推荐第1篇：郭广昌其人
郭广昌其人
个人履历
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。
1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。
1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。
1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。 社会职务
第十届全国人大代表；
全国工商联九届执委会常委；
第八届全国青联委员；
中国青年企业家协会副会长；
上海市工商业联合会副会长；
上海市企业家协会副会长；
上海市青年联合会副主席；
上海市浙江商会会长。 主要荣誉
中国优秀民营企业家；
97年度上海市劳动模范；
第五届“上海十大杰出青年”；
第三届“中国青年五四奖章”； 2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；
2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；
2002年中国优秀民营科技企业家；
中国400富人榜第45名；
2002年度福布斯中国富豪榜第九名。
推荐第2篇：郭广昌演讲
郭广昌演讲
清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。上图为复星集团董事长郭广昌。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
新浪财经讯 “清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。复星集团董事长郭广昌回应宁高宁“没人想去国企”称，禁不起诱惑。
中粮集团董事长宁高宁在演讲时为国企叫屈，称没有人想去国企，帮助国企。随后演讲的郭广昌则幽默回应称，自己不敢去国企，因为禁不住诱惑，“无论是色诱还是钱诱我都经不住”。
郭广昌还称，三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。
以下为演讲实录：
郭广昌：尊敬的钱院长、尊敬的宁总，尊敬的各位清华的老师、同学。非常感谢再给我一次机会，三年之前来过这里，我是跟很多管理学院的院长有过交道，最羡慕的院长就是钱院长。老宁说大家都贴标签的，我只能讲巴菲特，其实我心里本来想讲国企改革的。其实国企里面宁总这样的人到底是幸运还是不幸是个问题，所谓幸运的话的确，因为他们这30年越搞越好。所谓不幸的话，大家觉得国企改革的紧迫性就不够，所以很多东西都是“双刃剑”。宁总说谁敢去国企，我是肯定不敢去的，因为什么？我这个人经不住诱惑，不管是国企还是让我做政府官员，我经不住诱惑，无论是色诱还是钱诱我都经不住。
我非常喜欢清华，清华给我印象最深的，想起来的确不是那么多名人，或者很多科学家，其实清华给我最大的印象是我能够倒背如流的一篇课文，“荷塘月色”，这一辈没有机会在荷塘月色下谈一场恋爱，这是一个最大的遗憾，你们可以请宁总做清华的教授。
还是按照宁总的指导，我还是讲一下复星的商业模式。其实因为中粮做什么事大家很清楚，很多人不知道复星做什么的，其实对我个人也不怎么熟悉，我还是讲讲自己，讲讲我们要做什么，也跟宁总一样，给复星自己做一个广告。因为三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。
复星要做什么，其实很简单。就是按照宁总讲的，我们的的确确老老实实的学习巴菲特。我们觉得复星的未来，就是仅仅的围绕两个轮子，一个轮子就是以保险为核心的综合金融，这就是我们在完成了葡萄牙最大的保险公司收购以后，我们总的管理资产可以达到3000亿左右，其中30%以上应该是来自保险资产。作为投资人来说，复星集团的定位是一个投资集团，作为一个投资集团来说的话，最最重要的事情就是钱从哪里来，就是什么样钱的来源，其实某种角度也决定了你的投资风格。比如说你是管理一个基金，五到七年的时间你说我是长期投资者，不可能。五到七年不可能，三年就准备退了。我们未来的投资更多来自保险投资，因为复星立足投资这一块，我们觉得是长期投资，是产业投资。还有一个新投资痛苦，的确在中国我们这300年已经很大进步了，作为一个民营企业要做投资的话，它的融资的难度的确是蛮大的。其实我最羡慕国有企业不是别的，最羡慕国有企业的一般来说国有的信用作为背书。其实有一个国有企业的领导跟我说，他说我没有用国家一分钱，然后多少年我为国家创造多少财富。我说当时资本金很少，大概几千万，
一、两个亿发展过来的。我问问题，你就
一、两个亿的资本金，凭什么可以贷到几十亿的钱呢？但是我们温州的老板们可没这么幸运，国有企业是国家的信用做背书的。民营企业不行，你做投资钱从哪里来？复星一步一步走过来的，我们当时想找风投，但是风投不要我，因为没有马云那么厉
害，找不到钱。后来复星1998年在A股上市以后觉得资金问题解决了，实际不是这样的，我们复星除了这方面还要做别的方面的投资。尤其我们做别的投资之后，当时的银行贷款，中国的环境是不匹配你投资风格的，因为大部分银行都是短期投资，不是长期投资。
2004年我们遇到困难之后，2007年我们在香港上市，香港上市基本问题解决了，因为我们打通了国外的渠道。但是还是觉得不行，要匹配复星投资风格的话，必须找到像巴菲特这样的保险资金的来源，所以我们开始打造自己的保险公司，我们香港成立了再保险，从今天开始，复星未来绝大部分的投资资金可以来自于我们的保险资金，这是我们一个轮子。
第二个轮子当然就是投资了，大家可以看到，中国现在走到今天的话，我们大部分的金融机构其实都是负债驱动的，什么叫负债驱动？金融无非两个，一个是负债，一边是资产做投资。自己他只是一个桥梁和中介。为什么说是负债驱动的呢？像银行绝大部分资金在银行，银行以前怎么没跟他抢，现在有余额宝跟他抢，把钱存在他那里，真是增加成本。以前绝大部分的老百姓，在座的各位也一样，只有把钱存在银行里，他只要拿到这些负债，这个端口是控制的，所以这个控制住了之后大家要钱，向他要，然后利差是国家保护的。所以它典型是负债驱动，只要负债做越大越好，我银行就很赚钱。但是真正到了一个市场竞争环境下，利差越来越小之后，应该是资产驱动。我资产管理能力越强，我越能够去负债，我去拿资金。如果你没有资产管理能力的话，那你负债越多你是负资产，你可能就要倒闭。
资源市场化谁的投资能力越强谁能够把金融做的越好。而复兴这22年我们其实在打造一个能力，就是投资能力。我们从投资复星医药开始，到房地产，到钢铁，到现在的医药，到现在的投资。复星集团要打造什么样的投资能力呢？两个标志，一个就是你要在全世界具备一个，你说我是投资能力很强的企业，你必须要具备全球化的眼光。所以我们2007年开始随着复星国际的上市，我们开始全球投资，我们提出了一个理论，就是中国动力嫁接全球资源。这是很简单你跟别人谈投资，人家问我能带来什么，我觉得真正让我们在全球投资成功重要的原因，就是中国这个经济体变成了
全球很重要的经济体，是都不能缺乏的，哪个公司都不能忽视的一个经济体。所以这是我觉得在这样一种理论指导下，我们得到地中海俱乐部，我们在伦敦买幢楼，我们今天为止完成了葡萄牙的收购等等，因为具有全球化能力的话，你就可以在全球化去组织技术资源，全球化组织人才资源，所以我觉得在这方面其实宁总是我的老师。华润也好，中粮也好，其实在这方面全球布局上是非常成功的。以前我们有一个理论，很著名的理论，说市场换技术，市场倒换出去了，技术没拿回来。中国到今天我们不少企业应该能够学会反向收购，反向整合，我们不再说是全球经济的一个被动的资源，等着别人来整合，我们应该反向整合全球资源，这也是我们第一个在投资能力建设上我们必须具有全球化的能力。
所以我们在硅谷有自己的VC团队，在硅谷有三个医疗研发团队，一定要接触最前沿的东西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技术是最好的，资源是最好的，拿来为我所用。
第二复星作为一个投资集团的话，我觉得我们是一个有产业深度的投资集团，所谓产业深度的话，就是宁总前面讲的，大家也听出来了，他也不大喜欢投行。如果从投行到投行不够深入，我喜欢能够在一个真正的实体企业里面，哪怕一个工厂里面待过，可能比纯粹从学校到投行可能更好，讲话接地气，复星一定要接地气，一定有产业深度。很多人说你们这个产业也做，那个产业也做，或者一说投资就是股票的买卖，今天买明天卖，复星的投资不是这样，复星的投资是希望为投资企业带来价值，我们是希望深耕一些产业的。包括我们现在想深耕医药产业，我们想深耕医疗产业，我们要深耕旅游产业，尤其养老这一块，我们已经走到比较前面了，我们要花大力气去做等等。所以复星我们在投资里面仅仅有几个关键词紧紧抓住，第一你代表中国，你在所有的海外投资里面一定要能够为人家带去价值，无论是我们投资哪个企业来说，是帮人家发展，而且不是说说，是真的帮助他发展。我们一定是在这个产业里面长期投资，是一个产业投资，一定是深耕这个产业的。
这两者相结合，中国、全球和产业深度相结合变成我们复星的投资能力。复星未来的发展愿景就是一手打造以保险为核心的一个综合金融，另外一手就是继续深化投资能力的建设，形成这两个轮子。
我自己个人觉得2014年对于的确复星很重要，也是一个新的起步。我觉得在这样一个平台上还是非常需要在座各位来发挥的。我三年以前来清华最大的收获就是的确我们招了不少清华学生，我们办公室主任，海峰在这里，是从清华来的，这次也希望达到同样的效果。我少讲几句，有任何问题，不一定是朱老师准备好的问题，有任何问题愿意回答大家。感谢大家！谢谢！
推荐第3篇：郭广昌演讲稿
郭广昌：理想主义和现实主义结合
主持人：郭广昌先生来到了我们的现场，对他的到来表示热烈的欢迎。上海复星集团郭广昌先生
郭广昌：以前我觉得做企业，一直被人家说自己很年轻，一到这里的话，觉得自己真是老了，来参加这个会的话，老实说我从来没有看主办单位是谁，到这儿才知道是谁，我看了一下参加的是谁，我是本着参加的是谁来的，我一看都是学生领袖，未来就是国家领导，今天的学生干部未来就是干部，今天来主要是冲着大学生，未来这些领袖人，我先来认识一下。复星也是从团干部走过来的，有一个领导跟我谈话的时候说谁是我们的团干部，只会耍耍嘴皮子，复星做事业也不错，被当成了学生创业或者是团干部创业的典型，司机说我们三个人在复旦的时候都是团干部，下海15年一步步走过来，多当时的时候什么也不懂，什么也不会，但是这样一个改革开放环境，让大家爱一个及让善于学习的话，可以不断抓住机会，不断提高，今天跟大家有一个交流，我随便聊聊，随时可以提问，因为我们都很年轻，所以没必要，搞得他们严肃，有任何问题都可以随时举手问。
我首先简单的讲一下我觉得四哥们一起走过来，我们一起交流一下，复星的人15年一起创业，都有一个共同的理想，这个共同的理想也是从知识分子过来的，因为老实说那个时候除了这个知识分子也没有别的事好做，整个社会很单一，整个社会资源都是垄断在整个官僚的体系里面，就是说年轻人或者我们青年完全可以通过创造实业去支持这个国家的发展，所以，92年我们一起下海的时候，大家把陆家的修身齐家治国平天下改了一下，改了成了修身起家立业建天下，新的解释就是不断的学习，这个学习非常的重要。无论是现在是在学什么专业，我这里透露一下，我读哲学的，如果大家也有读哲学的话也不要自卑，最多也跟我一样。
我觉得不断的学习的精神，这种学习的话，尤其是跟大家交流学生干部重要的不仅仅是怎么跟别人说，学习的最重要的一点是学会去听别人怎么说，真正的去听会，这个听字是非常重要的，要懂得别人在想什么，懂得市场在说什么，真的细心的去听，市场在说什么，别人在说什么，这种学习可能比书本的学习更重要。
第二个起家我们非常重视团队的建设，复星有个传统就是非常稀罕用学生干部，团干部或学生干部最没有钱也没有钱包的国人，要把一帮人忽悠得热血沸腾，我开车过来的时候，几位着员跑在我前面，比我开得还快。大家没有钱没有权的情况，也能够把大家煽动起来，这本身就是一种能力，我跟大家年轻的时候也一样发疯，我曾经自己一个人骑自行车从上海到北京，我没有煽动大家做这个事的意思。第二次更离谱，我自己也是学生，组织了一个黄金海岩三清理的活动，从上海汽车到南，利用暑假的时候，一路起过去，睡就睡教师里面，我们十个里面有两个是女生，就拿一个比较说厦门大学的教室，有睡一个晚上，一路起过去，做学生的时候这种还是很锻炼人的，怎么样去培养负责任的态度，怎么样比别人早，睡得晚，怎么样在疲劳的时候坚持下去，那是一笔巨款，我们从上海起码到了北京，我写了无数封新，新社会瞿秋，一路还要骗吃骗喝都不容易，这些其实都是在锻炼我们，这个活动对我未来还是蛮有用的，我想一个团队非常重要，怎么样去组织力量。很重要。
第三个立业主天今天很重要的目的，大家都有优秀，尽量不要忘政府部门跑，因为我们政府部门优秀的已经太多了，现在我们摈弃里优秀的太少，我这样的人也能做各企业，希望 1
大家能够做得更好，未来中国今天之所以有今天，很大的原因就是因为民营企业成为中国经济的主力军之一，因为民营企业的成长，因四民警企动国有企业的改变，我们改革现在人民币有升值的压力，为什么外汇会越来越多，我们效率提升了，我们做的东西便宜，他们做便宜的原因是什么？因为工人工资低，但是我们想，我们30年工人工资不低吗？更周期的是我们民营企业起来了，组织方式发生变化了，我们这么偏移的劳动力被用到应该用的地方了，导致我们的产品有正，无论是钢铁、服装还是各行各业。由于民营企业出现，越来越有正，我觉得大家在求职发展中千万不要只看洋不洋，看有多少注册资金，民营企业起来图一定，但是他是代表重要最有发展前途的一批，学习力量很高。
浙江很多的服装企业，现在已经非常有能力在世界范围内组织资源，什么叫跨国公司？具备在全球范围组织资源的能力，为什么我们不可以去全球范围内组织资源呢？为什么我们要被别人所用呢？我们为什不以我们自己为中心来组织力量呢。所以我觉得千万不要说我们自己说我们现在还没有，就看不起自己，其实我们立业，民族立业的话，未来的核心还在民营企业。
民营企业的成长是未来的额，真正我们中华民族复星的最根本的，未来中国一定会有自己的大的银行，一定会自己成长起来的。
最后一个就是助天下，其实复星是非常强调爱国爱国主义的，我一直跟兄弟们讲你是精英吗？如果你自以为你是精英吗？如果自以为自己是很普通的一个人，如果你认为你很铺普通，你把自己照顾好了，但是如果你认为8你是个精英，你就要强调爱国主义，你愿意多付出一份辛劳，你愿意多尽一份责任，所以这个不是说别人强加给你的，还是一种自觉的行为，你想成为精英就应该承担自己，所以我们非常强调复星的员工，对自己的家要强调要负责，以及对自己要负责任。复星的根本目的，共同的志愿，在成长的过程中额。我相信，中国在这样的经济增长一定会出现代表这个国家去参与世界竞争的大型企业的出现，这些企业也会有国有的，更多的会是民营的，虽然还有这样那样的困难，还面临这样那样8的问题，我们希望从其中的一元，讲这些的时候，我们是一种高度的理想主义和现实主义相结合，高度的理想主义，不能只看钱，有可能钱会得多不得了，如果只看中钱有可能未来会不怎么样，什么意思呢？你应该为未来多付出一点机会成本，不要只看到这个月是一万两万，你更要肯十年以后是什么，我们自己才创业的时候，我们含面三年我们所有的人那工资都是一样的，都是300块钱，我们看到的是不是当时，我们不是说一天要今天这么大，更重要的是我们要创造自己的一片天下。
作为清，业绩多为未来投资，而不是多去在乎现在得到的，所谓理想主义就是要有这种经审计要有这种责任干现实主义的话，学生干部眼高手低从最小世亲做起，每个事情都很能认真的做好，包括谈到的投行，这个最根本的就是不是人做的，而且是要自己做，这件事的却是很细很精的，一步一步去推动社会进步。我们光喊一句话口号是解决不了问题的，我们只能一步一步推进，这样的积累才是实实在在的，才不会一夜之间所有的工作都百作了，所以，我们非常强调一种感觉的理想主义和现实主义相结合。
提问：您其实在学校则过来有三个人非常的棒，最难得的做这么久还能带一起，基本说都是学生的组办的，有几个六七个总负责地接触了来自于全国各地的社团会长，他们愿意解
释这些的人，你有安全什么样的建议，我想他们如果同样有报复和能力的最后能像你这样一起做这些学校的事情这样的建议可能对他们更受用的。
回答：每个时代的时代特征不一样，可能92年、93年创业的时候，和现在大家创业面临的问题不一样，所以我不相信说，大家可以去重复一个复星的故事，或者可以重复一个搜狐的故事，都不一样，但是我相信有一点是一样的，这个时代有很大的机会，也不是说一定要盲目的让大家现在就三四个人去开公司，现在要成功一个事业，所要求的很多方面的素质和准备比我们那个时候更高，这方面我相信如果你想创业的话，可能准备的要更充分一点，比如说多去一些创业型的企业工作一段时间，现在复星已经培养了千万亿万富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建议说大家创业就开公司，可能多做一些准备还是比较好的，当然如果你准备好了，并且不怕失败，那我觉得毕竟年轻，去尝试一下也无所谓，这种失败如果这种失败不会吧，你的人生一直打垮的话，你更加可以去尝试。我比较鼓励男孩子们不要怕谈恋爱，多尝试几次，时机会越来越成熟。
提问：你是在15年前和您三个很好的朋友创造的这个产业现在已经走过15年了，有没有问题关于或者利益上的纷争？
回答：因为我们在是做一个企业，一开始的时候最好把企业的利益能够把它说清楚，要有一个很好的自立结构，“亲兄弟明算帐”，再怎么算也不一样合理，我们要做事情的时候，说是武力，真要做的时候，每个人一定会倾向于把自己的功劳扩大，这是人性的弊端，你去评价一个人做的事情，每个人问他你做了多大贡献？他们的贡献肯定大于1，实事求是肯定比这个贡献多，你要这样的团队合作好的话，就要放低自己，就要真心去体会别人为你做什么，真的学会是感恩，我很强，你们都听我的，看到别人能力的时候学会去感恩，这是不容易的，我是这么来看这个问题的。
提问：在创业指出要提前做一些准备，我们这些在校生，走出校门之前，要做那些准备？回答：装备的准备是一辈子的不断在提升自己，如果未来想做一个企业的话，刚才讲的这些都非常重要，你应该有更大的团队协作的，你应该有对市场有更多的悟性，应该更强调更同能力，跟别人的沟通等等，最重要的是要敢于去常识，去做，要有这种心胸，很多东西不是说书本上能教你的，关键是要自己体会，我最喜欢的人就是有悟性的人，有的人讲多少次也不行的，学生差不多多数都有悟性的，这个没问题，最重要的是勇敢去尝试，同时要沟通好团队，跟大家一起走，这样的话你的事业才会一步一步发展起来。
提问：你们的企业在90年代初，因为那个时候金融机贷款很容易，这个对你们有没有很大的帮助？
回答：其实，情况跟你讲得恰巧是相反，那个时候民营企业贷款是很难很难的，非常非常不容易的，那时我记得我们自己有50万，我们没有款，想贷款450万，中国农业银行说，“不行，你是民营企业”，但是现在中国农业银行和我们合作得很好。其实现在创业的话，前面讲的是一些不利的地方，市场结症更更加厉害了，其实很多很有礼的地方，有一个很有礼的地方就是风险资本，你一开始创业从银行角度来说，现在量还是很大这方面可以充分的利用，整个金融环境应该不是更差的，应该是更好的。
提问：如果一个团队当中有很多的人是熟悉的，忽然进来一个有能力的人，怎么样人他发挥自己的作用？刚开会的时候不会完全的信任他，怎么处理这个问题？
回答：短期内很难发挥作用，这个是不容易的，因为任何一个团队，在一个合作之后都会有排斥性，都是企业文化的问题，甚至就是说一定爱允许别人犯错误，这就是一个人的心胸的问题，逆向什么都做对，就意味着企业不可能做大，你允许团队成员犯错误，最重要要有一个团队精神的话，最根本的一个扩两是什么？当你和德伙伴认定一个事情去做，你任务认为是的时候，两个损失你认为还是可以在范围之内的，你有没有这个心胸去尝试？因为人总觉得对的时候就必须听我的，你可以有可能你是错的，可能从心底认为对方是错的，如果非常坚持的话，你都能够让他尝试一下，对企业有损失的，还不是说容易，这是非常重要。大家要成功，千万不要盯着钱，把事情做好了，就有钱了，千万不要盯着我的400亿，那个没有意义。
推荐第4篇：郭广昌讲话
取势 守正 修为 全球化
——集团年度经理人大会郭广昌董事长报告
尊敬的各位企业家、各位复星同仁：
有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。
不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。
还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。这是我对大会主题的一个理解。
那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。
一、对经济形势的基本判断
对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？
第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政府的干预能力非常强。这意味着什么呢？去年我们讲，经济周期就像人的心脏一样，是经济的一个组成部分，是
1 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越来越快。以前是5年、10年一个周期，未来可能2到3年就一个周期。所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。
以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上，学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，——无论你是做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你得买原料，原材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事情。
第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶段，我们的人口红利还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。
