推荐第1篇：项目经理竞聘
尊敬的各位领导、同志们，你们好!
首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。
XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：
(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。
(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。
(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。
（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。
（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。
实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为
一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家。
XXX 2013-12-30
推荐第2篇：项目经理竞聘演讲
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事大家好！
首先感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述：
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。 本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到\"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本：
1、制定先进的、经济合理的施工方案
2、组织均衡流水施工，加快施工进度
3、降低材料成本
4、提高机械利用率
5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性
6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。
三、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。
四、质量控制与创优
在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施：
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。
第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。
五、强抓分包促管理
本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中,始终贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故为“零”的目标。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。
我的演讲完毕。 谢谢大家！
推荐第3篇：项目经理竞聘稿
各位领导、评委们：
大家好！
我叫 ，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。 ****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。
根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。
我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职， 1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第
一、明确工作思路及目标。
作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：
1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。
2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。
3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。
4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。
5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。
6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。
7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。 第
二、加强学习，不断提高自身素质。
我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。 项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。 第
四、人和，家和万事兴。
项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。 第
五、做好表率作用。
项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。 最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！
推荐第4篇：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的x总、x总、各位领导：
大家新年好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。
一、个人基本情况
本人于2011年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2013年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果 。
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。
二、工作思路
作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1）、组织工作
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。
4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。
2）、管理工作
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；
首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。
我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
3）、团队建设
一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。
4）、沟通协调
在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。
总结
非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。
我的演讲到此结束，谢谢！
竞聘人：xx
推荐第5篇：项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!
我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我2011年毕业于xx理工大学，本科学历，2011年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第
一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第
二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解三控三管一协调的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总保障部长，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于老大的地位，虽说监理工作的原则是公正、独立、自主，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作;
第
一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第
二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第
三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第
四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在节流的同时也因关注开源，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
总结
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
推荐第6篇：项目经理竞聘报告
项目经理竞聘假如我是项目经理
光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，时间像一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，寒来暑去，我来到xx这个大家庭已三年了，从事现场技术管理工作，参与和独立管理的工程大大小小的也有七八个了，对于这块的管理也有一点不成熟的想法，一直想和大家交流交流，刚好公司创设了这么一个交流的平台，借此机会我说一说我对项目管理的想法。
