推荐第1篇：新品推介会讲话稿
在庆阳川庆钻宇天然气公司宾县分公司 lng天然气重卡车新品推荐会上的致辞 尊敬的各位领导，朋友们: 大家上午好！
在这美好的日子里，我们欢聚一堂，在这里召开项目推介会。我谨代表彬县中小企业促进局对应邀出席今天推介会的各位领导、各界朋友表示热烈欢迎；对“庆阳川庆钻宇天然气公司宾县分公司lng天然气重卡车新品推荐会”活动举办表示衷心祝贺！近年来，彬县县的经济得到了长足发展。但是总量还不大，资源优势还未形成经济优势，发展的潜力和空间很大。根据这一情况，新的一届县委、县政府提出了“工业立县、非公富县”的战略，打特色牌、走开放路，搭建平台，大上项目，优化队伍，主攻民营，努力把彬县建成咸阳次区域中心，把彬县建设成西部百强县。
我县正处在一个大发展，大飞跃阶段，这给我们带来了千载难逢的历史机遇。彬县发展的前景越来越广阔，各企业与彬县合作互赢的机会越来越多，我们将以得天独厚的自然人文资源为依托，突出特色，发挥优势，以互赢互惠互利的原则和“你发财、我发展”、“你投资、我服务”的理念，优化发展环境，扩大对外开放，进一步在借助外力促进彬县发展上取得新突破。
彬县的优势就是企业家的商机，目前彬县正处在企业的最佳时期。我衷心地希望企业家们充分利用你们的资金、技术、市场等优势，加强互动、优势互补，到彬县投资、置业、发财，到彬县参观、考察、做客了解彬县，寻找商机。
最后，再一次祝愿本次推介会取得圆满成功，祝各位企业家事业蒸蒸日上。祝各位嘉宾身体健康、万事如意。篇2：推介会讲话稿
推介会讲话稿
【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾、大家上午好！我是北京市中关村科技园区丰台园管委会宣传处的初田天，也是本次推介会的主持人。在此，我代表中关村科技园区丰台园管理委员会和北京市丰台科技园建设发展有限公司，非常欢迎各位在百忙之中来参加今天举行的“中国总部经济示范区北京·总部基地·东区推介会”
在中国率先实践“总部经济”发展模式的丰台科技园，打造了全国首家总部基地，当前，北京市正在加速“世界城市”的建设与规划，2010年北京市注入2900亿资金实施城市南部地区行动计划，在加快了北京市向世界城市目标迈进的同时，也推动着中关村科技园区丰台园总部经济的发展。借此千载难逢的契机，中关村科技园区丰台园总部经济的发展又将迈入新的篇章。 我们今天重点推介的北京·总部基地（东区），是目前丰台科技园着力打造的总部基地东进正在事实建设区域，总面积达1.75平方公里，是北京西南地区面积最大的一片待开发的混合型用地。总部基地（东区）位于北京南城，紧邻北京西南四环，是北京至石家庄发展轴，北京至天津、至环渤海地区发展轴的交汇节点，本地区的科学发展将成为带动北京城南开发更新的启动区，也是未来北京中心城部分职能向西南和南部转移的主要载体。 在目前，北京着力打造北京城市的背景下，总部基地（东区）如何提升北京南城的价值感，发掘自身的内在潜力，如何使本区域拥有独特的品质和吸引力，在未来城市发展中脱颖而出，是本次推介会将向各位着力介绍的内容。
首先，请允许我介绍主席台上就坐的嘉宾：
他们是丰台科技园管委会副主任、北京丰台科技园建设发展有限公司董事长、总经理段海波女士
北京丰台科技园建设发展有限公司副总经理刘亚凡先生
北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部陈雨部长
丰台科技园管委会规划建设处王吉先生
丰台科技管委会招商促进处张红莉女士 我们还要欢迎各位专程光临本次推介会的各位贵宾，欢迎各位的到来。
今天到场的还很多媒体的朋友，同样感谢大家的到来，欢迎大家！
首先，我们有请丰台科技园管委会副主任、北京丰台科技园建设发展有限公司董事长、总经理段海波女士为本次推介会致词，大家欢迎。 【段海波】：尊敬的各位来宾、媒体朋友们，大家上午好！首先我代表中关村科技园区丰台园管理委员会欢迎大家参与北京总部基地东区推介会，感谢各位对丰台科技园和总部基地的支持。北京是全国的政治、经济文化中心，05年国务院批复北京城市发展总体规划，明确北京的发展目标是建设成为在国际上具有广泛影响力、独特吸引力、强大亲和力的世界城市。2009年，北京市发布促进城市南部地区加快发展行动计划，明确了城市南部地区在首都世界城市建设过程当中的重要位置，提出要在城南有步骤、分时序的实施一批重大工程，配套一批重大项目，集成一批资金支持。按照行动计划，未来三年将由市区两极政府指导，统筹实施一批交通、环境、水资源、能源等方面的重大项目，投资总额将达到2900亿元，大幅提升城南的基础设施及服务配套水平，将有利促进首都向世界城市的目标跨越。
丰台是北京南部地区最核心的组成部分，也是城南发展的重要结点。2900亿元的政府投资当中，有1300亿元将直接投资于丰台。未来的丰台，将成为北京最为重要的核心城市功能区之
一。中关村科技园区丰台园位于北京的西南四环是中关村最早成立的三个国家级高新技术园区之一，早在01年丰台科技园就率先提出大力发展总部经济的发展思路，并开始了总部经济建设。丰台园采用后工业化时代商务花园的超前理念，在开发模式上大胆创新，通过政府引导，市场化操作，引入战略合作伙伴，为当时国内、国家级高薪区开发模式中仅见，迸发出
强大的生命力。经过10年的发展丰台科技园取得令人注目的成就，到目前完成2.89平方公里，近500万平方米总部楼宇和各种配套的建设，成功创立了总部基地平台，在全国掀起了发展总部经济的热潮，吸引超过4500家国内外优秀企业入主。09年实现技工贸收入1560亿元人民币，连续10年经济增幅近30%。在丰台区不足1%的土地上，实现了工业总产值占全区1/2，税费占1/4，财政收入超过1/5的经济奇迹，各项主要经济指标，居中关村一区十园的首位，是北京南部发展的经济引擎。当前借首都建设世界城市和城南计划契机，丰台区政府和园区管理会，明确把东区的建设提升到整个城南发展最为重要和核心的位置。总部经济东区，将作为首都总部经济的新空间，与已经建成的区域相互呼应，联动发展，将成为环境优美、要素集中、配套期权、充满活力与魅力的高端总部企业聚集区和城市核心功能区。丰台区政府和丰台园区管委会，也将继续秉承求真务实、大胆创新、用于突破的优良传统，对东区进行高起点规划，开发灵活多样的机制，以最达诚意欢迎各界投资人参与到总部基地（东区）的建设中，实现区域共赢，助力北京向世界城市迈进。 最后希望各位到会嘉宾可以不虚此行，祝本次推介会取得圆满成功。 【主持人】：感谢段总，下面我们有请北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部部长陈雨为我们做一个全面推介。
【陈雨】：各位上午好，接下来我为大家比较详细的介绍一下总部基地（东区）的一些情况。 中关村科技园区丰台园是中关村最早三个园区之一，地处北京西四环和南四环交界处，周边有地铁九号线等城市主要交通干线，包括北京南站、西站等重要的北京市枢纽环绕周边。经过10余年的发展丰台科技园成为全国知名的总部经济区，和丰台区核心功能区，在南部的发展当中发挥着核心的作用。 2001年11月，丰台科技园在全国率先提出总部经济概念，并按照统一规划、统一开发、市场化运作的原则推进着。目前园区的总建筑规模超过500万平方米，这种开放式的五庭院规划成为现代园区的建设样板，区内的酒店、商业、会展等配套设施齐全。初步形成一个创新活跃、要素集中、环境优美的城市空间。目前，丰台科技园建成区吸引了4500余家的企业入主，海内外上市公司23家、中央国资委企业83家，区内直接就业人口超过11万人。我们这个区也是首都经济最为活跃的区域之一。总部基地东区位于已建成区的东侧，是目前四环沿线的成片功能开发区，商业金融用地建筑规模是180万平米，高科技101万平米，居住及综合规划用地的建筑用地是26万平米，还有一些教育、医疗、综合配套面积，大概是6.86万平米，总部经济东区，不仅是已建成区的延展，更是新空间的营造，会和已建成区紧密联动。
在空间布局方面，总部基地（东区）采用两轴一带双中心的布局，将自然、生态与北京典型的城市结构结合，与文化景观轴、商务休闲轴、活力商业带、商务会展和活力商务五部分构成，共同打造充分活力的高端商务功能区和高科技园区。文化景观轴是图片上看到的汽车文化展览中心为起点，由北向南重点布局，绿化景观、广场，并设置会议、娱乐等总部功能，形成优美有趣的文化景观绿轴。商务休闲轴是南北向布局，塑造特色商务服务，将多个休闲结点串联起来，打造成富有趣味的休闲空间。城市活力商业带是面接轨道交通站点，在与东区两轴的交界处形成活力商务，以大型商务中心、特色商业，有效结合立体化的空间建设，形成总体量约40到50万平米的商业活力带，未来这个区域将成为北京南部功能丰富最具活力和魅力的商业核心。我们将会将地下和地上有效联动，打造商业休闲立体化的新空间。 总部基地（东区）从规划伊始就秉承低碳、环保、以人为本的理念，突出绿色能源的利用，鼓励步行、自行车、电动车出行。确保人能通过步行就可以高效完成办公、购物、休闲等多重体验，营造舒适、便捷、怡人的生活圈。
基地周边的各项配套也日趋完善，为东区的发展提供动力和保障，首先是市政交通，总部基地位于北京西南核心城区，距西客栈八公里，**十五公里，地铁九号线专设丰台科技园站，园区内还建设1100潜伏的变电站两座，还有其他的市政设施一应俱全，保证完善的市政
接下来我介绍一下北京丰台科技园建设发展有限公司，公司成立于2000年注册资本金5亿元。经过10余年的发展，成为总资产超过60亿元，净资产近30亿元，拉动区域经济快速发展的龙头企业。我们愿以最大的诚意和开放的心态欢迎在座的各位和各界企业、投资人参与总部基地东区的建设，将以更优惠的政策、积极的服务、更灵活的服务鼎立支持企业的发展，实现共同繁荣。
我的介绍完毕，谢谢。
【主持人】：感谢陈部长的精采推介，相信通过刚才的推介，大家对我们的这个项目有了深刻的认识，接下来我们有请丰台科技园管委会规划建设处王吉先生就这个项目本身的规划做一个全面的讲解。
【王吉】：非常感谢大家参加中国总部经济示范区北京·总部基地·东区推介会，接下来请允许我介绍一下本次的发展情况。
丰台科技园按照统一规划、统一开发、统一招商的态度进行建设，刚才两位领导介绍过了，达到500万平方米的规模，超过500幢总部楼宇，初步形成规模效益，为新区的开发提供非常好的基础。在做东区规划前，我们总结经验、广泛征询了入园企业、规划专家的意见，提出了便利、健康、独特等六大特色。接下来，我向大家介绍一下东区的规划成果和亮点。 从整体功能布局来看，东区的功能结构首先是提炼建成区已有的建设企业，第二是补充稀缺的功能，第三是提升区域品质的生活配套功能。东区项目功能，将以办公为主，沿两轴一带双中心分布。
接下来我介绍一下本次规划当中提出的亮点，刚才也说到了总部基地（东区）作为总部基地的升级，我们总结有五大提升，第一是目标理念的提升，我们坚持打造北京市向西南延伸的重要支点，在城市设计和低碳建筑方面有策略。一是把低碳作为城市可持续发展的代号，着力推行新能源汽车，预留快充、慢充设施，还设立了自行车租赁行动等。二是在满足基本需求的同时，强化生活质量，根据国家绿色建筑评价标准提出每个低碳社区的指导方针和最佳做法，根据绿色建筑等级健力士世目标和奖励政策，第二个是功能配套的提升，结合东区的组成结构，立足综合体，规定25% 到35%的含住宅、公寓、酒店在内的配套指标，目前根据国家的政策，吸引高层次人才入主问题，我们正在进行。第三个是土地利用效率提升在北京建设世界城市的大背景下，我们坚持刚性与弹性相结合，对总部经济东区土地利用强度提出了规划。值得一提的是在规划过程中，我们引进了包括地铁九号线在内的三条轨道交通，开发利用地下空间，使东区提升土地利用效率。第四是空间品质的提升。东区的“双中心”位置建筑高度最高可达200米，形成错落有致的天际线。同时，在建筑空间、城市环境、广告、夜景照明等设计规划，从人文角度出发，通过人群特点、活动路线，细化到人的尺度，加强公共空间和人的联系，形成边界的交通网络。第五个提升是运作机制的提升，比如东区的地下空间开发，我们采用统一开发的模式，投资人拿到土地之后，我们会把所有的公共地下空间做好，预留接口，大家将建筑物对接。我们可以让投资人早期参与到规划，让规划成为区域文化。 总之，东区的规划更突出企业需求和世界要求，配套项目规模、用地规模等方面都进行了适 当的提升，全力打造一个系统化的城市综合体，我们对未来东区的规划充满信心。谢谢。
【主持人】：感谢王吉先生，听了几位嘉宾的介绍，相信北京总部经济东区必将首都发展的新空间。接下来，我们将把时间留给现场的各位来宾，我们设置了互动提问的环节，作为来宾，针对我们的推介有什么疑问可以进行提问。
【搜房网记者】：您好，我是搜房网的记者。请问段总，全国现在都在搞总部经济，您觉得丰台科技园总部基地（东区）在众多同类项目当中是怎样做到脱颖而出的？谢谢。 第二，我们丰台科技园地处北京，北京是首都，应该说也是全国政治经济文化中心，特别是现在北京又提出来要建设世界城市。世界城市应该说有五个特点，第一是将成为跨国企业的总部聚集地，第二是将成为国际金融中心，第三是将成为全球产业中心、第四是成为全球信息中心、第五是成为全球交通运输枢纽；这样五个要素，客观上为立志成为世界级的优秀企业创造了一个非常非常好的、最佳的平台。
首先这几年的建设，我们形成要素集中、经济发达而且环境非常优美的总部聚集区域，有4500家已经聚集在了我们总部基地，整个商务社区还是非常成熟的，接下来继续打造总部基地东进项目，我们在规划当中，除了我们开发不到3平方公里、500万平方米，这是已经开发完的，待开发的面积还有5平方公里，近800万平方米。这次我们推进的是总部基地东进，还有西区的开发，今天我们这块没有做推介。总部经济东进项目，我们将发挥我们已有的优势，在城市规划和功能复合、产业定位等方面进行大幅度的提升。刚才规划处的王吉先生也介绍了我们面向全球进行的国际方案征集，德国sba，全球非常著名的这个公司中标了我们城市设计方案，他采用了国际化、非常先进的设计理念，从城市的功能、产业定位等方面来提升这个区域。我们的这个规划在北京市的首规委列入计划，《城市设计导则》将会结合企业的需求和特点，在下一步的招商过程中，随着企业的入主能够得以实现。
这个项目，不仅仅是空间上的延伸，也是企业的提升、产业的提升、城市功能不断的完善。基于这三点理由，我们总部经济的东区应该说非常有理由成为接下来能引领全国总部经济发展的示范区域。谢谢大家！ 【第一财经日报】：在这里投资的企业有哪些政策优势？
【张红莉】：在丰台科技园投资的企业主要可以享受以下几方面的政策，包括中关村高级国家示范区政策、北京市级丰台区级及丰台科技园等方面。举例来说，比如在税收政策方面，在国务院批准的国家级高新开发区内的企业，得到省级相关部门批准取得国家级开发认定，可以所得税15%的政策。人才方面，凡是在北京市内高等院校、研究院毕业的本届毕业生，受聘于科技园区内，我们可以给他办理相应居住手续，就是北京市的户口。在税收招商投资政策方面，凡是世界财富500强企业及中央国资委监管企业和北京市国资委监管企业，凡是在园区内购楼、在面积超过1000平米以上，在工商、国税、地税关系，园区内我们可以在每平米500至1000米给予购楼补贴政策。其余还有投融资的政策，还有针对企业的政策很多，我们欢迎各位在座的朋友在总部基地（东区）进行投资建设。
【房地产时报】：陈雨部长，相对cbd、中关村科技园区等等，我们总部基地（东区）有什么独特优势？
