电力工程公司岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：8电力工程公司

扬帆奋进 锐意进取

开创现代化检修服务的新局面

——新疆华电电力工程有限公司

新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2010年度主要工作完成情况、面临的主要问题及2011年的工作思路汇报如下：

一、2010年主要工作

（一）进一步明晰了公司的发展战略

公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础---以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。

（二）推进管理创新，突破发展瓶颈

面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。

(三)安全情况基本稳定

公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2010年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。

(四) 确定了先市场后资源的经营模式

公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。

在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。

截至2010年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62％。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24％。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。

(五)检修项目取得阶段性成果

2010年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。

（六）一批人才脱颖而出

公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。

（七）精神文明稳步发展

公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司《壹周》报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。

（八）公司核心竞争力不断提升

公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了20—30万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。

二、2011年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。

三、重点工作

（一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变

通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。

1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。

2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。

3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。

（二）继续加大市场突破，提高市场拉动力

任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。

（三）进一步整合虚拟资源

公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。

（四）进一步开发高价值产品

公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。

（五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化

服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。

服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。

2010年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2011年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。

推荐第2篇：电力工程公司工程部工作总结

工程有限公司 工程部

2012年度工作总结 编制：工程部 审批：

时间：2012年12月30日 工程部2012年度工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下： 第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第

一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以ISO评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。 本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

供电部门对10kV线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。 员工参加建造师考试，屡考屡不过。

以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。

三、防盗工作有待进一步加强

2010年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。 第三部份：2012年工作展望

一、2012年各项经济技术指标

1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。

3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。

4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益 因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。

新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。 电力工程有限公司工程部 2012年12月30日

推荐第3篇：电力工程公司安全管理制度

电力工程公司安全管理制度

一、安全施工责任制度

二、安全生产资金保障制度

三、安全施工检查、验收制度

四、安全教育培训制度

五、安全例会制度

六、安全施工措施编审和交底制度

七、安全施工作业票制度

八、安全监护制度

九、安全生产事故报告处理制度

十、安全用电管理制度

十一、安全防护装备管理制度

十二、施工机具安全管理制度

十三、车辆交通安全管理制度

十四、防火、防爆安全管理制度

十五、文明施工管理制度

十六、环境保护管理制度

十七、安全设施管理制度

十八、生活卫生管理制度

十九、安全奖惩制度

二

十、事故调查、处理、统计报告制度 二十

一、消防保卫管理制度 二十

二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法

二十三、尘毒噪及射线安全管理制度

二十四、女工特殊保护制度

二十五、职业病防治管理制度

二十六、污染预防管理制度

二十七、对分包单位的安全生产管理制度 安全

一、安全施工责任制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织

手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全

生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人

人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，

有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安

全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，

真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制

度如下：

1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责

任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目

经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履

行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制， 施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。

2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安

全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司

总经理 部门 人员或项目部经理 管理人员和班组长 作业成员签字确认

程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理

人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项

目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目

部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。

4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，

并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。

5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。

二、

安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤

事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检

查标准》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。

1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何

部门和个人不得擅自挪用。

2、各项目部须将土建工程造价款的0.5％～2.5％作为专项资金，安装、装饰工程按造价

0.5％～1.0％作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报

公司财务、安全部门及分管领导制度审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求，

实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经

理批准实施。

3、专项资金用途主要包括以下几个方面：

（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）

1)“三宝”即：安全网、安全带、安全帽

2)“四口”即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。

3)“临边”即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

4)施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。

5)施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、

安全检测工具、仪器、仪表等。

（2）劳动保护用品的费用

按上海市劳动和社保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发《上海劳动防护用

品配置标准》（试行）的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。 （3）安全生产宣传教育和培训费用。

1) 安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2)各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训费用

3)现场警戒警示标志等其他安全防护费用。

4)应急预案措施费、演练费。

4、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利 用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安

全生产资金脱节现象。

5、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审核签字确

认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总，并同各项目部

对帐，发现差错，及时整改。

6、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表

（1）公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》

（2）项目部出《工程项目部专项资金投入及使用明细表》

7、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责

人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等

（2）实物与账册是否相符

（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

（4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求

对检查中发现的问题，要求相关责任人及予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人

按有关规定进行处罚。

8、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按

上述审批的要求执行；凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖

励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

9、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。

三、

安全施工检查 验收制度

一、安全检查制度

1、主题内容和适用范围 本制度适用于本公司单位。（项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位）

2、领导职责和安全检查监督职能

（1）各级领导干部（包括班组长）应研究和制订次安全检查的目的、要求、并采取必

要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期目的。

（2）安全检查是查找和消除不安全因素，事故隐患，治理整顿，建立良好的安全生产

环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。

（3）各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。

（4）安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进

行。

3、检查依据

（1）国家、地方政府的安全法律、法规及要求

（2）上级和政府部门的检查和监督指令

（3）公司安全管理规范、标准、制度等

（4）施工作业的安全技术方案交底、说明等。

4、安全检查监督的要求

（1）安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的

原则。 （2）公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周一次以上，班组安全检

查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。

（3）安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府

要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。

（4）对关键部位、重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进

行一次专项重点检查。

（5）在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、

定整改期限）并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报

公司安全部门，协助解决。

（6）对查出的问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。

5、安全检查的内容

不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：

（1）班组安全检查的内容

1）安全技术措施是否落实到施工作业中；

2）工具、设备是否完好无损；

3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求

4）劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。

（2）工程项目安全检查的内容

1）检查班组是否进行自检、互检和交接检；

2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；

3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性、有记录、管理人员参加班组

安全活动有否评语及签到。

4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情

况。

5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。

6）消防设施是否完好无损

7）是否达到文明施工要求

8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺

9）安全技术措施编制、审批、落实情况；

10）各岗、各部门的安全责任制是否落实

11）工程项目安全保证体系是否建立、运转

12）针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。

（3）公司级安全检查的内容

1）安全管理体系运行情况

2）安保计划、措施的制定和实施情况

3）岗位安全职责履行情况

4）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损

5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况

6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，以及整改情况

7）项目部安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录 8）是否达到标化工地要求

9）安全教育、培训情况

10）消防管理是否落实到位

11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况

12）各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况

13）根据季节性变化，防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施的

落实情况；

14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；

（4）专业性安全检查

公司每季应对临时用电，脚手架，危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防

毒等分别进行专业性安全检查。

6、检查的组织与管理

（1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部协助公司安全主管经理

组织成立检查组，对公司安全管理进行检查

（2）各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协

助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。

（3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。

（4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。

7、检查程序

（1）确定检查范围和内容

公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符

合以下要求：

1）公司的检查范围和内容，由公司部提出建议，安全主管经理审批确定。

2）各项目的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。

（2）检查的实施

1）、召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的，范围和时间安排，确定检查的方法，

程序和陪检人员。 2）、按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围，内容和时间安排，进行现场安

全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。 3）、在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，

确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。

4）、召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和

验证方法。

（3）由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发、上报。

8、隐患整改及验收

（1）检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措

施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应

采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定改计划或列入公司隐患治理整改项目，

按照相应的规定进行治理。

（2）对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠

正。

（3）隐患进行整后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结

果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

9、奖励与处罚

依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励，

对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。

二、安全设施、设备验收制度

为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的 完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。

1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接

任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共

同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

2、施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案

由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共

同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验

收记录。

3、井架搭设前，由施工员、技术员按项施工技术方案进行井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同

参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使

用，并做好验收记录。

5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合

格挂牌后方可使用。

6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。

四、

安全教育培训制度

一、主题内容与使用范围

本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。

本制度使用于本公司各单位（项目部、工程部、专业公司）

二、管理职能

1、一级教育：大中专实习生由公司安全部负责组织，新人公司工人企管部门负责组织

进行教育。

2、

二、三级安全教育：大中专实习生和新人公司工人由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司

企管理。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议和安全活动的主要内容和要求

1、日常安全会议

（1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目

经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分

析存在的问题，对下季度的安全工作重点做出布置。

（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，

对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，布置下一年度的安全工作任务。

（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关

部门（岗位）负责人外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安

全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推

广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录

（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究

布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工

的思想及身体情况）。

（5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时

间不得少于2h，不得挪作它用。

（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、

防止走过场。

（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层

班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

2、每周的安全日活动内容

（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事。

（2）讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订订预防措施；

（3）开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演

（4）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患

（5）结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。

（6）学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识

（7）针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；

（8）参加公司和本单位组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经

考核试合格后方可上岗。

（1）、一级（公司级）安全教育：时间不少于15h,其教育内容：

1)、国家有关安全生产法令、法规和规定

2)、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度

3)、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识

4)、职业安全卫生有关知识

5)、本公司和同类型企业的典型事故及教训。 （2）二级安全教育：时间不少于15h，其教育内容：

1)、本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和

注意事项：

2)、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程

3)、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

4)、以往的事故教训。

（3）三级（班组级）安全教育：由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操

作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进

行工作或学习。

1）、本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；

2）、本岗位（工种）安全操作规程

3）、本岗位（工种）设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的

作用防护用品的使用和保管方法；

4）、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档

案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受

劳保待遇。

未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接

受其工作单位的领导负责。

2、进项目施工前安全教育 参加工程施工的人员，必须接受项目部的教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由

项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外包单位及外来人员安全教育

（1）外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可入场使用。教育内容

如下：

1）、本单位施工生产特点、入场须知； 2）、所从事工作的性质、注意事项和事故教训；

3）、有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

（2）对外包单位的安全教育，由使用单位安全部门负责，受教育时间不得少8h，并在工作中指定专人负责管理和检查。

（3）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工。

（4）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的

安全规定及安全主注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素

的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。

（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司

（3）特种工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全

技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独

立上岗作业。

5、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经上海市有关部门安全知识和

管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技术交底、

广播、黑板报、标语、简报、电视、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经

常性教育。

（2）项目部具体实施

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要

环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气

候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作

规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。

（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操

作者，应进行岗位复工教育。

（3）职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行

二、三级

安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。 （4）对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再

回岗工作。

（5）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）

的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

9、公司和项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

五、

安全例会制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施

工之间的矛盾，使广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一

的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工

作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，

结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求：

1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和

难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的

决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，

无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

二、内容：

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全

生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；

根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重

点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找

事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究 事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项

安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工

作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。

3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全

教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理

和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实

这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答

学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

4、工程进场前或开工前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整

体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经

会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式：

由项目安全员主持，项目负责人及小组成员；各作业层、各班组长；各队、班专、兼职

安全员；现场负责人、现场施工员参加，每周不少于1次。

六

、安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度

一、安全施工措施编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所

处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强

的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚

手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有

准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责

人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改

方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

二、施工现场分项工程安全技术交底制度

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交

底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底

3、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术

交底。

4、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人

迥进行作业前的安全技术交底。

5、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的

特点进行交底，不准留有空白。

6、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐

层进行有针对性的安全技术交底。

7、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认

可，不准代签和漏签。

8、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

9、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐

资料管理员要及时收集、整理和归档。

10、施工现场安全员必须认真履行检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于

形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

七、

安全施工作业票制度

安全施工作业票是安全管理的一项重要措施，为更好地达到安全施工目的，做到防患于

未然，根据工程实际情况，必须严格执行安全施工作业票的要求，特制订本细则。

1、施工班组根据现场本阶段的工作内容、工作环境、参加人员技术状况和精神状态等

情况，有针对性的提出安全施工要求。

2、安全施工作业票为一式两份，存根联留存班组，执行联由施工负责人携带。作业票

到期工作内容不变（一般为五天）或工作结束后，应由施工负责人交回执行联更换新票。

3、工作票应按格式认真填写，不得有空项，填写时字迹工整，措施得当。

4、安全施工作业票应由工程技术人员填写，同级安全员审核，本级第一安全员批准，

经施工负责人认可签字后方可执行。 “人员分工”栏中必须明确现场安全监护人，未经签字后的作业票一律视为无效。

5、施工前填发人（工程技术人员）应向施工负责人交代清楚应注意的安全事项（指出

的安全事项必须已在作业票中列出）。

6、每天施工内容必须由施工负责人向参加工作的全体人员逐条逐项宣读安全施工作业

票。工作人员必须认真理解并严格执行。

7、更换施工内容必须重新填写安全施工作业票。如果工作内容不变，每票最长使用时

间也不得超过五天，针对新问题，应及时补充和修改。

8、项目部要以施工安全技术措施（包括作业票）为依据，以各项安全规章制度为准则，

经常性对工地班组实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

如发现没有作业票或未带到现场，以及未宣读均视为无票作业，按项目部有关规定处理。

对屡教不改的施工队，按规定严肃处理。

9、安全施工作业票使用完工后，由施工队技术员上交公司安监部门统一保管，并按规

定时间按时上交，作为年安全检查、事故分析、年终考核的重要依据。

10、安全施工作业票还应体现施工作业危险点及预控措施。

11、停用电所办理的工作票严格按发、供电单位要求办理持票人要到公司安全监督部办

理证明。

八、安全监护制度

一、总则

1.1 在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护 状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。

1.2 施工队（班）长在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工

序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监

护。施工队（班）长若未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究施工队（班）

长的责任。

二、必须设立安全监护人的施工项目：

本工程土建工程设立安全监护人的施工项目有：

2.1 基坑开挖；

2.2 预制基础安装；

2.3 现浇基础；

2.4 高空作业；

2.5 脚手架搭拆；

2.6 井架作业； 2.7 各类施工机械作业；

2.8 装卸运输等。

三、安全监护人条件：

3.1 坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。

3.2 具有一定的施工经验的专业知识。

3.3 熟悉安全工作规程和施工工艺规定。

四、安全监护人职责：

4.1 安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员

的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。

4.2 督促施工作业人员做好班前交底，宣读安全施工作业票，补充进行现场安全交底， 督促被交底人在工作票签名栏上签名。

4.3 督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防

护用具齐全完好，并正确使用之。

4.4 督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在

指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。

4.5 督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标

准。

4.6 安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，

并向全体人员宣布后方可离开。

4.7 发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告，并及时提出消除事故隐患

的安全措施。

4.8 每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。

4.9 施工现场的负责人必须佩戴“现场负责”袖标；安全监护人和施工作业负责人在

现场时，必须佩戴“安全监督”和“作业负责人”袖标；当小分队作业时，若作业负责人和

安全监护人为同一人，则同时佩戴“作业负责人”袖标和“安全监督”袖标。

五、安全监护人权利：

5.1 有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安

全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。

5.2 有权对违章违纪人员实行经济处罚。 5.3 有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原则组

织事故分析，并及时采取防范措施。

六、奖励和处罚

6.1 安全监护工作认真，成绩显著，由项目部质安科给予表扬或奖励。

6.2 在安全监护中，及时消除重大事故隐患或避免重大事故者，由公司质安部给予嘉

奖。

6.3 在安全监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，未正确佩

戴“安全监督”袖标，安全监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。

九、

安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定了事故分类和分级、报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。

本制度适用于本工程。

二、引用标准和政策规定

1、国务院34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》

2、国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

3、建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

4、国家和建设部、上海市安全监督管理局相关规定。

5、事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则

三、事故报告与现场处置

1、事故报告

（1）事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地

项目负责人，各项目安全人员或项目负责人应在8h内向分公司安全管理部门和公司领导进

行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

（2）项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上

报分公司质量安全管理部。

（3）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经

过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用

《事故快报》形式报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述

同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

（4）发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安

全部门进行报告。

四、事故现场处置

1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤

离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同

时，迅速组织受伤人员的救护。

3、保护好事故现场

五、事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查提供一切便利。不得拒绝

调查、不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其节给予通报

批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

六、事故处理

1、事故处理坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有 严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2、在进行事故调分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠

正和预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施事

故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门负责实施验证。

3、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的

处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律法律构成犯罪的，交司法机关依法追

究刑事责任。

4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公

司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和上海综合保险有关规定进行处置。

5、事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因

及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次

发生。

6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归

档管理。

七、生产安全事故档案

1、企业职工伤亡事故月报表

2、企业职工伤亡事故年度统计表

3、事故调查笔录

4、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料

5、事故调查处理报告

6、对事故责任者的处理决定

7、安全生产鉴察局、安全监督站对事故处理的批复

8、其他有关的资料

十、

安全用电管理制度

总则

第一条：为确保职工在生产工作中的安全与健康，为了确保本工程顺利竣工，根据国家

和上海地方的有关规定、规程并结合我公司的生产实际情况，制定安全用电管理制度，望各

施工现场有关人员认真学习。

用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级

行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员

要认真负责，严格按规程进行监督检查。

第二条：电工作人员必须具备下列条件：

１、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程

和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。

２、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。

３、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。

４、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安

全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。

５、电气工作人员应掌握触电解救法

第一节、用电安全的技术措施

第三条：电器设备安装规则：

１、根据供电局和市政总公司的有关文件规定，在安装电器设备中必须使用三相五线制

来取代三相四线制，工作零线与保护零线分开使用。 ２、必须采用两级以上漏电开关，保护第一级漏电电流〈１００毫安，动作时间〈0.1

秒；第二级漏电电流〈动作时间〈0.1秒〉。

３、保护零线或保护接地线时，其线路上不准装有刀闸、熔断器并多处做有重接地，所

有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。

４、在同一个供电系统中坚决不允许采用一部分保护接零，而另一部分接地保护。

第四条：在停线路上工作防触电的技术措施：

在停电发线路上工作防触电的技术措施：

在停电线路上工作防止触电的基本安全技术措施；

Ａ停电 Ｂ验电 Ｃ挂接地线

即“三措”，如没有招待以上过程安全技术措施的线路，论是否有电均应视为带电线路。

一、停电：

线路停电工作须拉开以下断路设备：

１、与已停电工作的线路交叉的线路，如：停电施工的线路；在此线路上面且需栓线或

挂线时，则该线路的断路设备应拉开停电；

２、断开危及线路，停电作业的并行和同杆并架线路的开关和刀闸；

３、断开有可能反回低压电源的开关和刀闸；

４、与停电工作的线路同杆的路灯线和非电源的低压线也应停电，确实不能停电的，应

采取防止触电措施；

５、注意防止误停、漏停电源拉开刀闸，就检查刀闸，开变位装置、拉开开关、油闸应

检查，“切”、“入”或“通”、“送”，标志位置并采取防止误动措施，如加锁、栓单位把把等，跌

落保险管应拉下，断合重复保险器，应将正负管完全断开；

６、在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险器的上处应悬挂“禁止合闸”线路上

有人工作的标志牌，操作完后应将标志牌取下，电缆头杆挂有“电缆在试验中，禁止攀登”标

志牌时不许在本杆上作业；

二、验电：

１、在停电线路工作地段装接地线前要先验电，验明线路确已无电压方可接地线。验电

时应戴绝缘手套并有专人监护，验电时应使用相应电压等级合格专用的验电器，验电使用前

应有自行检验；

２同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压，先验下层后验上层； ３、联络开关、刀闸、自动空气开关检修时，应在两侧验电在同一停电工作范围无邻近

平行交叉的带电线路时，经验电挂好第一组地线后，其它地线挂接时可不再验电；

４、验电时发现有电或其它疑问应查明原因。

三、挂接地线：

１、线路验明无电信后在工作负责人的监护下由熟练工人挂第一组地线，拆除最后一组

地线也应在工作负责人监护下由熟练工人进行；

２、挂拆地线时，工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳，地线不许碰触人体，在

电缆及电容器上挂地线时应放电；

３、挂地线程序应先接接地线端，后接导线端，多层线路挂地线时，先挂低压后挂高压，

先挂“地”后挂“头”，先挂下层后挂上层，拆地线时与上述程序相反。

四、辅助保安线：

１、辅助保安线由卡子及短路线组成，用吞防止小发电，低压反电源及感应电，辅助保

安线应由多股软铜线组成截面不小于10平方毫米；

２、当工作线路上有感应电压时，应在工作地点加挂辅助保安线；

３、配电线路停电工作在主地线附近本杆或想念杆无地线时，应加挂辅助保安线，防上

返电源；

４、高压停电工作穿越本杆的低压线时，应先将辅助保安线封挂在低压线上，高压可不

另挂，下杆时拆除；

５、挂辅助保安线程序，先挂地、后挂头，用于防止感应电时应接好地端后接导线端，

拆时与上述程序相反；

６、严禁用辅助保安线或其它导线代替25平方毫米的主地线。

７、辅助保安线由个人保管，工作中随挂随拆。

第二节、安全防护用品的作用与管理

第五条：设备运行检修人员用安全防护用品有：工作手套、绝缘鞋、长袖工作服、电工

所使用的工具等。

第六条安全防护用品设专人保管并负责监督检查，保证其随时处于备用状态，防护用品

应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中。

第七条设备运行人员及检修人员要进行专业安全防护教育及安全防护用品使用训练。

第三节、高空作业的一般规定 第八条：高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过。进入现场工作人员应戴

安全帽，上下层交叉作业时工作应错开，或设不影响下层作业的安全防护措施。

第九条：在屋顶、杆塔架设、导线或无防护栏的脚手架上等高处作业是必须使用安全带

或安全绳。

第十条：高空作业应使用工具袋或绳索传递工具，传递材料或设备时不得用上下抛掷方

法。 第十一条：高空作业前应先检查脚扣、梯子等登高工具和安全带、安全绳是否完好、可

靠，小绳工具袋是否齐全。

第十二条：人在导线或磁瓶串上工作，应使用安全带或安全绳（小白绳）或采取其它防

止导线坠落的措施，安全带、绳应连接在牢固的结构上。

第十三条：禁止登在不坚固的结构上（如石棉瓦）工作，必须时应采取铺板子等防坠措

施。

第十四条：沿瓷件（瓷套或柱式瓷瓶）或瓷瓶串登、瓷裙进入工作地点应穿无钉软底鞋，

沿瓷瓶串到导线上工作时必须先在架构上栓好安全绳，在进行中应检查瓷瓶串弹簧销子有无

脱落，发现有脱落时应补齐再前进。

第四节、低压带电作业

第十五条：低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物

上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金

属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。

第十六条：高、低压同杆架设在低压带电线路上工作时应先检查与高压线的距离，采取

防止误碰带电高压设备的措施，在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越在带

电忍气吞声低压配电装置上工作时应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

第十七条：上杆前应分清火、地线路灯线，选好工作位置，断开导线时应先断开火线后

断开地线，复杂的工作应先做好相位记录，搭接导线时顺序相反，应先将两个线头接实后缠

绕，人体不得同时接触两根线头，一颗杆上只许一人断、接导线，上杆断接户线时不许在死

头杆上大放，并应照看行人、车辆。

第十八条：在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安

全距离。 第十九条：在带电的电度表和断电器回路上工作时，电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地，断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路，不许带负荷拆入表尾线。

第五节、现场配电安装及检查

第二十条：施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以

上的，均应按正式工程安装。

第二十一条：柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在

明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。

第二十二条：变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放

材料、堆积杂物等。

第二十三条：位于行道树间的变台，在最大风偏时，其带电部位与树梢间的最小距离应

不小于2米。

第二十四条：水泥电杆不应掉灰露筋，环裂或弯曲；木杆、木横担不应糟朽、劈裂；电

杆不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象。

第二十五条：沟槽沿线的架空线路，其电杆根部与槽、坑边沿应保持安全距离，必要时

应采取有效的加固措施。

第二十六条：塔式起重机附近的架线路，应在臂杆回转半径及吊物1.5米以外，达不到

此要求时，应采取有效的保护措施。

第二十七条：各种绝缘导线均得架空敷设，无条件做架空线路的工程地段，应采取护套

缆线，缆线易受伤的线段应采取保护措施。

第二十八条：高层建筑施工用的动力照明干线垂直敷设时，应采用护套缆线，当每层设

有配电箱时，缆线的固定间距每层不少于两处，直接引至最高层时，每层不应少于一处。

第二十九条：遇大风、大雪及雷雨天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现

问题及时处理。

第三十条：所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构件必须采取妥善的接

地或接零保护。

第三十一条：电气设备的接地线或接零线应作用多股铜线，禁止使用独股铝线。

第三十二条：接地线或接零线蹭不得有接头，与设备及端子连接必须牢固可靠，接触良

好，压接点一般设在明显处，并绝缘保护，导线不应随拉力。

第三十三条：凡未经检查合格的电气设备均不得安装使用，使用中的电气设备应保持正

常工作状态，绝对禁止带故障运行。 第三十四条：凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。

凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经摇测绝缘合格后，方可再行使用。

第三十五条：三相胶盖闸一般只可人微言轻断路开关使用，使用三相胶盖闸时，应加装

熔断器胶盖闸内不许设置熔丝。

第三十六条：落地式配电箱的设置地点就平整，防止碰撞、物体打击、水淹及土埋，配

电箱附近不得堆放杂物。

第三十七条：用电设备至配电箱之间的距离，一般不应大于5米，固定式配电箱至流动

闸箱之间的距离最大不应超过40米。

第三十八条：电焊机一次电源线宜采用套缆线，其长充一般不应大于3米，当采用一般

绝缘导线时，应穿塑料软管或胶皮管保护。

第三十九条：凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。

第四十条：各种电动工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等

现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电

体明露，插头、插座符合相应的国家标准。

第四十一条：局部照明灯、行灯及标灯，其电压不应超过36伏，在特别潮湿的场所及 金属容器，金属管道内工作的照明灯电压不应超过12伏，行灯电源线应使用护套缆线,不得

使用塑料软线。

第四十二条：非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。

第四十三条：任何单位、任何个人不得指派无电工执照人员进行电器设备的安装、检修

等工作。

第四十四条：各级以任何理由强行电工进行违章作业。

第四十五条：触电急救：

１、脱离电源，如果触电者尚未脱离电源，救护者不应直接接触其基身体。应设法迅速

使其脱离电源，并防止触电者摔伤。

脱离电源的方法：

（1）、断开电源开关；

（2）、用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；

（3）、现场可采用短路法使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等。

２、急救：触电者呼吸停止，心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，只能认为是假死，必须立即进行抢救，争分秒是关键，请医生和送医院过程中，不准间断抢救，抢救以人工呼

吸法和心脏按摩为主。

第六节、用电管理奖惩制度

第四十七条：奖励制度

１、对严格执行操作规程，认真落实电工班长责任制，年度内无责任事故的单位给予用

电安全奖励200元；

２、对于各项自检记录齐全，标牌齐全，能支持按规定使用劳保用品的无违章行为的单

位每年奖励200元；

３、对于能够及时发现严重违章行为消除重大用电隐患的个人一次性奖励100—500元；

第四十八条：处罚制度

１、每发现一次违反操作规程的行为，用电管理制度执行不严格的操作者罚款10元；

２、对于现场或办公室、宿舍电器线路安装不合规格者罚款10元；

３、对于不按要求安装电器设备造成电气设备损坏或存在重大隐患的人员罚款100元；

４、无证人员善自安装或拆除带电设备的人员及违章指挥人员各罚款200元。

十一、

安全防护装备管理制度

第一条 认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定，指导和监督管理人

员做好工作。

第二条 进入施工现场（工作场所）的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂

合格证》及市安监部门颁发的《准用证》，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工

（生产）中。同时，必须对施工（生产）过程中使用的安全防护用品进行定期抽查，发现隐

患或不符合要求的要立即停止使用。

第三条 安全防护用品由项目部供应科选定采购厂家或采购并负责收集相关的安全证

书。

第四条 施工单位必须为施工人员配备相应的安全防护用品。

第五条 进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。

第六条 施工单位进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材 料并经项目部安监科检查、试验合格后方可使用。

第七条 施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及

时报废不合格的安全防护用品。 第八条 施工人员必须正确使用安全防护用品。

第九条 做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组

织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。

第十条 防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放、上

盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定

位号”，码放整齐，标志明显。

第十一条 仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。

十二

十二十二

十二、

、、

、施工机具安全

施工机具安全施工机具安全

施工机具安全管理制度

管理制度管理制度

管理制度

（一）大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安

全运转、环境影响达标。具体如下：

1、各项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。

2、在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。

3、在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达

标的前提下，由公司设备科出面签订合同。

4、向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

（二）机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定

此使用规定。

1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械

2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

3、特种作业人员必须按国家和市安全生产监察局的要求培训和考试、取得市安全生产

监察局颁发的“上海特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和

期限进行审证。

4、实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

5、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

6、新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的

机械设备都必须标识、挂牌。

7、经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的

岗位责任制。

9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。

10、多班作业或多人操作的机械应任命一人为机长，其余为组。

11、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一

组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。

12、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动

13、在交班时，机组负责人应及时，认真地填写机械设备运行记录

14、所有施工现场的机管员、机械维修员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械

设备的技术性能进行操作，必须执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、

润滑、紧固、调整和防腐工作。

15、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、

大雪、打雷等恶劣天气，应停止停用。

16、机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏部件、紧固螺钉、加润

滑油、脱漆严重的要重新油漆。

（三）机械设备安装后启用验收检测规定

1、设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础

处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2、设备启用验收范围划分：

（1）大型设备：40KN·M以上上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵等。

（2）中型设备：各种混凝土搅拌机、井架等

3、参加大型设备启用验收，由公司设备科会同项目部技术员、机管员、安全员、设备

安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。

4、中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员、设备安装人员及

操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。

5、由市政府文件规定须经市检测站验收的设备，一定要申报，安排时间验收，验收后

将验收文件存档。

6、设备启用验收项目内容：

（1）检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位 （2）检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动

（3）检查各制动器，制动效果是否可靠，制动磨损是否超标，保证制动器有效工作。

（4）检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况

（5）检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。

（6）检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否

加足各种润滑油。

（7）检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。

（8）检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。

（9）检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。

（10）检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地

的《低规》标准，严格执行。

（11）小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。

7、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，与设备科联系确定合理位置，按随机

基础图要求说明书，或施工组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。项目工程

师要详细做好技术资料记录，并归档成册备查。特殊项目大型设备基础施工方案，由总工程

师组织技术科，设备科及项目部研究确定。

8、机械设备使用，必须认真执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何人

不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，严肃处理。

9、塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，应委托检测机构检

测合格后使用。

（四）机械设备等级保养及维修规定

为使机械设备处于良好的安全状态、确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应

对机械设备实行单级或多级的定期保养；定期保养是贯彻预防为主的原则。具体规定如下：

1、设备的定期保养周期，作业项目，技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损

规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。

2、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧

固、调整、防腐为主要内容。

3、例行保养是由机械工或设备使用人员在上、下班或交接时间进行，重点是清洁、润

滑、检查、并作好记录

4、一级保养由机操工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外

部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

5、二级保养由机管员协同机操工，机修工等人员执行，主要紧固、调整为中心，除执

行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工

作装置，以及紧固所有的紧固件。

6、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，

不尖有所偏废。

7、各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等保养，并保存相应记录，整理汇总后

备查。

8、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，

维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。 （2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成同，有计划地

进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。

（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有

异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。

（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托

有资格修理的单位进行修理。

9、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光等对环境造成的污染，

在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

（五）机械设备检查规定

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，

提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命做

到安全生产，文明施工，特作不列检查规定：

1、各项目机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归

档后备查。

2、设备检查内容：

（1）各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合

有关规定。 （2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠

（3）轨道钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（5）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

（6）固定使用设备的布局搭设是否符合有关规定。

（7）人货电梯限速器，扶墙装置是否符合有关规定 （8）井架、人货电梯进出口处，防护棚、门搭设是否符合要求有关规定。

（9）机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合

有关规定。

（10）现场设备用电装置是否符合有关规定

（11）操作人员是否持证上岗

（12）机械设备的清洁工作是否做好。

3、对查处的问题各项目应立即改正，并做好相应记录，整改情况及时反馈给公司设备

科。

（六）机械设备采购规定

为了不断的提高企业施工生产能力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根

据装置规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加、补充和更新机械设备，特作下列采购

规定：

1、设备采购范围划分

（1）大型设备：40KN·M以上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵送。

（2）中小型设备：各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊

机、木工机械等。

2、大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严

格按照材料管理制度中的有关规定执行。

3、中小型采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严格

按照材料管理制度中的有关规定执行。

（1）编制采用计划，填写：材料采购（要料）计划表

（2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。 （3）按《经济合同法》签订订货合同。 （4）对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。

