推荐第1篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
推荐第2篇：公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
1.1职能
（1） 根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9） 其它事关分公司全局的工作。
1.2权力
（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求
（3）有权提出分公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。
（6）有权对分公司员工作出奖惩决定
1.3责任
（1） 对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对分公司出现重大经营失误负责。
（4）对分公司出现重大管理失误负责。
（5）对分公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境
（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
推荐第3篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
推荐第4篇：公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能
① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力
① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
推荐第5篇：公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
推荐第6篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以
及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。决定派驻下设合作社和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。积极抓好心连心农业合作社工作
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、
训练有素，适应肥料市场需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。
推荐第7篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
1、协调好公司各部门的关系，协助董事长进行生产，经营全面管理，掌握粮食市场信息，提供重大经营决策依据，侧重抓购销业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前瞻性，严密性负责。
2、根据粮油市场行情，科学制定年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计划的有效性，严密性，操作的可行性负责。
3、巩固原有购销网络，开辟新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系，对巩固，开辟，建立的有效性负责。
4、加强业务营销人员的素质培养，树立良好的窗口形象，对培养的有效性负责。
、大宗业务活动，必须拿出具体方案经司务会讨论，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严密性负责。
6、制定合理的价格体系方案，建立合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出入库程序的严密性负责。
7、对本人工作区域的安全、卫生负责。
8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。
推荐第8篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。
2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全重大事故的出现。
3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 5.根据集团下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。
6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
8.配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。
11.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
推荐第9篇：公司总经理岗位职责
篇1：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。 篇2：中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9上级领导交给的其它工作。
1财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7销售发票并进行保管、存档管理；
8公司有关税款的申报及缴纳；
9编制有关税务报表及统计报表；
10税务有关的其它事务；
11级领导交给的其它工作。
1做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案； 3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、完成市场出纳岗位职责、协助、负责、建立、积极、配合、开具、办理、负责、办理与、完成上公关助理岗位职责、协助公司领导、负责、负责、处理、改进
公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；篇3：总经理岗位职责范本
篇4：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；
3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。
4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
7、拟定公司内部管理机构设置方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、主管公司的业务工作。 副总经理
（一）岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；
3、主管公司人事工作；
4、负责公司财务审查工作；
5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；
6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；
9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；
10、处理公司各类突发事件；
11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。
12、协助完成总经理交办的其他工作事项。
副总经理
（二）岗位职责
主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为：
1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；
2、统筹安排项目开发部工作的有效开展；
3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作；
4、主管软件测试工程部的相关管理工作；
5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；
7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；
8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。
人力资源部经理岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；
2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作；
