推荐第1篇：机电车间岗位职责
机电车间岗位职责
一、车间主任岗位职责：
1、掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况；
2、根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作；
3、合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率；
4、负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应；
5、负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测；
6、负责公司环保污水处理站的管理、监督、检查、考核工作；
7、建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考核；
8、负责机修车间员工队伍的建设，组织员工开展机修常识、操作技能的培训和劳动竞赛，不断提高机修工的设备保养意识及维修技能；
9、负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成；
10、组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；
11、完成领导交办的其它工作。
二、副主任岗位职责：
1、协助主任搞好机电车间的全面工作；
2、负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；
3、协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
4、负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；
5、负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；
6、完成领导交办的其他工作
三、电气工程师岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及集团公司安全生产的有关规定，在设备主管的领导下，负责电气技术管理工作；
2、参加制定生产准备人员培训计划，负责电气技术的指导、考核，实现培训目标；
3、参与各类电气设备的调试；
4、参与电气系统“三查四定”、“单机试车”、“设备中交”，参加“大机组联动试车”等方案的编写；
5、参加制定、审核各装置的开停车方案及编制电气设备操作运行规程及维护保养制度；
6、负责电气技术方案的培训、实施和指导；
7、负责编制电气设备技术台帐、记录；
8、负责制定装置电气技术指标、电气检修调试规程，并监督执行；
9、负责制定试车过程中电气设备考核方案，负责电气设备的调试，并对出现的不正常情况提出解决措施；
10、根据企业的发展，适时提出电气技术改进方案；
四、仪表工程师岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及集团公司安全生产的有关规定，在设备主管的领导下，负责仪表技术管理工作；
2、参加制定生产准备人员培训计划，负责仪表技术的指导、考核，实现培训目标；
3、参与各类仪表的调试和控制系统及安全仪表等系统的调试；
4、参与仪表系统“三查四定”、“单机试车”、“设备中交”，参加“大机组联动试车”等方案的编写；
5、参加制定、审核各装置的开停车方案及编制仪表操作运行规程及维护保养制度；
6、负责仪表技术方案的培训、实施和指导；
7、负责编制仪表技术台帐、记录；
8、负责制定装置仪表技术指标、仪表检修调试规程，并监督执行；
9、负责制定试车过程中仪表考核方案，负责仪表的调试，并对出现的不正常情况提出解决措施；
10、根据企业的发展，适时提出仪表技术改进方案；
11、及时完成领导交办的其它工作。
五、机修工段长岗位职责 ：
1、在主任、副主任的领导下，组织职工完成本工段的各项任务。了解全厂工艺流程，熟悉全厂各种机器设备的运行状态，并能有效地处理各种临时性、突发性设备故障，保证设备运转率；
2、认真组织工段工作会议，布置工作任务和总结全段阶段工作当生产工段发现设备故障请求修理时，应积极主动深入现场，带领本工段人员与生产工段人员按分工及时抢修，并及时向上汇报情况；
3、监督本工段执行厂内各项规章制度及各班班前、班后会的召开情况；
4、负责对本工段职工进行全厂设备操作规程、性能及维护、检修知识的学习，提高检修水平与质量；
5、建立设备档案、维修档案、维修负责制、设备巡检制度，编制设备检修、维修和更新计划，及时申报废旧设备报废；
6、完成车间领导临时交办的各项工作。
六、电工岗位职责：
1、负责制定全厂电器设备的检修计划并实施；
2、负责电器线路的设计安装和全校所有运行电器设备的检修；
3、负责编制电器材料的使用计划。
4、确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查及卫生清理；、
5、做好当日巡回检查记录，发现故障及时修理排除；
6、负责校内外各计量表的月末抄表计数与收费，记账清楚；
7、坚守岗位，严格执行操作规程；
8、负责检查安全用电，节约用电；
9、负责各种用电仪器的检测，执行处罚制度；
10、完成领导交办的其它任务；
七、维修工岗位职责：
1、负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；
2、按设备保养手册和设备说明书负责分管制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；
3、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；
4、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；
6、负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件的消耗；
7、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；
8、完成上级委派的其他任务。
八、焊工岗位职责：
1、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。
2、原材料要堆放整齐,焊机,气瓶按照规定地点摆放整齐。
3、所使用的交、直流电焊机应经常检查和保养，严禁酒后操作和违章作业。
4、进行电气焊前，应检查工作场所周围的情况，焊割部位附近
5、有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不准焊割。
6、焊割结束时，必须切断电源、气源，炙热的焊具禁止放在易燃易爆物品上。
7、焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。
8、严格按照安全操作规程作业,消除安全隐患，杜绝安全事故发生.
九、车工岗位职责:
1、严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。
2、熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。
3、事前准备好夹具和量具。
4、检查设备状况是否正常，油路是否畅通。
5、检查毛坯和半成品是否符合加工要求。
6、协助检验人员进行抽样检查。
7、做好半成品的交接手续。
8、做好上下工序联结关系，礼貌待人。
9、做好刀具的维护和保管工作。
10、机床发生故障，协助维修工工作。
十、仪表工岗位职责
1、负责仪表的维护和维修，全场的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；
2、对运行系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；
3、负责建立所有仪表设备台账和设备档案；
4、负责提出备品、备件的需求计划及材料计划；
5、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；
6、负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作；
7、负责当班班长交待的各项工作，及时完成，不误生产；
8、认真执行巡检制度，查看仪表是否完好、正常；
9、停工后严格按照检修计划进行检修；
10、做好做好检修后仪表的联动、投运工作。
十一、运行工岗位职责：
1、严格按照有关规定的要求，负责全厂设备的运行、检查、维护管理工作；
2、组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行；
3、对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；
4、按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；
5、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；
6、负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
7、建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；
8、按时、准确填报有关业务报表。十
二、统计员岗位职责：
1、负责文档资料的存档、收集、整理、保管、利用等管理工作；
2、负责各种文件材料（图书资料、数据资料、下发文件等）的收集、整理、立卷和归档工作；
3、负责文档资料移交、保存、借阅，建立文档目录；
4、保证文档的系统、完整和齐全，避免损毁；
5、编制文档目录、卡片、索引，建立文档借阅制度；
6、忠于职守，爱岗敬业，学习专业知识，提高文档管理水平；
7、负责电子文档管理，严格遵守集团公司保密守则；
8、参与编制生产准备大事记；
9、完成领导交办的其它工作。
十三、安全员岗位职责：
1、车间安全技术员在生产主管的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。
6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其 工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
⑴车间安全员在业务上受安保部领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。
⑵贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
⑶协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
⑷制订车间安全活动计划，并检查执行情况。 ⑸对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
⑹参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
⑺深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
⑻负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
⑼负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。 ⑽车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作负责。
推荐第2篇：车间机电质检员岗位职责
车间机电质检员岗位责任制
1、熟悉机修、电工工种的基本操作过程，掌握其技术要求、标准。能从实际出
发，及时、有效地指导车间生产，有权在现场制止盲目施工、违章操作行为，如制止无效，应迅速报告车间主管或售后服务部经理。
2、对完工受检车辆，按任务单所列项目内容，对照相关技术标准及修理后检查
单逐一检查，不怕麻烦，不能马虎。要有“对顾客负责，对公司负责”的职业道德，一丝不苟地把好质量关，查出未施工项目或不达标作业，坚决不许出厂。
3、查出维修任务以外的问题时，做好记录及时向前台业务反映。
4、需要路试的车辆，应检查、了解所维修的项目内容及完工过程，检查工具是
否遗留在车上，带齐必要的证件，确认没有问题时才能上路。
5、路上试车应遵章守则，不许在车上吸烟，不许在公路上试刹，按照既定路线
行驶，不许超越范围，试车完后，及时返回公司。试刹车时，试车员和随车人员必须锁好安全带，要先在厂内低速运转，在确认安全的情况下，才可外出试车，但不能在公司内进行试刹，外出要确保后方无来车才能试刹。
6、检验合格的车辆，要进行出厂前的最后检查，内容包括机油、刹车油、助力
油、齿轮油是否符合标准；是否存在三漏现象（漏油、漏水、漏气）；螺丝松紧度；车容是否留存污点。
7、协助车间领导执行车间防火安全条例，有权在紧急情况下对严重违例个案予
以现场纠正并越级上报。
8、机电质检员的工作主要是对车间机电维修车辆进行质量监控，在本公司机电
质检员还应承担车间机电部的协调工作，该工作向售后车间主管负责。
推荐第3篇：华东船厂机电车间岗位职责
华东船厂舾装工区岗位职责
主任/副主任/主任助理 主要责任：
1、全面负责工区生产经营和行政管理工作,确保完成公司、造船生产部、修船生产部下达的各项生产任务和经济技术指标。
2、执行公司各项管理制度，负责工区体制机构的设置、管理制度及岗位经济责任的制定和完善，并组织实施。
3、负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行
4、负责本部门自身建设和员工管理 基本职责：
1、负责工区员工和分承包方的管理和调度，领导员工和分承包方完成各项生产任务。
2、负责工区员工的合理配置，培训，考核和奖惩。
3、负责工区设备，设施的管理，调度，保养维护。
4、负责工区各项材料的管理。
5、负责对修、造船生产的进度、质量、环境、安全、服务、成本进行控制。
6、负责对分承包方工程量的分配，工程的进度，安全生产，环保控制，质量的控制，提供生产服务，参与对分承包方进行综合考核和分配。
7、完成上级领导临时交办的工作；
工程管理主管
主要职责
1、负责组织带领工区员工及外包施工队共同完成修、造船生产部安排的各项生产任务；
2、负责跟踪、检查、考核、汇总工区计划的落实情况。
3、负责工区生产准备和技术准备工作；
4、负责工区资产管理工作；基本职责：
1、在分管副主任的领导下组织开展好工区安全生产工作；
2、负责产品开工前的生产准备和技术准备工作，并对相关人员进行技术交底；
3、组织带领工区员工和外包施工队，完成车间生产月度、周、日程计划；
4、负责对现场生产进度、安全、环保、质量、劳动力等进行控制与考核；
5、配合项目主办编制工区月度、周、日程计划；
6、负责施工产品的派工卡发放、回收管理；
7、负责以产品为线条，组织控制生产流程；
8、组织完成好各工序、班组、外包队的产品月报表申报工作；
9、处理生产过程中出现生产、安全、环保、质量问题；
10、配合工区召开安全、环保、质量、设备分析会；
11、组织、协调、检查、服务好各施工队，确保生产计划的落实。
12、负责为下道工序提供产品完整性施工配套；
