推荐第1篇：港口调度工作总结
.
港口调度工作总结
在过去的一年里，本人严格要求自己，努力在思想上、行动上做到适应新形势发展和港航事业发展的需要。现对照年度工作目标，对自己一年来履行岗位职责的情况作简要小结如下：
一、政治思想学习
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及“十七”大精神，深刻领会其实质内涵，不断提高理论水平和政治素质。真正认识海事作为服务单位，应该充分发挥服务和管理职能，全心全意为船工服务，文明服务。积极参加政治学习和活动，关心时事政治，注重政治理论学习，坚持以高标准严格要求自己，工作扎实认识，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格执行务项的规章制度。
二、工作业绩
1、做好渡口安全管理，严格按规章制度检查，对违章船舶从严处理，做到依法行政，同地建立、建全船舶档案及台帐。
2、做好船舶进出口签证工作，特别是在《07签证新规则》出台后，我细心学习新规则，根据新规则内容及时调整签证方式，严把签证关。对满足《07规则》的当场给予签证。对未符合签证要求的船舶讲明原因，并责令船舶限期整改，对违反船舶管理规定的船舶进行行政处罚。
3、做好行政处罚，全年共查处违章船舶xx艘，罚款人民币xxxx元，全部严格按律处罚。
4、配合市海事科，做好船员服务簿发放工作。
.
.
5、做好水上水下施工作业审批工作。
6、做好“防洪”“防台”和值班工作，严守工作岗位，园满的按质按量的完成务项任务。
7、及时做好安全宣传报道，特别在《xx签证新规则》出台后，及对对船工做好宣传教育工作。
三、xxxx年工作思路 在xx年的基础上，我要政治思想和业务学习，做好各类笔记，积极参加各项活动，规范船舶登记管理，建全船员登记台账和船员联系平台，把好签证关，及时发放船舶IC卡，同时做好安全宣传、调研等各项工作。立足本职优质、优量的完成各项任务。
.
推荐第2篇：调度主任工作总结
调度主任工作总结
尊敬的公司领导、各位同仁：
我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产计划，团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资高低，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否则说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带领调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作，不让操作发生意外而影
响生产，对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。
在过去的一年中我也有很多不足，到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确，在工作中没有认准自己的位置，对执行规定没有准确到位，执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息，违反的照章处罚，使生产运行稳定，最终达到好、减污增效、节能减排的目的。
推荐第3篇：调度主任工作总结
调度主任工作总结
怎样做好综计办主任？我想综计办主任应该具有强烈的主人
翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈生产工艺、生产管理等各部门存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业发展壮大。
在过去的半年里，我以这个目标去努力实践，在公司领导的正确领导下，建厂以来紧紧半年多时间各部门在各方面取得了较好的业绩。2012年综计办与各部门共同努力下，虽然完成了公司下达的各项工作任务，但是在综计办已完成的各项工作中仍还存在一些缺憾与不足，比如：1、综合计划的编制是否考虑到生产部实际的加工能力，能否满足各工程合同工期要求？2、在材料审核方面是否做到把费用降到最低？3、工艺方面是否考虑到最捷径最节省辅材及人工的方法？4、生产管理方面还存在进一步优化的方案？5、对各部门工作考核、奖罚是否有力度？等等还有很多工作和问题需要改善解决。2012年已成为过去，在2013年里总结过去存在的问题，最重要的是以后发现问题，怎样合理去解决处理问题，怎样避免以后再出现以往相同的问题，预防出现以往未出现过的问题。最关键是下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作。
第一、首先树立守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。
敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争，行使制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。
第二、强化管理，增加效益。
“管理就是效益，管理就是生产力”。在企业中，管理与技术同等重要。对此，必须真正把综计办内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，从数量型管理向效益型管理转变。“物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等。
第三、完善制度，规范管理。
“没有规矩，不成方圆”。规范管理的要求还有较大差距。对此，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管相关部门工作。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。没有学习就没有创新，没有创新就没有发展，更不能生存。因此，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
第五、真抓实干，卓有成效。
“实干兴邦，实干兴企”，“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”，贯彻公司目标首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、多与客户及相关部门沟通、常到车间现场，使各项工作圆满完成。不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥才智，踏踏实
推荐第4篇：调度主任个人工作总结
怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。
在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。
第
一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。
立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。
立德。德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在XX多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。治国如此，治企亦如此。“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一个“德”字。人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。德正则企兴。
守诚。诚：应是忠诚、诚信、诚恳。
人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，“诚信”原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。而信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。
务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。
