推荐第1篇：现场负责人岗位职责
现场施工人员岗位职责
一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。
五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作 。
八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。
推荐第2篇：施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责
1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。
2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。
3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。
4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。
5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。
6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。
7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。
8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。
9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。
10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。
11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
推荐第3篇：项目现场负责人岗位职责
项目现场负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
推荐第4篇：现场负责人岗位职责(共)
篇1：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责
一．安全职责
1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4.加强仓库的管理做到安全无事故；
5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施
二．工程施工及质量
1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；
4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；
三．材料管理
1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；
4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；
四．分包班组管理及工程结算
1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；
2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；
4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；
5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；
材料员岗位职责
1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；
2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；
3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期；4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；
仓库保管员岗位职责
1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；
2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期； 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买； 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；
5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；
篇2：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
篇3：现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说明书
篇4：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制
一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策
和法规。
三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施
四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问
五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、
成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管
理。
文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
篇5：工地现场负责人岗位职责 工地现场负责人岗位职责
因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。
一、现场安全
1、施工前期
① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。
2、施工期内
③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。
3、施工尾声
二、工程质量与进度
1、施工前期
③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。
2、施工期内
① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。
② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。
（ eps外墙外保温面砖饰面）
第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：
1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；
2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。
第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度
第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。
第四步 贴板：将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。
第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。
第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆h55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。
第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。
第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆h55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。
⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底
⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实
3、施工尾声
① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行
三、材料管理
1、施工前期
③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。
2、施工期内
① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材
③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理
施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域） ④ 工人有无乱用乱拿材料。
3、施工尾声
② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。 ③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。
（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）
篇6：现场主管岗位职责
8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。
客服人员岗位职责：
2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。
4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。（水吧服务员应牢记每位客户的选择）。同时对客人轻声说“请喝xx”。
5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。
6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。
秩序维护领班岗位职责：
秩序维护员岗位职责：
?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。
?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。
?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域；
?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。 ?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。
?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。
?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户：您好，有什么需要帮助么？”
?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。
?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1）驾驶员右侧后门； 2）驾驶员右侧前门； 3）驾驶员左侧后门；
4）驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。（逢雨天时应打好雨伞）。
?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。
?遇售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。
售楼处保洁员岗位职责：
2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持干净、无灰尘。
6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。
夜班保安岗位职责：
2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。 3节能节耗，检查所有灯具是否关闭（除应急灯外），检查所有空调是否关闭，检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。
篇7：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责
2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理；
3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作；
4、负责完成上级领导交办的其它工作任务；
5、负责日常巡查、管理工作；
6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除；
7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作；
8、确保公共设施、设备处于良好状态；
9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；
10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；
11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等；“看”：通过观察来发现现场管理服务中存在的问题
“听”：从声音判断设施设备是否有故障
“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况
“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题
“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况
13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；
14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏
散通道是否堵塞；
15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；
16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；
18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；
19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出
发点及时的解决；
篇8：现场负责人工作职责
现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）
6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，
9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
9.树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。
推荐第5篇：施工技术负责人的岗位职责
施工技术负责人的岗位职责
（一）工作职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 www.daodoc.com)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。
推荐第6篇：项目部施工负责人岗位职责
项目部施工负责人岗位职责
1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。
2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。
3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。
4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。
5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。
6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。
7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。
8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收
1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。
9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。
10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。
11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。
12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。
13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
14、认真完成主管领导交办的其他工作。
推荐第7篇：施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
推荐第8篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
现场施工总负责人岗位职责
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手
架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定
要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，
施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确
实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录
在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交
底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，
有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通
是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。
推荐第9篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
劳务现场施工岗位职责
因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。
抢工期
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。
（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）
现场劳务负责人（施工）：（签字）
2011年9月19日
推荐第10篇：施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月
施工项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第11篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责
项目经理岗位职责
1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。
2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。
4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。
5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。
6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。
7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。
8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。
9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。
10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。
2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。
3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。
4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。
5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。
6、对现场采取预防措施处理隐患问题 。
8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。
10、处理一般性的安全及技术事故。
11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。
13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
分项负责人岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。
2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。
3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。
4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。
5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。
6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。
7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。
8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。
9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。
10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。
11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。
12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
施工管理人员岗位职责
1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。
2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。
3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。
4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。
5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。
6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。
9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。
10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。
11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
材料员岗位职责
1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。
2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。
3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。
4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。
1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。
2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。
3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。
4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。 5) 按规定及时报送各种报表，数据无差错。
6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
测量员岗位职责
1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。
2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。
3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。
4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。
5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。
6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。
7、熟悉设计图纸，领会设计意图。
8、做好测量技术交底工作。
9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。
10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。
11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。
12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。
计量员岗位职责
1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。
2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。
3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。
4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。
5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。
6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。
7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。
资料员岗位职责
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。
2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。
3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制。
5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。
8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。
9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。
1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。
2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。
3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。
4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。
5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。
安全员岗位职责
1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。
3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。
5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。
10、做好现场文明施工记录。
11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。
13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。
14、处理一般性的安全事故。
第12篇：施工项目部技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
7、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
8、参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。
10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。
11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
12、参与项目预结算工作
13、适时组织本部门专业知识学习和培训
14、完成总结经理安排的其它方面工作。
钢结构拆图岗位职责
1、参与技术部组织的图纸自审、会审。
2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。
3、负责拆图的数据准确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。
4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出决定。
5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。
6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题.
