非开挖项目岗位职责（精选多篇）

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杞青路新建横穿杞青路电缆排管工程

合同编号：

工程名称：杞青路新建横穿杞青路电缆排管工程

承 包 人： 分 包 人： 签订日期： 签订地点：

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目 录

第1条 工程概况 第2条 工程质量 第3条 工期

第4条 合同价款 第5条 工程结算 第6条 支付方式

第7条 第8条 第9条 第10条第11条第12条第13条第14条第15条第16条第17条第18条第19条第20条第21条材料设备供应

双方派驻本工程项目的代表双方权利 双方义务

工程验收和保修 知识产权 保密义务

合同变更和解除 违约责任 不可抗力

争议解决方式 适用法律 合同的生效 其他事项 特别约定

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杞青路新建横穿杞青路电缆排管工程

工程施工劳务分包合同

合同编号：

承包人（甲方）： 分包人（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，经协商一致签订本合同。

第1条 工程概况

1.1 工程名称及地点： 1.1.1 工程名称： 1.1.2 工程账号： 1.1.3 工程地点： 1.2 分包工作范围： 1.3 承包方式：劳务分包 1.4 合同文件及解释顺序

1.4.1 双方在合同履行过程中签署的会议纪要、协议等文件； 1.4.2 本合同及附件；

1.4.3 招投标文件、中标通知书（如有）；

1.4.4 劳务报酬清单或劳务报酬预算书（或报价书）和施工图纸； 1.4.5 本工程施工总承包合同（如有） 1.4.6 本工程施工专业承包合同（如有）

1.4.7 标准、规范和其它有关技术资料、技术要求； 1.4.8 构成合同一部分的其它文件。 第2条 工作质量

2.1 乙方按总（分）包合同有关质量的约定、图纸要求、施工技术和国家、行业的建设施工及验收技术规范标准作业，达到工作一次验收合格标准，确保工程按期投产。

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2.2 工作达不到约定质量条件的部分，甲方一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任，按20%计取违约金。

第3条 工期

3.1 本工作2016年04月1日至2016年07月20日完工。乙方根据甲方施工计划安排上述工作，并在施工周期内及时办理好开工手续和竣工手续。

3.2 发生以下情况的，工期顺延，乙方不承担责任，乙方应主动和甲方签订工期延期补充合同：

A 甲方书面同意工期顺延的。 B 不可抗力原因造成停工的。 第4条 合同价款

4.1 工程价款按以下第3种方式确定： （1）总价闭口包干

本合同总价包干人民币 万元（大写： ）。 （2）综合单价包干

本合同总价暂定人民币 万元（大写： ）。具体详见附件《劳务作业报酬清单》 （3）按实结算

本合同总价暂定人民币 6.0480万元（大写：陆万零肆佰捌拾元整）。按照《上海东捷集团2015年度分包工程结算单价》进行结算。

4.2 本合同价款按实结算，或出现本合同第4.3条约定的情形，按以下原则结算： 4.3 发生下列情况之一的，合同价款可作调整： 4.3.1 经甲方签证的工作量增加或削减； 4.3.2 发生设计变更；

4.3.5 上述调整事由发生，按本合同第4.2条调整合同价款。 第5条 合同结算

5.1 本工作竣工后，由乙方根据设计施工图纸，设计变更、现场签证等编制工作结算资料，经由甲方审核作为劳务报酬结算依据。甲方可委托有资质的第三方进行结算审核。

5.2 本工作竣工后30天内，乙方须整理并交付结算所需资料给甲方，结算资料包括但不限于：分包合同、开竣工报告、现场签证表、结算书、乙供材料清单、安全生产、文明施工费用相关依据和相关发票、竣工图等。如乙方未能在指定的时间内提供完整的结算资料，每延期一天按合同价的万分之五承担违约责任，造成劳务报酬结算不能正常进行或合同款不能及时支付，相应责任有由乙方承担。

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第6条 支付方式

6.1 合同款按以下第 种方式支付：

（1）一次性支付达到合同价格95%，支付时间： （2）分期支付：

A 预付款支付达到合同总价/合同暂定总价（以下简称“签约合同价”）的 %； B 进度款支付达到签约合同价的 %，支付时间： ；

C 结算款支付达到劳务报酬结算价的95%，工作竣工验收合格、结算审核完成后 日内支付； 6.2 甲方按劳务报酬结算价总额5％的比例预留质量保证金。质量保证金是用以保证乙方在缺陷责任期内对劳务作业出现的缺陷进行维修的资金，待工程保修期到期后清算，保修期内如有返修，发生费用在质量保证金内扣除。保修期满后的 月内，甲方将质量保证金即劳务报酬结算价的5%无息支付给乙方。经甲方同意，乙方可提交等额保函作为质量保证金，保函有效期不得短于保修期。

6.3 甲方向乙方支付劳务报酬款项前，乙方应向甲方提交工作形象进度表、完成投资额统计表、进度款报审表、价款结算单以及中国税务机关认可的正规等额发票。

第7条 材料设备供应

7.1 本工程由甲方供应材料设备的，甲方应在材料和工程设备到货前通知乙方，乙方应在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。验收后，由乙方负责接收、运输和保管。

7.2 本工程所需消耗性材料由乙方提供。乙方提供的材料由乙方负责采购、运输和保管。乙方应按照设计说明、施工图纸和有关技术资料标准要求进行采购，提供材料产品的质量、环保合格证明，并对所购材料质量负责，如有不合格的材料和制品乙方必须负责更换并承担费用。

7.3 若甲方发现乙方采购的材料与合同约定工作标准材料不符的，可以要求乙方整改，所拖延工期乙方自行负责，确保按期完工；

7.4 合同双方应确保工程施工现场不使用现场搅拌砂浆。 7.5 材料设备供应其他约定： / 。 第8条 双方派驻本工程项目的代表 8.1 甲方任命 王健荣 为驻施工现场的代表。 8.2 乙方任命王建忠为驻施工现场的代表。

8.3 双方派驻本工程施工场地的代表，按照本合同约定行使各自派出方的权利，履行派出方的义务。

8.4 甲方项目代表在授权范围内向乙方项目代表发出的任何书面形式的条件和指令，乙方项目代表应予执行。

第9条 双方权利 9.1 甲方权利

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9.1.1 有权根据工程需要调换派驻施工场地的代表，但应提前 日书面通知乙方；调换后代表的权责不变。

9.1.2 有权监督乙方履行各项合同义务。 9.1.3 有权审批乙方编制的施工进度计划。

9.1.4 有权对工作质量、施工进度进行监督，参加材料验收、隐蔽工程验收、竣工验收。 9.1.5 有权督促乙方安全文明施工，达到环境管理目标。 9.2 乙方权利

9.2.1 有权在征得甲方同意后，根据工程需要调换派驻本工程施工场地的代表；调换后代表的权责不变。

9.2.2 有权监督甲方履行各项合同义务。 第10条 双方义务 10.1 甲方义务

10.1.1 甲方应负责办理应由甲方负责的相关证件、批件。 10.1.2 按约定向乙方支付合同款。

10.1.3 甲方应协助乙方办理法律规定的有关施工证件和批件。 10.1.4 提供应由甲方负责提供的有关技术资料。

10.1.5 协调施工场地进行交叉作业的甲方发包的各分包单位间的关系。 10.1.6 严格执行国家安全生产和环境保护的有关规定。

10.1.7 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量负责。

10.1.8 负责编制总体施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收；

10.1.9 统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；

10.1.10 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 10.2 乙方义务

10.2.1 参加设计交底会，制定并组织落实施工进度计划。 10.2.2 办理法律规定的有关施工证件和批件。

10.2.3 按照合同约定、工程施工组织设计、质量、安全保证组织措施和技术措施进行施工、按时竣工并在质量保修期内承担劳务作业质量保修责任。工作进度确保按照甲方规定的工期进行，并确保施工组织措施中所承诺的人力的实现。

10.2.4 施工开始前应向甲方提出安全措施，经甲方认可后实施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因劳务作业造成的人身伤害和财产损失，安全措施费用由甲方承担。

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由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。

10.2.5 乙方应采取适当的预防措施，以保证其雇佣人员的安全，在乙方承担的工作及其负责管理的范围内所发生的设备、人身伤亡事故、交通事故、电网事故，其责任和由此发生的一切费用均由乙方负责。

10.2.6 乙方在任何时候均应采取一切合理的预防措施，以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、*性的或妨害治安的行为，并维护治安，保护工程附近的人员或财产，使其免遭破坏。

10.2.7 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理规定。做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

10.2.8 在施工期间保持施工场地不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，装备和多余材料储存并作出妥善安排，及时拆除不再需要的临时工程，并从现场运走任何废料、垃圾。

10.2.9 遵守有关法律法规、地方规章制度、行业规章制度和国家电网公司对建设工程分包、劳务分包及临时用工的各项管理要求，不得转包或分包。

10.2.10 严格按照环评、水保报告和当地的环保要求以及设计文件组织施工，确保不因施工原因影响项目通过环评、水保验收。

10.2.11 严格按照甲方的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在约定的时间移交竣工资料。

10.2.12 积极配合施工图设计优化工作，参加设计交底，对施工中涉及的一系列问题，应及时告之甲方，并配合甲方做好相关工作。

10.2.13 已竣工工作在未正式交付甲方之前，应负责工作成品保护工作；保护期间，发生损坏，乙方自费予以修复；由于乙方不履行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由乙方承担。

10.2.14 负责施工场地的清洁，符合环境卫生管理的有关规定。

10.2.15 乙方应将有关资质证书复印件、乙方人员相关作业证书复印件，汇编成册并加盖公章，交甲方审核备查。

第11条 工程验收和保修

11.1 隐蔽工程验收：具备隐蔽条件的工程部位，乙方应在自检合格后通知甲方验收，验收合格并经甲方代表在检验记录上签字后，乙方才可进行隐蔽和继续施工。

11.2 竣工验收：工作具备竣工验收条件的，乙方应按国家竣工验收的有关规定在施工完成后3日内向甲方提供竣工资料3份，竣工资料包括但不限于： / 。甲方应在收到报告后7日内组织验收，并答复验收意见，乙方应按甲方意见进行修改并承担因自身原因造成的修改费用。乙方拒绝修改或修改后经验收仍不合格的，甲方有权聘请第三方进行修改，乙方

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承担由此发生的全部费用。

11.3 全部工程竣工（包括乙方完成工作在内）一经发包人验收合格，在质量保修期内，甲方对其承包的全部工程质量保修向发包人承担责任，乙方对其分包的劳务作业的施工质量保修向甲方承担责任。

11.4 本工作保修期的起止之日以发包人和甲方签订的工程施工总承包合同中约定的工程保修期为准。保修期内乙方应在接到甲方维修通知后及时进行维修，未按上述约定履行维修义务的，甲方有权聘请第三方代为履行，所需全部费用由乙方承担。

第12条 知识产权

12.1 乙方在使用任何材料、乙方设备、工程设备或采用施工工艺时，因侵犯专利权或其他知识产权所引起的责任，由乙方承担。

12.2 乙方采用专利技术的，专利技术的使用费包含在合同价格中。

12.3 除乙方的专利技术外，所有有关本工程的照片、录像、图纸、技术资料的所有权及涉及的知识产权均为甲方所有，未经甲方同意，承包人不得用于广告、宣传等本合同目的以外的任何其他目的。

第13条 保密义务

13.1 乙方及其项目参加人员应对在合同履行过程中了解到的涉及到甲方技术信息、经验信息、商业秘密以及其他尚未公开的有关信息、资料负有保密义务，并采取相应的保密措施。乙方应承担的保密义务包括但不限于：

13.1.1 未经甲方书面同意，不得将上述信息、资料披露给任何第三人； 13.1.2 不得将上述信息、资料用于本合同以外的其他目的；

13.1.3 在本合同终止或解除后或按甲方要求，及时将上述信息、资料返还甲方，或按甲方要求作适当处理。

13.2 本合同项下的保密义务至相关信息、资料正式向社会公开之日或甲方书面解除乙方本合同项下保密义务之日起终止。

第14条 合同变更和解除

14.1 除本合同已有约定外，任何一方都不得擅自变更或解除本合同。如确需变更或解除本合同，应经甲、乙双方另行协商，并达成书面协议。

14.2 在合同履行过程中，发生以下情形之一的，甲方有权解除合同： 14.2.1 乙方发生歇业、解散、停业整顿、被吊销营业执照或被撤销时； 14.2.2 工程建设发生重大变化，项目内容无法实施或目标无法实现的； 14.2.3 乙方因主观原因致使合同无法正常执行的；

14.3 合同解除后，对于已履行部分给合同各方造成的实际损失，按如下约定承担： 14.3.1 非因甲方原因，乙方单方面解除合同的，合同终止前所发生的费用由乙方承担；

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14.3.2 乙方单方面解除合同或因非技术性主观原因造成项目无法完成的，甲方有权追索全部已支付费用，同时乙方还应承担相应的损失；

第15条 违约责任

15.1 甲方逾期支付劳务报酬预付款、进度款、结算款的，应就逾期部分向乙方支付按照中国人民银行规定的同期存款基准利率计算的逾期付款违约金，但因乙方原因造成的除外。

15.2 乙方不履行本合同义务或者履行义务不符合约定的，甲方有权要求乙方承担继续履行、赔偿损失和支付违约金等违约责任。

15.3 如乙方无法完成本合同工程，应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。 15.4 工期延误的，每延误一日，乙方应向甲方按本合同签约合同价的0.5%支付违约金。延误超过30日的，甲方有权单方解除合同，乙方应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。

15.5 工作存在重大质量问题或无法通过竣工验收合格的，甲方有权单方解除合同，乙方应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。

15.6 工作质量不达标的，乙方应根据甲方的整改通知对工作质量不合格的部位进行彻底返工修理，由于以上原因造成工作延期交付的视同延误工期。若乙方逾期整改，或整改后不符合甲方要求的，甲方有权单方解除合同，乙方应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。

15.7 乙方未按合同约定时间向甲方提供完整的竣工资料的，每延误一天, 应向甲方支付签约合同价的0.1%的违约金。乙方向甲方提供的图纸有错误的，每发现1处错误，应向甲方支付签约合同价0.1%的违约金。

15.8 施工期间发生重大责任事故的，乙方应承担全部事故责任，且甲方有权单方解除合同，乙方应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。

15.9 乙方违反本合同第12条约定义务的，甲方有权要求乙方承担合同价 %的违约金，并有权解除本合同。乙方未经甲方同意转让或许可第三方使用甲方所有的技术成果和知识产权的，所获收益归甲方所有。

15.9 乙方违本合同第13条约定义务的，应承担一切法律责任并赔偿甲方因此遭受的一切损失。

15.10 乙方将本工作转包或分包给其他第三人，一经发现，甲方有权单方解除本合同，乙方应向甲方支付签约合同价的20%作为违约金。

15.11 若因乙方违约导致合同按约定解除的，则合同结算金额按经甲方确认后的实际工程量予以确认，但乙方应向甲方承担签约合同价20%的违约金。

15.12 除本合同另有约定外，乙方存在其他违约行为的，应按签约合同价3%向甲方承担违约责任。

15.13 乙方按合同约定应支付的违约金低于给甲方造成的损失的，应就差额部分向甲方进行赔偿。

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15.14 乙方违约除应承担相应违约责任外，甲方向乙方主张权利所产生的费用（包括律师费）亦由乙方承担。

15.15 乙方因违约需向甲方支付违约金或赔偿损失的，甲方有权从任何一期合同应付款项中予以扣除。

15.16 违约方承担违约责任后，除本合同被依法解除外，双方均应继续履行合同，以保持工作的连续性和已施工作的完好。

第16条 不可抗力

16.1 不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、武装冲突、社会*、*或按照本条的定义构成不可抗力的其他事件。

