二0一三年睢县顿汉电器年终工作总结 睢县顿汉电器有限公司在顿汉集团各级领导的正确指导和帮助下，在睢县员工的共同努力下，顺利的完成了2013年度集团公司赋于我们的年度任务。
睢县顿汉电器有限公司于2013年２月正式注册成立，截止目前为止，已完成56000平方米厂区建设，其中长度180米厂房4幢、长度63米厂房3幢、业务接待大厅１幢、厂区钢架大门一座，开挖、回填土方达23万多立方，修建道路1500多米，在建项目还有6000多平方米的产品展示厅的员工宿舍楼，初步完成了睢县顿汉电器有限公司前期厂区工程建设，生产设备陆续的进厂安装调试、工作人员的开始招聘，标志着顿汉集团子公司已正式进驻商丘睢县，标志着顿汉集团整体框架的延伸和整体实力的增强。 2013年睢县顿汉电器在员工仅4人、外场施工条件十分艰苦的情况下，想方设法，克服种种困难，精打细算，保质保量完成了2013年度建设任务，现将全年工作具体情况汇报如下：
一、全年完成的主要工作
睢县顿汉电器有限公司建设筹备部全年完成的主要工
作有：
（一）、前期与睢县政府建设项目的谈判与签约工作。
（二）、睢县顿汉电器有限公司注册前的具体工作。如可行性研究报告及立项工作，公司环境评估、验资、工商、税务、银行开户及公司注册；
（三）、完成了项目第一期土地的申报、购买、地质勘探和权证办理；完成了项目整体规划、厂房施工图纸的设计、修改与定案；完成了建设项目的承建方招投标工作，完成了公司与地方各级工作关系的协调，平整清理了建设场地的坟墓、树木、农作物，为施工进场作足了前期准备工作；
（四）、完成了项目56000平方米工程施工，完成1500米道路建设，完成了建筑原材料的市场价格调查、价格对比和供应商确定。完成了施工中原材料的选购、验收、管理和使用；敦促各施工单位节材、按质、按量、按时进行施工建设；最重要的是完成了项目各种资金的申报、管理、使用。
二、工作中的具体作法
上半年，我们坚持以项目全面建设为中心，着力抓好
建设筹备工作，踏实做好项目建设。
（一）、加强组织领导
项目建设离不开集团领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我们制定项目建设工作方案，在董事长的亲自组织领导下，组成了具体实施的工作团队。
在项目实施过程中，我们始终坚持落实工作分工责任制。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。由睢县筹备部驻守工地，负责项目的实施，对开封总公司及时报告工程进展情况，联系协调处理睢县各方面关系。统一思想、牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是加强工作责任心的思路。外部环境艰苦，更要求我们厉行勤俭节约。
（二）、细致抓好项目建设的协调工作
加强项目建设的各方面协调工作，力争形成合力，注意工作跟踪落实，是促进项目加快建设的有效方法。
（三）、加强项目中的督查工作
督查把重点放在资金使用上，放在工程的质量与进度上。严格按照现场督查、项目促进等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保工程质量，推进项目实施，强力推进项
目落实，确保了本项目按时、按质完成。
在日常工作中，我们项目筹备部总工曹红杰，从项目规划到每个单项施工图纸设计，从施工进度管理到施工质量把关，带着病痛，带着药品，始终坚持工作在野外第一线。工作人员程李强正在恋爱阶段，往往一跑半个月才能回一次家，在工地一身土一身汗，和工人一起泡在场地里，无怨无悔。工作上既负责原材料的购买管理，又负责工程中的组织协调，既是工作人员又当司机，一天下来几乎没有休息时间。会计雍长力作为财务人员，在经费上合理计划，认真做好财务帐目管理同时，辅助作好施工中的监管工作。工作上不分份内份外，安排他什么工作就做什么工作，不讲条件，不讲价钱。施工场地的夜间值班、节假日值班都是该同志主动承担。总之，睢县项目筹备部全体人员，克服野外工作条件的艰苦，不怕高温天气的恶劣，以大局为重，忘我工作；以厂为家，不计个人得失，勇于奉献，能吃苦耐劳，能任劳任怨，在实际工作中展现了顿汉的企业精神，在平凡的工作中做出了自豪的成绩。
三、工作中存在的几点不足
（一）、专业知识不足。无论是建设施工还是设备生产，
由于工作人员，都是第一次涉及工程建设和企业生产，在专业知识上、工作能力上还存在较大差距，工作质量上因而会受到一些影响。在下步实际工作中，我们会抓紧学习，多向专业人士请教，加强个人理论学习，边学边用，提高自身综合能力。
（二）、统筹策划工作不细致。在整体工作的统筹安排上，缺乏良好的设计与规划，在现实工作中，存有忙乱和主次工作不清的现象。我们会在下半年工作中提前计划、安排工作，使下步工程进展有条不紊的进行，以突出工作重点，更好的将工作效果，做到事半功倍。
四、明年工作计划
（一）、加强后续工程建设。抓好睢县顿汉电器后续工程的施工，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。
（二）、积极落实睢县顿汉电器生产、行政、后勤等到人员构成的组建。积极落实睢县顿汉电器生产车间设备的安装、调试、生产工作，力争做到早计划、早安排、早开工、早创利。
（三）、继续作好外部联络、协调工作，进一步做好厂区美化、绿化工作，塑造顿汉企业良好形象，为公司开创
睢县发展更好环境。
2014年是关键的一年，是顿汉集团发展快速发展、开拓的一年，也是睢县顿汉电器投入生产经营的开局一年，明年我们必须提高思想认识，依照集团总公司新提出的：
用“管理”抢“时间”、用“质量”抓“客户”、
用“工艺”提“速度”、用“产量”创“效益”。
的总要求，为做好这项具有顿汉长远战略布局的大工程，进一步加强厂区全面建设，坚定不移地，继续紧紧依照集团公司的发展总目标，力争在节约、高效、安全三个方面，把睢县顿汉电器厂区建设推向一个新的高度，全面落实集团领导交给我们的各项工作任务。
睢县顿汉电器
二０一三年十二月三十日