3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；
4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；
5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；
6、做好公司产品的技术服务与支持工作；
7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
程序开发人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；
2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；
3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；
4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；
5、负责协助建立和完善开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；
7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作；
8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
技术服务人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。
2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；
3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；
4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并
负责内容更新及站点的维护；
6品的开发计划的意见和建议，并与程序开发人员保持密切联系；
7完成总经理安排的其它工作任务。
职责
1工相关管理制度规定；
2划的提出并组织实施；
3宣传力度，多渠道组织开展产品促销活动；
4商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；
5浪客户自助下载系统；
6产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据； 7完成总经理安排的其它工作任务。
络人员岗位职责
1工相关管理制度规定；
2商、主机商的业务联络，加强管理，经常沟通；
3形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；
5代理商、主机商的建议与要求；
6站上的相关信息；
7完成总经理安排的其它工作任务。
、积极提出对新产、绝对服从并努力产品销售人员岗位、严格遵守公司员、负责产品销售计、加大产品的广告、经常与产品代理、维护并管理好恒、及时掌握客户对、绝对服从并努力代理商、主机商联、严格遵守公司员、负责与产品代理、多渠道宣传公司、及时向公司反映、及时更新恒浪主、绝对服从并努力系统程序美工人员
岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；
3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；
4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；
5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；
6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
会计人员岗位职责
1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；
3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；
5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；
6、根据实际发生的经济业务事项， 按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；
7、建立健全公司内部会计监督制度；
8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；
9、有权参与本公司编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见；
10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况；
11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。
出纳人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行；
4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；
5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；
6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；
7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；
8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；
9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
文员岗位职责：
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、接听、转接电话；热情接待来访人员；
3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；
4、负责总经理办公室的清洁卫生；
5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责公司办公用品的保管工作，合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出入库的登记；
8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；
10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理；
11、接受并完成其他临时性工作。
岗位职责范本-行政部经理 岗位名称：行政部经理
直接上级：总经理
下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 篇5：总经理岗位职责描述
岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：
制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述：
岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长
岗位目的：
职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准
岗位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
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公司总经理岗位职责
第一条
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 第二条
职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
9、其它事关公司全局的工作。第三条
权力
1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。
3、有权建立、调整、取消公司机构设置。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定
7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。
9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
第11篇：有限责任公司总经理工作规则
第一章 总 则