以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，——那是上帝做的事情。的确，我们对2009年的经济确实是没有预料到这么快就起来了。尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定是带有相当的结构的不稳定性，因为恢复太快了。这样的话未来肯定会有反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。
二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累
前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？
2 经过17年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的认可。与此同时，经过17年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星优势的资源。复星有哪些资源呢？
第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确立地位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国动力的投资专家。
第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前
十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运作经验。
第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的，并有优异的历史记录为证。
第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验；债务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。09年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到25亿不等的低成本融资。
第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系；我们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系；此外，作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国许多优秀的民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美特斯邦威、大连万达等15家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。
三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链 我们分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？ 在现有基础上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资、投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建设，
3 进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上去思考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。
（一） 投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。
我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：
第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长起来。这才是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09年国药控股在香港上市后，市值超过600亿港币，市值位列全球医药分销上市公司前三名。
第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说，是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌、网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高壁垒的行业。
第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。创新，也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。
我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药、房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要做的投资。
（二） 优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争力，
4 提升价值。
我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大，力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：
第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具，比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持续优化管理，不断提升管理能力和效率。
第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务水平。
第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要，引进更多高素质的企业家人才；要在深入调研切实掌握集团实际情况的基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机制；组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。
（三）融资方面，我们要进一步拓宽我们的资金来源。
第一，现在我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。 我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000亿的资产，那我们未来能不能管理1万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价值。十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。
那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事实上PE管理这一块，复地已经率先在做了。09年11月复地景业成功募集5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升。
5 那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我们树立起了一个投资品牌。经过17年的积淀，复星在人们心目中树立了一个对投资者负责、对产业负责、对企业负责的好股东的形象。凭什么别人愿意把钱拿给你管理？因为人家认可你在投资管理上是审慎的，又是能够获得比较高的回报的，所以人家愿意把钱给你。所以我们现在不仅仅要管自己的钱，我们也有能力去管别人的钱，别人也愿意把钱给我们管理，所以我们要去打开这个空间。
第二、我们要学习和借鉴巴菲特的模式，寻求去管理更多的保险公司浮存金。
我们一直讲，复星在商业模式上，对标GE、巴菲特和李嘉诚，这三者是我们的学习对象。我们特别注意到巴菲特的核心企业事实上是一家保险公司，他更多是在用浮存金进行投资。这个给他带来了两个好处：一个，资金来源成本低，第二，它是长期的。钱怎么投跟钱怎么来，是有关联性的。因为他的钱是便宜的、长期的，所以他敢于投一些可以长期持有、有价值的企业，能够长期的推动这些企业的发展。这个模式，对复星来说，长远的看是很有借鉴意义的。
顺便说明一下，巴菲特做投资，并不是说他整天坐在那里，就是敲敲键盘买股票，今天买进明天卖出，其实巴菲特也是一个积极管理企业的人。他自己曾经亲自做过两个企业的CEO。——因为大家对巴菲特都有些误读，所以我这里特地强调一下。
（四）我们要以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，把复星进一步提升，打造成一个全球性的投资平台，进而整体性提升我们的三大核心能力。
依托这样一个全球平台，第一，我们可以站在全球高度、用全球眼光发现和捕捉更多的投资机会；第二，可以实现全球范围内的资金互通流动，我们可以带领中国资本去投资海外，我们也可以汇聚全球资本投资中国；第三，在参与全球行业整合的过程中，我们与全球顶尖企业合作，吸收全球智慧、汇聚全球人才，可以进一步提升我们优化运营的能力。
首先，打造全球性投资平台是我们更好地服务和管理被投资企业的需要。 我们一再强调我们要为被投资企业创造价值，怎么创造价值？如果我们自己 6 只是一个上海的企业，就没办法为全国企业创造价值。我们要为别人创造价值，要能够很好地指导别人发展，就要比别人站得更高。所以我们要做一个好的投资者的话，一定要提升自己，能够站得更高、看得更远。为什么人家欢迎高盛去投？可能因为高盛能够给他带去一个国际的背景。为什么人家会觉得凯雷是一个不错的投资者？因为它能给大家带去一个国际背景。那么为什么人家喜欢复星呢？因为复星可以为他带去更多在中国发展的因素。现在大家已经认可，复星在中国投资是有竞争优势的，那么我们能不能把这个优势进一步扩大？我们能不能在拥有中国因素的同时，我们又能够具有一个国际背景呢？这就是我们需要为我们已有的投资品牌进行提升的东西。我们要打造一个全球投资平台，既能够把中国因素带进去，又同时具有全球眼光、全球能力，我们也能帮助你去全球实现你的梦想，帮助中国最好的企业去全球进行兼并收购。这就是我们要追求的东西。
那么这个全球视野、全球能力怎么提升？什么叫一个全球性的投资平台？ 首先我们的物理网络要建立起来。我们在物理概念上要有研究机构和投资平台，要组建相应的国际投资的团队，具备相应的研究和投资能力。我们接下来会在纽约、伦敦、东京等国际性大城市里设立办事处，要把我们的触角伸到国际重要的市场里面。比如，我们的矿业事业部准备在澳大利亚设一个办公室，我们要找对当地市场最了解的资深投资人来掌管这个团队，帮我们寻找投资机会。
其次我们要与在投资能力上可以互补的国际顶尖投资机构进行战略合作。这个对我们来说有什么作用呢？一个是找投资机会，还有一个通过跟他们合作项目，我们可以了解国际规范，实际上也是我们自己学习的过程。
第三，我们的已有产业要参与全球整合，要有全球整合的能力。复星打造这个全球投资平台，与我们在座的诸位企业家所在的企业有什么关系？我们说全球化，不是说就我们董事会几个人的事情，我希望在发现投资机会、优化管理、对接资本市场这三大价值链的提升上，我们所投资的每个企业，都能主动的把自己“抬”起来，不仅仅看到上海，看到中国，还要看到全世界。我们要把我们所有人的眼光“提”上来，去参与行业的全球整合。这个事情，对集团总部、对我们每个企业能力的提升，都是有好处、有价值的。
当然，在这个平台上不是说我们什么都投，我们的投资一定是基于中国因素、基于复星优势，我们在这种投资中能够带去复星的价值和中国的价值，能够创造更多的价值出来。
我们未来要成为这样一个品牌，如果外国人要投资中国或者投资与中国因素
7 有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，比如到美国投资跟中国有关的资产，找复星合作是最好的。
其实再进一步讲，复星要把自己打造成一个全球性的投资平台，既是为被投资企业创造价值的需要，也是复星自身发展的需要。
什么意思呢？复星已经通过17年的发展取得了一个地位，这个地位就是我们已经在中国确立我们作为一个投资者是成功的，投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。这个概念已经成立了，这个“位”已经有了。那么我们现在提全球化，有两层意思。第一，充分利用这个“位”，在全球取得更大的发展。第二，在全球取得更好的发展，是更好地巩固这个“位”。因为你已经有这个“位”了，所以你具备了一个能够提升自己、在全球建立一个投资平台的能力。第二个，你具备了一个全球的投资能力，其实是更好的巩固了这个“位”。因为这个“位”靠守是守不住的，只有进一步提升自己，才能巩固这个“位”，提升这个优势。就是这么个逻辑关系。
四、我们需要什么样的文化和价值观
我们要提升，我们要推进所有的工作，靠什么？我们一直在强调，我们是三个价值链正循环，持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本，那么维持循环的核心是什么？核心是企业家团队。企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。我们需要坚守我们哪些好的价值观和文化呢？
第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其实是做了一大堆看上去没有错的事情。我们更重要的是要做一些真正对的事情。什么是真正对的事情？就是要能创造价值。这些真正对的事情，一做，可以激活我们的力量，可以带我们往前走
第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。
第三，要提倡充分沟通的文化。复星现在企业越来越大，如何减少内部交易成本、提高工作效率？一定要坦诚沟通。
第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。
第五，也是我今天特别要强调的一点，我们要倡导和培育我们的企业家精神。
8 前一阵子，马云老跟我讲一个概念，他提得很“雷人”，说要消灭职业经理人。我就问他，到底什么意思？我以为他又是故作雷人状。后来我感觉他说得有一定道理。他主要是讲职业经理人的文化和他要的企业家精神之间还是有一定的差距，最大的差距在于，企业家是对结果负责，而职业经理人只会对过程负责。对企业家来说，一件事情做好了没有、做成了没有，结果最重要。而在职业经理人看来，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做着做着就偏掉了，结果完全不是我们预期的目标。这对企业来说，这是很要命的事情。做企业是很残酷的事情，很多时候生死就是一瞬间。
这个问题后来也引发了我自己的很多思考。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。
在复星，我们强调整个企业要像创业企业家那样去思维，不管是我们的核心企业家，还是为我们的企业家提供服务的。我们整个文化，要向创业企业家思维去对接，强调对结果负责，这样企业才能保持效率。
复星如果什么东西都靠我们定，靠我们推，我们是推不动的，因为企业越来越大。我们需要不同的核发动机。这些核发动机来自哪里？来自我们的核心企业家，也来自每个员工的企业家思维。
其实马云讲的消灭职业经理人，他也不是说把所有经理人都赶出去。不是那个意思。他讲的意思，就是要把职业经理人转型成企业家，然后把我们一般的员工也要转型成企业家型的思维。
复星未来要发展，我们要引进大批的企业家，我们也要引进大批的职业经理人。职业经理人的职业素养和专业技能是非常有价值的，他们专业知识丰富、考虑问题比较系统全面，是我们需要的。但是我们在文化上，我们一定是倡导创业型企业家的文化，倡导高效率的文化，倡导结果导向的文化。如果缺乏这种文化，缺乏这种企业家精神，这个企业原来是一匹很有战斗力的野马，就被家养了，退化了，被圈起来了。
我们现在要反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团
9 队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。
那么，在复星，我们也要从组织和机制上鼓励企业家精神的培育。 第一，保证资源向具有企业家精神的团队倾斜，所有资源向他们集中，让他们去打仗、冲锋陷阵，为企业创造价值。我们的用人体制、机制，一定要向这些人倾斜。我们一定让那些真正能带领复星往前走的、有能力的企业家带领我们的团队去做，而不是相反。我们的人力资源要做什么？就是确保官僚主义越少越好。我们投资的这些企业家，要让他们成长得更好，为他们营造出更好的空间和环境，给他们更多的资源，这样我们才有希望，我们才更有战斗力。
第二，把大企业“做”小，培养富于效率的企业家精神。要从组织结构层面学会把大企业变小，让他们都能够对他的企业负责。只有把大企业变小，让他们直接和市场对接之后，才能培养出企业家思维。相反，如果是吃大锅饭的话，层级太多，是不可能培养出企业家思维的。他的行为和结果之间相差太远，再经过中间的过渡期，行为和结果之间就没有什么关系了。所以，我们要始终致力于让他们的行为和结果之间进行对接。这是让我们的职业经理人更能够成为企业家的组织保证。
结语：作为一个企业组织，复星存在的根本意义
过去这一年，我自己最“不务正业”的，是做了两件事情。一个，搞了一个民企联合馆；一个，每天花一个多小时的时间练太极。我有时间能够“不务正业”，是因为汪总做总裁了。而为什么做这两件事？根本上是复星的企业价值观决定的。
我以前一直在强调，效率优先。能够创造利润，对社会就是有价值的。那么利润背后，还有什么？复星难道只是为了赚钱吗？我们企业家的价值，就在赚钱吗？你赚那么多钱干嘛呢？我们的最终价值是什么？作为复星这样的组织形式，对社会到底有什么意义？没有我们这帮人，社会会有什么不同吗？
这些是我很长一个时间段一直在思考的问题。最近我内心越来越清楚，我觉得我们的存在还是蛮有价值的。
对于企业来说，赚钱只是手段，是结果之一，但不是终极目的，企业存在的根本价值在于能满足社会的需要。那么复星满足了什么样的社会需要？复星的存在，满足了创业型企业家需要别人提供帮助的需要，满足了社会对更多更绿色、更富有效率的企业和企业家的需要。所以我觉得我们做的事情是非常有价值、非
10 常有意义的。这个价值和意义在哪里呢？就是通过复星对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创业型企业家的支持，让更多的创业型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。这就是我们的功劳，这就是我们的价值。
有这批更好的企业的出现，会带来什么呢？就会带来更多的就业，会带来整个社会的更有效率，让整个社会变得更环保、更绿色，从而可以推动中国的整体进步。而中国13亿人的进步，对全球来说就是一个巨大的进步。
这就是我们的逻辑。复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。
包括我们的公益事业也要更多用来支持企业家这个群体。这跟我们要做的事情是配套的。企业家这个群体，某种角度上说是一个弱势群体。为什么说是弱势群体？身体上是弱势的，因为工作太辛苦，身体过早“折旧”；舆论上是弱势的，被人骂得多；法律上，尤其民营企业，碰到问题了也是弱势的的。大家很辛苦的在做这些事情，其实很少有人关心他们。那怎么办？我们从公益的角度来讲，要多去关心这些企业家，哪怕是一个失败的企业家。让他们有更好的生存环境，于中国是一个福利，于世界是一个福音。
我们为什么要牵头组建民企联合馆？因为整个民营企业，就是个弱势群体。 所以我跟马云他们说，现在是轮到我们自己团结起来，为自己做点事情的时候了。怎么做呢？民企馆是一个很好的机会。我们16家中国第一阵营的民营企业聚集在一起，向全世界展示中国的民营企业是非常优秀、非常负责任的。所以我愿意花这个精力，为民营企业这个群体做一点事情。这也是完全符合复星的价值观的。这个价值观就是说，我们支持那些最能创造财富的企业家、企业家团队，这个团队不管是他自己创业还是职业经理人转化过来的。为他们做一些事，是非常有价值的，对这个社会是非常有价值的。
为什么要练太极呢？一过40岁，我最近常常会有很多感慨。比如，有时候忽然发觉，跟我们一起创业、在复星呆了十几年的一些员工，当年一个个都是帅小伙的，现在头发都白了，——但比我好，我头发没了，——我心中一下子就有很酸楚的感觉。我有一个愿望，我希望自己能找到一个方法，让我的团队跟我一起健健康康为复星再工作20年、30年；跟我一起创业的这批人，能让他们再健康地为家庭幸福生活40年，行不行？现在这个想法，在我心里占的位置越来越大，越来越强。
11 现在我找到一个方式，练太极拳。这个方式很好，花的时间少，很低碳，而且不仅仅是练身，更重要的是练心。作为一个企业经营者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我觉得我自己很容易烦燥，包括跟我自己一起共同创业的团队，有时候也会骂人。忍不住就会骂人。这很不好。我觉得我们身体内的火气很旺，我们需要修身养性、需要修炼自己。
那么，今天我就讲这么多非常“不务正业”的话，务正业的话待会全部让汪总来讲。不过最后有一句话，还是要再说一遍：感谢大家！谢谢，谢谢大家！
推荐第5篇：郭广昌的商业哲学
郭广昌的商业哲学
2009-11-23 7:50:20 经济观察报
