推荐第1篇：营销中心经理岗位职责
1.负责公司营销市场的管理工作及全年的目标任务的制定、完成。2.负责组织筹备公司重大客户的接待、回访工作。3.负责公司营销团队的建设、管理工作。4.协助公司营销人员参与重大项目的指导工作。5.负责公司内部各项营销业务流程的建立工作,建立良好的营销管理体系。6.掌握市场发展动向，为公司重大决策提供咨询和建议等。7.完成公司领导安排的其他工作任务。
推荐第2篇：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；
2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；
3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。
4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;
1、负责产品部门管理指导工作。
2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。
3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。
4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。
5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。
6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。
7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。
8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。
9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。
10、严格遵守公司的保密制度。
11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。
推荐第3篇：产品经理岗位职责
1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；
2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；
3、负责区域内专家关系的维护。
推荐第4篇：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产
品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use case)
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》
项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、
市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品
市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和
“产品生命周期”管理的部分工作。
产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的
元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
推荐第5篇：产品经理岗位职责
产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!
一、产品经理定义
产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
二、产品经理分类
1.重量级产品经理
重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。
2.轻量级产品经理
有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。
三、产品经理的职责
1.市场研究
A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;
B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;
C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
2.产品规划
A、参与制定产品战略和产品平台规划;
B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;
D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。
3.产品开发
A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;
C、必要时担任开发项目经理
4.产品上市
A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;
C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;
5.生命周期管理
A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;
B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;
C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;
四、产品经理需要具备的素质
作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。