第一条 为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条 本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章 总经理的聘用
第四条 公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名（财务总监由控股股东委派推荐），提请董事会聘任或者解聘。
董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。
第六条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。
第七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章 总经理的职权
第九条 总经理行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司年度财务预决算方案；
（四）拟订公司内部管理机构设置方案；
（五）拟订公司的基本管理制度；
（六）制定公司的具体规章；
（七）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；
（八）聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十）提议召开董事会临时会议；
（十一）非董事总经理列席董事会会议；
（十二）董事会授予的其他职权。
第十条 总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条 经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章 总经理的义务
第十二条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第十三条 总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
第十四条 总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
第十五条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）在履行其职务时，应保证：
（一）不得挪用公司资金；
（二）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）不得擅自披露公司的商业秘密；
（八）不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理（副总经理及其他高级管理人员）违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十六条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的本文出处为义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十八条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章 财务总监的职权
第十九条 财务总监受控股股东的委派行使下列职权：
（一）对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性进行审核；
（二）参与制定公司的财务管理规定，监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况；
（三）参与审定公司经营的重大计划、方案，包括年度财务预（决）
算方案、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等；
（四）参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动；
（五）对董事会批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；
（六）定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况；
（七）监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况，并可进行延伸检查，并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。
第二十条 财务总监对控股股东和公司董事会负责，接受控股股东和公司的双重管理。
第二十条 财务总监对公司董事会负责，接受公司的管理。
第六章 总经理日常经营管理工作制度
第二十一条 总经理办公会议制度
总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。
（一） 总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开1次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。
（二） 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。
（三） 董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议，应当指定董事会办公室主任列席会议。
（四）总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。
（五）总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。
（六）收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第二十二条 总经理办公会议的议事范围
（一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；
（二）拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；
（三）拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；
（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案；
（五）决定公司职工工资、福利和奖惩方案；
（六）制定公司具体规章；
（七）根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；
（八）根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；
（九）根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；
（十）决定提交董事会审议的总经理工作报告；
（十一）在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；
（十二）研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免；
（十三）其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十三条 总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。
第二十八条 总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。
第八章 其他事项
第二十九条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）到期离任或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。
第三十条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第九章 附则
第三十一条 本工作规则解释权在董事会。
第三十二条 本工作规则修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。
第三十三条 本工作规则自董事会批准之日起实施。
第12篇：有限责任公司总经理工作规则
文章标题：有限责任公司总经理工作规则
公司总经理工作规则
（经XXXX年X月X日第X届董事会第X次会议审议修订）
第一章总则第一条为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司