精明者常有这种笑容：安安静静却隐藏有攻击性，亲和力掩盖着坚定无比的防卫心态。中国最著名的商人之一正坐在桌子的另外一侧，脸上挂着这种笑容，安静地回答我们提出的各种问题。他能机智地回答其中任何一个问题，滴水不露，却又让人愉悦。他可能巧妙地隐藏了自己的真实观点，却又毫不吝啬地让我们欣赏他智力上的杂耍。
郭广昌正在或已经成为这个时代的标志性商业人物之一。以他为代表的中国新一代商人们，受过良好的高等教育，开始注重商业模式，熟悉自己的榜样公司，善于利用资本市场，对公司管理和团队建设也津津乐道。至于他本人，众人都目睹了他如何率领公司渡过艰难时刻。他和他所创立的公司复星曾经置身于宏观调控带来的巨大阴影之下，媒体一度成了他们的敌人。但是他和创业伙伴们成功地化解了危机，并且将公司复星国际在香港联交所整体上市，以凯旋姿态出现在中国的商业世界。大部分曾经质疑过他们的人后来都成为他们真心实意的赞扬者。
和中国一起成长，他和他的伙伴们宣称这就是自己公司的战略。他们将和黄与GE作为公司的效仿对象，雄心勃勃要在中国大陆复制和黄在香港、GE在美国的商业模式：投资控股公司。至于郭广昌本人，他将李嘉诚和沃伦。巴菲特作为榜样——颇为有趣的是，他智力上的偶像一度是马克思，这个崇拜共产主义创始人的哲学系学生后来成了改革后社会主义中国最著名的资本家之一。
你将要读到的是我们谈话的部分内容。你会看到，他对中国信心十足——按照他们的战略，这也是对自己的公司信心十足。同时，作为一名商人和业余哲学家，他也阐述了自己对商业和公司的理解。
“不思考是不可能的，我们都活在当代”
经济观察报：赛珍珠在《大地》中选择的两个主人公分别成为了大地主和大军阀，这在当时都是最让人敬畏和最有权力感的人。在我们这个时代，你觉得什么样的职业才会让人成为最受尊敬的人？是商人吗？
郭广昌：我不知道，我对这个没有研究，我也不感兴趣。
经济观察报：那你是如何选择去做商业的？是偶然吗？
郭广昌：因为我做不了别的。我的性格肯定不适合做官，做老师又怕误人子弟。小平南巡之后，（政府）说可以做企业，那时候以为做企业对自己负责就行了，现在看来做企业不仅仅要对自己负责，也要对社会负责。但总的来说就是你做决定，你对结果负责。这种游戏比较简单，比较符合我的个性。
经济观察报：但是随着公司越来越大，和你在商业上的力量越来越大，你必然要考虑商业和这个时代之间的关系吧，包括你的公司和国家之间的关系。
郭广昌：昨天晚上（处理完工作）已经很晚了，正好有点时间，我就看了部片子：《高考1977》，看后感慨蛮多的。可能那批知青比我们的印象更深，但我看了也很有感触，因为我是农村的小孩。1977年，我10岁，小学三年级左右，那之前读书是很松的，基本没怎么读。小平出来后恢复了高考。我父母都是农民，他们很认真地对我说：“现在不需要靠推荐了，读初中、读高中，你可以自己考了。”他们给了我很大的“特权”——不用拔猪草，认真读书就可以。以前每天放学回家，都要去弄一筐猪草回来，才能吃晚饭。
所以，人的命运跟时代当然是紧密联系在一起的。如果不是小平南巡，我就不会想到去做商业。你看一看上一代的工商业者，跟我们的经历正好是相反的，他们经历了一个公私合营的过程，其实是把原来的私有资本以公有化的形式消化掉。现在则是逐步放开民营这一块，让民间资本在商业和整个社会的发展中所占的分量、所拥有的能力起重要的作用。没有时代的整体变迁，可能有这些东西吗？
从人来说，就是活在当代，不可能超越历史，这是一个很简单的东西。所以不思考是不可能的，我们都活在当代。
经济观察报：公司和国家的关系呢？
郭广昌：如果从社会结构来说，中国几千年的封建社会结构很简单，就是两元的结构：家庭和国家，没有中间组织，既没有企业，也没有社会。一个知识分子，或者任何人，跳出家庭报效国家的唯一途径就是当官，所以孔老夫子的儒家学说核心就是修身、齐家、治国、平天下。这是整个社会的结构决定的。现代社会最核心的变化就是多元结构和多层结构。家庭不再是经济的主体，它只是一个生活主体；经济的主体变成了企业，企业是创造价值的核心体，也是经济生活的核心体；国成为管理国家事物的主体；还有其他的中间机构。整个社会的分工更细化，结构更多元。
从这个层面来理解企业和国家的关系就很清楚了。企业的存在是创造价值的，从表面上来说它是生产的中心，是经济活动的中心。各个企业都是经济细胞，每个经济细胞能够健康地创造价值，整个经济就会健康；如果这些经济细胞都没有活力、没有创造力，整个社会肯定没有动力。就像三十年以前的国有企业，上海牌手表多少人想买都买不到，有那么大的市场需求在，却没有人去生产。计划经济下，细胞没有活力，没有把企业变成真正的经济主体，而是让它附属到国家上，还是国家机构的组成部分，实际上还是准二元结构，即家庭和国家。改革开放之后才把企业解放出来。企业和社会的关系，简单来说就是这样的逻辑。
“民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境”
经济观察报：现在我们有了全世界最大的银行、最大的移动运营商，还有全球排名前十的大公司。作为一位比较成功的民营企业的领导者，你怎么看那些大型国有企业，它们的优势在什么地方，它们的未来会怎么样？
郭广昌：首先这是一件可喜可贺的事情，毕竟，只有国有企业的治理的确发生了极大的变化才能做到。如果没有三十年改革开放，没有外资、民企的竞争，就不会有这些国企的崛起。我们的银行为什么强？因为我们经济的总体强了，大家有钱存到银行，这是基础；国有企业有一些垄断资源，能够赚钱，但根本原因还是整个经济好了，没有老百姓的富裕，谁去买油？说到底，我们整体财富的增加才是这些企业发展的基础。
作为民营企业，一方面我觉得值得庆祝；但的确要防止国有企业挤压民企的生存空间，这是大家比较担心的问题。
经济观察报：你觉得国企对民企生存空间的挤压确实在发生吗？
郭广昌：民企的发展受一定的限制和挤压，这是存在的，只不过我们现在面临的情况是越来越好了，以前根本不允许。我们是从一个最不理想的状态在提高，要这么来看待问题。从不让你生存到逐渐有了空间，然后这个空间越来越大，我希望这个趋势可以持续下去，而不是空间越来越小。
中国经济要有进一步的提升，就要进行结构调整。从投资的角度来说，一定要拉动民间投资，仅仅依靠国家投资肯定不够。就经济结构调整本身而言，当然国有垄断企业本身也非常重要，要继续改善治理，但最有活力的民营企业如果结构不能调整、不能提升，经济就很难提高。而民营企业的治理改善和结构调整，肯定需要国家多支持，多创造更好的环境。
经济观察报：你觉得当前经济是在变好吗？
郭广昌：比最坏的时候好了，这是肯定的。其实从经济结构调整的角度来说，中国的企业在这一轮经济危机中碰到的问题，浙江和长三角早就碰到了，就是土地和劳动力成本的提高。传统的制造业最早在江浙碰到问题。我作为会长的浙江商会，大概在四年之前就一直在提调整的问题，提怎样从产业的低端发展到高端。
你看这几年，浙江商人的代表，已经不是传统的比如温州制作打火机的商人，不是简单地做一个螺丝赚0.01分钱，然后卖遍全世界的概念了。代表我们浙商的是什么？是马云的阿里巴巴，是周成建的美特斯邦威，是江南春的分众。即使制造业也在变化，比如新光的周晓光也在转型。这些企业的转型提升，也会推动中国经济整体的提升。结构调整不是一句空话，它是每个企业细胞的变化。
经济观察报：在结构调整的过程当中，出现了对民营企业的挤出现象，国家政策也从原来的国退民进回潮到国进民退。
郭广昌：首先，党和政府政策的主观意愿，我相信并没有大的调整，说要国退民进。第二，国家实际上也没这么做。国家整体政策取向并没有发生变化，也不会发生变化。这是一个很重要的判断，离开这个判断，后面怎么做事呢？这是最基本的、我坚信的一个判断，党、国家、政府，方方面面大的政策取向没有发生变化，就是说要支持民营经济的发展，会进一步给民营经济空间。
但是，部分的对民营的挤压和个别的国进民退现象有没有？或者这种担心有没有？显然有，但我觉得这不会改变大局，大局就是坚持市场经济方向，一次分配时效率优先。这个大原则不能变，只要大的原则不变，大的方向就没问题，整个中国的发展也不会有问题。担心会存在，但通过沟通、协商都能解决。
发生这种情况的原因，部分是的确国有企业在某种程度上可以没有代价地享用廉价的资源，尤其是低廉的信用资源。但我觉得市场经济最后的考量标准，不是谁占用的资源最多，而是效率，如果你用廉价的资源仍不能创造很好的价值，那最后还是要被淘汰的。
经济观察报：但会不会出现这样的分野：国资垄断和占据了那些最重要、最赚钱的行业，把民资全部挤压到竞争非常激烈的领域？
郭广昌：民资从来就没有进入过垄断行业，所以不存在挤压的问题，进都没进去过，还挤压什么？问题是进一步开放空间的问题。
经济观察报：很多人认为民营企业比国有企业更值得尊敬，即使一些国有企业的领导人很值得尊敬。
郭广昌：我认为这没有意义，这些都是假问题，没有必要去做这样的意识形态的争论。国有企业是不是受尊敬，要公平一点看问题。有些国企真的提升很快，比如招商银行，工商银行我觉得也不错，它的改变真是蛮大的。另外，把企业家和企业分开来看，本身也有问题。作为一个企业家受到尊敬的话，我觉得某种程度上就是企业受尊敬，如果他个人受尊敬，企业搞得一塌糊涂，我不知道这尊敬从何而来。
我们以前已经做了很多无用之争，大家都喜欢走极端，明明可以很好地通过沟通来达成共识，但是不但不沟通，而且一定要兵戎相见。民族的悲哀就是这么来的，其实我们完全可以多听听对方是怎么想的。民营企业要多听听国有企业在说什么，它们的难处在什么地方，应该怎么提高；国有企业也应该多听听民营企业在说什么。甚至外资企业，只要在中国纳税，在中国发展，我觉得就是我们的企业，不应该把它看成是外来的，应该给它一个公平的环境。所以，市场经济要确定的一个原则，就是效率优先基础上的平等竞争。民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境。
无论在公司内部还是外部，我都提倡沟通，充分地沟通，坦诚地沟通，不要动不动就从我的角度出发指责你，或者走极端，这对中国的发展都是不利的。你看我们这两百多年死了多少人，提了多少“主义”出来。没有那种必要，也没那么严重，按照现在既定的道路走下去，大家在一个平和的环境下相互沟通就行。
经济观察报：无论是复星，还是你个人，在同政府或国家沟通的过程中，遇到的最大的障碍是什么？
郭广昌：我觉得没什么大的障碍，总体而言，沟通都蛮好的。沟通不是说你讲的都对，或者对的东西都必须要做。各有各的难处，要相互理解，有一个相互了解和权衡的过程。
“中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来”
经济观察报：你现在考虑最多的问题是什么？
郭广昌：考虑最多的问题当然是把企业发展好了。企业发展好了，赚钱就是结果而不是目的。
经济观察报：很多人都这么说。
郭广昌：事实就是这么回事。比如运动员拿冠军是一个目的，但不能老想着拿冠军，你要做的是系统训练。
经济观察报：你是一个安全感很强的人，还是一个特别没安全感的人？
郭广昌：从自我的角度来说的话，我所做的一切事情都是希望让自己更安全，让整个企业更安全，让我的家庭更安全，让社会更安全，这是我的一个价值取向。从这个角度来说我是一个安全感不强的人，不是说跟你比或者跟大多数人比，郭广昌安全感不强。比如我们非常强调企业的规范，因为规范才能安全、才能生存，这是我们发展一个基础；我们非常强调财务的稳健，这也是为了安全；我们非常注重品质的提升，这也是一种安全。企业的发展就是两个，一是往前走，第二是确保底线和安全，守住底线，然后创造边际、创造空间。
经济观察报：做生意这么多年，你有一以贯之的原则吗？
郭广昌：一以贯之的原则有很多。你要坚信你的基本判断，比如我前面讲的，坚信整个国家大的方向不会变。离开了这个基本判断，很多事情就没办法来做抉择了。
第二做企业一定要创造价值。比如土地、资金、技术，这些都是资源，你创造的利润一定超过投入的资源，这是基本原则。如果不能，就是在毁灭价值。我没有好好学习经济学，就学了一句话：资源是稀缺的。稀缺的资源必须善加利用，让它效率最大化。这个教义大家不能忘记，也不能用任何意识形态来左右。另外，资源的分配一定要有利于价值创造。我们以前就忘了这一点，只注重怎么分，合理不合理，却不注重分了之后有没有再创造的问题。其实小平就是把我们带回到最基本的一些东西上来。
我坚信的第三个原则是分享，创造价值之后，一定是在各个利益主体之间分享，包括劳动力、技术、资本的提供者，管理者，还有外围环境的提供者。维护外围环境也是需要投入的，维护它要靠你交的税收，所以你必须给这个社会创造税收。所以一定要分享，如果不能分享，整个环境就没办法维持。
经济观察报：有没有必须面对的选择和你的原则相冲突的时候？
郭广昌：天天有。做商业就要面临很多的诱惑，最重要的不是选择什么，而在于放弃什么。刚开始的时候更多的是选择做什么，到最后则是决定要放弃哪些，因为机会越来越多，面临的空间越来越大。其实想通了就很正常了，反正你不可能什么都做，那就做你该做的，尽量让自己恢复到平和心态。
经济观察报：无论是西方还是东方，一般的看法是商业会毁坏人身上的某些东西，比如原则和情感，从你的经验来看是这样吗？
郭广昌：我觉得商业文明对这个世界的贡献一定比所有其他的文明要多。资本主义为什么腐而不朽，为什么到现在还能发展下去？一个很重要的原因就是它一直被批判。资本主义有两个轮子，一个是效率优先原则，它一直没有放弃；另外一个轮子它也从来没有放弃过，就是对自身不合理性的人文批判，这方面马克思是最彻底的。因为这两个轮子它才能走到今天，所以不要把这种批判看成是不健康的。但是也不能只相信批判，而把资本主义看得一无是处。这就是辩证法，人类社会的发展就是这样，是一个复杂的过程。恶的逻辑跟善的逻辑交夹在一起，善因会开出恶果，所谓的恶因却推动着历史车轮往前走。所以说一个民族的哲学素养非常重要。我们过去经常用太简单的逻辑来贴标签，把很复杂的法律判决变成群众的喜怒取舍。
经济观察报：你考虑问题的方式、你的商业智慧是怎么得来的？
郭广昌：我从来没有被当成商人去培养、塑造过。我觉得第一就是自己的体悟，毕竟做了二十年了。一些为人做事的原则和基本的知识结构，从大学时代就有了。我最大的一个特点是，我不是一个特别自信的人，所以我喜欢去听别人怎么说，别人怎么想。所以智慧是碰撞出来的，大家共同去探讨一些东西。我也不是一个很喜欢做决定的人，最好的决定都不是我做出来的。但我也从来不回避，必须做的决定我也去会做，因为这是本分。所以我们商业上的这些小的经验怎么来的？就是一个过程，再加上机缘巧合。当然我觉得和父母对你的教育肯定有关。近二十年商业经验的积累和磨砺也很重要，也包括这个过程中所看的书。
经济观察报：你对中国的信心是怎么来的呢？
郭广昌：因为中国该走的曲折都走过了一遍，中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来，我最大的信心就是这个。
经济观察报：作为中国最大的民营企业之一，复星有什么生存哲学吗？
郭广昌：生存哲学就是不要去做会让你死的东西，或者尽量避免去做；守住底线，然后创造空间。从赌的角度来说，不要去赌你赌不起的，比如说你的生命，你活着的尊严，这是你不能赌的东西。不能去偷税漏税，不能违法乱纪。活着是最重要的，因为活着才有机会。但有些人不这么想，也不能说他是错的，每个人有每个人存在的哲学，有些人就喜欢冒险，但我们不喜欢。
经济观察报：是不是可能有一个点，过了那个点之后就不用再去考虑生和死的问题？
郭广昌：永远不可能。比尔。盖茨说过，微软离破产只有15个月。15个月就是空间，因为在15个月里他做了很多正确的事，他就没有破产。永远不要去相信，某个人跟你说，做了一个事情之后就是百年老店了。百年老店需要你不断地去变革，不断地创新，不断地做你以前从来没想过要做的事情，永远不要相信谁给你一本红宝书，你就到共产主义了。
经济观察报：你提到自己喜欢看商人的传记，很多人看传记，从中能够看到自己的影子，你会有这样的体验吗？
郭广昌：总是会有一些东西，心有戚戚焉。
(本文来源：经济观察报 作者：李翔)
推荐第6篇：反周期之道(郭广昌内部讲稿)
反周期之道（2009年郭广昌内部讲稿）
我对未来中国经济趋势的基本判断是：短期内形势严峻，中长期看好。 短期形势严峻的判断，基于以下两点思考：
第一，实现由出口拉动向内需主导的结构性调整，会有一个比较长的断裂期。我们看到政府已经在第一时间采取一系列的措施，加大投资，刺激经济增长，但消费真正大规模启动起来，还需要不断完善的社保体系、充分就业确保国民有持续稳定的收入等一系列条件要素的支撑，所以中国要形成生产—内需—生产的体内良性循环，还需要一段较长的时间。
第二，现在市场上流动性吃紧，对经济复苏也是一个不利信号。现在美国人拼命印钱，中国也是4万亿、18万亿地拼命往经济体里注钱。在一段时间以后，一定又是全球通胀，而且是严重通胀。
而我们对未来中国中长期发展的信心则源于以下三点思考：
第一，这次危机会给我们留下非常大的财富：一是全球范围政治和经济格局会彻底变化，西方会把中国当成平等的伙伴来跟我们交流商量，中国的声音和地位都不一样。二是中国经济会重新洗牌，中国经济结构会发生变化，中国每个行业的排序也会发生变化。从长期来看，大宗原材料价格的急剧下降，对中国这样的消费大国、制造大国，还是有好处的，直接扩大了中国人的消费能力的提升，也直接降低了我们制造业的一些成本，对中国制造业是有利的。 第二，中国经济的基本面以及支撑中国发展的核心动力没有改变。工业化、城市化进程仍将持续一个相当长的时期；国内庞大的人口以及收入不断提高而释放出的巨大的消费和投资需求。这也是我们企业发展最强劲和最持久的动力。
第三，30年的改革开放，我们的政府已经积累了较为丰富的市场经济的运作、管理经验。这次政府对危机的应对，比我们想像的要好。更重要的是，中国涌现了一批在全球来说都非常有创造力的企业家。勤奋、坚韧、责任、进取、充满创造力的企业家精神正在成为推动整个经济发展和社会进步的重要力量。这样一支商业力量的崛起，是中国经济让我们感到最有信心的地方。现在的政府，主要把刺激经济的层面放在如何用钱上，其实我觉得，如何更好把企业家精神、信心发挥出来，这种恢复可能会更快一些。 危机带来的启示与机会
这轮危机可以给我们哪些启示呢？ 第一，经济一定是有周期的。萧条的惟一原因是因为太繁荣，繁荣的惟一原因是因为太萧条。周期性是市场经济的基本特征，就像经济学家熊彼得所说的，周期不像扁桃体，可以割掉；周期就像人的心脏，是整个经济体的核心组成部分。所以我们要学会以平和的心态接受周期，更要学会如何以积极的姿态在周期下生存，与周期共成长。在碰到危机的时候，我们企业家的核心功能就是要通过创新地整合资源，带领企业走出周期性的萧条。而企业家与企业家精神则是带领整个社会走出周期性萧条的核心。熊彼得所说创造性破坏就是这个意思。他不主张政府过多干预经济周期，他说危机严重一点有好处，这是那些有准备、有创造力的企业家进行创造性破坏最好的时候，死掉一批企业，起来的会更强、更好。
第二，从发达国家和新兴市场的历史看，每一次大萧条中必然会诞生一批伟大的企业家、投资家。比如：1929年大萧条后的Morgan财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。
由此如何来分析这次周期性危机给复星带来的机会呢？
这次危机给全球经济带来了一系列的显著变化：一是全球资本市场低迷，2008年全球股市损失17万亿美元，其中有我们中国的3万亿元；二是房地产、石油、煤炭、黄金等大宗商品及其它投资品价格从高位回落，资产大幅缩水；三是一大批 中小企业(行情 股吧)相继倒闭；四是行业整合加速，行业排序发生明显变化；五是资金面吃紧，面临通货紧缩；六是中国政府刺激经济，着力启动内需市场；七是人民银行开启降息通道，放开并购贷款业务，一个相对低利率的债务融资“窗口期”已经到来。 这些变化，对于已经有相当积累、相当规模、相当实力的企业来说，正是一个资产收购兼并、整合重组的大好时机，是一个主动出击、进行反周期操作的大好时机。这是基于以下两点判断：
一个从融资来说，经济上升期是资本市场进行股权融资的机会，2007年我们抓住了；经济下行期，利率持续走低，这就是一个债务融资的“窗口期”。 一个从投资来说，一方面投资利率低，反过来，投资回报率就会逐步显现出来；另一个方面，很容易选到好的“种子”，而且市场“抄底”的成本会很低。泡沫退去，很多上市公司的股价跌破了净资产，相比经济繁荣时期的收购成本几乎有天壤之别。比如我们最近投资的分众，最高的时候市值是80亿美金，最低的时候是8亿美金，我们是在8亿到十几亿美金之间的价格投资的分众。
因此，在这样一个难得的时机，复星未来的发展策略就是：
一、协助、支持已有产业参与行业的整合，通过兼并收购，迅速做大做强；
二、趁低换牌，对冲投资，优化我们的资产配置，尤其要加大对海外资产的投资，提升我们的整体抗风险能力。我们董事会的基本判断是，现在国内企业在香港、美国上市的企业，价值是严重被低估的，包括债券。所以通过去海外买中国企业，相对来说是一个很好的投资时机。我们要抓住这个机会。 有两点我在这里顺便强调一下。
第一个，我跟王石一直有一个争论，就是综合类跟非综合类哪个更好的问题。前两天在海南碰到他，他讲了比较中肯的一句话。他说，在极度危机的情况下，综合类企业的抗风险能力还是比做单个产业强一点。
第二个，机会总是给有准备的人的。其实当整个经济很不好的时候，并不是说很多人投资的价值没有看到，而是说当他看到的时候，没有能力投资。为什么我们非常强调要有一个对接优质资本的能力呢？因为当机会来的时候，如果你没有钱，你就只能干瞪眼。这次危机里巴菲特账上有1000亿美金现金，李嘉诚有1000亿人民币的现金，复星有100多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了我们企业发展的差距所在。这正是我们努力的方向。
我们随时要关注两点，一是要抓住行业周期带来的利润；另一个，你在同样的周期情况下，不好的时候，你是不是能比别人好一点，好的时候，你要比别人更好。这是我们始终要关心的两个问题。以前参加房地产行业会议，无论是在房地产行业开会还是在复地开会，我一直提醒大家，到底多少钱是因为涨价涨来的，有多少钱是因为我们的操作系统、我们的创新力特别强带来的？复星的发展，一定要同时注重这两块，一定要把这两个都做强了，我们才可能很好地发展。
复星要适当提升轻资产
复星一直秉持价值投资的理念。价值投资说说容易，做起来很难。它包含以下三个方面的内涵：
一、扎根中国，分享中国成长，抓住中国经济发展中不断呈现的产业机会；
二、反周期操作，抓住中国经济乃至世界经济周期中不断涌现的产业机会；