以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!
推荐第6篇：营销中心经理
营销中心经理
一 任职条件:
1.1基本要求：
1、本科及以上学历，综合能力突出者可适当放宽
2、认可中心文化，在市场基础岗位工作半年以上
3、熟悉中心市场业务，具有管理能力和人员控制力
1.2素质要求：
1、较强的表达与沟通能力；
2、较强的组织能力；
3、较强的团队管理能力；
4、能承受高强度的工作压力；
5、责任心强；
6、良好的学习能力；
7、具备良好的分析问题和解决问题的能力；
8、良好的职业素养和习惯。
二岗位职责：
职责l：负责组织制订、实施营销中心工作计划 职责2：负责持续提高营销中心招生转化率 职责3：负责持续提升和优化咨询量 职责4：营销中心招生讲座的组织与实施 职责5：负责带领营销中心员工执行标准化
三岗位事件：
事件l：组织营销中心月度总结、计划会议 事件2：确定营销中心月度市场宣传主题 事件3：营销中心月度工作总结与计划 事件4：监控营销中心月度招生方案的执行 事件5：召开营销中心周工作总结、计划会 事件6：制定并实施宣传方案
事件7：制订月度咨询转化率提升方案
事件8：审核营销中心报表并提升改善相关工作 事件9：审核市场宣传付款申请
事件l0：与教学部协调确定新班开班计划 事件ll：召开日销售会议
事件l2：咨询师员工岗位示范和训练 事件l3：网络咨询管理和监控
事件l4：人才市场活动管理和监控 事件l5：渠道活动管理和监控
事件l6：营销中心讲座任务分配和监控实施
事件l7：组织讲座演练，实施讲座和演讲 事件l8：安排新员工学习标准化 事件l9：检查员工标准化执行情况
事件20：处理内外部投诉和公共关系维护
推荐第7篇：产品开发经理岗位职责
1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。
推荐第8篇：产品经理岗位职责(电子商务)
1.进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。2.了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。3.将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。4.全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。5.主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。6.负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。7.组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。8.对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。9.进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。10.组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。11.负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。
推荐第9篇：OA产品经理岗位职责
1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。6.支持客户服务工作。
推荐第10篇：产品市场调研经理岗位职责
1.负责确定产品战略和年度产品开发计划，以及产品可行性分析。2.负责定期分析目前产品的销售状态，并对目前产品的形态提出修改意见。3.负责收集和分析同业公司主要产品信息，包括：产品条款、费率、宣传资料、佣金等，了解国外保险市场的最新动态并收集相关资料，收集相关保险政策法规的最新动态。
第11篇：产品定价经理岗位职责
1.负责产品定价，计算保费、次标准体保费、现金价值、利润测试、产品敏感性分析等。2.负责产品开发流程控制和协调，负责与后援、电脑、财务和业务部门等工作沟通。3.负责撰写产品条款、产品精算说明书、分红管理办法等产品报备材料。4.负责向保监会和各地保监办进行产品报备，跟踪产品报备进度。5.负责团险报价等市场支持，对日常业务提供精算技术支持。
第12篇：产品经理岗位职责(保健品)
1.负责产品近期、远期规划和产品年度销售目标的达成。2.负责产品政策的制定与落实。3.完成上级布置的其他任务。
第13篇：产品经理岗位职责(银行)
1.根据相关法律、法规、国际惯例及我行的规章制度，结合合同内容、业务背景、金融机构要求等，对等值100万美元以下的保函业务进行复核。2.分析、总结产品运营中的疑难问题并提出解决方案；进行产品专题调研及风险评估分析。3.配合客户经理参加有关项目的谈判及跟踪，解答客户咨询。4.配合部门及团队领导者对分行进行业务指导,规范分行业务操作。5.积极主动地解决内外部客户问题，提供优质服务。6.参与操作规程的梳理，产品流程整合及完善内控制度。
第14篇：产品经理岗位职责(仪器厂)
1.协助市场部经理制定产品营销策略。组织目标市场的确定、产品包装定价、产品版本发布、竞争策略的制定等活动，为产品开发、推广提供策略支持。2.根据既定的产品营销策略和产品的市场营销计划(如目标市场、产品包装、渠道、广告！等)，协助并协调产品的市场推广工作，实施过程控制，保证推广质量。3.点对点的协助销售工作。协调资源，组织策划产品解决方案、撰写产品宣传资料文字等，并组织落实对各相关销售人员的产品知识培训、营销培训等，确保产品销售的有效进行。
第15篇：信用卡产品经理岗位职责
1.根据业务发展需要，拟定电话营销中心营运产品开发规划。2.负责开发适合电话营销的新产品，通过测试评估其可行性及效益。3.关注营销产品的销售情况，具体分析及时向部室经理提出营销产品的改进意见。4.协调沟通内外部承接新项目的各项事宜，评估产品、规划电话营销流程等。5.负责带领项目测试团队，对新营销产品及销售流程进行测试评估。
