项目演讲稿（精选多篇）

发布时间：2020-12-16 08:36:57 来源：演讲稿收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：项目演讲稿

坦克项目答辩

尊敬的各位评委，亲爱的朋友们：

大家下午好！

我叫刘小东是卓越公司项目负责人，也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是：1.项目简介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。

1.项目简介

坦克大决战是一款在Android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一

辆坦克，在每关地图中保护基地，并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌

方坦克会出现多种带奖励的道具。

2.项目需求

随着Android的快速发展，手机上使用Android操作系统的人也越来越多，而android游戏由此在手机及电脑上盛行。Android系统的盛行，使广大的游戏商发现单机游戏的商机，从以往流行的雷电到魂斗罗等等，但时代在与时俱进，我们的游戏模式并不能满足广大玩家的需求，我们根据市场的需求开发一款射击游戏——《坦克大决战》

3.项目前景

传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用，在中国网游调查可行性报告中我们发现大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏，因为单机游戏方便快捷，玩法简单。而在单机游戏中，坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱，而《坦克大决战》这一由日本游戏生产商Namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏，推出后迅速流行，时隔多年，任令很多玩家难以忘怀。由此我们会在Android平台上重现此经典游戏。

4.项目特色

※节奏感强，玩法简单易获得成就感

※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感

※在进入下一关卡，出现的地图变化产生新鲜感

※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制，让玩家更有趣味感

※图形的精美，游戏音效的特别处理

5.项目的实现方式

请看大屏幕！

本系统的坦克大战是基于Java语言设计开发的，具有高超的人工智能，精美的图形处理，代码编写规范。

6.项目演示

百闻不如一见，让我们来亲临坦克的世界吧！

7.项目总结

细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在

的问题，并及时予以解决。

项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

我的陈述到此结束！

谢谢大家！

我是gcpzh网总经理，也是今天项目的主讲人，现在有我向大家介绍本项目，我们的项目名称是gcpzh网站。钢城攀枝花网是专业提供攀枝花市信息资讯及商业交易的门户网站和知识平台。网站覆盖房产交易、本地资讯、企业建站、人才市场、网上购物、生活信息、二手市场、互动社区、社区论坛、教育培训、慈善公益等领域，我们知道，当下的信息化不仅仅是与工业化“两化融合”，而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合，融合的目标与结果是现代化，推动现代城市的建设。因此网站特点是以“突破信息资源共享瓶颈”，并且以“资源整合、信息共享”为源泉，将在原有的数字城市基础上进行信息资源的整合、共享。如：攀枝花市十二五规划纲要提及，并且于去年9月已经正式进入运营的“攀枝花市工业（中小企业）信息化系统建设项目”。然而目前，攀枝花尚没有一个成熟的商业门户网站，我们的项目填补了这一空白。

揉合攀枝花已有的城市管理信息化建设之长，着眼于城市发展、企业的升级、商业模式的创新和改善民生之需，gcpzh“以服务攀枝花市人民为己任”合理新建此服务项目，提供攀枝花市信息资讯及商业交易资讯，包括人们生活的各个方面，充分发挥网络知识快捷、便利、丰富、共享、透明的特点，使之成为攀枝花市社会生活的新平台，实时便捷的信息获取和传递必将为市民们提供更加便捷、高效、智能的城市生活。

Gcpzh的办网目标是倾力打造攀枝花市第一生活门户网站，然而gcpzh网与传统的电视广告、宣传单、报纸等相比，它的局限性更小、可以一年360天

24小时在线，时间更长、费用与传统的要低、而且可以随时随地不断更新，可以将最新消息以最快的速度更新出来。

从我们的调查结果中可以清晰的看出现在的市场是很大的，我们拥有78.83%市场，现在我们可以做一个简单的对比，我们就以pzhgogo网为例，大家从页面应该可以看得出我们gc网和gogo网站有着很大的差别，从页面中我们不难看出我们网站较gogo而言，更加广泛、服务项目更多，所拥有的资讯更多些，一个成功的项目的诞生，背后一定有一个强有力的团队，这就是我们优秀的团队成员！

我的陈述到此结束

谢谢大家！

推荐第3篇：项目演讲稿

坦克项目答辩

尊敬的各位评委，亲爱的朋友们：大家下午好！

我叫李佳玲是卓越公司项目负责人，也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是：1.项目简介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。

1.项目简介

坦克大决战是一款在Android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一辆坦克，在每关地图中保护基地，并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌方坦克会出现多种带奖励的道具。

2.项目需求

※节奏感强，玩法简单易获得成就感 ※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感

※在进入下一关卡，出现的地图变化产生新鲜感

※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制，让玩家更有趣味感 ※图形的精美，游戏音效的特别处理 5.项目的实现方式请看大屏幕！

本系统的坦克大战是基于Java语言设计开发的，具有高超的人工智能，精美的图形处理，代码编写规范。 6.项目演示

百闻不如一见，让我们来亲临坦克的世界吧！ 7.项目总结

细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

我的陈述到此结束！

谢谢大家！

推荐第4篇：评优项目演讲稿

评优项目演讲稿（1000字）

大家晚上好！我是计算机工程系学生会干事XXX，我是本次网页设计大赛的汇报人。随着网页设计课程的授课，越来越多的同学了解到网页设计的知识，我们正好抓住这一点，给他们一个发挥的舞台，让他们飞得更高，我们没有太多繁琐的要求，只对他们提出两个字的要求：“特色”。

在前期的宣传工作中，我们以最快的速度张贴海报。在5月5-6日开始接受报名，报名情况热烈，每个系都有学生积极参与，报名人数达60名。由于我们采用每隔一周用短信的方式来温馨提醒选手交作品的倒计时，以至于我们收到作品的数量比预期的还好。由于作品数量和层次不同，我们在决赛前2天做了初赛。最终决出10位选手。在决赛当天，10位选手们发挥得淋漓尽致，充分为我们展示出各自的特点，经过激烈角逐最终决出优胜者，最后由评委老师进行一系列的点评，为本次网页设计大赛画上完美的句号。

本次网页设计大赛由于与其他系部活动时间有重叠，以至于整个网页设计大赛的时间十分紧迫，从比赛开始到结束只用了3个星期。不过在这3个星期，我们按照活动流程表有序的进行。在人员调配上，我们没有重蹈初赛时混乱的场面，决赛时，我们认真安排每位工作人员的任务，让他们积极配合。本次大赛，在我看来比预期要好，首先收作品情况良好，然后在时间安排上有序进行，人员的积极配合。

推荐第5篇：项目团支部演讲稿

我们的青春在这里蜕变

尊敬的各位领导，各位亲爱的同事们：

大家好，我叫**，是来自*****项目团支书，很高兴能和大家相聚在此，共同分享着属于我们自己的别样魅力青春。

2010年11月，我们的新家--郑卢高速洛宁至卢氏第五标段项目部成立了，进场两年的时间里，我们在全线率先完成项目部驻地建设、拌合站建设，全线第一家打通施工便道，全线第一座空心墩封顶，全线第一座大桥全幅贯通。我们创造了层出不穷的辉煌、树立了创新管理的标杆、打造了内实外美的样板，其中在人员设备履约、工程质量进度检查、首件工程示范、节点工期完成、安全文明施工等评比中取得30多次评比奖励。而在业主2012年开展的信用评价中连续三次折桂，成为全线20个标段独一无二获得信用评价“三连冠”的项目部，展现了中交一局六公司良好的风貌。郑卢5标在过去的工作中取得了辉煌的成绩，也得到了监理和业主单位的广泛认可，这些都离不开公司领导的大力支持和项目全体员工的奋勇拼搏。更重要的是我项目青年人员占总人数七成以上，可以说我们拥有一支强大的活力军，拥有一支勇于应战、敢于挑战、善于作战的高效弹性团队，随着每年新入职大学生的加入，给这支青年队伍又注入了更多活力，使之变得更加有感染力和凝聚力。

团支部作为青年团员的基层组织，受党组织和上级团组织双重领导。而项目团支部书记是一个最基层的工作岗位，需要在党组织和上级团委的领导下，充分发挥纽带作用，在团员中，做好“排头兵”，团结带领广大青年职工积极乐观、奋发向上。