三、核心是价值投资，就是能带来持续增长的价值回报，而非偶得性利润。这里我强调一下反周期操作的问题。因为现在正好是在周期里面，我们的投资现在就直接面临这个问题。我谈四点原则：
一、我们不能踏错周期。现在大家都在说“抄底”，但是事实上，真正的那个底在哪里，谁都无法预料。但是我们不能因为自己不知道底在哪里，就安于无所作为。我们不能知道最低点在哪里，但要知道相对低点在哪里；不能知道最高点在哪里，但要知道相对高点在哪里。我们必须具备这个理性思维能力。我们要买在相对低点，卖在相对高点。
二、要克服人性的弱点。我向来认为是这样，在大家都觉得很困难、都表现得“懦弱”的时候，我们要勇敢一点，我们要发展得更好，我们不但要过好这个“冬天”，还要准备好“网”，还要捕鱼。
三、坚持价值投资。具体说来，这个时期做投资，判断投资对象是否有价值，有两个最基本的指标：
1.上市公司看PB，非上市公司看它的产业重置成本。如果金融资本对于产业的定价低于产业本身的重置成本的时候，投资价值就体现出来了。简单地说，就是如果上市公司股价跌破净资产，也就是金融资本对产业的估值比项目本身的重置成本还低的时候，那它的投资价值就已经显现。
2.看它的行业竞争力。如果今天这个时候，同行都趴下了，它还在赚钱，那就值得投资。证明是一颗好的“种子”。
四、勘透风险：一是价格和购买节奏的把握；二是看清PB里面的账面净资产可靠吗？三是算清PE里面的利润可持续吗？四是弄清楚投资后它的现金流还能保障生存和发展所需吗？ 要想清楚最坏能输到哪份上的勇敢才算真正的无畏，无知者的无畏是愚昧。 复星集团与下属产业公司的动态关系上，我讲两点：
第一点，我们已投资的行业和领域，包括医药、房地产、钢铁、零售、矿业、金融服务在内的主营业务板块，都是受益于中国经济高速增长的行业，符合我们的投资战略，只要中国动力仍在，全行业的退出近期不会发生。
第二点，一路上我们都会做一些阶段性、局部性的调整。某些经营效益不好、竞争力不强的，我们要淘汰，要做一些对冲和调整，提升我们的整体抗风险能力。这个问题我很难在这里非常具体的展开。就投资来说，一个价值创造最好的方式，就是对冲。也就是说你能够买进便宜的，卖到贵的。比如房地产，虽然房地产价格在下来，但如果以低的房地产价格卖掉，能买到更低价的土地的话，其实无所谓，你的整体价值还是在上升的。所谓对冲，对我们做投资的来说，是非常非常重要的。为什么很多公司有那么大的风险，因为它就是单边赌，就是只赌一个方向，比如赌石油价格上升，它就认为它会一路上去，没想到石油价格会跌那么多，这种单向的赌博在投资里是最忌讳的。最好的投资，应该是对冲风险、创造价值。
复星要抓住本轮危机调整带来的各种机会，加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资，适当提升轻资产在整个资产中的比重，实现资产的优化配置。
1.我们看好未来的中国内需市场，看好与内需相关行业的发展。要抓住本轮政府启动内需的机会，加大对资源类、消费类以及与中低端消费相关行业的投资，包括有品牌的消费品、商业连锁、金融服务等行业。
2.抓住资产价格暴跌的机会，趁低换牌，对冲投资，实现资产的优化配置，适当提升轻资产在整个资产中的比重。我们要投资一些弱周期、现金流好、抗跌性强的轻资产，比如新媒体产业、动漫娱乐业等等，增强我们的抗风险能力。
我们的历史资源配置都是一点点积累过来的。通过这一轮的趁低换牌，要达到一个什么结果呢？要让我们的资产既要有成长性好的，又要有稳定性；既要有资金密集型的，也要有轻资产的；既要有高利润率的，也要有高现金流的。
3.要抓住本轮上市公司股价暴跌的机会，加大对已上市公司，尤其是海外上市公司的投资。
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中国最富有的十大家族----第四名：郭广昌家族
第四名：郭广昌家族
郭广昌目前为复兴集团董事长。该集团直接或间接持有11家上市公司的股票，而郭广昌家族的资产也已经达到了410.3亿元人民币。目前，郭广昌在医药、保险以及银行业均有所投资。郭广昌，祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。自1994年至今，郭广昌一直担任复星集团董事长。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。郭广昌是第九届全国政协委员，民盟第十届中央委员,同时也是200
3、2008 年全国第
十、十一届人大代表。基本信息
个人概况姓名： 郭广昌
国籍： 中国 民族： 汉族
出生地： 浙江
出生日期： 1967年
个人背景职业： 企业家
毕业院校： 复旦大学
推荐第8篇：专题八 郭广昌与复星集团
专题八 浙商创富基因与异乡水土
――郭广昌与复星集团
学习目标
了解复星集团, 了解复星的创业过程，熟悉团队与团队建设，熟悉团队管理方法，掌握人力资源含义与人员激励，掌握企业文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。
主要内容
1、集团介绍
2、创业历程
3、成功经验
4、不足与隐忧
5、相关的知识点
重点与难点
团队管理方法，人力资源管理含义与人员激励，企业文化重要性及培育。
本专题安排两次课（4节），第一次课内容安排如下
一、集团介绍（老师介绍）
董事长兼首席执行官， 郭广昌。复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。2005年，位列中国企业500强利润第40位、销售收入第83位；2004年全国民营企业营收排名第3位；连续三年中国民营企业纳税第一，2005年纳税44.7亿元。从一个自有资金仅38000元的小型的科技公司起步，发展成为今天这样一个较大的控股的企业集团，从当年的五个人下海创业，到目前直接管理的企业是8000多名员工，关联企业一共有5000多名员工。
二、创业历程（问题提示板书在黑板上，由学生思考、回答）：
（目标：了解创业历程，和相关要求的知识点。第一步：在课前预习的基础上，给学生15到20分钟时间浏览全文，针对问题找答案和整理回答思路；第二步：请学生逐个回答问题，老师逐个问题进行总结。）
1、复星的创业地，郭广昌等人为何在浙商之列？（略）
浙商定义：浙江籍在浙江创业及浙江籍在省外和外省籍在浙江创业的所有企业所有者、经营者。
波导（徐立华）、娃哈哈（宗庆后）、青春宝（冯根生）
2、复星创业团队的组成人员，各自背景？（略）
郭广昌，38岁，董事长兼首席执行官，浙江东阳人，出生农家。当年创业就是郭把欲出国的美元折成人民币加上借来的3.8万元起家，应该说郭一直是复星的总领导，团队的灵魂。1989年复旦大学哲学学士。（郭的描述，学生，P193）
梁信军，37岁，集团副董事长兼副首席执行官，浙江台州人。梁先生从复旦大学取得遗传工程学学士学位。梁先生是广信科技的创办人之一，自1992年11月成立以来一直担任该公司副总经理。自复星集团于1994年11月成立以来，梁先生一直担任公司副董事长兼副总经理。梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。
汪群斌，36岁，集团执行董事。1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。汪先生是广信科技的创办人之一。自1995年复星实业（复星医药的前身公司）成立以来，汪先生一直担任该公司董事兼总经理。（汪的描述）
范伟，36岁，集团执行董事。范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。范先生是广信科技的创办人之一。自复地于[1998]年成立以来，范先生亦一直担任该公司董事兼总经理。
淡剑，女，5人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务，同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。非集团董事
现在的集团董事[吴平，41岁，集团执行董事兼行政人事总经理。于1990年从上海第二工业大学取得企业管理学士学位。自1995年10月以来，吴先生一直担任复星集团董事，并自2001年12月以来一直担任豫园商城董事长。
丁国其，36岁，集团执行董事兼财务总经理。于1991年从上海财经大学取得会计学士学位，具有中国执业会计师资格。1995年加入复星集团。
秦学棠，42岁，集团执行董事兼法务总经理。于1985年从西南政法大学取得法律学士学位，是中国执业律师。在1995年加入复星集团，曾任复旦大学法律系讲师。]
3、复星的第一个创业项目是什么，该项目的特点是什么？（郭团队为什么
会选择该项目？）结果怎样？（稍详）
项目：广信咨询。
特点：无需资金和社会关系，只需凭自己的才干和勤奋。
SWOT分析：机会，92年邓小平南方谈话后，知识分子可以下海办公司；优势，才干、调研功底、肯吃苦；威胁、劣势，缺乏资金、经验。
插入信息：至今，复星还充分利用调查问卷这一手段，当访客浏览复星网站时会弹出一个浮动页面，请客人做问卷。关于对复星网站设置及对复星集团印象等方面的内容。评价，横向比较
结果：赚到了第一个100万，对财务和士气在某种意义上说比日后的1亿元、10亿元更加珍贵。
4、1993年期间郭团队作出了怎样的决策？为什么？你从中悟出了什么道
理？（稍详）
1）退出小失业，主攻生物制药，当时主要做PCR 试剂，汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂———乙肝DNA核酸试剂
盒，为复星进军医药行业打下了坚实基础，后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注，1995年，PCR乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。
2）放弃其他咨询业务，主攻房地产咨询，并成立上海最早的房地产代理销售公司。（其中的做法学习）
为什么？道理？学生讨论。主要是在P192，战略决策方面的问题，主业和方向。
5、创业团队为何能始终志同道合？（详）
一、友谊；
二、志向；
三、团队管理理念，共同的文化和心理认同；
四、产权结构的顺畅（从一开始就采取了较好的体制，五个人差不多拥有同样的股份。股份分配，比较吉利集团）
五、明确的分工，各自负责自己的一块，最后由郭来统筹、约束。
6、复星的决策特点？评价（详）
P194 决策权授权、下放给最专业的人士
7、复星的用人策略？留人策略？结果评价？（详）
一是，用比自己强的人；二是，不进行三定，二是与人才引进后带来的价值与市场行情进行比较；三是，把人才作为资产来管理，人才流失追究上层管理者的责任；四是，领导每60天的谈话制；五是，完善的员工福利保障体系：社会统筹、商业保险、带薪假期、特殊福利等；六是，合理的企业组织构架，吸引空降兵并且迅速与元老磨合。
评价：学生感受
8、复星的企业文化是什么？（详）
“修身、齐家、立业、助天下”，普通员工与干部、管理者同心圆不同的半径，每个人都有自己的奋斗目标。
“修身、齐家、立业、助天下”的企业文化核心理念，是不断成长壮大的根本动力；“决策、搭台、修正、共成长”的经营理念也得到了各个合作方的充分认可。所谓修身就是不断地学习，不断地提高，不断地找自己的缺点，永远提高自己。所谓齐家就是要坚持团队创业，与别人沟通，与他人着想，团结一心图发展。所谓立业就是要创业，做大做强企业，在行内、国内乃至国际上做大。所谓助天下就是通过团结创业最后回报社会，这是复星事业的纲领。
三、关联知识点：
1、人力资源管理思想与基本职能
人力资源管理理念在上世纪70年代开始凸显。是强调以人为本、把人力看成资本，把人力资源的开发放在首位，视人力资源管理部门为生产与效益部门，认为组织中的任何战略决策都需要战略性的人力资源管理予以支持和保证。不同于传统的人事管理。包括：获取、整合、奖酬、调控、开发。
2、薪酬制度设计的原则
（1）公平性：外部公平性、内部公平性、个人公平性
（2）竞争性
（3）激励性
（4）经济性
（5）合法性
第二次课安排如下
四、成功经验探讨（教师列出主要的几个方面，针对学生的回答来归类。形式每个学生都参与，在自备的纸上写下自己的见解、观点，然后6个左右的学生组成一组，综合观点，最后由老师随机抽取5组，听取并综合他们的观点，最终由其余的组或同学来补充。）
（一）个人素质、个性方面探讨
（二）产业的选择策略
（三）人力资源管理
1）用人策略（用怎样的人才、考核、管理、养护、空降兵与元老）
2）员工福利体系设计
（四）团队合作精神、合作保障机制（大团队、小团队）台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。
（五）企业文化
补充：复星集团 - 汇聚成长力量：
品牌标识语是 “ 汇聚成长力量 ” 。这句标识语反映了复星基本的发展方式，表达了复星对来自资本、员工、文化、体制创新等各种资源中成长力量的珍视之心，深知事业的发展和成败的关键是要靠多方合作，
复星的四大企业价值观是：“开放、效率、团队、专业”，具体表述是：我们保持开放的思维，强调行动效率，倡导团队合作，崇尚专业积累。
五、不足与隐忧（学生讨论、发掘）
国家宏观政策对主导产业的影响；接班人问题等
六、讨论：你最佩服、赞赏复星的那一种做法或观点？为什么？
本专题主要是由学生谈谈自己学习案例后的感受，主要引导在市场营销、人力资源管理、团队建设，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称。
要求列出书中观点，联系实际，老师逐个点评，目的是把学习与实际联系起来。
七、小组案例分享
八、课后作业
试论浙商的“全民性”（或“草根性”）800字
推荐第9篇：郭广昌在复星集团年会上的演讲
郭广昌在复星集团年会上的演讲
2016.01.14
各位亲爱的复星同学，各位尊敬的合作伙伴：
欢迎大家回家！Welcome back to Fosun Family！
在上海这个冬天最冷的一天，我们复星一家的兄弟姐妹们又聚在了一起。而且今年我们有更多海外的同学以及更有活力的年轻创业者们，不光是我们会议全球化提高了，一下子会议的“颜值”提高的更多。我作为一个“老男人”，为了不给我们的“颜值”拖太多后腿，就专门挑了我感觉最时尚、最显年轻的一套红领的西装、一条Caruso的领带。
一天高强度的会议下来，大家都很累了。但因为我们都是创业者、都处在企业家的状态，所以这也是为了成长所必须付出的。而且大家都谈了许多好的想法、可以具体落地的措施。感谢大家！感谢我们彼此之间的信任和支持！
过去的2015年其实和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷。就像汪同学在一开始总结的，的确我们正面临着不小的挑战：全球经济缺少新的增长引擎，缓慢复苏但很脆弱；大宗商品价格持续下跌；美股、港股尤其国内A股都经历了较大的波动；国内去产能、去杠杆压力仍然巨大。这些因素都给全球和中国经济带来了担心。
三个相信
我还是要重申，复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。一个人、一个企业组织在延续，总是要相信点什么。而我们对未来的这种信心，就来源于我们的三个相信： 首先，我们相信中国经济的持续成长。中国家庭数量巨大，家庭负债率又低，特别中产家庭数量在快速增长，家庭消费需求个性化、多样化的趋势明显。中国消费品市场正要经历一场“品质革命”。虽然2015年GDP是6.9%的增长，但其中消费增长仍超过10%，消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大。中国制造业今年起将直面去产能、降杠杆的阵痛，所幸的是大宗商品正处于低价周期，国内也进入了降息、低息通道，这都为中国制造业的升级再造创造了良好环境。我们相信在经历制造业结构调整后，中国经济的增长将会触底反弹。
中国移动互联网产业具备了有全球战略竞争力，通过移动互联网激活庞大传统产业的效率，新的商业模式、新的经济增长点将应运而生。
自2008年以来全球经济虽然还有许多困难，但看到美国、欧洲都在变好。尤其美国从政府到企业，都处于一种企业家的状态，敢于“断臂求生”，所以美国经济可以最快的走出来。这是非常值得中国借鉴的。
各种因素说到底，我们还是最相信人的力量。中国人最大的特点就是一直在追求更好的生活并愿意为之努力、创造，所以我们相信中国人追求富足、健康和快乐的那种精气神的存在；相信中国年轻人创新、创造的渴望和能力。创新、创造动力也将是中国经济发展的核心。
所以，虽然中国经济不会再像过去继续两位数的增长，但我们相信进入中速发展期后，未来保持5%－7%的增长速度仍然可期。所以，我们仍然看好中国经济的成长，对未来的发展充满信心。 其次，我们相信以***为核心的党中央和政府对方向、战略把控和执政能力。过去几年显示出了核心决策层对中国经济方向上的把握，包括强力反腐也为企业提供了更好的营商环境。2015年底的中央经济工作会议又创新性的从供给侧改革的角度提出降低实体经济成本、加大企业直接融资以及关停并转“僵尸产能”等非常有利于企业发展的具体措施，这些措施都在快速落地。2015年中国经济也在积极融入全球，国家层面的“一带一路战略”、自贸区的试点扩大、人民币纳入SDR、区域内自由贸易协定的签署生效，都让中国升级成为双向开放的经济体。虽然2015年我们经历了国内A股的剧烈波动，这的确有很多我们要吸引的教训，但这种波动也是主动去杠杆的过程，是改革必须要付出的某种代价。
第三，我们相信复星自己的进化、生长。我们过去几年厚积薄发，整个动作、转型和积累都已显示出快速助推复星发展的效果：复星多年坚持的“中国动力嫁接全球资源”的战略是成功的。地中海俱乐部在中国的第四家度假村已经开业，并成为中国中产阶级心目中家庭旅游的重要目的地；Alma Lasers作为全球最知名的激光美容设备商，将近25%的收入源自中国，中国已经是它全球最大的单一市场；2015年Tom Tailor、St.John国内旗舰店均已开业。未来，我们将继续坚定“中国动力嫁接全球资源”的规模推进，并不断完善。
“保险＋投资”双轮驱动模式正在发挥积极的作用 复星在全球已打造了一个覆盖全球主要经济区的全球保险集团，并且我们的保险公司是可以覆盖到各个价值链里面的。同时，我们还正在积极推动不同区域保险公司之间的合作。保险资金与复星集团投资能力的嫁接更加顺畅，我们保险公司的业绩也在快速增长，葡保2015年净利润将超过3亿欧元。
我们还抓住了这几年中国动力转换的机遇：
进一步减少传统重化工业的投资，更多的聚焦于富足、健康和快乐三大领域，德邦、H&A、和睦家、禅城等国内民营医院、Luz Saude、Club Med、太阳马戏团、三亚亚特兰蒂斯等等都成为中产阶级消费的最好选择。
大家可以想象这个画面：一个上海中产阶级家庭，两个大人再加一儿、一女，住在御西郊，早餐喝我们的三元牛奶，晚餐有Osborne的火腿；爸爸到BFC的办公室上班是穿Caruso或者红领，妈妈则钟爱St John，女儿喜欢Folli Follie，儿子要穿Tom Tailor；平时看电影，就是选Studio 8的好莱坞大片和博纳的贺岁片；太阳马戏团一来，一家人又可以去一起看秀；暑假，一家人可以到三亚亚特兰蒂斯度假，女儿和儿子都玩得很开心；寒假，全家人又可以到我们北海道星野的Club Med滑雪。更重要的，这一家人有“和睦家－健康险”守护，同时德邦、H&A还帮助他们全球资产配置，实现财产的保值、增值。这就是最典型的、非常美好的中产阶级生活方式，是每一个人都喜欢和希望的。
我们提出“1+1+1”平台概念，将蜂巢城市与我们的富足、健康和快乐三大核心产业，与我们的保险打通；海外地产布局已经在国内企业中领先。
我们还深度融入移动互联网，不仅发掘相应投资机会，还基于移动互联网开发了复星通，推动集团组织架构在移动互联时代的进化和管理融通平台的升级。
新模式：“平台＋独角兽＋产品”产业模型 我要强调的，是我感觉在复星“保险＋投资”双轮驱动的模式基础上，我们还要再加上另外两个新的模式：一个是“平台＋独角兽＋产品”的产业模型；另一个就是精英文化主导的全球合伙人制度。
先说“平台＋独角兽＋产品”的产业模型：一方面，我们要打造闭环的CIPC生态环境：从客户需求出发，用复星的资源哺育有独角兽基因的团队快速成长，最终为客户提供富足、健康和快乐的综合解决方案。今天会议出现最多的词就是“独角兽”，我看我们会议要变成“野兽大会”了。但我更注意到，和“独角兽”一起出现的另外两个词就是“痛点”和“需求”。的确，客户的需求和痛点是我们的根本。我们说“中国动力嫁接全球资源”，我们说提供富足、健康和快乐的综合解决方案，核心就是寻找客户需求、满足客户痛点。这是复星最大的机会和风口，我们要找到这其中的蓝海。为了做到这一点，我们一定要寻找全球最优秀的企业、团队加入，这就是“中国动力嫁接全球资源”；我们还一定要从内部产生能够提供符合客户需求产品的团队。而且，我相信这样的团队一定是有成为独角兽的潜力。
你能不能成为独角兽：
一是关键要看你有没有独角兽的基因。基因对了，成长就会很快；基因不对，再多资源也没用。基因对不对，核心要看产品力，看有没有爆款的产品出来。当然，我们允许快速试错、不断迭代。
二是，我感觉独角兽必须有一个充分打穿资源，把资源有序化的好模式。一方面，独角兽的一个不变规律：有一个好的模式，具备超强的吸收、消化能力，可以把社会闲置或分散的资源组织起来充分利用，让自己快速增长，Uber是这样、余额宝更是这样。另一方面，独角兽的成长需要大量的资源来哺育，不仅是资本，还要有产业链深度、品牌、渠道等等众多资源。
所以，我们要打造一个CIPC闭环的生态系统，让有独角兽基因的团队在这个生态系统里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻找最具独角兽基因的团队，打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长。利用复星的资源让独角兽脱颖而出。为了将复星CIPC生态系统做的更好，我们提出了“平台＋独角兽＋产品”的产业模型。
我们要向GE学习，继续打造产业深度，做到数一数二；但我们也不能只追求数一数二，我们更看重复星的产业深度为复星一家企业的服务，比如产品力的提升、价值的创造、发现新蓝海的机会。所以，我们要特别注重三个具体战略：
