推荐第1篇：炼铁厂厂长述职报告
各位领导、各位同仁你们好：很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在2007年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。在2007年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、在2007年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就2007年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。
二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。
四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在2007年度继续06年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。
六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。风雨播撒在07年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。谢谢大家！
推荐第2篇：任命讲话稿
大家好!
刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台。同时，也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。任职表态发言稿。在此，我做四个方面的表态:
一是“勤学”。在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，及时解决工作中存在的突出问题。在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。
二是“务实”。坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性；坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。任职表态发言稿。
三是“团结”。我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主要领导分忧解愁，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不拆台，尽心竭力做好分管工作。
四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进，绝不辜负组织、领导和同志们对我的信任、希望和重托。
推荐第3篇：厂长年终总结讲话稿
2012年厂长年终总结讲话
“我厂2012年赢利太厉害了，股票上我们翻了番，地产上我们涨了一半儿，我们的产品出口了，换回大量美金，我们用这些美金买了美国政府发行的债券，我们太强大了，以至于借给美国人一大笔钱，占到我们总收入的一半还多！我们简直是太慷慨太高尚了！我们最厉害的是，美国人看着我们在加息，看着我们的货币升值，还把他们的钱往我们的厂里投，因我们的厂子的不动产也随之正在升值中，他们跟我们的风，足见我们的魅力及权力！
“工人朋友们，我们要艰苦奋斗，加紧生产，多给世界生产一些低值易耗品，让外国人的生活质量变得更高，因我们是共产主义者，我们具有一种无与伦比的牺牲精神！当然啦，我们吃得差，穿得土，工作机械，见识无聊，娱乐粗俗，无知无识，但我们过惯了，一时之间改不了我们的粗放空虚型的生活方式，但我们为世界经济繁荣出了大力，再苦再累心里也甜！一想到通过我们的努力，美国人在买房时，能享受到比我们还优惠的贷款，我就感到开心！我们是对世界有用的人！
当美国的银行无法维持他们的人民高水准的生活质量时，我们还能节衣缩食，投资给他们的银行，让他们去缓冲他们次贷危机，这让我就感到无比的荣耀！因这是我们新得到的投资权力！我们喜欢在没有什么医保的情况下，活着干死了算，我们开又贵又破的旧款汽车，因我们以前干脆骑车或走着上班，我们也不急着买高质量的房屋，我们只是占一些小便易，在他们眼皮底下搞一搞盗版，再过一过我们自认为的平淡开心的生活，叫我们不得不为我们的生活方式感到骄傲，我们的日子过得挺红火的！
推荐第4篇：开工厂长讲话稿
篇一：厂长年会发言稿
年会厂长发言稿
很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加2015年年会。 刚刚过去的2014年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，-突飞猛进的成长。 这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-！ 我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。 最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家！ 篇二：领导在开工动员大会上讲话稿
2014年开工动员大会讲话稿
董事长 王立东
敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014 年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当
头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是
安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。
（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。
（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，
篇三：2015开工讲话稿
江苏康洁环境工程有限公司
2015年度春节后开工讲话
各位员工：新年好！
春节长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。 今天是我们新年上班的第一天，首先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，心想事成！
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！
回首2014年，我们确实有太多的不容易，太多的艰辛，太多的难忘，在国内经济不景气的严峻形势下，有好多同行已经关门停产，我们公司还在运转，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德就一定能走出困境。
展望2015，新的一年有新的任务，有新的机遇，也有新的困难，一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务。
2015年的总体工作思路是：强化管理，狠抓营销，知难而上，摆脱困境。
2015年的经营目标：销售收入： 亿元，力争 亿元。利稅 万元，力争 万元。
根据专家预测和市场分析，2015年经济形势依然严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境
中求生存。虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，不但污染企业治理不达标要重罚，而且地方领导也要负法律责任，过去的地方保护主义很难行得通了，那些污染企业必须要进行污染治理，目前我们落实的合同已有4000多万元。所以，只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，就一定能完成全年的目标任务。
为了确保完成2015年的目标，我们要重点抓好以下工作：
1、振奋精神，坚定信心
由于受宏观形势的影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，人心涣散，有好多人已离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，在没有班上的情况下，想办法到周围打零工，企业有班上，就立即来上班，始终坚持与企业同心共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还在运转，有好多同行已经关门停产，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德就一定能走出困境。
2、强化内部管理，加大执行力度
进一步完善各项管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装工程管理，降本节耗，提高效益。
3、强化营销工作，努力开拓市场
将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，既要不断提高业务
素质、攻关能力，又要增强主人翁意识和思想道德品德。虽然大的经济形势不好，但是新环保法的实施，是一个很好的机遇，目前的环保市场是非常大的，我们要充分抓住这个机遇，主动出击，努力攻关，抢抓业务。
4、强化技术工作，增强创新能力
技术人员要加强学习，不断提高业务素质，提高创新能力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又要满足用户需求，提高产品质量，增强市场竞争力。
5、强化安全管理，预防安全事故
不断完善安全管理制度，落实安全责任制，强化全员安全教育，提高全员安全意识。安全职能部门要严格督查考核，其他部门齐抓共管，把安全放在各项工作的首位，严防安全事故的发生。
4、加速货款回笼，压缩资金占用
进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。
各位员工：
新的一年，工作也许会遇到许多困难，但我坚信，只要我们团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，就一定能化危为机。我们要以饱满的热情，旺盛的斗志，顽强的意志，扎实的工作去迎接挑战，创造业绩。
谢谢大家！
二〇一五年二月二十六日
篇四：厂长就职发言稿
厂长就职发言稿
今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家！ 篇五：开工庆典讲话稿
鄂尔多斯市东凯房地产开发有限责任公司
“东凯·万鸿综合楼”项目开工庆典讲话稿 各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！
今天我们在这里隆重举行鄂尔多斯市东凯房地产开发有限责任公司“东凯?万鸿综合楼”项目开工庆典仪式，在此我谨代表东凯房地产公司及全体员工向前来参加开工庆典仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈地欢迎和真挚地感谢。
作为东凯房地产公司发展的见证人，今天参加这个仪式我感到非常高兴。东凯房地产公司从2008年建立直到今天“东凯·万鸿综合楼”项目的开工建设，我看见一个房地产企业从诞生到成长，到逐步走向成熟的全过程，公司成长的过程是一个开发理念逐步完善的过程，是一个产品逐步升级的过程，更是一个开发商逐步成熟的过程。“东凯·万鸿综合楼”项目的开工建设就是东凯房地产公司逐步走向成熟的见证。
“东凯·万鸿综合楼”北临鄂尔多斯市全民健身中心；南接体育街；西临万正路，与经济开发区商业金融中心遥相呼应。环境优美，交通便利，是东凯房地产公司2010年着力打造的鄂尔多斯市房地产市场经典品牌产品，项目
总建筑规模9万余平方米，建成后可向社会提供配套设施完善的商业、公寓、写字楼900多套。我公司将以“精心打造房地产精品，树立企业和楼盘品牌”的诚信经营理念。在保证工程施工质量的同时，我们将以“引领小康社会的文明生活、构筑自然优美的人文环境”为己任，把“东凯·万鸿综合楼”建设成为我市首席集现代化、智能化于一身的复合型高尚楼盘。充分实现人性化的设计意识形态，演绎现代生活的时尚购物、办公、居住梦想。我们坚信，好房子永远有市场，精品永远有掌声。随着时间的推移，“东凯·万鸿综合楼”必将被越来越多的人认识、喜欢和选择！
朋友们，在“东凯·万鸿综合楼”的前期开发建设过程中，我们受到了政府各级主管部门的大力支持和帮助；同时，“东凯·万鸿综合楼”能在今天开工建设，与我公司合作的项目策划、规划、图纸设计等单位的努力是分不开的。借此机会向给予我们支持、配合的各级单位表示衷心的感谢，我们愿同社会各界一道，为加速鄂尔多斯市城市建设步伐，打造“全国文明城市”做出我们不懈地、更大的贡献。
推荐第5篇：炼铁厂
炼铁厂三季度工作总结
三季度，在公司的正确领导下，炼铁厂认真贯彻执行公司的指示精神，与公司保持高度一致，带领全厂职工，按照公司的布置努力完成各项安全生产任务。三季度是承上启下，关系到完成全年生产任务的关键时刻，起着举足轻重的关系。在高温酷暑和面对市场变化的不利条件下，教育职工干部找准自己的位置，眼睛向内找不足，在挖潜增效上下功夫，努力完成公司下达的各项任务。下面总结三季度的工作如下：
一、认真开展好三季度的安全工作。
1、三季度是高温雨季、是事故多发季节，炼铁厂把安全和环保工作放在首要位置上认真去抓好，每月认真召开安委会和安全例会，分析、研究安全和环保所存在的问题，制定具体的措施，有效地控制住危险源点，控制事故的发生。开展区域负责制，体现主体责任制，从被动管理向自我管理过度。各车间抓好自己的人，管好自己的事，充分发挥车间“一把手”的作用。职能科室进行检查、监督、指导、重心下移，协助各车间全力搞好安全工作。
2、做好新入厂员工的三级安全教育培训，是提高员工安全素质的一项重要工作，通过认真按要求进行培训，使新员工掌握和了解岗位安全规程、操作规程及非正常情况下应急事故处置方法，使员工对岗位环境有初步的了解。三季度培训新入厂的员工117人次，抽背了各车间安规150人，平均成绩95分以上。
3、遵循“安全检查就是消除事故隐患、防止事故、改善劳动条件、保证安全的重要手段”的原则，各级领导和安全员每天都深入生产和施工现场，检查生产过程中的危险因素、人的不安全行为和物的不安全状态，随时发现问题，随时整改，把事故消灭在萌芽状态，每月落实公司提出的最少开展四次安全检查的要求，由厂领导带领职能科室人员进行全方位的安检工作。三季度查出安全隐患68项，查处违规违
纪者64人，考核3100元，使安全和违纪得到了一定的抑制。
4、进一步抓好班组建设这个源点，规范周一安全活动，每周都由安全科制定活动内容，给班组准备好学习材料，厂安全员深入班组检查，督导班组的安全活动，使大多数班组在安全活动上都能有效的引导广大职工学习上级的文件精神，结合其它单位的事故案例，吸取教训，使班组这个“落脚点”的素质不断提高。
5、深入开展企业安全生产专项治理隐患整改阶段工作，为迎接省、市、区安检部门对公司安全生产专项治理及煤气专项整治工作的验收。炼铁厂认真落实每阶段公司提出的要求，准备专项治理档案，基本通过了公司的验收。在此阶段，各岗位共增设各种标志牌600余块，安全警示语40块，增设固定式煤气报警仪14台，便携式报警仪25台，空气呼吸器4台，苏生器2台，隔离式自救器2台，对煤气岗位的排风扇更换为防爆型并进行联锁，对煤气岗位进行两次煤气安全知识教育，216人进行了闭卷考试，安装快切阀12台，整改煤气隐患26项，更换煤气设备20台，使专项治理取得一定效果。
6、抓基层安全工作要抓实，抓而不实，等于不抓，一个单位的安全工作开展的好与不好，我们认为有四条标准：⑴领导重视；⑵员工素质；⑶做好检查预防工作，制定好对策；⑷按照上级的标准去落实。也就是说：领导要每天讲安全，布置安全对没落实的单位要点名批评，员工要不断的学习，再学习，培训与自学相结合，逐步按系统掌握安全知识和操作技能。管理人员要深入现场，重心下移，掌握第一手材料，查找隐患，制定措施，控制危险原源点，不断提醒岗位员工，不能违规操作、野蛮操作，克服习惯性操作，达到按标准化操作，有序的按规程规定操作，制定预案，方能控制事故。安全管理要全面落实国家提出的要求，认真执行，使区域环境、安全设施、防护、救护设施、劳动保护、环保设施、职业卫生、培训制度及管理制度等达到要求。开展好“三个坚持”，突出“十个创新”“十个强化”。由于我们把安全工作放在首位，放在心上，严格要求，强化管理，严肃考核，使
三季度没有发生轻伤以上事故，达到了安全生产的目的。
二、努力搞好三季度的生产指标。
三季度生产指标的好与坏关系到今年生产指标的完成，我们清醒的认识到：三季度是一年中最困难的时期，高温雨季不利因素较多，必须要保持厂班子的高度统一，才能带好队伍，对公司提出的要求要百分之百的落实，再大的困难要勇于战胜，我们在生产例会上，要求各车间要把困难想全，有解决困难的办法，发动员工，群力群策，把困难分解，要面对现实克服天气不利、原燃料波动、品味低的现实条件，把指标层层分解，车间要确保完成计划，要精心组织协调，强化调度指挥，落实工序服从，每个岗位都要以优质的工作质量，保证高炉正常生产的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生产目标，保证生产链条正常运转。首先我们抓了烧结、竖炉工艺，由厂长助理辛贵俊主抓，要求合理利用现有的各种原料，进行科学的配比，保证落实好烧程的每一个细节，在降低成本的前提下，努力提高产品的质量和产量，给高炉顺行创造好的条件，质量、产量不达标要进行考核。在冶炼上由副厂长惠秀章主抓，要依据季节的变化，原燃料的变化，制定合理有效的操作方针，强化高炉工长的管理，严细操作，要适应各种变化，要落实一个“勤”字、一个“准”字，勤观察原燃料的变化，勤观察风口，勤看渣铁，勤观察炉内、炉外的各种条件和变化，勤分析，准确判断，准确组织好炉前工艺操作。眼睛向内，苦练内功，不断的提高冶炼技能，超前掌握炉况的动向，消除滞后操作，保证高炉顺行，实现稳产、高产、优质、低耗的方针，继续落实特殊炉况的分析会，有计划的培训工长，提高业务水平。