我有幸作为我们郑卢项目团支部书记，就有责任和义务去发挥好桥梁与纽带的作用，带好我的团。初任团支部书记时，对很多工作不知如何着手，觉得有些迷茫，但是在党组织和上级团组织的帮助和鼓励下，在青年团员的配合与支持下，我渐渐的胜任了这份工作，并从工作中得到了快乐，产生了自豪感。在团工作中，我也有了自己独立的领悟，想要胜任好这份工作，自己要具备一定的能力：首先是对上级指示的理解能力。团支部书记作为支部工作的主导力量，必须正确地理解上级组织的决定精神，这样才能使上下保持行动一致、保证整体效益。

其次是要懂得把握工作重点。作为建筑施工企业，共青团工作的核心就是要围绕企业的中心工作，即对安全质量、工程进度、成本管理等重点工作开展活动，同时做好服务工作，要充分听取广大青年职工的意见，了解广大青年职工的思及时做好沟通与疏导工作。

最后提高自身素质、绽放个人魅力也很重要。要有效地带领团员青年开展好支部活动，团支部书记就必须具备较高的政治素质、思想觉悟、扎实的专业知识，还要具备极强的号召力、感染力和独特的个人魅力，这样才能使支部团员青年信服自己，愿意团结在自己的周围，积极自愿地开展好支部活动

说到拥有个人魅力，我觉得热情和创新这两个魅力因素在我的工作中起到了重大的助推作用。

用心服务，热情奉献

心理学中有一条“黄金法则”：像希望别人如何对待自己那样去对待别人。那么，“服务”也同样有一条“黄金法则”：像希望别人如何服务自己那样去服务别人！基层团支部的大部分工作都是服务性的，所以只有用心去做好服务工作，热情的去奉献，让大家能够感受到团组织带来的温暖，才会为自己增添魅力。在郑卢项目，为了给大家提供展示的平台，发掘个人潜力，团支部需要组织的活动比赛还是很多的。办好一次活动无论是从活动的策划、内容、形式、宣传还是到现场的布置以及气氛的考虑都需要用心去准备，不断的创新想法，结合大家的喜好来举办活动。每次活动结束后，看到大家满意的笑容时，我就觉得我的付出是有价值的。有时一个亲切的微笑，一句温暖的问候，努力将温暖根植到每个人的心田，尤其是在工作中只要多一份热情，多一份用心，你的魅力就提升不少。独特理念，共同进步

郑卢5标一直发扬精细化管理精神，认真完善各项制度、明细台账、加强执行；充分发挥“大项目，大舞台，大经营”的作用，以弹性的团队式组织结构解决专项问题的创新管理方式，通过各部门的参与式管理，将工作细化，责任分解，迄今为止，我项目部先后成立了“成本控制小组”“变更索赔小组”，“开源节流小组”“技术质量小组”等弹性小组，通力合作，着力解决遇到的实际问题。为了能积极配合项目发展需要，在项目领导和党支部的大家支持下，以“项目小课堂”为活动载体，在“导师带徒”的基础上，我们团支部决定通过推选技术娴熟

的青年技术人员为培训讲师，开展一系列的模块式培训交流课，其中培训内容包括办公软件操作、摄影、施工生产中的急、难、险、重、新工艺、新流程等，这种独特的做法得到了领导们的认可，在大家互相学习交流过程中，不仅提升了业务技能专业素养，也真正成为了项目管理提质提速最强有力的后备军。好的创新思想不要吝啬，要拿出来大家分享，这样我们能够共同提高，共同进步。

拥有青春梦想的我们齐聚在中原大地上，虽然我们在蜕变成长中会有坎坷，但初冬的寒流掩盖不住我们大干的热情，巍峨的高山也遮档不了我们开阔的视野，重重的困难更阻挡不住青年员工前进的步伐。巍峨的大山会把郑卢五标变成最美的一道风景，千磨万击的历练更会让我们这些青年人更有特色。我相信，在中交一公局六公司这片具有无限发展潜力的天空下，我们能发挥出更大的潜能，从一只雏鹰成长为一只傲首长鸣的雄鹰，振臂高飞在美丽的蓝天上。

我的演讲完毕，感谢大家！

推荐第6篇：项目工作汇报演讲稿

尊敬的各位领导，各位嘉宾：

非常荣幸我有机会作为襄阳众诚聚投资有限公司的代表发言，襄阳众诚聚工业园是集汽车零部件、装备制造及机械加工、仓储物流、创业微工厂等一体的产业供应链服务综合工业园。项目规划总用地面积约40万平方米，厂房总建筑面积34万平方米，采用标准及定制厂房建设，参照成熟先进的大型工业园区规划布局模式，让企业快速入驻，尽早投产运营见效。我们将利用在信息、物流、资金等方面资源优势，依托老河口相关产业政策、襄阳自贸区无缝衔接、中小微企业孵化等方面的先进招商理念，助力老河口实体企业健康快速发展。

我们项目在落地过程中，得到了市委市政府，经开区管委会的大力支持，各位领导对我们项目的顺利落地付出很大精力，他们进行各项政策的大胆探索落实，勇于突破敢于承担！体现了老河口市正以前所未有的创新突破精神，积极践行为招商引资企业提供各项优质服务的担当意识。我们忠心感谢老河口市为实体经济提供的优良营商环境，让我们对未来充满投资信心！

现在项目已经进入到具体规划落实建设阶段，我们的招商工作也在同步积极推进，目前我们已经成功招商众诚鼎智能设备产业链金融服务公司，用先进成熟的金融手段，解决入驻园区企业设备采购资金筹措之需，助推企业成长。现在达成基本入驻协议的有无金属植毛机项目、汽车零配件企业勋龙智造等优质企业。

我们相信在市委市政府以及经开区管委会的大力支持下，襄阳众诚聚工业园一定会不负众望，把众诚聚工业园建成老河口标杆性的民营示范工业园区！最后向各位领导，各位嘉宾致以崇高的敬意！谢谢！

推荐第7篇：项目代表演讲稿

项目代表xxx观摩会讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！

今天，集团公司在xxx工程举行2018年度“安全生产月”活动，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。我代表项目部所有员工，对各位领导、各位来宾莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

借此机会，我将本工程各项工作开展情况向各位领导汇报如下，恳请大家提出宝贵建议。

本工程为剪力墙结构，总建筑面积约x万m2，包括5栋住宅楼，1栋配套中心及1栋幼儿园。地下两层，地上x层，总建筑高度xm。

自2017年7月工程开工以来，我项目在xxx公司领导和各处室的关怀下，以争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

为确保施工顺利进行，项目部精心组织，合理规划部署。在前期筹划中，将重点工作放在施工管理、安全文明、质量管理和绿色施工四个环节，并将扬尘专项治理放在绿色施工的首要位置。

首先，做到施工管理先进化。工程开工伊始，我项目立即安装劳务实名制信息管理系统，不仅规范了劳务管理行为，同时保障了劳务人员合法权益，降低了企业的安全风险，取得了良好的效果。

其次，做到安全文明常态化。按照管生产必须管安全的原则，安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时奖惩。为提高安全教育的质量，现场设置安全体验区，让每一位新进场工人亲身体验一遍，切身体会施工现场的危险，改变了传统安全教育的说教模式，取得了很好地效果。

第三，做到质量管理标准化。项目部组建质量管理专项机构，精心策划，设置质量样板区。样板引路，方案先行。严格按照设计及规范要求施工，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准；要求实测实量数据上墙，成品保护全方位。

第四，做到绿色施工规范化，从“四节一环保”着手，运用BIM场布软件，合理布置施工现场，节约用地；采用太阳能照明系统，节能降耗；采用信息化管理，降低材料消耗。针对土方开挖阶段扬尘治理的难点，采取高空喷淋、地面喷洒与雾炮机、洒水车相结合，加强绿化和覆盖措施，有效地控制了施工扬尘。

我们举行本次“安全生产月”活动，是希望通过大会贯彻郑州市下发的“安全生产月”活动通知精神，落实集团公司组织的“安全生产月”活动方案，动员广大施工队伍和施工人员，加强安全宣传教育，提高安全意识和安全操作技能，营造“科学发展、安全发展”、“关爱生命、关注安全”的良好氛围，为实现工程目标提供强有力的安全保证。

为提高安全觉悟，强化责任意识，我项目精心策划，组织了一场土方坍塌应急救援演练。请大家批评、指正，提出宝贵建议！

谢谢大家！

推荐第8篇：竞聘项目总工演讲稿

尊敬的领导、评委：

大家好，首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘东大德龙全封闭储备料场项目总工的机会，凭借几年来的工作经验和对机电安装行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目总工的观点。

