推荐第1篇：策划执行岗位职责
策划执行岗位职责
1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；
2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；
3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；
4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；
5，搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新； 6，定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见 7，具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性
8，营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析
9，具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案 10，跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题
11，对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况 12，销售部所有的营销推广的费用的报销
13，销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购 14，协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务。 15，完成所有领导安排的各项任务
推荐第2篇：活动策划执行岗位职责
活动策划/执行岗位职责
职位描述
活动策划/执行岗位职责：
根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案
负责市场活动文案的策划，创意，撰写
负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结
制定各类活动的策划计划及活动策略
相关要求：
专科以上学历
有相关工作经验者优先
熟悉活动运营和各类型活动策划技巧
有较强的语言和文字表达能力
有较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力
注重细节，具备较强的执行力
熟练的操作办公软件
高度的工作热情，良好的团队合作精神
活动执行岗位职责：
1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；
6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业
相关要求：1．25岁以上，具有专科学历
2．有2年活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；3．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等
技巧；4．具有良好的活动策划能力，熟悉提案能力、技巧，具有良好的心理素质、积极处事的态度，在项目执行中积极调动团队的合作积极性；5．具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断；6．具有良好的沟通能力，项目管理知识、熟悉客户服务流程及各个环节；7．具有良好的学习、思维敏捷，条理清晰强烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德；8．熟练操作各种办公软件，具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎，能适应加班。
推荐第3篇：开发商内业岗位职责描述
内业工程师岗位职责
1、严格按照国家城建档案管理地规定及时收集、整理建设项目各相关环节的资料，建立健全工程档案。负责施工图纸、施工资料及交房资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。
2、按照公司的规定及时准确的建立各类统计计划台账，
3、深入施工现场，掌握工程进展情况，力争计划合理，统计准确。
4、各类文件审核完毕后及时交予领导审批签字，按照合同约定结合现场实际已完工程量进行付款统计。
5、图纸面积统计，工程量统计及现场施工面积核对，并进行结算。
6、内部收发文件登记，做好技术资料、设计图纸的编号、标识、登记、发放、评审、更改、归档等工作
7、督促监理单位加强对施工单位内业资料的监督管理，保证资料的真实性、全面性、准确性。
8、负责对监理、施工单位资料进行抽查或全面检查，保证资料的及时性
9、配合质量监督站对报验工程相关资料进行检查。
10、协助项目经理完成各项相关工作。
内业工程师岗位描述
工程档案管理
1、各专业施工图纸接收、登记、转发、保管、移交工作。
2、各专业合同及结算归档管理。
3、各专业招投标文件归档管理。
4、各专业施工资质及施工单位考察报告管理。
5、工程技术资料（设计变更等）及时收集整理。
6、工程竣工资料及时收集整理并做好移交工作。
工程台账管理
1、合同审批台账：合同审批完毕，及时更新完善。
2、付款统计台账：及时与财务部核对付款统计，并建立台账。
3、资金计划台账：定期向公司报送相关报表，如：工程日报、周报、月报、资金计划等，
4、甲供材台账：负责各项目进场材料的统计、汇总，及时督促供货商办理签认手续，建立各项目甲供材料台帐
签字审批及付款
1、各专业招标、合同、结算、变更、签证、通知等文件及时交予领导审批签字，
2、根据现场已完工程量，将领导审批完成的付款单及发票交予财务部审核并付款。
工程技术支持及品质控制
1、有关建筑工程通用技术资料的收集、整理（包括国家及地方有关
建筑工程设计、施工、验收的规范、标准、法规）
2、有关建筑工程的技术、材料的资料、信息收集及调研。