（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：1）物资供方业绩评定表：2）合格

物资供方名录。

4、大型设备若项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审

并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。

（七）分承包单位机械设备管理办法

为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：

1、分包方使用的机械，必须在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范

围。现场使用的机械必须标识、挂牌。

2、分包方借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护，保养工作，确保安全

使用。自备的起重机械、人货电梯安装由市级认可的“起重机械安装单位”安装，投入使用

前必须有市级颁发的“安装验收合格证”。

3、分包方自备的机械操作人员，特种工种等必须持有上海市安全生产监察局，市建委

指定的培训单位培训、考核合格证，做到持岗。

4、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。

（八）机械设备的拆装规定

为确保大型设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：

1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有

资质的合格的拆装队伍（工程专业分包商评定表）

2、拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议，人员名单等上报公司的

设备科，项目部必须做好基础隐蔽工程验收并归档备查。

3、办理拆装方案手续（施工组织设计审批表）

4、拆装方案由设备科会同技术、安全科、总工室会审签署后方可进行拆装

5、安装完毕后，须经公司设备科、市检测中心检验后方可投使用。

6、塔吊、人货的升级及扶墙的安装、拆卸必须有资质队伍进行，并做好相应记录。

7、项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。

十三

十三十三

十三、

、、

、车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度

为了进一步加强我单位交通运输安全管理工作，提高驾驶人员的安全意识，确保车辆行

驶安全，特制定本制度。

一、全体驾驶人员必须认真学习和遵守交通安全法规和有关规定，自觉遵守交通规则，

维护交通秩序，服从交通管理部门的管理。

二、自觉维护和保持好自己使用的车辆，按时参加年检，使自己的车辆始终保持在良好

的运行状态。保证客货车的运输安全。

三、在施工现场服从施工负责人的领导和指挥，不得擅离工作岗位，进入现场必须戴好

安全帽。

四、发生交通事故时，及时报告交通管理部门进行处理，并应发扬人道主义精神，对受 伤者紧急救护，不得肇事逃逸。

五、车辆按照公司要求，定点存放。未经允许不准随意停放他处。

六、现场所有机动车辆的驾驶员必须经过国家有关部门培训并持证上岗。

七、所有施工车辆必须保持完好的车况，严禁施工机械带病运行。

八、施工机械必须做好每天的施工机械记录(含施工机械保养记录)。

九、施工机械要保持良好的车容车貌，必须根据实际情况进行定期或不定期的冲洗。

十、节假日期间，除值班车辆以外，其他车辆钥匙一律上交分公司领导统一管理。

十一、对外运土方车辆必须按照指定的行车路线行驶，未按照规定路线行驶的车辆(台/

次)，将进行2000元的经济处罚。

十二、驾驶人员除认真执行上述规定外，还应严格执行十不准，五不开。

十不准：

1、不准将车交给非司机人员驾驶。

2、不准酒后驾车。

3、驾驶车辆时不准接打手机。

4、驾车时不准饮食、吸烟、闲谈或嬉戏打闹。

5、不准开英雄车、斗气车。

6、下坡时不准脱档滑行。

7、不准冒险抢道超车。

8、不准私自拉运货物。

9、不准私自访亲探友。

10、不准将车私自交给外人使用。

五不开：

1、装载易燃、易爆、剧毒危险品，无防护措施不开。

2、货物捆扎不牢，人坐不稳不开。

3、超高、超长、超宽，没办理通行手续，无安全标志不开。

4、车厢挂勾不牢，车门关闭不好不开。

5、道路、桥梁、隧道存在隐患，情况不明不开。

以上规定如违反其中一条者，视情节轻重，由公司领导研究决定给予批评教育或一定处

罚，情节严重造成后果者按交通法规有关规定处理。

十十十

十四

四四

四、

、、

、防火

防火防火

防火、

、、

、防爆

防爆防爆

防爆安全管理制度

安全管理制度安全管理制度

安全管理制度

施工现场防火、防爆安全管理制度

1、总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使用每个职工懂得消防工

作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制

定以下防火、防爆管理制度。

2、施工现场防火的安全管理

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工

单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难

以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量赴救。

（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好

现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防

范措施。

（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同

建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生

活区等区域。

（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班

巡逻。

（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好

用。

（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管

和消火栓。

（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定：如达不

到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定、加强电源管理，防止发生电气火

灾。

（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻

检查，发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度

（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查，每周一次定期安

全检查中对防火安全进行检查。

（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时速改，

工做好防范工作。

（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没由器物外，罚款50元。

（4）木工间不得吸烟、木屑刨花每做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50

元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，

以确保灭火器材处于正常可使用状态。

4、施工现场动用明火审批制度

（1）一级动火审批制度

禁止区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接一起的

辅助设备；各种受压设备，危险性较大的登高焊、割作业，比较密封的室内，容器内，地下

室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集安全员、施工负责人、

焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在

申请单签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防

部门审查，经批准方可动火。

（2）二级动火审批制度

在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高

焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技

术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火

安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审

批，批准后方可动火。

（3）三级动火的审批制度

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在

3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

5、消防器材安全管理制度

（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

（4）定期检查消防器材，发现超期，缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

6、特殊重点部位防火管理制度 （1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃物品。

（2）各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒止齐全。

（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少10M，与

易燃易暴物品的距离不得少于30M。

（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2M，使用时两者的距离不得少于5M。

氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

（5）施工现场的焊割作业，必须符合要求防火要求，按规定应配置一定数量灭火器材，

严格执行“十不烧”规定。

（6）动火作业前必须执行审批制度，覆行交底签字手续。

（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或

勇敢扑火灾事故的个人予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节予处罚造成

严格后果的，依法追究刑事责任。

8、材料仓库防火管理制度

（1）施工现场材料仓库的安全防火有材料仓库内全面负责。

（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

（3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以上时，应及时采取措施，

防止易燃品自燃起火。

（4）仓库间电灯要求吸顶，离进不得低于2.4M，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6M，并挂设好灭

火器。

（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

9、木工防火管理制度

（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，

推荐第4篇：电力工程公司绩效考核办法

电力工程公司绩效考核办法

电力公司（以下简称公司） ‚一强三优‛ 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

第二条

所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。 第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。 第四条

本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。 第六五条

本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。 第二章

业绩考核的管理和运作

第七六条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第八七条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。

第三章 所属单位考核内容

第十五八条

公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。

第十六九条

对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的否决性内容。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司 所属所属单位绩效考核管理暂行办法 第一章

总

则

第一条

为实现电力公司（以下简称公司） ‚一强三优‛ 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。 为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约束机制，促进公司系统企业负责人业绩考核工作的全面落实，实现建设国内一流、国际水准的现代电力企业发展目标，制定本办法。

第二条

所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。 第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。 第四三条

本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵保障关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。 第五四条

业绩效考核由资产经营指标、安全指标、精神文明和党风廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成。考核结果与所属单位工资总额挂钩。考核相关额度挂钩，并作为电力公司考核评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据。

第二章

业绩考核的管理和运作 第五第七条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网基建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理部中心、保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第六第八条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理中心部、保卫部、监察室部、工会等有关部门的人员组成。

第七第九条

财务部、营销部、生技部是经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。

第八第十条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。

第九第十一条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心部、监察室部、工会是其考核的配合部门。

第十二条

市场营销部是优质服务类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、监察室部、客服中心是其考核的配合部门

第十一第十三条

生产技术部是同业对标考核工作的责任部门。主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

第十二第十四条

人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门。主要负责制定企业考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考核意见等，并提出具体的兑现方式。 第三章 直属所属单位考核

第十五条

公司对所属单位的绩效考核管理为年度考核。

第十六条

对直属单位的考核内容包括基础考核内容和辅助考核内容。基础考核内容分为关键指标和分类指标，关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的共性要求，即坚决不允许发生的重大事件。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。基础考核最高得分为100分；辅助考核内容最高考核得分为10分。 对关联单位的考核内容为基础考核。

各所属单位基础考核指标体系详见附件：《北京电力公司绩效考核指标汇总表》。

第十条

直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的，在以上考核内容基础上，还按照实际利润完成情况取得超额利润工资性奖励。超额利润工资性奖励由公司拨付。超利奖励兑现的实施，请参见附件三《直属供电公司超额利润奖励办法》。 第一节

关键指标中的资产经营的关键指标考核 第十六第十一条

资产经营考核实行指标定量考核方式。

指标包括关键指标、分类经营指标二类。经营指标的核定依据责任部门制定的具体考核办法执行。

第十七条

分类经营指标依据各单位特点分类确定。 第十八第十二条

资产经营关键指标的考核兑现

(一)直属供电公司直属供电公司的关键指标为利润总额和可控成本，未完成利润总额的单位，扣减考核得分8分（扣减工资总额的8%）。或未完成可控成本指标任意一项的单位，扣减考核得分157分（扣减工资总额的10157%）。

(二)直属生产单位直属生产单位、直属直属其他生产单位生产单位的关键指标为可控成本。未完成保障关键指标的单位，扣减考核得分10分（扣减工资总额的1010%）。

（三）电力工程公司、物业管理公司关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（10分）、净资产收益率（10分）、财经纪律指数（10分）。

电力工程管理中心（北京市供用电建设承发包公司）、物资公司、电力设计院关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（5分）、净资产收益率（5分）、财经纪律指数（10分）。 市路灯管理中心关键考核指标内容包括财政预算（25分）、财经纪律指数（20分）。

未完成指标的关联单位，扣减指标相应的考核分值（扣减工资总额的相应百分比）。

第十三条

财务部、营销部、生技部是资产经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。 第十九条

分类经营指标的考核兑现详见附件《电力公司分类指标考核办法》。

直属供电公司的分类经营指标为‚线损率‛‚可控成本‛‚应收电费余额‛‚售电量‛‚关口差错电量‛‚应收帐款周转次数‛‚竣工决算完成率‛‚净资产增长率‛‚陈欠电费回收率‛‚当年电费回收率‛‚陈欠电费回收率‛。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的30% 。 直属生产单位和其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：‚竣工决算完成率‛、‚220千伏综合网损率‛、‚关口差错电量‛、‚220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数‛、‚220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏电缆非计划停运次数‛、‚ 220千伏、110千伏设备计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏设备非计划停运次数‛、‚200千伏、110千伏综合网损‛、‚调度、自动化通信保障率‛等，并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的45%。具体相关指标的扣减由各专业部门制定考核办法。 第二节

关键指标中的安全生产的关键指标考核

第二十四条

单位安全生产发生以下事故时，对责任单位按比例扣减考核相关额度。

第二十五一条

扣减考核办法

（一）直属供电公司供电公司

1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分108分（扣减工资总额的108%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2010分（扣减工资总额的2010%）。

2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的42%）。

5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的2%）。

6、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

7、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

（二）直属生产单位生产单位及其、直属其它生产单位生产单位、电力工程公司、路灯管理中心的考核

1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分1110分（扣减工资总额的1110%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2220分（扣减工资总额的2220%）。

2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分53分（扣减工资总额的53%）；全年此项考核内容累计扣分不超过106分（扣减工资总额的106%）。

3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分2分（扣减工资总额的2%）；全年此项考核内容累计扣分不超过4分（扣减工资总额的4%）。

5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过6分（扣减工资总额的6%）。

6、每发生一起（次）严重或重大教育事故，扣减考核得分2分（扣减工资总额的2%）；全年此项考核内容累计扣分不超过4分（扣减工资总额的4%）。（此考核内容仅适用于培训中心）

67、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

78、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分10.5分（扣减工资总额的0.51%）；全年此项考核内容累计扣分不超过12分（扣减工资总额的11%）。

（三）电力设计院、物业管理公司、物资公司、电力工程管理中心的考核

1、每发生一起电力生产人身重伤及以上事故，扣减考核得10分（扣减工资总额的10%）；全年此项考核内容累计扣分不超过15分（扣减工资总额的15%）

2、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过10分（扣减工资总额的10%）。

3、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过10分（扣减工资总额的10%）。

4、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5%）。

5、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5%）。

第二十七第十六条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。具体相关指标的由安全监督部负责解释。

第三节 关键指标中的

精神文明与党风廉政建设的关键指标考核 第十七条

考核办法

1、每发生一起（次）本单位所管理的干部、职工违法违纪案件或问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过3分（扣减工资总额的3%）。

82、每发生一起（次）党风廉政建设责任制责任追究不到位的问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过32分（扣减工资总额的2%）。

93、在资金、资产的管理过程中，每发生一起（次）违反程序、违规操作，造成恶劣影响或重大损失的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%） ； 全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

10

4、每发生一起（次）经查实的设立‚小金库‛、账外账的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%） ； 全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

1

15、在主辅分开、主多分离过程中，每发生一起造成国有资产流失的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%） ； 全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

1

26、每发生一起（次）影响公司形象的重大事件，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

1

37、在落实本单位维护企业及职工队伍稳定工作机制工作中，每发生一起（次）因工作失误、失职、处臵不当造成企业职工队伍不稳定或出现群访、反复越级上访事件，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

第三十三第十八条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心、监察部、工会是其考核的配合部门。具体相关指标由思想政治部负责解释。 分类指标考核

第十九条

分类经营指标依据各单位特点分类确定。

第二十条

分类指标的考核兑现详见附件《北京电力公司分类指标考核办法》。

直属供电公司如未完成分类指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。的分类指标为‚线损率‛、‚应收电费余额‛、‚售电量‛、‚关口差错电量‛、‚应收帐款周转次数‛、‚竣工决算完成率‛、‚陈欠电费回收率‛、‚当年电费回收率‛、‚项目计划投产率‛、‚供电电压合格率‛、‚城市供电可靠率‛、‚项目计划投产率‛、‚十项承诺指标‛、‚供电服务指标‛、‚投诉举报指标‛。全部完成分类指标的单位，得考核相关额度的45% 。

直属生产单位和直属其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：‚竣工决算完成率‛、‚220千伏综合网损率‛、‚关口差错电量‛、‚220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数‛、‚220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏电缆非计划停运次数‛、‚ 220千伏、110千伏设备计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏设备非计划停运次数‛、‚200千伏、110千伏综合网损‛、‚调度、自动化通信保障率‛、‚检定计划完成率‛、‚配送计划完成率‛、‚220千伏、110千伏断路器计划停运重复次数‛、220千伏、110千伏主变计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏主变非计划停运次数‛、‚客户满意度‛、‚培训满意度‛等，，未完成的指标并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的35%。

物资公司、电力工程管理中心如未的分类经营指标为‚招标管理类指标‛，电力设计院的分类经营指标为‚220千伏及以上电网建设项目可研按时完成指标‛。完成分类经营指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，的单位，得考核相关额度的10%。

第二十一条

具体相关分类指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。第四节 优质服务考核

第三十四条

出现违反十项承诺中的任何一项或一款，每件次扣减考核得分的0.5％，最高不超过5分。。

第三十五条

出现投诉举报情况，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。

第三十六条

出现违反供电服务指标中的任何一项或一款，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。

第三十七条

出现被公司上级部门催办再次以上的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%；出现公司上级部门通报的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%；被主要新闻媒体曝光属实的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。 第三十七条

出现其他服务质量问题，包括各单位委托其它机构或雇用外聘人员工作发生服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%。 第三十八条

具体相关指标的扣减由思想政治部制定考核办法。 第五节

辅助考核与同业对标 第二十二条

辅助考核内容的考核

（一）精细化管理和创新管理指标的考核

1、考核年度内，输电公司、变电公司、城区供电公司、朝供电公司、淀供电公司完成两个百日安全生产记录时，增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%），完成三个百日安全生产记录时，增加考核得分0.4分（增加工资总额的0.4%）；通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、台供电公司、山供电公司、亦供电公司、通供电公司、平供电公司、沟供电公司、房供电公司、兴供电公司、谷供电公司、柔供电公司、云供电公司、义供电公司、庆供电公司、电力电能计量中心完成三个及以上百日安全生产记录时，增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%）。

其中安全生产连续无事故100天为一个百日安全生产记录。执行标准为：每年1月1日起从零开始累计；中断安全生产记录的事故，以《电力生产事故调查规程》规定为准。

2、直属供电公司售电量超额完成计划目标值的，比计划每提高0.03个百分点，增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.5分（增加工资总额的0.5%）。

3、直属单位本考核年度内未发生十项承诺指标、投诉举报指标、和供电服务指标扣分的，依据以下考核意见增加考核得分：

城区供电公司增加考核得分1.2分（增加工资总额的1.2%）；阳供电公司增加考核得分1.5分（增加工资总额的1.5%）；海供电公司增加考核得分1分（增加工资总额的1%）；台供电公司增加考核得分0.9分（增加工资总额的0.9%）；山、州、平、山、兴、义供电公司增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.5%）；沟、谷、柔、云、庆供电公司增加考核得分0.3分（增加工资总额的0.3%）；庄供电公司增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%）；输电公司、变电公司、电缆公司、通信自动化公司、试验研究中心、客户服务中心、电力电能计量中心等增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%）。

4、在落实党风廉政建设责任制过程中，未造成不良影响或产生严重后果的问题的单位增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.5%）。

5、直属供电公司陈欠电费回收率超额完成年陈欠电费回收率计划目标值的，比计划每提高0.01个百分点，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.0分（增加工资总额的1%）。

6、直属供电公司用户配电网资产接收年度目标超额完成率达到或超过全部超额完成单位超额率总和的算术平均数的，每超过5个百分点，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.0分（增加工资总额的1%）。

7、年度人力资源管理劳动竞赛综合排名位居公司前三名的，分别增加得分0.5分、0.3分和0.2分（增加工资总额的0.5%、0.3%、0.2%）。

8、01工程信息上报率达到100%的单位，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%）。

9、公司其它阶段性的重点工作，可酌情增加考核得分。

以上具体指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

（二）同业对标的考核

1、直属供电公司

（1）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于A段的单位，在考核得分基础上加0.5分（增加工资总额的0.5%）。

（2）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于B段的单位，在考核得分基础上加0.3分（增加工资总额的0.3%）。

（3）在公司内部创一流同业对标综合评价排序提升1位的单位，在考核得分基础上加0.1分（增加工资总额的0.1%）；排序提升2位的单位，在考核得分基础上加0.15分（增加工效总额的0.15%）；排序提升3位以上的单位，在考核的基础上加0.2分（增加工资总额的0.2%）。

2、主网生产单位（变电公司、输电公司、电缆公司、试验研究院） 在公司年度主网生产单位创一流同业对标综合评价中，其得分比较上一年度有所提高，在考核得分基础上加0.5分（增加工资总额的0.5%）。

量化考核科技人员绩效办法的实施情况

2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评;研究所领导审核;科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定。年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性:一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较，二者保持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘。