第16篇：产品营销中心 解说词
产品营销中心 解说词
各位领导、各位专家、各位来宾：
你们好！欢迎大家来到“河南世纪香食用菌开发有限公司” 参观指导！我叫***，很荣幸由我带大家一起参观我们公司的企业形象展示厅。衷心希望通过今天的参观，可以让大家对我们公司有更直观、更全面的了解。下面请大家随我一道参观，谢谢。
请大家跟随我从进入展厅的左手边开始参观：
（一） 参观公司简介形象墙
1.公司简介（手指公司简介形象墙）大家首先看到的是我们河南世纪香食用菌开发有限公司的企业简介形象墙。
河南世纪香食用菌开发有限公司，是目前河南省规模最大的一家集科研、培训、生产、加工、销售、进出口为一体的科技开发型省级农业产业化龙头企业。公司下设食用菌精深加工基地、食用菌研究所、食用菌培训学校、国家级食用菌一级菌种示范厂、国家农业科技（食用菌）示范场、河南省食用菌工程技术研究中心等六个实体，公司的食用菌菌丝、各类鲜品、罐头、干品、盐渍类等出口到欧洲、南美、东南亚等三十多个国家和地区，产品质量得到客户一致好评。
2.发展历程
下面看到的是我们公司的发展历程，从1988年开始筹备，到现在已经具有三十年的历史。
最早在1988年6月，成立了许昌县食用菌研究所；
1996年，成立许昌县食用菌培训学校，建成许昌县食用菌培训基地，许昌县世纪香食用菌开发有限公司成立，李彦增任总经理；
1997至2001年，公司在河北、山西、黑龙江等地建立大型食用菌生产基地； 2002年世纪香建成河南省最大的食用菌科研、生产、培训基地；公司更名为许昌世纪香食用菌开发有限公司；
2003年，建成河南省规模最大的无公害食用菌产地；
2004年，建成世纪香食用菌精深加工基地，承担国家食用菌标准化示范区建设项目；
2005年，更名为河南世纪香食用菌开发有限公司；
2006年，公司成为河南省科技企业、河南省首批农产品加工示范企业； 2007年，承担国家重点产业化项目无公害食用菌生产及精深加工出口基地建设项目，被授予河南省农业产业化重点龙头企业，河南省科技企业；
2008年，公司注册商标“百珍”荣获河南省名牌产品；
2009年，成立了河南省食用菌加工工程技术研究中心；
2010年，荣获出口农产品质量安全示范区，公司发展成为全国食用菌龙头企业；
2011年，公司注册商标“世纪香”荣获河南省著名商标；
2012年，建成国家级优质食用菌菌种种植基地；
2013年，白灵菇的标准化生产及加工出口规模全国第
一、技术具国内先进水平，目前公司已建成了省级农业产业化集群。
3.科技创新
下面，大家看到的是我国公司的科技创新版面。我们公司特别注重技术研究，专门成立许昌县食用菌研究所，组建了河南省食用菌工程技术研究中心，是很多高校的教学实习科研基地。研发了白灵菇优质高产栽培技术、食用菌软包装加工关键技术、白灵菇罐装关键技术等等60多想国内先进技术。上面这些图片，正是高科技的写照，（指着李总的照片）我们公司董事长李彦增先生，本身就是高级农艺师，特别关注技术研究，再观看林地套作木耳新技术的效果。
4.领导关怀
下面看到的这张照片，是各级领导参观世纪香公司与公司领导人的留影。世纪香的快速发展受到了来自国家、省、地、市、县等许多高层领导人的热情关怀及社会各界的热切关注。中共中央政治局常委、国务院副总理回良玉和随行的国务院副秘书长张勇、中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文、农业部副部长危朝安、财政部副部长廖晓军、国务院政策研究室副主任李炳坤等一行到世纪香食用菌标准化生产基地视察，回良玉给予了高度评价：“世纪香做的很好，把第
一、第
二、第三产业有机结合，农民种植搞第一产业，企业加工和销售， “特色+规模＋档次+品牌就等于效益”，促进了农业生产与科技教育、农业组织化的融合，尤其是在带动农民致富奔小康方面，更是起到了不可替代的作用。企业要进一步加大科技创新，加强农民经济合作组织建设，尽快做大做强，带动更多农民发家
致富。”
这边有国家农开办主任王建国到公司视察，和世界食用菌协会副会长的合影，和国际蘑菇协会主席的合影，就在5月1号，中国国际东盟商会解坤副秘书长一行莅临河南世纪香食用菌开发有限公司视察指导。
领导的关怀不仅为世纪香的发展指明了前进道路，也使全体世纪香人倍增了发展动力和信心。
5.公司荣誉
下面的版面是公司的荣誉，“全国科普惠农兴村先进单位”, “河南省扶贫开发先进集体”，“农业产业化省重点龙头企业”，“全国食用菌行业优秀龙头企业 ” 等等许多荣誉称号。
6.产品
（指着产品柜），这几个玻璃柜架上展示的就是公司的主要产品，主要有罐头类、干品类、鲜品类、盐渍类、速冻类、饮品类、酱类等。第一个柜架上，摆放的是白灵菇皇罐头，这是我们公司的主导产品。“世纪香”牌白灵菇选用经精心筛选的天然菌种，以领先的技术和科学的管理进行栽培生产，A级菇比例高，菇醒圆整，菇体洁白，口感脆嫩，营养丰富；白灵菇皇罐头远销东南亚、欧美、中东等三十多个国家和地区，标准化生产及加工出口规模全国第一。第二个柜架上摆放的是香菇酱和功能性饮料，香菇酱主要分三个口味，即原味香菇酱、香辣香菇酱、麻辣香菇酱。第三排是大包装的罐头类产品，主要是销售给超市等，产品主要有草菇、鸡腿菇、平菇、白灵菇等。“世纪香”“百珍”牌系列珍稀食用菌产品以期味道鲜美、纯正，营养价值高、低热量、无公害等特点而驰名中外，被视为食品中的珍品，素有“健康之源”的美称，各种产品获得广大消费者的一致好评。
世纪香公司按照国家标准，各项生产严格实行标准化管理，包括食用菌产品生产环境的标准化，投入品的标准化，生产过程的标准化，食用菌产品及其加工品的标准化，包装、储藏、运输、营销的标准化等，所以产品质量等得到社会各界的广泛认可。
（指着公司荣誉墙）大家请看，这是我们公司的荣誉墙，主要有“河南省著名商标”“优质产品奖”“全国食用菌文化产业建设先进单位”“河南省出口食品
农产品质量安全示范区”等等。获得多项荣誉称号。
下面这几排是干品类产品，主要有世纪香香菇、世纪香腐竹、世纪香银耳、世纪香茶树菇、世纪香花菇、世纪香竹荪、世纪香牛肝菌等等。同样，这些产品也是远销到东南亚、欧美、中东等三十多个国家和地区，海内外享有盛誉。