16.2 若不可抗力的发生完全或部分地妨碍一方履行本合同项下的任何义务，则该方可免除或延迟履行其义务，但前提是：

16.2.1 免除或延迟履行的范围和时间不超过消除不可抗力影响的合理需要；

16.2.2 受不可抗力影响的一方应继续履行本合同项下未受不可抗力影响的其他义务，包括所有到期付款的义务；

16.2.3 一旦不可抗力结束，该方应尽快恢复履行本合同。

16.3 若任何一方因不可抗力而不能履行本合同，则该方应立即告知另一方，并在3日内（含本数）以书面方式正式通知另一方。该通知中应说明不可抗力的发生日期和预计持续的时间、事件性质、对该方履行本合同的影响及该方为减少不可抗力影响所采取的措施。

16.4 受不可抗力影响的一方或多方应采取合理措施，减少因不可抗力带来的损失。合同各方应及时协商制定并实施补救计划及合理的替代措施以减少或消除不可抗力的影响。

16.5 如果不可抗力阻碍受影响方履行义务持续超过120日（含本数），合同各方应协商决定继续履行本合同的条款或终止本合同。

16.6 因政府行为、法律或国家政策发生重大变更，导致合同一方或多方不能完成本合同项下的义务，合同各方应本着公平合理的原则尽快协商解决。必要时，签订合同修改变更协议。

第17条 争议解决方式

17.1 合同履行过程中发生争议时，双方应本着诚实信用原则，通过友好协商解决。 17.2 若争议经协商仍无法解决的，按以下第 种方式处理：

（1）仲裁：提交上海仲裁委员会，按照申请仲裁时该仲裁机构有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

（2）诉讼：向工程所在地人民法院提起诉讼。

17.3 在争议解决期间，合同中未涉及争议部分的条款仍须履行。 第18条 适用法律

18.1 本合同的订立、解释、履行及争议解决，均适用中华人民共和国法律。

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18.2 本合同适用行业标准、规程、规范或工程所在地的省级地方标准、规程、规范。 第19条 合同的生效

本合同在以下条件全部满足之日生效：程所在地的省级约金，延误

19.1本合同经双方法定代表人或授权代表签章并加盖双方公章或合同专用章；

第20条 其他事项

20.1 本合同正本一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，各份具有同等效力。 20.2 如有未尽事项，甲乙双方可另签订补充协议。 20.3 本合同双方应同时签订安全协议、廉洁协议。

20.4 本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等法律效力。 20.5 本特别约定是对合同其他条款的修改或补充，如有不一致，以特别约定为准。 第21条 特别约定

/ 附件：

1、上海东捷集团2015年度分包工程结算单价

2、安全协议

3、廉洁协议

4 （以下无正文）

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签 署 页

甲方： （盖章） 法定代表人(负责人)或 授权代表（签字）： 签订日期： 地址： 邮编： 经办人： 电话： 传真：

开户银行： 账号： 税号：

乙方： （盖章）

法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： 签订日期： 地址： 邮编： 经办人： 电话： 传真：

开户银行： 账号： 税号：

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非开挖铺设管道施工技术

随着我国社会经济的快速发展，城市公用管道建设项目日益增多，常规的施工技术越来越不适应城市发展的需要。开槽铺设地下管线需要占用路面妨碍交通；开挖回填时容易损坏原有管线；渣土排放引起遗洒扬尘；坑槽回填及路面恢复容易造成不均匀沉降，路面下陷或突起给车辆和行人带来不便。因此，非开挖铺设地下管线施工技术以其安全、高效、环保的技术先进性己经进入管道施工领域，随着地下管线探测精度的提高、施工地层的多样性、管道新材料的应用等方面的发展，铺设地下管线施工将会首先选用非开挖技术，扩大该技术的应用范围。

一、特点：

非开挖管道施工技术在不开挖沟槽，不妨碍交通、不破坏环境的前提下，完成各类管线的铺设和置换工程。

二、适用范围：

铺设直径在Ф50～Ф2000㎜范围内的PE管、PVC管、钢管、混凝土管、广泛应用于电力、通讯、煤气、供水、雨水、污水等领域的各类管线铺设工程。

三、工艺应用：

1.管棚岩石加固技术

管棚岩土加固技术是指在地下隧道或通道的挖掘施工前，采用导向铺管或气动夯管施工法在其断面周围或局部，平行于通道轴线排布多根钢管，并且注入水泥浆，对特殊地段进行结构性支护的施工方法。采用管棚支护能够优先稳定地层，严防塌陷与控制沉降，多用于砂卵石、粉细沙、松散地层或穿越上部建筑物的隧道或地下通道、停车场的施工中。

2.水平旋喷、控制压浆岩土加固技术

水平旋喷岩土加固技术是采用控向技术钻进引孔，在回拉提上钻具的事时旋转高压喷射水泥浆或混合浆液，在松散地层中形成具有一定强度的固结柱体，根据设计需要，采用不同的钻孔组合，形成不同形状的固结体，达到加固强化地层或封堵渗漏的目的。控制压浆岩土加固技术是采用控向技术钻进引孔，在回拉提上钻具的同时，根据设计数据调整控制注入水泥浆液的压力，控制浆液注入范围或压裂地层，达到加固强化地层或封堵渗漏的目的。

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非开挖顶管施工方案

XX燃气燃气施工组织设计

第一章

工程概况

21

第二章

施工总进度计划（进度计划表）

33333333 第三章

施工方案(施工流向和施工程序、

施工方法、保证质量、安全措施)

第四章

施工准备工作计划（技术准备、

现场准备、施工人员）

第五章

施工总面布置（施工现场布置）

第一章 工程概况

1.概述

工程名称：燃气、消防系统改造工程 建设地点：

建设单位：

设计单位：

2.工程概况

日升大道燃气、消防系统改造工程是为了解决某山生活、绿化和消防用水问题，改变目前燃气系统覆盖面小、消火栓严重不足的局面，由市政府斥资进行改造。总体改造工程的燃气范围是某山风景区内现有道路和部分人行便道两侧地带的生活、绿化和消防用水（不包括市政水压可以直接燃气的地区），工程的设计规模为6000万元人民币，工程的设计范围确定为山北（摩星岭以北）的现有道路和部分人行便道的燃气管道、消火栓以及预留沿线地带的生活、绿化燃气管接驳口。二期工程设计为永久燃气设施，燃气管管径为DN100公里。 3.施工说明

3.1以提高燃气水质、提高燃气安全可靠性为出发点，针对本工程的管线基本上沿不规则的道路边敷设，应用的弯头量大且多为非标准弯头，需要现场就位加工的特殊情况，本工程的燃气管道全部采用内、外涂塑镀锌钢管（除顶管施工段的管件外），管道设计压力1.0MPa所有三通、弯头等管件均要求内、外涂塑；管道、管件上的法兰必须在涂塑前焊接，不能采取现场焊接后作简易防腐处理的方法施工；运输和施工过程中应注意对涂塑层的保护，破损严重的应重新涂塑，小的破损可用锌表面专用防腐漆修补（油漆一道，风干）。 3.3管道原则上采取埋地的方式敷设。施工现场发现埋设有困难的局部管段，经施工监理现场核准后可以调整为架空敷设，但不得影响景观，且架空管段的直线长度不能超过30m，其它地方的覆土深度可以酌情减少，其中道路排水边沟底下埋设的管段的覆土深度可采用0.2m的石粉。

3.5设计上在管道凸起段的拐点处设置了排气阀，以保障管道正常工作。因此管道敷设应避免波浪形起伏，遇到现场无法避免时，应通知设计人员研究处理。 4.工程特点与难点

4.1、本工程的管线全长超过10公里，施工范围大，甲方提供的用水、用电接驳点不能兼顾整个施工场地内的施工用水与用电需求，因此我司计划在临时水电管线不能驳接到的施工区域采用流动水车燃气、流动发电机供电，以满足施工需要。

4.2、部分地段须采用非开挖顶管的工艺进行施工，施工难度大，对工艺要求高。

4.3、日升大道人流众多，而本工程的管线基本沿道路或人行便道旁埋地敷设，因此要做好安全防护措施，确保人流与施工人员的安全。

4.4、根据《日升大道建设工程施工管理规定》的要求，施工车辆要严格遵守某山风景区进山车辆的要求。因此要做好施工车辆的安排，以保证材料运输能满足施工的要求。 4.

5、某山是风景区，要求施工时不能破坏环境，保护好施工范围内的文物，因此要制定详细的环境保护措施，并严格执行。

5、现场施工条件

甲方提供施工用燃气管道径为DN50mm，施工用电负荷可供200kW。施工用水提供1个接驳点，施工用电提供1个接驳点，上述各接驳点均设于施工现场边缘。要求中标单位安装独立施工用水、电表。按水表、电表实际用量每月缴回水电费给建设单位，施工场地内水电管线由中标单位根据施工需要自行解决。

第二章 施工总进度计划

第三章 施工方案

第一节 施工流向和施工程序 1. 施工流向

第二节 施工方法

）在道路和人行便道旁施工，挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故。并设法保护与沟槽相交的电杆、标桩及其他管道、构筑物等设施。 （2～10cm可停挖；遇地下水时，可挖至设计标高以上10，再用粗砂或软土夯实至沟底设计标高。 （495%；沟底遇地下水时，采用砂夹石回填。

（5）管沟的开挖过程中，应经常检查管沟壁的稳定情况并及时安装管道。作好原始记录及绘出断面图。如发现基底土质与设计不符时，需经有关人员研究处理，并做出隐蔽工程记录。

（7）尽量堆土于沟槽一侧，堆土线距边线不小于）在电杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要考虑到距电线的安全距离。

（3）堆土不得压盖邮筒、消防栓、埋任何管线的井盖、雨水排出口格测量标志等，并不得阻碍交通。 1.3外运弃土

12点到2点进场装运。土方开挖与装车只能采用人力进行，再采用自卸车装载外运。同时在适当的位置留置部分土质较好的土方预备回填。

）管沟平直，管沟深度、宽度符合要求，管沟底夯实，沟内无障碍物。且应用防塌方措施。 2）沟边布管时，要考虑不得堵塞交通，不影响沟槽安全，施工方便等因素。坡度较大区域，布管时应将水口边坡朝上，以利于装管和接口；在现场狭窄地段施工，运来的管材应立即下沟槽，不允许在沟边摆放，要防止管材滚入沟槽内造成事故。

4）在布管前，应按设计将三通、阀门等先行定位。 2.2管件规格品种为符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹，飞剌和疙瘩，承插口应规矩，并有出厂合格证。

2.3阀门、消火栓、水表等应阀体完好，部件齐全，密封填料适当，开关灵活严密，并有出厂合格证。

以上（含DN100）法兰连接（采用镀锌螺丝紧固），管径DN100以下丝扣连接。

连接方式

操作程序

接口施工要求法兰连接法

1、将管内杂物清除干净，将两个尘兰盘放置平行，对正孔眼，使尘兰盘与管道中心线垂直，并于法兰盘之间夹置橡皮垫。

2、先插置3～4个定位螺栓。

3、采用对角两个螺栓同时拧紧的方式插入的各螺栓拧紧即成。

1、法兰表面光洁，无气孔、裂缝、毛剌。

2、橡胶厚度垫圈均匀，厚度约为5mm。

3、全部螺母在法兰同一面上。丝扣连接法

1、将管内杂物清除干净，而后套丝。

2、将连接管件试旋丝扣合适，即在丝扣上涂铅油，缠麻丝或聚四氯乙烯带，再用手将管件上紧约3扣。

3、继而和管钳上紧丝扣。

1、管端口外丝与管件内丝无毛剌或乱丝。

2、断口与缺口尺寸≯全丝扣长度的10%。

推荐第4篇：非开挖如何做到环保施工

非开挖如何做到环保施工

随着现代社会文明意识和环保意识的逐渐加强，开挖路面进行各类地下管线施工导致的社会问题、交通问题和环境污染问题已越来越受人们的关注，城市限制开挖施工的法规也在陆续出台，定向钻穿越施工以其施工周期短，不影响河流通航，环境污染小的优势，成为首选和理想的管道施工方式。当前我国城市基础设施建设发展很快，为中小型定向钻进人城市施工提供了广阔的发展空间，但不容忽视的环境污染问题也已经成为制约其在城镇地区发展的“瓶颈”问题，主要表现为以下两个方面：

 施工当中地面开裂和地面冒泥浆；

 废弃泥浆无处倾倒或无法处理。

由于泥浆所带来的问题贯穿于整个施工周期，不但拖延了竣工日期，而且经济上也蒙受了损失。工程的环保问题已成为制约非开挖施工在城市能否顺利进行的“瓶颈”问题。在定向钻施工中，泥浆又是不可缺少的，所以必须采取措施来解决这个问题以确保在城镇地区施工顺利，减少泥浆污染，为此我们进行了专题技术咨询和技术改进，调整施丁工艺和钻进参数，做好泥浆计划和处理方案真正做到文明施工。

1、调整钻进工艺参数以控制泥浆排量

泥浆排量要依照地质情况进行控制。控制好导向孔的钻进过程中的泥浆排量是避免冒浆的关键。如果在钻导向孔时不出现冒浆现象，那么扩孔，回拖时地面冒浆的概率是很低的，因为导向孔完成后，入、出土点两侧压力达到平衡，泥浆的流向是出入上点两侧，在穿越轴线所经过区域的冒浆就会相应减少。因此，要达到这个目的，泥浆泵排量一定要根据地质进行合理控制，因为一般的浅层地质都是回填土或回填垃圾，很松软，密实度较差，所以要减低泥浆压力到2MPa以下，并且要根据所用钻头的尺寸减小泥浆的流量，有时流量只要150L/min就足够了，一定要尽量避免泥浆排量过大、压力过高造成地面冒浆工区域内造成污染。

2、配备完善的泥浆清洁处理系统

利用泥浆清洁回收系统对泥浆池返回的泥浆进行除泥除沙等一系列净化处理，将泥浆进行重复利用，达到控制泥浆量的目的。

泥浆处理工艺：由抽浆泵把废泥浆输送到回收系统的振动筛进行粗细两级除砂，然后再进入旋砂器进-步进行除砂净化，最后由除泥器做除泥处理，完成泥浆的净化处理后，进入循环罐再使用。

清洁处理系统的作用是：回收、净化从井口流出的含有大量钻屑(泥沙)的泥浆，为穿越施工提供满足要求的泥浆。配备这样的泥浆处理系统对解决环境污染问题非常重要，既减少了整个穿越施工所消耗的泥浆总量，减少环境污染，又降低了工程成本，提高了经济效益。

推荐第5篇：非开挖拖拉管施工方案

非开挖拖拉管施工方案

一、工程概括

本工程中水回用给水管穿过厂区经五路和纬五路时采用非开挖拖拉PE管的方式埋管，穿过经五路PE管径为DN250，穿过纬五路PE管径为DN150，拖拉管水平投影长度均为100m.。

二、非开挖施工工艺流程

在本次施工中采用ZT25型水平导向钻机进行施工，其施工步骤主要包括如下几步：

① 现场勘察； ② 施工准备； ③ 导向钻进；

④ 预扩孔(第一次预扩孔，第二次预扩孔）； ⑤ 回拉铺管.