第一个是平台战略，我们要打造共同生长的全球大平台。“保险＋投资”双轮驱动本身就是一个平台；我们富足、健康和快乐的服务能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1”也是一个平台；整个复星就是一个服务大家、能够让我们企业共同成长的大平台。
第二个是“独角兽”战略。我们要投资和培育更多的独角兽企业。我们更要嫁接复星的金融资源、产业链积累，所有资源向有独角兽基因的团队倾斜，用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。复星有非常大的优势，我们要继续领先，一骑绝尘。
一是，复星已有的资源对独角兽快速成长非常有价值。复星有多元化、跨界的深厚产业资源，尤其在最具成长潜力的富足、健康和快乐领域优势明显。这也是我们VC团队快速起来的重要原因（成立三年已经投资48个项目）。
二是，复星有培育独角兽的成功案例。过去在复星大平台上生长并成为独角兽的——上海钢联、科大讯飞，中国代表性的互联网企业；德邦、永安保险、健康险，金融领域未来的独角兽，等等。这说明复星有经验整合，我们的平台、生态体系是有利于独角兽的成长。所以，我们要打穿所有复星的资源来哺育独角兽的成长；所以，我们要打造一个生态系统，利用复星的资源让独角兽脱颖而出。
第三也是最重要的，就是复星的产品战略。我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽，最根本上还是要有服务于产品的能力。我们产品能力要体现在：聚焦富足、健康和快乐三大领域，要在这些产业链上集中打穿、整合内外部资源，为我们的客户提供更完善的综合解决方案。为了做到这一点：
一是，我们提倡工匠精神，要求每一个人、每一个企业家都一定要深入到产品里面，吸收各块的营养，形成面向客户的强大产品。我们要把能够持续、专注做产品的纳入到复星的核心资源里去，培养和提升产品力、令客户尖叫。
二是，我们要花更多的精力打磨产品，并加快成熟模式的复制。以前我们的工匠精神、打磨产品的能力稍弱一些，我们更多的是把别人打磨好的产品，用“中国动力嫁接全球资源”拿过来。现在，光拿过来是不够的，好的产品必须要花更多的精力去打穿、去打磨。同时，我们要求成熟模式的快速复制，打磨好1个就是再复制5个、10个。
我觉得现在永安保险的顾勇团队在做的“保险一指禅”，就有了独角兽的味道、工匠般打磨产品的味道。一指禅是一种绝世武功，是说一根手指就可以把人倒立的撑起来。但怎么练？我不知道顾勇有没有武林秘籍，但你必须要从十指到五指、再到三指、两指，一次次的提高、磨砺，最后才能能到一指。 所以，我们各块必须要考虑如何在深入产业的“平台＋独角兽＋产品”的模型中快速发展。虽然梁同学、汪同学提出了万亿规模和千亿市值的目标，但数字对复星来说是次要的，我们并不是要求做市场里最赚钱的，我们要做为我们的客户、合作伙伴服务最好的。大家一定要记住：项目交割只是投资的开始，投后管理、服务能力的提升是复星的根本。
我们还要充分利用复星的跨界资源，我们要相信复星是所有跨国企业里最懂中国的，是所有中国企业里全球化最好的；我们比所有的金融企业都更懂产业，我们又比所有的产业公司更了解金融，这就是我们的优势。然后，我们要在认准方向后聚集力量，恶狠狠地扑上去、做出产品来。
对“轻资产化”、“快速发展”这两个大家容易引起误解的概念再次强调：“轻与重”，“快与慢”，其实就像太极的阴和阳，没有绝对黑、也没有绝对的白，这是一种平衡，两者是共生互荣。
1､轻资产化，轻资产与重资产之间的关系：我们强调轻资产，不是说复星不做重资产了。复星本身就是一个投资企业，保险资金本身也需要重资产来配置。所以我们并不是不要重资产了，不是说我们不做地产了。我们要形成有全球高度新的“轻＋重”的能力。我们要用轻资产来撬动重资产，提高重资产的回报率。特别现在中国有着大量的像酒店、医院和演艺场所这样的闲置或浪费的重资产，我们要用Club Med、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店重资产；我们要用Luz Saude、和睦家来撬动效率低下的医院重资产；我们要用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所重资产，我们的保险资产也要用轻资产的管理、运营来获得长期稳定的回收。 2､发展的快与慢的问题：“天下武功，唯快不破”，我们一定要提速、加快，我们要有属于复星的江湖地位，我们目光要放长远，不能小富即安。而且的确因为“看的见的手”——比如移动互联网、生物医药等领域的技术发展，全球一体化、扁平化，以及政府这种“看不见的手”的影响，让市场变化非常快。我们要跟上、适应这种快的节奏，要练就快的功夫，“天下武功，唯快不破”，我们一定要快。快要建立在经络畅通、自身能力实足的基础上。我们是要追求快，但如果我们经络不通、根基不稳、没有内气，你这个快也是没用的，你打出去的拳就是轻飘飘的、是没有战斗力的，你就是一个没有生命力的、很快会被敌人消灭的虚胖的恐龙，不是独角兽。过去，我们说要融通、要进化，就是要内外兼修、经络畅通，形成我们的睿智、判断力，之后再几何式成长。所以我们还要非常强调“站在价值的地板上与泡沫共舞”。新的一轮转型中，我们已经领先，那你这个独角兽要舞的美的话，核心还要靠自身的能力。
新模式：全球合伙人制度
另一个需要补充的就是精英文化主导的全球合伙人制度。2015年，我们提出要学习高盛的精英文化，要实现复星的全球合伙人制度。现在我们在集团层面上已经吸收了18位全球合伙人。
对复星合伙人，我觉得核心是你必须处于一种企业家的状态，一种持续创业的状态。我们尊重全球不同的文化，但精英文化、企业家状态在全球都是一样的，企业家状态就是一种拼搏的状态。有人传说欧洲的企业家想休假就可以休假，或者每天只工作8个小时。但我觉得这完全是谣言，因为我们全球的每一位合作伙伴、我接触的每一位企业家都有着非常强的企业家精神，大家都非常努力的在工作，都非常拼。
在这个状态下，复星合伙人还拥有统一的价值观，从灵魂深入高度认同复星的使命和愿景。我们要坦诚沟通、坚持勤奋、不断学习、自我进化。我们要求复星合伙人的这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
复星合伙人制度也是多层级的，不仅有现在集团层面的合伙人，还要有职能/业务部门层面合伙人、核心企业层面合伙人。企业的发展核心是人，我们希望多层级的合伙人机制建立，可以将人的作用进一步发挥出来。
复星合伙人不是终身制的，更不是论资排辈，不符合标准的就要逐渐退出；我们的合伙人是面向全球的，这次葡保的Jorge就成为了18个首批合伙人的一员；我们希望有更多年富力强、有灵性、愿意努力学习、符合我们标准的新鲜血液补充进来，王灿就是我们接近80后的合伙人，我们愿意给年轻人更多学习的机会。
与复星合伙人相配套的，就是我们的组织要进化成为基于项目制完善配套的，高效、扁平、网状的精英型组织。我们必须要充分利用移动互联网技术、我们的复星通，将组织体系进一步扁平化、高效化。我希望所有复星一家的成员都能在复星通上，都可以利用新的技术把我们的组织重塑成一个更加透明、覆盖全球、能以最快速度反应的网状架构，信息可以在这张网上可以无损的交流。
稳守底线 我必须要强调的，复星要成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团，无论在投资还是内部管理上，我们都要稳守底线，更加严格的自我要求、强调纪律。
首先，我们要遵守各地的法律，符合各地的监管，我们是一个负责任的全球金融企业，我们要积极控制风险、符合监管。复星是一家透明的企业，这是我们的企业文化，价值观不会改变。我们的保险公司要自觉按照Solvency II把财务实力加强，防范风险、识别风险、管理风险也非常重要；集团本身也要非常强调保持财务的稳健，我们要让复星集团尽快达到“投资级”。所以，我们要在产业上更多的往受益于中国经济成长的健康、快乐方向发展；我们要更多地降低财务成本、拉长财务周期；我们要加强流动性管理，做好久期匹配；我们要将更多的资产与资本结合。
其次，我们要做好保险负债端和资产端的匹配，尤其每一个团队都要将很大一块精力放在固定收益类资产、债券上。我们要构建、优化投资组合，关注全球高等级债券和高收益债券的投资机会。
第三，我们要继续坚持价值投资的纪律，并加强与资本市场对接的能力。复盘2015年，这次大宗商品价格的持续下跌，既与技术有关，也叠加了全球经济下行的压力，虽然长期对经济有利，但短期的压力出乎我们的意料，我的确是我们投资上的一个失误。所以，我们必须对资本市场有更高的敏感度：既要坚持严格的价值投资纪律，寻找价值被低估的项目、寻找复星能创造价值的项目；又要思考如何更好地站在价值的地板上与周期共舞，调整好自己的节奏，努力把握市场真正错配的机会，完善项目退出机制，加强与资本市场的对接，加大资产的流动性。 第四，我们还是要继续强调内外部的打穿、融通，把复星的优势资源整合在一起，提升面向客户的产品力，为独角兽的成长提供最有能量的养料。同时，我们鼓励复星一家内部的协同创造、更紧密的联系、合作。比如，Ironshore和MIG的后台能不能通过更深层合作来减少成本？大家能不能优先在复星的保险公司采购产品和服务？当然你的价格、品质要有竞争力。
第五，我们的风控条线，包括法务、审计，要确保贯穿项目全过程，支持战略落地。我们要根据目前全球化、全行业、全产业链、全模式的特点，加快建立人力资源、法务、税务、汇率风险管理、品牌和公共事务等配套职能支持体系。我们还要进一步思考和利用复星一家大平台来进行整合营销。今年春晚上，我们将与支付宝合作给全国人民送红包，复星一家中的老庙黄金、德邦、复星恒利和复地等都将参与其中。我起了个名字叫“复星高照”，就是给大家送富足、健康和快乐。这是复星一家品牌整合营销的一次特别好的尝试，未来我们还要做的更多、更好。
承担责任
因为复星已经是一家植根于中国的全球跨国企业、金融企业，集团层面加上控股核心企业有超过十万员工，其中将近2万是海外员工。所以最后，我还想再强调下复星所承担的社会责任。复星要成为负责任、敢于承担的全球公民，我们要为客户、为员工、为伙伴、为社会负责任，并不断创造价值。
为客户：
一方面，我们要挖掘并解决他们的痛点，我们致力于为全球中产阶级客户提供富足、健康、快乐一站式的综合解决方案，为客户提供更优质的内容、服务与产品。 另一方面，我们要真正为客户负责。特别我们的保险资金是来自千家万户，客户把钱托付给我们，是一种莫大的信任。我们要对客户负责任，产品要真正能够服务他们，我们更要特别强调坚持审慎的原则，不能像有些企业一样去“赌博”，推动风险管理，来证明我们是值得长期托付的。
为员工：
我们要充分相信和使用当地团队，实现当地就业。 我们要对复星一家中每一位员工负责任，为他们提供快乐、幸福的工作和生活。最近有个很好的案例，我们的海南矿业有4000多员工，因为铁矿低迷，我们为了保证员工的充分就业，创造性地为海矿的员工提供了到三亚亚特兰蒂斯工作的机会。所以，我们一定要承担起这份责任。
我们要通过共同的努力，要让每个人在复星一家里都感受到荣誉、成就、快乐和幸福。
为合作伙伴：
复星一定是一个大的平台、生态系统，我们所有的资源都向合作伙伴开放，并且鼓励以你为核心组织复星资源形成闭环。我们希望与我们的伙伴携手共同生长、壮大。
为我们所在的社会：
我们要充分融入当地社区、保护当地文化，比如我们纽约的Liberty 28，我们一定要保持它原有的设计和功能，并为owntown提供了更多的衍生社区服务功能。
我们在全球推动教育+文化为核心的公益项目，复星要破墙建桥，成为中国与全世界文化交流的桥梁。我们已经促成了中国企业家在纽约、伦敦、巴黎、柏林的多次交流，我们支持林肯艺术中心的全球艺术文化交流大会，我们参与了纽约大都会博物馆的中国时尚文化展，我们以交响乐为切入点推动了中德公益文化的交流。我们要让更多的人、全社会受益。
最后，再次感谢大家对复星和我的信任！我和复星也一定会以一片真心，为我们的家庭成员提供一个共同成长的更大平台，让复星真正成为一家伟大的全球跨国企业。再套用***的一句话“只要我们去努力，我们的梦想一定会实现”。
我热爱我们所站在的这片土地，热爱我们全球所有的员工和客户，热爱复星！我爱大家！
谢谢大家！
推荐第10篇：复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导
复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导
5月23日下午，复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导。复星医疗服务管理委员会董事长、安徽济民医院经营管理有限公司董事长张新民，安徽济民医院经营管理有限公司副董事长、安徽济民肿瘤医院院长刘爱国等医院相关负责人接待。
首先，刘爱国院长向郭广昌董事长做了工作汇报。介绍我院的发展历程、现有规模、专家团队、重点学科、医疗设备等，并着重汇报了我院的战略发展规划：以内生式增长、外延式扩张及肿瘤产业整合为手段，通过品牌输出、技术输出、管理输出逐步成为中国最大的肿瘤医院集团并最终成功上市。
郭广昌董事长对我院的发展给予充分的肯定和赞许。他指出民营医院的发展有很多机遇和挑战，希望全院上下一心，乘着医改的政策之风，凭借医院雄厚的技术力量、先进的医疗设备及多年来在百姓心中树立的良好口碑和形象，以全心全意为病人服务为己任，加强管理，不断将医院的发展推向新的高度。
郭广昌董事长特别对复星医药集团拟投资建设济民国际医疗产业园表现出浓厚兴趣。产业园规划用地约200亩，将与现有医院场地连片，分为四个功能区，即医院功能区、养老功能区、生态公寓社区和配套服务区。产业园的建成不仅可以有效改善安徽省及华东地区高端医疗、养老市场供给严重不足的局面，还可以带动周边服务产业发展，一定程度上解决新站开发区及周边地区的就业问题，将产生良好的社会效应。
随后，在张新民、刘爱国、满秉权、周洪波等医院负责人的陪同下，郭广昌董事长视察了即将启用的医疗综合楼。
郭广昌董事长的莅临指导，给全院员工指明方向，让大家倍受鼓舞。我院员工将携手并进，为实现医院的战略目标而努力奋斗。(李金红)
第11篇：上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略
不可否认，互联网的出现，为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，也对各行各业发展带来了史无前例的影响。自互联网诞生以来，B2C成为最流行的商业模式，而随着社交需求的不断加大，融合了B2C和SNS平台的新兴电子商务模式C2M广受欢迎，上海郭广昌表示，C2M是复星一直以来坚持的战略。
在此前复星集团的工作会议上，上海郭广昌表示，要强化“C”“2”“M”端能力，推动C2M战略落地。推动C2M落地，总体来说，在C端，集团要主动加强到达客户的能力，特别要加强触达移动端客户和触达家庭客户的能力；在M端，复星集团要提供更多有强大产品力的产品和服务；在连接能力上，复星集团要通过科技创新实现更快、更高效、更互动，更便利地连接客户与产品和服务。
对于具体措施的布局，上海郭广昌希望通过组织变革推动C2M战略落地：第一，为了更好地服务客户，考虑在总部和核心运营企业设立以用户为导向的，也就是首席客户体验官CCEO和首席客户平台官CCPO。第二，为了更好打造产品和服务，要通过创新、研发孵化和商务合作找到更多有产品力、高科技含量、高附加值的产品和服务。集团层面可以考虑设立专门的创新和市场营销的高管岗位。第三，在连接能力上，要加强核心技术投入和团队建设。
除此之外，上海郭广昌表示，今后集团的经营要注重顶层设计与基层实践结合。上海郭广昌认为，大健康行业是一个巨大的机会，同时也是很难的挑战，而复兴要做的就是迎难而上，抓住机会尽快解决健康到家、健康到人、健康到移动端的问题。上海郭广昌强调，今后集团和各板块、核心企业的中期会议，还是要突出战略，将战略研讨作为重点或重点之一。
另一方面，上海郭广昌认为，集团要在坚持价值投资和符合国家战略、公司战略的原则下，继续在全球范围内寻找大项目、独角兽和资管平台的机会。投资是手段，是为了更好地增强集团的产业能力，而走出去则是为了更好地引回来，更好地服务国家的发展。
值得一提的是，上海郭广昌表示，战略落地要靠人，持续学习是复星核心能力。因此，上海郭广昌要求HR的同事要具备出色的猎头能力，同时，上海郭广昌表示，每个团队的核心领导要包容、开放，要敢于和善于用人，要坚定地深化推动多维度的合伙人模式、建立团队领导AB角制度，并且不断加强人才梯队建设。上海郭广昌强调，人事部门的激励模式也要不断创新，要建立短中长期相结合的激励机制。
最后，上海郭广昌表示，学习是一个企业的核心竞争能力，是不断突破自我并建立壁垒的能力，因此，上海郭广昌要求每一位复星人都要保持持续学习的状态，并在实践中不断提升，保持一颗年轻的学习的心。
第12篇：争夺永安财险：郭广昌与国资“对手”的战争
争夺永安财险：郭广昌与国资“对手”的战争
《等深线》记者 路英 上海报道岁月经年，保险江湖这个资本舞动的地方，一位位保险老将满怀希望而来，最终又无奈离场，背后的故事总令人唏嘘不已。12月6日，解聘蒋明总经理职务的红头文件送达各部门、分公司，2012年的此时，复星集团拿到永安财险的经营主导权，蒋明作为复星方代表率众部将信誓旦旦要将永安财险做大做强，并在拜会陕西保监局相关领导时向该局通报了“做好陕西，做响全国”的工作计划。时光如白驹过隙，五年过去了，永安财险顺利扭亏为盈，今年为股东分红4亿元，经营主导权也以蒋明退休成为生变的最佳节点，陕西国资委与复星集团双方矛盾激化，并最终演化为一场公演。在蒋明被解聘的同一天，落款有顾勇、康岚、蒋明、彭玉龙等永安财险复星派董事的董事会临时会议函发出，附带了董事长的几大罪状，提议罢免陶光强董事长职务。据可信消息，董事长陶光强推荐的总经理人选成为临时负责人，扶正有望，一切权利逐渐收回，在这貌似平静又必不平静的一个月时间，永安财险都发生了什么？股权争斗暂告一段落的永安财险一片平静，总公司2018年预算大会开到了12月21日晚上11点才结束。预算会议上，诸多高管反映了员工关心、媒体关注的 “薪贷比”问题，这个问题似乎要有一个令人满意的结果。2018年的预算制度对分公司而言更容易接受，因为之前都收归总公司的财务审批，现在部分下放到分公司了。这算不算新任总裁人选刘雄的第一把火？12月21日，破除表面上的平静，与永安财险相关的各方应该都不平静。也许目前的局面在某方看来未必是定局，但从时间线上看，陕西国资委对永安财险经营权的回收有条不紊，表面纷乱的管理层矛盾背后体现的是永安姓什么的问题。管理层内斗解聘总裁、罢免董事长、匿名信，这些管理层内部矛盾极端化的表现必然是长期矛盾的冰山一角。从矛盾的主角谈起，2012年6月，原大地财险董事长兼总裁蒋明受邀加盟复星，任复星集团副总裁；7月23日，永安财险董事会通过聘任蒋明为永安财险总经理（总裁）的议案。 蒋明率“精锐部队”进入永安财险的前提，是一份永安财险与复星集团签订的协议：公司的经营主导权要归复星，但国有资产每年要保值增值6%。但这份三年期的协议在2015年到期后并没有续签，即复星对永安财险的经营主导权在法律上并不存在了。同年发生的事还有，2015年12月1日，陶光强董事长职务获保监会批准。一位知情人士介绍，与前任董事长“基本不太管，考核、人事任命都在复星手里”相比，陶光强“有大局意识，刚开始怀柔政策，也想跟复星搞好关系”。只是，由大股东方陕西延长石油集团副总经理任上转做永安财险专职董事长的陶光强“长期在财政部门和经济单位工作,实践经验丰富,思路清晰,创新意识强,有较强的组织领导能力”（摘自永安财险高管简历）。这样一位领导干部在永安财险面对复星集团的主导难免尴尬。《等深线》（ID：depthpaper）记者在陕西国资委官网发现，今年4月11日的《省国资委党委巡察组向6户被巡察企业反馈巡察意见》中提到，永安财险巡察发现的问题之一是：党委核心作用发挥不力，公司党委领导弱化，基本不参与“三重一大”问题的研究，在企业生产经营、改革发展中发挥的作用不够。陕西国资委党组要求“三重一大”，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用必须党委决策，流程是先党委研究再上董事会。而作为永安财险的党委书记兼董事长，陶光强的职责范围与总裁蒋明的职责范围严重重合。“虽然协议没有续签，但只要蒋明没离开总裁岗位，经营权就一直在复星。”这种状态下，蒋明退休成了矛盾彻底解决的一个契机。据一位知情人士透露，蒋明2017年9月1日退休。“蒋明在到退休年龄之前也多次提过退休。”一位知情人士告诉《等深线》记者。蒋明到期退休是一个没有多少争议的话题，另一位知情人士也对记者表示，矛盾公开之前蒋明已有较长时间不负责公司日常管理。但矛盾在推选继任者这件事上还是爆发出来。 新任总裁之争据知情人士透露，在今年年中董事长陶光强与复星方推荐的总裁人选分别为刘雄和顾勇。董事长陶光强未同意复星方的提议，而复星方态度也很坚决。事实上刘雄与顾勇都是自大地财险跟随蒋明而来，属于嫡系。同出嫡系的还有周奇、吴淞、陈海伟等，他们与刘雄、顾勇掌管了永安财险的财务、渠道、战略、法务、信息技术、理赔等保险公司的核心要害部门。都来自大地，同属于复星系的高管，为何复星还坚决反对刘雄做新任总裁？消息人士的说法是，人选的确定代表控制权归属问题，董事长很认可刘雄，而复星认为顾勇做总裁永安财险才能贯彻复星意志。最终，双方都不能接受对方推荐人选。随后，复星要以更换候选人的方法寻求控制权解决方案，所以将原太保财险副总经理金鹏揽入麾下。但据永安财险一位消息人士称，金鹏9月份左右就在复星团队了，但复星一直没跟董事会提推荐人选的事。中间双方如何交涉不得而知，但最终人选之事未谈拢，矛盾激化，才有了公开白热化的对抗——12月1日永安财险董事会办公室下的发红头文件，通知将召开第五届董事会2017年第12次临时会议，会议内容之一是审议解聘蒋明公司总裁（总经理）职务的议案。这犹如一封战书，在随后的几天当中，子弹一直在飞。12月6日，提前通知的第五届董事会2017年第12次临时会议如期召开，在永安财险总部中高层、分公司一把手参加的会议上，宣布解聘，并红头文件送达各部门、分公司。这一天也是保监会常规数据检查的最后一天，原本代表公司向保监会检查组汇报工作的顾勇并未到场，委托其他董事代参会。同一天，落款有顾勇、康岚、蒋明、彭玉龙等永安财险复星董事的董事会临时会议函发出，附带了董事长的几大罪状，提议罢免陶光强董事长职务。随后，顾勇召集业务管理、市场、财务、理赔等条线召开会议，对永安财险有关近况进行通报。这也是后来匿名信中的第一条所指。12月12日，召开董事会临时会议上，罢免董事长提议6票反对，5票弃权，0票支持，提议未通过。反而当天宣布刘雄作为永安财险临时负责人，并在随后召开的二三四级机构负责人视频会议上公布了上述两项结果。12月13日，顾勇作为财务负责人，也属其职责所在，赴保监会反馈公司治理方面存在的风险，希望股东之间的问题公司内部能尽快解决协商好。随后，保监会约永安财险董事长、复星、陕西国资委、陕西省金融办会面了解情况，劝诫股东妥善解决。12月15日，6问复星管理层相关领导的匿名信出现在永安财险班子成员的邮箱，随后有管理层在分公司一把手群转载此匿名信，事态扩大。12月20日，永安财险变更直接股票投资风险责任人、无担保债券投资风险责任人、境外投资风险责任人、不动产投资风险责任人四项职务为董事长陶光强一身的公告发出。随后，媒体报道，永安财险内部斗法一朝大白于天下。而最初媒体的报道似乎起到了让子弹飞的作用。永安财险姓什么？拨开解聘总经理、罢免董事长、匿名信举报等种种互撕的表象，从永安财险发展的时间脉络中我们可以得出一个清晰的结论。2012年起，复星邀蒋明加入主导永安经营，正常情况下一位高管在确定加盟一家企业之前主导经营权就必定已经明确。即永安财险与复星集团签订的关于主导经营永安财险的协议在7月23日以前已经签订或者敲定，合约期限三年。但是，2015年永安财险的主导经营合约并未续约，并且这个续约的时间应该在陶光强上任之前。所以理论上讲，陶光强与复星集团的控制权之间不存在直接的关联，这应当属于陕西国资委的意见。今年4月陕西国资委党组赴永安强调的“三重一大”，即明确表示了对董事长行使职权的支持。并且，《等深线》记者自一位永安财险内部人士处了解到，平安银行持有的永安财险2.52%股权已由陕国投购得，国有股份超过51%，永安财险成为名正言顺的国有控股保险公司，陕西国资委成为响当当的控股股东。加之对总经理候选人的坚持，“卧榻之侧，岂容他人鼾睡”的姿态还要多明显？对此记者电话联系平安银行董事长谢永林，其表示股权比例较小，他并不知情此事。另外，两个细节值得注意，今年6月银监会向各银行下发文件排查复星在内的多家企业授信、风险分析；今年年初陕西省委班子重新分工，据一位永安财险内部人士认为，这些看起来关键并不大的事件都跟现在的结果有所关联。12月21日，复星回复媒体内容意味深长，隔空喊话示好陕西意味浓郁。
