推荐第1篇：物资部部长岗位职责
物资部部长岗位职责
一、负责工程所用材料及其他物资的采购工作。
1、根据工程部门提供的材料使用计划确定进货种类和数量。
2、协助试验人员以及监理代表对供应商所供材料和进场材料取样进行试验。
3、与经理或分管副经理一起选择供应商并签订供应合同。
4、按ISO9000标准管理材料和存放材料并进行标识。
5、各种材料进场都要向供应商索取出厂合格证等，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。
6、保质保量及时供应工程用料，并办理相关的领用手续，以备结算时使用。
二、负责物资部全体人员学习、生活、工作和涉外事宜，组织部内人员参加项目部组织的各项活动。
三、向经理定期汇报物资采购情况，并参加项目部的经济分析会议。
四、制定本部门的工作制度以及岗位责任制。
五、完成经理交办的其他工作。
华通路桥集团有限公司
推荐第2篇：设备物资部部长岗位职责
设备物资部部长岗位职责
一、分管经理的领导，业务上受公司物资、机械主管部门的领导，负责经理部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。
二、指导经理部及队部材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。
三、适时召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。
四、负责制定经理部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题或提请修改。
五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资分供方的调查评定工作。
六、制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律，避免经济合同纠纷的发生。
八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。
十、经常与上下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导，提高现场物资管理水平。
十一、与有关人员配合，保证《物资分供方评定程序》、《顾客提供产品控制程序》在部有效运行，参加有关不合格产品评定工作。
十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。
推荐第3篇：物资部岗位职责
物资保管员岗位职责
1、根据物资分类，建立记账账薄;
2、严格执行物资验收制度，做到物质分类堆放，标识正确清楚，对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好；
3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好，有储存期的物资做到先进先出；
4、定期对仓库检查，做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作；
5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作，造成物资短少，按现行采购价照价赔偿，同时做好废旧物资回收保管工作，有台账记录，仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资（机械配件等），
6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。
7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。
8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。
9、坚持“四验”制度（验规格、品种、质量、数量），真正做到“三懂四会”（懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收）。
材料会计岗位责任制
1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。
2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。
3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。
4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。
5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。
6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。
7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。
8、完成领导交办的其他工作。
项目采购员岗位职责
1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。
2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。
3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。
4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。
5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。
物资部部长岗位职责
1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。
2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。
