推荐第1篇：劳动竞赛讲话稿
同志们：
今天，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性，发挥广大职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推进劳动竞赛，讲三点意见：
一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用
今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的发展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理：广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！
“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！
今年是国家经济最困难的一年，也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来, 降本创效、节能减排，完成中铝公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新高潮，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的xx大精神,落实科学发展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的具体体现；也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广大职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作
近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。
去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在维修班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推进超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工积极性；总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展，激发广大职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。
回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成绩和经验，有以下几点体会：
一是坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。
二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。
三是坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。
四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。
五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。
三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面
劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。
一要加强领导，全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。
二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。
三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩，分公司（转载自xiexiebang.comhttp://www.daodoc.com，请保留此标记。）各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发广大职员工的创造性。
四要创新方式，增强活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深入。
五要科学公正、确保安全。竞赛必然存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必须坚持实事求是原则，不能为了局部的、暂时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保安全生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简单地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业安全生产的各项规定。
同志们，广大职员工的智慧和创造力是我们克服一切困难，从胜利走向胜利的法宝。让我们行动起来，投身到劳动竞赛当中，发挥广大职员工的主力军作用，更好地促进企业发展，更好地维护企业稳定，更好地保护广大职员工的切身利益，实现中铝郑州企业又好又快地发展，以优异成绩向50周年厂庆献礼。
最后预祝全体劳动者节日快乐。
推荐第2篇：劳动竞赛讲话稿
各位领导，同志们：
你们好！
今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激动。
首先，请允许我代表所有班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！
在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。
四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！篇二：劳动竞赛动员会上的讲话
在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。
刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。
下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、采油大队当前的生产形势
一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：
1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；
2、注水、技改等措施增油明显；
3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。 以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。
当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。
二、几点具体要求
（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。
（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站
模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。
（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效
一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管 输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。
（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进hse管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。
（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒
一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如
有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。 （6）严明组织纪律，严格责任追究。
劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。
各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。
谢谢大家！篇三：劳动竞赛发言稿
劳动竞赛发言稿
项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。
在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高工程质量。
三、充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比
奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
四、增强全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的企业形象。
五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推进的劳动竞赛，也是一场体现我们公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的企业文化全面展现的重要“演出”，更是一次展现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的十天高速公路典范精品工程作出积极贡献，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！ 同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。篇四：2013年劳动竞赛动员讲话
动员讲话
尊敬的各位领导，员工朋友们：
大家好！
首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里召开以“比学赶超争第
一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7s管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2013年度工作目标和工作思路。
车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。
下面根据实际情况我提三点要求
一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。
二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。
三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。 最后，预祝制酒十车间2013年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质 谢谢大家！篇五：劳动竞赛动员讲话
劳动竞赛动员大会讲话稿
同志们：
盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。
刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大家认真学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！为此，我作个发言，发言的题目是：行动，就有可能！
一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想
1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想 过去的 8 个月，上饶电信人赶早抢先，发扬了善谋实干、不骄不躁的精
神，实现了全市小灵通放号x户，完成年计划x% ；固话放号x户，完成年计划x% ；发展宽带用户x户，完成年计划x%，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的肯定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。在发言里，我把我们的成绩归结于：是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜利！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。1－8月，上饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。
2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干 “天下无难事，只怕有心人”。当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵
通的发展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必须确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我们在看到成绩的同时，一定也要认识到问题的所在。是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对2004年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。
在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手 邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪巴巴。转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。这种胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，
那就是：暂时跑在前面的未必就是赢家。同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。我们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场淘汰。因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实行业务发展的新突破。
二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利
1、领导干部要带好头！ 各级领导干部是企业的中坚力量和业务发展的带头人。作为单位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次竞赛活动在本单位开展得有声有色；另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（县）分公司都在做 bpr 重组工作，我们知道，是改革就会有波动，因此，在这关键时刻，我们的各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着一级干，一级做一级的坚强后盾。这次 “ 战金秋，夺丰收 ” 竞赛时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定把组织开展 “ 战金秋，夺丰收 ” 劳动竞赛作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。
2、*党员要争当模范！ 一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。在这次 战金秋，夺丰收 竞赛活动中， *党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。在 “ 战金秋，夺丰收 ” 劳动竞赛中，谁是真正的英雄，谁是真正的好汉，站出来，比比看，我相信一定是我们的*党员和共青团员！
3、四个渠道要勇挑重担! 目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，四个渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场、要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。
4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定要通力协作，共同把劳动竞赛推向新高。
推荐第3篇：某年劳动竞赛讲话稿
XX年劳动竞赛讲话稿
尊敬的各位领导和同志们：
xx-x工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成;xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第
一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xx-x总经理、xx-x书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!
同志们：
公司20**年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：
(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。
本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。
(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。
一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。
另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。
(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难掌握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：
1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。
2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。
3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。
4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。
5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。
总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。
谢谢大家!
尊敬的各位领导和同志们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxA标段土建工程明年2月13日全面完成;xxA标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第
一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以总经理、xxx书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!
同志们：
技能竞赛决赛，经过全体参赛人员xx天激烈紧张的努力工作，已全部完成了各项任务，达到了预期效果，取得了圆满成功。这次竞赛活动既是对第n届竞赛成果的检验，也是对第xx届竞赛成果的巩固和提高。通过连续n届知识技能竞赛比武活动，促进了xx学习知识、提高业务技能水平的积极性，使xx学有方向、赶有目标。本次竞赛比较全面地反映了xx掌握知识、技能的现状，展现了xx队伍的精神风貌，为建设一只高素质的xx职工队伍，奠定了良好的基矗下面我对xx岗位知识及技能竞赛活动做一简要总结。
一、本届xx知识及技能竞赛及决赛的基本情况
本次xx知识及技能竞赛决赛，共有n支代表队参加，有参赛选手、领队、教练、裁判、监察、专家以及赛场工作人员、观摩人员n人参加。在紧张激烈的竞赛过程中，组织工作细致周到，参赛选手精神饱满，积极投入;裁判和监察人员秉公执法，认真负责;竞赛安排紧凑，井然有序。
各参赛队本着赛出风格、赛出水平、互相学习、共同促进的目的，严格遵守赛场规则，积极支持和配合竞赛组委会的各项工作，保证了本次竞赛活动的顺利进行。参加竞赛的命题人员、裁判员、监察员、专家、主持人，兢兢业业、一丝不苟，为保证竞赛的质量和水平，付出了辛勤的劳动。技能命题人员为了使技能竞赛项目与现场实际工作要求相结合，并尽可能涵盖实际操作的技能工艺要点，多次在一起研究讨论，从不同类型不同项目中比较精选，提前2个月编写了《xx-xx标准》，为各单位开展竞赛培训工作提供了统一标准;理论命题人员为了提高命题质量，达到保密要求，在较短的时间内，加班加点，如期高质量地完成了出题和试卷评阅工作;裁判员、监察员每场比赛结束后，都认真对项目的评判进行认真总结和分析，为后面的比赛做好充分的准备。xx领队、教练，他们为队员们提供了良好的后勤保障，鼓舞了参赛选手的士气，增强了他们的信心;专家组的同志们，不辞辛苦，认真对每个存有疑问的技术环节进行分析研究，提出了正确的建议;赛场工作人员认真负责，为竞赛的顺利开展进行了精心准备;参赛选手们不负众望，奋力拼搏，展现出了自己最好成绩和最佳形象。在此，我对你们表示衷心的感谢!
