推荐第1篇：本周工作总结
本周工作总结 10月11日：
早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。 10点左右参加部门晨会，内容：
1、协议签订统计
2、十一期间任务完成统计
3、本月本部门任务数
4、本月会议信息统计及补充
5、做好大闸蟹的前期宣传准备
6、圣诞节工作做准备
7、控制部门成本
下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。
10月12日：
早上准时到办公室，参加晨操。 9：30参加部门晨会，晨会内容：
1、十一期间任务完成数统计
2、制定每月协议规定数量
3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚
晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。
晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。 10月13日：
早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：
1、休假期间的上班的纪律规定
2、每月、每周的协议签订说量
会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。
下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。
10月14日：
9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。
9点40回部门参加晨会，会议内容：
1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍
2、每周交定协议数量的规定
3、每天下午开会时间的通知 部门晨会结束后，参加接待部会议，内容：
1、请假的规章制度
2、在店接待会议的规章制度与纪律
会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间；用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。
下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。
10月15日：
准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会：
1、10点准时参加工程部总监培训。
2、下午3:30开部门例会
4、总结下个人计划
5、每日把电瓶车停在销售部门口
6、做好每个会议的接待工作
7、强调早操纪律
8、部门经理不在有事请示徐总 10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》 酒店工程管理研究
主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。 下午3:30参加部门例会,内容:
1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况
2、下发知会单用餐、会议的具体时间
3、每周、每月协议的规定任务
4、接待会议提前汇报会议信息
5、工作总计与计划、协议计划 接待部会议：
1、跟会后做好反馈记录
2、下发任务必须完成
3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定
毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了？凭什么不愿意？遇事了又不会处理？不还得是跟人家学习？在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。
下周工作计划
首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。 准时参加部门晨会，不知道。
认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。 如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。
推荐第2篇：本周工作总结
本周工作总结
1、邹城税务大厅办理隆盛电力公司外管证销户手续。
2、催要农网工程款（银匠沟、下大古村）。
3、王回庄项目部12#、13#楼材料供应工作。
4、整理仓库扣件、维修、上油保养。
5、直属项目部材料供应工作。
6、粉莲街、李营、金城跑到护栏的制作。
下周计划
1、办理六个村项目农维拆旧资料整理，签证手续及催要工程款。
2、直属项目部机械设备维修、检查及物料配送工作。
3、扣件上油、维修保养，装袋工作。
4、工商所护栏安装。
5、长沟工商所护网制作及王回庄12#、13#楼屋面拔气帽制作。
