推荐第1篇：质量月总结
中铁二局四公司龙海明发项目部 2016年三季度安全质量工作总结
公司安质部：
我部自接到公司《关于开展2016年质量月活动的通知》后，积极行动起来，开展了“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平为目的的质量月”活动。结合我分部现场施工的实际情况，做出了详细的安排，并召开“质量月活动”动员大会，将通知下发到其他部门，进行了扎实有效的落实。
项目部质量月通知
一、在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。
质量月学习宣传
二、项目部结合龙海明发项目部正在建设的地下室工程，明确“质量月”活动了目标，营造重视质量、追求卓越了良好氛围。对重点工程、关键工序开展安全质量标准化管理活动，加强原材料管控、作业过程监控、试验与检验、旁站监督等基础性工作，发动员工特别是各班组参与到“质量月”活动中来，形成全员“讲科学、重质量”的良好氛围，确保施工工序安全质量可控，促进在了建工程质量水平整体提升。
在基层宣传质量月
三、项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。
质量月检查
四、项目部为加强质量教育和培训，不断提高基层工作人员质量素质和技能，造就一批质量意识强、具有质量技能的工人队伍开展了一系列关于质量的活动。开展QC制作及全员讨论评价活动。为了在基层普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量管理方法，项目部首先对施工技术进行宣讲及学习，然后开展全员质量技术考试。开展了质量创新活力，激发了群众质量创新热情，分享和推广了一批质量创新成果。
QC质量活动资料
QC质量活动
质量月质量试题考试
虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。
龙海明发项目部 2016年9月24日
推荐第2篇：质量月总结
禄丰县2010年土官镇政企共建廉租房工程项目
2011年9月“质量月活动”总结
编制：
审核：
2011年9月
昆钢集团设计院有限公司 土官廉租房项目部
“质量月”活动总结
根据《昆明钢铁控股有限公司关于开展2011年质量月活动的通知》的文件工作安排，2011年9月份在全司范围内组织开展“质量月”活动，本总承包项目部根据工程实际情况，对“质量月”活动做了具体的工作部署。现将本项目“质量月”活动工作总结如下：
一、领导重视
组织措施到位
项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。由项目经理主抓质量月活动组织，项目专职质量员具体实施，同时要求项目部各人积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，确保项目的质量计划满足施工要求；结合本项目具体生产施工特点，坚持我公司“质量第一，信誉至上，敢为人先，争创一流”的管理工作方针，策划出切实可行的活动方案，组织开展活动。
二、“质量月”活动阶段性安排
第一阶段：宣传教育
9月1日至9月5日项目部召开动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导员工以饱满的热情和积极主动的精神投入到“质量月”活动中。
第二阶段：自查整改
9月6日至9月10日项目部积极开展以“查质量意识、质量水平、质量保证体系、标准执行情况、计量检测、现场管理、质量记录”为主要内容的专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查。
第三阶段：质量教育培训
9月11日至9月20日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合上级管理监督部门办法的相关文件，加强对项目班子的培训教育，组织学校质量管理文件、质量管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规以及TQC基本知识。
第四阶段：总结提高
9月21日至9月25日，项目部根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量为题的详细措施并进行整改。
三、活动总结
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使施工单位规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，总结如下：
1、对质量管理体系进行系统评价，保证体系的有效运行。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付质量过关、满意的工程。
3、组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施。
4、开展质量教育，提高项目班子成员的质量意识和法制意识。根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。
5、为保证工程施工质量，项目部实行过程质量控制，关键工序施工前联合项目相关部门先检查、后施工的手段，确保工程总体质量。
推荐第3篇：质量月总结
2011年“质量月”活动总结
根据“建设质量强国，共创美好未来”的主题要求，围绕云南南磷集团《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》的要求。寻甸磷电公司黄磷五钠厂在2011年质量月活动中共进行了以下工作：
1.主题宣传活动
进行了多种形式的质量主题宣传活动，从黑板报宣传、宣传标语张贴到全厂范围的质量征文活动及QC活动整理。分厂全方位的进行了质量管理和控制的宣讲和强化，提升全体人员的质量意识。
2.质量检查与沟通
根据公司2011年上半年内审结果，结合标准化运行的相关要求对不合格项进行认真整改，具体整改措施及结果见附表。
发动各车间、部门员工进行质量提升合理化建议的筛选工作，针对日常工作中的改进空间从实际出发，提出了许多对质量管理工作有改进意义的建议。
落实公司标准化管理工作要求，成立分厂标准化管理领导小组并结合标准化推进工作计划开展工作，对管理人员进行相关知识的培训。并将培训的内容传达到基层员工，使全员认识标准化管理的基本要求和程序。为下一步的“三标一体化”工作奠定思想基础。
同时标准化办公室进行了标准编写的学习、培训工作，各部门、车间抽调人员进行前期探索工作。现已进行了标准体系的梳理和识别工作，通过标准体系的建立为下一步各种具体标准的收集和编写提供依据。
3.质量培训
组织分厂副主任以上人员参加公司组织的“三标一体化”基础知识培
训；组织标准化管理办公室人员进行标准编写的学习和讨论；在车间、班组进行质量意识养成教育和标准化基础知识灌输。
进行QC小组活动，黄磷五钠厂的QC活动一直致力于降低生产成本、合理利用各种废弃物变废为宝、不断提高生产工艺控制水平提升资源利用效率。三年来通过不同的课题先后完成了“降低黄磷生产单耗”、“焦灰造粒回用”“矿粉造粒回用”“泥磷酸净化用于五钠生产”等课题的公关，并将其成功用于日常生产，为公司创造了极大的经济效益和社会效益。今年QC活动的重点是“利用黄磷尾气干馏泥磷”和“造粒矿球烘干”2个项目的技改和实施。通过分厂的努力，2个项目的实施已经顺利进入巩固推广阶段。这2个项目的顺利实施，将彻底解决工厂“全部矿粉回用”和“泥磷就地处理”的问题，对工厂环境风险的消除和持续发展将起到积极作用。
4.质量竞赛
根据竞赛要求，针对化验室日常管理的学习培训、现场5S管理、标签标识、标准管理、内部规定、文件记录、互检复检、不合格品控制、仪器维护等内容。要求化验室按质量管理标准化的内容进行学习、整理、提高，进一步提升日常分析和检验对工厂产品质量控制的指导作用。
5.质量控制总结及计划
总结上半年，未发生任何产品的质量事故，不可否认这是大家在生产过程中严格控制的结果。但是虽然没有发生任何质量事故，可我们也还有很多不足之处，比如生产过程控制记录不标准、完整，不时会出现返工产品。这些都说明，必须从生产的全过程对每一个步骤都进行有效控制才能真正保证产品的品质和效益。
寻甸磷电有限公司黄磷五钠厂
推荐第4篇：质量月总结
为期一个月的质量月活动即将结束，在大家的共同合作配合下，本次活动“质量在大家心中“圆满结束。在本次活动即将结束之前，做了关于本次质量月总结。
质量月总结1：公司组织的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
质量月总结 2：通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。质量月总结3：品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。质量月总结4：通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。质量月总结 5：三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
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相关的质量月活动在以后还会进行，希望通过这个质量月活动能够让大家有所收获。
推荐第5篇：质量月总结
xxx关于开展质量月活动总结
为全面实施质量兴市战略，奋力推进“质量和安全年”活动全面、深入、广泛地开展，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好舆论氛围，xxx结合xx实际，认真践行科学发展观，围绕主题，以“质量和安全年”活动为平台，立足提高质量、保障安全、扩大需求、促进增长，利用多种形式多种途径，开展丰富多彩的“质量月”活动，广泛动员，充分准备，精心组织，在全市范围内掀起了社会各界广泛参与的质量月活动高潮，取得了显著成效。现将质量月活动的主要情况总结如下：
一、加强领导，确保认识和责任到位
按照市局领导的指示，xx领导对质量工作高度重视，召开专门会议，研究部署开展质量月活动的工作，成立了领导小组及办事机构，以xxx同志为组长，xxx同志为副组长，室主任为活动领导小组成员，加强对质量月活动工作的统一领导，并紧紧围绕今年质量月活动的主题，结合xxx职能和业务工作实际，制定了《2010年xxxx质量月活动方案》，明确了指导思想、活动主题、宣传方式，同时将宣传效果纳入领导责任制考核范围，形成统一领导、相关部门齐抓，全社会参与的宣传体系和氛围。由于发动充分，宣传到位，社会各界和全体市民以高度的热情对质量月活动给予了极大的关注，掀起了一轮又一轮高潮，产生了良好的社会效应。
二、围绕主题，开展形式多样的宣传活动 开展质量月活动既是贯彻落实构建和谐社会的重要举措，又是树立质检形象、全面提升社会知名度的有效途径。为切实做好今年质量月宣传活动，xxx紧紧围绕活动主题、结合实际情况，通过丰富多彩和活泼新颖的形式来开展宣传活动。
（一）开辟质量宣传专栏。围绕质量月活动的主题，发挥宣传栏和网络等宣传阵地作用，xxx及时向市局汇报质量月活动的工作要求、进展情况、重要动态、典型经验等，并印发质量月宣传材料20000份，悬挂宣传横幅，精心组织好各项活动，积极营造良好的舆论氛围。
（二）加强新闻媒体宣传。充分利用社会新闻媒体的作用，积极向黄冈日报、鄂东晚报、中国质量报等媒体单位投稿8篇，采用5篇，强力营造氛围。我所精心策划收集和采写质量月活动的好经验、好做法、好典型等新闻报道，发行两期《黄冈质检》，分发2000份，弘扬了质检精神，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动全社会的质量文化建设，为质量兴市战略的顺利实施营造良好的舆论氛围。
（三）强化政务信息工作。积极向市局政务信息投稿，注重宣传质量、宣传策划，提高政务信息的刊载率。
三、提高认识，加强企业服务工作
今年的质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心。实现了传播质量文化、宣传质量知识、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
1、积极开展企业和各类技术机构检验检测人员的教育培训，一周一课，计划安排24课时，已讲授15课时，其中组织专家行活动2人次，专家讲座2场次，每次参模人达50人，形成了浓厚的学习氛围。
2、进一步做好《食品安全法》的宣贯工作。继续落实“千家食品生产小作坊改造升级计划”，开辟绿色通道，围绕市委、市政府、市局服务经济的中心思想，进一步做好食品企业的跟踪服务，活动期间接受专家咨询、服务的企业达30家。
3、开展一系列旨在以服务社会、服务大众的室内空气甲醛含量免费检测活动。活动启动初期，城区已有10户居民成为首批“幸运者”； 9月10日“教师节”前后为黄冈师范学院5名教师免费检测室内空气甲醛含量。通过本次活动的开展，提高了消费者对甲醛的了解，得到了他们的一致支持与好评，为切实维护消费者利益，营造良好的市场环境奠定了坚实的基础。
4、为进一步推进“质量月”活动深入开展，让全社会了解质量和质检工作的重要性，营造重视质量的社会氛围，促进全社会质量和安全意识的提升，xxx“质量月”活动期间积极参加技术机构开放周活动，展示质检工作的风采，进行公示，自觉接受社会监督。在参观过程中，专业技术人员介绍了业务流程，就仪器设备的性能、功用和操作进行讲解和演示，参观者在开放日可看到微生物实验区、液相色谱区、气相色谱区等各个实验室。此次开放实验室供市民参观活动的开展，既拉近了与市民之间的距离，又能让消费者、企业进一步了解质检工作、支持质检工作，受到社会各界广泛好评。
2010年“质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。通过开展质量月活动，促进了全市企业和广大市民质量意识的提高，进一步提升了产品质量技术监督检验工作在社会的知名度，
质量工作任重而道远，需要市所广大干部职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越，推进质检事业又好又快的发展。
Xxx
二〇一〇年九月二十六日
推荐第6篇：质量月总结
****质量技术监督局开展质量月活动总结
按照区局的要求，我局在9月认真积极的开展了“质量月”，加大宣传
按照文件要求，我局积极动员企业积极参加“质量月” 活动，****的名牌企业积极性较高，都以不同的方式开展了“质量月”活动，并结合企业的自身特点制定了实施方案，如天业集团结合公司特点积极开展论文评比活动，各公司的评选出的优秀论文编辑成册，再发放到各个职工的手工，与我局和自治区质协开展质量专家讲座，由各公司选派质量管理人员参加培训；**股份公司的活动主题是：质量奠定发展，实力铸就品牌，大力营造“质量月”的深厚氛围，在公司生产一线及办公区张贴标语10条，面向公司全体人员开展以质量为主题的征文活动，每个单位（部门）在9月20日前提交2篇以上应征文章，出一期质量月活动专刊。开展质量专项检查，通过对现场质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。开展岗位练兵：选纸工数纸比赛活动。以数纸的速度和准确度为考核内容，设一等奖一名，奖金200元，二等奖二名，奖金150元，三等奖三名，奖金100元。评选质量先进班组及质量先进个人活动：先进班组制浆分厂、造纸分厂、木质素分厂、机电分厂、技术中心各评选一个，先进个人制浆分厂2人、造纸分厂4人、木质素分厂2人、机电分厂1人、技术中心1人。报技术中心，经审定后评出先进班级及先进个人。对先进班组奖励500元，先进个人奖励200元。神内食品公司积极动员全体员工开展质量在我心中的活动。