推荐第4篇：劳动竞赛动员会讲话稿
同志们：
我们所承建的华蓥良泰国际住宅楼项目工程自开工以来，大家克服阴雨连绵、气候潮湿等诸多困难，发扬敢打、敢拼的精神，用饱满的热情、冲天的干劲积极投身工程建设，在各自的工作岗位上真抓实干、艰苦奋战，从2015年4月份开工至今累计完成产值8590万元。
目前，已开工的
1、
2、
5、6#住宅楼施工已进入关键阶段，为贯彻落实集团公司关于开展“安康杯”竞赛活动的通知要求，分公司选定华蓥良泰国际项目作为开展本次活动的竞赛项目，计划从5月1日至9月30日计划完成产值3600万元，形象进度达到:1#楼基本达到竣工条件，2#、5#、6#楼砌体完。内抹灰完成2/3，外抹灰完成1/
3、要在这153天的时间内完成如此大的工程量，这对我们来说无疑是一场严峻的考验，是一场更加艰苦的战斗。
工期紧、任务重、施工场地狭窄，这些不利因素增加了我们施工的难度，但我们必须要清醒的认识到，如果我们不能按时完成既定节点目标，我们在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果将化为乌有，并且这一结果将直接关系到我们对业主的承诺，损害到我们前期在业主方面树立的良好形象。因此，我们全体员工必须从思想上充分认识到此次劳动竞赛的重大意义，认识到按计划完成产值，达到形象进度是我们决胜、必胜的唯一目标 。 为确保这一目标顺利实现，我们要做到：
一、要科学合理编制这一阶段的施工计划，明确目标，倒排工期，层层分解落实进度、质量、安全责任目标，责任落实到施工队、班组、个人。
二、统一思想，提高认识，树立“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清当前施工生产的重大意义。紧密围绕“施工生产”这个中心，做好技术、设备、物资、职工生活等后勤保障工作。
三、要高度重视质量和安全工作，质量安全责任重于泰山，要从各方面严格执行项目质量规范，做好施工质量检测，必须定期进行安全检查，发现问题，及时纠正，对出现的安全隐患苗头，绝不姑息手软，立即整改。
四、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理、设计等单位的批评与指导。各作业班组要密切配合，树立“一盘棋”的思想，既有分工，更重协作。团结一心，众志成诚，共同搞好良泰国际工程建设，为业主建造满意工程。
五、严格执行竞赛奖惩措施，落实奖罚制度。项目部将拿出一定的资金，对按时完成的节点目标进行奖励，同时对项目各部室和后勤各部门也给予一定的奖励。对于玩忽职守，懈怠工作，违反组织纪律造成严重后果者，以及未完成任务目标的施工队、班组给予经济处罚。
六、加强项目施工组织纪律，严格上下班及交接班制度。同志们,留给我们的时间不多，我们要与时间赛跑，要拿出与“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，更要有决战决胜信念。让我们大家鼓足干劲、迎难而上，继续发扬陕建特别能吃苦，特别能战斗的精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，完成节点目标任务。相信通过大家的努力我们一定能渡过难关，取得胜利。
最后，预祝本次劳动竞赛圆满成功！祝大家身体健康，工作顺利。
谢谢大家！
推荐第5篇：技能劳动竞赛领导讲话稿
尊敬的各位领导和同志们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxA标段土建工程明年2月13日全面完成；xxA标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第
一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
推荐第6篇：技能劳动竞赛领导讲话稿
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技能劳动竞赛领导讲话稿
尊敬的各位领导和同志们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxA标段土建工程明年2月13日全面完成；xxA标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第
一、预防为主”方针，贯彻落
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实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
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推荐第7篇：高速公路项目建设部劳动竞赛讲话稿
高速公路项目建设部劳动竞赛讲话稿
各位领导、各位代表：上午好
昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。
今天，高速公路钢筋间距及保护层厚度控制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次非常有意义、非常及时的活动，这标志着高速公路项目建设进入了新的里程碑。本次竞赛旨在深入贯彻落实科学发展观，紧紧
围绕我省交通运输“十二五”计划发展战略目标和“争创一流业绩，建设精品工程”的竞赛主题，开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次比赛达到预期目的，通过本次比赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以高速公路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。作为监理单位，一是要配合业主宣传和组织好本次活动，大力宣传，广泛发动，精心组织，合理安排。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果，各参赛单位要及时总结，善于总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。
各们代表，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以精诚至远，敢于超越的创新精神，再写高速新篇章，最后，预祝本次劳动比赛活动取得圆满成功！
谢谢大家
二〇一一年四月二十七日
推荐第8篇：预防性养护劳动竞赛动员会讲话稿
各位同志：
今天我们召开沥青路面预防性养护劳动竞赛活动动员会，我谨代表公路管理段领导班子，向亲临大会的各位领导、职工和代表，致以亲切的问候和热烈的欢迎。
此次会议，最主要的目的是动员全段干部职工，立即行动起来，按照省公路局公路工作会议，以及第一片区启动会的安排和部署，上下齐心,扎实苦干，开展好今年的沥青路面预防
性养护劳动竞赛活动。今年的总体要求依然是突出“防水防裂、谨防早防、延缓老化”的工作要求，以预防路面“水损害”为中心，以“六防、六加强”为主要内容，强化公路养护工作。具体的思路和要求概括起来就是：提高一个认识，树立一种信心和决心，克服两个压力和挑战，突出五个字，处理好三个关系，做好七个结合，扎实抓好五个方面的工作。