【陈雨】：我们这个区域核心优势有三个，第一个是我们采取了和其他区域差异化的竞争战略，大家去过北京会知道，cbd从城市规划和目前的发展情况来看，经济很发达，但也存在一定的问题。比如交通非常拥堵，整体规划受到城市主干道的切割，人们在里面穿行非常不便利。中关村西区是北京目前很重要的经济区，但有一个比较突出的问题是业态比较单一，里面更多强调的是科技园区的属性。我们要和cbd比环境，和中关村西区比功能配套的丰富，和亦庄相比，他是五环以外，我们的区位要比他更好一些，差异化是我们的核心优势。第二是复合功能化的规划理念，我们以入园企业和个人的需求为核心，围绕他们的核心从我们的城市形象、从我们整体规划和打造我们立体化的城市空间，包括对区内业态进行布局，达到10分钟的生活圈的概念，让我们在10分钟的不行距离内就可以完成工作、娱乐等所需的内容，让这个区域充满活力，这可能是和其他的功能区不一样的地方。第三也是大家比较关心的，我们这里还有一个优势，就是我们的成本优势。在这里我给大家简单介绍一下我们周边的情况。我们周边的住宅目前市场价值和北京其他区域是持平的，我们园区正对面有北京很大一个社区叫怡海花园，已经没有新住宅推出了，二手房成交价是2.5到3万元间，中海地产也是在今年
4、5月在我们园区北侧拿了一块地，成交的价是1.7万左右。还有我们开发的项目写字楼的价格是1.8万，我们的区域借着北京市快速发展的趋势，包括北京现在发展的蓝图推进，整个价值是在推进。但我们的投资成本还是比较低的，甚至远低于北京远郊区，但他们的成本可能还比我们高，我想，这也是我们的一个核心优势。我们也希望在座的投资人和企业可以抓住北京发展的契机，抓住我们区域发展的契机，大家共同、积极的磋商，争取能够为区域的共同繁荣做出我们的贡献，实现企业和政府的共同繁荣。 【主持人】：感谢陈部长。
【企业】：陈雨部长，你们的供地计划怎样？
【陈雨】：外面有我们的沙盘，目前我们具备开工建设的土地有近100多万平米的面积，这部分在今年年底前就可以推向市场的，可以和在座各位马上进行合作事宜的沟通。剩下还有100多万平米，预计在明年上半年具备开发条件，具备上市条件，这是我们大体的开发计划。
【加拿大国际促进企业发展中心】：丰台科技园管理委对已入园和准备入园的企业有什么服务措施？
【张红莉】：丰台科技园管委会是把企业的一切服务放在首位的，企业在入园时包括入园后都会有相应的部门进行沟通和追踪，园区设有投资促进处和企业管理处，包括企业入园前的工商税务和相应的手续办理我们都会进行跟踪，在企业入园后，还包括一些项目的申请、审核，还有专门的投资促进处的项目经理人，和我们企业具体进行沟通，帮助我们准备相关的材料。企业所有的入园前和入园后都会有相关的部门和负责经理，和企业进行具体事项帮助进行落实。还有工商、地税、国税等政府部门，帮我们做一系列的申报、平时日常的手续工作。我们也希望通过我们的努力，真正为企业提供一站式办公，省了企业东奔西跑的手续。 【主持人】：由于时间的关系互动提问环节就到此结束，大家还有问题没有关系，出了会议室就是我们的展台，在展台上工作人员会对大家进行一对一的交流。感谢各位台上嘉宾和台下的嘉宾来参加我们的推介会，相信大家在推介会之后会有一些收获。我们也对总部基地（东区）充满了期待，感谢大家，本次推介会圆满结束。篇3：产品推介会欢迎词
尊敬的三环专汽各位领导、朋友们、女士们、先生们：
金秋十月、秋高气爽，到处洋溢着丰收的景象，在这美好的季节里，三环专汽天然气重卡系列新品在焦作地区隆重上市，各位领导、各位朋友不顾路途遥远和幸苦，为会议增添了一份热烈和祥和，也为焦作天缘公司的本次会议画上了浓墨重彩的一笔。在此我代表三环专汽焦作公司的同仁们，向各位领导和各位朋友的到来表示热烈的欢迎！并致以最诚挚的问候！
今天在座的各位来宾中，有许多是我们多年的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。天缘公司的点滴成长，发展与进步，离不开朋友们的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的感谢。同时，也为能有幸结识来参加推介会的新朋友们感到十分高兴，衷心期望能与新朋友们密切协作，共同发展。此次推介会既是与老朋友共叙友谊的聚会，也是一次我们与新朋友增加相互了解与信任的会议。它将增进我们的友谊、加深彼此的了解。本次的新品上市的主要车型有三环御龙天然气牵引车，国四柴油牵引车，轻量化天然气多轴自卸车，以及三环御龙平板系列长途物流车！
在此三环专汽新品上市之际，祝各位领导和朋友们身体健康，万事如意，最后预祝本次三环十通新品推介会圆满成功！谢谢！篇4：香烟产品推介会发言稿
香烟产品推介会发言稿
尊敬的各位领导、同事们大家好： 非常高兴能够参加这次###（本香）产品的推介会，首先，向红辽公司成功研制###新品表示热烈的祝贺。该品牌历经三年，运用技术降焦、磁效保香、凝澈减害的领先技术，打造了中式卷烟全新境界。为了能够更好的培育###新品，让该品牌快速的占领市场，我们**市场部做品牌培育规划如下：
（一）、品牌分析： ###（本香）批发价为178元/条、指导零售价为20元/包。零售客户的毛利率为11%。该卷烟外包装金碧辉煌、简洁独特。显示出了吸食该卷烟的消费者特有的消费魅力。###（本香）取材世界优秀烟草原料，集成全新技术，使烟香与降焦、减害、保香浑然一体，吸味甘润醇和，口感通透润泽，非常适合我地区消费者的吸食口味。
（二）、市场分析
目前我地区月平均销售卷烟1500箱左右，一类烟的比重占总销售量的25%，其中零售价位在20元/包-25元/包之间的高档卷烟的销售量占一类烟的5.6%，而###本香投放市场一个星期，销售量占该一类卷烟中高档烟的2.1%，存在很大的市场空间。
优势：“本香”虽然是新品，但###系列卷烟在我地区消费者心中具有良好的口碑，况且我们的###系列卷烟具有较为强大的宣传力度，为“###本香”的上市奠基了良好的基础。 劣势：和本香同类的卷烟在我地区共有3－4种，目前已投放的卷烟品牌有玉溪、黄鹤楼、芙蓉王、云烟等。其中“玉溪”“黄鹤楼雅香”卷烟在我地区市场已拥有了广大忠实的烟民，有一定的消费群体，烟
民放弃熟悉的牌号，寻找消费替代品需要一定时间。市场上同类的省外品牌在同品类市场上已占有不小比重，而且多是全国性的大品牌如：玉溪、芙蓉王、云烟、黄鹤楼等。
（三）“本香”上市工作安排
1、普遍宣传和重点宣传相结合，由客户经理携带宣传物品，根据客户订货日期的先后顺序，妥善安排宣传计划，确保在客户订货前宣传到位。
2、将有销售###品牌和竞争品牌已上柜的客户作为首期铺货对象，并根据各阶段销售目标的完成情况逐步推进。
3、指导零售客户将“###本香”摆放于烟柜中显要位置，突出视觉效果；为客户详细介绍“本香”的卖点及核心价值，帮助客户分析目标消费群体的特点，直到客户有针对性地向消费者推介品牌；
4、抓好明码标价工作，产品上市，价格维护就要立即跟上，及时发放并协助客户贴好价格标签。
5加强经营指导，并关注其销售进度，发现销售较差的情况，要帮助客户分析原因，指导客户提高向消费者推荐本品牌的技巧。 相信通过全体三线人员的共同打造和努力宣传，“本香”一定打造“###”品牌在烟民心中的新形象、新地位，期待“本香”的推出将使“###”品牌销量更上一层楼。
推荐第2篇：上线
2012年拟提拔教育管理干部公示
发布人：李建忠 发布时间：2012-8-14 9:46:44
为加强干部任前监督，现将48名拟提拔任职的教育管理干部情况予以公示。广大干部群众对被公示对象的意见建议，可在本公告公布之后7日内用口头或书面形式向中共竹山县教育局党组反映。反映情况要实事求是，具体真实，署真实姓名，以便调查核实，杜绝恶意诽谤。
举报电话：42201
53、4220173，来信请寄竹山县教育局人事股、监察审计股，来访接待地点：竹山县教育局人事股、监察审计股。
中共竹山县教育局党组 二〇一二年八月十三日
序号 姓 名
性别 出生年月
现工作单位及职务 1
朱名虎
男
1971.08 2
谢 涛
男
1980.07 3
唐付涛
男
1979.05 4
温 和
男
1970.11 5
贾艳琴
女
1979.03 6
伍发奎
男
1972.11 7
程卜安
男
1973.04 8
戴建国
男
1970.07 9
柳新华
男
1968.03 10 胡 敏
男
1970.10 11 易淑斌
男
1962.09 12 胡 军
男
1973.01 13 汪 燕
女
1972.12 14 朱明辉
男
1972.02 15 常新春
男
1975.01 16 喻鹏飞
男
1974.12 17 武世华
男
1971.06 18 朱建超
男
1976.07 19 何恒燕
男
1967.04 20 杨大雁
男
1971.05 21 冯文星
男
1965.07 22 余业海
男
1970.10 23 龚勇超
男
1971.02 24 罗显东
男
1973.03
纪检监察审计股副股长 县政府教育督导办公室干部 双台乡中心学校总务主任 教学研究室副主任 基础教育股干部
政策法规股（行政审批股）副股长 职业教育与成人教育股副股长 教育经费管理中心干部 人事股副股长
青少年活动中心干部 宝丰镇中学校长 文峰中学校长
张振武小学政教主任 茂华中学团委书记 潘口中学副校长
溢水镇九年一贯制学校中学部校长 麻家渡中心学校教务主任 麻家渡九年一贯制学校校长 中心学校副校长兼教务主任 宝丰镇黄栗中学校长 宝丰镇中学副校长 擂鼓镇中学校长 擂鼓镇中心小学校长 擂鼓镇中学副校长 25 长 26 27 28 29 30 31 32 吴远伦
男
1972.04 潘口乡中心学校副校长兼潘口小学校
贾金国
男
1976.08 张 兵
男
1971.09 杨传明
男
1970.01 裴真喜
男
1969.12 全守根
男
1970.12 陈 文
男
1976.06 胡黎明
男
1973.08
秦古镇中学副校长 竹坪乡中学校长 茂华中学副校长 得胜小学校长
大庙九年一贯制学校校长 大庙乡中心学校教务主任 上庸镇中心学校副校长 33 吴庆忠
34 高发兵
35 孙玉宝
36 徐 准
37 李 龙
38 邓根群
39 张赐东
40 贺树平
41 柯昌选
42 陶 卫
43 冯 林
44 常 皎
45 李绍平
46 郝秀斌
47 高代斌
48 李 敏
男
1973.03 男
1971.04 男
1970.01 男
1975.11 男
1973.07 男
1976.09 男
1974.12 男
1971.06 男
1968.08 男
1971.01 男
1965.03 女
1978.06 女
1968.08 男
1971.02 男
1970.03 女
1977.07
双台乡茅塔中学校长
楼台乡沧浪九年一贯制学校校长 溢水镇中心学校副校长 文峰乡中心学校总务主任 文峰中学副校长
双台乡九年一贯制学校校长 张振武小学副校长 柳林中学校长
茂华中学教务处主任 茂华中学教科处主任 实验小学副校长 实验小学政教主任 实验小学副校长
深河乡中心学校副校长 楼台乡中心学校副校长 特殊教育学校副校长
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金税三期上线准备工作动员大会讲话稿
同志们：
根据国家税务总局关于金税三期工程省级应用集中优化版推广工作的要求，我省将于2016年7月1日在全省实行双轨运行.金税三期推广工作涉及面广、复杂度高、工作量大，为做好推广应用金税三期工作，促进地税工作又好又快发展，今天，我局召开金税三期上线动员大会，我就如何做好金税三期上线工作，讲几点意见：
（一）加强领导。金税三期工程是税收管理的一场革命，是税收管理现代化的必经之路，是今年工作的重中之重，它的上线必将有利于优化纳税服务，提高征管水平，推动税收事业跨越发展。各单位必须把金税三期工程上线工作作为“一把手”任务抓紧抓好，加强组织协调，成立领导机构，一把手负总责，集中时间，集中精力，确保金税三期工程在我县按时上线运行。
（二）精心组织。金税三期工程上线时间紧，任务重，环节多，难度大。各单位要认真理清工作思路，根据县局实施方案明确的任务和时间要求，细化各阶段工作任务，分工明确，责任到人，群策群力，抓好落实，确保金税三期工程上线工作顺利实施。
（三）协调配合。金税三期工程是一项综合性工作，既涉及国、地税，又涉及银行、国库等相关部门，各单位要主动向当地党委、政府做好汇报工作，主动与相关部门联系，健全部门沟通协调机制，形成工作合力。对于涉及税收政策、征管、收入核算、信息技术等工作，各相关部门要紧密配合，相互协调，认真落实，坚决杜绝推诿扯皮，敷衍塞责。
（四）跟踪反馈。各单位对金税三期工程各阶段的推行工作要及时跟踪和分析总结，对工作中的发现问题，要分类汇总及时上报；遇到阻断性等重大问题立即上报。
金税三期上线动员大会我就讲这些，谢谢大家！
推荐第4篇：上线发言稿
上线发言稿
主持人、各位听众，大家早上好。我是蒋口镇计划生育服务中心主任，我叫刘惠民。很高兴来参加今天的节目。
我们蒋口镇下辖33个行政村，全镇总人口58649人，育龄妇女12319人。
长期以来，我们在镇党委政府的正确领导下和上级业务部门业务指导下，以科学发展观为统领，以“依法管理、村民自治、政策推动、优质服务、综合管理”20字方针为指导，以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为中心，坚持以人为本，深化宣传教育，突出优质服务，深入贯彻省市计划生育工作精神，求真务实，扎实工作，加强领导、强化措施、夯实基础，积极探索创新人口与计划生育工作的新思路、新方法、新途径，使全镇人口和计划生育工作继续保持了健康稳定的发展态势。
一 强化计生队伍，增强服务能力
镇党委政府高度重视计生工作，每月定期召开党政班子联席会研究解决计生工作中的热点、难点问题，并抽调一名工作能力强、熟知业务的班子成员主抓计生工作。二是从乡镇干部中抽调年轻、能力棒的人员组成计生队伍，目前我镇计生队伍共有19人，平均年龄38岁，文化程度均在大专以上；三是选配了33名村级计生管理员，将责任心强、文化程度高、有群众基础的同志选拔到基层计生服务队伍中来；四是加大培训力度，提高计生队伍人员的思想水平和业务素质；五是建立了严格的业绩考核制度，调动基层计生工作人员的积极性。
二 深化宣传教育，转变婚育观念
我们终把计划生育宣传教育作为转变群众婚育观念的重要措施来抓，力求把党和国家的计划生育方针政策宣传到每家每户。一是强化氛围宣传，采取张贴标语、板报专栏、专题讲座等形式，把计划生育政策法规渗透到社会方方面面，全乡共刷写规范性固定标语76条，制做宣传壁画29幅,建国策牌5块，建文化广场5处。二是强化阵地宣传，结合新农村建设，我们对乡村两级人口学校进行全面规范，做到乡村人口学校“六有”，坚持每月开展一次教学活动，使全乡育龄妇女每年至少接受10次以上的宣传教育。三是强化入户宣传，结合省市印发的各种宣传资料，组织人员发放调查问卷，开展入户调查。镇有针对性的印制宣传品，下发到育龄群众手中，宣传品入户率达到90%以上。四是强化文艺文化宣传，组织人员挖掘民间文化，编排群众喜闻乐见的文艺作品，利用春节等重大节日，广泛开展宣传活动，深受群众欢迎。五是积极开展了“五好”计生新家庭及“创选评”活动。全乡评选命名“五好”新家庭132户，计生新家庭679户，评选好媳妇18名，好公婆32名。
三 狠抓优质服务，打造和谐计生 一是积极实施优生推进工程。按照上级有关部门的要求，我们大力宣传婚前检查和孕前检测的重要意义，并为前去参加婚前检查和孕前检测的夫妇提供交通等全程服务。。二是开展全程跟踪服务。我们结合新婚对象、孕产期、育儿期育龄妇女健康档案记载，建立“服务—回访—再服务”的全程新机制。对避孕对象开展避孕节育知情选择，每月坚持一次上门送药、上门随访服务活动。对“四术”对象，通过入户和电话随访的形式，开展跟踪指导，督促落实措施，做好术后保健服务工作。三是大力开展出生缺陷干预工程，对生育一孩及申请二胎的育龄妇女，积极宣传优生优育知识，发放叶酸等各类药物，实行跟踪服务，并组织到市计站免费做优生筛查。四是认真组织开展育龄妇女健康检查和妇科病普查。五是开展各种形式的咨询宣传活动，向育龄人群发放各种宣传资料，普及生殖健康知识。六是简化办事程序，推行代理服务、上门服务和预约服务。
四 做好信息核查，夯实基础台帐
