推荐第1篇：总监第一次监理例会发言稿
刘宝民总监第一次监理例会发言 华能德州电厂南线热网项目一期
首先自我介绍:
对工程的简介:华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：
1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4.对监理例会的说明：
（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。
（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。
（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。
（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控; （1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。
（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。
（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”
“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。
（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。
（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。
（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。
6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。
总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。
山东省建设监理咨询有限公司德州分公司
项目总监：刘宝民
2015年10月24日
发言整理：李德广
推荐第2篇：第一次工地例会总监发言稿
发
言
稿
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 主要内容概述如下：
一、质量控制内容及目标：
1、审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检，合格后上报我方及建设单位，经我方及建设单位检查合格后进行下一道工序。严禁未经验收就进入下道工序施工，如有发现立即返工。严格执行监理工程师复核的检查制度。
2、认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。
3、做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知。
4、要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定进行见证、取样送检，要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。
5、对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同研究对策，重点进行控制。加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。
二、进度控制内容及目标：
1、施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与有关单位及时纠正偏差。
2、在保证工程质量和不增加造价的前提下，使施工工期控制在合同规定的期限内，避免不应有的合同工期延误事件的发生。
三、安全控制内容及目标：
1、审查电工、焊工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业的一线操作人员具备安全生产基础知识。
2、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全制度。
3、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
四、监理工作依据：
监理工作过程中将根据相关法律法规、合同、图纸、规范、标准、会议纪要等严格对施工单位进行监督管理。
五、监理工作方法：
接下来的工作中，我方将秉承严格监理、热情服务、积极参与、协调的工作态度展开相关工作。过程中将严格对相关工序采取旁站、见证、巡视、平行检查、指令性文件等手段措施进行规范化的管理。
推荐第3篇：首次监理例会总监发言稿
首次监理例会总监发言稿
提纲：
1、简单的人物介绍；
2、强调如何进行项目管理方面；
3、专业规范与措施讲述
4、安全措施落实；
5、协调；
6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；
本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；
一、简单的人物介绍与相互认识过程 项目总监
土建监理
安装监理 等等
监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务
二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理
1、施工单位项目组织机构具体要求；
（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；
（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方
2、工程质量具体要求 （1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；
（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理
（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验
(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用
3、监理人员控制工程质量流程与方法
（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求 （2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程 中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；
（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；
施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。
4、进度控制要求
施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划，要对每一个标准段编制进度计划，提交专业监理工程师进行审查，总监或总监代表审定
5、投资控制要求
施工单位应严格按照合同规定执行，工程量首先报专业监理工程师进行审理，审查具备条件后再有总监理工程师审查，最后提交业主 签证报批必须经监理与业主代表批准后才可实施，获准批准后方可作签证处理，简易拨款流程监理工程师-------总监------报业主 安全文明施工管理
1、施工方应严格的按照安全文明施工条例结合施工现场的实际状况制定严格的安全生产制度
2、施工方建立健全安全管理体系，和安全制度，安排专人进行管理，加强监督与检查消除一切不安全因素，防止安全事故发生
3、安排专人对施工现场进行旁站或巡回安全监督检查
4、施工方建立完善施工现场安全管理内容，安全生产责任制、进场进行安全教育、安全生产检查。
5、施工方管理人员与技术技术人员、安全员、特种作业人员必须持证上岗。
总结：我项目部监理人员一定会廉洁自律，公正公平进行监督管理履行监理业务，依据监理规范与图纸设计等作为依据，同时欢迎各方进行监督，我们一定按照监理合同及建设方所赋予的权力对本项目的工程质量、工程进度、安全控制等方面进行严格控制争创优质工程。
推荐第4篇：第一次工地例会监理发言稿
侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议
河南创达建设工程管理有限公司汇报材料
（顾平新）
根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。
主要的工作内容：
1、审核施工单位的各项资质证明文件；
2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；
3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；
4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；
5、分部分项工程的检查验收；
6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；
7、文明施工以及安全生产管理；
8、工程量的审核以及工程款支付的签认；
9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；
10、监督检查施工单位的保修计划的执行。
监理单位的主要工作手段：
1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议
2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；
3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；
4、监理通知单以及监理工作联系单；
5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
监理单位的工作程序和要求： ㈠开工前的准备工作
1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。
2、项目施工的准备工作
针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。
施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序
