推荐第1篇：农牧系统技术人员工作推广汇报
农牧系统技术人员工作推广汇报（工作总结）
针对我县新型农业社会化服务体系中村农业综合服务站养殖技术缺乏的问题，9月12日和13日，xx县畜牧兽医局分南、北两片组织召开新型农村社会化服务体系建设畜禽养殖农业技术员培训，创新了新型农村社会化服务体系建设农业技术服务方式，安排部署新型农村社会化服务体系建设畜禽养殖农业技术服务工作。
建立新型农村社会化服务体系畜禽养殖农业技术是加快畜牧业发展方式转变，加强动物疫病防控和畜产品质量安全监管的有效措施，也是呈现出全县畜牧业生产平稳发展、动物疫病防控有效、畜产品质量稳定安全的必然要求。当前新型农村社会化服务体系建设畜禽养殖农业指导技术缺乏。动物防疫上，动物疫病仍将是危害农业较大的潜在因素，防止动物疫病区域性流行的任务相当艰巨。
具体工作中，技术人员要增强“四个意识”，即增强科学技术为群众服务技术；增强疫病的预防控制意识；增强强化免疫群众自免接受的意识；增强养殖场和小区自我管理的主体意识；做到“三个结合”，即在社会化服务体系为民服务与村级防疫员的职责和秋季免疫相结合；在动物疫病防控上由企业和养殖场（小区）为主体定点免疫与分散养殖整村推进集中免疫相结合；对村级防疫员的考核以乡镇为主体和抗体检测相结合，基础工资和绩效工资相结合；强化“两个措施”，即社会化服务为民服务技术指导的措施，要摸清所技术指导10户的基础信息和内容，达到服务目的；强化秋季动物防疫集中整村推进的措施，按照“政府保密度，部门保质量”的要求，达到免疫密度100％，抗体检测效价合格率达70％以上，场、小区所免动物耳标佩代率100％，散养户90％以上；达到“一个目的”。通过本次培训，我们的技术员掌握服务对象，服务内容、科学饲养、动物疫病的防控技术，动物产地检疫与动物防疫合格证办理的条件，最终达到农业增产、农民增收的目的。
推荐第2篇：企划推广岗位职责
企划推广岗位职责
一、负责景区企划推广工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，完成日常推广宣传工作；
二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
三、负责公司品牌企划、推广工作，建立公司网站数据库并做好维护、备份、恢复、性能优化、故障处理等日常工作；
四、负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
五、负责与电子商务平台对接，洽谈合作事宜，形成网络销售渠道；
六、负责制定和完善各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
七、负责制定公司年度、季度、月度的推广计划。
八、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放；
九、服从领导，及时完成下达任务，严格遵守公司规章制度认真履行。
推荐第3篇：推广经理岗位职责
1.执行总部制订的各项推广工作计划。2.制订和执行各区域市场推广策略和计划。3.区域市场推广活动策划、组织、实施。4.建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。
推荐第4篇：网络推广岗位职责
岗位职责：
1、负责公司的网站建设、网站维护工作；
2、根据公司和市场需求，确定网站推广目标，策划、调整网站推广方案；
3、负责公司网站内部产品及文章的更新；
4、负责公司产品的网络宣传推广工作，开拓新的网络营销途径及形式，积极沟通交流，带动用户活跃性；
5、负责公司产品媒体外联工作，协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定合作；与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源；
6、各类新闻稿件及广告的媒体发布；分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略；
7、负责同类产品的市场调研、竞争分析与信息反馈；
8、开发拓展合作的网络媒体，与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；
9、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；
10、定期进行主题专栏策划，给予市场部线下活动的线上支持；
11、负责各项推广活动的主题、文案的拟定与计划管理；
12、编写网络宣传文章，推广网站品牌，按照公司计划，定期进行网络软文策划推广；
13、产品定制类业务的联络、沟通、跟单；
14、领导交办的其他工作事项。
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。
推荐第5篇：网络推广岗位职责
吉林省三和电气系统工程有限公司
网络推广员工作建议
对于公司开展网络销售的工作计划
企业发展壮大的同时，电子商务也是应在有序的进行发展。个人认为分为3个阶段。
第一阶段：电子商务的初级阶段，做好公司的产品描述及公司网站装修。 主要做的步骤是：
1：拍摄及处理好图片，图片务求实拍，保证和实物色差相差达到最小化。 2：务必做好产品描述的文字说明（尺寸、材质、型号、重量、用途等） 3：产品上架，网站装修风格与上级主管商讨，确定后网站装修。开始营业
第二阶段：每天维护网站，发现问题及时处理。
第三阶段：网络推广的工作，企业品牌的建立。
1：网络销售一定要做到诚信，建立企业的品牌，达到好的口碑，方便以后的工作进行。
2：进行网络推广，参加适合自己公司的活动，以及各种活动等
3：每天的网站维护，产品的上架、下架等。
2013.11.22
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推荐第6篇：教改项目推广
教改项目成果推广应用
矿山机电专业建设方案的制定与实践（尹少荣）
一、院级科研项目《矿山机电专业建设方案的制定与实践》自2010年结题验收以来，我们依据科研成果的资料重新编写了09级、10级、11级、12级矿山机电专业人才培养方案。具体改进如下
1、实现理论教学与实践教学的对接。
机电设备实训车间和综采综掘实训车间。形成了校内真实的生产性实训基地，为煤矿生产培养合格的高技能人才创造了优良的条件。建立了13个校外生产实习基地，承担学生的生产实习和顶岗实习。。
2、实现实训教学与工作岗位的对接。
实践教学是高职教育的“灵魂”和特色表现。矿山机电专业实训包括：钳工基本工训练、电工基本工实训、机电综合实训、矿井维修电工或矿井维修钳工中级职业资格认证实训。
3、教学改革实施过程-----实施团队教学
组成7个团队
（1）《 煤矿供电》课程教学实施团队
（2）《矿山机械设备电气控制》课程教学实施团队 （3）《矿山机械》课程教学实施团队
（4）《电气控制与可编程序控制器》建设团队 （5）电工电子实训项目开发建设团队 （6）《机械图样识读与绘制》建设团队 （7）钳工基本功实训建设团队
二、科研成果促进了矿山机电专业课程体系改革与实践
1、编制新教学计划及课程教学大纲。2、新课程体系的教材建设
一是优化选择教材，二是倡导教材创新，
《刮板输送机实训项目开发》项目（刘雅君）
基于项目化教学的思路与制定，在“教中做、做中学”从整体效果来看，教学更具针对性，对学生更具吸引力，学生不仅掌握了专业知识，更重要的是掌握了操作技能。
采用：“项目导向”、案例分析、任务驱动等教学方法，融“教、学、做”为一体，充分发挥学生的主观能动胜，增强团队合作精神，使教学效果达到最佳。
液压支架实训项目开发（刁源）
采掘机械——液压支架一体化教学经过两轮的探索。在实施液压支架一体化教学条件保障的条件下，液压支架职业能力需求基本明晰，教学目标、训练项目基本确立，课程单元教学方案符合以职业能力为中心、以学生为主体、以职业能力项目为驱动的一体化教学要求。
1、煤矿开采技术专业人才培养方案的改革。
2、实训室的完善。
3、一体化教师的培养。
4、数字化模型需要完善。
5、单元设计方案的完善。
采煤机、综掘机实训项目（李志华）
编写采煤机司机实训教学课程标准，制定采煤机司机实训计划、方案以及实施细则，考核标准，考核办法。能够充分利用实训设备及实验室，及时提高在职学生的操作技能，实现教育与就业零距离的对接。探索工学结合教学模式，为其他工种的实训教学提供可借鉴的依据，能够满足学院培养学生达到采煤机、掘进机岗位中级工的要求。、
《企业文化与思想政治理论课教育融合的研究》（高玉清）
1、企业文化在教育教学活动中的渗透
一方面，课题组通过研究高职院校思想政治教育与企业精神的关系， 另一方面，课题组倡导将企业文化有效渗透进专业课程的教学中去。
2、在高职生教育的全过程中进行职业素质的培训
3、优化实训环节，形成企业氛围，让学生充分体验职业、岗位特点
4、通过多种渠道，展示企业文化
5、教学形式和内容的创新
企业文化融入教学中重点抓以下几个方面：
1、消除“60分万岁”思想，培养“零缺陷”意识
2、重构教学人际关系，培养沟通协作能力
3、改变按部就班学习方式，培养工作主动意识
“《煤化工工艺学》课程改革的研究与实践”项目（刘春颖）
项目的课件和教案成果已经作为《煤炭气化生产技术》、《炼焦生产技术》等课程的指导资料。
1.革新教学内容，编写辅助教学资料，使课程贴近企业需要。2.利用现代化教学手段，直观教学，教学效果显著。 3.授课过程中应引入启发式、讨论式和任务式等教学法。 4.教学条件的改善促进养成自主学习的习惯。 5.促进学生个性发展。
6.为其他课程的开展提供了丰富的教学资源。
《化工单元实训在工学结合课程中应用的研究》（康蕾） 截止目前，已在省级及以上公开刊物发表论文9篇，其中，核心期刊1篇：康蕾、彭桂莲撰写的“化工仿真在工学结合《化工单元操作》课程中的应用”，发表于《广东化工》2012年第9期；康蕾、薛巍撰写的“神宁煤基烯烃项目员工培训对策分析及模式创新的思考”，发表于《神华科技》2013第2期；康蕾、孙亚光等撰写的“浅论聚丙烯材料的气味来源及控制手段”，发表于《广东化工》2012年第6期；彭桂莲撰写的“超临界水中有机污染物氧化降解效率及影响因素探析”，发表于《科技信息》2012年第29期。
编写科学、合理教学辅助指导书两册（化工单元仿真指导书和化工单元实物实验指导书），规范了实验指导书。在《传质与分离技术》、《化工传热技术》、《流体输送技术》中得到一定的应用，并被相关课程的教师给予肯定。
项目组成员参与录像7个化工单元实物实验设备的视频，用于相关课程教学，也可以作为学生自主学习的辅助资料，目前《传质与分离技术》、《化工传热技术》、《流体输送技术》、《化工制图》等工学结合课程已开展使用，并得到很好的效果
《化工专业英语》项目（乔琳）
完成了《化工专业英语》自编讲义的编写工作。
将自编讲义作为我授课的内容，再加入一些岗位英语、英文简历、英文摘要等作为课程的扩充材料；在两年的教学中，我积累了许多宝贵的资料，也丰富了我对项目化的认识，对我课程的完善提供了有力的依据
推荐第7篇：县城项目推广
县城项目推广
一 媒体选择
1、DM单页
时间：乡镇集市时间，晚上人也比较多
地点：市中心，各大厂矿企事业单位门口，人流多的闹市区，以及乡镇集市 其他：
① 外销上街派单，狂轰烂炸，渗透市场，
② 依据楼盘的档次、消费人群，选择目标市场
③ A，单纯的派单，联合影楼，聘礼议小姐（最好是模特）身穿白色婚纱，四个人一组，在人流量较大的地方派发单页，以引起轰动，并让人记住。
B，讲解式派单，由本项目销售人员对有意向的客户进行详细讲解，约其上门参观，并留下联系方式。以深入的灌输项目的优势及卖点。
2、活动营销（公关活动）
选择依据：
① 县级城市空间小，人口集中，消息流通快，县城居民对各种演出活动保持着空前的热情，经常性的组织大小不一的活动，传播效果较好。
②事件营销，县城对发生的大事件传播比较快而且广泛，和项目有很好契合点的事件可以加以利用
操作要求：
① 演艺活动，可开展慈善义演，以具有本地特色民众喜闻乐见的活动为主题，并邀请一些有分量的政府领导参加，活动时派单并赠送小礼品。
② 结合商场、社区做一些表演或SP活动，活动时派单并赠送小礼品。
③ 电影活动，组织电影巡回放映，片头加播广告，放映前派发单张。
④ 抽奖活动，在人流量大的超市门口
⑤小县城有钱的单位就几家（机关、电信公司、移动公司等），可与相关单位的工会联合做活动。
⑥跟政府合作，进行一些小慰问或下乡助学等活动。
县城楼盘客群一般是县城籍贯周边乡镇外出打工返乡人士和乡镇医生、教师、行政管理人员居多
3、礼品派发
选择依据：一般县城居民喜欢实际的、看得见摸得着的利益
操作要求：
① 售楼部常年设置抽奖，以吸引人气。奖品设置尽量生活化，比如油盐酱醋茶、洗衣粉、小袋香米等，不求来客都买楼，但可以打造发展商亲民，亲善，亲和的声誉。
② 对于前期的诚意客户、老客户带的新客户不要送物管费、宽带费等费用，直接封红包送现金。
③ 凡来售楼部参观的人都可以得到以项目为主题的实用性礼品，如雨伞、挂历、台历等。
4、户外看板
选择依据：
① 大型户外看板，可引起广泛的注意，亦能彰显开发商实力。
② 小县城有很大量在外面打工或做生意的人群,他们亦是目标客户。
③ 大量投放户外广告，无缝隙传播。
操作要求：
① 在人流量大的道路、施工现场等地设置大型户外看板
② 过街条幅、高炮、道旗、灯杆旗、楼体广告
③ 将报刊亭、小型书店，进行项目包装
④ 在车站、城市广场、城市入口处打一定的户外广告，以吸引外出打工或做生意的人群。
5、关系营销
选择依据：
① 小城市里人与人之间的关系网很广很密，其有亲戚、朋友很可能就是潜在的客户，口碑很重要；
② 媒体、政府以及比较有影响的单位是不可忽视的，必须跟他们搞好关系。
操作要求：
① 与媒体结对子，小县城报纸电视等媒体相对较弱，发展商投入一部分资金，与媒体共建某个平台，比如本城地产发展热点、地产发展趋势等，以扩大影响，谋求软性新闻的帮助！ ② 对老业主介绍过来新客户，可同时给于一定优惠，以促成良好的口碑传播。
③ 公务员或教师攻关，提供单位团购优惠。
6、横幅
选择依据：横幅具有喜庆气氛，可增加人气
① 周边各镇拉设横幅。
② 项目主体、售楼部悬挂条幅。
7、夹报
选择依据：
报纸媒体在县城宣传效果不大，而且成本太高，但在县城阅读报纸者一般都比较有经济实力，最接近目标客户。
操作要求：
① 夹报，凭夹报可到售楼处领礼品。
② 可制作特刊，项目核心卖点的详细介绍与小故事结合，进行理念的灌输。
8 乡镇巡展
到周边经济实力较强的镇区，通过流动宣传车或者展台的形式去宣传。或折沿中心街或主干路进行轰炸。
要点：
① 车体展面效果要好，主打广告语要醒目。
② 录音要优美，能打动人。（一次四辆，效果更佳）
9、电视飞字（图文广告、电视角标）（8元/字）
选择依据：有线电视虽然普及不高，但相对来说均是目标客户。
（注：所有本地能收到的频道，本地电视台都可以做到）
10 短信
选择依据：随着手机普及率的提高，短信宣传效果也比较好
11、乡镇公交车广告
选择依据：全城甚至纵深至周边城镇
12、本土名人做代言人，做成户外喷画广告．
选择依据：县城老百姓都喜欢跟风，与有身份的人同住一个小区很有面子。
操作要求：
想办法让当地有影响的人物公开到该项目购买物业，做代言人。
搞定政府机关的公务员,入住比例最好在20%左右，可形成安全、身份、圈子等荣誉吸引。
13、实物宣传
定制数万个印有项目案名及推广用语的塑料袋、购物袋，内置项目单张，送赠项目周边超市、杂货店
14、中心城市往返县城的巴士车体广告及制作长途大巴的车坐套
15、墙体广告
二、表现方式
表现要求（包括DM单页、报广、推广语等各种媒体）
1、要求设计简单易懂，能抓住客户的心理。
2、中下端住宅，推广原则—— “土”
做此类楼盘 所有的推广语都要白话 不需要太花哨
3、高端住宅，推广原则—— “俗”
做此类楼盘，就是投其所好，搞些高级点的活动，抬抬他们身价，搞个明星代言，那些有钱人保准拥来
4、广告表现，直接点，不怕俗。没人关心你的平面表现，关心的是你卖的房子；没人关心
你文字写得好不好，关心的是你房子卖多少钱。
5、要规避夸大、空虚等高不可攀的宣传。
6、不要深奥，通俗外加点时尚的东西
推荐第8篇：项目岗位职责
一、项目经理的技术管理职责
1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。
4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。
5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。
6、推进项目科技示范工程的实施。
7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。
8、督促项目竣工资料的按期收集整理。
9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。
二、项目总工程师的技术管理职责
1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。
6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。
7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。
8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。
9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。
10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。
11、对项目的安全管理负技术责任。
12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。
13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。
14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。
15、领导项目计量设备管理工作。
16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。
17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。
18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。
19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。
20、领导交办的其他工作。
三、项目生产经理的技术管理职责
1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。
2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。