4、负责组织收集市场信息，搞好市场预测、调查工作。
5、主持制定项目物资管理制度，明确各岗位职责。
6、负责协调物资部与其他各职能部门的关系，解决供需矛盾。
7、配合其他职能部门进行成本核算和成本分析。
8、负责业务范围内的文件撰写和修改，经主管领导批准后发布实施。
9、参与质量体系的审核，接受内审（外审）对审核中出现的不合格项，组织实施纠正。
10、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。
11、完成领导交办的其它工作。
推荐第4篇：物资部岗位职责
物资管理主要内容
1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进项目物资成本管理。
2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。（采购计划等）
3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优选购并配合仓储部门完善交割程序。
4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围，品种及合理运输方式。
5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。
6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收及索赔记录。
7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。
8.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。
物资部经理岗位职责
1.负责本部门日常工作管理，组织本部门员工认真落实公司各项生产、行政方针和目标。
2.负责督促检查本部门各岗位工作质量，逐步提升员工业务素质和整体管理水平。
3.负责结合公司年度生产计划，分项编制材料消耗施工定额，认真执行材料的需用、申请、供应、订货和采购计划。
4.负责公司各项材料物资的采购，各类机械设备租赁、维修、保养的申请，订货、采购事项审核及供应商联系。
5.负责编制施工现场材料供应计划，按保重点、兼一半的原则为施工生产服务，当好后勤。
6.负责检查指导现场物资的管理工作，督促物资的验收、保管、发放等各项制度的落实工作。
7.负责本部门材料核算工作的指导、检查、审核。8.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。
核算员岗位职责
1.材料核算是公司运营活动的主要组成，包括：材料消耗定额，材料原始凭证记录，工程费中的直接、其他直接费，清产核资资料，计量检测报告，预算价格等。
2.工程成本核算要区别划清成本项目分别计入单位工程成本属公司资产的机械设备要计取使用费（折旧费）。
3.根据施工生产进度计划，编制实际材料消耗定额、材料供应计划，检查计划落实情况，保障施工生产顺利进行。
4.负责公司所有固定资产建档、立卡及资料的维护，建立合格供应商管理档案，掌握各类中、小型机具的完好率和使用率。
5.负责与项目材料员及时保持沟通，督促有关材料供应计划的落实，综合利用和平衡公司内部需求。
6.按时催收各项目部材料（月）动态汇总报表，定期和财务部门对账分析核算材料超耗或结余根源。
7.负责所有物资采购、机械租赁的合同拟定工作及发票管理工作。
8.负责公司、物资部领导交代的其他相关工作。9.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。
项目材料员岗位职责
1.负责进场物资种类、规格、型号、数量的查验，填写入库台账，对不合格产品应拒收或退货。
2.做好物资的仓储保管、保养工作，做到安全、规整、防锈、防潮、防蛀、防雨淋、防日晒、防损坏、防丢失。加强帐卡物管理。
3.负责现场材料的安防、认真填记领（发）料单，大宗材料的发放，应分批次进行或一次性交班组领料保管。
4.配合项目部做好各类施工机械设备维修、保管、租赁和费用结算工作。
5.按月对所有项目支出材料进行动态统计结合实际库存上报每月物资盘点汇总表上交公司物资部核算员。
6.负责公司、物资部领导交办的其他相关工作。7.自觉接受上级检查、指导，对本岗位工作过失负全责。
推荐第5篇：设备物资部岗位职责
部长岗位职责
一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。
二．在项目经理领导下：对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正。
三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。
五、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。四：对东五份子备件、材料计划、出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。
六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头模范的作用。
七、部门负责人有事外出或探亲假期间由设备物资部主管代理部长职责。
七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。
机电技术员岗位职责
一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。
二、负责东五份子项目部备件需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划
三、负责督促和制定各车间的备件领用的消耗管理工作，并编制备件结算的具体明细。并负责管理东五份子低耗台账的管理
四、负责机电设备的现场验收、安装调试适宜、并收集资料，及时归档
五、编制并完善机电设备操作规程、维护保养制度、点检制度；检查机电设备的合理使用和保养，做好运行维护的技术服务