我局还在局楼门张贴了质量月宣传画。按照区局的要求，9月19日，“质量天山行”的媒体记者来****进行走访的调研，并现场采访了我局领导，就****开展“质量月”活动和“质量行市”工作，媒体一行对****开展的“质量兴市”工作很感兴趣，走访了企业，现场采访了企业管理人员。
二、开展现场咨询活动
今年由于****市正在积极创建精神文明城市，街道路面正在该扩建，我局就结合实际情况，积极动员各科室所队对来访和咨询的同志进行现场讲解，将质量处发放的宣传材料发给每个来的同志，解答他们的疑惑，并组织有关部门的负责人参观了我局食品检验室。
三、积极开展区域性整治工作
9月20日，国家总局区域性整治督查组一行8人，在区局的带领下，来****督查区域性整治工作，对我局组织牵头开展的全垦区内的滴灌带产品区域性整治工作给予了高度肯定，并对我局积极努力的将垦区区域性产品滴灌带，努力转化为垦区优势产品，新疆天业集团的滴灌产品已经走向世界，滴灌使用土地面积已经达到亚洲第一，世界第二，成为农民用的起的贵族农业。
四、我局积极筹划十二五期间的新疆名牌产品培育计划。
五、加强与现将地区的经验交流，9月9日，国家总局食品司副、马司长一行带领一行专家来****进行走访调研，我局积极与专家探讨食品监管的经验，并将专家的经验积极转化为我局的管理模式，加大食品企业的监管，组织质量管理先进的企业介绍经验，我局组织****乳业向垦区其他乳制品企业介绍该企业的管理先进经验，以此推动全垦区乳制品企业的管理能力。
六，我局加大了对假冒伪劣产品执法检查，在中秋节组织执法人员开展节日商品的检查，查获无生产许可证生产企业一家，开展月饼季度抽查工作，经检验，垦区生产企业生产的月饼合格率为100%.
七、积极开展产品质量分析报告制度，为能够使这项工作有序的开展，保证数据的准确，目前我局已经制定了“开展质量报告分析制度实施方案”，成立了领导小组，办公室设在****科。
八、积极组织开展严厉打击滥用食品添加剂整治工作。下一步我局还将组织开展“质量关系你我他”等活动，结合我局目正在积极创建精神文明单位复评工作，继续宣传“质量月活动，将活动情况随时上报。
****质量技术监督局
推荐第7篇：质量月总结
质量月总结
（一）：
为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力，2015年9月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：
1．领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围。
3。加强培训力度
4．严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检潜力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5。质量月中出现的问题仍然比较多
虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改善，质量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，透过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，期望各车间持续目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月总结
（二）：
根据中建安装《关于开展20xx年全国质量月活动的通知》（[20xx]中建安字第155号文件）的要求，中建钢结构公司于九月份组织开展了质量月活动。
为加强质量月活动的组织领导，南京中建钢构成立了质量月活动领导小组。由总工程师**为组长，办公室主任**为副组长；质量部经理**、制造部经理**、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。
8月31日上午召开了公司20xx年质量月活动动员大会，制定下发了钢结构的《20xx年质量月活动方案》。会上吴总传达了质量月活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要透过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品质量。吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体此刻各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：
1、制作质量月宣传栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行质量月宣传报道，宣传质量月相关活动开展状况。开设奖惩栏、通告栏、文化宣传栏，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了质量月的宣传功效。及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关资料，将质量月活动的工作信息传递给了公司员工。
2、学习和研讨。
组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、职责感、荣誉感。
质量部组织新同志、对qc活动感兴趣人员参加了qc知识培训。学习什么是qc小组，qc活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；同时对20xx年年初上报的五项qc课题进行了群众讨论。激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮忙。
透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自我细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。
3、有奖征文、有奖推荐、有奖问答。
1)、在质量月活动中，鼓励员工用心撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。
2)、开展一次每人提一条合理化推荐我为公司提推荐，公司为我发奖金活动。在质量部设立意见箱，员工可透过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改善意见或推荐。努力构成人人都明白，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动资料》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改善等方面，进行了全员问卷竞答活动。透过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自我的小岗位上做好质量大文章。
4、质量检查。
质量部响应公司号召，开展了以查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，透过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制资料及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行状况、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；9月26日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查状况，评出优秀车间，曝光不合格品状况，提出纠正预防措施，并处罚到职责人。
2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量职责书规定予以50-5000元经济处罚。
3）、评选质量标兵。每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自我对质量的认识、对下一工序就是顾客的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。然后由公司在活动总结期评选出10名质量标兵，每位质量标兵奖励奖金500元。
5、问题沟通。
每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量状况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各职责人，及时确认本周出现的质量处理状况。
6、抽奖、颁奖。
9月28日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对质量月活动进行了总结，充分肯定了质量月活动形式多样，效果显著。并抽取了质量知识竞答奖、颁发了质量标兵证书、优秀车间证书，激发了斗志、鼓舞了士气。
透过本次质量月活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改善，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，质量是企业生存和发展的生命线的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使***真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。
质量月总结
（三）：
又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何应对xx最近讲的我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终持续清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体此刻工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标精耕细作，稳步增长的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：
1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、透过参加外部培训机构关于iso质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能透过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自我工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、透过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自我工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不贴合事实的工作流程作进一步的完善及改善。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量是企业的生命，它不仅仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。
质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx完美的蓝图！同时也期望公司多举办一些趣味活动，丰富员工的业余生活。
质量月总结
（四）：
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目（d3-2）结合本项目部的实际状况，因地制宜，用心配合与开展质量月的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
一、活动资料
1、在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让质量月活动主题深入人心。
2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量
问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；
4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
二、开展质量月所取的成效
1、质量管理体系更加完善
透过将近一个月质量月活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理职责，细化了质量管理的资料，加大了质量管理的奖罚力度！
2、质量管理的目标更加明确
本次质量月的活动主题为恪守质量诚信、建设优质工程，因此本次活动的开展关键在于质量诚信的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员恪守质量诚信是确保工程质量的关键。透过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，我项目部用心响应了关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的强化质量管理意识的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
三、今后质量工作展望
20xx年质量月很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块（d3-2）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部透过此次质量月活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限职责公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！
质量月总结
（五）：
按照公司下发的《20xx年质量月活动方案》的资料，定于9月开展全国质量月活动，为扎实开展好质量月活动，坚持推动‘三个转变’，建设质量强国为主题，唱响质量至上主旋律，加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进我单位质量工作发展，我单位围绕主题组织开展质量月活动。现将我单位20xx年9月质量月活动状况总结如下：
一、领导重视，精心组织，狠抓落实
我单位十分重视20xx年质量月活动工作，组围绕质量月活动的主题，结合我单位实际状况，有计划、有措施，用心开展质量月活动。
1、成立了组织机构。成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。
2、明确了指导思想。深入贯彻公司下发的关于质量月活动文件精神，以质量月活动为平台，立足提高质量、保证安全，引导和动员全库人员增强质量意识，使得我单位的油品质量工作在上新台阶。