7.产业集群及专业合作社
现在大家参观的是许昌县世纪香食用菌产业集群产业链及产业规划展板。许昌县已经形成了金色田园现代农业专业合作社、百珍食用菌专业合作社、绿源食用菌专业合作社、天天香特色农业专业合作社、恒源食用菌专业合作社、科顺食用菌专业合作社八大专业合作社。
食用菌产业已经发展成为许昌的支柱产业、主导产业和特色产业。世纪香不断完善产业化经营模式，率先在全国研发推广了“公司+农民合作社+基地+农户+标准化”的龙头企业带动合作组织的产业集群的新模式。世纪香食用菌形成了以许昌为中心，辐射长葛、鄢陵、禹州、襄城等周边市区的产业集群。
下面的展板是六个主要的专业合作社。许昌县金色田园现代农业专业合作社，成立于2008年，是河南世纪香食用菌开发有限公司订单生产蘑菇、香菇、金针菇、花香菇、双孢菇的无公害食用菌基地，实行独立的财务管理和会计核算，经济效益增长快速。
许昌县百珍食用菌专业合作社，成立于2006年，是河南省农业厅授予的河南省首批农业专业合作社示范社，是龙头企业（河南省世纪香食用菌开发有限公司）带动合作组织发展的成功典例。实现税后丰厚利润，连续四年被许昌市、许昌县政府授予优秀农民专业合作社。
许昌县绿源食用菌专业合作社，成立于2009年，是河南省世纪香食用菌开发有限公司订单生产白灵菇、平菇、鸡腿菇、杏鲍菇、香菇等食用菌产品的无公害食用菌基地。
许昌县天天香特色农业专业合作社成立于2010年，是河南省世纪香食用菌开发有限公司订单生产木耳、香菇、平菇、白灵菇、金针菇等食用菌产品的无公害食用菌基地。
许昌县恒源食用菌专业合作社，成立于2010年，是河南世纪香食用菌开发有限公司订单生产木耳、姬菇、鸡腿菇、白灵菇等食用菌产品的无公害食用菌基
地。
许昌县科顺食用菌专业合作社，成立于2010年，是河南世纪香食用菌开发有限公司订单生产灵芝、木耳、姬菇、等食用菌产品的无公害食用菌基地。
8.结束语
到这里，世纪香公司展厅参观就结束了。衷心感谢大家的光临！以后还请各届朋友、客商为我们提出宝贵的意见和建议。谢谢大家！
生产区解说词
下面请大家紧随我，一起参观河南世纪香食用菌开发有限公司的生产区。现在我们正经过的这三个库房分别是干品、腐竹、饮料的生产车间，包装车间，成品库，对面这个库房也是成品库（指着左边成品库）。
（一直走到冷库房旁边）我们现在到达的地点是（指着冷库房说），这个是食用菌保鲜库，保鲜库的年循环保鲜冷藏六千吨以上。大家现在跟随我上二楼，看一下我们的生产区。请看，这里有四个生产车间，分别是预处理车间、预煮车间、实罐车间和杀菌车间。
现在看到的是预处理车间，因为世纪香食用菌开发有限公司早已形成了产业集群，我们的鲜菇供应很充足，每天供应的产品是很新鲜的，质量是有保证的。进行的是标准化、无公害的有机农产品生产。产品沿着传送带到达下一个处理流程，即预煮车间。
这个就是预煮车间，现在正在生产的是双孢菇，双孢菇不仅是一种味道鲜美，营养齐全的菇类蔬菜，而且是具有保健作用的健康食品，还具有提神消化、降血压的作用。食用菌经过预煮槽预煮之后，通过传送带传送到下一个流程，即实罐车间。
前面这个就是实罐车间，这里有分级机器，通过分级机器，将食用菌按大小进行分级，然后按照客户的要求来生产相应的产品。这边是加汤锅，产品经过分级之后，进行加汤，然后拿到案桌上进行称重，最后在那边的封口机器上进行封口。这边这三台机器，就是封口机器，产品在这里进行封口。
最北边的是杀菌车间，我们使用的是卧式杀菌锅。
请大家从这里下去，对面这个就是我们的成品库房，这里摆放着我们已经生产包装完好的成品，其中，白灵菇的生产、加工、出口规模，全国第一，大部分产品都是远销到东南亚、欧美、中东等三十多个国家和地区，得到海内外客户的一致好评。
河南世纪香食用菌开发有限公司，坚持以科技为主导，以管理为效益，以竞争求发展，实行标准化、无公害和有机农产品生产，目前在食用菌行业已拥有良好的声誉，我们会坚持在技术研究方面做得更深，产品质量方面做的更好，循环经济发展做的更完善。
结束语：
今天的参观到此结束，敬请各位来宾多提宝贵意见，以利于我们改进。再次衷心的感谢各位到河南世纪香食用菌开发有限公司参观指导，您的光临和指导是对我们最大的关心和支持。谢谢大家！
第17篇：某公司营销中心销售计划部经理岗位职责
xx公司营销中心销售计划部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管：营销副总经理
直接下属：办事处经理、区域经理、市场管理员
(2)、主要职责
A． 负责组织编写公司的中长期营销计划，年度计划、月、周营销计划，拟定年
度主要利润、销售指标，指导各区域市场制定相应的年度工作计划和年内目标分解责任计划。
B． 负责公司营销业务的宏观管理，及时把握市场营销动态，遇到重大问题及时
向营销副总汇报。
C． 负责公司营销管理大纲、目标的制定。主持与各片区目标责任书的洽谈、签
订、考核、奖惩工作。
D． 负责营销中心大型销售合同的前期准备工作（可行性论证、客户信誉考
评），为合同的签约提供决策参考。
E． 参与公司重大经营活动的谈判、组织、决策论证与策划。
F． 负责各片区的营销管理、业务指导和配合服务工作。
G． 负责管理各区域市场具体信息收集工作，对公司营销管理的重大问题进行调
研，提出咨询意见。
H． 负责指导、管理、监督和计划营销业务工作，改善工作质量和服务态度，做
好所属员工的绩效考核和奖励惩罚工作。
完成营销副总临时交办的其他工作。
第18篇：产品部销售经理岗位职责
产品部销售经理岗位职责
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。
3、了解所辖市场工作情况和相关数据。
4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。
5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。
6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。