一、个人基本情况

本人于2006年毕业于邢台学院，专业是工商管理，2007年7月进入我们公司参加工作至今进入公司工作已经10年了，在这十年可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，对工作的一切都很茫然，不知道该怎么做，技术上可以说是一片空白，工作一段时间以后我发现工作需要踏踏实实勤勤恳恳，所以就给自己定下基本原则就是工作要不不干，干就要把他干好，端正自己的态度，技术上理论联系实践补充自己的不足，来适应工作的需要。

公司规定进行公司第一年的大学生应该下到班组实习，07年7月武安文丰钢厂新建烧结机项目正在施工，我也被分配到班组进行实习，我十分珍惜进行班组实习的机会，在实习的1年里我学会了如何施工，在施工期间需要注意那些安全事项，了解施工的先后顺序。2008年我在南京3#高炉大修项目负责材料管理，在此期间了解机具的管理，2009年沙河龙兴炭黑项目担任技术员和材料员，负责钢结构专业的技术管理和整体的材料管理，2010年到2015年参加项目有邢钢新建1080m3高炉新建项目、邯郸鑫宝4万吨/年苯酐项目担任技术员，2016年参与邢台西部利用工业余热集中供热工程热力管网施工一标段项目建设，担任总工，负责全面的技术管理。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第

一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳是中华民族一个优良传统，我很荣幸依然保持着它，也把它当成我的优势，在这么多年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、领导的交流，进一步巩固了专业水平。

第三、具备创新的思维；在工作期间遇见施工问题时，积极跟项目领导及班组配合，根据以往的经验结合自己学习到的专业知识，先后编撰了数控机床配合CAD在高炉安装上的运用，干熄焦牛腿砖更换，烧结机在线齿板更换等多篇论文在公司发表并获得不同奖励。2016年编撰《电脑放样数控切割施工工法》，荣获2016年河北省建设行业科技成果。

三、竞聘岗位工作思路 ①、工作思路

作为一名项目总工，我会从组织管理工作、成本控制、质量安全控制、沟通协调等4方面开展工作。 1）、组织管理工作组织管理工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，项目总工应主动了解专业内每一个班组的特点和进度情况，提出合理的施工改进方案，使工程形成流水线施工。

3、资料管理：项目总工应与总承包方或监理沟通资料报检的流程，并与技术员协同合作完成过程资料的填写，并保证资料与现场同步。

4、统一指挥：项目总工能提出合理的工作方式方法，为现场施工提供指导意见，并使现场施工人员服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。2）、成本控制

成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。主材费用在施工成本里占用很大比例，运用三维BIM技术，把每一根原材料的长度一一列出出来，并根据表格找到改材料的对应位置，有一个直观的印象，使原材料消耗比例更加精确，比原先笼统的增加一个消耗比例更加高效，从而达到降低成本的目的。本工程大型吊装过多，对大吊车的使用多寡对成本有很大影响，项目总工应编写吊装方案，与班组积极讨论方案，减少大吊车的施工数量，从整体上达到减少施工成本的目的。 3）、质量安全控制

一个好的项目需要做到质量安全两不误，质量是企业的生命，安全是对职工的生命负责，质量要做到一次性验收合格，争创省优工程。安全做到零事故，安全意识落实到每一个人，人人都是安全员。1》质量控制要从头抓起，从钢材进场时联系监理和甲方进行三方验收，对钢材进行严格把关，例如钢板厚度是否符合国家标准，方管的外形尺寸是否有超差现象。2》施工过程时钢桁架的焊接进行过程检验，焊缝外观是否满足设计和规范要求，钢桁架对接焊口或法兰与方管的焊缝为二级焊缝，焊接前应检查对口间隙，坡口打磨要结合质检员进行检查，焊接时要求焊接人员持证上岗，控制焊接合格率在95%以上，避免重复焊接造成成本增加。由于现场桁架跨度较大，为了保证桁架安装尺寸，项目总工应与技术员在现场放置桁架的大样帮助班组进行胎具制作，对每一榀胎具上的桁架进行复检，是否满足图纸设计要求。3》安全管理要做到明确责任、强化预防、重点落实、过程优化。坚决执行安全管理的要求，开展班组班前会制度。编制安全技术交底，并对每一个新进班组进行交底，做到每一个现场施工人员对施工现场的危险源有明确的认识。桁架吊装属于危大工程，项目总工应组织编写专项方案并由专家进行审核批准，确保做到每一个吊装过程安全高效。为工程的顺利施工打下坚实的基础，保证工程安全、快速、合理的进行下去。 4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以施工专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、监理方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，在项目内部的沟通中，项目总工作为一个管理者要善于解决班组施工过程中产生的施工问题并提出方案，同时要帮班组提前发现问题，避免班组施工遇见问题产生工程停滞现象。同时应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次在工作上遇到问题，积极与班组结合了解前因后果，寻找解决问题的方法，同时定立方案，将影响工程顺利施工的因素降到最低。总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为安装人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢

推荐第9篇：项目总工竞聘演讲稿

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。

我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：

一、有丰富的施工经验和业务能力

参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好评。

二、备一定的管理经验

曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管理水平等方面有了进一步的提高。

三、具有较强的事业心和工作责任感

我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的基础。

五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。

四、协助领导做好各项工作，起到一个呈上启下的作用。努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。紧紧围绕公司营销目标，不断提高投标水平，为我公司营销工作的发展做出积极的贡献。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。

如果竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，我会认真总结，不断努力，找出自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。我的演讲完了，谢谢大家！篇2：项目副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导：大家好！

我是来自路基公司的xxx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。

一、个人基本情况及工作经历

二、个人竞聘的优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，

思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等单位的关系，赢得了大家的理解和支持。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部

项目工作内容，并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从而实现项目目标。

二、工作思路

如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第

一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。第

二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。通过考勤制度，奖惩条例以激励员工，奖励先进，激励后进。使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

第四、摆正位置、当好助手。项目副经理肩负着上传下达的重要使

命，不仅仅要协助项目经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员工解难”的原则，做好协调工作。

总结

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿公司不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。篇3：竞聘项目经理演讲浅谈项目管理

——竞聘黄陵项目部项目经理演讲尊敬的各位领导、评委

尊敬的各位在座同仁：大家好！我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！

一、项目经理现状及展望

工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说知识

型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。

二、怎样当项目经理项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下： 1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。 2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。 3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样

才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！ 4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。 a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。 b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按照形象进度供应，及时盘活库存。现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他弄虚作假行为，确保工程质量。 c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理的经济参谋。首先，收集技(转载于:项目总工竞聘演讲稿)术、物资信息，依据施工预算做好施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约奖惩兑现。

5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。

公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定额包干制。

6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。 7.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑，交一方朋友，打一处天下。

三、该工程施工构想从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知，该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面的施工任务。该工程全长11公里，工程任务分散，施工点多线长，为便于管理，减少管理开支，又保证工期，拟成立15人的精干项目部机构，组织300人的施工作业队伍。针对路基及路基附属工程，采取分段进行施工，每段以两公里范围为宜，集中劳力，施工一段，完成一段，为今后线上施工创造条件。项目部根据施工任务，将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建和房建作业组，单独作业，各负其责，每个作业组由项目部指派一名现场负责人，全面负责本作业组工作。项目部各职能人员根据职能分工，满足各作业组施工需求，项目部统一协调内外部关系，形成有机的整体，圆满完成任务。

根据工期358天施工时间要求，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排，划分四个重点施工阶段：第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容；第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容；第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容；第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容，每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全，确保整个工程快速、优质、安全的完成。

在项目管理中，以人为本，知人善用，充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性，以人性化管理，创造最大经济效益。项目部成立后，及时建立健全各种规章制度，明确责、权、利，既有分工，又讲合作。对各作业组采取单独经济篇4：竞聘项目技术负责人演讲稿

竞聘项目技术负责人演讲稿

各位领导、各位同事下午好! 我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸于2006年7月16日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作。

一、心里历程: 两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是一窍不通，心里没底。很快，我就被分到鞠经理(少政)的门下，很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙桩。参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后，就接到了公司工程科的调令。

此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(项目经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做，这里边有苦也有甜，频繁调动的工作加速了我的成长。

今年2008年3月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化施工步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术的沉淀，不会不丢人，从项目经理到民工，从甲方到监理，抓住机会就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论基础,还有不少人认可, 着实让我高兴了几番，可我“自家人知自家事”，一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。

二、自今年2006年7月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩，结算额16万元。 2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小回旋钻)桩，结算额5万元。 3.正棋花园b

