推荐第1篇：POP广告分类
ＰＯＰ广告分类
一、按时间性来进行的分类
POP广告在使用过程中的时间性及周期性很强。按照不同的使用周期，可把POP广告分为三大类型，即长期POP广告、中期POP广告和短期POP广告。
1.长期POP广告
长期POP广告是使用周期在一个以上的POP广告类型。其主要包括如门招牌POP广告，柜台及贷加POP广告、企业形象POP广告。其中门招牌POP等，一般是由商场经营者来完成POP形式。由于这些POP形式所花费的成本都比较高，合用周期都比长，而企业形象和产品形象的POP，由于一个企业和一个产品的诞生周期一般都超过一个季度，所以对于企业形象及产品形象宣传POP广告，也必然属于长期的POP广告类型。因为长期POP在时间因素上的限制，所以其设计必须考虑得极其精道，而且在产生的成本上也相对提高，一般都在几十到上百万的投资。
2.中期POP广告
中期POP广告是指使用周期为一个季度左右的POP广告类型。其主要包括季节性商品的广告，商场以季节性为周期的POP等，像服装，空调、电冰箱等因使用时间上的限制，以及橱窗在使用周期以随着商品更换周期的限制等，使得这类POP广告的使用周期也必然在一个季度左右，所以属中期的POP广告。中期POP广告的设计与投资，可以在长期POP广告的档次下，作适当的考虑。
3.短期POP广告
短期POP广告是指使用周期在一个季度以内的POP广告类型。如柜台展示POP展示卡，展示架以及商店的大减价、大甩卖招牌等。由于这类广告的存在都是随着商店某类商品的存在而存在的，只要商品一卖完，该商品的广告也就无存在的价值了。特别是有些商品由于进货的数量，以及销售的情况，可能在一周甚至一天或几小时就可售完，所以相应的广告的周期也可能极其短暂。对于这类POP广告的投资一般都比较低，设计也相对地不太讲究。当然就设计本身而言，仍必然在尽可能的情况下，作到符合商品品味。
柜台展示POP是放在柜台上的小型POP广告。由于广告体与所展示商品的关系不同，柜台展示POP又可分为展示卡和展示架两种。
一、展示卡
展示卡可放在柜台上或商品旁，也可以直接入在稍微大一些的商品上。展示卡的主要功能以标明商品的价格、产地、等级等为主，同时也可以简单说明商品的性能、特点、功能等简要的商品内容，其文字的数量不宜太多，以简短的三五个字为好。
二、展示架
展示架是放在柜台上起说明商品的价格、产地、等级等作用的。它与展示卡的区别在于：展示架上必须陈列少量的商品，但陈列商品的目的，不在于展示商品本身，而在于以商品来直接说明广告的内容，陈列的商品相当于展示卡上的图形要素。一旦把商品看成图片后，展示架和展示卡就没有什么区别了。值得注意的是，展示架因为是放在柜台上，放商品的目的在于说明，所以展架上放的商品一般都是体积比较小的商品，而且数量以少为好。适合展示架展示的商品有珠宝首饰、药品、手表、钢笔等等。
壁面POP广告
是陈列在商场或商店的壁面上的POP广告形式。在商场的空间中，除壁为主要的壁面外，活动的隔断，柜台和贷架的立面、柱头的表面、门窗的玻璃而等都是壁面POP可以陈列的地方。
运用于商场的壁面POP，在形式上有平面的和立体的两种形式。平面的壁面POP，实际上就是我们前面已讲述过的招贴广告，而立体的壁面POP，则是本章要介绍的主要内容。由于壁面展示条件的很制，运用于壁面POP的立体造型，主要是以半立体的造型为主。所谓半立体的造型，也就是类似浮雕的造型。
吊挂POP广告
是对商场或商店上部空间及顶界有效利用的一种POP广告类型。
吊挂POP广告是在各类POP广告中用量最大、使用效率最高的一种POP广告。因为商场作为营业空间，无论是地面还是壁面，都必须对商品的陈列和顾客的流通作有效地考虑和利用，唯独只有上部空间和顶面是不能作商品陈列和行人流通所利用的，所以，吊挂POP不仅在顶界面有完全利用的可能性，也在空间的向上发展上占有极大优势。即使地面和壁面上可以放置适当的广告体，但其视觉效果各可视的程序与吊挂POP相比，也是有限的。可以设想，壁面POP在观看的角度和视觉场上会受到很限制，也就是说壁面POP常被商品及行人所遮挡，或没有足够的空间让顾客退开来观看。而吊挂POP就不一样了，在商场内凡是顾客能看见的上部空间都可有效利用。另外，从展示的方式来看，吊挂POP除能对顶界面直接利用外，还可以向下部空间作适当的延伸利用。所以说吊挂POP是使用最多，效率最高的POP形式。
吊挂POP的种类繁多，从众多的吊挂POP广告中可以分出两类最典型的吊挂POP形式，即吊旗式和吊挂物两种基本种类。
1.吊旗式
吊旗式是在商场顶部吊的旗帜式的吊挂POP广告，其特点是：以平面的单体向空间作有规律有重复，从而加强广告住处的传递。
2.吊挂物
吊挂物相对于吊旗来廛，是完全立体的吊挂POP广告。其特点是以立体的造型来加强产品形象及广告信息的传递。
ＰＯＰ广告的类型及特点：
柜台POP广告
是置于商场地面上的POP广告体。柜台POP广告的主要功能是陈放商品，与展示架相比，以陈放商品为目，而且必须可供陈放大量的商品，在满足了商品陈放的功能后再考虑广告宣传的功能。由于柜台POP广告的造价一般都比较高，所以用于以一个季度以上为周期的商品陈列，特点适合于一些专业销售商店，如钟表店、音响商店、珠宝店等。
柜台POP广告的设计，从使用功能出发，还必须考虑与人体工程学有关的问题，比如人身高的尺度，站着取物的尺度以及最佳的视线角度等尺度标准。
地面立式POP广告
地面立式POP广告
是置于商场地面上的广告体。商场外的空间地面：商场门口、通往商场的主要街道等也可以作为地面立式POP广告所陈列的场地。与柜台POP相比，柜台式POP广告的主要功能是陈列商品，地面POP是完全以广告宣传为目的的纯粹的广告体。
由于地面立式POP广告是放于地上，而地面上又有柜台存在和行人流动，为了让地面立式POP有效地达到广告传达的目的，不被其它东西所淹没，所以要求地面立式POP广告的体积和高度有一定的规模，而高度一般要求要超过人的高度，在.8到2.0M以上。另外，地面立式POP广告由于其体积庞大，为了支撑和具有良好的视觉传达效果，一般都为立体造型。因此在考虑立体造型时，必须从支撑和视觉传达的不同角度来考虑，才能使地面立式POP即稳定具有广告效应。
推荐第2篇：美术部制作人员岗位职责
1.在美术部经理的领导下，负责酒店的广告设计、绘制，宣传资料的编辑、印刷及资料积累等工作。2.了解和熟悉各个部门的业务情况，钻研酒店宣传美术广告业务，不断提高绘画水平、摄影水平、设计水平、艺术素质和鉴赏能力，以适应不断发展的美术广告工作的要求。3.做好资料收集、整理、分析、存储工作，掌握国内外有关信息,保证设计制品的创新性和合理性。4.负责对VIP接待工作的摄影、欢迎牌的设计制作及文字资料的收集工作。负责为大型宴会、酒会、会议制作标语、横幅和广告等。5.负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒店或会议场所的布置美化工作。6.负责酒店一切重要活动的摄影工作，注意收集整理有关的文字资料。7.负责酒店的广告画面、简介、服务指南、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、酒店信用卡(证)、纪念品、圣诞卡、信封信纸等的制作及印刷工作。8.检査酒店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否完好，对已旧、巳损坏的要及时更换或更新。9.妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料、材料，保持工作场地的整齐清洁。
推荐第3篇：《POP宣传广告》教案
《POP宣传广告》教案
教师：常云辉
【教学目标】
1、POP广告的功能
2、pop广告的发展趋势
3、pop广告设计特点
【教学重难点】
重点：POP广告的功能、pop广告的发展趋势 难点：POP广告的功能
【课时安排】
1课时
【教学方法和指导】
1、教学方法：主要采取“启发-----引导法”以实例为线索，充分运用大量的教具、图片、不断采用演示现场举例讲解。
2、学法指导：欣赏与本节课内容相符的优秀作品，即讲述理论、强化认识，也培养了艺术修养。
【教学过程】
一、导入新课
POP的中文意为“购买点广告”，凡是在商业空间，购买场所，零售商店的周围、内部以及在商品陈列的地方所放置的广告物，都属于POP广告。如：商店的牌匾，店面的装饰和橱窗，店外悬挂的充气广告、条幅，商店内部的装饰、陈列、招贴广告、服务指示，店内发放的广告刊物等。POP广告有以下功能。
二、讲授新课
1、POP广告的功能 （1）新产品告知的功能
大部分的POP广告，都属于新产品的告知广告。新产品推出时，结合其他大众宣传媒体，在销售场使用POP广告进行促销活动，可以吸引消费者视线，刺激其购买欲望。
（2）唤起消费者潜在购买意识的功能
尽管各厂商已经利用各种大众传播媒体，对于本企业或本企业的产品进行了广泛的宣传，但是当消费者步入商店时，可能已经将大众传播媒体的广告内容遗忘了，此刻利用POP广告在现场展示，可以唤起消费者的潜在意识，重新忆起商品，促成购买行动。
2、POP广告的发展趋势
1、系列POP的广告
若想有效的配合促销活动，在短期内形成一个强劲的销售气氛，单一的POP广告已经不能胜任，而需要多种类型的系列POP广告同时使用。现在POP广告已从单一向系列化发展。
2、手绘式POP广告
手绘式POP广告，顾名思义，是以手绘的方法来制作POP广告。20世纪60年代后期，日本以超级市场为中心，开始大量应用手绘式POP广告，来标示商品的品名与价格。麦克笔的出现与应用，更促进了手绘式POP广告的发展，并传向其他国家。手绘式POP广告是商场内POP广告的一种，它不需要花费太多的制作经费，不需精美的印刷加工，只需少许创意和一些简单的工具，就可以随意绘制出漂亮的POP广告。其特点是可以迅速的提供商品的情报，与顾客沟通情感，其效果有时会超过印刷的POP广告。
3、POP广告设计特点
因为商品的大小、结构和设计等不同，POP广告能以悬挂、堆放、粘贴、放置等方式在走道旁或零售店的任何地点陈列展示，但不管形式如何、技巧如何，POP广告永远在对消费大众展示即时的商品情报。
陈列于商场内外的POP广告，对经营者而言是传播信息、促销商品、了解消费者感受与需求的渠道，并且成功扮演销售员的角色，减少零售店在人力、财务的额外支出。
由于POP广告符合现代消费者的消费习惯，在现代商业中，越来越起到举足轻重的作用。
【作业设计】 在课下调研商场的POP海报，精选最喜欢的一幅案例，做案例分析。
【板书设计】
POP宣传广告
POP的中文意为“购买点广告”
一、POP广告的功能
1、新产品告知的功能
2、唤起消费者潜在购买意识的功能
二、POP广告的发展趋势
1、系列POP的广告
2、手绘式POP广告
三、POP广告设计特点
【教学反思】
上课的整体情况较好，多数学生能认真地按照设计要求练习，在动手的技能表现上有了一定的提高。
推荐第4篇：POP广告管理规范
商场内外张贴物和POP广告管理规范
1.0 目的
为明确规定我社对卖场和供应商宣传品、广告位在卖场内外使用的工作程序和要求，以确保符合卖场整体化宣传要求，特制定本管理规范。
2.0 适用范围
我社卖场区域及供应商适用
3.0 相关文件
3.1 《商场及超市标识标物规范》
3.2 《商场及超市标识标物制作程序》
4.0 名词解释
DM宣传品、POP广告、挂旗、X展架、其它
5.0 职责
5.1 营销策划部及我社相关部门向卖场提供宣传品、展示品、促销品等 5.2 采配部负责对供应商宣传品、展示品、促销品及店内广告的谈判
5.3 区域管理人员负责接收并组织宣传品、展示品、促销品的发放和现场管理 5.4 营运管理部负责相关费用的标准制定和收取，并对现场进行督导和处理
6.0 工作程序
6.1 店内外张贴物、展示品的范围、来源及标准
6.1.1 店内外张贴物、展示品范围
6.1.1.1 店内外张贴物包括：
A 卖场各种标识标物
B 供应商提供的促销广告
6.1.1.2 店内外展示品包括：
A 卖场促销活动展示台、展示物 B 供应商促销展示台、展示物
6.1.2 店内张贴物、展示品、广告的来源
6.1.2.1 营运部统一提供： 6.1.2.2 供应商提供
