推荐第1篇：燃料主管岗位职责
一、岗位职责
1、负责燃料市场的调研、专业户的发展、管理及燃料调度。
2、负责制订和健全燃料采购管理和专业户发展、管理制度，并监督落实。
3、起草燃料供应采购合同，对供应量大于2000吨/年的供应商签订合同。
4、及时处理燃料采购过程中的各种问题。
5、定期编制燃料采购的资金计划、资金台帐、费用计划等。
6、指导燃料收购专业户优化收加储运流程，协调燃料运输绿色通道。
二、岗位要求：
1、电力或营销专业大专及以上学历。
2、从事过发电厂或大型企业3年以上基层管理工作 。
3、掌握企业管理、法律、财务会计、税法、合同法知识；熟练掌握物流、采购相关专业知识。
4、具有较强的组织、管理和协调能力。
5、熟练掌握物流、采购相关专业知识。
6、能够解决燃料收购中出现的问题。
7、有农村工作经验，具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力、系统思维能力、综合分析能力，原则性强，身体健康；具备谦虚谨慎，安全保密，廉洁务实的工作作风和职业道德，以及撰写各种形式公文的能力、掌握计算机基础知识、常用办公软件操作等。
二、
1、负责公司燃料收集及生产的工作计划编制、生产组织和生产管理；
2、外购、外协物料的计划下达和货期控制；
3、公司安排的其他工作。
三、
1、负责公司生物质燃料和煤炭的销售工作，完成公司规定的销售目标。
2、负责潜在客户的开发和业务的谈判。建立和维持客户关系。
3、收集、反馈市场信息和竞争对手信息，提供销售预测；
4、在同客户沟通中发掘贸易机会，配合公司进行生物质燃料和煤炭贸易。
5、完成领导交办的其他任务。
四、岗位职责：
1.参与编制、审核公司以及子公司年度经营目标、年度预算；
2.根据公司年度经营目标，组织下达子公司年度经营目标，汇总、编制、审核子公司月度资金计划；
3.督促子公司每月上报月度燃料完成情况；
4.每月进行子公司燃料报表的统计和分析工作；
五、工作内容：
在公司总经理领导下，具体贯彻落实燃料管理制度和有关规定，制定燃料工作制度和管理规范； 负责组织编制公司燃料管理（收、耗、存、量、质、价）年度、月度工作计划并组织实施；
全面负责公司燃料的市场开发、采购，运输、加工、质检、计量、储存等管理工作，并对燃料管理部所有人员负有管理责任；
负责燃料市场的调研和考察，并制定合理的燃料收加储运方案，保证燃料供应体系的布局合理、健康发展；
负责燃料质量控制工作，保证公司符合质量标准的燃料供应量；
负责燃料系统的各项安全管理工作；
负责项目公司燃料管理部日常管理工作
推荐第2篇：电厂燃料岗位职责
电厂燃料专业岗位职责
一、运行专职、检修专职岗位职责 1范围
1.1本标准规定了****项目部运行专职、检修专职岗位的职责。2.职责
2.1在项目经理的领导下，运行专职做好运行技术管理工作，做好燃料运行人员的技术指导工作。检修专职做好各燃料设备安全、检修技术管理和指导工作。 2.2受项目经理、副经理的领导，负责本专业的技术管理工作，对本专业分管设备运行及本岗位分管范围负责。
2.3 协助项目经理、副经理搞好本专业安全、培训、文明生产等工作。 保证燃料项目部的生产安全、优质的完成，对职责范围内出现的工作失误造成损失或不良影响负责。
2.4 深入现场，检查督促各项管理制度的执行。在运行生产中，贯彻和实施上级有关技术监督条例。
2.5负责本专业的技术管理工作，主要内容：
2.6 制订和修订本专业现场规程和有关技术管理制度。
2.7负责编制及审核本专业技术图纸和资料，配置和修改运行日志，记录本和有关运行报表。
2.8 建立和充实运行技术档案和台帐，检查指导各值做好原始记录。 2.9 定期核对系统图。
2.10核对保护及自动装置的定值。
2.11制订本专业系统的正常运行方式、特殊运行方式和操作方案。2.12 做好典型操作票的制订和修订工作。
2.13电气专职重大电气操作要亲自到场并负责督促做好一切安全措施，确保设备的安全。
2.15 运行专职根据季节性特点、特殊运行方式和重大试验项目，制订出各种相应的运行措施。
2.16 审核设备异动报告，相应修改运行规程和系统图，并写出修改说明，发至各值。
2.17负责本专业范围内的运行人员技术培训工作，向运行人员进行技术讲课，定期参加各值的安全活动、政治学习。
2.18抓好运行人员的运行分析工作，定期综合分析在一定工况下的参数变化原因，做好运行资料统计工作，经常组织开展各种运行分析。2.19负责管理现场的设备标牌、设备编码、管道标色等基础工作。
2.20每天审查运行日志及各种记录，对异常运行和不合理的运行方式提出意见并予以纠正，检查主要设备及辅机的运行状况，核实设备缺陷并提出预防措施或联系解决。并在主值日志上签名。 2.21参加运行人员上岗前考试。 2.22完成上级领导布置的其他工作。
二、运行班长，值班电工岗位职责。1 范围
1.1 本标准规定了****项目部运行专业班长，值班电工岗位的职责。 2 运行班长岗位职责
2.1 燃料运行班长接受运行专职的领导，技术上受运行专职的指导，当班期间是燃料运行的第一责任人。
2.2燃料运行班长应组织与指挥当值人员完成各项生产任务，是燃料运行系统安全运行、文明生产、经济运行、班组管理及技术业务的负责人，对燃料设备的安全、经济运行负有直接责任。
2.3燃料运行班长应熟知各项规程、制度，熟知燃料系统的设备及系统的结构、特性以及原理，熟知运行方式，熟知设备联锁、保护、程控以及自动控制调节功能，掌握准确的操作方法以及各种工况下的事故处理。
2.4燃料运行班长应熟知“电业安全工作规程”、“燃料运行规程”，熟知“二票三制”等各项运行管理制度，并认真贯彻执行。
2.5燃料运行班长在班前会上，综合各岗位运行情况，向当值人员布置本值主要任务及各项安全注意事项。当班期间，应合理安排各值班人员进行操作、巡检等工作。
2.6燃料运行班长负责办理工作票,做好设备缺陷管理工作。
2.7 设备发生异常情况时，燃料运行班长应会同进行分析，查出原因，并制定临时措施和改变运行方式；发现设备重大隐患或发生事故，当值人员无法消除时，应及时通知检修，如有可能影响机组运行，应及时汇报机组长、值长和部门有关领导，布置、落实各种安全措施，做好事故预想。
2.8 燃料班长除带头执行部门颁布的规章制度外，应对值内人员（包括外来培训人员）执行各种规章制度和厂纪厂规的情况经常性地进行督促检查，对违反者给予批评教育，并可向上级领导提出处理意见。
2.9 加强班组基础管理工作，严格执行生产工作标准和岗位责任制；实行定置管理；执行全面质量管理，组织开展合理化建议和QC活动。
2.10 负责本值的技术培训，开展讲解考问、事故预想和反事故演习，不断提高运行人员的业务水平；严格执行标准化操作，不断提高操作水平。
2.11对本班人员违反劳动纪律和规章制度的行为，应提出批评教育，并按照有关规定进行考核。
2.12班长在布置班内人员临时工作时，应布置安全措施或注意事项，并指定临时工作负责人。
2.13 班长接到天气预报有大风时，应迅速通知各机组做好防风措施，并到现场检查安全措施落实情况。
2.14班长应督促检查各岗位的清洁卫生工作，负责在规定时间内按要求将大包干区打扫干净。
2.15 完成上级级领导分配的其他工作任务。 3 燃料值班电工岗位职责
3.1燃料值班电工接受燃料主值和班长领导。
3.2燃料值班电工应熟知“电业安全工作规程”、“燃料运行规程”，熟知“二票三制”等各项运行管理制度，并认真贯彻执行。
3.3燃料值班电工应了解燃料系统及设备的结构、特性以及原理，了解设备联锁、保护、程控以及自动控制调节功能，了解燃料系统的运行方式，熟知电气系统及设备的结构、特性以及原理，熟知燃料系统电气运行方式，掌握准确电气系统及设备的操作方法以及各种工况下的事故处理。
3.4燃料值班电工应熟悉燃料系统所有电气设备的运行工况，负责对所管辖电气设备的定期巡检和操作，按规定做好定期检查、抄表、文明卫生工作。3.5 设备发生异常情况，燃料值班电工应会同班长进行分析，查出原因，并制定临时措施或改变运行方式。发现设备重大隐患或发生事故，当值人员无法消除时，应及时汇报值长、班长和有关领导，并落实各种安全措施，做好事故预想。 3.6燃料值班电工应配合班长做好各种运行分析、台帐等记录，加强自身的安全教育和技术培训，提高自身的技术业务水平。 3.7完成上级领导分配的其他工作任务。
三、推扒机司机、程控员、巡检员职责 1范围
本标准规定了****项目部运行专业推扒机司机、程控员巡检员岗位的职责。 2 推扒机司机岗位职责
2.1推扒机司机在行政上受班长领导，当班期间受当班班长指挥。对班长发布的有危及人身和设备安全的命令时，应及时向班长指出，并向上一级领导汇报。 2.2推扒机司机是推扒机安全经济运行文明生产的负责人。在当班期间对推扒机负有操作、检查、维护、保养和消除缺陷的责任。
2.3推扒机司机下班前将码头面积煤推拢，白天负责配合码头面清理工作。2.4推扒机司机应按规定做好休息室和司机室的清洁卫生工作。
2.5推扒机上下船仓吊运前，司机应认真检查起吊钢丝绳和整机的平稳性，发现异常应立即通知停止起吊。
2.6完成上级领导分配的其他工作任务。3 程控值班员岗位职责
3.1程控值班员受班长领导。对班长发布的有危及人身和设备安全的命令时，值班人员应及时向班长指出，并向上一级领导汇报。
3.2当班生产中运行方式听从班长安排，其它工作可直接和运行班长及岗位值班人员联系，发生问题时由班长负责协调。3.3对当班生产中所操作的任何设备负全部责任。
3.4程控值班员应熟知输煤程控运行规程和电力工业安全规程的有关部分及现场设备。
3.5当班期间应严格执行运行规程有关规定，认真监盘，不做与生产无关之事，不擅离职守。
3.6应熟悉输煤设备并能通过工业电视监视画面和上机准确及时判断设备故障。3.7程控值班员应严格执行交接班制度，接班后应及时将接班情况向当班班长汇报，并做好有关记录。
3.8生产无关人员严禁进入程控室。
3.9负责当班程控室内的文明卫生，每班必须打扫干净交班，当班期间操作台上严禁放置与生产无关的物品。
3.10程控值班员无特殊情况不得离开自己的岗位。
3.11程控员不得对设备随意屏蔽运行，有故障应及时报修，并汇报有关人员。3.12程控值班员应在上班前十五分钟到达程控室进行对口交接班，了解上一班的设备运行、检修和设备停役等情况。 3.13完成上级领导分配的其他工作任务。 4 巡检员岗位职责 4.1 在上班到达指定地点进行站班，接受班长布置运行方式、生产任务、安全注意事项，然后到各自岗位上进行对口交接班。
4.2详细阅读各项记录，然后按照规定进行全面检查，检查后立即向班长进行汇报接班设备情况。
4.3 负责所辖设备的巡查、操作等工作。
4.4 发现设备缺陷和不正常现象时，应立即汇报班长并做好缺陷记录工作。 4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷应立即采取措施，防止扩大。
4.6 遇有设备检修时，应根据检修的安全要求做好安全措施，并积极配合检修人员做好检修工作。检修工作结束后认真验收，进行试运转。验收合格后，签署验收意见，记入交接班簿内并汇报班长。
4.7 对尚未消除的缺陷应加强监视，做好安全防范措施。并在交接班时主动向接班人员详细交待清楚。
4.8 值班期间，认真执行巡回检查制度，杜绝“四块”入仓，确保向锅炉提供合格燃料，做到掺配合理，加仓及时，不断煤，保证锅炉正常燃烧。 4.9 认真执行清洁卫生制度中的有关规定，主动自觉做好岗位范围内的清洁卫生工作，垃圾杂物不得乱堆乱放，保证现场整洁。
4.10 在使用电话联系工作或接受命令时，首先报出自己的姓名，并问清对方姓名，在接受生产任务和命令时应复诵一遍。
4.11 岗位的水冲洗、水喷雾设备应按规定使用，有缺陷应立即汇报班长。 4.12 认真填写交班簿，详细记录当班设备运行情况、运行时间、设备缺陷的名称与位置、检修、维护项目、检修设备的验收意见以及运行中的不正常现象和应注意的其它事项，填写时做到清楚、准确。 4.12 办完交接班手续后，在指定地点参加班后会。
4.13 积极参加安全学习活动、政治学习活动和民主生活会。 4.14 积极参加班组QC小组活动和安全互保活动。 4.15 完成领导布置的其它工作。
四、卸船机、斗轮机司机职责 1范围
本标准规定了****项目部运行专业卸船机、斗轮机司机岗位的职责。 2 卸船机、斗轮机司机岗位职责
2.1 在班长的领导下，对所辖机组的安全经济运行负主要责任。
2.2 对因本人原因造成的人身或设备的不安全事件及经济损失负主要责任。 2.3 在上班前到达指定地点进行站班，接受班长布置运行方式、生产任务、安全注意事项，然后进行对口交接班。
2.4 详细阅读各项记录，然后按照规定步骤进行全面检查，接班检查后立即向班长进行汇报。
2.5 负责本岗位及所辖设备的维护、操作、巡查工作。
2.6 发现设备缺陷和不正常现象时，应立即汇报班长并做好缺陷记录工作。 2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷应立即采取措施，防止扩大。 2.8 当检修人员前来检查处理缺陷时，应做好安全措施并积极配合。 2.9 消缺结束后应认真验收，并在消除缺陷通知单上签署验收意见。
