推荐第1篇：医疗器械组织机构与部门设置说明
组织机构与部门设置说明
本企业共有企业负责人（即总经理）一人，其下所涉及医疗器械经营的部门共有4个，分别为质量管理部、产品管理部、市场企划部及销售部，具体工作只能如下所示：
一、总经理职能：坚持“质量第一”的观念，认真贯彻国家各项有关医疗器械质量政策、法律、法规等有关规定，加强质量管理，对消费者负责，对公司的质量管理工作负全面领导责任；主持制定本公司质量方针、目标、规划，严格执行国家标准，支持质量管理工作，充分发挥其质量把关职能；正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；重视消费者意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进；创造必要的物质、技术条件，使之与经营医疗器械质量要求相适应；签署、颁发质量管理制度和其他质量制度性文件；
二、质量管理部职能：（1）组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进；（2）负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理；（3）督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规规章及本规范；（4）负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核；（5）负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；（6）负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告：（7）组织验证、校准相关设施设备；（8）组织医疗器械不良事件的收集与报告；（9）负责医疗器械召回的管理；（10）组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核；（11）组织或者协助开展质量管理培训；（12）其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。
三、仓储部职能：负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变；监督医疗器械分类储存，坚持“近期先出”、“先产先出”、“按批号发货”的原则，根据季节变化，采取必要的养护措施；督促指导产品主管、物流专员严把入库、在库养护、出库关，对把关不严造成的后果负具体责任；规范产品主管、物流专员日常的工作。
四、市场部职能：负责审核医疗器械采购合同，对未按规定明确质量条款的合同应予以纠正；会同质量部门对首营企业和首营品种进行质量审核；督促采购人员及时收集供货单位合法证照，建立供货客户档案；督促销售人员在经营活动中认真执行《医疗器械经营企业管理办法》，销售医疗器械时应查验购货单位的合法资格，索要购货单位的合法证照；督促销售人员对售出医疗器械的销售或使用情况进行跟踪了解，防止医疗器械售出较长时间后大量退回；督促销售人员做好销售记录，记录保存应超过医疗器械有效期一年，但不得少于三年；发现售出医疗器械出现不良反应情况应立即报告；组织建立客户资料档案，并妥善保管备查
五、销售部职能：负责审验索取医疗器械生产（经营）许可证、营业执照和供货单位销售人员委托书、身份证等必须的证件及资料的复印件，做好采购记录、供货单位证照记录；掌握采购过程的质量状态，发现质量问题及时与质量部门联系处理；建立完整的医疗器械购进记录和供货单位资料档案，并按规定保存；向具有合法资格的单位供应医疗器械，销售医疗器械应订立合同，或者与购货单位订立年度供货协议意向书；跟踪了解医疗器械的销售情况和质量信息，对医疗器械不良反应情况应按规定及时报告；定期或不定期地征询用户对医疗器械质量和服务质量的意见和建议，以利改进工作；建立医疗器械销售记录和用户档案并按规定保存。
推荐第2篇：供水公司组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：
一、办公室
使命：贯彻执行。 职责：
1.承担公司党委、公司办公机构的职责。2.对外关系：
①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。 ③负责公司突发事件的应急协调。 3.行政督办：
①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。 ③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。 ⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。 ⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。 4.行政文秘：
①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。 ③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。 5.信息宣传：
①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。 ③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。 ⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。 6.党务：
①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。 ②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。 7.文印、档案和资质：
①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。 8.行政运转：
①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。 ④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：
使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。 职责：
1.管理会计：
①为决策提供客观可靠的支持。
②核算自营体经营数据，输出《经营会计报表》。
③对影响利润的成本与收入进行分析对比，提出改善建议和预警。 ④对现金流进行分析与归集，提出改善现金流的建议。 2.制定计划，编制预算
①参与编制年度生产经营计划，牵头制订财务预算。 3.指导经营，提升收入
①参与制订内部结算价格。 ②根据《经营会计报表》，进行计划与预算执行跟踪，对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，发现问题，提出改善建议。对偏离预算的，查明原因，要求纠正。
③编制财务决算报告，并进行分析。 4.成本控制
①监督公司投资项目的工程概预算和决算。
②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用。 5.财务会计核算：
①收付核算：提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。
②总账核算：提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理（经济合同、财务凭证等）等方面的服务。