A 由供应商提供的店内张贴物、展示品、广告必须先由供应商向营运部提出申请 B 营运部经与门店及采购部协商后，视具体的情况及供应商交费情况决定是否批准
C 营运部与经批准后的供应商签署《供应商店内展示及广告协议》 D 供应商按照协议到财务部缴纳相关广告费
6.1.3 店内张贴物、展示品的标准
6.1.3.1 店内使用的宣传品、促销品内容必须符合《中华人民共和国广告法》 6.1.3.2 店内摆放使用的宣传品、促销品必须崭新、干净、平整，保证安全
6.2 店内外张贴物发布审批
6.2.1 任何张贴物，在张贴前须经营运部经理（或二三社商场经理）审核，在小样上签字确认，才可张贴
6.2.2 由总社组织的各种促销宣传活动，需要在店内展示或发布宣传品的，由营运部制作，营销办组织，与各区域商议在店内具体张贴、展示的位置，并由各区域实施具体张贴、展示工作
6.2.3 供应商需在店内做的各种促销展示或张贴各种宣传广告、促销广告，由供应商自行制作或提供，经过营运部审批，财务部收取店内广告费后，供应商在张贴前由各区域进行审核并确定具体张贴位置，审核人必须确认 6.2.3.1 该张贴物符合广告法要求
6.2.3.2 该张贴物不得遮掩或遮挡卖场自身标识标物
6.2.3.3 参照VI指导手册（待定）要求，张贴位置合理，不破坏店内整体风格
6.3 张贴物检查监督
6.3.1 各区域经理每周应对店内的宣传品促销品及供应商在卖场的促销情况进行检查
6.3.1.1 检查的内容主要包括：
A 宣传内容是否适合
B 展示张贴位置是否适合
C 展示物、张贴物是否整洁，完好无损
D 促销品是否在按计划发放
E 使用标识是否符合VI指导手册要求
6.3.1.2 检查结果应填写《宣传品、促销品使用检查单》
6.3.2 营运部美工或营销办人员根据具体促销活动进度，随机到卖场进行抽查
6.3.3 营运部人员在检查中需将发现的问题形成记录，责成各区域整改
6.3.4 整改后，营运部应对整改的结果进行跟踪并将检查结果记录在“纠正措施验证”一栏中
6.3.5 商品质量办公室物价员负责定期检查各种与价格有关的标识标物（每天/每周巡检），尤其在每次变价动作后，并做巡检记录
6.3.6 商品质量办公室质量员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物（每周），确保相关的商品说明与商品本身相符，并做巡检记录
6.4其它未尽事宜以营运管理部确认为准。
推荐第5篇：pop
1.Pop简介
近年来，由於日本引进店头展示的行销观，店家们开始重视门面的包装，而店面上出现大量以纸张绘图告知消费者讯息的海报出现，也许是大量印刷的或是手工绘制的，形成一波流行的潮流。而之中最令人侧目的是手绘ＰＯＰ的兴起。
早期由十分简单，不重视美观仅在乎告知讯息的文字ＰＯＰ，到最近演变出的一波手绘ＰＯＰ文化，大量的图案及素材活泼地呈现在海报纸上，色彩丰富吸引人的目光，手绘ＰＯＰ是近年来的一项艺术。而除了在商业上应用之外，校园内也逐潮流行起海报绘制的工作，举凡社团活动、学会宣传、校际活动周知，无不利用最简单的工具来绘制出五花十色的海报。而手绘海报也由最初的「大字报」时期变型成为文图并茂的「图文看板」。
POP的制作形式有彩色打印，印刷，手绘等方式。随着电脑软件技术的发展，在美工设计应用上更尽显其美观高效的优势，甚至可将手绘艺术字形的涂鸦效果模仿的淋漓尽致，并可以接拨来自数码相机，扫描仪的LOGO图片等素材。特别适合对POP需求量较大的卖点快速高效低成本的制作。 POP主要应用于超市卖场及各类零售终端专卖店等,目前各大型超市卖场多采用印刷成统一模板后由美工根据要求填写文字内容,以满足玲琅满目的货品柜面不同的使用要求,机动性和时效性都很强.所以一般单纯的手绘POP是难以胜任的,必需以模块化方式批量制作.中小型零售店,产品专卖店目前有向品牌经营连锁经营的趋势发展,在产品组织结构促销计划,店面风格等不少和品牌经营者厂家同步运作,但在POP的使用上不少还是各自主张采用不同的文案,推出不同的折扣信息,有的店面甚至还有用黄纸毛笔书写\"特大喜讯\"之类的招贴....这显然不适应品牌运作的趋势,也许在这一点上品牌供应商应该考虑的更多.2.Pop用笔
POP运笔的基础就是\"米\"字八方向
一定要做到横平,竖直
运笔要稳,力道均匀,这样才能写出很匀称丰满笔直的线条
斜划也是如此
如果你要画圆角,那么你就要注意了,POP的笔画都要和它运笔的方向垂直
比如你写一个半弧,那么这个半弧上每一个切面都要保持和它的方向呈垂直状态
因为一般pop的笔头都比较粗，所以在写一些圆角的时候，如果做到我所说的要求，一笔下来是不可能的，因此就要做笔画接合。
主要是要掌握字体的方正，笔画为直线条（即笔头多宽写出来的笔迹也就有多宽）。在说明文中行距距离大于字距距离的5~7倍。整个版面四边留白以便作为其他框边装饰。 3.工具
二、麦克笔：分角头及圆头二种笔头，又分酒精、水性、油性三种溶液的麦克笔。
三、粉、蜡笔。
四、粉彩笔。
五、彩色铅笔、素描铅笔。
六、水彩、广告颜料、圆或平的水彩笔。
七、毛笔、墨汁、色丹。
八、笔刀、美工刀、割圆器、造型剪刀、剪刀。
九、双面胶、口红胶、透明胶带、纸胶带、胶水、照片胶、台湾黏胶。
十、切割板、切割钢尺（三十公分、七十公分、一百公分各一）、小尺、波浪尺、软尺。
十
一、圆规。
十
二、针笔。
十三、立可白、修正带、白漆笔、金漆笔、银漆笔。
十四、手提袋、纸卷筒。
(注：粉、蜡笔 与 粉彩笔 皆以蜡纸或胶质来凝固,不同于麦克笔具有的渗透性,故纸面的附着力较差,在绘制完成后最好喷上保护胶才不易脱落,画面才能保持完整.) 绘制一张精美的POP海报，常见利用下列的纸材，这些纸材大都可以在坊间的美术社买到，价格也不贵，而若需要利用到较特殊的纸材，也可以至美术社购买。
一、书面纸。
二、海报纸。
三、模造纸。
四、粉彩纸。
五、丹迪纸。
六、牛皮纸。
七、瓦楞板。
八、保利龙。
九、珍珠板。
十、色纸。十
一、绵纸。十
二、宣纸。
十三、皱纹纸。
十
四、塑胶板。
推荐第6篇：网页制作人员试用期工作总结
网页制作人员试用期工作总结
试用期结束了，为此为这段时间的工作作一总结，本文是关于网页制作人员的试用期工作总结，仅供大家参考。
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。在这段试用期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己慢慢转变为一个社会人，自身实践经验和工作能力得到提高。忧的是自己还有许多方面有待于提高。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。但是，在领导和同事们的支持和帮助下，我不仅加深了对公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到
按时按量完成产品终端页等页面的制作，保证页面的与效果图的一致性和页面在各个浏览器中的兼容性。同时，减少页面中冗余的代码，保证页面的加载速度。此外，注意用户体验问题，站在用户的角度浏览网页，发现问题、解决问题，以提高网站的浏览量。
自从担任网页制作以来，虽然在工作中取得了较好的成绩，但也还存在一些不足之处。例如：工作中没有充分领会领导的意图，有时会忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
在今后的工作中，我将努力提高技术水平，克服不足，朝着以下两个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习技术知识，通过多看、多学、多问、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，
积极、热情、细致地的对待每一项工作。
短短三个月的时间，我学到了很多专业的知识，能够得心应手开展工作;在一个和谐的环境下，开心的工作;可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然能胜任本职工作，但是社会在不断的进步，技术在不断的更新，我还需要更多的磨砺。为此，今后在工作中，我需要进一步增强开拓创新精神，刻苦钻研新的技术。在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
推荐第7篇：影视策划制作人员个人简历
影视策划制作人员个人简历
毕业生个人简历制作时一定要尽情地表现你自己，而不是别人。以下是“影视策划制作人员个人简历”，希望给大家带来帮助！
姓名：XXX
性别：男
年龄：22岁
婚姻状况：未婚
最高学历：本科
工作年限：
政治面貌：中共党员
现居城市：成都
籍贯：四川
联系电话：XXXXXXXXXXX
电子邮箱：XXXXXXXXXXX
工作类型：全职
期望薪资：XX-3000元
工作地点：四川
求职行业：文化、影视、出版
求职职位：影视策划/制作人员摄影/摄像其他影视/媒体编剧
201x-09-201x-02成都XXXX婚庆公司摄像及后期剪辑
工作描述：在成都XXXX婚庆公司中从事婚礼摄像师一职。主要工作是婚庆全程摄像，在婚礼拍摄中每个环节中添加个人创造性的浪漫画面设计，以及通过个人独特的视听语言功底将原素材进行各种蒙太奇手法的拼接画面，记录下每个浪漫而又终生难忘的幸福瞬间。
201x-09-201x-06成都理工大学广播电视编导本科
专业描述：电视摄影与编辑、电视编导基础、电视音乐音响、纪录片创作、非线性编辑技术、广告创意设计等。
所学的专业是广播电视编导。很喜欢自己的专业，也从事过婚礼摄像、婚庆视频剪辑和大型公司年会的全程摄像工作。毕业后的一年因家庭原因，很遗憾没有从事本专业的工作。但很有信心将专业技能重拾起来，虚心的请教、认真负责的态度以及开朗乐观，亲和力强的个性，将很快进入此类工作当中，尽自己最大的努力完成工作任务。
推荐第8篇：电视台制作人员年度工作总结
年度工作总结
作为电视台的一名工程技术人员，从事广播电视相关工作已有好多年了，过去的一年里，在台领导的正确领导与协助下，圆满的完成了节目编辑制作任务和工作。回望走过的一年，有辛苦、有劳累;有成绩、有不足;有付出、有收获;有感悟、有心得。在岁末之际，我为自已全年的工作做了一个简要的回顾，总结一下自己在过去一年的得与失。今年来所做的工作，我主要总结为以下几个方面。
一、政治思想。
能认真学习党的方针、政策，在思想上始终同党中央保持高度一致。坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。热爱本职工作，团结同事，充分发挥主观能动性，以身作则，与各位同事共同进步。对自己严格要求，不断提高自身政治觉悟。
二、脚踏实地工作，保质保量完成任务。
今年以来，我台改革制作人员轮流分部门制作的办法，加强了各制作部门的关联融合，制作人员也第一次从根本上融合为一个大家庭。对工作我能坚持原则、职责分明，做到了团结同事、有效沟通，立足本职、脚踏实地的按照既定的工作任务，认真完成新闻、广告、专题的制作任务。充分发挥主观能动性及工作积极性，接到任务及时制作，工作层面决不马虎，确保了节目的准时、准点播出。自觉遵守我台制定的各项规章制度及条令、条例。
三、提升业务技能。
平常重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。深刻领会我台各项制度的含义和目的，认真学习工作业务知识，重点学习理论技术和编播知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术和编播知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
四、存在的不足
1、随着科学的发展、技术的革新，感觉自己新的知识量的不足，尤其体现在制作声手不凡栏目时，盲人摸象，不得要领。
2、在编播工作量大、任务紧的情况下，难免有工作疏忽不足的地方，有则改之，无则加免。
以后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种业务技能，做一名优秀的制作人，为我台作出自己的贡献!