怎样做才是“实”？首先是做老实人，说老实话。每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。
求真。真：掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。企业要求得更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。
怎样才能体现“真”？献言而论能真知灼见。电网的运行情况到底怎么样？最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。执行制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。
“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。
第
二、强化管理，增加效益。
“管理就是效益，管理就是生产力”。在现代企业中，管理与技术同等重要。对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。
第
三、勇于竞争，以质取胜。
“物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。
第
四、依“法“管理，规范管理。
“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管调度工作。要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来，以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量。
第
五、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。没有学习就没有创新，没有创新就没有发展，更不能生存。荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝趾而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰„„积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。”从多角度的谈了只有从量变才能到质变。因此，我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
第
六、真抓实干，卓有成效。
“实干兴邦，实干兴企”，“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”，贯彻党的十六大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、深入职工、深入现场，坚决反对和抵制官僚主义、形式主义，大力弘扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风，使各项工作扎扎实实地稳步向前推进，经得起电力市场竞争严竣形势的考验。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作。
推荐第5篇：调度值班制度
调度值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。
三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。
四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。
六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
九、严格执行交接班制度：
（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
十、坚持灵、准、快的要求：
（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。
（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
十一、坚持文明上岗，树立良好形象：
（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 （3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 （4）严禁室内大声喧哗。
（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 （6）严格执行重要信息保密制度。
推荐第6篇：港口拖轮调度系统
岚山港港口拖轮调度系统的功能
项目背景
日照岚山港位于黄海海州湾北岸，地处日照市岚山区佛手湾，岚山港水域较宽阔，水深条件较好，2万吨级泊位前沿自然水深可达10米。港区可利用自然岸线约6公里。陆域有发展余地，可填滩造陆。在这样得天独厚的自然条件下，发展日新月异，现年吞吐能力超过2000万吨。随着企业的发展进入瓶颈，信息化便成为各大企业必走之路。岚山港港务公司以及拖轮公司各部门相关领导历时近5年的时间，走访国内各大港口进行信息化建设的考察和调研，经过多方面的考察和同行业内的口碑相传，通过招标最终决定由大连君方科技有限公司承接此次岚山港拖轮公司信息化建设项目。
功能概述
本系统是大连君方科技有限公司为山东日照岚山港拖轮公司量身打造的一款功能强大的生产调度管理软件。该系统分为生产调度计划、生产调度计费、拖轮每日情况报告、报表查看以及系统管理五大功能模块。客户只需操作这五个模块就可以将实际业务很好的实现，使以调度为核心的安调室的日常办公更加简单、便捷、高效，体验名副其实的办公自动化。 生产调度计划：本系统的核心业务，由安调员将每日总调下发的调度计划，提交给安调室主任审批，审批通过后，安调员将计划安排给相应拖轮，拖轮确定安排后，方可执行。所有流程都在系统中进行，减少了沟通和审批时间；执行任务中的船舶可通过系统记录作业过程中的如备车、引水上下船、系解缆等工作的时间，确保了时间的准确性，方便计费。 生产调度计划功能包含： 生产调度与计划 本日生产调度计划 调度计划审批 调度计划执行 生产调度历史综合查询 单船作业明细查询 生产调度计费：系统的特色功能模块，针对作业大船的船长、内外贸别等属性，根据港口各项计费标准来进行作业费用的计算，包含生产费用、海员出海补贴、附加费等。全部费用一键核算，安心，省心，更放心。
生产调度计费功能包含： 生产费用核算 生产计费历史 海员出海补贴费用 拖轮每日情况报告：由各船每日填写船舶及在船人员情况，提交至安调室，只需一个画面便将整个大局尽收眼底，以便调度根据船舶情况，迅速调整计划安排，保证生产顺利进行，将时间延误降到最低，企业生产，时间就是金钱。
拖轮每日情况报告功能包含： 拖轮每日情况报告 拖轮每日情况报告审批 拖轮每日情况报告历史 拖轮停航申请报告 拖轮停航申请审批 报表查看： 将客户日常使用纸质报表，全部变为电子表格，不用再担心报表丢失和破损；时间控件选定查看日期，随心所欲快速查找，不必再做犹如大海捞针的查找工作；一键打印，电子版和纸质版只在一键之间。 报表查看功能包含：
生产计划表 收入统计表 作业票 调度日志 系统管理：宏观调控，统筹大局，无论什么职位，什么业务层面，都能配置属于您的专属账号；无论业务怎么变，计费规则怎么变，都能配置出满足您要求的强大系统。
系统管理功能包含： 用户管理 角色管理 拖轮管理 部门管理 泊位管理 法定假日设定
推荐第7篇：浅谈新任值班主任如何带好调度班组
浅谈新任值班主任如何带好调度班组
谈到班组管理，我是既熟悉又陌生。从学校到工作，我都是从一个班组转到另一个班组，耳濡目染，对班组管理比较熟悉；但我的身份一直是从普通学生到普通员工，既没有做过班长也没有做过工班的班组长，对班组管理毫无经验，又显得陌生。本人在总结他人经验和自己亲身体会的基础上，就新上任的值班主任如何带好调度班组，谈一些浅显的看法。
一、重新审视自我，处理好角色转变
从行调到值班主任，虽然只是职位晋升的一小步，工作也依然还是调度工作，但岗位性质却有了很大的改变。新晋升的值班主任必须快速进行角色转变，进入值班主任角色。