章程》规定，制定本工作规则。第二条本文原创网站为xiexiebang.comhttp://www.daodoc.com/总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名（财务总监由控股股东委派推荐），提请董事会聘任或者解聘。董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。第八条《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司年度财务预决算方案；
（四）拟订公司内部管理机构设置方案；
（五）拟订公司的基本管理制度；
（六）制定公司的具体规章；
（七）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；
（八）聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十）提议召开董事会临时会议；
（十一）非董事总经理列席董事会会议；
（十二）董事会授予的其他职权。第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。第四章总经理的义务第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第十三条总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。第十四条总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第十五条总经理（副总经理及其他高级管理人员）在履行其职务时，应保证：
（一）不得挪用公司资金；
（二）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）不得擅自披露公司的商业秘密；
（八）不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理（副总经理及其他高级管理人员）违反前款规定所得的收入应当归公司所有。第十六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。第十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）提出辞职或者任期届满，
第13篇：矿业有限责任公司岗位职责
矿业有限责任公司
部门职责
第一条 党委工作部（新闻宣传中心）职责
部门使命：
致力于公司党的思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设，共青团建设、内外宣传、企业文化建设及统战工作等管理职能。贯彻落实公司党委工作部署，为企业发展提供精神动力、组织保障和智力支持。
部门职责：
（一）组织工作
1、在公司党委领导下，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，督促检查上级党组织及公司党委各项决议和指示的落实情况。
2、加强党的建设，组织开展全局性的党建活动，加强党建调查研究，及时总结推广好经验、好做法。
3、负责公司党代会的组织工作以及上级党代会代表人选的酝酿、考察和推荐工作。
4、负责指导、审批基层单位党组织设置。指导基层党组织的组建、换届和改选工作，督促指导各级党组织有计划地开展好各项活动。
5、负责领导班子建设和领导干部的管理工作。做好基层单位领导班子和公司机关处级干部的考核管理工作，提出
1 调整、配备的意见和建议，并做好考察工作。监督检查基层单位贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规章的执行情况。
6、负责后备干部队伍建设。做好后备干部的推荐、选拔、培训、考核等管理工作。
7、加强人才队伍建设，统筹协调干部人事制度改革工作，探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。
8、负责党员队伍及干部队伍建设，做好党员干部的教育、培训、管理和监督工作。负责党员发展的综合调研和检查指导工作。做好党内年度统计工作。
9、负责组织公司党委民主生活会，做好会议准备和各项材料的整理上报工作。检查指导基层党委（总支）的民主生活会和组织生活开展情况。
10、负责党费的收缴、使用和管理工作。订发党刊资料。
11、在公司党委领导下，抓好党风廉政建设责任制的执行和落实。
(二)宣传工作（新闻宣传中心）
1、负责公司宣传思想政治工作的规划、要点编制并组织实施;指导基层各党委(总支、支部)的宣传思想政治工作。
2、负责指导企业理论研究、理论学习、理论宣传工作。负责公司党委中心组学习安排和日常管理以及全体干部职
2 工的理论学习。
3、负责公司内、外新闻宣传工作管理和企业形象宣传工作。
4、负责公司报刊的编印和发行工作。
5、负责公司门户网站的更新维护和管理工作，负责网络视频的采编、制作和管理运行工作。
6、负责公司通讯员队伍的培养、管理工作。
7、负责企业职工思想政治工作研究会的日常业务工作。
8、负责公司企业文化建设、精神文明建设。
（三）共青团工作
1、根据公司党委和上级团组织的指示精神，紧密围绕公司安全生产经营管理工作中心，提出公司共青团工作的指导思想、总体要求和具体工作任务。负责筹备召开团员代表大会、委员会和工作会议。
2、加强团的组织建设，做好组织处理、发展团员、收缴团费、组织关系接转以及团费的管理和使用工作。指导、检查和督促所属基层单位共青团工作，总结、交流并推广各单位共青团工作经验。
3、负责团干部和团员队伍建设，负责基层团干部的考核、培训、管理工作。
4、加强共青团宣传阵地建设，培养、选树和宣传表彰共青团系统的先进集体和优秀个人等先进典型。
5、深入青年和基层团组织，坚持调查研究，及时发现问题，制定相应的措施，并提出公司青年工作的建议和意见，当好党的助手。
6、加强团员青年的教育培养。组织团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，学习现代化科学技术和文化知识，举办各类的青工技术比武活动，帮组青年成长成才。
7、组织开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产监督示范岗创建、青年突击队以及青年志愿者等活动，积极为公司的振兴发展多做贡献。
8、积极做好“推优荐才”工作。
9、不断丰富团员青年物质文化生活，积极开展富有鲜明时代气息、体现陕北青年特征以及团员青年喜闻乐见的文体活动。
10、关心团员青年生活，解决好团员青年个人问题和实际困难，努力为团员青年办实事、办好事。
（四）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责统战工作，贯彻执行党和国家统战工作的方针、政策、法规和法令，制定统战工作计划并组织实施。
3、在职称评审领导小组的领导下，负责思想政治工作人员专业职务任职资格的评审、推荐工作。
4、负责制定并落实公司党委的公文处理、档案、会议等方面的管理制度。
5、负责组织公司党委会议、党政联席会议，记录和整理会议纪要，传达会议精神并检查贯彻落实情况。负责党委其他会议、学习和重要活动的组织安排。
6、负责党委印鉴的保管和使用，签发党委对外证明、介绍信。
7、负责公司党委公文处理工作。
8、负责起草、修改公司党委重要会议有关材料、领导讲话稿，以及其他重要文字材料。
9、完成领导交办和业务需要的其他工作。第二条 纪委职责 部门使命：
致力于建立、健全企业党的纪律检查体系建设，履行党的纪律检查职能，为企业的发展保驾护航。
部门职责：
（一）纪检工作
1、检查公司各级党组织和党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他各项规章制度的情况，实施党章和党内法规规定范围内的党内监督。
2、检查、处理公司各级党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按照职权范围，决定或改变对党员的处
5 分。
3、对公司的党风状况进行调查，及时提出加强党风建设的建议，协助党员制定党风廉政建设规划，参加党员、党员干部的评议考核和党风党纪检查工作。督促、检查党风责任制、廉洁措施的落实情况。做好对领导班子和领导人员的考察、考核等监督工作。
4、会同公司党委有关部门，结合纪检工作实际，采取多种形式对各级党组织和全体党员开展党风党性教育。
5、受理各级党组织、党员和群众在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。
6、保护广大党员按党章规定享有的权利和合法权益，支持各级党组织和党员同违法乱纪行为作斗争。
7、领导公司基层纪委工作，指导基层纪委开展工作，对全公司纪检干部进行政治业务培训。
8、承办公司党委和上级纪委交办的党风党纪工作等事项。
（二）其它事项
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其他工作。第三条 公司工会 部门使命：