1、提高一个认识。就是要提高对开展预防性养护劳动竞赛重要性和必要性的认识。
2、树立一种信心和决心。就是要树立克难攻坚，勇夺桂冠的信心和决心。
3、克服两个压力和挑战。就是要克服道路超期服役、路面老化、行车量倍增以及气候条件的压力和挑战。
4、突出五个字，即突出“高、严、快、新、实”。高就是高起点、高标准，严就是严要求、严考核，快就是快行动、快落实，新就是再出新经验、新亮点，实就是办法实、成效实。
5、处理好三个关系。一是处理好预防性养护与小修保养的关系；二是处理好参赛路段与非参赛路段的关系；三是处理好狠抓预防性养护劳动竞赛与完成其他各项工作任务的关系。
6、做好七个结合。即：开展预防性养护劳动竞赛活动要与“创先争优示范年”活动结合起来；与迎“国检”提名次工作结合起来；与构建和谐的劳动关系结合起来；与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备结合起来；与重点开发开放试验区的部署要求结合起来；与实行绩效工资结合起来；与培养和锻炼养护技术能手结合起来。
7、抓好五个方面的工作。一抓组织领导；二抓学习培训；三抓计划项目的落实；四抓检查指导和考核；五抓资料的收集。
我相信，只要我们上下齐心，勤勤恳恳，扎实苦干，严格按照以上要求开展工作，公路管理段的沥青路面预防性养护劳动竞赛一定能够取得优异的成绩，力争夺取片区第一名。
推荐第9篇：高速公路项目建设部劳动竞赛讲话稿
各位领导、各位代表：上午好昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。今天，高速公路钢筋间距及保护层厚度控制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次非常有意义、非常及时的活动，这标志着高速公路项目建设进入了新的里程碑。本次竞赛旨在深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我省交通运输“十二五”计划发展战略目标和“争创一流业绩，建设精品工程”的竞赛主题，开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次比赛达到预期目的，通过本次比赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以高速公路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。作为监理单位，一是要配合业主宣传和组织好本次活动，大力宣传，广泛发动，精心组织，合理安排。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果，各参赛单位要及时总结，善于总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。
推荐第10篇：劳动竞赛
中交四公局安顺紫云至营盘项目经理部
大干六十天劳动竞赛实施办法
为深入贯彻落实中交四公局营紫项目部大干六十天动员大会的会议精神，正确认识当前的建设形势和业主下一步管理思路，调整部署下一步的目标任务。所有项目部及施工队参建人员必须统一思想，快速行动，齐抓共管保质量，日夜鏖战保进度，铁腕监管保安全，紧紧抓住黄金季节，全面开展劳动竞赛，迅速掀起工程建设新高潮，确保年度目标任务的圆满完成。
一、组织领导
1、为确保劳动竞赛有序开展，项目部决定成立G354营紫项目劳动竞赛领导小组，在领导小组的领导和监管下，项目部职工及施工队全员参与，使劳动竞赛深入人心，收到实效。具体名单如下：
组 长：高强
副组长：彭波、陈朋、张建强、陈刚、周国平、葛立辉、董明山
成 员：徐立伟、王斌、李跃宇、贾先可、张勇、李磊、万晨旭、王世民、郎许超、田中成、潘荣自、梁永秋、陶年星。
2、劳动竞赛领导小组的主要职责是：领导本项目的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结表彰等工作。
三、时间安排
总体时间安排为2017年7月5日—2017年9月5日。
四、竞赛内容及形式
1、工程进度
根据项目部划分的各个协作队伍施工任务，在本项目部各工区、各协作队伍间形成“比、赶、超”的大干热潮，超额完成业主和公司下达的月产值任务。
2、标准化建设，安全、文明施工
比工程质量，看单体工程一次合格率；比工程进度，看生产计划完成率；比安全生产，看人员设备事故发生率；比合同履约，看合同的执行力；比文明施工及环境保护，看施工组织协调、管理水平及团结协作。
五、奖励基金
奖励基金分两部分，一部分由一工区（长沙市公路桥梁建设有限责任公司）二工区（江苏锦柏建设工程有限公司）各拿出20万元，另一部分由项目部拿出20万元补充奖励基金，三部分共同组成，共计60万元，平时罚款也进入奖励基金池，由项目部财务部设专门帐户管理，专款专用。
六、竞赛评比、奖惩办法
经项目领导班子研究决定，每月评比拿出30万元，最终打分按100分计算，其中施工进度占40%，安全占30%，质量占30%。每旬进行一次打分，最终汇总工程部取平均值，总分数超过85分进行排名奖励，80分（含80）到85分不奖不罚，80分以下进行相应的处罚。同时接到监理、业主及各部门书面文件的整改或安全每一次每一处扣1分，接到各级领导返工的每处扣3分。项目部日检查或带班检查及联合检查扣分最终累加。每月初项目经理与各个施工队伍签订任务计划书。具体表格见附表（月进度任务合同书（张建强）、工程质量评比表、工程进度评比表（副经理）、工程安全评比表（贾先可））。
项目部现场副经理最终占施工队伍奖罚的7%，各工区技术人员占各个队伍奖罚的3%，项目部副职主管领导占各部门平均值，各部门主管由生产一线进行打分并说明原因（每旬由生产一线进行打分），项目部职工占各部门主管的40%。
七、保障措施及其他事项
1、项目部职工凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）项目部职工工作不负责，造成工程出现一般质量、安全以上事故； （2）技术员无特殊原因不在工地或无故缺岗，被项目领导发现2次以上者； （3）因工作失误，给项目部造成重大损失的；
2、协作队伍凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符，偷工减料者；
（2）分项工程质量检验不合格者；
（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点同一问题出现2次以上者；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被业主、监理等有关部门提出严厉批评者； （5）严重违反施工规范，发生一般、重大工程质量事故者；
（6）严重违反安全施工规范、施工作业，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指。
（7）不服从项目部管理，工作态度恶劣者；
G354营盘至紫云项目部 2017年7月5日
第11篇：劳动竞赛
******公司工会委员会文件 ***字„2012‟1号
关于开展“练内功、挖内潜、向管理要效益” 劳动竞赛活动的通知 各单位工会：
