人力资源部体系运行总结报告
一、培训情况
人力资源部的培训是依据上海瑞气气体设备有限公司企业标准培训管理规定执行，建立
培训控制程序、培训指导，年度培训计划等，每位员工建立了培训档案。在2011年度开展培
训如下：
1、新员工入职培训：所有新员工进入公司时，参加了新员工入职培训。
2、岗位培训：依据各职能部门岗位的需求，组织、安排员工外部、内部学习教育。
外训方面：生产部，行车操作证、特种设备、焊接、电工等培训；
财务部，会计上岗证持续教育培训；
品质部，内审员培训、质量检验员培训、标准化培训；
内训方面：公司管理标准培训、规章制度培训、各部门作业规范培训、产品知识培训、技术
设计规范和电器控制知识培训、体系培训等。
人力资源部的质量目标为：
延迟到岗不超过5﹪。
人力资源部的环境目标为：
提高环境保护意识，明确各岗位人员所具备的环境责任100﹪。
二、培训结果验证：
外部培训以取得合格证书、验证证书。
内部培训以组织考试和现场操作及行为评估。
三、问题改进：
1、人力资源部负责人监督、控制及时修缮不力；
2、人力资源部培训主管人员流动频繁，导致衔接不力；
3、人力资源部培训主管岗位自身专业不够；
4、人力资源部培训主管岗位对质量体的熟知不够；
5、人力资源部门自审、纠正不力。
以上问题在2012年度将坚决避免，严格落实2012年度培训计划及预算。
人力资源部 2011年12月21日
《人力资源部体系运行情况总结报告.doc》
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