（一）认清值班主任使命
在地铁工作中，调度岗位的重要性毋庸置疑，值班主任是行车组织的最高指挥者，也是行车组织的参与者和组织者，肩负着行车组织重任和运营公司的期望，因此值班主任必须清楚自己每一个决定的重要性，谨慎对待。同时，值班主任是调度班组的班组长，肩负着控制中心的管理重任，带领着地铁最重要的班组，是上级领导与调度员之间纽带。
（二）认清值班主任的角色
值班主任是基层管理者，即是“兵头”又是“将尾”。兵头，要求值班主任必须有过硬的业务知识，要有让班组的调度员信服的业务技能。如果调度员遇到业务问题询问值班主任，值班主任屡次无法正确解答，必然在调度员中威信扫地，调度员不信任值班主任，统一指挥无从谈起。因此值班主任也必须不断学习，不断进步，争当业务尖兵，让调度员信服。将尾，要求值班主任必须重视管理，别拿值班主任不当干部，别只把自己当成高级行调，值班主任必须站在更高的高度思考问题，不仅要把本职工作做好，更重要的要带好调度队伍。
（三）快速进行角色转变
我们一些新值班主任，看到调度员发布调度命令较差，不是耐心培养，而是越俎代庖，抢过调度电话直接发令，其角色还停留在行调岗位上，这往往是新任调度员的通病。值班主任作为班组长必须快速实现从“单打独斗”到“团队合作”的转变，要努力发掘团队力量，工作起来才会得心应手。要实现从“实战型”到“智力型”的转变，值班主任不仅要带头踏实苦干，还要有管理头脑，能够调动调度员的积极性，把班组管理好。
二、不断提升班组安全意识
安全是行车组织工作的根本，但地铁同时又是高度自动化的设备，这就容易走入设备越来越智能，人工越来越低能的怪圈。设备长时间稳定的自动运行容易造成调度员安全意识的麻痹，安全技能下降，故障情况下意识和技能捉襟见肘，预想不周全，造成安全事故，因此，要想长治久安，必须不断提升调度员的安全意识和安全技能。
（一）提升安全意识，消除麻痹心理 意识的形成是一个长期的过程，必须经过长期的训练和培养。安全意识的培养，值班主任可以利用好两个工具：其中一个工具是“火炉”，值班主任要秉持有章必循，违章必究的原则，将安全禁忌置于“火炉”之中，只要调度员碰触，哪怕只是碰触到“火炉”壁，也会被立刻烫伤，长此以往，让调度员知道哪些可以做，哪些不可以碰，更不能做。另一个工具是“闹钟”，长期平稳运行会麻痹调度员的安全意识，必须居安思危，在调度员安全意识疲敝时提醒调度员：行车安全无小事，必须时刻提高警惕。事故案例的学习是个不错的方法，定期拿出血的教训教育调度员。即使某一段时间成都地铁运输风平浪静，但国内外地铁或交通行业的事故案例仍然可以拿来学习，把简单的东西复杂化，细致剖析，对照自己的做法，查漏补缺，为我们敲墙警钟。
（二）梳理安全关键点，树立安全防护墙
安全行车是一个复杂的系统工作，眉毛胡子一把抓，难免顾此失彼，因此必须抓住关键点，要有一剑封喉的本领。一剑封喉，就必须找准“喉”的位置，行车工作中的安全关键点就是“喉”所在。梳理安全关键点可以从调度日常工作、夜间施工组织、故障应急处理中的各个环节仔细梳理，准确查找其中的安全关键点，把关键点一一列出，让调度员在心中树立一堵堵安全防护墙。防护墙一旦建立，也不能高枕无忧，必须不断进行维护，防护墙年久失修必然破败不堪。故此，必须建立安全关键点的检查制度，为每一项关键点设定定期的检查时间，班组定期进行自查，发现关键环节、关键流程执行不到位，流于形式的，发现一起考核一起，通过不断的维护，让“防护墙”越来越稳固。
三、不断提升班组业务水平，消除业务短板
一剑封喉的本领除了要找准“喉”的位置，更要有快准狠的剑术。调度员必须具有过硬的业务知识，业务是安全调度、科学调度的基础，但班组调度员资历不同，学习能力不同，业务水平参差不齐。班组调度水平往往不是体现在长板而是短板，补齐短板尤为重要。
（一）开展业务讨论，提高班组默契
一本规章、一个设备原理、同一故障场景，不同的人有不同的理解和意见，故障处理中往往产生意见分歧，难以达到步调一致。值班主任可以充分利用班中比较多的空闲时间，组织调度员在班中进行业务讨论，每个班中弄清楚一个到两个业务难点，或者理顺一到两个处理流程，长期积累下来，班组关键知识越积越多，业务技能越来越好，应急思路越来越统一，班组配合越来越默契。
（二）加强现场培训，提高现场意识
我们都说调度员是“运筹帷幄”的指挥者，但是要能够“决胜千里”就必须有“秀才不出门也知天下事”的自信和能力。现场汇报的信息，调度员如果没有画面感，就不能正确理解现场的信息，无法做出正确的判断，造成处理方向偏差，延误故障处理最佳时机。因此，了解现场是自信调度的根本。现场知识就必须现场学习，值班主任要定期将调度员组织到车站、车厂、信号设备房等现场参观学习，了解现场的设备设置、人员配置和作业流程，让调度员在应急处理时准确判断，正确处理。
（三）开展应急演练，提高应急水平学习再多的规章和技能也是为了应急行车指挥，只会纸上谈兵打不赢战斗。俗话说，是骡子是马拉出来溜溜。地铁高度自动化，平稳运行时很难有机会实战练兵，应急演练是故障的预演，可以弥补这一缺憾。值班主任要严肃对待每一次班组演练，将演练纳入班组每月培训任务，每月针对某一故障开展班组演练，锻炼队伍。对于每一次演练中存在的问题，详细记录，认真整改，然后再重新演练，一边不行两遍，两遍不行再来，直到将全部问题彻底整改。
四、加强班组管理，建立高效团队
（一）建立班组档案，知人善用
作为管理者就必须了解你的管理对象，做到“知己知彼，百战不殆”。日常工作中的交接班、搭班和工作之余的交流都是了解同事的机会，值班主任要在此基础上，站在管理者的角度，重新认识这些同事的优缺点，对于有些不太了解的新同事，要加强沟通，促进了解。值班主任要给班组的每一名调度员建立个人档案，在日常工作中，详细记录他们工作中的做的好的方面，不好的方面，以此总结调度员的优缺点，促进其提高，还可以据此掌握调度员特点，针对班组成员的业务水平的不同，合理分工：安全意识好、责任心强的调度员分管班组安全，业务能力好的管班组培训，提升班组业务水平；也可以让资历老的员工利用丰富经验把握安全关，用初出茅庐的新调度员旺盛的求知欲主持培训，教学相长。让调度员人尽其才，才尽其用，提升其工作积极性。针对调度员不同的个性、因人而异、因时而异，不同的人采用不同的管理手段，不同的情况采取不同的管理办法，做到有的放矢地进行个性化管理，调度员必然可以得心应手。
（二）重视思想管理
行车安全工作讲不得半点人情，谈人情，伤人命。但值班主任不是铁面包公，调度员也不是贪官污吏，同在一个班组，以后也要一起继续共事，过分严格容易让值班主任贴上“不仁不义”标签，班组关系难以融洽。值班主任铁面之余必须有柔情，巴掌之后一定记得递上糖果。调度员都是业务能手，个人能力比较强，个性突出、思想活跃，调度员相互之间互不服输，容易发生碰撞，产生矛盾。解决这些矛盾可以运用一把钥匙开一把锁的方法能取得较好的效果。值班主任要经常和调度员开展一对一谈心，关心调度员思想动态，让调度员感到关心、关注。还可以定期组织班组活动，增加成员直接的互动，以此疏通思想，疏解压力，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组面貌。
（三）创造公平的班组管理环境
调度工作队纪律性要求很高，值班主任要以身作则，要时刻牢记，兵熊熊一个，将熊熊一窝。值班主任的一言一行调度员都看在演练，必须严于律己，做好表率。同时，值班主任要用严格的管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在执行上，还必须确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，要尺度一致。值班主任要当好班组“裁判员”，首先要做到一个“公”字，要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，做到实事求是，不做虚假的事情，使班组管理步入正常化的轨道。
（三）分工明确，协同作战 现阶段，控制中心两条线各有2名行调，但行调的分工不够明确，在故障处理时存在重复相同工作、沟通不到位、忙而无序、效率偏低等情况。为了日常工作的有序开展和故障处理时能够达到忙而不乱，值班主任应明确各行调岗位在正常情况及非正常情况下的分工，提升班组的应急事件处理能力和效率。
1、正常运营期间的分工
(1) 正常情况下，每条线行调负责本线路相关工作。对于涉及两条线信息，双方行调应该加强沟通。