设备物资部
20
16、
11、25
本周工作总结
1、景云社区6-9#楼机械设备检查：
6#楼
（1）、塔机大螺丝严重松动（2）、力矩限位、跑车限位、重量限位、没接 线。（3）、钢丝绳已使用六层需更换。
7#楼 （1）、塔机大螺丝上部部分严重松动。（2）、力矩限位、重量限位未使用。
（3）、主电缆严重破损，必须更换。
（4）钢丝绳必须更换。
9#楼 （1）、塔机底座 斜支撑螺丝严重松动。（2）、主电缆严重破损，必须更换。
2、邹城农网改造项目
（1）、办理隆盛电力公司、银匠沟、下大古两个项目，外管证税务登记证及企业营业执照。
（2）、邹城税务大厅办理缴税已完成，总金额37906.70元，税额：1259.01元。
（3）、协调城前大柳峪台区验收复查，时间及复查内容。
3、（1）、整理仓库扣件、维修、上油保养及书橱制作。
（2）、王回庄工地正在使用公司设备：施工升降机1台、物料提升机1台，搅拌机（200型）1台。周转材料：钢架管5744.5米、扣件5136件。
（3）、王回庄12#、13#楼2台塔吊于2016年11月15日报停。
（4）、长沟工商所搅拌机维修及王回庄13#楼物料提升机配电箱维修更换。
下周计划
1、办理邹城农网改造工程款拨付及苏通公司项目审计书签字、盖章及税务手续。
2、直属项目部维修检查及物料配送工作。
3、直属项目部送回的物料及设备维修、整理。
4、领导安排的其它工作。
设备物资部
20
16、
11、18 本周工作总结
1、办理邹城农网田黄镇台区外管证消除（邹城行政税务大厅）。
2、邹城供电局办理银匠沟下大古拨款手续签字、盖章。
3、整理农维拆旧项目资料签证、盖章。
4、制作金城、南张工商所坡道安装及制作王回庄12#、13#楼屋面拔气帽。
5、清理王回庄送回现场物料及拆除钢筋棚、木工砼棚。
6、整理王回庄12#、13#楼送回的扣件上油、维修保养、装袋。
7、长沟工商所送回小型搅拌机一台 ，锦绣花园公寓楼及锦绣花园12#楼送回围挡架管。
下周计划
1、催办农网田黄拨款手续及办理农网拆旧签证手续。
2、拆除王回庄12#楼、13楼、7#、11#楼安全防护棚。
3、邹城城前大柳岭电网验收。
4、整理维修扣件及王回庄物料送回公司。
5、落实公司清产核资。
6、随时办理领导安排的其它工作。
设备物资部
20
16、
12、2日
本周工作总结
1、邹城供电局找张总、张局、王超科长，办理田黄、银匠沟、下大古台区，业务结算单申请签证及催要工程款。
2、去田黄供电所维修，银匠沟村电线杆拉线及线路弧度。
3、机械设备、周转材料及门市部劳保建材清产核资。
4、拆除王回庄7#、11#楼安全通道及12#、13#楼物料木板等送回公司和王回庄项目部企业简介更换等工作。
下周工作计划
1、办理江苏苏通公司的审计盖章手续。
2、田黄供电所电线杆地根砼加固。
3、王回庄机械设备检修、维护、保养。
4、跟踪山东钢联020电商产业园项目安防设施销售。
5、随时办理领导安排的其它工作。
设备物资部
2016.12.9
本周工作总结
1、王回庄旧村改造13#楼门窗洞口封堵
2、扣件上油保养、装袋。
3、田黄供电所电线杆底根砼加固，和农网项目审计签证、以及工程款协调。
4、王回庄机械设备检修、维护、保养。
5、在建工程安全隐患大检查。
6、凯赛生物（金乡）租赁周转材料合同的签订。
7、凯赛生物（金乡）周转材料的发放。
8、房屋租赁合同的签订。
下周工作总结
1、扣件上油保养、装袋。
2、王回庄旧村改造12#13#楼送回材料的码垛整理。
3、长沟工商所门头、柜台的制作。
4、办理邹城农网项目标书制作编制，协调五家陪标公司。
5、王回庄项目的材料供应及设备维修管理。
6、公司院内的设备维修保养。
7、在建工程的随时检查
8、随时听从领导安排的其它工作。
设备物资部
2016年12月23日
推荐第3篇：本周工作总结
本周工作总结
时光流逝，转眼间我又在忙碌的一周中度过。回首这走过的一周，本周的工作主要内容就是对铜粉仓的验证，由于之前没有一个详细的验证计划导致铜粉仓项目一直迟迟不能验收和移交给车间使用。在本周之初有了领导给我们做了一个验证内容的讲解，使得我们在接下来的工作中能够得心应手。接下来就对本周验证过程中出现的一些问题和成果进行简单的汇报。首先我们针对铜粉进行烘干中所涉及的到一些数据进行了记录。例如，湿铜粉运送的时间，干铜粉运送的时间，一小时的烘干铜粉量，还有用气和用电量等等进行了数据的记录，并进行多次记录看是否存在误差。而本周主要的是对铜粉仓存在的一些问题协调厂家进行整改。以下是验证过程中出现的一些问题
1、电气柜制作的不合理，没有加装任何的电机保护装置使得在使用中容易出现电机烧毁的现象发生
2、当使用红冲车间余温时，轴流风机不运行，出料口浓烟很大的问题
3、排烟风机处漏油现象、密封不严
4、1号料斗铜粉下不来的问题
5、燃烧器点不燃的现象
6、储料仓进行废料存储时有掉落的情况
7、湿铜粉进行卸料时铜粉卸到料仓以外的情况
8、1和2号湿铜粉卸料时乳化液到处流的现象
9、烘干C3600铜粉时出现着火的情况
10、监控卡屏的现象
11、烘桶里清晨有水出现的情况