2012年，是公司转型发展的关键之年，其业绩的好坏，决定着公司的前途和命运，决定着职工的切身利益。按照集团公司的统一部署，公司已经全面部署了“练内功、挖内潜、向管理要效益”主题活动，为促进这一活动扎实有效开展，公司工会决定，开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：
一、组织领导
为确保这一活动扎实有效开展，成立活动领导小组。 组长：***副组长：***成员：各单位工会主席（负责人），机关各部门负责人。活动领导小组办公室设党群工作部，关俊军任办公室主任。
二、工作目标
通过活动的开展，实现各单位各部门可控费用（经营单位含可控成本）严格控制在2012年预算内，并在预算的基
础上下降5%。具体以各单位、各部门2012年经济指标为考核评比内容。
三、工作要求
各单位要高度重视开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，紧密结合本单位实际开展好劳动竞赛活动，坚定信心，统一思想，广泛发动，全员参与，认真分析本单位在经营管理中存在的问题，着手研究制定挖潜增效的工作措施，完善和健全内部控制体系，努力提升管理水平和能力，全面完成公司今年各项经济指标，促进公司发展。
四、考核与奖励
公司“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动领导小组每半年对各单位竞赛情况检查考核一次，年终按照下降幅度的大小评比先进单位进行表彰奖励。
二○一二年二月八日
主题词：劳动竞赛活动通知
抄送：集团公司工会，本公司*书记、*主席。 ****************党群工作部2012 年2月8日印发
第12篇：劳动竞赛
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生 产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树 立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏 精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工 安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态 度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛 遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：
劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部 门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞 赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故 的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进 职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展 情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评 比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检 查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设 处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到 上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组 组长： 副组长： 组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式， 走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职 工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作 的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管 理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
5月18日下午3点，余新镇服装缝纫技能比武活动在梦迪集团有限公司隆重举行。来自全镇服装制衣企业的34名选手参加比赛，比赛内容分平车、拷克、双针等缝纫技能项目，比赛时间为1小时。比赛设特等奖一名，在难度较大的平车项目比赛中产生，然后再按不同工序取前三名，设立一等奖、二等奖、三等奖各三名，选手经过激烈的角逐，来自梦迪集团有限公司的唐术香获得比赛特等奖。朱群芳等三名选手获一等奖，来自嘉兴福地制衣有限公司的廖彩凤等9名选手分获一二三等奖。余新镇党委副书记、纪委书记、镇总工会主席吴卫东、镇党委委员、镇总工会副主席钟珉出席活动并为比赛获奖选手颁奖，职工们深受鼓舞，工作热情高涨。
开展技能比武活动旨在全面提升职工职业技能、技术水平，建设高技能的人才队伍，也为更好地激发广大会员职工的内在潜力和工作学习的热情，增强职工的学习意识、竞争意识与创新意识，努力营造比、学、赶、超的良好竞争氛围。既是职工技能水平的一次大展示，也为职工学练技能、提高本领搭建了有效平台。
此次服装缝纫技能比赛拉开了2012年我镇职工技能大比武的序幕。镇总工会将结合基层工会网格化服务管理活动、“心手相连”专项活动、“安康杯”竞赛活动等，进一步动员各基层工会在全镇广大职工中开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技能晋级等活动，激励和引导广大职工立足岗位，立足本职，学知识，练技能，强素质，努力成为知识型、技能型、复合型的现代劳动者。进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的良好社会氛围，动员组织广大职工与企业共谋发展，大力弘扬“当好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。
七、参赛条件
1.参赛选手必须热爱本职工作，具有良好的职业道德和过硬地缝纫机车工技能。
2.参赛选手必须是在各自企业缝纫机车工比武中获得前三名的优秀职工。
3.每家企业至少派1-2名人员参赛，参赛选手可单人一组，也可夫妻一组，但夫妻一组比赛件数为单人一组的两倍。
八、有关要求
（一）基本要求
1.参赛选手按抽签号与机台号对号入座，熟悉机车；
2.机车已按缝制要求由质检人员调好针码与针距，选手不得重新调距，否则在检查时一经发现，取消比赛资格。
（二）比赛规则
缝制五件女裤，在保证产品质量的前提下，按时间长短排名。
本次竞赛，分别设立五项比赛项目：1.独立整件、2.独立拷边、3.独立绷缝、4.独立平车工序、5.独立四针六线；各个项目分别设立第一名、第二名、第三名、及参与奖品奖励，总计项目所有不同级别奖励名次共计20个，具体竞赛规则与奖品、奖金金额，均以当时公布的名次金额和实物为准，或向各部门负责人咨询。希望大家勇跃报名参加，下面把相关事宜通知如下。
