推荐第1篇：品管主管岗位职责
1.在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的贯彻落实，协调各部门工作，确保质量体系有效运行。2.负责检查、监督公司决议和规章制度的落实情况，并及时向总经理汇报。3.负责品质管理部人员的评定与考核。4.负责技术资料工艺规程的审核工作。5.负责产品检验的审查与考核工作。6.负责产品质量信息的汇总、分析，制定相应的对策，并监督实施。
推荐第2篇：主管品管员岗位职责
1.负责完善和管理质量体系文件，对其有效性、科学性、可操作性提出意见。2.对体系运行和生产制造过程组织定期的审核和改进推动，并执行有效的监控。3.质量统计分析，对质量不良改善措施实施督促检査。4.负责培训工作。5.负责检测设备的计量管理。6.负责与质量相关的数据收集、统计、分析等。
推荐第3篇：厨房主管岗位职责及要求
岗位流程
09:30-09:40：参加晨会。
09:40-09:45：配合厨师长分配工作。
09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。
10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。
10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。
10:50-11:00：用员工餐。
11:00-11:10：检查餐台上的菜品摆放、数量及卫生。
11:10-14:00:协助厨房备料及收餐。在这期间每隔5分钟去餐台看1次，有需要
加的菜品再到厨房加。
14:00-16:00：午休，该值班的值班。
16:00-16:10：参加点名。
16:10-16:40：协助出餐口出餐。
16:40-16:50：巡视餐台。
16:50-17:10：用员工餐。
17:10-20:00：每隔5分钟巡视一次餐台，在此期间帮助出餐口出餐。
20:00-21:30：下第二天所需菜品的申购单及算出当天出品单子的总金额。 21:30-22:00：协助厨房人员打扫卫生。
岗位职责
1、了解并掌握厨房里每个工作岗位的职责和工作流程。
2、熟练掌握菜品的出品种类及数量。
3、上班时间负责每天的收菜验菜。
4、负责每天晚上的申购并了解厨房第二天所需菜品。每天晚上与收银对算当天
菜品的账单。
5、每天检查出品的质量是否合格，不合格的产品不允许出到厅面。
6、负责厨房所有菜品用料的节约，不浪费物料。
7、了解所有菜品及物料的保存方法及摆放位置。
8、负责补餐台上的菜，按客流量加餐。
9、负责组织厨房人员打扫厨房卫生。
10、了解厨房内所有菜品及调料的用量。
11、负责厨房内的出餐时间及员工餐时间安排。
12、了解单点的出品量、定型及出品质量。
13、负责协调人员对厨房各项设施的日常保管、维护和清洗
岗位要求
1、了解每个岗位所出品的产品质量、定型定量、盛装方式及装饰。
2、了解每天产品的出品量及第二天所需菜品、用料。每晚申购。
3、每天按时巡视餐台及按时加菜。午餐人少时20分钟加一次餐，人多时5
分钟加一次餐。加餐的数量要看当时的客流量，加餐方式按依次递减法。
4、每天早晨收餐时检查菜品数量是否与所下的申购单一致并检查菜品质量。
5、检查每天出品的菜品质量、出品定型、及装饰，不合格的菜品不得上到厅
面
6、负责每天看查厨房物料用量及及物料摆设和物料保存方法。
7、负责监督用料及菜品的节约。回收的再次合理利用，一些边角料也可以再
次加工利用，做到不浪费任何原料。
8、每天出完餐后要到厅面去看一下是否有出漏的菜品并再次检查菜品质量、
装饰及摆盘方式。
9、掌握单点菜品的制作方法、配料及用料的比例。
10、负责监督每个冰箱的负责人。负责查看冰箱里菜品的质量问题。
推荐第4篇：品管主管职责
品管主管职责：
1、熟识产品检验标准及检测设备的使用，负责编制作业指导书。
2、及时处理IPQC所反映的问题，对于不能解决的，应立即向经理汇报，并及时通知相关部门处理整改。
3、负责指导、监督IPQC的工作，对于不符合要求的及时给予纠正。巡拉检查IPQC位的检验仪器及设备，如有损坏或不足，应立即通知有关部门进行解决以确保工作正常进行。
4、巡拉检查IPQC位的检验情况，检查IPQC员是否依照作业指导书要求进行检验。若有漏检，误检情况，应及时给予纠正，如发现来料有差异，及时取样板向上级询问，索取具体收货标准或新签板。
5、巡拉检查IPQC员的工作表现，对违反纪律者给予适当的处理。
6、巡拉检查产品的坏机情况，了解IPQC报表上提及的问题，当上司进行询问时，可做出全面解释，若坏机率较高或出现异常现象应立即反映给经理以便妥善处理。
7、负责制定培训计划，审核考核报告。合理安排、调整IPQC的工作，确保检验工作与生产进度同步。
8、新产品开拉（包括PP前做板），要跟进指导，并将出现的各类问题汇总与工程和生产部门达成对验收标准的共识。
9、负责生产部退坏料或退好料回仓。
10、负责收集汇总质量记录，交经理审批，并分发、存档及保管。
11、负责检查每天IPQC员的出席情况，填写一份人数表，交给人事文员。负责IPQC工具及文具的领取发放并记录下来。
12、负责依据相关的程序文件和作业指导书对IPQC员进行培训考核。严格执行考核制度，对于考核不合格者，一律不予上岗。
关于来料检验：
1、熟识各种物料的测试方法及判定标准，制定“IQC CHECK LIST”/“作业指导书”。
2、负责IQC技术文件的管理。了解各类技术文件所阐述的具体内容。对于IQC员必须知道的问题，应在技术文件上给予标示，如果技术文件中有不明之处，应立即请教经理及工程。
