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华光商厦有限责任公司岗位职责 52页

发布时间:2020-03-03 10:17:48 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

华光商厦有限责任公司 岗 位 职 责 2011年3月编制 目 录 执行团队岗

职责……………………….………………….………………………………….….4 董事

职责………………………………………………………………………………….……..4

职责………………………………………………………………………………………….6 党

职责…………………………………………………………………………………….8 副总

职责……………………………………………………………………………………...10 总经

职责…………………………………………….…………………………….11 总经理助理

职责…………..…………………….…………..………………………………………11 办

职责……………………….……………………….…………………………………...……12 第

职责……………………………………….……………………………………..…….13

职责………………………………………………………………….…...…………….13

职责……………………………….………………………………………………...….15

营销部企化主管岗位职责……………………………………………………………………………….16 第四章

职责…………………………………………………………………18 行保部部长岗位职责……………………………………………………………………………………18 行保

职责…………………………………………………………………………………19 行保部

职责……………………………………………………………………………………20 行保部

职责……………………………………………………………….……….……..…21 行保部

职责…………………………………………………………………………………22 行保部车

职责………………………………………………………………………………23 行保部库房

职责……………………………………………………………………………24 行保部警卫

职责…………………………..…………………………………………..…………25 行保部

职责………………………………………………………………………………….26 第五章

职责……………………………………………………………………………….……27 财务部

职责………………………………………………………………….…………27 财务部会

职责……………………………………………………………………………….29 财务部

职责…………………………………………………………………………………….30 第六章

职责…………………………………………………………………….………..31 人力资源

职责……………………………………………………………………….31 人力资源部主

职责……………………………………………………………………………….33 第七章

卖场部岗位职责……………………………………………………………………….…………….34 卖场

职责…………………………………………………………………………………….34 卖场部

职责……………………………………………………………………………….35 收银员

职责………………………………………………………………………………….36 卖场部

职责………………………………………………………………………………….37 收银

职责………………………………………………………………………………………….38 第

职责…………………….…………………………………………..…………..……....39

职责……………………………………………………………………...……………..39

职责……………………………………………………………………...……………..40

职责…………………………………………………………………...………………..41 第九章

职责………………………………………………………………..……..42 华昌聚

职责…………………………………………………………………...……………..42 华昌聚

职责…………………………………………………………………...…………..43 华昌聚

职责………………………………………………………………………...………..44 华昌聚缘分公司员工岗位职责………………………………………………………………………….45 第十章 一线

职责………………………………………………………………………………….....46

商品部(副)主任岗位职责……………………………………………………………………………..46 营业

职责……………………………………………………………………………………….....48 第十

职责………………………………………………………………………….…..49 工会(

职责………………………………………………………………………………..49 第十二章

职责…………………………………………………………………………..……..50 团支

职责…………………………………………………………………………….…..50 团支部

职责……………………………..………………………………...…………..51 团支部

职责………………………….………………………………………………..52 执行团队岗位职责 董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案;、决定公司内坚持社会主义方向,贯彻行党的路线方针、政策和上级的指示、决议,认真完成党委和支部大会提出的各项任务。负责党组织的思想、作建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 负责召集支部委员会和支部大会,将党部工作中重大问题及时提交党支部委员会和支部大会讨论,组织检查支部工作计划、决议的执行情况,了解执行中的问题,及时向支部党员大会和党委报告工作。 了解、掌握党员的思想,工作和学习情况,加强交流、谈心,做经常性的思想政治工作。参与工作重大问题的决策,支持和监督履行职责协调内部关系,调动各方积极性精神文明建设和职工思想政治工作组织安排好党员、干部及支部委员会的学习,支部委员会的自身建设,发挥支部委员会的集体领导作用。负责干部的推荐、考察、培养、教育工作,认真抓好党的组织建设,及时吸收加入党的组织。 领导工会、共青团等群团组织,支持他们根据各自章程,独立开展工作,落实政策紧紧围绕中心工作,重视职工队伍素质的全面提高,尤其是队伍建设,从政治上、上、生活上关心他们,努力建设一支高水平的队伍。总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。、负责保管使用章和。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或单位领导的接待、参观工作。 办公室岗位职责 协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织,督促、检查制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。

2、协助组织设计和完善公司的机构设置,做好定岗定编,制定员工岗位职责。

3、协助董事长组织开展工作分析,规范各岗位工作要求,建立健全岗位责任制。

4、负责对外相关部门联络、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及时有效的行政服务。

5、负责会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。协助组织人员参加培训,评估培训效果。

6、负责建立健全公司文件档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

7、负责组织企业文化建设,节假日开展活动、慰问等工作。

8、负责公司各种影音资料的收集、整理和归档。

9、完成公司领导交办的其他相关工作。

10、同有关部门保持密切的联系,交流情况,互相支持,保持信息畅通,促进公司各项工作的进行和问题的及时解决。 营销部岗位职责 营销部部长 全面负责的营销工作在配合下制订营销计划,组织和掌握市场信息做好内外协调沟通确保取得良好的经济效益和社会效益

1、全面负责近期和远期经营目标结合市场情况负责提出参与制定对外销售以及

2、研究和掌握市场的动态和顾客的潜在需求汇集整理销售策略定期向总经理提交书面报告

3、保持同管理部门、办事处的密切联系并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系

4、负责的宣传推广工作积极参与品的组合开发提高的声誉和影响力

5、指导对内、对外的各种广告活动制定短期和长期的宣传推广计划并经总经理审批后执行

6、与各部门建立良好的协作关系广泛听取客户意见处理重大投诉以确保销售计划的实施和落实

7、选择并培训不同年龄和不同层次的销售指导销售人员不断学习更新专业知识,提高销售技巧以适应市场的变化

8、定期对下属人员进行绩效评估按照公司的奖惩制度进行奖惩不断提高人员的思想素质专业技能组织活动能力和开拓进取精神培养销售人员的高度责任感

9、审阅表、了解情况检查各部情况按规定要求

10、向经理提交参加重要销售活动和的计划、经总经理审批后组织有关人员准备宣传资料制定行动方案进一步加以推广定销售部管理制度、工作程序并监督贯彻实施严格控制费用开支、签发开支范围和标准监督销售费用的使用的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标,认真搞好楼层经营管理工作。

2、负责本楼层的员工管理,加强员工素质教育和专业技能的训练,及时了解员工思想动态,深入细致地做好员工的思想工作,培养员工爱岗敬业精神。

3、负责审定进货和销售计划,掌握楼层的经营和销售情况,对各供应商的商品结构,经营方式等做出合理的决策性指导,及时掌握楼层各专柜每月的经营情况,并给予指导性的建议和改进措施,提高商场的经济效益。

4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议,不断与供应商沟通,不断推出各种形式的促销活动。

5、负责本楼层商品价格定位管理,严格控制商品的进、销、存运作程序,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品进场销售,及时与物价部门沟通,定期组织员工市场调研,反馈调研信息,及时调整不同档次商品价格。

6、全面负责本楼层营运管理工作,按公司对企业形象的统一要求,具体实施卖场管理,严格执行营运管理规范和各项管理制度,保证营运的正常进行,并不断提高服务质量,妥善处理顾客投诉。

7、组织本部门会议,及时传达的工作

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