六、对机电设备和电力设施的运行状态进行巡回检查，落实点检制度，及时排除故障，确保正常运行
七、编制设别月度检修计划，并组织实施
八、负责生产和生活用水、电的统计计量及结算签证工作
九、负责日常外委加工件制图及台账管理工作
十、负责收集编制设备技术档案
十一、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假
物资员岗位职责
一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。
二、负责东份子项目部物资需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划。并负责其他事项资料的收集、整理工作。保证物资工作各种资料完整齐全、真实可靠
三、负责物资的验收、标识、储存、维护、发放、不合格品的控制及盘点仓储工作。并负责管理东五份子周转台账的管理
四、负责监督和制定各车间物资领用材料的消耗管理工作，并编制材料结算具体明细
五、负责包装材料、废旧材料、呆滞材料、剩余材料的回收工作，经批准后组织处理
六、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。
七、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。
八、掌握仓库的存储情况，负责填写每天材料出库单等批料单据。
九、负责部门每月电脑账的管理工作。
十、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假
十一、除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能
采购员岗位职责
一、经常学习公司设备物资管理制度、办法及项目部各项管理制度，及时了解并掌握施工生产所需的各种备品备件和材料情况。
二、在部门负责人的领导下：严格按照部门下达的采购任务通知单进行备件和材料的采购。
三、在实际采购过程中：要当面查检好物资的质量、规格型号、数量和金额；不允许出现以次充好、虚报数量现象。选择性价比较高、信誉好的供货商。
四、物资运输前需检查物资的摆放情况，防止物资的丢失。
五、物资到达仓库后：要和保管员一起点清到货物资数量要和到货清单明细相符；保管员查出物资质量、规格型号、数量出现问题、采购员应及时进行退货、换货和追回所缺物资。
六、每月应及时开回物资发票，并填写入库单，发票内容和实际内容不符，负责重新开具相符发票。
七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。。
八、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假
仓库保管员岗位职责
一、经常学习公司管理制度、办法及项目部各项管理制度。
二、在部门负责人领导下，做好材料、备件在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
三、严格遵守单位的各项规章制度，坚持原则、秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非单位物品存、放在库房内。严格执行单位的进出库手续制度、流程规定。发出物资坚持先进先出原则
四、建立库存物资保管明细账，物资要分类合理存放、标明名称、规格、数量、期限等，做到实物、账、卡片相符。各种物资的购进、入库、出库或流向在保管账上反映清楚，做好原始记录。日常工作中随时注意材料、备件的储备情况，及时通知部门负责人、物资员，以免耽误生产
五、负责检查、验收、购进或退回物资的数量、质量，根据物资的品名、规格、型号、分类办理入库手续。退回物资过程中，对于变质、破损等物资或予以拒收，或经过有关领导批准后接收，接收同时应让有关经办人员（采购员）做出说明。及时做好残损变质商品的申报处理工作
六、按时检查库房内外环境、温湿度等，保持通风、防止潮湿、霉变、注意防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理、上报，保持仓库卫生整洁。
七、每日自行盘点实有库存，发现问题及时请示汇报并在权限内予以适当处理。每月与财务部对账、配合部门盘点工作，及时处理发现的问题，做到账账相符、账货相符。
八、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。
九、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假
火工材料保管员职责
一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度。
二、负责每日汇总车间提供的火工材料计划，并统计当日所需火工品数量
三、负责每日填写所需火工材料审批单，并做好审批单的审批工作
四、依据审批单负责填写每天火工材料出库领料单等批料单据
五、负责每日火工品实际消耗的统计工作
六、负责大爆火工材料计划单的审批工作，并制定相应的出库领取单
七、负责日常油料的领取、保管及发放工作
八、除上述工作内容外，完成上级领导交办的其它临时性工作
推荐第6篇：商场部业务主管岗位职责
1.协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。2.明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导下级将个人目标和商场目标、个人努力和商场发展方向一致起来。3.建立必备商品目录，督促商品陈列，保证仓库有货，柜台有货，柜台、货架商品陈列丰富、美观、品种多样。4.认真执行供应政策、物价政策，时时考虑消费者利益，努力做好售后服务工作。5.经常分析了解市场动态、行情变化，对市场的预测力求准确，积极组织进货和推销，不断扩大经营品种，防止积压或脱销，满足市场需求。6.负责商场的商品定价，严格按照上级物价部门的作价方法及限制定价，不得违反上级规定的加价幅度和浮动范围。7.经常与财务部保持联系，分析资金适用情况，定期与财务部共同分析经营成果，对销售、库存存在的问题拿出处理意见，报经理审批。8.严格遵守各种纪律制度，对销售过程中的收款一定要按规定办理，随时检查商品保管和质量情况，防止商品失窃、变坏，发现商品不安全、霉烂、变质情况，应及时向部门经理反映。9.关心员工,严于律己，做员工的表率，表扬好人好事，对拾金不昧、助人为乐的思想作风，应给予表扬和奖励。10.经常了解员工思想动态工作态度，协助商场部经理做好员工的思想教育工作，最大限度地调动员工的积极性，当班要经常巡查柜台纪律、作风及商品销售情况,发现问题及时处理。11.处理好宾客投诉，维护酒店声誉。每月底做好下月工作计划交部门经理。