3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。
4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5、参与编写项目完工总结报告。
6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。
7、组织安排现场试验工作。
四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责
1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。
2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。
3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。
4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。
5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。
五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责
1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。
2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。
3、对新技术应用的经济性进行评估。
六、项目工程技术部部长的技术管理职责
1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。
2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。
3、负责项目试验工作和计量器具的管理。
4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。
5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。
6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。
7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。
8、负责制定工程不合格项的整改措施。
9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。
10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。
11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。
12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。
13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。
14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。
15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。
16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。
17、领导交办的其他工作。
七、项目物资部部长的技术管理职责
1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。
2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。
八、项目专业工程师的技术管理职责
1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。
2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。
3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。
4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。
5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。
6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。
7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。
8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。
九、项目资料员的管理职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。
7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。
十、项目试验员的管理职责
1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。
3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；
5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；
6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。
7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。
8、负责对进场物资进行报验。
十一、项目测量员的管理职责
1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。
4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。
5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；
6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。
7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十
二、项目质量工程师的管理职责
1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。
2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。
3、负责质量体系运行实施工作。
4、参与QC质量成果工作。
5、负责项目声像资料的制作、收集。
推荐第9篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受公司的监督，按时上交各项费用。
13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
15、组织搞好廉政建设，以身作则。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
11、兼管社会协调及后勤管理工作。
财务部部门职责
一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。
二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。
三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。
四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。
五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。
六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。
七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。
八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
九、完成领导交办的其他临时性工作。
财务部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
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12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；
2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；
3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。
4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。
5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。
6、完成领导临时交办的任务。
财务会计岗位职责
1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。
2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；
3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；
4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。
5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；
6、粘贴和装订会计凭证，保证达到《会计基础工作规范》的要求，负责保管会计凭证、会计报表、各种明细帐。
7、完成领导临时交办的任务。
综合办公室部门职责
一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；
二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；
三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；
四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；
五、负责公司人力资源的管理；
六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；
七、负责公司综合性会议的组织服务工作；
八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作；
九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；
十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十
一、负责公司来访来信协调处理工作；十
二、负责公司领导临时交办的工作。
办公室主任岗位职责
1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。
2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。
3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。
4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。建立相应的管理台帐，严格管理控制。
5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。
6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。
7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。
8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。
办公室事务员岗位职责
1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。
2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。
3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。
4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。
5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。
6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。
7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。
工程部部门职责
一、工程计划与进度管理
1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；
2、定期检查工程进度计划的执行情况；
3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计划；
4、汇总和编制工程统计报表。
二、内外部协调管理
1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；
2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。
三、工程技术管理
1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；
2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；
3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；
4、执行设计方案的变更。
四、合同管理
1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；
2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；
3、执行工程签证、设计变更；
4、对工程类合同进行会审；
5、对工程类合同的归档管理。
工程部长岗位职责
l、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。
3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。
4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。
6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。
7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。
8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，整理施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
9、负责工程变更工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
10、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各施工队的施工任务并负责检查实施情况，负责月计划调度会的材料准备工作。
11、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
13、参与工程资料的收集、整理、归档工作，组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
14、妥善使用维护各种办公器材，认真保管施工图表及各种技术资料。
15、负责与工程有关文件的起草及印发工作，并负责工程报刊等宣传工作。
计划核算员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划、机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
预算员岗位职责
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
测量队队长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测最仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其它任务。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
材料设备部部门职责
一、采购政策管理
1、按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程
2、起草公司采购供应的制度，报公司总经理批准后执行
3、在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法
二、采购计划管理
1、根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划
2、根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。
三、采购信息管理
1、负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库
2、建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估
3、向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料
四、采购过程管理