复星回复《等深线》采访内容在调查过程中，《等深线》记者多次拨打陶光强电话未通后，曾短信询问此次股东之争、复星主导权协议未续等问题，但未获回应。对于平安银行股权转让以及陕西省委班子重新分工是否会对复星经营权有影响等相关问题，记者短信联系蒋明，也未得到答复。复星集团副总裁李海峰、永安财险副总裁顾勇等亦均未回复。记者电话辗转联系到陕西国资委产权处，该处相关负责人表示该事件采访需要联系宣传处，宣传处相关人士表示让记者联系永安保险，记者也表明陕西国资委作为绝对控股股东，是否要收回复星集团的控制权问题，该人士表示不方便接受电话采访，让记者联系公司，公司会给予答复。但是，在采访陕西国资委之前的12月22日早上记者向永安财险办公室相关负责人邮件发送采访函，对方在下午曾拨打过记者电话但记者未接到，之后联系便再未接通。据了解，各方后来统一均不得私自接受媒体采访。对于此次永安财险控制权之争，相信达成默契的时间不会太久。前世来生永安财险之所以有故事，不仅因为其历史悠久，还因为它是我国首例保险公司被接管的案件。1996年1月22日，中国人民银行批准了筹建永安财险，总部在西安，是我国当时唯一一家总部设在西部地区的保险公司。其一起步就创造了国内保险业的三个第一：第一家将总部设在西部地区；第一家开业便同时建成全资拥有的各类设施齐备的现代化智能型办公大厦；第一家全面引进世界先进的计算机网络系统，将承保、理赔、财务核算等信息资料全部实行计算机管理，并聘请国外专家进行技术指导，按照国际惯例，实行现代化管理。然而营业不到一年半，永安财险因违规经营、资本金不足问题被接管。永安财险成立21年，按照传统保险经营“七平八赢”的说法，早该持续稳定盈利，但结果并不如所愿。长期的股权纠纷、高管动荡、管理混乱和粗放经营，一度使其陷入难以为继的地步，到2008年底时，公司累计亏损已达到18.64亿元。2007年底和2010年9月，永安经历了两轮增资扩股，引入复星集团等股东，资本金分别增加到16.63亿元、26.63亿元，2010年底偿付能力达到了246%，渡过偿付能力长期不足的困境。2010年，永安首次实现承保盈利288万元，整体盈利2.9亿元。由于历史沿革等因素，永安在经营上依旧存在“三高一低”的问题，即综合成本高、费用高、赔付率高和效率低。为扭转局面，在当时已经开始加剧的竞争中胜出，所以才会有复星集团介入主导经营的情况出现。话说回来，虽然永安财险的经营主导权是临时给了复星集团，控股股东说要收回去也正常，为何复星却如此不甘心，竟然冒大不韪与陕西国资委争抢控制权？郭广昌作为巴菲特的中国门徒，誓将复星做成世界一流的保险控股集团。截至2015年12月31日，复星集团旗下保险板块业务总资产金额已达到人民币1806.0亿元，占复星集团总资产的比例由2014年底的32.9%上升至44.6%，复星集团综合金融部分收入主要来自保险。复星国际年报表述：本集团将保险视为复星投资能力对接长期优质资本的上佳途径，一方面通过本集团丰富的产业运营经验和专业的保险金融知识提升上述保险公司的承保利润水准，另一方面通过卓有成效的投资实践实现更高的投资收益。因此，“保险+投资”将是我们未来的业务核心。复星目前的保险版图中有永安财险、复星保德信人寿、复星联合健康保险、鼎睿再保险、复星葡萄牙保险、Ironshore以及MIG7家公司。年报显示，2016年永安财险可投资资产为人民币113.5亿元；复星保德信人寿可投资资产为人民币20.24亿元；鼎睿再保险可投资资产为12.19亿美元；Ironshore可投资资产总额为54.65亿美元；MIG可投资资产为15.39亿美元；复星葡萄牙保险可投资资产合计为137.83亿欧元。永安财险无疑是其在国内践行“保险+投资”最得力的棋子，如果失去永安财险的控制权，甚至失去永安财险，对于复星集团的国内保险业务而言无疑是“塌方”式的打击。另外，有据可查的资料显示，截至2012年上半年，复星集团投资永安财险的总资产已达到人民币101亿元。所以复星对控制权紧张也情有可原。回到永安保险的经营现实，各种传闻不提，单说工作风格，根据永安保险内部人士的评价，蒋明颇有打江山者的杀伐决断，在带领亏损的永安财险扭亏的过程中裁撤冗员四千人左右。就如“薪保比”的问题，为应对商车改革来巨大的市场竞争压力，公司为保盈利采取一些让基层产生争议的措施。一位内部人士评价蒋明的工作风格偏硬朗是共识，工作能力是受到普遍认可的，在他带领下总公司数字化、信息化管理、创新产品等方面都有很大进步，2012年到现在在业务结构调整、费用管理、人员管理方面，成效显著，节约管理成本，增加市场投放，效益也在增加，今年还给股东分红4亿元左右。据消息人士透露，2016年永安财险保费规模约91亿元，所以在当年底订立的今年规模计划为103亿元，但今年最终达成的保费规模或许只有86亿元左右。2017年，记者也曾报道永安财险保费负增长，据内部人士介绍这跟行业现状有关，与“薪保比”等相关公司政策影响销售队伍士气也有一定关系。在永安财险近日召开的2018年预算会议上，将明年的目标保费定为95亿元，争取达到100亿元。对于薪贷比的问题更柔化处理了，分公司也有了更大的权限。对于此次董事长力推的新任总裁人选刘雄，一位公司内部管理层对记者表示，其在公司口碑、工作能力同事们都认可，公司秩序也逐渐恢复正常。但很显然，各方气还都未顺，永安财险的稳定经营还有很长的路要走。（编辑：张荣旺 曹驰；校对：彭玉凤）
第13篇：广昌老年大学工作总结（材料）
广昌县老年大学2013年度工作总结
老年大学2013年度的工作在完成创建省级示范校目标的推动下，在县委，县政府的正确领导下，在县委老干局的直接指导下，在社会各界的大力支持下，通过全体师生，教职员工的共同努力，始终坚持“增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，服务社会”的办学宗旨。办学条件不断改善，办学规模稳定发展，教学效果和社会效益不断提高，社会影响力不断扩大。一年来，全部完成了各项教学计划，同时以960的高分顺利通过创建“省级示范校”评审的验收，获得评审组的一致好评。现将本年度的工作总结如下：
一、巩固了校领导班子，充实和加强师资力量，完善硬件设施
1，老年大学日常工作的布置与运转，离不开强有力的领导班子。我们有一支专业过硬，热心为老年教育服务的班子，名誉校长由县委副书记江志坚同志兼任，校长有县人大党组书记童淑梅同志兼任，主持学校的全面工作，第一副校长由老干局局长万贤良同志兼任，黄俊发同志和邹运华同志任老年大学副校长，分管学校的思想政治宣传，日常教学和财务等工作。同时，我们还组建了新一届广昌县老年大学校务委员会。由县委组织部，县财政局等十三个单位组成。定期召开校务会议，为老年大学有关工作提供广泛的支持。
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2，聘请有高级职称的教师6-8名，中级职称8人，有专业文凭的教师若干名。还从县委党校，卫生局选派一批富有教学经验的老师来校授课，此外，为解决教师队伍普遍老龄化的问题。我们专门从县幼儿园请来了专业唱歌老师与舞蹈老师各一名，这些年轻老师给老年大学的教师队伍注入了一股新的活力。他们旁征博引，深入浅出的讲解深受广大学员的喜爱，学员的学习热情高涨，学习效果显著提高。
3，2013年3月县老年大学随同其他涉老单位一同搬迁进入县老干部活动中心大楼上课，大楼面积的2094.68平方米，为老年大学的办公，学习，活动场所。（即大楼的五层至七层为县老年大学校舍）其中有教室7间，办公室5间，还有舞蹈房，练功房，展览室，书画室，保管室，电脑室，电子琴室，化妆室，装裱室，配备了各种教学设备（电脑，办公桌椅，书法桌等）还有室外活动场所600平米，以及能容纳220人观看的小礼堂。宽敞的教学场所，完善的教学设施为老年大学的日常教学提供了极大的便利。
二、学校规模稳步提高，课程设置科学合理
全年共招收195名学员，开设专科6科，公共科5门。其中，上学期总招收学员97名，各科总计663人次。下学期招收学员98人，各学科总计626次。其中男性16人，女性82人，平均年龄62岁，最年长的学员80岁，最年轻的51岁。总体比往年同时期来校上课的学员增多。分为六个专
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业班（音乐班，书法，绘画，剪纸班，乐理班，英语班，电子琴班，电脑课），5个公共班（分别是政治讲座，公共卫生讲座，文学欣赏，养生保健和舞蹈班。每星期三，四分别安排舞蹈课和文艺活动。根据上级要求，对入学学员建立了学籍卡制度，与每位学员签订“安全承诺书”。
下学期的课程与上学期基本保持一致，全部教学参照有关教材施教。老师均设有备课本，学员基本能按时签到，认真听课。
本年度总共上课228节，计456课时。上学期131节,计262课时，下学期97节，计194课时。上课34周，其中每周两个下午上课1节（每星期3—4下午为学员文艺活动课）
三、创建“省级示范校”工作验收达标，圆满完成市老年大学交给的工作任务
2013年也是县老年大学历史上里程碑的一年，2013年10月23日经过省级示范校评审专家组开会一致讨论，我们顺利通过了省级示范校的评审验收工作。为了完成这项工作，我们所有的工作人员付出了辛劳和汗水。重点做了以下工作：
1，系统全面地整理了我校2011-2013年的教学资料，文献材料，（有些资料从2005年至2013年一并整理成册）将数年的教学大纲，教学计划，文艺演出资料从2005年-2013
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年的演出资料和照片，音像资料整理成册。由于此次整理涉及面广，覆盖范围广，许多材料尚不齐全，为此，我们专门聘请了经验丰富的县教委教育股长王忠良同志帮忙，全体教职员工通力合作，使前期材料搜集工作得以顺利进行。
2，精心排练了一台形式多样，短小精悍颇具广昌特色的文艺节目。在排练期间，学员们积极配合，反复练习，参演学员积极，认真的演出，反映出我们老年大学乐观向上的精神风貌。
3，完善好校园文化建设。我们在校园内通过文字宣传学校的办学特色，诸如办学宗旨，方针，目标，校风，教风，学风，岗位职责及学员守则。以高水平的思想理论指导我们日常的工作与教学。做到权责明确，各司其职。
4，成功编辑出版发行了《广昌老年大学》报（内部通讯）。报纸内容丰富多彩，喜闻乐见，图文并茂，篇幅短小，通俗易懂，这张报纸版面为两开四版，主要内容有：
，综合讯息； ,教学动态； ，校园风采； ，学员心声； ，成果展示。
这份报纸的出版发行，标志着我校教学水平，教学管理上了一个新的台阶，充分展示了莲乡儿女夕阳红的精神面
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貌。是对外宣传的又一窗口，扩大了老年大学的社会影响力和知名度，为今后发展老年大学打下了坚实的基础。
创建省级示范校工作切实可行，成果显著。今后的工作我们将以更加严谨扎实的工作态度指导办学，结合评审专家给予宝贵意见，更好地完善教学工作。如，尝试分层次教学，学校规模还有更大的发展空间。加强教学管理，健全班委会建设，扩大教师队伍，建立教师资源信息库。扩大文化内涵，加强我们的校园建设，加大宣传力度。
综上所述，我校2013年度的教学工作和社会活动均取得了可喜的成绩，新的学年即将拉开序幕，我们将一如既往地遵照我们的办学方针，扎扎实实地开展教学与社会实践，根据现有条件，2014年全年的工作计划如下：
一、充分招收生源，科学合理地设置课程
2014年全年课程设计安排总体不变，局部有所调整。在2013全年课程设置的基础上，我们将文学欣赏课调整为花卉课，其他课程保持不变。公共课计划开设6个班，专业课6个班，全年共开设了12个班。公共课分别为：政治讲座, 公共卫生，舞蹈 ，养生保健 ，花卉，音乐。其中每星期三，四下午安排舞蹈课和文艺活动，各占一天，公共课合计82节主课
专业课开设六个班。即乐理班，书法班，绘画班，剪纸，
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电子琴班，英语班。专业课合计41节课，另视学员报名人数情况开设电脑课，每周下午除周三周四上课外，其他工作日时间均安排文艺活动，供学员自娱自乐。
二、确定有关开学的注意事项及报名和正式上课时间
2014年上学期报名时间定于三月七日至十日（即星期五，六，日，一，农历二月初七至初十日）正式上课时间定于三月十一日上午九时（农历二月十一日）每位前来报名的学员须缴纳注册，代收资料费60元/人（含新、老生）
三、继续加大宣传，改善管理，提高老年大学的社会影响力
1，搞好宣传栏的工作，紧跟形势做好党的各个时期宣传工作，争取在楼下宣传栏出四期宣传特刊，内容主要为宣传党的方针政策，国家法律法规，中老年健康养生知识。安排学员优秀习作展览(内容包括书法，绘画，剪纸，文艺创作等方面)，另外，还要出一份校报。
2，不断建立和完善各项规章制度，加强教学管理，建立健全班委会制度，提高学员的自我管理与约束的能力。使学校能健康稳定持续的发展，建立储备一批专业知识过硬，业务能力强的教师资源信息库。适当选配一些年轻教师活跃队伍。
3，艺术团要办好一台文艺节目，内容是配合党内的各个时期的宣传工作，宣传老年大学的办学特色与校园文化
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等，进一步提高老年大学的社会影响力。我们要在节目的质量上下功夫，节目的内容要健康喜庆，编排形式要丰富多样，既要有合唱，独唱，表演唱，也要有舞蹈，朗诵，快板等。主题鲜明，富有感染力。
4，力争创办远程信息教育课堂，作为老年教育的补充与延伸，具有现代化教学的远程课堂能够丰富老年大学的教学内容，，充分利用高等教育学院的教学资源，满足广大老年朋友提高文化素养和促进身心健康的需要。同时还能极大程度地解决教师队伍不足等问题。当然，创办远程教育课堂这项工作任重而道远，需要我们广泛争取政府及各有关部门的大力支持。
新的一年里，更大的发展机遇与更高的工作目标等着我们去攀登，去实现，我们要在解决现有工作困难的同时改进我们的不足。如教师的缺乏，以及各学科收费问题还须进一步讨论确定。面对办学中遇到的困难与不足我们将不断总结，不断克服，积极改进，相信在上级的正确领导及高度重视下，在县委老干局的直接指导关心下，在童校长的带领下，我们全体师生，员工决心继续解放思想，开拓进取，再接再励，迎难而上，使老年大学的工作再上一个台阶，为老年教育事业做出更大的贡献。
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2013年12月23日
第14篇：冬猎者郭广昌：复星的核心竞争力是“发现”
很久没有看股票了，今天打K线图一看。大吃一惊：
很多中小个股都又创历史新高啦！医药指数都比08年的低点高了三倍了，中小指数也差不多。哈哈，除了一些金融股和一些大盘股涨得比较少外。其他的真是成长惊人呀！但我长期看涨，短期只有天知道了呀！
冬猎者郭广昌：复星的核心竞争力是“发现”
刚刚过去的2008年年底，中国企业界发生了最戏剧性的一幕：在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。复星国际可能将因此成为新浪的第二大股东。
在这一整个过程中，主角复星国际董事长郭广昌一直没有公开露面。
上周在中央二套一个早录制好的节目中出现的郭广昌，似乎没有什么变化，依然带着金属细框眼镜，瘦削、文雅而温和，笑起来，就会露出很有特色的门牙。
但如果仔细比较几年前复地在香港上市后他接受采访的视频，还是可以发现他多了一些气质：今天的他更有底气而且沉稳，在公众面前，也显得更游刃有余；而原来的书生气在淡化或者说更内化了。
早在前年7月复星国际在香港上市之际，他就放话，此次融资的110多亿港元将大部分用于内地并购、行业整合。
2008年，在众多行业萧索的季节里，沉默许久的郭广昌出手了。这一次他的手笔更大，除了看中国际资本市场上的分众，最近一年还购入了湖南时代阳光制药、浙江临海海宏集团、同济堂药业、天津钢铁、永发生物浆纸，入股“老娘舅快餐连锁”，甚至进入民用炸药行业，据称还和某钢铁企业正洽谈并购之事。
郭广昌的极限
见过郭广昌的人，都很难将其与一个身家一度超过560亿元（去年7月的资产价值）、旗下拥有11家核心上市子公司的富豪相联系。看起来，他缺少一点北方企业家的霸气，似乎也从不像来自南方的史玉柱那样，直接将挣钱视为安身立命的根本。
很多时候，他是自己的旁观者。他说，复星国际就是一个物化了的郭广昌。复星国际是中国民营企业社会里的一篇大散文，产业遍及地产、医药、钢铁和流通，而且它似乎没有围墙，新的产业还在不停地加入这个大家庭，郭广昌则是所有业务的向心力来源。
“我们都觉得郭总挺神的。”在复星集团的普通员工看来，郭广昌平时说话很少，但思路却非常敏锐而且有前瞻性。平时对公司具体项目的讨论参与并不多，即使参加项目沟通会也发言不多，只会偶尔提出一些问题，而这些问题，又往往是下属没有想到也难以回答的。
这也符合郭广昌对自己的描述：如果能偷懒，我尽量偷懒；但是如果没有人带路，我一定是那个领路的人。
他说自己每天都问自己和属下：你接近了自己的极限了吗？如果仔细观察，复星确实总能在3到5年后实现一次突破。
“他考虑问题的角度和很多专业人员会不一样，会不断把问题往下拓展，每次开会的沟通也可以从他的提问中学到很多东西。”复星集团的一位中层这样评价，在这位中层眼里，郭广昌就是一个办企业的思想者。
1989年，清瘦文弱的郭广昌从复旦大学哲学系毕业，虽然事后他曾经多次引用《围城》那句话，说学哲学等于跟没学差不多，但哲学带给郭广昌的，是思维方式的革命。这样长于思辨的思维，也成为整个复星集团的灵魂。
而造就今日复星国际的，还源于郭广昌一颗不甘寂寞的心。郭广昌曾经回忆1989年留在复旦教书时候的心情：“觉得自己就像一个无用的垃圾，只能冒烟不能燃烧，很想为家庭做什么，很想为国家做点什么，但是感觉没有用力的地方，很憋疼。”
在创业初期，郭广昌与他们的同伴们靠着每月300元的收入过了两年，销售过塑料钉、自动灭火器，还接过300元的市调单子。
但是他们迫切想要燃烧，理想气质帮助他们不断实现自我突破。1998年，复星实业在资本市场上融资3.5亿美元以后，他意识到资本与产业相结合的投资方式的魅力，不久由“制药大王”到“地产巨擘”再到“钢铁大亨”，使 “复星王国”成为中国企业多元化经营的代表。
从1998年至今，郭广昌的收购手笔可以列出一个长长的列表。即使在德隆事件之后饱受质疑的2004年，在盛大、分众等新经济成为热门话题的2005年和2006年，他也没有放弃成为中国“GE”的这种多元化发展模式。
在接受《第一财经日报》专访时，郭广昌坚定地认为，“发现机会”的能力是他和复星的核心竞争力。
反周期投资
“复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大。”在两周前的公司内部会议上，郭广昌提出了这样的要求。
这样的笃定和自信，是建立在对行业周期精准判断的基础上。早在2007年复星的年会上，郭广昌就提出2007年下半年要以积累现金为主，使企业手中的现金至少能应付两年的时间，因此在寻找投资项目上要放慢速度，更加谨慎。
而2007年那年，却是中国投资最火热的一年。这一年，新冒出的投资机构不计其数，不仅资本市场价格冲到有史以来的最高峰，在私募股权投资领域，企业估值也达到了惊人的10倍、20倍。
“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点儿，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。”郭广昌这样解释作出上述一系列决定的初衷。