其他工作
1、图纸面积统计，工程量统计及现场施工面积核对，
2、公司内部各类文件的收发、归档，
3、交房资料整理及移交，
4、办公用品的统计，发放及管理，
5、负责对监理、施工单位资料进行抽查或全面检查，保证资料的及时性，配合质量监督站对报验工程相关资料进行检查
6、配合其他各专业工程师的工作，
7、完成部门经理交办其他工作。
推荐第4篇：执行总监岗位职责
执行总监岗位职责 直接上级：
总经理
直接下级：
财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作：
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开
总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力：
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
推荐第5篇：执行总经理岗位职责
执行总经理岗位职责
一、岗位名称：执行总经理
二、岗位级别；高层管理人员
三、直接上司：总经理
四、管理对象：大堂经理、行政总厨
五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、
督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐
饮服务，并进行成本控制。
六、具体职责：
（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成
经营指标。
（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。
（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有
效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。
（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问
题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。
（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。
（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店
经营策略适应市场变化。
（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的
促销活动。
（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评
估。
（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。
（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和
声誉。
（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾
客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。
（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。
（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生
检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。
（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有
效执行。
（16）完成总经理交给的其他工作。
七、权力
（1） 下属录用、调配、除名的权力。
（2） 下属晋升的建议权。
（3） 下属加班、休息的签署权。
（4） 处理客户投诉的权力。
（5） 按公司规定客户消费打折的权力。
八、岗位要求
（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。
（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技
术、设备设施维修经验。
（3） 熟悉食品卫生法及营养学。
（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。
（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。
（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。
（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。
（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。
（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。
蒋莉
2013年4月18日
推荐第6篇：执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
推荐第7篇：执行站长岗位职责
1.负责制定各种规章制度。2.负责组织和领导全体员工开展各项经营、管理和服务工作。.3.负责站内员工的思想政治教育、安全教育、业务知识的学习。
推荐第8篇：执行主编岗位职责
1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.组织专家和撰稿人队伍。7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。
推荐第9篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