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效

1.激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。

2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。

3.规范了科技人才队伍的管理，‚量化科技绩效办法‛是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的‚天气预报‛。‚量化科技人员绩效办法‛，因其‚一面镜子照全院、一把尺子量全员‛的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其‚学历‛，又认清了其‚能力‛；既认识了其外在‚长相‛，更看清了其内在‚潜质‛；既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力。这就为摸清自家科技人才队伍的‚家底‛、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理，提供了科学可靠的人力资源依据，奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。

4.营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段，而是建立了与之相配套的工作机制。如：以‚评选和重奖年度科技标兵‛为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以‚低职高聘、高职低聘‛为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度‚科技标兵‛，按出台的规定及制度，可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。

五、成果经济效益主要计算方法

实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效，已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益。管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：

‚CSP‛的计算公式如下：

各项指标的释义如下：

1.Ec：成果效益，以企业实现利润表示。

2.P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。

3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。

4.N:未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益，通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

5.各项投入效益之和。包含以下内容：

(1)2006年运行获得当年中石化‚管理现代化创新成果二等奖‛的‚‘四抓’工作法‛这一安全创新机制，取得的经济效益为150万元。

(2)2006年增加固定资产投入1015万元，由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。

6.各项外因效益之和，指因外部条件而获取的效益。

7.各项非管理因素而获取的效益之和。

8.成果实施所花的各项费用之和，包括以下内容：

(1)实施‚评选和重奖年度科技标兵‛为主要内容的激励机制，增加奖励支出。

(2)实施培训机制，增加培训支出。

(3)实施‚低职高聘，高职低聘‛为核心的人才流动机制，增加了人工成本。

9.实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。

综上，得出: =[1450-（-38.86）]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]-[(15+4+9)+0]

=871.23(万元)

即:2006年实行以‚量化考核科技人才绩效办法‛为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871.23万元的经济效益，成果的经济效益是显著的。

推荐第5篇：电力工程公司实习报告

电气工程及其自动化

毕业实习报告

实习岗位

系别

学生姓名

专业电气工程及其自动化

学号

指导教师

职称

2012年8月

实习内容

到唐山景华昌顺电力工程安装公司进行为期26天的实习，在实习期里，阅读与电力工程施工方面的书籍，包括《电力建设工程造价手册》《电网工程建设预算编制与计

算标准》《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》等；然后由老师傅带领去施工现场，去认识电力施工所用到的设备，器材，以及电器元件；公司在实习期末尾时间接下了一个施工工程，在实习期的最后几天，学习CAD绘图软件，参与绘画施工图纸。

在此次实习过程中，通过实际观摩，阅读相关书籍，绘图等一些途径，使我对在学校学习的模拟电子、数字电子、电机、电路图纸的绘画等方面的知识有了进一步的了解与掌握，通过理论结合实践，弥补了自己在学校实践少的漏洞，对自己以后的学习理解有很大益处。

实习心得

为期四周的实习结束了，在这期间我公司老师傅的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。 由开始时的茫然、期待，到离开时的坚定、不舍，所收获的并不像大多数人包括最初的我猜想的那样：深奥的专业知识，或是高明的职业技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。

实习总结

转眼间在公司的实习就要结束了，四周的时间对我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。公司的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进公司的第一天起，我就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

实习日志

2012年7月12日星期四

实习第一天，由于寒假时候已经来过这里，算是对这里比较熟悉了。

快到年末了，公司没有接到什么工程，所以我的老师傅—张师傅拿了《电力建设工程造价手册》给我看，今天我就简单地浏览了两章的内容：工程造价管理基本知识，电力设计与施工基本知识，从此也了解到了相关的总价和电力设计的基本知识。 2012年7月13日星期五

今天我依旧只是看书，还帮人打打字，打印资料。所以今天只看了一点《电力建设工程造价手册》的工程造价计价与控制，火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准两章内容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天还是看书，由于造价办公室有些人出去学习，我就在造价办公室看书了。看了电力工业基本建设预算和预算项目及费用的划分、材料费和施工机械台班费的计算、建设工程工程量清单计价等六章内容。

2012年7月16日星期一

今天我终于把《电力建设工程造价手册》阅读完了，通过阅读《电力建设工程造价手册》,使我对电力工程运作流程有了一定的了解与认识。

2012年7月17日星期二

今天我看的书是《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中的电网预规的相关知识、电网工程建设预算费用构成及计算标准。

2012年7月18日星期三

今天依旧是看书，没别的事干，我感觉已经厌倦了天天抱着书看的日子，但是日子还是要继续的。今天我看的是《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中建设预算费用性质划分、建设预算项目划分、建设预算的编制与校审等几章。 2012年7月19日星期四

今天我不仅阅读了《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》的剩余几章内容，虽然没有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活动总算是变了。师傅说带我去见识一下做工程用的主要器材设备。这个有意思了，在学校没见过什么实在的东西。跟着师傅去了一个以前的工程工地，见识到了不少的设备。但是我都不认识，师傅没话说了，只是让我多接触下实在东西，在学习知识的同时，理论联系实际，以得到更加深入的学习!

2012年7月21日星期六

今天最主要的任务就是认识去好哈的使用和了解电源，原以为，电源是个很简单的东西，就是提供电源嘛！但是远不是我想的那么简单。没想到就是小小的电源都有那么多种，这么用的那么用的，真的很没想到，一个电源，竟然会有这么多知识在里面。

2012年7月23日星期一

今天最主要的任务是学习和认识变压器及互感器。这几天天天跟着师傅跑，挺累的，哎，没办法，学吧，咱来实习就是为了学东西的。

2012年7月24日星期二

今天去认识了电器成套装置。主要有高压屏、低压屏、控制箱、动力箱、照明箱等。 2012年7月25日星期三

今天的主要任务是学习大开关电器。主要有少油断路器、真空断路器、空气断路器、SF6断路器、智能断路器、转换开关、开关附件等。

2012年7月26日星期四

今天所了解和和学习的是塑壳开关。写点专业的只是把，这些都是网上找的详细资料：塑壳断路器能够自动切断电流在电流超过跳脱设定后。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地金属部分。塑壳断路器通常含有热磁跳脱单元，而大型号的塑壳断路器会配备固态跳脱传感器。

2012年7月27日星期五

今天师傅带我我了解了一些控制电器。其主要有按钮、继电器、接触器、接线端子排、组合开关等。这几天亲眼见到了这么多的控制元器件，真的是有意思了。 2012年7月28日星期六

今天见识了许多的仪表。比如计量仪表、无功补偿、防浪涌及避雷器、智能仪表等。今天最主要的收获就是关于避雷针的，以前总以为避雷针就是把雷弄走，等上了学学了专业知识是把电导入大地。而今天见实物才明白了避雷针的详细工作原理。还是需要理论联系实际啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了现场的好多主接线图。室外变电室的电气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。

2012年7月31日星期二

今天是实物学习的最后一天啦！我到了工地上一个正在施工的的变电房进行进行了实际操作接线。

2012年8月1日星期三

今天开始学习画图，用CAD画图。这，我CAD不会，我学的是Protel啊。

没办法啊，因为公司来工程了，所有人都开始忙了，就只能自己学呗。以前倒是学过一点。接着摸索吧。我也参与画工程图，虽然明白自己画的图肯定速度跟不上，准确度不高，但是也是一次难得的实践机会。干吧。因为现在这个工程比较紧所以我只能自己画图，别人没有时间教我。我打开那个图以后发现我连移动图都不会，我也不好意思问，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后来实在没办法就硬着头皮问了一下，

原来很简单，就是按住鼠标中间的滚轮就可以拖动了，看来有的问题只需要别人随便指点一下就可以省很多事啊，看来以后要多问着点才行。

2012年8月2日星期四

昨天还不知道什么叫工期紧张，现在我是真明白了，每天做到电脑前就开始画图，画到快十二点的时候到食堂吃饭，食堂的饭还真不错，各种糕点和菜，累了一上午了我大吃了一顿。中午吃完饭回到办公室，在桌子上爬了一会，迷迷糊糊就睡着了，一醒来就快两点了，我还很困确不好意思再睡下去了。

我下午做的工作是连插座的线，我先看的是一张标准图，让我参照的，我看着图挺简单的，就是让我自己画的时候就抓瞎了。无从入手呀。我感觉自个挺笨的这么简单的事都做不好，只好又问他，他说不懂就要问，我刚来那会比你还差呢，我心里一阵暖意。他告诉我插座连线一定要根据规范来做，具体就是普通的插座连在一起但一个回路不可多余10个插座，然后厨房、卫生间的插座各单独走一个回路，客厅里的冰箱插座可以和普通插座连在一起，客厅的箱式空调一定要单独走一个回路，然后各个卧室和书房里的壁式空调可以连在一起走一个回路。

2012年8月3日星期五

今天做的还是插座图的连线，这个我真是有时候无奈啊，真不怎么会，连了好多就是让他检查的时候都不行，画的不符合规则，太乱。然后他说我好好给你讲讲吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大体看一下，有没有户型一样的，要是有一样的就直接粘贴或者镜像，然后看看配电箱在哪里，之后就可以连线了，先连普通插座按就近原则连，哪几个里配电箱近就连在一起，由于插座的回路数比较多，所以就在配电箱上画一个鸡爪线，然后再连厨房、卫生间的，最后连空调插座。

连线的时候一定注意尽量不要让导线交联，若交联在一起了就把它打断，要不施工队不好分辨，还有最重要的一条是，走线一定要走捷径，这样可以省线省管，做设计一定要处处考虑到实际施工，能节约就节约。

2012年8月4日星期六

今天我得到了一个教训就是，我刚把插座系统图画完，负责人看的时候就说你这图上的垃圾挺多啊。我说什么垃圾？负责人说，你看你这建筑图上的门窗号都没删，而且你这粘贴时做的标记还没清除呢。我一看可不是吗，接着他就说在画图之前一定要把咱们电气的条件图给画出来，什么是条件图？就是把图中和咱们电气没有关系的东西全都删掉，比如说门窗号，建筑做的标号标注之类的字体。以后咱们每一张图上都要用这些条件图，所以条件图一定要做好做的干净利索，要不到时候一定会费很多时间。我当时感觉自己挺笨的，怎么没问清楚啊，着手就画，画完了还得返工，这样既费时又费力。以后一定要注意，不能再犯这种错误了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了几个简单的命令，L是画直线，E是删除，S是拉伸，T是修剪，C是复制，M是移动......绘图的时候还可以设置对象捕捉的功能，用起来非常方便。这比起用手绘图要快多了，想到上学期期末的那几个课程设计手画的图，花了我多少时间啊，从早到晚不停的画，拿到电脑上，一个小时可以当一天来用。不过话又说回来了，只有通过手绘图才能加深对那些细部的理解和认识，为cad 制图打下坚实的基础。

经过这几天的练习，我慢慢的发现，画图是可以慢慢上手的。越来越熟悉了。到现

在一般的操作都掌握了，还把一些常用的操作设置成了快捷键。哈哈，这样增强了不少的信心。

2012年8月7日星期二

今天的问题是每个房间都需要配备空调，那么怎么样合理的选择空调呢？解答如下：立式空调大小有好多，2P、3P、4P、5P、7P等，匹数就像灯泡的瓦数，是一个大小的代号，匹数越大制冷量就越大！所管的空间就越大。1匹约等于2.5千瓦的制冷量。空调设计中要求每平方空调面积在200瓦制冷量以上比较舒适，但也需要视房间的用途而定，人多的空间热源多，制冷量就应选大点300都可以，同时也得考虑下经济方面嘛，毕竟选的越大就越贵，合适是最好了。那么这里一间研发室的面积大约为44㎡，该房间的匹数=（44X250）/2500=4.4(P) 因为这是一个研发室美观效果不是最重要的，实用才是真理。师傅选的是一个2.5千瓦的插座，大概是3.5P左右。值得注意的一点是空调不是越大越好，如果空调选的太大你所设定的温度很快就会达到，这样一来空调就会停止运作一段时间，等温度回升开始重新运作，一开一停是很费电的。而选的适当就能避免这种平凡的起停。当然最好是选变频空调哈，虽然比定速空调贵了点但是电费上很快就赚回来了。

2012年8月8日星期三

今天做的是照明的连线就是把灯泡和开关连起来，这个比较简单。从配电箱出来一条回路，并且要强调一点照明中必须只能有一条回路。从配电箱出来，连接最近的一个灯或开关。在导线上不许有节点出现因为，导线上没有接线盒，所以如果要是引线的话，只能从灯具或开关处做引线。

布灯时要考虑到房间的照度要求，因为有的房间比较特殊所以要特殊计算，像配电间，排烟机房，弱电机房等。照度要求不一样是。所以在运用天正上的照度计算的时候要改变一下参数。另外在卫生间我们做的不是防水灯，而是浴霸。这可能是甲方要求的吧。还有就是在连线的时后一定要把导线根数标出来，在这个工程中我们的导线没有标出的都是3根，不是3根的都要标出来。

2012年8月9日星期四

早上来的比较早，来了公司后我们办公室还没开门呢，我就去找他了。他说今天你来的比较早我就给你讲讲咱们的电源设计。然后我总结了一下。本工程在地下车库内设置10KV变配电室一座，供地下车库内一般电力，消防电力及照明。在地上设5座箱式变电站供住宅楼（包括在建4座住宅楼），在地上设柴油发电机房。车库内电缆采用电缆桥架敷设，室外线路采用钢带铠装电缆YJV22直埋地敷设，电压等级0.4/0.23KV。各单体地下室设低压配电间。总体来说你今天收获不小，以前他们总是忙都没时间管我，今天终于学到了点东西。

2012年8月10日星期五

今天是实习的最后一天了，师父让我把最近我学过的东西仔细回忆整理一下。我需要做的就是整理一下然后把实习报告什么的写好，虽然还有不懂得地方整明白，总之这次实习很成功，学到了很多东西。

推荐第6篇：工程公司项目经理岗位职责

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

合公司做好验工结算工作；

10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；

13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；

14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；

15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；

17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；

18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。

推荐第7篇：北京电力建设公司安装工程公司

北京电力建设公司安装工程公司

职工思想状况分析报告

北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多

个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：

一、总体评价

调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流

是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：

一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好

占60%。

二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，

百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。

三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场

所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。

二、主要问题

改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：

（一）关于职工思想道德素质问题

1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教

育感到厌烦占20.4%。

2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻

里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。

（二）关于职工队伍主要社会态度问题

1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，

23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%

的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。

三、对策和建议

（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力

和智力支持。

（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有

示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。

（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要

性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层

层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。

（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体

活动，凝聚人心，提升人气，强健体魄，增强企业感召力。

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湖北省电力建设第二工程公司

合格分包商申报资料

1、企业基本信息登记表

2、具有法人资格的营业执照和施工资质证书

3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书（项目经理证）

4、政府主管部门颁发的安全生产许可证

5、分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录（地方盖章-三年安全证明、公司盖章-三年业绩）

6、确保安全、质量的施工技术素质（特殊工种与现场人员吻合、安全员证）

7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备

8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备

9、安全文明施工和质量管理制度

10、人员投保单

大唐呼图壁热电厂2×300WM工程

推荐第9篇：电力工程公司施工队安全员职责

施工队安全员职责

前言：

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保施工队施工过程安全生产。根据电力行业的特点和生产规律，制定“施工队安全员职责规定，主要职能及安全职责是：

1、施工队安全员是施工队安全施工的直接安全责任者，对施工队人员在施工过程中的安全行为负责。负责监督施工队各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、反事故技术措施、年度安全防护投入及相关安全生产指标的贯彻执行。

2、负责组织施工队人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。负责监督施工队作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，发生安全障碍不能及时排除的，应及时向公司安全机构报告，必要时有权下令停止作业。

3、负责组织实施施工队安全施工管理目标。

4、认真组织定期的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并做好安全活动记录。归口管理事故和未遂事故、障碍统计报告工作，做到及时、准确、完整。

5、加强施工现场安全情况、施工作业人员安全行为检查，确保施工队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。负责监督涉及施工项目技术状况、涉及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全工器具、起重机具、登高用具及高压试验设备的定期检测工作。

6、负责进行新入施工队人员的安全行为监控和岗位职教工作。及时反馈施工现场生产过程安全情况信息，配合施工队和相关部门应用各种形式和手段对员工进行安全教育和培训。

7、在工程项目开工前负责组织施工队参加施工的人员接受安全交底、签字。

8、负责施工队施工项目开工前的安全施工的检查与落实。对危险作业点的施工项目，设专人监控。对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。

9、组织施工队人员分析事故原因、吸取教训，及时改时施工队现场安全管理工作。

*****电力安装有限公司

二〇一三年一月十五日 制定

推荐第10篇：电力岗位职责

电力公司岗位职责

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；

⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；

⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分； ⒑做好各级来文、来电拟办工作；

⒒完成领导临时交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作； ⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量； ⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作； ⒋督促搞好文书档案管理工作；

⒌起草公司综合性会议的会议纪要；

⒍对分管工作人员进行考核和工作评价； ⒎做好会务工作；

⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；

⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； ⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； ⒒督促做好机关考勤工作； ⒓完成领导交办的其他工作。

（三）文秘、宣传专责岗位职责 ⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；

⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错； ⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发； ⒋保管公司会议记录；

⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作； ⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作； ⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施； ⒐做好兼职通讯员的培训工作；

