推荐第1篇：金融公司岗位职责
河南文杰房地产营销策划
有限公司岗位职责
第一章 岗位设定
公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部
第二章 岗位职责
一、总经理岗位职责
1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值；
4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。 9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、业务部经理岗位职责
1.主持业务部的全面工作；
2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；
3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；
5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作; 7.负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。
三、客户经理岗位职责
1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2.保证客户资料的完整及真实性；
3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；
4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
四、风险控制部经理岗位职责
1.负责主持风险控制部的全面工作；
2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；
6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；
10.对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作
五、风险控制部的业务流程及岗位职责
1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；
2、风险评估的重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。
（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：
①加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；
②税务登记证是否经过审验；
③股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；
④贷款卡是否、是否年审合格；
⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格；
⑥户口簿、居民身份证(护照) 是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保 申请人作核对；
⑦复印件与原件是否相符；
⑧其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。 （3）对借款项目的风险分析
①对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。
3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；
4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施。
5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。
六、流程部的岗位职责
1.根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。
2.领取公证书，他项权利证。
3.负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。4.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。
5.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料，是原件还是复印件）。
七、行政人事部岗位职责
1.负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作； 2.负责公司前台接待工作；
3.负责公司办公用品的领取登记和派发工作； 4.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6.负责公司的人员招聘工作； 7.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表； 8..公司领导交办的其他工作.
八.财务部岗位职责
1.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等
2.制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电算化系统。
3.制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划
4.监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 6.办理各种支票、汇票等收付款业务
7.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理
8.负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 9.负责企业日常税费申报工作
10.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作
11.定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 12.针对问题，及时提出财务控制措施和建议 13.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。 14.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。 15.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议
16.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息 17.规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况
推荐第2篇：金融公司客服岗位职责
金融公司客服岗位职责
1、金融客服岗位职责
1、根据贷款要求，收集客户贷款所需资料；
2、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈;
3、能及时发现贷款客户的需求及意见，并记录整理及汇报；
4、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务；
5、良好的工作执行力，严格按规范及流程进行工作或相关操作；
6、与同事或主管共享信息，进行知识积累，提供流程改善依据；
7、一站式解决客户需求，为客户提供贷款咨询和贷款进度服务。
2、金融客服专员岗位职责
1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈；
2、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。
3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务；
4、与同事或主管共享信息，进行知识积累，提供流程改善依据；
5、一站式解决客户需求，为客户提供全套咨询和购卡服务。
3、金融公司客服岗位职责
1、对信用卡客户未能及时还款的客户进行催款；
2、对催收提交的失联账户进行联系方式修复，为通过核身验证客户更新联系联系方式；
3、在修复客户联系方式过程中，对可疑客户信息和交易行为进行判断，分析客户的潜在风险，并采取有效控制措施。
4、某金融公司客服专员岗位职责
1、通过接听客户电话，在线QQ咨询等多种途径解答用户在产品使用中的技术、理财产品等相关问题，收集客户建议、意见、投诉等相关反馈信息；
2、用户需求及意见及时反馈给关联部门并高效准确解决；努力提高用户满意度；
3、用户产品购买行为数据分析，调研，针对用户区域、购买习惯、转化率等进行分析汇总。
5、金融公司客服专员岗位职责
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。
2、接待来访客户，沟通融资方案，签定销售合同，协调业务进展各项事宜，管理、参与和跟进项目进展。
3、建立客户管理档案，持续跟进客户，进行客户关系维护。
4、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
推荐第3篇：加班、晚班、管理制度
加班、晚班、管理制度
1、生产因生产任务繁忙须安排加班的，由部门车间主管填写好加班人员，加班时间从几点到几点等内容的《加班条》，由厂长审核签字确认。
2、车间主管填写好的《加班条》须在下午下班时将加班条交到门卫室，有白晚班安排的也须在下午下班时将《晚班安排单》交到门卫室，不按时上交门卫室的，发现一次对车间主管或带班长罚款10元。
3、安排加班的未经主管同意，擅自不加班的作旷工半天处理。
4、安排加班的人员，因病或其它及事情，需向车间主管说明原因，得到主管同意并填写好请假条、下班离厂之前交到厂部办公室文员处，加班请假的请假条；留在厂部办公室，纳入厂部相应绩效考核。
5、车间分白晚班轮班时，轮当班主管或带班长，须做好白晚班书面交接记录，并签字。没有书面交接记录或丢失交接记录本的，每次罚款过失当班管理人员20元。
6、轮值当班管理人员合理安排车间生产任务，有计划、有条理的完成生产部下达的计划任务。
7、晚班工作期间允许（夜宵或休息）半小时，但须由当班管理人员填写好车间人员夜宵或休息的时间记录，月底或次月初将晚班休息半小时的记录上交厂部办公室，当班管理人员监管不 力，一但发现没有记录的，一次罚款5元。
8、晚班工作期间夜宵或休息时间到时须及时回岗工作，超过10分钟以上的罚款5元。
9、晚班工作时间做工作无关的事情，如；玩电脑游戏、上网、听MP
3、玩手机、接听私人电话等，发现第一次警告，第二次罚款10元，屡教不改的加重处罚，或辞退处理。
10、每个月初，车间主管须统计好车间员工上晚班的天数，根据上晚班的天数给予相应的中餐补助，中餐补助按照每天4元补发，（此规定是在工资方案有效可行条件下实现，如今后变更工资方案将不在适用）.
