2011年度个人工作总结
尊敬的各位领导：
2011年度在公司各级领导的支持和监理部各位同仁的共同努力下，本人较好的完成了各项目监理工作任务，期间未发生任何质量及安全事故，并不同程度的受到了业主和施工方较满意的评价，现就本年度的个人工作情况汇报如下：
一、本年度各项目实际完成情况：
1、XXXX南区二期3#~5#楼、6#楼裙楼公寓楼及室外管网项目完成的主要监理工作内容为：土建安装收尾及整改项目的监督检查验收，各项目技术资料签审、汇总、收集。同时在四~五月份期间监理部组织建设、施工等单位分别对3#~5#楼、公寓楼、6#楼裙楼项目进行了分户工程质量验收和竣工予验收等工作。截止6月底各项目按照要求将剩余项目和整改项目完成后由建设方组织进行了最终竣工验收并已向业主移交投入使用。
2、XXXX棚户区改造工程项目：共由7栋小高层及高层项目组成，建筑面积共计约14万平方米。截止12月15日各栋号室内外粉刷、涂料、公共部分地板砖、楼地面垫层砼、门窗、给排水、电气安装等项目均已施工完成。室外道路、管网、场坪绿化等项目由于建设方与政府相关部门协调落实管理滞后，造成该部分项目至今未有实施。目前各项目正在进一步完善收尾及整改修补工程，计划将于2012年3月底达到竣工验收条件。
3、XXXX项目；共由三栋32层高层住宅楼及地下车库等配套工 1
程组成，建筑面积共计117000平方米。截止12月15日1#、3#楼主体结构已分别完成至8层及12层，计划于2012年底达到竣工验收条件。2#楼由于建设方基坑开挖、地基处理等工序组织施工滞后，目前仅进入到素土挤密桩施工过程中，计划将于2013年5月底前达到竣工验收条件。
上述各项工程在本年度监理实施过程中均未发生任何质量及安全事故，其中XXXX1#~8#楼项目已分别通过了棚改办及西安市质量安全监督站市级文明工地检查验收，各项目工程技术资料及监理内业资料按照“建设工程文件归档整理规范”和公司相关规定要求收集、签认基本完整。
二、各项目工程质量、安全文明工地监督控制方面：
本年度内XXXX二期项目因处于细部收尾、修补、整改、预验收等阶段，存在工期紧、分包单位多、检查验收工作量大等困难，对此本人积极带领监理部全体人员加大平行检查验收和巡视检查工作力度，及时组织相关人员对各项目逐层、逐户进行了分户质量检查验收。对验收中发现的各类问题均编制了详细的书面质量问题清单，通过监理例会和书面监理通知等措施反复督促各相关施工单位按照清单要求逐条逐项落实整改，特别对于影响使用功能和观感质量的问题，自己还要求各专业监理工程师对整改结果进行反复核查验收，直至最终整改结果符合设计及规范要求。至今已向业主移交并投入使用的二期各栋号项目均未出现任何较大工程质量问题，并获得了业主和物业单位对使用要求的满意及肯定。
XXXX棚户区改造项目，由于建设方和施工单位片面的追求工程进度，对工程质量和现场安全文明工地管理松懈，对此现状自己通过监理例会和现场检查工作过程中，反复强调各项目工程质量和安全文明工地存在的实际问题及具体要求。并制定和实施了安全通道、外架搭设、安全防护措施不到位、工程质量问题未按监理要求整改完善、工程技术资料未有及时报审的各分项工程或工序检验批监理部将拒绝检查验收。同时在工程质量、安全、文明工地管理方面监理部还实行了每月进行一次现场工程质量、安全、文明工地大检查，对检查结果进行评比通报，分别对第一名和最后一名施工单位予以奖罚5000元等措施，以此为后阶段各项目工程质量提高和安全文明工地管理起到了较好的督促作用。
本人自8月份承担并负责XXXX项目后，针对施工单位质量管理体系不完善、管理人员不健全、管理能力素质较差、工程实体质量问题较多、施工现场布置凌乱、文明工地氛围较差等现状。积极同建设单位及施工单位项目负责人沟通，指出现阶段工程质量、现场安全文明工地管理存在的具体问题及后果，从提高项目部管理人员质量意识和管理意识入手，最大程度的获得建设和施工单位对监理工作开展的理解和支持； 采取制定土建、电气安装预埋结构施工样板层措施，以样板引路组织施工单位相关管理、操作人员参观学习，并由本人亲自讲解易出现质量通病问题的预防控制措施和工艺标准要求； 对重大危险源之一的附着升降脚手架爬升施工实行了以生产厂家、施工方项目部、专业监理工程师共同检查验收申报审批制度； 同时对现场
安全文明工地管理情况还制定了每周一上午组织建设、施工监理三方共同例行检查落实制度，对检查中存在的各项隐患问题以书面“现场安全、文明工地检查记录”形式明确责任人督促落实整改。在监理内部积极要求各专业监理工程师深入到工地加强施工过程中的巡视检查力度，对现场发现的各类质量安全问题做到及时发现及时处理解决，决不迁就和随意放过。如：八月底以来监理部分别对主体结构施工过程中钢筋、模板分项工程、外墙防水工程存在较多质量问题现像采取了停工整改和签发监理通知等措施。由于采取了上述种种措施，目前XXXX项目工程质量及现场安全文明工地管理等方面均有了较大提高。同时建设单位、施工单位各级管理人员对工程质量和安全文明工地管理意识也有了较大的转变，从而为监理工作的顺利开展创造了较好的环境。
三、公司各项规章制度贯彻执行方面：
在各项目监理工作开展过程中本人均能够较好的执行并遵守公司制定的各项规章制度，在监理内部以身作则，树立全局观念，坚持以公司企业形象、信誉至上，严格服从公司领导的统一安排。在公司要求的期限内均及时编报了监理规划、监理细则、监理月报、会议纪要和各项目评估报告等文件。每周对各专业监理人员均能提出具体的工作安排和要求，能够按照公司考核规定要求对监理部每个人员及时认真的进行考评。在监理内部把提高监理人员的业务能力作为自己的重点工作内容，经常通过会议和与个别人员交谈等形式讲解监理工作程序、业务和各专业方面的知识以及工作经验等，以此较好的规范了
监理部人员对工程技术资料的管理、签审和验收行为，同时提高了监理人员对处理各类问题的及时性和准确性。
在后期各项目工作管理中自己将重点抓好：XXXX棚户区改造项目收尾整改工程质量的控制、分户工程质量竣工预验收，督促各施工单位抓紧完善工程技术资料的收集、汇总、签审工作；同时按要求负责组织整理、编制完善监理部各项竣工内业资料。继续督促并指导各专业监理工程师加强XXXX项目工程质量和安全文明工地的监督检查和控制管理等工作。努力提高个人管理业务水平，对监理部的规范化管理、资料管理、组织业务学习等方面仍要进一步加强。充分运用并发挥监理部每个人员的能力和特点，严格履行总监理工程师的各项职责和义务，努力把监理部的各项工作做得更加完善。
XXXX监理公司
XXXX项目部
XXX
2011-12-XX