7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
8、参与项目预结算工作
9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。
第13篇：现场技术负责人
现场技术负责人岗位职责
1． 在经理部的统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身的业务素质。
2． 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写（制做）负责项目的施工技术资料、影像资料，为工程计量提供准确的依据。
3． 负责制定工程施工方案及质量保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4． 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。
5． 落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导确保质量。
6． 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与控制，对劳务分包单位做详细的技术交底、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。做好分项工程完工验收的质量工作。
7． 加强与驻地监理工程师的联系，对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工管科长及总工。参加办理自己负责部分的设计变更的报批和实施。
8． 熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技创新活动。 9． 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
10． 完成领导交办的其他任务。隶属工管科，直接对工管科科长负责。
第14篇：施工项目部技术负责人岗位职责1
施工现场技术负责人岗位职责
1、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
2、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
3、负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。
4、负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试.
5、负责技术资料的积累，整理齐全完毕。
6、负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。
7、负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。
8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
9、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
11、编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
12、严格执行三检制及质量例会制度
13、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
14、完成项目经理交办的其它任务。
15、参与项目预结算工作
16、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第15篇：施工项目部技术负责人岗位职责（推荐）
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第16篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
第17篇：工务施工负责人
1.施工单位应当向作业人员提供安全____________和安全_________服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
答：防护用具 防护
2.向施工封锁区间开行路用列车时，列车进入封锁区间的行车凭证为____________，不办理行车____________手续。
答：调度命令 闭塞
3.《安规》规定：大修、中修及可能影响行车安全的维修均应安排在\"_________\"时间内进行。
答：天窗
4.营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持\"_________、_________、综合治理 \"的方针。
答：安全第一 预防为主
5.驻站联络员与现场防护员要求______分钟联系一次，严格执行_______、定时通话及\"三确认\"制度。
答：3-5 复诵
6.发生安全事故后，施工单位应当采取措施，防止__________ ，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和____________，妥善保管有关证据。
答：事故扩大 书面记录
7.现场实际施工负责人与施工计划调度命令中公布的施工负责人_________ 时，不准施工。
答：不一致