人常说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我常对自己说“不想当好经理的企业青年不是好青年！”作为xx青年，我的下一阶段的理想职位是“项目经理”。项目项目作为项目管理下的一个相对独立的管理团队，虽然在管理上有很大的灵活性，但在大方向上又需要和公司、项目的思路步调保持一致。那么，作为一个项目经理，我认为需要从以下几个方面开展工作。
第一，要树立诚信服务意识
“服务诚信为本”这是我们企业核心文化中很重要的一条。我们集团董事长xx指出：诚实守信是做人的一项基本道德底线，也是市场经济最基本的道德准则，一个有诚信的企业才是有希望的企业，一个有诚信的企业才是有大作为的企业。我认为“服务诚信为本”落实在项目项目管理上那就是要对客户讲诚信，对项目员工讲诚信。
对客户讲诚信就要在施工的各个环节中严把质量关，严格按照规范和设计要求进行施工，保质保量按期完成工程；要树立精品意识，每一道工序都力求精益求精，对在施工过程中业主提出的问题要求要准确及时的答复，决不能留下任何后患。作为项目经理要把 “重质量渗透一砖一瓦，守信用贯穿每时每刻”的诚信意识融入我们的思想里，落实到具体的工作中，只有这样我们才能赢取广大业主的信任与支持，才能赢得社会信誉，我们的项目项目才能取得长足发展。
企业的发展得益于每一个员工的辛勤付出，从企业内部管理的层面上看，只有对员工讲信用，企业才会有凝聚力和向心力。作为项目经理这样一个相对独立的团队组织者更应该对自己的同事讲信用，“说了算，定了干”，绝不能将一颗甜糖高高的悬在空中，只能让人只望其形而不能尝其味，要知道“望梅止渴”只是短暂应急之策，效用只是暂时的。只有一如既往的对团队里的每一位成员讲信用，并且使团队每位成员之间互相信任，就像拔河比赛一样“心往一处想，劲往一处使”力量拧成一股绳，我们的团队才能时刻充满活力，始终具有凝聚力、和向心力，我们的项目才会有更大的发展。
第二，要有一套切实可行的项目规章制度。俗话说“不以规矩，不能成方圆”，制度里要明确每个岗位的职责明细及要求，力求达到“分工明确，奖罚分明”“干多干少不一样，干孬干好有差别”的效果。让组里的每位员工都明确自己分内的工作和努力的方向，做到“各司其职，各尽其责，各尽其能。”
有这么一个小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小猎狗正与一只高大的斑马进行一场殊
死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小猎狗很难是斑马的对手。但实际情况是，一只小猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，小猎狗也死咬住不松口；一只小猎狗咬住斑马的脖子，任凭斑马如何摇头，也决不松口；另一只稍显强壮的小猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也不懈怠。没多久，在三只小猎狗齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为了小猎狗的盘中餐。小猎狗的故事给我们的启示是，项目管理工作中，只有每位员工明确自己的岗位职责，各司其职，不推诿、扯皮，这样项目的工作才能顺利开展，项目任务才能保质保量的按期完成，项目才能得到和谐健康持续的的发展。俗话说“其身正不令而行 其身不正虽令不从”作为一名项目项目的管理者，要求大家做到的作为项目经理首先要做到。只有这样，项目工作才会形成一种良好的氛围。
第三，在具体工作中关键抓落实。（这也是今天想重点和大家交流的一个方面）记得ABB公司董事长巴巴维克有一段精彩的论述：任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0，更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，就算乘数再大，结果也是枉然。“关键在于落实”，就是一个执行力的问题。曾听到这么一个故事：某企业因经营不善，濒临破产。最后请来了一位德国人来管理，员工们翘首盼望着德国人能带来耳目一新的管理策略，将企业从危机中拯救出来。但是，这个德国佬来了之后居然没有做出任何的改变：制度没有变，人员没有调整，机器设备没有更新。只是提出了一个要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的执行下去。结果不到一年，企业居然还转亏为盈了。德国人的绝招是什么？答案不言而喻------落实，不折不扣的落实！
记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做得好是最聪明又最好！” 管理大师拉博.斯兰迪也说过：“有效执行是整个组织的核心任务，不仅仅是员工的事，更是决策者的事，决策者即执行者”。决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”，又“正确地做事”，
同样，在项目项目管理中，抓落实是是关键。项目的每一位员工需要这样一种抓落实的意识，不管分配到的工作有多少困难都要不折不扣的去执行，去完成它。记得以前公司组织的一次经典工程案例的学习中，济南西城指挥部的杨总就讲了一个关于落实这一执行力的案例：一个员工为了完成领导安排的工作，克服各种不可预知的困难，忍受各种心理上的煎熬，最终顺利完成任务的案例。这个案例对我触动很大，其实项目工作又何尝不是这样呢！因此每一位员工要把贯彻落实的观念记在心里，把落实的意识根植在思想里，表现在行动上，把落实当成一种责任，把落实当成一种习惯。我相信，我们项目组的工作一定开展的会有声有色。
第四．全面提高自身素质。俗话说“打铁方得自身硬”作为一名项目项目管理者必须具
备多方面的素质才能经营好一个团队。要有敏感的市场意识，要有开拓市场的勇气，为项目发展去开拓市场；要有创新意识，要积极学习新的工艺，新的材料、新技术，提升项目的管理水平，发展壮大项目；要有危机意识，经济市场社会，讲的是优胜劣汰，适者生存，要充分认识市场经济条件下企业竞争的残酷性，居安思危，居安思进，确保项目健康稳步发展；更要有全局意识、成本意识、服务意识等等
总之，项目项目管理者必须是是一个集各种素质与一身的全面发展的壮士，上承公司统一目标和理念，下接项目团队各项工作。因此，作为项目项目管理者，要在实际工作中不断完善自我，发展自我，只有这样才能经营好一个团队，让项目发展的更好，使公司更强大！
假如我是一名项目经理，我要真正践行“诚信服务”理念，赢取广大业主和同事的信任与支持；我会在工作中身体力行地落实好各项工作，让项目项目业务不断发展壮大；我更要力求精益求精，在工作中不断的积累经验，学习新工艺、新技术、提高拓展市场的能力，为公司的发展尽一份绵薄之力！
各位领导、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬请大家多提宝贵建议！感谢公司创设了这么一个交流平台！祝大家及家人节日快乐，幸福安康！
谢谢大家，我的演讲完毕。
推荐第7篇：竞聘项目经理1
竞聘报告
尊敬的公司领导：
您好！首先非常感谢公司领导给了我这次竞聘项目经理的机会，参加这次竞聘主要有两方面原因，一：我对公司领导推行竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；二：通过竞聘得以锻炼自己的能力，展示自己的才华并借此机会和公司领导交流一下我的思想，同时接受公司领导对我的挑选。
首先，简单介绍一下我个人的情况，以便领导对我有进一步的了解。
我叫**，现年26岁，本科学历，毕业于*****道路桥梁专业，从06年工作至今共考取了助理工程师、道路工程质量检查员、安全员、二级建造师证书等相关证书。曾担任过*****校区市政工程、家属区道路工程、家属区室外排水工程施工负责人、技术负责人，******国际化医院基坑土石方工程项目负责人，********南北主干道工程项目负责人，并且参与了项目从预算及投标、到工程竣工审计工作的全过程。在此我先谈谈对项目经理这个岗位的认识：
项目经理，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。主要负责项目的整个过程，包括前期定位与策划、预算投标、合同谈判、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人、项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任、完成公司目标。
项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相
信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的工作中，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加项目经理的竞聘，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：
第一、具有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。
为人胸坏坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。工作几年以来让我深刻感受到师傅对我说过一句话“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的道理。并以此为做人的准则。
在个人修养上坚信一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不让一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操和修养的人。
在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。认真对待每件事情，务求尽善尽美。
第二、我熟悉项目部的全部工作流程，能够熟练的开展工作。
我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个市政建设过程包括前期定位与策划、预算投标、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调、工程竣工验收、结算等工作。在百水芊城道路抢险工程中作为施工负责人、技术负责人的我想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。所以我相信我熟悉项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够熟练的开展工作，并取得很好的效果。 第