13、负责工区设备、设施、工装、工具的管理，并根据生产需求及时提出需求计划；
14、负责班组人员的培训、考核；了解、掌握员工思想动态，做好员工的思想教育工作。
15、负责组织召开工区生产准备会、生产调度会以及安全、质量、技术等专题会；
16、完成工区领导交办的其他工作。项目主办（综合计划） 主要职责
1、负责根据修、造生产部下达综合大日程计划，编制月度计划和周计划。使生产准备工作达到量化要求，完成各项计划指标。
2、做好各项计划执行情况的跟踪、检查，并提出考核意见 基本职责
1、认真执行公司和制造部管理规定。组织编制月度计划和周计划，使生产准备管理工作，逐步达到规范化，制度化、科学化。
2、全面掌握生产计划要求和了解施工进度动态，监督、检查、落实工区对生产计划的执行情况，确保计划实施的可行性及严肃性。
3、对上道工序存在的质量问题，事故要及时组织有关单位和人员召开分析会，制定整改措施，并且向有关领导和部门及时信息反馈。
4、负责生产准备库房及场地的4S管理工作，组织协调达到所需的基础设施和工作环境。
5、负责库房产品及附件达到帐物统一，摆放规范，标志清楚，交接可追溯性的管理。
6、负责并组织生产准备过程中未能及时到货的催办工作。
7、负责并组织清点库房物料，保证物料、附件等正常周转使用。
8、负责和组织库房的三防(防漏、防盗、防火)的预防工作。
9、负责关键设备入库出库的装卸监护工作，杜绝野蛮装卸。
10、负责设备、附件的防护工作。
项目主管
主要职责：
1、负责以单船或一型产品为对象，完成分管产品的生产组织、指挥、检查、协调、控制及反馈工作。
2、负责施工产品的图纸、工艺文件、料单清理及完整性配备材料等生产准备工作；
基本职责：
1、在工程管理主管的协调下，按工区产品修、造计划完成分管产品的生产组织、指挥、协调、控制、检查及反馈工作；
2、以单船或一型产品为线条，组织好产品的生产准备和技术准备工作；
3、按计划组织生产，对计划执行情况进行检查、控制，对各作业班组、施工队的计划执行情况进行跟踪、汇总和考核；
4、本着“管生产必须管安全”的原则，在布置生产的同时要进行安全交底，在施工过程中，对质量、环境、安全进行全面监控和跟踪检查；
5、配合召开产品调度会，解决生产中遇到的图纸、工艺、材料、质量、环境、安全等问题，确保生产安全有序进行；
6、完成工区交办的其他各项工作。项目主办 主要责任：
1、在项目主管的领导下开展工作。
2、负责将产品的月度、周、日程计划下达到施工班组，并跟踪、检查、监督、考核其落实情况，做好产品生产日报表回收登记工作；
3、负责将产品计划落实情况、完工产品状态及采取的相关措施，每周、月进行总结，并报项目主管；
4、负责分管工程范围内施工队的日常管理工作。基本职责：
1、了解生产动态和各施工队的人员配备情况及整体实力
2、熟悉工程主管制定的生产计划。对重点工程进行有效地控制
3、负责分管工程范围内的工艺、质量控制。掌握各施工队施工中的进度、工艺、质量情况，做好必要的指导工作；
4、负责分管工程范围内的安全环保工作。
5、工程结束后，做好有关记录和工作小结；
6、参与对施工队的评审工作；
7、完成工区交给的其它任务；配套理料班长 主要责任：
1、按照工区的生产计划，做好理料配套工作。
2、密切保持同材料员的联系，准确掌握材料库存、到货动态；基本职责：
1、执行公司和工区的有关材料使用管理规定规定。
2、根据配套表做好零件的配套工作，按零件流向分类堆置在配套托盘中，按需及时送到下道工序。
3、配套托盘按指定地点堆放整齐。
4、在理料配套工作中要认真负责，每个零件按配套表做好登记，发现遗漏零件及时追查，解决不了及时汇报。
5、完成工区交办的其他任务。切割弯管（校管）班长 主要责任：
1、按照生产计划，组织完成冷加工任务。
2、掌握有关的工艺技术标准和工艺文件要求，严格执行操作规程。
3、做好设备的操作、管理和日常保养。基本职责：
1、按照生产计划，组织班组成员按时保质保量的完成生产任务。
2、严格执行操作规程和环境管理要求，组织做好设备的日常保养，油润工作和定期检修工作，建立设备台帐，填好设备运行日志及设备保养纪录。
3、树立质量第一的思想，对管材的切割，加工应严格把关，认真操作，并严格按有关工艺技术标准和有关工艺文件执行。
4、配合、指导外包工程队做好冷加工工作。
5、完成工区交给的其他工作。机加工班长 主要责任：
1、掌握机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求。
2、熟悉图纸和原材料材质。基本职责：
1、掌握班组各台机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求，检查班组成员操作规程的执行情况。
2、遵守操作规程，严格按图纸提出的工艺、尺寸、精度、公差、材料、数量等要求、或按实样完成各道工序。
3、检查派工卡施工执行情况，及时反馈在加工过程中发现的一切问题及上道工序的问题；定期对发现问题进行统计分析。
4、组织做好设备的使用和日常保养工作，做好乳化液等加工过程产生的废弃物的收集、移交工作。
5、检查操作人员填写的设备运行记录卡，做好设备的安全状态检查。
6、熟练掌握大型车床和大型工件的加工、测量技术。
7、完成工区交办的其它任务。材料资料员 主要责任：
1、服从工区工程管理主管的领导，负责确定生产用钢材、管材、焊材、电缆、绝缘材料和辅助材料使用定额。
2、依据本工区生产计划进度要求，及时核定并发生产用材料的定额单。
3、负责工区所有资料、图纸、标准的管理、保存、发放；
4、负责工区生产用图纸、资料的复印；基本职责：
1、执行公司和工区有关材料、图纸使用管理规定。
2、熟悉施工图纸，掌握材料使用要求。
3、依据设计部门的的材料定额清单及车间生产进度要求，及时整理核对并开出定额单，做好原材料的理料进料工作。
4、负责每个项目制作使用材料的统计工作。
5、负责每月上报材料消耗月报表与相关成本控制目标接口。
6、负责生产用图纸、资料、标准、设备资料的登记、存放、管理、发放、借阅；
7、负责设计部门图纸、工艺修改单的登记、存放、管理、发放、借阅；
8、负责作废图纸资料的回收处理；
9、负责合同资料的登记、保管；
10、完成车间工区
推荐第4篇：机电部机电车间工班长岗位职责
机电部机电车间工班长岗位职责
1范围
本标准确定了机电部机电车间工班长的职责。
本标准适用于机电部机电车间（以下简称车间）工班长岗位。 2 职责
2.1应按车间要求完成车间分配的工作和任务；安排本工班员工每天工作。
2.2应按要求完成本工班内务等日常事务管理。
2.3应根据公司、机电部及车间各专业接口关系，协调本工班工作中与其它专业、部门的工作；按时完成机电车间按检修规程下达的各项作业任务，并将完成情况上报车间。
2.4 负责责任区内所有设备、设施的卫生工作和设备房的
卫生工作。
2.5 负责车间其他工班在责任区内的维修、保养作业的配
合工作。
2.6每次作业应检查、汇报本工班安全生产情况，负责本工班员工工作安全和人身安全，为本工班安全生产责任人。
2.7 负责责任内的备品配件、材料管理工作，按车间规定
填写材料领用，消耗统计详细帐目，实行以旧(坏)换新，填写材料需求报名单。
2.8 完成在责任区内所进行的委外施工的配合工作。
2.9每月至少一次组织本工班维修人员参加政治学习、管理和技术培训及各项活动；每月至少二次收集和向车间反映本工班维修人员意见和建议。
2.10 应负责带教本工班新员工熟悉本职工作和本专业知识；应协助车间搞好本班组建设，督促本工班人员遵守公司、机电部及车间的各项规章制度；负责本工班员工每天的考勤和劳动纪律检查。
2.11 作为协调、监督、检查、验收外委工作现场责任人。
推荐第5篇：机电车间工作总结
机电车间2010年安全工作总结
2010年，在各级领导的大力支持和帮助下，我机电车
间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“71280”安全目标和“012345”安全工作总体安排，深入开展“安全管理提升月”、“安全生产月”、“安全竞赛月”等活动，强化人本管理，加大职工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出防失爆、保运行等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全车间消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全
管理
我机电车间始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上
级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全车间每名员工和每项工作中。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司和矿级也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我车间在组织学习贯彻上级精神，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是车间召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神。
二是严按照按矿级安全工作部署，召开车间班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按车间的工作特点和实际情况，制定了车间的安全工作规划和具体措施。
二、以职工培训工作为平台，强化安全教育培训，全面提高员工素质。
人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础，提出了“安全第
一、以人为本”的安全管理理念，人的因素是
保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。 加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。尤其是进入10月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，以“手指口述、岗位描述”为依托，以“两个规范”为标准，采取各种形式的安全培训活动，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
针对平禹四矿瓦斯爆炸事故教训，开展了员工自救、互救、自救器的使用等安全常识培训工作，提高了广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，车间组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
三、认真开展每月四次的安全检查活动，对查出隐患做到及时整改，把问题处理在萌芽状态，杜绝零打碎
敲事故的发生。
做到超前预防，强化重大事故安全检查工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。加强对大型设备的安全检查、巡回检查及预防性检修工作，通过开展每月四次的安全检查活动，确保重大事故隐患及时得到发现和处
理，检查中坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，坚决做到不安全不生产。2010年车间组织安全检查活动近50次，初步形成“按月排查，按季汇总”的长效管理机制，自查隐患近500条，都已按照标准整改。二是突出对重点环节和薄弱环节的安全检查，做到全面细致，不留盲区和死角，做到有问题及早发现、及早治理。三是加强对安全检查工作的考核和监督检查，加大隐患治理的跟踪督查力度，严格按照五定原则进行整改。
四、严格跟班带班制度，做好对各岗位的巡回检查，提高现场安全管理水平。
为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，机电车间进一步完善了领导干部带班下井制度，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，进一步夯实企业安全生产根基。机电车间从领导干部下井跟班制度入手，不断提高领导干部安全意识，转变领导干部作风，树立起“解决问题在井下，工作重点在现场”的安全观念,自觉做到与工人同时下井、同时升井，不得空班、漏班。
五、以质量标准化标准为准则，全面搞好质量标准化建
设工作。
在工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，每一根水管进行编号管理，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持硐室环境卫生清洁。在质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极开展优秀班组、优秀员工等活动，在本职岗位上做出应有的贡献。
积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了隔膜泵、PVC管等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，一大批既简单、又实用的技术革新项目在安全生产中得到应用。
六、存在的问题和不足。
今年以来，全车间在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现
在以下两个方面：
1、“三违”现象时有发生，全年共有三违现象近20起,分部分班组对隐患排查思想认识不到位、排查重点不突出，主要安全生产管理制度不能真正落实；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗现象多，累计全年15人次
2、矿井质量标准化和“双基”建设工作，与其他兄弟单位相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。
七、2011年安全工作打算。
1、始终把安全工作放在各项工作第一位，进一步树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基” 建设工作。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三化”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流单位。
3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培
训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。
4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项规章制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型单位”。
5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
6、继续坚持安全检查不断线。把日常专项检查和每班巡回检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。