人口计生基础信息核查工作是全面摸清街道人口计生底数、提高WIS数据库管理和应用能力、提升计划生育工作水平的有效途径，为进一步提高计生统计信息的质量，杜绝瞒、漏、错报现象，我镇计生办采取了灵活多样的方式积极开展信息核查工作。一是镇村两级管理员协同入户核实重复管理人员的实际户籍地、居住地及工作单位等信息，了解这些人员的动态变动情况，以更方便、高效的使其接受计生管理，为其提供便民服务。二是多次与各地计生管理部门联系，核实重复管理人员的信息是否有新的变动，以确定最新的计生管理地，并通知本人计生管理的变更情况，杜绝此类人员的两地重复管理。三是与各市地计生部门协调以邮件的形式寄送各种证明，以完善与管理地的手续交接，极大的方便了群众两地跑的麻烦。截止目前共去除重复管理人员348人，占年初重复人员的91.7％，修改身份证错误人员109人，占年初身份证错误人员的80％，大大提高了人口信息数据库的准确性。
五 落实优惠政策，推进生育关怀
我们严格执行上级党委政府及有关部门出台的关于计划生育家庭各项奖励扶助优惠政策，在落实工程中，认真审查，严格把关，做到不漏不错，确保各项优惠政策落实到实处，使计划生育家庭真正感受到党和政府的关怀与温暖。自2004年国家奖励扶助政策实施以来，全镇累计享受国家奖励扶助政策人；享受独女户奖扶政策人；享受独生子女特别扶助政策
人；计划生育家庭享受新型农村合作医疗补助政策
人；享受农村主动放弃生育二孩家庭奖励政策
户；独生子女保健费发放
人次；有
名学生享受到中考加10分的计生优惠政策（其中独生子女户
名，双女户
名）。自2004年以来，全镇共享受计生优惠政策资金近
万元。
六 坚持依法行政，推进文明执法 为加强社会监督，规范行政执法行为，树立计划生育工作在群众中依法行政、便捷高效的良好形象，我们首先加强对计生干部的行政执法培训，以提高行政执法人员业务素质和执法水平，在执法过程中要求行政执法人员做到持证上岗，亮证执法。二是严格程序，规范执法行为。在立案、查证、下达处罚决定书、送达、申请法院强制执行和结案这六个环节中，要求干部严格按照法律程序进行，并使用统
一、规范的行政执法文书，做到一人一案、一案一卷，规范管理。三是要求执法人员在执法过程中，坚持依法行政，文明执法，对违反计生政策的对象要真诚礼貌，文明执法，人文执法。四是始终坚持把人口计生信访作为有效维护社会稳定、促进社会经济健康发展的一项重要工作来抓。通过超前防范，从源头上化解矛盾，把问题解决在基层。大力打造阳光计生、诚信计生，处理案件公开、公正。
七 流动人口管理，创新规范制度
对流出人口管理实行“四个一”管理制度。即：已婚育龄妇女在外出前办理一份《流动人口婚育证明》、签订一份计划生育合同、落实一个担保人和一项有效的避孕节育措施、留下一个通讯联系方式。二是坚持每月对流出人口进行清理清查，在清理清查工作中落实好管理措施。三是构建信息平台、健全信息共享机制。进一步加强流动人口基础信息采集工作，建立信息互通制度，进一步促进流动人口信息在现居住地和户籍地之间的信息交流。
八 发挥协会职能，扩大协会影响 一是在计生协会换届中，严格按照选举程序，将有威信、有能力、有热心、有精力的群众选拔到了协会中来。坚持和完善村民代表会议和村务公开等制度，在生育指标审批、奖励扶助评议、特困救助审核中充分体现民主，倾听群众意见，接受群众监督，充分保障群众的知情权、参与权和监督权。二是抓好宣传和服务的结合。充分利用人口学校、会员之家等阵地的作用，进行计划生育国策、生殖保健知识、关爱女孩行动等科学知识的宣传教育，协助婚育新风进万家活动的推进。三是抓好宣传服务载体。与相关部门合作，认真部署并做好“5.29”协会活动日、“7.11”世界人口日等有关社会宣传活动。四是部门联动整合资源。建立协会牵头，政府有关部门、技术服务机构共同参与，各司其职，各尽所能的有序合作机制。协会积极组织开展家政服务培训、农技培训、计生户家庭创业工程等。五是在出生人口性别比专项治理工作中，充分利用协会组织网络健全、联系千家万户的优势，组织协会认真履行宣传、带头、监督等职能。
我镇的人口和计划生育工作在各级领导的正确领导下，在全镇干部群众的共同努力下，虽取得很大的成绩，但还存在不少的问题和不足，我们决心在今后的工作中，不断创新工作思路，强化服务理念，拓展服务领域，以更加有力的举措，更加务实的作风，推动我镇计生工作再上新台阶。
推荐第5篇：新品推介会
弘扬特色 创新产品
——2011年华都调理食品新品推介会
一、背景分析：
1、产品推介会是我公司和客户互动交流的最好平台，在经后的食品销售过程中非常重要。它对促进华都食品的销售和扩大华都食品的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
2、面对市场上琳琅满目的鸡肉产品，消费者的选择多样化，我们有必要进一步扩大已有产品的知名度及市场占有率，同时不断地把我公司研发的新产品推向市场。
3、通过产品推介会，可以让客户第一时间了解我公司产品的特性，同时有助于公司发现自身不足，从而促进研发员逐步改善，渐渐完善公司产品与客户需求的对接。
二、活动目的：
本次产品推介会主要基于以下几点：
1、大力宣传、介绍我公司产品的好处，使与会者增加销售信心；
2、树立华都食品的产品形象；
3、经后的推广累积及目前销售的需要；
4、促进现场加盟合约及新合同的签订；
三、活动主题：
弘扬特色 创新产品
特别说明：针对到场的各大经销商推荐我公司产品，让其深入了解我公司产品特点及企业实力，通过现场的氛围围绕主题进行营造。
四、相关部门及参会人员：
1、主办部门：营销事业部
2、参与部门：研发部、总经办、调理食品部、小食堂
3、参会人员：李总、李副总、宇总、营销部史经理、品控部韩经理、研发部冀经理，研发部相关人员、调理品介绍专业人士、调理品业务员、策划部人员、经销商
五、活动时间及地点：
时间：待定
地点：办公楼四楼多功能会议室（会议举办）、厂区相关区域（公司及产品参观）、金贸酒楼（嘉宾晚宴）
六、会议所需物品准备
1、横幅
四楼会议室、食堂、宾馆（如宾馆没有 LED显示屏）
2、易拉宝
冰鲜、调理、常温分别制作
3、墙体签字版
带有设计都标志的墙体签字版
4、海报
用于研发室品尝时粘贴于墙上方便客户直观观赏（内容为长期可用于研
发室）
5、公司简介
最好是公司统一白色夹页宣传册
6、调理品手册
7、参会证的制作
8、会前公司宣传片的准备
9、华都之歌视频片的准备
10、餐厅的预约
11、宾馆的预定
包括联系所住宾馆是否有红地毯，LED显示屏、还有宾馆温馨提示的准
备、水果、水、盘子、塑料袋的准备。
12、邀请函的准备及发放
13、桌牌的制作
14、会议所需水果、盘子、糕点、刀、纸巾、桌布等
15、会议所需华都食品袋子、笔记本、纸、笔的准备
16、纪念品的选购
具有当地特色的礼品
17、确定车辆接送
18、确定参观公司讲解负责人以及参观走廊解说员的通知
19、确定主持人
20、安排两名礼仪小姐正装出席
21、提前一天音响设备的调试
22、笔记本、投影仪以及麦克风的调试
23、签到单的准备及人员安排
安排2人专门负责签到，发放准备好的华都食品袋子及检查确定袋子内
指定物品无误
24、推荐会流程表的确定
25、合同的制定（如有现场签订环节）
26、指定全程录像、照相人员确定
27、参观时所需扩音器的租借
28、制作新品说明和制作特色介绍
七、活动流程设置
八、团队分工：
策划部：负责向拟邀请参会代理发邀请函、整个活动方案的策划、所需物品的采购和旅馆酒店安排、会议流程执行及确认、宣传内容的选择、所有平面表现的设计方案（福阳制作）
销售部：负责落实策划方案，尤其是会场布置及产品搬运展放、经销商的接待和领送
研发部：负责产品的技术讲解和烹饪，以便嘉宾品尝和进一步了解
总经办：负责提供影像记录器材及派遣公司内部刊物《滦平华都》相关采访人员，进行整合记录和宣传
领导层：负责会议演讲内容的收集和整理（围绕华都产品） 食堂部：负责参会嘉宾的早餐和午餐
九、媒体宣传计划：
1、企业内部报纸：《滦平华都》进行后期报道、内部宣传和渲染
2、会议的视频及图片上传公司网站，并进行相关的报道
3、拍摄的会议视频和图片进行制作，上传华都食品微博，进行微博宣传
十、活动注意事项：
1、纪念品和推荐会相关用品尽量用刻有华都食品的LOGO物品；
2、主持人亲和力要高；
3、礼品注重实用性；
4、整体方案在执行的时候灵活掌控；
5、一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候；
6、工作人员佩戴胸卡，统一着正装；
7、若决定要礼仪环节，则得对礼仪人士的选取和培训；
十一、会后工作
1、拍影录像带的后期串制成带；
2、与会人员数据库的录入、整理、分析；
3、活动所有资料编辑整理成册；
4、参会工作人员总结性报告写作；
5、《滦平华都》后期发稿跟进及；十
二、后期活动效果评估
1、活动策划效果评估
2、活动收益效果评估
河北滦平华都食品有限公司营销策划部
2011年10月30日
推荐第6篇：新品展示
超级市场新商品的展示促销
美国商场有句名言：“样品展示是新产品销售的开始。”以它们的观点，展示促销并非仅仅是宣扬新产品，更要发掘新产品的预期顾客。通过商品展示，使消费者直接、充分地了解新产品的特性、优点，这种推广活动，就是展示促销。
通常，展示促销只针对新产品，是人员促销的一部分。通过陈列新产品样品，促销新产品，使新产品信息广泛传播，大量招徕商品买主，兼具促销与广告作用。一般用于食品类商品的展示促销，超级市场可以举办食品烹调、炊具使用示范等活动。就展示表演的种类而言，有试用、试饮、试吃以及附带赠品的示范销售等，五花八门，不胜枚举。
展示促销最突出的特点是“寓教于售”。这对超市公司成功实现“使用价值导向”起到了很大的推动作用。新市场的驱动也要靠这种促销方式来完成。超级市场经营的商品种类繁多，新产品层出不穷。很多产品刚上市时，不为消费者所了解，超级市场及时、适当地开展展示促销活动，可以迅速地把新产品介绍给顾客，激发消费者需求，促进消费者购买和消费。此外，通过展示促销，还可以加强超级市场与顾客间的信息沟通和感情交流，了解顾客对新商品的反应和消费需求的变化。
展示促销的费用，包括使用商品的费用和部分人工费用，一般由供应商承担。如果无法让供应商为所促销的商品支付费用，则采取直接调拨的方式，填写超级市场部门间商品调拨单，由促销部门支付。对许多由供应商提供的新产品和赠品，可以归于促销部门来实施具体的促销活动。
展示促销的特点可以促使消费者更好地接受新产品。中国有句俗话：“眼见为实”。对于消费者来说，了解一种新产品最好的方法就是令其对该产品产生实际的感受。展示促销就可以让消费者做到亲眼目睹，从而对新产品产生浓厚的兴趣。
可以节省促销的费用开支。展示促销的成本费用主要是用于展示的商品费用、辅助品费用以及促销人员的劳务费用，与其他一些促销方式相比，费用较低，但是效果却很好，所以是超级市场值得采用的一种较好的促销方式。
存在着一定的不足与缺陷。展示促销受商品特性的限制较大，而且一般只适用于新产品。而新产品展示的效果好坏，有时会受到展示人员水平的影响。如果展示不当，反而会造成适得其反的效果。
展示活动应该注意的问题周详的计划。超级市场的营销人员进行计划时，首先必须明确商品展示促销的重点。这就要求超级市场在广告，尤其是在POP广告、电台广播和电视广告中，引用与诉求点相关的词句，从品味、简便性、加工、品牌、调理便捷性、利用范围、新鲜程度、赠品魅力等方面，选择出与新商品特性相符合的一点或几点作诉求，以期发挥最大的促销效果。
强调高效率。在买方市场的形势下，展示活动更要讲究效率，要将促销与展示有机地结合起来，积极谋取促销之策。在展示活动中，超级市场并非只限于悠然自得地介绍新产品，而应以先锋尖兵的魄力，向消费者做促销活动。由于卖场可能腾出的空间十分有限，为讲究卖场效率，应随每次展示促销商品的不同，视所需场地的大小，临时指定展示场所。
精心选择展示商品。展示商品应具有以下特征：有新型的使用功效，能使新商品的使用效果立即显现，新产品的技术含量低，为大众化的产品。只有这样才能发挥最佳的展示效果。
设置合适的区域来进行新产品展示活动。该区域在超级市场的布局中应该显眼醒目，以便吸引更多的消费者前来观看；要注意展示区域与商品销售位置的配合，应在商品销售位置附近开展展示；要考虑保持超级市场内部通道的顺畅，使对展示活动无兴趣的消费者能够顺利通过和选购其他商品。
认真地选择展示人员。展示人员水平的高低对于展示效果的影响很大，所以在选择展示人员时应充分考虑到展示人员对展示商品的性能、质量、使用方法等的了解程度，以及展示人员的展示技巧和把握现场气氛的能力。
展示人员的工作展示人员的职责是：增加示范商品的销量，热情问候每一位顾客，讲解商品知识，请顾客品尝产品，让顾客产生购买这种产品的欲望。具体言之，就是以下三点: 问候。向顾客致意，要像见到很久不见的老朋友那样与顾客打招呼，让他们感到受欢迎，并要表达出“这是我们应该做的”的内涵。
讲解。向顾客叙述、介绍、报告，告诉顾客一些他们不知道的有关产品的信息，解释产品使用等方法。
促进销售。促进展示产品的销售，让顾客明白，如果不购买你促销的产品，他们将会错过大好的机会。
展示促销程序确定销售目标。其具体办法是：通过信息系统查询到所促销商品在促销活动前4周的销售(单位)，然后用这个数量去除以28(即4周天数)，得出日均销售数量，则销售目标为：8小时示范的销售目标为日均数量×3，4小时展示的销售目标为日均数量×2。这些必须在促销员的每日报告中显示。例如，一项商品在促销活动前4周的销售数量为420个，则每日平均销售量为15(420／28)个，8小时促销的目标则为45(15×3)个，4小时促销的目标应为30(15×2)个。
样品展示。样品展示有五个注意事项。一是样品来源：供应商提供免费样品，或者供应商从超级市场以零售价格购买。二是保留样品记录：保留样品包装标签，用于收款及核对。三是样品数量和尺寸：应该根据促销产品的特点和要求，结合超级市场门店内的规则，安排促销商品的数量和尺寸。四是合理布局：即引导顾客从一张促销台到另一张促销台。通过促销员的介绍与配合，不让顾客失去每个试用产品和接受超级市场商品或服务的机会。五是补充产品：在促销产品用完之后，必须立刻补充，但是必须遵守促销员离开促销台的各项安全守则。
超市在展示促销中的职责在供应商方面，超级市场要让他们相信：超级市场会以热情、令人兴奋的方式促销它们的产品；在促销时，超级市场会百分之百地只促销它们的产品，而非别人的产品；超级市场会实事求是地按超级市场的实际促销活动向它们收费；超级市场会永远诚实地对待它们。
在顾客方面，超级市场要做到：永远不许超级市场的促销活动令顾客不开心；确保顾客在超级市场促销活动中的安全；让顾客能从超级市场得到产品的详细信息和优点；超级市场将永远保持其良好态度进行微笑服务。
食品的展示要点食品展示需要注意以下几个方面：即使离开促销台一分钟，也要把热的食品和食油拿开；不要给没有大人带领的小孩食物；当天烹制好的促销食品，如果没有用完，应倒掉,不能留做第二天使用，以免食物变质；拿取食物时要带塑料手套；任何食物不能放在地上;所有备用食物必须盖好或用保鲜纸包好；需要烹饪或再加热的食品，温度要加热到65°C；需冷藏保存的食品，促销样品保存温度在2°C至7°C；烹制的食品要在切开后10分钟内给顾客品尝(冷或热)；顾客要拿好其样品，以免污染其他样品；促销员的头发要束好，以免碰到食物和设备，如门店卫生标准要求的话，需戴发网或帽子。
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推荐第7篇：新品发布会
********公司新品发布会（
维生素功能饮料）
幕后音纪律宣导
各参会人员请注意：距离我们新品发布会,还有3分钟的时间，请您准备回到位置就坐，为了保证会议的有序进行，请我们所有的业务同仁将手机关闭，请各位尊贵的客户，将手机调至震动档或静音，同时为了保证各位朋友在接下来的时间里能够安心、舒适的与我们共度欢乐时光，请大家不要吸烟、随意走动或大声喧哗，如有事请示意我们的礼仪人员，她们将给您提供专业、热心的服务。谢谢您的配合!
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的朋友们：
大家上午好!
