推荐第1篇：饮食服务公司岗位职责
一、加强思想政治工作，教育全体员工牢固树立全心全意为教学、科研、师生服务的思想，努力做好饮食服务工作。
二、统一管理全校学生食堂、教工食堂和招待所餐厅，积极办好伙食，为全校师生员工提供膳食服务。
三、坚持改革的方针，逐步实现社会化目标，积极实施承包责任制管理措施，努力提高服务质量、工作效率和社会效益。
四、负责对锅炉房、浴室、开水房管理，确保锅炉正常运行，按时供汽、供开水，根据季节和人流合理调整浴室开放次数和时间。
五、负责全校教职员工集体户口粮袖关系的核实，报人迁出等管理工作。
六、认真贯彻执行《食品卫生法》，切实搞好食堂饮食卫生，健全制度，加强检查。严格防止食物中毒事故发生。
七、负责食堂统一采购管理工作，保持食堂及供应点的主、副食和厨具设备供应，努力提高工作效率、降低成本、注重效益，加强库房物资管理工作，办好副食集中加工，保证食堂用料规范化，进一步完善采供部规章制度。
八、实行民主管理，负责学校伙管会日常工作，加强联系、征询意见、改进服务、密切关系、积极组织食堂职工和就餐师生共建文明食堂。
九、完成学校和后勤集团赋予的其它工作任务。
推荐第2篇：校园物业服务公司岗位职责
一、执行国家、学校后勤社会化的各项方针、政策。
二、做好学校及学校教职工住宅区各项零星维修服务工作。
三、受甲方委托，负责管理好变电所、泵房、污水处理站等基础设施。
四、负责各校区日常卫生清洁工作，并负责保证学校开展重大活动时的环境保洁工作。
五、在校绿化委员会的指导下，负责校园内正常绿化养护工作。
六、根据学校工作要求，定期在校内摆放花卉、盆景。
七、完成学校及后勤集团下达的各项任务。
推荐第3篇：饮食服务公司办公室岗位职责
1、负责公司内部的行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促、检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范管理。
2、负责公司来信、文件和文书档案、各类台帐的管理工作，负责按会议、文件等要求进行催办、查办和落实。
3、负责公司的公文，资料和宣传报导工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
4、加强对外联络，拓展公关业务。
5、完成办公室其他事务性工作及领导交办的其他工作。
推荐第4篇：饮食服务公司经理岗位岗位职责
1、经理对后勤集团及总经理负责，组织实施后勤集团决议，保证管理目标、经营指标的实现和完成。
2、主持公司全面工作，在后勤集团总经理委托权限内，决定公司组织体制和公司管理层（含分公司经理）的聘任、报酬、奖惩，不断完善和健全各项规章制度和管理办法。
3、负责召开公司经理和扩大会议，布置、检查、落实、总结各项工作，对公司重大事项进行研究，并提出处理意见。
4、搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
5、加强职工队伍建设、加强廉政和精神文明建设，搞好与学校、后勤集团各部门的关系，树立良好的企业形象。
6、对固定资产投资、经营、改造等项目负责审批。
推荐第5篇：保安服务公司管理岗位职责(文化)
保安服务公司管理岗位职责
总经理：负责公司的经营、管理工作，组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策，组织制定、实施年度经营计划和工作方案，对各部门的工作进行督促、检查、协调、调研开发保安服务市场，代表公司与客户签订服务合同，与保安人员签订劳动合同，
处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题。分管业务拓展，办会室、财务工作。
副总经理：负责公司的保安服务管理工作，拓展保安服务市场，对业务工作进行管理督导、检查、协调确保队伍管理，教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成，行使监事职责，加强财务监督、协助总经理做好公司经营、管理工作。分管业务、队伍、社保、装备工作。
业务经理：负责各分管片区、系统内的保安业务，做到健康有序地巩固和发展，加强队伍的教育管理、培训考核、执行勤务的督导和检查工作、交流、沟通、协调和处理公司、客户单位、保安人员三者之间的关系，考核保安队员的工作表现，为实行奖惩、交流调换、保安岗位提供确凿的依据，经总经理授权、代表公司与客户单位签订服务合同，与保安队员签订劳动合同，协助内勤收取保安服务费，按时完成公司交办的工作任务。
内勤：负责公司内务管理，办公室文秘、财务收支工作，保让办场所整洁有序，业务信息反馈及时，遵守财务制度，执行财经纪律，履行财经手续，财务收支做到日清月结，协助经理拓展保安业务，及时收取保安服务费，确保队员工资福利足额到位，做好后勤保障工作，全面完成内勤工作任务。
司机：坚守岗位，随时根据公司领导和业务工作需要出车，坚持“安全第一”的法则，严禁酒后开车，不开快车，途中做到“安全礼让”，时刻做好车辆保养工作，保持车辆整洁和良好的车况，节省油耗，降低费用，未经许可，不得私自有意出车。协助公司管理人员拓展保安业务，学习和掌握保安业务管理技能，为公司及个人发展奠定基础。
保安服务公司财务管理制度
一、财务人员负责制订财务收支计划，并督促检查计划执行情况，每月和每季度向领导报告财务执行情况，当好领导参谋。
二、各项收入及时进账，杜绝账循环，严禁延期交账。
三、各项费用开支做到有经手，有审批，否则不得报销。
四、公务、办公费用应遵循节约原则，一次开支50元以上的应事先报批。
五、严格控制招待费、工作餐开支，因业务单位或管理部门来客招待须经领导批准，按人标准60元餐列支，工作员按人标准30元餐列支，单据应由经办或防客人签字，并经领导同意方可报销。
六、经领导批准购进的物资、装备、由专人保管如有失落，照价赔偿。
七、出纳员必须管理好现金和银行有款，出现差错，同出纳员如故赔偿。要做到现金账，银行有款，账目清楚，每月与银行核对有款数额，得让账款相符。
八、未经领导批准不得挪借公款，
情况安借支的于次日发工资扣还，但最多不得借给其本人月资的50%。
九、会计员做到账目清楚，监督财务收支情况，定期监督现金，有款、物资的盘点，如发现问题应及时向领导报告。
十、会计员应定期或不定期向领导报务财务分析，提出改进建设、完善管理机制。
保安员着装规范
为规范保安从业单位保安员穿着保安员服装，佩带保安服务标志的行为，根据《保安服务管理条例》和有关规定，制定本规范。
一、保安服务标志
全国统一的保安服务标志分为制服式和便服式两种。其中，制服式保安服务标志分为金属制品和刺绣制品；便服式保安服务标志为金属制品。
二、着装搭配
（一）春秋常服：内穿长袖衬衣；着单皮鞋；佩带肩章；可系武装带。其中，男保安员系蓝色领带、戴大檐帽；女保安员系绛红色领带、戴卷檐帽。
（二）长袖制式衬衣：着夏裤；佩带套式肩章；衬衣下摆束在腰带内。其中，男保安员系蓝色领带、戴大檐帽。
（三）短袖制式衬衣：着夏裤，佩带套式肩章；不系领带，戴单帽。
三、着装要求
（一）穿着保安员服装时，帽徽、肩章、臂章等服饰和保安服务标志应佩带齐全。帽徽佩带于帽子正中；肩章佩带在服装肩袢上；臂章佩带于上衣左臂上；保安服务标志佩带于上衣右胸处；保安从业单位标志号牌佩带于上衣左胸处。
（二）保安员着装上岗服务时，应举止文明，端庄得体，保持服装整齐清洁。不得吸烟饮酒；不得歪戴保安帽、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；不得佩戴和系挂与保安员身份或执行任务无关的标志、物品；不得染彩发、戴首饰；保安员不得留长发、大鬓角、烫卷发（自然卷发除外）、剃光头或蓄胡须。
（三）保安员服装不可与便服混穿。
（四）保安员着春冬制常服时，要系执勤腰带，并配警棍，警棍挂于右腰侧。
（五）保安员着装时，应戴保安帽。需要脱帽时，立姿可以将保安帽用左手托夹于左腋下（帽顶向体外侧，帽徽朝前）；坐姿可以将保安帽置于桌（台）前沿左侧或者用左手托放于左侧膝上（帽顶向上，帽徽朝前）。在办公室和宿舍内时，保安帽挂在衣帽架上（帽顶向外，帽徽朝下），或者统一放置在床铺被褥正上方。
（六）保安员应爱护和妥善保管保安员服装、保安服务标志以及帽徽、肩章、臂章等服饰。不得赠送、转借给其他人员，不得私自拆改、变卖。
（七）保安员于2013年4月1日起统一着保安公司配发的春秋常服。