(2) 本线两名行调分工：行调1：负责监控全线列车运行，列车出入厂，主要接听列车司机的行车电台，并向列车司机发布相关行车指令。监控相关信号设备及主控系统等设备的运行状态。信号监控、操作，以及对应调度设备的使用。行调2：负责接听车站/车厂的电话，并向列车司机和车站/车厂发布相关行车指令。负责运营结束后工程车/调试车出厂组织。负责夜间施工计划的请销点组织、工程车/调试车作业及回厂组织工作。
2、故障处理期间的分工
(1) 行调接报司机或车站电话时，另一名行调将CCTV调整到相对应的站台查看现场情况，同时扣停后续列车。
(2) 接报故障行调记录关键信息并将故障内容大声复诵，若是车辆故障需通报检调，另一名行调通报值班主任，同时根据故障情况对相关司机/车站发布行车指令；值班主任收到故障通报后，立刻指定邻线一名行调进行支援。
(3) 故障处理时，一名行调负责对故障点的指挥处理，例如救援时负责故障车、救援车，以及故障车、救援车所在车站的所有事项的处理，包括发布救援令、清客、布置救援进路、关注故障处理、关注列车连挂动车事宜等；另一名行调负责对故障点外的行车组织指挥，包括扣车、多停限速、空车、退车、小交路、加开、备用车使用等。
(4) 原则上信号操作及双确认由故障线路两名行调负责。邻线支援行调主要负责信息通报、处理记录、协助向车站发令等工作。
（四）打造高效调度班组团队
调度班组就是一个团队，既要求每个成员要有出色的口才（命令发布）、优秀的才能（业务、应急应变能力、心理承受与调节能力）、擅于聆听（信息接收、决策接收），又要求成员之间协同工作、取长补短，达到共同目标。作为一个团队，既有分工，但更需要协作。特别是调度工作的高重复性，在一成不变的作业过程中，更容易放松警惕，出现差错，此时如果只是单兵作战，则没有挽回的余地，但如果具备团队意识，在其中一人操作过程中，团队的其他成员能够一直关注，随时提醒，协同作战，则可以避免此类差错的发生。因此，值班主任必须在调度员中树立“不是一个人在战斗”的意识，通过日常工作、学习、演练，不断磨练队伍，提高班组默契度，提升班组战斗力。
五、总结
我认为，班组管理并无放之四海而皆准的管理方法，值班主任作为班组的设计者，最重要的是要以高度的责任心、高度的耐心、认真细致的态度对待自己的班组，对公司负责，对班组成员负责，因时而异、因地而异、因人而异采取不同的管理方法，在工作中不断总结，不断提升自身的管理水平，才能塑造自己理想的优秀班组。
推荐第8篇：调度主任岗位责任制
前都煤矿调度室主任岗位责任制
一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度的正常工作。根据煤矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥,均衡地完成生产任务。
二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，传达上级调度部门和矿领导的有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。
三、积极参加各种安全生产会议,分析研究生产计划完成和生产安全情况,对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态，协调好生产单位和辅助部门的关系,确保正常生产。
五、坚持“安全第一”的安全生产方针,对安全主产中存在的问题,组织有关部门及时解决。发生事故时,立即赶赴现场,统一调动人力、物力,组织事故的处理,行使调度职权。
六、组织调度人员进行业务学习,不断提高业务素质,组织实施调度标准化工作。
七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作,提供情况。
八、拟写调度纪要,及时下发给与会部门,并跟踪会议精神的贯彻情况及执行情况。
九、加强统一指挥,组织并领导调度员工作,完成上级领导交办的任务。
贵州前都煤业有限责任公司煤矿
二〇一三年四月五日
推荐第9篇：调度主任岗位责任制
主任岗位责任制
1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。
5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。
7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
推荐第10篇：调度主任岗位职责
（八）调度室岗位职责
1、调度主任岗位职责
一、在生产副总经理的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
第11篇：调度主任岗位职责
调度主任岗位职责
一、在生产（常务）副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
调度主任岗位责任制
一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。
三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。
五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。
六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
八、参加矿组织的安全质量大检查。
九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。 调度员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
第12篇：生产调度值班制度
生产调度值班制度
值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。
值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。
为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。
一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：
1． 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。
2． 主要设备的生产负荷和运转情况。
3． 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。
4． 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。
5． 提请解决的生产问题。
二、公司生产调度向公司领导报告的内容：
1． 主要产品作业计划完成情况和存在问题。
2． 主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。
3． 急需解决的有关生产技术问题。
4． 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。
5． 新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。
6． 领导所布置工作的完成情况。
7． 提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。
除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。
三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。
一、每日生产调度会（或电话调度会）
每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：
1． 值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。
2． 各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。
3． 布置临时性的生产工作任务。