7、强化质量标准化建设，扎实推进质量标准化工作。一是要继续发扬成绩，严之又严、细之又细的巩固工作成果，二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行旬检月验，井日检旬验，车间班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。
推荐第6篇：机电车间年终总结
《机电车间年终总结》简介：
一．设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌
《机电车间年终总结》正文开始>>
一．设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划；
09年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性；
及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高；
按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高。
二．设备维修方面：
1）对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
（2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；
（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。
三．保养方面
（4）确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养；
另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。
（5）安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试；
（6）遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。 \"至诚无息，博厚悠远\"是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。
四．技改方面：
交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进；齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好!
裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决；
高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上
也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uF的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；
交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题；
橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。
铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。
五．员工培训方面：
今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试；五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。
六．工作中的不足：
机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。
1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。
3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。
4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。
本人认为\" 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治\"。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到2010年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定
的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
推荐第7篇：机电车间总结
机电车间2011年工作总结
2011年即将结束，在公司及矿井的领导和帮助下，我们机电车间全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
一、2011年工作总结：
1）在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
⑴完成井下九号变电所安装投运工作；
⑵完成井下六号变电所至九号变电所双回路高压电缆铺设；
⑶完成平地压风站配电装置及供电线路安装； ⑷完成煤楼皮带配电柜改造； ⑸完成主井及副井信号线延伸；
⑹完成井下九号绕道照明装置安装及亮化
⑺完成东、西风井联络柜短路保护安装，及西风井调整供电线路高度工作；
⑻完成井下压风机回撤、平地压风站安装和副井8寸管路1200米，确保了井下生产用风需要以及完善了矿井压风自救系统；
⑼完成综掘机入井、安装工作；
⑽制作加工件：固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余节，加工地滚架150余件，加工牌板架50余块。其他加工件100余件；
⑾回收管路1800余米，电缆1000余米，安装4寸防尘管路230米；
⑿完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施； ⒀完成副井二部人车延伸前期工作，此项工作后期将采用水平弯道装置，不仅为矿井节能减排工作做出贡献，也是新技术的一种运用。
⒁完成九号泵房安装三泵两管路（MD155—30*7水泵3台，两趟6寸管路230米)。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行；
2）企业文化、廉政建设
我车间积极响应公司及矿井要求，每周三积极组织职工学习企业文化、廉政建设内容，提高了职工爱岗敬业的意识，端正了工作的态度。
3）科技创新、节能减排
⑴本年度申报科技创新12余项，创新项目真正的为职工减轻了劳动强度、为职工安全操作又加了一道屏障，为矿井提高了效益。
⑵淘汰高耗能设备，积极的对各地点“跑、冒、滴，漏”，进行了整治，责任到“人”，效果大为改观。平地维修人员
认真对设备进行检查、维护、维修，为矿井节省不少费用。
4）培训教育
①利用班前会及每周培训学习时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
②由老工人师傅带领新分配大学生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。
③组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
④积极参加矿井组织“老师带徒，技术比武”活动，大大提高了新工人个人业务素质和专业知识技能。
5）班子建设
⑴根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
⑵对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行挂牌制度，让职工按时上下班、交接班。
⑶机电院的整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。
⑷各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡回检查记录、安全确认记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率。
6）存在不足
1.设备巡检力度不强，要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.应加强设备操作人员与设备维护人员的联系，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，保证矿井正常生产。
3.个别岗位,岗位技能和责任心不强，今后应加强岗位专业知识及操作水平学习，使各个岗位成为矿井最放心岗位。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在各班组员工积极配合下，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机电车间将在今后的工作中不断改进和提高。
二、2012年工作计划
虽然2011年机电车间在工作上取得一定的成果，但是2012年仍然是充满挑战的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全管理工作，以永煤机电标准化、统一化标准为指导，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
㈠、2012年具体工作安排
1、更换东风井风机外壳。
2、更换35kv变电所至井下一回路高压瓷瓶。
3、更换三级车房滚筒板。
4、安装压风站高压开关柜。
5、更换
二、三级车房天轮。㈡坚持不懈的努力方向
1、必须坚持之以恒的去抓机电管理工作。机电车间工种繁多，岗位比较分散，而且机电设备更新过快，人员处于新老交替状态，种种类似情况都是存在的。我车间在今后的工作中将保质、保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。
2、狠抓井上、下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机电车间的工作做的更扎实。
3、严抓机电培训工作，提高机电员工队伍素质，坚持定期对职工进行技术培训积极参加矿井组织技术比武活动，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。结合实际，加强员工的实践操作方法的培训，杜绝消极学习方法。利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。
4、强化机电日常管理，做好机电工作计划： ⑴加强完善设备配件的库存管理。
⑵合理的上报设备计划，杜绝因设备配件不足造成设备的停运转现象。
⑶继续推进永煤机电统一化、标准化工作的实施。 ⑷根据矿井需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。
推荐第8篇：机电车间总结
工作总结（机电）
时光飞逝，转眼间2011年工作已近半年。在这半年里，机电车间在生产部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为保障生产做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：
一、工作内容
1.组织机电车间班组成员做好各车间设备的巡检、维护和维修工作；
2.参与巡检和重点维护、维修工作；组织好备品备件的计划与领用；
3.变配电室的现场规范和管理；
4.安全工作：对机电车间成员和设备操作工进行设备安全培训；
5.质量工作：提高车间成员维修技能；整理维护设备档案资料；收集整理整流、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；
6.完成领导安排的其他工作。
二、主要成绩
1.学习5S管理，规范了设备工具的摆放，如：钻床，焊机等；
2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3.及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
4.在上级的指导下，顶酷暑、冒风雨、加班加点参与抢险和各车间设备安装、技改等工作，如：整流外循环水增加冷却水流速及散热面积，降低冷却水温度。制粉车间主电缆由地沟铺设改为架空铺设，改善电缆发热，便以监测电缆运行情况。
5.各车间设备巡检表的完善更改，加大了设备巡检力度；
6.做好安全防范工作；排除安全隐患；
7.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做到设备完好运行和监视测量装置有效。
三、经验体会
作为一名技术部门，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，更要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。了解各个设备原理、特性等。还要做好备品备件计划工作。
在工作中，最关键的还是巡检及维修质量，任何细微环节的疏忽都可能导致设备损坏，严重的导致停产。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后工作和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1.人员配备上存在严重不足；技术水平有待提高，在专业技术上钻研不够；
2.组织管理力度不够；工作中有时不够细致；责任心要进一步加强。
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习，力争更大的进步，同时还要加强将所学到的知识运用到工作中去，发挥车间团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了维修工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，机电车间会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！为公司的高产贡献自己的力量；为企业的发展壮大添砖加瓦！
丁东方
2011年7月16日
推荐第9篇：机电车间年终总结
机电科2011年度工作总结
2011年机电科的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电科以矿上年初计划、方针和目标为指导，认真落实提出的各项工作目标，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我科室2011年全年的工作，在矿领导支持和其他部门的协作下经过全科室全体职工的共同努力，圆满完成了以下工作。
一、提高员工素质、适应企业的迅速发展
1.对本科室职工进行思想教育，特别是新进职工的思想教育，使其认识到机电工作的重要性，并定期学习有关的安全操作规范。“机电工作事无巨细，事无大小，安全第
一、预防为主。把一切事故隐患消除在萌芽状态”，把这一宗旨实实在在的刻印在机电科每一个职工心中。
