皮带队2014年工作总结及2015年工作计划
2014年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。
在全年工作既将结束的时候，简要总结如下：
安全生产工作
（一）生产经营
2014年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞好服务工作。
在进入2014年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了50%。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。
（二）重点工程
在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014年皮带队完成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米；其中1.2米皮带7600米，1米皮带2100米 。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。372皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根，托轮滚30根。391皮带延长机头2次，缩短尾轮1次，焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台，敷设电缆2680米，拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。
（三）精细管理
全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。
今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。
在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。
不足之处：1个别岗位工业卫生较差；
（四）安全状况 今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了“安全否定一切”主题教育，在全队分管责任区内开展了“隐患威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。
不足之处：1员工“三违”没有杜绝
2安全宣传形式单调
（五）党建工作
（1）．贯彻落实“三个代表”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。
一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了《2014年党建工作计划》、《党风廉政措施》、《廉洁自律承诺书》，《创建支部责任区年度计划》等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。 （2）把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。
（3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。
今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。
（4）．加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。
坚持正常的“三会一课”，引深“上等级”和党员“双学”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1名入党积极分子计划在明年加入党组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持“10:3:1”的结构目标，减少“三少”支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。
（5）．创建红旗党支部，开展支部“达标上等级”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。
根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”操作，多次较好的完成了上级交办任务。
（6）．加强支部自身建设，加强党风廉政建设。
今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和问题彻底清查、清理；狠抓反面典型，针对性的开展效能监察、专项治理；厉行节约，制止铺张浪费；抓好廉洁自律，深入开展“三讲”党性党纲教育；对职工敏感的工资、奖金、人员任用问题，确保了全队工作在职工心目中的一目了然，使工作建立在职工群众群体监督的环境中，有效的减少和避免了容易犯错的环节。在这个方面，我队对治理截留职工工资、奖金问题，做了细致的工作，不但制定了详细的《关于截留职工工资奖金现象的具体防治措施》，且在群众监督和问题反映上，保持客观公正处理，使各种问题、矛盾能够迎刃而解。
（7）．搞好安全宣传教育工作，抓住重点，加强两个文明建设。 加强对安全生产的宣传教育力度，加大安全工作力度，队青监岗、群监岗创造性的开展工作，求真务实，杜绝弄虚作假。安全宣传教育“12法”工作在总结和吸取2013年工作的成功经验上，今年加大工作力度。在两个文明建设中，不光看重物质文明建设，而且将精神文明建设作为不可替代的重点来抓，适当时候还要着重抓精神文明建设。