推荐第10篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
一、贯彻公司发展战略，执行董事会和校务会决议，组织学校正常运营。
二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。
三、负责员工的工作安排和管理，提高员工的业务能力和职业素质。
四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整，并对员工进行访谈。
五、负责员工的业绩考核，实施奖惩措施。
六、针对市场设置课程、制定开班计划，并适时开展招生工作 。
七、负责学校的招生宣传工作，起草招生简章，制定落实招生宣传方案。
八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。
九、负责校园招生工作的策划与实施。
十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。十
一、开展学员访谈，听取学员意见，对存在的问题及时处理或改进。十
二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。十
三、负责学校日常运营、管理和会议工作。十
四、积极配合其它部门工作。十
五、完成总经理交办的其它工作。
第11篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
执行校长在校长的领导下主持学校全面工作，分管教育教学和行政工作，主要职责如下：
一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。
二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。
三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。
四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。
五.领导教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教育规律办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。
六.领导德育工作。发动全体教师做好思想工作，起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。
七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。
八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。
第12篇：执行校长岗位职责
执行校长的岗位职责：
1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；
2、统一安排学校工作，负责学校教学及活动的组织管理、行政决策；
3、审批部门工作计划，主持召开每周包括每天例会，安排老师接送学生；
4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施，做好禾林格的教学安排；
6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；
7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；
8、维护学校内老师及家长的关系，做好协调工作；
9、负责全校的安全工作；
10、及时做好对家长选托管的宣传工作；
11、对日常保教、教学管理工作进行管理；
12、对重大活动的组织及安排；
13、对教师的考评工作；
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后，进行解聘。
第13篇：辩论赛执行策划
厦门大学漳州校区 第八届新生辩论赛
开幕式
策
划
书
主办单位：厦门大学漳州校区团工委
承办单位：厦门大学学生会漳州校区分会学术部 厦门大学辩论学社
厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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一 前期准备（11月9日至11月18日） 1.资料搜集打印
比赛规则、赛程对阵图的制作与打印：学术部3份 ；共3份（时间待定） 2.宣传
①海报：1张大的320*110，3张小的110*80，（11月13日） 海报词书写、海报文案制作传单文案制作（11月15日前） ②海报申请张贴
③墙贴：30张 有墙体额负责人粘贴 ④传单（印有赛程）：500张 传单分发
⑤群邮：发到各院学术部再发到各系的群中。 ⑥人人状态：由主页君及时更新。 ⑦策划书：5份
3所需物品准备
① 桌牌：9+x个（正反方共8个，评委，嘉宾人数待定，主席1个） ② 横幅：1条
③ 矿泉水(农夫山泉)：2箱 水笔：30支，纸张若干假花：1篮）
厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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④ 话筒与配套电池：10支
⑤ 长桌：4张 椅子：9把（教学楼桌椅批条11月11日前）(桌椅到准备室里搬取，按照辩论场地布置)（电脑：3台） 备注：电脑系统需windows7 ⑥现场赛事幻灯片制作 二 现场布置 要求：赛场布置者
1.提前布置舞台：挂横幅，报告厅门口展板海报（向图书馆借）搬桌椅（5-7人，至少3名男生）
2.依照辩论要求摆放桌椅：辩论席（共8套活动桌椅平均分为2组分别供正反方使用.从观众席看呈八字形摆开.） 评委席（台下中间第一排为评委位置） 3.花篮、名牌放置
5.桌面布置：辩论席、评委席上备纸、笔、规则介绍、赛程对阵、打分表格 6.饮用水摆放 现场人员 1.主持人 2.评委
