泰山成立于改革开放初期1978年，到现在已经 有37年的时间，。真正实现从炕头到全球的历史性跨越。然而就在金融危机，市场的萧条，等各方面的压力下，董事长卞志良先生还是积极抢抓机遇，重新调整了发展方向和目标：由竞技优势向全民健身领域全面拓展，并依靠科技创新实现第二次创业，以高科技引领产业发展，打造国内最大的体育产业基地，同时全面启动上市计划。
创业是什么？我个人的理解是不畏前进道路上的艰难险阻，克服达到目标所必须面对的种种困难。年轻人是时代和企业的主力军，从集团二次创业以来也涌现了一大批年轻的高中基层领导班子，整个团队的每一员都有着满腔热血投入到公司二次创业的浪潮中。而作为基层管理一员的我需要为公司做出哪些行动。
首先要敬业，敬业是一种姿态，一种精神，更是一种理念。只有敬爱自己的工作岗位，才能立足于本职。企业的立足之本是质 量，对我们生产来说 质量是我们的产出率，合格率，也是我们工资核算的重要依据。对于水平生产线来说每一天即是反复的重复昨天的工作，也是新的工作，因为生产参数会随着环境，气候的变化而变化，公司领导经常要求和督促我们要对生产参数不断的总结，整理出合理的生产数据，在最短的时间内把产品调整到符合要求的最佳状态，减少浪费，提高效率，最低化减少二级品的出现，在自己的岗位上为公司做到节能降耗，把利益最大化
其次要勤业，事业兴旺勤为先。面对集团二次创业的大好形势，作为年轻的一代我应该积极行动起来，在日常工作中少一点闲聊、多一点思考，少一点索取，多一点奉献，少一点浮夸，多一点实干。督促和培训员工在保证质量的同时及时添加和改配结存料，降低物料的结存量，不同的订单要求不同量的结存料添加，细节决定成败，我们要多在细节着手，去寻找问题，解决问题预防重复发生，扎实基础。有了扎实的基础才能稳定生产，从而创造一个积极向上的，有着正能量工作环境。
最后要精业，是精益求精，“小进即满、小富即安”的思想会让我们的思想变懒惰，会让我们工作变乏味，我们只有对工作不知足，不满足，才能不断开创工作新局面。 我们根据长时间的不断摸索，结合实际生产情况，对现有的设备进行了合理化改造，例如对1#线小循环水箱的改造，原来三个水泵，耗能多，压力大，成本高，设备磨损严重，生产时产品质量不容易控制，4.5毫米以下的产品只能在3#线生产。改造后只用一个水泵，降低了能耗，缓解了压力，设备达到一个正常稳定的状态，并且4.5毫米以下的产品可以正常生产，完全达到订单要求。
像这种设备合理化改造的例子还有很多，既提升了产品质量的稳定性，也方便平时员工的操作，公司还大大奖励了相关人员，真是百利而无一害，我们接下来还会深层次的对设备进行合理化改造，达到低能耗，高产能，实现利益最大化。
所以要做到敬业，勤业，精业，为集团二次创业打下坚实的基础。
让我们共同为这一伟大的创业而努力，相信在集团公司各级领导的正确带领下，一定能够实现这一目标。
许 彬
