机电车间2011年工作总结
2011年即将结束，在公司及矿井的领导和帮助下，我们机电车间全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
一、2011年工作总结：
1）在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
⑴完成井下九号变电所安装投运工作；
⑵完成井下六号变电所至九号变电所双回路高压电缆铺设；
⑶完成平地压风站配电装置及供电线路安装； ⑷完成煤楼皮带配电柜改造； ⑸完成主井及副井信号线延伸；
⑹完成井下九号绕道照明装置安装及亮化
⑺完成东、西风井联络柜短路保护安装，及西风井调整供电线路高度工作；
⑻完成井下压风机回撤、平地压风站安装和副井8寸管路1200米，确保了井下生产用风需要以及完善了矿井压风自救系统；
⑼完成综掘机入井、安装工作；
⑽制作加工件：固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余节，加工地滚架150余件，加工牌板架50余块。其他加工件100余件；
⑾回收管路1800余米，电缆1000余米，安装4寸防尘管路230米；
⑿完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施； ⒀完成副井二部人车延伸前期工作，此项工作后期将采用水平弯道装置，不仅为矿井节能减排工作做出贡献，也是新技术的一种运用。
⒁完成九号泵房安装三泵两管路（MD155—30*7水泵3台，两趟6寸管路230米)。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行；
2）企业文化、廉政建设
我车间积极响应公司及矿井要求，每周三积极组织职工学习企业文化、廉政建设内容，提高了职工爱岗敬业的意识，端正了工作的态度。
3）科技创新、节能减排
⑴本年度申报科技创新12余项，创新项目真正的为职工减轻了劳动强度、为职工安全操作又加了一道屏障，为矿井提高了效益。
⑵淘汰高耗能设备，积极的对各地点“跑、冒、滴，漏”，进行了整治，责任到“人”，效果大为改观。平地维修人员
认真对设备进行检查、维护、维修，为矿井节省不少费用。
4）培训教育
①利用班前会及每周培训学习时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
②由老工人师傅带领新分配大学生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。
③组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
④积极参加矿井组织“老师带徒，技术比武”活动，大大提高了新工人个人业务素质和专业知识技能。
5）班子建设
⑴根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
⑵对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行挂牌制度，让职工按时上下班、交接班。
⑶机电院的整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。
⑷各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡回检查记录、安全确认记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率。
6）存在不足
1.设备巡检力度不强，要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.应加强设备操作人员与设备维护人员的联系，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，保证矿井正常生产。
3.个别岗位,岗位技能和责任心不强，今后应加强岗位专业知识及操作水平学习，使各个岗位成为矿井最放心岗位。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在各班组员工积极配合下，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机电车间将在今后的工作中不断改进和提高。
二、2012年工作计划
虽然2011年机电车间在工作上取得一定的成果，但是2012年仍然是充满挑战的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全管理工作，以永煤机电标准化、统一化标准为指导，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
㈠、2012年具体工作安排
1、更换东风井风机外壳。
2、更换35kv变电所至井下一回路高压瓷瓶。
3、更换三级车房滚筒板。
4、安装压风站高压开关柜。
5、更换
二、三级车房天轮。 ㈡坚持不懈的努力方向
1、必须坚持之以恒的去抓机电管理工作。机电车间工种繁多，岗位比较分散，而且机电设备更新过快，人员处于新老交替状态，种种类似情况都是存在的。我车间在今后的工作中将保质、保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。
2、狠抓井上、下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机电车间的工作做的更扎实。
3、严抓机电培训工作，提高机电员工队伍素质，坚持定期对职工进行技术培训积极参加矿井组织技术比武活动，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。结合实际，加强员工的实践操作方法的培训，杜绝消极学习方法。利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。
4、强化机电日常管理，做好机电工作计划： ⑴加强完善设备配件的库存管理。
⑵合理的上报设备计划，杜绝因设备配件不足造成设备的停运转现象。
⑶继续推进永煤机电统一化、标准化工作的实施。 ⑷根据矿井需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。