在较高的冶炼条件下，必须要有完好的设备运行来保证，在设备管理上由厂长助理冯晓芹主抓，我们要求机动科、机修车间、生产单位共同保证设备的正常运转，合理安排检修，做好设备维护、保养，落实公司、厂制定的设备管理制度，努力提高设备的作业率和设备完好率，保证全厂生产设备正常运转。由于我们抓了上述工作，三季度
共产生铁56万吨，完成全年计划的 24.6 %，烧结矿77.2万吨，球团矿22.8万吨，为完成全年的生产任务奠定了基础。
三、存在的问题
1、在安全管理上，我们还有一定的不足，存有漏洞，没能做到细化管理，对职工要求不严，存在违规违纪现象，习惯性作业，全员素质有待提高。
2、在生产上，优质均衡有差距，说明素质不高管理不到位，要作为一项重点认真解决。
3、竖炉车间因2#竖炉导风墙质量差、1#竖炉年久失修设备问题多的原因，产量有下降，现 1#竖炉大修接近尾声，我们有信心组织好竖炉的各项工作。
4、高炉生产出现波动，炉温不稳定，说明工长的操作水平有待于再提高。各级领导有待于提高管理驾驭生产的能力。
5、员工流动性大更换人员较多，三季度新入厂员工117名，使整体素质下降，目前正在以老带新，教安全教技术，以最快的速度提高他们的综合素质。
四季度到了，面临冬季生产，炼铁黄金季节，我们按照公司要求，解决以前存在问题，开展好四季度各项工作，落实“安全生产百日攻坚活动”，超前组织好冬季安全生产，特别注意第一场寒流到来之前的准备工作，保安全、保生产，我有决心带领职工克服困难，努力工作，较好完成公司交给的各项任务。
推荐第6篇：地方任命干部大会讲话稿
同志们：
县十x届人大常委会第一次会议根据我国《宪法》和有关法律的规定，经过认真审议和无记名投票，表决通过了对新一届县政府 名组成人员、县人民法院名副院长、县人民检察院名副检察长和县人大常委会机关
名工作人员的任命决定。这是继县十五届人大一次会议选举产生新一届“一府两院”主要领导人员之后的又一次重要人事任命。这一任命决定，不仅显示了县人大常委会全体组成人员对被任命人员的信任和对“一府两院”工作的支持，而且也凝聚着全县45万人民的信任和重托。在此，我谨代表县人大常委会，向被光荣任命为新一届县政府组成人员，县人民法院、县人民检察院和县人大常委会机关领导成员的同志，表示衷心的祝贺!我相信，大家一定不会辜负党和人民的期望，牢记使命，恪尽职守，为我县的改革开放和现代化建设作出新的更大的贡献。下面，我代表县人大常委会提几点希望，与大家共勉。
一、认清形势，明确任务，与时俱进地推进我县各项工作。
进入新世纪新阶段，我县的改革发展面临着新的机遇、新的挑战和新的任务。党的十六大规划了我国新的发展蓝图，提出了全面建设小康社会的奋斗目标。国家新一轮扶贫开发项目的实施，南水北调中线工程的启动，生态保护和基础建设投入的加大，推进农村改革和增加农民收政策的相继出台，堵河水能资源开发招商引资工作取得重大进展等等，都为竹山未来五年 谋求跨越式发展带来了千载难逢的机遇。同时，我县作为一个山区贫困县，发展不够的问题十分突出，县域经济民营化的实力不足，工业化基础十分薄弱，产业化进程刚刚起步，城镇化程度仍然较低，“三农”问题还没有得到很好解决。县第十一次党代会会和县十五届人大一次会议从我县的实际出发，提出了“走一主三化之路，建生态水电大县”的总体思路，对今后五年全县 改革发展的目标、任务作出了全面部署，形势喜人，任务逼人。今天接受任命书的位同志，都是县政府各委办局的一把手和县法院、检察院及人大常委会机关的领导成员，在事关我县全局工作的各条战线、各个领域担负着重要领导职务，大家工作的质量和效率直接关系到我县新一轮改革发展目标任务的完成，直接关系到人民群众对党和“一府两院”工作的评价。大家受命于此时，不仅是光荣而神圣的，而且意味着担负更重的责任。希望大家以高度的责任感、使命感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步加强学习，认清形势，拓宽视野，把握机遇，敢于创新，立足大局，团结协作，奋发进取，扎实工作，不断开创各项工作的新局面，在各自的岗位上创造新的业绩。
二、严格依法行政、公正司法，努力推进依法治县
党的十六大提出，发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。依法治国是社会主义政治文明的基本特征、基本内容。全面建设小康社会，依法治国基本方略必须得到全面落实。我县确定了“走一主三化之路，建生态水电大县”的奋斗目标，同样要使依法治县得到全面落实。依法行政、公正司法是依法治国、依法治县的必然要求和重要内容，也是改善经济发展环境的重要途径。过去，吸引投资者主要靠政策优惠，而今天投资者更看重的则是投资环境，特别是法制环境。只有在一个统
一、公平、公正的环境下，经济才会良性发展。而法制环境的营造需要行政机关、司法机关严格执法、公正执法才能做到。因此，我们一定要增强法治观念，严格依法行政、公正司法，努力推进依法治县进程。
一是要进一步提高法律素质。提高国家机关工作人员特别是领导干部的法律素质，是法律法规得以坚持和贯彻的基础条件。接受任命书的同志都担负着一个系统、一个方面、一个岗位的领导职务，应当带头学法，掌握宪法、地方组织法以及与本部门职责相关的法律法规，善于运用法律手段管理经济社会事务。更为重要的(投稿，赢得丰厚回报!.欢迎您)，是要通过学习法律知识，深刻领会法治的精髓，做到不仅知法、懂法，而且用法、护法，敢于顶住执法过程中来自各方面的压力和干扰，增强依法行政、严格执法的坚定性。上届人大常委会对所任命人员组织了任前法律知识考试，我们要坚持这一作法。本次任命由于时间紧，没有履行这一程序，在以后要补上这一课，把法律知识考试成绩作为衡量干部法律素质高低和任命干部的重要依据。
二是决策、规划要依法进行。正确决策是各项工作成功的重要前提。大家都是各单位的“一把手”和某一方面工作的负责人，是领导者、决策者和指挥者，工作的主要任务就是订规划、作决策，确保正确决策至关重要。在市场经济体制初步完善和法
律体系基本形成的今天，我们必须高度重视依法决策问题。有的干部好大喜功，爱瞎指挥，不依法决策，搞一些不切实际的面子工程、政绩工程，一方面损害了法律的严肃性和权威性，另一方面还会带来不良后果，甚至造成重大损失。因此，依法决策关系重大，作决策、订规划一定要依法进行，要实行决策的论证制和责任制，建立完善重大决策的法律把关制度、重大法律事务的集体讨论制度和备案制度等依法决策的保障机制，依法规范政府的决策行为，保证决策、规划的科学化、民主化、规范化，避免主观性、随意性和“长官意志”，将决策失误降至最低限度。
三是要切实转变政府职能。推进依法行政一个很重要的方面，就是要加快转变政府职能。随着市场经济的建立和发展，中国加入wto，政府职能应当转到经济调节、市场监管、社会管理与公共服务上来，变无限政府为有限政府，变微观管理为宏观调控，变直接干预为间接管理，已成为行政管理体制改革的基本目标。要实现这个目标，县政府及其工作部门必须正确处理好政府与市场、政府与企业、政府与社会的关系，改变“重审批、轻监督”的传统做法，改变“重收费、轻服务”的管理模式，把不应该、不适宜政府行使的职能还给市场和社会，尽快实现政府角色的重新定位，建立一个以法治为基础的行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
四是要努力实现司法公正与效率。“公正与效率”是司法的灵魂和生命。司法工作不仅要维护社会公平与正义，而且要提高司法效率，迟到的公正不是公正。从我县的实际情况看，有法不依、执法不严、违法不纠的问题仍然存在，少数领导的执法人员以言代法、以权压法的人治观念还很突出，有的给社会稳定带来不良影响，有的使领导干部陷入没完没了的诉讼官司，牵扯精力，影响工作，生成经济上、声誉上的损失，甚至触犯法律，葬送了自己的政治前途。各司法机关要认真贯彻党的十六大精神，按照公正司法的要求严格执法，积极推进司法体制改革，进一步健全权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的司法体制，从制度上保证审判机关和检察机关依法独立、公正、高效地行使审判权和检察权。进一步加强法官、检察官职业化建设，培养一支政治坚定、业务精通、纪律严明、道德高尚的职业化司法队伍，树立司法机关的良好形象，增强人们对司法机关的信任感，使司法机关真正成为公正的化身。本届人大常委会将加大对执法“两制”、个案监督、特定问题调查等工作的力度，对藐视法律、践踏法律的人和事，坚决予以查处。
三、勤政廉政，开拓进取，为实现强县富民目标而努力奋斗
县第十一次党代会和县十五届人大一次会议确定了我县今后五年的奋斗目标，就是要认真实践“三个代表”重要思想，全面落实党的十六大精神，坚定不移地走“一主三化”之路，建生态水电大县，抓住新机遇，迎接新挑战，创新新优势，实现新跨越，为全面加快小康建设进程而努力奋斗。历史和人民把我们推上领导岗位，我们一定要不负重托，在县委领导下，勤政廉政，开拓进取，充分发挥表率作用，为实现这个目标而努力奋斗。
一是要做勤奋学习的表率。今年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。贯彻落实十六大精神，首要的是进一步学好\"三个代表\"重要思想，深刻领会其精神实质。要坚持理论联系实际的学风，克服心浮气躁，潜下心来努力学习，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。要把学习与解放思想结合起来，适应实践的发展，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，不断增强创新意识，研究新情况，解决新问题，创造新经验，努力开创工作新局面。
二是要做真抓实干的表率。加快我县经济建设，实现强县富民，政府领导人员既是组织者，又是实践者。现在大政方针已经敲定，目标任务已经明确，关键是要真抓(投稿，赢得丰厚回报!.欢迎您)实干，狠抓落实。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，有的人只作官，不作事，玩忽职守 ，或自觉春风得意，忘乎所以;或懒惰懈怠，不思进取，贪图享乐，不理政务，则其政必疏，其业必败，这种官迟早要被人民所唾弃。空谈误国，实干兴邦。是不是抓落实，反映着领导干部的责任感、基本功和精神状态，是领导作风的集中体现。各级领导干部要以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，坚决做到率先垂范抓落实，加强督导促落实，改进作风保落实，确保实现预定的各项工作任务和目标。
三是要做艰苦奋斗的表率。我们有理由为我县已取得的巨大成就而自豪，但我们决不能自满，决
不能懈怠，决不能停滞。全面建设小康社会，实现县域经济跨越式发展，要走的路还很长，可能遇到的困难和挑战还会很多。正如xx同志所指出的，全党同志特别是领导干部都要牢记我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情和我们党的庄严使命，清醒地看到激烈的国际竞争给我们带来的严峻挑战，清醒地看到我们肩负的任务的艰巨性和复杂性，增强忧患意识，居安思危，牢固树立为党和人民的事业长期艰苦奋斗的思想。大力弘扬艰苦奋斗的精神，关键是领导干部要以身作则、率先垂范。各级领导干部特别是年轻干部，要弘扬艰苦朴素、勤俭建业的精神，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，在实践中不断加强自身修养，磨练艰苦奋斗的意志，在全面建设小康社会的征程中经受新的考验，努力交出优异的答卷。
四是要做廉洁自律的表率。我国有句古训叫做“吏不畏我严，而畏我廉;民不服我能，而服我公;公生明，廉生威”，这句千古名言，言简理至，发人深思。干部廉洁从政，直接关系人心向背和国家政权的巩固。反腐倡廉，要从我们领导干部自身做起，做到清正廉洁，一心为公。可有的人在市场经济大潮中，经受不住形形色色的诱惑，意志动摇，认为有权不用过期作废，一旦大权在握，便不择手段，以权谋私，把党纪国法抛有脑后。“手莫伸，伸手必被捉”，我们每一位领导干部都要不断加强自身的理想信念和党性党风党纪教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻严格要求自己，自重、自省、自警、自励，经常按照党员干部廉洁从政规定对照检查自己，务必使自己始终保持坚定正确的政治方向，经得起改革开放、市场经济的考验，经得起权力、金钱、美色的考验，做到在拜金主义、享乐主义、极端个人主义和灯红酒绿的侵蚀影响面前，一尘不染，一身正气。同时，希望大家还要把队伍带好，要建立长效的约束机制，切实纠正钱权交易、以权谋私和行业不正之风等脱离群众、败坏党风政风的腐败现象，使各自所属部门、单位的干部职工成为一支团结紧、纪律严、业务精、作风实、效率高的干部队伍。只有这样，我们才会赢得广大干部和人民群众的信任和支持，我们的事业才会无往而不胜。
四、提高认识，摆正位置，自觉接受人大及其常委会的监督我国是人民当家作主的社会主义国家，人民代表大会制度是我国的根本政治制度。宪法和法律规定：国家的一切权力属于人民。人民通过国家权力机关把行政权、司法权交给“一府两院”及其工作人员，这些权力行使得怎么样，有没有滥用?如果行使得不好或被滥用了怎么办?这都需要监督。党的十六大报告提出，要加强对权力的制约和监督，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。作为“一府两院”的工作人员，今天接受了人大常委会的任命，在今后的工作中，就必须自觉接受人大监督，强化以下几个方面的工作：
一是要树立人大意识，认真行使好人民授予的权力。宪法第三条明确规定：“国家行政机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会选举产生，对它负责，受它监督。”各级人民政府、法院、检察院向本级人大及其常委会负责并汇报工作，接受其监督，是宪法和法律规定的一项法定义务。今天县人大常委会依法行使人事任免权，其实质是代表人民把国家权力授给国家机关工作人员，使其担负起管理经济、文化、社会事务，维护公民权利，实现人民根本利益的职责。在我们国家，任何国家机关及其工作人员，非经法律授权，不得行使权力。个别拟任干部有“党委审查过了，首长也提名了，人大任命只是履行一下手续”的模糊认识，没有把任命作为接受人大监督的过程，作为接受人民挑选的过程。在座的各位同志接受县人大常委会的任命，实际上是接受县人大常委会经过法律程序代表人民授予的权力。这张任命书凝聚了全县45万人民的高度信任和殷切希望，大家要认真体会手中任命书的 份量，珍惜和行使好人民交给的权力。检验权力行使好坏的标准，主要看生产力是否得到较快的发展，是不是满足了人民日益增长的物质文化需要。本届政府五年任期内，如果经济发展不快，人民的生活水平没有较大提高，预定的各项奋斗目标没有完全实现，那么，这个权力就没有行使好。大家一定要从维护宪法尊严、保证人民当家作主的高度，充分认识各级国家权力机关与行政司法机关之间的关系，自觉摆正位置，依法履行职责和义务。
二是要树立监督意识，增强接受人大监督的主动性、自觉性。人大对“一府两院”进行的监督，是宪法赋予的权力，体现了一切权力属于人民的社会主义民主原则。人大监督的内容，既包括对“一府两院”行为的合法性进行的法律监督，又包括法律监督以外的工作监督;不仅监督“一府两院”的行为是否合法，而且监督“一府两院”的工作是否有效。从这个意义上讲，人大对行政、审判、检察机关的监督，既是一种制约，又是支
持和促进，使其更加有效地开展工作。人大和“一府两院”分工不同，职能不同，但目标应该是一致的。有些人认为人大监督是“没事找事”，是“鸡蛋里面挑骨头”，是“干涉政务”，采取抵触、应付的态度，对人大视察不积极配合，向人大汇报工作敷衍塞责，对人大交办的任务软抵硬抗，这是十分错误的。作为被人大常委会任命的干部，一定要提高对人大监督重要性的认识，摆正位置，自觉地把自己置于人大及其常委会的监督之下，凡是法律规定应由人大其常委会讨论决定的重大事项，应依法提请人大及其常委会讨论决定;对人大及其常委会通过的决议、决定和审议意见，要坚决贯彻执行，及时报告落实情况;要认真办理大会议案和代表建议意见;认真受理群众来信来访，依法纠正违法案件，维护法律尊严，确保司法公正;“一府两院”被任命人员要主动向人大常委会述职并接受评议，虚心听取意见，切实改进工作。从今年起，本届人大常委会每年对8至10名“一府两院”被任命人员进行述职评议，力争本届内对所有被任命人员评议一次。评议是为了促进大家更好地履行职责，行使好人民赋予的权力。对于滥用职权，工作无起色，群众反映强烈的干部，人大常委会将果断行使任免职权，依法撤销其职务，收回所授予的权力。这里需要强调的是，县直机关有些副职领导存在着“我不是人大任命的，人大管不着”的糊涂认识，这是法制观念淡薄，公仆意识不强的表现。只要你是国家机关公务人员，只要你担负有工作职责，你就是人民公仆，人大就有权力、有责任进行监督。对在班子中不团结、不配合、不作为的干部，人大常委会将敦促有关部门严肃处理。希望同志们要正确对待人大监督，自觉接受人大监督，习惯于被监督。一个习惯于被监督、自觉接受监督的干部，必定是一个负责任、可信任的干部，必定是一个能为人民掌好权、用好权的干部。
推荐第7篇：炼铁厂工作计划
炼铁厂2011年工作计划
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司政字【2011】02号文件中对2011年安全工作计划的要求、结合我厂实际，在2011年我厂的安全管理工作中，要树立“安全才能生产，生产必须安全”的管理理念，将安全生产工作放在第一位，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。本着对自己负责，对员工负责、对集体负责的态度，转变思想观念、调整工作思路、彻底改变炼铁厂安全生产局面。
一、工作方针：
提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；检查安全隐患不懈怠；积极落实要求完善规章；围绕安全生产抓管理；
二、工作目标：