三、我有丰富的市政建设工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事工作已有四年有余，在这四年多时间里，我积累了丰富的经验，对行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作四年多来，我精通了
业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我熟悉项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够较好完成领导交办的各项工作任务。
第四、具有良好的对外社交能力。
在对外交往过程中，能做到尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与监理单位、建设单位的关系，赢得他们的理解和尊重，使对方认为我们是可以长期交往的朋友，是一个优秀的合作伙伴。
第五、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。
做一个优秀的项目经理或许并不需要很高的智慧，但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报公司对我的期望。
如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：
第一、明确工作思路及目标。
作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：
1、项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。
2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。
3、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。
4、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。
5、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。
6、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。
第二、加强学习，不断提高自身素质。
我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能
适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。
项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。 第
四、人和，家和万事兴。
项目就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。
第五、做好表率作用。
项目经理只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。
最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！
***************
推荐第8篇：项目经理竞聘演讲
项目负责人（执行经理）竞聘演讲稿
竞聘人：卞长义
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人（执行经理）的竞聘。 首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。
一、个人基本情况
我叫卞长义，大专学历，中级职称，中共党员，目前就职于公司工程中心，担任执行经理。
二、本人竞聘的优势
以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过三十年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
三、竞聘岗位的认知和工作设想
1.竞聘岗位的认知
项目负责人或执行经理为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。
目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目负责人或执行经理，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目负责人或执行经理，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质
引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。
项目部是一个大家庭，项目负责人和执行经理是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。
项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。
2.工作设想
作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。
工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好
变更，为项目争创效益。
项目负责人或执行经理，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。
谢谢大家!
推荐第9篇：项目经理竞聘材料
竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好!
首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！ 下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下： 我叫XX，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自2004年7月参加工作至今，共参加了XXX\\XXX\\XXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。
项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐
劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。
如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。
1.做好项目的前期策划：
项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益：
面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算，
考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。
3.注重安全管理，保证工程质量：
在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无安全事故发生。
质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，
确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。
4.营造和谐的内外部施工环境：
和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；
5.优化施工，确保工期：
在保证安全、质量的情况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且减少了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；
6.加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质： 首先，加强思想教育、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工作。其次，要加强管理人员对专业技术知识的学习，通过项目领导带头学习的方式，将项目部建设成一个学习型项目。
作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面:
1、做好对内对外的协调工作，创造一个良好的施工环境。对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。
对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。
2、做好企业文化建设，提高员工工作热情，树立企业形象。在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现场。创造一个干净、整洁的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热情投入到工作中去。
3、做好党务工作
多组织党内活动，提高党员的思想认识，增强项目的凝聚力。在项目的优秀人才中多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮
大。
总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成。
以上是我对竞聘成功后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多给予批评、指正。此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否，我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。
谢谢大家!
