电气车间党支部2012年工作思路
按照公司党委‚一年夯基础、二年上台阶、三年出成果‛的总体部署，车间党支部依据2010-2012年创先争优方案，推行‚三争三学三服务‛工作法，紧紧围绕电气车间生产任务目标，以责任区、党小组、突击队为载体，以创建‚标杆党支部、标准化车间‛为契机，夯实支部各项基础工作，充分发挥了思想政治工作优势，做到了政治稳定、人心稳定、安全稳定，确保了各项任务目标的实现。
一、工作思路
12年车间支部将紧盯年产40万吨聚丙烯的任务目标，做到‚一创两推三到位，四变五抓六确保‛，即； 一创： 创建效率、责任、和谐电气 。
两推： 深入推动标准化车间，深入推动标杆党支部建设。 三到位：思想认识要到位（通过强大的政治思想工作和政治学习日，提高思想认识，开展团队建设，加强沟通与了解，统一思想，凝聚力量）， 责任落实要到位（严抓票证监督检查，做好电气三种人、车间三级管理人员的管理，做到纵向到位，横向到边），服务质量要到位（明确定位，找准方向，实行承诺服务，给工艺车间和一线员工提供满意的服务，确保服务满意率大于90%）。 四变：变行政目标为党建目标，变行政发展为党建发展，变行政责任为党建责任，变行政成果为党建成果（从而形成党政工团齐抓共管的局面）。
五抓： 抓班子建设，抓安全管理，抓生产任务完成，抓执行力提升，抓民生工作。
六确保：党员干部季评月诺兑现率100%（按季度承诺点评），安全生产目标完成率100%（使全年事故事件小于等于3起），班组建设车间级优秀率100%（出一名十佳班组长），职工教育培训合格率100%，变电所标准化建设达标率100%，综合治理目标控制率100%。
二、具体措施
为了确保以上目标完成，车间支部将重点抓好以下五方面的工作：
一、抓班子建设。通过团队建设活动、月度形式任务教育，创先争优一体化考核、公示等手段，抓好车间领导班子建设 ， 班组长和技术员团队建设，两长五员的建设，不断改进工作作风，强化其的作用发挥，提升工作绩效，铸造出一支钢班子带出一支铁队伍。
二、抓安全管理。 开展好以‚夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系‛为主题的体系落地年活动；加强事故管理、有效开展管理人员上岗巡视检查工作、切实发挥好青监岗员和群监网员的作用，开展好月度安全日活动和季度警示反思活动，将一警示、再教育、三反思；经常化和制度化，以抓好班组建设和运行管理为突破口，深入推进安全质量标准化和标杆党支部建设，全面夯实和提升安全管理基础，确保去年责任事故事件小于等于1起。
三、抓生产任务的完成。继续以党员突击队等形式带动员工，开战好以‚全区学神化、我们怎么办‛找差距、抓整改、促提升，大讨论、大学习、大实施活动，理清思路，明确目标措施，抓好以设备点检为主线的设备管理制度，着重到位率、正确率、消缺率的保证; 开展好QC小组活动，技术攻关；完善学习、练兵、帮教三个教育培训平台，强化职工培训工作；继续做好全厂电气系统的预防性检修和电动机定检工作，突出隐患排查治理，做到一查二改三督办，加强风险管控，做到一单两卡到岗位；为生产任务完成做好保障工作。
四、抓执行能力提升。继续强化班组建设，设立班组建设两级督导、实行双八条款（零容忍和问责制）、深入推进准军事化和定制化管理、采取有效的思想政治工作和严肃的绩效考核（日常内部三违指标、月度绩效、年终奖、末尾淘汰）等手段，规范员工行为，提升执行力，形成‘上下一心、众志成城’的工作格局，创造出克难攻坚、战无不胜的强大战斗力。
五、抓民生工作。继续以职工的吃、住、行等热点问题为切入点，以‚三学三比两践行（学理论比实效，学方式比改进，学先进比深度，践行学习效果，践行学习技能）‛学习型党组织建设为突破口，继续推进标杆党支部建设，设立文明服务窗口，提升现场服务质量，采取月度问卷调查、公开服务承诺等方式，确保服务满意率大于90%；以领导岗位巡检调查、委员访问员工和各类会议沟通等形式开展思想动态调查，协调和解决员工实际困难，针对特殊人群开展针对性的思想政治工作，开展以八大协会为构架各类活动组织体系，抓好大龄青年的婚姻，同时用好‚电世界‛、意见箱和投诉电话，为员工提供诉求通道，理顺心气，增强员工的归属感，提高大家对车间和公司的认同度、忠诚度，形成为装置保驾护航的统一战线。
12年我们将努力实现曹书记在车间一届二次职代会上要求我们，出标杆，（车间党支部全力抓好班组建设，策划培养出一个化工公司十佳班组长，至少推出一个煤化工优秀班组，其它所有班组要达到煤化工优秀班组标准，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动）；出人才，（强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位，今年我们要将出人才作为各班长、各班组一项考核指标）；出经验的目标，（不断创新，创新是我们干好一切工作的动力来源，今年拟按安全、生产、运行、调试、培训、党、工、团各口将创新指标分解，力争都有1-2个创新指标，并形成完整的思路，总结出优秀的经验，在公司发扬推广）， 坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，（调动全体员工的积极性）：进一步推动效率、责任、和谐电气建设，使支部建设上台阶。
2012-1-10 电气车间党支部
2011年按曹书记总结是车间三个第一，精细化管理第一；上下团结第一；员工精神风貌第一；12年将紧盯年产40万吨聚丙烯的目标，坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，调动全体员工的积极性，力争实现：出标杆，车间党支部全力抓好班组建设，策划制定培养出一个化工公司十佳班组长，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动；出人才，强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位；出经验，不断创新，总结出优秀的经验，在公司发扬；
提高认识，转变观念，改进方式，落实责任；全员全面认真开展“夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系”为主题的体系落地年活动；突出隐患排查治理，做到隐患管控一查二改三督办，并严格奖罚， 同时加强风险管控，做到一单两卡到岗位；突出抓好班组建设（做到月查、季评、年十佳），严格交接班2020八步法；坚定不移的抓好教育培训工作，在内容与形势上不断创新；认真抓好样板工厂；认真开展好系列安全教育活动，办好我们两看一包一论坛，形成开放式的文化氛围，做到一警示、再教育、三反思；