总结上一年的得失，让我看到了来年努力的方向，我将继续会一如既往的工作下去，我坚信自己能够做的更好。也感谢领导一年来对工作的肯定和支持，期望在大家的努力下，下一年制作部门的工作能够百尺竿头，更进一步!
推荐第9篇：案例58 服饰店POP广告（小编推荐）
案例5-8：制作一张服饰店POP广告。
操作步骤：
1.设置页面大小为170mm*230mm，绘制一个与页面等大的矩形，调整右边两个角为圆角（50），填充颜色为朦胧绿。
2.在页面中绘制心形图案，使用形状工具进行调整，填充颜色为白色。在白色心形图案上绘制如下图形，填充颜色为C13M1Y7K0
3.导入素材装饰图形.cdr，调整各图案的叠放顺序。
4.选中页面中除圆角矩形之外的所有图案进行群组，执行[工具]-[选项]命令，在编辑一项中将“新的图框精确裁剪内容自动居中”一项的选择取消。将群组图案精确裁剪到圆角矩形中。
5.在页面中绘制如图几个图案（重叠的圆角矩形和圆形）。然后继续在页面中绘制一些装饰的小花和圆环图案。
6.添加文字“新款上市 全场 折”并制作效果。
7.添加文字“2008”并制作效果（此处自己改为2011）。
8.添加文字“5”并制作效果。
9.在页面左上角制作并添加公司标志，在页面左下角添加广告说明文字。
推荐第10篇：广告投递员岗位职责
广告投递员岗位职责（试运行）
岗位职能：
负责承包区域报纸彩页等宣传品投递工作。完成公司分配的投递任务。
提供本区域内客户信息与动态。 搜集所属区域的客户资料。 做好本区域分类广告信息业务。 工作要求：
1：认真完成公司安排的区域投递任务，做到不多投，不漏投 ，不滥投。保证一个投递点一份报纸。
2：按规定的投递线路投递；认真执行排单制度，做到不脱班、不误班、不丢失、不损毁、不托人捎转。
:3：严格执行文明投递，使用礼貌用语：“老板，您好!xx报”严禁 把报纸扔到地上，严禁骑在自行车上向客户招手投递报纸，严禁 向路人发放报纸。
4：认真配合业务部做好本区域内业务信息收集工作。
5：认真做好本区域内分类信息，加黑信息，免费信息登记办理工作
6、领导交办的其他工作。
7、遵纪守法，遵守交通规则，爱护车辆和用具。
考核标准：
1：投递质量考核：发现多投，漏投，滥投，把报纸扔到地上，向客 户招手投递。发现一次扣除当期投递工资，发现两次扣除本月投 递工资，发现三次辞退，并追究因投递质量给公司造成的信誉影响。 投递质量合格给予相应奖励。
2：执行力考核：对分配到人的任务，不得牢骚满腹，要高兴对待执行，任劳任怨。
3：出勤考核：如有事不能上班必须向上请假，但每月请假不得超过3天。
4：末位淘汰制考核：每位员工由全体员工监督考核，月底考评记录，连续二个月评比倒数第一的人员将被辞退。 薪酬待遇：
底薪 ：1200元+提成+全勤+合理化建议+特殊贡献奖
为公司提供有效对口业务，如谈成功提成 10% ，办理业务成功提成 20% 。
奖金全勤奖：每月全勤30天，奖励300元 单期报纸发行费50元 /天
第11篇：广告业务员岗位职责
销售业务员岗位职责是关于“销售 公司 客户 营销 意见 合同 完成 有关 提出 新产品开发”的文章，本文由范文论文网精心整理，文章收集自互联网，仅供网友提供参考和学习，希望本文对能对您的工作、学习有所帮助。
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
4、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
6、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
7、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8、完成营销部长临时交办的其他任务。
营销部员工岗位职责
市场营销总监
1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估；
2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设；
3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督；
4、总体负责营销部日常管理、考核和督导，协调各部门之间的工作；
5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命；
6、负责组织或督听各类经营分析会：月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等；
7、实时分析营销部各项业务数据，及时调整营销策略；
8、总结营销部每月营销业绩，做出营销部下一个月营销计划并跟踪、
监督完成情况；
9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行；
10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志；
11、完成公司、营业部交办的其它事项。
业务员岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。
2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。
3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。
4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。
5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。
6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。
8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。
9、完成其他领导临时交办的其他任务。
第12篇：广告文案岗位职责
广告文案兼采编岗位职责 直接上级：创作总监
主要职责：广告创作任务的文案撰写及《享生活》栏目策划、采编、文字较对 直接责任：
1、配合创作总监进行项目创作工作 直接权力：
1、对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权
2、对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 直接工作：
1.负责业务方案中创意文字的撰写；
2.在签收工作单两个工作日内组织创作人员，包括AE ，设计和文案讨论项目包装策划方向和传播策略，形成3套备选的传播主题、广告标题和文案内容，供总经理选择审核。选定方案后，2个工作日内由文案组织成稿交由创作总监审核修改。
3.参与内部各项业务的策划、创意会。
4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；6.将业务完成稿及完成的[工作单]交创作总监审批签字； 7.负责对提案和输出的文字完成稿校对签字； 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理；
9、积极按时完成杂志采编安排的工作任务；
10、日常收集优秀策划案整理并分类；
11、案例分析会的第二召集人；
12、积极完成公司指派的其他工作任务。
第13篇：广告有限公司岗位职责
广告有限公司
2012岗位职责暂行办法（草案）
总经理岗位职责()
直接上级：董事长
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目；
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5．建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；
11．坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14．积极完成董事会交办的其他工作任务；
副总经理岗位职责（）
直接上级：总经理
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批；
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对企业文化的建设工作；
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督；
10、总经理临时授权的其他工作；
总经理助理岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；
2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求；
4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书；
5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜；
根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况；
6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；
7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（） 直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；
3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用；
11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作；
14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；
15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作；
16、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿；
17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
18、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量；
19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（） 直接上级：董事长、总经理
管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度；
2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料；
3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向；
4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度；
5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施；
6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议；
7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度；
8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据；
9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作；
10、对公司财务专用章的使用进行监管；
11、承办董事长、总经理交办的其他工作；
会计员岗位职责（）
直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作；
2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查；
3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账；
4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符；
5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏；
6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力；
7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金；
8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合；
9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用；
10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资；
11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交；
12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责() 直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定；
2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐；
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误；
4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管；
5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务；
6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作；
7、负责个人所得税代缴申请事项；
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销；
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表；
10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围；
11、严格执行公司规定的财务收支审批制度；
12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续；
13、完成总经理、财务总监交给的其他任务；
运营部总监岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、根据标准要求建立健全的质量管理体系；
2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组织编制公司产品手册、流程文件；
3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行；
4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理；
5、协助总经理组织管理评审工作；
6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改；
7、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；
8、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；
9、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证；
10、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；
11、根据要求制定公司级数据收集的范围；
12、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，完整数据库；
13、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距；
14、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导；
15、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施；
16、领导安排的其它一些专项工作；
技术部总监岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、负责起草公司技术发展规划，上报运营总监审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的各个项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中产生的技术问题；
8、负责参与重要项目的售前支持；
10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
策划部经理岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助运营总监进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司作业模式的框架体系；
5、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
6、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对运营总监及副总经理、总经理负责；
7、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经运营总监批准，按公司要求组织实施；
8、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
9、按公司意图和要求编制广告工作计划；
10、协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；
11、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作；
12、负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
文案岗位职责（） 直接上级：运营总监 管理权限：在运营总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报运营总监； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助市场营销部门，客户服务部门进行客户提案解说，在运营总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；
4、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作；
5、协助做好公司与其他媒体的广告互换；
6、协助做好公司网站的维护工作；
7、协助办理工作：策划分析 ；
8、临时代理工作：创意指导；
客户服务部经理岗位职责（） 直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据；
2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉；
3、办理有关服务的各项统计与分析，以供运营部门日常参考与业绩追踪；
4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制订本部门的目标与工作计划；
5、针对分公司服务中心的需要 ，适时提供人力以及物力的支援；
6、根据本部门工作计划，估计所需要的指出款项，编制本部门的年度预算，并加以控制；
7、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质；（运营部配合）
8、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标；
9、依据分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算；
10、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保本部门目标的达成；
11、将本部门工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合；
12、与运营部，人事部配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质；
13、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理；
客户服务部员工岗位职责（）
直接上级：客服部经理
管理权限：在客服经理的带领下具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系；