针对以上出现的问题，我们及时协调厂家进行了整改，整改过后并进行了再次验证。以下是上述问题的解决方案
1、对电气柜进行整改，加装必要的热继电器和互锁装置
2、对排烟管道进行整改，并加大排烟机的转速，和轴流风机的维修
3、将风机的安装方向进行更换，有纵向改为横向并调整风机的方位
4、由于1号存储仓水分多，在1号存储仓另行加装一个震动电机，并拆除原有搅拌电机
5、燃烧器点不燃主要是燃烧器口部被铜粉堵住
6、对储料仓出口处进行加高处理
7、对运料小车卸料口边缘部进行铁板阻隔
8、将1和2号这块出水口进行移位处理
9、由于C3600铜粉有油，烘干时应对转速和漏料口进行处理
10、调整另一个视频的位置，代替卡屏的摄像头
11、由于前天烘干后将出料口堵住，导致热气排放不出，加上外界温度低，引起液化现象，处理方法，下班后应该出料口打开防止水气的产生
以上使用只是部分图片，所有问题和整改都有图片和数据记录
经过本周的工作使我体会到团队合作和计划的必要性，一个项目的完成要有一个合理的计划先行，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
谢谢领导阅读，
推荐第4篇：本周工作总结
本周工作总结
来公司一周有余，在这一周时间里通过文件，通过同事学到了很多东西了解了公司文化，公司的工作流和公司的规章制度。
1、通过学习质量手册我了解到公司对检测的严格认真性，每个部门履行
自己的职责，不断地学习不断地进取。确保公司与用人单位或其代表保持良好的合作，明确用人单位要求，保持用人单位对本公司的信心。通过学习质量手册我知道了要对检测认真负责。
2、通过学习了程序文件，了解了工作程序，工作流程，要对工作严谨认真，态度端正，对检测负责，有责任心，检测时要对数据进行归档，保存。保证数据的合格。并按规定操作，维护和保养仪器编制检测报告要清晰明确。
3、通过学习了检测作业指导书了解到各种仪器的使用，仪器的操作规程，了解到对环境、空气、水质、粉尘等的采样流程。
在这一周的时间里我学到了很多，但是还是感觉有很多不足的地方，在这一周里并没有给公司做出贡献，但通过这一周时间我了解到了公司文化，了解到了检测的严格性。
李易峰
2018年5月6日
推荐第5篇：本周工作总结
本周工作总结、下周工作计划
菏泽市场许平胜
4、21号牡丹区病控、巨野疾控。
牡丹区疾控情况：疾控中心主任刘开秋介绍，由于近期资金运转紧张，力所能及尽量本月把风疹、肺炎欠款还清咱们。至于冻甲本月暂且解决不了，要放在下月，本月目前疾控正在运转流脑
巨野疾控情况：由于疾控中心的主任因家里有危重病人，已半个月未在单位上班，所以导致发票不能签字，欠款无法回到公司帐户，疾控中心副主任伍恩标介绍目前单位有钱，就是等梁主任签字、报销，如果明日她回单位签字后，周四就可办款。
4.22鄄城疾控情况、郓城疾控情况
鄄城疾控情况，目前甲肝查漏补种活动已结束，总用量为
分是主渠道，至于欠款疾控中心主任介绍，因门诊曾被一位南方人承包，因出现乙肝接种事故，南方人携款
纪委冻结。疾控中心主任魏振鑫表示帐户很快能缓放，尽快将欠款全部结清。
郓城疾控情况：郓城的
几位领导在郓城，未敢多说。
4.23菏泽市疾控、定陶疾控
菏泽市疾控情况：目前正在推广流脑
A+C，菏泽市几位去北京的领导，表示对本次活动非常满意。
4、24
巨野疾控情况，今因菏泽市召开全市疾控会议，就菏泽疫苗市场规范事宜，参会主要是疾控中心主任，所以又未碰到梁主任签字。
定陶疾控：未访A+C是兰州所多糖的。30多万逃跑，疾控中心帐户已被县、市2000支冻甲欠款定于本月能回，因市疾控赵思荣和A+C的接种，用的是兰州所的多糖29000支，大部 巨野疾控、定陶疾控
推荐第6篇：本周工作总结
工作总结
本周主要进行了地铁跟踪制作及白桦林居的硫酸纸：
一、白桦林居硫酸纸部分：按照招标的要求，做出白桦林居的草坪
牌，相应的出一套硫酸纸。
二、陕西信远科室牌：从朱鹏伟同事那里了解到甲方的要求，展开
了思考，如；去借鉴一下书籍上的优秀作品或者阅览一下网站上的名家作品等，在经过多种素材的对比，终于想出自己的设计方案，设计出几种方案来，之后刘玲玲同事的审查，确立了三种设计形式，供甲方参考。
三、地铁灯箱部分：接到尹工发来的地铁影片演示，在电脑上进行
反复的演示，查看影片是否有一些错误的存在，之后，把影片给大家进行演示，去了解灯箱的内部构造。在赵工的仔细研究下，还要对灯箱进行改造，在改造的过程中，我运用“草图大师”绘制出一些需要改造的零件，如；滑道、角码等部分零件。周三还参加了地铁灯箱的研讨会，在会议上，听取了领导的一些建议，并做了详细的记录，贾部长提出了一些个人的看法，也是甲方所要求的，如；公共区灯箱开合的问题，安装的问题以及成本的问题等等。会议后又和赵工针对公共区开合问题进行了仔细的分析，讨论，尽快想出一个更美观、更适用，更符合客户的一个好的设计方案。
四、西城摩尔部分：按照刘玲玲同事的要求，绘制出了西城摩尔的三维效果图。
推荐第7篇：本周工作总结
尾项工作总结
纬三经十七段：
1、本周完成路面回填，省广电支线本周末已开始施工，顶管段排气排污阀门已装好。