今天是**年*月*日，今麦郎春季新品、重磅产品，维生素功能性饮料**新品上市将在这里举行，我是主持人：***，首先我代表公司对莅临本次新品发布会场的领导、来宾和亲爱的朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
一元复始，万象更新，踏着新春的节拍，是**让我们一同相约在这个百花竞艳、满园芳菲的晋通大厦，共享财富盛会，在这个激动人心的时刻，历史即将翻开新的一页，我们也将迎来充满希望和更具挑战的2015 现在我宣布：2015年**春季新品上市发布会现在开始! 首先向大家介绍今天出席此次上市发布会的领导有：营销公司总经理：王颐先生、今麦饮品（晋中）有限公司总经理张同军先生。
让我们再次以热烈的掌声向在百忙之中，亲临会场的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢（掌声）
接下来让我们跟随着视频，一同关注山西大区第一季度业绩分析报告。掌声有请*** 据说***追求亲近自然，感受天然健康的品牌理念。适合年轻人的口感追求，带来独特的舌尖体验。那么这款产品会给人带来一种什么样的快感呢？下面有请***，做***产品介绍及上市政策宣导。
刚才大家听了***的产品介绍，想必大家也是信心十足，下面有请V5推广**，***分享一下他的推广心得和成功经验
分享是阳光，温暖你我的世界；分享是雨露，滋润干涸的心田，让我们再次以热烈的掌声感谢***。
回首一季度，今麦郎饮品在大家的共同关注下不断成长，取得了一定成绩的同时也存在着一些问题，那么今后的时间，公司做出了怎样的调整呢?下面有请营销公司总经理王颐会为大家答疑解惑，掌声有请****营销宣导。
伴随着优美的音乐，我们这次新品发布会就接近尾声了，相信梦想、相信奇迹，相信自己、相信未来，相信通过与大家的共同努力，今麦郎的明天一定会更加辉煌!
请大家稍作休息10分钟后，***广场集合对校园店进行观摩，接下来活动请大家详阅2015年***上市会参会证后日程安排，在次对各位领导、来宾、朋友们表示感谢。
推荐第8篇：新品发布会
录
一、活动简介
（一）活动主题
（二）活动时间
（三）活动地点
（四）受邀人员
二、活动流程
（一）接待环节
（二）活动环节 1.签到 2.候场迎宾 3.领导致辞 4.启动仪式 5.新产品介绍 6.产品展示秀 7.无底价拍卖
（三）会后整理环节
三、活动总结
一、活动简介
（一）活动主题
“沙漠之星”系列珠宝发布会
（二）活动时间
发布会2015年1月1日上午10:00正式开始 时间点建议：常规的发布会时长1个小时左右
发布会后还有展销会2.5个小时
晚上适合安排一场答谢酒宴，增进主宾关系，促进宾客交流沟通
晚宴安排在展会结束后1个小时签到
（三） 活动地点
1.发布会：天马君澜大酒店一楼，上午10点开始 2.展销会：天马君澜酒店南部附近的广场，下午2点开始 3.答谢会：天马君澜大酒店宴会厅，晚上5点开始
（四）受邀人员
1.嘉宾：
（1）明星：具有一定名气（如全智贤）
（2）社会名人：经销商50—70人，均为公司总经理、采购部相关部门负责人
（3）公司内部人员：公司内部高层领导、管理人员以及相关部门经理
（4）合作伙伴：德国、英国、美国等合作伙伴各10人 2.媒体人员：新闻媒体人员10人
二 活动主要流程:
（一）接待环节
（本环节主要进行与会者的接机、入住、欢迎等内容。本次活动要求嘉宾在2015年12月31日—2016年1月1日10点前之间达到，如果嘉宾提前到达，公司不负责接机。公司统一预定如来酒店时间为12月31日和1月1日）
12月31日晚接待工作： 1.确定嘉宾到达时间、航班。提前半日与对方取得联系进行最终时间的确定。 2.联系巴士在指定时间地点等候。巴士要标有公司logo，并在车上配备一名负责人，以便为先抵达的客户服务。车上要配有基本用品，保证客户的一般需求。 3.每次接机至少两人，举有活动标题指示牌，防止接不到嘉宾现象的产生。 4.发车前统一嘉宾名单，签名，发放活动手册。
5.告知嘉宾公司预定的酒店，接送嘉宾的时间、车辆、酒店基本情况等一系列事情。
6.集体办理入住手续。
(二)活动环节（9:30—11:30；2:00—4:30）
1.签到（9:30）
1)签到亮点：签到背景板造型设计成“一幅由珠宝点缀成的卷轴，让贵宾在签到过程中尽情领略本公司珠宝的华丽”。 2)签到流程：
①2位礼仪小姐引导来宾抵达签到区域； ②签到台处工作人员指导来宾签到； ③礼仪小姐为来宾佩戴鲜花；
④工作人员为来宾发放本次发布会的小礼品；接下来由礼仪小姐引导来宾进入贵宾室休息
2.候场迎宾（9:45）
1)新品发布会会场循环播放企业宣传片，让来宾充分了解企业产品的基本情况； 2)入口安排小提琴演奏迎宾，让来宾感受企业的真挚邀请；
3)在会场内设置专门的产品体验区，配备专业讲解人员，让来宾既能初步了解产品，并能体验产品的特点
3.领导致辞（10:00）
1)主持人开场白，介绍本次新品发布会的到场嘉宾领导 2)主持人邀请企业领导人上台致辞，掌声欢迎 3)礼仪小姐引导企业领导人上台，领导人进行致辞
4)待领导人致辞结束，在礼仪小姐的引导下回到贵宾席后，主持人感谢领导的精彩致辞
4.启动仪式（10:15）
1)由主持人宣布接下来开始进入本次活动最为重要的环节； 2)主持人邀请领导嘉宾上台参与启动仪式； 3)礼仪小姐引导领导嘉宾上台，礼仪小姐送上香槟；
4)主持人宣布启动仪式开始，领导嘉宾将香槟倒入叠起的酒杯阵，同时播放公司大片；
5)礼炮鸣响，音乐激昂，珠宝新品发布会进入主要环节。
5.新产品介绍（10:30）
1)主持人宣布进入新品介绍环节，并邀请公司相关负责人上台介绍新品“沙漠之星”及其他珠宝产品 2)礼仪小姐引导领导上台
3)大屏幕同步播放介绍公司新品的PPT及视频；
4）主持人感谢负责人对新品的介绍，礼仪小姐引导领导回到嘉宾席
6.产品展示秀（11:00—11:30）
1）由模特佩戴本公司珠宝走T台秀，展示公司珠宝新品；
2）压轴由亚洲著名影星，韩国的“国民女神”全智贤佩戴本次公司研发的新品之王“沙漠之星”的珠宝出场，让在场嘉宾欣赏公司本次新品发布会的压轴珠宝； 3）根据产品编排一精短的舞台情景剧，现场演绎产品的特点及亮点，给人以深刻印象。
7.无底价拍卖（2:00—4:30）
主持人宣布进入新品无底价拍卖环节，由在场嘉宾进行竞标，最后由新品最高竞标价的嘉宾得标，在竞标环节中，邀请慈善机构参与，企业会向社会捐助一笔费用，从而提升更高的行为形象。
8.答谢晚宴（5:00—8:00）
由礼仪小姐带领各位贵宾到宴会厅用餐，同时主持人发言感谢各位贵宾来参加我公司的新品发布会，用餐期间欣赏我公司安排的表演节目。
（三）会后整理环节
1.9月11日集体办理退房手续，如果嘉宾需要逗留，首先要接受安排退房后在自行办理入住手续。
2.9月11日晚7点开始安排撤展。详细人员安排表必须在11日中午打印出来，分发给相关的工作人员。（主要调度、协调工作由章经理负责。）
3.嘉宾送行工作安排：登记确认嘉宾离去的时间，制定送行时间段，务必让每位嘉宾照常登机。提前查询去往各机场、车站的路线。有专人在酒店负责来回车辆时间安排、调度。（如遇到嘉宾登机时间发生冲突，安排私家车送行） 4.抵达机场后将嘉宾引至登机口。所以机场至少一次配备10名负责人员，不可漏送嘉宾。 5.发送感谢信。
三、活动总结
本次新品发布会的主要内容有新品发布启动仪式、产品展示和答谢酒会等，启动仪式环节采用大片结合冰雕的模式，环环相扣，一步一步将观众的心理体验推向高潮。此次活动设计将企业文化融入各个环节，以简洁优雅的视觉体验树立公司形象，传递邦泽文化。此外本次产品展示采用明星展示方式，用大家喜爱的名星演绎“沙漠之星”独特魅力。通过明星效应，更能推动此次活动的圆满成功。此次活动还有无底价拍卖环节，由在场嘉宾进行竞标，在竞标环节中，邀请慈善机构参与，通过慈善捐助，提升企业形象。
借本次“沙漠之星”珠宝展示活动，通过政府的支持和各大媒体的炒作，提升中心内涵品牌形象，扩大品牌外向张力。通过此次“沙漠之星”珠宝展示活动，扩大入驻企业的知名度和美誉度。通过活动，在政府、商家、业主、采购商之间架设良好的交流互动平台。
策划人员：
汉语言文学1204班
吴倩倩21
方欣艳14
沈琳霞19
蔡 委 29
推荐第9篇：新品发布会
标题 （请柬 资料 会场设置 纪念品） 创意无限----unbiliveble企业2011年新品信息发布会会议时间 地点 主办单位
坐席安排 台上有主持人和发言人（或加模特） 嘉宾在下
欢迎牌等 礼宾 引导
给媒体资料 宣传册样品 摆放与发放
步骤：1会场布置，2人员入位，3主持人开场，4主班商致辞和产品展示，5记者提问，6主持人结束。
各位来宾各位记者朋友们，晚上好：
今天，我们相聚在重庆理工大学----这个满是学习气氛的地方，将举办创意无限--unbiliveble公司2011年新品发布会。
首先我十分荣幸的向大家介绍今天到场的特约嘉宾：中国高科技标准化委员会主任 重庆高科技研究所所长 -----XX先生；中国创意创业协会常务副主席 重庆理工大学应用技术学院副院长---XX先生；unbiliveble中国地区负责人--XX先生；中国银行重庆分行行长----XX先生
在我们的发布会正式开始之前，先请我们的司仪小姐展示和派发我们的新品unbiliveble创意无限高科技粉笔。
现在大家手里拿着就是我公司的最新产品了，也是我们今天最闪亮的主角。那么现在就有请unbiliveble中国地区负责人----谭先哲先生致辞。
各位宾客晚上好：
今天来到的客人大多数都是长期以来给予广州松兴电器极大关怀和支持的各位用户。此外，还有我公司的各地代理商的朋友、和各代理店的各位朋友以及我们的供应商朋友等。
在此，请允许我代表unbilivble粉笔有限公司以及全体员工向一贯热情关怀、支持松兴电器成长的各位朋友表示衷心地感谢。
今天将向大家推荐介绍的新型高科技粉笔，是我们与德国博世集团建立起战略合作伙伴关系的基础上诞生的。众所周知，德国博世力士乐的粉笔制造技术处于世界领先地位。unbilivble作为一家专业的文具产品制造公司，在不断努力使自身技术水平提升的同时，为了追求完善的产品质量，满足客户对产品性能和质量的不断需求，我们也一直在努力寻求与国内外同行的技术合作，以应对市场快速变化的节奏。
经过长期的沟通交流，我们和博世力士乐公司之间的了解和认识不断增进，在市场经营和战略合作的很多问题上取得共识。去年的11月，我们访问了德国博世力士乐总部，随后，于去年12月双方正式签订了公司之间的战略合作协议。接下来，将向大家展示的unbiliveble的新型高科技创意无限粉笔，就是我们合作的第一代产品。
大家现在手里已经拿到了我们的新产品---unbiliveble创意无限高科技粉笔。我们的新产品采用了德国先进磨粉技术，不只是看起来更顺滑，还比以往的粉笔更服帖，写字顺滑，不掉粉末，不留空白，一笔涂满。
我们的创意无限高科技粉笔通过了国际绿色环保标准，使用者长期使用也不会再出现因为掉粉末或粉末不干净而生病。这也是我们想献给我们的主要使用者--各位老师的礼物。
当然，只是这一点点的改进定然是不够得。现在我想说得使我们unbiliveble
公司引以为豪的最新研发结果---抗摔抗磨技术和防橡皮技术。这事两项已经申请了国际专利，并于今年4月荣获了“国际创意文具奖”，“教育突出贡献奖”等8项大奖。
粉笔在教育事业中使用了很多年，但是易断易磨的问题一直困扰的大家。在这个崇尚绿色低碳的时代，仅仅因为折断或使用了部分而扔掉一部分粉笔，已经是一种被环保人士和社会大众谴责的行为了。但是，如何解决这一问题，一直困扰着千千万万的粉笔制造商，也困扰着很多科研人员。而如今我们unbiliveble实现了，我们的创意无限高科技粉笔采用保密技术，已经达到了八公斤受力不折断的成果。
但是，对于我们这个推崇不断创意，不断实现自身价值的粉笔专业制造公司，这些进步是不能让我们停止的。于是，粉笔行业的里程碑产品——像橡皮一样可变形的粉笔出现在了你的面前。 Unbiliveble创意粉笔采用的防橡皮技术，使您手中的粉笔，不再是你以前心目中得模样。可扁可园，可长可短，既方便了你携带也方便各位使用者的不同使用需求。
最后，让我们共同祝愿unbiliveble和博世力士乐、以及各位客户的明天更加美好，祝愿中国焊接行业的未来一片光明，祝愿中国高科技事业更加辉煌灿烂。并祝各位身体健康、工作顺利、事业蒸蒸日上！
谢谢大家。
好的，谢谢谭经理的致辞。大家现在已经比较全面的了解了我们的新产品，那么接下来的环节就是记者提问环节。各位记者朋友或企业有什么问题可以提出来，将由我们的研发科主任--罗显超先生为各位回答。
…………………………………………………………
…………………………………………………………
看来现在大家对我们的产品已经有了比较全面的了解，如果接下来还有什么其他的问题或是觉得我们的罗主任回答得不够晚上大家可以在发布会后联系我们的公关部门。
今天的创意无限--unbiliveble公司2011年新品发布会就到此结束了。
谢谢各位的光临。也祝愿大家事业蒸蒸日上，合家欢乐。
谢谢！
推荐第10篇：社区微信推广上线仪式领导讲话稿
‚隔壁邻社‛网上社区上线仪式领导讲话稿
随着互联网技术的迅猛发展，人们借助网络相互交流越来越频繁，作为时下最流行的通讯工具——微信已然成为人们生活中必不可少的一部分。为了有效利用微信移动社交新媒介，搭建一个社区居民有效沟通的新型社区社会工作服务平台，从而拓宽社区社会工作服务渠道，凝聚社区群众力量，更好地推进幸福社区建设，在区委书记‚关于大力推广松台街道‘邻里互助微信平台’，打造微互助亲民品牌‛的重要指示下，区委宣传部经过反复调研，广泛征求社区服务中心以及居民群众的意见，经过几个月的精心筹备和建设，鹿城宣传工作的创新和亮点——‚隔壁邻社‛网上社区今天终于跟大家见面了。
在社会城市化大踏步向前的进程中，我们离开了街巷住进了社区；走出了平房乔迁到高楼。我们在充分享受城市化带来的便利和美好之时，城市化下的现代邻里关系失去了左邻右舍茶余饭后的谈笑风生，也没有了一大帮孩子嬉戏打闹的欢笑……人们的生活被紧张的工作或学习所占据，邻里之间一墙之隔不通气、一年四季不往来、擦肩而过不说话、楼上楼下不相识的现象日益严重。我们的社会在发展，生活质量在不断提高，然而我们的邻里关系却在萎缩，邻居间变得越来越不爱走动，越来越趋于陌生，建立以认同感为纽带的新型邻里关系显得尤为迫切。‚隔壁邻社‛网上社区，一个借助网络媒体为社区之间、居民之间搭建的相识相知、互帮互助的网络平台，便在这样的时代召唤声中应运而生。
‚隔壁邻舍”网上社区是以微信群为载体，整合全区8个街镇？
个社区微信互助群，以‚自愿、互助、友善‛为宗旨，在社区网格化管理的基础上，建立的一个‚网上虚拟社区‛，旨在解决居民需求与服务之间信息的不对称问题，拉近邻里关系，推动社区邻里之间的互帮互助，及时为居民解决生活难题。‚隔壁邻舍”网上社区的建立，将发挥微信群作为社区居民交流和互助新纽带的效力，同时意味着将会有越来越多的热心居民参与到社区自治互助中来，而社区社会工作也会随着他们的参与而更有效地开展。为了保障‚隔壁邻舍‛网上社区方便、快捷、有序、高效运行，在此我想给在座的微信管理员提出几点意见与建议：
一是要树立责任意识。微信管理员要树立为群众服务的责任意识，主动与居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意，对居民要求及时回复、处理。除了负责定期向社区网络用户居民推送微信息，参与微信群的日常维护和管理监督之外，还要充分调动居民参与“邻里互助”热情与积极性，促进邻里之间“相互支持、相互提示、相互照应”；二是要注重互动交流。‚隔壁邻舍‛网络社区的建立不仅为社区居民架起了一座心与心沟通的桥梁，还为社区之间搭建了一个相互学习、分享经验、交流互动的平台。各社区的微信管理员要密切交流，共同为完善网络社区平台服务出谋划策，并及时将本社区好的、值得推广的社区管理经验和做法在‚隔壁邻舍‛网络社区里发布分享，不断推动社区公共服务水平再上新台阶；三是要强化科学管理。微信管理员通过严格执行《‚隔壁邻居‛微互助中心管理办法(试行)》的有关规定，强化微信群安全防范工作，切实维护好群成员的人身和
财产权益。微信管理员还要积极发扬网络舆论正能量，及时预防、制止不良和有害信息的传播，对违规定的群成员应及时提醒教育，必要时上报上级管理员，确保‚隔壁邻居‛微互助中心方便、快捷、有序、高效运行。
俗话说“远亲不如近邻”，邻里和谐是社区和谐的基础，社区和谐是社会和谐的基石。有善亲和、关爱互助、和谐相处更是中华民族的优秀传统，历史经验告诉我们：有没有团结互助的道德风尚，是判断一个群体是否健康、一个社会是否和谐的重要标志之一。 我们殷切的希望，“隔壁邻舍”网络社区的建立，能够促使大家从陌生到相识，从相知再到相助，重建社区居民之间相互信任、相互接纳的意识，增强居民对社区的归属感、信任感，让我们携手为构建“以邻为德、以邻为善、以邻为友、以邻为乐”的和谐社区，创首善之区、建幸福鹿城共尽一份力。谢谢大家！
第11篇：系统上线申请报告
系统上线更新申请表 篇2：项目上线申请报告
三明金叶复烤eip升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤eip升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。 目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故eip升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： ? 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入eip系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信
息的共享与传递，协同了各项业务。 ? 生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。 ? 烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。 ? 物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线eip系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部
门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。 对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！篇3：物流信息平台延期上线申请报告(新) 关于物流信息交换平台
延期上线运营的申请报告
集团领导：
根据集团公司下达的888港2013年度重点工作计划，物流信息交换平台原定于5月上旬完成相关开发，5月底达到上线试运营条件，现因本项目开发人员临时身体原因等变化，特向集团请示，信息平台上线时间推迟到7月30日前，具体内容报告如下。 1.项目管理：本完全由公司自主设计和自主开发。自2012年11月份开始框架设计，原定开发时间约6个月，调试和前期准备时间为1个月。由于前期开发需要搭建平台系统框架、后台管理和整体界面，开发时间较为紧张。因此，对于美工等页面设计功能，我们进行了适当外包。
2.人员配置：本平台框架和前期功能主要依靠两个人完成，项目经理聂春红和程序员王习文，程序开发主要依靠王习文一人，团队开发能力相对比较单薄。2013年4月13日，王习文突然出现身体不适，腹部剧痛，到医院确诊为左腹小肠气和阑尾炎，医生要求紧急手术，4月14日入院，4月16日手术， 手术时间长达3小时，术后体质较虚，几次出现昏迷现象，目前其亲戚在杭全程照顾，医生建议最少休息一个月，请假流程oa上已递交申请，相关病例证明在人事处存档。
3、项目建议：经过与聂春红和王习文沟通，公司对本项目开发节点进行了梳理，根据程序员王习文的身体状况和目前开发进度，预计本系统最终完成开发时间为2013年7月上旬，公司建议将系统调试和资料准备压缩为2-3周时间，争取在2013年7月31日前达到平台上线试运行条件。
【表1】
【表2】
开发实现以下目标：
物流网站：分为前台和后台，根据前台的特点，可以将其分为用户模块，物流咨询动态，物流知识，货物信息，车辆信息，企业信息，企业广告等；
系统设计：本系统是物流企业信息发布，浏览及查询的行业性网站，现实现如下目标1，为会员提供货运单添加功能。2，为会员提供注册及登入密码修改功能。3.为会员管理员提供后台登录入口。4，通过后台，会员管理员可以对运单信息进行全面管理。5，通过后台，会员管理员可以对其公司公告信息进行管理。6，通过后台，会员管理员可以对公司各项业务信息进行管理。7，通过后台，网站总管理员可以对会员信息进行管理。8，通过后台，网站总管理员可以对咨询信息进行管理。 篇4：软件系统上线申请单v1.0样例
软件系统上线申请表 篇5：做市商做市系统上线申请及承诺书
附件1 做市商做市系统 上线申请及承诺书
全国中小企业股份转让系统有限责任公司：
本公司已按照《做市商做市系统上线准备就绪自查表》对自身的制度、人员、技术系统等进行了全面自查，确认已做好做市业务技术系统上线的各项准备工作。现申请将本公司做市业务技术系统于2014年8月25日正式接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台，投入使用。
本公司知晓并承诺，如以上陈述不实，自愿接受全国中小企业股份转让系统有限责任公司做出的拒绝本公司接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台及其他相关活动等决定，并承担由此产生的一切后果和法律责任。