保安员岗位责任制度
公司依据保安服务公司，派出保安员为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查以及安全技术防范，安全风险评估等服务活动，特制定保安员岗位责任制度。
一、保安人力防范
1.门卫保安服务职责：依照国家法律、法规和客户单位的规章制度，对出入大门的人员、车辆及携带、装载的物资等进行检查、验证和登记，防止物资丢失、防止失密、窃密、防止不法人员混入内部、防止将危险物品私自带入内部，从而维护客户单位的安全秩序，保证人、财、物的安全。
2.守护保安服务职责：公司依照保安服务合同派出保安人员，对客户指定的场所范围物品等进行看守保护，以确保其特定目标的安全，应明确责任，恪尽职守，坚守岗位，强化措施，万无一失。
3.巡逻保安服务职责：公司依照保安服务合同，派出保安人员对客户单位或其所属的某一场所、部位、进行巡视、检查、警戒、发现、纠正和防范影响内部安全的各种因素，运用活动性、主动性、机动性等特点，采取定线巡逻、乱线巡逻、定线与乱线结合点与线结合等措施，确保客户单位人身财产安全。
二、保安技术防范
（一）保安技防：本公司运用现代科学技术设备，装置、预防和制止违法犯罪，减少治安灾害事故，维护客户合法利益安全的手段，通过对保护区域实行有效的监视，达到预防和及时发现违法犯罪活动作用，各种报警技术设备的安装客观上对违法犯罪活动起到限制作用，且有利于形成防范控制网络，安全防范技术设备的安装，可以相对减少巡逻、守护力量，从而节省人力，提高效率，减缩开支。
（二）保安技防服务职责：
1.公司依照国家法律政策规定，为客户提供保安技术防范服务，主要是设计安装防火、防盗、防爆、防毒、防破坏等报警设备，检测设备、监视控制设备及加固保险设备，定期进行维护保养、以确保用户利益安全。
2.实行专人负责，专人管理，为便于保密，人员做到相对稳定，认真做好接、处警工作，充分发挥准确、有效、快速接、处警区域联网报警系统的有效作用。
3.勇于创新，不断引进科技人员，研发安防科技产品，为企事业单位、金融系统、住宅小区居民户提供安全防范接、处警服务，以控制和减少治安问题的发生。
三、保安员岗位责任要点
1.具有强列的事业心、责任感，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止违法犯罪活动。
2.具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、礼貌待人，在保安服务执勤中真正体现警惕、敏捷、温暖、周到的服务风格。
3.努力学习和钻研保安服务的业务知识，掌握保安服务技能，时刻保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之能来，来之能战，战之能胜”。
4.服从领导的指令和工作安排，熟悉本岗位的任务和要求，认真执行岗位安全责任制，做好本职工作，确保客户安全。
5.在执勤区域要做好内、外范围巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事，要文明、礼貌地进行盘查和实施严厉的监控。
6.经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，协助有关部门做好重点部位的保卫工作，发现问题及时提出，做好对事故隐患的整改工作。
7.爱护通信器材和岗位上的各种设施，定期检查报警，安全及消防系统的设备，并进行必要的维护与保养，始终保持良好的状态。
8.严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，在岗位必须尽职尽责，不得擅离职守，以确保客户单位人财产安全。
保安员管理制度
一、保安员条件
1.年满18周岁的中国公民，凭有效身份证件，由本人或公司组织在当地公安机关报名登记，并经公安机关审核备案。
2.身体健康状况，本人须出示县级以上医院出具体检证明。3.本人出示初中以上学历证明。
4.参加保安员岗前培训考试，成绩合格者申领上级公安机关核发的保安员证，方可持证上岗。
5.保安员初次上岗签订劳动合同期限为一年，试用期定为一个月。
二、有下列情形之一的，不得担任保安员：
1.曾被收容教育，强制隔离戒毒，劳动教养或者3次以上行政拘留的；
2.曾因故意犯罪被刑事处罚的；3.被吊销保安员证未满三年的； 4.曾两次被吊销保安员证的。
三、在保安服务中，保安员依法从事保安服务活动，受法律保护，为履行保安服务职责，保安员可以采取下列措施。
1.查验出入服务区域的人员的证件，登记出入的车辆和物品；2.在服务区域内进行巡逻、守护、安全检查、报警监控； 3.在机场、车站、码头等公共场所人员及其所携带的物品进行安全检查，维护公共秩序； 4.应当及时制止发生在服务区域内的违法犯罪行为，对制止无效的违法犯罪行为应当立即报警，同时采取措施保护现场。
四、在保安服务中，保安员不得有下列行为：
1.限制他人人身自由，搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；2.扣押、没收他人证件、财物； 3.阻碍依法执行公务；
4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠结；5.删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料，报警记录； 6.侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息；
7.违反法律以、行政法规的其他行为。
五、保安员职业道德规范、行为准则
1.爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。2.着装要规范，站姿要威武，执勤要文明，举止要文雅，履职要到位。
六、保安员工作纪律考核办法
（一）凡有下列行为之一者，给予警告。
1.迟到、早退或中途脱岗超过一小时，含一小时的；
2.未经批准，擅自调换班次或串岗的，固定岗超出规定活动区域的。
3.在岗时作装不规范，仪表不整洁，姿态不端正，不按规定佩带标志及防卫器械的。4.在岗时吸烟、吃零食、聊天或嬉闹喧哗。值班区域内卫生脏、乱、差。
5.不经同意擅自外出，在外面过夜及带朋友到宿舍过夜。无故不参加训练和例会的。
6.其它被公司视为违纪的行为。
（二）凡有下列行为之一的给予记过、并处罚金100元。1.迟到、早退、中途脱岗超过三次以上的； 2.不服从管理，不能认真完成领导交给的各项任务；
3.私自动用客户物品及他人物品，不按规定使用设施、设备造成非正常损坏的；
4.无故旷工一日以上的，工作不交接和不办理交接手续的；5.其他被公司认为较重的违纪行为；
（三）有下列行为之一的，可以解除劳动合同 1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 2.严重违反公司及客户单位管理规章制度的；
3.严重失职，营私舞弊，对公司及客户单位造成重大损害和影响的；
4.保安同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司告知后，拒不改正的；
5.以欺诈、胁迫手续或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；
6.保安员患病或因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司或客户另行安排的工作的；
7.保安员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
8.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行；
9.被依法追究刑事责任的。
保安服务管理制度
为了规范保安服务活动，加强对保安员的管理，保护客户单位的人身和财产安全，维护服务区域内的治安秩序，做好安全防范工作。根据国务院颁布的《保安服务管理条例》，制定本制度。
1.本公司作为社会安全服务企业，其基本任务是用自己所提供的各种安全服务来满足社会各方面对安全防范的需要，不断强化安全防范机制，协助公安机关维护社会治安秩序，预防和减少违法犯罪活动，为保卫改革开放和社会主义现代化建设服务。公司法定代表人和主要管理人员都应具备任职所需的专业知识和有关业务工作经验，配有与所提供的保安服务相适应的专业技术人员。其中法律、行政法规有资格要求的专业技术人员，还应当取得相应的资格。