2.10对尚未消除的缺陷应加强监视，做好安全防范措施。并在交接班时主动向接班人员详细交待清楚。
2.11接到大风警报或遇有6级以上大风时，应按大型机械防风制度的有关规定立即做好大型机械的防风措施，防止发生事故。
2.12根据燃煤的湿度情况，随时打开机上水喷洒。降低粉尘飞扬。 2.13设备停止运行后，应做好所辖范围内的检查和清洁卫生工作。
2.14认真填写交班簿，详细记录当班设备运行情况、运行时间、设备缺陷的名称与位置、检修、维护项目、检修设备的验收意见以及运行中的不正常现象和应注意的其它事项，填写时做到清楚、准确。2.15办完交接班手续后，在指定地点参加班后会。
2.16积极参加班组安全学习活动、政治学习活动和民主生活会。2.17积极参加班组安全互保和QC小组活动。 2.18完成上级领导交办的其它工作。
推荐第3篇：燃料部工作总结
燃料管理中心2010 年工作总结 2010年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将2010年主要工作汇报如下：
一、主要指标
1、年度内共接收煤炭24415车，其中火车10503 车，汽车13912车；年度内共接收煤炭117.4010万吨，其中惠天70.6530万吨，惠涌46.7480 万吨。
2、年度内共出煤炭81.6600万吨，其中惠天53.2795 万吨，惠涌10.4867万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为432
24、2010年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共6.0079 万吨，其中惠天4.2139万吨，惠涌1.794万吨。
二、管理创新
根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作 千卡/千克。
（一）细化各项规章制度
针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
（二）抓好煤场管理工作
煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关
在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。
在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。
在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。
2、强化考核
为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。
3、严把煤炭出口关
在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。
在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。
4、加强检查，做好防范工作
加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。
（三）各项统计数据真实、准确
坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。
（四）加强内部管理，杜绝违章违纪
根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。
四、员工培训
针对工作中的不足， 2010年我们对员工进行了一次系统培 训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。
五、2011年工作设想
1、进一步完善岗位责任的划分。
2、加强考核管理，细化考核制度。
3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。
4、加强送样、化验、统计管理环节。
5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。
六、总结
回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。
燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日篇2：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划 燃料管理部2012年
工作总结及2013年工作计划 2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、2012年燃料管理指标完成情况
截止10月31日：
入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。
消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。 库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。 发电耗油410吨，同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。 入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。
入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。
掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。
厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。 2012年主要管理指标预计完成情况：
入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。 入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。
入炉标煤单价预计完成625元/吨。
二、2012年燃料管理工作完成情况
1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应 2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通， 1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。
2、创新管理，加强监管，提升管理水平
一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办
公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。
3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本 公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份， 掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。
4、加强思想学习，树立廉洁从业观念
燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。
四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足
一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。
五、2013年煤炭市场形势篇3：2013年燃料供应部工作总结 2013年燃料供应部工作总结 2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。
一、2013年度计划完成情况
围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。
由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向
一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。
三、2014年工作计划 总结2013年度的燃料采购计划，展望2014年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是2014年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。
1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群
生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采
购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。
2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化
总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。
3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014年度燃料采购计划
本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。
燃料供应部
2013年12月30日篇4：燃料部2015年安全工作总结
燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015年度安全管理工作总结如下：
第一部分： 2015年主要工作
一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。
每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训
方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。
二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。
1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知
识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。
1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有
工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。 根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。
六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。 扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。 根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015年度燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。
八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。
推荐第4篇：燃料供应部工作总结
2013年燃料供应部工作总结
2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。
一、2013年度计划完成情况
围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。
由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向
一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。
三、2014年工作计划
总结2013年度的燃料采购计划，展望2014年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是2014年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。