推荐第4篇：晚班技师工作
1、晚班工作人员上班时间是PM14:00,必须于14点前打卡上班按照标准仪容仪表准备就绪到岗
2、可通过询问前台工作人员或者自行查看预约表两种形式，了解当天自已的客人预约情况，并根据预约表提前做好准备工作。
3、检查各自负责的护理室。（请参照护理室标准配置）
4、按标准服务客人。（请参照服务流程）
5、按规定站牌。
6、检查护理室内所有的电源插头是否全部拔掉。
7、检查空调是否全部关闭。
8、检查茶水间：
根据前台预约表，合理自行安排用餐时间。
推荐第5篇：出租车晚班承包合同
出租车晚班承包合同
发租方：（以下简称甲方） 承租方：（以下简称乙方） 因营运需要，甲方将出租车湘BY3683承租给乙方，时间为18:00至6:00，经双方同意协商，签订以下协议：
1、乙方向甲方一次性交纳承包风险金肆万元整（￥40000.00元），承包期满，甲方将风险押金退还给乙方（不计利息），上承包风险金不打收据。
2、乙方每天向甲方交纳承包费即当日租金壹佰贰拾元整（￥120.00元），当天交清，点火费壹佰元整（￥100元），不得拖欠，如超过3天，甲方有权解除合同。若超过交班时间，按每小时30元计算，超过3小时按每一天300元计算。
3、甲方应保证车辆性能良好、证件齐全，保证车辆正常营运，乙方交班时须保持车辆内外清洁，并保护好车辆和车辆有关证件，若丢失证件，乙方应负一切责任，乙方必须遵守公司规章制度，否则，甲方有权单方面解除合同，且押金不退。
4、乙方工作日以每月30天计算，每月自行安排休息两天，如乙方有事需提前3天通知甲方，否则按正常租金交纳，特殊情况除外（如生病等）。如乙方有事要第三者代班或者给代班公司开车未经过甲方同意，甲方可以单方面解除合
同，承包风险金不退还。乙方未经过甲方同意将车子交给第三者或者代班公司开车的情况下，其出现的后果一切由乙方承担责任。甲方不承担任何责任，且甲方有权解除合同，承包金不退还。
5、乙方必须坚持安全营运，注意车辆和自身安全，在合同期间乙方发生车辆被盗、被抢，甲方不负任何经济责任，全由乙方承担，甲方应协助乙方共同向公安交警部门进行协商处理，办事保险公司索赔，除保险公司索赔外，赔偿不足的损失均由乙方承担。
6、发生交通事故，乙方应及时通知甲方并协助处理和索赔，所需费用由乙方承担。如乙方因交通事故造成诉讼，甲方须应诉讼时，乙方须负担甲方的诉讼费、律师费、交通费、招待费、停运费等一切费用，并对法院判决裁定履行全部议，并且甲方不负任何法律义务及责任。
7、乙方在行驶中，发生交通事故，损失在两仟元以下由乙方负担，超过两仟元，损失由保险公司查勘定赔偿后，剩余部分由乙方负责，因事故须动用车辆保险，车辆下年度购买保险所产生的保险上浮部分，由乙方负责补偿甲方。因发生事故，包括违法违纪、扣车、扣分、摄像，甲方不负任何责任，损坏车辆修好后需经甲方验收同意，若造成时间误工损失，按300元/天计算，乙方的自由及人身安全均与甲方无关。
8、乙方必须爱护车辆，车辆在营运之中发生异常反应，应及时向甲方反应，经甲方同意才能营运，否则后果由乙方负责，做到文明礼貌待客，乙方不得随意动车，（如拆车、抵押品、换件等），绝不允许把车辆交给他人驾驶，如发生其中一种情况，经查属实的立即解除合同，押金全扣。如车辆交给他人驾驶造成一切大小交通事故、人员伤亡、治安事件、汽车被抢被盗，由乙方负全部责任，甲方负任何责任。
9、由于乙方驾车发生交通事故、营运事故及纠纷、车辆自燃、违章被扣或其它意外原因造成车辆停驶、车辆报废，乙方不得少缴应上缴甲方
推荐第6篇：出租车承包合同(晚班)
出租车承包合同
甲方：
乙方：
甲方有比XXXX租车一辆，此车牌号为（XXXXXXXX），租给乙方晚班承包，为了明确双方责任与义务，特签定以下协议：
一、甲方将出租车租给乙方承包晚班，自年月日至年月日为期。自合同签字之日起，乙方不得无故解除合同。如果乙方有特殊原因不接车，班费如数缴纳，甲、乙双方必须按时交接车。
二、乙方每天付给甲方晚班租金人民币元，每晚一付。
三、平时日常车辆维护、保养、修理费由甲乙双方平均承担，油补与乙方无关。
四、在行驶过程中，乙方如遇到事故，无论责任大小都要通知甲方到场，必须如数缴纳租金，按每天元计算，事故造成人员伤亡，责任超过保险公司赔偿部分的，由乙方全部承担（包括评估费、拖车费、交通费和车辆修理费等），与甲方无关。
五、其车辆的公司费用及保险由甲方承担，如费用不全被扣由甲方承担。
六、乙方做好车辆日常维护，发现车辆有异象，及时告诉甲方进行维修。保持车况及卫生良好，正常营运，同时交纳保证金元整，承包到期甲方应把保证金如数退还给乙方（凭甲方收条为准）。
七、乙方自觉遵守交通规则和出租车管理规定，如闯红灯或违规等被扣，乙方自行解决，租金按每天元计算付给甲方。本出租车属合肥市出租车，禁止跑长途，如私自跑长途，造成一切后果乙方全部承担。
八、乙方营运过程中车和人遇被抢、被盗、被害、发生火灾，责任后果自负，一切与甲方无关，并全额赔偿甲方一切车辆经济损失。
九、乙方营运过程中发生拒载，被投诉造成车辆停运、被扣、被罚，给甲方带来的经济损失及后果由乙方全部承担，并赔偿甲方一切经济损失。
十、乙方不得将车辆交由其它一切人员驾驶或转租，不得带实习驾驶员跟车实习，否则一经发现在押金内扣人民币3000元，并自行解除承包合同，一切后果由乙方负责。年检时，一切违章记录由乙方自行解决。
十一、如果乙方出险，愿走保险，第二年购买保险超额当年的费用及安全奖由乙方支付于甲方。
十二、交接班时间定在（晚上5:30——早晨5:30），以上协议一式二份，甲、乙双方及担保人各持一份，同意后签字产生法律效应。如乙方违背协议，甲方有权扣除保证金3000元。
甲方：电话：身份证：
乙方：电话：身份证：
担保人：电话：身份证：
年月日
推荐第7篇：公司金融
独资企业合伙制企业优缺点 创办成本低 1无限责任2有限的企业生命3所有权转让困难 4融资困难
一家企业资产的流动性越高，越不可能面临短期负债偿付的困难、