注：参加通关测试的做市商须提交签字盖章的申请及承诺书，并于8月21日下午17:00前报送。
第12篇：信息系统上线管理办法
信息系统上线管理办法
信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行控制和管理。
一、上线评审
上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理办法；对于新老系统切换上线情况，还需提交新老系统详细迁移方案和系统应急预案。
上线评审重点：重点检查合同对照表，确保合同任务目标达到要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据准备、数据备份、管理办法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项准备工作的完备性。
上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。评审组出具上线评审审查报告。对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司
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批复
四、文档管理
项目文档内容必须健全，文档编写应完整、详细，并确保与系统相一致。
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第13篇：项目上线申请报告
三明金叶复烤EIP升级改造系统
上线申请报告
各位领导：
复烤EIP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。
目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故EIP升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。
一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： 经营管理
经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入EIP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信息的共享与传递，协同了各项业务。
生产管理
系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。
烟叶管理
系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。
物资管理
实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。
二、上线EIP系统的前期工作如下：
通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。
试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。
对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。
中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。
因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！
第14篇：ERP上线后
ERP上线后：如何做好项目实施收尾工作
(2011-12-09 08:43:59) 转载▼
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分类： SAP 杂谈
这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？
【IT商业新闻网】当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……
——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中产生，是时候问一声了，我们的ERP到底怎么样？
投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。
这是一个项目评价的问题，也是一个ERP项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？
1.正确的人
应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说“ERP成功，企业说好就是成功”。然而企业里有很多人，参与项目的也不少。高层管理人员、核心部门的主管、基层操作的员工，站的角度不同，发表意见的方式也不同。高管们说见到效益才是成功的；中层们说流程顺了、数据准了应该就算成功了吧；基层说操作简便工作量减少了就成功了。众口难调啊！何况，项目实施时的工作调整、权利再分配难免让部分人受到负面影响，他们是否还能以平和公正的心态来评价呢？
引入第三方评估是个不错的想法。由专业的顾问、行业专家来评估，客观、可比、也权威。专家们见多识广，可以通过与同行业、同规模、同地域的企业进行对比，可以与同目标、同类型、同时期、同投资规模的项目进行对比，对项目的投资、运行、技术、效果做出评估，让我们了解当初的决策是否正确，实施的工作是否有效，ERP系统能为企业提供多大的帮助。同时，专家们还可以指出项目中的成绩和不足，为企业下一阶段的信息化项目安排提供帮助。
2.正确的时间
评估应该在项目上线后多长时间进行呢？建议在项目上线之后，解决了因并行、不够熟悉系统和流程等带来的忙乱后马上进行。这个时候进行评估有很多好处：项目实施的热情还在，对评估后改进的速度与力度相应也快一些；系统运行中该发现的问题也已经发现，评估可以有的放矢；人们逐渐开始熟悉并接受新的系统，而且已经开始着手使用系统解决实际工作中的问题了，不会因态度问题出现误导；我们的解决问题的帮手和老师——实施顾问还在，可以一起完成评估和改进。
在这个时候进行评估有两个目的。一是总结实施阶段的经验，评价大家工作的效果，保证大家的付出得到相应的回报，避免项目结束时人员归队时的士气低落和不稳定感。另一方面是可以及时从更高的角度发现并提出问题以便解决，而这些问题的解决将把ERP系统的所有权从实施组移交给经营管理者，这个接力棒的传递标志着公司由学习系统转向驾御系统实现业绩。也就是说，在这个阶段进行评估，可以有效的把大家的注意力从努力发现系统、流程不完善的地方，转移到使用系统去努力解决实际工作中的问题。
3.正确的方法
评估与评价应该采用适当的方法。为什么ERP的成功难以判断，而财务软件、CAD这样的项目从来没有类似的争论？因为它们评价的标准和方法是单一的。因为项目的投资小、周期短，大家一般不去做什么投资回报、效益分析，甩账、甩图板就是成功的标志。
判断ERP成功与否比较权威的方法包括：（1）《A、B、C、D优秀企业运作考核提纲》，MRPII的主要创始人O.怀特在1976年提出，1993年修订，分为战略规划、员工与团队精神、全面质量管理与进取不懈、新产品开发、计划与控制5大部分。（2）美国标准化研究机构BenchmarkingPartners的ERP项目评价体系，是通过对用户项目的投资回报情况进行全面调研后提出的一套ERP项目评价体系，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的内容。（3）ERP应用绩效评价体系：由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成，既可以定性的反映企业通过应用ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新，又可以用相关经济指标定量的反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高。
从上述几种方法可以看出，ERP评价方法主要还是侧重企业应用状况的评价，也就是对应用ERP一个阶段后，企业是否因ERP而获益、获益程度如何进行的评价。第一，刚刚上线的企业使用这样的分析评价方法未必完全适合；第二，在部分实现ERP的公司需要对这些方法体系择部分使用。
因此，除了选择这些方法体系之外，更重要的是对系统运行状况、实施的效率与效果的评估。
建立ERP项目人员流失保护机制措施
(2011-12-09 08:45:24) 转载▼
标签： 分类： SAP 杂谈
[摘要] 现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。
[关键字] ERP 项目人员流失保护
雨淅沥淅沥地下，这几天的冷空气使气温降了好几度，而我还在客户公司辅导ERP项目上线。站在客户公司门口，我望着阴冷的天空，想寻找一丝阳光，但风夹着雨丝扑打在脸上，有点冷得打哆嗦。
今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工流动性大和素质普遍较差，而人员流失是ERP项目实施的第一大风险，特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。
刚才在客户主管的会议上我差点晕厥过去，客户人力资源主管说：“现在我们的员工50%左右是工龄在一年以下的，75%左右是两年以下的。”接着，他无可奈何地对我说，这些原因他们早已经分析并知道了，但现在的问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题，而是如何在人员流失大的现实情况下，有效的实施和应用ERP系统？客户老总向我明确提出一个难题“人员流失，却不能让ERP暂停”。
河流管理: 建立ERP人员流失保护系统
古语云：铁打的营盘，流水的兵。老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是对低素质员工的替代。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害的，可以增强造血功能，但是如果是大失血就会对生命造成严重威胁。
当员工愈来愈像河流自由流动之际，公司再也无法像水库般将员工储存起来了，企业人员管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。对一个ERP项目实施来说，究竟应如何应对这个巨大的管理挑战？在ERP实施时实施顾问对于人员管理有一个重要看法：不要把人员当作是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。
因此，在ERP项目中应当建立人员流失保护系统，保证ERP关键岗位的人员始终到位，ERP实施不因人员流失而受到侵害。ERP项目人员流失保护系统有五个方面，必须相辅相成，缺一不可。下文我们详细叙述这五个方面的措施和做法。
项目组人员开源和节流
人员不流动是不可能的，在ERP实施中我们认为最关键是要减少ERP项目组人员流动的比例，特别是项目实施过程中的流动比例。客户人员流动比例与客户公司文化、所处阶段、以及公司发展战略有非常大的关系，这部分是实施顾问无法影响的，但作为实施顾问应该在项目过程中注意两个方面：
（1）开源，就是人员进入项目组时，要求客户方项目经理要有一定的选择性，不能什么人都要，特别是明显存在离开倾向的人，应该选择责任心强，态度端正，积极热情，有强烈上进心的员工。
（2）节流，一旦发现有项目成员存在离开倾向，在影响比较小的情况下尽快让其离开。如果影响比较大，要进行及时沟通，尽量使交接顺利完成，使ERP项目实施的风险尽可能最小。
关键用户“上岗证”制度与流失管理
针对客户HR主管说，每年会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一个大问题。建议在ERP实施时可以采取的这些策略：
（1）实行“上岗证”制度
ERP的有效应用需要考虑这两个方面：一方面对待ERP工作应该要严肃认真，不能有一丝的马虎。另一方面还要规范ERP的操作。因此，有必要把ERP的操作当作一个像“电焊工”一样的特殊岗位来操作，必须经过培训和考试合格后，才能进行ERP操作。例如许多实施顾问的建议是，只有经过培训合格取得“上岗证”后，才能进行ERP操作。“上岗证”制度，一是有利于强化培训效果，二是有利提高员工重视ERP应用。 （2）关键用户的流动管理
随着ERP的上线和实施，项目组成员对系统会越来越熟悉，若这些人员的流失，不但需要对新人重新培训，会花费许多的时间和精力，严重时还会拖ERP项目进度的后腿。所以，对于ERP项目上线时和上线后的一段时间内，对于ERP项目关键用户，公司应该利用员工激励、薪酬福利等人力资源管理手段尽量避免员工流失。
ERP后备“多岗位考证” 计划
有时候，事实是残酷的，员工的流动是不可避免的，公司也没法控制。作为一个ERP项目来说，针对人员流动的问题最好是做好预防。所以，作为实施顾问一般是建议客户要注意存储一些“储备人才”，这样的成本相对于解决问题的成本也是比较低的。可以采取的预防措施主要是：实行“多岗位考证”储备。企业可以对老员工进行多岗位培训，让他们拿多张“上岗证”，当人员流失时，能够最快的补缺其空位。
设立ERP“多岗位考证”措施的步骤：首先，根据ERP应用情况确定关键岗位。其次，是针对这些关键岗位设定人员后备措施，而不是对所有岗位照章办理。例如在项目分配上采用备份机制，即对同一个项目分配两个人共同熟悉项目，其中一个人是另外一个的补充，如果一个人离开，作为备份的组员可以很快补上。
在具体操作中，应该注意以下几个方面问题：
（1）确定关键岗位后备员工的迫切性。企业不可能一步到位地将所有后备员工配齐，因而有必要区别其中的轻重缓急，逐步充实后备人才。一般说来，岗位关键程度高的、关键员工稳定性弱的、公司发展迫切需要的岗位应当优先考虑配置后备人力资源。
（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。
（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。
ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。
关键用户的岗位轮换措施
根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。
岗位轮换主要有以下形式: (1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。
（2）岗位与后备人选的工作相关性。在确定ERP后备人选时，应充分考虑关键岗位与所选后备人员在工作内容和工作技能上的相关性，这样的后备人选上岗快、培训投资少。同时，ERP后备人员配置应当与员工的职业生涯管理结合起来。
（3）注重对ERP后备计划的沟通和解释。通常情况下，员工很在意自己的工作岗位，如果在企业里没有人员后备的良好氛围，员工就会错误地认为有人来“替代”他，就会产生不安全感，继而成为对后备计划的阻力。因此，在进行人员后备计划时，要对关键岗位的现有员工做好沟通工作。后备计划可以培养员工的一专多能，A岗位的现有员工可以成为B岗位的后备人员，这对于提高员工个人的职业竞争力很有好处。
ERP人员后备措施不仅使客户在人员流失等长期问题出现时保证关键岗位及时有适当的后备人员补充，而且也能在关键岗位员工出差或休假等短期问题出现时，由相应的后备人员临时兼岗或顶岗，从而保证ERP项目实施得以正常运转。
关键用户的岗位轮换措施
根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。 岗位轮换主要有以下形式: (1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。 （2）从技术层面来说，参数设置是非常重要的。
特别是涉及系统参数设置的文档，必须建立详细的案卷，目录等，并且要做到专人管理。因此，在实施ERP过程中，有必要将实施文档信息视为重要财产，确保关键人员流失后实施文档的安全性和可获取性。
（3）实施文档有助于本岗位的员工知道其上下层面的工作流程及细则。
详细的实施文档可以提高员工间的工作默契，同时也可以提高员工的局部素质问题，增进员工对工作的理解程度，使其更加适应业务的发展。当有某一员工不在其岗位上，其上下层面的员工也可以顶替上来。
古语云“凡事预则立，不预则废”，对待ERP实施过程最大的风险：人员的流失，必须要做到未雨先绸缪。
ERP上线后，做为信息部门还需要做什么？
(2011-12-09 09:00:15)
转载▼
标签： 分类： SAP 杂谈
ERP么上线后，做为
信息？
部门还需要做
什 九牧信息化一期SAP项目于2012年1月5日成功上线
(2012-01-06 07:53:51) 转载▼
标签： 分类： 九牧信息化 it
尊敬的各位领导、全体九牧人：
大家上午好！经过SAP项目组及全体九牧人8个月的共同努力，SAP系统已于1月5日7:50在首批上线的公司（即：四大事业部及西河卫浴）正式上线运行了！ 十分有幸和全体九牧人共同见证这历史性的时刻。 在这里项目组代表公司感谢所有项目的参与者，是你们的努力工作成就了这光荣的时刻，你们是项目顺利上线的功臣，你们是九牧的脊梁！ 谢谢大家在此期间的辛勤工作和顽强拼搏！
尽管SAP系统上线了，但这不是我们的终点，而是我们的一个新起点，后续的工作还是很任重道远。
希望大家继续为九牧的精细化管理、持续进步共同努力，谢谢大家！
SAP项目管理办公室
2012-1-5
项目管理的三个凡是（IBM 梅总提出）
(2012-02-04 13:24:35)转载▼
从项目管理的思路上来说我们做事一般都遵循三个凡是:
1、凡是涉及时间的，一定要作成表格，便于逐步推进控制；
2、凡是涉及事务的，一定要形成列表，最好是用笔和纸在列表上逐一消除已经完成的工作；
3、凡是给老板看的，一定要作成PPT，既节省时间又提高效率。
第15篇：上线功能操作手册
目录
终端铺货 .......................................................................................................................2 主要功能 ................................................................................................................2 窗口说明 ................................................................................................................2 3操作步骤 .............................................................................................................3 3.1铺货生成移库单 ...............................................................................................3 铺货回退 .......................................................................................................................4 主要功能 ................................................................................................................4 窗口说明 ................................................................................................................4 3操作步骤 .............................................................................................................5 3.1铺货回退生成移库单 ........................................................................................5 公告信息（前后公告查询） ..........................................................................................6 1主要功能 .............................................................................................................6 2窗口说明 .............................................................................................................6 3.