8.施工单位在施工前，要做好充分准备，并提前向设备管理和使用单位进行______________ ，特别是影响行车安全的工程和________工程。
答：技术交底 隐蔽
9.施工单位施工完成后，必须达到______________ 并经___________单位确认后，方可申请开通线路。
答：放行列车条件 设备管理
10.参加营业线施工（包括营业线维修）的劳务工必须由具有带班资格的正式职工（及带班人员）带领，不准劳务工________________ 。
答：单独上道作业
11.用工单位对劳务工要进行_________培训、_______教育和日常管理；严格执行先培训，后上岗，培训不合格，严禁上岗的卡死制度。
答：施工安全 法制
12.生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关规定经专门的___________培训，取得特种作业_____________证书后，方可上岗作业。
答：安全作业 操作资格
13.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的_________ 标志。
答：安全警示
14.生产经营单位的安全管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行_________检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当_________ 。
答：经常性 记录在案
15.在站内或区间作业严禁________、________、跳车和由车底下车钩上传递工具材料。
答：钻车 扒车
16.施工单位与相关设备管理单位和运输组织单位签订施工安全协议书后，将施工安全协议书交路局主管业务处和__________审查。
答：安监室
二．判断
1.工务日常维修作业，可以不签订《施工安全协议》。（ √ ）
2.施工单位至少在正式施工48h前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。（×）
3.施工安全协议的签订需在路局主管业务处对施工方案设计和施工组织设计审查批准后，在进入月度施工计划上报程序前签订完毕。（ √ ） 4.《安规》规定：共用天窗进行施工时，各施工单位均应在同一车站信号楼（运转室）设驻站防护。（ √ ） 5.放行列车条件是指线路状态已达到作业验收标准。（ × ） 6.当邻线无来车时，工地防护员可以不展示停车手信号旗。（ ×
7.施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（ √ ）
8.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。（ √ ） 9.在电气化区段上，如需在同一地点将两股钢轨同时拆下时，必须对该供电区段实行停电。（ √ ） 10.维修天窗在时间安排上应与施工天窗重叠套用。（ √ ）
11.未设好防护,禁止开工。线路状态未恢复到准许放行列车的条件,禁止撤除防护、放行列车。（ √ ）
12.铁路运输企业及其职工违反法律、行政法规的规定，造成事故的，由铁道部或者安全监管办依法追究行政责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。（ √ ）
三、选择
1.进行施工和维修作业时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，与施工开始前（ A ）分钟，由施工负责人（或书面委托驻站联络员）在车站《行车设备施工登记簿》内登记。
（A）40 （B）30 （C）20 （D）10 2.施工天窗：局管内各干线技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时，不应少于（ A ）分钟。 （A）180 （B）120 （C）90 （D）60 3.施工防护信号的设置与撤除由（ A ）决定。 （A）施工负责人 （B）工长 （C）驻站防护员
4.施工单位至少在正式施工（ D ）小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。 （A）12 （B）24 （C）48 （D）72
5.通知全体施工作业人员，列车已经接近的信号是（ D ）。 （A）连续短声 （B）两长声 （C）一长一短声 （D）一长三短声
答：D 6.处理危石，小炮警戒范围一般应距放炮地点（ D ）m以外。 （A）50 （B）100 （C）150 （D）200。
7.限速时间大于（ C ）个月以上的固定限速地段不设置减速标志。 （A）1 （B）2 （C）3 （D）6 8.施工单位防护员应由（ B ）培训。
（A）站段 （B）铁路局 （C）车间 （D）施工队
9.避车时，防护员和施工人员应及时下道避车， 当Vmax≤60km/h时，距离本线列车一般不得少于（ B ）m下道。 （A）800 （B）500 （C）2 （D）3 10.巡检人员检查线路必须2人以上，按规定设置好防护，并坚持（ C ）m回头望，注意倾听和瞭望。 （A）10 （B）20 （C）30 （D）50 11.施工天窗：局管内各干线技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修时，不应少于（ D ）分钟。 （A）3 0 （B）60 （C）120 （D）180 12.高处作业人员，安全桩打入地面深度一般不少于（ C ） m，土质山坡不少于1 m， （A）0.3 （B）0.5 （C）0.75 （D）1.0
四、简单