1、积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料
2、组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商
3、重要、大宗物资和设备的采购合同的签订
五、物资的运输仓储
1、合同方供应物资和设备的运输、验收
2、购到的物资和设备的仓储、保管
3、合同方供应物资和设备的领用
材料设备部部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料管理与供应工作，负责机械设备的协调，监督项目分部的材料设备的管理工作。
2、负责材料采购计划的制定，控制材料物资的订货，采购，运输，验收，仓储，发放等业务。负责市场信息调查预测工作，协助项目经理控制材料成本。
3、主持制定材料供应计划，施工过程中，随时统计材料供应情况，控制材料进场数量和质量。检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定材料物资管理、供应制度，检查材料的供应情况、存储情况，核定各类材料物资储备额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
7、协调监督项目分部的机械设备管理工作，审批设备的购买、租赁、维护工作，控制机械设备的使用和调度，合理的发挥机械设备的施工效率。
材料记帐员岗位职责
1、在部长的领导下，负责整理材料的进场计划，配合项目分部组织好主要材料的进场时间。
2、建立健全材料的各类台帐，固定资产明细账。
3、负责材料定期对内，对外的材料结算工作。
4、每月按产值完成情况，向项目经理及财务部门提供耗用材料报表及机械设备费用报表、固定资产折旧费用报表。
5、根据施工进度、定基向财务部门提供材料、设备成本分析资料。
6、负责各项目分部之间的物资调配。
21
材料员岗位职责
1、在部长的领导下，负责预制场，搅拌站，现场材料、设备的验收工作。
2、协助各分部的工作，随时统计材料、设备的供应情况，控制材料的进场数量和质量。
3、负责油料等材料的仓储、发放等工作。
4、每月及时提供材料的耗用情况及仓储数量。
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技质部部门职责
1、负责认真贯彻执行国家相关法规及行业规范：在项目部指示下开展质量监督及检查工作，负责制定工程质量控制措施，并组织实施。
2、根据公司总体要求，建立有效，可行的质量检查体系，对工程质量进行有阶段的检查、评定、控制、监督，使工程质量满足设计要求。
3、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
4、负责对各项原材料性能和质量的控制。
5、负责个道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
6、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
7、负责检验资料的收集和整理、归档、上报工作。保证资料的真实行、准确性和及时性。
8、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
9、对分项工程的各项检验指标进行及时统计、分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
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技质部长岗位职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令，指标和各项规章制度，对施工操作和分项、分部、单位工程等进行监督检查。建立有效，可行的质量检查体系。
2、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
3、督促检查各分部项目部做好自检、转序及内业工作。
4、参加施工组织设计、制定质量措施及各项制度，并督促检查有关部门实施。
5、参加质量事故调查处理和质量回访工作。及时向上级和有关部门报送质量情况方面统计报告。
6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。
7、组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
8、按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、返工、停工。
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质检员岗位职责
1、负责对各项原材料性能和质量的控制。做好自检和转序工作。
2、负责每道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
3、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
4、经常检查施工班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行质量检查员的权限，及时掌握质量动态。
6、按有关规定督促指导试验员，做好各项试验工作。
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内业员岗位职责
1、收集整理各分项工程和各种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案
2、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
3、负责对分项工程的各项检验指标进行及时统计，分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
4、及时找监理认证，配合有关部门做好计量工作。
5、掌握质量管理中的统计方法计算，分析和应用。
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工地试验室部门职责
一、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。
二、配合其它各分部完成各项试验检测工作。
三、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。
四、对分部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。
五、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分部及时对原材料做好进场台帐、试件做好标识，并及时试验。
六、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
七、组织做好项目部和分部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。
八、督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。
九、对试验检测工作的准确性、真实性、公正性和工作质量负全责。
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试验室主任岗位职责
1、在项目总工程师的领导下开展工作，定期向其汇报工作安排；负责项目部试验人员的工作分工并进行检查和指导，定期组织对施工队的试验工作进行检查和指导。
2、确定试验室的工作方针和目标，确定试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。
3、对试验室的试验检测工作完成情况和试验检测工作的质量负责。
4、熟练掌握本项目试验规程和试验方法，有效地对施工质量进行控制。
5、以试验规程为准则，组织好工前验证、标准、工艺三大试验工作。施工过程中做好抽样试验每分项工程完工后，做好验收试验。
6、切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。
7、协调各工地试验室的工作，使之纳入全面管理轨道。
8、带领试验员做好试验记录，并确保在分阶段工作完成后归档。
9、主持事故分析会和质量分析会，督促工地试验室岗位责任制的执行情况。
10、负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，充分发挥和调动全体职工的积极性和创造性。
11、考核试验人员的工作质量，考核培训情况。
12、完成上级领导安排的工作任务。
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试验员岗位职责
1、在试验室主任的领导下，根据工作安排独立完成各项试验任务的具体工作。
2、熟练掌握与本工程试验有关的技术规程，各种试验操作方法及各种试验器具的使用。
3、做好试验记录，并使资料完整、准确、及时做好相关试验资料的整理、归档。
4、深入各工地试验室，随时了解试验检测过程中存在的技术问题。
5、按有关规定及规范要求做好原材料及成品料的跟踪检验工作，并将试验结果及时向领导汇报。
29
安全部部门职责
一、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
二、负责搞好年、季、月安全工作计划和总结，落实劳动安全措施项目和费用。
三、组织编制安全生产管理制度和事故预防措施办法、搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
四、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
五、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
六、组织安全检查，发现险情隐患，有权责令停工或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
七、负责劳动用品、保险费、防暑降温用品的发放、原则、标准和范围。
八、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和统一报告工作。
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安全部长岗位职责
1、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
2、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
3、协助项目经理和分管教育，组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
4、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
5、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
6、组织安全检查，归现险情隐患，有权责令停工，或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
7、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和报告工作。
8、组织编制安全生产管理制度，和事故预防措施办法，搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
9、认真贯彻消防安全工作方针政策，落实国家、省、市消防条例。
10、开展消防法规宣传活动，搞好灭火技术和演练工作。
11、搞好防火目标管理，加强重点控制，并做好监督检查工作。
12、发生火灾事故，要及时报告、调查和处理。
13、把生产施工中的安全生产和消防安全密切结合起来，协同抓好落实。
31
专职安全员岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，坚持原则，尽职尽责的做好本职工工作。
2、认真搞好安全目标管理和标准化工作。
3、积极开展安全生产培训教育工作，同时做好指导兼职安全员的工作。
4、做好分管安全基础业务工作，按时提取月、季、年及事故报表。
5、经常深入施工现场，发现声音冒险作业时，有权停止生产，有权对职工操作规程和规章制度的情况进行检查处理。
6、参加事故的调查和处理，认真搞好事故的统计分析。
7、督促检查有关部门按标准及发放职工劳动保护用品用具，并指导职工正确使用。
8、协助有关部门制定安全技术操作规程，并督促实施。
9、加强防火工作，对重点火点及宿舍要做到检查、制定防火制度。
10、认真负责安全检查工作，发现问题要一定排查，一定整改，一定落实，同时要有整改记录。
32
预制场人员岗位职责
预制场场长岗位职责
一、在项目经理领导下全面负责预制场工作；
二、全面负责预制场的安全生产工作；
三、保质保量提供合格的预制产品；
四、控制生产成本，加强成本核算；
五、制定生产计划，提高经济效益；
六、带领全场员工树立时间观念，质量观念，提高质量意识和管理意识。
预制场技术员岗位职责
一、负责施工标准、规范、程序的贯彻，做好工艺过程的协调衔接；
二、根据产品质量目标和工程特点，组织编制质量计划，制定符合实际的技术方案和措施；
三、领导技术和质检人员，组织质量检查、验证和施工试验；
四、负责施工问题和质量事故的处理，并提出处理报告；
五、积极采用先进工艺，推广科技成果。
33
预制场质检员岗位职责
一、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工作是否符合规程；
二、按分部分项工程的检测方法和验收评定标准正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格；
三、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；
四、对质量事故进行分析，并提出处理意见；
五、负责提供质保资料。
预制场班组长岗位职责
一、及时将技术、质量、安全等交底文件贯彻到工人，领导班组人员严格按操作规程施工作业，对生产的产品质量、生产安全负责直接责任；
二、不使用不合格材料、不接受不合格的工序，有责任将合格产品交到下一道工序；
三、组织班组“自检”，填报生产记录，保证数据真实可靠；
四、及时进行质量分析，实施质量改进，做好成品保护，保证质量目标的实施。
34
预制场安全员岗位职责
一、认真贯彻执行有关生产安全等法律、法规；
二、负责全场设备的安全检查，做好防火、防盗工作；
三、监督、纠正不安全操作行为，杜绝安全隐患并做好记录；
四、向全场职工宣传安全知识；
五、定期进行安全检查并做好记录，遇有不安全因素及时上报，并监督直到整改完毕。
35
搅拌站人员岗位职责
搅拌站站长岗位职责
一、负责搅拌站的全面管理工作，协调和敦促相关作业人员确保搅拌站稳定有序的运转，为施工现场提供优质的混凝土和相关配合服务。
二、负责检查搅拌站日常管理台帐的完整性、准确性和及时性。
三、负责将较先进的混凝土配合比技术和理念引入，与工地试验室协调持续优化混凝土配合比设计事宜。
四、负责组织对混凝土坍落度控制、混凝土搅拌和振捣方式的改进进行跟踪研究，提出节约原材的措施；负责组织对防控泵送混凝土堵管的措施进行综合研究，以减少混凝土堵管现象的发生频率和降低堵管造成的不良影响。
五、负责对搅拌站相关作业人员进行考核，确定奖惩；合理安排搅拌站人员调休。
六、负责及时协调解决混凝土生产出现的异常情况。
七、负责对混凝土强度台帐进行跟踪分析，对混凝土强度降低趋势及时做出预警，并组织人员调查分析，并采取有效措施，避免混凝土强度出现大幅波动。
八、参与对混凝土和主要原材料消耗不正常的情况进行调查分析。敦促相关部门把好混凝土生产原材的进料关和加强对原材的质量检测，提出改进原材质量和加强质量控制的意见措施。
36
材料管理人员岗位职责
一、质量检验
按照项目需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。
二、原材料进场和出厂产品确认、验证
严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。
混凝土搅拌机机长岗位职责
一、负责按施工配合比进行日常混凝土搅拌生产，填写好砼生产原始记录统计表和设备运转台帐。
二、负责搅拌机的日常保养，配合机修人员定期检修和维修、更换配件等作业，确保搅拌机经常处于能正常运转状态，并填写好保养、检修、维修记录。
三、负责搅拌机计量系统的日常计量校核，填写好计量校核记录。
四、负责正确填写每车混凝土发放单据，并签字，内容包括混凝土强度、数量、浇注部位等。
五、发现混凝土生产情况异常（用水量波动大、设备故障等）应立即停止生产，及时通知搅拌站负责人，待问题解决后再恢复生产。
37 混凝土搅拌站装载机司机岗位职责
一、配合搅拌机生产上砂石料。
二、负责搅拌站场地内砂石料的规整。
三、负责实施交办的其他铲装作业。
四、负责填写装载机日常运转记录。
五、负责装载机日常保养工作，并填写好保养记录。
六、配合机修人员对装载机进行检修、维修，并填写好检修、维修记录。
混凝土搅拌站机械维修、保养人员岗位职责
一、负责混凝土搅拌站各种设备的日常检修和维修工作。
二、负责搅拌站内临时用电管理。
三、负责填写检修、维修记录。
38
合约计划部部门职责
1、负责编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划；
2、负责编制实施性施工组织设计；
3、负责编制开工报告、施工方案及技术交底；
4、负责施工图纸的复核及存档；
5、负责编制目标成本并及时上报，根据变更及红线工程量及时调整目标成本；
6、负责施工图纸的工程量核实、计量红线及计量支付工作；
7、负责对外及对内的工程结算工作，并编制相应台账；
8、负责周报、施工月报等统计报表的上报；
9、负责完成当日形象进度、产值进度、晴雨表等图表工作；
10、负责编制项目的目标成本，并按月形成成本分析报表及分析报告；
11、负责编制总体材料使用计划，根据变更及红线工程量及时调整；
12、按项目要求规定，及时完成与审计相关的各项工作；
13、及时了解现场施工变更索赔情况，及时收集原始资料并按规定时间完成上报工作；
14、负责编制变更、索赔有关项目预算单价；
15、负责编制劳务分包、施工分包合同,并自留归档；
16、负责收集工程进度、工序工工艺特点、隐蔽工程及其他需要等拍摄照片或视频并存档；
17、及时完成领导交办的临时任务及各种工作汇报材料。
39
合同计划部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。
2、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营 计划，责任落实到人；