2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系；
3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督；
4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理；
5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务；
6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务；
7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触；
8、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系；
9、完成领导交办的其他任务；
市场营销总监岗位职责（）
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、完成公司下达的部门业务指标；
2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；
3、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；
4、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；
5、参与制定销售价格、销售合同并报批、执行；
6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
7、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
8、客户、重点客户的接待；
9、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；
11、产品体系的规划及后期运营的推进；
12、产品的市场推广和相关代理公司的管理；
13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系；
销售部经理岗位职责（） 直接上级：市场营销总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常的销售管理工作；
3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；
4、销售部人员的招聘、培训及考核工作；
5、销售策略的执行及效果汇报；
6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；
7、销售人员的监督及突发情况处理；
8、客户、重点客户的接待；
9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；
10、客户、销售及签约回款情况监管；
11、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
12、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售主管岗位职责（duke）
直接上级：销售经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常销售监督工作；
3、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；
4、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；
5、销售人员的监督及突发情况处理；
6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；
7、销售策略的执行及效果汇报；
8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
9、早、晚例会的组织工作；
10、培训计划制定及考核；
11、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售人员岗位职责（）
直接上级：销售主管
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神；
3、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；
4、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务；
5、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；
6、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；
7、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
8、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见；
9、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告；
10、完成其他领导临时交办的其他任务；
商务拓展总监岗位职责（）
直接上级：副总经理 总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的统筹和运营；
2、负责策划制定年度、日常管理方案；
3、协助公司的日常行政、业务和管理活动，协助各部门按照公司制订的发展战略规划、经营计划、业务发展计划合理的开展工作；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；配合公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
6、整合公司资源，编写融资计划，进行产业结合；
7、完成领导交办的其他任务。
第14篇：广告事业部岗位职责
广告事业部岗位职责
一、广告事业部总监 A、职责
1.负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告事业部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.负责做好方案设计制作的调度管理工作，合理安排作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的各种问题，确保工作的正常进行。
4.负责广告事业部的加班和请假事宜的审批。
5.针对市场的变化，积极有效地做好新市场与新客户开发和攻关的工作。
6.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。7.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 8.做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。 9.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。
10.落实、执行上级部署的其他工作。
B、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。8.其他上级特赋予的权力。
二、广告事业部市场经理职责
1．在部门总监的领导下进行工作，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2．根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3．协助上级领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向上级领导述职，听取指示，接受任务。
4．带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5．实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。
6．核查下属人员的工作计划与总结，并提出相关建议改善下一步工作内容。
7．开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 9．关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。
10．调查、摸清客户的资料，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
11．保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。 12．深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13．组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。
14．掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15．负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16．负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
17．负责部门物料的浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场竞争对手的信息。
三、广告事业部市场主管及市场人员职责
（市场主管相较市场人员的工作职能，加上管理下属市场人员以及带教工作）
1.在本部门经理领导下，按照下达的业务目标任务，积极开拓市场。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。
3.根据行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。
5.积极拜访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按时提交每周、每月以及每个季度工作计划及总结。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。
9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交医药界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。
15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
四、广告事业部设计经理职责
1.负责项目的策划工作。
2.负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3.根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。4.根据策划方案制定月度活动方案。
5.根据市场活动方案制定具体的活动执行细案，分配到人员，对突发事件及时进行协调及人员调配。
6.现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 7.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
五、广告事业部设计人员职责
1.负责跟市场人员对接客户需求，并制定合适的广告设计方案。
2.服从上级领导的各项工作安排及合理安排不同客户的方案设计。
3.直接跟客户对接制定广告方案，以及负责现场讲解演示。
第15篇：广告AE岗位职责
篇一：广告公司ae的工作岗位职责
一般ae 的工作包含两个部分：客户沟通和财务目标。 客户沟通 ae 工作形式很大一部分都是paper-work。客户沟通首先是与客户策略沟通会议，ae 负责整 理会议记录（合作的步骤、期限和责任），和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议 （也应该有会议记录）。最后就是电话沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中，还 需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。假如是品牌代理的 客户，进度表上的工作还需要双方签署确认。 工作单 明确客户需求后，ae 开始下单（创意工作单）。工作单的意义是承认工作合法性。只有填 写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作卡，就尽量避免口头交代事情， 强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目 成本。 内部会议 作为做沟通的ae 有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，所以要确认应该来的人， 和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。作为发动者，ae 要控制会议的进度，主题， 气氛。最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作程度）。 态度 广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业的发展的清醒。对客户，不能敬若神明， 坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业 的发展，走的是双赢的路。
应酬当做是开会。要有 充分的思考加上良好的沟通。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了 ae，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发， 广告人的工作时间应该是24 小时any time。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。 位置感与责任 对外：ae 不适宜与客户高层沟通。 对内：专业领袖做决定，ae 只是做事情。 责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要在 a 客户面前提起b 客户。不要把责任往主管 身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署， 客户签署确认。找到错误出在什么环节。 提案前后 会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备，还有演示的策略。会议中ae 除了做情 况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败， 是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。另外最好把提案的内容大纲先发给 客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，ae 的事情就变成收钱和开发票。还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。等发给客户完稿， 去财务哪里截卡，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。45 天内催款。注意文 件存档（电子和paper-work）。 提案过程 注意讲所有思路，方向是没有错的。
在客户说话的 时候，也不打断客户的思路。做到言之有物，但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东 西提供给客户。 时机 电子邮件是没有时间限制的。电话的话要争每天客户听到的第一个电话。如果是方案讨论最 好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。尽量笑，客户听得到。 客户需要怎样的ae 聪明的、专业的、能解决问题的、有规矩的、有礼貌的、漂亮的/英俊的、替他着想考虑的、严格控制成本的、主动的。除了相貌是其中最不重要的，其他的，你具备多少。 沟通技巧： 为了达到某种目的，为了实现自己的目标，你可能会跟一些你认为有可能合作的人沟通。让 他们协助你完成一些事情。这时候，你就需要与人沟通。沟通最重要的就是提问题，这是获 取对方信息的唯一途径，这其实就是知己知彼，百战百胜的道理。无论你的方案和想法有多 好，但是人家的想法你一定要了解。优秀的沟通人员永远是先第一个提出问题。根据你的情 况才开始讲我的方案。 提问题有三种种类
1、close
2、open
3、probing 第一种是关门问法，把自己的后路关死。例如“可不可以”“感不感兴趣”。50%的机会就会关 上合作之门。 第二种就是开门问法，了解对方的原因，想法，态度。把关上的门再打开。
法，落实内容或程度。把不断企图关上的门完全打通，逼对方回应。 例如“明天给答复”“明天几点给答复” 说话方式 说话声调要高，语速要慢。并不需要大声。这样才能容易有感染力。 软环境 一坐下来就开始硬棒棒讲方案，讲得多出色都有隔阂存在。优秀的沟通人员往往第一次跟人 沟通就好象对方就是认识了很久的朋友。恰当地制造软环境，换个气氛消除隔阂，往往事半 功倍。不妨在一些场合尝试一下70%围绕对方所关心事情的闲聊+30%说你要表达的正事 最影响沟通结果的因素是什么？ 沟通能力？人员素质？人员经验？ 应该是管理。管理包括以下方面：
1、数据库的管理：整理正确的有用的客户群数据，分类管理。
2、沟通执行的管理：沟通出现的各种情况的对应方案和人员要求。
3、团队激励机制：奖励机制，更好的资源。合作不成功只能由两个原因引起：
1、方案不成功或者其他客观条件不具备
2、沟通没做好。
篇二：广告公司ae的职责与修为
关于广告公司ae的职责与修为
“ae”原文account executive，国内称为“客户经理”或“业务经理，有的干脆叫做“业务员。“ae的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“ae，并不象“拉业务的业务员那么简单。
关于广告公司ae的职责与修为
ae是英文“account exective”的缩写，翻译成中文是“业务执行”或“业务企划”，他是客户的广告工作在广告公司的执行负责人，一个专业的ae，要有能力告诉客户：他的预算应该怎么花？什么时候花？花在哪些地方？。。。
流程管理的能力 财务管理的能力
团队合作的能力 客户服务的能力
创意判断的能力 策略思考的能力
领导力
★ 流程管理的能力
所有的工作都是由一个团队去完成，这涉及到公司内部的不同部门和不同人才，还涉及到公司外部的不同部门和不同人才，这么多的部门和人员参与一项工作的完成，如果没有环环相扣，不是延误完成工作的时机，就是影响最终产出的品质。
虽然很多公司有traffic职位的设立，减轻了客户服务的许多工作，但客户服务人员还是要
清楚每项工作的流程，因为我们经常会在交接点上出错。
★ 财务管理的能力
在广告公司内，最大的罪行就是让公司浪费钱。每次做事重复两遍，总是浪费钱的。因为我们的最大成本是时间。
★ 团队合作的能力
好的广告是一个团队合作的结果，它是客户、调研、创意、媒介、财务等各部门人员配合的结果。
如果你想把事情做好，就先帮助别人把事情做好。
ae要有能力让每个部门的人都进入情况，让team的人都对这个客户有ownership（拥有感），当你知道客户为什么要修改的原因也要让他们知道。
服务需要非常, 非常地善解人意
我们要去服务和你愿意为其提供服务的是什么样的人？
你喜欢的人、你在意的人、付给你钱的人、你想通过你的服务使他工作更顺利的人、他/她工作不顺, 你就工作不顺的人
如何才能做好客户服务？
首先，你需要彻底了解他的需要、他的困难和他的问题
然后，你要想出非常、非常聪明的办法来：满足他的需要、排除他的困难、解决他的问题 创意判断的能力
判断一个创意的好坏有两个层次：
ae需要有审美的能力，要有美学基础，人文艺术基础，有品味。
★ 策略思考的能力
虽然策略是客户总监和资深人员的责任，他们需要签字认可。但这并不是说am／ae不用写策略。
★ 领导力
你是否清楚公司对于你服务的客户的经营策略，你是否让你的团队了解公司对于这个客户的策略。“客户的市场经理刚刚来到公司，他需要我们帮他做出一些好的作品，使他能够在公司站稳脚跟，这样我们可以获得客户更多的业务，但是为了实现这个目标，也许我们要多做很多额外的工作，也有一些比较急的工作会加班。
你需要掌握的技巧：
沟通技巧 开会技巧
提案技巧 贩卖技巧
● 沟通的技巧
我的目的是什么? 我想要了解什么?我想要告知什么?我想要讨论什么?我希望他采取什么行动?他的目的是什么?在什么时间, 什么地方, 用什么方式和他沟通? 预先思考一遍沟通的全部过程，弄清楚我想要表达什么, 怎么说?他会想要说什么? 他对于我的说法, 会怎么反应?
在表达之前先在头脑中将你要说的事情总结成几点，然后再说出口，不要急于表达。
可是，人性的另一面是：你只会尊重那些愿意尊重的人，你只听那些会听你话的人。
聆听只不过是慢一点做判断罢了。
真心聆听，会使沟通酝酿关爱与信任，促使有意义的对话才可能发生，产生互相学习，拉近人与人之间的距离，使相处变得更愉快!