174.施工日计划含义？
答：指由铁路局调度所施工台根据月度施工计划（含临时施工批复文电）（2分）及主管业务处提报的施工计划申请编制的次日0:00-24:00 施工计划（2分），是施工单位请点施工的依据（1分）。 176.造成防护失效的原因有哪些？
答：①防护员离岗，做其它事和让他人替岗（1分）。 ②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车（1分）。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。（1分） ④防护员监督下道不力。 （1分）
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。（1分）
181.在自动闭塞的有轨道电路区段施工作业时，有什么规定？
答：①、养路机具、轻型车辆、轨道检查小车、道尺等，均必须装有与轨道电路绝缘的装置。（2分） ②、单轨小车、吊轨小车的手柄及撬棍等，均应安装绝缘套管。（1分）
取放工具、抬运钢轨、辙叉及金属料具，不得搭接两股钢轨及绝缘接头、引入线及轨距杆。（2分）
182.使用小车时，必须具备哪些条件？
答：1.有使用单位指定负责人。（1分）
2.有足够的人员，能随时将小车撤出线路以外。（1分）
3.备有列车无线调度电话等通信设备及防护信号、列车运行时刻表、钟表。（2分） 4.在有轨道电路的线路或道岔上运行时，应设置绝缘车轴或绝缘垫。（1分） 187.防护中减速信号有哪些？
答：
①减速信号牌（昼间、夜间）；(1分) ②带\"T\"字的移动减速信号牌；(1分) ③减速地点标；(1分) ④手信号（黄旗、黄灯）；(1分) ⑤绿色信号下压数次。(1分)
五、综合
196.临时封锁及危及抢修封锁要点审批程序？
答：（1）临时封锁要点时，由设备管理单位向路局主管业务处提出申请，主管业务处审查，经主管运输副局长（总调度长）批准后，由调度所安排施工。（5分）
（2）危及行车安全及影响行车设备正常使用的抢修时，设备管理单位在车站登记，通过车站值班员报告列车调度员，经调度所值班主任批准，发布调度命令进行抢修。（5分） 202.步行上下班行走规定？
三通过\"，严禁来车时抢越（2分）。在站内如必须走道心时，应在其前后设置专人防护（2分）。进路信号辨认不清时，应及时下道避车（2分）。 209.施工安全管理检查重点？
答：《施工组织设计》和《施工安全措施》是否制定并审批；相关单位是否制定非正常情况下行车组织办法和应急措施（3分）；是否签订施工安全协议（3分）；施工计划是否审批、是否召开施工协调会、施工负责人、安全负责人是否具备应有资质、施工单位、监理单位、设备管理单位、行车组织部门相关人员、监督检查人员是否到岗到位等（4分）。 答：步行上下班时，区间应在路肩或路旁走行（2分）；在双线区间，应面迎列车方向（2分）；通过桥梁、道口或横越线路时，应做到\"一停、二看、
第18篇：工务施工负责人
（施工负责人）复习题
一.填空题：
1.施工单位应当向作业人员提供安全____________和安全_________服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。防护用具 防护
2.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的_________ 标志。安全警示
3.施工单位与相关设备管理单位和运输组织单位签订施工安全协议书后，将施工安全协议书交路局主管业务处和__________审查。安监室
4.《安规》规定：大修、中修及可能影响行车安全的维修均应安排在\"_________\"时间内进行。天窗
5.营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持\"_________、_________、综合治理 \"的方针。安全第一 预防为主
6.向施工封锁区间开行路用列车时，列车进入封锁区间的行车凭证为____________，不办理行车____________手续。调度命令 闭塞
7.发生安全事故后，施工单位应当采取措施，防止__________ ，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和____________，妥善保管有关证据。事故扩大 书面记录
8.现场实际施工负责人与施工计划调度命令中公布的施工负责人_________ 时，不准施工。不一致
9.生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关规定经专门的___________培训，取得特种作业_____________证书后，方可上岗作业。安全作业 操作资格
10.参加营业线施工（包括营业线维修）的劳务工必须由具有带班资格的正式职工（及带班人员）带领，不准劳务工________________ 。单独上道作业
11.施工单位在施工前，要做好充分准备，并提前向设备管理和使用单位进行______________ ，特别是影响行车安全的工程和________工程。技术交底 隐蔽
12.生产经营单位的安全管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行_________检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当_________ 。经常性 记录在案
13.用工单位对劳务工要进行_________培训、_______教育和日常管理；严格执行先培训，后上岗，培训不合格，严禁上岗的卡死制度。施工安全 法制
