2013年度安全生产
工 作 总 结
大连金重神华宁煤现场（宁东）
二〇一三年十二月二十日
2013年是我公司进入神宁现场进行产品制造的的第二年，面对FT产品的生产任务紧、现场人员变化大、安全管理要求更严标准更高，这些都给我们安全管理工作带来较大的困难。但公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，及时了解并解决当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证安全生产工作的贯彻落实。通过强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定。
一、工作回顾
（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度
层层签定安全生产责任书，落实以项目经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个班组，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。
（二）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识
积极组织开展“安全生产月”宣传活动：围绕“强化安全基础促进安全发展”的活动主题，张贴宣传画8幅、宣传标语2条，组织员工观看安全生产警示片1次，配合大件组装厂组织安全生产百日知识竞赛、落实贯彻煤制油指挥部的四季度力保双零等各项活动。
（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能
坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入场三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。2013年，对129名新进员工进行了入场三级安全教育，组织60人参加特殊工种的培训和考试。
（四）、加强安全检查，消除安全隐患
坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以周检查为主线，以专检为补充，以易燃易爆场所、高处作业以及大件吊装检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的安全生产情况。 截止12月，周综合检查30次，查出隐患118项；吊索具专项检查4次查出问题7项；防火专项检查4次查出隐患9次；行车专项检查5次查出问题19项；防火检查4次查出问题9项；消防专项检查5次共查处隐患问题22项；气瓶专项检查3次共查处隐患问题5项；临时用电专项检查4次共查处问题7项，节前专项检查3次共查处问题5项；天然气专项检查5次共查处问题10项，查出隐患问题全部落实整改，完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。
三、存在问题分析及解决思路
（一）2013年，身为安全管理人员一心想着把安全生产工作做好、
做到位，但仍存在问题和不足之处：
1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。
2、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分放映员工的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。
3、安全管理思想认识淡薄。有些管理人员想的是工作第一，忽视安全生产，怎能把安全隐患消灭在萌芽状态？发现不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了安全隐患，更是因为一些管理层没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了事故隐患。
4、安全资金投入不足。工厂资金紧张，安全投入较少，有的安全设施配置不到位、有的安全设施陈旧、有的设施不符合现场要求，但为了眼前的利益，于生命不顾，强行使用，导致现场存在不少安全隐患
5、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的员工安全知识相当缺乏，天天晨会提安全，也是把安全当做耳旁风，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现？
（二）、加强安全管理的建议：
1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。
2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，
既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。
3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。
4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。
四、2014年度工作目标与计划
1、根据我公司实际情况，再次完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，让我公司的安全管理工作更制度化、更规范化，使我公司的安全管理水平再迈上一个新的台阶；
2、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案，按照职业健康监护技术规范要求，对现场一氧化碳浓度、噪声强度实行定时监测。认真做好接触高温、噪声、一氧化碳、粉尘岗位职工的健康检查。配备职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品。
3、指定专人对消防设施和器材进行管理，做好维护保养工作，并填好‘消防器材检查记录’，确保消防设施、器材无丢失、无损坏，随
时保持良好的状态，并做好消防设施的防冻保温工作。严禁埋压、圈占、损坏消防水源，严禁在防火间距内堵塞消防通道。
4、加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工作中各项安全检查工作，以“六防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒、防雨、防天然气泄漏”为重点，强化隐患排查整治力度。做到勤巡检、早发现、早解决，加大对违规违章作业的治理力度以消除各项事故隐患。
5、所有进入大件厂的员工必须接受三级安全教育，达到教育合格率100%，特种工种工人必须经岗位安全技术培训、安全教育后持证上岗，确保持证上岗率100%。
6、在进行动火作业、临时用电、吊装作业、夜间作业、射线作业、高处作业、有限空间作业、脚手架搭设/拆除作业、试压作业等作业前向大件组装厂生产科及安环科提出作业申请，及时办理作业许可证。在涉及设备制造的七大过程的重要工位设置一单三卡，按一单三卡要求完善安全措施。
7、根据现场实际情况按照50:1要求,至少配备2名有资质的安全人员，班组长以上管理人员全部纳入兼职安全管理，使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠班组长以上管理人员，以责任制为依据，齐抓共管，共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。
2013年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，本着“以人为本安全第一，保护环境、关注健康、事故预防、防控结合、全员
参与持续改进”的神宁煤制油指挥部的方针，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境、为实现神宁煤制油指挥部八个零目标而努力。
大连金州重型机器集团有限公司
大连金重宁煤项目部 二〇一三年十二月二十日