（当客户说把我的logo再放大一点，实际上他是希望logo能够突出）
● 开会的技巧
ae也许不是一个会议的主持人或发言人，但一定是客户会议的负责人 开会技巧更多倾向于态度的问题。
开会的技巧
首先，决定谁应该来参加，甚至谁不必来参加
会议前
约定时间地点, 并通知所有与会人员
尽早撰写并发送会议议程(meeting agenda) （确保你有充足的议程复印件以备不时之需）。 安排场地与设备，准备文具与茶水。
确保所有人准时参加, 会议延迟时应及时通知相关人员
设想各种可能的状况, 准备会议中所有可能用到的东西
会议中
做好笔记，精神上的积极参与，没有相当把握, 决不轻易发言
仪态端庄, 神情专注，频频点头
眼观四面, 耳听八方, 对所有人的需要, 做出快速反应
准时开会，准时结束
会议后
收拾会议室（这是很多人都忽略的一点，做好这个工作会让你从众多的ae中跳出来） 篇三：ae的工作职责
广告ae工作环境及工作流程分析
广告ae在不同的广告公司有不同的职能界定，在这里我们把广告ae统称为广告业务人员，也就是客户代表，广告ae在广告公司起到关键作用，尤其在中小型广告公司，ae综合能力的大小就决定了公司的赢利水平。ae工作的核心就是整合利用广告公司资源（包括媒介关系、创意、设计、制作、营销服务、品牌服务等）置换广告主订单资源，在这一资源置换过程中，使广告公司、广告主实现价值最大化，同时实现两方的利润增长。要实现这一双赢目标，ae 工作的重要性在两个方面呈现出来。广告订单争取 现在的广告行业竞争用“惨烈”来形容最为适当，有句行话“日增1000，夜倒800”，这是对广告行业一个真实的写照。在行业壁垒越低时，就有更多资金或技术参与市场竞争，同时就会有更多的企业在竞争中退市。在国内家电巨头大打价格战时，广告行业的价格大战早就硝烟弥漫，作为服务型的中间商，比较竞争优势塑造不是在服务上突破，而是走价格战之路，对实力很弱小的广告行业无疑是个巨大的挑战。在这种市场环境之下，ae的工作能力承受了空前的压力。既要争取到合理利润的订单，还要争取到公司规定的付款条件，同时还得善于分析了解客户资金信誉程度，重要的是在自我理想化利润状况下，还得从众多的竞争对手中抢下客户订单。 实现服务增值 争取到客户订单是基础，实现服务增值才是核心。广告ae保持与广告客户长期合作的唯一的手段就是使客户价值最大化。
被专业执行剥夺，广告ae就经常陷入“囚徒困境”
广告ae入门
1.良好的心态是打造金牌ae的基础，专业则是广告ae成功的关键。我们把专业升级分解成初级升级、进阶升级、高阶升级三大部份。初级升级对刚毕业且有志于广告行业发展的新人很有 帮助，进阶升级则是为已从事广告行业2-3年的ae提高业务能力作晋升指导，高阶升级则是为从 业5年以上的ae作职业发展的规划，每个人在不同阶段可结合自己的实际情况作调整.刚刚步入广 告圈子的新人感觉一切都是新鲜的，ae工作的挑战性与较高的佣金制度吸引越来越多的年轻人投 身于这一职业。但是国内的中、小型广告公司一般不会投入预算对新人进行系统的岗前培训。主要基于两点原因：中国大陆能训练ae的专业培训师较少，邀请台湾、香港、国际4a的培训师则花 费不菲；ae工作的高挑战性，较高的人员流动性，令广告公司产生短视行为，不愿意在ae培养上 花费精力.国内中、小型广告公司采用的通常策略就是“传”“帮”“带”的老模式，正规一点的 公司还有一点初级培训，如公司核心业务、业务流程、公司发展方向以及基本的业务开拓技巧， 较次一点的公司就给ae新人介绍一下主要工作内容，然后就交给客户部经理，或从业资历久一点 的ae，由他们带着联系一段时间客户。并且广告公司会为新人制订业务指标，一般的试用期限在 1-3个月，业绩好一点的ae会留下来，没有业绩的ae就会被淘汰，这也是中国广告业的一大特色。 除非你有较好的能力和机遇遇到国际4a公司或综合实力较强的本土广告公司工作，它们有系统的培训和先进的管理体系，让ae迅速进入角色。
2.迅速进入角色能力升级
广告公司的短视要求与广告业务市场的激烈竞争不容许ae在时间上有一点的浪费，要求ae迅速进入角色。首先：ae要清楚公司核心业务内容。自己服务的公司是专业性的广告公司还是综合性广告公司，是以经营平面媒介为主导还是以电视媒介为主导，是以平面设计为主还是以影视制作为主，是策划公司还是户外媒体公司。对于广告公司还有很多种细分。公司服务收费情况，这里包括三方面内容：第三方媒介报价表、公司媒介报价表以及公司执行扣率。
其次：ae要尽快熟悉公司的核心业务流程。熟悉核心业务流程的前提是对公司的职能部门进行了解。广告公司讲究团队作战，ae作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。
常需要各专业部门给予客户专业的沟通和意见。对专业部门和管理部门的了解，并落实到某个人，这样在需要专业支持的时侯，就能够迅速的得到反应。ae的定义与广告业务员不仅仅是名称上的变化，广告业务员的工作仅仅是与客户打交道，再具体一点就是寻找客户与客户签广告订单的角色，而ae作为维持客户利益与公司利益双重角色的扮演者，在完成广告业务员的工作之外，还有一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、指挥、监督的工作职责。在前面我们分析了ae基本工作流程，但每个公司在核心业务流程上都有不同。
最后：制订详细的业务开拓计划。业务开拓计划的前提，培养天生慧眼的洞察力和预见力非常重要，结合自己服务公司的资源状况，分析出哪些行业的广告投入较大，有什么样的广告行为特征，通过何种媒介表现，意向行业广告投入发展趋势等等。例如：现在的医药、保健品、洗化、家电、快速消费品等行业是广告商们追逐的重点。去年近一年的“液态奶”大战，“牛奶”广告又成为时下热点；而医药品广告随着《广告法》对其实施的监管，在
一、两年之内必将退出大众传媒舞台，另走专业传媒之路；2000年之前，为汽车整车配件的轮胎橡胶行业，因销售的专业性，很少在大众媒介发布广告，随着家庭轿车的日渐升温，使以前的工业品成为消费品，其广告需求已经露出苗头。另外不同的季节又有不同的季节性产品广告。例如：在学生假期期间，学生电脑，学习资料就是广告投入的高峰期；一般是夏天的1-3个月，甚至，有少数厂家选择反时节广告投入，也是一个要注意问题。不同企业有不同的销售管理模式和产品渠道模式，当年的三株、红桃k将“小报、车站、墙体”当成开拓
二、三级市场的锐器，成为“农村包围城市”的营销经典，至今仍为很多医药、保健品企业仿效，只是广告的媒介和方式上采取了变化。因此在“二级城市电视贴片联播”的公司工作的ae就要以医药、农资产品、国内服装行业作为重点客户。不同的产品策划观念又有不同的广告表现形式。如“软文”就是史玉柱的致胜法宝，“脑白金”、黄金搭档”广告投入就以报刊等平面媒介为主，电视广告为辅；哈医药集团所提倡的“广告触点”理论，使电视台的二类广告时间成为抢手货，其报刊平面类广告就很少。因此广告ae要对广告客户的行业特征、营销策略、推广手法做到了然于胸，寻找对接客户。
〔三〕
升级改进：
1、设定工作目标。给自己设定一个工作目标的前提条件就是自己的理想与报负，按照自己所期盼的生活状态为自己设定工作目标。例如：我的目标是自己和家人过上富足的中产生活，那么我得有体面的轿车和宽敞的高尚住房，有50-100万的银行存款；三年后，我必须有一家自己的广告公司，开公司的前提是我得有100万的现金和管理、技术的投入。要实现近三年的目标，接下来就是制订年度目标计划；第一年，实现年收入10万元，对整个广告行业有丰富的实战经验。要实现年度计划，本月必须签订一个客户订单。结合自己的情况，在拜访30家客户的情况下，有可能实现，而要达到30家客户拜访量，我需要电话约访300家客户，就意味着我每天要电话约访15家客户，在完成15家客户的基础上才有可能完成我的月计划，以及年度计划。
2、运用正确的方法来提高行动力。如果ae一味的犯错误，那么行动力就自然迟缓。在展业初期，ae常犯的一条错误就是找不到真正的买家。这里指的买家就是能够与你签订合同，并且有支付权利的人。这些人可能是合作企业的老板、总经理，可能是营销总监，也有可能是广告部、媒介部、市场部的部门经理，还有可能是驻外机构负责人、代理商，甚至还有可能是办公室等你意料之外的部门。找不到真正的买家，就会绕很大圈子，又怎么能提高行动力？解决的方法其实 很简单，从客户不同的职能部门了解真正的买家，如果从对方三个职能部门了解到的都是同一个人，也不一定是你寻找的人，有可能他是执行层，而真正的买家是他的上级。因此只有是决策层而又有三个不同部门确认的话，那才是真正的买家。要完成这个过程只需要在电话中沟通深入一点、技巧一点即可。另一种方法，用客户的职能部门设置功能分析法。比如办公室主任负责广告，这是90年之前的事了，但现在仍有少数企业是这样的，要么是这个企业组织架构有问题，要么是“人治”思想严重的企业，与这种企业打交道要小心，当心聪明反被聪明误。
打破上、下班的观念。你看到这句话一定很痛苦，其实这是一种快乐。ae是激情工作狂，下班时间也是你的工作时间，娱乐的时间，更是你工作的更佳时间。如果把客户资料收集工作放在上班时间去做会浪费你太多的时间。
拜访客户安排。拜访客户安排也许你认为非常简单，不外乎就是路线安排、见面时间把握等等，其实这都是次要的，我要提醒的是访前时间安排和访后返回公司的时间安排。访前安排要求检查所准备的资料是否齐备，如果是的话就立刻出发。见面场景设想、话术准备、谈判技巧就不在公司里另花费时间，在到客户的路途中去构想完全可以，访后到返回公司的时间上，重点回忆与客户见面的场景与细节，总结与提高自己的谈判技巧，分析客户的潜在语言，判断业务成交的可能性。这样，就做到了访前、访后的高效时间运用。高效工作。
从以上几个方面进行自我升级，你很快就会发现自己从一个入门级的ae成为一个优秀合格的广告ae了。
一、广告ae工作环境及工作流程分析
广告ae在不同的广告公司有不同的职能界定，在这里我们把广告ae统称为广告业务人员，ae在广告公司起到关键作用，尤其在中小型广告公司，ae工作的核心就是整合利用广告公司资源（包括媒介关系、创意、设计、制作、营销服务、品牌服务等）置换广告主订单资源，在这一资源置换过程中，使广告公司、广告主实现价值最大化，同时实现两方的利润增长。