创造有价值的融资机会的基本方法 1愚弄投资者2降低成本或提高补助3创新证券 有效资本市场的条件 任何一个条件存在提升市场有效性1理性2独立偏离理性3套利 有效市场的挑战1套利的局限2收益偏离预期3规模4价值股与成长股5大崩溃与泡沫 提高股利支付率促使股价上升 错误，只要有足够数量的高股利公司来满足喜爱高股利投资者的需求，公司就不可能通过发放高股利来推高其股价。只有当追随者的需求得不到满足时，公司才可能因此来推高股价。目前还证据证明这一事实。
净营运资本=流动资产—流动负债=现金+存货+应收账款—应付账款
净营运资本为正，说明净营运资本出现盈余，未来得到的现金将超过付出的现金。 净营运资本为负，说明净营运资本出现短缺，未来得到的现金将少于付出的现金。 在一家成长性企业中，净营运组织部的变动额通常是正数。
长期偿债能力的度量指标1.总负债比率=（总资产—总权益）/总资产
2.负债权益比=总负债/总权益3.权益乘数=总资产/总权益
4.利息倍数=息税前利润/利息5.现金保障倍数=（息税前利润+折旧）/利息
净现值 是指投资方案所产生的现金净流量以资本成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额
净现值法则 NPV>0接受项目，NPV
内部收益率 资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。 内部收益率法则 内部收益率>贴现率接受项目反之拒绝
净现值法一定是对的，内部收益率法只有在某种条件下使用
资本项目分摊成本
资本市场线 资本市场线是指表明有效组合的期望收益率和标准差之间的一种简单的线性关系的一条射线。它是沿着投资组合的有效边界，由风险资产和无风险资产构成的投资组合。 利息税盾 投资者从利息支付的税收抵扣中获得的收益利息税盾=企业所得税税率×利息费用
间接效应
1挤出效应 指一个相对平面的市场上，由于供应、需求有新的增加，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流入到新的商品中。
2协同效应 可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
行为财务权对市场的挑战假说的三个挑战：1非理性 2独立偏离理性的典型性和保守主义 3价格错估
推荐第8篇：公司金融部部门职责与岗位职责
公司金融部
一、部门职责
1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；
2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；
3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；
4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；
5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；
6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；
7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；
9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；
10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；
11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；
12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；
13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；
14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。
（二）营销部门（团队）职责
1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；
2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；
3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；
5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；
6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；
7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。
二、岗位职责
（一）公司金融部门负责人
1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；
2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；
3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；
4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；
5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；
6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；