第13篇：劳动竞赛
山西漳电同华发电有限公司“安康杯”、“同力杯”
劳动竞赛正式启动
6月28日，山西漳电同华发电有限公司组织举行了“安康杯”、“同力杯”劳动竞赛暨职工职业技能大赛启动仪式，标志着该公司2016年劳动技能竞赛正式拉开帷幕。
此次职工劳动技能竞赛包括生产劳动竞赛、后勤服务竞赛、“查隐患、堵漏洞”活动、“员工操作规范、岗位作业达标”活动等九项内容，涉及设备管理部、发电运行部、燃料管理部、后勤保障部等7个部门，涵盖了仿真机技术比武、压力控制器校验比武、燃料采制化技术比武等10余个专业。该公司要求，各部门要以“提质增效赛低控，立足‘双创’（大众创业，万众创新）学赶超”为主题，着力完善竞赛制度，创新竞赛形式内容，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，提高竞赛质量，推广竞赛成果，打响同华技能大赛品牌。同时，以大赛促进技能人才培养质量提高，培育精益求精的工匠精神，全力营造崇尚技能、尊重劳动、关爱人才的良好氛围，为高技能人才队伍建设，推动企业可持续健康发展提供坚强保障。
第14篇：劳动竞赛
※医院二0一二年度劳动竞赛方案
为全面推进医疗工作，进一步体现“以病人为中心”的服务理念，加强全院医疗专业技术和能力素质建设，促进医疗技术水平的提高，现制订2012年劳动竞赛方案，在全院范围内广泛开展。
一、指导思想
紧紧围绕医院安全主题，以质量立院，以科技强院，大力强化全院医务人员的基本理论、基本知识、基本技能，用精湛的技术和优质的服务保障人民群众的健康，构建和谐、健康、可持续发展的医院。
二、竞赛目标
1、比职业道德：开展医德医风教育，努力提高医务人员思想道德素质。以“病人为中心”改善服务态度，提高医疗质量，构建和谐医患关系。
2、比岗位技能：结合三基三严、卫生法律法规知识、医护技术操作规程考核标准，强化基本功，规范医疗行为，提高医疗水平。
3、比安全措施：结合突发公共卫生事件应急处置规范、医疗护理各类告知规定、安全防火条例、麻醉药及危险化学药品管理条例，规范医疗安全行为。
三、竞赛时间安排
１、活动时间：2012年1月1日至2012年11月30日
２、总结表彰：2012年12月
四、竞赛项目
（一）鼓励广大职工积极参与集团公司和上级卫生行政部门组织的各项学术活动和竞赛活动，努力工作，大胆创新，对获得省级以上（包括省级）科技奖及其他荣誉称号的个人和集体，院部将给予重奖；对立足本职岗位，积极开展新技术、新项目研发贡献突出者给予一定奖励。
（二）安全管理知识竞赛
1、参赛范围：临床、医技科室，以科室为单位参赛。
2、考评科室：医务处、护理部、信息科、院感办、预防保健科、门诊部、医保办，由医务处牵头。
3、竞赛内容：医疗卫生法律法规、核心制度、诊疗常规、操作规程、医患沟通技巧等。
4、竞赛方法：要求科室主任、副主任、护士长、质控人员参加现场竞赛或集中答题，并结合科室安全质控及专项检查情况进行综合评价，按照内、外、医技系统，择优评选出前三名。
（三）医疗文书书写：主要指归档病案
1、参赛范围：全院所有临床科室，以科室为单位进行参赛。
2、考评科室：医务处、护理部、信息科、院感办、预防保健科、医保办，由医务处牵头。
3、竞赛方法：每季度随机抽查每个临床科室5份出院
病历，由信息科提供被抽查的病历，病案管理委员会共同负责对病历的考评打分。从内涵质量、格式是否规范、项目是否齐全、文字是否规整等方面进行综合评价。以百分制打分，年终汇总。全年检查结果进行公示，按照得分情况进行评比，内外科分别排名，对排名前3名的科室和排名前5名的个人进行表彰，择优展评。
（四）抗生素应用合理性评价
1、参赛范围：全院所有临床科室，以科室为单位进行参赛。
2、考评科室：医保办、医务处、药剂科、院感办。
3、竞赛方法：
（1）病例选择：每半年由药物与治疗学委员会随机抽查每个科室5份住院病历或出院病历，由医保办负责提供抽查病历的具体名单。根据各科室每个住院病人使用抗生素情况，选择半年内本科室抗生素单项使用费用排列前5位的病例进行考评。
（2）考评标准：主要从是否严格使用指征、是否应用档次过高、应用疗程是否过长、是否合理进行药敏实验、是否存在不合理联合用药、应用剂量是否过大、病历记录是否完整等方面进行评价。考评以百分制打分，年终汇总。全年检查结果进行公示，按照得分情况进行评比，对排名前5名的科室进行表彰（内外科分别排名）。
（五）应急救援演练
1、参赛范围：所有参与应急救援的科室及相关人员
2、考评科室：医务处、护理部、行政办
3、竞赛方法：定期不定期组织应急演练，考察科室及人员快速反应能力、应急组织能力与急救水平；考察各科室对急危重症病人的接诊、住院、转诊、会诊和管理；检查急诊科有关急诊接诊、会诊登记。结合以上内容，对科室进行综合评定。
（六）护理竞赛
1、参赛范围：全院各护理站
2、考评科室：护理部
3、竞赛方法及内容：
通过开展“护理技术竞赛”、“护理礼仪竞赛”和“护理教学竞赛”等系列主题活动，提高全员整体素质和护理质量管理意识，努力为病人营造一个温馨、舒适、安全、整洁的良好就医环境。
（七）优质服务竞赛
深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“文化管理提升年”活动，加强医院医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，积极开展优质服务竞赛活动。具体活动方案见附件。
（ 八）技能比武
根据集团公司2012年技能大赛要求制订我院技能比武方案。
五、竞赛要求
1、领导重视，各科室要积极开展劳动竞赛活动，根据
部门实际情况制定本科室、本部门优质服务、安全服务规范目标管理计划。院劳动竞赛委员会负责督促开展各项赛事，及时掌握比赛进展情况，每季度汇总一次，年终总结。
2、提升医疗、护理风险管理意识，完善医、护各项管理流程；严格规范病历书写；降低不良医疗、护理事件发生率，以竞赛促进优质安全的医疗服务。
3、突出一票否决，确保竞赛质量。在竞赛的评选中，突出优质服务、安全服务，对出现安全、消防等重大责任事故；医疗、护理不良事件；违法、违纪的科室和个人取消其竞赛参评的资格。
4、开展“零”投诉，“零”安全事件活动，在“劳动竞赛”期间出现服务投诉（核实确定），安全事件的科室及个人取消其竞赛参评的资格。并大力表扬和奖励劳动竞赛期间零投诉员工和零安全事件的科室及个人。
5、院部2012年将列支20--25万元作为院内劳动竞赛活动专用资金，一定要严格掌握各项竞赛活动的奖金使用，真正发挥出奖金的激励效应。
二〇一二年二月十三日
第15篇：劳动竞赛
华胜公司矿建组
2012年劳动竞赛活动方案
为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。
二、参赛范围
矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。
三、目标任务
紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。
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四、竞赛内容
㈠、井巷工程立功竞赛活动
针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。
