烧结厂“知形势、学制度、提素质、增实力”知识擂台赛试题
一、必答题
1、打造“百年龙钢”，要让龙钢永远立于不败之地，要求我们做到什么？
答：一个就是要塑造一支高素质的团队，另一个就是要尽快使大西沟的资源优势转化为企业的经济有时和竞争优势。
2、龙钢员工道德规范是什么？
一、爱企爱岗、敬业乐群；
二、用户至上、保质保量
三、尊重科学，钻研业务；
四、爱惜公物，增收节支
五、遵纪守法，注重公德；
六、尊师爱徒，团结互助
3、“三不放过”的原则是什么？
①事故发生的原因查不清不放过；②事故责任人及职工未受到教育不放过；③未采取防止发生重复性事故的措施不放过。
4、我厂《安全生产禁令》规定的“操作工六严格”是什么？
①严格进行交接班；②严格进行巡回检查；③严格控制工艺指标；④严格执行操作票、工作票；⑤严格执行各项安全规程；⑥严格遵守劳动纪律。
5、轻伤和轻伤事故的定义是什么？
轻伤指造成职工某些器官功能或器质性轻度损伤，或者致命轻度伤残，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般受伤职工歇工在一个工作日以上，损失工作日在105个工作日以下，够不上重伤者。轻伤事故指一次事故发生轻伤的事故。
6、安全标志不同颜色的含义分别是什么？
（红色表示禁止、停止或防火；黄色表示警告、注意；蓝色表示指令、必须遵守的规定；绿色表示提示、安全状态、通行。）
7、2006年确定为企业的“素质提高年”，必须从那几方面工作抓起？
答：文明工作、技术素质、安全素质、文化素质、业务素质、思想素质、遵章守纪、互助互帮、团结友爱等各方面抓起。
8、通过钢铁产业布局调整，到2010年钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上。
9、“5S”起源于日本，包括整理、整顿、清理、清洁、素养五个项目。
10、安全检查的“六查”是什么？
（查思想、纪律、领导、隐患、措施、制度）
11、什么是“三违”？违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
12、“5S”活动管理中的3要素原则是指场所、方法、标示。
13、在开展各项工作中，我们注重发挥党的两个作用，两个作用是指党组织和广大党员的作用。
14、钢铁产业发展政策所称钢铁产业的范围包括锰矿、铬矿采选，、铁合金、炭素制品还有耐火材料、炼钢、铁矿、轧钢、烧结、焦化。
15、钢铁企业必须发展余热、余能回收发电，500万吨以上规模的钢铁联合企业，要努力做到电力自供有余，实现外供。
16、集团公司今年工作的重中之重是安全环保，节能降耗。
17、“三降低一提高”工作是指降低生产成本、降低各项费用、降低物流成本、提高各项经济技术指标。
18、2005年，在集团发展中,我们按照“四化”的发展思路， 完成了以韩城300万吨和宝鸡50万吨钢的生产基地。四化指资本股份化，融资社会化，产业规模化、效益最佳化。
19、不断提高广大干部员工对企业的忠诚度，就是要求我们每一个干部员工都能时刻牢记什么？
答：自己是龙钢的一员，自己的一言一行影响着龙钢的形象。
20、公民道德建设的基本要求是什么？
答：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
21、三无班组是什么？
答：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
22、规范现场管理，保障安全生产，创建和谐工作环境，全面提高人员素质。国家鼓励企业发展底品位矿采选技术，充分利用什么。答：国内贫矿资源。
23、龙钢集团电话语言规定：接完对方电话后的结束语是什么？谢谢您的关照，龙钢欢迎您的光临。
二、抢答题。
1、2005年公司的销售收入突破了60亿元。
2、2005年烧结厂共完成烧结矿241.90万吨。
3、2006年烧结厂计划完成烧结矿250万吨，力争280万吨。
4、2006年烧结矿计划制造成本81元/吨，力争79元/吨。
5、公司的生产能力已由过去的30万吨发展为300万吨。
6、2006年公司的工业总产值计划目标65亿，力争75亿。
7、钢铁产业今后发展重点是技术升级和结构调整。
8、坚持科学发展观，统领经济社会及发展全局，就是要坚持什么？
答：必须保持经济平稳较快发展，必须加快转变经济增长方式，必须提高自主创新能力，必须促进城乡区域协调发展，必须加强和谐社会建设，必须不断深化改革开放。
9、推行“5S”管理活动对促进生产有什么作用？
答：“5S”管理可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效组织生产。
10、烧结厂综合治理管理制度对打架事故如何考核？
答：单位发生一起打架事件，正式工下岗半月，岗位民工辞退。处罚单位50—100元，作业长30—50元，影响季度文明奖20—30%。情节严重的由公安部门处罚。并取消单位年终文明作业区选评资格。