3、负责PER的追讨。当收到全新的BOM，而BOM上的物料没有PER和样板时，应将没有PER和样板的物料按照BOM上的物料编号及名称写一份详细的资料交给工程，直至BOM上的所有物料的资料全部追回。
4、随时检查及督促IQC员的工作。从抽货到贴状态纸、写报告，整个工序都须进行检查，一旦发现问题，要及时给予纠正。合理安排IQC员的工作。要保证工作进度不影响生产部的正常生产。
推荐第5篇：品管主管年终总结
年终总结
回顾20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：
1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的能力。
2.加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。
3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，希望在将来能充分利用QC手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常，降低质量损失成本。
对自身的要求：
1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等），应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事交流。
3.因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心。
20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。
推荐第6篇：品管岗位职责
品管岗位职责
一、基本职责
1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。
3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。
4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。
5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。
6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化” 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。 7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。
8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。
9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。
10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。
二、主要权力 1．返工决定权。
2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。
3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4．品质问题的协调权。
5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。
三、素质要求
1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。
2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。
推荐第7篇：品管岗位职责
品质人员岗位职责
一、IQC进料检验
1.负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并依据检测状况出具判断结果。
2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检 3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试 4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给采购，要求客户反馈。
5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行复检 6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档 7.负责上级领导安排的其他工作
二、IPQC过程检验
1.负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确
2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出
3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强监测力度
4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格
5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在《巡检记录表》中
6.负责对生产首件的检测，确认量产产品和首件的一致性