3、确定了活动的主要资料。根据质量月的活动主题，推动‘三个转变’，建设质量强国，结合我库的具体实际状况，明确了本次质量月活动的主要资料：一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。二是立足油品安全质量，加强化验人员履职，促进油品质量水平的不断提高。
二、采取多种形式，广泛宣传，加强培训演练
为了使质量月活动主题深入人心，增强全体人员的质量意识，我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。
1、召开质量月活动的动员大会。根据山西公司文件要求，我单位定于9月1日召开了20xx年质量月活动动员大会，围绕质量月，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了质量月活动工作的具体安排和部署，全面启动了20xx年我单位质量月活动的工作。
紧紧围绕质量月主题，采用横幅、标语等宣传手段，用心扩大质量月活动的宣传和影响范围。
2。于9月5日组织了一次关于油品质量标准的培训，由化验员李艳组织讲解，让员工了解油品知识，从思想上提高员工对油品质量的重视。
3。根据质量月活动方案，于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事件的应对潜力，从而提高员工的风险意识。
三、自身自查，突出重点，强化质量安全意识
我单位从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验状况是否按规定操作、油样保存状况等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。
明确油品质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，加强入库、出库油品的化验，严格落实油品入库验收制度。加强动转罐、非动转罐油品质量的测定，尤其是含硫量的检测。
经过9月质量月活动工作的开展，我单位以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以推动‘三个转变’，建设质量强国为主题，按照全国质量月活动的统一部署以及集团公司和山西公司相关质量文件，用心进贯彻执行集团公司有质量、有效益、可持续的发展方针，努力取得实效。从根本上强化了员工的质量工作职责意识，使我单位的质量工作有了进一步的提高。
质量月总结
（六）：
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传质量在我心中、质量在我手中的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：
1、质量月活动期间kf用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了群众标兵和个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶争做标兵的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了质量是企业生存和发展的生命线的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天！
3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝三违现象发生，使kf工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到三不伤害。
4、透过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了kf工作人员的服务质量。
以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体kf工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个kf管理工作的奋斗目标。
此次活动的开展，全体kf工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体kf工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
质量月总结
（七）：
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传质量在我心中、质量在我手中的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：
1、质量月活动期间kf用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了群众标兵和个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶争做标兵的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了质量是企业生存和发展的生命线的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!
3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝三违现象发生，使kf工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到三不伤害。
4、透过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了kf工作人员的服务质量。
以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体kf工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个kf管理工作的奋斗目标。
此次活动的开展，全体kf工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体kf工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份质量月的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
质量月总结
（八）：
又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何应对xx最近讲的我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终持续清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体此刻工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标精耕细作，稳步增长的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：
1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、透过参加外部培训机构关于iso质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能透过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自我工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、透过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自我工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不贴合事实的工作流程作进一步的完善及改善。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量是企业的生命，它不仅仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。
质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx完美的蓝图!同时也期望公司多举办一些趣味活动，丰富员工的业余生活。
推荐第8篇：质量月总结
质量月活动总结
为认真贯彻中国化工集团公司文件（中国化工发经[2011]362号）“转发国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央等十部委《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》精神”，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，我公司结合本公司的实际情况，积极配合目前公司正在开展的管理变革、持续改进、5S管理及迎接集团公司持续改进优秀工厂评估等各项工作，开展了卓有成效的“质量月”活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实
公司领导十分重视“2011年质量月活动”，积极组织相关部门及各分厂认真开展质量月的活动，充分发挥机关办、处、室的职能作用。围绕全国质量月活动的主题“建设质量强国，共创美好生活”和公司“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一公司质量月活动的主题，结合石油化工企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了“质量月”活动。为确保2011年质量月活动的顺利开展，公司成立了以常务副总经理王国兴为组长的质量月活动领导小组，办公室设在信息管理办，各基层单位指定一名领导负责，结合上级有关部门的要求和公司的实际情况，认真制定并贯彻执行《大庆中蓝石化有限公司2011年质量月活动实施方案》，明确了指导思想、活动主题、宣传方式和活动要求，使2011年质量月活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识
在公司2011年质量月活动期间我们充分利用现代化的宣传媒介开展“质量月”宣传活动。通过电子屏幕和ERP系统等形式，大力宣传“2011年质量月”活动，坚持以科学发展观为统领，引导和动员全体职工增强质量意识，积极参加质量管理活动，努力营造领导重视质量，企业追求质量，社会崇尚质量，人人关注质量的良好氛围，全面提升公司质量总体水平。为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，信息管理办结合实际，加大宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取多种形式，开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识，强化质量教育，广泛发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，提升质量品牌效益。使广大职工群众能够积极参与“2011年全国质量月”活动中。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。
在“质量月”活动期间，信息管理办通过完善质量管理体系，结合公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审以及迎接集团公司持续改进优秀工厂评估的现场审核等深入开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查，细化了管理体系的基础工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理
信息管理办在“质量月”活动期间，紧密结合公司质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动，使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。为配合认证公司今年质量、环境和职业健康安全管理体系的再认证审核工作，信息管理办以管理体系文件和标准化工作实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、过程控制及现场文明施工进行检查。按照质量标准，使检查目标明确。以QES管理体系为依托，以ISO9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对相关单位进行了全面的现场检查。检查完全是以体系检查的方式进行，按照标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产分厂质量管理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清晰易于识别；各种原材料、产品的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定情况、原材料的检验、产品出厂的质量控制、重要环境因素和重大危险源的运行控制，测量过程的测量确认的控制等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。9月份质量月活动期间正值各装置检修期，对此化工分厂围绕今年安全检修、绿色检修的前提，提出高质量、高效率检修的活动宗旨。提高检修队伍的质量，结合工艺、设备高标准，严要求，认真干好每一项工作，把检修质量作为工作的第一重点来抓，在保证准时完成任务的前提下，把好质量关。在质量活动月期间召开专项质量活动月会议，并且成立专门的执行小组。每个小组成员负责一片的质量活动，搞好宣传，通过小班组，大班组分别传达落实，让每个人都能了解活动内容。在质量活动月中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传板、宣传画宣传质量活动月的主题和内容，普及质量知识。加大宣传力度以提高施工人员的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，加强全体员工的质量安全意识和自身责任感。开展全面提高质量的内部检查，完善质量管理体系活动月期间，专项小组成员负责自己管辖范围的质量监督检查，检修队伍每完成一项作业，都需要专项人员进行检查确认，直到双方完全确认合格方可签字。通过本次质量活动月大大提高了全体员工的创优意识，提高了检修人员的技术水平和控制中心的管理水平，达到了预期的检修效果，取得了很大的收益。供应处开展了采购物资的专项检查活动，从采购物资源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供应商信息库和供应商动态跟踪量化考核体系，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了采购渠道，细化物资采购关键环节，加强物资采购过程质量监控，提高了物资质量的可靠性。物资仓储中心严把物资入库检验关，加大监督抽查力度，使物资质量合格率持续提高。