3.移动麦：看管移动麦，互动环节传递移动麦
4.计时员及PPT播放人员：要求能够熟练计时，到场后领取秒厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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表，按照规则进行赛事计时及相关提醒，并及时更换比赛所需PPT 5.引导员及机动人员：到场后就位在各个入口处，负责将到场观众进行规则有序的引导，确保其按照座位安排表就座。若会场已满，18:50关闭入口，占座无效。若会场尚未坐满，19:00关闭入口，维持会场秩序。开幕式过程中随时协助人手紧缺组。 三 开幕式当天活动流程 （11月19日19:00-21:00） 19:00-19:10 主持人开场白 19:10-19:50 校会—校辩班表演赛 19:50-20:00 辩社社长发言 20:00-20:40 揭幕战
20:40-20:50 评委离席讨论，观众发言 20:50-21:00 评委点评揭幕战 21:00 开幕式结束
四 活动后工作（11月19日 21:00-21：30）
1.引导员引导观众有秩序退场，观众从后面的门离场,评委选手从前面的门离场
2.收起话筒，将桌椅归回原位，收回位牌、假花 3.清洁赛场，确保清洁如初
4.归还胸麦及假花 5.归还移动麦
厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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五 突发事件及应对
1.学术部的工作人员值班检查海报、横幅的张贴情况，遇到刮风、下雨等天气要注意回收海报、横幅
2.如果出现话筒突然没有声音的情况，应立即更换备用话筒3.在开幕式开始前检查好话筒，提前进行试音等工作，以确保活动顺利进行。
4.如果在比赛进行中出现观众起哄或者骚动等影响活动秩序的现象，应该由提前委派的辩论赛主席或现场工作人员进行组织，稳定现场的活动秩序。
5．如果观众过多没有座位，在最后一排加设备用的塑料椅子，在台阶的前几排观众可以席地而坐
厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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第14篇：婚庆执行策划
折翼天使的童话情缘
婚礼背景：
新娘比较特殊，身世比较坎坷，小时候因腿有残疾而被父母抛弃，一直在福利院生活着。而新郎，因深爱着新娘，克服了种种阻力，最后与新娘共结连理。新郎为完成新娘从小的童话梦，而举行了这场浪漫的婚礼。
婚礼流程：
1.情景剧。此剧展示的是一个童话里天使和骑士的故事：天使因翅膀受伤流落人间，被骑士所救，经过骑士的细心照料，天使恢复了健康。在即将分离之时，骑士挽留了天使，天使为和骑士在一起，折断了自己的翅膀，留在了人间，从此幸福的生活在一起。演剧的同时会有旁白在一旁配音。此剧的意义在于映射新娘和新郎今生今世的感人故事，为这个婚礼做一个浪漫的铺垫。
2．婚礼开始。主持人上场，简单介绍一下新娘和新郎。并请上新郎，让新郎迎接新娘，一边走去一边唱着新娘最爱的《童话》，到新娘身边时，为新娘穿上唯美的水晶玻璃鞋。并在伴娘的陪伴下携手走上我们的舞台。（1号主持人）
3.点烛台。在主持人的引领下，新人来到烛台边，伴娘呈上点火器。新手一起点燃他们的爱情之火。（2号主持人）
4.播放视频。这个时候将要播放两段小视频。第一段展现的时新娘小时候在福利院的故事，用视频的方法表达出新娘童话梦由来；第二段视频是展示新人之间的美好感情。展示新郎对新娘的美好誓言。
5.宣誓，交换戒指。视频结束后，主持人和新人再度登场。主持人会引领新人说出他们对于爱情对于婚姻的美好誓言。宣誓结束后，新郎将会展现他给新娘的惊喜：由天使的翅膀化成的象征着幸福的戒指将会从天而降，让新娘感受到新郎的真情实意，让新娘置身于童话的幸福之中。（3号主持人）
6.结尾。主持人收尾，宴席开始。
人员设定：
新郎：李陶陶 新娘：谭龙敏
伴娘：黄蕴
主持人：1号：卢晓琦 2号：陈晓彤 3号：陈妍君
旁白：徐鹏杜小梦
演员：范天凤程雨轩杜应红张茜邸悦
小课组长：陈晓彤
第15篇：媒体策划执行
媒体策划执行
主要工作职责：
媒体策划执行的主要职能是是按照客户的意图运用本身的专业知识进行媒体策划。一个成功的媒体策划执行应该对媒体的基本要素深刻了解，运用自如，对中国媒体市场动态进行准确地把握和分析，主要负责策划执行过程中的沟通协调，包括数据整理，样刊样报整理，支持主管完成日常工作。
理想的候选人应该具有以下特质：
诚实守信，品质优良
责任心强
有较强的沟通协调能力。
细致认真，喜欢阅读数据
职位基本要求：
本科以上学历
英语听说读写流利
计算机应用熟练
善于思考，勇于创新
媒体购买执行
主要工作职责：
媒体购买执行的主要职能是按照客户和媒体策划部门的要求运用本身的专业知识进行媒体购买。
一个成功的媒体购买执行应该对媒体的基本要素深刻了解，运用自如，对中国媒体市场动态进行准确地把握和分析，为客户提供最优化的媒体投放排期，并谈判合理的价格。本职位还要求员工出具相关报告和媒介计划。
理想的候选人应该具有以下特质：
诚实守信，品质优良
责任心强
具有与人沟通的意愿和较强的亲和力
对数据具有较强的分析能力
细致认真
职位基本要求：
本科以上学历
英语听说读写流利
计算机应用熟练
对数据敏感，善于分析
第16篇：年会策划执行
年会调查——你了解员工心中的年会吗
临近年底，很多公司已经开始着手筹备一年一度的年会“盛事”，而近年越来越多的公司对会的要求也越来越高。
策划公司也想尽办法追求创意，可是企业员工似乎对年会越来越不“感冒”，这种花了钱却没有赢来口碑的年会问题到底出现在哪里呢？
钱要花在刀刃上，很多公司和年会策划团队纷纷在网上发起投票，以员工需求和满意度为目的，对年会展开大调查，看看员工对年会哪些赞同和反对。
1、着装简单随意。年会穿着打扮呀随意。很多公司为了显示年会的高端性，会要求员工打扮正式，打领结穿晚礼服，而大多数员工则觉得太过于拘谨，也不愿意为了年会花费一笔钱去添置衣物，希望穿着自己最舒适的服装轻松随意地参与年会。