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和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。
4、坚持报验制度
报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。
验收程序： ①材料报验
原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。
②隐蔽工程报验
隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。
③工序交接验收
上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。
④分部分项工程竣工验收
施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。
⑤见证取样制度
施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。
⑥工地例会、周报、月报制度
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工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。
文明施工和安全生产管理：
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：
文明施工管理：
1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。
3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。
4、施工现场做到工完清场。
5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。
6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。
7、加强成品以及半成品的保护。安全生产管理：
1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。
3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。
4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。
6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
8、施工现场要配备灭火器材。
9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。
2013.10.12
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总监发言稿
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。（1） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （2）
基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、
建立施工试验制度
承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 （1）
地基（桩基）试验。 （3）
砌筑砂浆强度试验。 （4）
混凝土试块强度试验。 （5）
焊接试验。 （6）
钢结构焊接试验。 （7）
现场混凝土施工试验。
6、
监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、
监理工程师对工程质量控制的三阶段
（1）
施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3）
成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、
监理工程师对工程质量的控制手段
（1）
旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）
测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）
试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）
指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、
进度控制要求
（1）
总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）
承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、
投资控制的要求
（1）
工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2）
严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。 （3）
合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、
安全、文明施工管理办法
1、
安全管理的一般规定
（1）
承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。 （2）
承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）
承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。 （4）
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、
安全教育
（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2） 参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。 （3）
要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）
承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、
安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、
安全技术管理
（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）
搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、
召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、
监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、
监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、
监理例会的主要议题：
1)
检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2)
工程进展情况
3)
确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4)
材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)
工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6)
分包单位的管理及协调问题 7)
设计变更、洽商主要问题
8)
工程款的核定及财务支付中的有关问题 9)
违约、工期、费用索赔的意向及处理情况 10)
有关安全、文明施工 11)
其他事项
六、提出几点要求
1、
各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、
承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位
监理单位
业主（其他相关单位）
3、
要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
4、
要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
5、
要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。
6、
要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。
7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。
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XXXX渔民上岸安置房工程第一次监理例会
时间：XX年X月XX日地点：现场办公室 参加人员：详见签到单
工程已经开工一个月了，桩基工程已经结束，土建单位已全面开始施工，特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。
总监理工程师：
工程从上个月8号开始桩基工程，到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成，3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模，2#楼车库层砌体完成了70%，1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间，从实际情况来看进度还算可以，但是施工单位还未将总的进度计划报上来，我们要求在下个星期将进度计划上报，并且必须按实际情况对照工期倒排过来，将进度细化到每个月每个星期。
从完成的工程质量来看，混凝土质量还算可以，但是现在进行的砖砌体质量比较差，施工单位对于班组的交底也没有实行，造成现场砌筑的方法都没有搞清楚；砌体的灰缝厚度，灰缝的平直度，墙体的垂直度都没有控制的很好，部分墙面正手反手墙都分不清；墙体的拉结筋放置的间距偏大，造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部，必须全部打掉重做，今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作，希望施工单位能对班组进行有效的技术交底，控制好楼板的厚度和层高，现在都是实行分户验收制度，对于施工单位要求比较高，因此我们要把前期准备工作做好，做细，才能防止在今后出现不必要的麻烦。
