自查报告
“3.16”工亡事故，教训惨痛，发人深思，再次为我们的安全工作敲响了警钟。现场管理人员对现场的安全生产肩负着不可推卸的责任，因此，公司领导在管理人员中开展了自查活动。作为一名管理人员，我要认真学习，深刻反思，深刻剖析自己在日常的管理工作中存在不足。现将自己在日常工作中存在的不足及下一步的跟进措施汇报如下：
1、存在问题：管理意识不高，在思想上没有充分认识到管理是干好一切工作的前提和基础。例如：日常的班委会制度落实不力，不能按时召开班委会，研究本队出现的问题和制定行之有效的工作计划。
改进措施：思想上充分认识管理是干好一切工作的前提和基础，坚持每周召开班委会，对本队最近出现的问题进行研究分析，并制定行之有效的工作措施。
2、存在问题：抓工作时紧时松，时好时坏，工作缺乏主动性，例如：设备管理工作时好时坏。
改进措施：充分认识“工作是给自己干的，不是给别人看的”，充分发挥自己干工作的主观能动性，根据部门特点建立本部门管理的长效机制。在设备管理工作中，将设备整治工作作为自己工作的重中之重来抓，严格落实公司设备管理相关规定，坚持检查、考核、整改相结合，确保设备管理再上新水平。
3、存在问题：在管理上不能够做到大胆管理，存在“老好
人”的人情管理。习惯性违章屡禁不止,缺乏根治问题发生的措施和手段，不能做到严管厚爱。
改进措施：充分认识“平安是最大的造福”，对在现场巡查过程中发现的违章违纪行为严格按照部门考核办法进行考核，绝不姑息。
4、存在问题：二次分配、考勤等关系到职工切身利益的事情没有做到很好地跟职工解释、说明，二次分配考核会形式化，从而造成某些职工的误解。
改进措施：进一步将本部门的管理工作进行公开、透明，尤其是对关系到职工切身利益的问题要对职工进行耐心、细致的讲解，消除个别职工对管理工作的误解。
5、存在不足：在日常的管理工作中，对于安全工作只注重对发现的安全隐患及职工的违章违纪行为严格处理、严格考核，不善于循循善诱的教导，安全教育不到位。虽然本子部门的安全工作比较稳定，但是个别职工对于部门的安全管理仍存在一些误解。
跟进措施：加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，让职工理解安全是为自己做的，不是给别人看的。安全是最大的造福，从而达到让职工积极主动的去遵守操作规程的目的。