7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正，并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工 8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档 9.负责上级领导安排的其他工作
三、OQC出货检验
1.负责保证我司成品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生产的成品按GB2828 AQL要求进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告
2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产
3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示，并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定
4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档 5.负责上级领导安排的其他工作
推荐第8篇：品管岗位职责
品管岗位职责
QC：
1、为工厂总检，对工厂所有工序质量负责。按制单要求严格把好每道工序的质量关，必须第一时间发现、反应质量问题，并有义务协助解决问题，陪同客户验货；负责对产品生产全过程的质量监督和控制，确保产品的质量达到客户要求。
2、负责关键工序质量控制点的检验工作的实施。
3、负责对客户质量信息反馈的调查分析、处理。负责纠正预防措施，检查、监督。
4、负责产品检验状态的标识，对工厂生产的产品质量有确认权和否决权。
5、负责对不合格产品的纪录、评审和管理工作的实施。负责纠正措施的制定、跟踪和记录的管理。
6、负责组织质量互查和实物评比工作。负责车间工艺的检查。质量、工艺出现异常情况，有要求停止生产的权利。
7、负责对组检工作质量的检查和监督，协助人事部做好新员工的培训及面试工作。
8、负责对出厂产品实施出厂前的抽查，不合格产品不得放行出厂。
9、必须每天不少于2次对组检的工作进行检查并做好记录；必须每天对后道成品进行检查并记录；
10、服从工作安排，遵守规章制度，及时完成领导交办的其它任务。
组检：
1、协助监督新产品上线时的品质，在半成品中控制产品的质量。第一时间发现并解决问题。按制单要求严格把好每道工序的质量关，注意几何尺寸、表面疵点等。对成品技术质量问题及时提请上级部门注意防患，以便加以改进。
2、班检应看清制单与工艺要求，以及生产前的注意事项。在生产过程中及时跟踪每个道次的质量，根据制单或工艺要求检测。生产线上第一件成品必须检测尺寸，在生产过程中必须随时抽检产品尺寸。所有检测数据都必须真实地做好记录。
3、督促检查返工数量并做好登记，组检必须对工艺、尺寸进行检查，对每道工序及成品检查结果登记并报品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），记录必须真实反映生产。成品返工后也要检查其返工质量。
推荐第9篇：会计主管岗位工作内容及要求
会计主管岗位工作内容及要求
1、听从财务资产部指挥，服从财务资产部安排。
2、及时准确的向财务资产部报送会计报告、财务报表、经济分析材料及财务资产部进行管理所需的各类经济数据。做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时，报表之间、报表各项目之间对应关系相互一致，报表格式符合统一要求。
3、客观公正的进行会计核算工作。不掺杂个人感情因素，不为各种压力所左右，保证会计核算的真实性和完整性，并对向财务资产部提供虚假财务报表和各类经济数据的行为负完全责任。
4、加强会计基础工作。按规定要求使用会计科目、填制会计凭证、登记会计帐簿；按会计档案管理办法保管好会计档案，保证会计资料的安全完整，严禁私自篡改、隐匿、销毁会计档案，触犯刑律的将追究刑事责任。
5、搞好会计监督。严格遵守国家财经纪律和企业的各项规章制度，严格履行各项支出审批程序，不随意扩大各项支出的范围和标准。
6、增强文明服务、优质服务意识。对人以诚相待、礼貌待人，不滥用职权，与领导和同事融洽相处。搞好经济分析，积极主动的为提高企业经济效益献计献策，堵塞各项漏洞。
7、严格遵守内部银行管理办法的各项规定。按规定时间上报帐款回收情况，按资金使用审批程序使用资金，严禁不按资金使用程序擅自动用帐上资金。
8、保护国有资产，防止国有资产流失。加强对现金、银行存款及有价证券的管理，不定期的监督检查出纳人员的现金及有价证券的盘点和银行存款的对帐工作；积极主动的进行应收款项的催收及对帐工作，采取各种方法回收逾期的应收款项并向领导和财务资产部汇报，应收款项每年至少对帐一次；与侵占国有资产的行为
作坚决的斗争；不设立“帐外帐”和“小金库”，不支持、不接管“帐外帐”和“小金库”，与设立“帐外帐”和“小金库”的行为做斗争。
9、廉洁自律。不为个人私利而违反原则，不接受外部单位或个人的吃请及贿赂，自
觉抵制外部的腐蚀。
10、加强内外部的联系，处理好内外部的关系。积极主动的与银行及税务机关沟通，
增强联系、搞好关系，与内部相关业务部门相互配合相互支持。
出纳岗位工作内容及要求
1、配合会计主管工作，听丛会计主管安排。不越级办事、越级汇报。
2、负责现金、银行存款款项的支付，并对其准确性及合规性进行复核。