14.封锁施工开通后，施工单位和设备管理单位要加强检查整修，设备管理单位要严格把关；开通后列车运行速度必须按_________，逐步提高。速度阶梯
15.施工单位应当建立健全安全生产_________制度和安全生产______________制度 。
责任 教育培训 二.判断题：
1.铁路运输企业及其职工违反法律、行政法规的规定，造成事故的，由铁道部或者安全监管办依法追究行政责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。（ ）√
2.维修天窗在时间安排上应与施工天窗重叠套用。（ ）√
3.施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（ ）√
4.临近营业线施工应纳入营业线施工安全管理范畴。（ ）√ 铁运[2012]280号文件：
5.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。（ ）√
6.放行列车条件是指线路状态已达到作业验收标准。（ ）× 《安规》2.1.12条
7.施工安全协议的签订需在路局主管业务处对施工方案设计和施工组织设计审查批准后，在进入月度施工计划上报程序前签订完毕。（ ）√
8.施工单位至少在正式施工48h前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。（ ）×
铁运[2012]280号文件：
9.慢行施工遇来车时，防护员应以立正姿势面向线路，站在距施工地段20m的路肩上，以半转头部面向来车方向，当机车接近防护员200m左右时，出示展开的黄色手信号旗迎车。（ ）√
10.未设好防护,禁止开工。线路状态未恢复到准许放行列车的条件,禁止撤除防护、放行列车。（ ）√
三.选择题：
1.限速时间大于（ ）个月以上的固定限速地段不设置减速标志。C （A）1 （B）2 （C）3 （D）6
2.通知全体施工作业人员，列车已经接近的信号是（ ）。D （A）连续短声 （B）两长声 （C）一长一短声 （D）一长三短声
3.行车设备故障耽误本列客运列车1小时以上，或耽误本列货运列车2小时以上，属（ ）事故。D
（A）重大 （B）较大 （C）一般C类 （D）一般D类
4.施工防护信号的设置与撤除由（ ）决定。A
（A）施工负责人 （B）工长 （C）驻站防护员
5.驻站防护员和工地防护员上班前必须与（ ）校对钟表。D （A）工务调度 （B）广播或电视上的北京时间 （C）施工负责人 （D）车站运转室
6.处理危石，小炮警戒范围一般应距放炮地点（ ）m以外。D （A）50 （B）100 （C）150 （D）200。
7.施工单位至少在正式施工（ ）小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。D
（A）12 （B）24 （C）48 （D）72
8.进行施工和维修作业时，施工负责人应确认已做好一切施工准备，与施工开始前（ ）分钟，由施工负责人（或书面委托驻站联络员）在车站《行车设备施工登记簿》内登记。A （A）40 （B）30 （C）20 （D）10
9.高处作业人员，安全桩打入地面深度一般不少于（ ） m，土质山坡不少于1 m，C （A）0.3 （B）0.5 （C）0.75 （D）1.0
10.列车运行中碰撞轻型车辆、小车、施工机械、机具、防护栅栏等设备设施或路料、坍体、落石，属（ ）事故。C
（A）险性 （B）较大 （C）一般C类 （D）一般D类
四.简答题：
1.施工日计划含义？
答：指由铁路局调度所施工台根据月度施工计划（含临时施工批复文电）及主管业务处提报的施工计划申请编制的次日0:00-24:00 施工计划，是施工单位请点施工的依据。
2.造成防护失效的原因有哪些？ 答：
①防护员离岗，做其它事和让他人替岗。
②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。 ④防护员监督下道不力。
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。
3.使用小车时，必须具备哪些条件？ 答：
1.有使用单位指定负责人。
2.有足够的人员，能随时将小车撤出线路以外。
3.备有列车无线调度电话等通信设备及防护信号、列车运行时刻表、钟表。4.在有轨道电路的线路或道岔上运行时，应设置绝缘车轴或绝缘垫。
4.在自动闭塞的有轨道电路区段施工作业时，有什么规定？ 答：
①、养路机具、轻型车辆、轨道检查小车、道尺等，均必须装有与轨道电路绝缘的装置。 ②、单轨小车、吊轨小车的手柄及撬棍等，均应安装绝缘套管。
取放工具、抬运钢轨、辙叉及金属料具，不得搭接两股钢轨及绝缘接头、引入线及轨距杆。
5.造成防护失效的原因有哪些？
答
①防护员离岗，做其它事和让他人替岗。
②防护联系不当，漏报、错报、晚报和臆测行车。 ③防护员站位不当，瞭望条件不良。 ④防护员监督下道不力。
⑤作业标设置不当，距离过近或过远。
6.施工中防护联系中断应怎么办？
工地防护应立即通知全体人员和机具下道，若不能及时撤除线路，应立即以停车信号防护，尽快将线路恢复到允许放行列车的条件，恢复工作未完，防护不得撤出，同时通知两端关门防护员设置停车信号，并加强瞭望。
五.综合题：
1.施工安全管理检查重点？ 答：《施工组织设计》和《施工安全措施》是否制定并审批；相关单位是否制定非正常情况下行车组织办法和应急措施；是否签订施工安全协议；施工计划是否审批、是否召开施工协调会、施工负责人、安全负责人是否具备应有资质、施工单位、监理单位、设备管理单位、行车组织部门相关人员、监督检查人员是否到岗到位等。