1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。
2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。
3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。
4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。
㈡、其他竞赛活动
1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。
2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。
五、方法步骤
1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）
采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。
2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日） 竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。
3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）
年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。
二〇一二年四月二十五日
华胜公司矿建组
2012劳动竞赛活动参赛报名情况
第16篇：劳动竞赛
劳动竞赛“搭台”安全质量“唱戏”
宜万铁路项目指挥部在组织项目施工大干中，以安全生产、工程质量创优为主线，积极探索扬弃以往劳动竞赛传统做法，创新出项目施工竞赛管理长效机制，形成本标段安全质量态势的良性循环，促进了施工生产任务完成，取得显著成绩。三年多来，先后获得集团公司“建家建线模范单位”、“建功立业奖杯” 和“标准化工地优胜单位”；中国铁建总公司工会“宜万铁路劳动竞赛暨建家建线现场推进会第2名”；宜万总指“综合评定为A级单位”和“四优一先项目部”；武汉局“铁路建设先进单位”；山东省总工会、安监局“安康杯”组织竞赛优胜单位；中华全国铁路总工会“火车杯”奖杯（章）等荣誉称号。他们的做法有以下几个特点：
一是创新劳动竞赛运行机制，拓宽形式和内容，把项目安全生产和工程质量创优作为“两套马车”并驾齐驱。宜万线开工伊始，各级工会在党政组织支持领导下，协同相关部门便把安全、质量当作劳动竞赛施工大干的“重头戏”，先后6次组织“创安全生产零事故”、“工程质量零缺陷”等为主的各类劳动竞赛活动，有力地推进了本管段的安全生产和工程质量创优活动。为进一步拓宽劳动竞赛的形式和内容，工会组织积极尝试克服了过去竞赛偏突击任务和抢工期的固定程式和倾向，把安全和质量作为竞赛的重点内容和主要指标去实施。他们认为，施工安全不但维系着员工的身家性命，同时是施工管理水平的体现，更是建设和谐企业、和谐社会的需要；施工质量则主宰着企业的市场命运，是业主最终的投资回报。安全质量承诺又是建筑产品交付和阶段信誉评价的关键指数。
随着新建铁路设计和质量标准的提高、施工安全质量监控不断加强，业主组织检查验收频次增多，施工单位不可能按照过去的思路和理念进行施工管理，工会组织主抓的劳动竞赛也不能停留在仅仅突击完成施工产值和工期上，追求安全生产和工程质量创优，才是项目施工的永恒主题，也应该是劳动竞赛的第一指标。基于这一点，工会在牵头组织劳动竞赛活动中，建立了一套以安全质量为主要内容的竞赛管理长效机制。一是注重施工人员上场后的安全防护技能和技术操作规范培训教育，着力打造参建人员过硬的综合素质；二是在制定阶段劳动竞赛实施方案时，除合理调配使用机械和劳动资源外，安全质量管理的软、硬
件分项完成指标，都满足于施工项目总目标的要求；三是把劳动竞赛完成指标和竞赛管理机制，都融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常施工生产的各个环节；四是依据劳动竞赛验收评比办法，和每月（旬）工程验工计价一起验收考核，单位和个人的奖罚在工程例会上兑现；五是将当月的安全、质量等情况形成通报，会同行政组织作为对项目经理、书记、总工和安全质量管理人员的绩效考核依据。新的竞赛管理机制建立，使劳动竞赛活动不再“务虚”或滞留在氛围和声势上，真正落地生根，完成任务指标生动鲜活，更富有特色。
二是建立全员参与，即时培教，超前预防，源头查治的施工安全和员工健康防护执法网络及安全督察体系。项目工会组织是员工劳动安全、生命健康和安全生产的主要执法监督的主体之一。他们在制订安全生产竞赛方案时，征的行政领导支持，从安全保证体系和保证措施入手，将其内容贯穿到作业层每个工序，每道环节，强化每一位员工的自我保护意识和岗位安全操作互查过程，并建立完善的《员工职业安全健康管理办法》和《作业层关键区域防护应急预案》，全员实行安全生产负责制，各级工会主席和负责人主动担任安全督察员和安全联络员，并按照分管区域把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订劳动竞赛安全指标完成责任状，形成一级督一级、层层抓落实、工作有章可循的运行体系。他们在项目部和作业层设置专（兼）职安全生产管理人员19人，每天“执法”在各个作业面上，发挥着重要作用。
针对本标段堡镇隧道高地应力、岩性软弱、顺层等不良地质和安全风险大的特点，他们及时督导协同工程部门健全安全技术交底制度，每项工序开工前，交底书同作业指导书一并下发到工班，传达到每个作业员工，并坚持做到对全体施工人员，尤其是特殊工种作业人员每月必须培训一遍，培训不合格的坚决不能上岗。为了避免单项重复奖励和处罚，工会组织牵头在每一次劳动竞赛中，都以指挥部和项目部的安全管理规章中的“奖罚条款”为依据，制订奖惩方案。在竞赛流程上，指挥部采取定期检查和随机抽查相结合的形式，每月单独进行1-2次全面系统的安全巡检，发现隐患，及时下达“安全隐患整改通知书”，整改仍不达标的，当场开具罚款单。作业层则采取“工序日巡检”的方法进行，并采用“四不放过”法：安
全隐患不消除不放过、责任者受不到教育不放过、违章者不处理不放过、整改措施不力不放过，进行安全督察，行政主管领导对所有安监人员都赋予了 “尚方宝剑”，做到“钟馗打鬼”执法无情。堡镇隧道于2007年11月25日开挖掘进工程全部完毕，未发生一例安全等级事故。竞赛小组还把安全目标管理同岗位责任制、奖金分配、评先挂钩，对不达标的由职工大会行使一票否决权。
三是把“科技领先，打造精品，确保部优，争创国优”的质量理念和目标纳入竞赛的主要控制指标。质量是产品的灵魂。在组织质量创优竞赛活动中，工会组织首先协同行政帮助广大员工提高质量意识和行为规范，为每个参建员工编发了《质量管理手册》、《岗位操作规范》等读本，使员工随手可翻，便于记忆。管区内的堡镇隧道地质属于软弱页岩，且存在高地应力偏压，单项工序施工险象环生，工程质量防护极为困难。对此，他们时刻告诫作业人员，严格监控量测和地质超前预报制度，根据业主设计要求，及时调整施工参数，保证了结构工程质量。他们在实践中还总结出一套“质量创优法则”，简单概括就是：“三检”——自检、互检、交接检；“四严”——严格遵循设计、严格施工规范、严格工艺标准、严格作业程序；“五不”——资料不全不开工、材料不合格不进场、测量不闭合不施工、工序不达标不交接、记录不完整不签字；“六个做到”——做到施工方案合理、技术资料齐全、质量自检可靠、试验报告真实、测量数据无误、作业标准有据。并提出了“铁的规范，钢性管理，不徇私情，执法如山”、“一点都不能差，差一点都不行”的督察标准和竞赛口号。使堡镇隧道掘进、出碴、仰拱、衬砌、运输等各道工序质量始终处于可控状态。