各单位在生产和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5S”活动。项目工程处结合标准化现场活动组织各工程技术服务单位进一步加强了对生产和施工作业现场的质量管理。将“5S”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步规范职工行为，促进文明生产，加强基层基础工作奠定了重要基础。分厂还继续深化了“5S”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌焕然一新。
质量检验检测中心是产品监视和测量的主要管理部门，担负着公司原料进厂验收、生产中间控制检验分析、直到成品检验出厂的任务。质检中心在质量月活动中严格以GB/T19001—2008质量管理体系标准中的要求去工作，严把质量关，将进厂、中间过程、出厂产品分析数据按照数据三级审核要求回馈数据。对于执行的分析方法，按照国家标准、行业标准和企业标准的要求开展标准化工作。标准的实施是一项复杂又细致的工作。而标准的全面实施，又要以相应的计量管理为基础。计量工作是保证产品质量的重要条件。质检中心对于在用的仪器设备定期进行自校准，建立设备台帐和故障处理记录，并加强对标准物质的管理。对于国家要求强制检定的计量器具按照检定周期及时定点送检，以确保工作计量器具在检定周期内准确合格。同时教育职工爱护使用计量器具，熟练掌握使用性能。信息工作从原始记录抓起，采用计算机管理，根据质量考核要求改变报表格式，做好原始记录收集、整理、分类、归档工作。为了降低原材料消耗，节约生产成本，将多年不用的仪器，进行改进处理，即为公司节约资金20多万元，又解决了化验分析时仪器紧张的问题，保证分析及时。对于持续改进工作方面，为更好地完成公司下达的任务，支持公司今年在集团内“保三争二”的目标，质检中心将持续改进工作分解，希望每一位职工拓宽思路，献计献策。现有绿带项目通过率80％以上，持续改进活动30多个，持续改进建议140多条。
在“质量月”活动期间公司积极鼓励各部门和分厂采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位的加强全面质量管理工作，开展质量排除和整改、技术革新活动，开展以“查质量意识，查质量水平，查质量保证体系，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，销售处通过采用电话交流、发放征求意见函、网上收集信息、开展用户满意度测评、现场走访用户等方式跟踪顾客对产品、服务的满意程度，不断提高公司产品质量和服务质量水平。今年的质量月正赶上我公司的装置检修期，公司原料产品储运厂的技措、大修、检修项目多达70余项，新建项目施工不断，检修期短，任务繁重，对内我们积极努力抓好每个细节，管理人员分片包干，动火现场专人负责，克服诸多困难，完成拆卸盲板、吹扫工作，对外与施工方密切配合，加强对外来施工人员的安全教育，从领导到技术人员，从方案的制定到实施始终跟在现场，特别是动火作业，大家高度重视，认真研究动火方案，落实各项安全措施。在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作管理。多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，计量员会为减少误差而增加检尺次数，调油的泵工会为追求数量的精准性会算到多少秒以后停泵，装卸人员更会保证出厂产品的质量而坚守在装卸现场，汽车栈桥是我厂的窗口单位，员教育员工们使用文明用语，微笑服务，心系客户，为客户排忧解难，提升了企业形象。搞好质量工作是企业永恒的主题。分厂鼓励员工提合理化建议，并对提出者给与奖励，对于能够实施的合理化建议安排落实，活动月期间，落实合理化建议15项。热电厂为公司提供蒸汽、脱盐水、压缩仪表风、氮气的供应。9月份质量月活动期间正赶上公司进行停工检修，各装置在停工前都需大量用蒸汽和压缩风吹扫，用氮气进行置换，合格后才能进行检修施工，这就对公共工程提出了更高的要求。在吹扫时，为了保证吹扫的顺利进行，锅炉工段提高负荷，保证中压管网蒸汽压力在1.1MPa以上，空分工段三台离心压缩机和五套制氮系统运行，这各装置提供充足的压缩仪表风和氮气，保证吹扫的顺利进行。
热电厂在检修工作中做到严把质量关，每个检修任务都有专人进行跟踪，对每根管线都进行管径及管壁的核对，每个阀门、每片法兰都进行规格检查，保证检修材料的正确可靠。提前与维修单位进行沟通，使维修单位提前了解维修现场，提前将需拆装部位的保温进行拆除，螺纹浸上松动液，为维修提供便利。在每一项工作完成后，都由各工段质量验收小组进行验收，保证检修的质量。通过本次检修我们将员工合理化建议、红牌活动及TPM活动与检修紧密结合，极大的调动了员工的自主意识。在9月份的质量月活动中，热电厂通过集体的努力，克服装置检修，负荷波动大等困难，使热电厂在完成公司的各项任务的同时，也提高了生产质量。在今后的工作中我们还要以质量严要求，为公司提供更优质的公共工程保障。持续改进办公室结合目前公司开展的持续改进项目工程和迎接集团公司持续改进优秀工厂评估，配合“质量月”活动的开展，从质量、环境、安全、计量、节能降耗、技术革新等方面入手，积极组织持续改进项目的立项、业务指导、阶段评审等工作，目前已完成的持续改进项目如：降低酸性水汽提装置汽提塔蒸汽单耗、提高公用工程能源仪表完善率、降低脱丙烷塔底蒸汽单耗、提高催化装置原料脱盐率、降低原料及产品周转天数、完善大庆中蓝化建公司及大庆中蓝科工贸公司的考核体系等共二十多个，这些项目的开展和实施，为公司创造可观的经济效益和社会效益。信息管理办按照《工业产品生产许可证管理条例》的要求，积极和大庆市质量技术监督局联系和沟通，完成了工业丙烯、液化石油气等十种产品的工业产品生产许可证申报工作，目前证书已经批准颁发。同时广泛发动公司员工积极参加“质量月”活动，广泛发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，提升质量品牌效益。
在“质量月”活动期间，信息管理办结合2011年9月初大庆质量技术监督局组织的全市QC小组活动座谈会的会议精神和具体要求，开展了提合理化建议，群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术比武活动。在职工中组织开展“读一本质量知识书、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”的活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。并准备推荐1-2个优秀QC小组参加拟于2011年12月下旬召开的大庆市2011年优秀QC小组成果发布会。 依据9月份管理体系内部审核的问题通报，公司严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量标准来看，公司在质量管理方面还存在一定的差距。下一步公司决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对管理体系内部审核存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。促进了公司质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
“2011年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我们始终认为提高工作质量，养成良好的工作作风，煅练出一支综合素质高、工作能力强、有事业心、责任心，召之即来，来之能战，战之能胜的职工队伍，不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步煅炼养成的，我们有了这方面的思想准备。我公司通过此次“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要公司的广大干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越，为把大庆中蓝石化有限公司做强、做大贡献我们的一切。
大庆中蓝石化有限公司信息管理办
二0一一年十月八日
推荐第9篇：质量月总结
“质量月”活动总结
每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。
2013年全国质量月主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”。质量是企业之命脉发展之阶石，要让每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们公路工程队在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕2013年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。
现将XXX队2013年质量月活动情况总结如下：
（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温。动员大会上队长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成年度各项任务指标。
（二）组织班组长及技术管理人员开展了以质量事故案例为专题的讨论会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。讨论会上，提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。
（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，通过专题质量板报，学习了以“提升基础管理水平，实现质量效益发展”为主题的质量知识普及，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，公路工程队的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶。
xxx队
2013年9月28日
推荐第10篇：质量月总结
闵行区淡水河（六磊塘～元江路段）河道
整治工程
质 量 月 活 动 总 结
江苏盐城水利建设有限公司
2017年9月10日
闵行区淡水河（六磊塘～元江路段）河道整治工程
“质量月”活动总结
为积极响应2017年闵行区“质量月”活动,切实加强质量月活动的宣传教育工作,创造良好的质量生产氛围,提升全员质量意识,确保质量工作顺利进行。根据公司及局部署以及安质监站相关文件要求,我项目部于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本次质量月活动作如下总结：
一、成立组织领导小组
1、项目部在质量月起始之日就成立质量月活动领导小组,具体如下：
组
长：沈加旺
副组长：吴军
组
员：张国祥、杨军、戴元将、吕成兵等。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部，负责活动日常工作以及收集各类信息，并进行处理、分析和呈报等工作。
2、基本要求：
紧紧围绕施工现场，结合施工实际情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，检查、发现并解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。
二、大力营造活动氛围
1、项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、在现场施工场地、项目部悬挂宣传横幅，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。如图所示：
宣传横幅
三、开展教育培训活动
为了更好的配合质量月活动，项目部积极开展质量安全教育培训活动，加强对全体职工进行培训教育。以进一步增强他们的业务技能水平及安全质量意识。
四、加强质量安全生产大检查
质量月期间，项目部由项目经理沈加旺带队多次对施工现场进行专项检查、综合大检查等多种类型检查。所有检查切实做到认真、深入、彻底、全面开展，避免检查流于形式。
对于质量隐患排查和整改活动，采取监理监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效杜绝质量事故的发生。
每次检查结束都要对检查出的问题形成通报，由相关施工班组进行整改，相应负责人和施工员进行具体整改工作安排，施工部、材料机械部及项目部做相应配合，并通知监理单位进行监督复查，直至问题闭和。
五、存在的问题及整改情况
1、存在的问题
（1）、泵站散水还未终凝就被雨水冲刷，漏出石子； （2）、导梁螺栓孔未堵塞就进行土方回填； （3）、雨水口与导梁衔接不密封，存在漏洞； （4）、河道疏浚高程部分不符合设计高程。
2、整改情况
（1）、先清理干净散水表面，再用C20混凝土补好暴露表面； （2）、对未进行堵塞的部位进行土方开挖，再进行封堵，确保全部堵塞完成再进行土方回填；
（3）、在雨水口与导梁衔接处用密封圈堵塞牢实； （4）、对不合格部分全部进行返工，重新开挖疏浚；
对发现的问题，我项目部严格跟踪整改进度，严格把关质量问题；确保对存在的问题及时整改，不影响施工质量安全。整改完成后，并通知了监理部一同对整改后的地方进行确认整改完毕。
六、活动小结
通过此次质量月活动的开展，经过项目部的周密策划、精心组织，项目领导的大力支持，本次的质量月活动已经圆满完成。活动取得了一些成绩，也存在一些不足之处。项目部将以本次活动月为契机，在后续工作中对施工质量实行更加严格的管理，对存在的问题大力整改，做到标本兼治，夯实各项质量基础工作，促进质量水平新的提高。
江苏盐城水利建设有限公司
闵行区淡水河（六磊塘～元江路段）河道整治工程
2017年9月10日
第11篇：质量月总结
9月份质量月工作情况汇总
一、设备隐患处理情况 1#机：
1、风箱漏风处理26#、27#、16#、0#风箱。
2、烧结机隔管处理5根。
3、计控更换点火炉中间热电偶，现1#烧结机两个测温点正常。
4、梭式小车做小车定位程序，配混料系统全部联动运转。2#机：
1、点火温度、水分率联调控制。投入使用正常。 3#机：
1、处理南北两侧15#风箱漏风
2、梳料器更换。
3、处理双层卸灰阀20
2、20
3、20
4、
212、
213、118
4、风箱漏风点6个
1、
8、
15、
18、
22、25#。
5、、点火温度、水分率联调控制。投入使用正常。 4#机：
1、风箱漏风点6个
2、
8、
12、
16、
19、21#。
2、风箱漏风处理7#风箱、8#风箱上部两侧整体贴板，但未满焊，下次需满焊处理5#、7#、8#风箱，同时对6#侧面、7#、8#上部铁板薄处进行处理。
3、梳料器更换5根齿。
4、平料器两侧配重块同时增加两块配重。
5、4#机点火温度联调控制，水分率控制无程序。
二、质量月工艺参数调整情况：
1、制定烧结生产方针：精准配料、匹配水碳、厚铺慢转、减少漏风、稳定操作。”
2、适当提高混合料水分、提高烧结操作料层。2#料层由570mm提高至620mm.