落实公司安委会第二次安全生产扩大会议精神，重点抓好炼铁厂2011年度的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，确保千人负伤率控制在6以下；重伤、工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故为零；职工安全培训率99%；隐患整改率、特种设备按时检查率、特种作业人员持证上岗率均达99%；实现0006，99，99的安全工作目标，稳定的安全生产局面。
三、主要工作：
1、以提高全员安全意识为重点，加强安全培训。安全教育是安全管理的重要基础，是减少人的不安全因素的关键，是提高职工感知事故隐患自我保护的基础，因此安全教育培训工作要常抓不懈，2011年我们将继续坚持以人
为本的管理理念，采取多种形式抓好安全教育培训工作。
1）抓好新员工三级安全培训教育。新员工经过人力资源部、安全管理部培训考试合格后，炼铁厂组织进行厂级、车间级、班组级安全培训考试，经过培训使新员工都能掌握必要的安全防护知识，及防护救援器材的使用方法，确保全员通过安全培训考试，安全科针对新员工分配车间班组进行安全教育跟踪，不定期抽查新员工对本岗位安全知识的掌握情况，并建立、完善教育台账及跟踪教育台账，确保新员工100%接受安全培训教育，合格通过考试。
2）由炼铁厂进行监督，各车间、班组配合，新员工未经培训或者培训不合格者严禁上岗作业，对于文化素质低，但是操作经验丰富的员工，酌情补考一次，仍不合格者交人力资源部。
3）每月25日前制定次月的《三大规程学习计划》《厂长安全培训计划》《厂长安全隐患检查计划》上报安全管理部，由安全科进行监督，并将培训记录汇总报安全管理部，如有特殊情况提前以书面的形式报告培训或检查计划变更。
4）以提高基层安全管理业务水平为目标，积极响应公司一月份组织的全炼铁厂班组长安全培训，针对班组长年轻化和新员工较多，基层安全管理业务水平不高的情况，安全管理部组织以企业班组管理建设、安全技能、消防知识、安全用电、煤气防护知识、设备维护等六个方面进行系统的培训，炼铁厂积极响应公司号召，组织全炼铁厂各岗位的班组长参加培训学习，1月份完成培训。
5）针对炼铁厂内特种作业人员较多，根据有关规定特种作业人员上岗必须取得特种作业操作资格证，积极与公司联系、配合对全厂特种作业人员（电
工、气割焊工、天车电梯工、厂内机动车司机）的取证培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗；对从事特种作业的岗位加大检查力度，杜绝无证操作。
6）配合公司安全管理部对炼铁厂已取证、新取证安全管理人员进行资格证培训、复审、考试工作，使炼铁厂安全管理人员通过培训考试提高安全管理相关技能。
7）对外协施工单位（包括检修、参观学习、培训）人员的安全培训教育工作，经炼铁厂安全教育、培训、考试合格后签订安全协议方可施工作业，并加强对施工单位的检查、督促工作，对作业中违反炼铁厂安全管理制度的施工队严肃考核。
8）加强安全基础管理台账建设。建立、健全安全培训教育台账，岗位安全操作规程抽查台账，特种作业人员取证、复审台账，及外协施工单位登记、培训教育台账等各类基础台账，完善基础管理记录、档案存档工作。
2隐患排查常不懈怠
1）隐患自查。炼铁厂每周组织一次炼铁厂内现场安全隐患自查自纠活动，由各车间兼职安全员组成检查小组，分组检查。以现场安全隐患排查为基础完善现场安全管理，将现场安全事故隐患减少到最低；健全安全隐患排查制度，以日常检查为基础，开展隐患检查整治活动，并积极动员职工发现隐患、整改隐患，对反复出现的事故隐患提出考核意见。
2）日常安全检查。安全科指派专人每日一个区域对全厂各个车间辖区开展综合性日常检查，做到彻底检查不留死角，对查出的违规违纪现象和查处的隐患给予相应考核，对查出的隐患下发《隐患整改通知单》限期整改并回
复。对整改无回复，整改不彻底的车间进行考核，争取隐患规范化、标准化99%以上完成，坚决不留后患。
3）专业性安全检查。专业性安全检查为不定期安全检查，每季度至少组织检查一次，根据生产现状灵活掌握，特殊情况应多次组织检查，检查专业包括：煤气生产、使用与防护，特种设备作业，高温、高空作业，电气安全，消防安全，防洪防汛，职业卫生等，并根据公司专业安全检查表组织配合专业公司检查。
4）安全生产综合检查。每季度进行一次安全生产综合性大检查（每季度最后一个月最后一周开展），由炼铁厂组织各职能科室及车间安全管理人员组成检查组，对全厂安全生产情况进行检查、评比、总结，制定检查评分表，排出名次给予奖罚。
5）各类规章制度落实情况检查。落实各项安全管理规章、制度，各车间班组充分利用周一安全活动会、班前班后会的时间对各岗位安全规章制度进行学习，要求每一位员工都能熟练掌握本岗位各项规章，每周抽查部分岗位员工对规章制度的掌握情况，采取奖罚制。
6）危险源安全检查。对炼铁厂各车间各岗位危险源进行排查，建立危险源辨识及预防控制措施，并检查危险源存在岗位对预防控制措施的落实情况，并建立健全危险源检查记录表并存档。
7）开展重大隐患举报有奖活动，根据安全管理部出台《安全隐患举报有奖制度》的实施细则鼓励全体员工查隐患、整改隐患，对职工查处的隐患，经核实无误，依照规定上报安全管理部申请给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。
3、强化安全意识，狠抓工作落实
1）开展重点区域禁烟制度的落实工作。根据安全管理部《重点区域禁烟管理规定》编写下发炼铁厂《禁烟管理制度（暂行）》及重点管理区域的手机管制规定，管制区所属车间应加强管理，安全科对管制区进行制度落实及相关检查，对查处的违规行为严肃考核。
2）落实危险源控制措施，杜绝伤亡事故的发生。将危险源落实责任人加强管理，依照危险源管理办法及安全检查表进行检查，检查重点以煤气系统、皮带运输系统、及机械设备等各项开展，安全科指派专人协助检查、落实整改，将危险源控制在可操控状态。
3）制定应急预案。制定预防高温金属溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加强对高炉本体设备的检查，定期组织开展；督促相关车间做好鱼雷罐的使用管理、维护工作，定期检查点检记录；督促职能科室、车间做好特种设备管理工作，并督促定期对高温液态金属容器的探伤工作。
4）根据《工业企业煤气安全规程》制定检查表。积极和公司煤气防护站结合制定煤气系统防煤气泄露、中毒、爆炸的检查表，定期组织煤气系统设备、设施的检查，配合公司对煤气设备设施的检验、管理工作。
5）积极配合公司检查。根据公司检查通知要求配合安全管理部组织的各类检查，对提出的安全隐患积极落实整改，使安全管理逐步得到提高。
4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根据炼铁厂各岗位生产、设备、安全现状，对炼铁厂内部分规章制度作出修改，使各类规章制度更科学、更标准化、更实用。
5、搞好各项安全活动，营造安全氛围，提高安全应急能力。
1）利用“全国安全生产月”活动为契机，做好安全文化宣传活动，增强全员安全素质。6月份组织炼铁厂以“安全月”活动主题开展演讲比赛；组织各车间兼职安全员考试和部分职工安全生产知识竞赛，选拔优秀选手参加公司的各项活动。
2）组织各类演练活动。定期组织炼铁厂内部开展应急预案演练活动，包括煤气中毒、消防灭火、爆炸事故的应急演练、现场救护等一系列的演练，是职工在发生事故后能自救、救护他人，确保练兵的实质目的。
3）将强对煤气救护设施的掌握与应用训练。组织煤气岗位职工对炼铁厂内三种空气呼吸器、苏生器等救护措施的培训、演练活动，每季度演练一次。
6全年各季度工作重点。
1）一季度：配合公司完成班组长培训工作，检查落实重点区域禁烟活动及手机管制制度；完成炼铁厂外协施工单位安全培训，重新签订2011年《安全协议》；制定春节期间的安全生产措施，重点是节前安全工作布置、节中安全工作检查督促落实，节后收心工作总结；完成2010年炼铁厂各类台帐存档及2011年新台帐建立；车间班组利用周一安全活动会及班前班后会组织职工学习各项规章制度；做好2#高炉投产期间的安全工作，确保无人员伤亡，顺利投产。
2)二季度：重点对2#高炉投产后的安全生产情况进行跟踪检查，发现隐患立即整改；配合公司和结合本厂实际情况完善各项规章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作规程》已不能适应安全生产需要，本季度将对部分《三项制度》进行修订。组织落实“安全月”各项安全活动、做好安全文化宣传作用。
3）三季度：以“提高安全技能，杜绝三违”为重点，加强现场检查、隐患整改力度和考核力度，组织应急演练及防洪防汛应急救援演练。
4）四季度：总结前三季度安全管理薄弱环节，本季度重点突破薄弱环节抓管理，是安全工作有所提高。总结本年度安全生产薄弱环节并制定下一年工作计划。
发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，促进安全文化建设，保障安全生产。
炼铁厂
2011年1月4日
推荐第8篇：炼铁厂岗位职责
目 录
一、厂领导职责
二、办公室人员职责
三、生产技术科岗位职责
四、设备科岗位职责
五、高炉车间岗位职责
六、环境除尘岗位职责
七、喷煤岗位职责
八、鼓风机岗位职责
九、供水泵站岗位职责
十、冲渣泵站岗位职责 十
一、天车工岗位职责 十
二、维修车间岗位职责
一、厂领导岗位职责
炼铁厂厂长职责
1、全面负责炼铁厂日常工作；
2、负责审核或审批炼铁厂各项规章制度、工作标准和管理机构设置；
3、负责根据公司决议决定，组织落实炼铁厂决议决定；
4、负责组织和督促落实炼铁厂生产经营指标的完成；
5、负责组织制定并实施炼铁厂薪酬分配和绩效考核等方案；
6、负责协调炼铁厂与公司机关部门、其他二级单位的关系；
7、完成上级领导交办的其他工作。
生产厂长职责
1、在厂长领导下，组织有关部门做好安全、环保、生产经营、质量、能源、技改等方面的管理工作，对主管科室直接领导；
2、领导和指挥生产调度系统工作，组织均衡生产，确保生产安全；
3、组织建立健全生产技术工作范围内各项规章制度及规程的修订；
4、协调生产和技术改造之间出现的问题；
5、完成上级领导交办的其他工作。
生产厂长职责
1、在厂长领导下，组织有关部门做好机械、电器等各种设备管理及检修工作，对主管科室直接领导；
2、组织编制年季设备大中修计划和备品备件计划，并组织实施，确保生产安全；
3、组织建立健全设备工作范围内各项规章制度及规程的修订；
4、协调生产和设备改造之间出现的问题；
5、编制日常维修项目，抓好设备日常管理工作；
6、完成上级领导交办的其他工作。
二、办公室人员岗位职责
办公室主任职责
1、带头学习和遵守公司的各项规章、规程、制度、管理办法，将公司文件精神贯彻下发。
2、认真执行公司、厂下达文件，组织办公室人员进行学习。
3、负责办公室的全面工作，积极配合支持厂长工作，向厂领导及全体职工负责。
4、按要求、按时请领发放办公用品、办公配置、劳保用品。
5、负责全厂的人事管理工作，
6、关心职工生活，负责对伤、残、病等职工的看望工作，解决职工工作生活上的困难。
7、按厂领导及办公室计划按时完成各项工作任务。
8、负责炼铁厂日常事务性工作，负责与其他厂、部门的联系协调工作。
9、配合其他车间、科室做好工作。
10、与劳资员一起搞好劳资工作。
11、负责向公司领导反映、汇报分厂合理化建议。
12、按时完成厂领导交办的临时性任务。
办公室人员岗位职责
1、负责发动职工支持炼铁厂的工作，维护职工合法权益，及时收集反映职工的合理化建议，作好对外宣传及外联工作。
2、密切联系群众，发现不良现象及时制止、上报。
3、关心职工生活，负责对伤、残、病等职工的看望工作，解决职工工作生活上的困难。
4、负责炼铁厂技术比武的宣传发动，积极开展工作，调动职工的积极性，促使炼铁厂生产任务的完成。
5、负责组织检查炼铁厂室内外环境卫生清洁工作，负责炼铁厂日常事务性工作。
6、负责传达上级和炼铁厂下达的文件、通知精神及报刊的领取发放工作。负责上级下达文件的登记整理工作。负责传达电话和接待联系工作的客人。
7、负责炼铁厂办公用品、办公配置、劳保护品的请领和发放工作，做到合理、准确、充足、不得影响生产和办公使用。
8、负责全厂的人事管理工作。
9、负责全厂职工的劳资管理工作。
10、完成炼铁厂领导交办的任务，及时向厂长汇报工作，不越级上报。
办公室现场管理员岗位职责
1、检查监督现场、操作室卫生情况。
2、统计上报，及时申领全厂劳保护品。
3、为生产一线搞好服务工作。
4、及时深入现场，搞好意见反馈工作。
5、配合办公室主任搞好内勤、外联工作。
6、完成所有临时性统计工作。
7、按时完成领导交办的各项工作。
成本统计员职责
1、是炼铁厂基础数据的主要统计员，对各种数据的准确性、完整性负责。
2、按期完成生产日报统计报表，做到数字准确、完整。
3、负责炼铁厂当日经济技术指标有关报表的统计上报工作。
4、整理保管好车间有关报表、帐簿、凭证，做到整理及时、数据完整、数字准确、清晰。
完成炼铁厂交办的任务，及时汇报工作，不得越级上报。
三、生产技术科岗位职责
生产技术科科长职责
1、在炼铁厂厂长的领导下，完成炼铁厂的各项任务和公司领导交办的各项任务。向炼铁厂厂长负责。
2、负责炼铁厂技术、成本管理工作，掌握炼铁厂的生产技术、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标。
3、负责炼铁厂原材料计划的编制，并按计划实施。
4、对炼铁厂生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全生产的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行。
5、对炼铁厂发生的生产、质量、安全、操作等事故，要及时组织生产调度会分析，查明原因，制定防范措施，写出书面报告及处理意见。
6、负责厂内生产工艺技术、操作工艺纪律、原材料质量状况的检查、指导、考核工作。
负责管理、技术进步工作的提出、实施和总结工作
调度长职责
1、在生产厂长、科长的领导下负责调度的管理工作，对厂长负责。
2、对完成生产技术指标负责，组织本横班生产，协调联系，合理组织、调配本横班资源，准确及时控制生产过程，服从工序，安全生产。
3、按时参加调度会，及时了解调度指令和生产信息，并及时传达。
4、按时组织召开班前会，布置生产任务，通报生产、安全、质量、设备等信息，落实当班工作任务及其他临时工作和注意事项。
5、有权对本横班人员工作情况做出奖惩考核，对本横班生产、安全、质量、设备等事故负直接领导责任。
6、有权按经济责任制和有关管理条例对本横班人员进行考核，但不得干预工艺纪律。
7、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。
值班调度职责
1、负责本横班的生产工作。
2、对完成生产技术指标负责，组织本横班生产工序协调联系，合理组织、调配本横班资源，准确及时控制生产过程，确保安全生产。
3、及时了解调度指令和生产信息，合理安排生产并及时上报领导。
4、按时布置、组织生产，落实当班工作任务及其他临时工作和注意事项。
5、有权对本横班生产岗位工作情况做出奖惩考核，对本横班生产、安全、质量、设备等事故负直接领导责任，但不得干预工艺纪律。
6、有权按经济责任制和有关管理条例对本横班人员进行考核。
7、对本横班人员的考核情况负责，确保准确、及时。对交接班负责，认真做好调度生产工作记录。
8、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。
工程师职责
1、负责制定高炉生产工艺技术、操作方针，并对执行情况检查、落实、考核。
2、对原材料、耐火材料和熔剂、铁水等质量变化情况的监督、检查、考核和稳定负责。
3、有权向有关单位提出改进铁水质量，降低生产成本，完善生产工艺流程等方案，并做相应的配合工作，随时跟踪、了解各工序的生产情况。
4、对本专业经济技术指标分析总结。随时检查各岗位的各项记录，发现问题及时纠正。
5、参与生产事故调查分析工作，查明原因，制定措施，减少生产操作事故。
6、参与技术创新、技术进步，促进各项工作不断上水平。
7、及时完成炼铁厂安排的各项工作，及时向炼铁厂领导汇报工作
安全员职责
1、在生产技术科长的领导下，认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，接受上级安全部门的业务指导，做好炼铁厂安全文明生产的管理和服务工作。
2、负责组织新职工（含实习、调转、参观人员等）进入炼铁厂和复工人员的安全教育和考试。负责安全技术培训工作。定期对职工进行安全文明生产宣传教育，做好考核、登记和上报工作。
3、协助炼铁厂开展定期的职业安全、卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。负责特殊工种的培训、取证及考核、管理工作。
4、负责组织检查车间内岗位和所属设备的安全防护设施完好情况，对查出的问题及时组织整改，确保完整、齐全、清洁卫生。
5、协助制定安全管理制度、活动计划、检修安全措施，负责各班组安全活动记录的检查、考核。负责车间现场双定管理的检查、整改和考核工作，对危及职工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告厂长，督促安全隐患的整改。
6、随时检查职工对安全文明生产规章制度的执行情况，制止违章操作和指挥，并对提出的违章现象提出考核意见。对不符合安全文明生产的行为随时予以纠正，并考核。
7、负责组织、督促、落实本单位冬、夏季安全四防工作，负责劳保护品质量、使用情况的检查，减少和杜绝安全伤害，确保安全，稳定生产。
8、负责炼铁厂工伤事故的调查、分析、上报工作，写出书面意见，制定防范措施，需整改的项目监督落实整改情况。
9、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。
四、设备科岗位职责
设备科科长职责
1、协助各厂长搞好全厂的设备管理工作。
2、负责与公司各职能部门的联系和协调工作。
3、负责主持召开设备事故分析会和调查会。
4、负责本科室的工作安排和协调工作。
5、负责向厂长汇报设备运转和本科室的工作情况。
6、负责厂长安排工作的执行和落实工作。
7、负责本厂设备的大中小修和技术改造的立项和申报工作。
