物控流程整理方案
物控部基于目前公司状况，为了尽量降低成本，减少损耗，提出以下几点建议，给与公司领导参考：
1、要求裁断下料员工提高意识，注意细节，尽量减少或杜绝因缺
料而造成的不良品。
2、声明：公司规定的3‰损耗仅针对仓储部门，与车间生产员工无
关。
3、明确仓库员及仓库相关人员的职责范围，规范其工作内容。（因
仓库归生产部门监督，其职权范围与权限需生产部门制定。）
4、严禁仓库员及相关人员在上班时间做与工作内容无关的工作。
5、上下手仓储单位物料交接时必须有交接单，交接单注明物料名
称、部件、数量等物料相关的具体信息，交接双方核对无误后签字确认。
6、要求针车中转仓对入库的鞋料重点部位，如鸡心、头排、边排、
钢圈、口舌等的面、里料进行60%以上的抽检，小部位材料进行20%以上的抽检，成型中转仓对入库的鞋包进行80%以上的抽检。
7、建议对仓库员及相关仓储人员绩效考核，由生产部、计划部、
财务部、物控部共同监督考核。
8、全厂推广：不接收不良品、不制造不良品、不下放不良品的“三
不”原则，避免因次品原因产生更大的损失。
物控部
《物控资料.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档