对于施工单位，接下来要对现场文明施工和工程资料这两块抓紧，特别是文明施工，由于本工程是实事工程，也是要评标化的工程，街道和市领导都比较重视，虽然工程不大，但是施工单位还是要注意现场的文明施工设施的布置，从现场来看，现在还是开放式的，堆场较乱，线路紊乱，因此必须在一个星期内抓紧整改，完成整改后要通知你们公司进行检查后报我们复查；施工单位的报验资料
还欠很多，希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。
安全方面，现场的机械接地，机械一机一闸，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封闭管理，不要让非施工人员进入，防止发生事故。虽然进度比较紧张，但是安全不能放松。
公司质量科：
监理方面提出的问题都是比较实际的，现场发现的问题的确比较多，砌体质量特别突出，因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导，在今后的工作中及时的改正过来，管理人员要对砌体的垂直度，灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查，发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题，在今后的工作中不能再出现这种情况。
项目经理：
对于监理方和公司领导提出的问题，我们抓紧时间整改，而且肯定要整改好，对于提出的现场文明施工，我们在下个星期进行现场的安排，主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。
业主代表：
现在我一直在，对于监理提出的砌体质量问题，我也认为是项目部对班组的交底工作没有做好，因此项目部在公司的指导下将需要交底的内容下发到各班组，有必要也交给我们一份；现场砌筑时提醒施工单位门窗边放置的水泥块必须安置规定放，并且两边一致，防止今后门窗安装不牢；监理提出的拉结筋问题，看看是小事情，但是砖混结构的墙体拉结是很重要的一个环节，施工单位必须予以重视；原材料进场必须进行检测后才能使用，特别是钢材，到场后比较通知监理取样复试，合格后才能使用，钢材尽量一次性多进同厂家同批次的，否则每次进场都要进行试验；对于钢筋班组，我有一个要求，对于板钢筋的面筋必须满扎；工期比较紧张，进度计划马上排出来，否则我们怎么对你们进行考核，各项工作安排也没有目标，只有将进度计划排出来，让每个班组看看自己的工作是否来得及，是不是需要加班，这样才能将进度控制好；对于本工程也比较关心，如果有
渔民要进入工地查看，给他们准备好一些安全帽，让他们注意安全。
街道：
工程比较特殊，也比较受关注，质量必须放在第一位，不要出现像电视上曝光的那样问题，那大家就都比较被动了，当然有监理和我们现场的业主代表在，我相信大家都是能把好关的；另外，工程到现在，场地还是比较差，进来的主要通道都是烂泥，这个工地是要评标化的，希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。
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第一次监理例会
会议主持：
参加人员：附签到表
现场监理：
1.工程进度：钢结构到目前为止尚未制作完毕，要加快其制作及油漆的喷涂，以保证工程进度的需求。土建应抓住有利天气将表层淤泥，浮土推除，进行安全岛及地磅基础施工。
2.施工程序：3-13轴的格构柱锚栓改短必须及时提供设计院的书面文件，否则该部位不得进入下道工序施工；请业主尽快完善相关手续，提供图审后的设计图纸，施工单位须尽快提供施工组织设计及专项施工方案。
3.建议：安全岛上的电井设计图纸上无排水，是否增加，请业主与设计沟通确认。
4.工程质量：要求施工单位向施工人员进行技术交底；不得擅自更改图纸及设计意图；多次提出基坑排水措施不到位，造成基础积水，未得到整改，要求施工单位加强质量意识，确保工程质量。
5.施工用电：未实行三级配电，应按要求实行三相五线，一机一箱，一闸一漏，电线架空；施工现场严禁施工花线、护套线。
施工单位：
1.因前段天气下雨影响了土建的进度，我们会想办法，将进度抢回来。
2.目前受现场道路的影响，尤其是铁路桥下无法通行，原材料无法进场，请李总与道路施工单位进行协调，保障道路通畅；
3.工程质量方面，我们将按照图纸要求，严把质量关，施工用电不符合要求，我们将会整改到位。
业主：
1.我们将尽快完善相关手续，施工单位应合理安排，精心组织必须按照设计要求施工，确保该工程保质保量如期完工。
项目监理部
2014.6.19
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吧浪村级综合服务中心项目
监
理
例
会
二零一七年三月十八日
吧浪村级综合服务中心项目监理例会纪要
会议时间 ：2017年3月18日 会议地点 ：吧浪村甲方会议室 参加单位及人员: 建设单位：
监理单位：
施工单位：
施工单位：
会议由监理单位主持，主要内容为：针对开工前的准备工作及现场存在的问题进行商榷。
一、施工单位
1、现场管理人员到位，个别施工队正在进场阶段；
2、安全文明施工：开工前对大型机械进行了排查，对新进场人员已做了三级安全教育。施工现场材料整理阶段。
三、监理单位对复工前存在的问题提出的意见和要求 （1）要求:
1、对施工现场各个临边、洞口进行逐一排查，消除安全隐患；
2、定期对吊篮、施工电梯等各机械设备进行检查，对施工人员做
好“三级安全”教育，特种作业人员必须人证相符、持证上岗。主楼楼梯间临边防护再次要求进行恢复，消除安全隐患；
3、质量验收程序与去年一致，严格按照“三检制度”进行，原材料进厂及时报验取样并送检；
4、施工现场渣土、垃圾未覆盖的及时覆盖，消除安全隐患；
5、每次例会时安装人员必须参加并汇报安装工程的质量进度情况；
6、临时用电配电箱箱门脱落的及时更换，箱内杂物清除干净，定期对临电进行检查并留有检查记录；
7、用于本工程当中的所有材料必须符合设计要求，若有变更先于设计单位沟通，出具变更手续后方可施工，若无变更手续，私自变更并施工，所造成的问题我单位概不负责。
四、建设单位
1、要求施工单位做好现场文明施工工作，施工现场要散水降尘，杂土要覆盖，加强文明施工管理力度；
2验收程序严格按照“三检制度”进行，验收时提前通知；
3、监理单位与施工单位对实体结构进行监督，发现装饰单位对结构造成了破坏，立刻通知甲方并制止施工单位暂停该部位的施工。
河南中建工程技术有限公司
二零一七年三月十八日
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阳光四季一期工程 第一次监理例会纪要
时间：2011年5月25日上午9:00—10:00 地点:阳光四季项目工地会议室 参加单位及人员：
建设单位：汪晓宁 舒晓春 韦 凯 监理单位：谢 捷 任 东 张 川 李文杰 四川省十一建：王正府 邹兴桂 曾方富 水富县建筑公司：刘可林
一、监理单位：
本工程前期已进行了设计图纸会审及质监部门交底，现已进入施工轨道。为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，把各方的工作做得更好，现对工程监理工作进行以下交底，望各方共同遵守，认真执行。
（一）、有关管理制度
1、会议制度
(1)会议时间：每星期五的下午15：00时在阳光四季工程工地会议室开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
(2)参加人员：建设单位现场代表和有关人员；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、技术主管、施工、质量、安全负责人，必要时施工方资料员与实验员及班组长应邀参加。
2、会议议程：
1）落实上周例会要求及决议情况；
2）施工单位提出未完成任务的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；
3）监理对上周的施工情况小结：①周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。②月末的月计划总结；③质量：存在的质量缺陷及相应的决定；④安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报；⑤例会纪要由监理公司记录整理并于两日内抄发参会单位。
3、会议纪律
a、按时参加会议，迟到一次罚款50元，旷会者每次罚款100元，累计旷会超过两次的加倍处罚。
b、确有特殊情况，必须在会前向监理部请假。
C、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周任务要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题。 e、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
4、行文制度
a、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
b、工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收。
c、各单位对文件均应分类归档妥善管理。
d、各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周计划和周报表必须每周星期一上午报监理和建设单位。
（二）、工程施工管理
1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。 3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。 4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。
5)承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在办公室或会议室进行张挂。
（三）、强化施工单位的质量管理保证体系
1)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。 2)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。