3、b

6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基，结算额51万元。 4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小回旋钻)桩，结算额3万元。 5.南郊热电(威普能源)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基，结算额181万元。

6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基，预计结算额700万元。 7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm回旋钻)桩基，预计结算额470万元。 8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁，预计结算额435万元。 9.新威路排水整治工程，预计结算额25万元。 10.威海市海峰河1号桥工程，预计结算额80万元。 12.学习并参与了2007年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。

13、2007年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制，并成功申报为省级工法。

三、在以上工作中培养的优点： 1.勤能补拙! 做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有

3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是胜利! 2.做事扎实! 很多具体的工作，要你去动手，

7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。 3.忠诚! 要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。 4.敢于担当! 处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几十分钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。 5.机动灵活! 时刻注意与工程有关的信息!比如这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比如：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个项目经理(都姓张)比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。 6.纠错技能! 一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。

四、还存在的缺点/遗憾： 1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，2008年4月16日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底，却没来得急对2008年4月

18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动。 2.对安全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的，可以获得

奖励的，而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作投反对票。

3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。 4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”! 5.对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。

6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需慢慢积累，短期内不能得到解决。

五、些许建议 1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的(有现场经验)项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的就是为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人99步，那麽不管你如何努力，如何算计，也别指望能在100步时追上别人! 2.现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少，可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果滋生下面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是我负责任(技术上有技术负责人，其它方面有项目经理)。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这就像结婚生子后就要养妻教子一样。

六、自我评价(供各位领导、评委参考)

七、最后唱票

经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后能继续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。

谢谢! 竞聘项目技术负责人演讲稿的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。 2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。 3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。 4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。 2013年项目技术负责人竞聘考试题(土建) 姓名：单位：得分：

一、单选题（共30分， 10题，每题3分）

1、不同种类的钢筋代换，按钢筋的（）原则进行代换。 a、重量相等 b、截面积相等 c、抗拉设计值相等 d、截面积不小于代换前

2、在模板支撑架设计计算时可以不计算下列哪项内容：（） a、地基承载力验算 b、计算最不利单支立杆轴向力和承载力 c、架体倾覆验算 d、大横杆扣件连接强度验算

3、施工现场的安全电压一般为（）。 a、36v b、80v c、220v d、360v

4、下列严禁用于钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构中混凝土的拌制和养护的是（）。 a、未经处理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自来水 d、未经处理的海水

5、公司《施工组织设计和施工方案管理办法》中规定，施工组织设计在进场后（）天内编制完毕（大型、特大型、特殊项目（）天）；对于图纸供应不起齐全、不及时的项目应结合投标施工组织设计和现场实际情况编写施工组织设计大纲。 a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60

6、根据住房和城乡建设部建质[2009]87号文件——《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，以下（）不需要组织专家论证。 a、搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上、施工总载荷15kn/㎡及以上，集中线载荷20kn/m及以上的混凝土模板支撑工程 b、提升高度90m的附着式整体和分片提升脚手架工程 c、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程 d、架体高度20m及以上的悬挑脚手架工程

7、提高混凝土抗渗性和抗冻性的关键是：（） a、增大水灰比 b、选用强度较高的水泥 c、提高混凝土密实度 d、增加骨料用量

8、《屋面工程质量验收规范》gb50207-2002中规定，检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，应在雨后或持续淋水（）后进行。有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应小于（）。

a、1h、48h b、2h、48h c、1h、24 h d、2h、24h

9、对预应力结构施加预应力时，混凝土强度应符合设计要求，且同条件养护的混凝土抗压立方强度应不应低于设计混凝土强度等级值的（）。 a、100% b、80% c、75% d、70%

10、房屋建筑工程保修期，从（）之日起计算。 a、工程完工 b、工程竣工验收合格 c、工程移交使用 d、工程备案

二、多选题（共25分，5题，每题5分。有2-4个正确选项，错选不得分，少选每选对1项得1分）

1、下列哪些内容属于《项目技术策划》的内容（）。 a、技术风险分析识别及对策 b、商务专项策划 c、阶段性施工平面布置及管理重点 d、主要分部（分项）工程施工方法 e、施工组织设计（方案）编制审批计划

2、季节性施工主要指（）和（）的施工过程。 a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季

3、大体积混凝土结构浇筑方案有（）。 a、全面分层法 b、分块法 c、分段分层法 d、e、斜面分层法

4、混凝土结构同条件养护试件的等效龄期可取按日平均逐日累计达到（）℃d时所对应的龄期，（）℃及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于（）天，也不宜大于（）天。

a、0 b、600 c、14 d、28 e、60

5、下列哪些属于建筑业十项新技术（2010版）（）。 a、地基基础和地下空间工程技术 b、施工测量技术 c、信息化应用技术 d、绿色施工技术 e、模板及脚手架技术

三、简答题（共15分，共3题，每题5分）

1、施工组织设计主要包括哪些内容？（至少列10项，每项0.5分）

2、根据gb50204—2002（2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定，结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土的试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。取样与试件留置有哪些规定？

3、《中国建筑第三工程局工程建设工法管理办法》中，工法的主要内容共包括哪些？（5分）（至少列五项）

四、案例分析题（20分）

某集团承建武汉某工程，位于主城区，周边环境复杂。工程总建筑面积62000平方米，地上25层，地下2层。地下水位于地表下1.5m，水电源接口位于场地东北角。工程基础采用钻孔灌注桩+筏型基础，主体为框架-剪力墙结构，框架柱间距为9m，普通梁板结构；工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级二级。外墙外保温采用40厚聚苯板大模内置保温做法，地下室防水等级2级，屋面防水等级2级；安装部分包括给排水、建筑电气、通讯与楼宇自控、火灾自动报警、通风空调等系统；共设有6部正式电梯，室内装修为四星级酒店标准。

其施工过程如下：

进场后，项目部技术负责人组织编写了本工程施工组织设计，项目经理进行了审批。三层楼板施工时，当天气温35℃，天气晴朗，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用多层板模板和满堂脚手架，采用具有足够承载力和刚度的碗扣式钢管作支撑，模板拼接整齐、严密。梁、板模板安装完毕后，用水准仪抄平，保持底模在同一平面上。钢筋验收后，公将梁板模板中的垃圾清理干净，就开始进行浇筑混凝土，浇筑完成后自然硬化，在浇筑完后第二天开始浇水养护。项目部按gb50204-2002（2011）相关要求留置了标准养护试块和同条件养护试块，并存放于标养室进行养护，10天后同条件养护试块送试验室进行试压试验，混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%，施工单位决定拆除模板。拆模后为了保证结构的安全性，在梁板跨中部位分别采用了临时支撑。

本层结构拆模后发现如下质量缺陷：（1）梁板的挠度过大，超过了规范要求；（2）楼板面混凝土局部出现开裂；（3）剪力墙根部多处有夹渣和烂根现象。

问题：

1、结合本案例，该工程有哪几项分部工程？（5分）

2、请说明施工组织设计中，施工总平面图应包含的主要内容有哪些？（5分）

3、指出本案例项目施工管理过程中的不妥之处，并简要说明理由？（4分）

4、简要说明混凝土试块标准养护与同条件养护的区别？（3分）

5、针对本层结构出现的质量缺陷，该如何进行防范？（3分）

五、主观论述题（10分）

作为一名项目技术负责人，你认为项目技术管理的重点工作有哪些？

参考答案：

一、单选：

1-5：cdadb 6-10：bcdcb

二、多选：

1、acde

2、acd

3、ace

4、bace

5、acde

三、简答：

1、答：编制依据、工程概况、施工组织重难点、施工部署（主要管理目标、项目组织机构、任务划分、施工流水段划分及工艺流程、施工准备）、施工进度计划、施工总平面布置、主要分部分项工程施工方法、季节性施工方案、各项管理保证措施（技术保证、工期保证、质量保证、安全与文明施工保证）、各项资源投入计划、施工方案编制与审批计划、新技术应用计划、技术创新管理计划、其他主要经济技术指标。

2、答：取样与试件留置应符合下列规定：

（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次。

（3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。

（4）每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。

（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

3、答：工法编写内容应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例。

四、参考答案：

1、该工程有地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、电梯、智能建筑、通风与空调、建筑节能等十个分部工程。

2、施工总平面图主要内容有：

（1）工地出入口及围墙；（2）场内临时交通道路及排水；（3）现场大型机械设备布置；（4）现场加工车间、材料堆场；（5）办公、生活区等临时建筑；（6）临时用水布置；（7）临时用电布置；（8）周边道路情况。

