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真人CS和拓展训练总结

发布时间:2020-03-02 13:25:40 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

拓展外训活动总结

2012年10月21日,一个阴雨寒冷的日子,经过综合管理部半个月的组织和安排,公司全体二十多名员工在榆林射击场举行了一天的真人CS和拓展训练的外训。虽然这一天阴雨连绵而且也是入冬以来的最冷的一天,在已经劳累整个下午的前提下大家依然情绪高涨,早上六点就起床前往活动现场。此次活动得到了公司领导的高度重视和支持,公司总经理田勇勇、行政人事副总鲁攀和生产副总郭强等公司领导全程参加了本次活动。 相信每个人都参加过大大小小的培训活动。有谁会想到,短短一天的外训活动能把妙趣横生的游戏同你的人生、事业、伙伴联系在一起;给你带来无穷的乐趣、信心、勇气和思索;引起心灵的强烈震撼和共鸣;这就是天宝公司第一期外训。活动中,每个活动项目都是团队全员的相互团结、相互鼓励、集体智慧和力量的体现。活动把二十四人分成两队,每个队要有自己的队长、副队长、安全员、卫生员、旗手,大家一起群策群力设计自己的队名、队徽、队歌和口号。虽然只有短短的一天,其效果却是其他很多培训远不能及的:每个项目侧重点不同,但都会给人带来深刻的思考和启示,使我们受益非浅。 在今天这个知识和技能已成为重要资本的社会中,而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的资本。体现团队精神、加强沟通、增强彼此间的信任、敢于担当责任、个人奉献与牺牲的精神„„„„!这些就是本次外训的真正意义所在。这也是我们天宝公司现在、将来所需要和加强的。

第一个项目破冰行动:

教练随机给出错误和正确两种不同的口令,让队员根据他正确的口令做出相应的动作,不能做出动作的或做错动作的队员出列,然后根据不同的音乐发挥个人想象跳相应的舞蹈。--------正式活动前的热身,提高大家参与活动的热情,且以游戏的方式打破大家相互彼此间的陌生感和隔阂,便于大家在接下来的活动中能更好的交流沟通、相互协作。

破冰后教练根据人数和人员均等情况对全员进行了分组,二十四人分成两队,两队在接下来的项目中采用“P K”的方式进行竞争。两队成员根据自己的风格分别给自己取名“火蓝刀锋”队和“杀破狼”队。

第二个项目真人CS:

根据教练的分组“火蓝刀锋”队和“杀破狼”队举行两次战役,分别为《夺旗战》与《攻防战》。在《夺旗战》中“火蓝刀锋”队在赛前经过严密的阵地勘察和周密的策划,在战役中队员发扬牺牲小我成全大我、勇于冲锋的精神,取得最后的胜利;在《攻防战》中,作为守方的“杀破狼”队充分吸取上一战役失败的教训,队长对队员进行了详细的分工,采用分层阻击的战略,取得胜利。

活动中,因大家是第一次接触真人CS,在“PK”过程中有时战术失误或造成对方受伤,但从未听到有埋怨和责怪的声音。大家在对抗中体验团队合作的快乐,在大汗淋漓中感受胜利的喜悦。也增进了彼此默契,此次活动中体现所有员工纪律性强,能够在瞬息万变的环境中及时合理的解决突发事件,我们每个人也更多体会到管理在现实的经营活动中的重要性和竞争中团队配合沟通的重要性。 第三个项目穿越电网:

两队成员必须在规定的时间内全部穿越数量有限且大小不一的网眼,在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线,否则“触电”。只要有一人“触电”,全队失败,先前通过的人,都必须重新

来过。最后那个队在最短的时间内全部穿过“电网”,即为获胜。两队赛前都仔细的研究了本队成员体型与“电网”大小、数量的关系,对本队人员进行了严密的分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,各种手段都用上了。在穿越的过程中都有人员因触网而“身亡”,都大家彼此都没有埋怨,有的都是相互鼓励的话语。最终“火蓝刀锋”队技高一筹。

此项游戏体现出几点意义:

1.有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠集体的力量协同配合,且团队成立时,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展;这就是组建团队的意义和价值;

2.在不同的环境和艰难的条件,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。在不断学习、实施、改进,再学习、实施、改进中寻找它的突破点,达到提升、升华的目的;

3.资源是有限时,必须学会充分利用、合理分配;

4.组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何人任何一个动作的失误,都可能导致团队的失败,团队取得的成果将前功尽弃、毁于一旦;

5.我们都谨小慎微、步步为营、一丝不苟的托起一个队员通过,这种严谨、认真、负责的态度不正是工作中我们所需要的吗? 第四个项目无敌风火轮:

两队在有限资源(报纸和胶带)的情况下,制订一个大的封闭大圆环,要求能容下本队所有的队员,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。用时最短时间达到既定目的地的获胜。“杀破狼”队首先合理统筹安排确定了风火轮所需的长度,充分利用了资源将风火轮做的比较坚固,制订了统一的前进口号。在预定环境中两队相差不多,但教练突然改变了比赛场地,两队队员始料不及,“杀破狼”队仍然按照既定的方式进行比赛,并取得了最后的胜利。 本游戏主要培养一个团队的计划、组织、协调能力;培养每个学员团结一致、密切合作、克服困难的团队精神;增强了大家在有限资源的情况下充分利用资源达到目的的能力。提高队员们解决突发事件能力和环境改变后能否制定及时有效对策的能力。

第五个项目绝壁求生:

每个人不借助任何工具翻越一面大约5米高且垂直的绝壁,这又是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险,估计需要半个小时,甚至一个小时才能全部通过。通过集思广益,我们拟定了计划,采用“叠人墙”的方法,让身强力壮的队员作为底座,先由两位体力比较强的队员踩在他们的肩膀,大家奋力将他们先托上高墙,然后两位队员在上面接应,其他同伴踩着底座同伴的肩膀,一个一个成功地翻越了高墙。最后教练告诉我们这是他带过团队在相同人数下用时最短的,整个过程历时不过11分钟。活动结束后,所有队员都为作底座的同志和整个团队的精彩表现鼓掌、欢呼。

1.首先要感谢作为底座的周西峰、赵辉、王辉等几位队员,二十几个同伴踩在他们的肩膀上,泥土粘满了衣服,肩膀上被踩出一道

道红红的血痕。他们的奉献和付出,换来了团队的成功。同样在现实中公司的发展,不仅需要运筹帷幄、冲锋陷阵的领导和员工,更需要许许多多辛勤工作的普通员工,正是他们“俯首甘为孺子牛”的精神,才真正奠定了企业成功的基石!

2.团队,不是团伙,一个优秀的团队必须具备团结、信任与协作。如果没有众人的支持配合,鼎力相助,纵使有再多的人根本无法完成。一项工作任务的完成,掌声欢呼的背后是集体智慧的结晶,是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神,不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神,也是一个单位发展壮大的根本。 第六个项目飞夺泸定桥:

先由两名队员四手相互交叉组成“桥墩”,后面的队员踩“桥墩”通过,通过两人后再次四手交叉组成“桥墩”,再由后面踩着前面两组“桥墩”通过组成新的“桥墩”后面的队员以此类推,直到把所有的队员运送到目的地。本项目是此次外训的最后一个项目,经过一天的活动大家都已筋疲力尽,但是所有人没有一句怨言,仍然激情高昂的参加本项活动中,在活动中有几位女队员组成“桥墩”几乎很难负担起通过的男队员,但她们就咬牙坚持,甚至用膝盖顶着上面通过的队员。还有几位队员的手被磨破了好几个地方,鲜血直流,但他们也是没有怨言的坚持着,保证了每位队员都顺利的达到目的地。这是一项非常严厉而艰难的游戏,也是我们所有人认为对我们最有教育意义、触动最深的项目。我们都为能身处这样的团队而骄傲。

本项活动的意义

1、让每个人体会到我们一路走来为我们付出人的艰辛和痛苦,学会感恩。感谢养育我们长大的父母;感谢在工作中给我们提供帮助的同事;感谢给我们提供支持的领导;感谢给我们这么好一个发展平台的公司;

2、体现出一个良好的团队团结协作精神和团队队员积极进取的人生态度;

3、队员顽强拼搏和坚持的精神,即使面对再打再多的困难只要我们坚持我们的目标,积极、勇敢的去争取就一定能达到我的目标。

4、有多少人在为我们承担责任,而我们又在为多少人承担责任?作为一个团队的成员,要敢于承担更多的责任,而不是去找借口推迟,更不能用消极的态度推卸责任;

总结:从拓展训练联想到实际的工作,团队精神和敢担当是现代人应有的基本素质,也是人格特质的两大核心内涵。任何人都不要以为自己什么都行,离开了团队,你可能一事无成;同时也不要妄自菲薄,有了团队,同事、领导、公司的支持和帮助,激发自己的潜能,那就没什么能阻挡你前行!同时也让我们更深刻地去体验员工与企业,下级与上级,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,让我们的团队更富凝聚力和战斗力!

在现实工作中,我们在提倡个性张扬的同时更多强调的应该是团

结与合作,不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给自己的团队,才会创造1+1>2的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶

最重要的理解了在实际工作中如何增强团队的核心竞争力。首先,整个团队必须确定一个合理的工作目标,在目标确定的前提下,制定出切实可行的工作计划,组织激励团队的所有成员,实施过程中充分利用所拥有的资源,严密控制整个实施过程;其次,整个团队必须有强大的凝聚力,单个成员对整个团队要有责任心和使命感,形成一个相互信任的核心,使每个成员都参与团队工作之中,发挥每个人的主动性和参与度,整个团队才能不断进取,取得成功。再者,合理分配整个团队的资源,充分做到人适其职,物尽其用。只有如此,整个团队才会保持高度的发展态势,从平常走向优秀,从优秀走向卓越。 最后让我们再次感谢我们的父母;感谢我们的家庭;感谢我们的同事;感谢我们的领导;感谢我们的公司;

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