6 在公司党委和上级主管部门的领导下，致力于充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，紧紧围绕矿区安全生产、经营工作，创造性地开展工会工作，促进矿区改革、发展、稳定、和谐。
部门职责：
（一）民主管理与维护职工合法权益
1、宣传贯彻《工会法》、《劳动法》，依法维护职工的合法权益。动员和组织职工参与企业的民主决策、民主管理，进行民主监督。
2、负责公司职工代表大会的筹备、召开和职工代表大会闭会期间的日常工作，检查督促职代会决议的执行和提案的落实工作。
3、及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
4、组织实施企务公开为主要形式的民主管理活动。
5、监督企业贯彻执行国家有关劳动保护等法律法规和条例的执行，维护职工劳动安全和健康权益。
6、参与协调劳动关系和调解劳动争议工作。代表职工参加平等协商。监督督促《集体合同》、《劳动合同》、《女职工特殊权益保障集体合同》的履约。
7、维护女职工合法权益，落实女职工特殊权益保护政策。
8、参与安全监督检查和重大死亡事故的调查处理。
（二）组织建设与生产建设
1、负责全矿区工会组织建设和会员管理。
2、组织开展以职工群众为主体的“建家”活动，制定计划和考核标准，复查验收和评选模范职工之家。
3、调动职工的积极性、主动性、创造性，动员职工为公司经济建设多做贡献。组织职工开展劳动竞赛，群众性合理化建议和技术革新等活动，
4、推动班组建设，搞好安全基础管理。
（三）宣传教育与文体活动
1、开展职工思想教育、文化教育和劳动技能提升活动。组织开展富有特色的文化、体育活动，活跃矿区职工的文化生活。
2、协助公司行政对职工进行安康教育，提高职工群众的安全意识和自我保护能力，组织开展“安康杯”竞赛活动。
3、开展劳模选树和先进事迹宣传工作。
（四）女工工作
1、在女职工中开展自尊、自强、自信、自爱的“四自”教育，动员女职工积极投身到企业的生产经济建设中，岗位做贡献。
2、组织开展好女工家属协管安全工作。
3、负责“巾帼能手”、“好矿嫂”、“和谐家庭”等评比表彰工作。
（二）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、组织和指导基层工会开展活动。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第四条 财务资产部
部门使命：
致力于全面、及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和资金运营情况，提供财务分析，加强财务监督，有效控制财务风险，更好地为公司的生产经营和战略决策提供财务信息。 部门职责：
（一）全面预算管理
1、制定公司财务预算政策和财务预算方案。
2、负责公司的总预算编制并组织所属分、子公司的财务预算编制。
3、根据批准的公司预算，对其执行情况进行监督和考核。
（二）资金管理
1、制定并实施融资预算，尝试各种融资工具，落实公司生产、建设、投资的资金需求。
2、受理所属分、子公司贷款申请，申报外部贷款以及对贷款使用情况进行监控;
3、负责公司债券、融资租赁和其它证券资产的管理工作。
4、管理公司基本账户和公司本部其它银行账户。
5、负责公司现金管理工作。
6、负责网上银行资金收、付业务的审核以及网银平台的数据补录、发送，负责所属单位网上银行资金收付的监督管理工作，负责网上银行的收款记账、内部网上银行的收付款记账。
7、负责所属分、子公司存贷款的利息计算及内部帐务的处理工作。
8、接受分、子公司对帐和日常查询。
9、负责对公司及所属分、子公司银行账户的收支情况进行实时监控。
（三）成本管理与资本性投资管理
1、负责核定公司产品、劳务和服务的成本价格。
2、监督指导各分、子公司产品、劳务和服务成本价格的核定工作。
3、负责制定公司经费管理办法，核定公司各部门及各
10 分、子公司的盈亏指标和经费指标并监督执行。
4、按照陕煤股份有关规定制定公司资产、债权债务政策，审核公司资产、债权债务处置方案并上报。
5、负责公司的产权登记工作。
6、负责公司及各分、子公司的资本性投资审核工作。
7、对公司所持股权行使监督权，制定股权收益政策，负责投资收益考核及收缴工作。
8、负责公司对内、对外担保事项并进行跟踪管理。
（四）会计核算与信息披露
1、负责公司机关日常费用报销和资金支付工作。
2、负责资产增减变动的核算、清查、报废及处置工作。
3、负责专项工程的日常核算、验收及决算工作。
4、负责指导各单位产品成本费用归集和日常核算工作。
5、负责指导各单位税款的计算、申报、缴纳和管理工作。
6、负责养老统筹、医疗保险等社会保险费的计提和缴纳。
7、负责月度、季度、年度会计报表的会审、编制和年度财务决算工作。
8、负责公司会计基础管理工作。
9、负责关联交易的会计核算、报告及统计分析工作。
10、搜集、整理、分析财务信息，向相关部门提供需披
11 露的信息。
（五）财务风险管理及信息化管理
1、监督各分、子公司财务政策的执行情况，建立财务风险防范机制，控制企业经营风险。
2、优化公司整体及各分、子公司的税收环境，对重大税务事项进行指导与协调。
3、负责公司及各分、子公司的财务信息化工作。
（六）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、介入重大建设投资项目的过程管理，参与项目的竣工验收和评估工作。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。第五条 人力资源部职责 部门使命：
在公司战略目标指导下，通过对人力资源的有效管理、配置、开发和服务，支持公司经营目标的实现。
部门职责：
（一）人力资源规划
1、编制公司人力资源需求规划及招聘计划。
2、制定各单位定岗定员方案，指导和监督各单位合理设置岗位，配置人员。
3、制定职工晋升、职业生涯规划。
（二）招聘与劳动人事管理
1、负责员工招聘、录用以及岗位调配等工作。
2、负责与员工签订、续签、变更、解除、终止劳动合同。
3、负责专业技术职务的申报、评审、认定和聘任等工作。
4、负责员工的人事档案管理工作。
5、负责员工的离退休、内退管理工作。
6、负责员工考勤及休假管理工作。
（三）职工教育与培训
1、制定全公司员工教育培训计划，定期编制培训完成情况报告。
2、实施公司培训计划并指导考核各基层单位实施员工培训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员工在职学历教育等。
3、负责员工的职业技能鉴定工作。
4、负责公司三级安全培训机构和各二级单位四级安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师资队伍，管理职教经费及培训设施。
（四）员工薪酬福利与绩效管理
1、根据公司薪酬政策，调整各类人员的工资分配比例及各单位的工资总额。
2、做好员工的日常工资晋升、进档等工作。
3、建立健全各种劳动统计台帐，负责劳动统计、工资统计工作，及时、准确地进行统计报表的汇总和上报工作。
（五）社会保险、企业年金与住房公积金管理
1、负责员工的社会保险、企业年金和住房公积金的收缴、上缴、拨付以及退休职工养老金发放等管理工作。
2、负责员工社会保险、企业年金和住房公积金的参保、转移、退保以及费用支付等手续。及时办理到龄职工的退休审批、待遇核定等手续。
3、负责社会保险、企业年金和住房公积金的基础工作和每月业务报审的管理审核工作。
（六）职业健康管理
1、负责职业病防护工作，定期开展职业安全卫生的宣传教育和培训。
2、负责公司职业健康管理工作的规划实施和监督管理工作。
3、负责因工伤、亡职工的工伤认定、伤残等级鉴定、工伤待遇及善后处理等工作。
4、协助安监部评价和监测公司作业场所的职业病危害因素，对发生或者可能发生的急性职业病危害事故采取应急
14 救援和控制措施，并及时向安全健康环保委员会、所在地卫生行政部门和相关部门报告。
（七）员工户籍及涉外管理
1、负责公司员工户籍管理工作的咨询，办理员工户口迁移手续。
2、负责公司员工的外事管理工作，安排、审批公司员工外事活动。
3、负责对出国及赴港澳人员的政审工作和出国（境）证照管理及出国（境）登记备案工作。
（八）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其它工作。第六条 综合管理部职责 部门使命：
致力于公司后勤物业和安全保卫工作,做好后勤服务和公司生活办公实物资产管理。
部门职责：
（一）后勤物业管理与安全保卫
1、负责公司机关办公、生活场所的服务工作，保障正常运转。
2、负责公司机关水、电、暖、电话、电梯的管理。
3、负责负责公司机关办公楼的环境卫生及绿化、美化工作。
4、负责公司机关安全、消防管理。
5、负责公司机关职工食堂的全面管理。
6、负责公司机关保洁人员及客房的管理。
7、负责公司安全保卫工作。
（二）公司机关实物资产管理
