开设校内小商场策划书
一、开店目的
二、资金来源
三、管理架构
四、经营方式
五、资金预算
一、开店目的
首先我们要代表全体学生对学校领导及全体教职工表示感谢，在学业上的悉心教育及生活上的无微不至的关心照顾，不但让我们在专业知识上充满信心，同时也对将来要踏入的社会充满了期待。这是一个充满激情同时也是充满竞争的社会，对于从未真正踏入社会的我们来说，光有过硬的专业知识是远远不够的，丰富的社会实践经验也是我们快速融入社会必备的技能及保证。系领导充分考虑到社会实践经验对我们的重要性，在日常学习生活中也花了很多精力及资源安排我们参加各种社会实践。这次系领导又为我们争取到了校内开店的项目，又为我们又提供了一个非常好的长期社会实践基地，我们一定不辜负系领导一片苦心，会尽最大努力配合系领导把这个实践基地建立起来，使它成为我校社会实践的模范。因此，我们一致把以下几点作为我们成立校内小商场的目的，并严格按此作为以后经营管理的方向：
1、本商场成立的首要定位是为在校生提供一个毕业后能够顺利融入社会的实践基地；
2、为在校师生服务，为大家提供一个方便快捷、价廉物美有质量保证的日常生活用品采购点；
3、盈利不是主要目的，在能够保证收支平衡的原则上，尽量降低价格，减少同学们的生活开支，如有盈利，将把其中一部分作为系里开展各类集体活动的经费；
4、为贫困生提供一个勤工俭学的机会，招聘人员首先考虑系里的贫困生；
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在系领导指导下，努力成为学校课外实践基地的模范点。
二、资金来源
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2、资金来源以系学生会牵头自筹资金； 采取自愿投资入股形式，股份分配按实际投资金额公平分配；
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4、原则上仅限于本校学生入股； 为保证小商场能够长久地存续，不会因为出资学生的毕业离开而面临结束，小商场正式开业后除全体股东一致同意结束经营后才可退股，个人若要退股，只能以转让股份形式退出，在同等条件下应优先转让给股东及本校学生，如转让给校外人员，需经全体股东及系领导同意。
三、管理架构
1、由学生会下设小商场经营委员会负责日常经营管理，委员会成员以股东按所占股份推荐表决，原则上以股东或股东代表为主。
2、设一个独立监督小组，负责监督小商场的日常经营管理及资金账目，确保所售商品价廉物美，有质量保证，小组成员包含股东代表，校方代表，学生会代表；
3、根据经营管理需要，初步设定店长负责制，每天指定一名值班店长负责当天的店内的经营管理及人员安排；
4、设采购组，负责采购所售货物，应以在校师生实际需求物品为原则，保证质量为主；
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8、设仓管兼验收岗位，负责采购物品的验收入库及出库管理； 设理货组，负责营业时间店内物品销售及补充整理； 设收银组，负责营业款的收支及当班销售报表的统计； 设出纳岗位，负责每天收银员营业款的收缴清点，采购货款的支付，及日常经营费用的支付；
9、设会计岗位，负责每天账目统计，月底的库存货物盘点等，每月出具当月经营情况收支报表，保证能直观了解当月的经营盈亏情况，做到公平透明；
10、设校内销售代表，负责各班级及各类活动需求物品的团体销售，扩大销售范围及销售渠道，收集同学们实际需求的物品，做到真正以学生需求为导向，为全体师生服务；
11、以上各岗位除独立监督小组人员不可互相兼任外，其他岗
位可根据实际需要一人兼任多个岗位。
四、经营方式
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2、首要原则为不影响正常的学习生活； 经营时间为周一至周五根据学校作息时间安排，上课时间不开业，晚上营业时间截止熄灯后；节假日可从上午7点至晚上熄灯；
3、经营范围以学校批准的范围，以学生需求量最大的日常生活学习用品为主，如锅碗瓢盆、牙刷牙膏、肥皂毛巾等等，可根据具体需求情况进行调整；
4、采取开放式商场销售方式，由学生自行选购物品，自主到收银员处结账。
五、资金预算
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6、初步预算总资金为3万元，先以此作为集资的目标及标准； 店内装修遵循整洁美观、简单节约为原则，墙面粉刷、水电安装、门窗修整等预算5000元（需经施工人员实际勘察后确定）；
7、店内商品货架、收银台桌椅设备等物品采购争取控制在5000元以内；
8、首批采购货款初步计划15000元，可根据实际情况做灵活增减；
9、流动资金预备5000元，作为人员工资、水电费用的支付及临时补货准备金；
10、待集资结束后，根据实际集资情况再对以上预算做灵活调整。
最后再次感谢系领导给了我们一个全新的社会实践机会，由于我们还是在校生，对开店经营的经验可以说完全为零，加上时间仓促，我们只能先按自己的想法做了一份简单的策划书，我们深知有诸多不足及不合理的地方，还恳求领导能够在百忙之中抽空对我们进行批评指导，我们不胜感激。
此致敬礼！
福建省卫生职业技术学院医学技术学生会2011年9月24日