广告订单争取。现在的广告行业竞争用“惨烈”来形容最为适当，有句行话“日增1000，夜倒800”，这是对广告行业一个真实的写照。在行业壁垒越低时，就有更多资金或技术参与市场竞争，同时就会有更多的企业在竞争中退市。在国内家电巨头大打价格战时，广告行业的价格大战早就硝烟弥漫，作为服务型的中间商，比较竞争优势塑造不是在服务上突破，而是走价格战之路，对实力很弱小的广告行业无疑是个巨大的挑战。在这种市场环境之下，ae的工作能力承受了空前的压力。既要争取到合理利润的订单，还要争取到公司规定的付款条件，同时还得善于分析了解客户资金信誉程度，重要的是在自我理想化利润状况下，还得从众多的竞争对手中抢下客户订单。实现服务增值。
广告ae保持与广告客户长期合作的唯一的手段就是使客户价值最大化。在广告公司内部要实现这一目标，就需要各个部门之间的协作，广告ae作为个利润前台，媒介计划、品牌规划、市场调研、广告创意、广告制作、营销服务作为专业技术保证，在一个系统的工作流程中，理想状态下的广告ae，需要全程参与、协调、监督。
1、广告ae升级工程是激烈市场竞争的必然结果。
国际巨头进入中国。中国加入wto后，更多的国外广告巨头挟雄厚资金及先进营销理念，抢滩中国的广告业市场。4a广告公司的巨大能 量，本土广告公司还没有形成足以抗衡的力量。虽然像奥美等国际广告公司在中国的服务水土不服，屡遭营销界、广告界指责，但国际广告公司在中国的发展这只是过程，不会是结果。
本土广告行业同质化价格竞争。价格战应该属于公司战略范畴，本属于管理层思考的对象。ae作为执行层，怎么样看这个问题呢？这就需要ae在行业平均利润与公司利益之间平衡，如果坚持以价格作为利器，更多的客户订单会成为公司利益的牺牲品，如果坚持以公司利润期望值为衡量标准，那么ae的工作肯定会一筹莫展，业绩毫不建树。这就需要 ae升级，作到广告业服务价值的本性回归。
广告客户面临的激烈市场竞争。广告客户行业间的激烈竞争的结果会导致客户广告投入的降低。产品同质化必然导致营销手段同质化，接着就出现广告运作同质化。广告运作同质化导致广告效果低下。
美国总统罗斯福有句名言：“不做总统就做广告人”，言外之意广告人是仅次于总统的职业，是什么让广告人有这么崇高的职业光环。原因就在于广告所包括的学科太多，如：心理学、营销学、传播学、社会学、美学，等等，成功的广告人应该是集大成者。而作为ae在中国，可谓良莠不齐，鱼龙混杂，更多充当的是谈判工具，赢利工具的阴影角色。前几年某些高档写字间标明的“广告业务人员请勿入内”就是对广告ae这个仅次于总统职业的最大讽刺。一个成功的广告ae与一个知名企业的销售总监谁的销售能力更厉害？答案是前者。ae向客户所销售的更多是理念和服务，销售总监的是有形产品，其难易程度一看即知。为什么销售总监能赢得社会的尊重，而中国的ae们却得不到社会的认同，共根本原因在于：销售总监拥有更多的营销资源调配能力，而广告ae确不具备这种能力。
向市场营的专业人员转型。我曾在一次广告研讨会上谈到一个观点：只要不是哑巴，在中国，任何人都可以成为广告ae。这可以说是中国广告行业缺乏核心竞争力的结果。
经常和营销界朋友探讨广告业的发展，有相当一部份人持相同的意见：广告公司惯用的营销手段是关系营销，靠的是三大法宝：请客吃饭、人情送礼、非公平竞争。我历来都从正面进行反驳，首先这在定义上就是个错误，如果说这就是关系营销，未免营销理论太过单薄，索斯顿.亨尼格—索罗的《关系营销》就毫无意义，请客吃饭、人情送礼，也是维持正常客情关系的手段。而其中的非公平竞争就涉及到法律和职业操守的问题，非公平竞争主要指的是广告ae为广告客户或广告客户关键执行人承诺的商业回扣。这在广告行业是一个公开的秘密。有回扣，广告ae就成为利润前台，没有回扣，ae就获取不了订单，即便能争取到订单，也是根本没有利润过渡性订单。同时，回扣也是一把双刃剑，回扣的曝光，意味着广告ae将面临法律诉讼与职业道德的双重危机。在社会法制的日益键全，广告客户管理措施严密出台，广告客户自身商业道德提高的情况下，ae靠什么成为真正的利润前台？重要的途径就是靠服务营销来建立客户满意和顾客忠诚，赢得竞争优势。
经验之谈：
给你几点建议吧:
看到你的问题补充：
既然是谈业务的话，不要想太多，不管他的表情、态度，该说的一定要说完，因为这是你介绍产品的机会，往往有很多业务员在接近客户的时候，总是留有许多话在心里没讲出来。 篇四：ae是什么职位_ae岗位职责
ae是什么职位_ae岗位职责
ae，一个经营者，一个项目组的发动机,一个项目执行的推动者，一个团队的协调者，一个客户的沟通者。 ae的岗位职责：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“ae”，并不象“拉业务”的业务员那么简单。
1、负责客户服务工作，是公司和客户之间的纽带，是项目执行计划制订者、落实者；
2、负责项目成本控制及实现利润最大化；
3、负责项目讨论及例会的召集，并进行会议管理及记录；
4、负责项目媒介投放策略的制订；
5、负责创意简报/卡的填写，是工作流程的控制者和推动者；
良好的分析、判断能力是“ae”应有的素质。
第16篇：pop作文
1.泡泡少儿作文课程有什么特色？ 答：操作性强，成长性强，科学性强 。
操作性强 ------ 传统作文教学，总是教授给学生很多规矩和教条。但实际作文时，无论成人和学生，很少是带着教条去构思作文的。所以，造成教学和作文脱节，学来学去还是没有提高。
新东方POP作文兵法，将作文的各种规律和学生的最常见的行为习惯结合起来，让学生用了就能用，用了就不忘，让作文能力稳步提升。比如：写人，别的课程会让学生抓特征，写特点。我们会告诉孩子“一个昵称仨故事”，这一兵法，既涵盖了观察生活，寻找特点，提炼特征，拟题，让文章生动活泼。同时还很符合儿童的生活状态，作文时用起来一点不费功夫。
整个新东方的POP作文兵法，前后有60多个兵法，无论写人记事，写景状物，或者是修辞文采，结构视角，都是由我们老师结合学生生活，进行了非常精细的加工，在确保学生理解无障碍，学了就能用之后，才融入课程，传递给学生。所以，新东方POP作文兵法的可操作性非常强！
成长性强 ------ 传统作文教学，忽视儿童天赋差异，习惯满堂灌，一刀切。课堂上把禀赋不同的儿童往一种模式塑造，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。让少数学生如鱼得水，却让大多数学生遭遇作文障碍。因为打造的模式和这些学生的天赋秉性格格不入。很多学生的作文越学越差，就是这个原因造成的。
POP少儿作文课程，以发现学生的文字风格、弘扬学生的文学天赋为第一目标。在课堂教学、课堂练习，作文讲评等教学的各个环节，都以这个目标为核心组织教学设计。我们的训练，绝不会一个命题打天下，而是每次都会有三个以上的选项供学生选择。我们的作文讲评，绝不会是传统的“批评+补短”。而是“发现+扬长”，我们立足读懂学生的意图，发现学生的天赋，在弘扬学生天赋，实现学生意图的目标下，给学生作文提供合理化建议，以让学生掌握更多实现意图的文字手段，让自己的禀赋特点更加明显突出。尺有所长，寸有所短。作文也是这样，只有让儿童沿着自己的长处发挥，儿童才能获得最快的成长！所以，新东方POP作文兵法的成长性非常强！
科学性强 ------ 传统作文教学，体系杂乱，支离破碎，同时还混杂着很多谬误。比如我们说记叙文的六要素，时间地点人物，起因结果结局。可学生那着六要素一用，就发现问题了。一是有很多六要素齐全的记叙文，写得很差，经常不及格。而很多六要素不齐全的记叙文，却可能写得非常好。这说明什么呢？这说明六要素没起作用，说明六要素不是真正的要素，因为它没像“大脑，心脏”那样决定事物的生死。所以，在六要素下面，一定隐藏着更关键的真正的要素。这些要素是什么呢？
带着这些问题，我们寻遍了全国的几万中作文书籍，最后发现了《作文有原理》这部著作，我国第一部作文的科学理论体系，它澄清了很多流传的误人的谬误，很圆满地解决上了述问题。弥补了现在作文课程“无理论，无体系，无标准”的三大缺陷。受到国家课程中心，中国教育学会等领导，专家的高度认同，是2008年全国10大最畅销的教育图书。我们的课程，就是该书作者曾曦先生在《作文有原理》基础上，结合学生认知水平，生活习性和多年的教学实践编撰而成的。所以，我们作文课程的科学性非常强！同时，我们还建议家长们也读读这本书，以家校结合，避免给孩子传递不正确的信息，避免给孩子的学生造成误导。
2.泡泡少儿课程与对孩子的应试有帮助吗？
答：有，每个单元，针对每种兵法，我们都有一个小环节，专门指导孩子如何将自己的个人写作风格、素材转化为应试的模式。
3.泡泡少儿作文的每一级有什么差别？
答：根据少儿不同阶段的认知水平和思维特点，POP少儿作文每一级的目标也各不相同。
1级重点在建构表达的勇气和兴趣； 2级重点在建立自己的语感和叙事能力；
3级重点是激活孩子的生活，让他们善于发现生活，有料可写； 4级重点是激活文章的结构，让孩子们有材料后能写出精彩；
5级重点是激活思路，让孩子们会整合材料，发散思维，让文字在源于生活后能高于生活；
6级重点是激活修辞，让孩子们在有材料，有结构，有思路的基础上，把文章写得很精美。
4.泡泡少儿作文三级与四级课程之间怎么衔接？
答：三级解决素材问题，四级解决结构问题，它们是同一事物的不同方面，不存在阶梯关系。但要效果最佳的话，还是建议先三后四。虽然先四级后三级也可以。
5.泡泡少儿作文课程与孩子在学校的学习同步吗？
答：基本同步。虽然各地教材的版本不同，但无论如何，作文都离不开写人记事，写景状物，游记读后感应用文这几大类，泡泡少儿作文每一级都会涉及到这些类别的作文。
6.新东方泡泡少儿作文与其他培训机构的作文课有什么不同？
答：我们在可操作性、成长性、科学性上，有新东方泡泡少儿作文自己的特点，这些均已受到相关部门和专家们的肯定。
7.新东方泡泡少儿作文和学校里学的有什么不同吗？ 答：泡泡少儿作文的特点是：
第一，激发多，灌输少。与学校里老师一味灌输，学生文章千篇1律有本质区别。我们会激发孩子的写作兴趣及灵感，让孩子调动一切感官，搜索曾经的经历，以此来激发孩子的生活素材，让孩子写出真正属于自己的文章。