8、负责本厂设备的大中小修的质量监督检查工作。
设备科员职责
1、负责向采购部申报本厂所需备件、材料、工具计划。
2、负责设备的运行管理。
3、负责特种设备的管理。
4、负责向主管部门申报外 检修项目与检修单位的协调。
5、负责检修质量的监督检查。
7、负责组织设备事故、故障的调查原因、分析。
8、对维修车间提供技术指导。
9、负责设备技术改造的立项、申报。
机械工程师岗位职责
1、对本厂所属机械设备的运行和使用情况要做到心中有数。
2、负责监督检查厂属各岗位机械设备的润滑和运行情况。
3、协助检修人员及时处理在检修过程中出现的技术难题，并向检修人员提出技术指导和相应的技术数据。
4、负责所有图纸资料的保管和检阅工作。
5、负责对全厂机械类设备的备品备件、材料及工具的申报及领用工作。
6、负责与各车间之间的协调工作。
7、负责所检修机械设备的质量检查监督、认证工作。
8、负责厂属机械设备的图纸设计工作。
电气工程师岗位职责
1、对本厂所属电气设备的运行和使用情况要做到心中有数。
2、负责监督检查厂属各岗位电气设备运行情况。
3、协助检修人员及时处理在检修过程中出现的技术难题，并向检修人员提出技术指导和相应的技术数据。
4、负责所有图纸资料的保管和检阅工作。
5、负责对全厂电气类设备的备品备件、材料及工具的申报及领用工作。
6、负责与各车间之间的协调工作。
7、负责所检修电气设备的质量检查监督、认证工作。
8、负责厂属电气设备的图纸设计工作。
仓库保管员职责
1、负责对厂设备、备品备件、材料及工具的领取、保管和发放工作。
2、对保管的设备、备品备件、材料及工具要做到堆放整齐，没有锈迹和损坏现象。
3、对所保管的各类物品要做到心中有数，对所缺物品要及时汇总上报。
4、对所保管的各类物品要做到发放准确、及时，不能出现错发、漏发或多发少发现象。
5、对所保管的物品发现有质量问题或损坏现象应及时向上级主管领导反映。
6、要做到帐目清楚准确，账目和实物要始终保持一致。
7、要严格执行厂规定的物品领用制度。
8、对领用人要热情、诚恳、耐心。
五、高炉车间岗位职责 车间主任岗位职责
1、负责高炉区域的全面工作，向厂长负责。
2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导，执行厂长命令。
3、为高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作及定置定位管理。
4、负责开展高炉区域劳动竞赛、岗位练兵活动，负责班组岗位经济责任制的考核，对完成高炉经济技术指标负责。
5、负责高炉区域职工的专业技术培训和技术评定工作。
6、按时参加生产调度会，及时了解车间生产信息，并传达执行。
7、对高炉区域设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。
8、主持召开高炉专业会议，制定高炉操作方针及技术操作考核，经炼铁厂批准后实施。负责高炉区域的生产成本管理。
9、负责高炉各类事故的组织处理，分析原因和提出整改措施，并组织实施。
10、对高炉区域班组人员，报经车间批准后，有权进行调整。
11、对违章违制者有限令整改权和考核权。
12、完成炼铁厂交办的各项其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。
高炉主控室岗位职责
1、负责本横班所辖区域的生产管理和工艺纪律的执行，接受车间主任和调度直接管理，
对完成本区域的生产任务和经济技术指标负责。
2、接受车间和上级专业部门的技术操作、生产管理的指导，执行车间主任的命令。
3、对所辖区域安全生产、工艺顺行、质量稳定负直接责任。认真执行各种规章制度，贯彻好考核制度和经济责任制。
4、有权协调本区域内各岗位人员的临时性工作，有权对所辖区域人员向炼铁厂和车间提出考核意见。
5、落实、布置本区域内的生产任务、生产进度情况、检查劳动纪律、劳保护品穿戴、区域卫生及工具准备等工作，有权依据生产情况的变化，在允许范围内调整生产工艺，并及时向车间主任和调度汇报，做好记录，交接班时交接清楚。
6、对所辖区域设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。
7、负责向炼铁厂提供工艺、设备、安全等方面状况和隐患的信息，对标准化操作负检查指导责任。对突发的生产事故，要及时到现场组织处理，并及时通知调度，服从调度指挥。
8、认真填写有关的记录和报表，参加车间召开的有关会议，并认真传达执行。
9、完成车间交办的任务，及时汇报工作，不得越级上报。
炉前技师岗位职责
1、主抓炉前三班炉前操作、出铁操作、铁口维护、主沟、支沟、下渣沟使用维护及检查。对因三班工作没有达到标准而引发的事故负责。
2、炉前送风件更换、检查。
3、炉前主要设备：天车、泥炮、开口机的使用、检查、维护、加油、保养、清洁。
4、备件、备品申报，使用数量统计。
5、耐材申报，使用结果统计（数据要真实）。
6、现场备品、备件摆放有序，现场整洁干净。
7、隐患排查、整改、治理。
8、高炉大、中、小修备品、备件申报，计划检修项目申报。
9、劳动纪律：违章、违纪的检查与考核。
10、对因铁口不达标而造成事故负责。
11、对炉前的环保工作负责。
12、对炉前各班人员调配负责。
炉前岗位职责 炉前班长职责
1、在工长的领导下召开班前会，搞好交接班，并做好记录。
2、组织全班人员按时出净渣铁，做到安全文明生产。
3、安排专人负责炉前开口机，泥炮，堵渣机、行车的操作和维护。
4、在班长的指挥下组织人员休风更换风、渣口及班长交办的任务。
5、搞好班组管理，实行班务公开，并督促全班职工遵守劳动纪律，执行经济责任制考核。
6、完成领导交办的临时任务。
铁口负责人职责
1、负责泥炮、开口机的操作及维护，按时出净渣铁。
2、负责铁口泥套的制作和修补。
3、准备好出铁用的原材物料。
4、在班长的指挥下更换风、渣口及处理炉外事故。
5、班长不再临时主持班内工作。
铁口助手
协助铁口负责人工作，铁口负责人不在负责铁口全部工作。
大闸负责人
1、负责大闸的制作和修补。
2、出铁前挡好沙、坝。
3、出铁前清理撇渣器内的残渣、残铁及渣壳保证铁水畅通和渣铁分离。
4、负责出铁用的物料。
5、负责撇渣器的事故处理。
6、完成班长交办的临时工作。
大闸助手职责
1、负责行车的操作与维护。
2、出铁前挡好沙、坝。
3、制作和修补支铁沟流嘴。
4、准备好出铁用的物料，出铁时看好铁罐。
5、协助大闸负责人工作。
6、大闸负责人不在负责大闸工作。
7、完成班长交办临时任务。
下渣沟负责人职责
1、负责下渣沟的沟嘴制作。
2、负责撇铁坑的制作，渣铁清理。
3、负责冲渣水的联系。
4、负责下渣沟的干渣清理及渣沟修补。
5、协助大闸负责人工作。
6、完成班长交办的临时任务。
水工岗位职责 水工技师职责
1、在厂部和车间的领导下，负责本岗位的设备维护、生产操作和工作安排.
2、掌握本班人员的思想工作情况，负责职工业务学习及安全活动。
3、贯彻上级指示，落实各项规章制度和技术操作规程。
4、熟练掌握冷却及喷吹系统的工作原理、设备性能及工艺流程。
5、掌握本岗位设备运转状况，负责提出检修计划及整改意见，协同检修人员进行施工检查和验收。
6、工具、备件按时计划上报，设备定期检查。
7、做好原始记录的保存。对直接影响高炉指标、安全生产的数据进行定期检查，发现问题及时处理。
8、做好本工种职工的政治业务技术水平的学习培训，确保本工种全体员工人员安全生产。
9、负责各班人员管理和调配。
10、对所辖区域设备的安全负责，对因此引发的事故负责。
水工岗位职责
1、负责维护和处理高炉本体、风口冷却设备及排除故障。
2、保证风口玻璃明亮。
3、严格执行交接班制度，对各种报表的填写要真实、工整。
4、负责好废旧物料的回收、处理和节水、节气等工作。
5、认真做好休风前的风口准备工作及更换工作。
6、负责分配器后的高炉喷煤工作。
热风炉岗位 热风技师职责
1、管理三班人员休假、工作安排、人员调配。
2、严格执行厂部、车间的工作安排。
3、全面维护热风，煤气系统及炉前除尘设备正常运行。
4、对三班人员烧炉、排灰，操作进行培训。
5、煤气知识、各岗位工艺流程培训，除尘灰尘检测，现场卫生检查监督。
6、组织安全培训，事故应急预案及现场演练。
7、以身作责，公正处理问题，做好正确的下达工作。
8、以安全为中心，在确保安全的基础上安排工作。
9、做好设备点检、润滑、卫生工作，检查和监督工作。
10、发现问题及时处理，必须做到有检查、有跟踪、有反映。
11、对所辖区域引发的事故负责。
热风工岗位职责
1、负责热风炉烧炉、换炉、烘炉、凉炉及热风炉区域设备维护、清扫以及加油工作。
2、负责一般事故的处理。
3、负责热风系统冷却设备的检查和处理。４、听从高炉（当班）工长的指挥。
5、认真填写当班记录情况。
6、提前10分钟到岗，了解上班的生产情况。
7、上班期间，严禁喝酒、睡觉、串岗。
布袋除尘岗位职责
1、负责除尘器及煤气系统有关操作。
2、负责煤气的除尘、输送、调解工作。
3、负责重力除尘器、布袋除尘器的清灰及场地的清扫工作。
4、负责煤气系统设备、阀门、布袋日常维护检查。
5、负责一般事故的处理。
运行过程中如发现除尘器出现故障和布袋破损要及时维修更换。
供料岗位职责 上料技师岗位
1、负责供料车间的全面工作，积极配合和支持厂长工作，向厂长负责。
2、组织本车间职工认真贯彻执行企业的有关设备维修、检修、管理等规章制度。
3、对本车间正确使用、维护设备、按计划完成设备检修负责，努力做到设备处于完好状态，确保设备作业率。
4、定期检查本车间设备，组织设备事故分析，提出整改措施。
5、对违章、违纪、有权制止和批评，对屡教不改者可调离工作岗位。
6、对本车间安全生产负责，努力完成各项技术和经济技术指标，最大限度地降低成本，节能降耗。
7、认真做好本车间职工的政治思想工作，增强职工的凝聚力。
8、精心组织、协调本车间的生产工作，为高炉提供合格物料。
9、当设备检修与生产发生矛盾时，应坚持原则，不能拼设备，有权停用严重带病设备，与检修协调，安排检修时间。
10、经常向职工介绍安全生产，节能降耗。
上料主控室岗位职责
1、认真填写纪录，精心操作，确保上料及时、准确，按规定料线布料，严禁亏料线，维护好岗位设备，确保上料设备正常运转。
2、搞好室内及现场卫生，及时清理回收洒落的废旧物料。
供料工段职责
1、供料工段服从厂长领导，完成厂部及公司下达的各项生产任务，对炼铁厂负责。
2、与各单位协调合作，为高炉提供合格的物料。
3、本着节能降耗的原则，组织协调生产。
4、对全体职工的安全负责。
皮带转运工岗位职责
1、严格遵守厂内、车间的各项规章制度。
2、负责检查、维护所管皮带机、震动筛、闸门等设备，并在供料主控室出现故障时，负责各设备的手动操作。
3、协助检修工对皮带机、震动筛、闸门等设备进行检修，并对检修后的设备质量进行验收。
4、负责本岗位的一般事故处理。
5、负责皮带机托辊的更换，对设备进行日常点巡检。
6、定期观察贮料仓中物料位置变化情况，及时与主控室联系补充供料，确保高炉用料。
7、负责本岗位工具和材料的保管。
8、认真填写本班设备运行记录。
9、搞好岗位环境卫生，做到文明生产。
六、环境除尘岗位 除尘班组岗位职责
1、严格遵守厂内、车间的各项规章制度。
2、负责点巡检，维护本岗位的设备。
3、负责本岗位设备润滑点的润滑，及时补充润滑油。
4、认真填写主要设备（风机、电机、减速机等）的运行记录。
5、负责本岗位一般事故处理。
6、负责本岗位工具和材料的保管。
7、协助检修工对所属设备检修，并对检修后的设备进行质量验收。
8、做好本岗位的设备、环境卫生。
七、喷煤岗位职责 喷煤技师职责
1、对本岗位的生产组织、指挥、技术操作、行政管理和职工思想政治工作全权负责。
2、在工段内部直接受工段的领导，向工长负责。
3、负责本系统的安全管理、设备管理、现场管理和经济核算，做到安全文明生产。
4、教育和检查本岗位职工严格执行岗位三大规程，按时组织开展班组安全活动。
5、认真执行交接班制度，负责处理上下班职工发生的争议。
6、根据生产需要，经工段同意，有权调配四班岗位人员工作。
7、负责提出和汇总检修项目及备品备件、原材料消耗计划，根据生产需要及时提出技改项目和修改规程的建议，并参加本系统的检修及验收工作。
8、对本系统人员经济责任制进行认真公平考核和提出奖惩、评优、晋升等意见。
9、负责组织处理事故，开好分析会，提出防范措施，杜绝重复事故发生。
10、负责对新工人和老工人新岗位进行班组的安全教育，组织全体人员学业务、掌握先进技术、开展各种形式的劳动竞赛。
11、负责本系统领换工具、用具及原始记录的检查、整理和保存。
12、关心职工生活、注意工作方法，公平、公正地对待小组成员。
喷煤班长岗位职责
1、在工长的领导下，负责协调好纵横关系，组织好当班生产，做到安全和文明生产。
2、认真执行交接班制度，为下班和下道工序创造良好的条件。
3、负责“三大规程”的贯彻落实，不违章作业和违章指挥，对违规违制者提出初步处理意见，对所管辖范围内的安全工作负责。
4、合理安排本班人员工作和休息，认真执行考勤制度。
5、带领职工学技术、学文化，开展合理化建议和双增双节活动。
6、负责本系统的设备检查、设备故障的联系处理和日常维护。
7、积极组织处理当班发生的各种事故，组织开好分析会。
8、对本班职工的技术水平、工作表现、遵章守纪等各方面进行考核，并对其奖惩、评优、晋升等提出意见。
9、中夜班带班工长相互配合搞好生产，接受调度的指挥，完成各项任务。
10、完成上级交给的其它任务。
喷煤岗位工职责
1、穿戴齐全劳保用品，执行交接班制度，严格按标准化操作。
2、熟练掌握本岗位安全操作规程，做到会讲、会背、会用。
3、要学习和掌握各设备的性能和工作原理，做到会操作，会判断异常，会处理事故。
4、岗位人员要分工负责，严格执行巡回检查制和点检制。
5、烟气炉操作工按磨煤机要求切送合格的烟气，负责高温风机、加热炉、系统阀门等的正常操作、检查维护和故障处理等。
6、上煤工按要求为磨煤机提供合格的原煤，负责煤场、原煤质量、品种和数量等的管理，保证按时、按要求上煤，同时负责三条皮带、除铁器、各原煤仓等所属设备的运行、维护等工作。
7、制粉工按喷煤量的要求，磨制合格的煤粉，负责全封闭给煤机、中速磨、布袋除尘器、振动筛、煤粉仓、煤粉引风机等的正确操作和维护。
8、喷吹工负责各高炉的喷煤、停煤、煤量调整等任务，与看枪、制粉等岗位联系，保证按时按量均匀喷煤。
9、看枪工负责喷枪的插、拔、调整、更换、处理管道堵塞等，保证全风口喷吹，与喷吹岗位配合完成喷煤任务。
10、要象爱护自己的眼睛一样爱护所负责的设备，不得违章操作和破坏设备，如发现有违章和破坏行为，将给予从重处罚。
11、负责所辖区域的设备和现场卫生，填写好各种记录。
12、完成上级交给的其它任务。
八、鼓风机岗位 风机技师岗位职责
1、负责风机系统的全面工作，向厂长负责。
2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导，执行厂长命令。
3、为风机系统安全生产第一负责人，负责安全环保工作及定置定位管理。
4、负责开展本工段劳动竞赛、岗位练兵活动，负责班组岗位经济责任制的考核，对完成车间经济技术指标负责。
5、负责工段职工的专业技术培训和技术评定工作。
6、按时参加生产调度会，及时了解车间生产信息，并传达执行。
7、对本工段设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。
8、对本工段班组人员，报经办公室批准后，有权进行调整。
9、对违章违制者有限令整改权和考核权。
10、完成炼铁厂交办的各其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。
鼓风机工岗位职责
1、全面完成本岗位鼓风机和发电机组的各项工作任务。
2、掌握本区域工艺流程、设备规格、性能，具有分析、判断能力，并能够处理一般性设备故障。
3、认真按点检标准定期检查设备的运行情况。
4、严格执行标准化作业，认真完成当班生产任务。
5、严格遵守安全规章制度，积极参加班组安全教育培训活动，搞好互保、联保、安全确认制，杜绝“三违”现象。
6、保持室内外卫生干净、整洁，物品堆放有序，定置管理。
7、严格进行交接班制度，对本班生产任务、设备运行情况等各项工作落实并进行认真记录。
九、供水泵站岗位职责
水泵工岗位职责
1、在区域组长的直接领导下，全面完成本区域各项工作任务。对本班的安全、生产、设备、现场等管理工作负责。
2、负责本班安全生产组织及班前五分钟安全预控预知工作。
3、负责本班设备点检、维护，了解本区域设备的性能、规格、型号，能够处理一般性设备故障。
4、负责本班工作区域的工作现场，物品堆放有序，定置管理。
5、严格进行交接班制度，对本班生产任务完成、设备运行情况等各项工作检查落实并进行认真记录。
十、冲渣泵站岗位职责
1、全面完成本岗位冲渣水泵的各项工作任务。
2、掌握水泵区域工艺流程、设备规格、性能，具有分析、判断能力，并能够处理一般性设备故障。
3、认真按点检标准定期检查水泵的运行情况。
4、严格执行标准化作业，认真完成当班生产任务。
5、严格遵守安全规章制度，积极参加班组安全教育培训活动，搞好互保、联保、安全确认制，杜绝“三违”现象。
6、保持室内外卫生干净、整洁，物品堆放有序，定置管理。
7、严格进行交接班制度，对本班生产任务、设备运行情况等各项工作落实并进行认真记录。
十一、天车工岗位职责
1、冲渣池抓斗吊车操作工作。
2、铸铁机翻罐双钩吊车的操作工作。
3、铸铁机成品跨电磁吊车的操作工作。
4、天车的日常检查、维护保养、润滑工作。
5、配合检修工进行设备检修工作。
6、如实填写生产、运行记录，交接班记录。
7、本岗位的卫生工作。
十二、维修车间岗位 维修主任岗位职责
1、负责炼铁区域的全部设备工作，向设备厂长负责。
2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、管理指导，执行厂长命令。
3、为炼铁区域设备安全负责人。
4、负责本车间职工的专业技术培训工作。
5、按时参加生产调度会，及时了解生产信息，并传达执行。
6、对设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。
7、及时参与和组织设备事故和故障的分析会，查明原因，制定防范措施，写出书面报告并组织实施。负责各类事故的抢修处理，分析原因和提出整改措施，并组织实施。