XXX
年 月 日
推荐第10篇：项目经理竞聘演讲
项目经理竞聘演讲稿
竞聘人：肖明清
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目经理（管理型架子队队长）的竞聘。
首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。
一、个人基本情况
我叫肖明清，本科学历，中级职称，中共党员，目前就职于中铁二十局集团四公司丽攀高速公路C4标项目经理部，担任项目总工程师。
二、本人竞聘的优势
以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过八年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
三、竞聘岗位的认知和工作设想
1.竞聘岗位的认知
项目经理或管理型架子队队长为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。
目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目经理或管理型架子队队长，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目经理或管理型架子队队长，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计（在四川境内施工单位提出合理的优化设计，节省业主投资给施工承建单位返点50%的节省费用）
和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。
项目经理部或管理型架子队是一个大家庭，项目经理和管理型架子队队长是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的亲和力，大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员，也需要家长的个人魄力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超，需要家长组织制定长远的计划。
项目经理或管理型架子队队长是项目或架子队的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于业主和总监之间，需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用，需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主，项目部和监理之间的良好关系。
2.工作设想
作为项目经理或管理型架子队长必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针，力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。
工作中做好项目团队建设，确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
搞好项目驻地建设：项目部的建设代表一个单位的企业形象，能体现单位的品牌，在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现中铁二十局四公司的良好企业形象，以及确保职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键：项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析，同时执行公司公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机：
项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件，分析清单子目，确定亏损子目和盈利子目，发掘变更契机，编制变更策划书，明确变更方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，利用有效资源搞好变更，为项目争创效益。
项目经理或管理型架子队队长，作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目，根据目前公司形成片区滚动发展的思路，必须要具有进入一方市场，保住一方市场和发展一方市场的主导思想。
谢谢大家!
第11篇：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我2011年毕业于xx理工大学，本科学历，2011年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
总结
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。
第12篇：项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下
部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我
们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
第13篇：项目经理竞聘报告
业务小结
尊敬的各位领导、同事：
我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。
首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：
第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。
第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。
第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。
假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：
第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。
第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。
要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。
再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。谢谢！
第14篇：竞聘项目经理演讲
浅谈项目管理
——竞聘黄陵项目部项目经理演讲
尊敬的各位领导、评委
尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！
一、项目经理现状及展望
工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说知识
型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。
二、怎样当项目经理
项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：
1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。
“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。
“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。
2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。
3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样
才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！
4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。
a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。
b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按照形象进度供应，及时盘活库存。
现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他弄虚作假行为，确保工程质量。
c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理的经济参谋。首先，收集技术、物资信息，依据施工预算做好施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约奖惩兑现。
5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。
公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定额包干制。
6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。
7.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑，交一方朋友，打一处天下。
三、该工程施工构想