各级工会组织联手行政，发动广大员工树立科技兴业，创新增效的理念，大力开展生产工艺创新和合理化建议竞赛活动，职工们集思广益，和技术人员一道，先后研制和革新出6项施工工艺成果：
1、“工序标准作业时间管理法”——把隧道掘进作业各道工序的完成时间，实施量化控制并计算到秒，缩短了工序循环时间，提高了工效。
2、“三台阶五步开挖同时起爆法”——规范作业工序排列，保证了隧道掘进初期支护的安全、质量和速度。
3、“支墩式栈桥抗干扰仰拱施工法”——降低交叉作业互扰，保证了仰拱的整体结构和梭矿出渣安全。
4、“水幕降尘法”——改善洞内作业环境，保护员工的职业健康。
5、“单洞双
轨上下行运输法”——加快掌子面出渣和材料运输速度，提高了洞内矿车运输的安全系数。
6、“多工作面巷道通风法”——合理布设分段送风管道和接力射流风机，解决长隧独头掘进通风差的难题，提高了空气质量。通过创新工艺竞赛活动，工程进度加快，生产成本降低，项目效益增加，整体推进了质量创优活动。
宜万铁路各级工会组织以劳动竞赛为契机，配合行政牢牢抓住施工的黄金季节和项目急、难、险关键施工环节，适时组织安全质量等各项攻坚竞赛活动，激发了员工的积极性和创造性，有效地促进了安全生产和工程质量的创优目标的实现，各项计划指标均达到业主的验收标准，１４局集团管段在历次信誉评价中都名列前茅。（
第17篇：劳动竞赛
根据劳动竞赛要求，XX高速标项目经理部在筹建处、总监办、驻地办直接领导下，深入学习有关劳动竞赛的内容，关于 “劳动竞赛”实施有关部署和要求。在承揽XX高速公路XXX标段的具体实施中，严格国家法律法规准则，严格按照领导的意见要求。以严格保证施工质量、安全指示为指导，紧紧围绕总体部署，在工作中，重点在“安全生产、人员履约、材料采购、农民工工资发放”上狠下功夫。并且成立“劳动竞赛”领导小组：
组长：
副组长：
成员：
在“劳动竞赛”实施活动工作中，我们主要根据筹建处的部署，分四个方面展开和落实，具体有以下几点：
一、坚持“安全发展、预防为主”，全面实现“十公开”的目标任务。“安全发展、预防为主”为了认真贯彻这一主题，项目部由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。
项目经理部为了给施工现场造成一种安全生产的气氛，使现场每个施工人员提高认识和统一思想，在服务区施工现场醒目的位置悬挂宣传了条幅。同时组织全体施工人员，积极参与制作关于安全生产的公益广告和短信，尤其是以“关爱生命，安全发展”为理念，创作语言真挚生动、节奏明快、富于感染力、适合网络和手机传播的短信，在工地大力营造了一个良好舆论宣传氛围。
项目经理部在营造安全生产气氛的同时，还改善了施工现场作业、生活的条件和环境，以及卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识。
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化“十公开”活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全和完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用条幅、标语做好安全工作的同时，设置了警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础。
二、确保“人员落实，各负其责”
我标段自投标以来，一直保持人员的履约制度，各负其责，分工明确，定岗定责，明确的责任划分，各项工作开展有序。现场总工为高级工程师，土建工程师2名、电气工程师1名、给排水工程师1名、计量工程师1名、质检工程师1名、档案管理员1名、财务人员1名、安全员1名，以上人员名单都已经以十公开的形式在施工现场制作了公示栏。
三、原材料“过程控制、加强检测、保证质量、源头把关”
凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家制定的现行的相关法律、法规、技术标准、质量标准、安全措施和本项目合同文件的要求。都必须坚持“先检验后使用”的原则，不论采取何种供货模式， 都必须严格按本项目技术规范和国家有关技术规范抽样检测，按施工监理程序逐级报验。同时，承包人应为监理工程师对材料的检验及第三方检测提供一切必要的协助。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用。本项目无免检原材料。我标段所用原材料一律公开在动态宣传栏中。
四、加强“合同管理、确保农民工工资发放”
项目农民工工资发放的公开，为了确保按时足额将工资发放到农民工手中，保证农民工权益，项目经理部每月由财务人员监督农民工工资发放，做到农民工出勤的天数、最低工资标准、农民工工资表，即在公示栏中公开农民工工资支付明细表。
我项目部人员认真学习有关“劳动竞赛”的各种文件、制度，以高度负责的精神承担好、履行好职责，以更加明显的成效取信于民。明确责任在贯彻落实“劳动竞赛”的过程中，责任主体建立并实行严格的责任制，明确各责任主体的责任，具体负责部门对每一项公开都要按照六项内容和“干什么、怎么干、谁来干、什么时间完成的要求，并且根据“劳动竞赛”规范、真实、有效的要求，抓好“劳动竞赛”的落实工作。明确公开内容及方式按照筹建处的要求，在工地现场设置内容统
一、规格统一的公示栏、宣传橱窗。扩大公开面积，接收职工和群众的监督。
项目部将配合各有关监督部门的检查，及时了解和掌握“劳动竞赛”的落实情况和薄弱环节，对措施不到位的，将有针对性地提出解决办法，并广泛听取社会各界和有关监督部门的意见和建议，不断完善和提高公开的内容和质量，确保工程建设“劳动竞赛”的顺利实施并产生实效，确保XX高速公路建称精品工程。
河北省XX高速公路XXX标
2013年4月25日
XX高速公路邢台至（冀晋界）段
龙泉寺收费站养护工区工程
劳
动
竞
赛
活
动
石家庄建工集团有限公司
XX高速公路XXX项目经理部
2013年4月25日
第18篇：劳动竞赛
关于开展2012年5月份“劳动竞赛”活动的
通知
采掘队所属人员：
在科学发展观指导下，坚持安全发展的理论和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年总体部署和各项目标，通过有效形式，进一步宣传和促进本队安全生产状况稳定提高。
一、活动主题
安全第
一、促进生产。
“劳动竞赛”的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，提高全公司广大干部职工的安全意识和素养，推动公司安全生产发展。
二、活动时间安排
5月4日至6月23日为活动落实阶段。
6月24日至25日为活动总结评比阶段。
三、组织机构