8、对车间人员，报经厂部批准后，有权进行调整。
9、对违章违制者有限令整改权和考核权。
10、完成炼铁厂交办的各项其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。
维修工岗位职责
1、负责炼铁厂设备操作、维护、点检、润滑等工作的监督执行工作，及时收集反馈信息，并向厂长负责。
2、参与厂内设备检修计划及备品备件计划的制定、组织、实施和监督、检查、考核工作，确保设备安全、稳定运行。
3、及时参加设备事故和故障的分析会，查明原因，制定防范措施，写出书面报告并实施。
4、参与设备管理、技术创新工作的具体实施和总结。
5、完成领导交办的各项任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。
电工岗位职责
1、在车间的领导下，负责所有电气设备检修和维护，根据生产情况提报材料计划。
2、组织本班安全生产、设备维护及检修工作。
3、认真贯彻执行分厂及车间规程制度。
4、按时完成分厂及车间下达的各项任务。
5、每日主持召开班前、班后会，布置生产与各项任务，总结工作情况。
6、搞好电气设备的检修和维护工作。
7、根据车间布置，制订班内培训计划并实施。
8、正确执行车间命令，迅速进行设备维护和事故处理。
9、组织对电气设备异常情况的分析和制定解决措施。
10、参加各种电气设备检修后验收工作。
11、组织新设备的技术业务学习，并组织本班人员进行现象考问。
12、做好班前、班后会，总结和布置当班工作。
13、定期组织班内安全活动、技术学习。
14、每天进行电气设备巡检、点检，并组织完成各种检修任务。
15、每周组织本班人员开工作总结会。
16、要求与自动化仪表班、高压运行班通力协作，做到分工不分家，对车间安排的工作任务共同完成，在电气设备的检修、维护工作中有所偏重。
自动化仪表工职责
1、在车间的领导下，负责所有自动化仪表检修和维护，根据生产情况提报材料计划。
2、组织本班安全生产、设备维护及检修工作。
3、做好本班内技术管理和文明生产。
4、认真贯彻执行分厂及车间规程制度。
5、按时完成分厂及车间下达的各项任务。
6、每日做好班前、班后会，完善各种变电运行制度，布置生产与各项任务，总结工作情况。
7、搞好自动化仪表的运行、检修和维护工作。
8、根据车间布置，制订班内培训计划并实施。
9、正确执行车间命令，迅速进行设备维护和事故处理。
10、组织对自动化仪表异常情况的分析和制定解决措施。
11、参加各种自动化仪表检修后的验收工作。
12、组织新设备的技术业务学习，并组织本版人员进行现场考问。
13、做好班前、班后会，总结和布置当班工作。
14、定期组织班内安全活动、技术学习。
15、每天进行自动化仪表巡检、点检，并组织完成各种检修任务。
16、每周组织本班人员开工作总结会。
17、要求与电工班、高压运行班通力协作，做到分工不分家，对车间安排的工作任务共同完成，在自动化仪表的检修、维修工作中有所偏重。
推荐第9篇：炼铁厂岗位职责
一、厂长岗位职责
1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯彻落实。
3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全教育计划；编制长远或年度安全技术措施计划；组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。 4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。 6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好节能减排工作。
7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
二、生产副厂长岗位职责
1、在正职领导下，分管本单位的安全生产、文明班组创建、双基管理、绿化美化及内保管理工作。
2、抓好各车间的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。
3、负责对本单位新调入的工人进行厂级安全教育，对特殊工种
人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
4、负责对本单位的安全规章制度、技改项目、定置管理、绿化美化、双基管理及文明班组创建等工作，不断提出改进意见。
5、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生安全事故或重大未遂事故时要保护现场，及时报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
6、落实环保制度，抓好节能减排工作。
三、技术副厂长岗位职责
1、在正职领导下，分管本单位的生产工艺、技术管理工作。
2、负责抓好各车间的工艺操作工作，定期召开炉况分析、高炉操作技术、工艺技术、对标挖潜方面的会议，总结经验，及时整改。
3、负责对本单位新调入的工人进行工艺技术培训，提高员工的技术水平。
4、负责对本单位的工艺制度、工艺技术、技改项目等，不断提出改进意见，报上级批准。
5、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生工艺事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
四、设备副厂长岗位职责
1、在正职领导下，分管本单位的设备管理、修旧利废、节约挖潜、设备改造及定置管理工作。
2、抓好各车间的设备管理、设备巡检工作，定期召开有关设备管理、技术改造方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的
隐患积极采取措施，及时整改。
3、负责对本单位新调入的工人进行设备性能、维护保养、设备管理知识及特殊工种人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。
4、对本单位的设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见，报上级批准，对临时性工作，必须明确具体的安全措施，实行“一项目一措施”。
5、设备运行和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生设备事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。
6、落实环保制度，抓好节能减排工作。
五、高炉车间主任岗位职责 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．按照“安全、高产、优质、低耗、长寿”的方针组织生产，全面完成厂部下达的生产任务。
3．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究并制定各种安全、技术措施，统一三班操作，对生产中存在的问题，及时组织处理。
4、制定符合本车间实际情况的高炉操作方针和基本制度，抓好各班组的安全生产活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 5．负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，
对特殊工种的工人必须进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 6．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。 7．负责教育和组织员工搞好现场安全文明生产、双基管理、绿化美化、定置管理、节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。
8、负责对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备规程，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全注意事项，严格执行“一项目一措施”制度。
9、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
六、高炉车间副主任岗位职责
1、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
2、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负全面责任。
3、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和各项防范措施。
4、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议，配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对车间发生的各类事故按照“四不放过”的原
则进行分析。
6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。
7、负责本车间的劳动保护工作，有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督和批评。
8、落实环保制度，抓好节能减排工作。
七、铸铁车间主任岗位职责 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。 3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。 7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。篇2：炼铁厂设备副厂长岗位职责
设备副厂长岗位职责
1、负责在分管单位落实公司、厂部的各项规章制度。
2、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，负责传达落实会
议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
3、按照厂部下达的目标任务，指导分管本单位完成内部成本
（费用）、安全、设备、环保等各项指标的确定、分解工作，并制定单位内部的考核方案。
4、接受厂部的统一考核，对分管单位内部的考核、分配工作
负全责。
5、负责审核全厂设备检修、委外修理计划，设备、备品备件、五金电料、工器具及其他维修用材料等采购计划。对上述工作的合理性负责。
6、按照厂部下达的目标任务，合理编制、审核、上报分管单
位设备、工作计划和奋斗目标。组织员工认真落实，确保计划、目标任务的完成和超额完成。
7、负责厂内维修力量的组织、协调及与外围的协调工作。
8、负责组织设备维护、保养、定期检修工作，确保设备完好
率，完成目标设备作业率，实现周期检修。
9、负责监督、指导设备科制定、审核、修订设备维护和使用
操作规程。
10、强化单位内部班组管理工作，夯实基础管理。
11、负责对发生的设备事故，积极组织相关单位和个人进行
抢修，同时本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
12、积极组织本单位员工开源节流、增收节支，努力降低成
本，反对铺张浪费。篇3：炼铁厂岗位职责
炼铁厂岗位职责 1.炉内岗位职责 1.1 工长岗位职责
1.1.1认真贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 1.1.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.1.3按照操作方针，组织好本班操作，并为下道工序创造条件。 1.1.4督促本班职工严格执行岗位责任制和技术操作规程，并进行安全技术交底，制止违章操作。
1.1.5发生重大生产事故时，及时向车间、调度汇报，同时组织力量处理。 1.1.6督促本班正确使用和维护本岗位的设备，做好原始记录。 1.1.7配合主操分析三班的技术操作情况。 1.1.8负责检查各仪表讯号工作状态是否正常。 1.1.9负责观察风口工作情况；每次出铁时，观察生铁质量、炉温、炉渣、碱度。 1.1.10负责组织炉前安全出铁，发生事故时，及时处理，并汇报。 1.1.11负责检查各岗位操作及设备运转状况。 1.2室内副工长的岗位职责
1.2.1协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 1.2.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.2.3负责根据当天操作方针，执行日常操作。 1.2.4掌握原燃料的情况并及时汇报工长。 1.2.5负责操作日志的填写，数据整理。 1.2.6配合工长分析三班的技术操作情况。 1.2.7发生事故时，协助工长组织处理。 1.2.8负责对外联系，保证高炉正常运转。 1.3室外副工长的岗位职责
1.3.1协助工长贯彻执行操作方针，组织好本班生产，完成生产计划。 1.3.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.3.3配合工长分析三班的技术操作情况。 1.3.4发生事故时，协助工长组织处理。 1.3.5组织炉前安全出铁，发生事故时，组织处理。 1.3.6协助工长检查各岗位操作及设备运转状况。
2、热风炉岗位职责
1.1 组长岗位职责 1.1.1掌握热风炉的工艺过程、设备规格、性能，具有分析生产、设备故障的能力并能独立处理中小事故。
1.1.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.1.3负责热风炉岗位的全面工作，统一操作，保证设备完好率。 1.1.4负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对。 1.1.5负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。 1.1.6负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
1.1.7负责热风炉风温的提高，满足高炉风温使用。 1.1.8负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 1.2 热风炉主操职责
1.2.1负责热风炉当班工艺操作，检查所属设备及正常维护，保证高炉所需风温。 1.2.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.2.3负责协助组长制订检修计划、项目落实。 1.2.4负责关键设备更换维修的过程监督、质量验收。 1.2.5负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。 1.2.6负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
1.2.7负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 1.2.8负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。 1.2.9负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。 1.3 热风炉助手岗位职责
1.3.1负责本岗位的工艺操作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。 1.3.2掌握热风炉安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 1.3.4负责检查热风炉所属设备，及时维护，发现问题时能够及时处理并通知主操。 1.3.6负责热风炉微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
1.3.7负责本班对外联系、协调工作，保证高炉所需风温。 1.3.8负责换炉、烧炉、停烧、休（复）风、切（送）煤气、倒流等日常工作。 1.3.9负责热风炉日常报表的填写，要求数据准确，故障记录真实。
3、配管岗位职责 1.1 组长主操职责 1.1.1掌握冷却系统及喷煤系统的工艺流程、设备规格、性能，负责配管岗位的全面工作，
统一操作，保证设备完好率。 1.1.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.1.3 负责建立本区域设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设备更换前的校对及备品备件的管理。 1.1.4 负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内岗位工作的质量，定期公布设备状况。
1.1.5 掌握本岗位设备运转情况，负责检修负责提出检修计划及改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。 1.1.6做好各种原始记录，对直接影响高炉安全、生产的数据进行定期检查, 发现问题及时处理并汇报。
1.1.7负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 1.2 配管主操职责 1.2.1 主操在工长领导下进行工作，生产中听从工长指挥，业务上接受技师及厂技术人员的指导，对本区域安全生产负责。 1.2.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.2.3 掌握本岗位设备运转情况，协助组长制定检修计划并提出改进意见，协同检修人员进行施工检查和验收。 1.2.4 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程，并负责冷却设备及喷吹设备的检查、维护及故障处理。 1.2.5冷却设备水压每班至少检查两次，喷吹压力随时检查。 1.2.6认真填写水温差、喷吹报表及交接班记录，发现问题及时处理并汇报工长。 1.3 配管工助手职责 1.3.1 助手在主操领导下进行工作，主操不在时替代其工作，有单独处理和解决本岗位常见设备故障的能力。