3、协助项目副经理制定阶段目标责任书；
4、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况， 为项目部下一步生产计划提供依据。
5、编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；
6、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律 事务；
7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；
8、参加竣工资料编制
9、做好施工图纸的工程量核算、计量红线核算及计量支付工作，做好对外及对内的工程结算工作。
40
环保部岗位职责
1、认真贯彻执行国家及行业颁布的有关环保的法律法规和集团(股份)公司相关的规章制度。
2、制定项目部环保管理制度和办法，建立健全项目部环保管理体系。
3、负责制定项目部年度环保计划和环保管理目标并分解下达到各分部。
4、协助分管领导对环保工作进行指导、监督、检查、考核，实行定期、专项安全检查，有权下达停工整改通知单。
5、组织新员工环保培训、考核，协助人事管理部门对项目专职环保人员进行集中培训，统一调配。
6、协助分管领导做好环保事故的调查、分析、处理工作，并做好环保统计报告工作。
7、对公司各项目部环保经费使用进行监督管理，确保专款专用。
8、完成公司领导交办的其它任务。
41
环保部部长岗位责任制
1、宣传、贯彻、执行公司的生产的各种规章、制度和上级部门的环保管理制度及相关要求；
2、对项目部环保工作，负有监督责任；
3、负责具体策划、组织、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；
4、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。
5、广泛开展环保宣传，普及环保科学知识，推动项目部环保工作顺利、有效地进行。
6、负责公司各类除尘排放点的废气监控，确保废气达标排放。
7、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。
42
推荐第10篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。
2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约，完成各项经营承包目标。
3、负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构。
4、牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度。
5、负责项目风险管理。
6、负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。
7、牵头负责项目总结。
8、负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。
9、负责对分包单位进行管控。
10、负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。
2、组织图纸自审、会审，主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
5、组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
7、组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。
9、协助项目经理做好项目精细化经营工作。
10、积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责
1、对项目施工管理负总责，负责项目施工管理体系的建立。
2、负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理。
3、组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题。
4、协助项目经理对本系统的风险进行管理。
5、组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。
6、组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
7、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
8、组织工序质量自检，负责组织落实质量整改措施。
9、参与项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
10、负责整个项目合同约定节点工期按期完成，确保投融资类项目的回款时点。
11、参与项目精细化经营和产品经营策划并实施。经营经理岗位职责
1、贯彻落实公司经营管理制度及相关规定，负责对本项目经营管理制度进行制定和实施。
2、负责施工图预算在规定时间内编制完成并报公司审核，对审核后的预算在项目部进行预算交底。
3、负责项目经营资料及时、有效，并做好经营资料整理归档。
4、协助落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
5、负责对甲方进行签证、索赔及报量，做到及时、不漏报、不少报。
6、负责对甲方结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，并做好沟通协调工作，促使结算及时办理。
7、组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。
8、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求。
9、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，论证、评价技术方案的经济性及措施费方案的合理性。
10、严格按材料计划供料，保证进度需求。质量负责人岗位职责
1、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
2、参与对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织对有关材料进行取样检测。
3、参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、负责组织实施工序质量实测实量。
5、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
6、负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。
7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
8、遵守公司安全生产制度，在检查质量的同时检查安全。
9、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
10、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。施工主管岗位责任
1、协助项目施工负责人进行施工管理。
2、负责组织项目的测量放线及复核工作。
3、牵头项目进度管理、机械管理、总平管理。
4、负责项目施工日志的填写。
5、协助项目施工负责人对工期风险的管理。
6、落实项目“安全执行体系”安全生产责任。
7、落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
8、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
9、按照工程设计图纸和有关标准、施工组织设计、施工方案等指导性文件组织施工。
10、参与工序质量自检，落实质量整改措施。
11、编写施工记录文件。
12、具体配合项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
13、与施工员共同编制材料计划。技术主管岗位职责
1、协助项目技术负责人建立项目技术质量管理体系，落实项目各岗位人员技术质量责任制。
2、协助项目技术负责人主持和指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、协助项目技术负责人进行总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、协助项目技术负责人，组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，及有关材料的取样检测。
5、参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、参与质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
7、落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、对专项安全施工方案实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
9、参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
10、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
11、协助项目材料（设备）计划的编制。经营主管岗位职责
1、按照公司经营管理制度及有关规定开展项目经营工作。
2、协助经营经理完成施工图预算在规定时间内完成并报公司审核。
3、协助经营经理落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
4、负责监督、检查合同内容（经营方面）履行情况，并及时上报经营经理、项目经理等。
5、负责建立健全项目经营管理台账，并对预算员、资料员进行具体的工作要求。
6、负责对甲方进行签证、索赔及报量过程审核。
7、负责项目材料（设备）计划的编制和管理过程审核，定期或不定期检查，对材料具体工作进行要求。
8、负责关于项目须填写上报的关于经营方面的报表，达到及时、准确、全面。
9、负责对甲方的结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，做好内部各部门的协调配合工作。
10、日常经管工作的组织安排，及时宣贯、落实公司新的管理规定、要求。
11、协助经营经理做好本系统涉及安全、技术质量、施工方面的工作。安全主管岗位职责
1、协助项目经理对项目安全管理。
2、组织落实项目各项安全生产工作。
3、参与危险性较大分部分项工程验收。
4、组织识别危险源，制定预控措施。
5、组织安全检查。
6、组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。
7、组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。
8、协助项目经理组织编制安全生产事故应急救援预案，并督促实施。
9、建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。
10、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，制定安全保证措施。
11、参与危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、论证、实施及验收。
12、负责审核项目安全文明施工措施费，并监督合理使用。技术员岗位职责
1、参与技术方案的编制。
2、按照设计图纸、技术方案及标准指导工段、班组施工。
3、组织工段、作业班组技术交底。
4、负责技术类竣工资料的编制、整理工作。
5、参与制定工序质量控制措施，参与工序、分项工程实测实量。
6、参与对进场材料、构配件、设备等进行检验。
7、参加试块、试件以及有关材料进行取样检测。
8、参加隐蔽工程的验收工作。
9、参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
10、参与项目施工管理。
11、协助技术负责人落实已确定的施工组织设计和专项方案，如有偏差及时汇报、纠偏，保证成果有效落实。施工员岗位职责
1、协助施工主管进行施工管理。
2、负责所承担作业区、段内的总平管理。
3、负责所承担作业区、段内的工期管理。
4、负责落实作业区、段内的测量放线及复核工作。
5、协助施工主管参与项目机械管理。
6、负责作业区、段内的施工记录填写。
7、负责所管区、段内的施工生产安全。
8、参与项目安全检查，落实安全隐患整改。
9、参与项目设计变更并组织实施。
10、负责汇总、整理和移交施工管理资料。
11、协助施工主管落实精细化经营和产品经营策划的实施。
12、负责提出所管辖施工区、段的材料计划。质检员岗位职责
1、参与核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
2、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查。
3、参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。
5、负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。
6、参与施工图会审和施工方案审查。
7、发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全主管或安全员等通报。
8、参与项目施工进度、资源的管理，参与编制施工进度计划。
9、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。安全员岗位职责
1、落实项目各项安全管理工作。
2、对新入场的人员进行安全教育。
3、对施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查。
4、制止和纠正安全生产违规违章行为。
5、参与危险性较大分部分项工程及安全安全防护设施验收。
6、对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账。
7、认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知。
8、发现危及人生安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告。
9、参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责。
10、履行本系统涉及的技术质量、施工、成本管理的职责。材料员岗位职责
1、按照公司管理制度及有关规定开展项目材料（设备）管理工作。
2、负责按项目进展情况定期向公司报送项目材料（设备）采购计划。
3、落实项目所在地所需材料（设备）供应商资源和供货情况。
4、负责材料验收、保管、出库和消耗管理，收集材料质保资料。
5、负责定期与材料（设备）供应单位和材料（设备）领用单位办理结算、对账工作，并建立相关台账。
6、按规定进行材料盘点，分析材料的节约浪费情况。
7、积极参与项目成本分析和核算工作。
8、协助项目经理开展项目部授权范围内零星材料采购工作。
9、履行本系统涉及的技术质量、施工、安全管理职责。资料员岗位职责
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。
2、负责工程图纸、技术文件等施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
3、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作。
4、负责竣工资料的验收与移交。
5、参与施工生产管理，负责施工资料的收集、审查及整理。
6、负责设计变更、现场签证、材料代用等资料的归类管理，为项目成本管理提供支持。
7、负责按合同及时移交竣工资料，为工程结算提供先决条件。
第11篇：项目岗位职责
项目经理
1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、安全、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本控制全面负责；
2、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度；
3、根据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理；
4、主持或参与项目整体策划、施工组织设计、项目质量计划的编制工作，积极推广建筑业十项新技术；
5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求计划（招标计划），参与项目材料的询价和招标工作，参与项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作；
6、代表项目部和公司一同签订与劳务队（班组）、材料供应商等有关经济合同、安全合同（含各种协议）；
7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行；
8、认真履行与业主的各项合同条款；
9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，及时分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实；
10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料；
11、积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改；
12、项目团队建设的
项目总工程师（技术经理）
1、负责组织项目部各项策划工作。
2、对项目的质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划；负责质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标；
3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；
4、负责编制工程总进度计划和各种阶段性进度计划，审核生产经理编制月（周）进度计划；
