洪山·新天第项目质量管理总结
各位领导、各位同事：
大家好！我是洪山·新天第项目部技术负责人杨勇军。我今天谨代表我们项目部向公司汇报我们的质量管理工作，工作开展的是主题“百年大计，质量第一”。
一、责任与制度
建立以项目经理为主导的健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，明确各工种、班组及责任人的职责。
二、施工质量管理
在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。 在施工过程中，逐项认真检查，开展全面质量管理达标活动，做好隐蔽工程记录，自检评定记录及技术档案管理工作。做好施工过程记录和后期观测记录，以便查缺补漏，总结经验，更好地预防质量通病的发生。全面落实以技术负责人为首的技术保证体系，在施工过程中施工技术人员只有熟练掌握规范和图纸，才能确保建筑物定位放线、测量等各种技术正确实施，减少质量误差，保证工程质量。以项目部为主导，每完成一道工序，各班组自检合格后由专职质检员通检，合格后上报监理等有关单位检查合格后方可进行下步工序施工。建立自检、互检、交接检的“三检”制度，上道工序合格方可进行下道工序施工，并及时做好记录，充分调动加强工人的工程质量意识，使工人认识到工程质量的重要性。认真进行原材料试验，对钢材、水泥等材料必须提供产品质量合格证，并按规定做好抽检试验工作。
在施工完成后，做好成品保护工作，如混凝土的养护要及时有效。
三、资料管理
建立健全的工程技术资料档案制度，由专职资料员负责整理工程各种技术、验收资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级检查。 通过质量月活动，使我们更清楚的认识到质量是企业生存和发展的生命线，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对“百年大计，质量第一”的质量方针有了更深的体会，这必将促进我们在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量管理，认真落实检查发现问题的整改，促进产品实物质量和管理水平的不断提高。