2.端正思想态度、做好服务工作。机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况的好坏直接影响安全生产。科室在人员少任务重的情况下，充分调动每个人的工作热情，使他们积极做好各设备的维修保养工作，做到“定时检查、随叫随到、适时维修、按时保养”，使设备始终处于良好的运行和待运行状态。
二．设备管理方面：加强同物资供应部门沟通与联系，进一步规范设备备品配件管理，健全备品配件台账，由专人负责管理，做到材料出库，使用地点，领用人员准确无误，达到有计划、有登记。购买有记录、使用有明细、剩余有统计，建立配件领用交
1旧领新制度，随时掌握备品配件消耗情况，做到全方位抓好机电设备管理各项工作，杜绝材料浪费。全年全科室对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。
三．设备维修方面：
在日常管理中，我科室坚持机电设备计划检修和定期维护，彻底杜绝因巡检不到位、失修造成的事故。科室根据实际情况制定了切实可行的年度、季度、月度设备大修、中修、小修时间计划，根据设备维修周期排定设备维修、维护时间，利用检修维护时间节点实行设备拆检、维护，并据实记录设备维修具体情况，逐步积累检修、维护经验。
1.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。
2.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象。2011年全年先后维修锅炉、更换炉排150多次，维修水泵76次，污水处理池维修20余次，维修暖气700多次，维修矿灯20多盏，更换110盏，先后维修绞车4台。家属区维修管道以及其他230多次。
3.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合加工人员及时按质按时完成。先后为通维队加工风门
11个，水管接头、管卡、瓦刀410件，为采煤队加工水阀、散垫片、车钻杆150多件，为后勤管理科加工晾衣架、垃圾门100多件。
4.完成了地面线路、管道改造。先后为供应科炸药库做避雷针、油库接地线1000多米，三五变电所、6千变做预防性试验各1次，对35线路大检查2次，搬迁变压器2次，撤回高低压电缆1000余米，更换广播通信线1200多米，水源井建成后新装水泵2台，二矿餐厅接水管150多米。
四．员工培训方面：
今年培训累积30课时，利用班前班后会、集体学习日等时机组织职工认真学习《煤矿安全规程》、《设备维护与保养》、《设备安全操作》、《电气故障诊断与技能》，《机械测绘与制图》，《失爆的判别标准》等相关内容，积极开展有关的知识培训工作，进一步提高了专职、兼职机电科人员的的安全意识、判断能力和综合素质。
五．工作中的不足：
机械使用寿命在于维护，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。
1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。
3.建立完善的台账制度，使设备管理工作成为重点。
4.加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。
我认为，机电科每一位职工只有严格按照规章制度，积极努力工作，改变被动的工作局面，才能使生产正常运营，我们一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到2012年的工作中去。作为企业中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕企业制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心继续带领全体机电科职工正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
以上是机电科的年终总结，有不恰当之处，请各位领导批评指正。
机电科
2011年12月20日
推荐第10篇：机电车间工作总结
机电车间2009年工作总结
2009年以来，机电车间在公司的正确领导下、在机关职能部门、生产车间的大力支持下，以安全为中心，以焦王化1#文件为指导，以服务好生产车间为动力，以抓好设备维修为重点。理清工作思路，坚持零事故理念，多方采取措施。经过车间全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。现将一年来所做的工作情况向各级领导汇报如下：
一、工作情况：
1、检修QC80系列开关10余台，DW80系列开关5台，低压配电柜12 台。中修电动机120余台，小修电动机 90余台，大修电动机6台。电气夏防试验2次，校验漏电保护器12次117个，检验手持式电动工具12次14台，整改不合理线路200余米，校验低压配电开关1次22台。检修变压器2次6台，检修35KV线路30余米，配合供电工区检修高压配电开关8台，检修变压器电动机构2台，电缆线架防腐油漆500余米。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组。调整液氯车间供电线路1条，满足了生产需求。调整了低压室1
14、123开关的负荷，平衡了无功补偿量，使供电质量更稳定。调整烧碱车间电动机2台，电解车间电动机2台，安装1台，解决了设备超负荷运行，使设备运行更合理，优化运行方式，节约了电力能源。更新液氯1#配电室、二厂1#配电室、离子膜配电室老旧开关4台，减少了安全隐患。隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行。更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。
2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台
6次。维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿器2个，保证了供气安全。维修厂区供暖设施、供暖管道2次。更换一次水总管管道130余米，彻底解决了管道锈蚀严重漏水问题。改造蒸发泵房起吊装置，减轻了工人的劳动强度。对车间的设备、管道进行定位编号，使管理精细化、规范化。
二、做好思想工作，提高员工队伍素质：
我车间始终把建设高素质员工队伍作为提高管理水平，加快企业发
展的根本之路。为了给企业的发展、创新、奠定丰厚的人力基础，我们坚持以人为本的原则，最大程度的发挥个人才能，鼓励员工要不断地学习，要积极参加各类考试，为他们创造有利条件。现在在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。不断地提高员工业务技术水平和素质需求，不断地提高作业过程中突发性事故的应变处理能力，控制事故的事态发展。努力培养出一支高素质、严要求的员工队伍。在集团公司年度技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。
三、狠抓安全，排除隐患：
安全生产是我们永恒的主题，更是经济效益的保证。车间始终把“安 全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念，从员工的安全教育入手，培训员工的操作技能，落实安全责任，加大考核力度，稳定了安
全生产局面。2009年我车间全年未出现过安全事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到公司要求。我们的具体做法是：
1、专业基础、技术学习每月不少于4次。
2、安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。
3、开展“班组无三违”竞赛活动。
4、深入开展隐患商品化学习，调动员工积极性，开展人人查隐患，人
人处理隐患活动。从元月份至十一月份，车间共查出隐患720余条，而且在最短的时间内进行解决。整改公司、总公司、局检查、行业检查出的隐患或问题82条，把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。
5、每年的5月份、9月份是电气事故的多发季节，在来临之前，我们
提前采取控制措施，加强排查、摸底、建档及跟踪管理，加大了治理力度，避免了电缆接头发热熔断事故的发生。
6、对工具、设备进行检测保养，不符合要求的及时更新，完善了保养
制度。
四、车间内部挖潜，搞好节能降耗：
自年初以来，我们车间就在考虑，哪个车间的电气设备进行改造、或 者更换新型设备，在运行过程中能节能，能带来效益，能使生产工艺更合
理，生产更稳定。经多方考虑，与相关领导汇报沟通，达成共识，做了以
下几项工作：
1、3#、4#压风机改变频运行，提高了用风稳定性，节电效果明显。（一开一备，按24小时计算，按平均节约7A电流计算）ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105△W年＝105×365＝38325（kwh）
每度电0．351元全年可节约电费38325×0.351＝13452（元）
2、离子膜配电室更换老旧开关一台，日节约1×24=24（kwh）
年（按360天计算）节约电能：年=24×360＝8640（kwh）
年节约电费为：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）
3、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，
从而得到节能的目的。合理的控制厂区及车间岗位照明灯开关时间，得到节电的目的。
4、修旧利废是我们车间必须要做的一项工作，始终把修旧利废贯穿到
整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。据统计09年参加修旧利废的维修人员158人次，维修机械零件、电气元件286件，维修价值在19781元。
五、存在的问题：
安全生产基础仍然比较薄弱，车间总体素质有待于进一步提高，特
别是缺乏具有专业水平的管理人员，造成管理上的漏洞。服务生产车间有不周到的现象，服务意识有时淡薄，认识不够到位，使生产车间有意见。
1、规章制度的落实不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能做到
奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象，管理机制有待于进一步完善。
2、部分员工安全意识不够重视，三违现象仍然存在，一月份至十月份
违章、违纪8人11次。
3、维修、保养不到位，质量关口未把握好，出现了设备损坏现象，一
月份至十一月份烧坏电动机5台。
六、明年的主要工作：
1、工作目标： 零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降 10％，三违现象在09年基础上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，继续完善各项规章制度，操作规程，逐步建立起制度管人机制。深入开展内部市场化、隐患商品化，加大设备检修制度、设备完好标准的执行力度。
3、加大培训力度，深入推广“两述法”到每个员工工作中去。到岗位、到现场交流、探讨，注重实际，严格按章操作。同时要进行岗位练兵，每季度进行考试，以竞赛活动树立岗位能手，巩固业务技能，提高设备的检修、保养质量。
4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，充分发挥党、团员先锋带头作用，做到党员无“违章”，党员身边无“三违”；充分发挥岗、网员安全监督职责，及时反映并解决职工提出的安全建议和问题。扎实开展安全质量标准化工作，提高设备维修标准，提高维修质量，使设备符合完好要求。
5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明 才智，为公司的效益提高献计献策。
6、在新的一年里，我们车间班子一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领车间全体员工共同努力完成2010年的安全生产工作和既定目标。
机电车间
2009年12月
第11篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第12篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第13篇：机电车间年终工作总结
工作总结是对一定时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是小编给大家带来的几篇机电车间年终工作总结，供大家参考借鉴。
机电车间年终工作总结1
一.设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划;
xx 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性;
及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高;
按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互交流，相互提高。
二.设备维修方面：
1)对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修;如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;另外：配合生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
(2)对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备;
(3)对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。
三.保养方面
(4)确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养;
另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。
(5)安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间：90+65机安装调试;
(6)遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患;相反，如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。 \"至诚无息，博厚悠远\"是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。四.技改方面：
交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了办法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好!
裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高;经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决;
高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决;
交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题;
橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。
铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。
五.员工培训方面：
今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，《设备维护与保养》，《设备安全操作》，以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电维修工《电气故障诊断与技能》培训，孙总培训《机械测绘与制图》，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。
六.工作中的不足：
机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。
1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。
3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。
4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。
本人认为\" 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治\"。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到xx年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。
机电车间年终工作总结2
2019年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将2019年的工作情况总结如下;
一、主要完成的工作
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与xx的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点：
1、pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对员工的管理
2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。
三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在以下几点
1、抓好产品方面，让产品在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让我们车间成最好的车间。
机电车间年终工作总结3
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况作工作总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
机电车间年终工作总结4
即将过去的2019年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。2019年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足。
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
2019年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“xxx广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对公司有力量的人，为公司的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家新年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意!
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第14篇：机电车间人员管理制度
机电车间人员管理制度
1， 工作要认真负责，努力不断提高自身的工作能力。
2， 上班必须提前5分钟到达车间，等待班长做好各项工作安排，安排工作后10分钟内带
齐工具到达工作现场，超出15分钟末到达工作现场的扣罚考评分1分。
3， 不准早退，不准迟到，不准串岗，不准离岗，发现违反者严格按厂规处罚。
4， 对工作现场，必须做好防火措施，因防火措施做得不够而发生事故的追究当事人责任。 5， 高空作业，必须系安全带，违反的扣罚考评分1分。
6， 每日下班时必须将清点工具拿回指定的地点放置，不见工具者按原价赔偿，违者扣罚考
评分2分。
7，工作后的场地必须清理干净，末用完的机物件拿回保管好，违反的扣罚考评分1分。 8， 提高工作效率，对故意拖延时间或工作不认真造成工作后出现质量问题的，视情节严重
对责任人进行扣罚（考评分3分，放长假或开除）。
9， 车间需要加班时，必须服从上级领导安排，不服从按厂规处理。不准无故不加班，违者
扣罚考评分2分。
10， 物件的使用要以“能修则修，能用则用”为原则，发现浪费现象的视情节轻重，扣
罚考评分2分，或放大假，开除。
11， 有事请假，提前一天办理手续，病假必须有医生证明，具体按《设备维修人员考勤
制度》。
第15篇：机电车间维修管理制度
机电车间维修管理制度
1.维修人员应按机电车间工作计划内容执行计划性维修工
作，并做好维修记录。
2.严格遵守公司、部门、车间维修材料领用制度，控制维修
成本。
3.维修作业应严格遵守各项安全操作规程，确保人身和设备
安全。
4.车间维修人员需积极协助委外或设备质保单位做好设备
系统的修理作业，加强自身业务学习，提高维修技能；做好质保期内或委外单位的维修保养、故障处理记录单完成内容的检查确认工作。督促完成遗留问题的解决。
5.月底分系统、类别整理当月维修及故障处理记录单并归
档。
6.认真细致做好设备系统的日常维护保养检查工作并记录，
提前发现和消除设备故障隐患，做好预防工作。
7.接到机电部或车间抢修作业令，维修人员应迅速到达事故
现场，在保证行车安全的前提下，尽快修理恢复设备运转。
8.巡检时发现设备缺陷或故障隐患，但对正常运营安全不构
成直接或间接影响，应及时向专业工程师汇报，安排计划性维修。
9.维修作业现场必须保持二人以上作业，相互照应，保证安
全。
10.断电作业时，电源箱必须悬挂“维修作业，严禁和闸”
警示牌或设专人照看。
11.值班室内严禁使用电炉做饭、烧水、取暖。
12.维修人员应积极参加公司、车间安排的专业知识、技能
和安全知识培训。
13.维修作业需动用电、气焊时，必须明确动火作业地点、
范围并在安技部申报办理动火证并在作业现场采取相应的防火措施。
14.系统控制用计算机均不能用于控制系统运行之外的用途。
第16篇：机电车间年度工作总结
2015年度工作总结 ——机电车间
过去的2015年，在公司及生产部的正确领导下，通过全体机电工作人员的共同努力，围绕公司生产及经营指标，狠抓机电现场管理，严格制度和责任落实，通过一系列举措，保证了今年设备安全运行。较往年降低了故障率，提高了顺畅度。机电车间今年多人多次获得公司通报嘉奖，这不仅是个人的光荣，也是集体的光荣，鼓舞了我们今后的工作。同时因设备刚过磨合期，还存在不少问题，机电全体员工有信心，有决心，在2016年继续发扬优点，克服缺点，把工作做扎实，为公司各项工作保驾护航。
一、设备管理
继续完善预防为主、维修为辅、以换代修的设备管理制度，以年度预维护计划、月度执行计划为支点，关键设备日检，专人跟进、不断改进，确保了全年的低设备故障率。在公司的支持下与7家主要设备供应商签订了长期的年保协议，同时与三家供应商签订了一次性保养协议，为设备保养提供了良好的补充。同时试点开展设备大修制度，2015年3月、10月实施2次，也为15年度设备低故障率奠定了基础。
人员管理方面继续推进三级人员责任制：设备操作人、使用责任人、维护责任人。设备操作人负责日常的设备操作，使用责任人负责设备的班前班后检查及协助维护责任人对设备的维修保养，维护责任人负责设备的维修保养及指导监督设备的操作。设立奖惩制度，设备维护到位进行奖励，反之进行处罚：通过三级监督管理（经理，主管，设备管理员）按时按月检查，加强预防维护效果；改进人员激励模式：在上半年反复讨论、酝酿的基础上，改进了设备维保人员的绩效考评制度。设备维保人员每季度由各车间（用户）、机电车间（直接管理者）、生产部（间接管理者）共同考评，从技能、工作效果、服务意识等三个方面进行打分，按照综合得分的名次决定下一季度的效益工资分配比例。通过这种方式，持续激励设备维保人员提升个人技能、提高服务意识和质量，从而改善工作的效果。
通过以上一系列举措，结合实际执行中针对故障突出的设备实行加强维护，根据设备工况与供应商协商大修，认真仔细做好备品备件等工作，2015年度设备整体运行状况较2014年有明显改善，设备顺畅度进一步提高，大大降低了设备因素带来的产品质量风险。2015年度设备相关数据见下各表。
1.2013-2015主要生产设备数量对比
2015年主要生产设备较上年度增加自动灯检机等4台，共计74台，设备自动化程度得到进一提升！
2.2013-2015年主要设备月故障维修次数对比
2015年设备故障维修83次，较往年有明显改善，基本恢复到2013年设备稳定运行期的水平，设备日常检查、预防性维护和厂家年度保养的管理体系效果渐显，同时经过2014年一年的磨合，设备性能情况也渐趋稳定，整体设备风险降低。
3.2015年各车间设备故障维修饼状图
2015年设备故障主要分布在针剂、凝胶
2、动力三个车间，故障原因包括设计不足、装配欠佳、利旧设备磨损老化和操作不当，故此，在加强预防维护和人员培训的同时，联系厂家协同对设备进行改造、完善和保养，以提高设备性能。
5.2015年各车间预防性维护计划和实际执行情况