⒑组织通讯员投稿；

⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；

⒓完成领导交办的其他工作。

（四）档案、收发管理专责岗位职责

⒈贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度； ⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；

⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；

⒋负责公司文书档案管理及保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检查指导；

⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办； ⒍做好报刊的分发工作； ⒎协助做好会务工作；

⒏完成领导交办的其他工作。

（五）统计、文印专责岗位职责

⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表； ⒉负责按照程序，及时准确上报报表；

⒊监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析，及时公布生产经营情况，为领导决策提供依据；

⒋做好统计资料的保管工作；

⒌负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；

⒍严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷； ⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量；

⒏节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护； ⒐协助做好会务等事务性工作； ⒑完成领导交办的其他工作。

（六）基建专责岗位职责

⒈负责基建工程预算审核工作； ⒉负责项目立项申报等前期工作；

⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作； ⒋负责基建工程管理、施工、督办；

⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案； ⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作； ⒎配合拟订公司年度基建计划，并监督实施； ⒏配合完成基建资料统计管理； ⒐完成领导交办的其他工作。 政治工作部

（一）主任岗位职责

⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报； ⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作，当好党委的助手；

⒊积极主动、认真负责地协助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；

⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议；

⒌加强本部门的自身建设，提高部室人员的政治业务素质；

⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报，检查落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；

⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏完成领导临时交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈协助主任对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；

⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作；

⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作； ⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续； ⒌搞好入党积极分子的培训工作； ⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案； ⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏按规定做好劳动用工的管理工作；

⒐完成领导临时安排的其他工作。

（三）党务、纪检专责岗位职责

⒈学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接受党委安排的各项任务，负责日常党务工作； ⒉坚持原则，管好、用好党委印章；

⒊认真撰写党务方面的各项文字材料；

⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作；

⒌认真做好信访与来客接待工作；

⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查，发现问题及时纠正并向主管领导汇报； ⒎结合公司实际，认真开展纪检监察工作，提高办事效率和办案水平； ⒏督促有关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作； ⒐认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒑完成领导交办的其他工作。

（四）劳资、劳保、福利专责岗位职责

⒈负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率； ⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案；

⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作； ⒋做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案；

⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台帐，并对准确性负责； ⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作； ⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作； ⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作； ⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作； ⒑完成领导交办的其他工作。

（五）人事、职称、职教、档案管理专责岗位职责

⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作；

⒉负责掌握好职工档案材料的完整性，严格细心的收集应归档的全部材料； ⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作； ⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作；

⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求，做好培训的教案制定工作； ⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作；

⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作； ⒏完成领导交办的其他工作。

（六）人力资源管理专责岗位职责

⒈负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作； ⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作； ⒊协助落实年度培训计划；

⒋负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施； ⒌完成领导交办的工作。

（七）工会副主席岗位职责

⒈负责工会组织建设工作； ⒉负责工会会员管理及女工工作； ⒊负责工会宣传、文秘工作；

⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动； ⒌负责公司计划生育管理工作；

⒍负责职工住院费的核实、报销工作； ⒎负责公司离退休职工的日常管理工作； ⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作；

⒐负责维护职工合法权益，配合公司调解劳动争议； ⒑完成领导交办的其他工作。 生产技术部

（一）主任岗位职责

⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；

⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；

⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； ⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；

⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；

⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒎完成领导交办的其他工作。

（二）主任工程师岗位职责

⒈负责公司生产技术管理工作；

⒉负责编制电力发展规划、计划；

⒊拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；

⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作；

⒌参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司的基建工程的管理、施工及维护； ⒍完成领导交办的其他工作。

（三）副主任岗位职责

⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作；

⒉负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；

⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；

⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；

⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案，协助网络、基建、继电保护、物资管理； ⒎完成领导交办的其他工作。

（四）电气

一、二次专责岗位职责

⒈负责修订和修编运行规程，并组织实施；

⒉负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率； ⒊参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施； ⒋负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺； ⒌配合职教部门搞好培训工作； ⒍配合拟订公司年度生产计划；

⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表； ⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作； ⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作； ⒑完成领导交办的其他工作。

（五）可靠性管理专责岗位职责

⒈贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；

⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；

⒊参与公司设备检修计划的安排工作, 提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；

⒋运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；

⒌定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施； ⒍组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析； ⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；

⒏完成领导交办的其他工作。

（六）资料档案管理专责岗位职责 ⒈维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密； ⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作； ⒊负责生产方面的统计工作； ⒋负责设备季度的评级整理；

⒌负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作； ⒍负责本部室的考勤记载和管理； ⒎负责技术资料的收集整理和归档；

⒏完成领导交办的其他工作。

（七）中低压网络管理专责岗位职责

⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产；

⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率； ⒊负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局；

⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性； ⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作； ⒍负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施；

⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理，合理安排计划停电检修； ⒏重大业务及时向主任汇报，共同研究解决； ⒐完成领导交办的其他工作。 市场营销部

（一）主任岗位职责

⒈负责市场营销部的全面工作；

⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；

⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；

⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；

⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；

⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；

⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；

⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评； ⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故； ⒑完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质； ⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；

⒊负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行； ⒋负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；

⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务； ⒍建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理； ⒎负责完成年度电价测算工作； ⒏完成领导交办的其他工作。

（三）营销管理专责

⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作； ⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；

⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；

⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；

⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；

⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；

⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见； ⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作； ⒐负责公司低压电网理论线损计算工作； ⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核； ⒒按时统计各种营销报表并上报； ⒓完成领导交办的其他工作。

（四）计量专责岗位职责

⒈负责全公司综合线损管理工作；

⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检；

⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并及时反馈；

⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理；

⒌负责每月对各单位进行营销质量考核； ⒍完成领导交办的其他工作。

（五）电费管理及统计专责

⒈负责公司实收电费的统计、核对工作，跟踪考核供电所电费日终业务； ⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对； ⒊负责直管大户的电费收取工作；

⒋负责对营销经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；

⒌负责对全公司分压、分线、分台区的线损率的统计考核，每月完成各供电所线损完成情况的统计、分析和总结并制定相应措施； ⒍负责每月对变电站及关口表进行统计；

⒎负责业务帐务处理，填制各类业务报表，建立各种业务台帐； ⒏完成领导交办的其他工作。 财务审计部

（一）主任岗位职责

⒈负责组织公司的财务管理、会计核算和内部审计工作，力求实现收入最大化和利润最大化； ⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系；

⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算，对执行情况进行检查，对财务核算进行审核； ⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核； ⒌负责做好财务分析，并提出分析报告；

⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系，执行国家财政、税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；

⒎负责银行的负债的管理工作；

⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理； ⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作； ⒑完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算，及时、全面、准确的提供会计信息； ⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制； ⒊负责检查记帐凭证；

⒋负责检查出纳现金的日清月结情况；

⒌负责电价测算，并对二级单位电价执行情况进行监督； ⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作；

⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒏负责组织做好财物清查工作；

⒐负责组织做好财务人员培训工作；

⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作；

⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作； ⒓完成领导交办的其他工作。

（三）主管会计岗位职责

⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件； ⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善； ⒊负责制订成本费用计划、消耗定额，及时报告财务状况和经营成果； ⒋负责审核公司的财务收支，保证报销凭证真实、合理、合法； ⒌负责编制财务情况说明书，按时报送会计报表； ⒍负责定时做好有关数据备份，保证数据安全完整； ⒎完成领导交办的其他工作。

（四）审计专责岗位职责

⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作； ⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒊协助做好公司的财物清查工作； ⒋协助做好财务人员的培训工作； ⒌协助完成二级单位财务管理工作；

⒍完成基建工程委托外部审计协调工作；

⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作； ⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作； ⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作； ⒑负责公司固定资产的管理和核算工作； ⒒完成领导交办的其他工作。

（五）出纳专责岗位职责

⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理，做到日清月结；

⒉负责编制公司本部工资发放表，协助二级单位搞好工资发放； ⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等； ⒋负责代扣个人所得税；

⒌完成领导交办的其他工作。

（六）票据、档案管理专责岗位职责

⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作； ⒉负责会计凭证的装订工作；

⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作； ⒋负责保管各种会计证件； ⒌完成领导交办的其他工作。

（七）核算员岗位职责

⒈负责各单位的会计核算，严格控制成本费用，节约开支； ⒉负责各单位成本费用核算和核对工作，及时提供成本费用报表； ⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作； ⒋完成领导交办的其他工作。 安全及法律事务部

（一）主任岗位职责

⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；

⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；

⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况； ⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况； ⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料； ⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；

⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒑配合做好职工的安全教育工作；

⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；

⒓完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈负责分管范围内的工作，做到有计划、有安排、有落实；

⒉配合组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒋及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；

⒌负责处理本部门信访和消费者投诉的调查，权限内的处理和提出处理意见；

⒍经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；

⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作；

⒐完成领导交办的其他工作。

（三）安全监察专责岗位职责

⒈负责宣传国家的电力安全生产方针，监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执行情况；

⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况，制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；发现不安全隐患，有权发出安全监察通知书，要求限期整改；对有严重事故危险的作业现场，有权责令停止作业或撤出人员；

⒊放生事故后，要求保护事故现场，进行必要的调查，了解与事故有关的情况；在事故调查中，及时索取、查阅与事故有关的原始资料；

⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时，应及时向上级或越级直接反映； ⒌归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报； ⒍及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；

⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作，做到整洁、完整； ⒏完成领导交办的其他工作。

（四）法律专责岗位职责

⒈负责起草法律工作计划和工作总结；

⒉负责按时填报报表；

⒊负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动； ⒋负责做好普法工作，加强职工法律知识教育； ⒌负责审查公司公司的经济、技术合同；

⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作；

⒎完成领导交办的其他工作。

（五）电力设施保护专责岗位职责

⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结；

⒉负责检查电力设施保护情况，落实“乡包片、村包段、户包杆”的三级管理模式，起草检查情况通报和工作汇报；

⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实； ⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训； ⒌完成领导交办的其他工作。 技改办公室

（一）技改办主任岗位职责

⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。 ⒉负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。 ⒊负责技改项目立项申报等前期工作。

⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。 ⒌完成领导交办的其他工作。

（二）技改办技术专责岗位职责

⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。 ⒉监督实施技术改造工作。

⒊负责完成技改相关设计工作。

⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。 ⒌完成领导交办的其他工作。 物资管理中心

（一）主任岗位职责

⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况； ⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；

⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；

⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；

⒌制定本部门工作计划，并定期检查和总结；

⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符； ⒎做好废旧物资的回收，利用工作；

⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育； ⒐完成领导交办的其他工作。

（二）物资保管员岗位职责

⒈负责物资验收、入库保管与发放工作；

⒉严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资； ⒊负责根据“领料单”出库物资；

⒋负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁；

⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作；

⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；

⒎掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资；

⒏做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行； ⒐按时清仓盘点，做到日清月结； ⒑完成领导交办的其他工作。

（三）物资采购员岗位职责

⒈负责公司物资的采购工作；

⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；

⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉； ⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；

⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；

⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准； ⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风； ⒏完成领导交办的其他工作。

（四）材料会计岗位职责

⒈负责物资材料、设备的核算工作；

⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；

⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符； ⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；

⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作； ⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单； ⒎负责按时上报有关报表及帐目；

⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制； ⒐完成领导交办的其他工作。 信息中心

（一）主任岗位职责

⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技术的有关标准、规范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导； ⒊负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施； ⒋负责计算机整体正常运行，侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作；

⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作； ⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作；

⒎负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系； ⒏负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平； ⒐完成领导交办的其他工作。

（二）网络管理专责岗位职责

⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；

⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、IP地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等；

⒊负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作，主要管理：WEB服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail服务器和其他待建服务器； ⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订；

⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作； ⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；

⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作； ⒏负责公司内部和外部网页的日常维护；

⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； ⒑参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作；

⒒完成领导交办的其他工作。

（三）用电系统管理专责岗位职责

⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新； ⒉负责做好系统建设、开发的相关工作； ⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作；

⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护；

⒌负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行；

⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表；

⒎负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题； ⒏对违反有关规定处理的业务，及时纠正并上报处理相关责任单位和责任人； ⒐完成领导交办的其他工作。

第11篇：实验员岗位职责(机电工程公司)

1.负责按照试验规程及试验方法标准完成各项试验工作。.2.按规定做好试验记录和填写试验报告。3.做好试验样品的管理工作。

第12篇：项目经理岗位职责(机电工程公司)

1.负责组建电厂脱硫工程项目部。2.负责项目总计划的编制。3.负责项目的整体实施与运作。4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。5.负责合同回款。6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。

第13篇：建设工程公司总工程师岗位职责

建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

第14篇：电力工程公司百日安全活动实施方案

电力工程公司百日安全活动实施方案

为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和《xx省电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》及《xx州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，确保实现“三个不发生”目标，针对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大检查工作，制定本实施方案。

一、领导机构和工作机构

（一）领导小组

公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。 组 长： 副组长： 成 员：

（二）办公室

领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

（三）巡视组

领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。 组长：

组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部

（四）督导检查组

领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。 组 长： 副组长：

组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、项目经理部

（五）单位互查组

1、第一小组

组成单位：电力安装（修试）分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人：

2、第二小组

组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人：

3、第三小组

组成单位：设备物资分公司

被查单位：电力安装（修试）分公司 公司联系人：

4、第四小组

组成单位：电铁配套工程xx项目部 被查单位：农网完善工程xx、xx项目部 公司联系人：

5、第六小组 组成单位：农网完善工程xx、xx项目部 被查单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部 公司联系人：

6、第七小组

组成单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部 被查单位：水利工程xxxx治理工程项目部 公司联系人：

7、第八小组

组成单位：水利工程xxxx治理工程项目部 被查单位：电铁配套工程xx项目部 公司联系人：

单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。

二、工作内容及要求

（一）严格落实各级领导到岗到位工作要求

1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。

2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。

3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。

4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。

（二）加强安全生产全过程风险管控

1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。

第15篇：北京电力工程公司工程信息管理系统

北京电力工程公司工程信息管理系统

简述：

2004年北京电力工程公司的领导为了加强对公司工程施工进度的管理，开始对公司信息化的建设给与了很高的关注，在8月份启动了公司内部的信息交互平台，整个项目的建设一方面以实现企业各种信息的汇集为目标；另一方面为未来整合公司全部信息资源做充分的准备，使信息平台从真正意义上实现辅助管理，实现为企业决策层服务的目标。

工程公司信息平台内容以工程信息、经营信息、人力资源、固定资产为数据主线；以政工园地和企业动态、企业简介为宣传主线；再以辅助企业文化、视频点播等内容为公共类共享信息；加上电子邮件、短信平台等辅助功能。

各种数据管理页面的查询处理均要求用图表或FLASH的方式进行展示处理；宣传资料实现报道页面统

一、简洁；检索和数据提交操作方便、实用。

系统经过2个月的系统测试于2004年12月份正式对外发布使用。

具体内容：

本系统采用目前最流行、安全、可靠的B/S结构来构架整个信息系统，采用可移植性和跨平台性能最强的J2EE （JSP+JavaBean+Servlet）来开发程序，采用安全可靠性最好的Oracle数据库存放数据，本系统采用兼容800x600和1024x768等多种分辨率显示方式。在系统的权限控制上采用最先进的角色分配方案，在复杂工程管理上采用方便实用的人员分派机制，使得系统的可维护性和可操作性和简易方便性得到的很大的提高，系统菜单的可维护性（可随意添加、删除、修改）又大大提高了系统的灵活性。

主要功能如下：

1、宣传部分（企业简介、政工园地、企业文化、政策法规、友情链接）

2、日常工作（新闻、通知、留言、就餐、短信、会议室使用、电话簿、企业邮局、软件下载、计算机维修、视频点播）

3、各处室功能（新闻审核、通知审核、资金下达、投标工程、中标查询、合同管理、下达工程、会议纪要、工作计划、在建工程、项目管理、工程阶段维护、问题留言、图片查看、形象进度等）

4、系统维护（部门维护、人员维护、角色维护、权限维护、菜单维护、字典维护、查看日志）

基建工程决算审计的七种方法

一、看图法。

即看图核实工程量与工程价款，审定工程造价的一种方法）基建工程决算审计，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。要求审计人员必须熟练掌握所有的建筑识图知识，不仅要看建筑施工图，而且要看结构施工图和竣工图；不仅要看水电平面图，而且要看水电系统图；不仅要将每一张图纸看懂吃透，而且要将所有的图纸综合分析。只有在认真看懂吃透图纸的基础上，才能发现问题、揭露问题。看图法是基建工程决算审计最基本、最普遍、最常用的方法，它贯穿基建工程决算审计的始终。

二、询问法。

它是指审计人员通过询问被审计单位参与基建项目管理的负责人、当事人、知情人或施工单位施工员、预算员、知情者，以证实基建工程量与工程价款的真实性、合理性的一种方法。审计人员通过询问获得的审计线索有可能引出有力的审计证据，揭露事实的真相。所以询问法也是基建工程决算审计最直接、最常用的一种有效的方法。