三、施工准备

a、现场勘察：

在施工前，利用我公司专备的RADIO /MP51T地下管线定位设备明确查清地下管线的走向及深度，确保工程安全进行。

b、施工准备：

非开挖（拉管）穿越施工的关键是做好导向孔曲线的设计和地质勘察，导向孔的设计和施工受许多因素的制约，其中最主要的是施工现场的地上和地下条件，地上条件包括地形，地貌以及周围建筑物、道路等；地下情况包括原有地下管线，地下水和地质结构等。因此，在导向孔设计和施工前必须进行详细的现场勘察，取得第一手的地质资料。现场勘察内容包括：原有地下管线及设施的直径和埋深，原有电缆线路的走向等情况，并在地面作好标记，穿越地层的土质类型、含水量、透水性。

对于地下管线的勘察主要是三种方法：1）人工勘察，2）仪器勘察，3）间接勘察。具体在进行拉管施工前将入土口的路面挖一个工作坑，如有回填土，则取走直到露出原土为止。为便于置放泥浆泵，应在入土处边挖个小坑，大小以能放置泥浆泵为准。为了使施工过程中尽量不给交通安全、城市环境及周围群众正常生活带来影响，应在不影响正常施工的前提下在施工现场周围（即出、入口和泥浆池周围）用砖基础隔离泥浆外溢，并活动护拦进行围护。

四、非开挖施工

一）首次定向钻进

准备工作完成后，钻机定位，按照ABP软件设计图开始施工。尽可能缩短减少钻进和回扩、回施时间。利用导向钻机及导向仪，通过检测和控制手段使导向钻头按设计轨道钻进。

导向孔钻进一般采用小直径全面钻头，进行全孔底破碎钻进，在钻头底唇面上或钻具上，安装有专门的控制钻进方向的机构，在钻具内或紧接其后部位，安装有测量探头。钻进过程中，探头连续或是间隔测量钻孔位置参数，并通过无线数据或有线方式将测量数据发送到地表接收器。操作者根据这些数据及其处理这些数据得到的图表，采取适当的技术措施调整控制钻进方向，再进行人工控制钻孔的轨迹，从而达到设计要求。

二）预扩孔（回扩孔）：

导向孔钻进完毕后，装上各种回扩器，将原孔扩大到原来管径的1.2倍。一般在钻机对面的出口坑将回扩钻头连接于钻杆上，再回拉进行回扩，在其后不断地加接钻杆。根据导向孔与适合生产管铺设孔的直径大小和地层情况，回扩可一次或多次进行。

推荐最终回扩直径按下式计算：

D´=K´D

式中：

D´——适合生产管铺设的钻孔直径

D——生产管外径

K´——经验系数，一般K´=1.2，当地层均质完整时，K´取小值， 当地层复杂时，K´取大值。

在进行扩孔的时候，利用泥浆混配系统将拌有美国威猛化学泥浆的混合液通过钻杆注入回扩器中，通过回扩器的旋转均匀地喷在孔壁上，化学泥浆的主要作用：

（1）、泥浆在孔的四周形成泥饼，也称为孔壁，使形成的孔不塌方。 （2）、泥浆使钻杆和钻头得到良好的润滑，减少阻力。

（3）、泥浆在孔内流动，可冷却钻头。

（4）、泥浆可悬浮岩粉，并将他们带出孔外。

（5）、泥浆在钻头前面起射流作用，有助于切削土层。

a、敷设管线

回拉完成后，即可拉入待铺设的生产管。管子预先全部连接妥当，以利于一次接入。当地层情况复杂，如：钻孔缩径或孔壁垮塌，可能对分段拉管造成困难。回拉时，应将回扩钻头接在钻杆上，然后通过单动接头连接到管子的拉头上，单动接头可防止管线与回扩头一起回转，保证管线能够平滑地回拉成功。将最后一次扩孔的回扩器接上待铺管道，最后用钻机将管道拖入洞中，一次性敷设成功。

b、钻进液、泥浆

多数定向钻机采用泥浆钻进液。钻进液可冷却、润滑钻头、软化地层、辅助破碎地层、调整钻进方向、携带碎屑、稳定孔壁、回扩和回拉时润滑管道；还可以在钻进硬地层时为泥浆马达提供动力。常用的钻进液、泥浆是膨润土和水的混合物。导向孔施工完成后，泥浆可稳定孔壁，便于回扩。钻进岩石或其它硬地层时，可用钻进液驱动孔底“泥浆马达”。

c、轨迹设计参数：

覆盖深度：完成岩土勘察，确认了穿越的轨迹，就可确定穿越的覆盖深度，需要考虑的因此包括钻孔施工对地面道路、建筑物的影响，以及对该位置已有的管线的影响。推荐穿越的最小覆盖深度大于钻孔最终回扩直径的6倍以上。

d、入、出土角

8~20度的入、出土角适用于大多数的穿越工程。对地面始钻式，入土角和出土角应分别6度至20度之间。

e、辅助参数

入土点或出土点与欲穿越的第一个障碍物之间的距离应至少大于3根钻杆的长度。与水平的最小距离应至少为5-6M，以保证不发生泥浆喷涌。从钻进技术方面考虑，第一段和最后一段钻杆柱应是直线的，即没有垂直弯曲和水平弯曲，这两段钻杆柱的长度应至少为10M。

f、钻孔轨迹控制

钻进导向孔时，每2-3M进行一次测量计算。施工方在这些测量计算的基础上作出钻孔轨迹图。还可应用测控软件进行轨迹控制。内充满足够泥浆。扩孔完成后进行回拖作业。

三） 定向穿越施工技术保证措施：

水平定向钻穿越入、出土角按设计确定，确保管道在地下的深度要求和施工安全。根据不同土质选取不同的钻进速度，选配不同性质的泥浆（泥浆粘度在45秒至50秒之间）。本次穿越工程为确保钻机正确就位；开钻前应认真进行参数标定，确保穿越控向数据的准确，严格控制偏差在规范允许的范围之内。

四）水平定向穿越施工技术质量保证措施

钻机安装牢固后方可开钻，根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载力调整回拖拉力。

1、中水管道标高控制措施

(1)钻导向孔施工前，用水平仪将钻线各控制点处的地形标高转测出来，并做出标记。然后根据地形标高，设计图纸上的管底标高换算出个控制点的深度，做出设计数据表。钻导向孔时根据设计表对每个控制点进行控制，如有偏差及时纠正。

(2)直观控制：导向孔施工前，在入、出钻工作井处各找两个点，井位两侧用水平仪测出标高，使这两点标高一致，并打木桩做好标记。然后在这两个点上拉一条细线，当导向钻头至工作井时，用塔尺进行直观测量，这样可算出导向仪在地面上测量的深度与实际深度的偏差，然后根据这一个系统偏差对导向孔进行纠正。

(3)本次导向孔施工我们采用最先进的美国Ditch Witch水平导向钻机随机配置的750D导向仪，它具有精度高、抗干扰小等特点，据我们实践证明，其误差率小于0.1%。

2、预扩孔质量控制措施

(1)预扩孔是管道回拖成功的关键程序，为了保证回拖拉管工序的顺利进行，确保穿越万无一失，根据本地区地质资料，预扩孔DN350管采用1级扩孔。一次采用Φ350挤桶式扩孔器进行一次扩孔。

(2)施工中加大泥浆配比，增加泥浆粘度的方法来维护钻孔的稳定。具体为：回扩孔时泥浆的马氏粘度值必须保证在45~55秒之间，泥浆比重应大于1.03，泥浆注入土中与粘土混合后产生的泥浆比重应大于1.10（根据土质情况而定）；选用进口高度膨润土，增加泥浆的高造浆率，保证泥浆具有优良的悬浮能力；为了增加钻孔的护壁效果，防止塌孔，在泥浆中按比例加入高分子聚合物，使钻孔壁形成一层保护层达到良好的护壁功能。

(3)施工时要连续进行，保证钻孔中的泥浆粘度适中处于一种粘滞状态，使泥浆没有时间沉淀，保证孔壁稳定性。 在预扩孔时扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3分钟/根，并均速扩孔不得忽快忽慢，使孔内泥浆均匀分布，严禁回扩器向扩孔方向反推以减少泥浆的不均匀分布。

(4)在预扩孔及回拖拉管过程中，孔内将会涌出大量的泥浆，为了观察孔内土质变化及保护施工环境，工作井内的泥浆必须及时抽出运走，施工过程中两侧工作井旁必须配备一台挖掘机及泥浆泵，进行泥浆清理，以保证回拖拉管工序连续进行。

3、施工前准备

施工前必须利用物探手段结合开样槽方式对地下原有管线进行详查，对地下原有管线准确定位，并采取相应的保护措施，以确保地下原有管线的安全。

4、连接的顺序为：

管道

万向节

短节

扩孔器

钻杆。

5、管道焊接

在管道焊接摆放过程中，根据场地的实际情况，在不影响交通的前提下，管 道尽量一次性焊接完成。如果场地不允许，我们可分段焊接摆放，在拉管进行过程中逐段焊接以保证交通畅通。

6、泥浆配制：

泥浆在各个阶段的配制如下（如果地质情况有变化，其配制方案也随之变化）：

（1）钻导向孔阶段要求尽可能将孔内的泥沙携带出孔外，同时维持孔壁的稳定； 其基本配方是：7—8%预水化钠基膨润土+0.2—0.4%增粘剂+0.3%降滤失剂。

（2）预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果，防止地层坍塌，提高泥浆携带能力；其基本配方为：7—8%预水化钠基膨润土+0.3%—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂。

五、质量保证措施：

1、参照有关施工标准及规范施工，并在施工前经甲方和监理认可。

2、设立质量管理机构，由作业机组的技术人员负责对质量工作的落实，坚持文明施工，对建设方和上级领导负责。

3、建立严格的检查制度，施工作业机组试通合格后，接受监理工程师的验收。

4、执行以预防为主的原则，对工程质量进行控制，对参加施工的人员进行质量教育。建立质量交底制度，让操作人员明白质量的具体目标和要求。

5、认真做好施工记录，所有内容必须认真如实填写，不准掩盖施工中出现的质量问题。

六、管道的安装组焊

1、管线运输

管材自供，并由供货单位负责管道焊接，并提供质量保证书及验收资料。管线运输中注意保护管壁，以免损伤。

2、布管

沿作业带将管道顺序摆放、首尾错开，以便组对焊接。

3、组对焊接

(1）管道连接采用热收缩套连接法，所用热收缩套由厂家配套供应。

(2）管套的施工环境温度为0~60℃，若环境温度低于0℃，应对管套采取保温措施。

管材连接处表面的灰尘和脏物应清理干净，并使之对接无缝。

(3) 应用液化石油气喷枪火焰从热收缩套中间沿圆周方向均匀加热，并使热收缩。

(4) 套完全收缩后再分别向两端延伸加热。加热时套管允许受热温度不超过250℃。在局部收缩完后再重新加热表面凹凸不平的其它部分，直至使其完全平整。最后应对收缩套的两端各50mm处再加热一遍，以使两端热熔胶充分熔化。

(5) 在管道连接完毕后，根据长度用Φ12mm圆钢筋做四条加强筋与管子拖拉头及 管尾封堵头连接，并且在每根管子连接部位用钢板做一个抱箍与加强筋连接，（抱箍宽50mm、厚5mm）以增强管道的抗拉力及抗压力。

(6）在施工中，为防止地下水、雨水进入管内，每天收工后，必须将管末封口，防止泥浆、雨水、杂物进入管内。

推荐第6篇：项目岗位职责

一、项目经理的技术管理职责

1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。

2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。

3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。

4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。

5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。

6、推进项目科技示范工程的实施。

7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。

8、督促项目竣工资料的按期收集整理。

9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。

二、项目总工程师的技术管理职责

1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。

2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。

4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。

5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。

6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。

7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。

8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。

9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。

10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。

11、对项目的安全管理负技术责任。

12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。

13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。

14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。

15、领导项目计量设备管理工作。

16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。

18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。

19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。

20、领导交办的其他工作。

三、项目生产经理的技术管理职责

1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。

2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。

3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。

4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

5、参与编写项目完工总结报告。

6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。

7、组织安排现场试验工作。

四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。

2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。

3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。

4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。

5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。

五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责

1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。

2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。

3、对新技术应用的经济性进行评估。

六、项目工程技术部部长的技术管理职责

1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。

2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。

3、负责项目试验工作和计量器具的管理。

4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。

5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。

6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。

7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。

8、负责制定工程不合格项的整改措施。

9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。

10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。

11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。

12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。

13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。

14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。

15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。

16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。

17、领导交办的其他工作。

七、项目物资部部长的技术管理职责

1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。

2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。

八、项目专业工程师的技术管理职责

1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。

2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。

3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。

4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。

5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。

6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。

7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。

8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。

九、项目资料员的管理职责

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。

7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。

十、项目试验员的管理职责

1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。

3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；

5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；

6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。

7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。

8、负责对进场物资进行报验。

十一、项目测量员的管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十

二、项目质量工程师的管理职责

1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。

2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。

3、负责质量体系运行实施工作。

4、参与QC质量成果工作。

5、负责项目声像资料的制作、收集。

推荐第7篇：项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受公司的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

15、组织搞好廉政建设，以身作则。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。

项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

11、兼管社会协调及后勤管理工作。

财务部部门职责

一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。

二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。

三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。

四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。

五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。

六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。

七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。

八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。

九、完成领导交办的其他临时性工作。

财务部长岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

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12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15、完成领导交办的其他工作。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；

2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；

3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。

4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。

5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。

6、完成领导临时交办的任务。

财务会计岗位职责

1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。

2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；

3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；

4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。

5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；

6、粘贴和装订会计凭证，保证达到《会计基础工作规范》的要求，负责保管会计凭证、会计报表、各种明细帐。

7、完成领导临时交办的任务。

综合办公室部门职责

一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；

二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；

三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；

四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；

五、负责公司人力资源的管理；

六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；

七、负责公司综合性会议的组织服务工作；

八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作；

九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；

十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十

一、负责公司来访来信协调处理工作；十

二、负责公司领导临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。

2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。

3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。

4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。建立相应的管理台帐，严格管理控制。

5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。

6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。

7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。

8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。

办公室事务员岗位职责

1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。

2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。

3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。

4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。

5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。

6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。

7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。

工程部部门职责

一、工程计划与进度管理

1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；

2、定期检查工程进度计划的执行情况；

3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计划；

4、汇总和编制工程统计报表。

二、内外部协调管理

1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；

2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。

三、工程技术管理

1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；

2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；

3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；

4、执行设计方案的变更。

四、合同管理

1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；

2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；

3、执行工程签证、设计变更；

4、对工程类合同进行会审；

5、对工程类合同的归档管理。

工程部长岗位职责

l、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。

3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。

4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。

6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。

7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。

8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，整理施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

9、负责工程变更工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

10、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各施工队的施工任务并负责检查实施情况，负责月计划调度会的材料准备工作。

11、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

13、参与工程资料的收集、整理、归档工作，组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

14、妥善使用维护各种办公器材，认真保管施工图表及各种技术资料。

15、负责与工程有关文件的起草及印发工作，并负责工程报刊等宣传工作。

计划核算员岗位职责

（1）在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划、机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

预算员岗位职责

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

测量队队长岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测最仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

材料设备部部门职责

一、采购政策管理

1、按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程

2、起草公司采购供应的制度，报公司总经理批准后执行

3、在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法

二、采购计划管理

1、根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划

2、根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。

三、采购信息管理

1、负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库

2、建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估

3、向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料

四、采购过程管理

1、积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料

2、组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商

3、重要、大宗物资和设备的采购合同的签订

五、物资的运输仓储

1、合同方供应物资和设备的运输、验收

2、购到的物资和设备的仓储、保管

3、合同方供应物资和设备的领用

材料设备部部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料管理与供应工作，负责机械设备的协调，监督项目分部的材料设备的管理工作。

2、负责材料采购计划的制定，控制材料物资的订货，采购，运输，验收，仓储，发放等业务。负责市场信息调查预测工作，协助项目经理控制材料成本。

3、主持制定材料供应计划，施工过程中，随时统计材料供应情况，控制材料进场数量和质量。检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定材料物资管理、供应制度，检查材料的供应情况、存储情况，核定各类材料物资储备额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、协调监督项目分部的机械设备管理工作，审批设备的购买、租赁、维护工作，控制机械设备的使用和调度，合理的发挥机械设备的施工效率。