我队成立了“劳动竞赛”活动领导小组。
组长：李俊国
副组长：徐玉江、李宏伟、谈明坤、何明武、刘小龙成员： 高文涛、张晓军以及各班班长
领导小组办公室设在采煤队办公室，办公室主任由高文涛兼任。具体负责“劳动竞赛”工作的落实。
四、活动期间目标
（一）无死亡、无重伤、无轻伤。
（二）坚决杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电、运输等重大
事故。
（三）产量目标
五、奖励计算办法
（一）产量奖罚
1．要求按照上述规定时间，按时完成的给予采掘队正职领导奖
励2000元，副职领导奖励 1000 元，技术员奖励800元。
2．月底完成产量，奖励班组5000元，班长1000元。
3．不能按时完成的，罚款班组2000元，班长罚款500元，采掘队正职领导罚款1000元，副职领导罚款500元，技术员罚款400元。
（二）事故奖罚
施工期间，此工作不允许出现任何形式的工伤事故，出现一起工伤事故则以上奖励扣除20%，并且按照公司规定进行处罚。
采掘队
2012年5月3日
第19篇：劳动竞赛
中国石化新闻网讯（石磊）川维厂在一线职工中广泛开展“同舟共济保目标，建功立业促发展”主题劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，确保了年度效益目标任务的实现。
去年，受全球金融危机冲击和原料天然气供应严重不足的影响，企业面临巨大的挑战和压力。该厂围绕企业中心工作，以确保各装置安稳长生产和节能减排、降耗挖潜为重点，组织车间职工开展主题劳动竞赛，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力。围绕竞赛主题，一年来各车间共开展专项竞赛活动269项、技术攻关43项、点滴节约活动106项、提出合理化建议1388条，参与人员计6000多人次，充分体现了竞赛活动的广泛性、实效性、针对性，促进了年度工作目标任务的完成。
竞赛中，各车间围绕装置的重点和难点开展多层次、多形式的群众性技术攻关活动和节能降耗活动。供排水车间职工查找、整改生产运行中存在的能源浪费现象，开展循环水、污水水质攻关，推动了车间的挖潜增效。甲醇车间实施调整E803进出口温度的攻关，消除了重大的安全隐患，为一甲装置满负荷运行提供了条件。乳液车间开展“在确保产品质量前提下缩短VAE每釜生产时间”的攻关活动，使脱泡时间缩短至12分钟。发电车间职工开展“千项操作无差错，实现稳定保供”和“发电小指标”等劳动竞赛活动，推动了安全操作运行同期再上新台阶和发电标煤耗目标的实现。纺丝车间积极推广湿废丝回溶、降低机卷刀消耗等节能措施，全年共计节约成本7.61万元。
该厂拓展竞赛活动的内容和形式，充分调动广大职工的主动性和创造性。充分发动职工立足生产岗位，积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，开展以节能、降耗、减排、增效为重点的合理化建议活动。各车间发动职工认真查找影响装置节能降耗、安稳长运行的因素，共提出合理化建议达1388条，为消除安全隐患、降低物耗能耗发挥了积极作用。厂技师协会和班组长协会在竞赛活动中发挥主力军作用。班组长协会以节水减排、节能降耗为主重点，开展班组成本考核、物耗能耗竞赛等67项竞赛活动，带领职工在工作中将安全、质量、降本融为一体。技师协会组织技师开展了38个关键装置、重点项目、难点问题的技术攻关项目，为保证生产装置的安稳长生产作出了贡献。如锅炉车间技师协会开展优化制粉系统运行方式，降低电耗攻关活动，通过采取有效措施，2009年节约用电20万千瓦时。
为进一步推进企业生产经营、科技创新、建设发展工作，川维厂4月2日启动了新一轮主题劳动竞赛，并将这一活动由生产车间拓展到项目建设、科研开发、供应销售等部门和系统。在继续深化生产车间“同舟共济保增长，建功立业促发展”安稳长满优达标竞赛的同时，在30万吨/年醋酸乙烯项目组开展“抓好项目五大控制，装置按期中交”的劳动竞赛，确保集团公司重点建设项目安全、按时、高质量建成投产；在项目新区生产准备系统开展“培训上岗人员最优，介入安装严把质量最好”夺标竞赛；在科研开发系统开展技术升级改造“短、平、快”优秀项目竞赛；在供销系统开展“保供促销增效益”营销能手竞赛活动。通过新一轮竞赛，把“比学赶帮超”活动引向全面深入。
第20篇：劳动竞赛总结
2011年劳动竞赛总结
XXX工会结合“创效、创优、创业”活动，从2010年4月起到年底在XXX范围内开展以“争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动”劳动竞赛活动。
劳动竞赛作为一项既传统 又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全处上下全员参与的一项活动，要结合各自的工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好“六比六看”，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过“六比六看”的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高供水量和售水量，降低管网漏失率和制水成本，减少损失和开支，增加经济效益。
XXX工会安排了几项具体措施，一是大力开展节能减排竞赛活动，从节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔、一分钱做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，并在6月上旬开展“我为企业节能增效献一计”的征求意见活动。二是1至12月份开展首席职工评选活动，营造比工
作、比效率、比奉献、比正气、立足本职、爱岗敬业、精益求精、无私奉献的精神，打造高效务实的平台和环境，树立企业良好的社会形象。三是大力开展职工技术比武活动，把职工的技能培训与创建学习型组织，争做知识型职工活动结合起来，采取多种形式的岗位练兵活动，增强职工的创新意识，切实提高职工的实际操作能力与职工队伍的整体技能水平。11月份对XXX进行技能竞赛。四是加强职工经济技术创新活动的开展工作，大力选树职工在日常工作中结合实际发明创造和总结出来的先进操作管理方法和新纪录，提高生产质量和劳动效率，降低生产成本、能源消耗。五是推广“首席职工”制度，12月份从在技能竟赛中取得优异成绩、解决重大生产技术难题、处理重大安全隐患、合理化建议、双增双节、技术革新、技术改造、传授技艺、推广先进操作法、应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献的职工中评选出“首席职工”，并大力宣传和表彰。
XXX工会号召每位职工人人知晓、人人参与，围绕自己的本职工作，在人与人之间、班组之间开展多种形式的劳动竞赛，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，在企业内部形成一种拼搏进取、争做贡献、比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业的经济又好又快地健康发展，顺利完成公司下达的2010年X万立方米的木材运输的目标，为XXX更好的发展而努力奋斗。