7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；
8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。
（二）产品经理岗
1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；
2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；
3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；
4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；
5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；
6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；
7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；
8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；
9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；
10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；
11、完成行长室交办的其它任务。
（三） 公司金融部综合岗
1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；
2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；
3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；
4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；
5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；
6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；
7、完成领导交办的其他任务。
（四）营销部门（团队）负责人岗
1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；
2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；
3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；
4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；
5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；
6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；
7、完成分行领导交办的其他任务。
（五）客户经理岗
1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；
2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；
3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；
4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；
5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；
6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；
7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；
8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。
推荐第9篇：金融工程师岗位职责
1.从事固定收益类金融产品设计和业务创新研究。2.创建和完善固定收益产品的定价模塑。3.跟踪国内外固定收益证券市场的发展，撰写相关研究报告。
推荐第10篇：代理金融岗位职责
检查职责
各岗位检查职责
一、市代理金融业务局 管理人员
（1）检查县代理金融业务部门管理人员履职情况。 （2）开展日常性的邮政服务质量检查、通报、整改工作。对上一级代理金融部门通报的问题，必须在规定时间内书面反馈。
（3）督促和指导各县代理金融业务部门的业务检查工作，并按年度进行考评。
（4）及时向市局服务质量监督检查部门报送“邮政服务质量视察检查工作情况月报表”（附件8）、“邮政质量管理岗位和监控岗位履行职责季度报告表”（附件9）以及年度视察工作总结。
（5）处理本专业范围内发生的重大服务质量问题，预防或减少服务突发事件带来的危害，并及时向上一级企业及邮储银行报告。
（6）每季向市局服务质量监督检查部门汇报本专业的业务检查工作情况。
（7）落实邮储银行提出的整改要求，并将整改情况向上一级企业及同级银行书面反馈。
（8）处理用户来信、来电、来访工作。 （9）开展社会服务满意度评价活动。
二、县代理金融业务部门
1、开展日常性的邮政服务质量检查、通报、整改工作，对上一级代理金融部门的通报问题必须在规定时间内书面反馈。
2、配合邮政储蓄银行做好对二类网点和代理网点的检查，落实整改，并及时将整改情况向上一级企业及同级银行书面反馈。