2015年度设备预防维护统计，原计划共491台次；根据实际生产和设备运行情况，以及新增加的设备，调整了部分设备维保项目和频次，实际执行预防维护569台次
6.2015年设备新增整改、年保、大修饼状图
根据预防性维检查结果和设备工况，增加了计划性维修、大修，以及厂家整改、年保，设备故障率降低。
7.备品备件消耗情况
2015年公司花费了一定资金，用于设备的维修。在此我们看到了公司对设备的重视，对于设备的备品备件因设备发生的故障各不相同，所以有些备件没有及时做好库存。虽然没有给生产带来大的影响，但也给我们一些警示。 2016年我们将依据设备厂家的年保及我们的维保情况积极做好备品备件的库存，为生产的顺畅提供保障。 2015年设备备件、外协加工、年保费用分布(万元）
2015年设备备件、外协加工及厂家年保总费用约为59.22万，其中厂家年保占比56%，涉及空压机、冻干机、冷水机组、过滤器完整性检测仪等设备仪器。
无油空压机、针剂洗烘灌设备备件费用占比较大，2015年开始设备过质保期后备件费用明显增加。
二、仪器、仪表校准工作
1.计量管理
1) 按计划定期送校或计量单位来现场校验；同时扩大自校仪器范围和数量，规范优化自校方法；
2) 优化类别管理，科学地安排校准类别和校验实施，在保证仪器准确性要求的情况下合理地节约费用；
3) 积极寻求在线和专用类仪表 2015年计量费用预算较上年下降近50%，原因于大量仪器实行内校，节约大量费用（实际支付：2014年计量费用政府免单了95291元）
三、总结不足
1.人员管理方面：机动性不足，对于生产以外的设备设施关注不足，优化分工，做的人各有责，责任明确，定期检查，提前预防。
2.备品备件管理未能跟上整体管理水平，加强备件信息统计、分析，为设备预防维护提
供数据支持。
3.人员综合技能培训，多提供学习、培训机会，整体提升业务能力，提高解决问题的效率。
四、2016年度工作任务和工作目标
（一）工作任务
1.完善以预防性保养为主的设备管理制度。（年度预防性保养计划、月度执行计划、关键设备日检计划，专人跟进、不断改进）
2.在公司的总工作计划下，我车间计划除现有设备正常维保外，抽出专人协助生产部完成公司的各项改造和建设计划。
3.加强仪器仪表校验管理，在关键仪表依托计量院校验同时，增加内校人员外出学习取证，提升内校能力和扩大内校仪表范围，摸索在线仪表的校准方式，确保仪器仪表准确可控，减少产品质量安全风险
4.在突发事情时做好应急措施。恢复生产时进行必要的试机。 5.明年生产前后对设备除主管外派出专人加强监督检查。
（二）工作目标
1.人员方面今年已进行全面培养，要求全员熟悉设备并且能熟练维修设备。另外为响应关于计算机管理的相关规定，今年对设备软件方面已抽调两位人员进行了相关的培训。计算机方面还有待加强。
2.未来公司的发展对设备的升级换代是必然的。一方面对我们现有机电人员加强技术培养和培训，与厂家加强联系，抽调业务能力强、学习积极性高的同志去学习。另一面积极做好人才的储备。
3.2016年在公司与生产部领导的同意和支持下，打破车间岗位限制，双方互换人员，让机电人员熟悉生产工艺，熟悉设备操作，更好地检查设备运行情况；让使用人员了解机电工作流程，加强维修技能等。
第17篇：机电车间安全总结
机电车间安全总结
自从公司组织开展安全生产隐患排查活动以来，我们机电车间在公司的正确领导下，以安全第
一、预防为主、综合治理的原则、对所属责任片区进行一次全面的安全隐患大排查。重点对配电室、电缆线、电缆沟、电缆桥架、现场配电柜、电机接地线、控制箱、照明线路等不安全、不规范、不符合安全要求的电器设备线路进行大整改更换。以下是近期整改排除隐患的具体事项：
1.拆除烧结法厂所有不规范照明灯具，新安装泛光灯150多盏，
2.更换照明线路——多米，穿保护铁管300多米。
3.全厂新装和更换电器控制箱18个，照明控制箱4个，配电柜2个。
4.更换现场操作箱、检修箱门锁172多把。
5.全厂二十部行车全部安装了三色指示灯。
6.更换全厂30KW以上电机接地线16平方的60多米25平方的160多米。
7.更换全厂30KW以下电机接地线4平方的500多米
8.配置各种穿线管280多米，布置各种线槽——多米。
9.更换各种开关——个。
10.整理和改装其它各种设施111项。
具体事项附后：
第18篇：选煤厂机电车间考核制度
山西柳林金家庄煤业有限公司
管 理 考 核 制
度
实施单位：机电车间
实施日期：2011年9月21
日
金家庄选煤厂机电车间管理考核制度
一、总
则
第一条
机电车间工作涉及面大，项目杂、任务重，为保证设备的正常运转，生产顺利进行，车间决定从职工的人身安全、劳动纪律、日常行为、包机掌握情况、工器具材料的使用、检修方法、信息反馈等多方面抓起，进一步强化内部的基础管理工作，从而调动全员的工作积极性、主动性和责任心，逐步提高检修维护质量和效率，提高车间全员的整体素质，特制定管理考核细则，望相关人员认真执行，具体制度如下：
二、日常管理考核制度
第二条
上班迟到（特殊情况例外），下班早退半小时内考核1元/分钟，2小时内半日工资划零，2小时以上当日工资划零，班长及班长以上人员如有此现象双倍考核。
第三条
旷工1天倒扣半日工资，连续旷工2~4天当月按基本工资核算，连续旷工5天以上上报厂部处理。
第四条
有事请假要写请假条，经相关负责人（班长、工段长、副主任）批准（签字）方可请假，否则按旷工处理。
第五条
按时销假（请假日期结束后次日前），否则考核10元/次。 第六条
上班期间有急事离厂需请假，否则按早退处理。
第七条
在正常班中未完成的任务，需加班完成，加班事项按实际工作量予以补助，完成任务后负责人立即上报车间，否则不按加班核算。
第八条
现场重要信息逐级反馈相关人员，否则考核当事人20元/次。
第九条
带班长以上人员及后勤人员手机必须24小时开机，否则考核20元/次。 第十条
偷盗厂部财物，一经发现，交厂部处理，车间不予以安排岗位。
第十一条
上班期间在易燃易爆10米范围内、高空作业等危险区域中抽烟者，考核100元/次。
第十二条
严禁酒后上班，一经发现责令本班休息，并考核20元/次，班长以上人员酒后上岗给予双倍考核。
第十三条
各类型机电停机事故，根据事故责任的轻重，考核包机人50～200元，带班长、工段长、副主任、主任进行逐级连带考核50～10元。
第十四条 下班时发生突发性事故，未经班长允许，任何人不得按照日常习惯自行下班，否则考核20元/次。
第十五条 所有工段长以上值班人员及后勤人员（上班期间）有事需离厂时必须向主任或副主任请假，否则考核50元/次。
第十六条 上班期间劳保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不带安全帽考核100元/次。 第十七条 上班期间在技术中心上网者（除正常查阅有关资料、信息者），考核10元/次。
三、设备检修、抢修、维护考核制度
第十八条
在日常检修、抢修工作中，由于工器具不完善而延误时机者，每缺一件考核当事人10元，连带带班长5元。
第十九条
抢修设备时必须做到停电、确认、挂牌，并告知岗位操作人员，否则被发现考核当事人20元/次，并连带带班长考核10元/次，连带工段长考核5元/次；严格执行谁挂牌谁摘牌，谁停电谁送电制度，否则考核操作者20元/次，电工必须一人操作一人监护。
2
第二十条
严禁在未停电的设施上进行任何作业，否则按违章作业，考核当事人20元/次，并连带班长考核10元/次。
第二十一条
现场作业后必须做到工完料尽场地清，否则考核当事人20元/次，并连带班长10元/次。 第二十二条
现场发生设备事故和设备事故隐患后，隐瞒不报或不按事实真相反馈的，考核当事人20元，连带班长10元；大型设备事故开设备事故分析会，按“三不放过”原则进行事故处理。
第二十三条
违章指挥、违章作业、违章操作，考核当事人20元，情节严重者，按事故进行处理。 第二十四条
生产部门提出的隐患要求要在1个工作日内必须整改完成（特殊情况例外），否则考核工段长20元/次。工段长要当日立即安排隐患项目整改，副主任逐项落实，有虚捏假报现象，考核责任人20元。
第二十五条
当包机人请假2天以上时，由带班长安排临时包机人进行点检维护，按照20元/天进行补助，期间发生的任何事故由临时包机人承担。
第二十六条
对大检修后和频发同样事故的设备要进行跟踪维护，并做好记录，对不履行者考核20元/次。
第二十七条
检修过程中检修人员不能主动积极投身检修项目，项目负责人、包机人存在推、等、靠现象，不能按时完成，从而影响生产或设备的正常运行，考核项目负责人50元/次，考核其它相关人员20元/次，连带工段长10元/次。
第二十八条
包机人每天要对自己所包的设备进行点检，如包机人请假或轮休不上班由带班长或临时包机人负责点检，并做好相应的记录，否则对相关人员一次考核10元/项。
四、材料备件考核制度
第二十九条
现场备品备件、工器具、废旧物品必须堆放整齐并妥善保管，否则考核责任人20元/次。 第三十条
现场所有电器设备的接线盒、配电箱、操作箱必须配有防雨设施，并且保持完好，否则考核包机人20元/处。
第三十一条
不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响设备正常运行时，考核材料计划员50元/次，考核包机人50元/次，造成生产影响的按事故轻重予以50～200元考核。
第三十二条
工段长、班长、包机人要对计划进行跟踪、督促与库房落实。不跟踪、不督促或或备件到位不清楚，考核包机人50元/项，考核工段长20元/项；对备件要妥善保管，出现不灵活、损坏等影响正常寿命，考核工包机人50元/件，考核工段长20元/件。
第三十三条
工段长、班长、包机人要对备品备件的规格、参数进行核实，若因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人50元/次，连带班长、工段长各20元/次，，因此造成影响生产的按事故予以50～200元考核。
第三十四条
包机人、工段长要清楚所属范围内设备的使用年限及设备的运行情况，对快报废或在运行上存在故障隐患无法技改的设备，要立即上报车间，否则各考核100元/次。
第三十五条
材料计划员要对材料库的材料和备件进行跟踪核实，与各工段或各班组进行沟通核对，对材料库里缺少的或用量大数量不多的备件及材料及时补报，否则每缺一件考核20元/次；造成影响生产的按事故予以50～200元考核。
五、设备备件及材料计划申报考核制度
第三十六条
为保证我厂设备的正常运行，生产顺利进行，材料库内材料及备件充实、齐全，特制定以下制度：
第三十七条
各车间及部门所报的材料及配件于每月16日前报于材料计划员，机电车间于17日前报于副主任（主任），过期后果自负。
第三十八条