5、协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；
6、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底；
7、负责指导本工程的施工组织设计和创优计划的编制工作，负责组织编制特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书；
8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作；
9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作；
10、负责组织工程创优和十项新技术推广应用工作；
11、负责组织工程竣工验收工作；
12、对项目部各部门制度建设进行归口管理；
生产经理
1、项目现场、施工策划的组织、执行
综合办主任
1、项目后勤、劳资、保安、CI管理
商务经理
1、项目商务策划、资金策划组织
预算员
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量；
2、根据工程部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责对工程部、技术部移交的经济证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在会计的协助下，动态的提供每个月的项目成本状况，及时、准确的提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析；
9、配合、服从商务经理的各项工作安排；
技术主管
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
2、编写分部分项工程施工方案；参与编写施工组织设计及重大施工方案。
3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；
4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正；
5、在项目总工授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；
6、负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总；
7、参与新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作；
8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理；
9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料；
10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求；
11、配合、服从项目总工（技术经理）的各项工作安排；
栋号长
1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优计划；
2、负责按已批准的进度计划督促作业队按期完成；
3、编制详细的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工；
4、提前提交材料的需用计划，现场控制材料用量，严禁浪费材料；
5、按国家有关规范和验评标准各分项工程进行质量过程控制；
6、对所有班组人员进行安全技术交底，并协助安全员进行安全生产工作；有权拒绝不安全的生产指令；
7、负责本楼号主控制线的测量复核工作；
8、负责整改业主、项目部验收中发现的质量安全问题；
9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定；
10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存；
11、对施工中出现的一般问题进行协调；
12、参加每天碰头会，通报当天任务完成情况及存在的问题；
13、协助安全员负责现场的文明施工和成品保护工作；
14、负责办理现场的原始签证资料，并及时移交给合约部；
质检员
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，熟悉施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程；
2、根据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行情况；
3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知；
4、随时抽查试验情况和计量情况；
5、参加每天碰头会，汇报当天的有关质量问题；
6、参加日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改情况进行监督检查；
7、对严重违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工；
8、参加质量事故的调查处理；
测量员
1、具体负责项目的测量放线工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录；
2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参加有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行；
3、负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任；
4、收集、整理本工程的测量控制资料，及时转发各种测量成果；
5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员配合监理实测检查。原则上谁施工谁配合监理检查；
6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发现问题及时采取措施；
7、组织本工程的测量中间交接；
8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必须报项目技术总工；
安全主管
1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规章制度。
2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程；
3、负责完善本工程有关安全管理制度；
4、组织经常性对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现不安全问题及时向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发〈安全隐患整改通知单〉，发现重大安全隐患和紧急情况下，有权先行停止生产，并立即报告项目经理和相关部门，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。
5、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育；
6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级安全教育，并做好签字手续，督促、协助技术总工、栋号长对新进场工人进行安全技术操作规程的学习和各种安全技术交底；
7、督促和协助栋号长做好对劳务队安全检查和各项安全活动，支持和指导劳务队兼职安全员工作。
8、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进意见和措施，并监督其整改和实施。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录；
13、检查班前安全生产活动情况；
14、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作；
15、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作；
16、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作；
17、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报；
材料主管
1、对现场工程所需物资进行归口管理；
2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实；
3、负责指导、协调本部门各岗位的具体业务工作和需要协调的各项工作；
4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库提供依据；
5、在公司材料部经营授权范围内，主动寻找当地优势材料供应商，并组织其积极参加公司、项目部组织的材料招投标工作；
6、主动与商务部沟通，一同参与公司或项目组织的各种材料招投标工作；
7、和商务部一同参与编制材料招标标底，并参与确定材料供应商；
8、熟悉、了解材料采购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底；
9、根据工程部提供的需用计划结合库存编制合理的采购计划，确保按计划完成；
10、负责组织各部门参加的月现场材料盘点，及时准确做好收支盘存表；
11、负责组织对进场材料进行验收，参加钢筋、周材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收；
12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，及时交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并及时与实验员沟通，确保原材取样送检在
设备主管
1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程；
2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划；
3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理使用，安全生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题；
4、组织贯彻机械设备维修保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度；
5、认真做好机械设备各种统计报表工作，及时上报公司主管部门；
6、认真抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交注意事项的记录工作；
7、负责对机械设备及电气等工种的安全技术交底；
8、及时、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的情况，提出改进措施和建议；
9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和配合工作；
资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员；
2、负责管理项目所有设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制；
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料；
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理；
6、负责外来资料和文件的收文登记工作；
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保所有工程资料完整、查阅方便；
8、参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录；
材料员、库管员
1、未经项目经理许可不准离开施工现场；
2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；
3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好保护工作；
4、严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包有权进行罚款；
5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作；
6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量；
7、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能促进度作耗；
8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作；
质量主管
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审；
2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施；
3、组织相关人员进行分项工程的质量评定；
4、参加每天碰头会，通报相关质量问题；
5、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；
模板工长
1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
2、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对模板班组进行技术交底；
3、组织模板施工，严格按照国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工；
4、根据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事项；
6、根据工程需要，提前提交材料计划；
7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣；
钢筋工长
1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜
2、协同材料员对进场钢筋的验收工作；
3、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对钢筋班组进行技术交底；
4、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见；
5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序；
6、对料单进行审核，控制现场钢筋下料的浪费；
7、根据工程需要，提前提交钢筋计划；
8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋；
混凝土工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对混凝土班组进行技术交底；
2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；
3、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；
4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报；
5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作；
6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作；
7、必须接到纸质版《混凝土浇筑令》方可组织浇筑混凝土，并对《混凝土浇筑令》存档；
8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象；
砌体工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对砌体班组进行技术交底；
2、根据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
3、对砌体和二次结构全面负责，严格按照实测实量标准要求班组；
4、施工过程要及时对其质量进行跟踪检查，针对不合格项及时纠偏；
5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求；
6、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；
7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。
第12篇：项目岗位职责
项 目 人 员 岗 位 职 责
为了加强项目管理，提升整体管理水平，把项目各项管理工作落到实处，各岗位人员职责分明，编制了《项目人员岗位职责》，希望项目部各岗位人员认真学习并执行
。
项目人员岗位职责目录
序号
岗 位 职 责
项目经理岗位职责 2
项目经理的安全生产职责 3
项目生产副经理岗位职责
项目主管安全生产副经理的安全生产职责 项目技术负责人（技术总工）岗位职责 项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责 项目质检员岗位职责※ 项目计统员岗位职责※ 项目施工员（工长）岗位职责 项目施工员（工长）的安全生产职责 项目资料员岗位职责※ 项目材料组长岗位职责※ 项目机械员岗位职责
项目机械设备管理人员（设备工长）的安全生产职责 项目安全员岗位职责
项目安全生产管理人员（安全员）的安全生产职责 项目门卫岗位职责※ 项目土建预算员岗位职责※ 项目劳资员岗位职责※ 项目部劳务班组长岗位职责
21
项目部劳务班组长的安全生产职责 22
项目材料保管员岗位职责※ 23
项目财务人员岗位职责※ 24
项目材料员的安全生产职责 25
项目部安全生产领导小组的职责 26
27
劳务分包队负责人的安全生产职责 施工人员安全生产职责
3
项目经理岗位职责
1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