3、处理本专业范围内发生的重大服务质量问题，预防或减少服务突发事件带来的危害，并及时向上一级企业及同级银行报告。
4、处理用户来信、来电、来访工作。
5、开展社会服务满意度评价活动。
第11篇：金融操盘手岗位职责
金融操盘手岗位职责
1、金融操盘手岗位职责
1，了解金融投资行业,对金融投资有浓厚兴趣,致力于在本行业发展；
2，善于把握市场机会,及时交易确保账户利益最大化；
3，能按照上司的要求进行相关操作；
4，其他公司交办的相关事项。
2、金融操盘手岗位职责
1、接受公司有关技术分析、基本面分析、宏观金融理论的“岗前培训”；
2、学习国际大宗商品、贵金属，外汇等交易品种的基本操盘技巧；
3、参与实盘交易演练，从中选择适合自己的有效交易手段，并形成自己独特的交易体系；
4、参与每日的交易分析与交易决策；
5、工作时间内必须严格盯盘，合理止损，力图收益最大化。
3、金融操盘手岗位职责
1、通过公司培训，快速掌握相关业务知识；
2、负责对公司理财产品的全力宣传和推广服务；
3、利用各种资源和公司搭建的渠道发展新客户，进行客户维护；
4、具有优秀的职业道德和敬业精神，同时有良好的沟通协调能力；
5、按时完成公司业绩指标。
4、金融操盘手岗位职责
1、负责为客户提供专业的投资理财、原油信息分析研究；
2、负责公司原油期货现货业务分析及上市报表管理；
3、负责对原油行业的信息管理系统进行业务系统分析；
4、负责对原有进行业务管理和分析，提出优化管理流程的策略或建议；
5、负责跟踪宏观经济发展动态，寻找原油投资机会；
6、负责对客户提供售前的管理和咨询；
7、负责公司原油投资的资本运作与管理；
8、配合销售人员进行市场营销和客户培训。
5、金融操盘手岗位职责
1.接受公司培训.(有经验者可不接受培训，详情面谈.)
2.部分初级交易员需要参加交易员晋级培训。每月一次。
3.高执行力：关注每次交易系统给出的进场，出场信号，并按照信号指示进行建仓，平仓操作。（交易系统会在培训期间给予指导。） 4.交易报告：报告时间，每星期一。交易员需要在每个星期一上交一份交易报告，对上星期的盈利，亏损情况做错总结。如有大额（20%以上）的盈利或亏损，需要与其所在交易团队经理进行面谈。
5.亏损总结：总结时间，每星期一次，要与交易报告一同上交。
总结内容：对上星期所有亏损的交易作出客观总结。如因交易系统漏洞亏损为正常。如因个人情绪不稳定导致亏损，需要与其所在交易部经理进行面谈。
第12篇：公司金融部部门职责与岗位职责 副本
北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司
企业规章制度
一、上海分公司工作目标
1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；
2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；
3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；
4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；
5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；
6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；
7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；
9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；
10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；
11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；
12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；
13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；
14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。
（二）营销部门（团队）职责
1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；
2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；
3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；
5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；
6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；
7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。
二、岗位职责
（一）公司金融部门负责人
1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；
2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；
3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；
4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；
5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；