推荐第7篇：商场部出纳员岗位职责
1.热爱本职工作，严格遵守财经纪律及现金管理制度，忠于职守，坚持原则，不谋私利，保护酒店的财产安全。2.在商场经理的领导下，具体负责货币管理制度的落实。3.严格遵守现金管理制度和使用规定，库存现金按规定限额执行。不得挪用库存现金，不得以白单抵库，而且要严格执行外汇管理制度，不得私自套嫩卜币，也不得违章代办兑换手续。4.负责收取商场各营业部门的营业款,并负责及时整理和送到银行。5.要根据已办理完毕的收款凭证逐笔按顺序登记现金日记账，并做到日清日结、账款相符。每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金收付日报表”送交商场经理。6.努力学习专业知识，熟知商业会计基本原理，熟悉现金和银行管理制度，提高自己的工作水平。7.严格遵守酒店各项规章制度，上班时不擅离工作岗位，不做与工作无关之事。
推荐第8篇：商场部领班岗位职责
1.检查柜员的仪表、仪容，督促柜员搞好卫生、商品陈列、摆设等。2.不徇私情，关心柜员，及时反映和登记好人好事；对违反规章制度的柜员要及时指正。3.严格执行财经制度。商品标价要准确，保证商品不出任何差错。4.教育员工认真爱护公关财产，爱惜一切公物。对所有的商品都要保护好，经常检査，做好防潮、防火工作。对人为造成的商品、物品、财产损失，应及时追查处理。5.严格按排班表进行出勤管理，未经经理同意不准随意调班、调休；上班时，不准擅离工作岗位，做好离岗登记。6.做好季度工作总结，找出存在的问题和总结经验教训。
推荐第9篇：商场部班组长岗位职责
1.熟悉班组销售任务，贯彻落实各项制度，要求班组成员提高服务质量，确保任务的完成。2.组织每日班前会，检查员工仪表仪容，做好班前培训及当口工作安排。3.组织班组柜台的上货、上账、点数、销账、结账,做到账物相符、明码标价、有货有价。4.检查、督促售货员的工作程序、工作质量，对班组各成员的工作进行评估。5.搞好商品陈列和卫生工作,保持柜台、货架商品琳琯满目、整洁美观。6.做好安全防范工作。
推荐第10篇：商场部副经理岗位职责
1.贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。2.负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。3.掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。4.搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。6.协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。7.完成经理临时布置的其他工作。
第11篇：兴鸿广场先进现场部申报
兴鸿广场管理服务中心现场部工作汇报
2012年在公司领导和各职能部门的正确领导下，在兴鸿广场物业管理服务中心大力支持帮助下，以及在工程、保洁部门的协作配合下，现场部全体员工经过不懈的努力，圆满完成了全年的任务。
现将兴鸿广场管理服务中心现场部2012年各项工作向领导汇报如下：
一、严格遵守公司各项规章制度，不断提高服务水平
现场部始终把提高服务水平、扩大服务范围、增强服务技能、改善服务态度当做今后可持续性发展的必由之路。认真学习、遵守公司各项管理制度：考勤制度、着装规定、岗位职责等。严格规范每个员工的行为，对每个管理岗位的职能、作用、工作范围都作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使工作人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、技能水平不断得到提高。
二、现场部上下团结务实，通力协作，工作能力显著提高
现场部主管严于律己，认真履行领导职责，事事亲力亲为，起到了模范表率作用。首先从思想政治工作入手，发挥党员、部队老兵积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质及业务能力得到不断提高，最大限度的满足业主的需求；配合工程、保洁部门，使管理处物业管理费收入稳步提升。现场部上下形成了团结一致、通力协作、精神面貌饱满，求真务实的工作氛围。
三、加强保安队伍建设，打造一支稳定能干的高效队伍
现场部担负着兴鸿广场项目的治安防范、消防设施设备管理、车辆、道路交通等秩序的维护工作，必须建立一支过硬的保安队伍。目前现场部人员配置：现场部主管1名，保安员9名，车辆管理员6名，其中党员2名，退伍军人2名。 积极发挥党员、退伍军人的优势，开展形式多样的培训活动，定期或不定期开展消防知识、技能培训及军姿、体能训练活动 。使全体员工的服务意识和业务素质得到显著提高。确保兴鸿广场项目全年无刑事案件和各类安全事故的发生，为业主营造了一个和谐、安全、舒适的办公、居住环境。
四、加大车场收费监管力度，车场收费呈现稳步提升
为了增加公司经营收益，提升车场收费率，杜绝车辆收费违规、漏收、流失等现象的发生，现场部针对本项目实际情况制定了收费管理办法，每天由巡逻岗不定时统计现场车辆，车辆进出、停放时间都基本记录在册，并把车场内车、月结车辆统计打印成册，让收费员熟记。同时加强车辆收费员思想教育，使其认识到收费工作的重要性。十一月份对地下车库安装、启用智能道闸，进一步规范和改善车库停放秩序。随着一系列工作不断完善，兴鸿广场车场收费率逐月递增。