3)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材、水泥、化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，取样复验应在二天内进行。 4)工程施工禁止使用不合格材料。 5)严格执行工程质量报验和验收制度。
a、工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量负责人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位方可转入下道工序。 b、隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，合格后方可进行隐蔽施工。
c、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。 d、单位工程完工时，承包单位的项目经理在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。 6)认真执行“监理通知单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量问题、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。
（四）安全、文明施工管理
1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。 2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但做到配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元，对严重的安全事件将视情况进行1000-5000元的罚款。 3)建立安全检查制度 a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。
c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。 d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。
e 文明施工应按省市有关规定认真执行。 f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理。
（五）进度控制计划管理
工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 1)施工计划的编制
a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划。 b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。
c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。 2)计划管理
a、周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表应同时报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。
b、承包单位在每月的25日止要编制2个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”。
3)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。
4)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。
（六）现阶段施工单位应向监理部门报施工单位的资质证书及管理人员的名单、通讯录；报审施工组织设计、各种专项施工方案（如筏板基础）、塔吊安拆方案（包括安检合格证、备案证）、临时施工用电方案、安全应急预案等，特种作业人员上岗证也要报监理部门。
二、施工单位
将严格按照国家规范及设计图纸、施工合同要求进行施工；对监理单位的安全检查罚款表示欢迎和支持。
三、建设单位：
1.本工程施工单位应该把设计变更等标注在施工蓝图上，便于施工控制。
2.安装方面施工单位材料采购，要事先通知建设单位及监理单位检查认可封样后，才能大量采购进场。 3.工程每月的计价报量，施工单位要先报监理单位审查认可。现场的收方计量也必须要监理单位参加。
4.现场的相关变更或其他相关问题要书面报监理单位，监理单位要在3天内进行答复。
建设单位：
四川省十一建：
水富县建筑公司：
监理单位：
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江南古城明清一期工程2016年第一次例会纪录
时间：2016年4月27日 地点：一区会议室
参加单位及人员：见签到表
建设单位：兖矿东华（湖南）文化旅游投资有限公司 监理单位：湖南华楚工程建设咨询监理有限公司
施工单位：山东兖矿东华建设集团益阳分公司及配套专业施工队
由湖南华楚工程建设咨询监理有限公司彭泽夫主持，其主要内容如下：
一、监理单位湖南华楚工程建设咨询监理有限公司
前段时间施工人员不多，甲方组织了每天的碰头会理顺工作，现在相关工作已走上了正轨，所以恢复每周三的监理例会的召开，请各单位相关人员按时参加。
监理例会的程序是先由施工单位相关人员发言，主要是汇报上周完成的工作情况，下周工作计划，以及需要甲方协调解决的问题。先由配套施工单位发言，然后总包单位再发言。以后配套单位在星期三上午把问题汇总交给总包单位，以便总包单位对于该问题能有所收集和文字性的提出。然后就是我们监理发言，再接下来是甲方工程部作工作补充，最后请甲方领导对工作提出要求和解答。
二、施工单位
一区：因为这是今年的第一次监理例会，关于问题在每天的碰头会上已提过。 二区：以总包单位发言为准。
五区：电器的主线路要求改成桥架式，然后就是请解决工程款的问题。 入户门安装施工队：需要处理好一些相关的历史遗留问题，四合院的85套入户大门已经定制好了，解决好了这些问题才移交入户门钥匙给施工单位。
青砖青瓦施工队：木制门窗安装好后才收口、上下口必须在一条线上。
甲方工程部宋工回复：已经下发联系单给木质门窗施工队。
铝合金门窗施工队：甲方答应示范区400多平方的工程完工后，在4月25号之前付款25万给我方，现在已经27号了，能否在30号之前解决工程款问题。
甲方工程部宋工回复：卫生间玻璃有未钢化的，你们单位自检不够仔细，存在关闭不严的问题。
甲方工程部盛部长问：宋工提到的这些问题整改到位，铝合金门窗的检测要解决。
铝合金门窗施工队回复：只要按承诺付款，这些问题都可以解决。 外墙涂料施工队：示范区工作在明、后两天可以完工，以前承诺的月底能否付款。整体修复的事项到底是如何定的？
三、监理单位：
1、材料报验：今年的材料报验不多，材料报验要有厂家、型号、规格、尺寸、数量、质保书等相关材料，没有这些条件，我们监理无法进行验收。
2、材料抽样送检：每进一批材料进场后应叫监理验收，必须抽样送检，送检合格后才能使用。
3、工程技术资料：凡属在建项目工程技术资料，应有施工方案，分项工程报验单内要有自检资料。工程报建项目资料不全，建管部门不予竣工验收；没有报建的个别配套项目，也要有工程技术资料，否则无法进行工程结算，这些未报建的项目资料甲方存档。
4、功能检测：甲方正在组织协调，施工单位要主动配合，把工作理顺为正常化。
5、工程进度：甲方有325计划、55计划、年底总目标计划，目前来说，因为天气等缘故，325计划有一点延后，这些计划的完成，对每个施工单位都有好处，
重点在于配合。
6、工程质量：经过这段时间的修复，总体效果还是好的，尽管某些位置整改还不够理想，各施工单位要尽快整改到位。从质量检查方面，我们会用正确的观点看问题，如：检查10个点，有一两个点超出允许偏差，这在事实上认为是合格的，但需要整改。关于渗水的问题，主要表现在挡土墙、墙面、窗、屋面的结合部位，在验收中是不允许出现渗水的现象的，因为影响销售和使用。
7、安全：道路井盖有部分未盖好，有部分模板制成的井盖已经损坏，应更换。外墙涂料修复是高空作业，要切实注意安全施工。深基础施工时应注意土方滑坡和上部荷载影响。
三：建设单位兖矿东华（湖南）文化旅游投资有限公司
宋工：38#、39#阳台恢复的工作一区什么时候能完成，计划完成时间是上个礼拜天。青砖青瓦施工队的38#今天能否完工，39#屋面还有一点青瓦未施工完成。 谢工：关于严父街材料运输车差点倾倒的事件，一区项目部是否配备了专职安全员，专职安全员是否履行了相应的职责，C-S17#花池基坑开挖是否已经报验，隐蔽资料是否齐全。
常部长：工作请各位继续努力，关于工程款支付的问题，我会向上级汇报，尽快解决。
湖南华楚工程建设咨询监理有限公司
江南古城明清一期工程项目监理部
2016年4月27日
第11篇：第一次监理例会
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。工程
3、施工单位要做好安全文明施工 如：现场封闭式施工、临时道路硬化、裸露土方绿化或覆盖、施工区内外保持整洁、现场临时用电规范、原材料加工堆放规范、夜间施工控制噪音杜绝扰民等；
4、加强安全管理、教育、宣传、警示，若发现违规作业人员将进行经济处罚；
5、对基坑土方开挖及人工挖孔桩施工进行严格监管 如：基坑降水及支护，人工挖孔桩送风及防暗流、流沙、塌孔等；
6、工程原材料实行品牌确认、进场报验制度，若发现使用不合格材料将立即清场并给予处罚；
7、履行工程报验程序，施工单位自检合格→监理单位验收合格→建设单位或建设主管部门；
8、施工单位根据总工期要求报总进度计划及月进度计划，对主要施工节点严格把控，确保总进度计划得以实现。
三、施工单位简介目前施工形象进度及后期施工计划：
1、现场生活区及办公区临舍已搭建完成，施工围挡施工完成满足封闭施工条件，施工现场主干道已硬化；
2、C
1、C2厂房基槽已验收现进行基础钢筋施工，C
4、C
5、C7厂房准备下周验基槽，C
2、C
3、D
1、D
4、D6厂房桩基工程完成60％；
3、做好安全文明施工，加强质量管理，履行工程材料、工序报验程序；
4、下周上报施工总进度计划，尽快全面展开施工作业面；
5、B12厂房需建设单位协调土方清运及开设临时施工通道（门）。
四、监理单位对本项目简介及要求：
1、金梧桐创业园
三、四期标准化厂房工程，建设内容为16栋标准化厂房（B
1、C1~C
8、D1~D7）总建筑面积145848.68㎡，基础形式为人工挖孔桩加承台基础及钢筋混凝土独立基础，结构形式为钢框架，主体柱、梁为钢结构，楼层及屋面为钢筋混凝土板；
2、施工现场“三通一平”已完成，临舍搭设完成，施工现场围挡及大门、主干道硬化施工完成；
3、要求施工单位建立施工安全管理体系，健全安全管理制度，安全责 任落实到人；