4． 提出安全生产注意事项。
二、每周生产调度会
固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：
1． 总结上周生产情况。
2． 听取各单位所需解决的问题的汇报。
3． 协调本周产、供、销、运、贮工作。
4． 布置本周生产任务。
5． 定期进行生产经济活动分析。
每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。
三、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。
四、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。
生产调度交接班制度
调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：
1． 调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。
2． 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。
3． 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：
（一）交清当班生产任务完成情况；
（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；
（三）交清安全生产情况；
（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；
（五）交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。
4． 接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。
5． 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。
生产调度巡回检查制度
调度巡回检查的主要内容：
1． 关键设备、关键工序运行情况。
2． 工艺控制指标执行情况。
3． 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。
4． 安全设施是否正常地处于临战状态。
5． 环保排污情况是否良好。
6． 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。
7． 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。
值班调度人员要深入一线巡回检查并认真做好记录，发与有不符合上述要求的问题在及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。
第13篇：调度运行值班合格证书
四川电网实行统一调度、分级管理的原则。各有关单位应协作配合，加强电网调度管理、严守调度纪律、服从调度指挥，以保证电网安全、优质、经济运行。 ．．．．．．．．．．．．．．．1.4 四川电力调度系统包括四川电网内的各级调度机构和发电厂、变电站的运行值班单位．．．．．．．．．．．等。四川电网内设立三级调度机构，依次为：省电力公司调度中心，简称省调；地区级电业局(公司)调度中心(局)，简称地调；县级供电局(公司)调度所，简称县调。电网调度机构是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，既是生产运行单位，又是电网管理部门的职能机构，．．．．．．．．．．．．．．．．．．代表本级电网管理部门在电网运行中行使调度权。各级调度机构在调度业务上是上下级关．．．系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。调度机构调度管辖范围内的发电厂、变电站的运行值班单位，必须服从该级调度机构的调度。 1.5 本规程是四川电网调度管理的基本规程，适用于电网调度运行各相关专业的工作。四川．．．．电网内各级调度机构和发电、供电、用电等单位应根据本规程编制本单位的调度规程或现场．．．．．．．．．．．．．．．规程、规定，所颁发的有关规程、规定等，均不得与本规程相抵触。 ．．．．．省调调度管辖范围
2.1.1 500kV电网（含500kV站内无功补偿装置）；2.1.2 220kV电网（不含220kV站内主变压器）；2.1.3 电网内装机容量10MW及以上的发电厂及其送出系统；2.1.4 上级有关部门指定或委托调度的发输变电系统。2.2 省调调度许可范围.2.1 运行状态变化对省调调度发电厂有影响的110kV及以下送出设备；2.2.2 220kV主变压器中性点；2.2.3 安全自动装置所切供电设备；2.2.4 在不同220kV厂站间合解电磁环网（转移负荷）操作；2.2.5 其它运行状态变化对省调调度管辖电网运行影响较大的非省调调度管辖设备或省调委托调度设备。.5 各发电厂、变电站的厂（站）用变由各厂（站）自行管辖。2.6 属上级．．．．．．．．．．．调度管辖的设备，如因调度手段受限或安全运行的需要，可以委托有条件的下级调度代为调．．．．．．．．．．．．．．．．．度。
第三章 调度管理制度
3.1 各级调度机构的值班调度员在其值班期间为电网运行、操作和事故处理的指挥人，按．．．．．．．．．．．．．．．照批准的调度管辖范围行使指挥权。值班调度员必须按照规定发布调度指令，并对其发布的调度指令的正确性负责 。
3.2 下级调度机构的值班调度员及厂站运行值班人员，受上级调度机构值班调度员的调度指挥，接受上级调度机构值班调度员的调度指令。可以接受调度指令的人员为下级调度机构．．．．．．的值班调度员、发电厂值长或电气班长、变电站值班长或正值值班员。有调度联系的单位之．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．间应定期相互报送有权进行调度联系的人员名单。下级调度机构的值班调度员及厂站运行值班人员应对指令执行的正确性负责。
3.3 进行调度业务联系时，必须准确、简明、严肃，正确使用设备双重命名和调度术语，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．互报单位、姓名。严格执行下令、复诵、监护、录音、记录、汇报和调度图板使用等制度。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．受令人在接受调度指令时，应主动复诵下令时间和内容并与发令人核对无误后才能执行；指．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．令执行完毕后应立即向发令人汇报执行情况和执行完成时间，值班调度员应复诵报告内容，．．．．．．以“执行完成时间”确认指令已执行完毕，并及时更改模拟图板。值班调度员在下达调度指令、接受报告和更改模拟图板时，均应进行监护，并做好录音和记录。
3.4 如下级调度机构值班调度员或厂站运行值班人员认为所接受的调度指令不正确，应立即向发令的值班调度员提出意见，如发令的值班调度员重复其调度指令时，受令人员应迅速．．．．．．．．．．．．．．执行。如执行该指令确会威胁人员、设备或电网的安全，则受令人员可以拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告给发令的值班调度员，并向本单位领导汇报。 ．．．．3.5 属调度管辖范围内的任何设备，未经相应调度机构值班调度员的指令，任何单位和个．．人不得擅自进行操作或改变其运行方式。对危及人身、设备、电网安全的紧急情况，可以按厂站现场规程自行处理，但在改变设备状态后应立即向值班调度员汇报。
3.6 属上级调度机构调度许可范围内的设备，下级调度机构和发电厂、变电站只有得到上级调度机构值班调度员的许可后才能进行操作。 ．． 3.8 任何单位和个人不得非法干预调度系统值班人员下达或执行调度指令，不得无故不执行或延迟执行上级值班调度员的调度指令。值班人员有权利和义务拒绝各种非法干预。 ．．．．．3.9 发供用电单位和调度机构领导人发布的指示，如涉及上级调度机构值班调度员的权限．．．．．．．．．．时，必须经上级调度机构值班调度员的许可后才能执行，但在现场事故处理规程内已有规定者除外。