2、全面负责本工程的施工组织管理工作，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责，为公司、分公司负责。
3、组织制定施工项目管理规划，认真做好工程前期策划，并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
4、执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
5、动态地控制工程成本，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、深入施工现场协调组织，处理矛盾，解决施工中的问题，保证施工部署正常进行。
7、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
8、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性。
9、贯彻执行公司质量、环境、安全方针，根据分公司目标、指标和顾客要求，制订项目质量、进度、环境、安全目标、指标，并组织落实。
10、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，处理好与地方政府、相关村民的关系。
项目经理的安全生产职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的施工项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全意识、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位安全工作的协调与管理工作。
7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理，分析事故原因，让职工受到教育。
项目生产副经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针。
2、负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行。
3、组织解决施工中的质量、技术、环境、安全、工期、施工机械、设施等方面的问题，确保质量、环境保护、职业健康安全有效地开展。
4、组织在施项目技术因素、环境因素、危险因素的识别，并制订预控措施及方案。
5、指导、监督设备及原材料中存有危险品的采购、贮存、供应工作。做好设备开箱、检验及质量方面的检查，确保供应物资的质量和安全使用。
6、组织人力资源培训、调配工作，确保人力资源充足，能保证质量、工期、环保、安全生产。
7、统筹项目管理制度、办法的编制及落实，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门、各班组之间的关系。
8、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
9、组织编制三级网络计划及计划的检查落实，审核内、外工程报量。
10、督促、检查、项目生产、人劳、材料、安全部门的报表准确、及时上报分公司。
项目生产副经理的安全生产职责
1、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
2、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。
4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。
5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。
6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。
项目技术负责人（总工）岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。
3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。
4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。
6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。
8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。
9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。
2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。
项目质检员岗位职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的检定工作，并对其工作质量负责，为签认准确率负责。
2、负责工程质量的检验和跟踪验证工作。建立完善每周班、组质量检查日和质量检评制度，充分调动各工种、各班组质量员的责任心，使二级质检网充分发挥作用。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
5、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，主动行使质量一票
否决权，实行监督整改。
6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析会，提出处理意见并写书面报告，履行上级审批手续后监督执行。
7、坚决把好材料、成品、半成品的进场关，不合格的材料、成品、半成品一律不准进入施工现场。
8、参加不合格品的评审，负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。
项目计划统计员岗位职责
1、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》等有关的政策、法律、法规、及上级有关规章制度，确保统计工作的准确性、及时性。
2、根据工程总进度掌握生产动态，落实施工形象进度及节点目标的完成情况，抓好工期履约的保障工作。
3、编制、调整并落实三级网络进度计划，负责编制季度计划、月计划、统计报量上报工作。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整信息，及时分析、提供调整后的数据。
5、分析项目部当期的预算成本、计划成本，做好工、料、机分析，并及时做好预算主要实物工程量对比工作，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
6、建立、健全项目成本监控台帐，按单位工程分列的工作量台帐。
7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，作为工程决算的依据。
8、编制调整劳动力需用计划、机械设备需用计划、主要材料构配件供应计划。
项目施工员（工长）岗位职责
1、熟悉工程图纸，做好管辖内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并按规定对执行情况经常进行监督、检查。
2、参与工程项目施工组织设计的编制；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬、周计划。
3、接到施工图纸七天内编制出标后预算并提出材料计划、机具使用计划、劳动力需求计划
4、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务书，根据预算用工量进行严格控制；以实际工程量为依据，编制月度结算书。
5、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，合理组织施工，协调好各种机械的配合工作。
6、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与剩余材料退场工作，搞好现场文明施工。
7、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施工日志，及时办理变更、签证手续，为竣工提供资料。
9、负责管理方案的实施，确保环保、职业健康安全措施得到落实。
项目施工员（工长）的安全生产职责
1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。
3、对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。
4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。
5、对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、做好安全事故及重大未遂事件的现场保护及上报工作。
项目资料员岗位职责
1、负责本项目的各种图纸、文件、来往信件等资料，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信件的收发工作。
2、负责各类业务信件、公函、会议纪要等资料的收集、登记、结转、归档及保管工作。建立相关人员借阅登记签收制度。
3、做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4、对文件和资料分别按受控与非受控进行收发、回收和更改、作废的控制管理。
5、管理好国家各级行政部门颁发的技术标准、规范、规程的管理。
6、按《技术管理制度》的要求，搞好工程档案资料的归档与保管，按单位、分部、分项工程建立台帐，严格执行借阅的审批手续。
7、依据项目的具体情况，完成好领导交办的其他工作。
项目部材料组长岗位职责
1、执行公司和分公司材料设备管理制度、办法，搞好物资、机具设备供应，确保本项目部施工正常有序进行。
2、合理安排本项目部材料人员工作分工，明确具体职能分配。
3、对材料供应商进行资格预审，收集相关资质、资料，填写《合格供应商资格审批表》报分公司，确保所采购物资在合格供应商处购买。
4、对各专业报出材料计划进行内容查验，确保材料名称、规格型号、执行标准等内容准确，并经项目主管领导审核签字。
5、对材料计划分类、汇总，并作《材料计划汇总平衡表》，汇总计划报分公司材设科。
6、依据汇总计划，材料科做好项目部间的材料库存平衡，核减材料计划后，根据所需采购材料类别、批量大小，制定采购计划。按分公司规定确定招标方式，对材料进行市场询价、供应商书面报价，在比质，比价的基础上，确定供应商。
7、对项目部当月采购材料及时上报，按照公司和分公司要求准确、及时填报各类报表。
8、采购员要建立采购成本分析台帐，每月将实际采购价与甲方审定价或同期地区指导价对比、分析节超，确保所购进材料与计划相符，及时办理材料入库手续，交财务入帐。
9、准确掌握项目施工过程中材料库存情况，合理提出代用和利用计划，避免重复采购。
10、认真完成项目部交办的其它工作。
项目部机械员岗位职责
1、贯彻落实公司有关机械设备管理制度，管理项目部在用机械、组织机械施工，对项目部机械设备进行规范化管理。
2、负责对进入项目部所有设备进场检验，并认真做好记录、归档，建立和完善设备资料台帐。设备调转时，设备资料随机调出。
3、认真执行公司《机械设备管理办法》的规定，负责设备运行、维护、维修的工作，达到管好、用好、养好设备的目的。对项目部所有设备的标识，要进行日常维护，并做好设备运行记录。
4、为合理提高设备的利用率，降低设备能耗及时给项目部提出改进方案。
5、负责对新购设备的检验，及时办理入库手续，含设备随机资料一并上报分公司进入固定资产。
6、对设备的正常运行、安全使用负有督导责任，勤看勤查设备工况，对设备的操作人员进行指导。
7、完成领导交办的其它任务。
项目机械设备管理人员（设备工长）
的安全生产职责
1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。
2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改，严禁设备带“病”运行。
3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与试车，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。
4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验及使用登记备案、取证工作。
5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。
6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作程序，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。
7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。
8、参与安全事故及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
项目安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及有关主管部门关于安全、消防、环保的方针政策、规范、制度的规定。
2、协助项目经理对本工程的安全、消防、环保进行管理，对施工现场出现的安全、消防、环保问题负责。
3、认真检查督促施工现场的安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。对不具备安全生产的设备、设施有权责令停止使用。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本项目的常规安全、消防、环保检查活动，并做好检查记录，协助主管领导落实奖罚措施。
6、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。
7、组织开展本工程的安全、消防、环保工作，指导安全、消防、环保工作，负责对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生活的安全教育培训和考核工作。组织好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
8、对项目中安全、消防、环保方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
9、参加对工伤事故的调查，分析、处理、教育、上报工作。
项目安全员的安全生产职责
1、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
2、认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。
3、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
4、按照安全生产各项制度和安全技术规程，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患。对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。
5、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员入场员工、三级安全教育。
6、参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
7、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
8、检查施工班组人员对劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。
9、定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。
10、及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。
项目门卫岗位职责
1、对进出工地所有人员门卫有权过问，凡进入工地的人员应问明身份，并做进场登记。进入施工现场，必须佩戴安全帽。
2、对出入大门的车辆、必须进行仔细检查登记。车载物资要查验出门许可证。
3、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目部开据出门证，手续齐全，给予放行；否则，给予扣留。
4、上班时不准酗酒、不准会客、不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
5、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
6、对所有进出厂材料，认真做好验证手续。
7、搞好大门周边的环境卫生，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
8、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒盗工地财物，若有发现从重处罚。
9、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料组核查，凡书写不清、记录不详，将给予经济处罚。
10、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
21
项目部土建预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、标准、定额和有关造价方面的规范。
2、严格执行本项目工程合同中相关造价条款及企业内部造价方面的各项管理制度。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，对涉及造价方面的内容作好记录，并及时将相关资料归整入档。
4、熟悉工程施工组织设计、专项工程施工方案等相关资料，按要求及时编制施工图预算。
5、认真仔细地编制材料计划，严格控制材料消耗量。
6、经常深入现场，掌握工程实施情况，及时做好设计变更及签证手续。
7、按照项目部要求，做好月、季、年度阶段施工结算，并配合业主相关部门做好进度款的审核工作。
8、根据工程进展情况，及时做好预算与结算对比工作，协助项目部搞好经济核算。
9、项目竣工后，及时归整相关造价资料，编制竣工结算，配合相关部门做好竣工结算的审核工作。
10、完成分公司及项目部布置的各项工作任务。
22
项目部劳资员岗位职责
1、认真学习执行国家有关劳动工资法律法规，执行地方政府、企业有关劳动力管理、使用制度。