2、剩余工作：纬三泄水井，联通井未做。顶管段排气排污井室未完成。省广电热力站支线未完成。经十七段新增阀门井、固定墩，补偿器。
下周工作安排：
1、督促施工单位早些对纬三泄水井，联通井安装施工，安排顶管处排气排污井脖子恢复回填。完成省广电热力站支线的管道安装回填。对经十七新增补偿器固定墩阀门井工作坑开挖安装
存在问题：
1、由于管道水未放，导致尾项工作严重滞后。到目前依然未能开工，需要及时完成的有：纬八路五处地段需要重新安装补偿器弯头等、纬七经十二段安装补偿器固定墩，这些属于主要工作，望领导及时协商放热力管道水。
2、经十七新增阀门井、固定墩、补偿器，图纸早已给施工单位，对方迟迟未能安排施工，需要领导督促。
3、省广电热力站变更，需要及时出图施工，支线需要重新出图。
推荐第8篇：本周工作总结
本周工作总结
本周活动：活动一：周一下午开展了读书励志活动。 活动二：周二至周四学校大部分教师外出参加活动。
本周主要工作：周一读书励志活动的开展，学生早读与三餐饭后读书有了变化。在任课教师的督导下，学生早读声音宏亮，课余时间学习氛围好，在教室里学生学习自觉性提高了。在家教师运用教育信息化终端设备上课。运用得好有李方老师，杨涛老师，吴英老师等。卫生方面打扫得干净。六一班垃圾池焚烧及时和厕所及时冲洗。本周三和周五有两天雨，七年级公区保持差。学生就寝秩序好。得益于值守教师刘易能够把学生管得住。就餐秩序好，营养餐质量好，靳元安老师监管到位。做到了一严、一记、一查、一问、严把出库关，（用秤称肉），记载品种量，细查操作间，问学生好不好吃。 存在的问题：
1、班主任分随时提醒要注意安全。如在寝室，在课间活动等地段时段的安全注意事项。
2、老师因活动在家的教师一人一班，甚至一人看守多班。但教学秩序正常。
3、从查寝情况，学生的生活用品摆放不整齐。
4、七年级外坝子和幼儿小班外花园卫生保持差。希望和要求
1、各班主任继续巩固读书活动。
2、加强学生养成教育和安全教育。
3、强化路队制放学和学生电话报平安。
推荐第9篇：本周工作总结
本周工作总结
近来，按照市委、市政府，区委、区政府关于城市精细化管理的总体要求，通过完善管理网络和法规体系，创新管理机制，规范管理行为，强化监督手段，实现城市管理新格局，全力打造“底蕴浓厚、独具特色、功能完善、管理有序、环境优美”的魅力城市。为实现该目标提供一个良好的环境，执法中队全体队员在工作中各司其职、文明执法，促进中队的各项工作顺利展开。现将本周工作情况如下：
1、本周对辖区内的主要街道进行了不间断的巡查。为了迎接两基迎国检工作，中队每天仍坚持早07：30—晚19：00在辖区白龙潭小学周边巡查、守控、并对顽固的小摊贩采取强制措施，没收雨伞一把、台秤两把、凳子两张。
2、周一至周三，中队在巡查的同时对辖区内的餐饮业店铺进行全面的统计，共计260家。
3、周四中队队员参加了街道办事处领导班子述学述职述廉汇报会，本着公平、公正的原则对领导班子进行了测评。总结以上工作，现将把下周工作打算简述如下：
为迎接省“十二五”规划会议在丽江顺利召开，经上级领导研究决定在大会召开期间，全体队员牺牲休息时间，苦战十天，确保各条街道干净整洁、畅通有序。
执法中队
二0一0年十一月五
推荐第10篇：本周工作总结
本周工作总结：
1.学习部门相关工作资料，如品质部的各类检查报告、报表的制作，相关的服务礼仪培训教案等
2.熟悉并掌握部门工作内容，如负责公司各部门品质督查工作，负责跟踪落实各部门针对各自所存在问题的进行处理和整改，并进行复查，制定相关的检查评分标准 3.熟悉岗位职责，如负责监督现场品质，提出整改方案并跟踪落实情况，负责品质管理工作，受理投诉电话，监督各项目的处理情况，组织实施培训工作等。
4.同领导一起对一二三期进行了品质检查，并对各项目所存在的问题进行了汇总。
下周工作计划：
1.进一步学习并掌握品质部相关的工作资料，工作内容及本岗位的工作职责。2.进一步学习
第11篇：本周工作总结
工作总结：
1、本周
三、五年级进行了主题教研展示课活动。同时在周三进行了集体备课活动。从检查来看，一年级开展效果比较好，有具体内容：如何提高学生计算速度。这是一个共性问题。二年、三年、五年人数比较全，但是没有什么具体内容，四年因组长没在没有进行开展，六年人员不齐，没有开展。专科基本没有开展。下周主题教研时需要组长要负起责任。
2、本周进行学生朗读测试。因关丽值周、吕桂民有课等原因，本周只进行了五六年级的测试。下周将继续进行，随时听通知。 工作布置：
1、下周一小教部到我校进行调研。听课10节，我们已经做好安排，听课教师要做好一切准备工作。南四楼谭中山老师第二节用，其他教师如果想用，只能是第一节课，提前与教导处沟通。如果想听课，请到教导处询问。授课时间为第一二节，评课时间为大课间及第三节课部分时间，10点20分左右小教部教研员为我们开展一次业务讲座，所有班主任教师参加，具体时间听通知。涉及代课具体安排：姜楠负责第三节1.4、第四节1.5；魏兆梅负责2.4第三节、第四节；刘士林负责2.5第三节、第四节；于林宝负责第三节3.