五、积极备战，为国有复审顺利进行奠定良好基础
兴鸿广场是在2003年获得“全国物业管理示范大厦”荣誉称号的，并与2006年、2009年通过国优复检，本次复检是第三次接受国优复检。公司和管理服务中心高度重视。现场部接受任务后，积极备战，从七月份便着手准备工作，首先对地面车位及地下车库车位线重新规划更新，规范停车场停放秩序；接着对消防设
施设备展开全面检查，发现问题及时处理；随后对标示标牌统一更换。现场部主动协调其它部门，配合管理处为国有复审顺利通过做出了一定贡献。
六、普及消防知识，提高安全意识，开展消防演练
为贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，使全体员工及业主了解消防基础知识；提高消防安全防范意识；熟练掌握火警应急处理和安全疏散程序；提高大厦义务消防队员灭火技能；检验大厦消防设施、设备的性能和运行情况；确保大厦员工、业主生命安全及财产安全；兴鸿广场现场部结合项目特点制定消防预案。每年度举行一次消防实战演练。并以此为契机，宣传消防知识，增强广大员工、业主人员的消防安全意识和自救能力。
当然，兴鸿广场现场部工作与其它兄弟单位及其它部门相比还存在着一定差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为友朋四方物业管理有限公司和兴鸿广场物业管理服务中心的发展做出应有的贡献。
兴鸿广场管理服务中心 二〇一二年十二月二十一日
第12篇：物流公司现场部操作规范2
现场操作规范2
1、卸货：
（1）卸货时要本着客户优先，公司服务车后卸的原则给安排卸货。
当客户送货上门时，要问客户所送货物是什么？数量是多少？再决定货物所卸库区。然后再安排好客户车辆的停靠，不能影响其他车辆的正常卸货及停车，同时不得串线卸货，按公司划分好的库位进行卸货。
（2）卸货时要注意货物的类别，确认收货。特别性的货物一定要注意。（如：易碎品、易燃易爆品、不能
倒置品、液体货物等）。
① 对于国家法律、法规所规定的一些违禁物品一律拒收（如：易燃易爆品、危禁品之类货物）。 ② 同时对于公司规定不能收取的一些货物（如：易碎品、液体货物）。
③ 当遇到一些特殊客户时，无法做出决定时应及时的向上级汇报，并及时的给客户一个答复。 ④ 开票员要严格按照公司的规定进行收货、卸货。如果没有按照公司的规定进行操作而产生的理赔或损失将由相关的责任人承担相应的责任。
（3）货物卸完后要对货物进行验收。
① 看货物的件数是否与客户所报的件数相符，若不符时应与客户说明并及时的给予处理。
② 检查外包装，看外包装是否完好、破损。若有破损应与客户进行协调是否更换包装还是直接由本人对货物进行再次打包加固。要是换包装就由客户自己带回厂家更换包装再送过来或客户自己带包装过来，由本人协助客户更换好包装。注：若由本人再次打包，应与客户对货物进行确认无内少后才能进行再次打包，打包好后还要在货物上注明此件货物无内少并签上自己的姓名。 ③ 检查外包装，外包装是否有潮湿、淋湿现象。若有潮湿、淋湿应与客户进行协调是否更换包装，还是直接发货。要是更换包装就由客户自己带回厂家换包装再送过来或客户自己带包装过来，由本人协助客户换好包装。要是直接发货，在开票时必须在票据上备注此票货物有潮湿，共几件。还要向客服部报备此票货物的情况，留底存档。
④ 最后对该票货物的体积或重量进行验收，特别是按体积计算的货物，收货员一定要自已对每件货物的体积进行测量，重量类的货物要全部到公司的地磅进行过重。否则产生的体积或重量误差补稽查人员查到后，验收人要承担相应的责任。
⑤ 如果是服务车队的货物，要根据服务车队给客户开的手工票据对货物的到站、件数、体积或重量进行验收。如果发现异常要及时反馈。特别是重量的货物如果个人无法过磅可以报给稽查人员对应票货物进行稽查。
（4）卸完货物后要检查货物否有贴标签注明
① 若没有标签注明的应及时补贴标签（到站或目的地、收货人、总件数）。标签要贴在货物的明显处。
（正常为货物的正面或右上角）
② 没有标签外包装是纸箱时也可以用彩笔在货物的外包装上详细注明。用色笔标示也要写在货物明显
处（到站或目的地、收货人、总件数），而且字迹一定要写清楚、工整。
③ 如果因没有标示注明造成点票员点错、发错或漏装货物，开票员也要承担相应的责任。
（5）卸货要求
① 卸货时要注意轻拿轻放，严禁杜绝野蛮卸货，特别要注意不能当着客户的面乱扔货物，如果因卸货
造成投诉或造成货物损坏由相关的责任人承担相应的责任。
② 卸特殊货物时，要严格按照货物的要求进行卸货。（如：易碎品要轻拿轻放，不能倒置货物一定要
按照货物包装上的方向指示标志摆放等一些相应的特殊标准）
2、堆放
（1） 货物的堆放标准：
① 货场所有货物每叠的堆放件数按3件、5件、7件或10件的标准进行堆放（很重或难叠的货物堆放
3件，大件货物叠起来比较高的堆放5件，比较小件的按7件的标准堆放，特殊的货物可以堆放10件的高度）。要严格执行公司的规定。
② 汽配类的货物尽可能都放在托盘上，如果放在托盘的要有明确的货物标识，并注明本托盘货物的堆
放的总件数。
③ 货架或木箱打包的货物统一靠墙堆放，按“∣”、“一”字型排整齐进行堆放。
④ 所有货物按“∣”、“一”型摆放时两排并一组每组相隔50公分“∣∣”（也就是一个人可以走过
的距离）。货与货之间尽量保持平行，以便于点票员出货时点货。
⑤ 货物摆放时要摆整齐，不能歪歪斜斜，要按“∣”、“一”的标准来放。大小件要分开摆放，货物
的高度要一致，尽量避免高低不平。
（2）对所管辖的库区进行合理的划分、规划，合理的安排货物摆放。作为一名开票员其实就是一名仓管员。
应当合理的安排货物的摆放及整齐。
① 对货物进行分类摆放，（如：汽配、鞋子、货架等）对各类货物进行合理的摆放。（如：一个库区中间留做车位，左边放鞋子，右边放货架和汽配，而且要尽量从库底往外堆放，不要在库中间堆放，增加库位的使用率）
② 特别要强调开票员对库存货物的管理，直接影响着装车工的工作的效率。所以开票员在这个方面一定要有自我意识，做好库位管理工作及货物堆放原则。不能随便或就近的原则对货物进行随意堆放。 ③ 对于库存的管理要执行公司的6S管理规定，希望每个员工都能去熟读，做好仓库的管理工作。