3、研究配矿结构：褐铁矿：（10%—20%），磁铁矿：5%，赤铁矿合理匹配的初步构想。
4、上述设备工作中的漏风治理有利于形成烧结合理负压水平。
5、2#、3#机水分、点火温度实现串级联调，有利于烧结生产过程稳定。
6、与技术科、能源环保处在4台烧结机安装测量漏风率氧含量装置。
7、进行1#环冷密封改造工作，效果比较明显，目前1#环冷机已经减少1台助燃风机运行。有利的降低了生产成本。
第12篇：质量月总结
根据国家质检总局《质检总局办公厅关于深入开展2013年全国“质量月”活动的通知》（质检办质 [2013]753号）、中航工业《关于开展中国航空工业集团公司2013年“质量月”活动的通知》（航空质［2013］1062号）、中航工业飞机《关于组织开展2013年“质量月”活动的通知》（飞函[2013]269号）、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际情况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了《关于开展2013年 “质量月”活动的通知》（司飞〔2013〕261号）文件，在全公司范围内组织开展了以“深化„四个五‟要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升（提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理）”的活动目标，制定了具体的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，计划层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将中航工业西飞2013年“质量月”活动的主要工作总结如下：
一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月”活动氛围。
在“质量文化宣传周”期间，中航工业西飞以“深化„四个五‟要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研生产形势，贯彻落实《产品质量法》、《质量振兴纲要》、卓越绩效管理理念，广泛宣传了中航工业集团公司“四个五”（„五种意识‟、„五个凡是‟、„五不放过‟、„五种能力‟）要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇；《西飞集团报》开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇；营造了浓厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。
各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。
二、组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。
中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了《质量问题警示专题展览》活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月25日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，2000余名员工观后深受教育，切身感受到质量安全是企业的信誉和生命。
为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强《武器装备质量管理条例》和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好氛围，按照国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理知识竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面策划，积极组织，各部、中心、总厂（分公司）踊跃答题，共收回答题卡6001份上报中航工业总部。
各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素质；设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、《设备人》专刊1期，广播稿件6 篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动氛围，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性；动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理，编制了《动力总厂质量警示案例集》，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教材。
三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。1.为深入贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量安全。中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动（以下简称“四个提升”），下发了《关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知》文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从2013年7月17日开始，至2014年12月30日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。
中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动员会精神，认真策划，广泛动员广大干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，牢固树立解决问题是成绩，发现问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动计划，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改进活动，取得了初步成效。
2.中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了具体要求和殷切希望；中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标积极推进，要着眼于提升能力、改变思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深入人心，为公司更好、更快发展奠定坚实基础。
3.为深入推进质量文化建设工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化，公司组织编制了质量文化建设宣传册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相一致，养成严格遵守规范的良好工作习惯。
四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素质，规范员工的质量行为。1.组织开展“书记讲质量”专项活动
9月份，中航工业西飞各级党组织积极融入中心工作，围绕党委《关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知》中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。
在《西飞集团报》开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，密切联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等具体实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云率先发表了题为《内化于心方能外化于行》的署名文章。
开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参加1次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进；各分党委、总支也积极做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。
2.组织开展“质量文化扫描”专项行动
质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都积极组织职工认真查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用《宣传文化向导》、《西飞集团报》分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣传。 中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深入一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣传报道。
3.组织开展“班组管理提升”专项行动
中航工业西飞围绕安全、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推进会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推进工作进行了动员和部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长能力建设为核心，以“选拔、考核、培养、待遇、发展”五个环节为重点，实现班组长整体素质和班组管理水平的显著提高。
总装厂结合自身实际情况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习，在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。
部件装配总厂根据公司《“加强生产现场管理，实现四个提升”专题会议纪要》要求，组织6人到天津公司进行调研学习，研究确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，积极引入SQCDP管理方法，确定了其控制要素及实施办法，计划在试点成功取得经验后全面推广。
机加总厂制定了《2013年一流班组擂台赛实施办法》，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、安全等任务的顺利完成。
国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长精心准备，踊跃参加，通过典型质量案例展示了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。
4.组织开展“青年质量意识调研”活动
为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深入开展，了解青年职工对当前质量形势的认识、对待质量问题的态度和处理质量问题的能力，引导广大青年职工对质量问题的正面关注与思考，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。
通过调查发现，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能认识到质量问题造成的严重后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能按照正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多；缺乏完善的考核和激励机制；存在追求生产进度忽视产品质量的现象；部分员工对质量问题漠不关心，发现问题不报告，更有甚者，还想办法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理；部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教育，为青工创造更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推进“人员素质提升”和“产品质量提升”。
五、深入开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。
为确保飞机运营质量安全，经公司和军代表室研究决定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消除质量隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。 1.员工质量安全意识普遍提高。通过学习领会军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量安全问题的批示和讲话精神，广大干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，认真畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、“军工产品质量关系官兵生命、关系战争胜负”等质量理念真正融入到工作实际当中。