第二，多扬长，揭短少。学校里，老师修改作文一般是将孩子写的不好的地方挑出来，这样会让刚接触作文不久的孩子对作文逐渐产生抵触情绪。成长作文则采取扬长的原则，从每个孩子的文章中找到闪光点，通过取长补短来实现孩子间的互相学习及作文的提高。
第三，热爱多，厌倦少。与学校的说教式作文有很大区别。泡泡少儿作文的出发点是让孩子爱上作文，写出作文，写好作文。课程全程采用孩子较为喜欢的故事及游戏，在提高孩子对作文兴趣的基础上来提高孩子的写作能力。
家长可能也清楚学校的教学模式，我们在这里不想评论，我们要说的是我们的作文法有个显著的特点就是见效快。为什么呢？这是由我们作文的路子决定的。首先，我们走的是生活作文之路，让孩子发现生活、写作生活，只要生活没有终止孩子写作的源泉就没有终止；其次，我们注重对孩子兴趣的培养，先让孩子喜欢，然后正在解决写作的困难；第三，我们注重对孩子人性化的培养，即要作文，先做人。很多家长就奔着这一点给孩子报了名；第四，见效快，几次课一过就能见到成绩。
8.泡泡作文班对孩子年龄段的划分和学习基础的划分是什么样的？ 答：1~2级，适合小学低段学生； 3~4级，适合小学中高段学生； 5~6级，适合小学高段学生。
9.泡泡少儿作文有课后作业吗？有考试吗？ 答：泡泡少儿作文只有少量的实践课会在课后完成。
10.泡泡少儿作文有考试吗？
答:没有考试，但在没学期末有比考试还刺激的POP少儿作文剧场。孩子们在编辑、导演、演员、撰写角色分析等过程中，全方位地运用知识和技能进行自我考察。
11.泡泡少儿作文班每班有多少人？
答：一般在30左右。（根据本校情况酌情制定）
12.孩子在新东方学习作文可以一直可以学到几年级？ 答：小学毕业。
13.学泡泡少儿作文对孩子以后考重点中学有什么好处吗？
答：孩子在学习泡泡少儿作文的过程中发现了自己的天赋，明白了作文的真谛，锻炼了自己的能力，建立了充分的自信。这些不光对考重点中学有好处，对孩子的考大学，求职等，一辈子都有好处！
14.一次课你们会讲多少内容？
答：一次课讲一种兵法或练一种兵法或发现一个自己的长处，实现“少讲精练，多元发现，综合提升，跨越发展”的目标。
15.新东方泡泡少儿作文教学理念是什么？ 答：兴趣是最好的老师，发现的最好的成长，激励是最好的方法，实践是最好的训练。用故事游戏激发孩子写作的兴趣，用发现和弘扬实现孩子最快的成长，用激励点燃孩子持久的动力，用实践完成知识技能全方位的训练。
16.泡泡少儿作文班的教学特点是什么？
答：发现孩子天赋，激起孩子兴趣，传递科学思维，掌握作文真谛。
17.一期课能达到什么效果？
答：在思维力、表达力、观察力上迈上一个新台阶。 有同学说：一期不见，刮目相看。
18.泡泡少儿作文如何保证教学效果？
答：我们有标准课程，环环相扣，下有保底，上无极限！由此来保证教学效果。
19.泡泡少儿作文师资怎么样？
答：我们的老师都是经过泡泡少儿作文专业训练的老师。无论老师来自何方，无论老师年龄大小，同一个内容，他们在课堂上的教法都是一致的。因为我们组织统一教师培训，备课也是集体备课的。新东方有一部分年轻的老师，他们有童心，更便于和学生交流，他们深谙孩子心理，这样学生会更愿意接近。
20.泡泡少儿作文的教师讲课都是什么风格？
答：生动，风趣，幽默，活泼，充满爱心，充满欣赏，充满发现。
21.新东方如何审定泡泡少儿作文教师是否合格的？
答：一如新东方的传统，一如新东方英语课程的成功，一如新东方严格的程序。所有新东方教师，上岗前都会经过严格的培训和考核。在教学过程中，还会定期参加教研活动再培训。
22.泡泡少儿作文教师授课风格和英语一样吗？ 答：在“充满爱心，充满欣赏，充满发现”上是一样的。但作文教学，会根据授课内容的不同，而有更多文学思考。
23.不同的老师教学风格差异大吗？
答：会有风格的差异，但在“充满爱心，充满欣赏，充满发现”上不会有差异。因为我们有标准课程，有集体备课，有严格培训，在教学效果上不会有显著差异。
24.我的孩子换了老师，能适应新老师吗？两个老师讲的东西不一样怎么办？ 答：新换的教师在风格上会有所不同，但在“充满爱心，充满欣赏，充满发现”上不会有不同。在教学效果上不会有差异。同时，新教师如何与老教师在风格上和谐过渡，如何迅速了解学生，迅速消除学生的陌生感等，我们都有专门的培训。通常情况下，孩子们不会不适应新教师。
因为我们有标准课程，有集体备课，有严格培训。新旧老师的教学目标是一致的。
25.泡泡少儿作文教材是谁编订的？
答：泡泡少儿作文指定教材为《POP作文兵法》，它是由全国小学教育专业委员会专家组指导、中国作文理论第一人、2008年全国十大教育图书《作文有原理》作者曾曦先生持编订的。
26.泡泡少儿作文班讲的是什么教材？为什么选择这套教材？ 答：POP作文兵法。因为这套教材强大的操作性、成长性、科学性。
27.泡泡少儿作文教材需要与其他书籍配套使用吗？
答：在孩子学习过程中，可以参考《语文》课本和中外文学名著等。
28.上课发教材吗？
答：POP少儿作文课上使用新东方指定作文教材《POP作文兵法》。
29.家长是否可以陪读？ 答：一般情况下，家长不陪读。家长在里面会影响孩子注意力，降低培训效果，有什么问题我们老师会解决的；另外也应该依次培养孩子的自立能力。
30.家长怎么了解孩子的学习情况呢？
答：在每个学期中，我们会安排两次公开课，家长可以了解教师授课和孩子学习的基本情况。建议家长以学定教，读读孩子的作品，看看孩子的实践成果。家长如有其他问题，一时间难以解决，请家长与任课教师或客服取得联系。
31.学习的过程中会换老师吗？
答：在每个学期学习过程中，原则上不换老师，在遇到特殊的情况时，我们会安排合适的老师接班。
32.如果我们出去旅游，孩子的课怎么办？你们的教师给补课吗？
答：建议不要轻易缺课。如出现缺课，请提前向任课老师说明情况，另找时间补课。（请各校根据自己的情况酌情回复）。
33.泡泡少儿作文课上用多媒体教学吗？
答：我们在作文课中运用多媒体教学充分调动孩子的听觉、视觉、触觉、嗅觉，故事、动画、漫画和游戏多种方式多管齐下，以达到良好的教学效果。
34.教师给我们孩子批改作文吗？ 一般多久批改一次？
答：批改，而且第二节课会反馈上次作文的情况，每次作文会将学生展现出的天赋特长在教室外的天赋展示栏公布。
35.新东方泡泡少儿作文收费为什么比同类的机构高啊？
答：高品质的课程，前期研发和后期教学和管理的高投入是必不可少的，望家长理解。
36.学生如果在课堂上学不好怎么办？ 答：我们基本上教学是“课课清”的理念。每一次课都保证孩子学有所成。主讲老师和助教会共同辅导孩子完成作文，保证对每一个孩子进行手把手的作业指导。
37.孩子读了很多书，为什么作文还是写不好？
答：一般有两个方面的原因。一是孩子读书时可能是走马观花，没有往心里去。二是不会将学到的知识运用到作文中去。
38.我的孩子上四年级，我应该报哪个班级呢？
答：建议报泡泡少儿作文3级。3级内容是激活素材，激活写人记事写景状物的素材。这期训练是为后面学习文章结构打基础的。如果不上这期班，很可能孩子作文中会面临没的可写的结局。（如果家长进一步说，那我的孩子作文基础还不错，可以这样回答他：您的孩子作文基础不错那很好啊，现在在他这个年龄来说写的东西看起来是很不错，但作文是需要有积淀的，包括两个方面的积淀：一个是知识或者叫素材的积淀，一个是技巧方面的积淀。为了您的孩子无论升到哪个阶段，作文都能保持在优秀的状况，所以我们建议您还是让他从3级学起。
39.你们怎么只有作文没有阅读呀？
答：POP作文的体系里面是有阅读的。每期课程，我们还专门给学生配发了阅读手册，上面是精挑细选的与课程配套，符合学生认知的阅读材料。
40.我的孩子现在五年级了，报哪级合适班，前面的没上过有影响吗？ 答：泡泡少儿作文是系列性的，低期没上肯定会有些影响，为了减少影响，我们的老师会根据他们的实际情况在教学中把低期的内容作一些衔接性的介绍的，尽量保证学生所学的知识和技巧的连贯性。
41.作文班级的人数好像比英语要多，你们能保证质量吗？
答：班级人数的多少是根据学科性质来设置的。孩子学作文要打开思路，有一个相对热烈的氛围效果更好。小孩子为什么在家里一篇文章要写几个小时，在学校只要几十分钟呢，这就是个环境氛围的差异。我们在武汉、西安等新东方，也有一些80人以上的大班，学生在这样的班级里面学的很快乐，思维也很活跃，作文提高很快。
42.听公开课要交钱吗？
答：我们的公开课都是免费的，您可以随时和我们保持联系，或关注成都新东方官方网站公告。正式开班后，您需要试听的话，就要先交费，再带费试听一次，如果不满意想退费，在第2次课开课之前就可以全额退给您。
43.孩子为什么要学作文？
答：掌握好汉语写作，会为以后所有的学习生活铺好路，促进孩子感官的开发和思维的训练。中考高考无需再痛苦地死读书，背范文。轻轻松松做语文达人，快快乐乐收获成功人生。
44.作文不能像英语那样考级，我要怎么看到孩子学习的成果呢？
答：为了让家长们及时看到孩子们的进步，我们的泡泡少儿作文课程中，每单元在讲解后都会有相应的写作练习，从而让孩子每单元成一文，并且会有专业的教师为每一个孩子进行评改，让家长看到孩子每一次的进步。最后，我们会通过入班测试与结班测试中孩子文章的比较，让家长看到孩子在这一级的学习中的进步。
45.泡泡少儿作文是在课堂上写作文还是回家写？
答：为了让孩子更好地运用泡泡少儿作文知识，也为了不增加孩子额外的负担，泡泡少儿作文每单元都会给孩子固定的课堂写作时间。
46.每次上课两小时，时间长了孩子会不会没兴趣啊？
答：泡泡少儿作文的一大特点是：拒绝压力，在快乐轻松的学习氛围中成长。课程全程采用孩子喜欢的故事和游戏的形式，培养孩子对作文的兴趣，让孩子爱上作文，爱上作文课。成长作文的学员只会因课堂的轻松有趣而恋恋不舍，完全不会产生厌烦。
47.泡泡少儿作文是单纯的写作吗？有没有对孩子口头表达能力和阅读能力的训练？ 答：泡泡少儿作文主要是写作能力的训练，但正所谓读写不分家，所以我们的课程会涉及到一部分口才表达及阅读训练，通过写作能力、表达能力及阅读能力的相互融合、相互提升，来让孩子实现真正的成长。
48.孩子写作模仿痕迹很浓，写作可以模仿吗？
答：学生写作可以模仿，许多著名作家最初写作都是从模仿开始的。学生模仿多了，慢慢就会成为自己的东西，语言、文学的美感，文学的韵味将会越来越浓厚！
49.孩子学不会怎么办？