材料记帐员岗位职责

1、在部长的领导下，负责整理材料的进场计划，配合项目分部组织好主要材料的进场时间。

2、建立健全材料的各类台帐，固定资产明细账。

3、负责材料定期对内，对外的材料结算工作。

4、每月按产值完成情况，向项目经理及财务部门提供耗用材料报表及机械设备费用报表、固定资产折旧费用报表。

5、根据施工进度、定基向财务部门提供材料、设备成本分析资料。

6、负责各项目分部之间的物资调配。

21

材料员岗位职责

1、在部长的领导下，负责预制场，搅拌站，现场材料、设备的验收工作。

2、协助各分部的工作，随时统计材料、设备的供应情况，控制材料的进场数量和质量。

3、负责油料等材料的仓储、发放等工作。

4、每月及时提供材料的耗用情况及仓储数量。

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技质部部门职责

1、负责认真贯彻执行国家相关法规及行业规范：在项目部指示下开展质量监督及检查工作，负责制定工程质量控制措施，并组织实施。

2、根据公司总体要求，建立有效，可行的质量检查体系，对工程质量进行有阶段的检查、评定、控制、监督，使工程质量满足设计要求。

3、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。

4、负责对各项原材料性能和质量的控制。

5、负责个道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。

6、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。

7、负责检验资料的收集和整理、归档、上报工作。保证资料的真实行、准确性和及时性。

8、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。

9、对分项工程的各项检验指标进行及时统计、分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。

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技质部长岗位职责

1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令，指标和各项规章制度，对施工操作和分项、分部、单位工程等进行监督检查。建立有效，可行的质量检查体系。

2、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。

3、督促检查各分部项目部做好自检、转序及内业工作。

4、参加施工组织设计、制定质量措施及各项制度，并督促检查有关部门实施。

5、参加质量事故调查处理和质量回访工作。及时向上级和有关部门报送质量情况方面统计报告。

6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。

7、组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

8、按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、返工、停工。

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质检员岗位职责

1、负责对各项原材料性能和质量的控制。做好自检和转序工作。

2、负责每道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。

3、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。

4、经常检查施工班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。

5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行质量检查员的权限，及时掌握质量动态。

6、按有关规定督促指导试验员，做好各项试验工作。

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内业员岗位职责

1、收集整理各分项工程和各种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案

2、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。

3、负责对分项工程的各项检验指标进行及时统计，分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。

4、及时找监理认证，配合有关部门做好计量工作。

5、掌握质量管理中的统计方法计算，分析和应用。

26

工地试验室部门职责

一、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。

二、配合其它各分部完成各项试验检测工作。

三、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。

四、对分部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。

五、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分部及时对原材料做好进场台帐、试件做好标识，并及时试验。

六、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。

七、组织做好项目部和分部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。

八、督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。

九、对试验检测工作的准确性、真实性、公正性和工作质量负全责。

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试验室主任岗位职责

1、在项目总工程师的领导下开展工作，定期向其汇报工作安排；负责项目部试验人员的工作分工并进行检查和指导，定期组织对施工队的试验工作进行检查和指导。

2、确定试验室的工作方针和目标，确定试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。

3、对试验室的试验检测工作完成情况和试验检测工作的质量负责。

4、熟练掌握本项目试验规程和试验方法，有效地对施工质量进行控制。

5、以试验规程为准则，组织好工前验证、标准、工艺三大试验工作。施工过程中做好抽样试验每分项工程完工后，做好验收试验。

6、切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。

7、协调各工地试验室的工作，使之纳入全面管理轨道。

8、带领试验员做好试验记录，并确保在分阶段工作完成后归档。

9、主持事故分析会和质量分析会，督促工地试验室岗位责任制的执行情况。

10、负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，充分发挥和调动全体职工的积极性和创造性。

11、考核试验人员的工作质量，考核培训情况。

12、完成上级领导安排的工作任务。

28

试验员岗位职责

1、在试验室主任的领导下，根据工作安排独立完成各项试验任务的具体工作。

2、熟练掌握与本工程试验有关的技术规程，各种试验操作方法及各种试验器具的使用。

3、做好试验记录，并使资料完整、准确、及时做好相关试验资料的整理、归档。

4、深入各工地试验室，随时了解试验检测过程中存在的技术问题。

5、按有关规定及规范要求做好原材料及成品料的跟踪检验工作，并将试验结果及时向领导汇报。

29

安全部部门职责

一、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。

二、负责搞好年、季、月安全工作计划和总结，落实劳动安全措施项目和费用。

三、组织编制安全生产管理制度和事故预防措施办法、搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。

四、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。

五、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。

六、组织安全检查，发现险情隐患，有权责令停工或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。

七、负责劳动用品、保险费、防暑降温用品的发放、原则、标准和范围。

八、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和统一报告工作。

30

安全部长岗位职责

1、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。

2、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

3、协助项目经理和分管教育，组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

4、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。

5、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。

6、组织安全检查，归现险情隐患，有权责令停工，或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。

7、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和报告工作。

8、组织编制安全生产管理制度，和事故预防措施办法，搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。

9、认真贯彻消防安全工作方针政策，落实国家、省、市消防条例。

10、开展消防法规宣传活动，搞好灭火技术和演练工作。

11、搞好防火目标管理，加强重点控制，并做好监督检查工作。

12、发生火灾事故，要及时报告、调查和处理。

13、把生产施工中的安全生产和消防安全密切结合起来，协同抓好落实。

31

专职安全员岗位职责

1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，坚持原则，尽职尽责的做好本职工工作。

2、认真搞好安全目标管理和标准化工作。

3、积极开展安全生产培训教育工作，同时做好指导兼职安全员的工作。

4、做好分管安全基础业务工作，按时提取月、季、年及事故报表。

5、经常深入施工现场，发现声音冒险作业时，有权停止生产，有权对职工操作规程和规章制度的情况进行检查处理。

6、参加事故的调查和处理，认真搞好事故的统计分析。

7、督促检查有关部门按标准及发放职工劳动保护用品用具，并指导职工正确使用。

8、协助有关部门制定安全技术操作规程，并督促实施。

9、加强防火工作，对重点火点及宿舍要做到检查、制定防火制度。

10、认真负责安全检查工作，发现问题要一定排查，一定整改，一定落实，同时要有整改记录。

32

预制场人员岗位职责

预制场场长岗位职责

一、在项目经理领导下全面负责预制场工作；

二、全面负责预制场的安全生产工作；

三、保质保量提供合格的预制产品；

四、控制生产成本，加强成本核算；

五、制定生产计划，提高经济效益；

六、带领全场员工树立时间观念，质量观念，提高质量意识和管理意识。

预制场技术员岗位职责

一、负责施工标准、规范、程序的贯彻，做好工艺过程的协调衔接；

二、根据产品质量目标和工程特点，组织编制质量计划，制定符合实际的技术方案和措施；

三、领导技术和质检人员，组织质量检查、验证和施工试验；

四、负责施工问题和质量事故的处理，并提出处理报告；

五、积极采用先进工艺，推广科技成果。

33

预制场质检员岗位职责

一、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工作是否符合规程；

二、按分部分项工程的检测方法和验收评定标准正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格；

三、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；

四、对质量事故进行分析，并提出处理意见；

五、负责提供质保资料。

预制场班组长岗位职责

一、及时将技术、质量、安全等交底文件贯彻到工人，领导班组人员严格按操作规程施工作业，对生产的产品质量、生产安全负责直接责任；

二、不使用不合格材料、不接受不合格的工序，有责任将合格产品交到下一道工序；

三、组织班组“自检”，填报生产记录，保证数据真实可靠；

四、及时进行质量分析，实施质量改进，做好成品保护，保证质量目标的实施。

34

预制场安全员岗位职责

一、认真贯彻执行有关生产安全等法律、法规；

二、负责全场设备的安全检查，做好防火、防盗工作；

三、监督、纠正不安全操作行为，杜绝安全隐患并做好记录；

四、向全场职工宣传安全知识；

五、定期进行安全检查并做好记录，遇有不安全因素及时上报，并监督直到整改完毕。

35

搅拌站人员岗位职责

搅拌站站长岗位职责

一、负责搅拌站的全面管理工作，协调和敦促相关作业人员确保搅拌站稳定有序的运转，为施工现场提供优质的混凝土和相关配合服务。

二、负责检查搅拌站日常管理台帐的完整性、准确性和及时性。

三、负责将较先进的混凝土配合比技术和理念引入，与工地试验室协调持续优化混凝土配合比设计事宜。

四、负责组织对混凝土坍落度控制、混凝土搅拌和振捣方式的改进进行跟踪研究，提出节约原材的措施；负责组织对防控泵送混凝土堵管的措施进行综合研究，以减少混凝土堵管现象的发生频率和降低堵管造成的不良影响。

五、负责对搅拌站相关作业人员进行考核，确定奖惩；合理安排搅拌站人员调休。

六、负责及时协调解决混凝土生产出现的异常情况。

七、负责对混凝土强度台帐进行跟踪分析，对混凝土强度降低趋势及时做出预警，并组织人员调查分析，并采取有效措施，避免混凝土强度出现大幅波动。

八、参与对混凝土和主要原材料消耗不正常的情况进行调查分析。敦促相关部门把好混凝土生产原材的进料关和加强对原材的质量检测，提出改进原材质量和加强质量控制的意见措施。

36

材料管理人员岗位职责

一、质量检验

按照项目需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。

二、原材料进场和出厂产品确认、验证

严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。

混凝土搅拌机机长岗位职责

一、负责按施工配合比进行日常混凝土搅拌生产，填写好砼生产原始记录统计表和设备运转台帐。

二、负责搅拌机的日常保养，配合机修人员定期检修和维修、更换配件等作业，确保搅拌机经常处于能正常运转状态，并填写好保养、检修、维修记录。

三、负责搅拌机计量系统的日常计量校核，填写好计量校核记录。

四、负责正确填写每车混凝土发放单据，并签字，内容包括混凝土强度、数量、浇注部位等。

五、发现混凝土生产情况异常（用水量波动大、设备故障等）应立即停止生产，及时通知搅拌站负责人，待问题解决后再恢复生产。

37 混凝土搅拌站装载机司机岗位职责

一、配合搅拌机生产上砂石料。

二、负责搅拌站场地内砂石料的规整。

三、负责实施交办的其他铲装作业。

四、负责填写装载机日常运转记录。

五、负责装载机日常保养工作，并填写好保养记录。

六、配合机修人员对装载机进行检修、维修，并填写好检修、维修记录。

混凝土搅拌站机械维修、保养人员岗位职责

一、负责混凝土搅拌站各种设备的日常检修和维修工作。

二、负责搅拌站内临时用电管理。

三、负责填写检修、维修记录。

38

合约计划部部门职责

1、负责编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划；

2、负责编制实施性施工组织设计；

3、负责编制开工报告、施工方案及技术交底；

4、负责施工图纸的复核及存档；

5、负责编制目标成本并及时上报，根据变更及红线工程量及时调整目标成本；

6、负责施工图纸的工程量核实、计量红线及计量支付工作；

7、负责对外及对内的工程结算工作，并编制相应台账；

8、负责周报、施工月报等统计报表的上报；

9、负责完成当日形象进度、产值进度、晴雨表等图表工作；

10、负责编制项目的目标成本，并按月形成成本分析报表及分析报告；

11、负责编制总体材料使用计划，根据变更及红线工程量及时调整；

12、按项目要求规定，及时完成与审计相关的各项工作；

13、及时了解现场施工变更索赔情况，及时收集原始资料并按规定时间完成上报工作；

14、负责编制变更、索赔有关项目预算单价；

15、负责编制劳务分包、施工分包合同,并自留归档；

16、负责收集工程进度、工序工工艺特点、隐蔽工程及其他需要等拍摄照片或视频并存档；

17、及时完成领导交办的临时任务及各种工作汇报材料。

39

合同计划部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。

2、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营 计划，责任落实到人；

3、协助项目副经理制定阶段目标责任书；

4、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况， 为项目部下一步生产计划提供依据。

5、编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；

6、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律 事务；

7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；

8、参加竣工资料编制

9、做好施工图纸的工程量核算、计量红线核算及计量支付工作，做好对外及对内的工程结算工作。

40

环保部岗位职责

1、认真贯彻执行国家及行业颁布的有关环保的法律法规和集团(股份)公司相关的规章制度。

2、制定项目部环保管理制度和办法，建立健全项目部环保管理体系。

3、负责制定项目部年度环保计划和环保管理目标并分解下达到各分部。

4、协助分管领导对环保工作进行指导、监督、检查、考核，实行定期、专项安全检查，有权下达停工整改通知单。

5、组织新员工环保培训、考核，协助人事管理部门对项目专职环保人员进行集中培训，统一调配。

6、协助分管领导做好环保事故的调查、分析、处理工作，并做好环保统计报告工作。

7、对公司各项目部环保经费使用进行监督管理，确保专款专用。

8、完成公司领导交办的其它任务。

41

环保部部长岗位责任制

1、宣传、贯彻、执行公司的生产的各种规章、制度和上级部门的环保管理制度及相关要求；

2、对项目部环保工作，负有监督责任；

3、负责具体策划、组织、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；

4、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。

5、广泛开展环保宣传，普及环保科学知识，推动项目部环保工作顺利、有效地进行。

6、负责公司各类除尘排放点的废气监控，确保废气达标排放。

7、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。

42

推荐第8篇：项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。

2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约，完成各项经营承包目标。

3、负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构。

4、牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度。

5、负责项目风险管理。

6、负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。

7、牵头负责项目总结。

8、负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。

9、负责对分包单位进行管控。

10、负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责

1、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。

2、组织图纸自审、会审，主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

3、主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

4、在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

5、组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

6、编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。

7、组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

8、负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。

9、协助项目经理做好项目精细化经营工作。

10、积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责

1、对项目施工管理负总责，负责项目施工管理体系的建立。

2、负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理。

3、组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题。

4、协助项目经理对本系统的风险进行管理。

5、组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。

6、组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。

7、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。

8、组织工序质量自检，负责组织落实质量整改措施。

9、参与项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。

10、负责整个项目合同约定节点工期按期完成，确保投融资类项目的回款时点。

11、参与项目精细化经营和产品经营策划并实施。经营经理岗位职责

1、贯彻落实公司经营管理制度及相关规定，负责对本项目经营管理制度进行制定和实施。

2、负责施工图预算在规定时间内编制完成并报公司审核，对审核后的预算在项目部进行预算交底。

3、负责项目经营资料及时、有效，并做好经营资料整理归档。

4、协助落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。

5、负责对甲方进行签证、索赔及报量，做到及时、不漏报、不少报。

6、负责对甲方结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，并做好沟通协调工作，促使结算及时办理。