2.质量安全形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量安全形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗；截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较
6、7月份（86%）有较大提高。
3.内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够积极梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。
六、积极推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创2013年首届中国质量奖。
中航工业西飞积极推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，积极进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获2012年省政府质量管理奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成绩，经公司研究决定在2013年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣传报道以及现场评审准备等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深入推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获2013年度首届中国质量奖提名奖。
七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。
为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推进“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成果交流会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位互相借鉴，结合“市场效益年”具体工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建设，切实将QC成果转化为生产力，形成长效机制。
2013年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进行中。推荐了8个优秀QC小组参加上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。
八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导能力质量改进活动。
中航工业西飞结合Ⅲ级CAB活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位按照工序能力提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序能力符合性方面需要提升的具体执行计划，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件；国航总厂确定了内襟翼项目2项组件；机加总厂确定了美洲项目4项零件；数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件；钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国际合作部按照执行计划的时间节点对各单位执行情况进行跟踪检查。
九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。
各非航空民品企业依据《质量管理体系》（GB/T19001-2008）标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和服务质量进行了自查，并对自查出的问题进行及时纠正和整改，三季度，铝业公司顺利通过GB/T19001-200
8、GJB9001B-2009质量体系监督审核；晨光公司顺利通过GJB9001B-2009质量体系认证；顺达公司顺利通过GB/T19001-2008质量体系监督审核。铝业公司、西装公司顺利通过陕西省名牌产品复查，继续保持陕西省名牌产品称号。其它民品企业也在质量月期间进行了充分的自查整改，为顺利通过四季度质量体系监督审核奠定了坚实基础。
十、开展“个人改进计划”跟踪检查活动，提高员工的工作质量。
2013年4月15日，中航工业西飞开展了“质量警示日”活动，要求全体员工“思想上诚信为本，工作中精益求精”，查找自身工作中存在的违规操作、人为差错问题和不良工作习惯，制订了2013年“个人改进计划”。为确保员工“个人改进计划”有效落实，在“质量月”期间，各单位跟踪检查了员工的“个人改进计划”，对消除员工不良工作习惯，促进员工提高自身业务技能及工作质量起到了积极的推动作用。
国际合作部员工均能根据自己实际工作中存在的薄弱环节实施自我改进，内容包括工作态度和工作质量、文件学习不到位、英语技能不满工作要求、新知识和新技术欠缺等。
客户服务部部长带领下属质量助理，对全体员工的2013年“个人改进计划”进行了跟踪检查。针对每位干部和职工“个人改进计划”在实际工作中的执行情况，检查人员如实填写了跟踪情况，并给出客观的评价。
技装总厂工装设计所对员工的“个人改进计划”进行逐级跟踪检查，所长检查副所长、副所长检查室主任和所办人员、室主任检查本室人员，所长由总厂领导检查。检查人员将检查情况记录在“个人改进计划”表中的“跟踪情况”栏内，并签署姓名和日期，使“个人改进计划”得到较好落实。
“质量月”活动的时间是有限的，但对质量第一的追求是无限的，做好质量工作是企业永恒的主题。通过质量月活动，中航工业西飞贯彻落实了中航工业提出的“四个五”要求，进一步增强了全体干部职工的质量责任意识、质量忧患意识、质量服务意识、质量品牌意识和质量效益意识，使全体干部职工清醒地意识到质量对企业生存的重要性以及在整个型号研制中的作用，激发了员工参与质量管理的主动性和创造性，提高了员工的自身素质、工作能力和质量意识，提升了公司的整体质量管理水平和核心竞争力。
第13篇：质量月总结
产业园项目2018年“质量月”监理工作总结
为贯彻落实有限公司安全生产委员会《关于积极开展“质量月”活动、做好迎接省住建厅质量安全专项督查工作的通知》的要求，自2018.9.1起至2018.9.27止项目监理部积极按文件要求针对现场质量、安全完成工作如下：
1、监理工程师通知单2份（二次结构施工存在的问题）；
2、现场巡视检查记录28份（包括：钢筋、砌体、抹灰、防水等）；
3、处罚通知1份（抹灰未按设计及通知单要求设置钢丝网）；
4、发给施工单位关于质量、进度的书面函件1份；
5、组织现场质量、安全检查4次，并形成文字记录4份；
6、参加建设单位组织的对其他施工工地质量、安全检查1次；在“质量月”活动中，项目监理部结合现阶段工程施工进度情况，针对二次结构施工及抹灰施工中质量要求和通病控制措施进行了重点检查；对现场存在的质量问题督促施工单位进行了及时有效的整改，强化现场进场材料的抽检、复检工作（砖、钢筋、砼、防水材料等，监理人员见证）；对关键工序、部位按规范要求实施旁站监理（砼浇筑、防水施工等）。
每日监理人员进行现场巡查，项目监理部要求施工现场监理人员巡查无死角，对每日的所有作业面至少巡查一次；对施工现场的质量、安全隐患及不规范的操作行为，及时通过微信群等先进的通讯方式拍照加文字说明，通知施工单位相关责任人，限时整改，及时消除质量、安全隐患；对已要求整改的部位、工序或不规范的操作行为，在规定的时间内进行复查或巡查，直至整改达到设计及规范要求；配合施工进度，积极的进行相关工序验收，使监理工作在确保质量和安全的前提下，不影响现场施工进度。 定期组织施工现场质量、安全大检查，对检查中发现的质量、安全问题，形成书面记录并要求施工单位限时整改；要求施工单位必须做到每道工序样板先行，样板通过验收后，方能大面积按样板展开施工。
积极参与政府职能主管部门和建设单位组织的“质量月”相关活动和检查；积极参加或见证施工现场的“质量月”相关活动或技能比赛等。
“质量月”活动临近结束，但我们要以质量月活动为契机，贯彻落实“质量月”活动形成的相关工作程序和习惯；在本次活动结束后，对于检查发现的问题要求施工单位继续按要求整改，在今后的施工中，各参建单位均应吸收本次活动的成果，提高施工中的质量、安全标准，推动本工程的质量、安全更上一个台阶，以保证本工程按质按量圆满竣工完成。
目前施工阶段，经项目监理部日常巡检和组织的专项检查发现的问题及整改情况汇总如下：
一、主体结构施工：
1、A10栋直纹连接接头钢筋端部未打磨平整，导致露丝超规范要求（正在整改）。
2、B
8、A10栋梁底部钢筋与箍筋的扎丝绑扎漏扎较多（正在整改）。
3、B8栋梁柱节点处加强钢筋（二排）长度不满足（-20cm左右）设计及规范要求（已整改完成）。
4、B
8、A10栋模板安装完成后，垃圾未及时清理，导致梁底有垃圾（锯木面）堆积现象（已整改）。
5、B8栋板钢筋施工存在板底保护层垫块垫设不到位；马镫摆放数量不足或间距过大，导致面层钢筋踩踏变形严重（正在整改）。
6、B
8、B
9、A10栋梁底部钢筋保护层垫块垫设不到位（已整改）。
7、部分使用模板周转次数超使用要求，表面破损已不符规范要求，仍继续使用，影响砼质量（正在整改）。
二、砌体及抹灰施工：
1、构造柱顶部铰接钢筋漏设（已整改）；砼有振捣不到位的现象（正在整改）；A6栋顶端局部二次细石砼填补有填塞砖块的现象（正在整改）。
2、A
1、A
6、A7栋砌体施工砂浆铺砌不满足规范要求，竖缝有透缝现象（已整改）；B10栋有加气砼砖和机制砼小砖混砌现象（已整改）；
3、加气砼砖成品保护不到位，现场施工时，砖块破损（缺棱掉角）超规范要求，还按整砖使用情况（已整改）。
4、加气砼砖砌筑完成后，未放置到7天规范规定时间就砌筑顶部滚砖（已整改）。
5、A
2、A
3、A
4、A6等栋号砌体上线管开槽暗埋后，未按要求采用细石砼填补（正在整改）。
6、A6栋施工中，墙体拉结筋长度未达到规范要求（已整改）。
三、抹灰施工：
1、A
1、A6栋墙体拉毛，同一面墙拉毛不均有漏掉的现象（已整改）。
2、A
2、A3栋墙体与梁底、柱边交接处有未按设计要求布设钢丝网的情况（已整改）。
3、A3栋部分铝合金窗框安装后，与窗台间隙较大处，未按要求采用细石砼填补（正在整改）。
4、A
3、A
6、A7栋存在部分线盒高出抹灰完成面的情况（正在整改）。
5、A
3、A
6、A7栋存在吊顶以上线槽未填实（正在整改）。
上述现场检查存在问题已整改和正在整改的问题，要求施工单位在今后的施工中吸取经验教训，加强质量技术交底，严格执行三检制度，减少和杜绝质量通病的出现。
第14篇：质量月总结
“质量月”活动总结
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我们全体西外环工作人员上至管理人员，下至农民工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的施工质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体西外环工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量活动我们做了以下工作：
1、为了响应国资委、股份公司关于开展全面质量管理知识竞赛活动的号召，我们宿州西外环项目部积极开展质量培训、宣传工作。通过系统的质量培训后，我项目技术部、质量部全体员工参加质量知识竞赛并且都取得了优异的成绩。这次知识竞赛活动很大程度的鼓舞了我项目技术质量管理人员的学习热情，并且涌现出一批求学上进，刻苦努力的学习标兵。呈现出一派你追我赶争取高分的喜人场景。
2、质量月活动期间我项目还积极开展质量知识培训课程，各部门的负责人积极配合准备课件。项目部利用每晚饭后的时间组织授课，每一次授课都是座无虚席，青年员工们个个求知若渴。通过20学时的质量知识培训，我项目部宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
3、组织质量培训课件制作活动，通过活动提高了质量管理人员课件制作能力水平，加强了质量管理人员的质量意识，丰富了质量知识，提升了质量管理水平。质量知识培训过程中涌现出一大批优秀的质量知识培训课件，我们从中挑选评比出优秀的课件供项目部其他部门交流学习。这次活动极大地鼓舞了我部质量人的动手能力，将心里想的脑中记得全都制作成课件这本身对每一位参加活动员工都是一次很好的锻炼和提升。
4、我项目4名青年员工参加工程局开展的质量员取证暨质量总监领导力提升培训班。我项目员工顺利完成培训并且通过质量员取证考试，这同时扩大了我项目质量员的队伍。通过这次培训我项目四名青年员工的质量管理知识得到了极大地提升，并且也极大的激励了他们参加质量管理工作的热情为项目部注入了新鲜的血液。