2.公司建立健全保安服务管理制度，岗位责任制度和保安员管理制度，加强对保安员的管理，教育和培训、提高保安员的职业道德水平，业务素质和责任意识。
3.公司根据保安服务合同，派出保安员为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查以及安全技术防范，安全风险评估等服务活动，应当文明、合法，不得损害社会公共利益或者侵犯他人的合法权益。公司不得指使、纵容保安员阻碍依法执行公务、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。
4.公司接受公安机关的监督检查，应当按照保安服务业服务标准提供规范的保安服务，派出的保安员应遵守客户单位的有关规章制度，客户单位应为保安员从事保安服务提供必要的条件和保障。5.公司应当对客户单位要求提供的保安服务的合法性进行核查，对违法的保安服务要求应当拒绝，并向公安机关报告。所提供保安服务应当与客户单位签订保安服务合同，明确规定服务的项目，内容以及双方的权利义务。保安服务合同终止后，公司应当将保安服务合同至少留存2年备查。
6.公司对保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息，应当予以保密，在保安服务中形成的监控影像资料、报警记录应当至少留存30日备查，公司和客户单位不得删改或者扩散。
7.公司在保安服务中使用的技术防范产品，应当符合有关的产品质量要求。保安服务中安装监控设备应当遵守国家有关技术规范，使用监控设备不得侵犯他人合法权益或者个人隐私。
8.公司应当根据保安服务岗位的需要为保安员配备所需的装备，保安员上岗应当着保安员制式服装，佩带全国统一的保安服务标志，保安员依法从事保安服务活动，受法律保护。
9.公司应当招用符合保安员条件的人员担任保安员，并与被招用的保安员依法签订劳动合同，依法保障保安员在社会保险、劳动用工、劳动保护、工资福利、教育培训等方面的合法权益。根据保安服务岗位需要定期对保安员进行法律、保安专业知识和技能培训，定期进行考核，发现保安员不合格或者严重违反管理制度，需要解除劳动合同的，应当依法办理。
10.公司应当根据保安服务岗位的风险程度为保安员投保意外伤害保险，对在保护大额财产和人民群众生命财产安全，预防和制止违法犯罪活动中有突出贡献的保安员，应申报公安机关和其他有关部门给予表彰、奖励。保安员因工伤亡的，依照国家有关工伤保险的规定享受工伤保险待遇，保安员牺牲被批准为烈士的，依照国家有关烈士褒扬的规定，享受抚恤优待。
推荐第6篇：市场助理岗位职责(会展服务公司)
1.协助销售代表完成售前及售后服务辅助性工作。2.熟练操作电脑，确保录入各类报表及数据的准确性。3.协助销售代表对应收账款进行有效的管理。4.与核査、制作、财务、网站部等部门保持良好的沟通,保证工作的顺利进行。5.执行上级安排的其他工作。
推荐第7篇：饮食服务公司副经理岗位岗位职责
1、对经理负责。协助经理完成公司年度工作、经营计划。协助经理组织实施后勤集团决议、。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向经理反映、提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。
3、协助制定公司的具体规章制度。
4、具体抓好饮食经营、生产安全、服务、目标管理、经营责任制考核、规范化管理等日常事务性工作。
5、负责分公司经理以下各级人员的招聘、报酬、奖惩等工作。
6、负责完成分管工作。
推荐第8篇：校园物业服务公司副经理岗位岗位职责
1.协助公司经理做好公司的日常管理、协调等工作，及时向经理提出合理化工作建议。
2.负责公司校园的保洁、教室管理等协调工作。
3.负责绿化工程投标及中标后的施工工作。
4.负责公司的青年团工作。
5.完成经理交办的各项任务。
推荐第9篇：校园物业服务公司经理岗位岗位职责
1．认真执行党和国家制定的各项方针政策，努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。
2．抓好公司的全面工作和决策工作，对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。
3．加强管理工作，牵头修订、完善各项规章制度。
4．加强职工的职业道德教育，调动职工积极性，不断改善服务态度，提高公司的服务质量和工作效率。
5．立足现实，着眼长远，制订公司中长期工作目标。
6．对各分公司的经费使用进行监控。
7．完成领导交办的任务。
推荐第10篇：饮食服务公司分公司经理岗位岗位职责
1、根据学校、后勤集团、饮服公司以及校区领导对膳食工作的要求，组织、实施分公司的日常工作。
2、认真贯彻执行国家方针、政策、法令，和学校、后勤集团、饮服公司的规章制度。
3、定期主持召开主任及各班组长会议，布置工作；制定和做好分公司学期、学年工作计划和总结；制定膳食经营管理方案。不断增强内部活力，开拓进取。
4、加强生产经营管理，执行和完成公司的财务预、决算；积极开展增收节支工作，加强成本核算；搞好各类统计报表和建立健全台帐制度；不断提高社会效益和经济效益。
5、坚持全面质量管理，坚持“质量第一”、“ 师生至上”的方针，搞好基本大伙，确保饭菜质量；不断增加花色品种、扩大特色风味项目；丰富师生伙食，满足师生需求。
6、切实做好安全保卫、内外环境卫生和饮食卫生工作，坚决杜绝安全责任事故和食物中毒的发生。
7、认真组织全体职工的政治学习、思想教育、安全教育、职业道德教育和遵纪守法教育。
8、制定各类人员工作规范、各安全环节的操作规程、职业道德规范、文明服务承诺和各项管理规章制度。并负责检查落实。
9、加强民主管理、定期召开校区学生膳食管理委员会会议，主动走访有关部门，深入食堂和学生，了解情况，听取意见，不断改进工作，努力提高办伙水平。
10、建立和健全设备物资管理制度，加强固定资产、低值工用具、各类物资和仓库的管理。积极配合、协调和帮助配供中心，共同做好公司的集中采购工作。
第11篇：南嘉家政服务公司《企业概况》
嘉鱼县南嘉家政服务有限公司
《企业概况》
嘉鱼县南嘉家政服务有限公司（原
嘉鱼县南嘉家政服务中心）2001年底筹备
实业，成立于2002年春，是一个具有独立
法人资格,合法经营，自负盈亏，有规范管
理，规章制度完善的服务机构。我们嘉鱼
县南嘉家政不断发展和壮大,我们从开业几
个人到现在年平均推介300余名家政服务人
员。十一年来累计截止提供家政服务员3000
多余名，叁万多人次。提供钟点工清洗保洁
服务陆万多个小时，为求职人员提供就业
信息陆万多个。安置下岗，失业人员二万
多人次，还在本城内开设了一个商业实体。在广大客户中得到了良好的声誉。基本上
形成；扩大家政服务来源， 讲诚信负责
任，专业化服务，职员化管理，社会化
合作，多样化创收。
通过市场调查和实际服务，我们从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。我公司培训多少上岗多少，上岗率100%。其中：我公司固定钟点清洗保洁员工15人，每月人平计件工资1200元左右，年金额合计22万元左右，
十一年来先后与我公司签约单位有嘉鱼县烟草局10人，每月工资6900元，年合计金额8，28万元；邮政局10人，每月金额1，3万元，年合计金额15，6万元；妇幼保健所3人，每月3000元年合计3，6万元；人民医院24人，每月金额1，5万元，年合计18万元，固定就业人员大约年累计68万元左右等。还有好多单位虽然不能长年固定，但是每年的生活收支能平衡，所有再就业人员年收入累计120万元左右，从而减轻了家庭和社会压力。赢得社会较好的声誉。2009年8月份省妇联，省劳动厅受我们为“湖北省优秀巾国家政服务企业”实体。同年被推选为湖北省巾国家政服务发展促
进会常务理事单位。
从而得到了一定的经济效益更重要的是社会效益。
2011年 6 月 12 号
第12篇：服务公司中心工作,促进企业科学发展新
服务公司中心工作，促进企业和谐发展