7、组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。

8、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求。

9、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，论证、评价技术方案的经济性及措施费方案的合理性。

10、严格按材料计划供料，保证进度需求。质量负责人岗位职责

1、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

2、参与对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织对有关材料进行取样检测。

3、参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4、负责组织实施工序质量实测实量。

5、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

6、负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。

7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

8、遵守公司安全生产制度，在检查质量的同时检查安全。

9、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。

10、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。施工主管岗位责任

1、协助项目施工负责人进行施工管理。

2、负责组织项目的测量放线及复核工作。

3、牵头项目进度管理、机械管理、总平管理。

4、负责项目施工日志的填写。

5、协助项目施工负责人对工期风险的管理。

6、落实项目“安全执行体系”安全生产责任。

7、落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。

8、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。

9、按照工程设计图纸和有关标准、施工组织设计、施工方案等指导性文件组织施工。

10、参与工序质量自检，落实质量整改措施。

11、编写施工记录文件。

12、具体配合项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。

13、与施工员共同编制材料计划。技术主管岗位职责

1、协助项目技术负责人建立项目技术质量管理体系，落实项目各岗位人员技术质量责任制。

2、协助项目技术负责人主持和指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

3、协助项目技术负责人进行总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

4、协助项目技术负责人，组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，及有关材料的取样检测。

5、参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

6、参与质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

7、落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

8、对专项安全施工方案实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。

9、参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。

10、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。

11、协助项目材料（设备）计划的编制。经营主管岗位职责

1、按照公司经营管理制度及有关规定开展项目经营工作。

2、协助经营经理完成施工图预算在规定时间内完成并报公司审核。

3、协助经营经理落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。

4、负责监督、检查合同内容（经营方面）履行情况，并及时上报经营经理、项目经理等。

5、负责建立健全项目经营管理台账，并对预算员、资料员进行具体的工作要求。

6、负责对甲方进行签证、索赔及报量过程审核。

7、负责项目材料（设备）计划的编制和管理过程审核，定期或不定期检查，对材料具体工作进行要求。

8、负责关于项目须填写上报的关于经营方面的报表，达到及时、准确、全面。

9、负责对甲方的结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，做好内部各部门的协调配合工作。

10、日常经管工作的组织安排，及时宣贯、落实公司新的管理规定、要求。

11、协助经营经理做好本系统涉及安全、技术质量、施工方面的工作。安全主管岗位职责

1、协助项目经理对项目安全管理。

2、组织落实项目各项安全生产工作。

3、参与危险性较大分部分项工程验收。

4、组织识别危险源，制定预控措施。

5、组织安全检查。

6、组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。

7、组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。

8、协助项目经理组织编制安全生产事故应急救援预案，并督促实施。

9、建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。

10、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，制定安全保证措施。

11、参与危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、论证、实施及验收。

12、负责审核项目安全文明施工措施费，并监督合理使用。技术员岗位职责

1、参与技术方案的编制。

2、按照设计图纸、技术方案及标准指导工段、班组施工。

3、组织工段、作业班组技术交底。

4、负责技术类竣工资料的编制、整理工作。

5、参与制定工序质量控制措施，参与工序、分项工程实测实量。

6、参与对进场材料、构配件、设备等进行检验。

7、参加试块、试件以及有关材料进行取样检测。

8、参加隐蔽工程的验收工作。

9、参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。

10、参与项目施工管理。

11、协助技术负责人落实已确定的施工组织设计和专项方案，如有偏差及时汇报、纠偏，保证成果有效落实。施工员岗位职责

1、协助施工主管进行施工管理。

2、负责所承担作业区、段内的总平管理。

3、负责所承担作业区、段内的工期管理。

4、负责落实作业区、段内的测量放线及复核工作。

5、协助施工主管参与项目机械管理。

6、负责作业区、段内的施工记录填写。

7、负责所管区、段内的施工生产安全。

8、参与项目安全检查，落实安全隐患整改。

9、参与项目设计变更并组织实施。

10、负责汇总、整理和移交施工管理资料。

11、协助施工主管落实精细化经营和产品经营策划的实施。

12、负责提出所管辖施工区、段的材料计划。质检员岗位职责

1、参与核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

2、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查。

3、参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。

5、负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。

6、参与施工图会审和施工方案审查。

7、发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全主管或安全员等通报。

8、参与项目施工进度、资源的管理，参与编制施工进度计划。

9、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。安全员岗位职责

1、落实项目各项安全管理工作。

2、对新入场的人员进行安全教育。

3、对施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查。

4、制止和纠正安全生产违规违章行为。

5、参与危险性较大分部分项工程及安全安全防护设施验收。

6、对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账。

7、认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知。

8、发现危及人生安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告。

9、参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责。

10、履行本系统涉及的技术质量、施工、成本管理的职责。材料员岗位职责

1、按照公司管理制度及有关规定开展项目材料（设备）管理工作。

2、负责按项目进展情况定期向公司报送项目材料（设备）采购计划。

3、落实项目所在地所需材料（设备）供应商资源和供货情况。

4、负责材料验收、保管、出库和消耗管理，收集材料质保资料。

5、负责定期与材料（设备）供应单位和材料（设备）领用单位办理结算、对账工作，并建立相关台账。

6、按规定进行材料盘点，分析材料的节约浪费情况。

7、积极参与项目成本分析和核算工作。

8、协助项目经理开展项目部授权范围内零星材料采购工作。

9、履行本系统涉及的技术质量、施工、安全管理职责。资料员岗位职责

1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。

2、负责工程图纸、技术文件等施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

3、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作。

4、负责竣工资料的验收与移交。

5、参与施工生产管理，负责施工资料的收集、审查及整理。

6、负责设计变更、现场签证、材料代用等资料的归类管理，为项目成本管理提供支持。

7、负责按合同及时移交竣工资料，为工程结算提供先决条件。

推荐第9篇：项目岗位职责

项目经理

1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、安全、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本控制全面负责；

2、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度；

3、根据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理；

4、主持或参与项目整体策划、施工组织设计、项目质量计划的编制工作，积极推广建筑业十项新技术；

5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求计划（招标计划），参与项目材料的询价和招标工作，参与项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作；

6、代表项目部和公司一同签订与劳务队（班组）、材料供应商等有关经济合同、安全合同（含各种协议）；

7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行；

8、认真履行与业主的各项合同条款；

9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，及时分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实；

10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料；

11、积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改；

12、项目团队建设的

项目总工程师（技术经理）

1、负责组织项目部各项策划工作。

2、对项目的质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划；负责质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标；

3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；

4、负责编制工程总进度计划和各种阶段性进度计划，审核生产经理编制月（周）进度计划；

5、协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；

6、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底；

7、负责指导本工程的施工组织设计和创优计划的编制工作，负责组织编制特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书；

8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作；

9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作；

10、负责组织工程创优和十项新技术推广应用工作；

11、负责组织工程竣工验收工作；

12、对项目部各部门制度建设进行归口管理；

生产经理

1、项目现场、施工策划的组织、执行

综合办主任

1、项目后勤、劳资、保安、CI管理

商务经理

1、项目商务策划、资金策划组织

预算员

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量；

2、根据工程部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责对工程部、技术部移交的经济证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在会计的协助下，动态的提供每个月的项目成本状况，及时、准确的提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析；

9、配合、服从商务经理的各项工作安排；

技术主管

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

2、编写分部分项工程施工方案；参与编写施工组织设计及重大施工方案。

3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；

4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正；

5、在项目总工授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；

6、负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总；

7、参与新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作；

8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理；

9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料；

10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求；

11、配合、服从项目总工（技术经理）的各项工作安排；

栋号长

1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优计划；

2、负责按已批准的进度计划督促作业队按期完成；

3、编制详细的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工；

4、提前提交材料的需用计划，现场控制材料用量，严禁浪费材料；

5、按国家有关规范和验评标准各分项工程进行质量过程控制；

6、对所有班组人员进行安全技术交底，并协助安全员进行安全生产工作；有权拒绝不安全的生产指令；

7、负责本楼号主控制线的测量复核工作；

8、负责整改业主、项目部验收中发现的质量安全问题；

9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定；

10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存；

11、对施工中出现的一般问题进行协调；

12、参加每天碰头会，通报当天任务完成情况及存在的问题；

13、协助安全员负责现场的文明施工和成品保护工作；

14、负责办理现场的原始签证资料，并及时移交给合约部；

质检员

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，熟悉施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程；

2、根据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行情况；

3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知；

4、随时抽查试验情况和计量情况；

5、参加每天碰头会，汇报当天的有关质量问题；

6、参加日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改情况进行监督检查；

7、对严重违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工；

8、参加质量事故的调查处理；

测量员

1、具体负责项目的测量放线工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录；

2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参加有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行；

3、负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任；

4、收集、整理本工程的测量控制资料，及时转发各种测量成果；

5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员配合监理实测检查。原则上谁施工谁配合监理检查；

6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发现问题及时采取措施；

7、组织本工程的测量中间交接；

8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必须报项目技术总工；

安全主管

1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规章制度。

2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程；

3、负责完善本工程有关安全管理制度；

4、组织经常性对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现不安全问题及时向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发〈安全隐患整改通知单〉，发现重大安全隐患和紧急情况下，有权先行停止生产，并立即报告项目经理和相关部门，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。

5、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育；

6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级安全教育，并做好签字手续，督促、协助技术总工、栋号长对新进场工人进行安全技术操作规程的学习和各种安全技术交底；

7、督促和协助栋号长做好对劳务队安全检查和各项安全活动，支持和指导劳务队兼职安全员工作。

8、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进意见和措施，并监督其整改和实施。

9、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

12、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录；

13、检查班前安全生产活动情况；

14、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作；

15、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作；

16、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作；

17、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报；

材料主管

1、对现场工程所需物资进行归口管理；

2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实；

3、负责指导、协调本部门各岗位的具体业务工作和需要协调的各项工作；

4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库提供依据；

5、在公司材料部经营授权范围内，主动寻找当地优势材料供应商，并组织其积极参加公司、项目部组织的材料招投标工作；

6、主动与商务部沟通，一同参与公司或项目组织的各种材料招投标工作；

7、和商务部一同参与编制材料招标标底，并参与确定材料供应商；

8、熟悉、了解材料采购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底；

9、根据工程部提供的需用计划结合库存编制合理的采购计划，确保按计划完成；

10、负责组织各部门参加的月现场材料盘点，及时准确做好收支盘存表；

11、负责组织对进场材料进行验收，参加钢筋、周材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收；

12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，及时交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并及时与实验员沟通，确保原材取样送检在

设备主管

1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程；

2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划；

3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理使用，安全生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题；

4、组织贯彻机械设备维修保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度；

5、认真做好机械设备各种统计报表工作，及时上报公司主管部门；

6、认真抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交注意事项的记录工作；

7、负责对机械设备及电气等工种的安全技术交底；

8、及时、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的情况，提出改进措施和建议；

9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和配合工作；

资料员

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员；

2、负责管理项目所有设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制；

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料；

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理；

6、负责外来资料和文件的收文登记工作；

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保所有工程资料完整、查阅方便；

8、参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录；

材料员、库管员

1、未经项目经理许可不准离开施工现场；

2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；

3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好保护工作；

4、严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包有权进行罚款；

5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作；

6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量；

7、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能促进度作耗；

8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作；

质量主管

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审；

2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施；

3、组织相关人员进行分项工程的质量评定；

4、参加每天碰头会，通报相关质量问题；

5、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；

模板工长

1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。

2、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对模板班组进行技术交底；

3、组织模板施工，严格按照国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工；

4、根据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见

5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事项；

6、根据工程需要，提前提交材料计划；

7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣；

钢筋工长

1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜

2、协同材料员对进场钢筋的验收工作；

3、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对钢筋班组进行技术交底；

4、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见；

5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序；

6、对料单进行审核，控制现场钢筋下料的浪费；

7、根据工程需要，提前提交钢筋计划；

8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋；

混凝土工长

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对混凝土班组进行技术交底；

2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；

3、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；

4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报；

5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作；

6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作；

7、必须接到纸质版《混凝土浇筑令》方可组织浇筑混凝土，并对《混凝土浇筑令》存档；

8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象；

砌体工长

1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对砌体班组进行技术交底；

2、根据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见

3、对砌体和二次结构全面负责，严格按照实测实量标准要求班组；

4、施工过程要及时对其质量进行跟踪检查，针对不合格项及时纠偏；

5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求；

6、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；

7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。

推荐第10篇：项目岗位职责

项 目 人 员 岗 位 职 责

为了加强项目管理，提升整体管理水平，把项目各项管理工作落到实处，各岗位人员职责分明，编制了《项目人员岗位职责》，希望项目部各岗位人员认真学习并执行

。

项目人员岗位职责目录

序号

岗 位 职 责

项目经理岗位职责 2

项目经理的安全生产职责 3

项目生产副经理岗位职责

项目主管安全生产副经理的安全生产职责 项目技术负责人（技术总工）岗位职责 项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责 项目质检员岗位职责※ 项目计统员岗位职责※ 项目施工员（工长）岗位职责 项目施工员（工长）的安全生产职责 项目资料员岗位职责※ 项目材料组长岗位职责※ 项目机械员岗位职责

项目机械设备管理人员（设备工长）的安全生产职责 项目安全员岗位职责

项目安全生产管理人员（安全员）的安全生产职责 项目门卫岗位职责※ 项目土建预算员岗位职责※ 项目劳资员岗位职责※ 项目部劳务班组长岗位职责

21

项目部劳务班组长的安全生产职责 22

项目材料保管员岗位职责※ 23

项目财务人员岗位职责※ 24

项目材料员的安全生产职责 25

项目部安全生产领导小组的职责 26

27

劳务分包队负责人的安全生产职责 施工人员安全生产职责

3

项目经理岗位职责

1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

2、全面负责本工程的施工组织管理工作，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责，为公司、分公司负责。

3、组织制定施工项目管理规划，认真做好工程前期策划，并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

4、执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

5、动态地控制工程成本，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、深入施工现场协调组织，处理矛盾，解决施工中的问题，保证施工部署正常进行。

7、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

8、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性。

9、贯彻执行公司质量、环境、安全方针，根据分公司目标、指标和顾客要求，制订项目质量、进度、环境、安全目标、指标，并组织落实。

10、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，处理好与地方政府、相关村民的关系。

项目经理的安全生产职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的施工项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全意识、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位安全工作的协调与管理工作。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理，分析事故原因，让职工受到教育。

项目生产副经理岗位职责

1、协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针。

2、负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行。

3、组织解决施工中的质量、技术、环境、安全、工期、施工机械、设施等方面的问题，确保质量、环境保护、职业健康安全有效地开展。

4、组织在施项目技术因素、环境因素、危险因素的识别，并制订预控措施及方案。

5、指导、监督设备及原材料中存有危险品的采购、贮存、供应工作。做好设备开箱、检验及质量方面的检查，确保供应物资的质量和安全使用。

6、组织人力资源培训、调配工作，确保人力资源充足，能保证质量、工期、环保、安全生产。

7、统筹项目管理制度、办法的编制及落实，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门、各班组之间的关系。

8、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

9、组织编制三级网络计划及计划的检查落实，审核内、外工程报量。

10、督促、检查、项目生产、人劳、材料、安全部门的报表准确、及时上报分公司。

项目生产副经理的安全生产职责

1、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

2、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。

4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。

5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。

项目技术负责人（总工）岗位职责

1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。

2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。

3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。

4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。

6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。

8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。

9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。

10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责

1、对本项目的安全技术工作负全面责任。

2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。

4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。

6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。

项目质检员岗位职责

1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的检定工作，并对其工作质量负责，为签认准确率负责。

2、负责工程质量的检验和跟踪验证工作。建立完善每周班、组质量检查日和质量检评制度，充分调动各工种、各班组质量员的责任心，使二级质检网充分发挥作用。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

5、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，主动行使质量一票

否决权，实行监督整改。

6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析会，提出处理意见并写书面报告，履行上级审批手续后监督执行。

7、坚决把好材料、成品、半成品的进场关，不合格的材料、成品、半成品一律不准进入施工现场。

8、参加不合格品的评审，负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。

项目计划统计员岗位职责

1、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》等有关的政策、法律、法规、及上级有关规章制度，确保统计工作的准确性、及时性。

2、根据工程总进度掌握生产动态，落实施工形象进度及节点目标的完成情况，抓好工期履约的保障工作。

3、编制、调整并落实三级网络进度计划，负责编制季度计划、月计划、统计报量上报工作。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整信息，及时分析、提供调整后的数据。

5、分析项目部当期的预算成本、计划成本，做好工、料、机分析，并及时做好预算主要实物工程量对比工作，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

6、建立、健全项目成本监控台帐，按单位工程分列的工作量台帐。

7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，作为工程决算的依据。

8、编制调整劳动力需用计划、机械设备需用计划、主要材料构配件供应计划。

项目施工员（工长）岗位职责

1、熟悉工程图纸，做好管辖内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并按规定对执行情况经常进行监督、检查。