1.3.2掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 1.3.3 熟练掌握冷却设备及喷煤系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 1.3.4 负责冷却设备的检查、维护、更换及故障的处理，并按时做好记录。 1.3.5 保证视孔镜明亮并负责喷吹设备的检查、维护、更换及故障的处理，消除结渣和磨损风口。
4、上料岗位职责 1.1组长岗位职责 1.1.1负责本区域的工艺操作，设备的正常运转，统一操作，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。 1.1.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.1.3建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责设
备更换的校核对。 1.1.4负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。 1.1.5负责备品备件的计划编制、质量验收，对不合格备品备件要及时上报或拒收、拒用。
1.1.6负责制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内操作工的使用质量，定期公布设备状况，安全注意事项及监护源点、要求。 1.1.7负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 1.2 上料主操职责
1.2.1熟练掌握炉顶系统的工作原理、设备性能及工艺流程，负责本班的全面工作。 1.2.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.2.3负责协助组长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。
1.2.4负责协助组长制定本区域的设备维护制度，监督检查本区域内工作的质量。 1.2.5负责微机控制系统显示数据的正常监测及调整，出现问题，及时处理并汇报记录在案。
1.2.6负责炉顶设备的检查、维护及故障的处理。 1.3 上料助手岗位职责 1.3.1掌握本区域各系统的工艺流程、技术性能及要求，负责炉顶所有设备的操作与日常维护。
1.3.2掌握安全技术操作规程和本岗位的设备性能。 1.3.3 负责做好工艺、设备、安全的交接。 1.3.4具有分析和处理生产事故和故障的能力，负责每班的安全生产巡检，对设备出现的隐患和问题及时处理，并对维修过程质量进行监督及验收。 1.3.5严格执行设备维护制度。 5.炉前岗位职责
1.1 炉前大班长岗位职责
1.1.1在作业长领导下负责炉前区域的全面工作。 1.1.2负责制定工艺操作参数和操作标准，统一三班技术操作，对新入岗员工进行岗位培训。
1.1.3严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.1.4建立设备档案：规格型号、生产厂家、安装尺寸、润滑、维护周期、油质等，负责备品备件计划的编制、质量验收，工具的领取及正确使用和保管。 1.1.5负责检修计划的制订、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收，各项防范措施的制定与监督。 1.1.6负责了解、登记设备的规格、性能及润滑维护措施，并指导本区域职工正确操作和维护，保证设备完好率，具有分析判断设备故障的能力，并能独立处理中小事故。 1.1.7负责作好工艺设备的合理配置和材料消耗。 1.1.8负责定期校正铁口角度与铁口中心线。 1.1.9负责本区域工艺过程管理及提出工艺改进的合理化建议。 1.2 炉前常白班组长职责
1.2.1熟练掌握炉前设备的工作原理、设备性能及主要参数，负责本班的全面工作。 1.2.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.2.3负责协助班长制订检修计划、项目落实，关键设备更换维修的过程监督、质量验收。 1.2.4负责协助班长制定本区域的设备维护制度，监督检查本组人员对炉前设备的检查、维护及润滑工作的质量。
1.2.5负责炉前耐材及工具的准备工作。 1.3 炉前组长岗位职责
1.3.1在大班长和当班工长领导下进行工作,对本班生产、安全负全面责任。 1.3.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.3.3负责本班人员的调配分工及工艺操作指导，带领本组人员按标准化规程和各项制度工作。
1.3.4负责本组工人的技术学习和新员工的培训。 1.3.5负责本区域设备的维护，定人、定时、定量对设备进行润滑。 1.3.6负责对主沟、铁钩、渣沟、砂口的检查并进行维护。 1.3.7确保出铁正点率，负责指导主操做好开口、堵口工作，决定打泥量，维护好铁口工作。
1.3.8负责组织更换风口和吹管弯头，发生紧急事故及时组织出铁。 1.3.9负责协调指挥炉前天车按要求作业。 1.3.10负责本班工具材料的使用管理。 1.3.11铁口钻不动时，负责氧气烧铁口。 1.3.12负责填写操作记录和交接班。 1.4 炉前主操职责
1.4.1 负责炉前设备泥套的检查维护，组织炉前出铁生产，检测出铁过程。 1.4.2 严格执行各项规章制度和技术操作规程。 1.4.3 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 1.4.4 负责开口机，泥炮的操作及简单故障的处理。 1.4.5 掌握本班设备的工作状态，负责设备的检查、维护工作。 1.4.6 认真填写交接班记录，发现问题及时处理。 1.5 炉前工岗位职责
1.5.1 协助主操做好炉前设备泥套的检查维护工作，检测出铁过程。 1.5.2 熟练掌握炉前系统的工作原理、设备性能及工艺流程。 1.5.3 协助主操作好开口机，泥炮工作及简单故障的处理。 1.5.4 掌握设备的工作状态，负责设备的检查、维护。 1.5.5 协助主操，发现问题及时汇报。 1.5.6 出铁后30分钟内做好渣铁支沟的清理工作，检查好铁罐及配备情况。篇4：炼铁厂各岗位职责(全) 高炉炉前技师岗位职责
1.负责上级精神和临时任务的贯彻执行。 2.负责炉前经济责任制考核，基础管理工作和精神文明建设。 3.负责炉前主沟、付沟、炭包制作，确保工作质量和工作周期。 5.负责所需用沟料、炮泥、保温剂、河沙、焦粉的质量监督，负责炉前原材料的联系、准备、发放统计及考核。
6.负责缸口保护板的制作和更换，负责渣沟衬板的更换。 7.保证炉前设备正常使用。 班组安全管理员岗位职责
1.严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。 2.负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。 3.负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。 4.负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。 5.组织协调每日班前会，不得敷衍了事。 6.安全事故“四不放过”，不得弄虚作假。 7.认真作好安全工作记录，不得马虎了事。 8.违章隐患及时纠正，不得有视无睹。 9.服从领导工作安排，认真完成工作任务。
班组质量管理员岗位职责 1.熟知产品技术指标要求。 2.认真填写统计质量报表。 3.组织班成员认真学习质量标准。 4.实行“三检”：即自检、互检、专检—首件检、中间检、完工检；“三按”：按工艺、按规程、按要求。
5.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。 6.积极开展qc活动。
7.作好各项工作活动记录。 8.认真完成领导安排的各项工作。
班组设备管理员岗位职责
1.熟知设备的性能及操作规程。 2.设备维护必须做到：
“三好”即：管好、用好、修好。
“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
“四项要求”即：整齐、清洁、润滑、不得带病生产。 3.工装设备使用合理，不得损坏器具。 4.执行三级保养制度，保证工装设备完好。 5.执行点检，巡检制，认真做好工作记录。 6.及时汇报工装设置状况，提供设备调整信息。 7.认真填写设备运行交接班记录，保障设备运行安全。 8.服从领导工作安排，认真完成各项任务。
班组民主管理员岗位职责
1.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。 2.结合班级实际，发挥职工主观能动性。 3.配合企业搞好职工文化技术培训，提高职工工作技能。 4.关心职工生活，做到心中有数，体现企业温暖。 5.定期开展各种练兵竞赛，惩罚分明，促进职工上进心。 6.搞好新来职工“传、帮、带”工作，保障团体素质。 7.认真做好各项工作记录，保证有据可查。 8.认真完成领导安排的各项工作。
班组成本核算员岗位职责
1.填写记录，字迹工整清洁，不得随意涂改。 2.记录数据真实，不得随意捏制。 3.采用法定计量单位，不得公制市制混用。 4.成本核算准确无误，不得出现偏差。 5.核算结果按时上报，不得拖延时间。 6.原始记录有序装订封存，不得随意乱放。 7.按规定进行成本分析，提供基础依据。 8.听从领导安排，认真完成各项工作任务。
高炉炉长岗位职责 1.高炉炉长是高炉生产、技术、行政方面的全权领导，是高炉生产过程的直接组织者、指挥者和操作者。
2.贯彻执行公司、分厂、调度的指示指令，向有关部门及时传递各种信息。 3.检查和组织贯彻三大操作规程，对违反或不遵守制度、规程、纪律的现象，提出批评或考核意见，对严重威胁职工生命安全，打乱生产秩序的行为有权立即停止其工作。 4.对班组长有任免建议和奖罚权。 5.组织全体工长贯彻执行《三大操作规程》，指导工长学习操作技术，定时召开工长例会，实施分厂制定的各项技术措施，并统一三班操作。 6.督促所属人员做好设备、计量、仪表、微机的检查维护和考核，定期向分厂提出检修计划，教育职工搞好安全生产、文明生产，处理好生产与安全、质量设备之间的关系，坚持巡检，对设备的安全装置和岗位人员的精神状态等进行检查，发现问题及时解决处理。 7.组织生产事故的抢修与处理，并在事后组织有关人员进行事故的分析，并写出报告。 8.对本高炉所属人员，根据其工作表现有奖罚权以及重大罚奖建议权，负责值班室人员的调配，经济责任制考核和基础管理工作及精神文明建设。 9.负责上级精神和临时任务的贯彻执行，负责完成分厂所下达的各项指标。
值班工长与副工长的职责 1.值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事故，负责工作上对外联系。
2.有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3.严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。 4.操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5.负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。 6.根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放过的原则，按时上报事故。 7.加强业务学习，努力提高操作水平，对炉况处理做到判断准确，调剂及时，措施有效，杜绝责任事故。
8.检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。 9.值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。 10.负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。 11.巡视值班室各种仪表，出渣出铁情况，发现异常果断处理。 12.出铁时按规定取好渣铁样。 13.正副工长应密切配合共同提高。
上料系统供料中控室岗位职责 1.严格遵守厂内和车间的各项规章制度。 2.负责操作，维护管辖的电气设备。 3.协助检修维护人员搞好检修，以后对设备进行质量验收。 4.保管好岗位的工具，和设备材料。 5.认真填写好供料系统各运行记录，及每班供高架料仓各种物料的次数、数量。 6.做到文明生产，搞好岗位的环境卫生。
炉前班长岗位职责 1.职能范围和工作内容：领导和指挥本班的炉前全部工作，了解本班的生产情况及时组织处理本班炉前所发生的事故，合理安排本班炉前各岗位的工作。对炉前的工作提出建议和改进。 2.工作数量和工作质量：按工作需要认真做好各项工作，并负责所管范围内的文明生产。 3.协作关系：与值班长密切配合，搞好炉前各口的协调工作，保证高炉正常出铁，放渣的需要。
炉前铁口工岗位职责 1.职能范围和工作内容：维护好铁口工作，正点出净渣铁，维护和点检炉前铁口设备及现场文明生产工作。 2.工作数量和工作质量：对炉前铁口的工作任务全面完成，对炉前四大经济指标全面负责。
3.协作关系：与炉前各岗位密切配合，做好炉前工作，发现设备问题及时联系检修并向值班长汇报。
炉前渣口工岗位职责
1.职能范围与工作内容：维护好渣口设备正点放渣，及时修补渣口泥套和清理渣沟。 2.工作数量和工作质量：按要求做好渣口工作，保护好渣口套不破损，放好上渣，减轻炉内压力，保炉况顺行。
3.协作关系：适应铁口要求，出现事故时及时与检修联系，并积极协作。
炉前砂口工岗位职责 1.职能范围和工作内容：维护好砂口的各项工作及时配好铁水罐，砂口保温正常，挡好砂坝，维护好砂口的各种设备，出铁前检查小坑是否通畅，保证铁水入罐正常。 2.工作数量和工作质量：按要求准备好砂口所需要各种资材工具，装罐铁水高度适中，及时保温，严禁将渣放入铁水罐。 3.协作关系：与炉前班长铁口工密切配合，保证高炉正点出铁。
配管工岗位职责 1.职能范围与工作内容：高炉配管工保证高炉本体，炉顶打水冷却壁破损，堵渣机冷却风口，渣口各套冷却系统正常运行及事故的处理。 2.工作数量和工作质量
(1) 负责更换视孔小镜，保持明亮，遇有灌渣及时处理大盖水口视孔镜及旋塞阀保持完
好，对破损的冷却设备及时处理避免往炉内漏水避免因冷却设备破损造成软水系统补水不正常。
(2) 负责看护好已破损的风，渣口各套，并有专人监护，保证不凝块，不烧穿，不往炉
内大量漏水，避免大事故发生。 (3) 负责维护好出铁场打水胶管完好，及堵渣机胶管的维护使用以及水冷沟水冷套的畅
通和事故处理。
(4) 负责和其它岗位配合的要配合好，如更换风、渣口各套等。 3.协作关系：与各岗位密切配合，发现问题及时向当班值班长汇报并处理。
运行矿槽工岗位职责 1.职能范围与工作内容：矿槽工负责矿石和焦炭系统设备正常运转，负责各条皮带的工作正常。 2.工作数量和工作质量：确保高炉生产正常上料，及时更换返焦，返矿托辊，盯好返焦，返矿槽位，每班四次点检所属设备。 3.协作关系：同中控人员密切联系，配合值班室完成上料任务。
热风炉工岗位职责 1.职能范围与工作内容：运转热风工主要负责热风炉烧炉、换炉、休送风操作，保证炉内指定风温，负责赶、引热风炉至1.4米插板伐之间的煤气,并负责与煤防人员联系做点火试验,负责煤气管道的排水及排水器的工作正常和放水。篇5：三宝炼铁厂高炉各岗位岗位职责
目录
高炉工段各岗位职责 1.煤气防护员岗位职责 2.高炉炉长岗位职责 3.高炉副炉长岗位职责 4.高炉炉内工长岗位职责 5.高炉炉内副工长岗位职责 6.高炉工段炉前大班长职责 7.炉前班长职责 8.铁口工职责 9.撇渣器工职责 10.看包工职责 11.天车工职责
12.看水工班长岗位职责 13.看水工岗位职责
14.高炉工段供料大班长岗位职责 15.高炉工段卷称班长岗位职责 16.卷扬工岗位职责
17.高炉工段槽下工岗位职责 18.上料班长岗位职责 19.上料工岗位职责
20.高炉工段热风大班长岗位职责 21.热风班长岗位职责 22.热风工岗位岗位职责 23.除尘班长岗位职责
24.高炉工段布袋工岗位职责 25.铸铁班长岗位职责
26.高炉工段铸铁工岗位职责 27.班组长岗位职责 28.水泵工岗位职责
29.风机工岗位职责 1.煤气防护员岗位职责
一、掌握本企业的煤气动态，协助领导做好煤气防护工作，并对煤气违章作业提出制止。
二、负责配合新改建煤气工程的验收及投产前的检查工作。
三、做好煤气设备及设备检修时现场煤气检测防护工作，并参加停、送煤气时的监护安全措施的检查落实、监理、监护工作要遵章守纪。
四、负责监护前，严格仔细检查保护仪器，确认合格方可使用，保证灵活有效，坚持按班次定点进行巡回检查，并将情况填入记录。
五、煤气区作业必须两人以上，做好煤气设备及设备检修时现场煤气检测防护工作，煤气设备，煤气管道动火前，做好检查测试，并进行现场及时提供测试准确数据。
六、负责监护任务时，必须做到情况明确，判断准确，监测位置正确，方法措施得当，发现ｃｏ超标时，及时采取安全可靠措施，确保检修人员和自身安全，监测达到标准后，方可进行工作。
七、发生煤气泄露后，要进行现场监督，警戒测试，并立即向部门领导及值班负责人汇报，不得拖延时间，更不许盲目工作，以免造成事故，防止煤气中毒事故发生。
八、发生煤气中毒事故后，煤防人员佩戴专业防护标志，携带测定仪氧气呼吸器及救护仪器迅速赶到现场，对中毒者实施现场救护和护送医院治疗。
九、经常对各种仪器、仪表进行检查保养，随时处于良好使用状态，经常进行煤气防护、急救、抢救的训练，增强自身救护能力。 2.高炉炉长岗位职责
一、负责高炉的生产组织工作。
二、负责高炉的安全生产工作。