1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群
生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采
购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。
2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化
总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。
3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014年度燃料采购计划
本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。
燃料供应部
2013年12月30日
推荐第5篇：燃料部安全工作总结
燃料部2015年安全工作总结
2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015年度安全管理工作总结如下：
第一部分： 2015年主要工作
一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。
每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。
二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。
1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》PPT宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。
1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。
根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。
六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。
根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015年度燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5A皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。
八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。
根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开展行为观察记录工作，每月每个管理人员深入现场开展检工作的同时，积极观察员工的工作行为，对于发现不良习惯的员工，及时纠正并及时填写员工行为观察记录表，让员工个人签字，做到再教育的目的，使员工个人自觉性大有提高。
九、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地
在输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目部日常安全生产管理中，起到良好效果。
1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使安全目标管理成为安全生产管理的纲领。
2、完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。
3、按照本安体系的要求，促成输煤项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则；监督项目部对劳动防护用品、工器具、应急物资等进行规范管理；监督项目部与从业人员签订劳动合同，对从业人员进行定期体检，对从业人员每月进行安全教育培训，使得项目部管理各项管理工作逐步符合本安体系的要求。
十、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。
以风险预控管理体系为核心，制定了输煤系统防人身伤害措施并落实，严防人身伤害的发生。
1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行评估、控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认。
2、下发了《燃料部关于工作票、操作票、风险预控措施票的暂行规定》、《燃料部关于在输煤系统区域内脚手架搭设、拆除有关规定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部驻港员安全管理规定》等一系列安全生产规定、。通知，进一步明确了相关安全管理工作的执行范围，使各项安全工作得到真正有效管控。
3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完成了码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委重点工作。 第二部分 安全生产存在的问题
一、安全生产制度执行不够严格。
部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。
二、安全生产监督管理力度还需加强。
重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发生的异常情况监督分析不到位等。
三、项目部人员更换频繁。2015年项目部先后补充、更换人员10名左右，大量新进人员有的是仓促上岗，岗前培训不充分，给安全生产带来较大隐患。
四、项目部员工操作技能、工作责任心有待加强
目前，输煤项目部运行人员还不具备电气操作资质，重大操作还需要热电班人员监护操作，对于6KV电气系统来说，整个项目部还不具备运行操作和设备维护的能力。 第三部分
2015年安全生产工作安排
一、继续扎实做好本安体系在燃料系统的运行。
对照集团公司、神皖公司本安体系检查发现的燃料系统存在的问题，认真分析产生问题的根源，再次“举一反三”落实整改，在2016年做到全面提升。
二、继续做好风险预控管理，确保重大检修技改安全稳定。
深入分析碎煤机改造、#2码头改造存在的风险，制定可靠的风险控制措施并严格落实，加强作业过程安全管控，确保重点项目施工安全。
三、继续做好安全教育培训，重点是各类制度、标准的培训。
在做好日常安全文件、事故案例培训学习的同时，有计划、分月对公司各类标准、制度进行培训和考试，促进项目部各级人员对制度、标准的掌握。
四、继续做好安全检查和隐患排查治理工作。
落实安全生产隐患奖励制度，促进不断发现和消除安全生产隐患，夯实提燃料系统安全生产基础。
五、继续做好“三票”管理。
结合年度三权人认证，对输煤系统三权人进行再培训和考试，确保作业人员熟悉和掌握制度；进一步加强“三票”统计分析，及时发现存在的问题及时纠正，确保“三票”执行到位。
燃料部
2015年11月16日
推荐第6篇：燃料部安全工作总结
燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015年度安全管理工作总结如下：
第一部分： 2015年主要工作
一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。
每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训
方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。
二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。
1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。
1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。
根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。
六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。
扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。 根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015年度燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。
八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。 根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开篇2：燃料部2014年上半年安全工作总结
燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。
一、狠抓安全教育培训
1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。
二、着力做好风险预控工作
下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。
对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。
三、奖惩分明，树立安全管理正能量
严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次
建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。
四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作
按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。
五、深入开展本安体系建设
自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。
存在的问题
1、违章现象仍未杜绝；
2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；
下一步工作安排
1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。
2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。
3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。
4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。
5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。篇3：燃料部2014年安全工作总结
燃料部2014年安全工作总结 2014年，燃料部认真落实公司年度工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少2次，异常事件减少2次，圆满实现年度安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。
第一部分 2014年安全生产工作回顾
一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2014年累计安全培训考试980人次。
1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防
范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。
二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单13份，累计安全考核4300元；内部不安全事件分析两起，累计考核500元。
1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作
用。
3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