（3）货物的堆放要注意避免问题：
① 以大压小、以重压轻、随意乱放、大小互相混放、高低不平。
② 货物不能随意乱叠，高低不平、歪歪斜斜或叠的很高（特殊情况除外）。
③ 杜绝见空位就放或以就近原则为借口哪近就放哪。
④ 对于一些件数少、体积小的货物不要随意乱放。要放在明显处，更不能混在其他货物中一起堆放。
（4）以上卸货要求要严格执行。若经发现未按要求执行者，第一次将给予警告，再次发生将给予处罚 20
元/次，屡教不改者将给予劝退。
3、开票：
① 手工票上有日期、到达站、中转站、收货人、收货电话、货物名称、件数、件，二合
一、体积、重量、发货人及电话、经手人。其中日期、到达站、收货人、收货电话、货物名称、件数、体积/重量、发货人及电话、经手人是必填项。当货物需要中转时，中转站栏也要填写，同时收货人电话也要填写的，方便到站联系客户。单件、二合一是针对鞋子的，当鞋子是单件是就在单件上打勾，鞋子是二合一是就在二合一上打勾。 （1）票据：
② 换电脑票：当现场开票员将手工票开好后，应和客户说明把手工票拿到电脑开票处换成电脑票，否则
过了12小时后手工票便无效。
③ 开票时按货物的结构、品名给客户开票据，票据一定要写清楚特别是货物的品名、电话和姓名，票据要填写完整，字迹要工整。
④ 货物的数量一定要点清楚，在件数格中填写件数同时也要在开体积或重量的后面写件数进行对照确认。同时，还要确认每票货物的外包装是否完整。及货物是否有异常的情况。
（2）计费方式：
① 确认货物的结构与性质：对所收的货物我们要了解它是重质货物还是轻抛货物，才能开计费方式，我们一般都是以国家的计费方式为标准。（国家标准：货物每吨体积在3.3个方以下的以重量为计费方式，货物每吨体积在3.3个方以上的以体积为计费方式）
② 由于个别原因无法知道以何种计费方式开票划算时，可以把两种计费方式都写于票据上让电脑开票员去选择一种划算的计费方式。严禁对货物的体积和重量多开或少开。
③计费方式比较特别的货物有：机台、酒、汽配、配件、货架、服装（袋装）、食品、拖鞋。
4、出库：
（1）熟悉库存：
① 点票员上班时应与白班开票员进行交接，特别是对小批量（正常是3件以内的）的货物件数进行交接，对于重要事项或其他事情要进行手工备注。
② 交接后再到电脑开票部打印出当天的库存，了解当天的库存量，对于新卸的货物要进行手工登记，如果忙时无法进行手工登记，应及时的到电脑开票部打印出新的库存，进行了解与核对。
③ 对库存进行盘点，检查货物是否与库存相符合。若发现异常应及时处理或向上级报告。
④ 有时间还要对库存进行抽查，看货物体积或重量是否有误差，若一经发现应及时与客服或电脑开票部联系，进行处理解决。
⑤ 点票员同时也对电脑开票部起到一个监督作用，看电脑开票员是否有错票和漏打票。
（2）熟悉车辆的配载
① 点票员要熟悉我司运输车辆的车型（如：六桥、五桥、四桥、单桥、前四后
四、前四后
八、后八轮等）和车辆的装载情况。（如：车辆的总装载量、车的皮重、车辆的净装载量、车辆的可装载体积等） ② 上班时及时的了解当天所点路线所走的车辆情况，配合组长安排好车辆的进库和装货情况。 ③ 在熟悉库存的情况下，合理的安排好每辆车所要装载的货物。
④ 对于一些特殊客户和急货要合理的优先安排。
⑤ 要自觉培养对于突发性事件要有灵活应变的能力。（如：货物快要装好时突然接到一票急货而且要一要装在那部车上时，点票员要及时的作出调整和安排保证车辆的正常发车）
（3）装车：
① 装车工装车时一定要注意货物的装载要求，重货不能压抛货，易碎品上面不能压重货，有标示不能倒置放的货物要按外包装的标示放置，有些货物不能侧装的（如：餐盒）。货与货之间不能留空隙（或间隔），踩压货物时不能直接踩货物的中间，应踩在货与货的交接处。
② 装车时要是有配车的情况，一定要安排好顺序，（如：南京、淮安、临沂配一个车时要按先到后装，后到先装的原则进行装货）以方便于站点卸货或避免站点卸错货。
③ 点票员要严格按照公司对车辆货物的配载情况来装货，不能私自做主，若有好的意见可以向上级提出。 ④ 装车是一定要点清楚货物的件数、票数及到站。
⑤ 装车时点票员要合理的安排好货物的先后顺序。避免货物造成不必要的损失。
⑥ 当搬运工在装车时，点票员一定要在旁边监装，避免货物多装、少装或窜货的现象出现。
（4）检票：
① 点票员在装车时要确认好所装的货物，并与自己所点的票数进行确认是否一致。
② 在检票时要点清票数，是否与自己所装货物是一致的。当点完后还要在进行一次确认，以避免漏票，混票或多票。
③ 在检票时要对货物的品名、数量、收货人姓名进行确认。若发现异常应及时的让电脑开票员改单，同时也对电脑开票部起到一个监督作用。
④ 对当天自己点票所装的每部车辆的货物必须备份存档，一式两份一份留给自己一份留给制单部。
（5）下班时应对库存进行盘点以确保当天所装的货物没有异常，若发现异常要及时的向客服报备。
（6）各班人员上下班是必须互相交接。
第13篇：2020年现场部督导个人述职报告
2020年现场部督导个人述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！我是来自现场部的一名督导，我叫xx，2015年我加入武商这个大家庭，非常有幸今天能站在这里同大家分享我的工作心得。今天我为大家述职演讲的主题是“抢抓机遇，攻坚克难，开创新局面”。
2020年的开端是防疫的开始，在严峻疫情形势下，面对员工质疑声和激动情绪时，我积极安抚员工情绪，传达公司领导关怀，让员工相信武商公司领导。同时每日营业前提前30分钟在入场处进行体温检测，通过检查，保证每日健康及消毒情况上报完成超过50名员工的防疫抽查。