2、根据项目部施工生产实际，编制项目部劳动力需求计划报分公司人劳科。
3、严格按照法律和企业规定程序对外来劳务人员进行招录考核，并做好记录，完善用工手续。
4、编制项目部年度职工教育培训需求计划上报分公司，并配合组织实施，确保项目部各类人员素质符合岗位要求。
5、严格执行企业工资发放有关规定，监控劳务班组工资分配公开、公平、公正。
6、按时审核结算劳务班组施工任务书，及时准确编制工资发放表，编制上报各种定期、不定期统计报表。
7、及时办理职工转正定级、工资调整、退休、退职、退养、调入、调出、各类假期休假的有关手续，对违纪职工处分意见审查、提供准确申报资料。
8、负责职工社会保险的收缴，按月核对项目部上缴保险金额。
9、建立职工出勤、伤病、假期、工资发放等各项基础台帐。
10、负责公司“三标一体”主控程序的归口管理和实施。
11、及时完成领导交办的各项工作，搞好部门间的协调。
23
项目部劳务班组长岗位职责
1、按照国家法律和企业规章制度规范用工手续，优先使用企业自有劳务人员。
2、负责组织劳务人员按月完成项目部下达的生产任务。
3、教育班组人员认真学习专业、技术、安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。
4、坚持“质量第一”的方针，经常对班组人员进行本专业施工规程、规范教育，保证施工质量达到规范要求，做到优质高产，低消耗。
5、定期召开班组会议，每日开好班前会，布置工作的同时，强调安全。
6、做好职工出勤、伤病、假期等各项手续的记录、考勤。
7、按照企业有关规定进行班组工资分配，做到公开、公平、公正，并做好有关工资发放原始记录的收集保管，不引发劳动工资争议。
8、做好班组安全、质量、培训教育、隐患排查、事故分析等的记录。
9、组织班组人员参加项目部突发事件的抢险救援等的处置。
10、完成项目部下达的其他临时任务。
24
项目部劳务班组长的安全生产职责
1、认真执行有关安全生产的各项规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的职业安全和健康负责。
2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，对他人违章操作要加以劝阻和制止，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
5、认真做好本班组新进场人员的进场安全教育和岗位安全教育工作。
6、发现事故隐患，班组自己不能立即处理时应立即向上级报告。
7、积极参加安全活动，提出相关安全生产的建议。
8、有权拒绝一切违章作业指令，对违章指挥有权越级上报。
9、发生安全事故时，及时抢救与救治，并要保护好现场，立即向项目部领导报告。
25
项目材料保管员岗位职责
1、熟悉掌握公司和分公司材料管理制度，“三标一体”程序文件要求。
2、对采购入库的材料要严格查验，确保实物与到货清单和材料计划中名称、规格型号、材质等完全相符，方可验收入库。
3、认真填写《物资进货检验和验证记录》，并对相关合格证、材质书等统一编号、存放。
4、严格控制在工长计划内限额领料,超出计划部分领用材料的,及时对计划作增补。
5、建立健全各类保管台帐：材料出入库台帐、项目部劳保台帐、行政用品台帐、废料回收利用台帐。
6、每季度末填报《劳保防护用品发放统计表》报分公司材设科。
7、施工过程逐月对各单位工程主要材料领用、消耗数量进行统计。
8、对劳务班组、外协队伍领用材料及时办理出库、调拔手续，划价后于当月25日前交财务入账。
9、每月末（25日前）对现场已出库未使用完的材料进行盘点，办理假退假领手续。
10、库内存放材料要摆放合理，危险品隔离存放，并做到帐、物相符。
11、库外材料及施工现场材料要堆放合理、标识清楚，作好防火、防盗等安全措施。
12、现场废料及时回收，设立集中存放场地。
13、认真完成项目部交办的其它工作。
26
项目财务人员岗位职责
1、严格遵守国家财经纪律和企业各项规章管理制度，确保企业的各项财务管理办法、规定在本项目得到切实的贯彻执行。
2、做好项目部的日常财务核算工作，按照本单位会计业务的需要，设置各种明细分类帐、日记账和其他辅助性帐簿。
3、做好项目部的成本核算工作，设置成本台帐，按月进行成本分析，以便及时发现存在的问题，加强成本的事前、事中、事后控制。按时上交分公司成本报表。
4、遵守分公司资金管理制度，按要求上报资金收支计划。严格审核各项费用开支，对于所发生的开支项目，必须经过有关领导审核签字后，方可办理。按核定的额度掌握现金库存量，严禁以“白条”抵充库存现金。
5、按时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结，帐实相符。随时掌握现金和银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行帐户为其他单位办理结算。
6、要及时核对银行存款日记帐与银行对帐单的帐目及余额，及时清理未达帐项，按月编制银行存款调节表，并按时报回分公司。
7、妥善保管好有关印章、空白收据和支票，确保资金安全。
8、负责工资分配和明细核算。
9、负责材料的明细核算和分包队伍的往来结算业务，建立往来帐。
10、做好税务申报、缴税、开票等业务。
11、每月要与甲方对清帐目。
12、完成领导交办的其他任务。
27
项目材料员的安全生产职责
1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。
2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。
3、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的检审、验收工作。
4、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。
28
项目部安全生产领导小组的职责
项目部安全生产领导小组的任务是：监督本项目的安全生产管理工作。项目开工、复工前进行安全评价，组织安全生产检查，制定预防事故发生及处理措施，负责劳动防护用品的管理。其主要职责是：
1、依据公司有关安全生产的各项管理制度，结合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产各项管理规定。
2、综合管理本项目的安全生产工作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目的安全生产管理工作实施领导，项目开工、复工前进行安全评价。制定预防安全事故的防范措施。
3、组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施，并监督实施。
4、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。
5、组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。
6、定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。
7、做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
8、做好本项目对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，及对有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理。
9、协调各方关系，做好对本项目安全管理标准化和文明达标创建工作的组织和领导。
10、负责对本项目重要安全生产工作进行研究，及时向其上级安全生产管理机构提出安全生产方面重要救助意见和建议。
29
劳务分包队负责人的安全生产职责
1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队伍人员在生产中的职业安全和健康负责。分包队队长是本队安全工作的第一责任人。
2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。
3、严格履行劳务用工手续，做好本队伍人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队伍人员遵守安全规定和劳动纪律，制止违章作业、违章指挥。
4、保持本队伍人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。
5、做好对本队伍各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。
6、定期和不定期地组织对本队伍人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。
7、做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。
30
施工人员（操作人员）安全生产职责
1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设施及工器具。
4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理现场。
6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工和越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9、尊重和支持安全监管人员的工作，服从安全监管人员的监督与指导。
10、发生安全事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
31
第13篇：项目岗位职责
技术负责人岗位责任制
一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。
二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。
三、主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。
五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。
负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。
六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。
八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量
管理活动。
十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十
一、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司
质量员岗位责任制
一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。
二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。
三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。
四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。
五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。
六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。
七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。
八、积极参加项目QC小组课题选择及活动。
九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。
十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司
资料员岗位责任制
一、建立项目资料管理台帐；
二、负责收发文件，做好收发文记录；
三、收集原材料质检合格证书，加工厂焊缝探伤检查报告，构配件出厂合格证书，现场焊缝探伤检查报告；
四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；
五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。
六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。
中建三局第一建设工程有限责任公司
安全员岗位责任制
一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
二、在项目上督促执行安全责任制。
三、参与施工组织设计中的安全措施设计。
四、监督特种作业人员持证上岗工作。
五、在现场设置安全标志。
六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。
七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。
八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。
九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。
十、对不合格的要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。十
一、执行项目经理临时下达的有关事务。
中建三局第一建设工程有限责任公司
生产经理岗位责任制
一、参与施工方案的编制。
二、编制施工计划，报项目经理综合平面。
三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。
四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。
五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
九、负责现场文明施工及安全交底。
十、执行项目经理临时下达的有关任务。
中建三局一公司
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。
二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。
三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。
五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。
六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。
七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。
八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
中建三局第一建设工程有限责任公司
第14篇：雏鹰农牧
雏鹰农牧：全产业链布局分享规模化养殖盛宴
2012-12-31 08:06 原文链接
1、生猪养殖行业步入规模化扩张的黄金时期。过去十年我国猪肉消费年均增速仅为1.95%，未来猪肉消费量的增长也将趋于缓慢，行业整体增长空间有限。但是生猪养殖的规模化趋势越来越明显，机会成本的提高和生猪散养的天然劣势将使散养户加速退出。目前，出栏5万头以上的养殖户的出栏量占出栏总量的比例仅为0.83%，未来规模化养殖企业将分享散养户退出让出的巨大市场空间。
2、雏鹰模式有利于快速扩张，并能应用于全产业链。雏鹰模式结合了“公司+农户”和工厂化养殖的优势并加以改良，在生产安排上实现了分散和统一相结合，在生产实施上是一种共赢的农户合作模式。雏鹰模式充分发挥了农户的生产积极性和养殖能力，保证养好猪，同时合作建场有利于公司低成本快速扩张。此外雏鹰模式不仅能应用在养殖阶段，而且能够实现全产业链的复制，雏牧香专卖店的合作模式就是另一个成功应用。我们认为雏鹰模式建立在公司与合作者长期信任的基础上，是难以有效模仿的。
3、公司未来增长来源于产能扩张和产品结构升级。公司规划2012-2014年生猪销售量分别达到160万头、240万头、360万头，年均增长率超过50%。藏香猪和生态猪的加大投入有利于未来公司产品结构的升级。高端猪肉市场目前还没有领导品牌，随着居民收入的提高和对食品安全的重视，未来市场空间很大。公司高端猪肉的投放能够提升盈利能力，加强对生猪价格波动的规避。
4、加速向全产业链布局，规避猪周期。上游：公司加强了对原材料的控制，在吉林投资建设原料生产基地；下游：公司依附养殖基地加大了屠宰加工、冷链运输、肉制品加工的投入；终端：公司加大雏牧香专卖店的开设力度，目前已经在河南招商300家，并将很快进入北京、上海等一线城市。产业链的完善将使公司的成本优势更加明显，能够更大程度抵御猪价下跌的风险。
5、给予“短期_强烈推荐，长期_A”的投资评级，目标价25元。我们预计2012-2014年公司营业收入分别为19.85亿元、34.76亿元、55.89亿元，增速分别为52.67%、75.14%、60.77%；归属母公司净利润分别为4.25亿元、7.44亿元、11.90亿元，增速分别为-0.82%、74.92%、59.98%；实现每股收益分别为0.80元、1.39元、2.23元。我们认为给予公司13年18倍的估值较为合理，目标价25元。
风险提示：生态猪投放效果不达预期，生猪价格波动风险。
第15篇：永康农牧
江苏省永康农牧科技有限公司简介
江苏省永康农牧科技有限公司是以畜禽育种为主的大型绿色生态型农牧企业。公司成立于2004年2月，占地面积400亩，三面环水，防疫条件天然独厚，交通十分便利。
“十一五”期间，公司打造成为了江苏省名牌种猪龙头企业、常州市农业产业化龙头企业及常州农业高新技术企业。公司突出产业化特色，按照“做优品质、做大规模、做强龙头、做长链条”的思路，以农民增收为目的，以科技为支撑，在精品种猪和生猪产业化的工作中突出了品种改良，培养养殖大户和生态养殖等重点，有力地推动了本地区生猪产业的持续发展。
2011年被认定为省级农业产业化重点龙头企业。
一、产业化经营初见成效
“十一五”期间公司已投资了3000余万元，现存栏生产母猪2000余头，2009年销售种猪12000头，出栏优质瘦肉型商品猪及苗猪20000余头，实现销售收入4000余万元，利润200余万元。种猪、苗猪远销丹阳、宜兴及江西、福建、浙江、山东、河南、安徽、河北、上海等十余省市。
