基层安全管理者“安全”之我见
作为一名化工企业基层安全管理人员，是维护安全生产、杜绝事故发生的一道重要关口，对能否做好安全工作起到至关重要的作用，在《安全生产法》中也明确规定了作为安全管理人员的职责和权力，在发生事故进行责任追究时，安全管理人员也必然负有不可推卸的责任。可在实际生产过程中，责任和权力是不对等的，在生产一线安全监督管理员的权力、待遇是远低于生产一线技术管理人员、班组长的;这就形成了可依法行使权力在企业生产中较难得到充分发挥，容易被弱化。部分技术人员、班组长不会太把安全管理员的话当回事，只对领导负责就好了 ，尤其是部分领导、部门有“轻安全，重生产”的理念，对一些安全隐患不愿及时处理，不配合，带头违规指挥作业，作为生产一线安全监督管理员就更难做了；安全管理人员定位低，职权低、谁又会理会？
就当是牢骚把，但确实存在！
在我们身边发生的事故太多太多了！这些事故中，每次的事故发生总是有这样那样的原因，如果一些安全隐患能及时整改下，如果一些设备的安装合理下、如果我们劳保用品穿戴规范下、如果我们的个人防范意识增强下、如果我们工作中细心下，如果……这么多的如果有一个做好了，也许那么多的事故就不会发生了。事故的发生往往不是规定的缺失，而是落实时打了折扣，之所以难以落实，主要是思想上不认同，所以首先在思想意识上认同，认同安全工作的重要性，
上层领导认同了，安全工作才可以顺利开展，职工认同了，安全工作才可以得到落实、执行，才不能只是流于形式。
相关职权部门在遇到安全隐患问题不能推诿卸责，相反地，应该
理性面对，有所担当；既然发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题而不顾，嫌麻烦，怕多事。作为上层领导更要把安全工作、安全文明生产放在首位，着重体现安全工作在企业生产中的重要性，
“一曰防．二曰救．三曰戒．先其未然谓之防．发而止之谓之
救．行而责之谓之戒．防为上．救次之．戒为下． ——荀悦《申鉴》”。这些道理很多管理者都明白，可为什么做不到呢？记得刚从事安全工作时，我所在的车间因工艺设计先天不足，操作现场不合理、不规范安全隐患多，职工在工作时极易触发安全事故，在从事安全工作三个月来向相关职权部门发了需要协调处理的隐患整改10几项，全部被通过，但在3个月期间无一项被整改，当你在督促他们时，总是有这样那样的借口，甚至干脆不予理睬，“你算哪个啊”！也就在这三个月期间安全事故频发，当事故发生了一些部门把责任推的一干二净，那是你们车间的事情、你安全员的事情和我们有何相干，真的是和你们无任何相干吗？现在所幸的是提交的隐患整改80%已解决了，但是，是在事故发生后！！！
不要等安全事故已经发生了，才会引起重视，不要等职工躺在
医院的病床上痛苦呻吟时才来把安全工作当成重点来抓。
“防微杜渐”“千里之堤毁于蚁穴”。一点疏忽，一点大意，一
点小小隐患未解决往往是一起重特大安全生产事故的起因。这些无一
不告诉我们“所有事故都可以预防。”我们要提倡 “安全第一，预防为主” “安全发展 ，科学发展 ”的原则；从我做起，从你做起，从大家的身边做起，为自己着想，为家庭着想，为社会着想，应该实事求是科学、客观的剖析隐患根由，治理隐患，减少隐患，防范事故发生，给职工打造一个相对安全的工作环境。
（现在国家、企业对安全工作都很重视，有很大的权限，但也只限于上层安全管理，
而基层的安全管理人员权限、待遇是很低的，在工作的执行、落实时有太多的制约条件）