3、负责审核会计主管填制的凭证，对不符合规定要求的支出项目，有义务拒付。
4、保管好现金、银行票据、财务印签和有价证券，保证其安全完整。每日序时登记现金、
银行存款日记账，做到日清月结，防止签发空头支票，及时向领导提供资金动态。每天进行现金和有价证券的盘点，定期进行银行存款的对帐，并按月做出银行存款余额调节表。
5、负责除现金、银行存款以外的凭证的记帐工作，对其准确性负责。
6、协助会计主管进行工资表的计算、材料的签账工作，保证计算准确。
7、协助会计主管编制会计报表，对不能及时准确的编制会计报表负连带责任。
8、搞好文明服务，礼貌待人，不看人办事，不滥用职权。因资金紧张不能付款时，要对客
户及职工做耐心细致的解释工作。
9、廉洁自律，不为个人私利而违反原则，不接受外部单位或个人的吃请及贿赂，自觉抵制
外部的腐蚀。
10、保守企业秘密，不随意泄露单位银行帐号及资金余额。
推荐第10篇：技术部主管岗位职责及岗位考核标准
技术部主管岗位职责及岗位考核标准 工作内容：
1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；
2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；
3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；
4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；
5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；
6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。
7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；
8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；
9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；
10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；
11、负责公司现有生产工装的改进和完善；
12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；
13、完成领导交办的其它临时工作；
14、负责制定APQP、PPAP和FMEA。
处罚方式：
1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。
2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。
4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。
6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
技术部部长岗位职责及岗位考核标准
1、全面负责本部门日常行政工作；
2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；
3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；
4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。6 G7 k) ~9 H\" n8 |)
5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。
6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。
7、负责本部门项目工作的管理、计划更改、信息反馈与阶段性总结工作；
8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；
9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，配合相关部门进行外协外购件供配厂商的协调；
10、对三包件退回情况进行技术分析和改进。
11、完成领导交办的临时任务。
1、调查不及时，给公司造成损失，一次考核100元。
2、新产品开发、设计程序不规范，图纸、工艺、资料、文件不齐全，造成损失，一次考核10元。
3、产品、零件能通用的不通用，能标准化的不标准化，造成成本加大，一次考核50元。
4、工艺编制不合理，对现场生产工艺不指导、不检查、一次一项考核20元。
5、工艺装备不实用，达不到技术要求，，一次一项考核10元。
6、工艺文件，图纸资料，发放不及时、不正确，无台帐、无登记，一次一项考核20元。
7、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核50元。
第11篇：外贸人员岗位要求及岗位职责
1，专科及以上学历，在同行业、同岗位上工作半年以上，国际贸易或英语等相关专业；
2，熟悉外贸流程，能独立完成商务洽谈及业务操作；
3，具有一定的英文听说读写能力,能够与外商熟练的交流沟通；
4，具备熟练的计算机操作能力，尤其办公软件的应用；
5，为人正直、诚信、认真、敬业，具备创业精神、团队协作精神,善于与人沟通； 6，业务需要时可以国外出差。 1，负责国际业务，向国外推广和销售公司产品，在有必要时对外联络供应商。 2，负责公司所分配询盘的回复和主动开拓客户的工作，保证有效跟进和日常维护，持续提高业务成交率；