1、负责公司机关办公、生活方面实物资产(除办公车辆、计算机及其配套设备外)的采购、管理及调配。
2、负责公司机关公共使用的物资、低值易耗品的采购和供应。
3、负责公司机关办公、生活设施的改造、装修及日常维修工作。
4、负责公司机关员工劳保用品、防暑降温品的采购和发放工作。
（三）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责公司所属二级单位及各控股公司后勤物业管理的监督管理。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。
第七条 各分、子公司可根据文件制定本单位部门职
16 责。
第八条 本文件自发布之日起执行。
第14篇：城市公司总经理岗位职责
城市公司总经理岗位职责
1、在董事会的指导下负责公司的全面管理，根据董事会的要求制订公司发展战略；
2、参与制定公司中长期发展规划、重大项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所依据的公司经营状况方面资讯的准确性；
3、组织制定公司年度营销计划，确保计划与公司中长期发展规划的一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益；
4、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；
5、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；
6、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；
7、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；
8、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；
9、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
10、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
任职资格：
1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；
2、8年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目经历，无不良从业经历；
3、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；
4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；
5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；
6、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；
7、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；
8、具有广泛的资源和人脉关系，有大型企业，政府背景者优先。
工作地点：呼和浩特
第15篇：建筑公司 总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
第16篇：建筑公司总经理岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。
17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。
第17篇：公司总经理助理岗位职责：
公司经理助理岗位职责
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 ? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 ? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 ? 完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理公司经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好公司经理助理？
开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“„„往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则
处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6.容人、爱才，攻心为上。
公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
第18篇：公司总经理岗位职责(共)
篇1：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
篇2：总经理岗位职责描述 岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：
制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年 3月 1 日
副总经理岗位职责描述：
岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长
岗位目的：
职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准 岗位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
篇3：总经理岗位职责范本
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篇4：总经理岗位职责说明书 总经理岗位职责说明书
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鹤王公司组织设计方案2011.3.3 -1- 鹤王公司组织设计方案2011.3.3 -2- 图片已关闭显示，点此查看
篇5：分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：
1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；
9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；
、廉洁奉公，不索贿、受贿，
正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 10
11、以“公开、公正、公平”
为处事基本准则；
12、及时察看员工思想动态，
将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定资产
及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司
述职；
15、及时处理上级交办的临时
工作任务。
分公司总经理助理（工程业务）岗
位职责
1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；
2、协助总经理抓好战略性重大问
题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；
3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；
4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；
5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。
6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；
7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；
8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；
9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；
、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；
、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培 1011 训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；