推荐第10篇：项目开工仪式演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好：

在这个万物生长，生机勃勃的季节，我非常荣幸地作为施工单位同各位一起参加《广清高速公路改扩建工程》A10标段的开工庆典。值此机会，我代表我们施工单位向给予我们大力支持和关心的各位领导和工作人员表示诚挚地感谢。

广清高速公路扩建工程将加快发展清远市经济，快速形成更便捷、舒适、安全的区域交通网络，实现交通跨越式发展，形成清远大市区新格局，推动大珠三角中部广(州)佛(山)清(远)新城市群建设，成为“泛珠三角”区域经济快速增长的前沿阵地。

我们将在未来的4年中新建及拼宽桥梁1252.29米/2座，新华高架桥跨铁路段拆除既有桥梁1005.19m/1座；路基长度0.452km，其中路基拼宽0.452km。施工桥梁的下方就是重要的铁路，施工所涉及部门多，局部拆除有难度，存在交叉施工，施工技术要求高，总体施工难度大，施工标准高。

这是一个任重道远的光荣任务。上级领导将这一工程任务交给我们，我们深感荣幸，我们一定有信心，有能力去完成。我们的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。我们将用不懈的努力和辛勤的汗水来回报大家。施工中我们以“没有质量的进度就是零进度”为指导思想，在施工过程中严格每一道工序，用一流的材质，一流的技术，达到优

良工程要求。在保证施工质量和进度的同时，我们也不会忘记把安全放在首位。在保障安全经费投入到位的同时，有效积极的将安全第一的思想贯穿到工程施工的全过程，确保安全生产万无一失。此次承建这个项目，我们保证做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。

我们也真诚地希望，在将来的工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的更多的关心、支持和帮助。届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的广清高速呈现在大家的眼前。

谢谢大家！

第11篇：项目启动仪式演讲稿

****项目启动仪式的致辞

尊敬的 **** 尊敬的 **** 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：

大家上午好！

在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！ ****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。

****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。

我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。

最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！

谢谢大家！

第12篇：项目拓展竞聘演讲稿

项目拓展竞聘演讲稿

尊敬的公司领导：

本着长久服务公司发展、提升自我能力、实现职业目标的原则，本人现就公司正在招聘的“项目拓展”岗位公开竞聘。为方便各位领导对本人的应聘思想、潜力方向、职业规划及对拟应聘岗位的工作设想有较全面、详细的审查，特陈述如下： [找文章到☆大☆秘☆书☆网-www.daodoc.com 提高自己。

4、争取更大的价值回报。

更高级的岗位，体现在经济上的回报只是很小的一部分，更多的是需要承担更大的管理及社会责任，我希望借助这种赋予的责任和权利为企业和自身带来更多的经济效益和社会效益。

二、个人优/劣势

1、优势： ①历史经验

2001年3月—2002年4月，于合肥诺雅集团下属的新方舟国际广告有限责任公司，担任AE一职。服务客户：摩托罗拉、新飞电器、科龙电器、荣事达、汇源果汁。主要职责是跟踪分析上述品牌及竞争品牌在安徽市场的销售状况，定期提供市场报告和媒介监测报告，参与制定针对本地市场的媒介投放计划、新品上市计划、促销计划、品牌推广计划等相关计划的制定和执行，协调内外部配合事宜。期间，积累了丰富的广告知识、媒介知识、传播知识及品牌知识。为后期进一步从事手机行业的市场运作和现在的商业企划工作奠定了理论和实践基础。

2002年4月—2004年9月，于安徽银利信息科技有限责任公司，先后担任市场专员、产品专员、销售助理一职。公司代理摩托罗拉、三星、联想、菲利蒲、海尔等品牌部分型号手机在安徽、江西、海南市场的销售工作。期间主要负责上述品牌型号手机在安徽市场的市场管理及推广工作，并协助销售总经理管理渠道、制定对销售经理考核管理制度、与上游厂商及移动运营商的业务沟通。期间独立负责工作有：争取上游厂商的市场政策、渠道激励方案的制定、促销员队伍的建设管理、促销员绩效管理、市场费用支出www.daodoc.com 管理等工作。此阶段工作经历，为本人了解营销、渠道、管理等方面的知识提供了重要保障。 ②行业认知

商业营销企划是资源统筹性、整合性、前瞻性工作。营销企划工作紧密链接商品经营、现场管理、业务招商、顾客心理、市场运作等。这对于未来的项目拓展工作将是十分宝贵的沟通资源和实际工作中需要应用到的理论和实践经验。营销企划工作不仅体现在微观操作上，也体现在宏观分析上。项目拓展工作也将更多的决胜于宏观分析。 ③外部沟通

未来项目拓展工作更多是和物业开发商、城市规划/建设等外界部门沟通、谈判，这些沟通对象多为知识渊博、社会及管理经验丰富的社会精英人物，无形中决定了沟通的技巧和质量。本（转载自新世纪范本网http://www.daodoc.com，请保留此标记，免费提供下载。）人在营销企划中心努力做好本岗工作的同时，积极与新闻媒介、边缘行业等其他外部行业保持积极的业务沟通，具备一定的人际交往的经验。在曾经的工作经历中与众多名企接触频繁，也同步积累了一定的沟通经验。

2、劣势：

①缺乏拟应聘岗位的实际工作经验。项目拓展涉及地产开发、商业投资及运营、金融分析、资本运营、投资效益分析等诸多方面知识，需要多方面学习及寻求帮助。 ②社会经验不足。

三、对拟应聘岗位的工作设想

1、对商业发展趋势的理解

未来商业发展主要呈现出三种态势：以mall、情景商业、步行街为代表的休闲商业；www.daodoc.com 以关联品类、窄定位为代表的主题商业（如奢侈品/名品店、女性店、育婴用品店）；以社区便利店为代表的大社区配套化商业。 ①休闲商业

休闲商业的市场定位倾向于群体性消费，包括家庭群、朋友群等。在这种业态下，能适合不同成员的各种需求，以大众化休闲、娱乐为主，兼顾低端和高端需求。消费者愿意消耗较长的时间逗留在市场内，不仅因为购物需要，更多的是为释放工作和生活的压力，享受轻松、惬意、完整的休闲方式。此类商业不会选址在城市的繁华商业区，但立地一定是交通便利、停车方便的开阔之地，周边生活居住相对成型且稳步发展。 ②主题商业

主题商业的市场定位针对性较强。因为主题二字本身就对这种业态进行了经营范围的界定，这种商业多为满足特定的需要而发展的。特定环境下的特定需要，决定这种消费趋向理性和现实性。因此相对于休闲商业而言，它不会吸引消费者逗留较长的时间，也不能提供完整的配套服务。它最大的优势就是体现在“专业”二字上。这种业态的选址呈现两极规律性。一极是选址在繁华商业区，目的为提供足够的便利；另一极则呈现出休闲商业相近的选址倾向：交通方便、人流/车流量高即可，此举则因“专业”导致的消费者选择倾向性。 ③配套商业

随着人民生活水平的提高、城市的规模化发展、人居条件的改善，未来的居住社区将会进一步扩大，呈现出城中城的态势。城市规划面积的放大，城市居民将逐步离传统的商业繁荣中心越居越远，但因城市均衡发展的需要，政府必然会针对性建立多个商业圈，形成城市商业网。而政府、地产开发商、新闻机构等部门的一系列引导，必然会改变居民选择老商业中心购物的传统思想，演化为“就地取材”。因此，社区商业将是未来发展www.daodoc.com 迅速的业态之一。社区商业经营商品以居民生活必须品、易耗品为主，主要功能是方便本社区居民日常生活需要，而它也就成为一个或多个相临社区的重要配套设施，故为配套商业。

2、对商业地产发展的理解 ①市场趋势

国家统计局数据显示，2001年以后，我国商业地产投资年均增长率达到33％，超出住宅投资增长率6个百分点。2004年全国商业地产投资总额达到1723亿元，比2003年增长32.35％，新竣工商业营业用房面积增幅16.16％，分别高出整个房地产开发投资和竣工面积增幅2.76个百分点和5.73个百分点。进入2005年，我国商业地产呈现出更快的发展势头，仅2005年1月至5月份全国商业地产项目开工面积达1.34亿平方米，投资同比增长38.7％。从上述数字可看出，全国商业地产至少表象呈现出欣欣向荣的大好景象。虽然其中含有不少因各种原因造成的失败之笔，但总体上是积极的、发展的。按照国际惯例，一个中等城市的商业总面积应相当于城市居民总数，按照合肥未来10年左右城市人口达到300万计算，则意味着需要相应的300万平方米商业经营面积，按70%计算，也需要约210万平方的商业面积。 ②商业地产投资的各个环节会趋向专业