3，负责国际来宾的接待、谈判和公司内部外文翻译工作；
4，负责外贸定单在企业内部计划、生产、包装、运输等过程的操作和跟踪，制作和办理所需单据；
5，负责与企业内相关部门的协调工作，按外贸要求传递相关客户要求； 6，负责售后服务工作；
7，负责调研、搜集、整理，包括市场信息、客户信息、供应商信息、合作伙伴信息等，并按公司要求，将有关信息进行规范上报；
8，遵守公司各项规章制度，负责各阶段工作计划的制定、执行及总结； 9，负责规避国际贸易中可能发生的风险；
10，完成上级安排的其他工作。
第12篇：品管岗位[定稿]
品管岗位
资质要求
1、年龄30-45岁之间，身体健康，食品工程、质量管理等相关专业专科以上学历；
2、3年以上食品行业相关工作经验，2年以上品质主管工作经验；
3、熟悉质量体系的管理（如：ISO9000，HACCP，全面质量管理等）；
4、了解国家、地区及企业关于产品的国家标准、行业标准、企业标准、卫生许可、生产许可、技术监督等方面的法律法规及政策；
5、工作认真负责、细致，富于创新精神；有良好的团队合作精神和解决问题的能力。 主要岗位职责：
1、负责从原材料、生产过程到成品的全程质量管理，负责产品的卫生和安全；
2、负责产品质量实验的进行，质量标准的设定和控制；
3、组织和指导相关人员进行质量管理和食品安全的会议，并加强员工对食品安全和健康方面要求的意识；
4、确保质量控制的流程和标准在生产过程中得到执行；
5、管理供应商，推动供应商的质量改进活动，负责年度的供应商评估工作；
6、负责产品质量的持续改进和提高，使产品质量达到顾客的要求及组织协调质量改进活动，同时根据生产质量状况制定质量目标；
7、协助相关部门处理有关品控方面的投诉；参与危机处理，提出解决产品质量和安全事件的方案；
面试主要项目（也就是应该具备的知识）：
一、与品控相关的人群分类：进货检验员（IQC）、过程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）、质量检验（QC）。
二、品管员的作用：熟悉产品经常出现哪些缺陷，掌握AQL抽样标准，仔细核对检查以及客户以前投诉过哪些不良问题，通过品管的品控及时发现问题、及时反馈、及时解决、在整个作业流程中，通过品管对产品的检查，及时控制不良品，避免流到下一流程造成损失和浪费。
三、对产品质量负责所具备的必要知识：产品制程熟悉程度、产品工艺，以及各产品单元操作的要点知识、影响质量的后道工序、关键工序和关键控制点以及相关限值。
第13篇：企划主管任职要求及岗位职责(汇总)
企划主管任职要求及岗位职责汇总
任职要求：
1、27－45岁，大专以上学历，广告、经管、营销或医学等专业，5年以上相关工作经历；
2、熟悉民营医疗市场营销，能独立制定部门整体发展计划；对医疗市场的开发、管理、营销有独到的见解；
3、熟悉民营医疗广告及企划工作，制定医院企划及广告部整体发展计划；对医疗广告的企划、管理、营销及开发有独到的见解；
4、丰富的策划经验，超前的营销理念，能准确把握民营医疗市场发展趋势，善于医院市场推广与开发；
5、卓越的策划及实施能力，思路新颖，创意独特并有敏锐的洞察力；有成功案例；
6、有良好的沟通协调能力、分析判断能力、团队协作精神。
岗位职责：
1、负责报纸、杂志等宣传文案的写作和包装；
2、承担有关宣传资料、包装等设计上的文字表现；
3、负责医院网站文案内容的撰写与更新，相关专题版面的设计和规划；
4、参与活动的策划执行工作。
任职要求：
1、对文字敏感，优秀的文字创意和表达能力，善于沟通；
2、对品牌知识有一定了解，一定的策划能力；
3、善于撰写各类广告宣传软文，具有撰写项目合作、营销传播、市场调研等各类方案的能力，熟练掌握不同风格的文案写作要领；
4、市场触角灵敏，具备市场分析与判断能力， 根据市场方案的目标进行核心广告语的创意及广告文案的提练、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
6、较好英语水平，熟练操作办公软件；
7、有医学美容专业知识或有从事过医疗美容、化妆品行业文案工作经验者优先考虑；
8、有广告公司、公关公司等文案工作经验者优先考虑。
岗位职责：
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
10、完成医院交付的其他工作任务。
任职要求：
1．广告、策划、市场营销相关专业本科以上学历； 2．5年以上工作经验；2年以上同岗位经验；
3．精通网络推广、市场活动策划等市场业务操作，有成功项目策划经历； 4．思维活跃，有敏锐的观察及创意能力；熟练操作平面设计相关软件； 5．具有独立策划、市场运作能力；具有优秀的市场分析能力和活动策划能力；
6．具有良好的沟通能力，责任心强，能承受工作压力以及团队合作精神。
任职要求：
1.医学、新闻、广告、中文等相关专业本科以上学历，具备医疗行业相关知识优先。2.3-5年企划文案工作经历，思维敏捷，沟通能力强，为人踏实好学，有创新能力。
3.熟悉平面、电视、网站、自媒体等媒体文案写作风格，文字功底深厚，有较强的创新能力和策略思维。
4.对品牌推广及市场策划有较全面的认识，具备敏锐的市场分析能力与策划实施能力。5.熟悉企划工作，能独立制定企划整体发展计划；有医疗行业工作经验者优先。
岗位职责：
1.主持企划部日常管理工作。
2.负责医院品牌建设和管理工作，制定公司不同时期的整体广告宣传策略。3.根据品牌传播策略主持策划推广、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。 4.负责制定各节假日活动及公司活动的策划方案，并督导执行。