三、负责高炉的现场管理工作。
四、负责高炉的技术工作。
五、负责高炉的质量工作。
六、负责高炉的设备管理工作。
七、负责高炉各班组的检查、评比、考核工作。
八、负责高炉的设备故障及时叫修工作。
九、负责完成高炉的经济技术指标工作。
十、负责高炉的成本指标。 4.高炉炉内工长岗位职责
一、对当班生产的组织、指挥、技术操作、行政管理和职工思想政治工作全权负责。
二、直接接受炉长领导。
三、负责当班的炉况调剂，保证炉况顺行稳定，完成作业计划指标。
四、教育和检查本班职工严格执行各项规章制度和操作规程，进行安全、文明生产。
五、负责组织处理当班发生的各种事故。
六、认真进行交接班，并与上下班工长共同分析炉况，协商处理好交接班中的争议。
七、负责记录作业日报，填写作业长交接班本，简要说本班情况。
八、遇有特殊情况领导不在时及时向厂调和值班人员请求汇报，服从调度和值班人员的指挥。
九、负责本班人员的考勤和组织好每天的班前会。 5.高炉副工长岗位职责
一、负责炉前出铁生产组织工作。及时出净渣铁。避免各项生产事故，确保生产过程正常进行。
二、负责炉况调剂、操作，根据生产情况调剂本班操作，确保高炉稳定、顺行、优质、高产。
三、负责非正常生产状态时处理事故、操作和指挥工作，防止事态扩大和避免二次事故发生，减少经济损失避免发生人身事故。
四、确保产量计划完成，杜绝产品质量问题。
五、及时汇报基本操作制度的适应情况，完成各项经济技术指标，降低生铁成本。 6.高炉工段炉前大班长职责
一、在高炉炉长的领导下，负责炉前全面工作，除正常组织本工段生产外，组织本工段人员处理事故和更换各冷却设备。
二、检查贯彻执行岗位责任制、操作规程、安全规程及各项规章制度。
三、负责布置及分析生产操作及设备事故的原因。 7.炉前班长职责
一、在炉前大班长的指挥下，负责组织班组炼铁生产，执行各项规章制度、管理制度及工作指令。
二、检查贯彻执行岗位责任制、操作规程、安全规程及各项规章制度。
三、负责布置及分析生产操作及设备事故的原因。
四、负责本班所用材料、工器具的领用保管消耗。
五、领导和指挥本班的炉前全部工作，了解本班的生产情况及时组织处理本班炉前所发生的各种事故。合理安排本班炉前各岗位的工作。对炉前的工作提出建议和改进。
六、按工作需要认真做好各项工作，并负责所管范围内的文明生产。
七、与炉内工长、炉前大班长密切配合，搞好炉前各处的协调工作，保证高炉正点出铁的需要。
8.铁口工职责
一、协助班长工作。
二、维护好铁口，保持足够的铁口深度和角度，以确保铁流顺畅，按规定时间出净渣铁，维护和点检炉前铁口设备及现场文明生产工作。
三、对炉前的工作任务全面完成，对炉前经济指标全面负责。
四、与炉前各岗位密切配合，做好炉前工作,发现设备问题及时联系检修并向班长汇报。 9.撇渣器工职责
一、负责使用和维护好小坑，坐牢砂坝，不准下渣中带铁和铁中带渣。
二、负责小坑的保温和砂坝用料准备。
三、负责准备与保管砂口采样工具。
四、定期更换新砂口的制作。
五、负责砂口附近及附沟区域卫生。 10.看包工岗位职责
一、负责使用和维护好流沟，做好支沟挡板。
二、负责铁水包的对位。
三、负责铁水包的保温工作。
四、负责流沟、支沟附近区域卫生。 11.天车工职责
一、执行安全操作规程和各项规章制度。
二、认真完成上级交给的各项生产任务。
三、负责天车的保养点检，对钢丝绳和吊具的磨损情况要及时掌握。
四、发现问题叫修并报有关部门。要掌握对一般常见故障处理的常识。
五、确保及时吊运炉台上的残渣铁及备料。
六、了解天车的安全性能，电气和机械的一般知识及触电急救方法。
七、负责设备的擦拭和所辖区域的卫生工作。 12.看水工班长岗位职责
一、服从炉长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为为炉长负责。
二、遵守车间的各项管理制度，认真行使炉长给予的管理权利。
三、负责制定本班组的工作计划和目标。
四、负责检查生产作业计划地执行情况。
五、负责对下属人员检查、考核、评比。
六、负责生产过程中的物质消耗量的统计。
七、负责加强对生产安全方面的知识教育工作。
八、完成临时交办的其他工作。 13.看水工岗位职责
一、高炉看水工保证高炉本体，各层平台排水头的正常运行及炉顶打水、冷却壁破损、风口各套冷却系统正常运行及各事故的处理。
二、负责对水温，冷却强度与本系统有关画面的正常检查工作，发现问题及时找有关人员解决，对外联系由工长执行，并对工作范围内文明生产负责。
推荐第10篇：炼铁厂工作总结
炼铁厂工作总结
2013年的工作已接近尾声，回顾今年炼铁厂的生产经营工作，在公司各位领导、各部门的关心指导下和炼铁厂广大干部职工的积极努力工作下，按照公司的总体要求，炼铁厂以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了今年的工作和任务。炼铁厂各项工作稳步开展，管理逐渐完善。现将炼铁厂今年的工作情况总结如下。
一、紧紧围绕公司的经营计划和降本增效工作组织生产。
2013年面对国内严峻的市场环境，成本压力剧增，高炉原料条件不断恶化，综合入炉品位不断下跌，炼铁厂紧紧围绕公司下达的生产经营计划组织生产。到今年12月底预计产铁160万吨，铁水率一级品率85.1%,超计划10%左右。
回顾今年的生产情况，九月份前高炉稳定顺行，各项经济技术指标呈现稳步改善的良好趋势。1月份，炼铁厂平稳的实现了3#高炉技改开炉并迅速达产，与此同时快速的实现了钒钛矿冶炼。3月份，炼铁厂配合二总降110kv倒电及3#烧结机检修，1#、2#、3#高炉于21日相继休风检修。检修后各高炉在较短的时间内快速恢复炉况。5月份，2#高炉按计划稳步停炉中修。进入9月份后，由于原料波动等因素造成生产组织较为困难。
在今年的降成本增效益实践中，炼铁厂克服了一系列的技术难题：实现了低品位下高炉钒钛矿冶炼的稳定顺行；为了进一步降低燃料成本小高炉使用全80焦冶炼， 3#高炉使用50%的83焦冶炼。与此同时
1 炼铁厂保持了高风温，增加小粒矿用量等一系列降成本措施。为了进一步降低消耗，炼铁厂采取了扩大进风面积、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施强化高炉冶炼，进一步降低高炉生产成本。铁成本从年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，价格因素影响成本下降395.39元/t，指标改善因素影响成本下降136.26元/t。
二、稳步推进对标挖潜降本增效工作
成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。2013年炼铁厂不断完善成本指标管理措施，实施日成本分析，对焦比、煤比、矿耗、备件费用和炉前耐材等指标做出了严格的管理考核规定。使成本压力传递到班组及个人。
在成本管理中由厂部根据原料及生产情况下达各项经济技术指标，车间负责分解指标到责任人。月底由厂部对各车间部门进行相应的考评。今年降本增效的工作取得了以下效果：
（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，矿耗同比下降了43kg/t。
（2）、炼铁厂加强高炉热风炉操作技术培训和管理工作，3#高炉年平均送风温度达1210oC，在昆钢热风温度指标中处于领先水平，比本部6#高炉风温高80 oC，比草铺新区风温高20 oC，按100 oC风温影响焦比17kg/t计算，在年产90万吨铁的条件下同比草铺新区节约焦碳3000t，同比6#高炉节约焦炭12000t。起到了较好的降本增效作用。
（3）加强炉前管理，提高铁口维护率和铁沟维护质量，降低耐材消耗效果明显。每月炉前耐材消耗节约成本17万元左右。其中：
2 耐材消耗计划85t，实际消耗76.72t，消耗下降了9.7%。 钻杆消耗计划1020根，实际消耗642，节约钻杆378根，消耗下降了37.05% 钻头消耗计划1240个，实际消耗1064个，节约钻头176个。消耗下降了14.2% 无水炮泥计划290t，实际消耗284t。节约消耗6t。消耗下降了2.06% （2）、对一些电气设备的运行功耗调整控制，节电降耗效果明显。控制大功率电气设备启停时间每月能节约电费13万元。其中： 1）、2#炉前除尘风机电机，转速从900rpm调到400rpm,风门在90%时候，每分钟可以节约电耗约9度电。每天节约电费（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。
2）、1#、2#高炉冲渣水泵，根据生产情况，缩短开机时间，每分钟一台泵可节约约4度电。每天节约电费18*5*4*0.5*2=360元。 3）、3#高炉1#、2#炉前除尘风机，转速从850rpm调到800rpm，在风门85%时候，每分钟节约电耗约3度电。每天节约电费（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。
4)、3#高炉渣处理，冲渣水泵缩短开机时间，每缩短一分钟可以节约用电约6度。每天节约电费15*5*6*0.5=225元。
（3）、稳定炉况，加大小粒矿使用量。2013年小粒矿使用量为22.4万吨，比2012年增加了一倍。以每吨小粒矿的加工成本200元计算，每月节约成本168万元。
三、加强设备维护检修和改造工作
炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。在今年的设备管理过程中，炼铁厂加强设备检修维护和点检工作，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。全年设备利用率达98.5%以上。
1、加强设备检修和维护水平
炼铁厂今年共组织设备同步（计划）检修4次，完成检修项目220余项。通过认真组织开展好设备的检修工作，使炼铁生产设备恢复并保持了安全稳定的运行状态，为高炉生产提供了良好的设备保障。
在设备检修工作中，炼铁厂首先是贯彻执行点检定修与关键设备、备件定期检修相结合的原则。通过设备点检过程中反馈的信息进行收集、整理和分析，及时准确掌握设备的运行状况，然后再合理地安排设备的检修；其次是重视日常检修工作，发现问题及时安排处理。
在设备日常检修工作中，要求设备检修工作要做到问题不过夜，发现问题要及时处理，暂无条件处理的必须采取有效的防范措施并实行监护运行，尽量地在不影响生产的情况下处理掉，既提高了设备运行的可靠性，又有效地减少了计划检修时的项目和工作量，为计划检修时人员技术力量的调配创造有利条件；
在公司安排的协调检修工作中，认真组织开展好设备的计划检修工作。在每次计划检修前，炼铁厂都要组织召开设备检修会议，对检修项目、方案、备件材料、人员安排、安全防范措施等逐一进行落实，在检修实施过程中，分片跟踪好检修项目的进度、质量及做好相关的 4 协调工作等，较好地保证了几次计划检修的顺利实施和完成。
2、加强设备工艺改造工作
由于3#高炉渣处理系统设备老化及设计缺陷等问题，3#高炉频繁出现放干渣情况。为了解决渣处理问题，炼铁厂自主设计开发了能够直接冲制水渣的风水混合冲制箱，目前已安装到3#高炉干渣坑及东西渣沟、1#、2#高炉进行试验，今后还将根据试验结果不断进行设计上的改进，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地满足高炉熔渣直接冲制成水渣的需要。
四、加强安全检查和作业现场管理及环境排放工作
在炼铁厂2013年的工作中，始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全责任为重点，加强员工的培训力度，把相关的法律法规、国家、行业相关标准作为2013年培训的重点。把员工自我安全意识培养作为2013年度安全培训的最终目标。做到“人人都是安全员，人人都要查隐患”，对于隐患，随时发现，随时整改。同时加强现场检查监管力度，控制“人的不安全行为”，消除“物的不安全状态”，为高炉生产创造安全、和谐、向上的工作环境。
1、在炼铁厂生产区域内不可避免的存在各类的危险因素，尤其是有些特定的区域和危险源点更需要时时警惕。炼铁厂安全工作自今年以来，加大了现场“三违”的监管力度和考核力度，至今为止炼铁厂内部组织安全检查共48次，同时还配合公司安全环保部组织作业区职工听取安全演讲教，目的就是要让职工时刻谨记那些震撼人心的安全 5 事故。经过炼铁厂不懈的努力全年安全工作实现了零工伤零事故。
2、加强环保意识，减少烟尘排放。特别在国家环保政策的高压势态下，扬尘和烟尘排放直接影响到企业的生死存亡。炼铁厂为了减少扬尘和烟尘排放，严格规范炉前操作制度，降低铁口喷溅频率，每月对铁口冒黄烟情况进行严格考核。以期达到减少冒黄烟的目的。同时严格控制厂区内各扬尘点的作业情况，通过提高除尘设备的除尘能力及增加撒水点改变放灰时间等手段，尽最大限度的减少烟尘外排。
3、加强现场管理。现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。在今年现场管理工作中，炼铁厂取得了较好的成效。做到了安全通道畅通无阻，各种标识清楚显眼等要求，同时为了美化环境，炼铁厂通过公司植树活动，利用废气油桶将植树和工作环境绿化统一起来。3#高炉成为全国为数不多的在炉前平台种树的高炉。
五、强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。
今年以来，炼铁厂在公司党委的正确领导下：认真贯彻落实党的十八大精神，提高党员对践行“三个代表”及习近平总书记群众路线重要思想的认识，进一步明确了开展先进性教育活动的目的和意义，制定好每个党员岗位先进性具体要求，丰富“一个党员一面旗”主题活动，形成长效机制，倡导每一名党员起好先锋模范带头作用，以身作则干好自己的本质工作，履行好自己的党员义务，接受职工群众的监督。此外，炼铁厂还制定了相关岗位保持共产党员先进性具体要求及评定标准，在公开位置进行了上墻，每一个季度为每一位党员进行 6 公开打分并公示，让每一名党员都能找到自身的不足之处，在不断的完善中提高自己，带领周围同志干好工作。今年，炼铁厂仍将继续延续开展党员联系群众的活动，严格实施“三会一课”制度，主要针对每一位党员自己近期的学习及工作情况各抒几见与大家一起交流及以材料的形式共同学习保持共产党员先进性教育的相关内容，及时了解部分职工思想情绪波动的原因并给予解决，对于生活及工作上有困难的职工，我们做了及时了解，耐心听取实际情况，炼铁厂尽力给予解决。
六、工作的亮点
2013年在保证高炉稳定顺行的前提下，继续发挥高风温的优势，使高炉各项指标又上了一个新台阶。在入炉综合品位下降，焦炭品种繁杂的条件下，为了帮助公司解决原燃料采购困难的同时，努力功关80焦的使用，全体员工同心协力，紧紧围绕攻关任务，解决了一系列的问题，最终使小高炉成功进行了全80焦冶炼，使综合燃料比控制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高炉顺利停炉中修技改，为炼铁厂下一步的生产工作奠定了坚实的基础。在2#高炉停炉技改期间，发动全厂干部、职工利用业余时间开展“全员参与变废为宝”为主题的义务劳动，把热风炉更换球床卸下的耐火球重新回收，变废为宝，针对耐火球的特点，组织技术攻关，再次与新球混合使用，将取得较好的经济效益。共计回收耐火球约60余吨，预计可节约成本10万余元。同时组织炉前职工积极回收废旧钻杆，配管工对烧坏的钻杆进行切割、整理，重新焊接螺纹钢再次重复利用。1月份炼铁 7 厂消耗钻杆1300根，配用焊接的钻杆后，5月份钻杆消耗900根，大大降低了钻杆消耗，预计月节约成本约13万余元。为进一步推进“人人积极参与，全员对标降本、创新创效工作”的开展奠定了坚实的基础。
七、生产过程中面临的困难
回顾今年炼铁厂的生产工作，受外围影响因素较多，生产组织比较被动，现将今年生产过程中面临的困难做以下总结：
1、综合入炉品位下降；1月份综合入炉品位为48.75%，而到了9月份综合入炉品位只有47.67%，下降了近一个百分点；高炉综合入炉品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高炉生产指标和降低炼铁成本。
2、烧结1#机中修，及炼钢倒炉期间。高炉生产组织平衡问题，和氧气平衡的问题。
3、2#高炉开炉后，岗位人员紧张，影响到高炉的正常运转及点检和维护工作。
4、4月份根据公司统一安排将料场划归炼铁厂管理后，炼铁厂加强原料验收管理工作，抽调厂内生产骨干加强验收和料场监管力度。经过近段时间的运行，从减少倒短费用、中夜班防盗、物料堆放的合理性及灵活安排高炉生产用料等方面有了明显的改善。但是由于物料验收手段单一，只能靠验收人员目测和等待化验结果等方法。没有及时的数据支撑，对采购合同规定的一些重要指标如水分、粉末等 8 无法做到现场验收。对高炉操作及原料管理都不利。
5、近期以来，由于动态轨道衡称量不准，影响经济技术指标的统计和成本计算。
八、存在的不足
一年来，虽然我们取得了一定的成绩，但已经成为过去，同时我们也存在着一些不足，主要是：
1、生产上，对应复杂特殊的原燃料，调控炉况的经验、应对措施不足，顾虑多，依赖性强、思路窄，错过了一些良好的炉况调剂时机。无计划检修时间，设备故障，炉前事故尚未做到在可控状态。
2、生产现场操作组织者主观能动性不强，工作组织、计划、执行、检查的效果不理想，在某些情况下影响了各项工作的顺利进行。
3、作业人员安全、定置、环保意识不强，自我约束规范作业尚未形成作业人员的自觉行动，不同程度地影响着生产管理工作的发展。
4、面对贫杂矿的冶炼，高炉本身及高炉操作人员自身适应能力不够，需不断加强学习。
5、对新开高炉的原燃料准备上不够充分。
八、努力的方向
1、今后要努力组织安全稳定的经济生产，巩固提高强化冶炼高炉的长周期稳定顺行，保持稳定经济的生产。
2、努力扩展工作思路，加大钒钛矿冶炼进程，提高钒钛矿操作水
9平，适应生产形势发展。增加喷煤富氧量，入炉风量，提高炉顶压力的强化冶炼措施，坚持低硅铁冶炼，降低生产工艺成本。严格控制计划检修时间、炉况恢复时间，设备操作故障抢修处理时间、降低高炉休慢风率。
3、加强成本管理，严格控制工序成本，生产成本和各项费用，力保公司效益指标。
4、着力抓好现场作业，精细、科学、周密地组织好每项工作，提高工作执行力，现场工作到位。强化设备管理维护，切实落实设备管理制度，确保设备安全稳定运转。进一步做好党团建设、员工安全、定置、环保宣传教育，提升员工素质等工作。