所报的材料及配件计划要准确必须写清楚名称、规格型号（无法确定型号要写清楚设备名称和厂家）、数量、用途（注明安装部位），并且要有车间（部门）主任的签字（具体见表样）。材料计划员如不按照此制度执行随意申报计划，一经发现，考核50元/次。
第三十九条
配件、材料的购置计划要根据设备的需求量、库存量和设备检修周期来申报调整，材料计
3
划员负责，绝不允许盲报，否则考核50元/次。
第四十条
机电车间材料申报程序: 包机人—带班长—工段长—副主任（主任）—材料计划员，越级上报考核当事人20元/次。
第四十一条 新建或技改项目材料，由计划员负责按图纸要求进行预算申报材料（钢材余量不得超过10％，其它不得超过2％），否则考核100元/次。
第四十二条 材料计划员对材料、计划申报程序：每月18～19日整理计划；20日上报机电车间主任与总工审批计划；21日上报厂长和公司机电部领导审批；审批完毕交予采购员呈送到供应部。
六、工器具管理考核制度
第四十三条 各单位建立个人及公用工具台账，否则考核责任人50元/次。
第四十四条 爱护工器具，不管是公用的还是个人保管的工器具都不得人为损坏，一经发现，照价赔偿。 第四十五条 现场使用的氧气、乙炔每有一处泄漏，考核当事人20元。
第四十六条 现场使用的焊机无法调节电流或短缺焊线、焊钳等，每有一项考核当事人20元。
第四十七条 个人工器具交旧（磨损严重或质量有问题）领新，每月清查一次个人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原价考核，并车间给予补齐。 第四十八条 各工段公用工器具由工段长负责保管，如有丢失按工器具原价考核（工段长承担30％责任，带班长承担30％，工段其它人员共同承担40％），并车间给予补齐；机修车间公用工器具由副主任指定人负责保管，如有丢失按工器具原价考核（副主任承担30％责任，保管人承担30％，车间其它人员共同承担40％），并车间给予补齐。
七、软件填写考核制度
第四十九条 各工段、班组及时真实的填写各种记录，否则每有一项不规范或不真实考核20元。
第五十条 车间将不定期抽查记录本，对不做记录者考核20元/次；记录不认真（乱写、乱画及缺项）、不全面者考核10元/次；班长以上人员考核20～50元/次。
第五十一条 各包机人每日必须对所包设备进行一次认真点检、巡检，并做好记录，否则考核20元/次。
第五十二条 包机人熟悉包机设备名称、规格型号、结构原理、用途及运行条件等，否则提问时答不上来，考核10元/项。
第五十三条 带班长或工段长负责认真填写班组维护检修记录，如有他人代填，一经查实，对负责人和代填人各考核20元/次。
八、卫生管理考核制度
第五十四条 工段长负责清理自己所管辖的卫生区域，工段长有事请假由带班长负责清理。 第五十五条 每天必须至少清理一次卫生，要保证卫生区干净无杂物，否则每查到一次考核负责人50元。 第五十六条 每天早上八点半之前必须清理完成，如遇特殊情况（公司检查或厂部命令等）另行通知，否则考核责任人50元/次。
第五十七条 每月卫生奖金由各工段自行支配。
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附件1（2012年2月1日 星期一）
管理考核制度
第一条
保证上班时间，按时上下班，每月迟到、早退累计达到五次或迟到、早退时间累计达到8小时，考核当月奖金。
第二条
签到签退要按时、真实，他人不得代签（除主任批准），不在规定时间内签到签退按迟到或早退考核；代签一经查实，考核当事人（双方）各50元/次，考核管理人20元/次。
第三条
有事要请假，不请假按旷工考核，每月旷工达到两次货超过一个班时，考核当月奖金；每月旷工累计达到五天，车间予以清退，交厂部处理。
第四条
在保证有效的工作时间和提高工作效率的前提下，合理安排人员轮休。检修班每天要核实工作量，根据工作量合理安排人员；制作组施行“定时定量”制度。
第五条
在工作中要安全第一，杜绝一切人身事故，劳保必须齐全，严禁工作中抽烟和酒后上岗。如发现有酒后上岗者考核带班长100元/次，当事人停班2天；上班期间带（抽）烟者考核100元/次。 第六条
在上班期间发生人身安全事故住院，医疗费在500元以下，考核带班长100元/次，考核工段长50元/次；医疗费在500至1000元间，考核带班长200元/次，考核工段长100元/次；医疗费在1000元以上，调整带班长，考核工段长当月奖金。
第七条
上班期间不准在技术中心上网，王书平有权制止，否则考核当事人50元/次，考核王书平10元/次（在场的情况）。
第八条 机电车间出库还未用的材料，谁签字谁负责，并且要有详细记录。
第九条
注意废旧材料的流失，保证交旧领新，谁出库的材料谁负责交旧（如更换下的电机、托辊、阀门、筛板、刮板等配件），对出库材料要有详细记录，还要对交旧范围内的材料、配件做详细的登记(高瑞生负责）。
第十条
在交旧范围内未交回的材料或配件要做好记录并与工段长联系督促交回（高瑞生负责），为此一旦发生问题，相关人员参与考核或调整人员。
第十一条
各工段、班组负责人要认真填写每日检修日志和跟班巡检记录，不填写或填写不认真车间对相关人员予以考核，负责人（王书平）每日跟踪检查。（王书平保存每月原始记录）
第十二条
同一工段中发现的问题要有详细记录，不同工段中发现问题要有详细记录并告知相关负责人，若不告知考核当事人100元/次，不做记录考核当事人50元/次。
第十三条
包机人每天要对所负责的设备进行点检，并到现场做好记录和签名，有事请假或轮休要有人代替点检签名。工段长和王书平每天不定期进行检查签字，车间主任不定期抽查，发现问题对相关人员考核。（王书平保存点检记录）
第十四条
每日车间值班要在岗，不需到现场巡检，交接班要在场，并如实、认真填写值班记录。 第十五条
建立工具台账，每半月检查一次人员工具，负责人（王书平和高瑞生）要做好记录，丢失的工具个人赔偿补齐，磨损严重无法使用的交旧领新。负责人要严格执行，否则车间给予相应考核。
第十六条
各工段长每月向材料计划员上报备品、备件（包括规格型号、数量、使用地点）。材料计划员要与库管和工段长沟通上报数量，不得乱报、瞒报，报错或报辉的备品备件无法使用要追究相关人员责任。
第十七条
宿舍个人卫生和集体卫生要整齐干净，不准在宿舍内聚众赌博、酗酒；车间环境卫生要每天清理干净，车间内材料、物品要摆放整齐，值班室和技术中心每天要清理干净，桌面上不得有尘土。
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附件2：
机电车间安全管理考核条例
机电车间一直坚持“以人为本，安全生产”为原则，为进一步搞好车间安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，特从车间人员的安全和设备正常运行两方面着手，制定下列制度：
一、人员的安全管理考核条例
第一条
安全第一，人人有责，上班期间要杜绝一切人身事故，劳保必须齐全，严格执行停电挂牌制度，严禁工作中抽（带）烟，否则考核当事人200元/次，考核带班长100元/次，考核工段长50元/次；严禁酒后上岗，否则考核当事人停班两天，考核带班长200元/次，考核工段长100元/次。
第二条
在上班期间发生人身安全事故，轻微擦伤或碰伤不需住院的考核当事人病好后停班安全培训学习一星期，考核带班长100元/次，连带工段长考核50元/次。
第三条
在上班期间发生人身安全事故住院，医疗费在500元以下，考核带班长200元/次，连带工段长100元/次，考核当班所有人员当班的安全超产奖金；医疗费在500—2000元，考核带班长400元/次，连带考核工段长200元/次，考核当班人员5个工作日的安全超产奖金；医疗费在2000—8000元，责令带班长停职，重新调整岗位，连带考核工段长当月奖金，考核当班人员10个工作日的安全超产奖金；医疗费在8000元以上或发生更大人身事故，责令带班长和工段长停职，交回厂部另行安排，同时考核当班人员当月的安全超产奖金。
第四条 在上班期间如有事要外出需向工段长请假，带班长无权准假，否
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则考核当事人当班工资，考核带班长当班工资的一半。如果上班期间外出发生交通事故，考核带班长和工段长当月奖金。
二、设备的安全管理考核条例
第五条
设备的正常运行是满足产量需求的保证，维（检）修人员应以主人翁的态度，用严肃的态度和科学的方法精心维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。
第六条
各工段长负责监督包机人每日点检设备的运转情况，有异常及时排除故障，排除不了及时上报车间。如不上报车间由于故障影响了正常生产，考核工段长当月无影响生产奖金，包机人未上报责令停班10天并作出检讨。
第七条
工段长监管不力，班组人员未检修到位而影响正常生产，考核工段长当月无影响生产奖金。
第八条
在生产中发生设备事故，设备影响时长在30分钟内与厂部考核同等金额考核包机人、包片人（带班长）、工段长；影响时长在30分钟至1小时考核包机人当月5个工作日的无影响奖金，考核包片人、工段长各3个工作日无影响奖金；影响时长在1小时至4小时，考核带班长（包片人）停班5天，考核工段长当月无影响奖金；影响时长超过4小时，调整带班长（包片人），考核工段长当月安全超产奖；发生更大设备事故，交予厂部处理。
第九条
对各班组进行每月无影响考核，班组每月设备影响时长合计在1小时内，考核包机人5个工作日无影响奖金，考核带班长（包片人）3个工作日无影响奖金；影响时长在1—4小时考核包机人半月无影响奖金，考核带班长10个工作日无影响奖金；影响时长超过4小时，考核本班组所有人员当月无影响奖金。
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第十条
维（检）修人员在维（检）修过程中故意损坏配件或设备，根据损坏金额的大小给予考核。损坏金额在1000元以下考核考核当事人200元/次，连带考核所在班组人员各50元；在1000—8000元间，考核当事人停班10天，连带考核带班长200元/次；在8000元以上，当事人交厂部处理。
第十一条
如果当月无影响生产奖金（或安全超产奖）已经考核完，从安全超产奖金（或基本工资）中考核相等的金额。
第十二条
本条例属机电车间管理考核条例附件2，从即日起施行。
第19篇：机电车间绩效考核办法
金泥一厂化验室绩效考核办法
一、总则
1、为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。