综观目前全国各个城市的商业地产，均出现难以避免的败笔。显然造成失败的因素是多方面的，但随着市场的逐步成熟和规范，只要不是投机的投资商、开发商均会考虑避免商业地产的投资失败。而这各种方式中，重要的一条就是节点的专业化运作。这里所谓的“节点”理解为地产开发商只管盖房子，决定地产价值的商业部分的的规划、开发、运作一系列程序则要请专业的商业公司进行管理运作。而这一点正是未来商业管理公司的发展市场导向空间。

www.daodoc.com

2、对项目拓展工作的初步设想

项目拓展或者品牌输出，物业开发商对商业品牌的认知非常重要。未来商业的发展，像合肥这样的城市，不管是购物中心还是mall，类似新店定位的主力店无疑将是主流定位。从这个层面上分析，我们的团队是具备一定的招商、管理和运营优势。但我们的商业一直遵循着自我稳固的发展模式，在开店经验和掠夺式营销经验上较少。就这种环境下，拟做如下工作计划：

①协助总监设计、完善部门整体的流程、制度、作业规范等。

②设计“商业拓展&管理”的品牌形象及软性推广计划，加深商业地产商对“瑞景商业管理”的认知及了解。

③设计项目拓展、规划、立地分析、建设、招商管理、运营推广等各个环节的操作说明书，在做实质性投资项目接触的同时，拓展单纯顾问项目。

④了解并熟悉省内主力城市规划及商业网点规划，积极接触来本地投资的各家合适的商业地产开发商及住宅开发商（住宅开发商的经营必然会向商业地产投资过度），以建立广泛的业务联系网。

⑤积极借助自身建立的人脉资源及可利用的各种渠道，做实质性项目接触。 ⑥其他各项关联工作的同步开展。

四、对现任岗位衔接的思考

依据部门领导朱经理对部门职责的重新划分后分析，原企划主管融合门店促销与品牌推广（非促销性推广）的两大类工作将被分离成独立的两块。分离后的构架为企划主管单纯负责门店整体促销的设计，新设立品类主管（相当于品牌营销主管）负责门店的品牌营销。如此，企划主管的职责便会相对简易和程序化，在人员安排上选择性变的宽泛。www.daodoc.com 目前品牌营销主管已经到位，至于企划主管的衔接会相对方便。

上述观念为本人尚待成熟之想法，敬请各级领导斧正！致，礼！

www.daodoc.com

第13篇：项目安全生产演讲稿

项目部生产班组百日安全总结

班组是项目生产活动的基本单位,也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。项目的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实,也是通过班组活动来实现。因此,班组是项目的“细胞”,是项目各项工作的落脚点,完善班组的安全生产管理,务实安全生产的这个“根基”,就必须要做好班组安全工作,才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。班组月安全生产工作，从以下几个方面下功夫。

1 强化员工安全意识,加强班组安全管理工作就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识,牢记“一失万无”的警示,确保“万无一失”的安全,统一思想认识。其次就是通过引入和实践“以人为本”理念,促进全员化、精细化和强制化管理,全面落实安全生产责任制,认真执行“安全第

一、预防为主”的方针,把班组的安全工作放下在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则,杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象,并要做到严格按规章制度处理。同时,在施工作业中遵循“事前策划辩识,事中预防控制,事后完善总结”的原则,严格执行安全操作规程,严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施,对施工作业全过程进行有效控制。

2 积极抓好班组安全建设加强安全管理是维护项目生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是其基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,才能真正有效防止各种事故

的发生。

(1)制订班组安全管理制度并严格执行。安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据,制订安全管理制度必须具有较强的透明性和可操作性。班组安全管理制度要科学合理,有较强的执行性,制订了就不能说改就改,影响安全制度的连续性。在制度的执行过程中,一要严格执行和遵守,二要一视同仁绝不能迁就特殊员工。

(2)坚持班组安全教育、培训全员化和常态化。班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求,采取集中与分散、站班会、专业会、脱产送培等多种形式,分析典型经验或事故案例,对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训;坚持开好站班会和把握好班组安全活动的质量,从而使班组安全教育常态化,不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力,从而避免和杜绝各类事故发生。

(3)严格落实安措。从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障。施工准备阶段安全设施应当同时准备,开工前就把安措有未落实做为一项重要的形式条件。班组员工要养成工前查安措,施工中注意安全的良好的安全习惯。制度定了,安措有了,落实时听之任之,放任自流,班组安全管理也就随风而逝,事故就会随之而来。

(4)班长和班组兼职安全员要注重班组安全检查。

安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常以自查互查、专项检查等多种形式,对施工现场各类隐患进行及时查处和治理,

纠正违规违章行为,堵塞管理上存在的漏洞,制订严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。应付上级单位和部门的安全检查搞突击,不利于整改,给班组安全管理也带来了极大隐患。3 细处着手,加强班组安全检查与整改,及时消灭不安全因素就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,在检查过程中要细致入微,发现问题要及时处理和整改,切忌侥幸心理。认真细致召开每日站班会,会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法,使每个班员在施工作业过程中心中有数,每个施工作业环节,都能符合安全生产的规范要求。班组应经常组织学习一些单位的先进经验,取长补短,认真学习事故通报,分析事故发生原因,吸取经验教训,举一反三。班长作为班组的直接管理人员、排头兵,在加强和提高自身业务素质的同时,应当多引导的带领大家学习,按时开展相互考查、作业分析、事故预想、技术问答和反事故演练等,让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力,建成学习型班组。多和员工谈心,深入了解员工的思想波动情况,想员工之所想,急员工之所急,做到班前抓预防,班中抓联防,班后多走访,建成家庭式班组。班组成员在施工作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题、解决问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。

4 落实责任,互相监督,相互制约,实现班组“零违章”

就是要认真落实安全生产责任制,做到责任明确,考核项目、考核标准、奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色,要始终做一

个有心人,经常对施工作业情况进行督促检查,从人员、环境和机械设备的入手,对各种可能发生事故隐患及早消除,做到超前预防和控制,在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度,互相监督,相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理,使安全责任落实到人,班组成员遵章守纪,在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励;违章违纪危及安全生产者则按条例处罚,造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度,按章办事,反对习惯性违章,落实安全生产的责任制,一旦出现问题,严格按照“四不放过”的原则来办,让班组真正做到控制异常和未遂,岗位无隐患、个人无违章等,实现“零违章”班组。

班组长：2011年月日

第14篇：项目副经理竞聘演讲稿

篇1：竞聘项目经理演讲稿竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

一、工作经历：

2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。

今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。

二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

三、参加竞聘的优势条件：

1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。

4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

我的演讲完毕，谢谢大家！篇2：项目部副经理竞聘演讲稿项目部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。简单介绍一下我个人的情况。

我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第

一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第

二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。

2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 ②加强施工单位管理。（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。

我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。篇3：项目副经理竞聘演讲尊敬的各位领导：大家好！

一、个人基本情况及工作经历

本人生于1983年2月，今年31岁，我于2006年毕业于新疆工业高等专科学校，专业工程造价与管理，专科学历，2006年3月进入新疆道路桥梁总公司第二工程处工作，实习期的三个月在经营部上班，在这三个月中首次接触了工程造价与管理的内容，为今后的工作打下了基础。06年7月调入三项目部，参建了赛果高速项目的建设，担任技术员。09年1月调入博乐项目部，参加s205线博乐火车站至博乐段公路改建工程及s205线精河五台岔口至博乐段公路改建工程的施工，任主管技术员。2012年调入路基公司，参加大奇三标项目的建设，任路基公司总工至今。在此期间通过不断的学习，于2012年取得了四川大学土木工程本科学历。

二、个人竞聘的优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。第

二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等单位的关系，赢得了大家的理解和支持。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从而实现项目目标。

二、工作思路

如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第

一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第四、摆正位置、当好助手。项目副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员工解难”的原则，做好协调工作。总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿公司不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。