4、第四节3.5；崔立新负责第三节4.3、第四节4.4；雷恩华负责4.5第六节；林明辉负责6.5第四节看班任务。
所有各班如果有课节问题，请周一及早与教导处联系。
2、关于体音美书学科调研工作，因进修没给具体内容，所以我们没有安排，估计下周来的可能性比较大。要求所有相关学科教师做好准备，无论是教案、还是课堂教学都要严格按常规要求去做。还可以准备一些平时教学困惑之处，与教研员进行沟通。
3、继续开展主题教研工作。下周二之前，所有学科组组长及学年组组长将年组主题教研工作手册中教研工作计划填写完毕，同时按照计划进行严格落实。这里强调两点：
一、我们预计利用8周时间开展完活动，一三次合作内容为集体备课，二四次合作内容为整个年组教学中的个性问题，每次活动的时间为两周。目前基本完成第一次合作，第二次合作内容的填写可以是：读书收获、自己实践内容、自己的猜想等。关于读书交流我们设定每月进行一次，学年组组长在每月月末或月初自己找时间完成。个人主题教研手册中读书交流汇报根据年组读书交流活动，相应填写两次即可。
二、再次提醒大家，每周三第一节课为专科教师主题教研活动时间，下午为班主任教师主题教研，各位教师要及时回到指定地点开展活动，不要让组长或教导处进行督促。
4、4月15日开展区域内课标百题知识竞赛，形式为笔试，进修学校发证。语文数学学科为2-5人，英语1-3人，品德1-3人。目前，语文报名2人，数学报名4人，英语3人，品德2人（包括关丽），如品德没有人报，吕桂民参加。语文学科还可上报3人，数学1人，希望大家踊跃报名，按上报时间顺序确定人选，上报给吕桂民。报名时间截止到周一早上。
5、下周二，所有教师将手头业务材料上交教导处。
二、四年级交给吕桂民、
一、三年级交给关丽、五年交新苗、六年交给忠玲。
第12篇：本周工作总结
一、本周工作总结：
这是我参加工作以来的第一周。从本周的第一天开始就做起了网站编辑的工作，对于这份工作，初步了解是很注重信息的时效性、文章的归类能力和对文章的整理。这是一份要求细心的工作，所以刚开始做着多少觉着吃力。而作为一个男生讲，觉着这份工作更适合于女性，但是社会的分工是男女平等，所以努力的融入到这份工作才是最重要的。
在学校里，如果有闲暇的功夫，我还是会写一些短篇的文章来打发时间，顺着学习一下魏晋人士的潇洒。于是，在我知道任职网站编辑的时候，我还觉得很轻松，毕竟我常常和文字大打交道。可是接下来的生活，在我眼里简直是惨不忍睹，不停地被领导叫到跟前指示工作，又因为初次接触HTML语言或其它软件等的规格与做网站的一些工作，所以刚开始接触这个工作，就是四个字：心惊胆战。学校里的所谓优势在工作上，起到的作用就是能较快的剖析各个计算机语言的格式特点，但是实质性的帮助到工作上还是弱了些，毕竟在文章的归类上表现的很差劲，所以我只能用韩寒的语文成绩来告诉自己，尽管写了好多东西，但是和现在的工作无关。
幸好的是，有工作组的各位前辈鼎力帮助，不辞辛劳的帮我改正相关缺点，于是错误在逐渐的纠正，工作的效率在慢慢合格。尤其是魏老师，对于工作上的指导是做到负责、认真、全面的，在工作下，同龚来师一样很是照顾和我一样的工作人员。
更有，在周一的会议上，骆老师对于信息技术中心所有人的指导，是历历在心。提出了公司要按企业、个人、制度的标准化进程前进，正所谓没有规矩不成方圆。再说，将公司放在一个标准化的程度上，对公司的发展是有很大帮助，它首先能快速的找出公司的短板，进而去有目标的去解决公司的不足，我相信对所有人的帮助，不论从那讲，都是很大的。
因为本周五是端午节的开始，所以在假期里祝所有同事玩的开开心心。
二、下周工作计划：
作为一个男生，下周说什么也不能像个拖油瓶一样在工作组里待着了。好好的完成每天的工作。
第13篇：本周工作总结
本周工作总结
1、邹城税务大厅办理隆盛电力公司外管证销户手续。
2、催要农网工程款（银匠沟、下大古村）。
3、王回庄项目部12#、13#楼材料供应工作。
4、整理仓库扣件、维修、上油保养。
5、直属项目部材料供应工作。
6、粉莲街、李营、金城跑到护栏的制作。
下周计划
1、办理六个村项目农维拆旧资料整理，签证手续及催要工程款。
2、直属项目部机械设备维修、检查及物料配送工作。
3、扣件上油、维修保养，装袋工作。
4、工商所护栏安装。
5、长沟工商所护网制作及王回庄12#、13#楼屋面拔气帽制作。
设备物资部
20
16、
11、25
本周工作总结
1、景云社区6-9#楼机械设备检查：
6#楼
（1）、塔机大螺丝严重松动（2）、力矩限位、跑车限位、重量限位、没接 线。（3）、钢丝绳已使用六层需更换。
7#楼 （1）、塔机大螺丝上部部分严重松动。（2）、力矩限位、重量限位未使用。
（3）、主电缆严重破损，必须更换。
（4）钢丝绳必须更换。 9#楼 （1）、塔机底座 斜支撑螺丝严重松动。（2）、主电缆严重破损，必须更换。
2、邹城农网改造项目
（1）、办理隆盛电力公司、银匠沟、下大古两个项目，外管证税务登记证及企业营业执照。
（2）、邹城税务大厅办理缴税已完成，总金额37906.70元，税额：1259.01元。 （3）、协调城前大柳峪台区验收复查，时间及复查内容。
3、（1）、整理仓库扣件、维修、上油保养及书橱制作。