本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，西外环项目部整体的质量管理水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的项目工程质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
第15篇：质量月总结
2016年质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻关于印发《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司2016年全国“质量月”活动工作方案》的通知的精神。朝阳洞路项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强朝阳洞路1.5环跨铁路桥工程建设质量管理，提升项目工程质量整体水平。
一、活动内容
1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动深入人心。
2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；
4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
二、开展“质量月”所取得成效
1、质量管理体系更加完善
通过将近一个月“质量月”活动的开展，项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！
2、质量管理的目标更加明确
本次“质量月”的活动主题为“提升供给质量，建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“提升质量”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“提升供给质量”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，项目部积极响应了“关于印发《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司2016年全国“质量月”活动工作方案》的通知”文件的号召以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“建设质量强国”氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
三、后续质量工作展望
“质量月”活动很快就结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为朝阳洞路项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫朝阳洞路项目部、中铁八局集团市政公司的形象，使工程项目的工程质量闪光。
第16篇：质量月总结
2012“质量月”活动总结
为了进一步加强医疗质量管理、强化责任心和服务意识，减少患者的经济损失，结合本医院特制定本活动，根据《吉林省卫生厅下发吉卫法规发【2012】5文件，关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》精神要求，我院在为期一个月的医疗质量服务月活动中，坚持把医疗质量放在首位，把医疗质量管理纳入到我院工作重点之中与时俱进，从统一思想转变观念，完善制度、改进方法等方面做了改革和创新。以良好的服务态度为前提，以顶尖的医疗质量为核心进一步强化质量与安全的重要性，此次活动主题：质量强国建设
1.活动紧密围绕 2012年9月-10月“质量月”活动为主题，县卫生局精心组织安排下，选出4家医院共同合作、开展急救演练大练兵活动，通过选拔选出好的优秀单位和个人。我院付光梅院长接到通知后，和业务院长李景春院长亲自安排部署此工作。选出孙家和、毕有福、高德春、封艳娟四名同志为优秀人员。参加县里举办的联合急救大演练比赛。在演练中我院虽然没有拿到优秀的成绩。但我们有信心，有恒心，通过这次演练我院会更加努力提高急救方面工作质量和效率，减少急诊患者并发症及死亡率，这次活动的开展很有意义，促进了我院医务人员对急救工作的认识，技术水平的提高、集体团队精神。10月初卫生局组织开办各家医院大拉练检查活动，各家医院相互学习、相互走访、查看院容院貌。综合素质评选出好的优秀单位。提高了各单位的积极性。在这次评选中我院得到了县卫生局局长和各家医院领导的高度赞扬。
2、深入推进“三好一满意”树立良好的卫生形象，我们年初就按县卫生局文件要求，对医务人员进行了创建“三好一满意”活动和医疗安全警示教育，并成立了领导小组落实责任，领导分头负责，工作质量以绩效考核相联系，提高了工作积极性和工作效率，在工作中得到了很好的评价。得到县电视台的专家采访个人事迹。为我院规范开展，取得了实效。
一、学习宣传阶段，选拔优秀人员
1.通过学习动员进一步明确开展“医疗服务质量月”的活动重要意义
2.加大医德医风建设力度，医德医风考评比活动给我院一个前进的动力，我院采取了全院竞选一批此次活动合格的业务人员，综合素质强的优秀人员为原则。评定出3名优秀医生、申翱、杨杰、孙佳合、优秀护士1名、封艳娟。以此促进为榜创优的先进人员，先进事迹。使全院的医德、医风建设水平大为提升。
二、严格落实各项医疗质量万里行管理。 我院在医疗万里行方面做了大量工作，务求切实提高医疗质量，以“改进医疗质量，保证医疗安全”为主题，广泛开展宣传教育活动，增强公众安全就医意识。对全医院的病历、处方书写和病人交接班、医务人员服务态度，各做质量，岗位练兵等各做进行了考核，1.大力开展医务人员医疗质量和医疗安全宣传教育工作，提高医务人员医疗风险、安全责任意识，将医疗质量管理落实到每个科室，将责任落实到每个人。2.开展公众就医知识宣传教育，3.提高医疗质量、改善医患关系。严格规范诊疗技术操作规范，强化良好的服务态度，杜绝差错事故，避免医患矛盾和纠纷。及时患者提出的问题，防患于未然。在这个月中得到患者的满意度达到99.9%，收到患者的锦旗2副。赢得患者的评价。
三、推进临床合理用药。严格执行《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《医院处方点评管理规范（试行）》、《抗菌药物临床应用指导原则》等，以规范抗生素使用为重点，大力开展以合理用药为核心的临床药学工作。积极开展基层医疗机构临床合理用药知识培训，组织抗菌药物临床应用专项整治行动。落实处方点评制度，严格规范医师处方行为，对不合理用药进行及时、有效干预，切实规范临床用药行为。落实处方点评制度，严格规范医师处方行为，门急诊处方抽样不应少于总处方量的 25‰，且每点评处方量至少达到20张，对乱用抗菌药物的合格率已经达到99.9%，取得了好的效果。
通过开展“质量月”活动，逐步探索建立医院管理长效机制，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，切实加强医疗质量医疗安全管理的法制、改善医疗服务，规范医疗行为，提高人员能力，保证医疗质量和安全，持续推动医院全面健康的发展。
综合所述，在本次质量服务月活动中，我院在全面实施质量管理的前提下，通过切实推行医德医风建设，随着医疗改革的进一步深入，在上级领导的正确领导下，在全院工作人员的努力下，我院将会为群众提供更好、更优质的医疗服务水平。
东辽县白泉镇中心卫生院
第17篇：质量月总结
2011年“质量月”总结
根据总公司下发《关于开展2011年“质量月”》活动的通知和要求，陕西化建二公司结合施工生产的实际情况，首先做好了大力宣传、积极行动，以科学发展观为统领，切实推动实施质量兴企活动，大力实施以质取胜，努力营造人人关注质量的良好氛围，更好的提高施工质量水平，为延长化建顺利实现各项战略目标做贡献，先将二公司在这次“质量月”活动过程中的工作情况做以下总结。
在“质量月”活动期间，化建二公司领导小组成员十分重视此次活动，仅仅围绕着质量月主题，恪守质量诚信，提高企业竞争力，并结合施工一线的实际情况，有组织、有计划、有措施、要求各工地要严格按照二公司在“质量月”活动中制定的质量月活动方案执行，把“七查一访”工作落到实处。
认真学习了公司有关文件精神，项目部领导班子一致认为，公司开展这项活动对各工地项目加强管理, 提高各项工作质量具有很重要的意义，现有的各项管理规定和职责、制度、办法等需要根据项目部的实际情况修订。
二公司以开展质量月活动为契机，在各个工地开展管理上水平、工作高质量、服务创优质、环境创一流活动。9月6日，新疆玉象胡杨11万吨∕年三聚氰胺工程召开了项目部各部门负责人及现场各参战单位负责人开展“质量月”活动动员大会，制定了我项目部《开展“质量月”活动方案》，成立了以项目经理、项目副经理为组长、副组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。形成了项目经理负总责，各项目副经理负责分管项目质量月活动的指导，各施工队长是本部门开展质量活动的第一责任人的活动领导体制，使质量月活动工作层层有人管,具体有人抓。为使这次质量月活动形成影响，人人皆知，取得甲方和监理对我们工作的配合与监督，在全现场形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好氛围。
LNG项目在质量月领导小组成员和全体职工的共同努力下很好的完成了质量管理及质量监督并取得了一定的成绩，通过此次活动我施工现场对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。抓好标准的宣传学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化理的法规意识，在现场施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工，生产管理提供技术支持，杜绝无标准施工，将标准化有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。对施工中发现的不合格品，专职人员在接到消息后必须严格检查将不合格品隔离处理，并保留好不合格品标识，严防错用。在各施工现场中，对不合格工序货分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定有效的纠正和预防措施。管沟开挖完成后组织开挖施工队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。管口清理检查管端、内外两面无油污、铁锈、污垢及损坏现象。管道焊接检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量是否符合要求， 在使用前对需要干燥的焊条进行干燥，用焊条保温桶将焊条带入工作现场。焊接质量要求，无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。管道除锈和补口、补伤喷砂除锈：Sa2.5级，补口处钢管表面无浮锈、油污及其他杂质。补口完成后，按规定电压检漏，无漏点；检漏中发现管材防腐层破损应按照规范要求进行补伤处理。
兴化节能及综合利用技改工地，施工生产现场悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、宣传牌等形式开展宣传教育活动，不断提高广大职工的质量意识，营造“质量就是企业的生命”的学习氛围。
由检查小组成员为组织，积极的做好了质量月的宣传工作，各个工号施工前都要进行质量检查，评选施工质量最优班组和最差班组。在周一的质量安全大会上，进行公布。对施工质量好的班组进行奖励，对于质量差班组进行必要的处罚。让质量工作与每位员工利益相挂钩。每周一上午由二公司项目负责人召开质量安全进度会，对现场质量分析，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。以这次“质量月”活动为契机，积极开展了建工程项目机构、兴化大化工工程等专项检查，对存在问题，各执法主体及时要求相关各责任单位进行补充完善，消除质量隐患。
为了有效的实现过程质量控制，施工现场实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 榆天化工程
第18篇：质量月总结
关于2016年“质量月”活动总结
为了贯彻落实上级关于开展质量月活动的通知精神要求，我项目立即就“2016年质量月”活动做了重点安排，将“2016年公司质量月”活动具体情况总结汇报如下：
一、明确指导思想，认真组织，精心安排。
认真组织，精心安排，围绕今年“质量月”活动的主题，结合我单位实际情况，9月6日上午召开“质量月活动”动员会,制定了具体的活动方案，成立质量月领导小组,将责任落实到人，切实将“2016年质量月”活动落到实处。进一步增强我项目职工的质量意识，学习有关建设工程质量通病防治办法，切实抓好工程建设强制性技术标准的贯彻执行，保证工程建设质量的稳步提高。
二、搞好宣传、学习与培训
1、为了营造良好的活动氛围,我们在项目部悬挂质量月活动主题条幅,利用质量板报宣传质量工作的重要性、并下发总公司关于开展“质量月”活动通知及本公司“质量月”活动方案到各基层单位，使全员共同参与质量管理，增强员工的质量意识感。
2、组织质检员、施工队主要负责人学习现行施工质量规范，并要求各基层利用周一一刻钟时间进行相关岗位质量教育，提升员工的操作技能和质量管理水平。做到科学施工和管理。
三、施工中做到“七查一访”。
9月15日,我们对现有工地进行了一次质量大检查,各个工地明确质量责任制,施工中各负其责.质量内业资料存在的不足,在规定的时限内已整改完善.