三、调查法。

它是指审计人员深入实际进行调查研究，以查证基建工程量与工程价款的真实性、合理性的一种方法。如对水电主材价格进行市场调查分析，对基建工程量进行调查走访等。调查法是基建工程决算审计一种切实可行的有效方法。如审计人员某年对某单位一建筑基建工程决算进行审计，运用调查法核减隐蔽工程造价与水电主材造价合计18万余元。

四、开挖法。

它是指审计人员会同被审计单位有关人员与施工单位有关人员到建筑现场，对有疑点的隐蔽工程进行挖开核实工程量与工程价款的方法。开挖法比较直接，容易验证出问题的真假，但工作量大，所以一般实行抽样定点的方式。

五、分析法。

它是指审计人员运用各种系统方法，对基建工程项目的具体内容进行分离和分类，然后综合分析，发现疑点，揭露问题的方法。分析法的目的在于：

（1）通过分析查找可疑事项，为审计工作寻找线索，进而查出各种错误和弊端；

（2）通过分析来验证各种资料（如施工合同、施工图纸、隐蔽工程签证等资料）所反映的基建工程项目的真实情况，进而核实实际工程量与审定工程造价。如对某单位一建筑项目进行审计，通过利用分析法发现该项目土方工程量是该项目建筑面积的28倍（即该建筑展开面积需要大开挖28

米），对此找建筑单位与施工单位有关人员了解情况，并将隐蔽工程签证与施工日记相查对，核减土方工程量4500立方米，核减工程造价13.7万元。

六、测量法。

即审计人员深人建筑现场，对照施工图纸，实地测量有关工程量（如门窗洞口的大小、建筑物的长宽高等），计量有关器材物质数量（如配电箱数量、灯具数量、水暖器材的数量等），确定核实基建工程决算工程量与造价真实性、合理性的一种审计方法。如2002年我们对某单位体艺馆基建工程决算进行审计，运用测量法发现该体艺馆屋架吊顶部钢结构设计规定用槽钢320#变成280#，槽钢250#变成了200#，上人检查桥七桥变成了五桥，上人检查桥圆钢设计规定用直径14#，实际使用的是12#圆钢，设计间距60mm，实际间距达70mm、80mm、90mm不等，由于上述原因致使实际比设计少用钢材11.84吨，虚增造价12.2万元。

七、核对法。

指在基建工程决算审计中用一种记录或资料同另一种记录或资料进行查对，用相互验证和复核的手段，验证基建工程决算工程量与造价真实性、合理性的一种审计技术方法。如2002年我们对某单位一基建项目进行审计，利用被审计单位所提供的隐蔽工程签证单与施工单位所提供的施工日志相核对，查出该基建工程决算重复签证与乱签证、多计隐蔽工程造价15.6万元。

第16篇：电力工程公司目标考核责任书[推荐]

电力工程公司目标考核责任书

电力工程公司目标考核责任书2007-01-28 00::

41电力工程公司目标考核责任书

甲方：国电海南大广坝发电有限公司

乙方：海南大广坝电力工程有限公司

一、总则

为全面落实集团公司各项工作目标，依据《中国国电集团公司章程》、《中国国电集团公司目标责任制考核管理暂行办法》及《海南大广坝电力工程有限公司目标考核责任书》（以下简称《考核办法》），甲、乙双方签订本目标责任书。

二、考核期

考核期为壹年，即从公历2006年1月1日起至2006年12月31日止。

三、考核内容

甲方对乙方考核以下内容：

（一）生产经营目标

1、主营业务收入： 1200万元

2、利润总额： 0万

3、管理费: 280万元

4、当年已完工程款回收率： 70%

（二）安全生产目标

1、不发生人身死亡事故；

2、不发生重大施工质量事故；

3、不发生重大设备损坏事故；

4、不发生重大人身伤亡交通事故；

5、不发生重大火灾事故；

6、不发生重大机械事故；

7、不发生恶性电气误操作事故；

8、不发生后果严重的倒杆、倒塔事故；

（三）党风廉政和精神文明建设目标

1、本单位领导班子成员不发生严重违反中纪委、国资委纪委有关廉洁自律规定和集团公司党组关于廉洁自律补

充的问题；中层干部及所属单位负责人不发生违法和严重违纪案件；本年度职工违法和严重违纪人数少于单位总人数的‰；领导班子考查、测评优秀称职率80%以上；党风廉政、精神文明建设责任制检查考核民主测评“好和较好”率为80%以上。

2、贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，每年对干部严格进行德、能、勤、绩、廉的考核，不发生违反干部选拔任用程序的问题。

3、坚持民主集中制原则，重大决策、重要项目安排和重大额度资金的使用，须经集体讲座决定，不能由个人或少数人专断，不发生擅自担保贷款、拆借资金问题，不发生乱投资办企业，给本单位造成重大经济损失问题，杜绝失职、渎职行为发生。

4、认真贯彻执行集团公司党组、行政决议，不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的

事件，不发生严重损害集团公司、本企业社会形象的事件。

5、建立和健全以党内监督、行政监督、组织监督、群众监督、审计监督、财务监督、法律监督为一本的企业监审体系，支持监督部门开展工作，保证其履行职责。

6、维护党纪国法的严肃性，加大查办违纪违法乱纪法案件的力度，不发生瞒案、压案和不按规定上报案件情况的问题。

7、不发生员工政党死亡，杜绝“×××”，计划生育率100%，合理化建议处置率100%。

8、保持职工队伍稳定，不发生大规模群访事件。

9、争创与保持文明单位和思想政治工作优秀企业。

四、考核与奖惩

1、甲方根据《考核办法》及本责任书对乙方进行考核，并按照《考核办法》兑现奖励。

2、甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。

五、各方责权

1、甲方依法履行出资人职责，享有出资人的权利，维护所有权益，并按《考核办法》对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。

2、甲方将严格履行出资人的职责，尊重、维护企业经营管理的自主权，不干预乙方的正常经营活动。

3、乙方应遵守国家法律、法规、忠诚、勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核。

4、乙方有依法自主经营所在企业的国有资产，依照《考核办法》及本责任书的规定，取得奖励权利。对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

5、乙方原来的债务不参加年度业绩考核。

六、目标责任的变更、解除和终止

1、本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

2、如遇国家法律法规、相关政策发生重大变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响。致使确定的考核指标明显清洁适用，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

七、附则

1、本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为不可分割的组成部分，与本责任书具有相等效用。

2、本责任书正本一式两份，由签约双方各留一份。

3、本责任书经甲、乙方代表签字并加盖公章后生效。

甲方: 国电海南大广坝发电有限公司

代表：

乙方: 海南大广坝电力工程有限公司

代表:

日期：

第17篇：在电力工程公司实习的心得体会

电力施工公司实习心得 上周去大埔公司学习了一周时间，时间过得很快，学习到的东西自然也不多，毕竟一个星期的时间真的有点短。呆在大埔公司的这段时间，我看到了大埔同事的工作作风、工作态度，也了解了一下他们自己的故事，在人生的十字路口，我们都是断线的风筝，不飞，只能掉在地上。

【现场学习】

在大埔去了三次现场，每一次的收获都不一样。

第一次：

第一次是我们三个人都跟着去大麻镇，准备等供电局的人来验收，去到现场黄涛发现互感器接反了，于是我们三个人都帮忙把工作做好了，但是其中一根水泥杆是从其他地方回收利用的，没有把字迹给清除掉，还是被供电局的人发现了。

收获：

（1）近距离观察了解杆上变台设备，一整套变台设备包括水泥

杆、变压器、避雷器、隔离开关、跌落式开关、横担、u型卡、抱箍、螺丝。一套拉线包括拉线、拉盘、契型线夹、ut线夹、u型挂环、拉线板、抱箍、铁拉棒。

（2） 每个工程的进度都要积极把握，对工程的管理和检查要提

前做好，管理者要协调好各个工程的工作。

（3） 要提高自己的沟通能力，尝试去和不同的人说话，尝试以

聊天得到自己想要的结果。

第二次：

第二次是我和黄涛、张上城一起去西坑村画图测量并检查工作。工程名称是洲瑞所西坑公变、和平公变、大坑中村公变等3台配变低压架空线路大修工程，是分包出去的工程。那天我们是测量西坑公变低压线路的工作。黄涛负责画图、张上城负责测量、我负责拍照，检查工作时发现部分线路该用塑料铝芯线70的却用成塑料铝芯线 50 ，部分线路被私自更改了走向。中午大家在车上睡了一会后，接着去了几个供电所拿资料，还去找了分包单位的负责人。 收获：

（1） 要像黄涛那样对工作充满责任心、耐心，不怕苦不怕累。

（2） 第一次使用测距仪，第一次看低压线路图，看懂一些电杆

走向。

（3） 做一个预算员，一定要先下工地去了解现场知识，因为预

算员是根据现场管理者提供的清单来做预算的，如果自己对此不了解，管理者提供的清单不齐全，你也发现不了；如果自己对现场很了解，不但可以做好预算还可以为公司的利益寻找提升空间。

（4） 现场管理者的工作，其实就是沟通协调的工作，跟下面干

活的工人的关系协调好了，管理者的工作就顺畅了。向黄涛去找分包单位的负责人的时候，明明知道他们更改了路线和用错了电线型号，但他都不是以一种居高临下的姿态去指责他们，而是耐心询问他们这样做的原因，向他讲解这样做会对大家产生的不良后果，让他们及时把工作修改好，并以帮他付电话费的方式让他在无论什么时候，工作上出现困难都要第一时间告诉他，不要私自处理。黄涛说想让别人听自己的话就要给别人一点滋润。 第三次：

第三次和吖鹏去测量了七个高压电杆，一个上午完成。 收获：

（1） 去到工地干活的时候，很多事情比如测量电杆距离，你干

得认不认真是没人知道的，公司只能看到你带回来的数据和照片，但是如果经常这么不上心或者不负责任完成工作的话，迟早要为自己的行为买单。 附图：

【办公室学习】

一、投标

跟青姐、娇姐去建设局投标，是大埔中心小学的修缮工程。很幸运，我们的投标金额是最接近结果的，但是由于我们没有带上公司的营业执照原件，所以到嘴的鸭子飞走了。 收获： 篇2：电力工程与管理专业寒假社会实践个人总结心得体会报告 电力工程与管理专业

寒假社会实践

个

人

总

结

本文个人原创，绝非复制

本文包括电力工程与管理专业社会实践目的、实践内容、心得体会三部分，共4页。

学 院： 专 业：电力工程与管理专业 班 级：电力工程与管理专业1109班 姓 名：

学 号： 实践时间：

一、社会实践目的

实践是检验真理的唯一标准。作为电力工程与管理专业的当代大学生，社会实践活动可以说是每个电力工程与管理专业学生假期的必修课。随着时代发展，电力工程与管理专业与时俱进、日新月异。为了更好地了解电力工程与管理专业在社会实践中的应用，更好地理论联系实际，我特地参加了电力工程与管理专业相关岗位的实践活动。

电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动可以充分检验自己大学电力工程与管理专业的基本理论掌握情况和电力工程与管理专业知识应用能力。通过电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动，也让我们在假期中摆脱计算机网络、青春偶像剧的诱惑和束缚，让我们电力工程与管理专业的大学生走出自己的小天地，去熟悉社会上电力工程与管理专业的实际应用情况，了解电力工程与管理专业自身发展趋势与积极意义，并发现国内时势及身边热点话题，关注周边地区的经济发展。

在电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动探索的过程中，肯定也会遇到困难，那么利用电力工程与管理专业相关知识处理并解决困难的同时，我们电力工程与管理专业的实际应用的能力也在不知不觉中提高。不仅如此，我们在电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动也会让我们学习到在电力工程与管理专业课本上没有的知识与技能，让我们清楚的了解到电力工程与管理专业背后一些用书本无法获取的知识财富，如值得每一位电力工程与管理专业学生思考并能反映电力工程与管理专业发展中所存在的不足，这些都会帮助电力工程

与管理专业的我们从更新更高的层次去了解社会、锻炼自己，促进自身世界观、人生观、价值观的良好发展。

二、社会实践内容

大学第一年的学习生活很快就结束了，通过在大学一年的学习我了解到了许多电力工程与管理专业的相关知识，掌握了电力工程与管理专业的实践技能，也知道了不少课本中所没有的知识。“求实、创新、严谨、勤奋”的校风让我更是明白在以后学习、生活过程中用该怎样去做；培养“高水平、高素质、高技能”的电力工程与管理专业人才要求一直鼓舞并促使我想这样的高度去进发，去努力拼搏。 因此，配合好、落实好、实施好关于这学期大学生假期社会实践活动，让自己的电力工程与管理专业知识得到更好的应用和延伸，我有幸参加了电力工程与管理专业相关岗位的见习。

我在电力工程与管理专业相关岗位见习任务有：①负责单位电力工程与管理专业相关资料的整理；②利用大学电力工程与管理专业知识和计算机知识帮忙策划电力工程与管理专业工作简报、拟写见习单位报告或季度总结、并利用电力工程与管理专业知识撰写各类公文文件以及工作电脑维护与管理等。③利用大学电力工程与管理专业知识，协助解决单位电力工程与管理专业相关方面遇到的问题。

三、社会实践心得

通过次电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动，我以“善用

电力工程与管理专业知识，增加电力工程与管理专业经验，提高电力工程与管理专业实践能力，丰富假期生活”为宗旨，利用假期参加电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动，接触电力工程与管理专业相关岗位，了解电力工程与管理专业发展趋势，从电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动中检验自我，这次电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动收获不少，我认为这以下几点是在电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动中不可缺少的。

第一、在电力工程与管理专业相关岗位社会实践活动要善于与别人沟通，我们在电力工程与管理专业相关岗位上都要与其他人合力完成任务，同事给你意见，特别是电力工程与管理专业资深前辈的意见，要认真听取，耐心、虚心的接受，这样会使我们电力工程与管理专业知识得到更好提升、事半功倍。

第二、在电力工程与管理专业相关岗位要有自信。没有电力工程与管理专业岗位工作经验没有关系，重要的是你要相信的你的电力工程与管理专业能力不比别人差，社会电力工程与管理专业工作经验也是积累出来的，如果没有一次，那又何来第二次，第三次呢？有自信心才能使我们电力工程与管理专业学生更要活力，更要精神。

第三、在电力工程与管理专业相关岗位工作中过程要不段丰富电力工程与管理专业知识，知识犹如我们人体内的血液，如果我们缺少了血液身体就会衰竭，作为电力工程与管理专业的大学生缺少了电力工程与管理专业知识，头脑就会枯竭。

以上就是我此次假期电力工程与管理专业相关岗位的社会实总

结，其中有许多见解还未成熟，特别是电力工程与管理专业知识有待进一步提高，还有许多偏激的观点，有什么不足之处，还请电力工程与管理专业老师批评指正。篇3：在公司企业实习心得

在公司企业实习心得

在假期我有幸来到了xxx集团xxx分公司实习,在这么一段时间内虽然到现在时间还不是很长，但是我还是感触挺深的，不单单是自己这段时间对工作的体会还有对自己能力的进一步认识。

一、初来乍到

在xxx实习，说累也累，但累并快乐着，相对于我们以前在喀什的番茄厂实习那就要轻松多了，不过这个我觉得这也算是在锻炼自己的意志，在师傅带了几天之后我分到了品管部，到现在在品管部实习了近两周了感觉时间过得好快，刚来的时候就下了雪，不过我觉得部里的同事工作热情还是一如既往，有时看着同事们脸上淡淡的笑容，还觉得挺舒心，我想xxx的发展和这些人的努力是一点都离不开的，一个企业的发展就在于企业的上层有力的领导、公司的基层骨干员工不断的努力与奉献。在今后的生活，工作，学习当中我自然要向他们学习，不断的挑战自我，完善自我。虽然有时在品管我感到挺累的，可能是刚来我对这方面的内容一点也不了解；再就是品管是负责产品质量的要求工作要仔细严谨，绝对不能马虎大意，我必须要认真再认真。

二、在品管部实习

我觉得不管是干什么工作，都要无愧于心，我自己努力地去做，尽力去把工作做到心中有数，尽管这是实习，但我还是努力地来尽自己的职责，平时没事和公司的前辈们聊天时，明白品管部的重要性，现在品管是一个很重要的内容，基本上各个行业都有这个内容而且都把它放在很重要的位置。

了解品管部人员各自的工作任务、了解品管部的主要作用、从不同角度来监察原料、成品的质量问题、学习成品料水份、蛋白的测定、了解生产车间中控室的运作过程及五楼的运作过程、了解生产工艺说明、熟记品管部原料代码及饲料型号等，这些虽然不是我的工作，但是我觉得既然进来了那就要了解这个公司并尽量努力去好好为他做出自己的努力。 我们每天所做的工作就是原料检验,合格进场还有检验油里的有害物质，这三个就是我们每天的工作，这个相对来说是很重要的，一个公司的产品首先要严格从原料把关，进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的的质量操纵好，才能保证后续的生产，越早发现问题损失就越小。选料精并合格进厂这样就在源头有可靠保证，其次才是生产出合格的产品。我们的工作还有就是对生产出来的油里面的有害物质的检验，这个算是出厂产品的很重要的检验，以保证出场的产品合格，