记得今年4月初，正在门口执勤的我，看见一位中年女士正在焦急操作手机扫防疫码，但迟迟未见进入。见状我立即上前询问，得知顾客因手机问题造成网络异常无法正常扫码。了解情况再次与顾客交谈后得知，该女士想购买一款高端点的防晒霜，“女士，您可以选择我们这里的后、雅诗兰黛都不错，都是我们这里的高端化妆品呢。”听完我的介绍，顾客确定购买雅诗兰黛的商品，于是我一边安抚顾客，一边积极联系品牌店长。不一会儿，品牌店长发来微信，给她反馈后，发了几款图片，经过顾客挑选后，选择了一款价值1099元的防晒霜。“你给我拿10瓶吧，我要回去发给我的员工当做奖励。”在最终根据顾客的需求介绍后成交近2万销售。试想如果当时我不主动过去与她沟通，那就造成销售的流失。每当我看到这些努力，我都很感动，能够坚守自己的岗位，也能带动销售，更有成就感！
年初复工以来，针对厂聘员工数字化管理《线上考勤操作细则》和《店长管理制度细则》以直播的方式进行了的培训。最初钉钉在进行实际操作过程中，遇到很多问题。比如：无法打卡、或打卡时后台无法识别等。无法打卡如不在管理员设定的范围内或未连网都无法进行，无法识别是因为之前录入时操作不当或未按要求录入。在解决这些问题之后，通过一楼一管的方式进行汇总钉钉记录考勤情况，通过每日有效的沟通和及时跟进处理，员工考勤情况得到明显的改善，打卡率达百分之百。相对之前考勤机打卡查考勤，节约了人力物力和避免聚集打卡，从而更高效的进行管理考勤。通过一段时间的使用发现钉钉功能有一个生日祝福的小程序，可以提前知道员工的生日，在生日当天送去祝福。于是，在发送了祝福后，同时以礼物的方式写贺卡，收到祝福的员工非常感动表示感谢。在对各品牌店长进行《店长管理制度细则》培训后，由原来的一人管300人，变到现在的1人管理50人，通过店长直负责对店员的管理，执行力加强和工作效率提高，现场违规情况得到有效改善。
在两会工作中，我利用休息时间学习，同时进行个人的理念落实，努力将“稳经营、严管理、强队伍”的理念落实在工作中，抓管理，重人才，保证自身的能力稳定发展。在学习中我领到“强队伍”的商品知识和品牌培训工作，经过学习商品类知识的培训后，通过培训，对现场工作专业度有了明显提升。学以致用的在处理伊华欧秀客诉时，从商品知识的了解和专业的解释以及优质的服务，得到顾客的表扬和肯定。同时解决疑难客诉时从原来的1个小时缩短到半个小时左右，简单客诉由原来的15分钟缩短到现在的10分钟，为现场专业管理工作和服务工作积累了夯实的条件同时也提高了工作效率。
在今后的工作中我将继续积极学习，将身边的同事和领导作为我自己的对标对象，吸取别人身上的优点，充实自身能力，做好公司“店小二”。新的征途已经指明，新的战争已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，我将不负使命，共同创造武商的美好明天。
第14篇：物资部部长安全生产责任书
物资部部长安全生产责任书
一．为了认真落实安全生产责任制，加强安全生产、文明施工管理，贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的生产方针，确保工程无重大安全责任事故发生，保证施工作业人员及财产安全，特签订此责任书。
二．安全目标： 1.伤亡事故为零。
2.施工项目责任期内安全生产、文明施工确保无重大事故。
3.减少施工造成的环境污染。
4.预防和减少职业病的发生，严禁食物中毒事故的发生。
5.确保施工机械的统筹安排，使其安全生产 三．职责：
1、“一岗双责”对由于自身采购的机械或物资因质量问题造成的安全事故负直接责任。贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准。树立良好的工作作风，做好本职工作。
2、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。
3、对采购的机械设备，施工器具物资等质量有直接的安全生产责任，禁止采购假冒劣产品。
4、做好施工器具，入库的保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场。
5、对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽签。
四．奖惩
年终项目部将对本人的安全生产责任目标逐一进行考核，达到安全目标者进行表彰 ，对未达标责任人，实行“安全工作”一票否决制，按照项目部管理制度和安全生产奖罚条例进行惩罚，涉及刑事责任的移交公安部门追究。
项目经理： 责任人：
河南省路桥建设集团有限公司新晋高速路块村至营盘段LJ7-8标
段四分部项目部
2018年 月 日
第15篇：商场部经理岗位职责（整理）
1.负责商场部的全面工作，对总经理负责。2.对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。3.对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。4.了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源,根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。5.与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。6.根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。7.保持与客户的密切关系。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。8.巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。9.全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。10.负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。11.负责商场部的安全防火工作。
第16篇：27、物资部岗位职责专题
物资设备部职能
1、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各种物资、设备管理规章制度。
2、完善物资仓管的作业细则，负责实施监控及信息反馈。