2011年，直属机关党委在公司党组的正确领导和公司各部门、各单位党支部的大力支持和配合下，服务公司中心工作，促进企业和谐发展，各项工作进展顺利、卓有成效，全面完成年初制定的工作计划和任务，受到公司党组的充分肯定和广大党员、干部、群众的广泛好评。一年来，直属机关党委全体同志在书记陈国栋的带领下，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真学习贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，深入开展学习型组织建设和创先争优活动，积极做好党建和思想政治工作，努力抓好工会和技协工作，全面促进企业文化建设和精神文明建设，为公司中心工作的实施和各项工作的完成，为促进企业科学发展、又好又快发展，提供了思想基础、理论基础和强大的组织保障。
一、创先争优活动取得新成效
1、全面完成规定动作和自选动作。按照中央的统一部署和水利部党组的总体安排，澧水公司创先争优活动从2010年5月开始，计划到2012年2月底结束，在水利部和公司党组的正确领导下，公司直属机关党委组织14个支部全体党员，分长沙、江垭、皂市三片，深入开展创先争优和公开承诺活动，全面完成活动的规定动作和自
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选动作，工作扎实有力，成效显著。
2、组织工作扎实有效。按照公司党组的安排，直属机关党委全体同志在完成本职工作的同时，全力以赴投入到活动中，精心组织、积极推动活动的深入开展。多次赴水利部汇报、交流活动开展情况，组织支部书记和优秀党员代表赴上海参观“一大”旧址，重温革命传统，组织召开职工座谈会20余场，撰写报告、材料、通知、文件等80余份，出活动专刊8期，搜集整理职工建议及意见47条。澧水公司创先争优活动起步早、工作实、成效大，活动深入人心，受到水利部党组和公司党组的充分肯定和表扬。
3、整改提高落在实处。根据创先争优活动搜集整理的职工意见和建议，直属机关党委狠抓落实，在协助其它部门、单位积极整改的同时，具体到本部门，2011年落实完成党建和思想政治工作、企业文化和精神文明建设工作、工会和共青团妇女工作以及职工福利待遇等方面的一些具体工作。获得了广大党员、干部和职工们的一致好评。
4、2011年是创先争优活动的关键之年。根据省直机关工委的安排，我们组织公司所属各支部开展推荐评选“我身边的先进基层党组织”、“我身边的优秀共产党员”和“我身边的优秀基层党组织书记（党务干部）”表彰候选对象的活动，江垭水电站党支部获得省直“先进基层党组织”称号，周松林同志获得省直“优秀共产党员”—2 —
称号。公司在“七.一”表彰大会上还表彰了澧水公司先进党支部和优秀共产党员和优秀党务工作者。在“七.一”前夕，各支部认真地开展了一次领导点评和群众评议工作，取得了良好的效果，把创先争优工作引向深入。
二、党建和思想政治工作取得新进展
我们把公司党建和职工思想政治工作与公司的中心工作紧密结合起来，深入开展各种主题宣传教育活动，引导党员干部统一思想，提高素质，凝聚力量，争创效益，为推动公司科学发展提供了政治保证和精神动力。
一是开展庆祝中国共产党建党90周年一系列活动，举办了“唱红歌、颂党恩”合唱比赛，公司党员、职工踊跃参与，共组成6只代表队参赛；组织召开了公司庆祝中国共产党建党90周年暨先进表彰大会，在大会上公司全体党员重温了入党誓词；组织安排优秀党员和党务工作者、部分公司领导和各支部书记参观考察湘南起义纪念馆，让大家进一步珍视历史，感到今天的幸福的确来之不易。
二是抓基层党支部的组织建设，确保党组织的机构健全，人员、经费到位，活动正常。2011年，针对江垭水电站、皂市水电站、关门岩水电站以及公司计划经营部、财务物资部、监察审计部、党群工作部等部门的领导班子成员的变化，对其党支部提前改选，保证
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部门（单位）的行政工作和支部党的建设同步推进，共同发展。
三是争创学习型党组织建设，制订了《澧水公司创建学习型组织活动实施方案 》，开展了党组中心组学习活动。同时，今年还组织开展学习交流《企业文化》、《规范化管理》和《中共党史》“三本书”的活动，收到了良好的效果。
四是开展党务公开工作，成立了以公司党组书记、总经理为组长的公司党务公开工作领导小组，制订了《澧水公司党务公开工作实施方案》，并按要求通过一定的渠道和形式开展党务公开工作。
五是抓机关党委自身建设。在实践中，我们着力在新的形势下努力提高自身能力和水平，做到能够化解和处理在工作中遇到的各种矛盾。我们选派机关党委的同志参加省直工委组织各种培训活动，增强了他们的理论知识和感性认识，提升了业务水平。同时我们还要求机关党委的同志不断改革创新，坚持勤奋、务实的作风，大力倡导讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，切实提高机关党委为公司中心工作、为公司全体员工服务的意识、能力和水平。
六是积极关心下一代，公司专门成立了关工委，由直属机关党委具体负责，我们经常组织员工的子女参加各种活动，组织澧水公司青少年夏令营参观雷锋纪念馆等。
三、抓好群团组织建设，工会和技协工作取得新突破
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加强对工、青、妇的领导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，为他们搭建平台，使各自的优势得到充分的发挥。目前，公司工会、共青团、妇委会（女工委）的工作进展有序、成绩突出。
1、服务公司中心工作。公司工会坚持服从和服务于公司中心工作，把稳定职工队伍，推动公司科学发展作为工会工作的重中之重。号召和动员广大职工立足本职建功立业，积极支持和投身公司的改革和发展。深入群众，开展深入细致的思想政治工作，认真听取群众呼声，做职工群众的贴心人，积极为广大职工群众解决后顾之忧，充分调动大家的工作积极性，为维护公司安定团结大局尽职尽责。
2、推行司务公开制度。公司工会积极督促公司司务接受群众监督。每年的总经理工作报告和公司发展规划等重大事项都要由职工大会或职工代表大会讨论、审议。同时通过网站、《澧水之光》报、简讯、宣传栏、电子邮件等多种手段和方法，通报公司大事、生产经营情况，使全体职工对本企业动态有全面了解；评先、评优和干部任免等严格采取基层推荐、层层评选、民意测验及公示制度，接受群众监督，确保先进评选、干部任免的群众公认度和透明度。
3、拓展劳动保护安全监督检查体系。建立健全工会劳动保护监督检查体系，加强安全监督检查力度，促进公司严格执行法律法规和安全制度，落实安全生产生活责任制。加强安全生产教育，增强广大职工的安全意识，配合公司对生产现场、施工工地、生活区域、
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办公场地等重点地方的安全情况进行专项检查。同时加大工会参与安全事故调查处理力度，切实维护职工正当合法权益。
4、积极开展劳动竞赛。工会号召广大职工充分发挥主力军的作用，积极开展岗位成才、劳动竞赛等活动。协助有关部门组织所属电站开展安全生产应急演练，江垭水电站开展了主系统接线图及操作票填写技能比赛和水电站《运行规程》、《安全规程》、《调度规程》知识竞赛等。
5、提高职工福利。公司各级工会把各项利民、惠民政策用好、用足。通过合法途径，努力壮大工会经济实力，大力发展职工技协业务，组织技术骨干开展“四技”服务，在提高职工自身业务素质的同时，较大幅度地提高职工福利待遇。
6、开展寓教于乐的文体活动。2011年，公司工会开展了“元旦、春节联欢晚会”、“三八”妇女节组织女职工开展活动、“五一”劳动节活动，成功举办2011年“江垭杯”第九届职工运动会等大型文体活动。此外，还分片开展乒乓球赛、篮球赛、保龄球赛、钓鱼比赛等。积极组织参加省直工委、水利部体协举办的文体活动。
7、加强共青团和妇女、青年工作。完善团支部建设，积极开展创建“青年文明号”和争当“青年岗位能手”活动，成功举办公司第二届青工技术比武。
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四、精神文明建设和企业文化建设再结新硕果
在公司党组的正确领导下，直属机关党委把精神文明建设、文明单位申报和企业文化建设有机结合起来，全力打造现代公司新形象。