三、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地 在输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目部日常安全生产管理中，起到良好效果。
1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使安全目标管理成为安全生产管理的纲领。
2、完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。
四、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。 以风险预控管理为核心，制定了输煤系统防人身伤害措施并落实，严防人身伤害的发生。
1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认。
2、下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》等一系列安全生产文件，进一步明确了操作票的执行范围、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等，使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。
3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7皮带犁煤器改造等重点工作。
五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展各类安全检查和隐患排查治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实
了安全生产基础。
1、扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋检”不走过场。本年度春检、秋检期间共发现各类问题88项，整改完成85项，着力解决了一批安全生产上存在的问题，为全年的安全生产提供了可靠保障。
2、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2b皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了2b等皮带沿线防护栏杆；对#4a取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章62项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
第二部分 安全生产存在的问题
一、安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。
二、安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发篇4：燃料2012年工作总结
燃料部2012年工作总结 2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。
下面将2012年工作总结如下：
一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxmj/kg，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单
价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，
千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。
四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出 2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际
要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。
同时针对
3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。
五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境 2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了xxxx等制度，4月中旬召集中宁公司xx家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。 8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。
六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭篇5：燃料部2014年上半年安全工作总结 燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。
一、狠抓安全教育培训
1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。
二、着力做好风险预控工作 下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。
对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。
三、奖惩分明，树立安全管理正能量
严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次
建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。
四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作
按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。
五、深入开展本安体系建设
自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。
存在的问题
1、违章现象仍未杜绝；
2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；
下一步工作安排
1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。
2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。
3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。
4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。
5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。
推荐第7篇：发电厂燃料点检员岗位职责
燃料点检的岗位职责
1、燃料点检员是我厂燃料供应设备检修中安全生产管理上的负责
人，必须坚持“安全第一”的方针，严格贯彻执行集团公司、分公司、厂有关安全生产的各项规程制度，对本专业所管辖范围内的工作负有安全责任。
2、熟悉并掌握本专业检修规程、检修管理制度及有关的安全制度主
要条文规定。
3、掌握本专业主要设备各种状态下的检修特性、参数特性、检修状
况及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
4、掌握本专业设备检修的项目、方法、工艺要求及所需安全措施。
5、负责本专业检修规程的修编。
6、负责本专业点检定修计划的修编，并督促相关部门按期完成。
7、负责本专业重大事故的应急预案修编。
8、编制、修订和落实“二十五项反措”实施细则和实施计划及反事
故技术措施。
9、负责我厂燃料专业重大危险源设备的评估，并负责对所存在问题
整改的技术措施修编，督促相关部门按期完成。
10、监督本专业各工作现场相关安全责任人做好安全工作，确保各
工作的安全完成。
11、负责本专业备品配件材料计划的编制，并督促物资供应部及时
采购，对备品储备负安全责任。
12、负责所属设备定修实施的项目负安全责任。
13、负责制定本专业新安装或改造后的设备在投运前有关试验技
术措施，并对其措施的实施负安全责任。
14、深入了解现场设备的检修情况，并对设备异常情况进行全面的
分析，提出检修中相应防范措施和事故预想。
15、定期对设备组织相关热力试验，并对设备检修的经济性进行分
析、评价，对影响设备安全、经济检修的问题，制定整改措施，并提出整改要求。
16、按照厂部编制的安全性评价整改计划，认真督促相关检修公司
班组按照整改要求及时完成。
推荐第8篇：燃料管理部先进集体事迹材料
燃料管理部先进集体事迹材料
燃料部是公司的重要生产部门之一，2011年，在公司党政领导的正确领导下，在两位主任的带领下，坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，扎实工作，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，以保安全、保生产、保燃煤、保稳定为工作主线，圆满地完成了2011全年的各项工作任务。
部门实现了2011年安全年，圆满地完成的公司下达的各项安全生产指标，保障了全年发电生产燃煤供应。全年未发生人身轻伤及以上事故；未发生二类障碍及以上设备事故；未发生人为误操作事故；未发生交通和火灾事故；未发生煤场大面积自燃事故。
安全上以公司两票整顿治理、安全整顿、应急演练、春秋检和安评工作为契机，将安全工作抓实、抓细，不断提高全员安全意识，巩固安全工作成绩。按照集团公司发电企业工作票、操作票管理制度补充规定的通知要求，结合公司及部门实际,于8月30日举办手工填写两票竞赛活动。通过此次比赛考试，一是让运行人员进一步加深对操作票中内容、规定的认识，找出自己存在不足与差距，在自己的薄弱环节下苦功，有针对性的加强学习。二是进一步熟悉并熟知各自地的设备及系统，不断提高自身业务水平。为我公司全年安全生产目标的顺利实现打下基础。针对外来施工人员的管理特制定了《外来施工人员管理规定》要求外来施工队、外委队伍办每张工作票前都要对此规定进行学习并签字，否则运行人员不予办票，通过近一段时间的管理有效的控制了外来施工、外委人员的违章、违纪行为，以前遍地可见的烟头不见了、施工场地的杂物都随时得到了清理、施工人员的安全意识大大的增强，关联考核制度使检修、运行人员的责任心也进一步增强。今年的汽运来煤量比去年大出几倍以上，给煤场作业车辆、作业人员的安全带来了很大的威胁。部门针对这些不利现象在年初就编制了《运煤车辆安全管理规定》，在签订运煤合同的同时下发到运煤方手进行学习和签字，有效的控制了车辆事故及煤场接卸中不安全事件的发生。做好车辆速度控制，有序进出煤场、确保安全。对运煤区域道理两侧安装警示牌，目前安装基本完成。部门于10月末又开展了“检修设备消缺治理”周活动，将燃料部各项安全生产工作提升到一个新的台阶。
根据燃料生产现场的实际情况，部门于11月份成立了由主任为组长的“技术攻关组”，下设运行、机务检修、电气检修三个专业技术攻关小组。小组职责为负责确定并解决本专业现场存在的实际问题；负责配合其他专业小组解决问题；负责本专业成果的总结、效果对比和跟踪管理；解决现场迫切解决的问题，要有挑战性、突破性、实效性。专业攻关小组要列出计划，确定完成时间，定期向部门技术攻关组汇报。每月进行一次小组会议，汇报工作进展和遇到困难。负责解决燃料检修和运行在生产中出现的技术难题，确定课题并协调相关部门及专业间的配合工作，找工作差距，积累工作经验，挖掘内部潜力。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高了了全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。
全方位做好运行管理，精心使用设备，确保机组燃煤供应。健全完善接、卸、排和上煤工作流程，确保合理使用人力和设备，指派专人负责火车沟、汽车沟及煤场的卸煤管理，由输煤调度根据汽运来煤的煤种、煤质、吨数、车型及现场各煤源存煤情况、设备情况和混配掺烧方式、比例等各种具体情况灵活调整运行方式和卸煤、堆煤地点，确保所有来煤得到及时接卸。截止11月末，全年接卸煤共计333.4万吨，其中汽运煤175.4万吨。确保了锅炉供煤，为机组长周期安全、稳定运行提供了坚强有力的保证。加强煤场管理做好混煤掺烧工作，提高企业经济效益，加强储煤场的管理，堆煤时分堆存放、分层压实；取煤时烧旧存新。