操作步骤 .............................................................................................................6 3.1.登录页公告栏显示 ...........................................................................................6 3.2.查询公告信息 ...................................................................................................7 3G 后付费客户开户（新增现场写卡功能） ..................................................................8 1主要功能 .............................................................................................................8 2窗口说明 .............................................................................................................8 3操作步骤 .............................................................................................................9 3.1 身份校验 .........................................................................................................9 3.2 选号（新增现场写卡） .................................................................................11 3.3帐户信息 ........................................................................................................13 3.4 选择套餐 .......................................................................................................13 3.5 选择活动信息 ................................................................................................14 3.6 确定提交 .......................................................................................................15
终端铺货
主要功能
为有效调动社会渠道销售iPhone合约计划的积极性，拉动3G用户的规模发展，集团决定在原有由华盛公司向iPhone授权社会渠道采取经销方式供货模式的基础上补充由联通分公司向iPhone授权社会渠道采取铺货代销方式的供货模式。
地市终端管理员通过系统从自有渠道的仓库向该地市下社会渠道iPhone售点仓库进行调货，铺货的终端在社会渠道内部不能调拨，地市及社会渠道仓库管理员能够查询铺货终端在社会渠道内的销售，库存情况。（铺货的终端只能进行合约计划的销售）
窗口说明
有渠道地市终端管理员，点击菜单下的【资源管理】，再点击子菜单【终端管理】，再点击【终端铺货】选项，打开的功能界面如图1-2所示：
图2-1 此界面分为三个直观信息区
选择仓库：自有为调出仓库向下级社会渠道仓库为调入仓。
添加终端类型：录入铺货的终端信息。终端品牌、型号、产品名称、数量。
填写备注：写出辅货原因。 3操作步骤 3.1铺货生成移库单
自有渠道终端管理员登录系统，录入铺货移库单如：调出仓库“浦口浦珠路营业厅（委管）仓库”、调入仓库“浦口信通营业厅（委管）仓库”、在添加终端类型：终端品牌“Apple”、终端型号“3GiPhone 16G版”、产品名称iPhone 3GB-white”、数量“20”台，单击【添加】下方显示如图3-1所示
信息无误，单击【生成移库单】按钮，生成移库单如图3-1-2所示
生成移库单是指形成一个辅货指令，需要到【终端出库】功能页面进行出库记录。（现有的终端出库操作相同）
再由指定社区渠道仓库管理员进行【终端入库签收】（现有的终端入库操作相同）
终端辅货完成。
铺货回退
主要功能
地市终端管理员可以收回铺货的终端，调出为社会渠道仓、调入是社会渠道仓的上级自有仓库。社会渠道之间不可以调拨铺货的终端。
窗口说明
自有仓的地市终端管理员，点击菜单下的【资源管理】，再点击子菜单【终端管理】，再点击【铺货回退】选项，打开的功能界面如图1-2所示：
图2-1
此界面分为三个直观信息区
选择仓库：录入调出、调入仓库名称。
添加终端类型：录入铺货回退的终端信息。终端品牌、型号、产品名称、数量。 填写备注：写出辅货回收原因。
3操作步骤
3.1铺货回退生成移库单
管理员登录系统，录入回退仓库和数量信息如：调出仓库“浦口浦珠路营业厅（委管）仓库”（社会）、调入仓库“浦口信通营业厅（委管）仓库”（自有）、在添加终端类型：终端品牌“Apple”、终端型号“3GiPhone 16G版”、产品名称iPhone 3GB-white”、数量“20”台，单击【添加】下方显示如图3-1所示
信息无误，单击【生成移库单】按钮，生成移库单如图3-1-2所示
生成移库单是指形成一个辅货回退操作指令，需要到【终端出库】功能页面操作进行出库记录。（现有的终端出库操作相同）
还需要自有仓库管理员进行【终端入库签收】（现有的终端入库操作相同）
辅货回退完成。
公告信息（前后公告查询）
1主要功能
用于显示总部、省份、地市三级在运行3G电子化销售服务系统中需要告知或通告操作员的窗口。总部工号登录系统只能显示总部公告；省份工号登录系统显示总部和省份公告；地市工号登录系统可以看到总部、省份和本地市公告。
2窗口说明
公告栏滚动显示区：登录系统后上方“3G电子化销售服务系统”图标右侧显示公告简写内容。
公告栏详细信息查询区：登录系统后上方“3G电子化销售服务系统”图标右侧，单击【公告】，打开的功能界面如图2-1所示
显示生效信息，公告的显示方式以生效时间降序排列。
3.操作步骤
3.1.登录页公告栏显示 在登录页显示，只显示总部提出的公告信息，如图3-1-1所示
3.2.查询公告信息
营业员登录系统后，单击【公告】，打开的功能界面如图3-2-1所示
显示生效公告信息数量、类型、公告简写内容、创建人、失效时间，系统规定生效时间、失效时间最短间隔15分钟。如内容过多可在【详细信息】查询。如图3-2-2所示
3G 后付费客户开户（新增现场写卡功能）
1主要功能
主要为用户提供在3G电子化销售平台中进行开户的综合操作：包括选号、配卡、选产品、创建或继承客户资、创建用户资料、创建新帐户，显示应收取的各项费用，并向用户收取费用，开通客户选择的各项服务。
2窗口说明
点击菜单下的【业务受理】，再点击子菜单【开户】，再点击【3G后付费客户开户】选项，打开的功能界面如图2-1所示：
此界面分为三个信息区：基本信息区、号码信息区、帐户信息区。
基本信息区：用于输入客户的证件类型和证件号码、客户名称、证件地址、证件有效期、联系电话、联系地址、邮编、性别、出生日期等基本信息。
号码信息区：用于选择预付费或后付费，选号以及输入USIM卡号。
帐户信息区：用于输入和选择帐户名称、支付方式、账单寄送方式等账户信息。
3操作步骤
3.1 身份校验
在下拉框中选择“证件类型”：15位身份证、18位身份证、驾驶证、军官证、教师证、学生证、营业执照、护照、其它等。
18位身份证可用读卡器来读取证件信息，读取证件内容显示在基本信息区内。主要包括，姓名、性别、出生日期、地址。
操作方法：营业员单 击 【读二代身份证】按钮，弹出读取页面，如图所示：
营业员把用户二代身份证放到读卡器上，单 击【读卡】按钮，读卡不通过显示“证件有误”内容；读卡通过页面显示用户的身份证信息，单 击 【确定】操作完成。
其他证件类型还是要营业员输入号码，单击【校验】系统检查是否是新客户、欠费、黑名单；
1、当是新客户时，单击【校验】按钮右侧显示“新客户”字样，用读卡器读取的二代身份证已录入一部分信息，营业员指要把剩余的联系地址、联系电话、邮编输入完成即可。其他的证件类型下方没有相应数据信息。在基本信息区里继续输入客户名称、证件地址、证件有效期、联系电话、联系地址、邮编、性别、出生日期等信息。其中用户性别默认为男，在下拉框中可以选择男或女；证件有效期和出生日期格式为年四位+月两位+日两位。证件有效期的日期必须大于当日日期。
2、当是老客户时，单击【校验】按钮下方有数据信息。读取的二代身份证信息和BSS原有的老客户信息，本系统会已BSS信息为准，显示的信息不可修改。同时系统也检查下属用户数是否超过最大限制数； 当下属用户数超过最大限制数时，弹出“对话框”，提示用户不能进行新开户。
3、当欠费客户时，单击【校验】按钮右侧显示欠费字样；
A.存在欠费用户，弹出“对话框”，提示用户不能进行新开户。如图所示3-1-1
B.不存在欠费用户：
i.页面【确定】按钮改为可用；
ii.“基本信息”区内，除“证件类型”和“证件号码”外，其他的数据，从系统调用获得;
iii.“基本信息”区内，所有输入框和选择框（包括“证件类型”和“证件号码”）的状态改为不可用；
iv.弹出“客户列表”窗口，选取一个客户，如图3-1-2所示：
4、当黑名单时，单击【校验】按钮右侧显示黑然单字样。同时弹出对话框如图所示3-1-3（黑名单指欠费超过规定时间没有还款，省分置为黑名单。）
3.2 选号（新增现场写卡）
默认为“后付费”方式。
单击号码右侧的【选号】按钮，弹出选号页面，用户根据付费类型和选择条件查询并选择号码：选择号码的靓号类型、选择号码的预存档次、或可以输入号码的后几位进行自定义号码查询，如图3-2-1所示：
选择号码，单击“确定”按钮，选择的靓号信息自动显示在号码信息区里。USIM卡号为必填，前面的五位为默认USIM卡号。新增现场写卡功能，给营业员配备了写卡器，把USLM卡插入写卡器中即可。并且页面下方会显示出套餐选择信息。如图3-2-2所示
如果需要填写推荐人或代办人信息，单击基本信息栏右侧的“填写推荐人信息”或“填写代办人信息”，选择和填写推荐人和代办人相关信息。如图3-2-3所示
3.3帐户信息
根据选的号，计算机会自动从数据库调用数据显示该号的账户名称，支付方式默认为现金支付，账单寄送方式默认为不寄送，客户可以根据自己的需求进行修改。
3.4 选择套餐
选择3G基本套餐。鼠标放在套餐名称上会显示该套餐的基本信息，如图3-4-1所示：
1）选择入网当月执行资费：套餐减半、全月套餐或标准资费；
2）选择3G套餐中的一款套餐，页面下方则会显示出可选业务包，增值业务和活动信息的选择。点击“可选业务包”右侧的【选择】按钮，弹出3G业务选择页面进行选择。如图3-4-2所示：
其中每个标签页中只可选择一项，选择好后点击确定进行下一步操作。
点击“增值业务”右侧的【选择】按钮，弹出增值可选业务页面进行选择。如图3-4-3所示：
选择完3G业务选择和增值业务选择，反回开户页面，在对应的标签下方会显示用户刚刚选择的所以业务，如图3-4-4所示：
3.5 选择活动信息
选择优惠购机时，页面出现具体三个活动选项，优惠购机、开户有礼、不参加活动。
1）优惠购机：可以选择担保方式，输入“担保卡信息”ESS校验社保卡号是否已参加过担保优惠购机，选择和填写终端归属和终端串号后单击串号下的【确定】按钮。页面出现终端品牌，终端型号，终端价格，终端补差款等费用数据信息。
备注：社保卡担保支撑上海分公司；一个社保卡只能参加一次设备卡担保免预存的活动；客户在社保卡担保时不需要缴纳优惠购机预存款或iPhone合约计划的预存款。
3.6 确定提交
1.单击页面最下方正中的【确定】按钮，弹出页面显示开户费用及减免信息，如图3-6-1所示：
单击预览受理单，显示免填单页面，如图3-6-2所示：
单击预提交订单，显示提交页面，进行用户支付及打印发票，如图3-6-3所示：
单击正式提交，完成开户操作。或点击取消，取消开户，返回刷新开户页面
第16篇：上线发展历程
上线发展历程
一路风雨、一路凯歌，上海浦东电线电缆集团的成长历程就是一部记载着上线集团辉煌发展历史的鸿篇巨著。一路走来，留下一串串坚实的足迹，上面无不凝聚着上线人勤奋拼搏、不屈不挠的优良品质，闪耀着上线领导见识卓越、目标远大的睿智光芒。
上海浦东电线电缆集团前身为上海燎原电缆厂，创建于20世纪60年代，是一家军工企业，地址位于浦东川沙。
1993年，上海燎原电缆厂进行股份改制，并更名为上海浦东电线电缆厂。
1995年，上海浦东电线电缆厂发展势头迅猛，业绩连续翻番，并开始放眼全国市场，筹建分厂。
1997年，重庆刚设立为直辖市时，上海浦东电线电缆厂斥资投建了上海浦东电线电缆厂重庆分厂。
1999年，响应国家加快西部地区发展号召，上海浦东电线电缆厂在昆明国家经济开发区购地100亩创办了上海浦东电线电缆厂昆明分厂。
2001年，上海浦东电线电缆厂股权更迭，董事长陈余义对浦东电线电缆厂进行了控股，成立了上海浦东电线电缆有限公司。
2002年，上海浦东电线电缆有限公司投资引进特种电缆成套生产设备以满足特殊电缆市场需求。
2003年，上海浦东电线电缆有限公司在上海奉贤青港工业园区共征地350多亩，组建了上海浦东电线电缆集团。同年，集团成立矿用电缆公司和分支电缆公司，持续进行产品升级，完善产业结构。
2004年，上海浦东电线电缆集团铜业分公司成立，高标准、严要求专业生产电缆专用铜材，为集团线缆产品提供了可靠的质量保障。
2005年，集团船用电缆公司通过国家船级社权威认证，标志着集团船用电缆项目开始全面运作，正式征战极具附加价值的船用电缆市场。
2006年，集团倡导建设环保节约型企业，投入 2000多万元用于技术提升，有效提高原材料使用效率，大大节约了生产成本。
2007年，上海浦东电线电缆集团与德国普拉斯特电缆集团展开合作，成立普拉斯特（上海）有限公司，积极引进和吸收普拉斯特在盾构机电缆、风能电缆等高科技产品领域的先进技术，强势进军中国高端电缆市场。
2008年，上海浦东电线电缆集团收购沈阳正泰电缆有限公司，组建了上海浦东电线电缆集团辽宁有限公司，充分利用东北地区丰富的矿产资源和地域优势，全面拓展北方市场。
2009年，上海浦东电线电缆集团投入巨资打造广西生产基地，以支持西部地区持续增长的市场需求。同年，上线技术中心大楼落成竣工，集产品检测、技术科研、新品开发于一体，综合实力国内领先„„
在以陈余义为核心的董事层领导下，浦东电线电缆进入一个快速成长扩张期，产业获得空前发展。经过短短十余年间的发展，集团总注册资金3.6亿元，全国总资产达11亿元，员工总数3800人，拥有上海、昆明、重庆、辽宁、广西五大产业基地，下属控股公司15家，是国内最大的电线电缆制造商之一，并先后获评为中国制造业500强、中国民营企业500强、中国机械500强、中国电线电缆行业十强、中国电气工业100强、中国成长百强、上海百强企业、上海市高新技术企业等。
回顾集团老生产基地
上海浦东电线电缆集团老生产基地位于浦东新区川沙工业区牌楼路上，由一家创办于20世纪60年代的国营军工企业改制而成，曾为共和国恢复经济生产、改变贫困落后面貌作出贡献。随着社会的发展、经济体制的转变，企业原先的管理模式已不适应时代的要求，亟待变革。1993年经过改制，在新的领导班子带领下，企业从管理理念、经营方式、人才培养、生产技术等诸方面进行了大刀阔斧的改革，并斥资对生产设备进行更新改造，积极技术工艺的提升，同时大力开展品牌宣传推广工作。经过一系列的革新，企业经营状况发生翻天覆地的变化，重新焕发出勃勃生机。随着企业的迅猛发展、品牌市场的急剧增长，原有生产规模已不能满足顾客需求，于2003年迁址奉贤青港工业园区。
以人为本
人才战略——
任人唯贤、知人善任、人尽其才——上线人才理念。集团深知现代企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才、培育人才、用好人才作为企业的一项长期的战略任务。在引进优秀人才方面，不唯学历论，注重人才的实际技能和发展潜力，为企业招徕天下英才，增强企业活力。公司用人原则是尊重、鼓励每个人的能力和创造力，人尽其才并强调内部培养，使得许多优秀的基层员工走上了领导岗位。同时注重人才的可持续发展，致力打造学习型企业，通过企业内训、外派培训及聘请老师来公司讲课等方式对员工进行职业技能提升。人才得到了极大尊重，企业员工流失率低，人员稳定。
市场战略——
为顾客创造价值，放眼世界市场，国际化经营——上线经营理念。集团一直坚持“以顾客为中心”的服务思想，通过提供给顾客优质的产品和服务，建立起“诚信、合作、共赢”的顾客关系，实现顾客与公司的共同发展并赢得了众多国家重点工程和知名企业的一致青睐和好评，如北京奥运场馆建设、首都国际机场、京沪高速铁路、西北电网特高电压750KV西电东送工程、世界500强――宝钢集团、世界最大的巨轮峨眉山号、上海世博会、世界海拔最高煤矿――西海煤业等等。同时放眼世界，积极引进吸收国际先进技术，增强企业技术实力，并大力引进和采用国际先进标准，开展国际认证认可工作，提升产品的国际竞争力，现集团产品远销东亚、南亚、中东、非洲、南美等20多个国家及地区。
文化定位——
上线集团坚持中国线缆品牌化之路，一方面积极进行技术升级、产品创新，用质量来塑造企业良好市场形象；另一方面强化企业文化品牌建设，积极培育推动企业持续向前发展的动力源泉，充分发挥企业文化“内强素养，外塑形象”的功能，并对员工进行企业文化理念的宣导，使理念直达员工内心，真正发挥其内力作用。同时，集团还通过开展丰富多彩的文化活动，如举办文艺联欢会、篮球联赛，参加龙舟比赛，组织员工集体旅游，进行技能大赛和评选优秀员工等，使员工对企业文化核心理念有了深刻认识和理解并将之融入到日常的工作、生活中。
车间一角
上线集团视质量为企业的生命，致力打造“零缺陷”产品，在每一个环节都确保上线产品的卓越品质，对产品进行业内最为严格的检测，产品从原材料进厂、生产流转过程再到成品出厂发往客户前都要进行多次检测，相关信息都有详细记录并登记备案。
集团在同行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。产品均获国家工业产品生产许可证、国家强制性CCC认证、中国电能PCCC认证，矿用电缆均通过国家煤安局MA煤安标志认证，船用产品均通过中国船级社CCS认证、德国船级社DNV认证、法国船级社BV认证。
检验设备
上线集团始终把“品牌兴业、科技强企”作为一项战略目标，致力建设拥有强大研发能力和自主创新能力的新型高科技企业，用科技来提升企业的核心竞争力，逐步完成产业升级，为电缆行业整体实力的提升作出贡献。
集团特设专项基金成立了技术研发中心，以打造国家级技术中心为目标，建成颇具规模的上线技术中心大楼，大力引进国际先进研发设备和专业科技人才，积极进行技术研发，加快高端产品的研发步伐，将“科技是第一生产力”这一理念贯彻到企业发展战略当中。同时，采取“走出去、请进来”方针，加强对外技术交流与合作，积极吸纳和转化国内外的最新线缆技术。
集团每年在专利技术含金量和数目方面都上一个新台阶，近年来先后开发了具有自主知识产权的专利新产品30余项，承担着多个上海市火炬计划项目及上海重点新产品项目，并被认定为“上海市高新技术企业”，集团技术中心2009年被评为奉贤区企业技术中心。
展望未来
未来的道路很长，机遇很多，挑战也多，上线集团将一如既往传承“团结、协作、进取、创新”的企业精神，为实现“成为世界一流的电线电缆制造商”的目标而孜孜努力，力将“光明使者、畅通世界”的企业核心价值传递到更广的世界、更远的未来！
第17篇：上线测试总结报告
中国联通XXX分公司
XXX工程
上 线 测 试 总 结 报
编制单位：编制人员：编制日期：审批单位：审批人员：
审批日期：
告
目录
1 概述 ....................................1
1.1 项目背景 ...........................1
1.2 测试情况介绍 ..........................1
1.2.1 测试时间 ..........................1
1.2.2 测试环境 ..........................1
1.2.3 测试人员 ..........................1
1.2.4 测试范围 ..........................1
24 测试结果总结 ...........................1 遗留问题分析及解决计划 ............................1 结论 ....................................