1、精神文明建设一步一台阶。在精神文明建设和申报文明单位的具体过程中，我们制定了三步走的战略目标：第一步，创建省直文明单位和省直文明标兵单位；第二步，创建水利部、湖南省文明单位；第三步，创建全国文明单位。并力争用10年时间实现上述战略目标。2011年，公司被授予湖南省文明单位。
2、企业文化理念深入人心。根据公司党组的指示精神，直属机关党委把企业文化建设作为重点工作的一部分，大力宣传、推广企业形象识别系统，大力宣传、塑造企业形象，倡导企业主流文化，组织开展“公司日”活动，使企业文化建设初见成效，企业形成了良好的发展平台和氛围，企业理念深入人心，团队合作意识、奋斗意识大大提升。在企业主流文化上，我们强调企业和员工的双重定位、双重责任。即企业对员工、社会、国家承担着义不容辞的责任，员工则对自己的工作岗位和自我定位负责，使企业、员工融为一体，协调发展，共同进步。
五、社会公益工作和其它工作取得新成果
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1、连续十年开展“希望工程”捐资助学活动。2011年，公司员工共捐款17600余元。9月底，陈国栋同志率工作人员先后到桑植打鼓泉、江垭、皂市看望慰问了20名贫困学子，并将12000元慰问金分送到他们手中。
2、“双节”送温暖、献爱心工作积极准备。2011年元旦、春节“送温暖、献爱心”工作正积极筹备当中，象往年一样，我们将组织职工捐衣、捐被、捐款、捐爱心，并专程把这份爱心悉数传递到库区和坝区贫困移民手中。
3、实行补充医疗保险制度。为提高在职及退休职工医疗保障水平，解除职工医疗费用的后顾之忧，我们实行补充医疗保险制度，实行门诊费用定额报销，住院费用按比例报销，并适当调高门诊报销比例,受到职工群众的欢迎。
4、组织职工体检。2011年11月，工会组织了公司职工每年一次的体检和临聘人员每两年一次的体检，为全体在职及退休女职工实行了妇科检查和防癌保险。为预防疾病、确保健康奠定了良好的基础。
5、互助帮困基金制度。公司成立了互助帮困基金，建立了互助帮困基金制度，得到了公司党组和公司行政的大力支持。每年对大病、意外事件、特困职工进行济助，通过多种渠道把党和组织的关怀、集体大家的温暖送到职工群众心坎里。
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6、慰问住院职工和家庭变故职工。职工生病住院或家庭变故，工会都要去医院或上门慰问，并表示组织和广大职工的一番心意。
7、生日祝福。公司职工生日那天，都会收到一条短信、一张卡片、一只生日蛋糕和一份浓浓的问候。事情虽然很小很小，职工的感动却很大很大。
8、积极做好社区和计划生育工作。全年积极配合社区工作和计划生育工作，为公司树立了良好的社会形象。
六、2012年各项工作力争再上新台阶
2011年，直属机关党委全体同志将在公司党组的正确领导和各部门、各单位党支部的大力支持下，继续组织开展创先争优活动，抓好公司党建工作和思想政治工作、工会工作、精神文明建设和企业文化建设，倡导企业“合力、活力、创新力”，打造企业主流文化品牌，巩固和加强文明单位建设，力争公司党建工作和思想政治工作、工会工作和各项工作再上新台阶，为公司的长远发展，为公司中心工作和各项工作的顺利开展奠定良好的基础。
二○一一年十二月
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第13篇：企业如何选择展览服务公司经验谈
现在，越来越多的企业开始关注会展经济，选择参与展览会，这不可避免地要与从事展台设计等方面服务的展览公司打交道。目前各地的展览公司很多，仅上海大大小小的展览公司就有近千家，既有规模大、管理规范的企业，也有皮包公司。企业如何从中甄别、挑选到适合自身需求并能合作愉快的展览公司，笔者在此试与各位探讨。
与展览公司打交道须牢记一个原则，参展企业是主导者，展览公司是为企业服务的，其所有的活动都是为了满足企业的需求，或许在展台设计、搭建等方面参展企业不如展览公司专业，但展览公司必须在企业需求的指引下工作，企业必须能有效地指挥并时刻监督展览公司的工作，否则企业出了大把的银子，还达不到参展目的就是大事了。 初步甄选展览公司
目前上海的展览公司很多，概括起来，大致分为如下几种：
*较早进入市场的海外展览公司，如PICO、华毅司马等，这类企业历史悠久，海外资源丰富，资金雄厚，设计与施工精良，但收费较高。
*国内成立较早,从事会展行业比较早，规模较大，行业内经验丰富，一般有自己的厂房或固定的承包商，如华毅东方、金明、思德、朗德、德士比、泛洋、豪思等，这类企业在上海大约在数十家左右。
*还有一类就是其公司创始人大部分从上述公司中出来创业，在原单位都是业务精英，这类公司规模不大，但都有固定的客户资源，设计和制作都有其独到之处，经营灵活，在市场上非常有竞争力，这类企业在上海有数百家。
*还有许多小公司或新成立的公司，这类公司租间办公室，招几个职员，甚至没有自己的设计师，只揽业务，所有设计与制作全是外包，质量很难得到保证。其竞争策略是以价格取胜，企业最应提防这类公司。 企业挑选展览公司，主要看这家公司的设计、制作以及服务水平。在设计上，通过查看以往各展览公司的设计方案及了解其设计师数量，可大体得知各公司的设计水平，也可以通过招标，从中挑选出合乎自己需求的设计效果图。但在制作上，其精良程度有着相当大的差异，同时考量设计师的真正水平也在制作上。有着丰富经验的设计师熟悉制作工艺和流程，其设计稿能给制作带来极大的方便。相反，经验不足的设计师其设计稿看上去美仑美奂，工厂在施工中却需要几易其稿，影响搭建，有时实际搭建效果与设计图有着天壤之别。目前在上海，大部分展览公司没有自己的制作工厂，展览公司出设计图，委托独立的制作工厂来依图施工，由于制作工厂并不隶属于展览公司，展览公司对施工质量的控制就完全看双方的合作关系了。 根据自己的经验，总结出如下几条挑选展览公司的步骤：
1.初步与展览公司接触，仔细查看其宣传资料并询问业务人员，从中得知该公司成立时间、从事此行业时间、资金实力、设计师数量、现有客户、成功的施工案例、曾做过的最大展台面积等信息。特别是要仔细查看其设计效果图与实际搭建后的照片，把两者加以比较，能大致对其设计与施工质量有大体的印象。
2.参观展览公司，留意该公司的办公室规模、装修情况、人员数量、设备数量等，与设计师、业务经理交谈，了解该公司最近的业务情况和管理水平等。管理规范的公司在对客户的服务和施工上也比较规范。 3.参观制作工厂，上海的制作工厂一般都在朝阳区的大山子、东坝、机场辅路一带。参观过程中要特别留意工厂与展览公司的关系，是展览公司自己的工厂还是长期合作的工厂，从制作工厂是否有展览公司的标识、工人的着装等可略见一斑。制作工厂的长期工数量、厂房的面积与规模、施工流程与管理制度等都在一定程度上说明了制作工厂的实力。
4.条件允许的情况下，可以在该公司正在参与的展览会上实地查看其搭建的展台，这最能直观的认识到该公司的设计与制作质量，以及服务水平。
经过一番考察后，在甄选出有一定实力的展览公司后，接下来就进入招标程序。 招标
进入招标范围的展览公司不宜太多，结合企业的具体需求，一般可以选6-8家，太多顾不过来，太少会影响对展览公司的控制力度，有突发事件发生就没有准备。在招标文件中参展企业应提出具体设计要求及目标，提供相关的公司标识与参展产品的数量、规格、电源功率以及参展计划等，经过与展览公司多次沟通与交流，确定交标时限，如有需要可以安排讲标。在招标阶段主要是考察展览公司的设计水平，其设计思路是否符合企业理念及本企业对本次参展的要求,从入围的设计效果图再综合考虑各展览公司的报价、服务水平等后挑选出此次中标公司，其它展览公司可作为后备资源以防意外。 具体合作
完成招标程序意味着与展览公司的合作正式开始，但仅仅是一个开始，在后期设计与施工中，“细节决定成败”，评价一个展台的搭建是否成功体现在许多看上去微不足道的细节处。在这方面，展览公司有着极大的灵活性，参展企业如没有在过程中就开始有效的监督展览公司，其最终的搭建效果将会大打折扣。 首先参展企业必须要求展览公司将其设计效果图做不断的修改与优化，力争最终展台的搭建效果与设计图稿保持基本一致。这就要求展览公司至少有一名设计师经常与参展企业沟通，认真听取参展企业的意见，并及时修改设计图稿，因为参展企业也会随时对参展计划做出调整，展览公司的反应速度在一定程度上说明了这家公司的实力。在这一点上管理规范、具有规模优势的企业其整合资源的优势非常明显。 在制作工厂施工过程中，参展企业须随时跟进施工进度，对工程的用料、施工流程、质量标准、成品保护等深入了解，须特别留意对设计图稿在施工中的任何修改。往往在施工过程中，有些展览公司为了节省费用，擅自修改设计效果图或不遵守工艺流程和质量要求，影响最终的展台搭建效果。展前1-2个星期，参展企业应当组织相关人员查看工厂的展台预搭建，如有问题立刻让展览公司修改或返工。