5.及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，及时汇报情况，并及时有效的提出相关策略。
第14篇：主管会计与出纳岗位职责及要求
工作职责与任职要求
岗位：主管会计
部门：财务部
工作概述：在财务经理的直接领导下负责财务日常核算工作。
职责范围：财务部
直接汇报对象：财务经理
工作职责：
1.参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；参与相关财务管理制度的制定和修订工作。
2.按国家统一会计制度规定正确设置和使用会计科目。
3.审核各种原始凭证合法性、真实性、手续完备性、数字准确性，审核过程的有效性；根据审核无误的原始凭证，编制记账凭证，并定期登记明细账及总账，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全、账证相符、账账相符、账实相符；负责核算公司各部门实际发生的费用；结转销售收入、成本、费用等；负责定期的财务报表编制工作，做到数字准确、内容完整、报送及时。
4.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表，并审查\"未达账项\"的真实性和合理性。
5.按照国家税法规定，月末准确计提各项税金，在申报期限内按期缴纳各种税款，并提出纳税筹划方案和建议。协助部门经理维持好与税务征管等相关部门的关系；负责向税务局等政府有关部门报送财务资料。
6.债权、债务及时登记、及时查清，明确应收账款对象，督促相关责任人定期催收，减少坏账损失，按月做好财务状况分析；定期监督各类合同的执行情况，及时反馈合同执行中发现的问题。
7.在行政管理部门的配合下，定期与出纳和相关资产使用、管理部门做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
8.做好银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的整理、归档及保管工作，以备查阅。
9.办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。10.完成上级交给的其他日常事务工作。
日常工作：
1.核算工资，正常情况下于每月20日发放，特殊情况除外。
2.每月月底与出纳及仓管员核对账目，对现金及存货进行盘点。
3.做好记账凭证的编制及账目的处理工作。
4.确保公司各项税收的及时缴纳申报。
5.核对公司的各项往来款，督促应收款的及时回收。
6.审核及监督出纳的开票情况。
7.及时向财务经理汇报工作中存在的问题。
任职要求：
1.财经类专业，大专以上学历，三年以上房地产行业工作经验。
2.具有助理会计师以上职称，做事细心，责任心强。
3.熟悉房地产企业办税流程，税务政策。
工作职责与任职要求
岗位：出纳
部门：财务部
工作概述：在财务经理的直接领导下负责公司的资金收付结算工作。
职责范围：财务部
直接汇报对象：财务经理
工作职责：
1.参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。
2.严格遵守现金管理制度，审核所有费用支付的合法性、合理性、真实性和正确性，检查手续的完备性，不符合规定的有权拒付；根据审批手续完整的付款单据办理付款，未经领导批准的单据不得随意付款。
3.库存现金不得超过企业规定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
5.按财务规定及时办理现金收付和银行结算业务，并编制相应的凭证。
6.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、账实相符。
7.按期编制现金(银行)日报、周报及月报，并核对银行往来账目，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达账项。
8.及时反映公司现金流向，及时关注银行存款余额，关注贷款、应付票据到期日，提醒领导合理调度资金，保证贷款及票据的及时归还。
9.负责现金、支票、汇票、发票、收据的保管工作以及银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
10.完成财务部经理交办的其他工作。
日常工作：
1.及时结算已审批的员工报销。
2.根据已审批的付款通知书的付款期限，及时到银行办理转账或电汇业务。
3.每月20日准时发放工资，特殊情况除外。
4.每月月底做好现金及银行日记账的结账及对账工作。
5.每日下班前盘点库存现金。
6.及时清理员工借款，正常情况下不得跨月。
7.对于已付款发票未到的要及时催促经办人索取发票。
8.根据公司的业务需求开具发票，做好发票、支票、汇票的保管工作。
任职要求：
1.财经类专业，中专以上学历，一年以上工作经验。
2.持有会计从业资格证，为人诚实可靠，做事细心，责任心强。
第15篇：促销主管、督导岗位职责及职位要求
促销主管、督导岗位职责及职位要求
一、岗位职责
1、负责促销人员的招聘、选择、培训、调配；
2、根据市场情况提供建议促销人员的薪金方案、激励方案；
3、负责促销人员的考查评估及管理；
4、协助制定各种促销员管理及促销管理的制度及规范；
5、节假日品牌推广活动执行及监督，主要是KA促销活动。
6、负责对公司在各市场开展的各项销售活动执行情况、产品价格维护情况、市场促销礼品及物料使用的效果等进行检查督导，提高公司各项投入的实效性；