4、施工单位要严格落实施工技术交底制度，使技术及施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题，有效的提高施工质量；
5、要求施工单位根据合同工期制定总进度计划，在总进度计划的基础上编制月、周进度计划，根据进度计划投入“人机料”，进度计划滞后要立即纠偏，确保总进度计划得以实现；
6、附：开工前 业主需提供的资料； 施工单位需报验的资料； 施工单位需报审的资料； ④开工前监理工作交底。
各参建单位要加强信息沟通，技术交流，使得安全、质量管理体系得以有效运行，确保本工程顺利完工。
。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2017 年 5 月 8 日
第12篇：第一次监理例会
会议纪要
成都地铁2号线一期工程建浩监土建5标［001］号
监理例会
时间：2008年12月17日下午2:30
地点：中铁十一局天府广场现场会议室
参加单位及人员：附会议签到表
成都地铁有限责任公司辛永波
上海建浩工程顾问有限公司周子勤吴建锋唐冬谭学林金 雷
万兴志雷耀谭娇娇
中铁工孟晨曦
中铁二院汪峰
中铁十一局李有道曾恕辉王南马燕飞雷志彬
唐生朝曹勇刘兴华代 为徐元
会议主持：周子勤
2008年12月17日下午2:30，监理部组织施工单位、监理单位和设计院等单位有关人员参加的监理例会。会上，承包商对前期工作完成情况、下周工作计划做了报告，与会人员针对目前施工中存在的问题，对下步工作提出了要求与建议。现形成纪要如下：
一、前期工作完成情况
1、白果林车站降水井累计完成3口，完成总量23口的13%；
2、白果林车站完成管线改迁沟槽开挖30m。完成总量的14.2%；
3、人防通道底板、侧墙混凝土已浇筑完成，顶板钢筋、模板已安装完成。
二、下周工作计划（2008年11月18日~2008年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府广场完成降水井1口；
2、白果林站完成管线迁改沟槽开挖50m；
3、人防通道完成混凝土顶板浇筑160m3；
4、暗挖区间洞门破除。
三、需要解决的问题：
1、白果林站征地、拆迁工作须尽快解决；
2、天府广场施工用电问题须尽快解决；
3、天府广场余下一口降水井部位的征地须尽快解决。
四、本周存在问题：
1、部分特种作业人员上岗证未随身佩戴，动火作业时未开具动火证；
2、部分施工人员进场后未及时进行安全教育和安全技术交底工作；
3、由于车站紧靠白果林加油站施工，现场汽油味较浓，存在较大的安全隐患；
4、施工资料报验不及时，方案编制不及时；
5、部分钢筋质保资料不能及时提供。
五、监理对下步工作的要求：
1、为确保工程规范、有序的开展，要求承包单位在施工过程中严格执行国
家、地方和地铁公司发布的建设法律法规、规范标准、管理规定及设计图
纸要求等有关文件，并加强施工现场安全管理工作，在施工过程中严格执
行以下制度：
1）、材料报验见证取样复试制度：所有进场材料，进入施工现场后施工
单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验
收，未报监理检查验收不得擅自使用；发现有明显质量问题的材料进入现场，
严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场；需
要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入
使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中；所有复试材料的批次应符合材
料复试规定的要求；
2）、工序报验制度：每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，
检验合格后填报申请表报监理复验，严禁上报未经自检的工序；复验合格后
监理签署相应意见，进入下道工序；存在问题的必须整改经自检符合要求后
重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序；施工单位现场的质量保证体
系必须正常运行，施工员、质检员、项目总工、项目经理必须认真履行自己
的职责，严禁虚设空岗；
3）、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验
收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖；擅自隐蔽的
监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工
方自理；
4）、分包单位、材料供应商资质报审制度：无论是业主方还是施工方选择的
分包单位或材料供应商，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理
审核，分包单位的施工方案必须经总包方的公司技术负责人审核、总包方的项目
经理批准、签署编制人后报监理；
5）、施工方案报审制度：在分部、分项工程施工前，施工单位须及时编制相应的
专项施工方案，报承包单位相关部门审批后报监理同意后实施；
6）、安全施工要求制度：①对进场的大型机械设备检测、验收报审自
查保养必须按规程设施。②施工临时用电必须符合监理审批的《施工临时
用电专项施工方案》和JGJ46-2005规范要求，注意临时用电动态管理。③
现场安全管理强调“四全”管理即全员管理、全过程管理、全天候管理、
全方位管理。加强对新招职工安全“三级”教育，从而使大家明白安全生
产是对上负责、对企业负责、对职工负责、对自己负责的原则。努力做到：
职责分明、各负其责、建立体系、依法办事、预防为主、把握重点、有始
有终、封闭管理、动态管理、长效管理。④施工现场必须建立和完善安保
体系规划在日常工作中实施力度，真正做到安全生产工作“横向到位、纵
向到底”的安全管理网络，施工机械须经验收合格出具准用证后方可使用；
必须对进场工人做好“三级”安全教育，安全交底资料报监理备案；施工
现场要严格按《施工组织设计》的内容布置，做好安全文明施工，严禁违
章冒险施工作业，监理一旦发现后将发监理通知单限期整改或工程暂停令，
5施未整改、暂停继续施工的，监理将向业主和建筑行政主管部门汇报。○
工现场安全必须进行定期检查，每周一由安全监理主持，承包单位安质部
长及现场相关人员参加对施工现场进行安全例行检查，并形成检查记录，
每月由总监或总监代表主持，承包单位项目经理及现场相关人员参加进行
施工现场安全、文明施工及综合治理综合大检查；
1施工现场的材料不得乱堆乱放，要求堆放整齐；○2施工弃土7）、文明施工要求：○
3施工废水要妥善处理，严禁要统一堆放，并及时清运，如果不能及时清运必须覆盖；○
4尽量减少施工作业产生的灰尘，在施工区域内要随时洒水或向水渠、河流直接排放；○
采取其他降尘措施，运输车运输渣土时应进行覆盖，并且大门口要求设置冲洗设备，不
5应尽量减少施工机械产生的噪音，施工现场的噪音应符合《建筑得将渣土带出工地；○
施工场界噪声限值》(GBl2523—1990)的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工
的规定；
8）、周、月、季、年、总进度计划申报制度：周、月、季、年、总进度计
划的编制与审批必须按照成地铁发【2006】67号文要求执行，周进度计划要求
在每周五上午10点前报监理；
9）、工地例会制度：每周星期三下午2点30分召开一次现场工地例会，
要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时
参加，不得无故缺席，如不能到会，必须事先请假；遇有特殊情况随时召开
专题会议；
10）、施工技术交底制度：每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底
内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案；未进行技术交底或无交底单直
接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。
2、目前本工程施工进展缓慢，施工资料报验不及时，尚有较多的方案不能及时
编制完成报监理审批，施工现场管理力量不足，请施工单位加强组织管理工作，
采取有效的措施，积极主动的开展工作，为了确保工程按计划进行，请承包单位
抓紧落实以下事项：
1）、抓紧建立和完善施工现场质量保证体系和安全保证体系，要求承包单位
在下周三之前编制完成施工现场质量保证体系并报监理审批。各项安全管理制
度、安全措施要认真落实下去，不能停留在纸面上；
2）、抓紧落实监测单位并及时将监测单位资质以及人员资质报监理审核；督
促监测单位根据本工程周围环境、工程地质、水文地质条件以及本工程设计工况
编制监测方案，经监理审批同意后，及时完成监测点布设并提取初始值。上述工
作要求承办单位在降水井抽水前落实、完成；
3）、尽快落实白果林站围护结构施工图纸并及时完成深基坑施工方案的编制
工作并组织专家评审。编制围护结构施工方案；
4）、白果林站施工现场临时用电专项方案抓紧编制并包承包单位上级部门技
术负责人审批同意后报监理审批，要求下周三之前完成；
5）承包单位须尽快完成对施工现场的危险源进行分析与辨识，制定
可靠的监制措施和保护措施；前期施工所涉及的应急预案须尽快编制，
并认真落实各项应急材料、设备和人员组织，积极开展应急演练工作；
要求下周三前完成；
6）、根据现场施工场地情况，抓紧落实白果林站施工现场平面布置图，并根
据施工现场平面布置图，及时完善大临设施建设，实现规范化施工；
7）、天府广场暗挖区间施工专项方案请承包单位根据专家意见尽快完善并报
贵公司上级技术负责人审批后报监理审批；
8）、施工组织设计须抓紧编制；
9)白果林站各类管线迁改与保护方案须尽快编制完成报监理审批；
3、承包单位须抓紧周边环境及建筑物的现状调查工作，并做好原始照片、影像
等资料记录。
4、材料试验检测计划尽快报监理审批，要求在下周三之前完成。
5、总进度计划、2009年进度计划、第一季度进度计划以及1月份进度计划尽快
编制，并在规定的时间内上报监理审核。
6、施工单位在施工过程中必须服从监理单位的监督、管理，要求施工单位对每
次会议拟定的事项要及时落实到实处，如无不正当理由，则必须按时落实，若不
能按时完成、必须说明理由，承包单位在下次例会汇报材料上必须对上周存在的
问题落实情况进行汇报。
7、请承包单位与相关单位、部门积极联系，对加油站油罐采取有效的安全保护
措施，以防施工造成油罐爆炸事故。
业主要求：
1、承包单位及监理单位人员必须按照投标文件承诺到位。
2、施工现场进展缓慢，资料编制不及时，承包单位现场管理力量要加强，对监理提出的问