每天白班根据煤场实际情况画出煤场存煤情况分布图，为公司合理制定、调整掺烧方案提供准确依据。同时加强煤场巡视检查和定期测温工作，发现有发热现象及时处理，极大的降低了煤场燃煤的热值损失。严格执行公司制定的混煤掺烧方案，每次上煤前都执行值长要求的混配方式及比例，并根据煤源情况和设备情况采取双路运行的运行方式进行动态混配，确保了混配均匀、锅炉燃烧稳定，满足了混煤掺烧需要。加强管理，全面提高燃料区域文明生产水平，部门加强了卫生死角的处理，由于两台机组的长时间运行，设备运行时间长对卫生的处理并没有滑坡，并认真的执行交接班制度，将定期实验作到实处，没有走过场。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。
截止11月末输煤系统平均负荷大于860t/h；输煤单耗小于1.0kwh/t（千瓦时/吨煤）；除尘投入率80%；煤车卸净率100%；车辆厂停时间平均小于10h；输煤程控投入率100%；原煤斗断煤次数零；入炉煤混配合格率100%；煤场存煤置换翻烧量7.5万吨/月；除铁器确保两级以上投入。
加强设备管理，在设备检修工作中认真落实检修制度，强化外委队伍管理，严格按照检修规程和检修工艺进行工作和验收，保证了设备检修质量，按年月检修计划安排进行了大小修工作。重点加强了对设备的润滑和定期检查工作，发现缺陷及时消除，确保检修的全过程管理和设备的健康稳定运行，设备消缺率和检修完好率100％。圆满地完成了煤场扩建工作：在我公司双机全停期间进行了 6段胶带机延长改造工作现6段胶带机运行正常平稳。成功地进行了2号斗轮堆取料机、煤场防风墙、高杆灯和3号汽车衡安装质检工作，现2号斗轮机已移交使用，遗留问题厂家正在进一步处理中，3号汽车衡安装完毕，煤场防风墙也安装结束，正处于验收阶段。全年更换胶带6处计282米，新做胶带接口5处。重新进行了11个胶带接口的硫化粘接工作，并查找出了前次接口使用时间短的原因，在今后的工作中进行改进，确保接口的质量符合要求和长周期使用。全年重点进行了设备的改造工作，将影响设备稳定运行的因素彻底消除，保证了设备健康长周期运行。联系土建专业进行了设备管路穿楼板处封堵100余处，有效地防止了因漏水而使设备损坏，同时也保证了现场文明生产。强化设备检查工作，点检员认真按规定进行设备检查工作，并严格要求外委项目部人员的设备检查工作，多次进行了抽查和考核，有力的督促了其设备检查工作。
根据公司发电量、供热量等相关指标以及汽运来煤实际情况，制定了全年需求采购计划，并满足了全年我公司机组对燃煤质、数量的需求。根据生产数据等相关指标的变化和来耗存以及运输等实际情况及时、迅速、灵活的调整用煤计划。始终本着比质比价的原则，遵循着寻找“产量大、信誉好、运力强、质量稳定”煤炭供应商的战略思想，签订了规范、合法的煤炭合同，同时严格履行了合同会签与审批程序。全年共签订65份合同与协议，共计签订合同量为872.70万吨，其中：重点矿255万吨、市场煤617.70万吨。将工作关口前移。积极与相关供应商协调沟通，及时与铁法煤业集团及部分地矿签订煤炭供需合同，确保供需合同无缝衔接，满足燃用需求。根据市场环境及煤炭供需形势，及时调整煤炭供需合同条款，提高合同兑现率及煤质水平。
根据月度用煤计划以及签订的煤炭合同紧密地与供煤单位沟通协调，以便迅速、正确的做出调整。每天根据厂内接卸排、来耗存情况，及时与供应商沟通，并与路、矿建立日常良好的工作关系，以确保机组的耗煤需求及合同的兑现率。在重点矿合同兑现率下降的时候，积极深入矿方了解和掌握情况，为领导沟通协调和决策提供及时准确的信息。
为保证测算数据尽量真实准确，我们依据计划和生产部门提供的数据，并与运行部沟通，同时咨询区域与东北公司等兄弟厂的经验，并依据前期积累的经验，对测算的数据反复推敲、仔细研究，力求使预算更真实、更准确和更有指导性。为满足经营管理的需要，根据实际情
况不断的调整计划与测算数据，使之更具有可操作性，让数据为经营、为生产服务。
全年累计入厂原煤3139407吨，到厂标煤单价（含税）实现了715.14元/吨，入炉综合标煤单价645.05元/吨，掺烧经济煤种725775万吨，全年检斤率为100％，尤其是在商储煤工作上做的相当出色，11月未煤场存煤达到历史最高点41.6万吨，得到了上级主管部门的认可和表扬。精细管理，降本增效。
在这个团结向上的集体中，所有人员分工明确、各负其责，都在为着一个共同的目标而努力──保安全，保按要求向锅炉供煤，认真地完成部门的每一项工作任务，要向着更高更远的目标迈进。
推荐第9篇：燃料部上半年安全工作总结
燃料部2014年上半年安全工作总结
2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。
一、狠抓安全教育培训
1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。
二、着力做好风险预控工作
下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。
对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。
三、奖惩分明，树立安全管理正能量
严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次
建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。
四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作 按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2B皮带下雨天打滑、2B皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。
五、深入开展本安体系建设
自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。
存在的问题
1、违章现象仍未杜绝；
2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；下一步工作安排
1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。
2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。
3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。
4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。
5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。
推荐第10篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第11篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第12篇：燃料部迎台防风总结
张家港沙洲电力有限公司 防灾救灾抗击台风事迹
燃料部先进事迹
今年的“迎风防台、防洪度汛”中，沙洲公司燃料部认真贯彻落实公司有关防台防汛期间保安全生产和稳定工作的指示精神，全面落实各项迎风防台安全措施，确保了燃料部卸船机、斗轮机等大型野外设备的安全稳定运行，为公司的安全生产提供了有了保证。
工作中，我们始终坚持“三落实”即：明确组织分工，落实部门“防台风、保生产”安全保障体系；狠抓执行力，落实具体责任人；完善技术措施，落实安全生产保障措施。同时，我们坚持“三到位”即：班组执行到位，专业监督、指导到位，部门检查到位。
1.结合本部门实际，组织制定和落实本部门迎峰度夏、防洪度汛期间保安全生产、稳定措施和应急预案，汛期来临前对所辖设备进行一次摸底排查和消缺，并做好措施和预案的培训和演练。部门在每次阴雨天气时，对所辖设备、区域的积水、排水情况进行全面的检查，对查出的缺陷和暴露的问题，及时安排专人消除，或采取临时措施进行补救。
2.部门认真监督检查“两票三制”的落实，加大对运行现场和维护、消缺现场的安全监控力度，防止人身事故。及时掌握主要设备、系统的运行情况，组织分析设备安全度汛、防台存在的问题并提出解决措
1 施及方案，协调各班组做好措施的落实。
3.对部门生产设备的运行、维护、技术监督进行全过程管理，检查指导各班组的技术管理工作，对设备出现的重大缺陷和异常情况，及时组织人员调查分析、制定措施方案并督促落实。
4.组织各班组对影响设备运行的问题进行全面排查摸底，对带缺陷运行的设备，组织制定防止缺陷扩大的技术防范措施，并督促落实。班组对检修、消缺等工作严格把关，工作审批时考虑相关运行系统和设备的安全性，影响设备安全运行的工作安排在交接班或者高仓位期间进行，必要时制定切实可靠的安全技术措施和应急预案，确保万无一失。遇有重大操作或设备定期倒换时，操作前进行危险点分析并做好预控措施，认真执行重大操作应到场人员规定，及时通知有关生产人员到现场指挥、监督和指导工作。
5.负责落实机组保证安全稳定的技术措施，针对雷雨、大风、大汛天气和长期大负荷对设备运行的影响，加强对重点部位和设备的检查，加强设备的维护，发现设备缺陷及时处理，避免缺陷扩大或造成事故。加强各主要设备轴承振动、温度的监视和检查。当发现辅机及电机轴承振动、温度偏高时及时分析原因并进行处理。
6、加强运行的交接班检查，交接班要交接相关防台风防护措施执行情况，运行日志要填写仔细，以免对设备底数不清和运行方式不清造成误操作。
7、部门前期对建筑物房顶风机进行一次彻底检查维护，保证可靠投入。运行人员根据卸船机、斗轮机电气房，控制楼、煤仓间等各
2 建筑物室内温度及空气质量变化情况，投入相应的排风系统，开启相应的门窗通风，控制室内温度。检查各电气、电子设备间、保护间、计算机间空调系统的运行情况，室内温度和湿度的变化，控制机房温度，防止由于高温引起电气、热控设备故障。
8、对于露天设备特别是卸船机、斗轮机等，根据情况装设防雨罩或用塑料布遮盖并绑扎完好。及时检查室外电气设备的防潮情况，检查电缆沟进水情况。
防台防汛工作是一项长期细致的工作，2013年我们的确取得了一点成绩，确保了设备运行安全、顺畅，机组用煤经济、可靠；但防台防汛仍有许多的经验待总结交流，许多的措施待补充完善，许多的执行待明确优化。一分耕耘一分收获，我们将继续一如既往，认真扎实开展好防台防汛工作，确保公司机组用煤安全，为沙洲公司的美好明天添砖加瓦。
维护部锅炉班组先进事迹
今年8月至11月间相继有强台风过境江苏省，台风来势凶猛，严重影响了沙洲公司的正常生产以及现场工作成员的人身安全。沙洲公司领导对台风高度重视，严格执行国务院办公厅关于切实做好汛期灾害防范应对工作的紧急通知的要求，严格落实抗灾救灾工作责任制，领导沙洲电力各部门人员充分准备、积极应对台风。维护部锅炉班组全体成员在公司以及维护部部门的领导下积极参加了抗台工作，在努力争取抗台全面胜利的过程中涌现出了一大批先进典范。2013
3 年初，锅炉班组人员变动，加入了几位年轻新员工，班组平均年龄只有三十多岁，但人人都以高度的责任感，坚守在防汛抗台第一线，谱写出了一段积极、先进的旋律，体现出我公司年轻一代工作人员的良好精神面貌。
一、收集信息、筹备物资，提前做好防台预警工作。
锅炉班金剑同志身为锅炉防汛抗台联络员，始终站在抗台第一线，他通过苏州市气象网、气象协管员平台等收集资料，实时了解台风的发展动向，汇总后将准确无误的信息定期发送给维护部各班组以及保温人员，为他们做好防汛抗台工作提供参考。台风登陆之前，他还与检修公司多次巡查主要设备，排查可能出现的积水点、危险树木，预先做好应急预案，一旦哪里出现险情便立即出动，及时排除。 对在台风期间可能由于大风以及大雨侵蚀而发生突发缺陷的设备，锅炉点检人员提前做好物资备件的采购计划，作为设备抢修使用。
二、以人为本、当机立断，迅速消除隐患缺陷。
在巡检工作中，锅炉班组全体成员，认真检查锅炉范围设备，做好隐患排查工作。9月19日锅炉点检人员巡检发现厂区内一厂房经过连日来雨水冲刷有一处墙体已经倾斜，一旦台风入境极有可能倒塌并危及过路行人和屋内检修工人的的安全。此时当务之急便是确保工作人员的生命安全，在将详细情况上报有关部门后，安排工作人员在厂房周边通道两头放置提醒标志以防夜间行人通过，并立即联系土建人员并对受损墙体做了加固处理，至此经过一个半小时的紧张工作安全隐患得以彻底消除，公司财产没有遭受丝毫损失。9月初，锅炉专
4 业针对现场保温松动、腐蚀情况，安排保温单位对吸收塔顶部等重点部分进行保温加固，防止大风将保温外护吹落。国庆节双台风来临前，锅炉班组全体人员对现场进行地毯式盘查，清理杂物，加固保温铁皮，拆除现场脚手架等，为应对台风做好准备。10月7日，锅炉点检人员巡检中发现#1炉烟道保温以及脱硝设备顶棚保温铁皮由于6号夜间强风侵袭已经大部分严重脱开，遇到强风容易被挂落，从高空落下，伤及地面检修人员的人身安全。维护部锅炉专工陈正午同志与同事一起冒着风雨赶赴现场查看，被刮开的保温，多位于高空区域，陈正午同志亲自登上烟道检查，并对搭设的脚手架一一进行检查验收，督促锅炉保温人员开展保温修补工作的同时，做好个人安全防护，系好安全带。