三、做检测实验

刚来这的时候做实验，还是对蛋白质，水分等的测量，我以前在学校的毕业课程设计就是测量枣的成分里的水分等的测定，对这个还算还算比较熟悉，所以也就做得比较顺手，我感觉在这儿的实习就是对自己所学的知识的进一步加深印象以及明白在真正工作应用中与平时有何不同，更算是进一步的认识自我。

通过这一周多的时间在品管部进行学习，发现该部门是整个企业成品和原料的一个包装，同样也是企业发展的重要部分之一。没有好成品就没有更多的客户，没有好原料就做不出好的成品，这些都是品管部的工作。检测成品料的蛋白、水份、粗灰分、磷等各个含量，检测原料和成品料从感观及不同角度的观察是否合格。我会努力去学习，去做好自己的工作。

四．我自己一些浅薄的认识和建议

我觉得xxx集团的发展全体员工的团队精神及不断努力，奋斗到现在的。就我所了解的而言，xxx集团的供应链及销售范围慢慢的在扩大至内地个别省，但是就从xxxxxx分公司来讲，在xxx城区及周边地区，竞争也很激烈。比如正大畜牧，泰昆饲料，三旺饲料等公司，都是强力的竞争对手。所以我认为公司如果想让自己的产品有稳定和长远的发展。

首先是要创新，这个虽然都在谈创新可是我还是觉得公司好多地方还是按着以前的路子来的，而应该在以前的基础上创新自己的产品、自己的发展思路、销售方式等。公司应该在质量上要牢牢把关，不管竞争如何激烈，质量过关才是公司长远发展的有力保证，

其次我觉得应该做从管理上来说，应该实现企业的一体化管理，从各个部门来实行。中国国企最大的缺点就是部门多繁琐，政策实施打折扣，所以不单是公司来实行，各个部门都应该管理系统化、标准化。我觉得这里的管理虽然已经很完善但感觉还是在小范围内严谨规范的程度太浅。

五．实习感受

在这短短一段时间的实习中，我还发现了一些自己所欠缺的地方，这些是以前没注意到的。通过与公司同事之间的交流，让我懂得了很多道理，明白了不管是在现在还是将来我要做好的不仅仅是自己的本职工作，当然本职工作是一定要做的好的，还有要尽可能得去熟悉自己所在的公司本部门的工作，但不越俎代庖。而我自己也将毕业，再有不到半年就离开大学的生活，进入现实的社会大舞台。我相信社会是给有准备的人去施展自己的，所以，我怀着坎坷的心情但期待踏入社会，只有进入社会所有的豪言壮语才不是空话，我相信我自己并坚信一定能在自己所希望的道路上坚定地走下去! 实习到现在当然还没有结束，现在才是开始，我期待着并一定会坚持，非常感谢xxx集团“xxxxxx公司”能给我这次实习的机会，我会好好努力的做好这段日子我的本职工作，并努

力学习了解xxx努力做自己的贡献，最后祝xxx集团“xxxxxx分公司”蒸蒸日上，祝所有员工身体健康，工作顺利，阖家幸福。 文 章来源 莲 山 课 件 w w w. 5y k j.c om 相关公文: 经理在公司新春茶话会上的发言

公司年后聚会发言稿

企业部门岗位职责

2012公司董事会、总经办新年致辞 2012年公司春节联欢晚会节目串词

企业从业人员工伤保险制度

汽车企业技术部2011年工作总结

企业党员12月思想汇报

公司新员工工作总结 2009年度新员工入职培训心得体会精选 [日期：09-07] 我公司2009年度新招聘新员工培训工作业已结束，虽然每一位新员工都对此次培训课程都有着不同的总结与体会，但每一份体会都深切饱含着他们作为新一代中水电人的光荣和使命感。

仅在此附上比较有代表性的几篇以供大家相互交流学习，希望能给我们带来新的思路与启示。

人力资源管理部

2009年9月4日

办公室?周文

入职培训心得体会

我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。

我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！ 这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。

首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？ 其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感；昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉！ 能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的精心安排，在此，请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢！

五天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉：

1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境

从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们

逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。

2、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识

在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。

3、时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作

作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗

位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。 未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩！

亲爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗！

谢谢大家! 国际业务一部?田雪晨

入职心得体会

本人毕业于华北电力大学工程管理专业，喜欢足球和阅读。

由公司人力资源部组织的新员工入职培训，虽然时间很短，只有一个星期，但是，却让我受益匪浅。陆总作了精彩的演讲，通过他对公司未来发展规划的介绍和描述，我看到了中水电公司的光明发展前景，同时我对自己即将开始的事业增加了一份信心。

培训期间，我的最大感触就是中水电公司十分重视新员工的入职培训，公司的领导和各个部门经理的都亲临会场，详细并耐心的向我们指点今后工作中会遇到的问题，这些都使我们深深的感动，并为自己能成为一名中水电人而倍感骄傲。而在培训最后一天，各部门领导全部到场，与我们进行面对面的交流，让我这个新入职的学生感到了一份厚重的温暖的归属感。 通过这次入职培训，使我对公司的框架结构有了初步的了解。首先，陆总的精彩演讲，使我对公司的发展历程和发展现状有了一定的感知。特别是忠诚度教育，使我感觉到企业与员工相互依存的重要性。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。刚出大学的我们很单纯，就像是一张白纸，不管以前在学校多么辉煌，现在我应该怀着一颗空杯的心去对待每一件事，去做好每一件事。其次，王书记从党政方面为我们阐述了贯彻、落实科学发展观和政治思想、企业的文化建设。再次，公司几位部门经理分别向大家介绍了公司各部门的职能，以及着重讲述了公司的核心业务：工程承包与项目管理、市场开拓、资审、编投标国际投资和工程合同管理的相关知识以及如何能尽快适应公司环境，怎样在中水电公司这个大家庭中发挥团队协作精神等方面知识。我们饱含热情学习了公司财务会计制度和人力资源管理的相关规定,掌握了商务礼仪方面的常识,，很好的提醒了我们一些平时自己容易忽视但是别人又都会很介意的细节，让我以后在处理与人相处、打交道的时候能时刻提醒自己要注意礼貌，注意方式。清楚了公司机构设置及职能、员工手篇4：电力工程公司实习报告

电气工程及其自动化

毕业实习报告

实习岗位

系 别

学生姓名

专 业 电气工程及其自动化

学 号

指导教师

职 称

2012年 8 月

实习内容

到唐山景华昌顺电力工程安装公司进行为期26天的实习，在实习期里，阅读与电力工程施工方面的书籍，包括《电力建设工程造价手册》《电网工程建设预算编制与计

算标准》《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》等；然后由老师傅带领去施工现场，去认识电力施工所用到的设备，器材，以及电器元件；公司在实习期末尾时间接下了一个施工工程，在实习期的最后几天，学习cad绘图软件，参与绘画施工图纸。

在此次实习过程中，通过实际观摩，阅读相关书籍，绘图等一些途径，使我对在学校学习的模拟电子、数字电子、电机、电路图纸的绘画等方面的知识有了进一步的了解与掌握，通过理论结合实践，弥补了自己在学校实践少的漏洞，对自己以后的学习理解有很大益处。

实习心得

为期四周的实习结束了，在这期间我公司老师傅的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。 由开始时的茫然、期待，到离开时的坚定、不舍，所收获的并不像大多数人包括最初的我猜想的那样：深奥的专业知识，或是高明的职业技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。

实习总结

转眼间在公司的实习就要结束了，四周的时间对我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。公司的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进公司的第一天起，我就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

实习日志

2012年7月12日星期四

实习第一天，由于寒假时候已经来过这里，算是对这里比较熟悉了。

快到年末了，公司没有接到什么工程，所以我的老师傅—张师傅拿了《电力建设工程造价手册》给我看，今天我就简单地浏览了两章的内容：工程造价管理基本知识，电力设计与施工基本知识，从此也了解到了相关的总价和电力设计的基本知识。 2012年7月13日星期五

今天我依旧只是看书，还帮人打打字，打印资料。所以今天只看了一点《电力建设工程造价手册》的工程造价计价与控制，火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准两章内容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天还是看书，由于造价办公室有些人出去学习，我就在造价办公室看书了。看了电力工业基本建设预算和预算项目及费用的划分、材料费和施工机械台班费的计算、建设工程工程量清单计价等六章内容。 2012年7月16日星期一

今天我终于把《电力建设工程造价手册》阅读完了，通过阅读《电力建设工程造价手册》,使我对电力工程运作流程有了一定的了解与认识。 2012年7月17日星期二

今天我看的书是《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中的电网预规的相关知识、电网工程建设预算费用构成及计算标准。

2012年7月18日星期三

今天依旧是看书，没别的事干，我感觉已经厌倦了天天抱着书看的日子，但是日子还是要继续的。今天我看的是《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中建设预算费用性质划分、建设预算项目划分、建设预算的编制与校审等几章。 2012年7月19日星期四

今天我不仅阅读了《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kv及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》的剩余几章内容，虽然没有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活动总算是变了。师傅说带我去见识一下做工程用的主要器材设备。这个有意思了，在学校没见过什么实在的东西。跟着师傅去了一个以前的工程工地，见识到了不少的设备。但是我都不认识，师傅没话说了，只是让我多接触下实在东西，在学习知识的同时，理论联系实际，以得到更加深入的学习! 2012年7月21日星期六

今天最主要的任务就是认识去好哈的使用和了解电源，原以为，电源是个很简单的东西，就是提供电源嘛！但是远不是我想的那么简单。没想到就是小小的电源都有那么多种，这么用的那么用的，真的很没想到，一个电源，竟然会有这么多知识在里面。 2012年7月23日星期一

今天最主要的任务是学习和认识变压器及互感器。这几天天天跟着师傅跑，挺累的，哎，没办法，学吧，咱来实习就是为了学东西的。 2012年7月24日星期二

今天去认识了电器成套装置。主要有高压屏、低压屏、控制箱、动力箱、照明箱等。 2012年7月25日星期三

今天的主要任务是学习大开关电器。主要有少油断路器、真空断路器、空气断路器、sf6断路器、智能断路器、转换开关、开关附件等。 2012年7月26日星期四

今天所了解和和学习的是塑壳开关。写点专业的只是把，这些都是网上找的详细资料：塑壳断路器能够自动切断电流在电流超过跳脱设定后。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地金属部分。塑壳断路器通常含有热磁跳脱单元，而大型号的塑壳断路器会配备固态跳脱传感器。 2012年7月27日星期五

今天师傅带我我了解了一些控制电器。其主要有按钮、继电器、接触器、接线端子排、组合开关等。这几天亲眼见到了这么多的控制元器件，真的是有意思了。 2012年7月28日星期六

今天见识了许多的仪表。比如计量仪表、无功补偿、防浪涌及避雷器、智能仪表等。今天最主要的收获就是关于避雷针的，以前总以为避雷针就是把雷弄走，等上了学学了专业知识是把电导入大地。而今天见实物才明白了避雷针的详细工作原理。还是需要理论联系实际啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了现场的好多主接线图。室外变电室的电气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。 2012年7月31日星期二

今天是实物学习的最后一天啦！我到了工地上一个正在施工的的变电房进行进行了实际操作接线。

2012年8月1日星期三

今天开始学习画图，用cad画图。这，我cad不会，我学的是protel啊。

没办法啊，因为公司来工程了，所有人都开始忙了，就只能自己学呗。以前倒是学过一点。接着摸索吧。我也参与画工程图，虽然明白自己画的图肯定速度跟不上，准确度不高，但是也是一次难得的实践机会。干吧。因为现在这个工程比较紧所以我只能自己画图，别人没有时间教我。我打开那个图以后发现我连移动图都不会，我也不好意思问，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后来实在没办法就硬着头皮问了一下，

原来很简单，就是按住鼠标中间的滚轮就可以拖动了，看来有的问题只需要别人随便指点一下就可以省很多事啊，看来以后要多问着点才行。 2012年8月2日星期四

昨天还不知道什么叫工期紧张，现在我是真明白了，每天做到电脑前就开始画图，画到快十二点的时候到食堂吃饭，食堂的饭还真不错，各种糕点和菜，累了一上午了我大吃了一顿。中午吃完饭回到办公室，在桌子上爬了一会，迷迷糊糊就睡着了，一醒来就快两点了，我还很困确不好意思再睡下去了。 我下午做的工作是连插座的线，我先看的是一张标准图，让我参照的，我看着图挺简单的，就是让我自己画的时候就抓瞎了。无从入手呀。我感觉自个挺笨的这么简单的事都做不好，只好又问他，他说不懂就要问，我刚来那会比你还差呢，我心里一阵暖意。他告诉我插座连线一定要根据规范来做，具体就是普通的插座连在一起但一个回路不可多余10个插座，然后厨房、卫生间的插座各单独走一个回路，客厅里的冰箱插座可以和普通插座连在一起，客厅的箱式空调一定要单独走一个回路，然后各个卧室和书房里的壁式空调可以连在一起走一个回路。

2012年8月3日星期五

今天做的还是插座图的连线，这个我真是有时候无奈啊，真不怎么会，连了好多就是让他检查的时候都不行，画的不符合规则，太乱。然后他说我好好给你讲讲吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大体看一下，有没有户型一样的，要是有一样的就直接粘贴或者镜像，然后看看配电箱在哪里，之后就可以连线了，先连普通插座按就近原则连，哪几个里配电箱近就连在一起，由于插座的回路数比较多，所以就在配电箱上画一个鸡爪线，然后再连厨房、卫生间的，最后连空调插座。

连线的时候一定注意尽量不要让导线交联，若交联在一起了就把它打断，要不施工队不好分辨，还有最重要的一条是，走线一定要走捷径，这样可以省线省管，做设计一定要处处考虑到实际施工，能节约就节约。 2012年8月4日星期六

今天我得到了一个教训就是，我刚把插座系统图画完，负责人看的时候就说你这图上的垃圾挺多啊。我说什么垃圾？负责人说，你看你这建筑图上的门窗号都没删，而且你这粘贴时做的标记还没清除呢。我一看可不是吗，接着他就说在画图之前一定要把咱们电气的条件图给画出来，什么是条件图？就是把图中和咱们电气没有关系的东西全都删掉，比如说门窗号，建筑做的标号标注之类的字体。以后咱们每一张图上都要用这些条件图，所以条件图一定要做好做的干净利索，要不到时候一定会费很多时间。我当时感觉自己挺笨的，怎么没问清楚啊，着手就画，画完了还得返工，这样既费时又费力。以后一定要注意，不能再犯这种错误了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了几个简单的命令，l是画直线，e是删除，s是拉伸，t是修剪，c是复制，m是移动......绘图的时候还可以设置对象捕捉的功能，用起来非常方便。这比起用手绘图要快多了，想到上学期期末的那几个课程设计手画的图，花了我多少时间啊，从早到晚不停的画，拿到电脑上，一个小时可以当一天来用。不过话又说回来了，只有通过手绘图才能加深对那些细部的理解和认识，为cad 制图打下坚实的基础。 经过这几天的练习，我慢慢的发现，画图是可以慢慢上手的。越来越熟悉了。到现篇5：电力公司实习报告范文集(共8篇17页) 电力公司实习报告范文（1） 转眼间暑假又过了，又迎来了充满挑战新学期。本人在宏达器材厂的会计部进行了社会实践学习，以下是本人此次学习的一些心得和体会。

器材厂的会计部并没有太多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教导我的是老会计霞姐。刚到会计部霞姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。由于以前的暑假有过类似的社会实践经验，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来霞姐让我尝试制单的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。

毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。

制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。

对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依据。

所有的帐记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在霞姐教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。

从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。霞姐很要耐心的跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种帐单，有了个基本认识以后学习起来就会更得心应手了。 除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学知识。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒服服的，可出纳就要每隔一两天就往银

行跑，那就不是件容易的事了。除了跑银行出纳还负责日常的现金库，日常现金的保管与开支，以及开支票和操作税控机。

说起税控机还是近几年推广会计电算化的成果，什么都要电脑化了。税控机就是打印出发票联，金额和税额分开两栏，是要一起整理在原始凭证里的。其实它的操作也并不难，只要稍微懂office办公软件的操作就很容易掌握它了。可是其中的原理要完全掌握就不是那么简单了。于是我便在闲余时间与出纳聊聊税控机的使用，学会了基本的操作，以后走上工作岗位也不会无所适从，因为在学校学的课本上根本就没提过这种新的机器。

是的，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。

就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部的同事相处好，那工作起来的效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

电力公司实习报告范文（2）

尊敬的老师：

首先，非常高兴能向您和学校领导汇报我这三个月来在工作中的心得体会。 我是2008年8月刚刚走出大学校门进入**县农电有限公司工作的大学生**。能进入国家电网这个企业尽我所能为广大的电力用户服务，并把我在学校中学习到的法律知识运用到工作中来体现我的人生价值，使我感到非常的荣幸和

自豪。

进入公司之后，我被安排到了华家供电所进行实习。时光荏苒，岁月入梭，几个月的实习生活很快就过去了。这些个日子里我也完成了一个学生向一个企业的员工的角色转变、也学到了一些学校书本里没有的知识。