题要要在规定的时间内及时落实、整改完成。
3、白果林车站的现场拆迁工作计划于2009年3月8日全部完成，盾构扩大端
部位拆迁工作预计春节前完成，承包单位须根据现场条件及进度安排，采取有
效的措施，开展施工作业面，进行施工作业；
上海建浩工程顾问有限公司
成都地铁2号线土建2标监理项目机构
2008年12月17日
主题词：通惠门站工地例会安全质量进度
主 送：成都地铁公司(一份)
北京中铁工(一份)
中铁十一局(一份)
经办：上海建浩工程顾问有限公司成都地铁2号线土建2标监理项目机构 (一份)
第13篇：第一次监理例会
会
议
纪
要
广西鼎策工程顾问有限公司 2013年9月25日 星期三
第一次监理例会
时
间：2013年9月25日下午3点 地点：工地会议室 主持人：吕总
建设单位：桂林顶寅房地产投资有限公司 监理单位：广西鼎策工程顾问有限责任公司 施工单位：华厦建设集团有限公司 参加人员：见签到表 会议内容 建设单位：
今天第一次工地例会在工地办公室召开，召齐监理单位、施工单位互相介绍认识，对本工地的管理工作要求交个底，希望尽快渡过磨合期，进入最佳的施工状态。 安全控制：
1、开工前工程技术负责人将工地的慨况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细的交底，施工员在工序前或种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人临时工详细的安全交底，并签字。
2、械设备安装装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
3、作业要设置可靠的安全防护装置，对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格体检合格方可上岗，井架安全防护装置、脚手架的搭设符合有关要求，搭设完毕要经验收方能使用，并经常检查。
4、重大伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护事故现场，等候处理。
5、现场禁止非生产人员进入施工现场。
6、工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。质量控制|：
1、必须进行试验的原材料，半成品，在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准施工，立即清理出场。
2、隐蔽工程，分项、分部工程的验收并填写好记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗位置、预留件、预留孔尺寸进行复查并做好记录。
3、砼浇筑管理人员现场旁站指挥，并做好施工记录。进度控制：
每月及时上报月进度计划，严格按施工计划实施，监理例会随着工地情况需要随时召开，各部门管理人员不能缺席。
施工单位要事前做好施工准备及措施，确保工程安全、质量、进度。现场需签证的要及时通知监理、业主现场计量。 监理单位：
一、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
2．每次监理例会内容：现场施工情况，进度工作安排，生产安全情况，上期例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
3、以后每个月不小于两次监理例会，会议根据现场情况需要随时召开，召开地点工地办公室。
4．监理例会程序：
（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上月计划的完成情况，下月计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理的责任：
1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。 （3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
3．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
三、监理内容及监理程序：
监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。 1．投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2．进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度 （2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 （3）应用动态控制方法主动控制工程进度。 4．质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。 5．质量控制：
（1）严格按照施工组织设计执行，施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。 （2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。 （4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。 1）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
2）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。 8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
（3）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（4）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证。
（5）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（6）施工现场要成立安全领导小组。
（7）安全领导小组负责明确专职安全员的工作职责范围。
（8）专职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（9）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（10）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。
（11）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（12）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
（13）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
施工单位：
建设单位：
监理单位：
2013年9月25日
第14篇：第一次监理例会
楚雄盛鑫祥房地产开发有限公司香颂美地项目一期
第一次监理例会
编号：GKJL-01
2016年6月 7日由建设单位组织召开了第一次工地例会，按第一次工地例会和有关规范要求，今天召开第一次监理例会，会议由项目总监欧阳承果主持。
一、由建设单位、监理单位及施工单位分别介绍人员及工作分工（详见附后名单）。
二、项目总监强调监理例会制度：
1、会议时间：每周二下午15|：00|(如取消会提前通知）
2、会议地点：楚雄市盛鑫祥房地产开发有限公司香颂美地项目工程指挥部
3、参会人员：详见《三方工作程序》
4、主持人: 监理部项目总监或总代
三、项目总监监理交底：
1、监理工作的依据：施工合同、监理委托合同、设计文件、监理规划、细则、规范和标准等。
2、明确监理工作的任务、目标和范围；
3、对当前的施工准备工作提出意见及要求：
(1）编制施工组织设计。
（2）建立健全质量及安全保障体系。 （3 编制专项施工方案。 （4) 编制安全应急预案。
（5）提交公司资质及项目部管理人员姓名、职称、岗位及有关证件。 （6)施工测量成果表。 （7）材料、设备报验。
4、监理规划的主要内容：
1 （1）监理工作的程序、方法和措施。
（2）监理工作的内容：“三控”“二管”“一协调”和安全监管； （3）监理工作的制度。
5、重点明确的内容：
（1)旁站监理方案，旁站的关键工序、关键部位。 （2）安全生产管理。 （3）技术资料。
6、提出几点要求：
（1）主要管理人员应为楚雄市环城建筑公司人员，项目经理必须参加监理例会。
（2）无论是质量和安全都必须符合强制性标准，所有验收都应当在施工单位自检合格后进行，并在验收时提交相关资料。
（3）各方之间的工作来往必须用书面形式，口头通知的应在有效时限内补充为书面通知。
（4）有关签证及时办理。
（5）承包商建立健全质量保证体系和管理程序，按设计文件和规范施工，抓好现场安全文明施工。
（6）我们监理人员做到诚信监理、热情服务，严格按规范、按图纸验收，认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，与大家同心协力，保质保量按时完成楚雄这个1号工程作品。
四、施工单位项目执行经理情况介绍
（一）、施工进度情况：
1、B-
19、B-20、B-21栋地基开挖完成。
2、B-
19、B-20、B-21栋基础100mm厚C15垫层浇筑完成。
3、B-
19、B-20栋基础砖胎模砌筑完成，B-21栋基础砖胎模砌筑完成90％。
4、B-6栋长螺旋钻孔压灌桩钢筋笼制作完成15根。
5、长螺旋钻孔压灌桩施工机械已调试完毕。
（二）、施工质量情况：
1、各项施工专项方案在两周内上报。
2、B-
19、B-20、B-21栋基础100mm厚C15垫层在雨中施工中留下的质量问题，项目部逐步整改。
（三）施工安全情况：
1、施工班组进场后组织安全教育，并规范佩戴安全帽，杜绝安全事故发生。
2、关于监理工程师通知单（编号：2016-06-01）上所述安全隐患，安全员在逐步整改中，局部未完成。
（四）、下周工作计划：
1、完成B-
19、B-20、B-21栋砖胎模抹灰。
2、完成B-
19、B-20、B-21栋基础底板防水施工。
3、完成B-
19、B-20、B-21栋基础底板防水保护层施工。
4、完成B-6栋长螺旋钻孔压灌桩40根。
5、完成B-
19、B-20、B-21栋基础钢筋安装40％。
（五）、需要协调解决的问题：
1、尽快确认防水材料的品格、价格。
2、解决施工道路在下雨后车辆无法通行，材料无法运输。
五、监理部项目总监理工程师代表（专监）监理情况汇报：
（一）、施工单位实际进度情况：
1、施工单位所报实际进度情况基本无偏差。
（二）、施工单位施工过程中存在的质量问题：