（8）、结合上级宣传部门的实际，通过对“纯洁性教育”“基层建设年”及十八大精神的学习，提高了全队党员干部的素质和水平，与时俱进，在新一代班子成员的领导下做出自己的成绩。
（六）职工培训
（1）在2014年的职工培训工作中，皮带队注重加强员工整体素质的培养，加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。全面实施岗位人才培养工程，在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。
(2）在对员工的培训中。一年来，共送出20名职工参加集团公司组织的井下电钳工培训，送出占全队员工总数近75%的职工参加公司组织的学习培训。
（3）为使员工的精神文明素质提高，皮带队在实际工作中开展“创优争先”活动。看到许多职工对计算机感兴趣，就详细为职工传授简单操作知识。这些都十分有利的提高了员工的综合素质。
（七）治安综合治理工作
今年，我队在治安综合治理工作方面，将往年好的经验继续发扬保持，并加大了对职工法制观念意识的教育和培训，严格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盗管理制度、职工宿舍楼入住制度，明确规定各部位职能责任人、责任制，严格考核，确保了全队没有发生刑事案件，没有发生聚众赌博和参赌案件，没有发生失盗案件和失火案件。基本杜绝了盗公现象，制住了赌博歪风，全队员工人心稳定，工作积极，对工作充满了信心。
一年以来，我队各项工作能够以为生产工作服务、为生产工作做保障、监督安全生产工作、与安全生产工作融为一体的原则为指导思想；以为行政工作保驾护航为目标来展开。在实际工作中，我们也有不足。但是，我们有信心把不足变完美。
2015年工作计划
2015年，皮带队通过对集团公司和开元公司的相关文件精神的学习，结合我单位实际，特别是好“1”“4”“2”三者之间的关系。“1”，讲的是继续坚持过去好的做法；“4”，是今后工作的重点和关键；“2”，是基础保障，是完成好前两项工作的支撑。只有认识清楚三者之间的关系，才能一步一个台阶推进。：
一：安全
1：严格实行“不安全不生产，不安全就停产”的12字方针。 2：狠抓安全薄弱环节，控制零打碎敲事故的发生。重点抓小巷运输和更换大型设备的碰手碰脚事故。
3：严厉制止员工“三违”，加强对三违职工和现象的制止和说服教育工作。重点抓职工上岗睡觉和早上井。
4：以事实出发，加强安全培训和宣传教育工作，职工安全培训每月不少于8小时，全年不少于100小时，内容仍然要以各工种正规作业规程为主，形式要出新，请有关技术人员和有亲身经历的老师和职工为大家讲课，介绍经验和教训。
5：不发生轻伤以上人身事故和重大安全隐患事故，不发生重大人为责任损坏设备事故。严格对各类事故的处罚，制定更为严密的安全制度和更为严厉的安全处罚制度。
6：在保证全年不发生各类重大事故的前提下，年底对完成安全工作的班组和职工进行嘉奖和鼓励。 二：生产经营
1：加强设备检修，最大程度降低事故率，减少事故影响生产时间，确保开机率达到95%以上。继续坚持实行当班工分与安全、生产、检修、交办任务、劳动纪律、材料成本六项指标挂钩考核的原则和制度。
2：加强员工岗位责任制，严格交接班制度。
3：加大对工程质量的监督检查和考核力度，努力创建精品工程。4：集思广益，逐步完善生产环节上的瑕疵，建立良好的生产运行机制，更好地服务生产。重点抓好检修班的工作，确保做头质量和速度，确保皮带托辊和电减机的正常运转。
5：严格控制材料成本浪费，全员目标成本精细化管理。重点要节约电力成本，在完成生产任务的同时，节约电力成本，合理领取材料设备，避免闲置浪费。另外，要加强修旧利废工作，为队组和公司多节约一台开关、一米皮带、一条螺丝。
6：强化精细化管理，全面实施岗位价值精细化管理，用以提高全队的基础管理水平。
三：质量标准化
1：严格按照质量标准化要求对分辖范围内每条巷道、每个岗位、每台设备进行整改、管理，质量标准化实现动态达标 ，严格杜绝“三无失爆”。
2：皮带巷要继续硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重点是皮带机头传动部底下和皮带尾轮尾滚底下。 3：整挂皮带巷的大小电缆，修理和更换巷道照明设施，让皮带巷“亮起来”。对达到质量标准化要求的巷道、岗位要长期保持。
4：广泛开展争创青年文明巷、青年文明岗活动。 四：职工培训、班组建设
1：加大对职工队伍技能素质提高，加大对青年骨干地培养。让老工人带徒弟，拜师学艺。
2：加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。
3：全面实施岗位人才培养工程，明年在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。
4：加强对专业技术人才的培养工作，特别注重是对大型设备新设备的维护人员进行培养。
五：党建
1：继续巩固在保持共产党员先进性教育中取得的成果，创岗建区，重点创建红旗党支部，树立先进典型和模范。
2：加强党员干部廉政建设，日常管理公开、公平、公正，亮化管理、阳光管理，涉及职工比较敏感的工资奖金问题、人员任用、费用使用等问题要认真听取职工代表的意见，合理采纳正确可行的建议，在职工队伍中树立党的良好印象。
3：吸收政治合格、思想进步的新鲜血液，加入到党的队伍当中，使党的队伍不断壮大。争取在明年发展1名党员。 4：做好职工思想政治工作，解决好职工的衣、食、住、行等问题，帮助困难职工摆脱困难，走出困境。
5：继续的做好“六大写实”工作，把这项工作与日常的工作紧紧的结合在一起。
六：全面完成好2015年公司交办任务，努力成为公司的标兵队伍。
2014
皮带队
年12月
2014年工作总结及2015
年工作计划
皮 带 队