2、参与工程项目施工组织设计的编制；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬、周计划。

3、接到施工图纸七天内编制出标后预算并提出材料计划、机具使用计划、劳动力需求计划

4、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务书，根据预算用工量进行严格控制；以实际工程量为依据，编制月度结算书。

5、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，合理组织施工，协调好各种机械的配合工作。

6、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与剩余材料退场工作，搞好现场文明施工。

7、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施工日志，及时办理变更、签证手续，为竣工提供资料。

9、负责管理方案的实施，确保环保、职业健康安全措施得到落实。

项目施工员（工长）的安全生产职责

1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。

3、对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。

4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。

5、对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、做好安全事故及重大未遂事件的现场保护及上报工作。

项目资料员岗位职责

1、负责本项目的各种图纸、文件、来往信件等资料，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信件的收发工作。

2、负责各类业务信件、公函、会议纪要等资料的收集、登记、结转、归档及保管工作。建立相关人员借阅登记签收制度。

3、做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4、对文件和资料分别按受控与非受控进行收发、回收和更改、作废的控制管理。

5、管理好国家各级行政部门颁发的技术标准、规范、规程的管理。

6、按《技术管理制度》的要求，搞好工程档案资料的归档与保管，按单位、分部、分项工程建立台帐，严格执行借阅的审批手续。

7、依据项目的具体情况，完成好领导交办的其他工作。

项目部材料组长岗位职责

1、执行公司和分公司材料设备管理制度、办法，搞好物资、机具设备供应，确保本项目部施工正常有序进行。

2、合理安排本项目部材料人员工作分工，明确具体职能分配。

3、对材料供应商进行资格预审，收集相关资质、资料，填写《合格供应商资格审批表》报分公司，确保所采购物资在合格供应商处购买。

4、对各专业报出材料计划进行内容查验，确保材料名称、规格型号、执行标准等内容准确，并经项目主管领导审核签字。

5、对材料计划分类、汇总，并作《材料计划汇总平衡表》，汇总计划报分公司材设科。

6、依据汇总计划，材料科做好项目部间的材料库存平衡，核减材料计划后，根据所需采购材料类别、批量大小，制定采购计划。按分公司规定确定招标方式，对材料进行市场询价、供应商书面报价，在比质，比价的基础上，确定供应商。

7、对项目部当月采购材料及时上报，按照公司和分公司要求准确、及时填报各类报表。

8、采购员要建立采购成本分析台帐，每月将实际采购价与甲方审定价或同期地区指导价对比、分析节超，确保所购进材料与计划相符，及时办理材料入库手续，交财务入帐。

9、准确掌握项目施工过程中材料库存情况，合理提出代用和利用计划，避免重复采购。

10、认真完成项目部交办的其它工作。

项目部机械员岗位职责

1、贯彻落实公司有关机械设备管理制度，管理项目部在用机械、组织机械施工，对项目部机械设备进行规范化管理。

2、负责对进入项目部所有设备进场检验，并认真做好记录、归档，建立和完善设备资料台帐。设备调转时，设备资料随机调出。

3、认真执行公司《机械设备管理办法》的规定，负责设备运行、维护、维修的工作，达到管好、用好、养好设备的目的。对项目部所有设备的标识，要进行日常维护，并做好设备运行记录。

4、为合理提高设备的利用率，降低设备能耗及时给项目部提出改进方案。

5、负责对新购设备的检验，及时办理入库手续，含设备随机资料一并上报分公司进入固定资产。

6、对设备的正常运行、安全使用负有督导责任，勤看勤查设备工况，对设备的操作人员进行指导。

7、完成领导交办的其它任务。

项目机械设备管理人员（设备工长）

的安全生产职责

1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。

2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改，严禁设备带“病”运行。

3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与试车，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。

4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验及使用登记备案、取证工作。

5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。

6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作程序，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。

7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。

8、参与安全事故及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

项目安全员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方及有关主管部门关于安全、消防、环保的方针政策、规范、制度的规定。

2、协助项目经理对本工程的安全、消防、环保进行管理，对施工现场出现的安全、消防、环保问题负责。

3、认真检查督促施工现场的安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。对不具备安全生产的设备、设施有权责令停止使用。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本项目的常规安全、消防、环保检查活动，并做好检查记录，协助主管领导落实奖罚措施。

6、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。

7、组织开展本工程的安全、消防、环保工作，指导安全、消防、环保工作，负责对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生活的安全教育培训和考核工作。组织好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。

8、对项目中安全、消防、环保方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、参加对工伤事故的调查，分析、处理、教育、上报工作。

项目安全员的安全生产职责

1、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。

2、认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。

3、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。

4、按照安全生产各项制度和安全技术规程，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患。对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。

5、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员入场员工、三级安全教育。

6、参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

7、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。

8、检查施工班组人员对劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。

9、定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。

10、及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。

项目门卫岗位职责

1、对进出工地所有人员门卫有权过问，凡进入工地的人员应问明身份，并做进场登记。进入施工现场，必须佩戴安全帽。

2、对出入大门的车辆、必须进行仔细检查登记。车载物资要查验出门许可证。

3、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目部开据出门证，手续齐全，给予放行；否则，给予扣留。

4、上班时不准酗酒、不准会客、不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。

5、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

6、对所有进出厂材料，认真做好验证手续。

7、搞好大门周边的环境卫生，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。

8、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒盗工地财物，若有发现从重处罚。

9、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料组核查，凡书写不清、记录不详，将给予经济处罚。

10、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。

21

项目部土建预算员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、标准、定额和有关造价方面的规范。

2、严格执行本项目工程合同中相关造价条款及企业内部造价方面的各项管理制度。

3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，对涉及造价方面的内容作好记录，并及时将相关资料归整入档。

4、熟悉工程施工组织设计、专项工程施工方案等相关资料，按要求及时编制施工图预算。

5、认真仔细地编制材料计划，严格控制材料消耗量。

6、经常深入现场，掌握工程实施情况，及时做好设计变更及签证手续。

7、按照项目部要求，做好月、季、年度阶段施工结算，并配合业主相关部门做好进度款的审核工作。

8、根据工程进展情况，及时做好预算与结算对比工作，协助项目部搞好经济核算。

9、项目竣工后，及时归整相关造价资料，编制竣工结算，配合相关部门做好竣工结算的审核工作。

10、完成分公司及项目部布置的各项工作任务。

22

项目部劳资员岗位职责

1、认真学习执行国家有关劳动工资法律法规，执行地方政府、企业有关劳动力管理、使用制度。

2、根据项目部施工生产实际，编制项目部劳动力需求计划报分公司人劳科。

3、严格按照法律和企业规定程序对外来劳务人员进行招录考核，并做好记录，完善用工手续。

4、编制项目部年度职工教育培训需求计划上报分公司，并配合组织实施，确保项目部各类人员素质符合岗位要求。

5、严格执行企业工资发放有关规定，监控劳务班组工资分配公开、公平、公正。

6、按时审核结算劳务班组施工任务书，及时准确编制工资发放表，编制上报各种定期、不定期统计报表。

7、及时办理职工转正定级、工资调整、退休、退职、退养、调入、调出、各类假期休假的有关手续，对违纪职工处分意见审查、提供准确申报资料。

8、负责职工社会保险的收缴，按月核对项目部上缴保险金额。

9、建立职工出勤、伤病、假期、工资发放等各项基础台帐。

10、负责公司“三标一体”主控程序的归口管理和实施。

11、及时完成领导交办的各项工作，搞好部门间的协调。

23

项目部劳务班组长岗位职责

1、按照国家法律和企业规章制度规范用工手续，优先使用企业自有劳务人员。

2、负责组织劳务人员按月完成项目部下达的生产任务。

3、教育班组人员认真学习专业、技术、安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。

4、坚持“质量第一”的方针，经常对班组人员进行本专业施工规程、规范教育，保证施工质量达到规范要求，做到优质高产，低消耗。

5、定期召开班组会议，每日开好班前会，布置工作的同时，强调安全。

6、做好职工出勤、伤病、假期等各项手续的记录、考勤。

7、按照企业有关规定进行班组工资分配，做到公开、公平、公正，并做好有关工资发放原始记录的收集保管，不引发劳动工资争议。

8、做好班组安全、质量、培训教育、隐患排查、事故分析等的记录。

9、组织班组人员参加项目部突发事件的抢险救援等的处置。

10、完成项目部下达的其他临时任务。

24

项目部劳务班组长的安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的职业安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，对他人违章操作要加以劝阻和制止，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

5、认真做好本班组新进场人员的进场安全教育和岗位安全教育工作。

6、发现事故隐患，班组自己不能立即处理时应立即向上级报告。

7、积极参加安全活动，提出相关安全生产的建议。

8、有权拒绝一切违章作业指令，对违章指挥有权越级上报。

9、发生安全事故时，及时抢救与救治，并要保护好现场，立即向项目部领导报告。

25

项目材料保管员岗位职责

1、熟悉掌握公司和分公司材料管理制度，“三标一体”程序文件要求。

2、对采购入库的材料要严格查验，确保实物与到货清单和材料计划中名称、规格型号、材质等完全相符，方可验收入库。

3、认真填写《物资进货检验和验证记录》，并对相关合格证、材质书等统一编号、存放。

4、严格控制在工长计划内限额领料,超出计划部分领用材料的,及时对计划作增补。

5、建立健全各类保管台帐：材料出入库台帐、项目部劳保台帐、行政用品台帐、废料回收利用台帐。

6、每季度末填报《劳保防护用品发放统计表》报分公司材设科。

7、施工过程逐月对各单位工程主要材料领用、消耗数量进行统计。

8、对劳务班组、外协队伍领用材料及时办理出库、调拔手续，划价后于当月25日前交财务入账。

9、每月末（25日前）对现场已出库未使用完的材料进行盘点，办理假退假领手续。

10、库内存放材料要摆放合理，危险品隔离存放，并做到帐、物相符。

11、库外材料及施工现场材料要堆放合理、标识清楚，作好防火、防盗等安全措施。

12、现场废料及时回收，设立集中存放场地。

13、认真完成项目部交办的其它工作。

26

项目财务人员岗位职责

1、严格遵守国家财经纪律和企业各项规章管理制度，确保企业的各项财务管理办法、规定在本项目得到切实的贯彻执行。

2、做好项目部的日常财务核算工作，按照本单位会计业务的需要，设置各种明细分类帐、日记账和其他辅助性帐簿。

3、做好项目部的成本核算工作，设置成本台帐，按月进行成本分析，以便及时发现存在的问题，加强成本的事前、事中、事后控制。按时上交分公司成本报表。

4、遵守分公司资金管理制度，按要求上报资金收支计划。严格审核各项费用开支，对于所发生的开支项目，必须经过有关领导审核签字后，方可办理。按核定的额度掌握现金库存量，严禁以“白条”抵充库存现金。

5、按时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结，帐实相符。随时掌握现金和银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行帐户为其他单位办理结算。

6、要及时核对银行存款日记帐与银行对帐单的帐目及余额，及时清理未达帐项，按月编制银行存款调节表，并按时报回分公司。

7、妥善保管好有关印章、空白收据和支票，确保资金安全。

8、负责工资分配和明细核算。

9、负责材料的明细核算和分包队伍的往来结算业务，建立往来帐。

10、做好税务申报、缴税、开票等业务。

11、每月要与甲方对清帐目。

12、完成领导交办的其他任务。

27

项目材料员的安全生产职责

1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。

3、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的检审、验收工作。

4、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。

28

项目部安全生产领导小组的职责

项目部安全生产领导小组的任务是：监督本项目的安全生产管理工作。项目开工、复工前进行安全评价，组织安全生产检查，制定预防事故发生及处理措施，负责劳动防护用品的管理。其主要职责是：

1、依据公司有关安全生产的各项管理制度，结合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产各项管理规定。

2、综合管理本项目的安全生产工作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目的安全生产管理工作实施领导，项目开工、复工前进行安全评价。制定预防安全事故的防范措施。

3、组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施，并监督实施。

4、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。

5、组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。

6、定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。

7、做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。

8、做好本项目对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，及对有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理。

9、协调各方关系，做好对本项目安全管理标准化和文明达标创建工作的组织和领导。

10、负责对本项目重要安全生产工作进行研究，及时向其上级安全生产管理机构提出安全生产方面重要救助意见和建议。

29

劳务分包队负责人的安全生产职责

1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队伍人员在生产中的职业安全和健康负责。分包队队长是本队安全工作的第一责任人。

2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。

3、严格履行劳务用工手续，做好本队伍人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队伍人员遵守安全规定和劳动纪律，制止违章作业、违章指挥。

4、保持本队伍人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。

5、做好对本队伍各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。

6、定期和不定期地组织对本队伍人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。

7、做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。

30

施工人员（操作人员）安全生产职责

1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设施及工器具。

4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。

5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理现场。

6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。

7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工和越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

9、尊重和支持安全监管人员的工作，服从安全监管人员的监督与指导。

10、发生安全事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

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第11篇：项目岗位职责

技术负责人岗位责任制

一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。

二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。

三、主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。

四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。

五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。

负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。

六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。

八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量

管理活动。

十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十

一、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

中建三局第一建设工程有限责任公司

质量员岗位责任制

一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。

二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。

三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。

四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。

五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。

六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。

七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。

八、积极参加项目QC小组课题选择及活动。

九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。

十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。

中建三局第一建设工程有限责任公司

资料员岗位责任制

一、建立项目资料管理台帐；

二、负责收发文件，做好收发文记录；

三、收集原材料质检合格证书，加工厂焊缝探伤检查报告，构配件出厂合格证书，现场焊缝探伤检查报告；

四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；

五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。

六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。

中建三局第一建设工程有限责任公司

安全员岗位责任制

一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

二、在项目上督促执行安全责任制。

三、参与施工组织设计中的安全措施设计。

四、监督特种作业人员持证上岗工作。

五、在现场设置安全标志。

六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。

七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。

八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。

九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。

十、对不合格的要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。十

一、执行项目经理临时下达的有关事务。

中建三局第一建设工程有限责任公司

生产经理岗位责任制

一、参与施工方案的编制。

二、编制施工计划，报项目经理综合平面。

三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。

四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。

五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

九、负责现场文明施工及安全交底。

十、执行项目经理临时下达的有关任务。

中建三局一公司

项目经理岗位责任制

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。

三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。

五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。

六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。

七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。

八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

中建三局第一建设工程有限责任公司

第12篇：市政燃气管道非开挖穿越施工合同范本

合同编号： XXXXXXXXXXXXXXXX

市政燃气管道工程非开挖穿越施工合同

工程名称：XXXX市政燃气管道工程非开挖穿越施工 发包方（甲方）：XXXXXXXXX有限公司 承包方（乙方）：XXXXXX有限公司

签订地点：XX市 签订日期：二〇一三年X月

1

XXXX市政燃气管道非开挖穿越施工合同

发包人(甲方)：XXXXXXXXXXX有限公司 承包人(乙方)：XXXXXXX有限公司

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就 XXXXXXXXXXXXXXXXX市政燃气管道工程非开挖穿越施工 事项协商一致，订立本合同双方共同遵守。

第一条 基本情况

1、工程概况

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX市政燃气管道工程非开挖穿越施工。工程地点：XXXXX。

2、工程承包范围及方式

承包范围：施工路段：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX所涉及的需非开挖穿越的管线路段。

承包方式：本工程是包工、包料、包机械、包工期、包质量、包安全的单价合同。以实际完成的工作量乘以单价计算工程款。

3、合同工期与工程质量

合同工期：以签订施工合同的当天开始计算，XX个日历天。 工程质量标准：合格，执行国家、XX省、XX市现行验收评定标准。

4、合同单价、总价与支付方式

按施工管径的不同单价，施工管径XXXXX为XXX元/米，工程量约为XXXX米；施工管径XXXXX为XXX元/米，工程量约为XXXX米。单价内已包含穿越时弧度系数。单价中包含但不限于以下费用：人工费、材料费、