四、我们对已交工工程一喷二涂、空压站进行了顾客满意度调查,建设单位满意我们的工程,我们通过这样的活动,让我们的用户满意放心,从而提高了我单位质量信誉.
五、在活动中,我单位党政工团共同参与检查工作,积极发挥团体作用，实现党政工团齐抓共管。以各中队为单元征集“提高工程质量、工作质量”合理化建议。汇总合理化建议总结为增加质量检查人员的培训学习。
总之，这次“质量月”活动在领导高度重视下，业务部门周密安排、精心组织下，取得了一定成绩,更加清楚认识到质量就是企业的生存之本,是企业信誉的保障,我们要想赢得明天的市场，就必须从现在开始，严把工程质量关。干当前，想长远，严格管理，注重实效，依靠优良的产品质量和服务质量，为企业的发展做出贡献。
2011年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展2011年全国“质量月”活动的通知》（[2011]468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展2011年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。
在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：
一、增强意识，提高认识
项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。
二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。
三、加强培训，自强不息
紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。
四、科学管理，求实创新
“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。
五、完善体系，从我做起
结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。
“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身素质，创建优质工程”。
第19篇：质量月总结
质量月总结
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门部门9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了公司的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。总结一个月以来的质量与安全活动我部做了以下工作：
1、部门认真组织员工学习了《质量发展纲要（2011——2020年）》，领会文件精神，安排布置全安月活动内容；
2、认真组织员工学习“前卫人”报总第203期《再战新加坡——“质量日”专刊》，部门员工增强了质量意识，质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，优秀的产品能提升企业的信誉，从而在市场占有不败之地。
3、通过观看与学习公司质量宣传标语和板报的内容，大大加强了部门员工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，坚决杜绝“三违现象”发生.。
4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，办公室环境面貌干净整洁，令人舒畅，同时也给大家工作营造了一个舒适的环境和良好的条件,大大提高了部门员工的服务质量。
通过此次质量月活动，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司每位员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！我们将按照公司及部门领导的指示，让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，更要长期坚持下去，把它作为管理工作的奋
斗目标。
第20篇：质量月总结
七项目质量月活动总结
为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：
1、管理人员质量意识得到进一步提高
为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形式将本次活动的重要性，通过广告宣传的形式，使每一个管理人员、每一位做业工人，在思想认识上有所重视，起到从思想上对施工人员的强化教育
项目每周对施工现场进行质量检查，根据检查发现的问题及时召开项目工程生产会议，在会上通过对问题的PPT格式分析，对相关施工班组提出相应的整改要求并根据整改落实情况对各作业班组进行相应的奖惩，确保将工程质量缺陷清除在萌芽当中。
2、项目管理人员执行能力得到进一步加强
在为期近30天的质量月活动中，项目部质量月活动小组根据质量月活动活动安排，组织项目技术、质量、物质人员每周对现场施工
质量。材料进场质量，作业内业资料进行抽查。针对出现的问题以及不足，指定具体人员进行限期落实，有效做到了质量控制的步骤：事前控制、事中控制及事后控制。
3、各分项工程施工质量得到显著提高
本次活动前期，项目组织技术、质量、工程部门相关责任人进行现场施工质量自查自纠并将存在的主要问题进行了汇总并作出具体整改防治措施：
（1）模板、砼工程存在问题及处理措施
a、模板周转次数过多，并未严格按照项目要求使用脱模剂，模板
安装前未及时进行清理，造成成型砼构件麻面。
处理措施：更换部分周转次数过多，已经起皮、分层模板，并在模板安装前将模板表面杂物清理干净，并涂刷水性脱模剂。
整改前成型砼构件整改后成型砼构件 b、模板加固不牢，存在涨模现象，局部构件存在缺棱掉角现象 处理措施：加强现场管控，严格执行技术交底对个别超高梁、柱进行加固；掌握砼终凝时间，控制工人拆模时间，并根据交底拆模顺序进行模板拆除，防止过早超模或不按照拆模顺序拆除模板将砼成型构件棱角破坏。
整改前照片整改后照片
c、个别构件砼振捣不密实，存在漏振造成蜂窝等质量通病
处理措施：针对砼浇筑过程中存在漏振，造成成型构件砼振捣不密实，局部存在蜂窝、麻面、甚至露筋现象，项目部根据交底对施工
作业工人进行现场交底，并加大现场管理人员的管控力度，实行在砼浇筑过程中进行旁站，防止工人作业过程中出现漏振、振捣时间过长造成砼离析，引起成型构件蜂窝、麻面、甚至露筋现象的出现。
（2）砌筑工程存在问题及处理措施
a、砌筑砂浆饱满度不符合规范要求
处理措施：本工程砌块种类较多，工人对于新近砌筑规范相关规定不太明确，一直沿袭旧的砌筑规范，导致部分砌筑灰缝厚度及饱满度不够，为此项目部专门组织现场交底会，针对不同砌块的砌筑要求对工人进行讲解，并安排专人负责跟踪管控砌筑质量。
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b、马牙槎留设任然存在留设不规范或留设尺寸不统一现象
处理措施：针对目前个别施工班组留设马牙槎不规范或留设尺寸不统一的问题，项目部明确马牙槎按照砌筑规范采用先退后进，进茬退茬尺寸为6cm，并且在构造柱马牙槎设置的同时，按照规范要求设置间距为40cm的一级圆6钢筋。
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c、墙顶斜砌顶砖斜砌角度大小不一
处理措施：针对墙体砌筑过程中，预留斜砌顶砖斜砌角度大小不一致问题，采取自上而下排砖，保证斜砌顶砖高度不小于18cm，斜砌角度60度为最佳，允许偏差范围为45-75度之间，摞底砖根据排砖皮
数采用实心砖或细石砼进行找平。
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（3）抹灰工程存在问题及处理措施
a、抹灰墙面局部成活墙面颜色不一致，个别墙体出现龟裂纹现象 处理措施：针对此类质量问题，项目从原材料进场质量进行技术、质量、物质三方统一验收，严把进场水泥质量及进场砂含泥量，切实做到材料不合格一律进行用于工程施工；加强抹灰分层上墙工序的质量管控，保证抹灰层打底砂浆与罩面砂浆有效粘结，严格按照配合比实验报告配比进行砂浆的搅拌，尽力杜绝施工现场采用人工拌合不均匀，和易性差，成活面色泽不一致，甚至个别部位由于砂含量过大造成墙面开裂。
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b、门窗洞口收口存在不规方，墙面不垂直现象
处理措施：针对此类问题加强现场管控力度，严格要求门窗收口必须采用刮板进行规方，并根据门窗洞口尺寸进行套方，保证洞口方正及洞口尺寸大小。
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c、个别前面原结构墙体垂直度偏差过大，导致抹灰厚度过大或过
小，影响抹灰质量及后续房间净控尺寸
处理措施：对此类问题首先根据装修控制线进行复线，查找问题产生的根本原因，根据问题产生的根本原因做出相应的处理措施。对于抹灰层厚度超过3cm墙面，在抹灰层加设玻璃耐碱纤维网一层，防止由于抹灰厚度过后造成墙面开裂；对于抹灰层不足1cm墙面，采取局部剔凿，保证抹灰层厚度不小于1cm。
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（4）顶棚工程存在问题
本次质量月活动马上就将结束了，但本次质量月活动的主题“质量缔造品牌，品牌提升效益”将做为我项目部在质量管控方面永恒的主题，也是项目日后质量控制重点中的重点。另外我项目部通过本次“质量月”活动，虽然在以上各分项工程取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多质量方面的不足之处，因此项目部全体人员定将在项目经理的领导下严格执行集团公司“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针，以质量求生存，求发展，努力做好嘉和城的高层项目，为集团公司及分公司树立良好的企业形象。