2、自助选择座位。很多大公司在年会现场安排座位时要么安排整个部门坐在一起，要么为了增进公司员工感情对座位随机安排，导致很多不熟或关系一般的员工坐在一起整晚尴尬，大多数员工对年会的座位提议自愿选择位置。
3、文艺节目无趣。节目表演也是年会的一个重要项目，演出的品质也决定着年会的气氛，很多员工表示，最希望在年会上看到的演出节目是舞蹈和小品类，欢乐的表演更能让身心得到放松。
4、奖品有实用性。对于年会上员工最为关心的便是最后的抽奖环节，调查显示，除了现金这个员工喜欢，公司觉得俗气的奖品之外，最受青睐的就数电子产品和家居用品，最新的ipad、iPhone和液晶电视往往是年轻员工最为心动的奖品，以此为奖品，也能体现出公司的高端的品味。
5、只想你演我看。对于表演节目这方面，很多员工想要观看，但是却不愿自己成为表演的人。一来策划节目创意难，二来排练耽误休息时间，只想看不愿干的想法经常让员工为了年会节目头疼不已，因此企业们只能将创意节目和编排统统抛给年会策划公司，解决这个创意和节目编排问题。
6、领导少讲多闹。一些大公司的高层和老板也许一年都跟基层员工打不了几次照面，也让员工充满畏惧和距离感，年会上，员工们都希望老板们别再一味站在台上严肃地汇报工作，最好是他们能有最反差和搞笑的表演，让大家更了解他们，看到他们的另一面，让年会不像是开会的气氛，当然，这也需要策划团队为bo们精心策划出一个令全场震惊的表演节目。效果好能让大家更要凝聚力。
以上发生的事情主要是那些策划公司们都不按实际出发，一家公司的策划案多家使用，导致小公司要办好只能出血本，小编在这里不得不一吐为快，向大家介绍几家好的策划公司了，比如说大规模的谷芒，又比如说小规模的圣蓝索。
这两家公司策划上都是以创新为主，跟的上时代。可是有相同就有不同，谷芒公司规模大了些，适合的客户就大了些，做年会的难免会往大了做，下的血本也不少，有些小公司的望尘莫及，之能找别的家，搞不好弄的一塌糊涂。
“圣蓝索”规模小，可是做的年会并不小，大公司的办个新颖别致的大年会，让你不会担心过程中有什么变故应付不了，小公司的会让你体验出大年会的满足感，不至于让你过分担心开资不足从而掉了身价。
小编认为，不管是小规模大规模，只要办年会办到了员工的心坎里，那就是好年会。
第17篇：开发商
开发商
开发商的定义
开发商是一个名词，是某个项目的第一承担人。包括很多种类:房地产开发商、软件开发商、游戏开发商等某品牌的开发商。开发商这个名词屡屡撞击公众视野——因其既承载着城市建设的光环与荣耀，又备受大众对其财富价值观的质疑性解读。而一个有责任、有诚信、有思想的开发商必须面对时代、面对社会、面对公众作出自己的价值判断和行动回应。 现在针对楼盘涉及到的开发商的比较多。人们也常写成kfs。
开发商的资质
根据《城市房地产开发经营管理条例》规定，房地产开发公司的设立应具备以下条件:有符合公司法人登记的名称和组织机构；有适应房地产开发经营需要的办公用房；有100万元以上的注册资本；有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。符合上述条件的的房地产开发企业经工商登记后，取得《企业法人营业执照》。《企业法人营业执照》是企业合法经营的前提条件，但并非有了法人营业执照就可以进行房地产开发。
依《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开发企业资质管理规定》中将房地产开发企业的资质划分为五个等级，其中
一、
二、
三、四级企业能从事城市房地产开发业务，五级企业只能在本地区从事村镇房地产开发经营。因此，审查开发商的资格不仅要从形式上看其有关证件是否齐全，还应从实质上去审查开发商有无相应的开发资格。为慎重起见，建议购房者尽量选择被评为一级或二级企业的房地产开发商。
开发商的资质级别
开发商的资质往往与开发商的资金实力（注册资金）、开发项目能力有直接的关系，根据建设部《房地产开发企业资质管理规定》，房地产开发企业按照企业条件分为
一、
二、
三、四四个资质等级。
各资质等级企业的条件如下：
（一）一级资质：
1．注册资本不低于5000万元；
2．从事房地产开发经营5年以上；
3．近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4．连续5年建筑工程质量合格率达100％；
5．上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；
6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人；
7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
9．未发生过重大工程质量事故
（二）二级资质：
1．注册资本不低于2000万元；
2．从事房地产开发经营3年以上；
3．近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4．连续3年建筑工程质量合格率达100％；
5．上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；
6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；
7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
9．未发生过重大工程质量事故。
（三）三级资质：
1．注册资本不低于800万元；
2．从事房地产开发经营2年以上；
3．房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4．连续2年建筑工程质量合格率达100％；
5．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
6．工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称；
7．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
8．未发生过重大工程质量事故。