3.10 值班人员接到与上级值班调度员相矛盾的其他指示时，应立即报告上级值班调度员。．．．．．如上级值班调度员重申他的指令时，值班人员应按上级值班调度员的指令执行。若值班人员不执行或延迟执行上级值班调度员的调度指令，则未执行调度指令的值班人员以及不允许执行或允许不执行调度指令的领导人均应负责。 ．．．．．3.14 当发生无故拒绝执行调度指令、违反调度纪律的行为时，有关调度机构应立即组织调查，提交有关部门依据有关法律、法规和规定处理。 3.15 调度系统值班人员需经培训、考核合格方可上岗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第五章 设备的检修管理 5.2 设备检修原则
5.2.1 设备检修的工期与间隔应符合国家有关的检修规程规定；
5.2.2 发输变电设备的检修安排应根据四川电网的特点，水电机组检修主要安排在枯水期进．．．行、火电机组检修尽量安排在平水期及丰水期前后进行； ．．．．．．．．5.2.3 设备检修应做到相互配合，即发电和输变电、主机和辅机、一次和二次设备之间相互．．．．．．．．．．．．．．．．．．配合，避免重复停电。 ．．．．．5.4 设备的检修分为计划检修（包括节日检修）和非计划检修（包括临时检修和事故检修）。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．计划检修是指纳入年度、季度、月度有计划进行的检修、维护、试验等； 非计划检修是指因设备缺陷、设备故障、事故后设备检查等临时或事故性的检修。 ．．．．．．．．．．．．．．5.5 计划检修管理
5.5.8 计划检修因故不能按批准或许可的时间开工，应在设备预计停运前6小时报告省调 ．值班调度员。计划检修在原批准工期内不能完成者，可在工期过半前向省调申请办理一次延．．．．．期手续，遇节假日应提前申请；
5.5.9 计划检修确定后，除不可抗力影响外，不予改变工期，如因电网原因引起的变动， ； ．．．．．．．5.6.2 非计划检修其运行方式超出运行规定的需经有关专业人员同意方可进行。 ．．．．．．5.6.3 非计划检修即使在设备停运或工作已开始后，如当日内不能完工，设备运行单位也应．．．．．．．及时向省调补办设备停电检修申请书。
5.8 凡变更原接线方式或设备，应填写《系统设备异动执行报告》，将改变前、后的接线．．．．．．．．．．．．．．．图及变更设备资料随同“设备检修申请书”一起报送省调并经省调相关处室批复。凡异动后在复电时有核相、冲击合闸、带负荷检验和做与系统有关的试验等要求的，在申请检修的同时，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．应在申请书中明确提出。
5.9 凡在省调调度管辖的设备上进行重大试验（如：大型机组甩负荷、机组失磁试验、．．．．．系统性试验、电容器投切试验、AGC试验等），设备运行单位应在试验前7日向省调提出申请和试验方案，经省调同意后方能进行。
5.15 已批准的检修申请在设备停运或退出备用前，需得到省调值班调度员的命令或许可，．．．．检修工作也必须在省调值班调度员直接向厂站运行值班人员或下级调度值班人员下达开工令后方可开工。
5.16 严禁未经批准擅自在已停电或备用的设备上进行工作。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．5.17.2 输变电设备的检修时间是以设备停运并做好安全措施后，值班调度员下达开工令时．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．起，到值班调度员接到检修工作全部结束，现场安全措施全部拆除，可以恢复 送电的报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．时止。 ．．．5．19 问答： 输电线路的停电检修，该线路各端的安全措施由值班调度员负责命令厂、站运行值班人员执行，线路工作现场的安全措施，在允许开工后由检修工作班自理，工作结束后应自行拆除，再办理竣工手续。
5．20 问答：发电厂、变电站内部电气设备停电检修的安全措施由设备所在单位自行负责(不包括线路停电的安全措施)，工作结束后应自行拆除，开关、刀闸设备均应处于拉开位置，再办理竣工手续。
8.2.2 问答：各变电站的运行值班人员，应认真监视运行电压，当运行电压超出电压曲线规定范围时，应及时进行调整，无调整手段的变电站应及时报告值班调度员。装有无功补偿设备的变电站，应根据运行电压情况及时投切无功补偿设备，原则上应采用逆调压方法进行：
8.2.3.2 装有有载调压变压器的各厂站，必须在充分发挥本厂站无功调整设备（发电机、调．．．．．．．．相机、补偿电容器、补偿电抗器、静止补偿器等）的调整能力的基础上，才能利用主变压器电压分接头调压，并向值班调度员报告调整后的实际档位和做好调整记录；当220kV变电站220kV母线电压低于、500kV变电站母线电压低于时，调整主变．200kV．．．．．．．．．．．．．．500kV．．．．．．．．．．．490kV．．．．．．．分接头应经省调值班调度员许可；
8.2.8 向500kV空载线路充电，首端电压应控制在525kV以下，在暂态过程衰减后，线路．．．．．．．末端电压不应超过系统额定电压的1.15倍（即575kV），持续时间不大于20分钟 .3.2 当枢纽变电站500kV母线电压下降至470kV、220kV母线电压下降至190kV以下时，．．．．．．．．．．．为了避免电网发生电压崩溃，值班调度员须立即采用拉闸限电措施，使电压恢复至额定值的95%以上，原则是首先对电压最低的地区实施限电； ．．．．．8.3.4 当500kV厂、站的母线电压超过550kV（有特殊要求的按有关规定执行）时，应立．．．．．．即报告值班调度员，值班调度员应立即采取降低机组无功出力、切除补偿电容器、投入补偿电抗器、调整变压器分接头或经请示领导后停运500kV线路等措施，在20分钟之内将电压．．．．降至合格范围。
10.4 已投运的安控装置，未经调度机构的批准，不能改变其结构和动作判据。 ．．．．．．．．10.9.2 未经值班调度员的同意，现场运行值班人员不得擅自修改定值或改变装置的运行方 ．．．．．．．．．．．11.1 系统的倒闸操作，应按调度管辖范围进行。 11.3 调度操作指令
调度操作指令分单项、逐项、综合三种。
11.5.1 发电厂、变电站运行值班人员应根据操作指令或预先下达的操作指令票，结合现场实际情况，按照现场有关规程、规定填写现场操作票，保证现场一二次设备符合操作要求和相应的运行方式；
11.5.2 值班调度员预先下达的操作指令票只作为操作前的准备，操作单位运行值班人员必．．．．．．．．．．须得到值班调度员正式发布的“调度指令”，并记上“发令时间”后，才能进行操作。严禁未得到值班调度员的“调度指令”擅自按照“预定联系时间”进行操作；
11.5.3 在填写现场操作票或进行操作过程中，如有疑问应立即停止，待问清楚后再继续进．．．．．．．．．．．行；
11.5.4 在填写现场操作票时应注意，设备停送电的原则顺序是：停电操作时，先停一次设．．．．．备，后停继电保护；送电操作时，先投继电保护，后操作一次设备； ．．．．．．．．． 11.5.5 值班调度员只对自己发布的调度指令的正确性负责，不负责审核下级运行值班人员．．．．．．．．．．．．．所填写的现场操作票中所列具体操作内容、顺序等的正确性。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.8.1 并列操作时，要求相序、相位相同， 频率偏差在，机组与电网并列，．．．．．．．．．．．．．0.3Hz．．．．．以内．．并列点两侧电压偏差在1%以内，电网与电网并列，并列点两侧电压偏差在10%以内。事故时，为了加速事故处理，允许220kV系统在电压差不大于20%，500kV系统在电压差不大于10%，频率差不大于0.5Hz的情况下进行并列，并列频率不得低于49Hz。不论何种情况，所有并列操作必须使用同期装置； ．．．．．．．．．．．．．．11.9.1 合环操作必须相位相同，应保证合环后各环节潮流的变化不超过继电保护、系统稳．．定和设备容量等方面的限额。合环时的电压差，220kV系统一般允许在20％，最大不超过30％以内，负荷相角差一般不超过30度，500kV系统一般不超过10％，最大不超过20％，负荷相角差不超过20度。有条件时，操作前应启用合环开关的同期装置，检查负荷相角差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．和电压差。如果没有同期装置或需要解除同期闭锁合环，需经领导批准；