9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。
11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。
13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。
14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。
15、完成上级领导安排的其他工作。
第19篇：互联网金融产品经理岗位职责
岗位职责：
1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。
2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场；
3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点；
4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。岗位要求：
1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先；
2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型；
3、关注同行业互联网产品，对新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结；
4、性格开朗外向、能吃苦耐劳、善于团队合作
第20篇：P2P产品经理岗位职责(共)
篇1：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责 p2p网贷平台组织架构图及岗位职责 p2p网贷平台组织架构图
图片已关闭显示，点此查看 p2p网贷平台岗位职责
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助ceo制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。p2p网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。 篇2：p2p99财富线下岗位职责 线下客户经理岗位职责
1、负责目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的借贷和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系，定期（15天）要对以借贷客户回访一次（电话、网络、面谈等）每30天要对借贷客户面谈一次，借款到期要提前7天通知客户；
3、负责调查和分析客户需求，防范风险；
4、负责完成上级领导下发的工作任务；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户所需贷款产品，,提供咨询服务；
7、负债每天按时上下班，按时参加早会、例会；
8、负债借贷客户的初审工作，在初审工作中一定实事求是的态度完胜任务，不能徇私枉法；
9、在工作中一定把公司利益放在第一位，要有风险意识；
10、在工作中遇到困难解决不了，不能积压，一定第一时间向上级领导报告；
11、在初审工作中一定保管好客户资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要承担相应后果；
12、要和借贷客户成为朋友；
13、对借贷客户还款能力要有预见能力，如借贷客户逾期，要有提前预警；
14、要对徐州地区的房产市场、二手车市场有个基本的了解；
15、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。调查岗位职责
1、负债完成上级领导下达的任务；
2、负债每天按时上下班，按时参加早会、例会；
3、要对徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场有深度的了解；
4、要对房产、借贷、土地、机动车辆的相关政策、性质、分类、价值了如指掌；
5、负债借贷客户的调查工作，在调查工作中一定实事求是、认真、仔细、完整的态度完胜任务，不能徇私枉法；
6、根据借款流程的要求对借贷客户进行调查；
7、保管好借贷客户的资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要承担相应后果；
8、要对借贷风控有深度的了解，不断完善公司风控体系；
9、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。
10、做好公司借贷客户的征信档案的整理和保存工作，纸质档案、电子档案都要做；
11、要和当地的法院、房管局、土地局、公安局、镇政府、搞好人际关系。
篇3：产品经理岗位职责及工作标准 产品经理工作职责和工作标准
（草稿）
一、工作职责
1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；
2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；
3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；
4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；
5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；
6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；
7、将开发中的各种文档及时整理并提交；
8、负责开发团队成员的绩效考评工作。
二、工作标准