进入华家供电所后，我进行了营业厅收费、值班、报修、写记录、生产等工作，通过工作发现基层的工作是很艰辛的。农民合同工是咱们公司最辛勤的劳动者，他们夏天顶着烈日，冬天顶着严寒骑着摩托车忙碌在服务客户的工作中。要是遇到电力故障更是不论刮风下雨，总是第一时间赶到事故现场，用最快的速度进行抢修，以免给客户造成巨大的经济损失。

在体会到农民合同工工作艰辛的同时，通过我三个月来的实习也意识到电力工作中常常遇到的问题很多都需要该用法律途径来解决。这对于保障用户用电安全和维系电力系统工作都是十分重要和必要的。这样就使我一个学法的电力员工有了点专业比较对口的平衡心。

据了解现行的《中华人民共和国电力法》是1995年12月28日第八届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过1996年4月1日施行。它的颁布对于保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益，保障电力安全运行，起到了保驾护航的作用。

我就结合我所了解的法律知识和实习体会谈以下问题

（一）窃电问题

在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。

我国现行的电力法律法规对窃电规定有：《电力供应与使用条例》第三十一条规定“禁止窃电行为，窃电行为包括：

（一）在供电企业得供电设施上，擅自接线用电；

（二）绕越供电企业的用电计量装置用电；

（三）伪造或者开启法定的或者授权的计量检定机构加封的用电计量装置封印用电；(四)故意损坏供电企业用电计量装置；(五)故意使供电企业的用电计量装置计量不准或者失效；

（六）采用其他方法窃电。” 《电力法》第七十一条盗窃电能的，由电力管理部门责令停止违法行为，追缴电费并处应交电费五倍以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法第一百五十一条或者第一百五十二条的规定追究刑事责任。

第二百六十四条规定：“盗窃公私财务，数额较大或者多次盗窃得，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处3年以上10年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节得，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产；

有了以上针对窃电问题的法律法规，我们在工作中再遇到损害我公司利益的窃电者就可以根据法律法规来追究其法律责任了，维护我公司的利益。

（二）客户拖欠电费

我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。

根据规定，供电企业在给客户供电之前都要签订供电合同，客户与供电企业建立供电关

系后，享有用电的权利，应承担交纳电费的义务。《电力法》第三十三条第三款明确规定：“用户应当按照国家核准的电价和用电计量装置记录，按时交纳电费。”但是，在实际工作中，因为我们是农电，客户距离营业厅较远，交费不方便，再加上有些客户交费意识淡薄，不履行交费义务，造成很多农民合同工给一些客户先行垫付电费，其工资拿不回家去，之后难以收回垫付电费的后果。希望这次新上的充值卡业务能使这个现象得到缓解，为农民合同工减轻负担。 有时候客户长时间陈欠电费，我们需要依法进行停电时，由于自身法律思想淡薄忽略应前三日至七日将停电通知书送达用户这一法规，冒然停电给客户造成损失，这样很容易使我们停电追费不成，反被客户状告的情况，适得其反。所以我们要加强法律法规的学习，正确合法的保护我们的利益。 除在三个月的实习工作中看出以上两个关于电力的法律问题外，在领导的教育和培养下，同事们的关心和帮助下，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高。使我学到了什么是电力生产和电力营销，遵守企业规章制度的重要性。 在今后的工作中，我会更加虚心学习，经常吸取教训、总结经验，不断提高自己的业务水平，做一名优秀的农电员工。

电力公司实习报告范文（3）

我在今年xx月份，来到了xx供电公司电力工程部进行实习工作，转眼间我在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，同时，我也对电力系统的施工部门有了初步的了解。

电力工程部是主要承担xx电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是xx供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主

动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人! 此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。 电力公司实习报告范文（4）

今年3月1日至6月1日，我到炎陵县发电公司实习。该站兴建于1973年11月，始用站名自源电站，后改为发电公司，属于中型水利发电站，1977年4月9日，1#机投产，2#、3#和4#、5#机均为自我安装调试，分别于1978年9月28日和1987年12月25日投产。五台机组总装机容量为15000千瓦，单机容量为3000千瓦。引水渠道8.71千米，水头高234米， 一座径流式高水头的水力发电站，1979年在县内民网连成一体的基础上通过110千伏线路并入国家大民网。该站是本县电气化第一个骨干电站，在县内小电网中起到调频调峰的作用。 该站发电机出线由民缆引到母线，母线用单母线分段式接线方式，ⅰ段母线通过1#主变直接向110千伏线路送电，ⅱ段母线通过2#主变升至35kv和110kv由供电线路母线供电，采用单母线分段主带联络刀闸，分别由三相线向外送电。厂用电由两台相同容量单台为180kva的变压器供电。 ㈠发电机的型号参数冷却方式，中性点接地方式；发电机组的保护，控制测量，信号装置及运行维护

①型号：1#、2#、3#是tsw133/105-4 4#、5#是tsw143/82-4； ②参数：容量为3750kva；出力为3000kw；频率为50hz；转速为1500转/分

③冷却方式：1#、2#、3#采用开板式的冷却方式；4#、5#采用密封式带水冷却器冷却 ④中性点接地方式：秀用cd-4避雷器击穿民压为10-19kv ⑤保护：差动保护过流过压保护，励磁消失保护。

第18篇：电力工程公司年终分析大会总结

回顾2011展望2012 关于工程管理中存在的问题及建议

清远恒达电力发展有限公司 姓名：曹海波 2011年12月27日

时光流逝，转眼间2011已悄然而逝，回首这一年，我们在工程的管理上取得了一定的成绩，但作为清远地区一个新生的电力公司，我们更多的是讲存在的问题。

当《安全风险管理体系》在电力系统如火如荼的开展的时候，我们已经意识到，系统性的管理，对于一个新兴的电力企业的重要性。时代的步伐总是向前的，固步自封，安于现状的管理，只能被这个社会所遗弃——大家众所周知的风靡全球的若基亚，就是因为把握不住时代的脉搏，安于现状，在苹果的革新产品中应声倒下。

清城供电局今天把我们召集起来，让我们谈工程管理，为我们找出路，已经是引领我们向先进的管理理念迈出了坚实的第一步。虽然在我们施工企业中管理存在着这样和那样的难题，但是有一句古话说的好；“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”只要遇事敢为、敢想、敢问就不怕没有解决不了的问题。

回顾2011展望2012我就工程管理中存在的问题提出如下建议： 强化员工安全意识，是安全管理工作的重点

安全问题是各个施工企业老生常谈的一个问题，为什么月月抓日日抓，总不见成效，我觉得是我们不能转变员工的安全意识，员工安全意识淡薄，当没有按照规程和条例进行操作时，心里虽然不安，但是当看到什么事情都没有发生的时

候，就会觉得违章操作也没有什么大不了的，只要自己小心一点，就不会酿成事故。久而久之就将违章操作不当一回事了。

我觉得要改变这种员工安全意识淡薄的现状不仅要接合电网事故对员工进行讲解，分析利害，使员工对未遂事件从思想上高度重视，而且要结合其他领域的安全管理经验，形成一套自己的管理制度。

我们驾车的人都知道，交通管理中有一个12分的管理制度 ，这种管理方式在交通违章管理中发挥了他巨大的作用，它不是告诉你违章会有生命危险，而是直接告诉你违章会扣分，如果分扣完了也就意味着你必须重考驾驶证。换个角度想一想，我们的安全管理可否也搞个‘‘12分 制’’呢？ 将所有人员的违章记录和扣分制挂钩，是否可以帮助员工大大的加强安全意识了！如果是我，我肯定会害怕被扣分，而会规范安全的操作。

这种‘‘12分 制’’将生命危险和扣分来了一个后果转移，因为这种扣分的发生更为频繁，更为直接，并且我们员工周围时有发生，更容易引起我们的警惕。所以我觉得这种在交通领域应用的‘‘12分 制’’不仅能在交通领域取得成功，；更能在我们电力安全管理领域取得成功。

狠抓培训，以点带面，促进高技术人才的遍地开花

工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。如何提升我们队伍的技术水平我觉得要从以下几个方面入手。

1、加大培训力度，这几年南方电网出台了许多新的管理制度，比如《南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）》它是南方电网对工程质量管控的一种新型

方式，而我们仅限于资料层面，原因就是施工负责人对这种新型的管理方式完全不了解。毫无概念！导致了WHS实施只是加大了资料员的工作任务，对工程管理中的质量的提升意义胜微。我觉得要改变这种现象就要从根本上对工作负责人进行培训，考核，并且对实施过程的监督

2、我们的队伍中还是有一部分经验丰富的老员工，以老员工带新员工的模式，促进队伍整体实力的提升，但是这种以老带新的管理方式，在实际实施过程中往往存在着许多阻力，我们在实际操作过程中要采取必要的管理方式，如采取徒弟技能竞赛，

对在竞赛过程中成绩优秀的师徒给予奖励，避免了师傅存在劳而不获的心理。以点带面，促进高技术人才的遍地开花。

以作业指导书，各项工艺标准为杠杆，以技术人才为支点，撬起高质量的工程

作业指导书是施工作业的指挥棒。各项工艺标准是工程质量的一把标尺。如果忽略了这两项，去谈工程质量，只能是海市蜃楼。

怎样将工艺标准和作业指导书融入到施工中去，又是一个新的问题，我觉得突破点在于工程管理人员，如果管理人员对施工作业指导书和工艺标准形成一个监察机制，那样我们就能以作业指导书，各项工艺标准为杠杆，以技术人才为支点，撬起高质量的工程。

由于时间所限我就谈这么多，可能在有些以上所谈问题中，有的还欠缺思考，请大家指正。

曹海波

2011年12月27日

第19篇：上海电力安装第二工程公司集体合同

上海电力安装第二工程公司（以下简称企业）与上海电力安装第二工程公司工会（以下简称工会），为了明确和保障社会主义市场经济条件下企业和职工的合法权益，维护企业正常的生产秩序，巩固和发展稳定和谐的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规和规定，结合本企业的实际情况，经企业方代表和职工方代表平等协商一致，签订本合同。

第一章 总则

第一条 上海电力安装第二工程公司（作为企业方和职工方的利益共同体，以下简称公司）在社会主义市场经济体制中，应进一步深化改革，贯彻执行“强化内部管理，适应‘两个转变’，增强企业素质，提高经济效益”的总方针，坚持社会主义物质文明和精神文明协调发展、同步前进。实现“施工产值和经济效益同步增长，企业能级和职工素质双提高，树立良好的企业信誉和形象”的目标。

第二条 公司以提高人的素质为根本，以提高经济效益为目标。进一步健全和完善经营机制，增强职工是企业主人的责任感，增强职工在市场竞争中的危机感，进一步提高公司参与市场竞争的能力。

第三条 公司是双方利益的共同体。企业的生存发展关系到全体职工的切身利益。因此，全体职工必须以主人翁的精神，与企业同心同德，积极拓展市场，在各自岗位上承担起各自的职责和义务，刻苦学习，勤奋工作，提高劳动技能，遵守公司规章制度，完成各项生产经营任务。

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第二章?劳动报酬

第四条 公司实行效率优先，兼顾公平，考核发放的工资政策。同时，随着公司内部改革的深化，逐步推进工资制度改革。

第五条 职工在法定工作时间内提供正常劳动后，公司按不低于642元人民币支付月薪（上海市政府沪劳保综发 [XX]36号文公布最低工资标准为535元人民币）。随着人民生活水平日益提高，上海市最低工资标准将逐年增长，公司确保按不低于上海市政府最低工资支付月薪（最低工资的组成，按上海市有关规定执行）。

第六条 为了进一步深化企业工资制度改革，调动职工积极性，增强企业活力，促进生产发展，提高劳动生产率和经济效益，结合我公司生产经营和职工劳动特点，将职工的劳动报酬与其劳动责任、劳动技能、劳动条件以及劳动实绩紧密联系起来，使劳动报酬充分反映劳动数量上和劳动质量上的差别，使企业职工工资同企业的经济效益紧密结合起来，根据企业的效益好坏上下浮动。具体实施办法另行制定，并提交公司职代会审议。

第七条 公司对参加各类技术比赛获得上海电力建设系统及以上级别名次的职工给予奖励。

第八条 公司对被评为上海市、部及以上级别的劳模，包括市、部单项先进工作者（生产者）、“三八红旗手”等，给予奖励。

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第三章?劳动时间和休息、休假

第九条 公司实行每周40小时，每日8小时工作制。

第二十五条 企业按国家规定，向实际从事有毒有害作业的职工发放营养补贴费。

第二十六条 夏、冬两季，企业要采取有效的防暑降温和防寒防冻措施。高温饮料费按规定发放。

第二十七条 当企业发生工伤事故或其它危及职工安全的重大事故时，工会应参与事故的调查，并提出处理意见和建议。

第二十八条 为切实加强饮食卫生和生活卫生的管理，工会配合企业不定期对职工食堂、浴室、宿舍、保健站的工作进行检查。

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第五章?保险福利

第二十九条 企业按国家规定，为职工办理基本养老保险、企业补充养老保险、医疗保险、失业保险基金等各项社会保险，并按时交纳保险费。职工按规定有享受上述各项保险的权利。

第三十条 企业和工会根据国家政策的调整和实际承受能力，逐步健全其它补充保险制度。

第三十一条 企业在本合同期内每年确保不少于80万元用于解困和改善职工住房。如政府另有货币分房政策出台，按政策作相应调整。

第三十二条 企业按国家规定提取职工福利基金。福利基金专款专用，使用情况向公司职代会汇报。

第三十三条 企业在本合同期内每年从福利基金中提供不少于8万元的资金，用于组织开展对实际从事有职业危害的职工定期脱产休养和组织先进职工休养，以调动职工积极性。

第三十四条 为丰富职工业余文体生活，企业在经济效益提高的前提下为所属各施工点和公司本部，提供一定的文化场所和设施。

第六章?劳动关系协调

第三十五条 根据社会主义市场经济的劳动制度，凡在本公司就业的人员必须与公司依法订立《劳动合同》。与公司建立劳动关系的职工，享有《中华人民共和国劳动法》规定的权利，履行应尽的义务，并且适用本集体合同的所有条款。

第三十六条 企业为适应经营机制转换，可以根据公司发展的实际情况进行劳动用工制度的改革，对企业中的富余人员可以作转岗、待岗等分流处理。工会应积极配合做好思想工作。

第三十七条 公司富余人员的转岗、待岗等分流办法及实施细则按有关规定执行。

第三十八条 职工对劳动报酬、劳动条件、保险福利等与企业发生争议时，可在60天内向劳动争议仲裁机关申请仲裁，也可在企业内按下列程序提出申诉：

（一）申诉职工可以在事发7日内以书面形式向直接领导（工地或部门负责人）提出，该工地或部门领导应在3个工作日内予以答复。

（二）申诉职工对直接领导的答复不满意，可以向有关职能部室以书面形式提出申诉，由该部室负责人或委托代理人在接到此申诉后的5个工作日内予以答复。

（三）申诉职工对职能部室的答复仍不满意，可以直接向公司经理提出书面申诉，公司经理或委托代理人应在接到此申诉后的10个工作日内予以答复。

（四）如自愿接受在企业内作劳动争议调解的职工对上述答复仍不满意，可以将书面申诉提交公司工会或公司劳动争议调解委员会申请调解。由工会或劳动争议调解委员会与企业协商解决。内部调解一般应在30天内结束。申诉职工对调解结果仍不满意者，可以按有关规定向公司所在地劳动仲裁委员会提请仲裁。

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第七章?附则

第三十九条 本合同适用于与公司建立劳动关系的职工。

第四十条 本合同有效期自XX年4月1日至XX年3月31日止。在合同有效期内，对双方具有约束力。

第四十一条 本合同在履行过程中如发生争议，或发生违约，双方应及时进行协商。协商不成可以请上级有关部门调解或按法定程序申诉仲裁。

第四十二条 本合同未尽事宜，按国家规定执行，对改革中公司发生的一些新问题由双方协商解决。

第四十三条 公司全员已实行的《劳动合同》中有些条款如与本合同相抵触的，根据我国《集体合同规定》，应以本合同为准。

第四十四条 本合同经公司第七届职工代表大会第五次会议审议通过后，由双方首席代表签字，并按有关规定报送上海市劳动局审查后生效。

第四十五条 本合同终止前60天内，双方应进行新一轮集体协商，并依法签订新的集体合同。

第四十六条 本合同一式五份。双方各执一份，报上海市劳动和社会保障局三份，上级工会一份，归档一份。

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上海电力安装第二工程公司

企业方首席代表（经理）：_____________

____________年___________月________日

上海电力安装第二工程公司工会

职工方首席代表（工会主席）：_________

____________年___________月________日

第20篇：薪酬专员岗位职责(机电工程公司)

1.核算股份公司及下属公司计时管理人员工资、奖金、福利。

2.定期统计公司人力资源成本。

3.定期统计公司季度、年度人工成本及员工构成。

4.协助薪酬经理承办岗位工资的档次调整及工资标准调整。

《电力工程公司岗位职责.doc》

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