1、已完成的B-
19、B-20、B-21栋基础垫层不符合要求，B-19栋基础垫层平整度差，要求返工。
2、砖胎模砌筑时砂浆灰缝不饱满。
3、砌筑砂浆及抹灰砂浆配合比不明确，且未采用砂浆拌和机搅拌。
（三）项目监理部要求：
1、监理部人员按标化监理，做到“三控”“两管”“一协调’’及安全监理，按监理规划，监理实施细则进行监理工作。
2、监理方面资料按规范填写，并编写旁站监理方案。
3、参加会议要求准时，并且相关人员必须到场。
4、会议中尽量不接、打手机。
5、开工以来施工方施工进度缓慢，在保证质量前提下，需加快施工进度。
6、进场材料必须由监理方和业主方现场共同见证取样送检。
7、施工方项目部管理人员需随时对工地施工情况进行监管，做到质量、安全、进度心中有数。
8、各项检验批验收需由施工单位自检合格后，方可报由监理部及业主验收。
9、施工方尽快完善相关资料，做到资料与工程进度基本同步。
（四）、现场存在的安全情况：
1、项目部管理人员和工人佩戴安全帽不规范。
六、建设单位要求：
(一）、进度要求：尽快组织各班组成员，在保证质量、安全的情况下加快施工进度。
（二）、质量要求：提供各项施工的专项方案，并按照专项方案施工。
（三）、安全要求：要求正确佩戴安全帽，并做好各班组安全教育工作。
（四）、其他事项：
1、解决施工道路问题原则：施工场地内由施工方处理，施工场地外由业主处理。
2、施工方签证必须在规定时间内完成，否则不予办理。
3、尽快做好B-
6、B-9栋长螺旋钻孔压灌桩施工方案和桩位图，并报监理部及指挥部。
4、做好长螺旋钻孔压灌桩每天的施工记录，并报由指挥部及监理部及时签字确认。
七、监理单位总结：
1、开会的目的是协调各方责任主体的工作，请在参会之前作好发言的准备，将开会的时间控制在一个小时之内；
2、开会不落实等于0，请各方落实会上所提前的问题，并在下次例会时总结；
3、施工单位作为质量安全进度的主控主体，请尽快建立质量安全体系；
4、我监理部在上次开会也就提到这个项目是楚雄分公司按照总公司《建设工程监理标准化工作规程》进行监理的第一个试点项目，请施工方按标化项目施工，我监理部的人员按规程进行监理，三方为同一个目标而共同努力。
项目监理机构(盖章）
总监理工程师（总代）：
2016年6月17日
备注：会议纪要收到方，如对其中内容有异议，请在48小时之内书面回复，否则视同认可。
第15篇：第一次工地例会监理发言稿 1
第一次工地例会监理发言稿
受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。
施工单位需提交的资料
一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。
二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。
三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。
总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。
***
2016年5月4日
第16篇：第一次工地监理例会的发言稿
建设向监理提供：施工合同，工程量清单（预算文件），图纸、施工许可证等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，安全生产许可证及营业执照
人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；
施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；
工程现场“五图一牌”及安全警示牌要配备完整； 提交主要项目的试验计划；
确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；
尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录； 进场设备报验；
对进场人员进行施工技术交底；
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请；
检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。 监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。
会议制度：定期及不定期组织建立例会，例会前承包单位编制的下一期计划及本期完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理，监理填写建立月报上报建
设单位；
安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全文件。 对进场人员进行施工安全交底； 施工安全应急预案；
施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明领导小组人员名单； 施工现场临时用电方案；
变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。
监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。 经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。 质量控制
施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；
隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。
主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。 对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划； 施工材料要先报样品及相关资料； 材料出厂检验报告；
工序验收、每道工序验收前先进行自检，提交自检合格资料，然后再报监理单位进行现场验收；未验收合格，不得进入下一道工序的施工。隐蔽工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收； 进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划，编制月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。 进度款的支付：
施工单位应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后7天内完成对施工单位提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理单位对工程量有异议的，有权要求施工单位进行共同复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测，并按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位要求参加复核或抽样复测的，监理单位复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。 资料
按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。 及时提交质量保证资料。
施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。
第17篇：第一次工地例会总监发言稿(排水改造)
第一次工地例会总监发言稿
各位领导：下午好！ 非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各参建单位的施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。现由我代表项目监理机构汇报本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：
1.会前项目监理部向建设、施工方分发了监理工程师通知单《关于通报监理部工作方法、制度及程序的通知》（深水盐监【2012】通知排水-001号），通报了监理部工作方法、制度及程序，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。
2.各参建单位都要狠抓工程安全、质量、进度，投资控制不放松，工程安全、质量、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。我监理部将按施工进展对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底。全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国
家及省、市有关工程验收及备案制度及建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第
一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。
3.近期应做好的几项工作： （1）承包单位在第一时间要对进
场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交项目监理部核查。其中电工、电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网上能验证的方为有效证件。 （2）施工方应尽快组织项目管理人员和施工人员进场，在搭建临设的同时，加快进行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工，做好一系列文本及现场的施工准备，具备条件时及时申报开工。 （3）请建设单位抓紧办理《施工许可证》手续，承包单位应抓紧完成8月29日碰头会上决定的事项和本次例会上布置的各项工作，抓紧申报项目安全生产方案、施工总进度计划、月、周、日施工进度详细计划，加快组织人、机、料等资源的进场，以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工