（四）四级资质：
1．注册资本不低于100万元；
2．从事房地产开发经营1年以上；
3．已竣工的建筑工程质量合格率达100％；
4．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
5．工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；
6．商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
7．未发生过重大工程质量事故。
一般新设立的房地产开发企业，首先定暂定资质，一年后，根据该企业的业绩核定资质等级。暂定资质有效期一年，可以延长两次，每次一年。所以级别根据该企业的业绩来确定的，并不是级数越高就代表开发商资历越高。
开发商五证两书
“五证”和“两书”是合法售房的证明文件。购房者应要求房地产开发商和销售商出示“五证”和“两书”。“五证”是指：《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程开工证》、《商品房预售许可证》。“五证”中最重要的是国有土地使用证和商品房预售许可证；“两书”指：《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》。
（1）《国有土地使用证》国有土地使用证是单位和个人使用国有土地的法律凭证。北京市房屋土地管理局对直接填发的《国有土地使用证》，根据国有土地使用方式不同，分别加盖“北
京市房屋土地管理局划拨土地使用证专用章”、“北京市房屋土地管理局有偿土地使用证专用章”、“北京市房屋土地管理局交纳使用费土地使用专用章”、“北京市房屋土地管理局临时土地使用证专用章”。
（2）《建设用地规划许可证和建设工程规划许可证》建设用地规划许可证和建设工程规划许可证是建设单位用地和建设工程的法律凭证，没有这“两证”的用地单位属非法用地，其工程建筑也是违章建筑，不能领取房地产权属证件。
（3）《建设工程开工证》建设工程开工证是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有开工证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。北京市建委于1996年成立了北京市建筑工程交易管理中心，负责开工审批等项工作。
（4）《建筑用地规划许可证》。建设单位向土地管理部门申请征用划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认，该项目位置范围符合城市规划的法律凭证。
（5）《商品房预售许可证》商品房预售许可证的主管机关是北京市房屋土地管理局，证书由市房地局统一印制、办理登记审批和核发证书。此外，如果是现房买卖，则开发商无须办理预售许可证。但是根据建设部《商品房销售管理办法》第八条的规定，房地产开发企业应当在商品房现售之前，将房地产开发项目手册以及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。一般情况下，开发商备案后，房地产开发主管部门会发给《备案回执》或类似的证明文件，以证明其进行的商品房现售是合法的。所以购房者购买现房时，应要求开发商出示《商品房现售备案回执》。
交房流程
1)核验业主材料
2)业主领取《竣工验收备案表》、《房屋土地测绘技术报告书》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》并由开发商加以说明，《竣工验收备案表》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》必须为原件而不是复印件。
3)业主领取钥匙并签署《住宅钥匙收到书》
4)业主做综合验收
5)业主就验收中存在的问题提出质询、改进意见或解决方案
6)开发商与业主协商并达成书面协议
7)根据协议内容解决交房中存在的问题，无法在15日内解决的，双方应当就解决方案及期限达成书面协议
8)业主签署《入住交接单》
开发商的违约类型
尽管不断有新的房地产政策出台但开发商和业主之间的矛盾似乎并没有减少。看来，从有法可依到有法必依还需要一个过程。哪些行为是属于违约，业主可以依法追究其法律责任。
一、交楼缺验收证以及延期交楼
交楼是目前问题出现比较多的环节。法律规定，交楼时建筑部门必须出具《工程竣工验收备案表》、《工程竣工验收报告》和《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，如果开发商在交楼时不能出具上述两表两书的话，购房者有权要求退房；同时，延期交楼也是一个普遍的问题，一般来说这样是开发商违约在先，但在实际中也有不少开发商确有苦衷，具体的解决办法还是看实际情况而定。
二、交楼后与合同约定不符合
还有很多的纠纷是因为购房人收楼后发现房屋的品质与当初合同约定的不相符。具体情况有很多种，比如面积有出入(大于3%)、窗户的弧型窗变成平面窗、水电气未能到户等等，这都属于开发商的违约。但有时因为一些细小的质量瑕疵导致与合同约定的交楼标准不符，则不应当看成是开发商的违约。
三、不合理收费
购房人关注的另外一个重要方面就是收费，哪些费用该收而哪些费用不该收。比如不能收取一年以上的物业管理费，不能收取超出公摊部分的费用，不能强行收取办理房产证的手续费(业主也可自行办理)等等。如果开发商单方面发生这些行为，则属于开发商违约。
四、交楼后发生质量问题开发商推委责任
房屋作为一种产品，发生质量问题是难免的，但关键是发现问题要及时解决。比如地下车库漏水、墙皮开裂等等。在购房之初，购房人都已经交纳了一笔维修基金以及物业管理费，解决这些问题是开发商或者物业责无旁贷的。如果遇上开发商违约，购房者怎么办呢？《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定：“质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重做、退货、减少价款或者报酬等违约责任。”第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”