2006年底，由江苏省永康农牧科技有限公司发起成立常州市金康养猪合作社，把有一定饲养规模的，有发展养猪事业愿望的，有养猪技术渴望要求的养殖户有机的组织起来。旨在带动社员走集约化、规模化、科学化养猪道路，为农户提供产前、产中、产后服务。成为小生产者与大市场的“对接器”，起到连接农户与市场的“桥梁”和“纽带”作用。
二、种猪良繁体系的初步形成
公司现正在筹建常州市种猪改良中心，技术依托南京农业大学、江苏省农科院，聘请了南京农业大学教授，全国养猪学分理事长王林云先生为公司总顾问。运用GPS生产管理软件进行管理，猪舍内为现代化养殖设备，科学合理，生产性能及管理水平达国内领先水平。现为江苏省养猪协会副会长单位，2007年被确定为农业部原种场建设单位（江苏省唯一一家），2008年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，江苏省现代农业示范区，2008年度全国生猪养殖行业百强企业。
三、展望未来
公司继续加大金坛米猪的保种与开发，现为《江苏省省级畜禽遗传资料保护名录》保护品种，争取上升为国家级畜禽种质保护品种。下一步计划带动周边农户饲养金坛米猪，由公司统一供种，提供技术，提供销售渠道，加大市场绿色金坛米猪肉的宣传，逐步发掘金坛米猪的地方特色，达到既保种又开发的目的，还能带动农民致富。
第16篇：农牧用火
‘\"民以食为天\",农业是一个国家经济发展的基础和命脉,农牧业在社会经济整体发展中一直都处于举足轻重的地位.内蒙古是农牧业大省和产粮大省,是全国粮食主产区之一,畜牧业产值已经连续多年居全国第一位,其中有大量的小城镇分布在农村牧区,而且这一块占全区经济总量的比例越来越大.农村牧区消防工作,事关党中央关于解决\"三农\"问题一系列战略部署的顺利实施,事关全面建设小康社会的大局,事关全区广大农牧民群众的生命财产安全.因此抓好农村牧区消防工作,努力防止和减少火灾事故发生,保障农牧民安居乐业,为农牧业实现跨越式发展创造一个良好的消防安全环境,是我们必须着力解决好的重要课题.1 当前内蒙古自治区农村牧区消防工作的现状和存在的问题
内蒙古自治区东西直线距离2500多km,南北1700多km,面积118.3万km,占全国总面积12.3%;全区总人口2329.54万人,其中农村牧区人口1389.46万人;农牧林业是内蒙古的资源优势,人均耕地,草场面积,森林面积均居全国第一,其中森林面积1406.6万hm.,草场总面积8667万hm.近年来,自治区消防工作取得了长足发展,但由于历史原因和客观条件的限制,农村牧区仍是我区消防工作中的薄弱环节,农牧区消防工作中还存在很多不容忽视的问题,这些问题时刻威胁着农牧民的消防安全.(1)农村牧区火灾起数和火灾损失数逐年增多,火灾形势不容乐观.随着农村牧区经济的不断发展和农村牧区人民群众生活水平的逐步提高,用火,用油,用电,用气大量增加,近年来我区农村牧区火灾起数和损失数呈逐年上升趋势.据统计,近5年来,全区农村牧区平均每年发生火灾1080起,死9人,伤10人,直接财产损失195万元,除直接财产损失外,火灾起数,死人,伤人三项指标每年都占到了全区火灾各项指标的1/3以上.(2)基层组织消防安全责任制不落实,消防安全管理比较薄弱.与城市相比,农村牧区的社会功能尚不健全,社会管理水平还无法与城市相比,消防管理在农村牧区还非常薄弱,有不少地方还存在消防管理盲区,缺乏相应的机构,人员,制度和措施,消防安全责任制不落实.农村牧区人民群众居住分散,绝大多数乡镇,苏木没有专门的火灾扑救力量,加上农村劳动力大量输出,一旦发生火灾,不能及时有效地扑救,致使多数初起火灾因失去扑救的有利时机而酿成大灾.(3)消防宣传不到位,农牧民消防安全意识淡薄,人为因素导致的火灾不断发生.农牧民群众消防安全意识和消防法制观念淡薄,缺乏安全用火用电常识,在火灾中缺乏自救逃生的能力,而且电线乱拉乱接,柴草乱堆乱放等诱发火灾的因素很多.在我区广大农村牧区,饲养牲畜的饲草,饲料,烧火做饭用的柴草,秸秆等,都大量堆积在房前屋后,每到春节因燃放烟花爆竹引起的火灾时有发生,甚至造成火烧连营的后果.(4)农牧民居住环境消防安全条件差,各类火灾隐患大量存在.农村牧区普遍存在消防基础设施建设滞后,村镇建设缺乏总体规划,消防通道不畅,消防安全布局不合理,建筑耐火等级低,无消防水源以及消防装备落后等问题. (5)农村牧区消防监督力量薄弱,失控漏管现象严重.由于消防监督力量匮乏,加上地域辽阔,点多面广,交通不便等原因,消防监督人员很难对农牧区的消防安全管理做到全面兼顾,面面俱到,再加上各乡镇苏木派出所警力不足,治安任务繁重,管理人员业务水平不高等原因,不能够对农村牧区消防工作实施有效监督,致使一些消防违章行为不能得到有效制止和纠正,火灾隐患得不到及时发现和消除.(6)农村牧区火灾可能会引发更大范围的次生灾害.内蒙古幅员辽阔,森林草场资源丰富,特别是东中部地区枯草期长,极易发生野火烧进城,城市的火烧到森林草原的严重后果,在呼伦贝尔市就有这方面深刻的教训,一旦发生火灾,受灾面积大,控制难度大,持续的时间长,难于扑救,而且火灾过后给生态环境也会造成很大影响.(7)周边国家的森林草原火灾对我区农牧区安全造成威胁.我区与俄罗斯,蒙古国接壤,边境线长达4000多km.每年都发生多起俄罗斯,蒙古国森林,草原火灾越境引发我国森林草原火灾,此类火灾造成的损失也不容忽视.2 加强农村牧区消防工作的措施
（1）紧紧抓住当前经济社会发展的战略机遇期,从源头上改善农村牧区的消防安全条件.一是结合\"城镇化\"建设目标和小城镇消防规划建设工作,将消防工作纳入农牧区实施小城镇化建设总体规划中.各乡镇把消防水源,消防通道,安全布局纳入乡,镇的整体发展规划中,新建,改建,扩建的各项建筑工程项目上均考虑了消防设计规划;有自来水建制的乡,镇按照总体规划的要求,在城镇建设中,增设了地下消火栓,在较大的打麦场,堆垛周围充分利用乡镇的自然水源,深水井,配置农民日常使用的水泵,用来应付突发的柴草火灾事故;村镇内管架,栈桥等障碍物跨越消防车通道时,其净高不小于4m;在靠近沿河的乡镇特别是产粮区,配置灭火器和灭火用的桶,锹,斧等灭火器材,各乡镇的粮站都利用站内的水井安装了水泵,配备了消防水带,水枪;打谷场之间及其与建筑物(看场房除外)的防火问距要大于25m,同时大力提倡,引导农牧民青贮储存饲草,减少干草存放量;炉灶,烟囱的设置,要求炉灶不得靠可燃墙壁建造,烟囱在吊顶至屋面范围内应用非燃材料砌抹严密;建筑物室内顶棚不得使用镀铝塑料条编织.二是紧紧抓住当前国家和自治区正在实施的农村电网改造,天然林保护和生态移民等\"三大工程\"的有利时机,消除农村牧区的先天性火灾隐患.借农村电网改造的契机,要求各家各户在农网改造中,全部更换室内老化的电线,实现农村用电条件的改革,消除火灾隐患;结合国家天然林保护工程,实行定点开放场所,限量采伐,放牧,推广使用节能沼气灶,尽可能地减少或不使用柴薪取火,改变落后的用火方式,从源头上杜绝火灾隐患;结合生态移民工程,在农牧区小城镇和新居建设中积极纳入有关消防内容,把改善消防安全条件同改善居住环境,兴办企业,完善农村牧区市场体系,推进产业化经营和增强社会化功能联系起来,统筹安排.(2)依靠各级党委政府的坚强领导,建立并完善农村牧区消防管理网络和工作机制是落实消防工作责任制.一是建立健全组织机构,完善农牧区消防工作制度.乡镇人民政府成立消防安全委员会,明确一名领导兼任消防安全委员会主任,成员由公安派出所,村民委员会及重点乡镇企业负责人组成.同时充分发挥村民委员会和治保会在消防管理中的主渠道和治安协调员的主力军作用,通过他们将消防安全工作渗透到农牧民家庭,深入到田间地头,最大限度地消除消防安全工作的空白点和死角落,进而构筑一个以派出所为依托,以村民委员会为载体,以农村治保会为纽带,以治安协调员为骨干,以村民家庭为单元的农村牧区消防安全管理网络.建立各级农村牧区消防组织职责,明确责任分工,完善消防宣传,检查,消防设施维护,火灾隐患整改,事故责任查处等规章制度,严格制度管理.二是发展多种形式消防队伍,建立农牧区灭火救援体系.各乡镇,村,社按照地域位置,村社布局,人口数量的不同组建义务消防队,主要是以治安联防队,民兵队伍的人员为主,建立了联动机制,平时负责管辖区域范围内的消防巡查和治安防范工作,定期组织培训和训练,一旦发生火灾立即集结,进行火灾扑救,对火灾的预防和减少火灾事故损失起到了积极的作用.三是各部门密切协作,各司其职.各级公安,消防部门作为牵头部门负责全面检查指导;安监,农牧业,林业,民政,综治办等部门抓农村牧区消防工作的考评工作;农业科技部门大力推广秸秆还田,秸秆转化,秸秆气化等无害化处理技术,积极引导农牧民科学利用秸秆,改变传统的生产生活习惯;司法部门将消防法律法规宣传纳入普法教育;教育,文化,广电等部门做好农村牧区消防宣传教育工作等等.(3)积极探索消防宣传教育的有效形式,提高农民消防安全意识与白防自救能力.一是与农村牧区社会主义精神文明建设相结合,把农村牧区消防工作作为创建\"文明家庭\",\"文明乡镇\"的重要内容,打牢消防工作的群众基础.二是充分发挥中小学生在农村牧区防火工作中的作用,将消防安全教育纳入农村牧区中小学生素质教育之中,加强学校学生的消防安全教育,在农村牧区中小学校开设消防常识课,采取一校带一乡,一班带一村,一名学生带一户的方法,教育一个学生,带动一个家庭,影响一个社会, 三是强化季节性消防宣传教育.在冬春火灾多发季节,清明扫墓祭祖期间,春耕垦荒烧荒期,森林火灾多发期,夏秋收季节等火灾多发期,各级乡镇苏木,公安派出所组织多渠道,多方位,多形式消防宣传活动,使消防安全知识深入人心,家喻户晓,妇孺皆知.(4)加大农村牧区消防工作的立法步伐,为农村牧区消防工作的发展提供法律保障.目前,我们国家法律法规中针对农村消防工作的法律法规,条例欠缺,对用火用电制度,消防设施配置,消防队伍组建等一系列问题尚无具体要求;尽管公安部和建设部颁发的GBJ 39.1990(村镇建筑设计防火规范》中对村镇建筑耐火等级,构造,规划和建筑布局等问题做出了要求,但我国农村消防存在的主要问题是旧建筑较多,按规范要求整改难度极大,以至许多规范条文无法实施.为弥补农村牧区消防立法的空白,我们因地制宜制定了农村牧区消防工作的政府规章等.如鄂尔多斯市出台了《鄂尔多斯市农村牧区消防工作办法》,为农村牧区消防工作深入开展提供了强有力的政策保障. (5)充分发挥基层公安派出所的职能作用,确保农村牧区消防工作措施落到实处.一是基层派出所建立所长负责制和专职或者兼职民警责任制,具体负责农牧区消防工作.其次基层派出所在公安消防机构的指导下,承担起消防宣传进农村的任务,在农村广泛开展消防宣传教育.二是加强专职或兼职民警对消防监督检查业务的学习,印制了培训教材和法律文书,由消防支队,大队派出人员对派出所民警开展轮训,提高派出所干警消防业务素质.三是加强对派出所消防监督工作的业务考核.各级公安机关对派出所的考核中,将农村牧区消防监督管理工作纳入整个派出所业务工作考核中,按年度通报考核结果,并把考核结果作为评优,评先的重要依据,彻底扭转派出所对农村牧区消防工作的非职务性认识,不断提高其工作水平.(6)整合资源,实行多警联动和部门协作.我区除了消防部队的3000余名官兵外,还有5000余人的森林警察,而且装备精良,是一支强有力的防灭火力量.我们要充分发挥我区森林草原灭火救援力量充足,运行机制比较成熟的特点,加强协调联系,积极整合资源,实现优势互补,建立并完善农村牧区和森林草原灭火救援协作机制,切实做到\"家火野火一起防,共同灭\",共同构建平安和谐的农牧区消防安全环境.
参考文献
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第17篇：监督管理推广股长岗位职责
1.指导和协调各乡镇农机站的建设和管理。2.负责对全县各乡镇农机站实行管理，负责行业标准，服务规范的制定和推广，搞好指导服务工作。3.协助分管领导负责全县农机资源的普查、规划和开发利用工作。4.负责农机质量和监督管理，受理农机撒斥。5.负责农机新机具、新技术引进、演示、示范推广工作。6.负责农业生产救灾柴油专项补贴资金管理和农机购机补贴资金管理工作。7.领导及上级主管部门交办的其他事项。
第18篇：策划推广总监岗位职责
1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。
第19篇：策划推广部岗位职责
策划推广部工作职责
一、部门职能
1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。
2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。
3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画的审核。
4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。
5、建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。
6、撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广告推广工作。
7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效果。
8、负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。
二、岗位职责
（一）经理
1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。
2、编制策划推广部的工作计划并实施。
3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。
4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。
5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
6、负责策划推广部与各部门的工作协调。
7、负责公司网站与广告的管理。
8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。
9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。
10、负责各项广告画的审核、设计及制作。
11、商场内外的标识整体规划、设计、调整。
12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。
13、负责管理各项广告设计及广告素材。
14、部门年度工作总结。
15、完成公司交办的其他工作。
（二）策划助理
1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动方案的起草。
2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。
3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。
4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。
5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。
6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。
7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。
8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。
9、跟进装饰施工安装及维护。
10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。
11、协助经理完成公司交办的其他工作。
第20篇：网络推广部岗位职责
网络推广部岗位职责及奖惩机制
网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。 网络推广部各岗位职责如下：
一、网络推广部经理岗位职责
负责本部门整体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。
1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；
2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作；
3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；
4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式；
5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作；
6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容；
7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；
8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正；
9、各部门沟通，细化 确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；
10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；
二、网络推广专员岗位职责
负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。
1、负责软文、新闻等撰写和发布执行；
2、负责论坛事件营销的创意和执行；
3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行；
4、负责搜索竞价平台的管理；
5、负责公司网站的规划落地执行；
6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；
三、数据专员岗位职责
数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。
1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况；
2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算；
3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员；
4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势；
5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。