三、连续奋战、全力以赴，参与台风后的清理工作。
台风过境之后，留下的却是遍地狼藉，已经连续工作多日的锅炉班组成员并没有选择休息，而是继续参与到了台风后清理、恢复的工作中。厂区内有多棵树木被台风吹倒，多处树枝折断，遍地都是残枝败叶，如不尽早清理势必将影响到工作人员的出行甚至存在极大的安全隐患，锅炉班组全员立即放弃休息，与其他同事一起深入厂区，对倒伏树木进行回种加固，吊挂枝干进行了及时砍除，并将吹落在地上的枝叶也清扫集中起来统一运走，在连续3个多小时的清理工作中，锅炉点检人员没有丝毫怨言，直到厂区道路又恢复了往日的干净和整洁。
此次防御台风工作是新锅炉班组组建以来的首次抗台经历，锅
5 炉点检人员展现的更多是干练、坚韧和力量。锅炉班组成员虽然大多年纪尚轻，他们同样不畏艰难，不怕苦不怕累，始终坚持在工作第一线，正是这些年轻人用自己的辛劳和汗水，筑起了一道道防护堤，使得公司的财产在台风的肆虐下得以较好的保存，为公司全年的安全生产提供了可靠的保障。
维护部热控班个人先进事迹
朱燕生同志是张家港沙洲电厂维护部热控班组的班员。作为班组防台防汛联络员，每次接到台风预警通知后，他都会立即认真落实防台指示和传达精神，及时部署防台措施、科学指挥，和同事通力协作、严密防范，投入足够人力、物力、做好了充分的应急准备和响应工作。消除所有设备隐患，保证设备及机组的稳定运行。
一、高度重视，组织到位
坚持“安全第一，预防为主”的方针。组织班组成员对现场进行全面检查，对不满足抗台要求的薄弱部位进行加固处理。检查就地控制箱、电配箱、户外安装的电动调门、变送器、压力开关等。防风方面：检查柜门是否都正常关闭、检查柜门是否玩好、检查门锁是否完好且正常使用、检查控制柜等设备是否安装牢固，是否会被台风吹坏甚至吹倒。如检查出有隐患的设备，均加装固定支架以保证设备稳靠、运行正常。防雨方面：检查其设备位置是否能被雨水淋到，对现场裸露的控制箱及设备均用塑料纸对其进行包裹，保证其正常工作不受风、雨侵害而导致设备异常。
二、举一反三，事故预想
除正常能见设备检查及预控外，还组织班员对电缆桥架进行检查。检查电缆桥架盖板是否完好无缺失、检查电缆桥架盖板是否改好无裸露、检查电缆外观是否完好无破损、检查电缆桥架低处是否有积水的隐患。其次，检查现场是否有不坚固的脚手架及活动平台等。能拆除的，及时通知相关部门拆除。防止受台风影响发生高出坠落。思想上做到举一反三，充分做好事故预想。班组早会组织班员讨论是否有死角没有检查的设备，相互提醒。做到万无一失，保证机组及设备的稳定运行。
三、密切联系，以人为本
“保护人员安全优先”的原则，严格执行防御台风措施，保证人身安全。台风期间（风力6级以上）禁止一切室外、登高等临时性工作。与运行人员保持联系、与上级领导保持联系。保证机组设备安全外，首先保护人生安全。台风期间，加强设备巡检，增派人员值班。关注天气预报，全方位提前做好抗台风准备。
在防台风工作上，朱燕生同志坚持贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，保证各种应急措施及资源处于良好的备战状态；听从上级领导指示，按计划有序地进行各项防台防汛工作。防止因组织不力或救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，避免设备异常和人员伤亡。
第13篇：燃料部 上半年培训工作小结
燃料部 2014年上半年培训工作小结
2014年，燃料部结合公司管理要求和“双提升”工作安排，注重员工综合素质的提升及技术的锤炼，在入厂煤验收采样、制样、化验工作方面加大培训力度，积累了一定的经验，取得了一定的成绩。
通过扎实的部门培训及每位员工的精心准备，截止目前，已有7人顺利取得国电电力采制化上岗证书，采制化持证上岗率已从年初的40%短时间内上升至80%,未取得上岗证的员工，部门已列入下半年的采制化培训计划中。
部门精心准备国电电力燃料职工调考的准备工作，坚持不懈加大技术培训，采取技术问答、月度考试、定岗考试等措施，提高职工整体技术素质，打造一支廉洁、优秀的燃料管理队伍。
一、不打没准备的仗，精心制定培训方案
燃料部采制化工作人员共有23人，主要由新入厂大学生和新到轮岗人员组成，对于新上岗员工，大多都是第一次接触燃料工作，对燃料专业知识缺少全面系统的掌握，为此，燃料部针对性的制定了《采制化技术培训计划》，抽调专人负责技术培训工作，狠抓职工技术技能的提升。培训计划就培训内容、选拔外出培训人员标准做出了严格要求，培训实施中以授课与实际操作相结合，根据培训情况安排相应摸底考试，检验培训效果。外出取证人员必须通过部门的强化培训，月度摸底考试达到90分以上才能安排外出取证。从4月开始，部门共安排采制化理论授课48次，实际操作24次，夜课堂3次，有效提升了采制化人员的专业技术水平。
二、多措并举，提升采制化专业技术水平
燃料部多措并举，取长补短，不断提高采制化专业技能。第一，培养煤炭采制化专业带头人。燃料部时常与国电电力领导、煤检中心专家及兄弟单位进行学习交流，采用“请进来、走出去”等方式，千方百计提高员工专业水平。今年4月份邀请国电煤检中心的专家来公司指导工作，共汇总问题33项，现已全部整改，有效的规范了采制化流程。第二，“一对一”传帮带。培训为了发挥出老员工技术骨干作用，采用“一对一”进行传、帮、带，以老带新、以优促劣，帮助新到岗员工提高本岗位技术业务理论知识。第三，制样流程分模块学习。培训计划把制样过程以13mm全水分煤样、6mm全水分煤样、3mm存查煤样、0.2mm制粉化分为四个模块，安排已取得上岗证的人员分班分批次逐模块到制样室给新入职人员手把手讲解。第四，指定轮流讲课。采用指定轮流讲课的方式选定培训内容，每周由培训专责指定一个国标作为下一次培训课程部署给班员，让班员提前思考、提前预习，然后把自己所学讲给大家。通过这些措施进一步提升了采制化人员煤炭验收的相关理论知识和实操技能，促进了公司燃料管理水平的提升，进一步推进公司降本增效工作的实施。
三、学以致用，提升采制化管理水平
自开始培训以来，各班组利用业余时间深入开展技术交流，班员们利用各种可利用的机会，一起交流学习的方式方法，每批取得上岗证的员工部门安排课时给大家分享上岗取证所学，帮助大家共同进步。另外，燃料部注重学以致用，要求大家根据外出培训所学知识，完善采制化流程，分析廉洁风险。大家积极提出建议，针对目前采制化工作流程中存在的问题提出了很多好的意见，部门经过会审后重新编制了采制化和质检各专业《岗位作业指导书》，整理了采制化及质检台账，提高职工工作责任感。根据大家提出的意见建议，部门进行工作流程优化后进行整改，完善管理流程和规定执行。严格执行技术问答促进技术培训，各班组执行每月二次的技术问答工作，督促职工随时学、工余学，培养学习能力和氛围。
四、完善“双修”体系，廉洁教育促管理提升 燃料部作为公司廉洁管理的重点部门，一方面加强廉洁监督、一个方面加强廉洁教育，在培训中加入廉洁教育内容、在月度技术考试和定岗考试中加入廉洁内容，使职工技术素质和廉洁意识“双修”，培养有德有能的燃料专业技术人才。部门在召开会议、组织学习、党支部活动中加入廉洁教育内容，按照公司廉洁教育安排扎实开展各项活动，部门也开展了“划红线、强预控、保廉洁”主题教育，推进部门工作人员廉洁和才能共进步，着力造就一支技术素质高、廉洁意识强的燃料职工队伍。
五、燃料部下半年培训计划
1、进一步加强采制化人员培训，完善个人培训档案。
2、安排未取证员工参加国电电力举办的第六期采制化培训班，力争通过培训持证上岗。
3、根据采制化新国标规定编制部门内部《采制化培训教材》，为新到岗员工准备第一手学习资料。
4、重点加强新入职转正职工的操作技能培训，提升整体工作水平。
燃料部
二〇一四年七月二十一日
第14篇：10月份燃料部安全生产工作汇报
燃料部10月份安全工作汇报
部门：燃料部 2015年11月01日
一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）
10月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度，深入开展“反三违”活动，安全生产形势平稳，没有发生发生公司考核的异常及以上的不安全事件。截止到10月底，燃料部主要安全生目标：一类障碍0次、二类障碍1次、异常3次（含外委项目）已经完成，没有发生不安全事件。
二、三票执行情况
（1） 工作票共79份， 合格率100% 机务：56份（外委：3份） ， 电气：20份 （2） 操作票14份 合格率 100% （3） 操作任务票：63份 合格率 100% （4） 动火票：16 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，监督检查没有发现异常情况，请继续保持。
三、隐患排查与违章考核
（一）隐患排查：
上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。 处理隐患：无。 目前存在的隐患为：
(1) 斗轮机回转轴承磨损 （较大）
（二）十月份违章考核情况：
燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取全过程安全监督，查处违章现场立即提醒、纠正、考核考核再培训相结合。其中输煤项目部内部违章考核1次，燃料部考核1次。
1.10月9日，安徽龙云建设投资（集团）有限公司检修人员在在储煤场冲洗水管改造移位过程中，没有认真落燃料部多次要求，将废弃水管支架全部清除，幸亏被及时发现，没有造成被斗轮机取到皮带上伤害皮带。
四、开展的主要工作
1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。
2.输煤系统外委项目（冲洗水箱厂家人员消缺、长春发电设备厂5人进行老斗轮机俯仰油缸渗漏油处理）安全监督检查。
3.完成燃料部10月份安全教育培训方案，输煤项目部2015年至今不安全事件回头看学习培训工作。
4.秋季安全大检查活动学习动员、自查整改阶段相关工作；5.燃料部组织《防止扬尘过大事件应急演练方案》现场演练工作；
6.组织输煤项目部《机械伤害事故应急方案》培训学习暨现场应急处置演练；7.10月16日燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流、秋检工作会，检修运行各班组分别汇报月度安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足。会议针对三票管理制度，交接班制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点； 8.神皖公司第三季度生产本安体系内部评审暨环保、文明生产检查不符合项整改工作； 9.本安体系迎检资料准备工作。
五、安全学习和安全活动开展情况
1.学习关于做好国庆期间安全生产工作的通知
2.学习《国务院安委会办公室关于深入吸取近期事故教训进一步做好安全生产大检查和专项整治工作的通知》的通知
3.学习《消保会议纪要》2015年第09月期
4.学习中华人民共和国国家发展和改革委员会令第28号《电力建设工程安全监督管理办法》
5.学习杨振超同志在全国安全生产电视电话会议的讲话（摘要） 6.学习京隆发电公司10.10油罐爆炸事故通报
7.学习神皖公司、九华公司、燃料部、输煤项目部秋季安全生产大检查活动的通知，方案
8.学习关于落实神华集团第41期非停事件通报相关措施的通知 9.学习《神华集团第41期非停事件通报》
2 10.学习《安全网会议纪要》2015年第09月期 11.学习《三季度暨9月份安全生产综合分析》
12.学习《生产安全事故应急预案》（2015版）有关内容 13.学习《电力设备典型消防规程》有关内容
14.学习中国神华能源股份有限公司关于转发国家能源局《电力安全生报》（第
2、3期）的通知
六、八月份安全例会布置工作完成情况 九月份安全例会布置工作均已完成。
七、下一步重点工作
1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。
2.加强外委项目（输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、2B皮带构架等防腐、B皮带除铁器安装）等现场安全检查监督工作。
3.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。
4.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。
5.秋季安全大检查工作检查、监督。
