2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题1.22 【模拟题1】
一名设计师在设计迪士尼乐园的道路时，不知道该如何设计，于是先在规划的区域内种植了草坪，一段时间之后，再把游客踩踏最多的印记修成道路，最后得到了最佳设计奖。这个故事给你什么启发? 【参考答案】
这个故事给我最大的启示就是要学会转换思维，注重创新。转换思维，就是要换一个角度思考问题，打破传统，不再墨守成规。
题干中提到的设计师之所以能够获得成功，就是因为他没有陷入传统的固有思维，没有一味地去思考如何设计道路才会既美观又实用，而是换了一个角度，从游客的角度出发，尊重大家的选择，才成就了最佳的设计。其实这样的道理很容易理解，生活中我们往往会遵守常规，延续传统，是因为这是多年来前人总结的经验，它可以帮助我们更好地解决问题。但是，有时候我们会遇到一些新的障碍，而传统的办法不再发挥作用，就需要我们换一个角度去思考，打破常规，学会创新，也许就会柳暗花明，有新的收获。
美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室完成工作，但视力正常的人一进入暗室，就犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措，根本无法完成任务。这时有位经理提到，能否启用盲人，因为盲人本身习惯于黑暗中的生活，如果让盲人来完成这份工作，一定能够提高工作效率。于是柯达公司决策层下令决定，将暗室工作人员全部换成盲人，结果收到了超乎预料的效果，直接提高了劳动生产率，给公司增加了无数的利润。其实柯达公司的这一举措，就是打破传统思维的一个很好的例证，换了一个角度，更好地解决了问题。
其实，这样的道理同样适用于我们。作为一名青年人，我们的职责就是在学习前辈经验的基础之上，更好地发挥自己的价值。如果我们能够学会创新，学会转换思维，就能在工作中创新方式方法，提高工作效率，更好地适应当今时代的要求，为社会服务。
【模拟试题2】
单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做? 1.审题环节
审题时，把握以下几点：第一，领导的特点：新领导、经常当众批评下属。第二，同事们对新领导的态度：不满意、拉拢你抵制。
2.分析环节
从非意愿归因法的角度分析，新领导是工作要求严格、认真严谨的之人。所以，对于新领导的风格要有准确认识。“新领导”决定了领导对单位的情况特别是每个人的特点不甚了解。同事“不满意”领导，原因在于与领导的沟通不足，缺乏一定的适应能力。“拉拢你抵制”这件事情无论是出于单位的稳定还是对领导的尊重都坚决做不得。
3.答题环节
按照“表态度→找原因→提对策”来整合答案。为了使答案更加有逻辑，其中，提对策部分可将具体的解决对策按照如何与同事沟通、如何与领导沟通两个层面展开。
【参考答案】
【1】表态度：向同事表明我的基本态度，对于他的心情我十分理解。
对于新领导的做事风格，同事们都产生了不满情绪，甚至有的同事拉拢我一起抵触这位新领导，面对这种情况，我会这样做：对于同事的行为，我会表示理解，但同时我也会委婉地跟他表明自己的态度。新领导经常当众批评下属，确实会影响下属的工作情绪，对于同事们的心情我非常理解，毕竟每个人都希望遇到一位和蔼和亲的领导。
【2】找原因：帮助同事分析原因，领导的严厉批评体现了他对工作严格要求，认真严谨，有利于我们更好地提高工作能力;另外，可能是由于相处时间较短、没能及时适应新的领导风格，怀念老领导等原因，导致对新领导的误会。
同时，我也会劝说同事，不能因为新领导这样的处事风格就抵触领导，也许这只是新领导对工作要求严格、认真严谨的表现，所谓“严师出高徒”，新领导也许会认为他这样的处事方式可以督促大家更认真地对待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我们与新领导相处的时间还短，大家可能还很怀念老领导亲和的处事方式，一时难以适应，我们对新领导的误解、对老领导的怀念都会导致我们对新领导的不接受、不满意。
【3】提对策：劝同事冷静下来，并和我一起做好其他同事的思想工作，正确看待新领导，同时加强与领导的沟通，使领导和同事尽快熟悉起来，消除隔阂。
因此，我会在以上分析的基础上，劝说同事冷静下来，不要因一时冲动盲目行动。这样不但会影响自己的工作，也会影响单位整体的工作氛围和工作效率。相信同事听了我的话会冷静下来，同时我也会发动他与我一起劝说其他要抵触领导的同事，让大家尽量以和缓的方式化解与新领导之间的矛盾。在此基础上，我会在新领导不忙时，主动与领导沟通，对于领导的做事风格，我会从领导的立场上给予理解，但同时我也会委婉地向新领导说明，为了让新领导尽快了解我们，邀请新领导在下班后或是利用周末的时间与我们一起吃个饭或是进行一次远足，让领导可以通过活动尽快跟大家熟悉起来，拉近彼此的距离，减少因不熟悉造成的隔阂，以免影响内部团结和工作氛围。
相信新领导也会明白我们的用意，通过轻松的方式增进上下级之间的了解，尽快建立融洽的工作关系。
