自评报告
时光荏苒，2012年已经过去，回首过去半年，内心不禁感慨万千，这半年的工作一幕幕的在眼前闪过，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将2012年半年来的工作情况做以下汇报：
（一）2012年下半年工作内容：
2012年我负责施工的内容是新区绿化施工管理工作，其中包括四个方面的内容绿化种植、园路施工、管网施工、景观电路施工。整体约8万平方米的绿化任务和约2万平米的铺砖。最终在11月底前完成施工任务，达到交工条件。完成业主的各项交工使用目标。
（二）半年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：工程质量存在着复核不到位，施工人员和检查人员不足，存在质量隐患，图纸中对现场区域的湿陷性黄土的地质条件基础处理不足，虽然现场对绿化区域的基础进行处理，最终按照图纸施工，存在隐患。图纸是严谨的作品，但在这个工地出现了严重偏差，虽修改多次，始终造成被动。
（2）工程生产及进度控制：我认为现场施工最重要的是贯彻执行力，现场最主要的忌讳朝令夕改和折腾。做事情要确定目标后完成，施工现场重在鼓气怕半途泄气。上下团结一鼓作气容易完成既定目标。在
生产进度控制上主要为科学的安排人材机的有机结合，定额每工产量和机械和材料用量，根据总任务合理科学规划人员材料的投入，合理的安排，合理的工期。
（３）安全管理：预防为主，重在给员工交底和帮助，重在提醒做好书面交底记录，让他们明白安全是自己要保护好自己，主要为眼手脚的自我控制。
（４）材料、降本和人工费的管理:材料方面主要为货比三家，比价格比服务比质量。材料首先要有材料计划单，复核确认后集中购买，确定一定数量商家客户，建立客户档案，指定客户群，便于中间环节的偏差。人工费管理先根据工程量和约定合同单价月结算，月底核算偏差，公司审核。有关零工和杂活量必须上报公司一次包死核定，对于无法包死的工作量，由现场人员当天签字（两人）确认。并做好任务工程量记录。
（５）半年工作存在的不足：1.工程最忌讳三边工程，边设计边施工，边施工边调整方案，边调整方案边结算。2.工程最怕折腾和犹豫和朝令夕改。在很多工作中一次考虑完全后执行，重速度和执行。3.人性化交流和纪律的严肃性。
① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
② 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加
强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）2013年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1继续努力工作，○扎扎实实完成领导交代的各项任务，夯实基础工作。 ② 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③ 进一步作好施工管理工作：2012年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④ 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了2013年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生树立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2013年1月28日