11 概述
1.1 项目背景
（介绍所测试项目的背景情况。）
1.2 测试情况介绍
1.2.1 测试时间
（介绍测试时间的安排情况。）
1.2.2 测试环境
（列出实际测试的软、硬件环境。）
1.2.3 测试人员
（建设方测试负责人和测试人员、承建方测试负责人和测试人员。）
1.2.4 测试范围
（根据需求规格书的内容，列出本次测试和未测试的内容。按照子系统/模块范围描述即可。）
2 测试结果总结
（对测试结果进行总结。）
3 遗留问题分析及解决计划
（对软件测试的遗留问题进行分析，阐述遗留问题以及对系统的影响。可以解决的给出解决方案和计划；无法解决的需要给出原因分析）
4 结论
（软件是否满足用户上线需求，是否可以按时上线等。）
建设单位：
代表签字：签字日期：
承建单位：
代表签字：
签字日期：
上线测试总结报告
第18篇：WMS上线计划表
方案一： wms系统探讨之“【波次】给我们带来了什么” 说到波次这个词，在仓库中工作的人尤其在发单量很大的仓库中工作人员一定会觉得平常的很。对于电商仓库从业人员来说，仓库拣货慢，繁锁，麻烦这些词是一直充斥在耳朵的词。wms系统上线后结合波次应用在多个领域，下面我就波次作下总结一下了。
波次应用的环节如下：
1、配货单打印、快递单打印 原始状态：导入仓库的订单（在销售系统里这么叫）及其相关的快递单（不同的快递公司格式五花八门，而真正能用自己格式快递单的公司在中国可以用手指数出来）需要我们仓库的订单人中一单一单的打印，虽然大多数的库存系统都支持订单的批量打印、及快递单打印但是能把两个单据能按波次打印并关联起来的并不多见。 wms改进：应用波次改进这个环节，只所以两种单据不容易按波次打印根本原因在于不同的快递面单格式不同，sf和zjs的肯定需要不同的模板打印，而且必须要针式的来打，为了打印快速最简单的方法就是一个快递公司按一个波次来做，这样省去了换纸之苦，并通过扫描枪自动关联两种单据，效率提升一个数量级。
2、调拨
原始状态：在单仓销售时多数调拨是由人工发起的，由于频率不高所以作波次调拨作用不大。但是如果是多仓销售时在用户不选择拆单时仓库调拨会比较频繁。这时如果还是一次请求一次调拨那显然是任何人都接受不了的。
波次调拨：原理与补货非常类似，仅在波次生成的策略上略有不同，可以类推不再赘述。
3、拣货
原始状态：拿订单拣货，纯摘果。拣货人员脑子里乱，跑的路径长，效率极低。 波次应用后：根据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。从而优化了拣货人员的工作路径。一个拣货人员在一个波次中用最短的距离在最短的时间内拣完所有的商品。效率提升一个数量级。
4、退货
原始状态：退换货部门根据收到实物按订单为单位进行处理，未能给收货部门提供到货计划，货物处理简单粗暴，库内上架人员总在处理单件商品商品摆放分散不利于拣货，效率低下容易出错。
波次退货：在收到一定量的退货后按品类及正次品情况进行波次处理，根据波次做到货计划预约收货。收货人员从容应对，效率提高，商品摆放更加集中。
5、补货 原始状态：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单，补货人员虽然能即时补货但由于频率太高以至于最终的效率算起来并不高。
波次补货：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请，系统根据设定的参数如：数量、时间或人工干预来处理补货任务。使补货的节奏更加合理，效率总体提高，成本降低。
总之：仓库wms系统中的波次广泛应用到仓储管理任务的每一个环节，把属性相同的商品集中处理可以快速提高效率。
方案二：
wms仓库管理系统在智能货位管理和物料出入库管理中的详细流程 配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。一期项目必须考虑预留erp系统的接口，同时为二期条码化管理预留接口，为实现公司整体信息化建设奠定好基础。
1、智能货位管理：
在基础资料建立时，对每一个货位可存放的物资进行预先设定，同时对每一类物资可以放置的货位也作预先设定，即将物资与货位进行双向关联。
这样，在进行物资入库时，只需要扫描物资条码，系统就能自动查找可以存放该物资的货位，并且将这些货位中空闲的货位列表显示出来，用户可从中选择一个货位存放该物资。
同样，在物资出库时，只要导入出库物资资料，系统即可查找出哪些货位存放该物资，并能根据物资在库库龄分析，按库龄时间长短进行排序，让操作员能快速选中库龄时间最长的物资，完成出库操作手续。
传统的货位管理只能做到事后记帐，即物资存放在哪个货位在系统中记录，出库时按其存放位置去取货出库；精诚软件在该项目上提出的智能货位管理理念必将成为今后一段时间wms系统的一大热点。
2、物料出入库管理：
（1）物资入库 供应商送货后，由仓库检验员验收，并在系统中开具“实物验收移交清单”，实物验收清单由系统传递给库管人员和采购部，采购部根据订货合同和“实物验收移交清单”制作“采购到货单”，系统将由采购部制作的“采购到货单”传送给库管人员，系统只有在“采购到货单”和“实物验收移交清单”同时齐备时才允许进行正常入库操作。
对于“采购到货单”迟迟不能到位的情况，系统提供特殊业务处理功能，就是允许库房管理处进行临时入库操作，即只要有“实物验收移交清单”即可办理临时入库手续。
在完成入库手续前，仓库管理员先用扫描枪扫描要入库的物资条码（没有条码的要先给物资生成并打印条码），采集完后，把扫描枪跟条码管理系统连接并导入条码信息，系统会提示存放货位；
选择物资明细和入库仓库，就可以“生成入库单”并把物资明细导入到“材料入库单”里，就可确认入库，保存相应入库单据。
（2）物资出库：物资出库包括三种情况：生产领料出库、销售出库和售后出库。
生产领料出库：
由生产车间在系统中开具“领退料单”，经生产部审批后，传送到库房管理处审核，审核完成后生成“材料出库单”，并根据库龄分析将最早入库的物资进行出库处理。 在完成审批手续后，仓库管理员先用扫描枪扫描要出库的物资条码，采集完后，把扫描枪跟条码管理系统连接并导入采集的条码，完成材料出库手续。
销售出库：
由销售部在系统中制作“销售发货单”，经销售部领导审批后，系统自动将单据传送至库房管理处，库房管理处领导审批后，系统自动根据库龄分析将最早入库的物资出库，提示库管人员物资存放货位，生成“销售出库单”。库管人员根据系统提示，找到相应出库物资，用条码扫描枪对出库物资进行条码采集，并将采集数据导入系统，完成物资销售出库手续。
售后出库：
售后出库由售后部在系统中制作“售后发货单”，经售后部审核后，传送到库房管理处，经库房管理处审核，办理售后出库。出库流程基本与生产领料出库一致。
方案三：
仓库物流管理系统的解决模式-wms条码仓储管理 精诚eas-wms系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电子标签技术、web技术及计算机应用技术等将仓库管理、无线扫描、电子显示、web应用有机的组成一个完整的仓储管理系统，从而提高作业效益，实现信息资源充分利用，加快网络化进程。其中的关键技术主要有无线射频技术（radiofrequency，简称rf），电子标签，数据接口技术。
条形码wms仓库物流管理系统解决方案是北京精诚软件信息技术有限公司从仓储管理发展的趋势出发，结合多年对物流管理模式的研究和信息系统的开发经验，研发出来的综合仓储管理解决方案，该方案覆盖了基于不同行业特点的单一专业仓储管理或多级网络仓储管理的各个方面，同时配合制造企业的jit管
理、流通企业的分销、物流企业的多货主仓储服务等，并针对数据的交换以及信息的提供，与周边辅助系统进行完美结合的一整套仓库管理解决方案。
一、方案特点 对仓储运营过程中，支持执行层面中的货品的进货收料、检验、上架（放置）、拆解、拣取、包装、出货、动线活动等提供支持；同时涉及到的空间资源、加工管理、设备资源、edi等功能，为增值服务提供良好的功能； 精诚条形码wms仓库物流管理系统充分考虑到系统与企业其它系统间的数据整合，分别为不同职能管理系统设计数据交互方案和数据接口，提高仓储与供应链的协同能力；
在仓库管理运作各环节中，充分考虑到客户具体情况，解决方案在基础功能的基础上将rfid、条码、立库等技术进行充分结合，根据需要可充分实现相关技术在仓储管理中的应用和数据接口，实现仓储高速、高效地自动化运作； 1.基本结构
精诚条形码wms仓库物流管理系统采用b/s三层架构设计，表示层：用户与软件的交互接口，中间层：应用服务器和代理服务器，负责系统业务逻辑处理，数据层：即数据库。集中存放系统数据。可以是各种关系型数据库；
精诚条形码wms仓库物流管理系统基于典型的pda/rfid/wi无线网络等自动识别技术由以下几部分组成：数据库、信息系统、网路、数据载体，读/写单元和接口模块，接口模块以总线方式或串口通讯方式与plc、pc等控制单元相连。 2.系统功能
精诚eas-wms条码仓储系统是在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库上架、分拣出库、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制库存。通过科学的编码，还可方便地进行物资的管理。 3.条码编码规则
编码规则需要根据企业具体情况而定。根据条码技术特点以及产品属性，应使用国际流行的物流单元标识码code128码，这种码制的特点是编码内容可长可短，完全根据需要来定。可按照如下规则编码：产品编号+生产日期+数量+流水号。 4.条码的生成、打印与粘贴
根据企业组织架构及生产需要，条形码可由各生产车间负责生成并打印。生产准备处通过系统下达生产任务，各车间根据生产任务中的产品属性（产品编码、数量、生产日期、包装形式等）及编码规则预先打印出条形码，条码的生成由系统按照既定的规则自动计算，通过专门的条码打印机进行打印而成。包装班组按照要求将不干胶的条码标签粘贴在包装的既定位置（麻袋或编织袋包装产品，条码可粘贴在合格证上，也可根据情况与合格证一同打印生成）
5.货位管理
采用数据收集器读取产品条形码，查询产品在货位的具体位置，（如x产品在a货区b航道c货位），实现产品的全方位管理。
通过终端或数据收集器实时地查看货位货量的存储情况、空间大小及产品的最大容量，管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。 6.产品质检
产成品包装完成并粘贴条码之后，运到仓库暂存区由质检部门进行检验，质检部门对检验不合格的产品扫描其包装条码，并在采集器上作出相应记录，检验完毕后把采集器与计算机进行连接，把数据上传到系统中；对合格产品生成质检单，由仓库保管人员执行生产入库操作，
7.产品入库
从系统中下载入库任务到采集器中，入库时扫描其中一件产品包装上的条码，在采集器上输入相应数量，扫描货位条码（如果入库任务中指定了货位，则采集器自动进行货位核对），采集完毕后把数据上传到系统中，系统自动对数据进行处理，数据库中记录此次入库的品种、数量、入库人员、质检人员、货位、产品生产日期、班组等所有必要信息，系统并对相应货位的产品进行累加。 8.入库的安全控制：入库扫描条码后进行上传时，系统根据条码自动核查是否有质检单样即可保证入库的数据准确性、安全性，同时各部门也可及时的查询到入库数 9.物料配送
根据不同货位生成的配料清单包含非常详尽的配料信息，包括配料时间、配料工位、配料明细、配料数量等，相关保管人员在拣货时可以根据这些条码信息自动形成预警，对错误配料的明细和数量信息都可以进行预警提示，极大的提高仓库管理人员的工作效率。 10.产品出库
产品出库时仓库保管人员凭销售部门的提货单，根据先入先出（或后进先出）原则，从系统中找出相应产品数据下载到采集器中，制定出库任务，到指定的货位，先扫描货位条码（如果货位错误则采集器进行报警），然后扫描其中一件产品的条码，如果满足出库任务条件则输入数量执行出库，并核对或记录下运输单位及车辆信息（以便以后产品跟踪及追溯使用），否则采集器可报警提示。保管人员核对所采集数据，自动生成出库单，同时系统生成出门证，并打印出集团内部发票（此处可根据企业实际情况由相应部门进行打印），运输车辆凭出库单、出门证、集团内部发票运输出厂。 11.仓库退货
根据实际退货情况，扫描退货物品条码，导入系统生成退货单，确认后生成退货明细和帐务的核算等。 12.仓库盘点
根据公司制度，在系统中根据要进行盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务，把盘点信息下载到采集器中，仓库工作人员通过到指定区域扫描产品条码输入数量的方式进行盘点，采集完毕后把数据上传到系统中，生成盘点报表。
盘点时节省了大量人力，可在较短时间内完成仓库盘点，获得准确数据，并能及时的把数据传输到相关部门，利用系统进行各种数据分析，为生产、销售和决策提供可靠依据。 13.库存预警
另外仓库环节可以根据企业实际情况为仓库总量、每个品种设置上下警戒线，当库存数量接近或超出警戒线时，进行报警提示，及时地进行生产、销售等的调整，优化企业的生产和库存。
14.质量跟踪与追溯 此环节的数据准确性与之前的各种操作有密切关系。可根据各种属性如生产篇2：wms流程图
收货模块 篇3：铝业有限公司wms系统项目方案书 河南鑫泰铝业有限公司wms系统
项目方案书
版本：1.2 青岛科泰软件有限公司 2012 年7 月 10日
目录 1技术方案 ...............................................................................................................................................4 1.1 microsoft .net框架平台技术架构 ............................................................................................4 1.2系统网络架构 ...............................................................................................................................4 1.3流程图及系统结构层 ...................................................................................................................5 1.4功能模块 .......................................................................................................................................7 1.4.1基础信息管理模块 ................................................................................................................8 1.4.2 申报管理模块 .......................................................................................................................9 1.4.3 采购管理 ..............................................................................................................................9 1.4.4 入库管理 ............................................................................................................................10 1.4.5 退货管理 ............................................................................................................................11 1.4.6 退仓管理 ............................................................................................................................11 1.4.7 库存管理 ............................................................................................................................11 1.4.8库存盘点 .............................................................................................................................11 1.4.9 出库管理 ............................................................................................................................12 1.4.10 系统设置模块 ...................................................................................................................12 1.5硬件平台 .....................................................................................................................................13 1.6软件平台 .....................................................................................................................................13 2实施 .....................................................................................................................................................13 2.1进度规划建议 .............................................................................................................................13 3项目报价 .............................................................................................................................................14 4售后服务 .............................................................................................................................................15 4.1培训 ............................................................................................................................................15 4.2系统维护 ....................................................................................................................................16 1技术方案
1.1 microsoft .net框架平台技术架构 1.2系统网络架构 数据库采用sqlserver 2005。开发语言vs2010 c#.软件基于.net 4.0框架。 winform 结构、网络版。
软件中的查询仿excel的自动搜索功能，方便用户操作，减缓使用软件的工作量，追求软件的便捷使用。
本系统部署在鑫泰铝业内网数据库服务器上，系统网络架构图示如下： 1.3流程图及系统结构层
流程图：篇4：wms常见问题及处理办法 wms系统常见问题及处理方法（模版） 目录