6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；
7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；
8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。
（二）产品经理岗
1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；
2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；
3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；
4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；
5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；
6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；
7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；
8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；
9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；
10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；
11、完成行长室交办的其它任务。
（三） 公司金融部综合岗
1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；
2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；
3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；
4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；
5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；
6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；
7、完成领导交办的其他任务。
（四）营销部门（团队）负责人岗
1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；
2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；
3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；
4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；
5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；
6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；
7、完成分行领导交办的其他任务。
（五）客户经理岗
1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；
2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；
3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；
4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；
5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；
6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；
7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；
8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。
第13篇：P2P消费金融公司部门架构及岗位职责
P2P消费金融公司 部门架构及岗位职责
消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。具体架构如下：
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。客服专员岗位职责
1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;
3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
运营经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行;
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现;
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级;
4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程;
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升;
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务;
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等;
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务;
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系;
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险;
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训;
5、负责公关活动的组织、策划和执行;
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险;
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告;
5、负责开展信用风险培训;
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施;
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;
5、认真完成领导交办的其它工作任务。P2P网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
上文所述主要是p2p网贷平台公司部门负责人的岗位职责，具体下属岗位工作分配也相当明确易懂。相信关注本篇文章的你正准备进军网贷行业或已经走在P2P平台发展的路上，迪蒙网贷系统做为中国为数不多的安全P2P网贷系统开发公司，从P2P平台公司注册、系统上线、运营宣传、企业人员培训、平台安全防护均有一系列成熟解决
方案。了解了P2P平台人事组织架构之后，推荐参阅P2P平台公司运营三部曲：
1、运营前：开P2P网络借贷平台公司注册手续、建设运营p2p网贷平台需要哪类公司、p2p网贷平台p2p运营计划详细教程；
2、运营中：p2p网贷平台规避运营风险要素、P2P网贷平台借款人信息审核方法经验
第14篇：晚班卫生检查项目
晚班卫生检查项目：
1.大厅地面：无油污、无垃圾、无水痕、无积水
2.桌面卫生：无异物、无油污、无水痕
3.备品柜：无私人物品、按规定餐具摆放整洁
4.灯具：无破损、无灰尘、无不亮灯具出现
5.酒水牌、牙签筒：无油污、无凝固、保持光亮，没有空的现象出现
6.灶具：无油污、无杂物、保持光亮，打火正常（灶具包括：①锅圈②点火器③锅圈底部）
7.垃圾桶：外观无油污、无破损
8.茶壶、暖壶、汤壶：无水痕、无油渍、有光泽
9.打干布：无异味、无污秽，清洗干净、整洁
10.撮子、笤帚：清洗干净
11.煤气阀：完全关闭状态
注意：晚收市下早班的清理无客人餐台的茶壶和暖壶，找主管检查合格方可下班。
煤气阀必须保证全部关闭、安全第一，避免发生火灾。
晚收市卫生未经主管检查合格，私自下班，早退处理，本月无满勤。
早班卫生检查项目及标准：
1.餐具：备餐具、餐具无油秽、无破碎
2.桌面摆台：整齐、标准
3.打汤打水：把打干布放到指定位置、锅圈加水
4.天花板：无蜘蛛网、无破损、无裸露电线
5.大厅墙体：无蜘蛛网、无漏水痕迹、无破损、无裸露电线、无灰尘
6.煤气管道：无破损、无泄漏、无灰尘、无油污
7.植物：无死叶、无烂叶、无灰尘
8.空调：外观无油污、无破损
9.排风扇：无油污、无灰尘、无油秽
10.悬挂饰品：无破损、无灰尘、无油污（包括：壁画、衣架、花瓶、灭烟、安全指示灯）
11.餐厅死角（包括：备品柜后面、包房门后面、白钢角线）：无破损、无灰尘、无油污
12.沙发：无污垢、无油污、不锈钢边光亮无锈痕
13.玻璃、柱子：无手印、无灰尘、无油污、保持光亮、柱子保持清洁
第15篇：出租车晚班转包协议
出租车晚班转包协议
甲方（出租方）：邹 智
乙方（承租方）：
经甲、乙双方协商同意，甲方将湘KX9308晚班（19点至次日7点）转包给乙方营运。每晚租金100元，乙方按四毛五每公里算给甲方，油涨价后，另行合理计算；乙方在当班途中发生的交通事故或一切事宜全部由乙方负责承担，乙方给甲方造成的经济损失照常赔付，耽误的时间白班按150元、晚班按100元每天赔偿给甲方；修车必须换原装配件；乙方须同样听从公司管理，不得将车交给他人驾驶；乙方在当班期间发生的交通违章记录，由乙方负责；乙方须每晚洗车；乙方每月一般最多休息两晚；乙方放租车押金元。
本合同一式两份，甲、乙双方签字生效。
甲方签字：
乙方签字：
年月日
第16篇：出租车晚班、白班合同书
合同书
甲方(车主):电话:身份证号:
乙方(司机):电话:
身份证号:
一、甲方有车牌号吉JT0577出租车一辆，包给乙方开晚班，经甲乙双方达成协议签定此合同。
二、甲方要求乙方交付押金：押金为3000元。在2011年7月30日以前的违章（闯红灯、违停、刮、碰、交通事故）由甲方负责，2011年7月30日以后的晚班违章（闯红灯、违停、刮、碰、交通事故）由乙方全权负责，甲乙双方在合同期内不能违约合同内容，如有一方违约将承担违约金为3000元。
三、接车时间：晚5点，交车时间：早5点。司机不包后半月之内如没查出晚班违章、闯红灯、违停、刮、碰、交通事故退回押金3000元（如查出晚班违章、闯红灯、违停、刮、碰、交通事故扣押押金3000元）。
四、甲乙双方协商通过后签订此合同。此合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字后生效。
甲方（车主）：乙方（司机）：
2011 年7月30日
第17篇：出租车晚班承包协议
出租车晚班承包协议
甲方：身份证：
乙方：身份证：
甲乙双方在平等自愿下达成如下协议：