7、销售终端的陈列检查（包括产品陈列排面、产品价格、产品货龄），拍照回馈，撰写活动执行督导总结报告；
8、完成直属上级、公司领导临时交办的其他工作。
二、职位要求
1、市场、管理或相关专业大专及以上学历；
2、从事促销管理工作2年以上工作经验，有快消品KA行业工作经历；
3、有丰富的促销员管理经验，带领及管理过30名以上促销员团队；
4、备良好的沟通能力、谈判技能及组织协调能力；
5.要求能吃苦耐劳，女性已婚为主。
第16篇：消防主管任职要求及岗位职责（定稿）
消防主管岗位职责
1、根据消防法规要求，制定消防安全管理工作的制度、规定及计划，并督促落实。
2、利用各种形式对员工及消防管理员进行消防常识与专业技能的宣传、教育和培训。
3、督促检查各部门的消防安全管理制度、计划的实施落实情况，并加强对要害重点部位的巡视检查。
4、经常对消防设施、设备、器材等进行检查维修和保养，使其始终处于正常状态，发现问题及时进行处理。
5、制定防火安全制度及措施，审批“动用明火作业”申请，制定火警应急疏散方案与计划，组织消防演习。
6、负责组建义务消防队，并对义务消防队进行培训与督导。
7、负责与有关消防机关及上级主管消防安全单位的联系工作，请以上单位经常来小区检查、指导。
8、在秩序维护部经理的领导下，对分管部位的安全工作负有直接管理责任，要按安全岗位责任制的要求，对下属的安全工作实施督促检查。
9、贯彻上级有关安全工作的指示，协助领导制定防火制度、火灾应急预案和防火工作计划。对秩序维护部经理交办的工作任务，要按时按质完成，并及时汇报。
10、不断检查所属部位安全工作情况，及时纠正员工违反安全纪律的现象，对发现的安全隐患要及时报告，积极整改。
11、熟悉和掌握与本部门相关安全预案，对所属部位发生的各种案件和安全事故必须到场，调查处置，控制局势。如发生火灾立即赶赴现场，协助领导组织扑救和组织人员安全疏散。协助政府执法机关、秩序维护部调查处理。
12、全面了解建筑结构情况，熟悉各种消防设施设备器材的功能原理使用方法，了解各部门情况，熟悉疏散安全方案。按期更换、维修消防器材，负责编制新购消防器材的预算。
13、管理、监督、检查消防监控室的日常管理工作和岗位职责落实情况。
14、负责对员工进行经常性的业务知识、消防安全培训、考核和义务消防队培训、演练的具体组织实施。
14、定期检查各部门防火制度的落实情况，发现隐患督促整改，并记录在案。重点部门、要害部位和各种危险品实行监督管理。将上述秩序维护部的消防工作落实到人。
15、负责协助工程部门对改建工程中，有关消防设施审批手续的办理和施工现场的消防监督。
第17篇：品管主管年终工作总结
年终总结
回顾2011年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：
1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。
2.加强与其他部门间的正式沟通。
3.利用各种统计工具，加强数据分析。
对自身的要求：
1.提高专业水平。
2.保持工作的积极性和主动性。
3.不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心。
2012年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。品质部
2011-12-28
第18篇：品管主管年终工作总结
年终总结
回顾2011年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学
到了很多专业方面的知识。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，
不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，为使组织能够更
有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里
品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：
1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。
2.加强与其他部门间的正式沟通。
3.利用各种统计工具，加强数据分析。
对自身的要求：
1.提高专业水平。
2.保持工作的积极性和主动性。
3.不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力及与客户的
沟通和交流时的自信心。
2012年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全
新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好
自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家
继续共同努力，力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。
品质部
2011-12-28
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作
事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管
理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的