5、继续加强制度建设，完善各项管理制度，用制定和规程约束全体员工的行为。
炼铁厂 2013-10-23 10
第11篇：炼铁厂质量管理
炼铁厂2009年度质量管理
总结
炼
铁
厂
2009年12月
31日
2009年炼铁厂质量总结
我们又和着时间老人的脚步跨入了新的一年。回顾全年年整个铁厂的质量情况，为我们公司的长远发展打下了良好的基础。2009年在公司各级领导的关怀与支持下，在全体干部职工的共同努力下，炼铁厂取得了优异的成绩，各项指标均有较大的幅度的提高，基本上完成了公司及厂部下达的目标任务，使炼铁厂的工作又迈上了一个新的台阶。
为了搞好严抓严管质量工作，全面落实各责任车间及负责人的质量控制责任制，督促各控制点认真贯彻执以质量求生存、以科技求发展，成绩的取得，是全体干部职工齐心协力的结果，尤其是在质量上为生产提供了保驾护航的先锋作用：
一、加强质量管理，提高产品实物质量
今年，我们紧紧围绕公司的产品开发，质量提升和产品结构调整的要求，质量管理再上新台阶，为不断加强技术管理工作，我们先从基础抓起，为不断提高员工的产品质量意识，我们除定期召开质量分析会外，还对每个月的产品质量情况都进行分析总结，并提出下个月的工作目标和主要控制点并把各班质量指标的完成情况进行公布，从而使有关人员能充分了解本班的质量现状和下月的工作目标。为促进各项质量工作的开展，年初我们根据公司对炼铁厂质量指标的考核规定，制订了“炼铁厂产品质量指标及工艺纪律的考核办法”，通过不断完善制订了“原材料质量控制及工艺纪律的考核办法”,通过基础管理的加强和考核办法的实施，使每项指标都落实到具体人员身上并和经济利益紧密挂钩，使员工的产品质量意识不断提
高。
在质量体系审核中，我们积极抓住这一契机，进一步完善了工艺操作规程和各项管理制度，并积极准备有关材料迎接审查，通过努力顺利通过了公司的内审和外审查。
二、抓好职工培训，提高职工整体素质
年初我们根据公司产品调整计划，制订了炼铁厂全年的培训计划，并针对炼铁厂职工整体素质较低的现状，为了不断提高员工的理论水平和实际操作能力，我们根据不同时期产品质量提升的要求和生产工艺变化，不时失机有针对性的先后组织喷煤、主风机、炉前等有关人员，对高炉的生产工艺、工艺关键控制点、和在生产中的质量控制、操作中出现的问题等进行技术培训。同时还对特殊工序人员及电工、钳工、新进厂的员工等进行岗位安全、理论知识、及实际操作技能等进行培训和考核。总之在职工培训中，我们时刻围绕炼铁厂的安全、生产、质量目标，根据不同时期的生产、质量及安全形势，充分利用生产间歇时间和工余时间及每周各工种的专题会、每日班前会等时间，积极组织广大职工有针对性的进行岗位技能、操作规程和安全常识的学习和培训并进行考试，对成绩好的员工进行奖励。全年先后组织了2100人次参加的各种技能培训。使有关现场操作人员进一步明确在生产中的控制点和问题的处理方法及注意事项，为全年产品质量的提高和设备的正常运行及顺利转产打下了坚实的基础。
通过培训使广大职工认识到自己的差距，极大激发了广大职工的学技术、学规程、学操作的积极性，并在职工中形成了比学习、比操作、比贡献的良好风气，生产中形成了你追我赶的良好局面。
三、质量工序控制及原料验收管理:
加强对2006年质量月活动的宣传工作，紧紧围绕活动主题，制作了宣传口号横幅3幅，悬挂于烧结广场、办公楼等醒目位置；在《青钢工人》报上发表质量月活动征文两篇，通过各种宣传形式，使质量月活动家喻户晓、人人皆知。引导职工关心质量，重视质量，参与质量管理，进一步提高烧结矿质量管理水平，将全员、全过程、全方位的质量理念深入到了每个岗位和每个职工，提高职工的质量意识。
3、深入开展对标挖潜、节能降耗活动，从源头抓好质量，加强原燃料的取样工作，对分析中出现的问题及时反馈，严把原、燃料质量关，为降耗增效做出贡献。今年以来，外单位入厂的生石灰、白云石和煤粉质量均有不同程度提高。
4、继续开展质量攻关活动，严抓预配料工艺控制点，减少混匀料的成份波动；加强了对烧结配料室称值的抽检力度；保证料层厚度，稳定烧结机速，为稳定烧结矿质量打下基础。
5、为提高烧结矿质量，进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全方位的质量控制。运用数理统计方法、运用现代化管理手段对工序能力过程进行控制，实行动态监控以减少过程的波动，稳定和提高烧结矿质量；进行干部职工质量管理知识培训，举办了质量管理基本知识培训班，极大地提高了广大职工的质量意识和质量管理水平。
6、开展创新增效活动，争当岗位能手。广泛开展群众性质量攻关、创新增效活动，质量评比活动中，评出\"职工创新示范岗\"3个、\"创新能手\"6个、\"岗位能手\"12个；积极组织职工参加公司组织的\"全面质量管理基本知识\"答题，并评出活动优秀单位5个；在职工中广泛开展\"提一条质量管理合理化建议\"活动，质量一年来干部职工共提出有效合理化建议308条，真正提高了全体职工的质量意识。
在质量活动取得圆满成功的基础上，炼铁厂近期连续组织各级各类会议，针对打好四季度关键战役，全力以赴向年度生产经营目标冲刺这一课题进行了讨论研究部署，决心继续延续质量月活动期间各项质量管理、质量教育、质量控制、质量升级的有效措施和手段，用\"五个日\"管理统率质量管理工作的全员、全方位、全过程，学习3号高炉先进经验，加强质量管理新课题的研讨、实施，掀起产品质量\"比学赶帮超\"，促进职工关心产品质量、积极参与质量管理。同时要不断增加质量管理过程控制的科技含量，持续保持合格率指标全国先进水平，为公司节能降耗和加快新产品开发做出新贡献
四、我们铁厂的后半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。零九年我们将向质量精细化管理进军，精细化质量管理需要“确保帮检的到位”、“确保控制的有效”、“优化质量管理手段”等，这样，就足以对铁厂的质量管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每个关键控制点、原料的每一项具体的业务，拓展质量管理与服务职能，实现质量管理“零”死角，虽然，精细化质量管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下
大事始于细” 这一年来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我们铁厂以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大的进步。
炼 铁 厂
2009年12月31日
第12篇：工厂务虚会厂长总结讲话稿
同志们：
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面
，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。
四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。
经
第13篇：厂长
浙江日新金属制品有限公司
岗位名称：厂长
直接上级：总经理，副总经理
下属部门：金工车间.综合车间.抛光车间.包装车间.技术部.品质部.统计部 工作范围：
本岗位职责属于浙江日新金属制品有限责任公司相对应的岗位员工使用，按本岗位的职责范围做好本职工作，承担相应的责任。 工作职责范围： ㈠生产计划：
1负责全厂生产工作，进行人事安排，对上级领导下达的任务.计划和各车间，部门沟通，解释。
2进行各生产原材料，外协加工生产预算，在上级领导的指导和要求下，能进行必要的调整。
3对人员，材料，配件，设备等方面的需求进行预算和落实，以应付生产过程的变化，并将情况上报以采取适当的后备措施。
4详细分解安排公司下达的任务，计划到各车间，部门。组织.协调.监督各部门合理利用资源.按订单排程生产。
5就生产过程中，各车间，部门未来的需求以及这些需求如何满足等问题，和各车间，部门负责人讨论。
6对生产部下达的各式决策，其后果由厂长本人和生产部承担。 ㈡组织计划
1为全厂或个别车间，部门进行人力安排，具体参与人员聘用工作。
2把各车间，部门具体负责人凝聚成一个有效的团队，为公司的正常生产做出应有的贡献。
3妥善安排，配备所需的各生产原材料，保证各车间，部门正常运行。 4创造一种工作气氛，在工作气氛中，每个人都能高水平的进行生产和完成任务。 5明确各车间，部门负责人的位置和作用，并使下属都清楚这一点。 ㈢生产指挥
1修正各车间。部门负责人中关于生产安排，生产现状与整个生产计划，上.下车间，部门衔接等方面所存在的误解。 2发布指令，安排工作。
3把公司的方针政策和指示向各车间，部门解释。
4协助各车间，部门解决在生产过程中有关的问题，并接受咨询。 5与各车间。部门负责人保持沟通，传递各部门生产信息。
6通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动，借以促进目标的实现。 ㈣生产控制
1对下属各车间，部门的工作表现进行评价。
2建立本厂的各项工作标准，并监督.落实各车间.部门对这些工作标准执行到各个岗位。
3核对和检查各车间.部门工作
4当违纪行为发生时，采取适当的警告.惩戒行动。
5就各车间.部门工作表现以及需要上级领导采取行动的问题向上级领导报告。 6评价.落实各车间部门安全保卫制度。
7对各车间.部门的生产原材料，生产废次品率，生产成本控制在预算以内。 8监督各车间部门生产报表的真实性.准确性。
9定期召开各车间.部门生产列会，解决生产过程中碰上的各式难题，协调.提供各部门生产所必要的信息。
10广开言路，处理各部门所抱怨和不满的问题，倾听下属部门的建议和批评。
㈤质量管理
1完善质量管理体系，提高各部门主管和员工的质量意识。
2协调.监督外协加工，原材料采购等材料质量.工艺要求的把控。 3质量事故出现。A事故原因不调查清楚不放过B事故相关责任人不放过C事故不处理解决不放过。 日常工作安排
1每天对各部门进行巡检，对发现的问题要求及时整改。 2对各部门每天的生产进度进行跟踪和信息反馈。 3不定时检查单道工序质量状况。
4跟踪.了解各部门对各制度的落实情况和现场生产秩序.环境卫生的整理整顿。 5收集.听取各部门负责人和员工的建议，整理出来为公司所用。 6监督对违纪人员的处罚，做好工作记录
7每天审核各部门生产报表，及时发现问题，解决问题。 8监督各部门每天召开生产早会，及时下达各项指示。
9不定期组织品质部.技术部.部门负责人对各部门进行环境卫生.生产秩序.现场管理的检查。
10监督各部门生产安全情况.机器保养情况。 11向上级汇报当天的生产进度和工作情况。 12处理各部门的突发事件。
汪文峰 2010-8-25
第14篇：任命文件
共青团江西科技学院 机械工程学院委员会文件 赣科机械团字〔2012〕16号
关于对梁磊等同志职务任免的通知
机械工程学院各学生组织、社团、班级团支部、班委会：
为进一步强化组织职能，充实机构，优化学生组织格局，根据学院有关部署，经学院团委研究，报请院领导决定：
免去 熊贻淼 同志的机械工程学院团总支学生副书记、团总支组织部部长、团总支宣传部代理部长、学生会副主席职务；
任命 梁 磊 同志为机械工程学院团总支学生副书记； 任命 沈利杰 同志为机械工程学院团总支办公室主任兼组织部常务副部长；
任命 刘雪文 同志为机械工程学院团总支宣传部部长； 任命 刘承杰 同志为机械工程学院团总支组织部部长 任命 李洋洋 同志为机械工程学院团总支组织部副部长 任命 顾梦洁 同志为机械工程学院团总支宣传部常务副部长 任命 荣孝平同志为机械工程学院团总支宣传部副部长
望以上同志在新的岗位上，积极工作，开拓进取，让机械工程学院的团学工作再上新的台阶。
共青团江西科技学院机械工程学院委员会
二零一二年九月二十日
主题词：关于 梁磊等同志 职务 任免 的通知 抄 送：院领导 院党总支 各学生组织、班级负责同志
共青团江西科技学院机械工程学院委员会制2012年9月20日印
（共印70份）
第15篇：任命请示
关于徐丽同志的任命
请示
总裁：
因公司发展需要，经公司领导班子研究，申请任命： 原荥阳分公司楼层经理徐丽调任济源分公司见习副总经理。 见习期为一年，见习期间享受原岗位工资二级店待遇。 此任命自2013年月开始执行。
妥否，请批示！
商管中心
2013年9月23日
第16篇：任命请示
关于徐丽同志的任命
请
示
总裁：
因公司发展需要，经公司领导班子研究，申请任命： 原荥阳分公司楼层经理徐丽调任济源分公司见习副总经理。 见习期为一年，见习期间享受原岗位工资二级店待遇。
此任命自2013年 月开始执行。
妥否，请批示！
商管中心
2013年9月23日
第17篇：人事任命
爱特杰牧业集团有限公司文件
致： 抄： 部/ 部/ 部 由： 部 关于：人事任命
为适应企业发展需要，现做如下人事任命： ：
以上任命从2014年1月开始执行，考核期为----- 希望各位能在新的岗位上发挥自己的潜能，取得更好的工作业绩，为企业发展做出贡献。
密级：公开 集团人力资源部发［2014］ 号
紧急程度：一级
XXX部
2014-01-03
第1页，共1页
第18篇：任命申请书
人事任命书申请书3篇
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
以上任命决定自发布之日起即开始执行。 xxxx有限公司
总经理：
（印章）
年 月 日
范文二：
人事任命书
为实现公司 “xxxx”的战略目标，经公司决定，兹任命如下：
（1）xxx：xx区区域销售经理兼建筑涂料新产品产品经理，负责江、浙、沪等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。
（2）xxx：xx区区域销售主管，具体工作由翁文新安排；向翁文新汇报工作。
（3）xxx：xx区区域销售主管，负责京、津、冀、鲁等xx区域的销售工作；向总经理汇报工作。
（4）xxx：西南区区域销售主管，负责云、桂、川、黔等西南区域的销售工作；向总经理汇报工作。
（5） xxx：xx一区区域销售主管，负责深、湘、莞、广州等xx一区的销售工作；向总经理汇报工作。
（6）xxx：xx二区区域销售主管，负责中山、佛山、江门等xx二区的销售工作；向总经理汇报工作。
本任命书自xx年x月x日起生效。
特此通知。 xx有限公司 ------------ 1 标题 反应命令主要内容，具体写法两种。一种是全项式标题，即由发文机关、事文种组成。另一种是省略事由，只由发文机关和文种组成。 2 正文 任免令正文由两部分组成。一是任免依据；二是任免的具体内容。 3 签署和日期 命令的最后要签署发布命令的机关或发布命令的领导人及其职务，签发命令的日期。 例：
中华人民共和国主席令
(第一号）
根据中华人民共和国第十届全国人民代表大会第一次会的决定，任命温--为中华人民共和国国务院总理。
中华人民共和国主席篇2：任命申请书
源于心诚 臻于完美 顾客的满意就是我们的追求
任命申请书
尊敬的x总经理：
您好！ 我部门员工：xxx、xxx，之前被任命为北区维修班班长（xxx）、维修运行班班长（xxx），现试用期三个月已满，二人在职期间，组织能力强、工作表现突出，现特向公司领导申请将二人转正，望公司领导批准为感！
特此申请！ xxxxxxxxxxx有限公司
工程部
二〇一二年九月二十八日
本通知长期有效篇3：人事任命申请书
人事任命申请书
为了适应公司发展需要，经部门领导研究决定，拟对以下员工进
行新的人事任命，现予以呈报：
任命**先生为制罐厂副厂长，处理制罐厂日常事务，行使厂长权
利；
任命***先生为制罐厂厂长助理，配合厂长处理车间内日常事务；
任命***先生为工程部经理助理，负责处理工程部相关事务；
任命**女士为制罐厂包装领班，负责后包装相关工作（包括a、b班组），配合厂助处理车间内日常工作；
以上4人不再担任原有职位。
任命***先生为工程部副经理，处理工程部的相关事务，配合制 罐厂完成车间内相关工作。
妥否，请领导批示！ **厂
2014.10.28篇4：任命请示 xxxxxxxxxxxxxxxxxx学校文件 xxx〔2012〕8号 签发人：xxx 关于拟任xxx的请示 xx县教育局：
为加强学校日常管理工作，根据学校现有干部情况，经学校校长室研究决定，拟任xxx为副校长，负责学校常规管理工作。
以上请示当否，请批示。 xxxxxx 二o一二年四月十八日
主题词：任命 管理 请示
抄送：xxxxx xxxxx学校办公室 2012年4月18日印发篇5：任命请示
关于徐丽同志的任命
请 示
总裁：
因公司发展需要，经公司领导班子研究，申请任命： 原荥阳分公司楼层经理徐丽调任济源分公司见习副总经理。 见习期为一年，见习期间享受原岗位工资二级店待遇。 此任命自2013年 月开始执行。
第19篇：任命请示
xxxxxxxxxxxxxxxxxx学校文件
xxx〔2012〕8号
签发人：xxx
关于拟任xxx的请示
xx县教育局：
为加强学校日常管理工作，根据学校现有干部情况，经学校校长室研究决定，拟任xxx为副校长，负责学校常规管理工作。
以上请示当否，请批示。
xxxxxx
二O一二年四月十八日
主题词：任命 管理 请示
抄送：xxxxx
xxxxx学校办公室
2012年4月18日印发
- 2 -
第20篇：人事任命
****字[2014]001号
关于***等同志的聘任通知
公司所属各部门：
为适应新形势下公司经营发展需要，公司对组织机构进行了调整，设立*个部门，经公司研究决定对各部门人事聘任如下：
聘任**同志为公司副总经理兼***部经理，负责主持***部日常工作；
聘任***同志为运营管理部部长，负责运营管理部日常工作； 聘任***同志为制造服务部部长，负责制造服务部日常工作； 聘任***同志为财务资产部部长，负责财务资产部日常工作； 聘任***同志为行政管理部部长，负责行政事业部日常工作； 聘任***为****部纸板车间主任，负责纸板车间生产日常管理工作；
公司原中层及中层以上管理人员职务到2013年12月31日止自 1
动解除聘任。
以上聘任从2014年1月1日起开始执行，期限一年。
****************** 二0一四年一月二日
主题词：职务 聘任 发：公司所属各部门 抄送：****单位
草拟：***** 审核： 签发：
