主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来
没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了
故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。具有主人翁精神的人看问题的角度与别人有
所不同。他们的问题富有启发性。他们找到的答案则影响他们的态度与行为，这又反过来决
定了公司的业绩。具有主人翁精神的人常常问这样的问题：“如果这是我的公司，那么我将如
何处理这个顾客的关切呢？我是否会买这台机器或者进行这项投资？如果我是这家公司的老
板，我将怎样对待员工呢？我是否会建立这个委员会，参加某次会议，或者去某个地方旅行？”主人翁精神是一种非常强大的动力，它激发人们的进取心和对公司的忠诚
当这些具有进取精神并且充满干劲的员工走上工作岗位后，他们自然寻找机会发扬主人翁精
神。为什么？因为这是他们的天性。公司的角色只是创造一种适合发挥创业精神的环境。
岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出
的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按
照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，
都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会
把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以
大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自
己在做一件很有价值的事情。
企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。
我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。
于是，岗位主人翁理论，也即“新”主人翁精神，被一些研究学者提了出来：把岗位看作是
一个股份制公司，员工以人力资本入股，因此便成为岗位的股东和主人；既然自己是岗位的
主人，因此就应该像真正的主人一样以主人的心态从事岗位工作；退一步讲，即便是打工的，
也首先是在为自己打工，为自己的知识、经验、技能不断积累生命分值。
岗位主人翁理论，不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义
中自我实现等个人价值的哲学思想，基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工
作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找
到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台，因此可以是双赢的局面。
这，就是主人翁精神之所以“新”的一些含义。