1、需求分析阶段 1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。 2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。 3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。 4）需求评审通过后，制定设计工作计划。
2、用例设计阶段
1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。 3）负责发布评审报告。
3、概要设计阶段
1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。 6）负责发布评审报告。
7）概要设计评审通过后编制开发计划。
4、开发准备阶段 1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。
5、编码实现阶段
1） 开发人员未提交功能模块测试时：
a) 要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于
不合格的及时安排整改，并进行复查。 b) 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合
格的及时安排整改，并进行复查。
2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。 3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。
6、测试验证阶段
1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。 2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。 3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。 4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。
7、内部验收阶段
1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。
2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。
8、团队绩效管理
1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工作任务。 2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完成情况选择验收等级和延迟程度。
3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。 4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。
篇4：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责
一、岗位基本资料
职位名称：产品经理 所属部门：产品发展中心
岗位人数： 直接上级：产品部发展总监
核心任务：提高所开发产品的销售收入和毛利，控制产品质量、库存和非有效资金占有。
二、产品发展中心组织结构 图片已关闭显示，点此查看
三、岗位职责
1、产品的成本忧化及控制；
2、产品的营销计划；
3、产品的质量控制；
4、产品的库存计划；
5、在公司的产品定位下，制订产品价格，并提供产品的价格分析；
6、按公司产品的定位要求开发新产品；
7、在负责的产品的范围内协调与产品有关的所有问题，包括协调与采购部、销售部、生产部、质控部、oem厂商间的关系；
8、在公司的产品定位下，产品经理对所负责产品的所有问题负全责，在产品形成的过程中，产品经理对形成过程中的各个环节拥有否决权。
四、权限
1、对产品质量有监督检查权；
2、对产品资料有查阅权；
3、对产品库存有决策权；
4、对产品定价权；
5、对采购部、生产部、oem厂商有货物交期监督权；
6、有要求更改供应商的权力；
7、在产品管理范围内，有代表公司对外联络的权力。
五、工作绩效标准
产品经理年度考核奖励＝销售收入奖励x毛利系数－质量扣款－库存扣款
例：某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元，其毛利系数为1.2，因质量问题承担的质量扣款为1.4万元，因非有效库存承担的库存扣款为0.2万元，则其年度考核奖励为：
产品经理年度考核奖励＝8.8×1.2－1.4－0.2＝9.04万
1、销售收入
说明：在规定的考核期内，已回款的销售收入，被列为有效销售收入。
产品经理的销售收入奖励＝（保底销售收入×保底系数）+（增长销售收入×增长系数）
例：某产品经理在考核期内完成销售收入共320万，其中保底销售收入200万，该产品经理的销售收入奖励如下：
产品经理的销售收入奖励＝（200万×2%）+（120万×4%）＝8.8万
※产品经理的销售收入奖励不是产品经理的最终奖励。
2、销售毛利
产品经理的奖励＝产品经理的销售收入奖励×毛利系数
毛利系数换算表
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例：某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元，其销售毛利率大于35%，其最终销售收入奖励为：
产品经理的最终销售收入奖励＝8.8万×1.2＝10.56万
3、产品质量
产品经理需对所负责的产品的质量负主要责任，在出现质量问题时，产品经理需承担责任如下：
a、批量退货的承担责任＝批量退货的货值×5% b、零星退货＝零星退货的货值×8% 例：某产品经理所负责的产品在考核期内共有2批批量退货，批量退货货值共计：20万元。零星退货货值共计：5万元。
产品经理的质量扣款＝20万×5%+5×8%＝1.4万
4、非有效库存
产品经理需有效控制所负责的产品的库存，考核期末两个月的平均产品库存不应超过考核期年度月平均销售收入。