12、完成领导临时交办的各项任
务。
工程业务员岗位职责
1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；
2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工
地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；
7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领
导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；
10、严守公司销售机密，不得向同
行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工作任
务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：
（1） 遵守款到发货原则，所售产 品不提低于权限之折扣；
（2） 开单必须按照明细栏正楷认
真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3） 运费由客户承担，特殊情况
先批示后执行；
（4） 签订合同的客户，严格按合
同执行，收货必须由对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产品，
本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）
4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；
6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。办公室建议
根据办公室目前掌握的情况，
发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。
同时根据对上述各类管理模
式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。
第19篇：公司总经理办公室岗位职责
总经理办公室岗位职责
总经理办公室(简称总经办)是负责公司文秘、公关、档案及行政事务等的综合协调和指导督查部门。共设主任、副主任、综合秘书、公关、股东大会及董事会事务、综合协调及督办、文书档案、接待、内勤、行政事务等9个岗位，定编7人。
一、主任岗位职责：
1、全面负责本部门日常工作并向总经理室报告；
2、根据公司要求，制定本部门年度计划（包括工作计划、费用预算）并组织实施；
3、负责批转上级机关、下属企业及公司部室的各类来文或有关报告材料；
4、负责协调与公司其他部门、下属企业及对外的工作关系；
5、审定本部门上报的有关材料；
6、负责本部门人事管理、考核、培训；
7、参与公司对下属企业的年度考核工作；
8、负责对公司小车班的管理；
9、完成总经理室交办的其他任务。
二、副主任岗位职责：
1、协助主任做好本部门各项工作并对其负责；
2、主任外出时负责本部门工作；
3、完成主任交办的其他任务。
三、综合秘书岗位职责：
1、经常了解各部室及下属企业日常工作情况、意见和要求，做好信息反馈；
2、根据总经理室要求，草拟公司的行政工作计划、总结；
3、起草公司有关公文、章程，编写《简报》、《公司大事记》及《参考信息》；
4、根据总经理室要求，起草领导各类发言稿、综合报告等；
5、负责起草反映公司情况的综合报告和向上、对外汇报交流材料；
6、对下属企业及公司各部室拟写的报告、文稿进行初审；
7、按领导要求，及时、全面提供公司相关重要资料；
8、参加总经理室召开的有关会议并做好记录；
9、协助领导安排工作日程；受领导委托处理有关文件，参加有关会议；
10、完成主任交办的其他任务。
四、公关岗位职责：
1、负责公司的新闻事务，联系报刊、电台、电视台等新闻媒介；起草投寄有关新闻稿，搞好对外宣传，扩大公司的社会知名度；
2、组织公司对外接待工作，负责公司公关活动策划，起草领导在上述活动中的讲话稿；
3、负责总经理室来宾的迎送、住宿、宴请、参观以及车、船、机票的订购、安排；
4、负责外事活动的翻译和接待；
5、完成主任交办的其他任务。
五、综合协调、督办岗位职责：
1、协调公司各部室间、下属各分子企业间的各类关系；
2、负责与集团、市和国家有关机关或部门的联络、沟通；
3、对公司总经理室布置的工作进行督促检查，做到上情下达，下情上达；
4、对下属企业执行公司重要决议、决定情况进行了解、督办和汇报；
5、妥善处理各类应急事件；
6、完成主任交办的其他任务。
六、文书档案岗位职责：
1、负责各类文件、信函、资料的收发和登记，确保不错、不漏、准确、及时；
2、对经办和正在流转的公文应及时转送和回收；对急件应抓紧催阅、催办；
3、对公司的外发公文要认真履行登记、编号等手续，并按档案管理要求严格把关；
4、加强对机密文件的管理，做到收文登记、传阅签收；对流转时间过长的要抓紧催收，严防遗失；对机密内容不外传；
5、负责公司各部室上一年度形成的、必须由公司统一归档的各类文书档案（包括电子文件）的收集、整理、归档和入库，并造具案
卷目录；
6、经常深入各部门了解文件的收集、整理情况，对公司系统文档员进行工作指导；
7、严格遵守档案借阅规定，做好档案借阅登记，对外借到期未还的应及时催还；
8、负责档案的养护，对超过保管期限的档案，要及时提出鉴定、处理意见，做好清理工作；
9、完成主任交办的其他任务。
七、接待岗位职责：
1、负责总经理室来访人员的接待工作，确保总经理室工作环境的安静；
2、认真做好总经理室外线电话的转接工作，对重要电话作好书面记录；
3、收发、登记、处理公司往来信件、电话和传真；
4、负责公司会议室会登记及总经理室会议的会前安排工作；
5、做好人民来信来访的有关登记、接待、处理和检查工作。
6、负责公司下属企业顾客投诉接待工作；
7、负责、管理公司前台工作；
8、完成主任交办的其他任务。
八、内勤岗位职责：
1、根据《印章、介绍信管理使用规定》，做好公章及介绍信的管理、使用工作；
2、负责会议通知的传达和落实；
3、确保办公室经手的各种票据及凭证的安全；
4、负责公司本部上交礼品的登记和保管；
5、负责公司领导的内部服务性工作；
6、负责总经理室所需的各种公关礼品的采办；
7、完成主任交办的其他任务。
九、行政事务岗位职责：
1、负责本部的行政事务工作；
2、安排好公司部室的办公场地；
3、配合投资部、财务部做好公司本部财产设备管理等工作；
4、负责与物业管理部门日常的联络、协调；
5、负责公司小车班车辆调度及车务工作；
6、完成主任交办的其他任务。
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第20篇：防腐公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、总经理在公司处于中心地位，对公司的人事安排、经营管理、技术管理、安全管理、基本建设全面负责，统一领导和指挥全公司的工作运转。
二、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法令，对完成企业施工生产，年度产值、利润、计划、目标等应负直接责任。
三、实行目标管理，多创优质工程，低消耗多创利，推行奖优罚劣，提高技术管理水平。
四、改善职工劳动条件，做好安全生产工作，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。
五、带动各行政领导，各科室负责人，必须深入群众，听取群众意见，关心职工生活，搞好民主管理，按期、按时召开经理办公会议。
六、加强全面质量管理，保证工程质量，对用户负责。
七、总经理是本公司的法人代表，必须维护本公司的合法权益。
八、组织实施本企业年度经营计划、任务的完成，严格履行经营合同。
九、采取切实措施，推动企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我发展能力。
十、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，在发展生产提高经济效益的基础上，逐步提高改善职工的物质和文化生活。
十一、采取切实措施，进行智力投资和人力开发，加强对职工的思想文化业务素质的教育。
十二、组织各部门编制年、季施工与财务经营计划，负责制订公司的发展的愿景计划和近期计划。
办公室管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标；负责公司《质量手册》的管理工作；
二、主管《文件和资料和控制》、《内部质量体系审核》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《培训控制程序》文件的编制、更改、修改、换版工作；
三、协助管理者代表建立保持公司质量体系有效运行；