答：几乎不存在这种现象，只要孩子能坚持来上课，不落课，就会有效果。
50.多大年龄的孩子开始学作文正好？
答：一般来讲，一年级的孩子就应该接触作文了。越早接触，对孩子写作思维及语言运用能力的成长帮助更大。
第17篇：POP市场调查
POP市场调查报告
09电脑艺术设计
姓名：陈水莲
POP是英文point of purchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。它的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等。是直接面向店内外顾客传播信息的一种广告宣传形式，它既是商品经济高度发展、高度繁荣的指示器，又是引导商品消费的指路牌。 常用的POP为短期的促销使用，其表现形式夸张幽默，色彩强烈，能有效地吸引顾客的视点唤起购买欲，它作为一种低价高效的广告方式已被广泛应用。比如最常见的卖场里面用宽的POP笔书写的价格的牌子，或是一些酒店里面的手绘制作的图文并茂的海报。
POP进入中国零售卖场的时间并不长，一些零售企业开始采用马克笔书写POP、陆续设置POP美工这一职位，至今也只有短短的几年，许多企业应用POP，对于POP在营销中作用有清晰的认识，POP人才的需求也越来越多。
POP的制作形式有彩色打印，印刷，手绘等方式。随着电脑软件技术的发展，在美工设计应用上更尽显其美观高效的优势，甚至可将手绘艺术字形的涂鸦效果模仿的淋漓尽致，并可以接拨来自数码相机，扫描仪的LOGO图片等素材。特别适合对POP需求量较大的卖点快速高效低成本的制作。
在国内的零售企业POP数量稀少、更换缓慢，经常可以看到一张POP悬挂2-3个月，破烂不堪，失去了POP的作用。而且企业POP价格标识体系简单、粗糙，仅有“商品推荐”、“促销商品”几种，同时也不注意进行宣传，在客户心目中没有形成特定的促销概念。 手绘POP是目前最主要的制作方式。据了解，商业手绘POP海报，是一种手绘艺术品，主要应用于超市卖场及各类零售终端专卖店等,内容通常是一些动感性、趣味性很强的产品、人物或卡通形象，通过悦目的色彩调配及滑稽行为、语言表白引人注意，以满足玲琅满目的货品柜面不同的使用要求,机动性和时效性都很强，回味无穷，从而给顾客留下深刻的印象。而单调、呆板、千篇1律的招牌很难达到吸引行人注意的目的。手绘POP海报主要应用于强调艺术氛围的茶社、酒吧、饭店和专卖店等。
POP海报的特点是 内容亲切 ,形式活泼，充满趣味，超强的视觉吸引力。POP广告部不仅仅只是提供商品的信息，更重要的是通过各种手段唤醒消费者潜意识中队产品的认识记忆，激起顾客的潜在需求，促使其冲动性购买行为的产生。商家在产品新上市、打折处理、活动日促销时常用。进入高校校园手绘POP广告时常碰见，内容大都是讲座、招新、开会、传销等，它采用直接手绘、更具夸张、图文并茂、色彩明快的表现手法，其卡通式的图案、活泼的文字、丰富多样的版式，深受同学们的喜欢。手绘式pop广告不需花费太多制作经费，不需精美的印刷加工，只需少许创意和一些简单的工具，就可以随手绘写出漂亮的pop广告。其特点是可以迅速提供广告信息，与读者沟通情感，其效果有时会超过机械制作的pop广告。这使得手绘POP在校园中特别流行。 在信息化的今天，POP广告作为主流媒介的一种辅助形式已进入到各商业企业及卖场，而且得到了广大消费者的认可，同时也给POP广告在传递信息中的特殊作用给予了充分肯定。
第18篇：pop版面设计
POP手绘常用版面-【转】
POP手绘常用版面
１．整体布局 要在四周留出空间
２．边线
使用要适当
不推荐很细的单线条作边线
不推荐毫无加工的直角转折
可以不加边线的作品就不要加，起码不要生硬的加 注意边线的粗细、转折、和整体协调
３．插图
插图可以没有，但是插图绝对是主要的而不是次要的，
一副海报，首先靠色彩吸引人，然后就是报头（主副标题）说明内容， 这个时候看到的，就是插图对内容的形象表达， 所以选择插图不要脱离主题
４．修饰
修饰和插图的区别，就在于和内容的关系，
修饰不是主要的，但是是重要的，此内容在相关版面均有介绍
５．正文
行距大于字距，根据选择字体不同，方法也不一样 简单说
正体字要底面对齐
活体字要区分大小
第19篇：pop报告
POP课程是广告设计专业学生必修的一门专业课程之一。它是卖场促销的最佳方法，具有极强装饰性、促销性和实用性，其广告策划是一种创造性的思维活动。通过本课程的学习，使学生掌握有效的POP广告策划原则及制作手段。在不断提高学生现代审美意识的同时，培养学生造型能力和设计创新能力，以便为后续的学习、工作打下良好的基础。
通过本课程的教学，达到下列基本要求：
一 我在POP课程理论学习中，充分掌握POP这门课程中的基本概念、基本设计原理；掌握现代POP广告设计的分类、工具的种类、材料的类别、色彩的使用、造型特征及版面设计的基本方法与技巧。
1字体基础：系统的字体学习，我掌握各式各样的POP字体。
2插图训练：通过卡通绘画的训练，使我很好的运用插图来表现POP广告的主题
3色彩搭配：通过配色基础原理使我掌握色彩搭配的技巧，使POP作品更具美感
4构图版式：通过合理的构图与版式变化的学习，我掌握了合理作品构图与布局，使得作品更完美。
5排版与文字编辑：通过特殊的广告追求达到促进销售的目的和要求，使POP可以完美体现自身的价值。
二 结合基本内容，通过设计制作的实践过程，我加深对该课程内容的理解与把握，使审美意识得以提升，创造性思维得以启发。
设计作业贴近生活。在最后的作业中，我们班开展了一次POP作业的展示，在这作业中，为了更好把自己的作品展示给别人看，我很认真地完成了作业，在写作业过程中学到了很多实际运用的东西，我认为这次活动是非常有意义的，在实践中学习，是非常好的一种学习方式，因为更接近生活所以更容易被我们接受。
通过实训，我不断总结了经验，使得我的认识水平和整体把握艺术的能力。得到了很好的提高。
第20篇：Pop海报
Pop海报设计
POP是英文pointofpurchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等。常用的POP为短期的促销使用，其表现形式夸张幽默，色彩强烈，能有效地吸引顾客的视点唤起购买欲，她作为一种低价高效的广告方式已被广泛应用作为整个宣传空间，POP是一个很大的立体设计，它应分门别类，讲究宣传的整体性，更具强大的感染力，给人留下深刻的印象。此外POP的整体布置，在商店环境中应该是更加整齐、美观。而对某一件具体的POP设计又是一件小的相对独立的立体设计或平面设计。它不仅具有形、色、构图、体积等，还可以运用其它手段，使之更优美、有趣，以引发消费者的购买欲望。
再设计pop时直接用铅笔起稿，线条要轻，尽量少用橡皮，以免影响着色效果：上色时，先整体后局部，控制画面的整体色调，一般先画深色，后画浅色，色彩要有透气感、不沉闷，大面积宜薄画，局部细节可厚涂，暗面尽量少加或不加白色，亮面和灰色面可适当增加白色的分量，以增加色彩的覆盖能力，丰富画面的色彩层次。
我设计的海报是以餐饮为主题，我在这里分别运用了抽象图形和漫画图形，抽象图形是以点、线、面等几何图形构成的图形，在POP广告设计中表现以写实的、抽象化的插画来表现商品的信息，具有更概括、更简洁、更新颖的现代感。在这里运用的抽象图形，在配以鲜明的色彩，更加体现出时代的节奏和气息，同时抽象的手法也体现出画面的动感和喜感，让整个画面更丰富多彩。名字为王寻记 家常菜馆
底色为白色，以黄色和蓝色的马克笔构图，用蓝色和黄色的笔画出 王寻记 三个字字体为书写体，加粗，用蓝色上色，黑色描边，黄色10×10的方格做底色，边用蓝色波浪线装饰，突出海报主题 字体加粗让标题更醒目。旁边用黑色的装饰字体画出家常菜馆底色为红色，让这两个标题联系在一起，突出了餐馆的功能和特点。在整张海报用蓝色描边，用蓝色的线条做连接，列出菜馆的招牌菜，用红色变体字写出菜名，因为变体字能使画面更加生动，它字体灵
活，可以适应不同主题的需要，下方用蓝色笔写出数字价格，数字画出有重影的感觉，不仅醒目，而且有表明了菜馆物美价廉的标准。在海报的左下方，用漫画形式表示商品，两盘小菜，一壶烧酒，再用环绕曲线表示热气腾腾的感觉，表现菜的色香味美给人一种强烈的视觉冲击感，一种浓浓的家味，轻松、诙谐、温暖的感觉。漫画图形能带给消费者一种亲切感，深受消费者的喜爱，能使消费者增加对商品的兴趣。能使POP广告产生较强的视觉吸引力。在这里我运用色彩的对比作用和调节作用，让插画、背景和字体之间的反衬、烘托和色光的辉映，是整体感觉和谐，美观 我这次版面的版式编排是根据视觉流程的要求，把视觉中心也就是餐馆的标题放在版面的左上位置，视觉上由至下，由左至右，呈坐上向右下的弧形方向移动，从而符合了在视觉传达上一定的规律。也使整个版面重点突出，易于阅读，能更好地吸引受众的注意。我把家常菜馆这四个字体作为主标题用红色的变字体来表现，这幅画的整体色彩富有韵律感、节奏感，使群众更好的阅读。
我设计的这幅海报，形象和色彩简单明了突出了简洁性。海报的造型与色彩和谐，具有统一的协调效果。整个画面具有魄力感与均衡效果。海报的构成要素化繁为简，重点要突出表现。海报形式上或内容上都很有创新，具有强大的惊奇效果。这幅海报不仅制作迅速，而且成本低，机动性强，能更好的应和现场气氛，具有新鲜感。主题明确，直观。
这幅海报招贴的原因，因为它包括了商业和非商业方面的种种广告。招贴而言．其针对性很强。、造型写实的绘画和漫画形式表现较多，给消费者留下真实感人的画面和富有幽默情趣的感受。而非商业性的招贴，内容广泛、形式多样，艺术表现力丰富。．而且手绘pop海报，可充分发挥想象力，尽情施展艺术手段。许多追求形式美的画家都积极投身到招贴画的设计中，并且在设计中用自己的绘画语言，设计出风格各异、形式多样的招贴画。不少现代派画家的作品就是以招贴画的面目出现的．美术史上也曾留下了诸多精彩的轶事和生动的画作。不仅能让我们学到更多的知识，还开阔了视野，同时手绘有提升了绘画的技巧，掌握更多设计的方法和理念。
参考资料：
《商场超市pop美工速成》王猛著，中国人民出版社，2009年 《pop海报400例》王猛著，中国人民出版社，2010年 http://baike.baidu.com/view/33001.htm