2

机械使用费、材料检验费、预算包干费、措施项目费、规费、管理费、利润、税金、招标代理费等为完成本项目所需的全部费用。

合同总价为人民币XXXXXXXXXXXXXXXXX元正。 （小写￥XXXXXXXXXXXX元）。

支付方式：乙方在非开挖穿越工程整体完工后，填写竣工报告和结算单，交甲方现场管理人员确认。甲方在收到竣工报告后一个月内，支付工程结算总额的50%；非开挖穿越部分管道验收合格后二个月内，支付工程结算款50%。设计变更、现场签证在结算时一并支付。

乙方提供相应金额且符合招标人所在地税务主管机关要求的发票，否则招标人有权拒绝付款。

第二条 施工设备材料

非开挖穿越施工所用设备材料（除燃气管道外）均由乙方提供，乙方所用设备材料应符合相应的国家规范标准，甲方有权对乙方所用设备材料进行检查，如发现不合格，甲方有权要求乙方整改，由此所导致的工期延误等责任由乙方承担，并赔偿甲方因此造成的损失。

第三条 双方的责任和义务

1、施工前，乙方必须准备好必需的人力、机械及施工用水电，并采用探测仪器对施工的地段进行必要的探测工作，完成后需提供给甲方一个探测报告和施工方案，并署名，乙方对提供的探测报告和施工方案负全部责任。

2、乙方指定非开挖穿越的工作坑位置，并给出工作坑的尺寸和日程安排，由甲方安排人员施工。

3、施工中，乙方必须严格按照预定的施工方案施工，以避开原有市政

3

管线，如发生任何的管线破坏，都由乙方承担，并全额赔偿第三方的损失。

4、乙方应保证穿越燃气管道时燃气管道不因穿越而发生任何质量上的问题及可能会在将来使用中所产生不良影响等。

5、施工中所产生的泥浆由乙方负责清除干净，由甲方现场管理人员验收，工作坑的恢复工作由甲方安排人员完成。

第四条 工期约定

1、甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

2、因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

3、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上，工期相应顺延。

5、甲方负责协调好管道安装单位与非开挖穿越施工单位的关系。第五条 验收

一、工程质量

1、乙方应采用先进钻机和先进的探测设备以保证施工质量。

2、乙方应按已定施工方案施工，如在非开挖穿越过程中发生因拖拽管道而发生管道断裂或出现漏气现象，乙方应全额赔偿甲方损失。

3、乙方应负责其所完成的非开挖穿越工程通过相应的验收。

4、工程量的计算：以钻入点和钻出点之间的水平直线距离进行计算，工程量应由甲乙双方代表现场签字确认并作为工程结算依据。

第六条 违约责任

4

1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。

2、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 1000 元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方每天1000元，作为奖励。

3、由某方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第七条 合同组成的文件

1、本合同、工程施工安全合同

2、投标书及其附件；

3、投标报价书、工程报价清单；

4、施工图纸、标准、规范及有关技术文件；

5、中标通知书。

第八条 争议处理方式

在本合同履行过程中，出现任何争议时，双方应通过友好协商的办法解决，协商不成时，任何一方均可向XX市人民法院起诉。

第九条 附则

1、本合同一式四份，其中甲乙双方各执二份，具有同等法律效力。

2、本合同经双方签字盖章之日起生效，各自履行完义务后自行失效。

3、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

发 包 人（盖章）： 承 包 人（盖章）：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

日 期： 日 期：

5

工程施工安全合同

甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXX有限公司

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身、设备、设施和第三方安全，根据国家有关法律法规，经双方协商一致签订本合同。

第一条 工程项目：XXXXXXXXXXXXXXXX市政燃气管道工程非开挖穿越施工。 第二条 施工地址：XXXXXX。 第三条 甲方安全责任

1、开工前甲方对乙方进行施工安全技术交底。

2、甲方应要求乙方制定施工安全措施。

3、甲方有权检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，直至清退出场。

4、甲方指派人员负责与乙方联系安全生产方面的工作。

5、甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全工作规程的抽考。

6、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。第四条 乙方安全责任

1、乙方作为工程项目的承包单位，对工程施工过程中发生的人身伤害、设备损坏、及造成第三方损害事故承担全部安全责任。乙方应切实履行以下安全责任：

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2、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，必须制定相应的安全管理制度；严格执行安全生产规定、制度。

3、乙方所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。

4、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具。

5、施工期间，乙方应指派 作为安全现场监护人、安全工作联系人。

6、乙方一切施工活动，必须编制安全施工措施，施工前对全体施工人员进行全面的安全技术交底，并在整个施工过程正确、完整地执行，无措施或未交底严禁布置施工。

7、乙方用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，并经有资质检验单位检验符合安全规定，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备、设施损坏负责。

8、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育。特种作业人员必须有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。

9、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求，一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态。

10、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标识。

7

11、乙方施工过程中需使用电，不得私拉乱接，必须严格执行安全用电规定。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。

12、乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。

13、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。

14、乙方施工过程中发生人生伤亡、设备事故和燃气管网、危及生产运行的或危及第三方不安全情况，应立即报告甲方，并积极配合调查。

15、发生以下情况停工整顿造成的违约责任由乙方承担： （1）人身伤亡事故；

（2）发生施工机械、生产主设备严重损坏事故； （3）发生施工项目区域火灾事故； （4）发生违章作业、冒险作业不听劝告的；

（5）施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明施工要求的。 第五条 施工安全保证措施

本次工程涉及的危险作业有临时用电、高空作业（包括而不限于），甲、乙双方必须采取有力措施，保证施工过程中，不发生任何安全事件、事故。施工作业前，乙方必须将临时用电安全措施、高空作业安全措施报甲方，经甲方同意后，方可进行施工。 第六条 违约责任

1、由于乙方责任造成甲方或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由乙方承担相应责任，并赔偿甲方或第三方因此造成的直接损失。

2、合同履行中，发现乙方提供的有关资质材料无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的直接损失。

8

3、发现乙方现场作业人员有违章行为的，比照甲方有关安全生产奖惩规定对甲方职工相类似的违章行为应扣款数额，承担相应的违约金。

4、乙方未设置安监人员；未能正确、全面执行安全技术措施、施工组织设计；施工人员未掌握本工程项目特点及施工安全措施；用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。

5、乙方特种人员无证上岗应承担100元/人次的违约责任。

6、乙方施工过程中，安全员未佩带袖章，乙方应承担50元/次的违约责任。

7、乙方在危险作业施工过程中，无安全员监护，乙方立即停工，并应承担200元/次的违约责任。

8、乙方人员擅自动用甲方的燃气管道设施设备，乙方按100元至500元/人次承担违约责任，产生严重后果，全由乙方承担。

9、乙方对甲方提出的安全整改意见不及时整改的，每逾期一天，乙方按100元/天承担违约责任，拒不执行，按乙方违约，解除施工合同。

10、施工过程中发生人身伤亡、设备事故和第三方损害有隐瞒行为的，除接受政府有关部门处理外，过错方应承担3000元至5000元/次的违约责任。

第七条 甲乙双方约定的其他事项：无

第八条 本合同执行过程中，如发生争议，由双方协商解决；若经协商不能解决争议的，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。

第九条 甲乙双方必须严格执行本合同，本合同的法律效力独立于施工合同。 第十条 本合同有效期限：与施工合同同步。

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第十一条 本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。 第十二条 本合同一式二份，甲乙双方各执一份。 第十三条 本合同签订地点在甲方住所地。

发 包 方（盖章）：

法定代表人：

委托代理人：

日 期：

承 包 方（盖章）： 法定代表人： 委托代理人： 日 期： 10

第13篇：上海国际非开挖技术展览会暨研讨会

2012上海国际非开挖技术展览会暨研讨会再度重磅来袭

移址上海新国际博览中心再造重势

2012第五届上海国际非开挖技术展览会暨研讨会将于2012年8月22至24日在上海新国际博览中心隆重举行，届时预期将有来自中国，日本，德国，澳洲，韩国，美国等数百家的展商参加我们的展览会，向您展示非开挖领域最新的技术及设备。

上海国际非开挖展览会暨研讨会，是由上海市非开挖技术协会及上海科技会展有限公司共同主办的非开挖领域的专业展会。自2004年成功举办第一届后，每两年举办一次，至今已成功举办四届。本届展览将移址国内目前最先进的展馆上海新国际博览中心，更专业的展馆带来更成功的展会。

每届展览会同期还举办学术研讨会，邀请来自英、美、德等国的专家学者及企业代表就该领域最新技术、市场热点和最新案例进行介绍，不仅为中国非开挖行业内单位提供一个了解世界先进技术、最新研究成果的交流平台，同时也为它们日后参与国际项目竞争提供了一个良好的展示窗口。

展品范围：

机械设备: 曲线钻进机、螺旋钻孔机、钻孔测井、微型隧道掘进、钻进设备、定向钻进、推进机械、钻杆、地热径向钻进、卷扬机、气动隧洞全断面掘进机； 探测设备：避开电缆工具、数字式测绘、遥感勘测、冲击钻孔、泄漏探测、管道探测器、地下定位设备、公用设施探测；

管材；排水管、管道、裂管技术、管道钻进技术、管道工程、管道起重、导管、混凝土管

堵漏和密封、沉井、下水道更新、下水道内衬、小直径隧道、隧道内衬

技术；扩孔、CCTV、咨询、检测、树脂注入修理、灌浆、高压清洗、焊接、高压水喷射、管道扩孔、管道修复、下水道清理、下水道维护、管道拉出、内衬 其它设备及咨询服务；定位器检查、仪器仪表、管塞、电子商务、媒体、贸易公司、设备租赁商、在线置换、咨询服务

大会火爆招展中……

如参展或了解大会详情，欢迎随时致电

大会咨询联络处：

电话 +86 21 36508040 / 26534126

传真 +86 21 51687819

E-mail:联系人：胡 东15821923788

第14篇：非增值税应税项目

咨询描述：

请问我单位办公室购买的空调能否抵扣？（不是食堂等福利场所）

解答内容：

您好：您所咨询的问题收悉。现针对您的提问简要回复如下： 根据《中华人民共和国增值税暂行条例 》（中华人民共和国国务院令第538号 ） 第十条规定：“下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：

（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务；„„ ”根据《增值税暂行条例实施细则》（财政部 国家税务总局第50号令）第二十三条规定：《条例》第十条第

（一）项和本细则所称非增值税应税项目，是指提供非增值税应税劳务、转让无形资产、销售不动产和不动产在建工程。前款所称不动产是指不能移动或者移动后会引起性质、形状改变的财产，包括建筑物、构筑物和其他土地附着物。纳税人新建、改建、扩建、修缮、装饰不动产，均属于不动产在建工程。 根据《财政部国家税务总局关于固定资产进项税额抵扣问题的通知》（财税[2009]113号）《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十三条第二款所称建筑物，是指供人们在其内生产、生活和其他活动的房屋或者场所，具体为《固定资产分类与代码》（GB/T14885-1994）中代码前两位为“02”的房屋；所称构筑物，是指人们不在其内生产、生活的人工建造物，具体为《固定资产分类与代码》（GB/T14885-1994）中代码前两位为“03”的构筑物；所称其他土地附着物，是指矿产资源及土地上生长的植物。以建筑物或者构筑物为载体的附属设备和配套设施，无论在会计处理上是否单独记账与核算，均应作为建筑物或者构筑物的组成部分，其进项税额不得在销项税额中抵扣。附属设备和配套设施是指：给排水、采暖、卫生、通风、照明、通讯、煤气、消防、中央空调、电梯、电气、智能化楼宇设备和配套设施。 因此，如果贵单位购买的空调不在上述范围内，经认证相符后，可抵扣进项税额。感谢您对国税工作的支持！

第15篇：非物质文化遗产项目

国务院公布的第三批国家级非物质文化遗产名录，

重庆渝东南地区入选项目分别是：酉阳古歌、四川评书、土家族吊脚楼营造技艺、锣鼓艺术（小河锣鼓）、高台狮舞、四川扬琴、四川清音、金钱板、荣昌陶器制作技艺和桐君阁传统丸剂制作技艺。其中最有特色的，当属土家族吊脚楼营造技艺。

倚山临水而建、造型独特的土家吊脚楼，是老重庆吊脚楼的代表，这种传统建筑技艺最早可追溯到东汉，现在武陵山区还能看到上万处吊脚楼，多建于清代，在当地又称作“干栏”、“千柱落地式”或“转角楼”，营造工艺科学、构思巧妙。吊脚楼在营造时，充分利用当地石、木材料，飞檐翘角，穿枓勾心，不用一颗铁钉，全部是用木条做铆，牢固耐用，还能抗七八级的地震，有“墙倒楼不倒”的说法。

市非遗保护中心副主任谭小兵表示，目前土家吊脚楼的生存状况堪忧，标准化、模式化的新兴建筑工艺加速取代吊脚楼传统建筑工艺。“对于我市最后一位掌墨师石柱土家族自治县万朝乡69岁的刘成海，我市已为他申报国家级传承人，鼓励他开门授徒，以保存好重庆的传统吊脚楼技艺。” 《武陵地区非物质文化遗产及其文献集成》介绍了武陵地区的民间文学、民间音乐、民间舞蹈、传统戏剧、曲艺、杂技与竞技、传统手工技艺、民俗等内容，供相关读者阅读参考。武陵地区是指以武陵山脉为主线的由湘、鄂、渝、黔接壤地区构成的一个特殊地理区域。

一、土家族梯玛神歌

二、土家族山歌

三、土家族哭嫁歌

四、土家族挖土锣鼓歌

五、苗族古老话

六、苗族歌谣

七、都镇湾故事

（一）桑植民歌

(二）石柱土家哕儿调

(三）利川灯歌(四）酉阳民歌(五）长阳山歌(六）鞍子苗歌

二、劳动号子(一）南溪号子(二）酉水船工号子(三）长江峡江号子

三、土家族打溜子

四、锣鼓及其他(一）宣恩薅草锣鼓(二）喜花鼓(三）建始丝弦锣鼓(四）土家斗锣(五）土家族咚咚喹(六）鹤峰围鼓民间舞蹈

一、土家族摆手舞

二、土家族撒叶儿嗬

三、土家族毛古斯舞

四、湘西苗族鼓舞

五、宣恩土家族八宝铜铃舞

六、地龙灯

七、建始闹灵歌

八、耍耍

九、地盘子

十、肉连响十

一、莲花十八响十

二、龙舞十

三、松桃瓦窑四面花鼓十

四、张家界高花灯传统戏剧

一、高腔

二、花灯戏(一）思南花灯戏(二）恩施灯戏

三、傩戏(一）德江傩堂戏(二）鹤峰傩愿戏(三）恩施坛傩

四、阳 戏

五、木偶戏(石阡木偶戏）

六、文琴戏

七、南 剧

八、鹤峰柳子戏

九、巴东堂戏

曲艺

一、南 曲

二、恩施扬琴

三、利川小曲

四、满堂音杂技与竞技

一、苗族武术

二、中塘向氏武术传统手工技艺

一、土家族织锦技艺

二、苗族服饰与银饰锻制技艺(一）苗族银饰锻制技艺(二）苗族服饰

三、印染工艺

四、朗溪竹板桥造纸

五、玉屏箫笛制作工艺

六、恩施傩面具制作工艺

七、凤凰纸扎民俗

一、仡佬族毛龙节

二、仡佬族敬雀节

三、恩施社节

四、思南上元沙洲节

五、土家族舍巴日

六、秀山花灯

七、苗族椎牛祭

八、乾州春会

九、土家族过赶年

十、苗族赶秋节十

一、土家女儿会

十二、土家族哭嫁

重庆地区 ：

南溪号子 民间音乐 黔江区

鞍子苗歌 民间音乐彭水苗族土家族自治县

秀山民歌 民间音乐 秀山土家族苗族自治县

薅草锣鼓 民间音乐 秀山土家族苗族自治县

酉阳民歌 民间音乐 酉阳土家族苗族自治县

后坝山歌 民间音乐 黔江区

摆手舞 民间舞蹈 酉阳土家族苗族自治县

面具阳戏 传统戏剧 酉阳土家族苗族自治县

阳戏 传统戏剧 秀山土家族苗族自治县

余家傩戏 传统戏剧 秀山土家族苗族自治县

中塘向氏武术 杂技与竞技 黔江区县

龙凤花烛 传统手工技艺 秀山土家族苗族自治县

朗溪竹板桥造纸 传统手工技艺 彭水苗族土家族自治县

秀山花灯 民俗 秀山土家族苗族自治县

丰都庙会 民俗 丰都县

湘西苗族民歌、土家族打溜子、土家族毛古斯、湘西辰河高腔、土家族哭嫁歌、土家族织锦、苗族银饰、土家族摆手舞

位于湖南西部的湘西地处武陵山区，为土家族、苗族聚集地区。长期以来，湘西土家族、苗族人民创造了丰富多彩的民族传统文化，包括世代相传的非物质文化遗产，如神话、传说、歌谣、鼓舞、织锦、刺绣、印染等，与湘西的自然环境，古村镇、古建筑相依相存，形成了较为完整的文化生态区域。物质文化遗产方面，湘西州有各级文物保护单位396处，其中国家重点文物保护单位6处、省级文物保护单位21处，国家历史文化名城1座（凤凰古城），国家历史文化名镇2座（里耶古镇、芙蓉镇）；非物质文化遗产有1056项，其中国家级非物质文化遗产名录24项、省级非物质文化遗产名录50项，有国家级非物质文化遗产代表性传承人18人、省级非物质文化遗产代表性传承人44人。目前，该州已有苗族鼓舞等国家级非物质文化遗产项目24个，乾州春会等省级非物质文化遗产项目50个，河溪香醋等州级非物质文化遗产项目190个；拥有国家级非遗项目传承人18人，省级非遗项目传承人24人，民间工艺大师30名。龙山县、永顺县、吉首市保靖县纷获“全省非遗保护十强县”，土家族织锦技艺、苗族四月

