怎样当好班组长
班组是企业生产的基础，也是社会主义精神文明建设的前沿阵地，企业一切工作都要落实到班组，通过班子活动去实现。班组长是班组的带领人。因此，怎样当好班组长，下面谈几个问题：
一、班组长的作用：
我们迎新浮法公司班组长约130余人，他是生产车间工人队伍的骨干力量。但是当前班组长队伍文化技术素质，管理水平远不能适应企业发展的需要，加强班组建设，搞好班组长培训，提高他们管理水平和工作能力是很有必要的。
班组是企业生存和发展的基础，玻璃生产线班组是最基层管理组织。他是完成计划，保证生产稳定的一个重要环节，所以班组长的岗位是生产不可缺少的重要岗位，班组工作的好坏，班组长起着主导作用。浮法公司要保证安全生产、优质高产、降低能耗、增加经济效益等都要通过班组去实现，通过班组带领一班人干出来。如果没有一个好的班长，就不能带领大家搞好班组各项工作，也不能很好地完成生产任务，由此看来，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，所以班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，绝不能小看班长的工作。通常讲“上有千条线，下穿一根针”，上边的千条线不穿到班长这针眼里，企业各项工作就不能落实和实现。
班组长是班组当家人，企业一个班组少则几个人、十几人，多则几十人，如果没有当家的，这个班组就如同一盘散沙，形不成统一的战斗力，厂部、车间下达命令、任务无人去组织、贯彻执行，工人群众的意见无人向上级反映，所以班组长是“主心骨”，有了这个主心骨，班组就有了依靠。
班组长是生产一线的指挥者，班组长是兵头将尾，从事一线工作的领导者不是干部不是官，但他是管理层最重要的领导者和组织者，企业生产的班组长如果指挥不利，会给生产造成很大损失。每一个班组有一个好的指挥者，生产工作就能有序的进行。班组长是班组建设组织者，班组长不但起指挥作用，而且有建设职工队伍的作用。大家都知道做任何一项工作，都是靠人来完成的，即使采用了电脑新技术，也还要有人来掌握，需要有高度的思想觉悟和有技术懂业务的人来控制。所以班组长又是培养造就人才的组织者，又是建设精神文明的基本阵地。带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，都要靠班组长来实现。
二、班组长的工作方法：
班组长的工作方法是一个很重要的问题，不注意工作方法，同样也完不成班组的工作任
务。什么是班组长的工作方法，概括起来讲，就是四句话，十六个字，即：依靠骨干，发扬民主，团结群众，以身作则。接受任务要与技术骨干研究怎样进行操作好，要尊重群众的意见，把各自的想法、看法摆出来，问题就较容易解决。俗话说人心齐，泰山移，团结就是力量，搞好一班人的团结，工作就有保证。
怎样才能搞好班组团结：一是有问题摆上桌面，讨论问题要以工作出发，坚持正确的观点、立场和原则，要开诚布公，实事求是，不隐瞒自己的观点，有一说
一、有二说二。有了分歧，要以理服人，不以势压人，开展批评和自我批评时，要从团结的愿望出发，不整人、不伤人、不夸大事实，要耐心地进行说服和帮助，对人对己要一分为二。二是要有全班组一盘棋的思想，相互支持，相互关心，真正做到全班人心往一处使，劲儿往一处使。三是出了问题要互相谅解，不斤斤计较，不搞小动作，发现这方面问题，班组长要做好思想工作，要进行批评教育。有了成绩归大家，有缺点错误要主动承担，不要埋怨，要多做自我批评。四是办事要公正公平，不能有亲有疏，更不能拉帮结伙。班组长要善于理解班组的每一个人，只有这样，工人才会把班组长看作是自己的贴心人，才会和我们心连心的共同工作。
要用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组工作的基本方法之一，先进典型要具有代表性，要善于发现典型。在我厂，先进典型很多，例如：加班加点不要酬，小改小革不留名，不迟到不早退，公而忘私，一心为工作等等。
另外，当班长工作面相当广泛、繁忙。要讲点领导艺术，工作安排要适当，工作总有主次，小集体服从大集体。千头万绪工作中，保证安全生产是我们的重点工作，所以我们的工作要突出重点，其他工作也要井然有序，这样才能显示我们班组长水平和才能，为今后担任更重要的工作打下良好的基础。
三、班组长应具有的精神与作风：
班组长工作是一个“苦差事”，一般人也干不了。班组长除具有一定素质，一定的能力外，还要有勤奋好学的精神。做一个称职的班组长应有组织生产能力，科学管理能力和果断处理问题的能力。能力从哪里来？这就需要平时多学习，一是向书本学习，要培养学习兴趣和习惯，利用业余时间，参加各类培训班，学习政治理论，时事常识，听听报告（我厂举行过多次报告），学习本职专业技术，学点行为科学、心理学、法学和公共关系学，作为班长不可能全都学会，但都要涉及一点，以便和青年人有更好的交往。
二是向行家里手学习。再生产，生活的实践中，凡遇到比自己知识多的人，有一技之长 的人，都要虚心向人家学习，就是后进的人身上有长处也要学习，增强自己做好工作的本领，成为一名多能的全面手，样样都能干在班组的前边，提高自己在班组的威信，带动全班人员完成上级的各项生产任务。
三是任劳任怨，不怕困难的精神。“上有千条线，下面一根针”，班组是企业各项工作的落脚点，企业的生产工作，技术工作，经营管理工作等都要落实在班组，因此，班组长要做方方面面的工作，要同方方面面的人打交道，其中困难是很多的，有时班长时间不够用，还要用业余时间，就这样的多操心、多出力也不见得能得到上下左右的理解和支持，相反还会遇到讽刺、打击、误会、仇恨，给个人带来一些暂时影响和损失。在这时，更需要这种任劳任怨、不怕困难的精神，否则，班组长工作一定干不好。
四、坚持原则，敢于负责，一切从实际出发，实事求是的作风。在班组中，要形成正气，创造良好的工作环境，维护正常的工作秩序，班组长要坚持原则，敢于负责，敢抓敢管，敢于批评，敢于制止，从而保证班组各项工作顺利进行，办事出于公心，从集体利益出发，不怕得罪人，不做老好人。一切从实际出发，班组长在进行工作中，只有继承和发扬这一优良传统，不弄虚作假，不慌报成绩，不掩盖错误和矛盾，使车间、工段的领导能获得真实的情况和实施下一步措施方案，有针对性的解决班组存在问题，以根本上坚持和发扬实事求是的作风。
五、说了算、定了开的雷厉风行作风。
当前，我们国家正处在一个伟大的改革时期，竞争是这一时期的突出特点，企业要生存、要发展，就要有竞争力，就要争时间、抢速度、保质量、增效益。这样就必须从企业的最基层——班组做起，要有说了算、定了干的雷厉风行的作风，班组长具有这种作风，就会使班组人总是保持着积极向上的劲头，总是打主动仗、进攻仗，对车间、工厂下达的多项任务、各项指标，以全厂大局为重，争分夺秒，干就干好，不拖延、不扯皮、创优质、多增产，为企业增效多做贡献。
