培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中基层管理者管理胜经》课程，此培训使学员
企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企
培训大纲：
谭小芳老师的《中基层管理者管理培训》课程主要内容概括：
第一讲 中基层管理者胜任力诊断
1 我们所欣赏的胜任员工
2 实行基于胜任力的员工管理
3 坚持带出胜任的员工
4 检视曾经的管理效果
第二讲 基础篇：让员工由内而外地向往胜任
1 区分职责与胜任力
你不仅是管理者，更应是胜任者
4 发现并尊重员工的特长与优势
5 员工不能胜任，管理者有责任
6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范 7 用你的胜任征服员工
第三讲 提升篇：胜任使你能带动员工
1 “标杆式”管理
2 用胜任力促进公司逐步实现愿景
3 明确的使命感使员工更加自信
4 参与是提高胜任力的有效途径
6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪
7 主动带领，少“推”多“拉”
8 身先士卒，永远在前面引领
第四讲 加强篇：让员工在胜任中创造绩效
2 明确职业生涯方向
3 清楚了解自己的员工
4 胜任力与培训的关系
5 爱他，带他，但不宠他、惯他
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第五讲 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力 1 管理要“因人而异，因地制宜”
2 授予员工权限是胜任的前提
3 从上到下落实责任管理
学会给员工压担子6 让员工实现自我管理
第六讲 对胜任力的几个提醒 1 构建胜任力系统和价值体系3 不要期待员工总是比你棒 4 松紧有度才是带人之道 5 胜任力，从我开始