在进入展览馆施工后，要求参展企业有专人盯施工现场，特别是对于初次合作的展览公司。现场施工因为时间紧，展览馆限制条件比较多，也因为许多制作工厂平时固定的工人并不多，只有少量技术工种工人，这时需大量使用临时工，这对展览公司的管理水平和工人素质是一个极大的考验。另外参展企业还得对安
全负责，安全的重要性不言而喻，当展台搭建效果与安全相冲突时，宁肯牺牲搭建效果，也要保证安全。 以上只是笔者在与展览公司合作时的一点心得，其实展台搭建只是参展企业的部分需求，其在软件服务方面的需求，例如对参展企业员工的参展礼仪培训、参展策划等，都还有待为企业提供参展服务的展览公司去认识并提升自身的服务水平。这样，展览公司才会拥有更广阔的市场。
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第14篇：校园物业服务公司分公司经理岗位岗位职责
1．负责分公司的全面工作，完成集团及公司领导交给的各项任务。
2．完善管理，加强对职工教育，不断提高工作质量，改善服务形象。
3．负责所在校区的校园绿化、美化、净化工作，使校园环境不断改善。
4．把好绿化卫生费和办公经费的使用关。
5．完成领导交办的各项任务。
第15篇：校园物业服务公司分公司副经理岗位岗位职责
1．协助分公司经理工作。
2．负责所在校区的零星维修工作及学校托管的供水、供电、污水处理等保障服务工作。
3．把好维修服务经费使用关。
4．根据具体特点，统筹安排维修力量，力争保障维修服务人员的一定收入。
5．完成领导交办的各项任务。
第16篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
第17篇：生物技术服务公司
上海达为科生物科技有限公司是一家专注于生命科学和生物技术领域的高科技公司。公司本着对生命科学研究领域“全、新、专、精”的一贯追求，跟踪当今世界生命科学研究发展的步伐。公司拥有博士后、博士、硕士及一批多年专门从事临床试验操作的技术人员，技术力量雄厚，公司配备价值几千万先进的分子生物学检测设备，是各类科研试验的坚强后盾，公司与上海交通大学医学院、复旦大学医学院、第二军医大学、同济大学医学院、上海中医药大学、医学工业研究院、中国科学院等科研单位建立了良好的合作平台，中科院动物试验中心、复旦医学院动物试验中心等展开了长期的合作，和瑞金医院、中山医院、上海第一人民医院、上海第六人民医院、上海第九人民医院、华山医院、新华医院、仁济医院、肿瘤医院、长海医院、长征医院、东方肝胆医院、肺科医院、同济医院、上海第十人民医院、新华医院、岳阳医院、龙华医院、曙光医院、上海市中医医院、上海第五人民医院等参与完成临床科研项目数百项。与中山大学达安基因股份有限公司（曾参与过多项国家的863及973重大课题计划）建立战略伙伴关系，提供更宽广的科研平台。上海达为科生物科技有限公司是您科研的得力助手，本公司提供“一条龙、一站式”全方位、优质、高效、专业的科研服务，只要您科研涉及到的，想到的，我们都能够做得到，我们希望通过不断的努力，为您提供更好的产品，更多的便利，更专业的服务，为您节约宝贵的时间，为您的成功铺路搭桥，本公司的参与的科研项目，累计发表的SCI数十篇，其中多篇影响因子达到10分以上，国内核心期刊文章数百篇。参与申请和修改的标书，中了国家自然科学基金及上海市科委基金数十项。本公司努力为中国的生命科学事业赶超世界先进水平尽已之力！
第18篇：金风服务公司
在风电行业，当大多数公司还为风机销售拼得你死我活时，金风科技[21.310.47%股吧]正在悄悄开辟着“第二战场”。每个制造商都看重服务，但直接把它和利润增长点联系起来的公司却不多。
风机服务的利润将占60%
最近，世界著名的风能独立咨询机构Wyman预测，到2020年，风机制造企业将有40%的收入来自服务，而它对利润的贡献将达到60%。Wyman认为，随着风电产业的发展，当风机产品过渡到一个阶段的成熟期时，高端技术带给企业的利润将减少，制造商的竞争更多的是通过价格、服务来体现。这个趋势金风科技早已察觉，五年前就成立了北京天源科创风电技术有限责任公司（以下简称天源科创），专事风电服务。近年来，随着我国风电产业的突飞猛进，服务市场虚掩的大门渐渐打开，金风科技开始了实质性动作。去年9月，天源科创空降了一位总经理，此人名叫蔡涛，年仅40多岁就在风电行业里摸爬滚打了23年，他最早参与试验的风机叶片用的还是直升机螺旋桨。不过，金风科技最看重的还是蔡涛长期在国际巨头GE、歌美飒作风机服务总监的经历。“挖”蔡涛来，是要把金风科技的服务做成一个“独立的产业”，力争使风电投资产生更大的价值。
服务的学问不简单
“目前，风机服务仅被理解为保证风机运行、人工维护、备品备件等，更多的是为了风机顺利销售出去，制造商们没有成立服务公司独立核算。金风科技是把服务当成一个产业来做，保证风机在20多年的寿命期内最大限度发电。”蔡涛对《中国能源报》记者强调：“我们更多地是考虑，风机在整个寿命期内没有后顾之忧、在整个寿命期内可以带给客户多少财富。”说起来容易做起来难，怎么达到这个境界？比如，在售后服务这一块，把每个工程师都训练成风机维修的顶尖高手，金风科技员工的技术个个都强于其他公司？这恐怕不太现实，即使能做到，也无法防止这些顶尖高手们被高薪挖走。蔡涛为记者解释：“我们要打造的服务，不仅仅取决于个人水平，它是一个紧密合作的体系。表面上是一两个工程师到现场解决问题，他们身后却是几百人的支撑，这几百人各司其职，长期在服务体系中的某一个环节上精益求精，这些环节包括，物流、技术支持、工程、软硬件研发、制造、远程监控、
能量平台等等，一整套东西配合得很好，才能为客户提供满意的服务。”这是金风科技和蔡涛多年从事风机服务的成果。风机制造企业可能都知道，从国外巨头挖来一个工程师很容易，但挖过来之后却发现这个人的技术也许还不如本公司的员工。风电业内人士开玩笑地说，挖过来就是“废物”。似乎有点儿言过其实，但这却折射出了许多国际巨头们“体系化”的服务方式和理念。（当然，我国风机企业的服务在迅速性、任劳任怨、时间安排等方面的优势比外资更加适应中国国情。）说到“体系化”记者不禁联想到了肯德基。肯德基的员工经过短期培训，即可做出同等质量的炸鸡，但如果让他离开肯德基一个人做，则根本无法复制。经过深入了解，记者才知道，肯德基除了把工作经验固定为模式外，更重要的是，每一个炸鸡都是整个体系共同完成的成果。它包括肉鸡饲养、物流配送、配方研发、原料选择、烹炸工艺、成品制作等数不清的工序和环节。这或许就是体系的力量。平心而论，目前，金风科技的服务体系只是朝着类似方向在努力，还未达到蔡涛心目中的理想境界。蔡涛对记者说：“金风科技的服务体系包括四大块，即项目咨询、工程施工、技术服务和信息服务。我们正在完善金风科技的服务体系，正在使各个部门的工作更加紧密协调。”
开发商暂不买账
然而，摆在金风科技和蔡涛面前更大的困难是，目前，我国风电场开发商或者说整个风电产业界的理念，还处于比较落后的状态，为风机服务市场提供的土壤仍不够肥沃。有的开发商说，我管不了风机20多年寿命期那么远的事，20年后我早就不在这个岗位上了，风机现在能转起来就行。还有开发商说，用什么部件都行，旧的也无所谓，只要价格低，至于发电量，眼前几年能有利润就行。你给我提供服务还要花钱，不值。表面看，风电场开发商们似乎有点儿短视，然而“存在即合理”，这些有点落后的理念，折射出目前中国政府官员和发电集团领导们面临的考核机制和导向——以风电装机容量和最近几年发电量为基础的考核制。而以风机寿命期的总发电量和总投资回报率的考核机制还未建立。蔡涛对记者说，国外的风电场大多是私人或私人公司拥有，自然会想得更长远，会一直关注到直至风机退役那天的事。风机整个寿命期内可以创造多少收入是他们关注的重点。目前我国也注意到了这点，国家发改委等部门制定的政策，正在从装机容量导向转为发电量和投资收益率的导向。
为服务付费决定权在客户