程开工。 （4）施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料及信息管理要配备足够的专门人才，对建设单位、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，要争上游，严禁办事拖拉、不作为。上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式8份，电子文件一式2份。 （7）尽快成立由各参建单位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定一系列工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保施工安全万无一失。
工地例会：
1、每星期召开工程例会，例会由总监、总监代表或现场监理工程师主持，参加人员为业主代表及相关人员、设计单位代表及相关人员、监理机构及相关人员、施工单位项目经理、主要技术人员、项目专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等，如需要可邀请其他工程相关单位参加。
2、本工程工地例会时间为每周上午时在会议室召开。
3、监理工地例会应包括以下内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；
（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； （5）解决需要协调和处理的有关事项。
4、会议要求：A、施工单位决策者必须到会；B、施工单位应提供书面例会材料（施工周报）；C、例会纪要由监理机构记录整理并于两日内以电子版形式发送各与会单位，各与会单位两工作日内如无异议，形成正式书面会议纪要于下周工地例会现场发送各与会单位。
第18篇：第一次监理例会(公路)
S308（老路）飞机场改线段公路工程
第一次工地例会
湖南兴邦建设工程咨询有限公司
2013年12月1日
S308（老路）飞机场改线段公路工程第一次工地会议纪要
时间：二○一三年十二月一日上午9:30时
地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部
参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、
代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长
会议议题： 施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展
的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；；业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。
会议主持：李立
为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下：
一、施工单位汇报
1、工程概况：
S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防护工程1356.7m
3、涵洞3道，公路征地17.52亩。
2、项目部管理机构：
湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。
3、项目部进场以来开展的工作情况：
1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。
2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。
3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。
4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。
5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。
4、存在的前期问题：
1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。
2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。
3）取土坑的补贴费用没有到位，老百姓阻止施工，目前取土坑不能进行清表及排水作业，已影响其正常的回填施工作业。
二、监理单位汇报
监理单位汇报如下：
1、本项目的驻地工程师为李立、尹锋，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
2、1）通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和首件认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现。
2）通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
3）通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。
4）及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
3）、施工单位在下月的施工中应加强对软基施工队伍的管理，严禁以包代管；加强路基填筑的按规范施工工作。
三、项目管理组发言
S308（老路）飞机场改线段公路工程项目管理组组长代昌海首先对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序
进行了明确。并对本项目的施工重点、难点，各项工作目标及当前工作提出了具体要求。
1 本项目重点、难点包括：新老路基的拼接；软基处理的质量控制；软基地
段的沉降观测工作；通车路段的安全管理。
2 工作目标
进度目标：软基处理、涵洞及新桥部分要在2014年3月底前完成；土方填筑要在4月底前完成；
质量目标：要求工程质量全面创优。
安全目标：要求不发生责任死亡事故及半小时以上责任堵车事故。
3 当前工作要求。
1）
2）
3）
4）
5）
6） 迅速行动，组织好施工队伍，尽快展开大规模施工。 加大前期协调工作力度，逐步清除影响工程进展的制约因素。 加强技术工作，确保工程顺利进行。 尽快完善开工前需要办理的各项相关手续。 本工程实行周报制度，项目部要按时上报。 实行项目经理、监理组长考勤制度，项目经理、监理组长离开工地
要事先请假。
：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理组要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措
施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
五、公路管理处指挥部
公路管理处工程科秦局对各单位的前期工作给予了肯定，并指出了工作中存在的问题，并对下一部工作作了指示，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
2、要高度重视软基处理，确保砼保养。一是要严格控制，以规范的制度和
可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。
3、要高度重视施工过程中通车路段的安全管理，确保施工安全。要努力提
高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。
4、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。软基处理中要注意
台阶的拼接及土工格栅的铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和正确的施工工艺进行施工；同时要切实做好软基地段的沉降观测工作，提供真实可靠的沉降观测数据。
5、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。全力以
赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；同时施工过程中要加大进度计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
湖南兴邦建设工程咨询有限公司二○一三年十二月一日
第19篇：第一次监理例会纪要
昆明南站站土建施工项目第一次监理例会会议纪要
时间： 2013年9月18日9:30
地点：项目部会议室 主持： 常务指挥长---代正权
由昆明南新客站站房建设指挥部组织，昆明市轨道交通有限公司、铁四院（请假）、甘肃铁一院工程监理有限责任公司、中铁上海局昆明南站站土建施工项目部参加的昆明南站站土建施工项目第一次监理例会在项目部会议室召开。
会议按预定的八项议程进行，常务指挥长介绍项目参建五方责任主体情况，施工单位介绍项目部机构组建和主要成员组成和施工准备情况，随后建设单位宣布总监、并按《监理合同》宣布八项授权，建设单位介绍了项目前期组织准备、技术准备情况，重申项目施工期四大目标落实的规划化、程序化、标准化的创优要求，轨道公司、安质部、工程部提出了目前存在问题的解决办法，并对近阶段工作进行了部署，总监发言介绍监理组织机构建设和人员组成，介绍了监理规划、安全规划、监理制度、监理程序、监理管理办法，就项目的四控两管一协调目标的落实，提出制度化监理操作要求和原则，并汇报了20日开工准备审查情况和存在问题及近期监理工作安排，随后施工单位表态发言，会议讨论确定本项目今后的工作方针，确定了四大控制目标细化管理原则、工作制度，日常管理信息反馈制度，现纪要如下：
一、项目建设目标（四控两管一协调）
1、质量目标：工序、分项、分部工程施工一次验收合格，单位工程一次通过验收竣工，力争创优。
2、安全目标：杜绝重伤事故、杜绝死亡事故发生。
3、工期目标：自2013年9月20日开工，2014年9月15-20日竣工验收。
4、投资目标：完成合同投资目标。
5、合同管理目标：严格合同条款的执行，控制变更发生。
6、信息管理目标：建立信息交流平台，加强系统内外信息交流，保障施工的顺利推进。
7、协调工作目标：建立系统内协调联动机制，做到大事三天小事当日的问题处理解决机制。
二、项目监理工作方针
1、安全是保证，安全是基础，措施保障，制度在落实，责任
2、质量是生命，进度是效益，
第20篇：第一次监理例会内容
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
由建设单位主持，在会议上建设单位宣读监理单位的工作范围、责任、权利；
监理单位在第一次监理例会上对施工单位及建设单位交底 追问 一般监理单位在例会上给施工单位和建设单位交些什么底。。。。。。。。。。
1.建设单位：履行合同的义务，及在安全文明施工中的责任
2.施工单位：安全、质量：施组上报时间，各个方案上报时间、监理检查的要求等