1、怎样生成盘点表 .........................................................................................................1
2、序列号物料的发料 .....................................................................................................1
3、序列号物料的收货 .....................................................................................................2
4、wms对预留被删除的订单行的处理 ..........................................................................3
5、查出重复预留行项号的订单号和外部订单号的语句 .............................................4
6、过帐失败订单查询语句 .............................................................................................4
7、收货上传sap失败的语句 .........................................................................................5
8、装wms系统的路径： .................................................................................................5
1、怎样生成盘点表
①请求盘点
新建→保存→记住盘点请求号
②公布循环盘点
输入盘点号→保存→行动：公布循环盘点（要十分钟左右）
③导出三一工作报表
三一工作报表→选择“盘点—盘点指导清单→输盘点号（其它不输）并确定→导出报告→excel ④第一次打开excel会很慢，打开后要点“编辑→格式→清除”，则下一次打开就快了。
2、序列号物料的发料
序列号物料发货前，必须先在出库订单中填写序列号：
出库订单→拣货明细→获取重量/取得数据→新建→填写序列号 查询序列号库存：
填入序列号，然后保存：
3、序列号物料的收货
查询序列号： 在收货时填入序列号：
路径：收货明细→取得数据与重量→新建→填入序列号
保存。
4、wms对预留被删除的订单行的处理
生产订单接口程序经过优化之后，现在更新速度已经很快，一般都可以在半分钟之内可以更新完毕！
对于现在经常出现的过账失败，一般都是因为sap将预留给删除。对于此种情况，我已在wms的“出货订单”的列表界面增加了两列“删除”， “关闭”用来提示用户该行预留的最新状态，如下图：
配送经理应该时刻来关注预留行是否已删除或者关闭。
当预留行删除或者关闭，应参照以下步骤来处理，以免影响整个生产订单无法过账： 1，如果wms订单状态是外部创建或者未开始，直接删除wms订单 2，如果wms订单时已分配或者部分分配，请先撤消分配（在撤消分配栏或出库订单的拣货明细中删除项目），然后删除wms订单，（如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单） 3，如果wms订单已发放还未拣货，请撤消分配（同上），并且在“执行--生产率--任务”里将拣货任务删除（有时任务在“撤消分配”时一并删除了，在任务栏里找不到了。如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单） 4，如果wms订单已拣选，请在拣货明细里“撤消拣货”，并删除拣货明细，同时将物料从pickto货位移动至原来的货位（因为撤消拣货之后，物料的库存是留在pickto货位的，如果已打印拣配单，请重新打印新的拣配单，或者在拣配单上划掉该行） 5，如果wms订单已发运，请直接联系项目组处理了（1，如果物料是需要的，则在sap将预留再次添加进来。2，如果物料是不需要的，将物料从线边库追回，然后在wms里做入库，并将该行订单做手工上传处理）
以上处理办法，如有不明白之处请及时与项目组联系！！！
强烈建议，在发运之前先确认是否都已过账成功，因为物料如果出库，就比较难处理！
5、查出重复预留行项号的订单号和外部订单号的语句
以下为在sql数据库中查询重复发货的预留行号的语句： select a.externorderkey 外部订单号,a.susrsyx75 预留行项号,o.orderkey 订单号,o.susrsyx26 上传标记 ,dateadd(hour,8,o.orderdate) 订单时
间 ,o.susrsyx30 上传时间 from wmwhse3.orders o inner join (select externorderkey, susrsyx75, count(orderkey) num from wmwhse3.orders where isnull(susrsyx75, ) and type=02 and isnull(susrsyx60, )= group by externorderkey, susrsyx75 having count(orderkey)>1) a on o.externorderkey=a.externorderkey and o.susrsyx75=a.susrsyx75
6、过帐失败订单查询语句 use wmprd go select a.wavekey 波次号, a.externorderkey sap订单号, a.orderkey wms订单号, a.susrsyx26 回传标志, a.susrsyx27 回传信息, b.sku 物料代码, c.descr 物料描述, b.originalqty 订单数量, b.shippedqty 发运数量, b.openqty 未清数量, b.lottable03 库存地
from wmwhse3.orders a, wmwhse3.orderdetail b, wmwhse3.sku c where a.orderkey=b.orderkey and b.sku=c.sku and a.susrsyx26s and isnull(a.susrsyx26, )
7、收货上传sap失败的语句 select * from wmprd..sapout where rfcname=zsapwms53 and erpflag=e
8、装wms系统的路径：
配置生产机工作站：
新建记事本→填入telnet 10.0.3.76→保存→修改文件名为.bat 开始用户名0000 密码：0000 进入界面用户名admin 密码admin1 10.0.3.76 sanywmstest
9、寄售物料发货上传失败
如果有寄售信息记录，则有可能是：篇5：仓储管理系统wms商业计划书
仓储管理系统wms商业计划书
一、基本市场状况分析（什么样的企业需要wms）： 1．全球性经济危机迫使制造业必须提高核心竞争力，降低生产成本，寻找新的利润源；
中国企业正在经历着前所未有的变革，谁先变革，谁将更有号召力和生命力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。
第一利润源：降低物料成本（产品开发、提高良率、减少浪费） 第二利润源：降低人力成本（提高生产效率、高效的内部物流） 第三利润源：降低物流成本（内部物流、外部物流）
第四利润源：增加企业利润，提高供应链运作效率（供应链管理）；
企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“第二利润源”、“第三利润源”。 受“第三利润源”理论的推动，许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段，并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。
如今，世界已经进入了信息时代，一种新的利润增长源悄然形成，即通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加，称为企业的“第四利润源”。 第四利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链管理体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链的运作效率，增强企业的核心竞争力。
物流供应链软件使“第四利润源”成为可能；
缺少信息化的物流可能成为“盲流”，信息化是企业制胜的法宝；形象地说，信息流是整个企业的血液，掌握企业的命脉，而物流供应链软件就是输送血液的“心脏起搏器”，使企业的心脏永不衰竭。
毋庸置疑，物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能，因为物流供应链在本质上增强了企业的核心竞争力，才能进入“第一利润源”--“第二利润源”--“第三利润源”—“第四利润源”的良性循环，使企业在“大浪淘沙”
的浪潮中成功“淘金”。
在物流供应链软件中，最基础的功能模块是仓储管理wms、运输管理。 2．电子商务行业的兴起，运营商迫切需要解决物流瓶颈，建立高效的仓储配送中心； 当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频，解决之道当然是改造现有业务与流程，通过科学的分析、规划、设计，根据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率，然而高性能的仓储管理系统wms作为整个仓储配送运作管理的核心，整合人力、设备、空间等各种资源，按照最佳模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务，使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率达到最高。
所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心，仓储配送管理系统不仅仅是一套软件系统，更是一种现代化物流管理理念的诠释，高性能的仓储管理系统、科学规划设计、现代物流设备的运用三者缺一不可。 仓储配送管理系统必须是建立在成熟的物流理念的基础上，它关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略。软件的设计开发需要具有仓储管理、物流管理和供应链管理的丰富经验和知识的技术人员。通过提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。
电子商务仓储解决方案实例：京东商城
缺钱的找钱，拿了钱的忙找地、找人才、建物流、仓储，中国b2c企业“仓储热” 从2009年年底蔓延开来。随着刘强东“亚洲一号”计划的公布，中国乃至整个亚洲电子商务行业的仓储之王也将呼之欲出。
日前，京东网上商城在上海兴建的国际化超大型仓储中心“亚洲一号”揭开面纱一角。
请顾客暂时不要来购物
今年初，京东商城通过媒体向消费者喊话：请暂时不要来京东购物了，先去别的地方买吧。
把顾客往门外推，这么奇怪的事，背后是物流瓶颈。京东董事局主席兼首席执行官刘强
东表示，去年下半年，很多来京东购物的消费者不开心了，而过去不满意率只有千分之几甚至万分之几。不开心的消费者，上海最多，原因是上海的订单增长太快，物流中心的处理能力已经跟不上了。缺货、送货不及时，消费体验肯定不佳。
刘强东坦言：物流，无论是过去还是将来都是京东最大的挑战。应对挑战的方式有二：一是减少广告宣传，给营业额增长速度踩刹车，一旦系统、流程、物流、配送各环节承受不了，结果可能就是灾难性的；另一方面是加大物流建设的投入。
目前大家电主要从四大仓储中心向全国配送，据去年核算，一件大家电从北京发到西安，平均每件的配送成本是400多元，家电的利润率并不高，400元一件很可能亏损。如果在西安租库房，平均每件仅48元，能省90%的成本。
聪明仓库，傻瓜操作
京东网上商城华东物流仓储中心位于嘉定区马陆镇，是租赁的，占地面积36000平方米，是京东商城在全国最大的物流中心，它承担了京东一半销售额的物流配送。
这个物流中心一共有3个库房，分别存放大件、中型件和小型件，其中一个库房的二楼专门放高价值的细小件如手机。
在收货区，几名工人正在整理供货商送来的货。为了每一件商品都做到可追溯，预防售后服务中发生调包等纠葛，京东不惜人力成本，人工扫描每一件电子电器商品的编码，这个号码是全球惟一的。如果没有，就手工贴上京东自己的编码。
收货区编码扫描大概是整个仓库最耗费人工的环节了，拣货、打包、出货各环节则非常节省人力。自动履带上一个个塑料周转箱缓缓运行，拣货员把取来的货放进箱子。拣货流程的终点是细小区的一个货架，据介绍这里叫做 “合流区”，即一个订单的所有商品最后在这里合流。货架上存放着一些商品，工人拿起手持无线pda设备，扫一下箱子上的条码，就知道哪些商品要放进哪个箱子，哪个箱子已经完成合流，可以送到打包区了。
这里所有的思考都交给电脑系统，京东自行开发的软件，会在顾客下订单后1分钟内，自动把拣货任务发送到一个拣货员的pda上。各种情况综合起来，软件算出最优方案，由此选择发送给哪个拣货员。全程条码管理，打包区一扫就知道有没有货不对板的问题。目前配货准确率是99.9%。
这是一个聪明的仓库，工人只需傻瓜操作，计算机会告诉你怎么做。打包区的墙上悬挂着电子屏，每个打包员的进度实时显示，谁完成了几件，谁最快谁最慢，柱状图一目了然。薪酬实行计件制，无需监督，管理也是傻瓜式的。
从开始拣货到包裹送上货架等待运往各配送站，整个过程40分钟。有了这个聪明仓库，京东在4月推出 “211限时达”服务，上海地区的消费者在上午11点前下单，当日即可收到货品，晚上11点前下单，次日上午收， b2c电子商务从没这么快过。 亚洲最大单体仓库明年见
这只是 “前身”，真正的 “亚洲一号”预计将于2011年投入使用。那将是一个单体面积达15万平方米的库房，是奥运会主体育场鸟巢的8倍。不仅体积庞大，也将成为全国乃至世界范围内b2c行业中自动化程度及生产效率最高的仓储中心之一。日订单正常处理能力为25000单，极限处理能力可达50000单。
“亚洲一号”设计高度27米，分5层，里面将一个员工都没有，全部自动化。京东正在与西门子合作，开发双插臂、双向、最高速的托盘自动化管理系统，中型体积的电子电器类货品将全部实现无人拣选，每件都存在一个格子里，自动进出。必须人工拣选的如日用百货，则实现物动人不动。
刘强东透露了一个 “商业机密”：京东有一套非常完备的信息系统，基本上可以预测到
将来15天之内每天的销量。“我现在就可以告诉你，明天上午9点钟到10点钟之内什么东西大致能卖出多少。因为我们发现，每个网友在京东购物，平均决策周期是3.6到5.2天，提前几天来点击、观摩、比较。软件通过对每个消费者访问路径的分析，就能预测购买行为。” 3．食品安全问题、产品质量可追溯性倍受关注，传统erp库存系统已经不能满足现有需求。
一套强大适用的软件系统对管理企业的仓库和配送执行非常重要。这种选择经常是在一个集成的erp中的模块和一套更灵活的高级仓储管理解决方案之间进行取舍。选择何种方案取决于对仓库执行的复杂性和仓库的规模以及长远的发展进行清晰理性的分析，或者说，这取决于各企业仓储配送规模的发展与需要达到的效率指标。 仓库管理系统（wms），英文为warehouse management system，是对物料存放空间进行管理的软件，区别于库存管理。其功能主要有3方面，一为通过在系统中设定一定的仓库库位结构对物料具体空间位置的定位，二为通过在系统中设定一些策略对物料入库\\出库\\库内等作业流程进行指导。三为产品生产、运输过程的可追溯性提供数据。
仓储管理系统(wms)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则(algorithms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的仓储包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。传统的仓储管理运作包括: 收货、上架、补货、拣货、包装、发货。 4．至卓飞高也迫切需要一套仓储软件来解决公司面临的物流难题； 主要包含在以下几个方面： 1）、第三方物流仓无法按要求出货（按周期先进先出） 2）、无法计算成品在第三方仓库的存放时间； 3）、库存系统无法计算仓库费用； 4)、按订单出货时，第三方仓库无法找到对应的成品； 5）、物流无法追踪；
二、主要思路（解决方案）：
仓储配送管理系统通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境，从而使仓库或配送中心管理策略长期处于领先地位。
企业要在市场竞争中占有优势，往往要了解客户需要什么样的产品，并且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。其关键在于客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货，低成本和高质量来赢得客户的高满意度。为了减少库存，并提高订单的履约率，企业必须采用计算机管理，重视各种资源及空间的利用，达到优化库存、提高效率的目的。
第19篇：erp上线工作总结
erp上线工作总结
进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 1.领导层的决心是成功上线的保证
在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。 2.项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证
如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。 3.项目组的战斗力是项目推动的原动力
项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。 4.合理的实施策略是项目推动的指导
ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，每个ERP厂商都有各自标准的实施方法论，而且都有其通用性，但是这并不代表一定适合本企业，因为每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。双方项目组只有从企业的实际出发，以ERP厂商标准的实施方法论为指导，制定合适的项目实施策略，才能扬长避短，集中力量，快速上线。
第20篇：ERP上线步骤
ERP应用成功的标志是：一是系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二是业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三是绩效监控动 态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四是管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP系统的成功与实施的好坏密不可分。ERP实施方法包含全面的项目管理和质量保证的过程，每一步骤都须经过精心设计，由经过培训的业务咨询专家应用到具体的项目实施过程中。
一般地说，不同企业的ERP实施在方法上大致是相同的。其步骤一般包括以下几个阶段：立项、流程设计、系统配置、系统实施、和交付运行。每个阶段都由许多重要的活动，具体的事项和预先定义的目标组成。ERP项目实施过程中各个阶段的详细介绍如下：
ERP实施步骤
第一阶段 立项
1、召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；
2、分析流程、了解实际流程和结构；
3、召开工作会议，分析成功的关键因素，建立业务流程模型，分析企业管理的强项和弱项；
4、报告重要的业务流程；
5、确定项目目标，建立工作日程表，进行项目预算。
第二阶段 流程设计
1、启动项目，组建流程小组，对用户进行初步培训；
2、建立流程模型，绘制流程图，对流程进行说明；
3、将流程说明映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；
4、明确定义重大的流程改动；
5、建立初步的逻辑和系统菜单；
6、确立总体业务方案的范围。
第三阶段 系统配置
1、粗审整体业务流程，确定实施方法；
2、配置系统选项，指定各种表格和文件的操作员，设置安全级别；
3、对项目组成员进行ERP系统培训；
4、安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；
5、建立系统操作环境；
6、测试、验证总体方案，并获得企业的认可。
第四阶段 系统实施
1、建立数据库，测试个案，进行作业说明；
2、调试用户界面；
3、数据的输入及转换；
4、培训终端用户；
5、测试个案，调试网络，进行全面测试。
第五阶段 交付运行
1、计划启动系统；
2、主文件和业务数据的转换；
3、备份旧系统，预运行及正式启动新系统；
4、企业验收新系统，项目结束，制定改进计划。