6.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。
7.组织燃料部、输煤项目部开展11月份安全教育培训方案实施。8.深入开展隐患排查和现场装置性违章的整治工作。
9.迎接接团公司风险预控管理体系年度考评迎检资料准备工作。
第15篇：11月份燃料部安全生产工作汇报
燃料部11月份安全工作汇报
部门：燃料部 2015年12月01日
一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）
11月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度，深入开展“反三违”活动，安全生产形势平稳，没有发生发生公司考核的异常及以上的不安全事件。
2015年度燃料系统主要安全生产控制目标：一类障碍0次、二类障碍1次、异常3次（含外委项目），截止到11月底，燃料系统共发生一类障碍0次、二类障碍1次、异常1.5次，控制在主要安全生产控制目标之内。
二、三票执行情况
（1） 工作票共86份 合格率100% 机务：67份（外委：2份） 电气：19份（外委：1份） （2） 操作票2份 合格率 100% （3） 操作任务票：56份 合格率 100% （4） 动火票：8 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，监督检查没有发现异常情况，请继续保持。
三、隐患排查与违章考核
（一）隐患排查：
上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。 处理隐患：无。 目前存在的隐患为：
(1) 斗轮机回转轴承磨损 （较大）
（二）十一月份违章考核情况：
燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取全过程安全监督，查处违章现场立即提醒、纠正、考核考核再培训相结合。其中输煤项目部内部违章考核4次，燃料部考核1次。
四、开展的主要工作
1 1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。
2.完成燃料部11月份安全教育培训方案，最新颁布电力设备典型消防规程（中华人民共和国电力行业标准DL5027-2015）相关章节内容培训。
3.秋季安全大检查活自查整改阶段相关工作；重点检查装置性违章、防寒防冻措施落实到位情况。到目前为止，机务检查整改33项，热电检查整改14项，运行检查整改5项。
4.外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装）现场安全监督检查工作。
5.11月20日燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流、秋检工作会，检修运行各班组分别汇报月度安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足。会议针对三票管理制度，交接班制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；
五、安全学习和安全活动开展情况
1.关于转发国家能源局《电力安全生产简报》（第
2、3期）的通知
2.神华集团机组非停事件通报--第41期及落实相关措施的通知、神华集团机组非停事件通报--第42期、
3.不安全事件#1机组锅炉A火检冷却风机异常跳闸触发MFT的原因分析报告 4.神皖能源公司2015年四季度安委会会议纪要（神皖纪要„2015‟50号）、5.神皖生函[2015]号关于加强安全基础管理
六、十月份安全例会布置工作完成情况 十月份安全例会布置工作均已完成。
七、下一步重点工作
1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。
2.加强外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装、#1皮带除铁器安装）等现场安全检查监督工作。
3.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。
2 4.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。
5.秋季安全大检查工作总结上报工作
6.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。
7.组织燃料部、输煤项目部开展12月份安全教育培训方案实施。8.深入开展隐患排查和现场装置性违章的整治工作。 9.防寒防冻、防滑防跌工作具体落实和监督工作。 10.全年安全生产回顾总结相关工作。
第16篇：燃料生产部防误操作措施
燃料生产部防误操作措施
生产过程中的误操作会直接造成人员、设备的重大伤害，甚至造成各种恶性事故，防误操作是我们反事故措施的重要内容之一，是我们日常工作中的重点把关对象，是保证安全生产的重要条件。为切实杜绝燃料生产部误操作的发生，特制定以下措施，请本部门全体员工务必提高认识，保证执行到位。
1.必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以防误组织措施和技术措施的制定、完善和贯彻为原则，严格执行“两票三制”，重点抓防误组织措施和技术措施的落实和人员思想素质、技术素质、技能素质的提高和规范化操作，扎扎实实地开展好各项工作，防止和杜绝各类误操作的发生。
2.以人为本，重点突出，加强安全管理，提高人员安全意识，不断增强安全工作的责任心和安全意识，并能正确执行，自觉杜绝各类违章行为。
3.以科学的实事求是的态度去分析、挖掘误操作的原因，寻找和发现其内在的规律，特别是要从提高防误操作水平的途径与措施通过对引发误操作的危险因素和激发条件的分析，保证预防误操作事故的努力和措施达到预期的效果。4.既要充分认识到只要在思想认识上、技术装备上、组织措施上不断提高和完善，防止误操作是完全可能的；也要清醒地认识到以规章制度为核心的组织措施与专业规范的作用效果是不稳定的，防误装置也不可避免地存在一些局限性、缺陷，甚至负面效应。必须不断地通过提高操作人员自身的鉴别和纠错能力来降低危险因素发生的概率。
1) 不断通过教育、培训、激励等措施来提高工作人员的敬业精神、技术能力
和心理素质(具有忙而不乱、惊而不慌的心理素质)；
2) 当人全神贯注于某项工作时，其发生错误或偏差的概率最低。因此，应尽力避免和减少操作过程中对操作人员的影响或干扰。
5.进一步完善防止误操作的各项规章制度，提高其科学性和严密性。保证各项制度的准确性、科学性、完整性，及时废弃有漏洞、错误的制度，强化制度执行力，养成遵章守纪的好习惯。
6.积极推广和应用新技术、新材料、新工艺，特别是计算机及技术，实现人与机器的优势互补。发挥各种误操作制约机制的综合效能，最大限度地降低误操作事故的发生概率。
7.严格执行《电业生产安全工作规程》、《操作票和工作票制度》和其它各种规定、制度、工作流程等，对其制度和有关操作规程进行定期考试，考试成绩纳入绩效管理的依据之一。
8.加强“两票”管理 ，强化“两票”执行的全过程监管。严格杜绝各类无票作业，杜绝安全措施不正确或不完善的工作，杜绝安全措施落实不到位的工作，为工作和操作提供有效、完备的安全保障。
9.认真执行交接班制度，信息联系制度， 严格执行监督、把关制度、做到执行无死角。班长发布命令时要清楚、详细、规范，操作人员对操作任务内容要做到清楚明确，熟悉当时系统运行方式，并认真、缜密地思考、判断执行命令的后果。
10.工作人员必须坚持做到以下三点： 1) 要勤。这里讲的勤包含几层含义：
工作人员在填写操作票和工作票时，要勤于查看操作或工作前的设备状态，不要以为自己很清楚设备的状态，懒于到现场查看；
要勤于思考，在填写、预演操作票和填写工作票时，要仔细想一想，是否存在疏漏；
要勤于准备，在操作前把操作和工作用的工器具准备好，防止边工作边找工具，导致工作混乱；
要勤于问，对上级命令和操作指令有任何疑问和模糊，都必须再次向发令人问清楚，不得想当然地去操作。
管理人员的身子要勤。管理人员应经常性地跟班进行监护，加强对“两票”执行过程的跟踪和写实，及时帮助解决突发问题，发现习惯性违章现象立即纠正，规范操作行为，及时掌握操作中存在的问题，及时进行纠正和处理。 2) 要细。要确保操作不出现错误，细心是关键。 要细致核对设备名称和编号，防止走错设备间隔；
要细致核对被操作的设备的编号及操作把手，防止错误地操作相邻设备（相邻设备应用不同的安全色来区分）；
要细致检查设备操作前后的状态，防止状态错误和操作不到位； 监护人要细心地监护每一个操作动作，不得有任何马虎和放任； 在操作中有任何异常，操作人、监护人都必须认真思考，想一想会不会导致错误；
有丝毫的疑问和犹豫，都必须停止操作，搞清楚以后才能继续操作，否则有半点侥幸心理，就是拿自己和别人的生命作赌注。
细心还要求不得匆忙操作和赶时间，一味地赶时间进行操作，很容易导致错误。各操作人员应当提前认真准备，这样才不会匆忙。各级领导也要特别注意，不得盲目催赶操作，盲目催赶操作也是瞎指挥的一种表现。 3) 要严。
严格执行各种规章制度和工作流程，不打折扣； 严格按照工作规范、工作标准执行； 工作中不讲人情，一视同仁。
11.认真执行操作监护制度，禁止在无人监护下进行操作，并做到操作前进行自主的思考，复诵无误后进行操作，并按规范执行操作程序。监护人应具有技术过硬、心理稳定、经验丰富等素质。监护人要对操作进行全过程监护。 12.在操作中严禁漏项、添项、跳项，不得同时进行多项操作。操作中发生疑问应立即停止操作，不得擅自更改操作票，查明原因后方可继续进行，必要时重新填写操作票。
13.加强电气防误闭锁装置管理，对防误闭锁装置定期进行维护检查，保证其完好投入率100％。
14.坚持进行每月的“两票”分析总结工作，对存在的问题进行公布，开展针对性的技术培训活动。
15.加强人员培训，努力提高人员技术、技能水平。培训工作必须有针对性，立足现场，讲究实效。严格执行有关岗位培训制度，定期进行反事故演习、事故预
想、技术竞赛等活动。通过加强岗位培训，提高各岗位判断、分析、正确处理事故的能力，使各岗位技术水平有大的提高。 16.制定防误工作考核制度，促进防误工作规范化。
17.
经常学习、讨论既往发生过的不安全案例，总结事故教训，做好事故预想，在事故处理时做到正确、果断、迅速，一旦发生故障，能尽快正确处理恢复，不盲目操作，不扩大故障。
18.制订、完善好特殊运行操作和重大消缺、检修工作的安全措施，并做到人人皆知。
19.严肃岗位职责和值班纪律，加强工作上岗前的培训、考核、批准工作，严禁不具备上岗资格人员进行操作。
20.重要操作或工作前组织相关人员进行讨论，对操作或工作中可能发生的各种问题进行事故预想，排查不安全因素，熟悉操作票、危险点预控措施及技术措施；操作或工作中要有明确的分工，要掌握好操作的节奏；操作结束后必须认真总结，找出不足，进行整改。
21.加强宣传和警示。在一些重要设备、开关、操作按钮增加重要的提示语。在PLC画面上对重要的设备、开关等写上警示语，并对其操作必须加上2次确认或3次确认的功能。
22.对容易发生误操作的设备进行排查，并进行改造，提高设备的健康水平，以防止误操作的发生。
23.保证设备、设施、仪表、开关等的标识清晰、准确、直观，特别是控制室、配电柜、程控柜及其内部的端子排、线号、卡件编号，不同电压等级的开关、保险、继电器、接触器等，以及操作面板上、操作台、操作盘的操作按钮、开关
的标识都更需要清晰、准确、直观。工作人员工作前必须反复认真核实无误后方可进行工作。
24.保证各种工具、仪表等的齐全、完善。保证各类图纸、资料，特别是重要参数、接线图等的齐全、准确和及时更新。
燃料生产部
2011年12月
第17篇：8月份燃料部安全生产工作汇报
燃料部8月份安全工作汇报
部门：燃料部 2015年8月30日
一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）
8月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度及迎峰渡夏期间措施的严格落实，深入开展“反三违”活动，高质量完成设备日常维护消缺工作，同时，将防止人员中暑作为本月安全工作重点和核心工作，特别是高度关注清仓人员、保洁人员的防暑降温工作，全月没有发生一起人员中暑事件，安全生产形势平稳，未发生公司考核的异常及以上的不安全事件。
二、三票执行情况
（1） 工作票共113份 合格率100% 机务：69份（外委：22份） ， 电气：22份 （2） 操作票6份 合格率 100% （3） 操作任务票：79份 合格率 100% （4） 动火票：12 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，但是；通过检查发现内部仍然发生部分风险预控票签字不规范现象，并给与内部考核，要求立即开展相关制度学习，规范签字行为。
