班组长要当好“领头雁”
班组长是企业与职工沟通的桥梁，班组长工作的好坏直接关系到安全生产的形势，关系到企业的发展，因此，班组长应充分认识到自己在安全生产中的地位，发挥自身作用，当好“领头雁”。
要加强思想认识。班组长是安全生产的直接指挥和落实者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的直接支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，哪些政策就是一纸空文，班组长要重视自己的岗位，准确把握自己的权利和义务，以高度的责任感和使命感，带动职工落实各项工作。要深入了解职工，掌握每一名职工的思想动态，当职工的贴心人，在工作上对职工严格要求，在生活上对职工无私关怀，帮助职工不断进步。
要贯彻落实好思想政治工作，有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切，班组长要把安全工作做实做细，要经常为职工“敲警钟”，提醒职工注意安全，帮助职工发现、排除隐患。要强化安全质量标准化管理，严格把握好每一道工序，创造一流业绩，要落实好安全生产责任制，加强互保联保，确保班组人人安全。
要不断提高自身素质，班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。要不断学习新技术、新知识，不断充实自己，不断提高自身素质，要不断总结班组管理中的经验教训，继而提炼出对工作需要时的东西，然后加以推广和发扬。要善于向他人学习，锻炼自己分析、处理问题、待人接物的方式方法，提高管理水平。
要创建学习型班组，一花独秀不是春，万花齐放春满园，班组长要积极鼓励职工加强业务、理论学习，督促职工熟练掌握本岗位工作程序、安全知识、危险源辨识等，认真落实好手指口述，牢记安全规程，做到常抓不懈，精准到位，不断提高整个团队素质。
要加强军事化管理，班组长要严格规范自身的言行举止、衣着打扮、作业标准，对自己高标准、严要求，是自己成为模范、标杆。要灵活运用班前会、工前会及工闲时间，向职工灌输准军事化管理知识，从而提高执行力，。要严格按照军事化管理标准，指挥职工搞好生产，保证安全，做到行动军事化，操作规范化。
要抓好绩效考核。班组长要把握原则，奖罚分明，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，带动班组更快更高的向前发展，创造出更好的佳绩。要掌握好奖罚力度、奖勤罚懒、有理有据、公平公正、措施得当，要及时公开班务，做到阳光管理，接受职工监督。人们常说班组长是“兵头将尾”，可这“兵头将尾”是带动企业发展的车轮，班组长要当好“领头雁”，不断增强组织意识、纪律意识，打造一支拉得出、冲得上、打得赢的职工队伍，才能为企业平稳快速发展打下坚实基础。