11.12.2变压器投入时，一般先合电源侧开关，停用时，一般先停负荷侧开关，500kV变压器停送电，一般从侧停电或充电，必要时也可以在220kV侧停电或充电；．．500kV．．．．．．．．．．．11.12.3变压器充电时，应有完备的继电保护、灵敏度，并应检查调整充电侧母线电压及变．．．．．．．．．．．．．压器分接头位置，防止充电后各侧电压超过规定值；
11.12.4并列运行的两台变压器，其中性点接地刀闸，须由一台倒换至另一台时，应先推上．．另一台中性点接地刀闸，然后再拉开原来的中性点接地刀闸；．．．11.12.5 中性点直接接地系统中投入或退出变压器时，应先将该变压器中性点接地， ．．．．．．．．．．．．．11.15.1开关合闸前，厂站运行值班人员必须检查继电保护已按规定投入，合闸后必须检查．．．．确认三相均已接通，合环时还应同时检查三相电流是否平衡； ．．．．．．．12.4 事故发生时，事故单位值班人员应准确、及时、扼要地向值班调度员报告事故概况，．．．．．．．．主要内容包括：事故发生的时间及现象，开关变位情况(开关名称、编号、跳闸时间)，保护．．．．．．．．．．．．和自动装置动作情况，频率、电压和负荷潮流变化情况及设备状况等。有关事故具体情况,．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．待检查清楚后，再迅速详细汇报。
11.16 刀闸操作规定
问答 允许用刀闸进行下列操作：
11.16.1系统无接地时，拉开、合上电压互感器；11.16.2无雷电时，拉开、合上避雷器；
11.16.3拉开、合上空载母线，但500kV系统需经试验允许、领导批准；
11.16.4拉开、合上中性点接地刀闸，当中性点上有消弧线圈时，只有在系统没有接地故障时才能进行；
11.16.5与开关或刀闸并联的旁路刀闸，当开关或刀闸合上时，可拉开、合上开关或刀闸的旁路电流（在拉、合经开关闭合的旁路电流时，应先将开关操作电源退出），但500kV系统中拉、合站内经开关或刀闸闭合的环路电流，需经试验允许、领导批准。
问答12.5 为防止事故扩大，厂站运行值班人员应不待调度指令自行进行以下紧急操作，但事后须尽快报告值班调度员：
12.5.1 将直接对人身和设备安全有威胁的设备停电； 12.5.2 将故障停运已损坏的设备隔离；
12.5.3 当厂（站）用电部分或全部停电时，恢复其电源；
12.5.4 系统事故造成频率严重降低时，各发电厂增加机组出力和开出备用机组并网； 12.5.5 电压互感器或电流互感器发生异常情况时，厂站运行值班人员迅速按现场规程规定调整保护；
12.5.6 其他在厂站现场规程中规定可以不待调度指令自行处理者
12.10.1 线路开关跳闸后，厂站运行值班人员应立即汇报值班调度员，同时对故障跳闸线路的有关一二次设备进行检查，并将检查结果汇报值班调度员。如重合闸不成功，值班调度员在得到厂站“站内一二次设备检查无异常，可以送电”的汇报后，可以对线路强送电一次。如．．．．．．．．．．．．．强送不成功，需再次强送，必须经本调度机构总工或主管生产的领导同意，如有条件，可以采用零起升压方式。
12.10.4.1应正确选择强送端，使电网稳定不致遭到破坏。在强送前，要检查重要线路的输送功率在规定的限额之内，必要时应降低有关线路的输送功率或采取提高电网稳定的措施，尽量避免用发电厂或重要变电站侧开关强送；
12.10.4.2强送的开关必须完好，且具有完备的继电保护, 无闭锁重合闸装置的,应将重合闸停用；
12.10.4.9 试运行线路和电缆线路事故跳闸后不应强送；
12.10.4.10 强送端变压器中性点必须接地，特殊情况下，如需对带有终端变压器的220kV线路强送电,终端变压器的中性点必须接地。
12.12.5 并列运行的变压器事故跳闸后，应立即采取措施消除运行变压器的过载情况，并按保护要求调整变压器中性点接地方式。
12.10.4.9 试运行线路和电缆线路事故跳闸后不应强送；
12.10.4.10 强送端变压器中性点必须接地，特殊情况下，如需对带有终端变压器的220kV线路强送电,终端变压器的中性点必须接地。
第14篇：1 调度值班工作制度
调度通信所生产管理制度
一、调度值班工作制度
为了加强调度通信所调度值班管理，确保电网安全、经济、优质运行，结合本所工作实际，特制定本制度。
1、喀旗值班调度员是电网运行、操作和事故处理的指挥者。其职责是保证电网的安全、经济、优质运行。其行为准则是廉洁奉公，遵纪守法，下级服从上级，不断提高政策、业务和道德水平。
2、值班调度员应着装整洁、精神状态良好，当班前4小时不得喝酒，值班期间不做与调度无关的事。
3、值班调度员应按预先安排的轮值表值班，特殊情况需经领导批准后方可调班。值班期间不得随意离开工作岗位。
4、调度室生产指挥场所，必须保持肃静整洁，谢绝与调度无关的人员进入调度室。调度室内各种文件、资料、物品不得外借。
5、调度员离值一个月及以上者，应跟班1-2天，熟悉情况后，方可重新上岗。
6、值班期间做好各种记录，要求内容真实、完整、清晰、字迹工整。
7、调度工作联系，要严肃认真，语言文明，态度诚恳，使用统一调度术语。
第15篇：调度领导值班制度
调度领导值班制度
调度值班长必须有副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
一、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
二、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
三、每日早调会上，负责通报前一天的安全、生产综合情况以及前一天调度会上工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当班调度值班领导进行详细的工作交接。
四、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
五、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
六、坚持定时向煤业公司汇报安全生产情况遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
七、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助煤业公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
第16篇：值班主任岗位职责
值班主任岗位职责
一、生产管理
1、协调和指导各工序员工按车间制订的生产计划，按时完成生产任务
2、协调和指导本班员工及时排除生产故障，尽量不延时解决
3、协助车间主任做好生产资源的调度（包括原辅料的领用）
4、协助设备主任做好本班的设备巡查，并对带病设备及时记录解决
5、及时纠正和阻止员工的违章行为，督促员工遵守厂及车间的各项规章制度
6、协助辅助部门完成对车间设备的检修工作
7、协助设备主任做好设备的检修工作，确保设备的正常运转，并及时做好检修设备的检修协调工作
8、负责当班期间的安全生产、工艺纪律和大巡检工作，监督当班劳动纪律、交接班情况、交接班相关记录及其它生产、设备运行记录、表格的填写情况
9、负责与相关部门、相关人员的工作协调与沟通
二、安全生产管理
1、督促并指导员工做好本班的安全生产工作，及时阻止员工的违章行为
2、员工中途离岗时做好相关工序的协调工作，并加强对该工序的监控
3、负责员工中途离岗的请假审批，督促员工做好就餐轮岗
4、督促员工遵守安全生产秩序，并有权对违章员工按相关规定做出处罚
5、做好本班的日常巡检工作，检查设备是否运转正常，生产设施是否完好无损
6、检查安全设施是否存在安全隐患
7、做好消防设施的日常巡检及维护工作
8、做好设备检修及动火期间的防护工作，
9、在应急状态下，指导员工按应急预案做好应急措施
10、确保消防通道的畅通无阻
