读《领导无形 管理有道》读后感
“领导无形 胜似有形 管理有道 是为无道” 是《领导无形 管理有道》书中的精髓。读过本书后，感触颇深，我被姜岚昕老师的渊博的知识和科学论证所折服，同时，给我提出了如下的问题：
为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？
为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？
为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？
为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？
如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？
读完本书后，结合煤矿现代化管理及雁崖煤业公司的现状，我有了以下深刻体会：
一、管理的重点就是管理者
我们煤矿生产，其历史源远流长，而生产工艺的落后，工作
环境之险恶，人员素质之低下，造成了煤矿粗放性管理，效率不高，事故频发。当今，我们煤矿管理，生产环境，安全状况，都发生了翻天覆地的变化。同煤的今天，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”为同煤的创新发展，提供了不竭的动力。由于历史原因过去的经验式管理在当今同煤还不同程度存在。先进的设备与落后的管理，是当前制约同煤发展的主要问题。
管理者素质的提高，唯一途径就是不断学习，提高管理者素质，包括科学管理、技能管理、全程管理。“管”就是执行，“理”就是理顺。用一套行之有效的方法“制度管企，文化管人”，管理者必须学习方方面面知识，采煤、机电、地质、工艺、人文、心理学都要学习。一个合格的管理者必须是一名“杂家”更必须是一个内行。还要以身作则，率先示范，以自身的人格魅力吸引人，以自身的较高素质带动人，以自身的敏锐眼光发现人培养人，才能使所管理的单位部门人才济济，兴旺发达。
二、管理就是管人，要以人为本
煤矿生产面临的“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害，仍然没有被制服。潜在的灾害威胁，使管理者往往简单粗暴，在煤矿生产中层一线，表现更为突出。轻则“骂”，重则“罚”这些方法往往简单有效，立竿见影，可它的结果是被骂者、被罚者心中不服。轻则消极怠工，重则冲撞，更有胜者产生逆反心理，打架斗殴，产生许多不稳定因素，推诿扯皮，“瞒”、“哄”现象不断，所有政治思想教育的效果都化为泡影。
要管好人，就要以人为重。解决好“权威和服从”、“理解与沟通”问题。作为管理者必须有权，要用好权，掌握好度，首先要公道，一碗水端平，不厚此薄彼。这样的“权”就有了“威”那么被管之人就心服口服。就会形成一加一大于二的效果。理解与沟通，就是要换位思考，办事说话，要站在对方立场上想一想，“己所不欲，勿施于人”。
要管好人就必须用好人。安全、技术、人才是企业发展的三大要素，而人才更是企业发展的根本。发现人才、善用人才、培养人才、留住人才，是企业兴旺之本，发展之源。
“用人如器，各取所长”这是管理的一门艺术，也是管理者的重要修养之一。“三国”中的吴国孙权手下没有“关、张、赵”猛将，也没有诸葛亮式的谋士，孙权没有曹操的天时，更无曹操的奸雄，而孙权掌控东吴历史最长，其根本一点就是会用人。用人之长，容人之短，把普通人才能力发挥到极致。
培养人就是把普通人培养成某方面人才，量才而用，“扶上马送一程”“压担子，找路子”在干中学，在学中干，形成积极人才机制。
三、管理就要到位，执行贯穿全程
目标管理，是当前煤矿管理中一个重要环节。目标是方向，目标固定，方法多样，方法为目标服务。
一个企业的成败关键在于执行的落实是否到位，再好的战略和规划的落实靠的是执行；再好的管理制度和流程的落实靠的
是执行；再好的管理者的潜能要发挥出来靠的是执行的保证。世界知名品牌海尔集团如何从一个生产冰箱的小型工厂发展到如今的大财团，其最重要的因素就是海尔集团的日清理论，日清体系的“日事日毕、日清日高”完美的诠释了执行力的落实是企业成败的关键。作为一个中层的管理工作者，公司把我们放在管理的位置，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为公司做出贡献，就是让我们带好团队，就是让我们处理问题，让我们承担责任，下级工作的错误，都反映我们管理工作者的缺陷，想要当一个好的管理者，首先要明确工作的职责，明白工作的意义，统一做事的方法，制定工作标准，在优秀管理者的心里没有不合格的员工，只有不合格的管理者；其次，对过程负责就是对结果负责，必须完全了解上司的想法，部门的问题不论大小都要仔细调查，彻底研究下层，允许下层犯错误，给下层改正的机会，不要一棒子打死。
大目标就是要靠每个小目标的完成积累而完成。管理就是要把完成小目标的各种方法兑现，方法可变种，目标是固定不变的。
管理就实打实的干，来不得半点虚伪，就要讲实话、想实策、干实事。一步一脚印干出来。再好的设备，再好的条件，没有实干就是一句空话。说到煤矿，中层管理者，就必须深入井下，扎根现场，才能掌握第一手资料，才能发现问题，才能集思广益，找到解决问题的方法。