2.临时封锁及危及抢修封锁要点审批程序？ 答：（1）临时封锁要点时，由设备管理单位向路局主管业务处提出申请，主管业务处审查，经主管运输副局长（总调度长）批准后，由调度所安排施工。
（2）危及行车安全及影响行车设备正常使用的抢修时，设备管理单位在车站登记，通过车站值班员报告列车调度员，经调度所值班主任批准，发布调度命令进行抢修。
3.施工负责人必须严格遵守哪些规定？ 答：
（1）开工前，应有针对性的对全体施工人员(含劳务工)进行安全教育和技术交底。 （2）指派的防护员必须由经过培训考试合格的员工持证上岗。
（3）施工前，应按审定的方案做好各项准备工作，确认信号备品、机具、材料齐全完好，安全关键岗位和配合人员已就位，封锁或慢行命令无差错，防护已设好，各项安全措施已落实，方可发布施工命令。
（4）施工中，应严格按审定的方案作业，随时掌握进度与质量，监督施工人员执行各项安全规定，消除不安全因素，并保持与防护员之间的联系。
（5）线路开通前，应认真进行质量检查，确认线路设备状态达到放行列车条件、材料机具不侵入限界，并做好记录。
（6）列车通过后，应组织复查整修，确认线路、桥隧等设备质量达到规定要求并做好记录后，方准收工。
第19篇：现场负责人工作职责
现场负责人员工作职责：
（一） 施工现场的工人的安排
一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总; 具体内容：
1、工作任务明确到具体的人或工作组；
2、明确具体的完工期限；
3、明确施工应注意的安全事项；
4、明确施工的具体做法、质量标准；
5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。
二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；
三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；
四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排
（二） 施工项目负责
一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。
二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。
三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。
五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划
。
六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。
八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。
一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。
二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。
三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。
四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。
五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。
第20篇：课题负责人岗位职责
室组负责人岗位职责
一、根据公司高速发展的总体要求，主持制定本研究室的总体规划、年度计划，经科技科审批后组织实施。
二、审核实施方案和研究规模，督促检查科研工作各阶段进展，促进科研工作按计划，高标准高质量实施。
三、组织研究室工作会议，把握研究室学术方向，开展学术交流，活跃研究室学术氛围，认真总结各阶段的工作及科研进展，适时调整研究方向和工作重点。
四、按时提交工作计划、实施方案、半年和年度工作总结，接受科技科的检查和考核。
五、及时提交有关的技术资料和项目申报材料。并积极协助科技科完成有关项目的申报工作。
六、切实搞好各类技术资料的归类、存档，做到有据可查。
七、负责搞好研究室内部人员的管理和考勤，协调研究室人员关系，做好科技人员思想工作，建立日常工作记录，为奖惩提供有力依据。
八、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
九、完成科技科交办的其它工作。
十、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
课题执行人岗位职责
一、坚持工作岗位，塌实肯干，认真负责，积极创造性地开展工作，认真完成分配的年度工作任务。
二、服从研究室负责人的工作安排和管理，接受工作检查和考核。
三、按研究室全年计划提出试验实施方案，经室组负责人审批后严格实施，及时发现并解决实施过程中的技术问题，主动向有关负责人汇报工作进展。
四、认真做好观察记载，不弄虚作假，做到四有三相符，按时提交研究总结报告，做到材料真实，结论客观准确，由研究室负责人汇总上报。
五、积极参与研究室的各项活动，分工合作，协作共事，反对个人主义和追名逐利，全面推进研究工作的顺利发展。关心研究窒的工作，积极提出合理化建议，促进工作开展。