从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知，该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面的施工任务。该工程全长11公里，工程任务分散，施工点多线长，为便于管理，减少管理开支，又保证工期，拟成立15人的精干项目部机构，组织300人的施工作业队伍。针对路基及路基附属工程，采取分段进行施工，每段以两公里范围为宜，集中劳力，施工一段，完成一段，为今后线上施工创造条件。项目部根据施工任务，将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建和房建作业组，单独作业，各负其责，每个作业组由项目部指派一名现场负责人，全面负责本作业组工作。项目部各职能人员根据职能分工，满足各作业组施工需求，项目部统一协调内外部关系，形成有机的整体，圆满完成任务。
根据工期358天施工时间要求，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排，划分四个重点施工阶段：第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容；第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容；第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容；第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容，每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全，确保整个工程快速、优质、安全的完成。
在项目管理中，以人为本，知人善用，充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性，以人性化管理，创造最大经济效益。项目部成立后，及时建立健全各种规章制度，明确责、权、利，既有分工，又讲合作。对各作业组采取单独经济
核算，该花的钱一分也不能少，不该花的钱，一分也不能多花；在工资分配中，上不封顶，下有保障线，既体现多劳多得，又兼顾公平和谐。
在安全、质量方面，以国家法律、法规为准则，以局、公司管理文件为纲，以“严、细、实”的管理作风，全面履行中标合同承诺。
总之在项目实施中按市场规律经营，以利益驱动管理；提倡人文关怀，崇尚真善无敌。
假如我当选，我就把上述项目管理理念和构想在该工程施工中具体落实，肯定是一个全新的集约型管理模式进入运行，一定会安全、高效，快速地完成任务，决不辜负大家的信任和领导的期望。
我就演讲到这里，如果在座的各位领导、评委及同仁，认同、信任我，那就对我投出宝贵的一票，在此，对各位领导、评委、同仁表示衷心的感谢！竞聘者：***
二○○九年五月十七日
第15篇：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参与这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告
一、个人基本情况
2006年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销知识，为将来工作奠定坚实的基础。
来到公司，我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习，以及其他的物业管理和服务知识的学习。
二、工作简历
我于2003年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从2004年6月到2006年7月兼职《生活晨报》业务员，2006年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、2006年以来岗位职责履行情况
在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对
外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。
在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了 “百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。
在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的认识和工作设想
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想
坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。
最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
第16篇：竞聘项目经理演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调
能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场
工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第17篇：项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案
本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。
过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。
过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。
一、认真贯彻执行公司各项规章制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。为此， 1
认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。
二、强化管理，夯实基础。“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。内业与外业不能相互协调，技术人员只管技术不作资料等等一些问题存在相当严重。因此，只有强化这些基础管理工作，解决好存在的各种问题，才能更好地来提高我们的工作能力和人员素质，才能更加有效地全面提高经济效益，才能谈得上为公司的发展做出贡献。
三、建立激励机制，真正调动员工的积极性和主观能动性 工作干的好坏，“人”是决定性的因素。如果不能够把人的积极因素和主观能动性完全地调动起来，工作就无法开展，甚至就谈不
上干工作。尤其是具有一定文化水平和文化素质的技术人员。所以必须建立一套完善的激励机制才能够激发员工的积极性和主观能动性。为此，我将打破观行的工资管理模式，将员工的“德”“勤”“能”“绩”与项目部的经济效益、成本管理、安全管理、进度管理等要素紧密挂钩，实行经济现任制考核，科学地将PDCA管理模式运用到项目管理考核中，干斤重担人人挑，人人肩上有指标。
四、加强全面质量管理工作
“质量企业的生命”说起来非常简单，唱起来非常嘹亮、好听。但做起来非常之难。但其内涵相当之深。所以，在这里讲如何如何加强。有些肤浅和片面。只有在实际管理中全面、科学地按照各项规范、规程，严格地进行操作，认真按照PDCA管理模式进行计划、落实、检查、总结。才有可能较规范、科学地减少或堵绝质量事故的发生。只有随时强化思想意识，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三个阶段认真落实。同时也将质量与员工、项目部的切身利益、劳动报酬紧密联系才能够起到全面加强质量管理的目的。当然，全面质量管理，首先是一个领导意识、思想意识、态度问题。如果一个领导，尤其是我们这些现场实际操作的项目经理、技术、质检人员以及直接操作者，如果始终不懂得一点相当的知识，不了解一些相关的规范，甚至不愿去工作，那谈质量管理绝对是一
个空谈。全面质量管理是一个全过程，全员的管理，单靠某一个人是不可能实现的，只有加强了思想意识，强化了责任管理，才能使全面质量管理能够顺利实现。
五、加强成本控制和成本核算
一个工程效益的多少，成本控制起着十分主要的作用。不按照成本核算严格地去加以控制，就会造成工程质量隐患或过份地浪费材料。这两种做法都是错误的，只意味地追求节约，将会造成豆腐碴工程。过多地加大材料投入，会造成材料浪费，就没有经济效益。因此，在施工过程中必须严格地按照科学的方法，按照规范的规定以及实际管理地配合比，进行操作才能不出现以上两种情况的发生。另外，比较合理地安排好人才资源、机械、劳动时间以及其它可发生的费用，做到按日、旬、月、季等时间及时盘点，及时调整费用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高经济效益。
六、加强安全管理，做到文明施工。
安全重于泰山。安全工作是企业管理工作中与质量管理中具有同等地位的一项管理工作，有时甚至要比质量管理更加重要，安全关系到每个人的的生命。所以，我们必须在施工管理过程中时时留心，事事注意。安全要天天讲，时时讲、事事讲，发现有安全隐患，必须随时解除，宁可不继续施工，也要解决好安全工作。
七、加强索赔工作，提高经济效益。
面对当前低价中标的这种局面，只有认真地组织技术人员，严格审核图纸，科学的进行核算，认真的研究，从设计中找利润、找效益。
由于时间的关系，今天暂且就谈以上几点意见。做为本人本次竞聘项目经理的一点思路。当然，华丽的词藻建不出优良道路。只有优良的思想品质、科学的工作态度，严谨的工作作风，精明的管理头脑，较高的文化知识和素质，与人为善、以人为本、团结协作的工作方法和严格的考核，用数据说话，用事实论理的管理手段，才能够搞好工程管理工作。
谢谢各位评委。
竞聘人：朱浩
二OO四年二月七日