四、是总经理、管理者代表有关质量体系工作的办事机构；
五、负责组织做好各类人员的培训考核工作。
总工程师岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家科学技术方面的方针政策。结合公司实际情况，领导和组织实施具体方法，并督促有关单位和部门贯彻执行。
二、住持会审大、中型建设项目和重点工程。审定重要的设计变更资料。
三、审批公司下属单位上报的施工组织设计及技术文件的报告。
四、负责领导全公司的科学技术工作，主持召开公司技术性会议，组织领导“四新”试验和应用工作。
五、督促检查环境保护安全技术、卫生计量、技术标准、预算、定额、技术档案等工作。
六、组织领导全公司技术队伍落实和技术人员的培训；
七、组织领导全公司质量、安全、技术管理工作；
八、代表公司对外签订业务技术方面的协议、合同。
九、完成总经理交给的其它工作和任务。
档案室岗位责任制
一、严格执行材料进出库制度，做到入档有记录、入档材料准确、无误；
二、及时、准确掌握材料存放位置，按期盘存档案材料，填写报表；
三、材料放置整齐，并附有材料卡，方便库存、方便查找，保持档案柜清洁卫生，做到“二勤四防”（勤检查、勤翻看、防火、防盗、防湿、防霉变）；
四、保持帐物相符，发现问题，立即查明原因，及时报告。
五、每月要向主管业务总经理书面反映，江报档案材料的短缺和库存情况。
六、完成领导交给的其他工作。
总工程师管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针，质量目标。
二、对公司的工程质量和工程技术负责，保证工程质量达到预定目标。
三、组织贯彻技术管理、施工规范、质量标准，负责审批工程施工组织设计；并负责审批工程投标文件和工程合同（协议），主持重大合同评审；
四、对检验、测量和试验设备的控制管理制度的健全承担技术指导和领导责任。
五、审定工程质量事故的处置、纠正和预防措施方案；组织和领导对单位工程质量评定、质量联检和工程核验工作。
设备技术部管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标和公司工程施工、工程技术工作。
二、主管《检验、测量和试验设备的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的编制、修改、换版工作。
三、对项目部的工程技术、施工、环保等工作进行不定期监控、检查、指导，并做好记录。
四、推广应用新技术、新工艺、新材料。
质量管理制度
一、质量主管负责人是质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
二、项目主管负责人要定期组织召开本单位质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各项质量合格。
三、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件。
四、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
五、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出总结。
六、加强公司内外协调，保证工期和质量要求，满足合同需要。
七、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
八、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
办公室主任岗位责任制
一、在总经理室领导下开展工作，处理好公司的日常事务。
二、督促其他科室，做好工作，协调好各科室的关系。
三、对公司的一切会议进行组织安排，通知落实，并做好会议记录。
四、对外来客人应热情接待，并处理好有关事务。
五、做好内外文件收发工作，做到及时通知存档工作。
六、对公司的各种会议记录，做到保密，不随意传播。
副总经理岗位职责
一、协助总经理分管公司的有关工作。
二、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的生产管理工作。
三、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
四、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。
五、组织制定公司内部各项规章制度。
六、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
七、协助总经理制订公司年度生产计划和管理目标，并抓落实到实际中。
八、组织进行现场考察及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体生产管理工作提出改进意见。
九、监督公司内部财务管理，审核各项目帐务登记情况。
十、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
十一、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。十
二、负责公司内财产的合理使用与调配。
十三、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十四、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十五、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
十六、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
安全管理部部长岗位职责
一、负责在公司总经理、系统领导和安全总监的领导下，组织落实安全管理各项工作。
二、负责组织制定、完善公司安全管理各项规章制度，并组织落实。
三、负责制定年度安全生产及文明施工管理工作计划，并组织实施。
四、负责组织开展公司安全生产检查工作和安全生产培训教育工作。
五、参加各级安全生产会议，并负责传达、落实。
六、参与生产安全事故和交通安全的调查和处理。
七、参与组织召开公司安委会和安全例会。
八、负责组织落实公司“安全生产许可证”的年审续期工作。
九、负责组织落实年度“绿色施工文明安全工地”的申报、审核及验收工作。
十、负责组织制定年度“安全生产目标管理责任书”，并对各项目部目标完成情况进行审核。
十一、负责组织开展年度“安全生产月”、“百日安全生产无事故竞赛”等活动。十
二、负责组织对安全管理过程中新技术、新设备、新工艺的研发和评定工作。十
三、负责组织落实公司三类人员“安全生产考核合格证”的取证培训、证件变更和年审续期工作。
十四、负责组织落实公司“职业健康安全管理体系”贯标工作。
十五、负责组织落实各类安全生产考评工作。
安全生产管理制度
一、企业对新工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格发证书，方可上岗。
二、公司安检科负责对新入场工作进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。
三、各少数工种必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作，上岗证每年要复审一次。
四、工程队要注意安全宣传，强化职工的安全意识，在工人进场前要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理归档。
五、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
六、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训，其中工程队长、工长、班组长是安全教育的重点。
关于加强合同管理制度
根据安徽省建设厅、安徽省工商行政管理局、中国人民建设银行安徽省分行联合下发的建管字[1994]117号、关于加强建设工程施工合同管理制度，希望外出施
工人员严格执行。
一、为加强企业经济合同管理规范化标准，根据有关规定及要求，凡外出人员联系签订业务合同，一律带空白合同，待公司审阅后方可加盖经济合同章，（谁负责审阅，应在合同上签名，以便明确责任）。
二、签订经济合同，应遵守国家法律及要求，并做到条款刘全，内容清楚，文字表达明切，责任明确，手续完备。
三、委托他人（含本企业的业务人员）代订经济合同，法定代表人要亲自签署法人授权委托书，营业执照等有关证明。
四、如业务较远，特殊情况下为节省往返时间，经经理签字批准后方可在空白合同上加盖经济合同章，但每份合同必须交风险抵押金200元，待合同履行结束，退回合同全部押金，该合同如出现一切经济问题，均由当事人负责。
五、所签合同（如书信、电报、图表、变更协议等）一并交合同管理员统一建档交卷。