六、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
七、完成科技科和研究室交办的其它工作。
八、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
测试人员岗位职责
一、坚持工作岗位，塌实肯干，认真负责，积极创造性地开展工作，认真完成分配的年度工作任务。
二、服从研究室负责人的工作安排和管理，接受工作检查和考核。
三、根据研究工作需要，负责研究室的品质测试、生理生化测试、组织培养等。提出年度测试计划，经室组负责人审批后严格实施。精打细算、节约开支，及时发现并解决实施过程中的技术问题，主动向有关负责人汇报工作进展。
四、认真做好测试记录，不弄虚作假，按时提交测试报告，做到测试准确、结论可靠。
五、积极参与研究室的各项活动，分工合作，协作共事，反对个人主义和追名逐利，全面推进研究工作的顺利发展。关心研究窒的工作，积极提出合理化建议，促进工作开展。
六、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
七、完成科技科和研究室交办的其它工作。
八、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
科研辅助工岗位职责
一、服从科研需要，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，爱岗敬业，认真负责，勤奋工作，积极配合完成年度工作任务。
二、积极做好临工的组织管理工作，严格用工制度，坚持带班劳动，努力提高工作效率，保证实施质量，无任何责任事故发生。
三、加强田间管理，保证实施质量，及时反映生产中存在的问题，主动配合科技人员做好清种、调查、杂交、选株、收获、考种等技术工作。
四、及时做好试验地、科研用具、农具、肥料、农药等生产物资的准备工作，促进科研工作的顺利实施。
五、负责安排好增种的种植，增种和试验产品全部入库工作。
六、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
七、服从研究室负责人的管理，完成科技科和研究室安排的其它工作。
八、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
办公室工作人员岗位职责
一、坚持坐班制，加强业务学习，积极创造性地开展工作，努力提高工作效率，协助部门负责人搞好科技管理工作。
二、认真做好各类文件、技术资料的收发、归类、存档等管理工作。
三、按照要求，及时、准确做好各类统计报表工作，并归类存档。
四、热情主动做好办公室日常接待及文字材料的打印工作，协助完成各项目申报中材料的收集、整理、装订、报送等工作。
五、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
六、负责生产条件组的管理工作。
七、完成科技科安排的其它工作。
八、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
农资、农具保管及大田管理岗位职责
一、服从科研需要，坚守工作岗位和带班劳动，遵守劳动纪律，主动热忱为科研生产服务。
二、积极配合各部门，认真做好各类农资、农具的采购、入库和发放等工作，建立出入库登记，做到帐物相符。
三、认真做好农具的维护工作，努力提高使用效率，有效地控制各种损耗。
四、负责各部门增种的统一入库和出售工作。
五、负责机动地的种植和大田管理，保证科研工作的顺利实施。
六、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
七、完成科技科安排的其它工作。
八、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
拖拉机驾驶员岗位职责
一、服从科研需要，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，主动热忱为科研生产服务。
二、负责试验用地的耕耙、试验物资的运输及机修工作。积极主动配合各研究窒，按时、按质、按量完成各项耕耙、运输任务。
确保科研及生产的顺利进行。
三、认真学习拖拉机驾驶及耕耙技术、精心操作，谨慎驾驶，保证机械与人员安全，杜绝任何责任事故发生。
四、发扬主人翁精神，爱护好机具，认真维护，降低生产成本，保护国家财产不受损失。
五、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
六、完成科技科安排的其它工作。
七、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
海南基地守护人员岗位职责
一、服从科技科的安排，在南繁人员撤回所期间去海南基地负责财产守护工作，坚守工作岗位，不得在外兼职工作，确保国家财产不受损失。
二、守护期间，认真做好房屋、果园、设施、设备等的修缮、维护和管理工作。但任何修建、改造需向科技科报告，同意后方可实施。
三、为了充分利用固定资产，部份房屋、设施经请示科技科后可对外出租。并严格审查出租对象及其租用房屋、设施的使用情况，杜绝在租用场地内进行任何违法乱纪的活动和把房屋出租给无正当职业人员使用的现象发生。否则，由此引起的一切责任后果自负。
四、守护期间的一切收入和支出应保留好原始凭据，做到帐上清晰、可查。
五、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。
六、回所期间，接受科技科安排的其它工作。
七、全年无任何责任事故和技术失误发生。
二OO四年
月
日