金风科技的服务包括售前、售中和售后。以售后服务为例，当风机过了质保期后，金风人有时用“风机4S店”来概括。一提到“4S店”，就会有人精神紧张，赶紧捂紧腰包：“别让我花钱。”可能还会有人想，会不会产品出厂质量一般，好在后期服务上留有空间？“客户大可不必担心。”蔡涛说：“即使作风机4S店，也得先有风机销售，从长远看，服务所带来的收益会远大于所付出的费用，质量一般的风机会逐渐失去市场，想做4S店也没有基础，金风科技提供的服务是不是物有所值，一切都由客户说了算，我们不能解决客户的问题，自然会被市场淘汰。”金风科技对风机服务市场的判断可以概括为一句话：服务的竞争才刚刚开始，风机服务的技术、创新还远远没有爆发出来。机会总是垂青有准备的人。采访结束后，蔡涛便马上投身到建立金风科技服务体系的紧张工作中去了。
第19篇：服务公司工作总结
集团公司领导：
即将过去的2008年，是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后发展打基础而艰难经营的一年。在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整
顿***有限公司和***公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2008年主要工作情况总结汇报如下：
一、公司基本经营情况
（一）主要经营指标完成情况（截止11月30日）
2008年1-11月累计完成销售收入***万元，比去年同期***万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润***万元，比去年同期***万元，减少亏损***万元，减亏24%。
（二）管理费用：2008年1-11月份累计***万元，比去年同期***万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“***商标侵权案”赔偿款***万元，解决***公司部分职工解除劳动关系补偿***万元二宗大的遗留问题共开支计***万元，今年管理费用实际节约了***万元，实际减少了19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约和降低了管理费用支出。
（三）资产、负债及对外担保（负债）情况
截止2008年11月底
1、公司资产总额为***万元
2、公司应收款总额为***万元（债权）
3、公司应付款总额为***万元（债务）
4、对外不良担保总额为***万元（负债）
5、公司所有者权益为***万元。
二、安全、综合管理、计生、档案管理等工作完成情况
1、安全保卫和消防工作：全年做到无重大人身、设备安全事故发生，设备安全运转率达95%以上，公司全年共组织安排了相关法律、法规、安全、消防知识培训13次，405人次参加，应急技能演练2次，72人次参加，提高了员工的安全操作技能和应急处置能力，为全年安全工作目标的实现夯实了基础。
2、认真落实与市综治委签订的《社会治安综合治理责任书》，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并注重职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。
3、较好地完成了***集团公司组织的《档案工作规范化管理达标工作》。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管随意性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风，认真地对档案工作进行了清理，扎实推行规范化管理，并本着集中管理的原则，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机辅助管理，以便利用档案提供信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收，取得档案工作规范化管理二级资质。
4、有效地开展和完成了《计划生育》政策的贯彻落实宣传和目标考核工作。全年无计划外受孕、非计划超生等违反计划生育问题发生，经集团计生委计划生育工作年度考评，取得92.5分的较好成绩。
三、重视和积极做好职工及公司维稳工作。
我公司下属几个子公司由于历史原因在劳动用工方面的关系较复杂，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初***厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原服务公司***车间部***等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了专门的工作小组，通过耐心、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为准绳，对上述上访、闹访人员积极进行疏导排解，开展深入细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主张的有些事项，放在今天来看，企业是应该解决的，但在当时国家政策并未要求企业必须解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些矛盾，工作十分被动，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司领导始终坚持说服教育为主，坚持耐心疏导，结合关心和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力给予入情入理的解答，对政策明确，情况简单的及时给予解决；对情况较复杂的则提交分工会和行政报相关职能部门研究处理，对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。
四
、在内部管理方面，本着精简、务实的原则，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保留了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷衔接，也大大节省了办公成本开支。
在劳动用工方面，认真按照工作业务需
要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，减少行管人员***人，辞退短合同工***人，安置待岗职工***人，使公司总体在编职工数由年初的***人（含内退和***公司和***厂职工）减少到近期的***人。
五、坚持工会、职代会制度，计真按照企业职代会条例和《工会法》开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参与公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的发展问题的意见进行讨论；对***限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反馈了集团公司行政和工会下发的《集团公司集体合同（讨论稿）》、《职工工伤事故管理规定》等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。
六、明年的工作思路和保障措施
遵照集团公司领导提出的 “八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，减少管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓***类产品的销售和***厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作：
1、今冬***着力抓好孙公司“***公司”的关停清算工作，妥善安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。
2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。
3、积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作，减少企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。