第18篇：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
竞聘人：--- 尊敬的各位领导和评委，上午好: 我叫***，1998年参加工作，中共党员，目前就职于***项目部，担任项目经理职务。
这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。
感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己! 我从以下几个方面阐述我们团队的观点:
一、团队建设
项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队，其中班子成员5人,分别为--、---、---、---,书记1人。下设技术质量部5人（土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人）,工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人，消防保卫1人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上,相互协调，齐抓共管。
二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目经理部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。 经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼，我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是2011年从****担任项目经理开始，一直与本工程的建设方合作，双方也彼此了解。在担任项目经理期间，质量方面取得的成绩有：2#超高层住宅楼（40层）获得过成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖项有：---市标化工地、---省标化工地等荣誉称号。
三、工作思路
本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。工期方面重点控制地基处理（CFG桩）和预制装配式结构完成时间；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。我会要求项目团队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。
如果我竟聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零,质量目标合格基础上，创--市----杯；成本目标保证上缴利润的同时创造更高的经济效益，绿色施工目标创建---市绿色安全文明工地。
四、经营管理 项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到\"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。为此，根据本工程特点，采取以下措施降低成本：
1、认真会审图纸，积极提出修改意见
2、制定先进的、经济合理的施工方案
3、组织均衡流水施工，加快施工进度
4、降低材料成本
5、提高机械利用率
6、用好激活机制，调动职工节约积极性
7、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展企业的利润空间。
8、做好二次经营策划，严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款，在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下，项目部细化成本管理责任，通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道，实现公司和项目部利润最大化，达到工程项目盈利的经营管理目标。
五、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。
六、质量控制与创优
本工程的质量目标是“质量合格，创建筑长城杯，并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施：
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。
第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
第三，强化质量过程控制，加强对重要的和薄弱的环节的质量控制，严格质量程序化管理。
第四，积极响应建设单位的第三方评估管理，严格执行过程评估和交房评估标准；同时，总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训，制定专门的“第三方评估策划方案”，实施中定期逐条自查，有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。
本工地确保---市绿色安全样板工地，在施工中,始终贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、---市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。
参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘上，一定不辜负企业重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！
谢谢大家！
2018年1月2日
第19篇：项目经理竞聘报告
项目经理竞聘报告
尊敬的各位领导，评委们大家好
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!
首先是我对项目经理岗位的认识：
1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。
我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。
建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。
逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。
有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。
我的竞聘陈述完毕!
谢谢大家。
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第20篇：项目经理竞聘报告
项目经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢和勤三年来对本人的培养与教诲并且提供了这样一个机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。我是高晓辉，来自**。有幸参加公司竞聘，但这是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是技术支撑管理员。我清楚地认识到，要成为一名合格的技术支撑管理员不容易，做为一线业务的支撑，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉各项业务，还需要有广博的知识和高超的组织管理水平。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理员，必须先做好人。
2、本人在浦东区域担任抢修主管，对浦东的地理环境及领导、工作人员都比较熟悉，并且有着良好的口碑，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，必定能协调好与客户之间的关系，以确保客户满意度。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
如果能够得到领导和员工的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会牢牢把握\"快、深、实\"三个字，即：
进入角色要\"快\"。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。
学习知识要\"深\"。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。
在日常工作中注重\"三勤\"。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析KpI指标，作出解决方案，解决网络运营中的难点问题；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，走入基层跟着员工维护抢修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，带动员工的工作积极性，把维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的项目经理。
坦诚地说，我关注项目经理竞聘结果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信\"阻力\"和\"压力\"都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：\"你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。\"
谢谢大家！