反周期运作，通过减持一些“重”行业的股份，也使2008年的复星拥有了不错的资金面，如对招金矿业，复星国际从最初的14.6％坚持到2008年11月的3.46％，在2007年7月至2008年1月，通过减持南钢股份，郭广昌获利超过7亿元。同时，郭广昌又在企业内部提出了扩大对服务业和消费品等轻资产的投资，而以前复星寻找的项目则以钢铁、矿业等重工业的投资为主。
“事实上，投资分众也正是郭总对目前状况新的投资思路的具体体现，是行业选择上变化的一个信号。”复星一位高层透露。
与五年前的那一轮宏观调控相比，郭广昌对形势和行业周期的判断显然更加熟稔。
2004年，中央开始宏观调控，各项产业、金融政策骤然收紧。当年3月，复星随“投资大潮”入股的宁波建龙钢铁项目忽然被国家发改委紧急叫停，一度把初入钢铁业的郭广昌打了个措手不及。
那年6月，产业整合的“先驱”—— “德隆系”顷刻间分崩离析，同样依靠并购大举扩张的复星集团也自然成为人们眼中的“德隆第二”。那年，郭广昌主动请来了安永会计师事务所进行审计，并向公众公布“体检报告”，同时也宣布复星将收缩战线，淡出四大主营业务之外的其他行业，最终没有被舆论的质疑击垮。
事实上在那段时间，郭广昌的“反周期”收购策略就已经初露端倪。比如2003年投资德邦证券和2004年对招金矿业的投资，都抓住了行业周期的低谷。
“大家都觉得好得不得了的时候，要敢于卖，比如，我们在2007年的时候上市，也不是说有先见之明，只是觉得价格可以了，也不用再等了。但是，大家都觉得差得不得了的时候，要敢于买。”郭广昌这样总结他的反周期运作理论。
2004年中期，复星的资产负债率达68.88％，而到2007年在它准备大手笔并购以前，它的负债率已经降到了30％~40％.这显示了学哲学的郭广昌对数字的高度理解力。
对复星的未来，郭广昌的思路很清晰：整体上市之后，他会把复星集团各单元分拆上市，从香港和内地的两个资本市场获取更多的资本，来构筑他下一个产业整合计划。
“从投资的角度来说，就要彻底的多元化，而做企业经营，就要彻底的专业化。”郭广昌的解答似乎离真理更近一些，因为复星是比较幸运的，到目前为止，复星几乎没有大的投资失误，资金链反而越做越好。
如果说郭氏投资的多元化就是价值发现能力，即 “反周期理论”的话，所谓做经营的专业化，复星采取的则是专业的人来管专业的事，不往参控股企业“掺沙子”，通过“系统对标，管理提升”的方式促进企业经营。
令外界印象深刻的是，迄今郭广昌进入的几大主业、控股或合资的几大公司，这些年无论是销售收入还是净利润均获得显著增长。
南钢，根据复星提供的资料，2003年复星集团要约收购南钢股份时，南钢近14000人生产280万吨钢，年利润不到3亿元，在全国的钢铁行业里排在20多位。而经过四年的时间后，南钢的产能已经达到了650万吨钢，比四年前翻了一倍还要多，在主要产品中，中厚板排名全国第3，管线钢第4，造船板排名第6。南钢改制四年，共计上缴税收45亿元，比此前建厂45年来的总和多出8%；累计实现利润48亿元，比前45年总和增长116%。
豫园商城，复星进入5年来，销售收入的年复合增长率达到16.1%，净利润的年复合增长率达到37.4%。
招金矿业，复星投资三年来，销售收入的年复合增长率达到29.4%，净利润的年复合增长率达到49.5%。
国药控股，投资后的四年中，销售收入的年复合增长率达到43%，其中60%为内生式增长，净利润的年复合增长率达到39%。
郭广昌：把“过冬”当做“修炼”的良机
2008年12月25日
恐惧的时候要勇敢
我认为，一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。比如复星的投资，我们是企业没有成功以前去投资它，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，我们也一起承担失败。从投资的角度来说，我认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球市场与挑战的企业。
我们很高兴地看到浙江有很多中小企业在成功转型，只是说成功转型是需要时间的，所以不要太急，不是说你逼着他转型就转好了，而是要给他时间。有一家我们投资的企业，最近在深交所上市，发行的价格是１３块多，增长２３０％，这是我们非常看好的一个企业，当时的利润也就是两三千万，我们看中它有非常强的技术，我们的价值是把企业从低端推到高端去。
我们２００２年加大了对重化工的扶持，未来会加大对服务业和消费服务业的扶持。举一个例子，我们投资一家企业的时候，它只是一家２００万元的低端产品的生产商，但是现在已经是较高端的生产商了。尤其是现在市场不好的情况，这个企业还是发展得很好。
我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点儿，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。所以现在中国经济和世界经济迟缓的时候，很多人都说我们是不是要找一些真正值得我们投资的东西。如果过去问我的话，我觉得其实真的能投资的企业不多，但是如果现在看的话，我觉得你有钱，值得投资的企业已经越来越多了，所以关键是大家的选择。
“过冬”的四大修炼
首先，冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。
就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。但是目前来看，如果我们的商品价格恢复到一定程度的话，我相信未来几年后商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品随着中国内需消费市场增大而起来，尤其是做连锁品牌，我觉得有大量的空间存在。所以我觉得现在反而有机会，投资的机会在大量的出现。
第二，任何一个企业，我们一定要做好自己的融资渠道，在任何时候一定要有充分的信心，所以我觉得如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星去年成功在香港上市，这次上市之后，我们利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。要得到资本的支持，对我们来说是很重要的。除了技术、资本支持，一定要做好规范的管理。为什么？你在困难的时候管理才能提供支持。
第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大能力，在动态的情况下获得战略支持。也就是说我们的信息化现在变得越来越重要，这个不是说说就行的。包括我们自己的宁波钢铁，我们打造ＥＲＰ系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，我们甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在人、劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯·邦威，以前只有１０００家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到２０００家、３０００家店。
第四，我们要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年我们浙商能做起来，很大程度上要依靠上海的先进生产力。现在我们要发展的话还是要在全球招揽人才，包括前面讲的美特斯·邦威，它的设计人才就是意大利的，它的总经理从台湾来的。所以作为一个企业家，要成为一个企业资源的整合者，不一定我们什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。
这些是我自己感觉的，也是我们积极去推进的。我相信企业在碰到问题的时候如果能够很好地解决，我们的企业就会更强壮。
第15篇：郭广昌：投资靠脚跑出来 读一万遍报纸不如实地看看
郭广昌：投资靠脚跑出来 读一万遍报纸不如实地看看
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连播
2月24日晚8点，央视财经历时半年拍摄的纪录片《遇见大咖——中国的巴菲特·郭广昌》上集播出了，在这期节目里，不仅披露了郭广昌创业25年的心路历程，还有更多他对投资的哲学思考。主持人：今天《遇见大咖》的主角不是一个家喻户晓的人，但他足够大咖。这几年他在海外疯狂收购，买下了全球最大的度假连锁酒店地中海俱乐部，还买下了被称作加拿大国宝的太阳马戏团，还有英国老牌足球队、葡萄牙最大的保险公司等等，粗略一算，他为这些收购花了超过300亿美元。他参股了多家上市公司，被称作“中国的巴菲特”。没错，他就是郭广昌。视频截图【解说】工作人员正在现场紧张地调试着设备，靠近前排的桌子，保洁员擦了一遍又一遍，一场盛会即将在这里举行。郭广昌下车工作人员：郭老板，你辛苦了。郭广昌：你们辛苦。郭广昌：很多人来了吗？谢谢。【解说】复星集团董事长郭广昌提前一个小时，就来到了会场。因为今天，他是这场盛会的东道主。郭广昌进入贵宾厅郭对话宗庆后：谢谢啊，马云一会儿也到。陈东升：全中国都在这儿了。郭广昌迎接阿里巴巴董事局主席马云郭广昌：你一来我就轻松多了。郭广昌：让他（马云）休息一下，他一会儿要讲一个多小时呢。郭迎接中金公司前总裁朱云来郭广昌：谢谢谢谢。朱云来：哪里哪里。郭广昌迎接清华经济管理学院院长钱颖一郭广昌：哎哟，我们的大教授到了。教授，谢谢，谢谢你。钱颖一：必须的，必须的。郭广昌迎接葡萄牙总领事郭广昌：谢谢你能来。谢谢葡萄牙总领事：我的荣幸。【解说】一个又一个重量级的嘉宾陆续赶到，主人郭广昌显得异常忙碌。动一动，动一动，这几天没时间运动。郭动了一下身子，深深呼吸了一口气。郭广昌调侃马云郭广昌：我们一起接一下车省长马云：你不是叫我出来吗我就出来了郭广昌：谢谢，谢谢。现在感觉我是新郎你是新娘的感觉，新娘躲在里面，新郎出来接客。【解说】把马云调侃成新娘的郭广昌，还有另外一个身份，是上海浙江商会的会长。这两年，中国经济增长放缓，浙商的日子也不好过。2016年，恰逢上海浙江商会成立30周年，郭广昌想把大会搞得更有声势，所以在请人上，下足了功夫。视频截图主持人：有请复星集团董事长郭广昌先生郭广昌：谢谢这个主持人。今天我有点激动，所以我不敢乱说，我今天要读稿子，所以无论在谁面前提到浙江商会我都是非常自豪，它可能是改革开放以来的第一个连续30年的企业家组织。【解说】这场大会持续了近四个小时，各界人士纷纷发言，与会的2000多名浙商，看起来表情并不轻松。郭广昌期待能给大家更多信心。这两年，他执掌的复星，以百分之二十的速度逆势增长，如今在海外的投资总额已经超过300亿美金。2016福布斯中国富豪榜上，郭广昌位列第35位。史小诺专访郭广昌史小诺：浙商大会有没有什么实质性的项目、签约或者合作有产生这样的合作吗？郭广昌：我们有一个2000亿的回乡投资计划的正式启动。史小诺：2000亿回到浙江投资？郭广昌：回到浙江去投资，对。史小诺：太大的数字了我觉得。郭广昌：不大，我们马校长一天可以卖1200亿呢。因为浙商的话，的确现在也碰到很大的挑战，也有成功的也有失败的。其实让大家来就是说集思广益，鼓足精神，总之好像在晚上赶路一样，你知道晚上赶路最重要有
3、5个人的话你会觉得勇敢一点。义乌火车站旅客请注意，G7349次列车即将到达本站。【解说】这一天，郭广昌要去外地参加一个活动，一路上他都在打电话，据他身边的人讲，随时随地电话办公，这是郭广昌的常态。视频截图郭广昌：我们自己的团队不要等啊，要创造性地想办法啊，多拿点主意啊【解说】正在推进的美国投资项目，郭广昌不是很满意。郭广昌：不是什么时候来美国，如果需要的话，马上飞美国啊。现在这是1号工程啊。郭广昌：我们还有多长时间？张有才：要40分钟左右。郭广昌：还有一个电话会议，是吧？秘书：对，这个电话会结束之后还有一个医药的电话会。郭广昌：那个他们是等着还是怎么样？秘书：等着。【解说】复星团队如今在全球寻找投资机会，项目进展到最后阶段，投资决策会议郭广昌都会参加。有时候，他一天要参加五六个全球电话会议。郭广昌：（英文）皮特，我们非常感谢你做的一切，但是时间表有点令我们失望，所以我们希望在接下来的几天，你可以拿出一个新的时间计划。视频截图郭广昌：喂，阿汪。我们后面一个会还等着呢，你们另外一个打进去吧。【解说】有外国媒体将郭广昌誉为中国的巴菲特。截至2015年底，复星在全球资本市场入股控股的企业多达35家上市公司，涵盖地产、金融、医疗、时尚等众多产业，总市值超过人民币8500亿元。史小诺专访郭广昌史小诺：现在复星旗下的优秀企业特别多，还有很多国际知名的企业，所以管理好这些企业和这种顶尖的人才这个还是好难的一件事啊，这个思想怎么统一？郭广昌：我们沟通几乎是24小时无缝沟通的。我平均每天5到6个电话会议，就全球电话会议，所以我觉得这种传递方式本身是比较容易的。当然，这个也一点也不能说你可以偷懒，你毕竟还是要时间花进去。比如说另外一个我是也会很坚持的，另外一个企业老外，我都会带茅台跟他去喝茅台去，喝喝酒啊。史小诺：你不尊重一下他的（文化）？郭广昌：当然尊重，他也喜欢。你想他能够接受一个中国来的投资者，难道他不能接受喝一杯中国来的茅台酒吗？他肯定既然连投资都能接受，我们在一起要工作了，他不想尝试一下我认为推荐给他喝杯酒吗？我觉得这不是一种不尊重，还是说相互的一种体验。史小诺：没有说遇到那种文化不融合或者说管理的思想？郭广昌：那就不要投，或者改，那肯定的。我没觉得两个好的企业之间文化价值观会差的很冲突的局面，我一直要说很多人都是伪命题。明明是一个不好的国外企业和中国好的企业的文化区别，偏偏要说成是两个国家之间的文化的区别，把自己想的太大了吧，说的太高了吧，不就是一个破企业嘛，文化不好，怎么就说是跟别的国家不一样呢，他以为他是谁呢，很多东西都是伪命题。德国法兰克福【解说】一天刚参加完美国纽约的活动，郭广昌连夜出发赶到法兰克福。复星有意收购一栋大楼，最后决策前，郭广昌想亲自看看。视频截图郭广昌：就这幢楼是吧团队成员：就是这幢。【解说】这栋大楼此前是一家银行的办公大楼，形状很不规则。复星买下之后，当地团队准备对大楼重新包装和设计，将其打造成一个个性化、艺术性更强的联合办公空间。实地看了一圈之后，郭广昌觉得大楼不错，要求本地的团队抓紧推进。视频截图团队成员：吃饭吃饭郭广昌：早饭都没好好吃。团队成员：不给老板吃饭，不给老板喝水，就直接给老板派活。郭广昌：动一动，动一动，有点凉了。跑跑，跑跑，累了。舒服多了。我的精神好多了。飞机上刚下来。记者：也没倒时差，就投入工作。郭广昌：从来不倒什么时差，倒头就睡。郭广昌：老婆大人，我到法兰克福了，这个好吧，再联系。【解说】时常在国外出差，据说郭广昌和他的团队，练就了不倒时差的本事。视频截图郭广昌：一起吃面条吧，别拍了。【解说】午饭时间到了，郭广昌特意给大家点了德国当地的黄啤酒。大家碰杯，喝啤酒【解说】在郭广昌看来，好的投资，都是靠脚跑出来的。这两年他在全球各地看项目，每年将近有1个月的时间是在飞机上过的。他让复星的投资人，也要像他一样，深入投资现场。你眼睛所看到一切其实都是在告诉你这个社会是什么样的。这种感觉可能是你读1万遍报纸都得不到的，所以一定要去到那里。去呼吸那里的空气，去感受他们的生活，去跟他们交谈，这是非常非常重要的。——郭广昌资料画面：早年间郭广昌骑着破自行车在上海街头穿梭【解说】1992年，25岁的郭广昌带着从亲戚朋友处借来的3万8，与复旦校友梁信军开始创业。没钱没人没技术，吃完方便面，踩着自行车，郭广昌在上海的弄堂里发传单，找项目，帮着企业搞市场调研。虽然创业很苦，但是当时这是个新行当，脑子活络加上脚板儿勤快，不到一年时间，郭广昌和梁信军就挣到了第一个100万元，这给了他们极大的信心。第二年同是复旦校友的汪群斌、范伟和谈剑，加入创业团队，他们将公司更名为复星。复星晨会今天我选择挑战。道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。【解说】接下来的3年，郭广昌带领复星，在房产销售上赚到了第一个1000万，又在生物制药上赚到了第一个亿。3年把3.8万变成1个亿，这个来自东阳的农家子弟，迅速成为了上海滩的创富明星。郭广昌坐在车上，拿着一个大哥大讲话郭广昌：那个主要就是价格上，价格上的话主要看划不划算了。【解说】1998年，复星医药上市，成为中国民营企业中第一家上市的公司，一次性就募集了3.5亿元资金。靠着地产和医药两个实业起家的郭广昌，却在这一年决定转型做投资，而对他们来说，这是一个全新的领域。史小诺专访郭广昌史小诺：以前有媒体采访梁总梁信军的时候，他在谈到您的时候他说，当我们团队比如说把一件事情做到一定水准的时候我们都想歇一口气，他说您又提出一个我们又要重新创业，然后又新的山一样的目标又出现在我们面前。我觉得说服他们难吗这个过程？郭广昌：你要创新，你要修你的屋顶，要找阳光灿烂的时候，一定要在企业好的时候，你那时候如果懈怠了，风雨来的时候你就完了。我觉得那个就像一个足球队一样。所以我的团队我讲的很清楚，你要踢球吗？那你必须处于能踢的状态对不对，要保持体能训练，你要有充满想象力，你要能带队伍，你要有协作精神，你要有进攻意识，你要有获胜的强烈的饥饿感。你这些东西没有，那可以啊，你可以休息，你可以退休，但是你不能上场踢球。你选择这条路你就不可能说给你任何一种可能性说我就停在这里了，可能吗？马云做这么大了他也停不住的，他不可能停住。这个就是一个自然的生态，一种竞争生态，逼迫你是要去做更大的布局，做更大的进步去打磨更好的产品。视频截图史小诺专访郭广昌史小诺：当时人家说怎么样能够把郭广昌激怒，就是说你是不是下一个德隆。郭广昌：对。那时候就是所谓德隆第二。外面由于我们的一种投资的模式，由于我们当时也投资了钢铁，所以就是质疑的声音比较多，还有很多什么所谓的伪命题，什么多元化和专业化，像那这种的话对于我们有过一些影响。我们采取的方式也很简单，完全透明、公开，我们的帐目是公开的。视频截图【解说】郭广昌说，他们聘请了权威的会计师事务所和信用评级机构，对复星集团进行全面审核，用透明、公开的做法，帮助复星度过了危机。同时，为了找钱，2007年，复星在香港上市。但上市后他们发现，虽然有了香港这样的全球融资平台，但是复星在跟国际一流投资集团竞争项目时，由于缺乏全球整合资源的能力，时常吃亏。从2007年起，郭广昌决定带领复星走向全球化。视频截图【解说】这里是H&A私人银行，它有220年的历史，主要为德国的中小企业主提供私人银行服务。2016年10月17号，郭广昌来了。一个多月前，复星买下了这里。不过，大多数人并不认识郭广昌这个中国老板。初次见到郭广昌，员工不停地打量着他。郭广昌看演讲稿【解说】马上，郭广昌将会发表英文演讲，由于第一次在H&A外籍员工面前讲英语，他非常重视，来这里之前，据助理讲他已经在酒店里练习了近一个小时。外国员工：有请郭董事长为我们说几句话。郭广昌：谢谢，亲爱的戴蒙先生、三位合作伙伴、同事们，下午好（德语），我是郭广昌你们可以叫我乔治。【解说】郭广昌讲了十多分钟，为了表达清楚意思，他的语速很慢。郭广昌的全球化布局之路，并不轻松。刚开始的时候，在全球投资圈，复星毫无名气可言，并且国外的卖家对中国投资者存在一定的偏见。郭广昌曾透露，复星早年曾想买下意大利奢侈品牌Prada、法国羽绒品牌Moncler，每个收购都谈了一两年的时间，谈判得不错，但最终却没有谈成。如何让人接受中国的投资者，是他必须要解决的问题。郭广昌：大家可以随时联系我欢迎跟我沟通交流谢谢大家非常感谢（德语）团队成员：郭总英文讲得好棒。谢谢，你真好。团队成员a：真的很棒。刚才郭总说练一小时是管用的团队成员b:对，孙剑飞说您练了一小时，一小时能出这效果真的是不容易了。复星晚宴【解说】晚上，为庆祝成功收购H&A，复星在这里举行了一场晚宴。团队成员给郭介绍：他们在欧洲专门做政府关系。老外：我在欧洲有很强的政府关系，希望可以为你服务。视频截图郭广昌：谢谢你期待与你合作谢谢你的支持视频截图【解说】这位是H&A私人银行的重要客户，他的父亲是德国当地一家主流报纸的创办人的之一。听说郭广昌来了，还有一位细心的嘉宾给郭广昌的夫人带来了礼物。视频截图郭广昌：给我夫人的（礼物）？谢谢你！【解说】而为了多加强复星和当地的联系，晚宴还做了精心的策划。视频截图郭广昌：哇，还来个舞狮。这中国人德国人啊？团队成员：混血吧。【解说】然而，看着看着，气氛就不对了，郭广昌很不高兴。郭广昌：不好，这个不好，以后不许搞这个。以后复星所有的活动里不许有舞狮。你们啊，搞的这个太中国了，你们肯定没好好用心。德国人觉得这就是中国，但你要告诉他这不是中国。这个是中国，但是不是现在中国。【解说】对于老外谈到中国，就用舞狮这样的符号来表现，显然，郭广昌很反感。尽管活动是老外安排的，但是郭广昌批评自己的团队，为何没有参与晚宴设计，为何不对内容进行把关？郭广昌：你们现在日子都太好过了，一不小心就搞这个，搞什么搞，现在是不是已经自己不干活了，都是别人干活了，我发觉你们现在有这个倾向。【解说】压着气愤，郭广昌后来又用英语介绍了复星。不过，可能正是因为走出去时经历了太多的挫折，郭广昌当晚的气愤持续的时间特别长，直到晚宴结束，他仍对舞狮这个小插曲耿耿于怀。郭广昌：我们做的是私人银行啊，私人银行你接触的是高大上的，你可以短一点，但是每一个呈现，每一分钟，每一秒钟，都要精彩。这个要体现我们整个复星的实力，这个太那个了，让我太失望了，跟我的要求不是差一点点，这个差好多。史小诺专访郭广昌郭广昌：我觉得就是说肯定我们每个项目都是在意的，都是努力的，你手下有事，你没办法你只能骂他们，你不骂他们的话他觉得这个事情不严重，他觉得不严重他就不会去改。所以如果你很珍爱这个部下那你必须要骂他，但骂他的话他觉得你发很大的火，其实对自己的伤害是蛮大的。但现在最好能做到就骂他了，发火了对自己还没伤害，这就是一种本事，我现在还没有学会，还没有完全学会。因为我们做投资嘛，不断要跟不同人去打交道，所以有时候的话你要转换你的心里的这个频率，那么在这个转化这个频道的过程当中，你能不能让自己静一静，能让自己的空间打开，这我觉得也非常重要。——郭广昌【解说】25年前，靠着从亲戚朋友处借来的三万八起家，25岁的郭广昌和同伴创办了复星。25年过去了，复星已经成为了一家全球知名的投资集团。如今，跟老外生意做得多了，公司的命运跟全球的政治、经济的关系就更密切了，近年来，国际形势复杂，甚至出现了反全球化的迹象，郭广昌说，对于复星而言，在迷雾里行走，他们需要更加谨慎。史小诺专访郭广昌史小诺:你现在自己感觉前进的步伐沉重吗，或者还是说我完全可以驾驭得了？郭广昌：我绝大部分的时候都是特别小心，或者绝大部分到了一个阶段老是想有强烈的不安全感，还是那句话，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业。永远想着风险要来了，永远想着我应该现在看上去很好，有时候可能是一俊遮百丑，你也不知道周围的悄悄地在发生太多的变化，拿着望远镜也看不到敌人了，可能看不到，因为可能敌人就在你眼皮子底下。主持人：虽然常年在世界各地飞来飞去，但郭广昌告诉我他从来不倒时差，他说无论去哪个国家，如果你把每一分钟都安排满了，晚上自然会睡得很好，所以倒时差最好的办法就是让自己忙起来。而从去年开始，郭广昌明显放慢了全球投资的步伐，我想这样也好，他就不必那么忙碌了。