4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，积极寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开辟公司新的增长点打下基础。
5、积极寻求***公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用***公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取一定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决***遗留问题。
6、加强***类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，减少亏损，***类产品重点抓好包装外观的调整与改善，积极培育和开发市场，采取多渠道多途径，尽力打开销售被动的局面。
包装材料生产采取两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救减少亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本分离归位，为将来公司的转型创造条件。
七、希望上级领导帮助解决的问题
按照集团公司对我司明年必须保不亏的要求，我们希望能得到积极的政策支持，并提出以下几点请求：
1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下年度考核目标下达，并对我公司给予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。
2、将原服务公司遗留的***万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。
3、在政策上明确，将我公司在处置解决2007年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。
4、希望***集团公司给予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项***类品牌的包装材料由我公司自行采购，以便有效降低我公司品牌***的销售成本，改善***类产品销售困难的局面。
5、请集团公司领导继续重视、积极指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个积极解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特请求在有条件时，集团公司能在项目、资金和相关政策上给予我公司最大的扶持和照顾。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。
“事上无难事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全体职工有信心、有决心在***集团公司领导的关心帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。
第20篇：农电服务公司
一、总体思路
为适应农电业务发展，加强农电用工管理，由集体、国有出资在地市及以下层面组建有限责任公司，以业务委托模式，承揽10kV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。农电工与该公司直接签订劳动合同，建立统一规范的农电用工管理体系，实现农电工的专业化、规范化、集约化管理。
二、公司的定位与业务范围
（一）公司名称
为了突出新组建公司受托业务范围及特点，综合考虑其未来业务发展需要，建议使用××市（县）**农村电力运检服务有限责任公司（以下简称农村电力运检服务公司），公司字号“**”应在保证同一省域内规范统一的前提下根据企业实际情况和工商登记管理相关规定确定。
（二）公司定位
农村电力运检服务公司作为独立法人，按照《公司法》规定，依法自主经营、自负盈亏，受供电企业委托，承揽供电企业所属10kV及以下农村电网运维检修、营销服务业务。
（三）公司业务范围
农村供电所管理范围内的10千伏及以下电网运行维护、检修、抄表、核算、收费、供电服务；0.4kV业扩报装，农村供电监督、用电安全宣传和管理；10千伏及以下农村配电网的建设改造等业务。
三、出资方式 根据《公司法》相关规定，针对农电业务特点，按出资性质和比例，提出以下三种出资方式。 1.模式一：集体全资。由地市或县层面集体资产出资，与供电企业无直接的资产关系。 有利方面：
（1）由于与供电企业无资产关系，有利于进一步明晰农电工与供电企业的劳动关系，有效防范用工风险，解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业与农村电力运检服务公司双方为经济契约关系，通过业务委托合同明确权利义务、约定委托业务的具体范围、数量、质量目标、合同价款预算标准、结算程序，管理关系清晰，管理成本低，管理效率高。
（3）按照目前公司对集体企业管理的要求，供电企业作为集体资产监管主体可以对农村电力运检服务公司实施有效监管。
（4）农电工与农村电力运检服务公司直接签订劳动合同，有利于目前已实施业务委托或劳务派遣模式单位工作的平稳有序推进，农电工也能够接受。
不利方面：
（1）由于供电企业未直接出资，供电企业仅能履行集体资产监管职能，不能通过投资关系对农村电力运检服务公司进行直接管控。
（2）此模式对已采取与农电工直签劳动合同方式的供电企业有较大实施难度。
2.模式二：集体资产出资并控股+国有参股。由地市或县层面集体资产出资并控股，国有资产参股共同组建。 有利方面：
（1）具备与模式一同样的优势，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，可有效解决农电混岗、同工同酬等问题。
（2）供电企业既作为股东参与电力运检服务公司的经营管理，又可作为集体资产的监管主体对农村电力运检服务公司经营业绩进行监督考核，加大对委托业务的控制力度，也符合集体企业的管理要求。
（3）农村电力运检服务公司人资、财务报表无须与供电企业合并，其成本费用、经营指标单独统计，不会对公司成本、效率考核指标等产生影响。 不利方面：
（1）国有和集体混合参股，加大了企业管理的复杂性。
（2）国家对农维费的使用范围和核定标准有严格规定，而农维费为农村电力运检服务公司主要收入来源，国有资产长期投资于该类业务，因投资收益问题难以实现国有资产增值，需要争取国家相关政策支持。
3.模式三：国有出资并控股+集体参股。由国有资产出资并控股，地市或县层面集体资产出资参股共同组建。
有利方面：
（1）通过业务委托方式，能够实现农电工业务岗位及劳动关系与供电企业的有效隔离，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，有效解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业作为控股股东可对农村电力运检服务公司直接进行管理，便于供电企业各项管理要求的有效落实。
（3）由于是国有控股，对于目前采取与农电工直签方式的供电企业，农电工易于接受，便于从直签方式向业务委托模式过渡。 不利方面：
（1）此模式下农村电力运检服务公司作为供电企业的控股子公司与农电工签订劳动合同，将使农电工与长期职工一样纳入国家电网公司统一管理，国家电网公司职工队伍数量将大幅增加，低端业务的用工比例明显上升，难以避免公司职工队伍整体素质的降低。
（2）农村电力运检服务公司财务、人资报表须与供电企业合并统计，将显著增加国家电网公司人工成本，大幅降低全员劳产率。
（3）与模式二相比，在国有资产保值增值方面将面临更大的压力。 综合上述三种模式的利弊分析，在现有法规和政策空间下，为避免农电工与供电企业长期职工进入同一管控体系，保证供电企业对该公司有必要的控制力，同时与国家政策有效衔接并易于规范实施，建议：对目前已开展业务委托模式的单位按照集体全资模式进行规范；对农电工采用劳务派遣模式的单位按集体全资模式组建农村电力运检服务公司；对农电工采取直签方式的单位，具备条件的按集体全资模式组建农村电力运检服务公司，按集体全资模式难以实施的单位，按集体控股模式逐步过渡。