一、甲方将藏ET0387出租车的晚班营运给乙方，营运期间不得从事非法活动，如替贩毒、嫖娼、盗娼、盗窃等作案人员提供交通工具，乙方对营运中造成的一切刑事、民事承担所有法律责任与甲方无关。
二、营运期间，乙方向甲方交纳风险抵押金壹万伍仟元整（15000.00元）（保证金不计息）。如乙方有违约行为或其他原因给甲方或第三方造成的损失，甲方可在风险抵押金中扣除。乙方必须及时补足抵押金额，方可继续营运，如果甲方卖车或此车下线，甲方有权终止协议，不存在有违约金。如做三保、大修、自然损坏期间等事项需停车甲乙双方互不找赔。
三、营运时间从年年月日止，乙方在营运期间应精心爱护车辆，若发现乙方故意损毁车辆或在交通事故中负主要责任的，甲方有权终止协议。终止协议一个月后，甲方到交警队打出违章清单，无违章记录再退还抵押金。
四、乙方每天交纳承包费壹佰伍拾元整（150.00元）。（公司或政府对车主的所有的优惠政策补贴费用与乙方无关）
五、交车时间每天晚上19点到次日7点早上。
六、由于乙方原因影响出租车营运而造成甲方无关营运按每天白天肆佰元（400元）赔偿。晚上壹佰伍拾元整（150元）（白天+晚上共计伍佰伍拾元整），由于甲方原因影响出租车营运而造成乙方无营运按每天晚上壹佰伍拾元整赔偿。
七、乙方必须积极参与各主管部门组织的有关驾驶员培训、学习，坚持安全第一，文明行车、礼貌待客的宗旨。杜绝甩客、宰客、异地载客等现象，遵守交通法则，如有乘客投诉属实的违纪、违章等被罚款由乙方自行处理。
八、交接车内容：机油、刹车、灯光、油漆处保持清洁卫生，设备齐全，证件齐全，因证件不齐或车况导致的损失由乙方负责承担。
九、运营期间，乙方必须做车辆日常检查，维护工作，因乙方失误操作不当如缺水、缺机油、轮胎非正常爆裂、油壳变形或造成经济损失由乙方承担。
十、运营期间，乙方办好所需的必备证件，参加本行业的基础保障，保证乙方的基本权利，如发生交通事故，治安事件造成车辆损失，人员伤亡引起的经济损失，所需处理事务的垫资款项全部由乙方自行垫付，但叁仟元以上的事故按保险条件进行处理，待保险公司赔偿后还给乙方，差额部分由乙方自行承担，甲方不承担任何直接或间接经济责任。每动一次事故保险乙方需向甲方交纳百分之十的次年保险上浮率（本年保费以保单为准）。如发生交通事故、治安刑事事件，造成车辆损失，人员伤亡引起的经济损失，超出伍仟元，甲方有权解除合同，风险抵押金不退。
十一、营运期间乙方严禁将车辆交给他人或无出租车驾驶资格证人驾驶，严禁将车用做教练车，由此造成的交通事故，人员伤亡，车辆损坏等一切法律责任和经济损失由乙方自行负责。如经甲方证实此协议终止，抵押金不退。
十二、乙方在营运期间，驾驶该车发生的交通事故，如如造成逃离现场或酒后驾车，疲劳驾车，超车造成的交通事故所产生的民事、刑事的责任由乙方全部承担。
十三、本协议为双方营运协议，甲乙双方不构成劳动用工关系，只是租赁关系，实行的是自负盈亏。
十四、未尽事宜，另签补充协议。此协议一式两份，双方各执一份，签字即时生效。身份证、驾驶证、资格证复印件各一份交给甲方。
甲方：
乙方：
年月日
第18篇：晚班技师工作标准
1、晚班工作人员上班时间是PM14:00,必须于14点前打卡上班按照标准仪容仪表准备就绪到岗（请参照仪容仪表标准），不可出现14点钟打卡然后才来换工作服、吃饭现象，一旦发现此现象出现按照规章制度处罚。
2、检查各自负责的护理室。
3、下班前5分钟再次检查护理室。
A、检查每间护理室的配置是否齐全, 如不齐全需按标准配置补齐。
7、检查护理室内所有的电源插头是否全部拔掉。
8、检查空调是否全部关闭。
9、检查茶水间：
A、将没有用完的热毛巾及冰毛巾取出来，放在待清洗框。
B、将剩下的茶水倒掉，并清洗电热水壶。
11、完成上级安排的其他工作内容。
第19篇：出租车承包合同(晚班)11
出租车承包合同
甲方：
乙方：
甲方有租车一辆，此车牌号为（），租给乙方晚班承包，为了明确双方责任与义务，特签定以下协议：
一、甲方将出租车租给乙方承包晚班，自年月日开始。自合同签字之日起，甲、乙双方必须按时交接车。
二、上打租每月_________元整（）。
三、平时日常车辆维护、保养、修理费由甲乙双方平均承担，油补与乙方无关。
四、在行驶过程中，乙方如遇到事故，无论责任大小都要通知甲方到场，必须如数缴纳租金，按每天元计算，事故造成人员伤亡，责任超过保险公司赔偿部分的，由乙方全部承担（包括评估费、拖车费、交通费和车辆修理费等），与甲方无关。
五、其车辆的公司费用及保险由甲方承担，如费用不全被扣由甲方承担。
六、乙方做好车辆日常维护，发现车辆有异象，及时告诉甲方进行维修。保持车况及卫生良好，正常营运，同时交纳押金元整，承包到期甲方应把押金如数退还给乙方（凭甲方收条为准）。
七、乙方自觉遵守交通规则和出租车管理规定，如闯红灯或违规等被扣，乙方自行解决，租金按每天元计算付给甲方。
八、乙方营运过程中车和人遇被抢、被盗、被害、发生火灾，责任后果自负，一切与甲方无关，并全额赔偿甲方一切车辆经济损失。
九、乙方营运过程中发生拒载，被投诉造成车辆停运、被扣、被罚，给甲方带来的经济损失及后果由乙方全部承担，并赔偿甲方一切经济损失。
十、年检时，乙方的一切违章记录由乙方自行解决。
十一、以上协议一式二份，甲、乙双方各持一份，同意后签字产生法律效应。甲方：电话：身份证：
乙方：电话：身份证：
年月日
第20篇：员工晚班值班制度
值班制度
（一）值班实行领导负责制。每周必须有一名公司领导值班。公司领导的值班表由办公室制定。
（二）值班的领导及部门的值班人员姓名要在办公室的醒目位置悬挂，坚持昼夜值班，不留空时。
（三）白天搞好上下班交接，轮流就餐，不准替岗，夜间要确保值班人数，不准私自回家住宿。
（四）坚守岗位，尽职尽责。值班时间不准擅离职守，不准喝酒，不准搞娱乐活动，要认真办好上级交办的事务，处理好当班发生的一切公务，填好电话、传真等纪录，并随时向领导汇报。
（五）注意安全，搞好防范。夜间值班要有适当的巡逻，遇到紧急情况及时向领导和公安机关报告。
（六）无故不值班的按旷工论处。