（2）、王回庄工地正在使用公司设备：施工升降机1台、物料提升机1台，搅拌机（200型）1台。周转材料：钢架管5744.5米、扣件5136件。 （3）、王回庄12#、13#楼2台塔吊于2016年11月15日报停。
（4）、长沟工商所搅拌机维修及王回庄13#楼物料提升机配电箱维修更换。
下周计划
1、办理邹城农网改造工程款拨付及苏通公司项目审计书签字、盖章及税务手续。
2、直属项目部维修检查及物料配送工作。
3、直属项目部送回的物料及设备维修、整理。
4、领导安排的其它工作。
设备物资部
20
16、
11、18
第14篇：本周工作总结
功能改造
财务
1.任务编码：201401018票据本支持下发到公司级别,多个管理处共用一个项目:多项目的下发.
(注意财务ETS脚本有带EOP数据库名，如果报错就找到该行，修改数据库名)
新功能
1.空置房管理（空置房批量设置功能点：_VacantHouseBath，需要手工挂到资源子系统首页）
BUG
财务
1.定金/押金页签，单击退款明细 提示：DataTable中没有列\"BillNo\"!
2.凭证中心汇总，创建汇总单时当数据大于9000，提示：引发类型为\"System.OutOfMemoryException\"的异常。（修改为最大7000）
3.计算标准应用,批量修改,标准类型切换后,底部的 \'本金标准\' 控件的标签名未切换
4.客户档案，增加计价条款的滞纳金标准下拉出的数据与计算标准应用中滞纳金标准下拉出的数据不一样
5.【交款审核的流程表单】交款明细表格中未显示出汇总行统计金额字段
6.合同其他费用一般应收款以及定金押金界面的操作人字段显示问题，例如：当前用户为test101,现在显示为101
7.付款计划，实付明细中未增加出票据号字段
8.预交取款/押金退款，收付方式类型选择银行结算类时，在付款计划中显示ID
9.链接客户入伙入租的时候， 客户编码也自动生成了
10.实收中心：资源导航树中由资源节点切换至非资源节点，然后再切换回原资源节点，右边的合同信息没有加载出来
11.减免，选择折扣减免应用后，选择收付方式为减免，减免金额又可以改变了
第15篇：本周工作总结
本 周 综 述
目前，公司在建项目共19个,其中:主体在建项目14个，收尾项目5个。结合当前工程进展情况和项目检查中发现的问题，本周关注16项重大危险源（详见监控台帐），这16项重大危险源基本受控。
一、隧道施工
长昆二项目部磨把公隧道出口掌子面已过超浅埋区域，但还在浅埋地段（当前埋深32米），掌子面围岩为全断面风化花岗岩，岩质与之前相比稍好，渗水较大，上导、中导处收敛和拱顶沉降均有所减小，下导处收敛和拱顶沉降仍然较大，还将持续关注；黄鹤堡隧道出口浅埋偏压段当前埋深26米，围岩情况很差，围岩为中等强度泥岩,岩体强度不高，岩体间夹泥现象较严重，另掌子面涌水，且掉块现象较严重，需进行重点监控；黄鹤堡隧道2#横洞小里程掌子面围岩现已转好，当前围岩已接近三级水平，渗水量较小，目前往小里程方向步距稍超标，需加紧仰拱、二衬的跟进。
长昆八项目部半山隧道１#斜井挑顶处已完成仰拱100米，小里程方向已掘进至原塌方区段，现掌子面掘进已暂停施工，大里程方向正常掘进（注：斜井往小里程方向掘进65米，往大里程方向掘进128米），安全步距超标，安全风险较大，项目部需加紧完成挑顶处二衬的施工（目前二衬台车只剩最后一块模板未拼装，预计15号前可进行二衬砼浇筑）；半山隧道1#横洞小里程方向掌子面涌水较上周大，掌子面围岩又重新转为碳质板岩，但碳质板岩岩体尺寸较之前大，整体性稍好，暂未出现掉块现象，隧道内瓦斯气体浓度经检测为0.22%-0.32%之间（低瓦斯工区任意处瓦斯浓度限值为0.5%），现场已采取加强通风等安全防护措施，瓦斯深度得到有效控制，另掌子面当前安全步距超标，需加强仰拱、二衬的跟进，确保施工安全。半山隧道进口塌方段仰拱、二衬已开始施工，目前正在进行仰拱钢筋绑扎，因场地较小，第二层围岩注浆加固暂停施工。
溆怀九标关虎冲隧道内瓦斯浓度为0.02%-0.03%之间，已对瓦斯浓度进行有效控制，但仍需对隧道内瓦斯气体的浓度每天进行不少于4次的检测，防止瓦斯含量超标。
以上隧道施工项目危险性较大，属于重点监控项目，另隧道工序失衡问题中黄鹤堡进出口、黄鹤堡2#横洞小里程方向、磨把公进口、半山隧道1#横洞、半山隧道出口安全步距超标。其中黄鹤堡隧道出口位于浅埋偏压段施工，且安全步距超标，存在较大安全隐患；半山隧道出口因台车损坏，临时性超标，目前台车已修好，正在抓紧二衬的跟进；磨把公进口因台车打磨、保养停工五天，致二衬超标较大，现正在抓紧二衬施作；半山隧道1#横洞小里程方向因涌水量大，对仰拱、二衬施工影响较大，致使安全步距超标；其它基本上处于受控状态，详见附表。
二、桥梁施工
石长二项目部渐河特大桥连续梁挂篮施工7#块砼已浇筑完毕，剩余合拢块预计12月份可完成；石长三项目部沅江特大桥99#-100#墩连续梁正在进行分配梁铺架，预压，底模、腹板、翼缘板拼装，底板钢筋绑扎，预计下个月25号前可进行连续梁砼浇筑；长昆二项目部坪头特大桥连续梁施工只剩下主跨合拢段未施工，其余均已完成；梁体制运架施工中洞新18标候家寨2号大桥30米目前还剩80片待架设，63片待预制；凤大四标梁车已修好，恢复正常施工，把总湾特大桥梁体架设目前还剩43片梁待架设，10片待预制；长昆梁场当前制架梁情况为：总共需要完成209片，总计制梁130片，架梁完成102片，现已架到三分部云溪河大桥18#墩。
