机电修理厂企业文化建设措施
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。阳城煤矿七年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，为此我矿为了实现顾矿长提出的“总结提炼阳城文化精髓，形成独具特色的阳城煤电文化”企业文化建设目标，促进企业持续健康和谐发展，机电修理厂结合自己的实际情况特制定本措施：
一、思想指导行动，因此机电修理厂首先从思想上进行重视、宣传，为此机电修理厂建立了企业文化建设领导小组：
组长：李合常
副组长：徐立国、苏士臣、赵福强
成员：吕刚、魏衍鹏、侯延林、王广宝、周声远、李廷廷、张加栋、平辉、周娜、张金波
二、职责分工：
李合常：全面带头实践企业文化，促进企业文化的形成，总体协调机电修理厂五个班组的思想工作，班组建设的监督等工作，以致最后形成具有自己风格的文化。
徐立国：具体负责机修班、加工班的思想工作，总结两个班组的的建设经验、提炼符合各自实际情况的班组文化，进而形成机电修理厂企业文化。
苏士臣：具体负责开关、内线班、托辊班的思想工作，总结三个班组
的的建设经验、提炼符合各自实际情况的班组文化，进而形成机电修理厂企业文化。
赵福强：具体负责材料的收集，备档，整理并且协助厂长作好企业文化的辅助工作。
企业文化专项负责人：徐立国
三、总体思路：
为提升机修厂管理水平和员工队伍素质，完成矿下达的各项目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，机电修理厂企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。
四、指导思想：
深入贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承煤炭行业优良传统的基础上，努力实现顾矿长提出的“总结提炼阳城文化精髓，形成独具特色的阳城煤电文化”企业文化建设目标，促进企业持续健康和谐发展。
五、实施步骤：
1.坚持以正确的政治理论为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。让职工养成良好的正确的世界观、人生观、价值观，紧密结合机修厂实际，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，才能达到阳城煤电“三和”企业文化中的人与人之间的和谐，加大力度落实矿组织论语学习，达到以儒修身的要求。
2.提高企业执行力，做到事前教育，事中控制、事后考核，按排工作细致，做到有章可循，加大监督力度，做到成效显著。
3.讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
4.制度文化
制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文
化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，机电修理厂根据自身的实际情况作出了，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照管理制度及要求，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以制度治企、特色鲜明的“管理文化”。
2011-06-13 机电修理厂