第15篇：项目奠基仪式董事长演讲稿

**公司董事长发言稿

尊敬的市、县各级领导：

尊敬的新闻界朋友、合作单位同仁：

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：

大家好！

昊天出华日，飘飖吹我裳。炎炎夏季，承载着热情与希望，迎来了我们**开工典礼，这是我公司项目开发建设史上的一件大事。值此吉日，我谨代表公司董事会、全体员工向长期以来、关心我公司发展的各位领导、各位来宾及所有客户表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意！ **是以**的现代高新科技产业技术为依托，凭借雄厚的技术力量、先进的工艺和机械设备，秉承“以人为本，务实创新，追求卓越”的发展理念，坚持“专业制造、值得信赖”的本位思想，力图打造世界级单晶铜项目产业基地。

现我公司计划投资建设的**项目位于**的核心地段，项目一期投资超5亿人民币，总占地300亩，一期计划用地120亩，年产量达123亿米，根据国内外**业大踏步的快速发展，我公司紧跟这一发展趋势，在全国率先研发生产出**，实现了**在我国**产业系统中的应用，同时改变了传统的**作为计算机、通讯、音箱主要材料，节省货币金属黄金消耗，增加了我国黄金战略储备。项目建成后正常年可实现销售收入7.4亿元，新增税收4400多万元，这将为当地经济的发展带来巨大的效益。

我公司将采用超前的开发理念、科学的规划布局、较高的标准整体规划项目用地，致力为睢宁打造出一座集生态节能，低碳环保，科技智能化的产业标兵。

对**的领导和员工来说，为了追求项目的完美品质，这个项目从一开始就立足于国家级高新科技产业项目标准，更与一些知名跨国公司进行合资合作，不仅提高了**的产品档次，也大大提升了公司的专业化水平和公司的国际地位。

今天载誉而来，建设**新风貌，这不仅是对企业开发能力的一种肯定，更是回报社会的一种体现，这也是项目的最大荣耀。我们会秉承一贯的承诺，一如既往的以高水平建设好**项目，为**构筑一个高新产业的脊梁。

努力工作，敬业奉献，是每个金彤人的责任和义务，而企业的成长，除了自身的科学运作外，更需要政府和社会的支持，**一直以来得到政府和社会各界的关爱，我们倍受鼓舞，深表感激，我们也决不辜负各位领导、各位嘉宾、社会各界的殷切期望，把我们的工作做好、做实，让领导放心、社会满意。

最后祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友们身体健康、工作进步、心想事成、万事如意！

谢谢大家！

2011年**

第16篇：项目党支部书记竞聘演讲稿

项目党支部书记竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家上午好！今天，我有幸参加南京机场高速跨秦淮河大桥项目党支部书记的竞选，心情十分激动。首先，我要感谢组织和各位代表给我参加这次竞选的机会！我叫甘为峰，今年41岁，中共正式党员，1990年12月参军入伍，2000年7月毕业于中国人民解放军南京政治学院经济管理专业，2002年10月从部队转业到本单位工作，先后参加上海北环、天津蚌埠桥项目，安徽省合淮阜高速公路、南通明德重工项目，连云港市省道项目的工程建设，现任南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目部材料经理。九年前，当我还是一名军人的时候，我曾立足军营，肩负着新时期军人的神圣使命，为建设祖国和悍卫祖国而奋斗，现在我却荣幸地站在了竞选南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目党支部书记的演讲台上，可以说，从军营来到竞选演讲台，我向前跨越了一大步，成功实现了从军队现代化建设者向地方经济建设开拓者的角色转换。今天的竞选将是我人生履历中最珍贵的一页，我将永生难忘。选择这一职位，我觉得我有下面几个方面的理由和优势：

一、十二年的军旅生涯炼就了我健康的体魄，养成了我优良的作风，磨砺了我克服困难和勇于同困难作斗争的坚强意志。勇

挑重担使命在肩的革命与拼命精神，使我能够很好地为企业的发展服好务。吃苦在前享受在后、敢于冲锋勇于奉献的军人精神，是我今后工作中取之不尽、用之不竭的力量源泉。

二、三年部队院校的系统学习开拓了我的视野，培养了我尊重客观规律、实事求是，科学分析和处理解决问题的能力。为我在今后工作岗位上传播现代企业发展理念，促进企业经济发展奠定了坚实的文化基础，我将把我的所学所得所长用到公司项目工程的建设中和企业的发展中去。

三、九年的建筑工程项目物资管理工作，使我对市场经济与社会发展有了全面认识和深刻理解，尤其是项目物资管理工作在项目工程建设中有着举足轻重的作用，我个人认为抓好项目物资管理工作，是减少项目成本增加项目效益的关键，因此我将毫无保留的将我所积累的物资管理经验无私的为项目工程建设服好务。

四、对于项目各部门的协调工作我也有深刻体会和了解，协助项目经理抓好项目整体协调工作也是项目党支部书记所必须的一项工作，至于如何开展这项工作，我认为要做到时刻了解项目每个成员的思想动态，要知道每个成员时刻在做什么，在想什么，和需要什么，这样就能及时的发现问题，和针对问题及时解决问题，把思想教育工作做到实处。

五、针对目前公司推行的项目准军事化管理，我同样有深刻的认识和如何推行有着自己的见解，从一日生活制度入手，首先要狠抓和培养个人养成，个人卫生和公共卫生，制造一个良好的学习环境，培养项目每个人养成良好的学习兴趣。切实贯彻和灌输责任的重大，不断增强项目全体员工的责任感，让大家都清楚责任是什么，责任是精神与品质的升华，是使命的召唤与制度的执行，是一种能力的体现。循序渐进使每一个项目成员时刻以项目为家，为项目着想，真正做到做好一个项目，培养一批人才。自进入本公司以来，通过几年参加公司几个工程项目的建设，对建筑企业项目工程建设的实际情况得到全面了解，和对公司的发展前景、发展重点等方面有了更进一步的认识和见解。我公司前身就是一支纪律严明、敢于冲锋、和敢于打硬仗的铁军，军队的灵魂在我们企业里生根发芽，并茁壮成长，这对于企业有着得天独厚的竞争优势和发展优势。尤其按部队建制组建项目部，用部队管理理念和制度管理项目，建立支部、设立支部书记，狠抓支部建设，不断增强全体党员和项目管理人员的凝聚力、战斗力，协同项目经理管理项目这种管理模式。对于项目减少成本增加效益和未来公司的强大，企业的发展，有着新形势下战略发展前途和极其重要的意义。我认为项目书记应从以下几个方面去下功夫：

第一：按照公司统一领导和个人分工负责相结合的原则，认真贯彻落实公司上一级党委政策精神，以及民主集中制原则。进一步健全和完善项目部会议事项、执行项目部各项规章制度和公司决策程序。做到重大问题集体研究讨论决定，切实提高决策的民主性和科学性，以充分调动各方面的积极性，形成更强有利的工作合力；

第二：继续抓好党员先进性教育，坚持用科学理论武装党员干部头脑，进一步加强和规范党员队伍的治理，切实发挥好共产党员的先锋模范作用，带领党员认真学习《党章》落实好党的各项规章制度，带动项目员工以饱满的工作热情、积极的工作态度，投身于项目工程建设中去；

第三：坚持民主集中制原则，落实民主生活会制度，党小组个人思想汇报制度，事事讲民主，人人有全局观念，善于搞好项目人员团结，激发项目人员工作热情，能够带动项目一班人把工期赶超前，质量保第一，安全有保障，工程出精品。

第四：支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子上用力，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。

第五：密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，经常开展批评与自我批评、揭露改正工作中的缺点错误，抵制腐朽思想的侵蚀，保护廉洁自律，采取切实有效的措施，防止奢侈浪费和杜绝贪污腐败，树立良好的社会风尚和企业形象。

各位评委，公司的发展正面临着历史最好时期，机遇和挑战同在。参加此次竞选，对我来说是一次难得的学习和锻炼的机会。假如能够当选，我将更加严格地要求自己，协同项目经理带领项目一班人，以公司的利益为重，视项目为家，把创造项目效益、项目利润的最大化作为我的首要职责，把培养一支技术精湛，纪律严明，敢于同一切困难作斗争的团队作为衡量我工作的标准，把公司的强大，企业的发展、作为我工作的目标，尽心尽责做好各项工作，决不辜负公司对我的信任和期望。并郑重承诺：任期内带领项目班子实现项目既定目标，做到项目班子和项目全体人员，政治思想强，转业技术精，人人过得硬，工程出精品。并坚决完成项目上交公司利润目标。