开发商的发展趋势
开发商已经进入“优胜劣汰”，以普遍采用的熟地出让模式来看，开发商对于一个项目的开发成本除了土地出让金外，大致包括项目设计、前期调研、建安成本、配套建设费用、环境、维修基金、财务成本、销售费用以及管理费用等环节，除此之外，还有后期的税费，以及公关费用等。
从目前看，大部分开发单位对于这些费用的投入是可以测算的，大致来说，高档商品房的总成本控制在每平方米4000元左右，而配套商品房的成本则控制在每平方米2500元以内。
在土地出让价格公开的情况下，开发商如今的项目成本几乎是可测算的。由于利润水平下降，房地产商的生存越来越需要依靠规模效应。与此同时，在自住时代，购房者对于房产的要求已经不再仅仅局限于此前的地段和价格，购房者对楼盘和开发商品牌要求正变得越来越高。复地集团总裁范伟表示，同一地区的竞争，知名房地产商占有绝对的优势。这种情形下，未来房地产行业将会变得更加集中，小型房地产商的逐步淘汰正在发生，大型地产商规模将会更加集中。
第18篇：开发商
开发商：各路巨头角逐工业地产
发布时间：2011-9-8
调控的骰子飞速旋转，曾经龙虎纷争的住宅地产几乎哀鸿一片。而工业地产市场却开始风起云涌，世茂集团、万通实业，甚至家电巨头TCL等，都已迫不及待地杀将进来。
近日，一组数据表明，工业地产正在成为各方眼中的“香饽饽”。中国不动产研究中心(CRRC)最新研究报告显示，金融危机之后，大约有12%的传统房地产开发商转投产业园建设项目。
热潮来袭，一场充满悬念与预谋的工业地产新牌局已经揭开。
低调进入
在上海陆家嘴时代金融中心33楼，一家“海峡建设投资有限公司”(简称海峡公司)，已经悄然运作了数月之久。这家公司的第一大股东是世贸集团。
不久前，世茂集团宣布将依托新增的“云端产业集群”进军工业地产。由此，其以住宅、商业和旅游地产为主体的“三驾马车”战略将升级为“四驾马车”。
“云端产业集群”是指世茂集团计划在海峡西岸及中西部等区域建设高端产业园区，帮助当地政府引进我国台湾等地区的先进制造业及信息软件产业。该计划的运作平台正是新成立的“海峡建设投资有限公司”。
首度进军工业地产，世茂集团就选择了一个定位清晰的细分市场——瞄准台湾软件业及高科技信息产业的转移机会，在海峡西岸及中西部地区投资建立台商经济集中区，引入先进制造业。
世茂集团的一位内部人士谈到海峡公司时说：“他们独立运作，虽成立不久，但发展迅速。论资产规模，可能将在短期内快速接近甚至超越现有的几个世茂资产平台。”
2010年4月前后，酝酿中的海峡公司计划首次被外界曝光，许荣茂联手台资、港资等投资大鳄对内地新一轮的圈地运动也随之一点点浮出水面。而这个“圈地运动”的统一品牌叫做“海峡城”。
一年的时间，“海峡城”的足迹遍布多个地方：成都项目总建筑面积约320万平方米，总投资320亿元；福建平潭项目，启动区规划占地约9800亩，首期投资总额达150亿元，拟用3年时间建成；南京项目，总占地面积约为323万平方米。还有多个类似项目正在推进中。
据了解，海峡建投筹资高达百亿美元，股东名单中除世茂集团外，还包括恒基兆业、新鸿基地产及台湾远雄企业团、东元集团等多个巨头。
高调宣扬
相比世贸的低调，最早涉足工业地产的万通则一直保持着高调的姿态。
7月30日，TCL集团董事长李东生和万通实业董事长冯仑签署《进一步推进工业地产领域合作之框架协议》，依协议约定，TCL将陆续向双方合资的万通新创工业资源投资公司(简称万通新创)注入旗下优质工业物业，万通实业则将提供种子资金发起基金，为万通新创进一步整合资产提供充足资金支持。
这是继6月初康佳宣告正式进军房地产之后，家电巨头再度联手地产商。
经历几年的磨合期后，TCL开始大踏步发展工业地产。从2007年起，冯仑便开始筹划涉足工业地产，最后选择了家电制造业的龙头企业TCL。对于双方的合作，
冯仑开玩笑说：“我追李总追了3年了，眉目传情1年多他才答应。”
2008年初，万通实业(持股55%)和TCL集团(持股45%)合资成立了万通新创，注册资金2.5亿元。2009年7月，万通收购TCL占地27万平方米的无锡项目，对其进行再次开发，打造成厂区、仓储、物流、宿舍为一体的综合性工业社区。
其实，早在几年前首次涉足工业地产时，冯仑便语出惊人：“万通将有可能在一两年内成为本土最大的工业地产投资商。”万通的目标是成为类似新加坡凯德置地一样的多元化地产投资商。
对于最近的计划，万通一位经理透露：“在长三角我们可能会收购几个新的工业地产项目。上海、无锡、苏州是我们关注的重点城市。”
中外巨头争霸
除了万通，还有不少知名的房企涉足工业地产。5月13日，绿地集团与郑州市政府相关部门正式签约了投资总额高达130亿元的绿地滨湖国际总部经济产业园，这个产业园占地面积约668亩，除了两栋超高层写字楼外，还将有厂房、研发办公楼及购物中心等物业形态。
实际上，绿地集团还在不断加大对工业地产的投资。有业内人士透露，绿地集团近期正在上海及长三角周边寻找新的物流园及研发办公楼的投资机会。此外，陆家嘴、复地、鹏欣等开发商也均涉足了仓储物流及研发办公类的地产。
工业地产不仅仅吸引了国内企业的热情，同时也再次受到国际巨头的关注。新加坡腾飞集团近日再度出手，宣布与星桥国际新加坡私人有限公司以及广州开发区签订协议，在广州知识城共同投资开发综合科技园。
广州园区是继大连软件园腾飞园区、新加坡杭州科技园和腾飞苏州创新园之
后，新加坡腾飞集团在中国开发的第四个综合科技园区项目。
“除了知名的房企，还有很多投资机构今年明显加大了对工业地产的投资力度。”戴德梁行工业部董事苏智渊说。
上半年普罗斯（GLP）、安博(AMB)、嘉民已在上海圈地70万平方米。苏智渊表示，下半年，工业地产投资会更加活跃，外资与国内投资商会进入一轮新的投资热潮。
还有多少空间？
“虽然工业地产受到各方关注，但是目前，在全国各地，工业地产最大的开发商就是各个开发区。”世邦魏理仕工业与物流服务部副董事胡晓睿介绍说，在近七八年之内，开发区基本上拆分成了两个部分，一个是行政机构，一个是以商业实体形式出现的开发公司。
“由于产业资金的充裕，无论是土地还是建成物业，工业地产都呈现供不应求的状态。”胡晓睿介绍，与供求情况相一致，工业用地的销售与租赁和成交价格都在上升。