11、烧结厂对偷盗事件如何处理？
答：单位发生一起偷盗事件，情节较轻的正式工下岗一个月、岗位民工辞退（并承担公安部门的处罚），岗位民工并扣除当月工资及押金，同时处罚单位100—300元，作业长50—100元，影响季度文明奖50%，取消单位年终文明作业区评选资格。性质严重的按公司规定执行。
12、烧结厂对物料出厂的要求是什么？
答：凡是烧结厂所有物料出厂，必须经单位负责人签字、分厂主管审核、厂长审批后，到综合办登记、盖章，设备科必须建立相关台帐，并对物料出厂的原因、去向记录清楚，缺少一个环节均不予以认可。
13、《文件运作督察管理制度》中的逆向考核内容是什么？
答：①凡岗位及员工反映未得到解决处罚作业区（主管）一次20元。 ②凡作业区反映的问题未得到解决的，处罚科长（主任）一次20元。 ③凡科室反映的问题未得到解决的，处罚主管（专业）一次20元。
14、烧结厂的培训形式、目标？
答：培训形式：①计划培训②师徒培训③现场培训④强制培训
目标：每月对骨干、每季度对员工进行一次岗位标准化作业指导书辅导及考试；
每月对维修工、看火工、司窑工培训一次，看火工长每月培训三次。
15、烧结厂成本管理的指导思想是什么？
答：扑下身子眼睛向内深挖内潜突出降耗
安全保障工艺为先追求资源最佳运作
承包指标分级控制系统管理稳步提升
16、“5S”的最终目的是什么？
答：①革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。②遵守规定的习惯。③自学维护工作环境整洁明了。④培养文明礼貌的良好习惯。
17、“5S活动的八大目的是什么？
答：①改善和提高企业形象②促成效率的提高③改善零件在库周转率④减少直至消除故障，保障品质⑤保障安全检查生产⑥降低生产成本⑦改善员工的精神面貌，使组织活力化⑧缩短作业周期，确保交货
三、风险题：
1、根据《劳资管理制度》解除或终止劳动合同有什么规定？
答：①触犯刑律的和违犯治安管理条例情节严重的。
②内外勾结，严重损害企业利益的。
③严重失误，营私舞弊，给企业利益造成重大损失的；
④经过培训或调整岗位仍不能胜任工作的；
⑤在人力资源部内部下岗三个月后仍表现差，无单位接收的和在人力资源部下岗两次的；
⑥一年内不论在本单位或人力资源部合计下岗三次的；
⑦旷工连续15天或累计旷工30天的。
2、烧结厂工艺检查的方式有什么？
答：①工艺科每天不定期抽查，每周组织各作业区相关人员进行一次工艺纪律检查（每周五9点），并记录。
②各作业区每天对各工序控制点控制情况进行检查，并记录。
③班组长每班对所管岗位各工序点检查三次，并做好记录。
④岗位工严格按照《龙钢工序控制点》要求进行控制、检查、记录。
3、烧结厂对停机4—8小时的设备事故的处理权限及信息沟通是如何规定的？ 答：由当班调度通知事故作业区的设备主管、设备科长、设备厂长后，由事故单
位设备主管组织人员进行抢修。
设备正常运行后24小时内由设备科组织，调度主任、设备厂长参加进行事故分析，由设备科出示事故报告并通报全厂。
4、集团公司党委开展的创建“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”、“四有模范员工”活动的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具体含义是什么？ 答：四好：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好
五好：支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好
六好：政治思想好、完成任务好、业务技术好、道德品质好、遵纪守法好、联系群众好
四有：有理想、有道德、有纪律、有文化
5、2006年集团公司的工作指导思想是什么？
落实科学的发展观，继续坚持“一个战略、三条主线、五项重点”的工作思路，把牵动面缩到最小，把潜力挖至最大，团队协作，勇于创新，注重细节，狠抓落实，全面提升各项技术指标，进一步增强企业的竞争实力。“一个战略”就是要抓住低成本战略，“三条主线”就是生产经营主线、改革改制主线、企业文化主线。
6、龙钢集团员工的总体行为规范是什么？
①爱祖国、爱人民、爱企业、爱岗位②团结协作、集体奋斗③相互尊重，积极沟通④遵纪守法，见义勇为⑤品德高尚
⑥勤俭节约，反对消费⑦不断学习，积极进取⑧仪表规范，礼节到位⑨保护环境，讲究卫生⑩服务意识好
7、行为识别（BI）是指什么？
它是以经营理念为出发点，对内建立完善的组织制度、管理规范、员工培训、行为规范等制度，对外则是开展市场调查、进行产品开发，通过社会公益文化活动，公共关系，营销活动等方式传达企业理念，以获得社会公众对企业的识别和认同。
8、“5S“管理中目视管理的优点是什么？
答：①目视管理形象直观，有利于提高工作效率②目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用③目视管理有利于产生良好的生理和心理效应.