3、根据施工任务，进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，认真负责提报物资采购供应计划，组织对业主下达的物资供应管理权限规定以外的物资设备进行招标采购。
4、负责项目部物资的贯标工作，对公司及外审提出的不合格项及时进行修改。
5、负责对各工区的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。
6、负责填报各类报表及其他统计资料并按时上报。
7、参与对项目部所管理及保管财产的鉴定报废工作。
第17篇：物资部主任助理岗位职责
物资部主任助理岗位职责
1.认真贯彻落实集团公司及XX有关物资管理的方针、政策和有关规定，认真执行XX物资管理的有关制度和办法。
2.主持物资部日常的业务工作，行使管理、组织、监督、指导、资料审核等管理职能，确保各项工作正常开展。
3.负责主持XX物资核销工作和物资部的经济活动分析，并负责物资节奖惩罚方案的制定。
4.负责制定XX各项目物资消耗定额，指导设备部按照物资消耗定额做采购申请。
5.在XX物资招标领导小组的领导和指导下，参加项目物资集中招标采购和合同签订工作，并指导物资采购供应站的业务工作。
6.参加起草XX物资管理的各种办法、制度和员工培训工作。
7.负责XX周转材料的采购、发放、调配、租赁的审批，及所有周转材料台帐的建立的指导工作。
8.协助部长做好分公司的日常工作。
9.完成领导交办的其他工作。
第18篇：部长岗位职责
部长岗位职责
一．职责与职权
（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。
（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。
（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。
二、业务要求
（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。
（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。
（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。
（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。
2、餐前的准备工作
（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。
3、开市后的工作
（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。
（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。
（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。
（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。
（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。
（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。
（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。
（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。
（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。
第19篇：项目物资部材料员岗位职责
项目物资部材料员岗位职责
1、根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。报送物资管理部组织采购供应，项目急需零星材料需经批准方可采购；
2、按照施工进度，合理安排材料进场。负责进场物资的验收，做好物资的进场记录，现场物资的堆放按北京市文明工地要求执行，合理堆放，减少二次搬运；
3、加强材料管理，建立健全材质台帐。对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质证明或复验报告，并妥善保管；
4、现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识。待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质；
5、分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及时回收，杜绝浪费；
6、每月进行一次物资盘点，为每月成本核算提出物资消耗的准确数据；
7、设立项目危险品仓库，将危险品与其他物品分开堆放；固体废弃物分类堆放，按不同类型进行处理；建立项目有毒有害物资清单；
8、参加公司物资管理部召开的年度合格供方评审会议。
第20篇：工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的 指导，主持工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
九、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
十、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十一、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
十二、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十
四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