凭借稳定的租金回报、低廉的地价、可观的商业配套，工业地产被业内称为“还没有出现泡沫的处女地”。
但是，探索工业地产业务需要的不仅仅是钱，还要有专业的团队。“工业地产的需求和形态千变万化，所以在投资、开发、运营、售后四个环节中，工业地产最重要的是运营环节，运营得好，资本价值就高。”万通新创总经理武东伟说道。对于工业地产商而言，模式和资源的组合，是对中国工业地产未来的最大挑战。
然而，尽管被开发商、地方政府、投资客，甚至银行一致看好，但投资工业地
产不等于买卖厂房，投资标的物的升值前景与当地的产业规划关系密切。如果一个项目无法得到当地政府或者产业界的青睐，砸进去的钱无疑就是泡沫。
抛开其他问题，还一个最大的疑问是，随着投资资金的大量进入，工业地产能否有足够的炒作空间呢？
工业地产开发模式
※ 工业园区开发模式
目前我国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，也是我国目前工业地产市场的主要载体，其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。
※ 工业地产商模式
指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，然后进行项目的道路、绿化等基础设施建设，乃至厂房、仓库等房产项目的营建，再以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合利的地产开利润。如全球最大的工业房地产开发商普罗斯。
※ 主体企业引导模式
指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业，通过获取大量的工业土地，营建一个相对独立的工业园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产业链的打造及完善。如上海金山的上海石化工业园区。
※ 综合运作模式
指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。
※ 私人业主开发模式
目前在小厂房这一块，私人业主开发占了很大一部分比例。由于工业地产政策的逐步完善特别是工业用地的紧缩，加上私人业主开发的厂房在设计和配套设施等方面都没有竞争力，这类开发模式会逐渐被淘汰。
第19篇：策划岗位职责
策划岗位职责
一、美迪克品牌相关设计工作：
1.负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排
并监督制作；
2.一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品的方案设计，
提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据部门经理要求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作；
4.美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平
面图和相关陈列图片方案；
5.根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
6.统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料（包括展会资料），提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
7.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作。
二、美迪克网站（）的维护和宣传：
1.更新网站上美迪克产品的信息资料；
2.采集编写制作美迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上
上传；
3.管理美迪克网站用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员；
4.在相关行业网站上宣传美迪克产品或网站，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名
度；
5.根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克网站的维护工作。
三、美迪克新产品的策划：
1.根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部
经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品；
2.根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并及时设
计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂
本部或者协作厂的产品作为新品；
4.协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和
分管副总审核后安排并监督制作；
5.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策
划。
四、由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：
1.根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划
并提交部门经理和分管副总；
2.自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作；
3.自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。
第20篇：策划岗位职责
1.协调市场部和项目部与客户沟通完成方案的策划和创意。2.主持项目分析创意会，为策划和设计提供创意点。3.开拓丰富活动资源，为策划创意实施提供各种保障。