八、湘西苗族鼓舞被评为“全省十大最具魅力非遗项目”。

武陵山区（湘西）土家族苗族文化生态保护实验区设立后，将通过完善保护实验区范围内的国家、省、州、县（市）四级非物质文化遗产名录体系，完善四级名录项目代表性传承人认定体系及保护机制，建立非物质文化遗产专题博物馆和传习所等方式，对保护实验区内的传统技艺等文化遗产项目加以保护与扶持。

屈盛瑞在挂牌仪式上指出，武陵山区（湘西）土家族苗族文化生态保护实验区的设立，对于宣传非物质文化遗产保护知识、扩大非物质文化遗产社会影响，提高民众自觉保护非物质文化遗产意识，促进湖南省和湘西土家族苗族自治州非物质文化遗产保护，具有重要意义。他希望湖南省和湘西土家族苗族自治州按照国家非物质文化遗产保护工作方针和文化部《关于加强国家级文化生态保护区建设的指导意见》的有关要求，制定科学的武陵山区（湘西）土家族苗族文化生态保护区总体规划和实施方案，积极发挥政府主导、社会参与的作用，加大资金投入，加强对非物质文化遗产名录项目及其传承人保护，并突出社会公众的文化主体地位，开展非物质文化遗产教育传承，营造有利于文化生态可持续发展的良好社会氛围，为保护中华民族珍贵的文化遗产，建设共有精神家园，促进文化大发展大繁荣及经济社会发展，做出积极的贡献。

武陵山区第三批国家级非物质文化遗产名录推荐项目名单（新入选项目）

一、民间文学

盘瓠传说湖南省泸溪县

土家族哭嫁歌湖南省永顺县、古丈县

酉阳古歌重庆市酉阳土家族苗族自治县

二、传统音乐

利川灯歌湖北省利川市

三、传统舞蹈

桑植仗鼓舞湖南省桑植县

四、传统戏剧

张家界阳戏湖南省张家界市永定区

五、曲艺

三棒鼓湖北省宣恩县

六、传统体育、游艺与杂技

赛龙舟湖南省沅陵县，广东省东莞市万江区，贵州省铜仁市、镇远县

七、传统美术

苗画湖南省保靖县

八、传统技艺

土家族吊脚楼营造技艺湖北省咸丰县，湖南省永顺县，重庆市石柱土家族自治县

十、民俗

苗族四月八湖南省吉首市

土家年湖南省永顺县

第16篇：非物质文化遗产项目

2016年（非物质文化遗产项目 及传承人补助专项保护资金）绩效评价报告

一、专项资金绩效情况

（一） 专项资金设立情况

根据《国务院办公厅关于加强我国非物质文化遗产保护工作的意见》（国办发〔2005〕18号），青岛市于2005年设立了非物质文化遗产专项资金，专项用于青岛市非物质文化遗产管理和保护等。

（二） 年度绩效目标完成情况

2016年整体绩效目标：一是对非物质文化遗产重点项目和传承人进行资金扶持，鼓励项目保护单位和代表性传承人开展传承传习活动；二是积极开展非物质文化遗产生产性保护，积极探索生产性保护机制和管理模式；三是加强非遗保护推广和宣传。组织参加第四届中国非物质文化遗产博览会。继续组织开展非遗保护工作亮点事项、模范传承人，充分利用“文化遗产日”和传统节日，开展非遗展演、讲座及咨询服务等活动。

主要经验：专项资金主要用于组织管理费（即组织开展非物质文化遗产保护工作和管理工作所发生的支出）和保护补助费（即补助重要非遗代表性项目和市级代表性传承人）。存在的问题是专项资金的额度并不能很好的满足年度非遗管理和保护工作，建议专项资金增加到150万元左右。

二、专项资金项目绩效情况

（一）2016年专项资金预算批复情况

1 批复文件名称和文号《关于批复2016年市级部门预算的通知》（青财预指【2016】2号）、批复金额48万元。

1.安排概况：2016年计划非物质文化遗产重点项目及市级传承人补助资金、非遗保护活动开展经费、培训研究经费、非物质文化遗产名录申报评审费、宣传经费等支出项目。

2.各项目绩效情况：

（1）市级非物质文化遗产项目及传承人补助资金：安排48万元。建议加大扶持数量，建议每年扶持10个非遗项目，保证每个区市均有项目入选扶持范围。该项资金的使用进一步扶持市级非物质文化遗产重点项目和传承人开展传承传习工作，保证市级非物质文化遗产专项资金使用效益

（2）按照5万元、4万元、3万元、2万元、1万元的标准，2016年对京剧、刘世普泥塑、九狮图、胶州剪纸、查拳、洼里盘鼓、茂强、闫家山地秧歌、平度泥塑、九嶷派古琴进行资金扶持，共支出48万元。该项资金的使用旨在向社会展示近年来我市非遗保护工作取得的丰硕成果，在全社会营造非遗保护的良好意识。圆满完成2016年绩效目标任务。

第17篇：市政污水管道工程非开挖敷管技术研究论文

随着我国城市地铁工程、市政工程及地下空间的大开发，城市的人口密度不断增加。早期建设的污水管道排水量已经难以满足重负。而采用明法开挖工法对老旧污水管道进行更换以增加污水管道的数量和管径能够暂时的缓解城市污水排放的压力，但城市的正常生活运转为此深受影响，开挖造成道路拥堵、停水停电、绿化破坏等。市政工程中的深基坑工程数量急剧增加。因此，促进了水管道工程中非开挖敷管技术的出现，污水管道的非开挖技术能够较好的缓解开挖造成的交通压力、避免停水停电、减小对城市绿化环境的破坏，很大程度上减少了建造成本，进一步推动了城市的发展，已经在我国得到广泛的应用。但在实际的施工过程中，污水管道工程非开挖敷管技术的应用依然存在一些问题，需要引起工程人员的注意。

1.市政污水管道工程中非开挖敷管技术的前期准备

污水管道工程中非开挖敷管技术的前期准备工作主要包括:地质勘察、确定钻机类型、检查污水管材、PE管连接技术。地质勘察就是对施工区域内的地质状况进行调查，获得地层状态和岩土体参数，确定该地质环境状态是否能运用非开挖敷管技术。污水管道工程中非开挖敷管技术属于暗法施工，其稳定性深受周围岩土体的影响。钻机的类型是由施工作业区的地质资料和工程设计相结合来确定的。地质资料确定的周围岩土体的强度能够明确钻机器的钻头强度和尺寸;工程设计能够用对应的钻机类型为施工提供便利。污水管材的质量决定整个工程的长期质量，污水管道铺设一般以PE管为主要排水管材，PE管材有强度高、耐久性好且更换方便特点，但为保证后期使用的质量安全性，需要对PE管材的出场合格证、进场检验报告等进行认真检查。PE管的连接技术是指采用电熔连接技术将断开的PE管连接在一起。连接的质量关系到后期使用的安全，一旦连接处有缺陷会导致地面塌陷、地下空洞等危险，因此在连接过程前要检查连接处管材是否干净、电熔法连接时的电流和时间是否符合规定、焊接结束后是否将紧固套件取下。

2.非开挖敷管技术的优点和缺点

2.1非开挖敷管技术的优点

1)将施工过程中对周边环境的影响降至最低，污水管道铺设采用开挖敷管技术能够减少路面的开挖及对周边建筑物的影响。在不阻碍交通、不破坏环境的条件下进行绿色环保施工，不会影响沿线单位和社区的正常生活秩序。

2)实现穿越化施工，开挖敷管技术能够穿越湖泊、复杂的城市地下关系和交通拥堵的十字路口等，解决了传统施工方法上述场地无法施工和不允许施工的难题。

3)推进了施工进度。非开挖敷管技术避免了明挖法施工中出现的误工和窝工现象，施工全机械化，从而提高了施工效率。

4)提高了施工精度，非开挖技术能够精确控制地下管线的埋深、铺设方向、弯曲转角，并能够使管道绕过不可见的地下障碍物。

5)相对于传统的顶管施工方法，施工效率较高、工作井和接收井相对成本较低，污水管道的非开挖敷管技术经济效益高，能够大幅度的降低施工成本。

2.2非开挖敷管技术的缺点

1)非开挖敷管技术的回扩径难以确定以及施工质量不过关返工难度较大，一旦出现质量问题返工或维修成本远大于顶管施工方法。

2)非开挖敷管技术属于地下隐蔽工程，稳定性受周围地质条件的影响，遇不良地质很难处理，施工难度大幅度增加。

3)应用范围有限，非开挖敷管技术尚不能应用于大口径污水管道施工，仅适合管径不大于600mm的污水管道。

3.市政污水管道工程中非开挖敷管技术的施工要点

3.1材料选择

市政污水管的管材主要有钢管管材和PE管材，两种管材各有优点，适用于不同的情况。钢管管材主要用于敷设距离段长的施工段，但PE管材不但可用于前者，还适用于距离短的灵活施工，可根据客观施工实际情况任意距离段敷设连接。因此从价格和施工便利上相比，PE管材应用较为广泛。

3.2导向孔施工

导向孔形成管线孔，但在实际施工过程中，重力型管对允许沉降量有着较为严格的要求，防止沉降不均导致的管道弯曲或开裂。因此，在施工前期需结合地质资料合理确定管材类型，在地质条件发生突变的区域合理确定管材的直径和管壁厚度。

3.3泥浆的配比

泥浆的配比是决定污水管道非开挖敷管技术成功的关键。泥浆的配比通过地质地层资料和周围土壤的物理力学参数决定。砂质土壤成孔条件差，容易坍塌，但其吸水强会导致泥浆含砂量高，导致管道破坏，需要添加一定的降失水剂。粘土质地层可靠自身粘结力保证成孔稳定性，但粘土易吸水膨胀可能导致钻头堵塞，因此针对该类型土壤需添加一定比例的膨润土、稳定剂和表面活性剂等。

3.4扩孔和回拖

深扩孔和回拖施工要根据施工区域的地质条件进行。对于粘土质地层回扩速度一般在0.3/min左右，可根据实际情况适当的加大转速并加大注浆泵压。对于砂质土壤回扩速度一般在0.5/min左右，转速要相应的减小，降低注浆泵压。

3.5钻导向孔钻机在钻导向孔时

要根据指定的路线和定位仪工作，钻机钻孔一气呵成。钻机只能在钻孔方向出现错误时才能进行更正方向和后推力，正常钻孔过程不能随意更改方向。

3.6地下管线的监测和周围安全保护

对施工沿线的建筑物和构筑物必须进行沉降及裂纹监测。监测位置应设置在能反映不均匀沉降特征的地点，监测数量可根据工程实际情况和沿线建筑物的数量确定。对于已经发生不均匀沉降和开裂现象的建筑物或构筑物，要提前与有关部门沟通确定已沉降量，测量裂纹的长度和宽度并封贴纸条加强观测。对周围绿化区域、公共休闲场地、湖泊等区域做好施工隔离警示牌，对人员聚集较多的场地要设专人监护。

4.结语

本文围绕污水管道工程非开挖敷管技术简要介绍了其优点和缺点，对施工中的地质勘察、管材选择、泥浆配比和管材连接等方面进行了简要的分析和探讨，提出上述施工要点应注意的问题和解决的办法，为相关工程提供借鉴参考。

第18篇：开挖承诺书

承 诺 书

（样 本）

XX住房和城乡规划建设局：

我公司拟在XXXX（地点）开挖，现做以下承诺：

一、在施工期间实行全封闭施工。

二、不影响城市建设和车辆行人安全，做好警示安全标志。

三、在施工期间的一切安全责任和民事纠纷协调概由我公司自行负责处理。

四、待开挖施工结束后保证及时恢复。

特此承诺。

承诺人：（公司）（盖章）

XXXX年XX月XX日

第19篇：土石方开挖

土石方开挖（涉及爆破、季节施工、安全措施）续

(2010-03-24 22:33:59) 转载 标签： 分类： 施工方案

杂谈

第十一章 确保工期的技术组织措施

一、工期目标

本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为65天。

二、施工进度计划图（见附图）

三、影响工期的主要因素分析

1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。

2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。

3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。

6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

四、保证工期的技术措施

1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。

4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。

5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。

五、保证工期的组织和经济措施

1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定

有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万－5千元。

5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。

6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

六、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。

5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

七、施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故

八、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 （3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工及环境保护责任区划分

序号 责任名称 责任人

1 施工操作层、作业点 施工员

2 五牌一图、宣传标语 专职安全员 3 现场围护 施工员 4 机械停放 材料组长

5 工具房、材料库 材料组长 6 场区道路、排水 施工员 7 粉尘及噪声污染 施工员 8 建筑垃圾管理 施工员 9 生活办公区 主任工程师 10 现场平面布置 技术员

11 岗前培训、行为文明 安全员

12 文明施工及环境保护 专职安全员 13 工地文明施工责任人 项目经理

二、文明施工措施

一）创造文明施工的环境与氛围

1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。

5、现场附近设厕所和洗澡间

6、现场办公设专职保洁员

7、施工道路排水沟设置规范

二）施工现场文明施工管理措施及目标

1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。

5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。

三、施工现场环境保护

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。

3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作

4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。

5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。

四、文明施工及环境保护保障措施。

1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。

2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。

4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。

5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障

第十三章 施工平面布置图 施工平面布置（见附图）

第十四章 施工进度计划 施工进工计划(见附图)

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

第20篇：开挖申请

申 请 书

珙县城管局：

因燃气管道泄漏需要抢险作业，需在文鑫路雪城A区开挖长9米宽0.15米的管沟进行管段更换作业，特向贵局申请办理有关挖掘道路施工手续，望批准！

申请单位：珙县巨能天然气有限公司 二〇一五年十月二十日

《非开挖项目岗位职责.doc》

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