调度中心交接班制度
一、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结,填写好调度综合原始记录。
二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录,下班应注意的问题及待办事宜进行详细交班,具体做的“五交清”:
交清当班任务完成情况,并说明产量超欠原因; 交清安全情况及各类事故,重点工程和关键部位的变化; 交清领导指示,上级通知通报的贯彻落实情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容; 交清下班任务预计和可能出现的问题。
三、接班人员要认真听取交班人员所交的情况,仔细查看调度原始记录和其它方面的记录,并在交接薄上签字。
四、监测监控工交清本班监控系统运行情况和故障处理结果;井下传感器工作状况、断电地点和次数;瓦斯变化异常区及其它有害气体的变化异常情况的详细记录;计算机的数据库资料等。
《煤矿调度室交接班制度.doc》
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