第16篇：MBA 案例分析(27)郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
[MBA案例分析]（27）
郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
钮海津（A0603079）
科目：企业文化建设
第十三章：领导者与企业文化建设
案例：《修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙》 讨论题：
1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？
2．在复星集团企业文化形成过程中，郭广昌起了什么作用？ 3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？
一、以事业凝聚人，以发展吸引人，以工作培养人，以业绩考核人
1、以事业凝聚人，以发展吸引人。
郭广昌常说：“企业的发展像一条河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游，还是下游，都能找到自己汇人大海的位置。”经过多年的实践，郭广昌深刻认识到，企业的竞争归根到底是人才的竞争。他强调：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人能力上可能每人只能打七八十分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的
1 青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。’’
2、以工作培养人，以业绩考核人。
“人是企业管理的核心，也是企业成败的关键。”郭广昌说，企业就是经营资源的组织，通过企业家的杰出组织，产生“1+l>2”的效益。上海复星高科技集团构建的这套用人制度，吸引了来自全国乃至海外学成归来的硕土，博士，正是这样一种企业精神和团队创业的氛围，一家民营科技企业，在年轻人的郭广昌带领下，经过短短的10年时间，将10万元演变成了198亿元，创造了一个近似不可能的传世神话。
二、“多做事，少说话”，“修身、齐家、立业，助天下\"
1、“多做事，少说话”。
郭广昌创建了一家资产规模近百亿的大型民营控股企业集团，历经10载。目前复星已形成生物医药、地产开发、文化信息和商贸旅游等产业群，拥有多家跨行业、跨地区、跨所有制的下属企业。 卓越的经营成就使郭广昌先后荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号，并被誉为“上海的比尔·盖茨”。 郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙很简单，就是“多做事，少说话，甚至不说话”。
可对于目前正在奋力经营、力图发展的企业家来说，这“简单”里非常不简单！
2、“修身、齐家、立业，助天下\"
2 在郭广昌的办公室里，“修身、齐家、立业，助天下\"九个大字格外醒目。这正是郭广昌的为复星建立的企业理念。
郭广昌说：“复星是个群体以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现。”因而，他用哲学家的思维，将先贤的名言改成了复星的“座右铭”，这也是复星企业文化的核心。 郭广昌认为，今天社会的经济细胞不再是家，而是企业。在实现中华民族伟大复兴的新世纪，知识分子实现价值的选择是立业助天下，即产业报国。对于企业和个人来说，“修身”，就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善，进而达到超越自我的更高境界。
郭广昌的复星以“助天下\"作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
三、郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
为了更好地规划和发展知识经济型企业，郭广昌立足高起点，着眼飞速发展的形势需要，踏实地建立现代企业制度，致力培养创业型群体。他说：“企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星集团这些年能够快速发展，在于我们老师找得多、找得准。”现在，这种“带泥土移植”的借“脑”增力已成为复星超速发展的“妙方”之一。
今天已成功了的郭广昌依然谦逊、执著，“我最大的敌人是我已经取
3 得的成绩，我最大的障碍是没法超越自己，事业无止境，学习、创新无止境”，郭广昌说。 （1467字） 2007-9-9
第17篇：郭广昌参股分众拿捏精准 复星系传媒框架呼之欲出（版）
郭广昌参股分众拿捏精准 复星系传媒框架呼之欲出
复星国际在敏感时刻投资分众传媒，顿时令新浪合并分众传媒业务的案情一下子变得扑朔迷离，这个中国最大的综合类民营企业究竟意欲何为。
正所谓赶得早不如赶得巧。复星国际郭广昌很凑巧地在分众传媒和新浪达成交易前后大举出手，也许他才是真正的赢家。
在2008年和2009年交接之时，复星国际动用1.92亿美元吸纳分众传媒美国存托凭证，持股数量已超过分众传媒董事长江南春和第一大机构投资者――美国共同基金威灵顿资产管理公司，一跃成为分众传媒的第一大股东。
按照新浪和分众传媒达成的交易协议，分众传媒将在交易达成后马上把获得的新浪股票按比例分给分众传媒的股东，这意味着，复星国际将持有新浪增发后约7.66％的股票，成为新浪第二大股东。
当大多数人还在围绕新浪与分众传媒的得失议论纷纷时，一些细心的人发现了将投资时机拿捏得恰到好处的复星国际，于是人们开始好奇郭广昌葫芦里到底卖的是什么药。
内幕交易还是精准抄底
复星国际大举购买分众传媒股票是在一个月多点儿的时间内完成的。
本刊记者在复星国际股票交易的明细记录中查到，2008年11月17日(美国当地时间，下同)，复星国际开始购买分众传媒股票，以每股6.9862美元买入6.6479万股分众传媒的美国存托股份；18日，它又在分众传媒股价为7.3191美元的价位追加买人200万股。11月20日，复星国际第三次出手，以每股6.3796美元的价格买入26.1654万股。12月19日，在受“谷歌有意收购分众传媒旗下好耶”的市场传言影响，分众传媒股价大涨19％的情形下，复星国际继续买入172.5996万股。
2008年12月21日(美国当地时间)，新浪宣布以4700万新发行股份的代价，收购分众传媒的户外数字广告业务。然而这次合作并未被美国投资者看好，致使两者股价双双暴跌。但这无碍于复星的继续吸纳。就在当天，复星国际完成最大笔建仓，买入多达860多万股分众传媒股票，并在第二天再次买入约447万股，其由此成为在分众传媒持股比例最大的投资者。复星国际恰到好处成功抄底，其购买的分众传媒平均股价基本接近近期的最低点位。
与此同时，外界相关媒体的猜测也浮出水面，他们认为这种价格和时间上的巧合使复星国际难逃“内幕交易”之嫌。
坊间有传闻称，分众传媒董事局主席江南春曾向新华都总裁兼CEO唐骏咨询新浪合并事宜，唐骏则和复星国际董事长兼CEO郭广昌是私交好友，而郭广昌与江南春不但同为长江商学院“中国企业CEO课程”首期班学员，还分别担任着上海浙江商会的正副会长，他们与新浪CEO曹国伟又都彼此熟识。4人之间盘根错节的关系加深了外界对于内幕交易的质疑度。
针对此事，复星国际方面向《IT时代周刊》坚决予以否认，表示自身对于国际金融市场的监管和条例非常清楚，不可能犯下这种错误。复星国际总裁助理孙军表示，在收购分众传媒股票之前对新浪与分众之间的交易并不知情，复星国际此举为财务投资，属于集团战略的一部分。新浪CEO曹国伟则发表声明称，复星国际收购分众传媒的股份与新浪和分众传媒的业务合并无任何关系，他们购入的分众股份属于公司的战略性投资。而分众传媒对此事则不予评论，江南春的手机也总是处于无人接听状态。
唐骏将此解释为时间上的巧合。五季咨询合伙人、互联网分析人士洪波也持同样的观点：2008年11月11日，在分众传媒发布极为不利的第四季度业绩预期和糟糕的外部大环境下，股价遭遇了45％的“腰斩式”暴跌，并在随后几日内一直在谷底徘徊。正是有了这个大跌，才有了复星国际在11月17日分众股价较低时候买人的动机，也正是由于这个大跌，才有了新浪的收购，并促成了复星国际后续的交易。
复星国际最大的两次吸纳分众股票都是发生在新浪宣布并购分众之后。曾经参与操作多起跨国企业并购案例的美国盛智律师事务所律师倪旭冬称，复星国际“涉嫌内幕交易”的说法缺乏事实依据的支撑，仅从交易的表面现象上无法推定。
老谋深算的投资者
据公开资料显示，复星国际现有核心业务包括医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资六大领域。那么它为什么会对分众传媒表现出浓厚兴趣，甚至在高风险的背景下通过连续投资取得第一大股东席位?
复星国际在接受本刊记者采访时表示，其一直致力发现具潜质公司的价值，投资分众传媒是集团团队经过系统分析、长期观察和多次调研的结果。首先，能够利用全球资产价格下跌的时候，低成本优化旗下产业结构。孙军表示，复星国际的总体资产偏于重型化，新媒体属于周期性较弱的轻资产，复星国际希望能借此适当增加轻资产的比例。其次，复星国际长期看好基于中国市场、与个人消费市场增长有关的行业，其中也包括新媒体，如分众传媒等。孙军认为该行业有望受惠于内需拉动政策率先反弹，还有增长的空间。
知情人士透露，郭广昌和复星国际总裁梁信军一直对媒体领域颇有兴趣。据了解，复星国际先后参股《21世纪经济报道》、《环球企业家》、《成都商报》和视频网站激动网等线上线下媒体。
有不愿具名的消息人士曾私下透露，郭广昌在新浪和分众传媒达成交易前后都曾向其询问过分众传媒的情况。
曹国伟曾表示要通过和分众传媒的业务合并来占据中国潜力巨大的新媒体广告领域，使新浪成为未来新媒体的领先者。显然，新浪也很可能是郭广昌感兴趣的对象。
就理论而言，上述说法并非妄言。有关分析人士认为，复星国际此番投资分众传媒的更玄妙之处就在于，通过层层的资本运作后，它不但紧握新媒体领军之一的分众传媒大权，而且还将触角伸进了新浪。
然而，新浪的毒丸计划却限定复星国际为机构投资者。投行人士分析说，即使复星国际通过继续增持分众传媒股份间接成为新浪第一大股东，也未必能够进入新浪董事会，因为在纳斯达克上市规范和相关公司法中都没有这种规定。洪波指出，新浪董事会新成员的加入必须通过原董事会的协商和批准，而原董事会一般由公司创始人和早期投资者等人士组成。
对于复星国际是否会入主新浪董事会的猜测，郭广昌给予了明确的否定。不过也有业内人士认为不排除复星与分众传媒联合以增强在新浪投票权的可能。
虽然目前分众传媒在新浪董事会中的角色，以及复星国际是否将取得更多分众传媒的股份都仍是未知数。但有消息人士透露，2008年12月31日，曹国伟并没有轻松过元旦的准备，而是选择前往上海密会郭广昌。
这给人们留下新一年的遐想。
要做传媒大鳄?
有观察家纵观复星国际的发展史后表示，复星国际正在一步步地搭建一个庞大的传媒产业发展框架。
复星国际在媒体方面的投资早在1997年初就启动了。截至新世纪初，其主要致力于图书、报刊领域。
瑞银中国区主席蔡洪平曾谈及他对以郭广昌、梁信军为首的复星国际高层团队最大的感受，就是他们绝不放弃任何机会。
进入新世纪后，基于宽带网络、移动互联、户外广告的新媒体的增长势头已经超过一般的传统媒体。复星国际自然没有坐视不动。
2002年，复星国际开始尝试涉足新媒体投资业务，首先投资组建激动集团股份有限公司(激动网)，进而关注包括风险相对较小的网络媒体、影视传媒和新兴的通讯传媒。
激动网总裁张鹤在接受本刊记者采访时表示很看好未来新媒体的前景，未来新媒体广告在整个广告业中的份额将会有很大程度的提高。
而新浪和分众传媒分别是业内最大的门户网站和最大的户外媒体，在复星国际的战略中显然是重要的一步棋。倪旭冬认为，从纯商业的角度来分析，有头脑的生意人会在对市场准确分析以及行业发展趋势预计的基础上，选择一个合适的切入点。
2009年1月9日，复星国际就购买分众传媒股份事宜首次公布详情。复星国际表示，2008年11月17日至2008年12月22日(美国当地时间)，其在纳斯达克公开市场购买共计17267078份分众传媒美国存托股份，相当于分众传媒已发行股本总额的约13.33％，于最后可行日期，复星国际持有分众传媒已发行股本总数约17.25％权益。在公告中，复星国际称不排除进一步在纳斯达克公开市场收购分众传媒美国存托股份的可能。
然而，也有分析人士提出，未来分众传媒的发展及其与新浪的协同效应能否奏效还不明朗。并且，至少到目前为止，许多投资者对于上述二者的交易并未买账，即使在复星国际连续大额买人的情况下，分众传媒的股价并未被托起，而是从22日开盘的11美元跌至31日的8.7美元。
倪旭冬表示，一个企业跨越多个领域，可能会增强它的整体实力，但是从把握住机会到收到效果还需要一段时间。
不过哲学系科班出身的郭广昌此时再次表现出哲学家的沉稳。他说，“管理无定式。一定要根据已有的资源，已有的能力面对环境，找到一个最佳的、达到目的的途径。这就是你的定式。”
第18篇：广昌四千农民工返乡创业
广昌四千农民工返乡创业
日前，坐落于广昌工业园区的江西百福安家纺有限公司一期工程即将投产，该公司是由该县在外打拼多年的黄俊花女士投资5800万元兴建的。目前，在广昌像黄俊花这样返乡创业的农民有4000余人，共完成投资5亿多元。
第19篇：江西省广昌物流协会先进事迹
江西省广昌物流协会先进事迹
作者：zhangweiwei添加时间:2010-06-01点击量:
42江西省广昌县物流业起步于上世纪八十年代中期，一批敢于创业的个体贩运能人，率先抓住物流业刚起步的机遇，在珠江三角州、长江三角洲经济开放的的前沿阵地，兴办物流公司，从事第三方物流服务。经过二十余年的发展，广昌人亲帮亲，居帮居，依靠“吃苦耐劳，诚实守信”的创业精神，在全国二十八个省、市，一百多个大中城市兴办4000余家物流公司，从业人员达5万余人，年营业额在320亿左右。经全国知名的物流专家考察论证后，广昌物流业的发展，被许多专家称为“广昌物流现象”， “中国物流第一县”。
广昌物流业的发展得益于广昌人的吃苦耐劳，对物流业的不倦追求；得益于当地政府的大力扶持与帮助。同时也得益于广昌物流协会的正确引导，较好地扮演了“为政府服务，为物流企业服务，为物流人服务”的角色，在物流人与政府之间架起了一座桥梁，从而有力地推动了广昌物流业的发展。
其主要先进事迹有：
一、服务兴会，凝聚人心。为了使广昌物流更加健康发展，在中共广昌县委、县政府的高度重视下，于2003年3月成立了“广昌物流协会”，有会员4100人。其宗旨是：全心全意为会员及行业服务，密切社团、企业与政府的联系，维护会员的合法权益，加强行业自律，推进物流业的发展。由于广昌物流业“业务在外，人员在外”的特点，为便于服务，先后成立了上海、无锡、广州、深圳、苏州等八个分会。
协会成立以来，以最大的热情为会员服务。一是提供产业政策服务。将国家制定的物流产业政策，及时传递给会员，使每一位会员能及时掌握产业政策，适时制定发展计划。二是开展诚信教育服务。树立创业模范及诚信模范，擦亮“广昌诚信物流”的金字招牌。会员张正良、付恩光、张枚生在创业过程中，发生过整体货物被不法分子骗取的事情，但他们均向厂家进行了保值赔偿，赢得了良好的信誉。物流提供商都有一个给广昌人去做“可靠”的概念。每年都开展“物流精英”评选，鼓励创业，激励奋斗，促使企业越做越大。上海成协物流董事长杨文华于2006年还评为全国物流十大领军人物。三是开展维权服务。协会聘有经济和法律顾问，免费为会员企业提供经济和法律服务，并邀请公安、工商、税务、等部门成立了物流协调小组，经常巡视于各地，及时排查问题。一旦发现有骗货、敲诈物流企业的行为，立即与当地有关单位沟通，进行排查，保护物流企业的合法利益。几年来，协会共提供经济服务120余次，法律服务210余次，排查纠纷30余起。四是开展融资服务。及时向银行提供物流企业的经营和信誉情况，增进银企了解。信用社等金融单位每年都要拿出2亿元用于物流业。由于协会的周全服务，深得会员好评。
二、协调关系，和谐创业。如今广昌物流在全国形成了一张强大的网络。以专线物流、配送物流、第三方物流为见长。为了避免无序竞争，恶意竞争，每年3月物流竞标关键期，协会都要开展大量的协调工作，尽量稳定老客户，发展新客户。专线与专线之间，企业与企业之间和谐发展，相互支持，相互帮助。做到广昌人只有一个网络，
只要能拿下定单，“广昌物流通天下”。同时，鼓励有实力的大企业多竞大标，然后进行业务再分配。形成“人心齐，泰山移”的创业氛围。
三、培训人才，推进创新。广昌物流人只有少数是科班出身，但大多数是在实践中成长起来的。培训人才，提高素质是协会的一项重要工作。每年在农历正月初四都要聘知名专家来广昌讲课，传授最先进的物流技术。几年来先后聘请了北京交通大学刘凯、北京科大王国华，中国物流与采购联合副会长戴定
一、研究室主任贺登才等到广昌讲学。每年都要组团参加全国物流与采购联合会的年会，2006年参加会员达12人，令全国的同行刮目相看。成协老总还连续三年在年会上演讲。为提供后续人才支持，在协会的牵线下，上海成协与广昌党校达成联合培训物流人才的项目，为学员提供奖学金，提供教材，提供就业机会。在短训与长训的结合下，一大批广昌物流人才正在茁壮成长。
四、调查研究，促进发展。广昌物流起步早，从业人员多，分布领域广，但也存在“多、小、散、弱”的不足。为提高竞争力。协会通过调研，提出了扬长避短，打造“总部经济”的发展思路。即引导广昌人把物流企业注册在广昌，结算中心设在广昌，车辆落户在广昌。在全国各地经营的模式，引导物流企业、汽车租赁公司之间实行强强联合，提高核心竞争力。通过协会的积极协调及运作，在四年中，组建了“昌顺、莲乡、鑫马通运、施维福、安泰”等六家大型物流集团公司，一方面使得公司迅速做大，竞争力提高；另一方面使加盟的小
企业拓展了生存空间。同时也为广昌的群众致富、财政增收，寻找到了一条有效途径。2006年广昌物流业为广昌实现税收2300万元，占财政收入的三分之一强。
五、加强宣传，塑造品牌。为提高广昌物流的知名度，协会千方百计加大加强宣传力度。先后接受了《物流时代》、《运输经济世界》、《中国仓储》、《江西日报》、《江西电视台》、《经济日报》等三十余家媒体的采访。《江西日报》、《江西电视台》均以头版头条予以了报道。打开互联网，只要搜索“广昌物流”就有几十万条信息。
为了总结广昌物流人创业的成功经验与教训，聘请专栏作家正在编写《广昌物流精英谱》一书。以此来推进广昌物流的发展。通过多方位，多角度的宣传，“广昌物流”已成为在全国叫得响的知名品牌。
总结过去有成绩固然可喜，面向未来更须努力。在今后的工作中我们将更加发奋努力，不辱使命。
第20篇：广昌二中阳光体育活动计划
广昌二中“阳光体育”活动计划
为确保学生每天一小时的体育活动时间，根据区局“学生阳光体育运动”实施计划的要求，结合我校的实际，制定本计划。
一、指导思想
为更好的贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，培养德智体等全面发展的人才。坚持“健康第一的指导思想”，牢固树立终身体育的新课程理念，把开展大课间活动作为作为重要途径之一，保证学生每天一小时体育锻炼时间，增强学生的体质，培养学生的心理素质和道德素质，促使学生主动参与体育活动，培养学生参与体育活动的兴趣和爱好，形成坚持锻炼的习惯和终身体育意识。提倡自制器材和开发利用体育资源，在大课间活动中体现出合作、民主、探究的教学理 念，以大课间为辐射点，促进体育课堂教学的改革与创新。
二、活动的目的
1、为丰富校园活动，让每个学生都能找到自己喜欢的运动项目，激发学生参与激情，培养学生兴趣特长，增强学生的凝聚力。体现文化：我喜欢，我参与，我快乐。通过丰富多彩的课间活动把学生吸引到各项体育活动中，变要我参 与为我要加与，在快乐中练，在练习中快乐。
2、通过体育课向学生传授各种基本技术、基本知识，使学生学会锻炼，并找到自己特别喜爱的1-2个项目，在体育活动中加以强化、提高，变成学生自身 的技术能力，最终成为终生参与的项目。
3、使学生感受到锻炼带来的好处，从理论上认识到健身的重要性，从而使 真、善、美成为学生终身体育的意识，养成终生体育的习惯。
4、通过锻炼，增强体质、健全心理，集中精力进行学习。
三、组织机构
组 长：刘梅才
副组长：黄少峰 闻玲 刘争春 黄德文
成员：各班班主任 体育教师
四、活动时间和活动内容
积极开展大课间体育活动，确保学生的活动时间，上午7：40－7：55（广播操），上午10：05-10：15（眼保健操），星期一至星期五下午活动课。田径运动包括短跑、耐力跑、跳远、跳高等。球类包括篮球、足球、排球、羽毛球。健身运动包括跳皮筋、长绳、短绳、踢毽子等。
五、组织要求
1、各班要充分利用学校的活动场地，因地制开展多种多样的体育活动，使学生的活动空间得到扩展，鼓励各班加大体育的宣传力度，张贴、悬挂健身格言， 如：“每天锻炼一小时，健康快乐一辈子”、“我运动、我快乐”，举行健康讲座等。
2、希望全体师生都参与到阳光体育活动中去，各任课教师也可以加入所教 班学生一起活动。
3、加强阳光体育活动的管理与落实。
（1）、体育老师落实好活动器械，由班主任按排学生负责认领，按学校安 排的活动内容进行，保证按要求达到人人有活动，按学校分工的活动场所开展活动； 每次活动都有老师带领，确保活动安全。
（2）、体育教师要在体育课上对学生进行大课间阳光活动项目的学习，让 学生明白活动项目的具体要求。
六、场地安排：
1、篮球在操场中间的球场
2、跳绳在水泥篮球场及排球场
3、羽毛球在教学楼前后
4、长跑在田径场
5、足球在操场