10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留
印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、
账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许
甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督
权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。
本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
第19篇：品管主管年终工作总结
年终总结
回顾2011年，在胡部长的领导和全体同仁的努力及公司各部门的配合下，丝七品管组各项工作进展顺利，客户抱怨次数少、退货率少。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管人员异动较大，但在大家的共同努力下，各项工作都有序的进行。品管组从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强前道及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在各道工序之间信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为丝七品管的负责人，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理及体系的维护也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因2012年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前
工作中存在的不足，希望在新的一年里品管组在工作中能够从如下方向进行改善：
1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，品管组的人员异动较大，后续亦有新增人员的计划。目前是通过老员工带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的能力。
2.加强与其他工序间的沟通。例如，在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里，通过及时有效的沟通，能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。
3.利用各种统计工具，加强数据分析。围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常，降低质量损失成本。
2012年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管组的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。
丝七品管：何莉莉
2012-1-4
第20篇：品管主管工作职责
品管主管工作职责： ①制定品管部工作目标，并对目标的导入、教育和督导等活动进行推动和确认。 ②
品质管理体系的建立和完善（程序文件作成、标准作成等）。 ③负责建立QC工程表和特殊专案。 ④不良
品管制系统规划，产品鉴别、标识与追溯。进料制程与成品检验管制系统规划、维持和执行。并负责对进
料与首件样品的确认。 ⑤品质会议的召集与主持，针对重要品质问题进行分析改善，提出下一步的品质改
善措施。 ⑥各类品质报表的规划，以及品质周报和月报的审核。 ⑦编制品管部培训计划，并对属下人员
进行培训和考核。 ⑧对客户投诉、客户验厂以及供应商监察和辅导的管理。 ⑨对5S和ISO的推行和维
护。 ⑩负责监督、改善和统筹本部门所有日常工作事务。工作业绩
1、制定和完善检验标准、QC工程表、
作业指导书、检验流程等。为检验工作提供行动方针和指南。使品管工作能高效有序运行。
2、完善SPC
制程管制统计技术，以明确和清晰重点不良项目。并提出纠正预防措施，以达到持续改善的目的。
3、有
效的提升了产品合格率；成品组装的直通率由先前的75提升到91。进料检验的不合格率由15降到7。
4、
对供应商进行有效管理；实行APQP产品质量先期策划，使供应商由先前一次交货不合率5降低至2
5、主
导完成ISO9001内审工作及第
二、第三方验厂工作。
6、降低了客户投诉率由先前的4降到1。
7、将品
质管理与品质成本进行有机结合，正确的处理品质与成本的关系，既为公司提供了稳定的品质，使客户满
意，订单源源而来。同时也将公司的品质成本控制一在定范畴。使用公司赚更多的钱。
8、对员工薪酬进
行合理化改革，将员工薪酬与工作绩效挂勾，实行绩效管理与激励政策，，充分调动员工工作激情与聪明才
智，提高员工的工作积极性。为公司创造更多的价值。
任职要求：
1、大中型电力电子产品制造企业4年以上质量管理经验，有产品研发质量管理经验优先考虑；
2、熟悉项目管理、能熟练质量工程能力分析工具（如DOE、SPC、CPK、APQP等），具有系统的工序能力分析和改进思路；
3、熟悉电力电子器件、EMC及安规、环境保护等知识者优先；
4、优秀的人际交往、沟通和组织能力，善于分析和解决问题，良好的团队管理能力；
5、性格开朗、自信，英语良好。