2、本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示 ，公示三天后无异议，结果将记录在案、纳入考核。
3、被考核组段划分为两组。其中，钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核第一组，电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核第二组，各组段所有成员均纳入考核范围。
4、月基础分班组长110分、安全员105分、其他组员均为100分。在此基础上进行增减考核。班组得分为其成员的平均得分。月考核中将对得分最低的班组进行处罚，扣除其班组成员每人20元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组。每月每个考核组将分别出现一个第一名和一个最后一名。其余班组拿车间平均奖。班组长、安全员、学徒、总降值班员分别拿所在班组平均奖金的110%、105%、100%、95%。水处理值班员奖金由厂部分配，但也纳入绩效考核。
5、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责，因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、7S+CH管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的，扣除责任人当月60元的奖金，奖励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人，或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊贡献的班组或个人（如在市级以上报刊发表文章等）。一件事责任人在2人以上者可分担处罚。
6、各班组考核基准得分具体做如下规定：
第一组
（1）、水处理基准得分为：100.25分
（2）、总降基准得分为
101分 （3）、电正、管工基准得分为：102.75分， 钳工基准得分为：104分
考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，低于基准得分时以班组基准得分与实际得分的差值决定名次。
第二组
电工倒班基准得分为：104分
考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，但得分最高的班组成员可享受第5条中责任人被扣除的奖金。低于基准得分时以班组的实际得分决定名次。同时，在班组考评的基础上建立全年个人绩效考核台帐，以此做为个人工作业绩的重要依据。
7、车间的奖励与处罚按《金泥干法厂管理细则》执行，并与本办法双重执行。
8、绩效考核小组组长由机电车间主任担任，副主任及各工段工段长、班长共9人担任小组成员。本办法由该小组负责解释工作。
二、记分办法
加、减分以公司、厂部、车间的各项管理细则、规章制度及操作规程为基础。违纪者减分，做出成绩者加分。其中有关于生产安全、设备隐患、7S管理、精神文明的考核内容实行班组班长、安全员、组员责任连带制。具体规定如下：
（一）、工作质量
1、未尽到本岗《岗位职责》所规定的职责要求的，一次扣责任人0.5—1分。
2、认真填写各种日志或记录，要求书写工整、内容清楚、数据准确无误。凡涂改、漏记、错记或字迹缭草，词不达意，以及不按具体要求填写、上交或保管记录的行为（以质量记录填写标准为扣分基准），以及正常班电工当日的现场设备维修内容没有记录在电工值班纪录中的行为，一次扣责任人0.5分。
3、简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对车间安排的工作不能认真完成或满混应付者，一次扣责任人0.5—5分。
4、正常班人员下班后必须提供有效的联系方式，凡有事找不到者，一次扣责任人1分。
5、对我厂生产经营、车间管理提出合理化建议，各种生产中的小改小革，经采纳或实施产生效益者，一次奖励2—20分。（车间2—5分，厂部5—10分，公司10—20分）。
6、检修、维护质量不合格，造成设备重复停机、返工、材料浪费者，一次扣责任人1—5分，造成主机设备停机者，一次扣责任人5—10分。
7、工具资料丢失者，一次扣责任人0.5分。
8、未按交接班制度交接班或发现问题不及时汇报，出现失误隐瞒不报、瞒混过关者，视情节一次扣责任人0.5—5分。
9、未按巡视检查制度认真巡检或因巡视不到位造成设备损坏者，视情节一次扣责任人0.5—3分。巡检中积极发现设备隐患，避免事故发生的，视情节一次奖励巡检者1—5分。
10、倒班人员每加班一小时每人奖励0.1分。正常班休公休人员每加班一小时每人奖励0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。
11、各工段长、班长有权对自己管辖范围内的组员进行处罚、扣分，所扣分值进入个人绩效考核台帐但不纳入班组考核。水处理、总降值班员、锅炉房值班员在正常班下班的时间内归电工班班长管理，出现的违章违纪、事故、6S管理和精神文明建设扣分项等，电工班长负连带责
任扣1分。
12、对各级领导布置的各项任务落实不力、拖延、推诿扯皮者，一次对责任人扣1—3分。
（二）、劳动纪律
1、迟到、早退一次扣责任人0.5分。打盹、睡岗被车间查处一次扣责任人3分，被厂部查处一次扣责任人5分，给睡岗者站岗者扣2分，不予制止者扣1分。
2、不参加各种会议者一次扣1分，请假者一次扣0.5分。
3、总降值班员不接电话者或不知电工去向，水处理值班员不知管工去向者一次扣责任人0.5分。电工或管工责任的扣相应分值。
4、无故不服从指挥或无理取闹者一次扣责任人5分。
5、私自顶换班者一次扣双方2分，经车间同意要求换班者一次扣电工提出者0.5分，总降、水处理提出者0.3分，要求连班（只限白班、小夜班）者一次扣电工提出者1分，总降、水处理提出者0.5分，且连、换班每月各只限一次，不存在还班。请各种假一次扣请假者0.5分（婚、丧、探亲假、护理假除外）。
6、上班期间干与工作无关的事或看闲杂书籍，以及与外车间人员在值班岗位闲谝、喧哗者一次扣责任人0.5分。
7、酒后上岗一次扣责任人5分，擅自脱岗、窜岗一次扣责任人2分。
8、车间下达的通知或精神，各工段、班组成员必须做到上传下达、人人皆知，否则一次扣责任人0.5分。每月考勤由总降值班员负责签字工作，不得代签，签错一次扣当事人0.5分，值班员不能及时发现的扣0.5分。
（三）、成本节约
严格执行交旧领新制度，浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者一次扣责任人0.5—2分。材料领用必须经过车间同意，不经同意私自领用材料者，一次扣责任人5分。
（四）、安全生产
1、被车间查出的违章一次扣责任人1分；被厂部查出给予处罚的违章一次扣责任人3分；被公司查出给予处罚的违章一次扣责任人5分。
2、对设备隐患、故障、误操作、人为损坏等事故弄虚作假、欺上瞒下、隐瞒不报的责任人，一次扣1—5分。对知情不报者扣2.5分。
3、发生一般性事故扣责任人5—10分。重大事故一票否决。
（五）、7S+C、H管理和精神文明建设
1、对于车间查出的区域、维修现场卫生不干净，摆放不整齐，标识不规范一次扣责任人0.5分，厂部、公司查出的上述问题一次扣责任人2分。所辖设备或工作现场（安全用具的使用，劳保穿戴，操作规范等）存在的安全隐患，车间查出一次扣责任人2分，厂部、公司查出的一次扣责任人5分。
2、积极参加厂部、车间组织的各项活动。对于不参加者视情节一次扣责任人0.5—5分。
3、不脱产参加活动，视获奖情况一次奖励个人2—10分。
4、每月10日、20日、30日出黑板报一次，奖励个人0.5分（一次不超过两人）。出黑板报获奖者一次奖励个人0.5—5分（一次不超过两人）。黑板报出迟者，班组每人扣0.5分。为车间黑板报撰稿者一次奖励个人0.5分。
5、对于酗酒闹事、打架斗殴、吵嘴骂人、蓄意制造矛盾等行为，视情节一次扣责任人5—10分，出现上述事件在场人员不制止，不同歪风邪气作坚决斗争的，一次扣2—5分。工作中出现问题或争议时，应通过个人—车间、车间—厂部、厂部—公司的正规渠道逐级解决，同志之间诚恳待人、和睦相处，相互理解、支持，对破坏团结、越级上访的行为一次扣责任人5—10分。
6、积极鼓励创作稿件，对于被《企业风采》录用者一次奖励个人0.5分，《金泥简报》录用者一次奖励个人1分，《金昌报》录用者一次奖励个人5分。每月20日之前上交稿件，迟交者一次扣责任人0.5分。
7、对于见义勇为，保护国家和人民财产受到车间、厂部、公司奖励的个人和集体，一次奖励相关人员5—20分。
机电车间
二零零五年十二月二十一日
第20篇：车间工作流程 机电
车间工作流程 机电
接车
1.把车辆停到施工工位，不允许在过道施工（除特殊情况）
2.检查三件套（如果缺少或未按照要求放置，请规范放置）
3.简单检查车辆外观，发现新问题，在预检单上另外标注（如有需要与SA联系）
4.确认维修项目以及交车时间，索赔项目要去索赔室登记 修车
1.按照维修项目准备维修工具（包括工具箱、手推车，诊断电脑等），把工具放置在维修车辆1米范围内，工具不允许放置在过道上
2.按照维修项目申零配件，索赔零件要由领班或技术主管签字才可领取，退料需写明原因，并有领班签字
3.对于过程检查车辆（包括安装刹车片、手刹车片、方向柱尤其是方向柱螺丝），等组长检查签字完后继续施工
4.一次性使用的零配件，必须进行更换
5.对车辆进行维修，有增加维修项目的与SA联系，得到认可后进行施工。如发现维修项目之外的故障需诊断或零件需更换的，到零件部确认零件的是否有库存、价格，同时通知SA并在工单背后注明
6.对于检查的维修项目，如果检查无故障的，请技术部人员确认并在工单后签字方可放车；如果遇到第二次检查同一现象的，直接交由技术部检查
7.更换下来的零件放置在客户车的后备箱，并用干净塑料袋包装；索赔零件交到索赔办公室登记
8.遇到等配件或等答复的车辆（超过30分钟），及时停钟，并把车辆移开施工工位，停放在停车位，交还工单到调度室，写明车辆停放位置，准备下一辆车的维修
9如果借用其他车辆的零件作辅助诊断（仅限零件部无货），必须得到领班的认可，并填写借料单。
交车
1.交车前检查工单维修项目是否都已经施工完成
2.检查维修内容是否完好，做好车内外清洁工作
3.填写施工说明，由组长检查车辆签字、敲章
4.清理施工场地（包括工位对应的线鼓，用过的手推车）， 整理工具，归还专用工具和诊断电脑
5.维修人员或组长停放车辆于完工车位，锁车，交回工单 到调度室，在工单上写明车辆停放位置
所有机电员工请严格按工作流程施工，并由组长和领班监督