三、隐患排查与违章考核
（一）隐患排查：
上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。 处理隐患：无。 目前存在的隐患为：
(1) 斗轮机回转轴承磨损 （较大）
（二）八月份违章考核情况：
燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取必要的安全监督手段，查处违章现场立即提醒、纠正，其中输煤项目部内部违章考核达到2次。燃料部现场考核2次。
1 1.8月1日下午4点许，加仓过程中2A、2B皮带值班工未在皮带沿线值守。 2.8月31日， 燃料部点检人员检查发现，由于输煤项目部维护人员设备定期检查维护工作不到位，造成DQ150.30斗轮机斗轮溜料板积煤严重，斗轮头重量增加，严重影响斗轮机俯仰油缸安全稳定运行。
四、开展的主要工作
1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。
2.输煤系统外委项目（新增斗轮取料机尾工、调试运行，轨道两侧基础改造施工、电缆桥架、冲洗水管安装，#2A、2B、#
3、#
4、#
5、#6皮带构架等防腐）安全日常监督检查。
3.8月25日，组织燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流工作会，输煤项目部各班组分别汇报班组安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足，会议针对设备停送电管理制度，巡回检查制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；
4.完成燃料部8月份安全教育培训方案，公司隐患排查与治理管理标准培训工作。5.高温季节室外作业做好防人员中暑风险预控及防范工作。
五、安全学习和安全活动开展情况
1.神朔铁路分公司大柳塔车站电缆室“8.9”火灾事故报告。
2.国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知（安委明电„2015‟2号）。
3.国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知（安委明电„2015‟3号）。
4.神华集团机组非停事件通报--第39期及关于落实神华集团第39期非停事件通报及相关措施的通知（20150814）。
5.国务院安委会办公室关于转发泰安市在全省安全生产工作现场会上发言材料的通知。6.学习池州九华发有限公司关于下发认真开展安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治方案的通知及《专项整治方案》
7.学习关于印发刘志江董事长刘志强总经理在公司2015年下半年工作座谈会上讲话的
2 通知（神皖办函{2015}24号
8.学习关于转发《国务院安委会办公室关于深入开展粉尘作业和使用检查的通知》的 通知
9.学习关于进一步加强尘肺病管理和救治工作的通知。
六、七月份安全例会布置工作完成情况 七月份安全例会布置工作均已完成。
七、下一步重点工作
1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。
2.加强外委项目（输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、冲洗水管安装、#2A、2B、#
3、#
4、#
5、#6皮带构架等防腐）等现场安全检查监督工作。
3.安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治自查 整改阶段工作 4.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。
5.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。
6.在输煤项目部内部持续开展输煤系统内特种作业人员（ 焊工、起重）挂牌上岗活动。 7.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。
8.组织燃料部、输煤项目部开展9月份安全教育培训方案实施。9.深入开展隐患排查和现场装置性违章的整治工作。
第18篇：储运部燃料管理部联合团支部工作总结
储运部燃料管理部联合团支部2012年工作总结
在过去的一年里，储运部燃料管理部联合团支部在厂党委、厂团委、储运部党支部、燃料管理部党支部的正确领导下，紧紧围绕企业工作思路，坚持在“党政所思、青年所需、团委所能”上寻找结合点，不断加强团的自身建设，团结和带领广大团员青年紧紧我厂“强管理、增效益，调结构、拓转型，抓文化、促和谐”工作思路，立足岗位深入贯彻落实科学发展观，，勤奋学习党的路线、方针、路线和政策，开拓创新，勇于实践，为储运部、燃料管理部的安全、生产和经营的工作和任务贡献了青春、智慧和力量。现将2012年工作总结如下：
一、抓好理想信念教育，强化青年思想引导。
1、积极响应厂团委的号召，开展了纪念建团90周年系列活动。开展了主题为“高举团旗跟党走，我为九电献青春”纪念建团90周年系列活动。通过“学理论、讲党性、知团情”党团知识答题活动，进一步深化了团员青年对党史党情、团史团情的认识，增强身份意识；举办了“永远跟党走，青春献九电” 纪念建团90周年图片展，让团员青年进一步了解共青团的光辉历史和伟大成就，增强责任感和使命感；组织团员青年来到南昌八一起义纪念馆，实地接受爱国主义教育，坚定永远跟党走的信念；组织团员青年集中学习胡锦涛总书记在建团90周年大会和张成杰副总经理在纪念中国共产主义青年团成立90周年暨首届“国电青年五四奖章”颁奖仪式上的讲话，鼓励广大青年为企业扭亏治亏贡献青春力量。
2、积极组织团员青年参加“立足本职作贡献，我与九电共成长”主题团日活动。3月31日，组织团员参加“立足本职作贡献，我与 1 九电共成长”主题团日活动，结合各自的工作岗位，就生产经营、四期建设、企业文化、班组管理、团青工作等方面工作畅所欲言，各抒己见；聆听了党委书记宣讲企业当前形势的讲话和殷切希望及要求，激发了团员青年感恩企业、感悟责任的真实情感，坚定与企业共度难关，共同发展的信心和决心。
3、不断加强团员青年意识教育。在总结增强共青团员意识主题教育的经验的，同时不断完善团员青年教育管理的长效机制，通过“三会一课”、团青网络阵地等途径和阵地，组织团员青年收看、学习文件和会议精神，帮助团员青年不断增强政治意识、组织意识、责任意识。同时依照《团章》的规定按时收缴团费，促进团员牢记团员的职责、权利和义务。
4、学习宣传十八大精神。11月8日，组织5名团员青年在第一时间观看十八大召开盛况，一起聆听胡锦涛总书记的工作报告。
二、加强基层组织建设，夯实团建工作基础。
1、建立健全团的基层组织。
2、提高团干队伍综合素质。
3、开展青年思想调研。
三、深化主题实践活动，助力企业转型发展。
1、开展“我为九电献青春，我为转型作贡献”主题实践活动。
2、开展“修旧利废增效益，我是青年我先行”主题实践活动。
3、开展“安全生产，青年当先”主题实践活动。
4、开展“管理提升，青年先行”主题实践活动。
四、丰富团的工作载体，促进青年成长成才。
1、开展“电子家书”寄真情活动。
2、坚持开展团干部访谈活动。
3、举办讲故事比赛活动。
4、开展学习身边榜样活动。
五、积极践行志愿精神，树立良好社会形象。
1、广泛开展学习雷锋活动。以“三个强化”为抓手，扎实开展“传承雷锋精神，争做青年先锋，共建和谐九电”主题实践月活动。一是强化精神引领，推动学雷锋活动的全员化。二是强化志愿服务，提高学雷锋活动的实效性。三是强化岗位实践，实现学雷锋活动的常态化。
2、开展“希望工程1%捐助”活动。
3、组织参加鱼苗增殖放流活动。
4、开展文明交通志愿服务活动。
总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题，主要表现在：一是青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多；二是相对于青年需求的多样化趋势，团组织的服务手段和服务方式显得单一；三是团干部的作风建设有待加强，知识水平、创新能力有待提高；四是团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；五是团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强；六是服务企业中心工作力度有待加强。这些问题厂团委将在今后工作中正确对待，认真分析，积极探索，逐步加以解决。
储运部燃料管理部联合团支部
2012年12月19日
第19篇：电厂燃料部安全生产培训总结
燃料部2015年培训工作总结
根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2015年度培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的年度、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果。在全体成员的共同参与下圆满完成了2015年安全、技能培训工作，现将本部门2015年培训工作做如下汇报：
一、2015年培训工作回顾
1、2015年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合。采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果。
2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2015年，燃料部加大外委队伍员工培训。新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训。进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识。
3、全年培训内容更系统、更结合生产实际。除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习。对异动、改造后设备及时进行了规程修订。真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式。对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导。同时各班组更注重现场实际培训，对安全技能方面进行现场授课对其中存在的安全隐患重点说明，做到安全隐患提前预防，确保了安全生产。
4、以竞赛、事故演练促培训、检验培训、指导培训。全年举办的煤垛火灾、输煤栈桥火灾、皮带断裂等事故预案演习锻炼了员工事故紧急处置能力，检验了培训效果。定期举行的煤质目测技术比武、输煤运行小指标竞赛等活动，加深了职工对《国标》、《规程》以及相关的部门规定的认知，从而制定针对性的培训计划，进一步提升培训效果；通过活动的开展，建立奖惩机制提高职工积极性和自学意识，建立““比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促使职工不断的提高业务水平。通过一系列的培训，燃料部涌现出了一大批技术骨干。
5、廉洁教育常抓不懈。督促职工树立“清清白白做人，干干净净做事”的理念，加强廉洁从业教育是燃料部极其重要的日常工作，我们坚持定期开展廉洁自律教育和警示教育活动，组织观看廉洁从业警示教育片，下发廉洁从业教育相关书籍以及文件等材料，组织职工集中学习，分析其中案例，不断提高职工拒腐防变能力。部门领导经常与职工聊天、谈心，提醒职工要时刻洁身自爱，做到清白做人、干净做事。
二、2015年教育培训工作开展中存在的问题和不足
1、外包队伍人员变动大，人员素质参差不齐，技能培训和安全管理压力大。建议对外包队伍进行整合，加大对各外包队管理真正做到“四个一样”。
三、进一步规范电厂培训管理工作的措施及建议
1、加大培训力度，对班组长以上的重要岗位建立定期安全培训与长期技能培训相结合的培训制度。切实提高班组长以上人员的安全技能及管理水平。
2、电厂定期邀请各类培训机构来厂进行培训指导，加大全员的培训力度。
第20篇：燃料部认真落实人员防滑防跌工作（推荐）
燃料部认真落实人员防滑防跌工作
近日，气温骤降，为了认真做好燃料系统码头、输煤栈桥等过道、楼梯防止结冰后造成人员滑跌造成人员受伤事故，燃料部超前策划，提前安排并积极落实，经过输煤项目部的努力工作，目前，2台卸船机进、退船小车平台及楼梯、#1输煤码头段钢制栈桥已经铺上防滑麻袋片和专用防滑垫，确保了人员安全，下一步将扩大范围，对整个燃料系统容易上冻的区域和部位积极开展好人员防滑防跌工作。
燃料部 魏金好
2015年11月27日