三、领导交办的其他事项
第17篇：调度指挥中心值班人员值班制度
调度指挥中心值班人员值班制度
调度指挥中心所有上班人员在值班期间必须着工装，穿戴整齐，持证上岗，佩戴胸卡，讲求礼仪，文明用语，并严格遵守值班制度及交接班制度。
1、每班交接班时必须对上班工作、对调度室所有监控、电话、视频设备运行状况、对上班遗留问题进行了解，调度员还必须了解井下各工作面作业情况，做到心中有数，能够及时有效的组织井下生产工作；工作完成后，双方在交接班记录上签字，上班人员方可离岗下班。
2、接班后调度员对大屏幕显示系统、广播系统、调度电话录音系统进行一次演练，熟悉运行程序，发现运行过程中出现的问题；监控值机人员对人员定位、产量监控、瓦斯监控系统进行全面检查，了解井下人员分布、生产情况、各作业点瓦斯浓度情况，并与调度员进行沟通，完成接班工作。
3、接班工作完成后，所有值班人员按照调度室卫生责任划分进行卫生打扫工作，保证值班区域干净整洁，不存在死角现象。
4、值班期间发现异常情况及时汇报值班领导、值班矿长、分管领导，协调解决，保证井下的正常生产，坚守工作岗位。
5、值班期间遇副矿级领导到岗检查工作，所有值班人
员在调度指挥台前起立、侧身轻声鼓掌欢迎领导检查指导工作，然后坐下坚守岗位；检查过程中严格按照领导要求进行各项操作演练。
6、在演练时要求演练人员声频同步，将演练项目切换至大屏幕显示系统或视频会议显示系统上，并同步做工作汇报。
①在演练瓦斯监控系统时：介绍井下工作面分布情况，并按照顺序对各作业工作面瓦斯浓度向领导汇报，包括当班各工作面瓦斯最大值及原因、地点，井下排水系统、压风系统、主、局扇风机运行情况等；
②在演练人员定位系统时：介绍本班井下作业人员情况，包括入井人数，人员分布，跟班矿长姓名、职务及所在位置、运行路线等；
③在演练产量监控系统时：介绍当天矿井产量情况，及现阶段井下各作业工作面生产运行情况。
④在演练广播系统时：介绍广播系统的功能及作用，井下广播的分布情况，并逐一演练井下全系统音乐播放、语音广播及区域性音乐播放、语音广播等；
⑤在演练调度录音电话系统时：介绍井下电话分布及覆盖区域，介绍调度台功能系统，并能够熟练调取电话录音，能够熟练播放。
7、值班人员必须人人做到能够熟练演练，对不能熟练
演练人员将进行淘汰，由劳资科重新进行工作安排。
8、下班时认真填写各项记录，与下一班人员认真做好交接班工作。
第18篇：2 调度值班长工作制度
调度通信所生产管理制度
调度值班长工作制度
1、调度值班长为本地区电网调度运行的负责人，根据规程和有关制度的规定，有权进行本值内地区电网的调度工作。
2、及时了解和掌握电网供用电设备的运行情况，领导当值调度员完成电网的运行、操作和事故处理。
3、负责审核、批准操作票，对正确性负责。监督调度员严格执行操作票制度，监护调度员正确下达调度指令，准确完成各项操作任务。
4、负责制定年度运行计划，根据实际运行情况指导调度员做好运行方式的调整，使电网处于安全、经济状态下运行，提高电能质量。
5、正确执行上级调度的指令，在电网运行中发生事故或异常情况时，及时向上级调度和局领导请示、汇报。
6、监督运行单位认真执行调度指令和各项规章制度、法律、条例，有权拒绝对执行正确调度指令的行政干涉，依法指挥运行和操作。
7、根据系统存在的薄弱环节和设备运行情况，做好反事故演习、安全活动记录、防止误调度事故。
8、主持交接班工作，监督交接班人员对电网的运行情况进行全面交接。
9、监督指导调度员正确填写值班期间的各种记录，保证填写正确、规范。
10、指挥和监督运行单位正确利用调压设备、无功设备调整系统的电能质量，使之符合国家标准。
11、认真执行上级调度拉闸限电的指令，做好重要用户保安电力的供应。
12、组织调度员搞好文明生产和优质服务工作。
第19篇：如何做好调度主任
1、如何做好调度工作
调度是将一个企业的各个部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反应和克服生产中的矛盾和环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有序地进行。
① 组织员工认真学习安全和业务知识，提高人员素质，确保调度工作正常有序进行。
② 深入现场，详尽地了解生产过程，及时反应和协调解决生产中的各类矛盾，确保安全生产有序进行。
③ 在工作中坚持“严、细、准、快”的作风，围绕生产计划，及时准确地做好上传下达工作，确保生产计划顺利完成。
④ 紧急情况下，严格执行“调度员十项应急处置权”，确保矿井安全生产。
2、如何当好调度主任
调度主任就是兵头将尾，对上级来说是排头兵，对整个矿来说是领头羊，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位，对下，积极组织各区队工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成矿下达的各项任务计划。
作为调度主任，
① 工作中身体力行、率先垂范，要求别人做到的，自己首先应该做到，要及时掌握矿井和区队的安全生产状况，协调指挥各生产系
统的正常运作；
② 要时刻铭记高尚的道德品格能影响人，兢兢业业、恪尽职守，求真务实，严谨细致，雷厉风行，努力提高自身修养，吃苦在先，享受在后，树立良好的人格形象。
③ 在紧急情况下，按照程序处理事故及时排除险情，确保安全生产；
④ 及时了解掌握矿井生产衔接情况，纵横协调，均衡生产。
第20篇：调度主任述职报告
调度主任述职报告
尊敬的各位领导： 大家好！ 我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 2011年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。2011年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识
一、对调度工作的认识
1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平
公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪
及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行
和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
二、工作中存在的不足
1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。
2、9~12月份没有完成公司制定的1800.0万元/月的调度任务，实际完成率78.8%。
3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。
4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松 。
三：2012年工作打算和思路
1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐。2011年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。2012年工作目标任务已经确立，围绕2.4个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标， 调度任务如何去完成。对年度目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。
2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。
3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。
4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。
新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成2012年的各项工作目标任务。 我的述职完毕，谢谢各位领导！
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