三、既有线施工
石长铁路临近既有线施工中，石长一项目部3个顶进涵中1个已顶进到位，剩余2个14号有点，可正常顶进施工，路基帮宽因天气原因，现暂停施工，岩溶注浆现已施工完毕，自本周开始不纳入重大危险源清单内；石长二项目部4个顶进涵现已全部顶进到位，正在进行附属工程施工，下一批顶进涵正在向工务段要点，预计本月20号可以开始施工；石长三项目部DK101+606公跨铁跨线桥正在进行桩基及墩身施工。
我部根据上周监控情况，继续跟踪16项重大危险源的安全监控措施落实情况，做到及时提醒和警示。
二〇一二年十二月十日
第16篇：本周工作总结
客运
本周工作：
1.整理材料迎接市处年底考核。
2.汇总各乡镇关于镇村公交规划意见。
3.组织对客运站进行季度安全检查。
4.向市处汇报睢宁枢纽客运站建设情况。
5.审验县际班线进站经营情况。
6.处理12345转办投诉2起。
下周工作：
1.将各乡镇关于镇村公交规划的意见转给规划公司。
2.将县际班线审验意见报市处。
3.推进农村通达，迎接市处考核。
4.驻站办检查客运企业服务质量规范工作。
第17篇：本周工作总结
本周工作总结、下周工作计划
一、招聘入职四名、离职四名、咨询四名
二、本周卫生检查落实
三、本周抽查落实
四、宣传栏更换已落实
五、部门培训、记录、拍相已落实
六、优秀员工及最佳服务奖金已发放
七、员工对职工餐意见，已改进落实
八、完成总经理交代各项工作及办公室日常工作
下周计划
一、做好员工招聘
二、做好本周卫生检查
三、做好人事劳动调查询问备资工作
四、落实社区养老资料填报、省20强工作
五、完成总经理交代工作及办公室日常工作
本周卫生抽查结果
不合格：客房部2处 餐饮部3处 洗浴部1处 后厨部1处 老年公寓1处 大院整洁
一、总体卫生良好
二、抽查个别员工把馍头拿到宿舍未吃、造成浪费，提出批评
三、本月义务劳动客房部
本周分享：陶总
下周分享：
办公室
于淦权
2013年9月7号
第18篇：本周工作总结
本周工作总结
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．
监理
一、二项目部工程安全、质量、进度。检查柱钢筋绑扎工作。 检查地下室顶板支撑和模板。 检查资料报审进展情况。
审、签柱浇筑资料，旁站柱砼浇筑。 检查基础消防、防雷接地。 巡查
一、二项目部钢筋制作。做好原材料抽检工作
下周工作计划
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 根据现场情况做好监理和协调工作。 组织地下室排架专项验收和顶板钢筋预验收。 巡查顶板钢筋绑扎，旁站混凝土浇筑。 做好进场材料审批和见证取样工作。
检查落实第
一、第二项目部人员在现场工作情况。督查七建项目部和第
一、第二项目部前期资料到位。审查市文明工地申报工作进度。
2012/03/02
会议发言材料
1．提醒：上次缺席会议的单位交罚款
2．说明：施工图没有及时到位是事实，但实际情况如下：
（1） 建设方前期做了大量工作，超前组织、认真筹划、尽早落实，准备充分。
（2） 建设方组织了有关专家和专业技术人员进行了会审，重点是优化设计，精益求精，这次已是第4版。
（3） 设计方领导当面同意的交图时间推迟了一周还要多的时间。 3.忠告：请施工单位在现场发现的问题或者发生的变更，必须及时与现场监理沟通，按规定走程序实施，会同监理向建设方汇报，协商。否则监理将不予签证。
4.欢迎：主体施工单位七建一项目部和二项目部已经进场一周时间，展开了工作，表示热烈的欢迎。
从这一周的情况看，事实证明这两个施工单位无愧于他们在海安建筑市场上的声誉和名望，但还是有一些需要商量的地方：
（1）没有根据有关会议上建设方领导的意见和各方会商的意见及时落实前期资料的准备和签证。
（2）一项目部在土方开挖现场有人在基坑铲土时没有专职安全员在现场协调指挥，对施工人员安全教育不到位。
（3）二项目部塔吊基础用钢筋未报审及见证取样送检。监理部将
没有办法为你的工程量和有关资料签证。 （4）没有按要求组织商砼厂家考察。
5.要求：下周五之前两个项目部将前期资料报审，下周五之前两个项目部项目经理、技术负责人、专职安全员和施工员等到位，以后每周检查与现场抽查相结合，发现未经批准调换人员将给予经济处罚。各施工单位：
外装：按联系单要求竣验工作，对建设方领导交办的新任务拿出计划，经批准后实施。
内装：科学组织施工，赶工期保质量完成工程。 降水：加强监护，保障降水效果。 桩基：完善资料，安全撤场。
检测：准确把握测试要求，完善记载数据。
挖土：按有关专题会议精神配合两个项目部安全施工、准确定位，精准掌握标高。
一项：材料报审、购入、检验，主控土方开挖，进入正常施工秩序。其他楼栋施工。组织审图，提出书面材料。
二项：同上。
2011-12-16星期五
第19篇：本周工作总结
本周工作总结
本周主要拜访了浦东地区的几家4S店，分别有东昌大众、冠松浦东汽车维修中心、东昌别克特约维修站、东昌奥迪、永达别克、永达浦东宝城宝马等客户，现对以上几家客户拜访情况做如下的总结。
一、东昌大众。
1、现在东昌大众的售后经理是刚上任的阮经理同时变速箱的外修主要是他负责。