尊敬的各位领导、评委们，置身于南京南站机场高速跨秦淮河大桥项目建设中，我是幸运的，作为建设者与参与者，我是自豪的。无论这次竞选结果怎样，无论今后我在哪个岗位工作，我都将一如既往，恪尽职守，勤奋工作，为公司的强大，企业的发展作出自己应有的贡献！

我的发言完了，谢谢大家。

第17篇：项目启动仪式演讲稿

****项目启动仪式的致辞

尊敬的****

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：

大家上午好！

在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。

我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启

动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。

最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！

谢谢大家！

第18篇：项目主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和同事们

大家上午好，很荣幸来到**项目这个大家庭，而且能够和大家相识、相知，之所以说荣幸，因为这里是一个积极向上的团队，是一个厚积薄发的企业，在这里我们可以充分展现自己的才华，发挥自己的能量，只要你是一块金子，在这里一定会让你发光，我热爱这个企业，也希望能在这里崭露头角，放射光芒。

我2007年毕业于**工学院，当时也是招聘的方式，进入国家一级资质施工企业**集团有限公司，经过5年半的历练，从一名普通技术员到技术负责人再到现场主管经理，一步一个脚印的走过来，练就了一身扎实的技术本领，而后进入房地产开发公司，从土建工程师到土建主管，同样是五年的时间，让我在管理的道路上稳健成长，在此期间先后经历了框架、砖混、框剪、公共建筑、住宅、商业等多种结构形式和使用功能的房产的承建和管理，因此也积累了许多宝贵的施工及管理经验，而且在此期间也从未间断过自我充电和学习，先后通过国家一级建造师、注册监理工程师资格考试，中级职称评审，省QC小组一等奖等殊荣，用理论和实践相结合，更好的服务一线施工管理工作。

我今天竞聘的岗位是二期工程项目主管，作为一名项目主管，最重要的职责就是严格监督工程质量，把控施工现场进度，保证工程项目成本控制目标的实现，在施工现场监督并协助施工单位做好安全管理工作，协助成本部门做好合同管理及落实工作，同时做好全方位信息交流及反馈工作，协调各相关单位及部门相互之间的关系，做好技

术问题处理，完成好领导交代的临时工作。

这一切说起来容易，但是做起来困难，这就需要我们真抓实干，大胆创新，才能有所作为，如果能够作为一名项目主管，接下来如何做好工程管理工作，大致思路分为三步：

第一步，加强沟通交流，化被动为主动

作为一名项目主管，首先要了解主管的各施工单位，他们的组织架构，分工安排，各分项工程的承包形式，还有他们从上至下其管理人员的思想状态，质量安全方面的主观意识，所谓知己知彼，方能有的放矢。

我们就从公司精细化谈起，如何让施工单位从被动接受到主动参与，这就需要与其主要负责人进行沟通和交流，要他们从思想上意识到精细化管理，不仅仅是置业公司要走的道路，要想成为一个优秀的施工企业，有竞争力的施工单位，最直白的说赚取更多的利润，走精细化管理道路更是他们的必然选择，因为在信息化特别发达的今天，施工工艺越来越透明，人材机价格越来越市场化，新定额综合计价的出台也说明国家政策越来越倾向于向管理要效益，所以要想把有限的利润最大化，只有跟我们合作配合，走精细化管理道路，才有更宽广的发展空间和利润空间，在竞争白日化的今天立于不败之地。相信通过不断的沟通和交流，他们会明白其道理，接受精细化管理，并驾齐驱，共创美好。其次在我们工程师平时的巡检和验收过程中，要认真对待每一个问题，严格要求每一个节点，与其项目管理人员及施工班组负责人的沟通与交流过程中，让他们意识到，国安悦府项目施工

要求就是严格，精细，追求细节，在这里扼杀他们侥幸心理，蒙混过关的念头，在他们的意识里，养成只有规范施工，才能利人利己。大部分工人还是讲道理的，因为今天他们盖的，就可能是他们明天住的。

只有他们真正从内心深处意识到管理的重要性，精细化的好处，才会从被动管理到主动提高自身要求，做合格工程做优质工程。

第二步，重视预控，严格把关

欲工事必先利其器，作为建筑工程工作，本身工序繁琐，工程庞大，许多施工过程存在不可逆转性，事前控制，显得尤为重要。

对施工单位报审的单位工程施工组织设计、施工方案要严格审核，对其完整性，适用性，合理性，可操作性进行严格审核，确实做到对现场施工具有指导意义，另外要求施工单位对工程关键部位、技术难度大，施工复杂，易发生质量通病的部位提前做好技术交底，交底内容要求详细、具体、可操作性强，我们前期指导工作做到位，不返工，少返工，很大程度上消除了工人规范施工的抵触情绪，提高工程质量也就是水到渠成的事了。除了这些施工工艺的严格控制外，我们还要严把材料进场关，特种人员上岗，大型机械的安全使用和检查工作，提前预控，消除隐患。

第三步，做好“三勤”，抓好落实，过程控制至关重要

一、“腿勤”作为现场主管，要时刻掌握现场情况，深入现场每一个边角，走不到就看不到，看不到就发现不了，对交底是否落实，工艺是否符合规范要求，材料规格是否按图施工，这些问题发现不了就会存在质量和安全隐患。

二、“嘴勤”要求我们多说，多讲，多交底，对不符合要求的要大胆讲出来，敢于说不，多说，多纠正，及时制止才能少犯错。另外对领导要多汇报多反馈对公司多提宝贵意见。

三、“手勤”，养成勤动笔的习惯，做好各项记录，对问题不但要说而且要多记录，及时下发整改通知单，形成文字记录，做到问题可追溯，不留隐患。对经验和教训要多吸取多总结，帮助我们今后工作过程中少犯错，不犯错。

做好三勤，做好过程控制，精细化管理控制在行动中。以上三步是我内心深处对工程管理工作的思考和认识，可能有不当之处还请领导批评指正，无论今天是否能够竞聘成功，我都会一如既往的努力工作，把最好的自己展现给大家，今天也借此机会，感谢各位领导和同事们，一直以来对我的帮助和信任，谢谢！！

管理理念：质量决定效益，执行决定效率，细节决定成败。

第19篇：项目推广演讲稿111

推广演讲稿

尊敬的各位评委们，大家上午好！我是来自广东理工职业学院“独特团队”中的成员，我的名字叫赖少雄，值得信赖少年英雄。很荣幸能对我们策划项目“别具一格”连锁格子铺开拓高校校园市场做个推广演讲。

首先，我想问一个问题，在大学或者是工作初期，有想过自己开店创业么？（逼疯大声回答：“有”）但是很多人都是没有走创业路子，这是为什么呢？（逼疯回答：“没钱啊”）。。。是的，许多人因为资金问题没有开店。现在机会来了，“别具一格”连锁格子铺为大家提供一个销售自己产品的平台，实现自己的创业梦！接下来，我们来看一组2011年的统计数据，目前全国有普通高校1983所，加上民办高校、成人高校等总共2754所高校，保守一点，我们以每个学校有8000人计，那么总共就有2200多万人，可知高校人数是多么地庞大啊，当然，其消费市场可想而知也是非常庞大的。

我们 “别具一格”连锁格子铺开拓高校校园市场项目，计划在各高校内部开拓市场。顾名思义，别具一格是我们的核心精神，第

一、其经营模式别具一格，采用的是现在许多门店发展趋势的路子，没错，就是连锁经营模式，将成功经验不断复制，统一管理、统一配送、统一广告、统一核算等等，使经营管理方面加强了协调，因而可以有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。第

二、盈利模式别具一格，采用复合式而且针对校园消费的产品经营的格子铺。其主营业务包括：格子出租、打复印、休闲食品、外加当地高校可以代理的业务。“别具一格”连锁格子铺已在广东理工职业学院成功登陆，目前在校主营格子出租，兼代理：快递、驾校、团队服等等。根据我们对理工学院别具一格的预算评估，一年净利润可达：12万。这是一个多么可观的数额啊！！这种经验是可以复制的，如果成功在全国的2754所高校推广，即使每个学校只有一家，年利润也可以达到3亿多了！！

最后，“别具一格”连锁格子铺正在发展，我们有短期计划，也有15年计划。我们将以广东理工为起点，展望未来，希望将来我们的格子铺能立足中山，走向全省，面向全国，成为国内知名品牌！

请相信我们团队，加入“别具一格”连锁格子铺，给你一个平台，我们一起创造未来！