2、主要的竞争对手是庙行大众。
3、沟通内容在价格层面上，主要围绕的是01N、01V、09G的产品价格，庙行开出的分别是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我们孚美公司分别在这个价格的基础上加了500元。
二、冠松浦东汽车维修中心。
1、现主要负责人是配件部的朱经理。
2、沟通中大概了解了下去年维修情况，现合作单位是四惠。不过由于以前也和孚美合作过所以也答应给我们做，但也需要给对方相应回扣。
三、东昌别克特约维修站。
1、现主要负责人是沈站长和配件部的祝经理。
2、和配件部的祝经理沟通很好，因为他的理念是认为质量和效率是第一其次是价格，那么这样就是孚美公司的客户群。
3、他们有时会找一些小当口在做，因以前有碰到过维修一台箱子返修了5次以上的情况发生。
4、同时这也是一家综合的维修单位，除了维修别克车辆外还有其他的车辆也会维修。
四、东昌奥迪。
1、现主要负责人是竺总监和朱经理。
2、沟通比较顺畅有箱子会给孚美公司做。
五、永达别克。
1、现主要负责人是朱经理。
2、沟通中主要商讨的是怎样合作，因为通用现在主要是用下属天脉的再生件由于其价格比较高，站里为了不丢失客户所以还是和我们合作。
六、永达浦东宝城宝马。
1、现主要负责人是黄经理。
2、沟通中是说到宝马事业部和四惠签订了合作协议，不过还是要继续跟。
刘佳
2012年2月4日
第20篇：本周工作总结
一，营运经理梁倩的工作总结
本周主要工作内容：
了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。
督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。
了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。
为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。
整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》
为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。
针对本次会员日总结：
这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062.2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。
接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。
点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。
二，东区区域经理助理曾黎的工作总结：
张总：你好！我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。
9号-10号去深圳开会。
11号回惠州。
这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！
12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。
本周与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。
巡店员工提出申请：
1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。
2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多纸袋子。
3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，这样好听，也好招人。
4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有无补贴。
点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！各店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。
三，西区经理助理王立燕的工作总结
本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.
这周有着本月最为重要的日子.(周日的会员日)也是各店冲销量的时刻!
西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意! 茂名.龙岗店始终不温不火地进行着.会员日销售和上月是差不多的.
1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点!
2，南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了.
经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还得不断加强,继续前进!