③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。 ④统计报表：负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。 ⑤审计检查：接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。 6.其他：
①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。
②配合资产管理部门定期进行财产清查，按规定办理购置、报废、处置国有资产手续。
三、劳资科：
使命：经营企业人力资本，实现产出最大化。 职责：
1.招聘配置：
①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划。
②核定用人需求，制定招聘计划，配合集团人力资源部实施集团外部招聘，组织用人部门进行复试。 ③审核用人需求，负责公司内部的人员调配，配合集团内部的人员调配。
④即时更新人员增减变化，作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据。 2.培训：
①掌握公司各类人员的培训需求及专业技术人员的继续教育的要求，滚动制定年度培训计划，并组织实施。
②负责专业技术人员继续教育学分的核定、登记工作。
③确保国家规定必须持证上岗岗位的资格证书处于有效状态，处理具体事务，包括办理考证、年审、报名培训等。
④根据内部任职资格制度，协助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养。
⑤关注员工职业发展需求，向员工提供咨询、建议，对符合企业需求的需求提供培训课程。 3绩效： ①监督落实绩效考核制度，监测执行绩效考核制度的绩效提升效果，并向用人部门提供改善建议。 ②分析绩效考核制度的实施效果，研究改善方案，向集团人力资源部提交修订建议。 ③负责员工工时和出勤管理。 4.薪酬：
①根据集团的工效挂钩政策，控制人工成本在合理的范围内。
②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善建议，不断完善薪酬制度。
③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬，每月审核薪酬计算依据（如出勤、绩效考核结果等）、计算薪酬、报批薪酬发放表等。
④编制劳保发放表，并报领导审批。
⑤办理事业退休人员社保承担以外的住房补贴、物业补贴、取暖费等费用的审核、制表。 ⑥处理社会保险、公积金的基数核算报送及人员增减变化等相关业务。 5.员工关系：
①处理员工劳动合同的签订、变更、解除/终止、办理退休等全周期事宜。 ②处理工伤认定、鉴定、停工医疗期管理等。
③处理员工因病、非因公死亡的待遇申请、发放等。 ④负责办理退休人员领取社保资格认证。 ⑤处理劳动监察、社保稽查等事务。 ⑥与档案室协作管理员工档案。
⑦协同公司工会分会进行劳动争议调解。 ⑧与人事外包机构对接，处理劳务派遣事宜。 ⑨处理劳动争议仲裁、诉讼。
⑩负责员工特殊疾病医疗门诊的申请、认证工作。
四、工会分会：
使命：维护职工合法权益，建设和谐劳动关系，促进企业稳健、快速发展。 职责：
1.维护职能：是工会的基本职责。
①协调解决涉及职工切身利益的问题，维护职工的合法权益。
②通过平等协商和集体合同制度，维护职工的劳动权益，帮助和指导职工与企业签订劳动合同，对职工奖惩，尤其是涉及辞退的处罚依法发表意见。
③维护职工的报酬权和福利权，对工资奖金分配、社会保险等涉及职工切身经济利益和福利的制度依法参与讨论，提出意见和建议。
④维护职工的安全卫生保护权和休息权，防止安全事故和职业病的发生，对影响职工安全和健康的事项、违法加班的行为予以制止。
⑤对涉及职工利益的规章制度组织进行民主讨论，反映职工意愿。 ⑥监督落实女职工劳动保护特别规定，维护女职工特殊权益。
⑦办好职工集体福利事业，改善职工生活，努力为职工排忧解难，为病困职工提供帮扶救助。 2.建设职能：
①吸引和组织职工参加企业建设和改革，完成企业经济建设和发展任务。
②加强工会组织建设，健全工会内部民主制度和民主生活，建立和完善工会工作机制。 ③收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
④发展壮大工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育、管理工作，做好工会会籍管理和档案资料的保管工作。 ⑤搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。
3.参与职能：
①依法代表和组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。 ②检查督促职工代表大会决议的执行。 ③参与劳动安全卫生事故的调查处理。 ④参与协调劳动关系，主持调解劳动争议。
⑤组织职工提交合理化建议、技术革新，积极参与企业管理改善。 4.教育职能：
①对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化、科学技术和管理知识，开展健康向上的文化体育活动。
②组织职工开展劳动竞赛、技能培训，提高职工素质。
③做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。
④发动职工，构建持续改善的管理氛围，提升企业管理水平，达成企业经营管理意图。 5.承担的管理职能：
①协同开展企业文化建设。
②负责退休人员的管理服务工作。
③负责妇女、计划生育、精神文明等工作，与共青团合署办公。
④负责车务工作，包括车辆保险、年检、维修、保养、加油等。（派车权归用车部门）。 ⑤负责员工食堂工作。 ⑥负责办公场所卫生。
⑦负责公司自管小区的物业管理。
⑧负责全公司除生产类外的所有设备设施维修管理，包括接收报修，联系维修人员、核价等。
五、督查科：
使命：稽查偷漏水行为，弥补漏洞，维护公司利益。 职责：
1.水务稽查：
①与供水服务中心共享用户用水和交费数据，通过历史数据分析，对用水异常现象进行稽查。
②通过巡查、举报等方式，稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性质混淆、私启消防栓、自备水与供水管网连接等违章违法行为。
③检查用户水表，及时发现并监督更换过期、失灵、计量不准的水表。 ④对洗浴、洗车、餐饮、旅馆等行业用水性质进行重点稽查。 2.内部监督：
①对水表检定、安装、改移、维修、更换、立户、销户等业务进行监督。
②对抄表、收费人员漏收、少收、估收、服务态度不良、对用户违规行为知情不报等违纪行为进行监督检查。
③督办水费收交部门催收水费，对欠费半年以上的进行重点督办。
④对公司的内部职工与用户联手损害公司利益、谋取私利等违法行为，移交审计监察部查处。 3.问题处理：
①发现水务违法行为线索，及时调查取证。做好现场取证照片、制作现场勘验图、现场勘验笔录、当事人或旁证人调查笔录，出具调查通知、责令停止违法行为通知书等法律文书。
②会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴。
③会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、拆等违规行为进行查处。 ④处理供水服务中心和用户之间的水表计量异议。 ⑤对损坏供水设施的，追偿损失。
⑥对严重违规用水、偷水的行为，协同集团办公室通过新闻媒体进行曝光。
六、工程建设科：
使命：厂站、管网新建和改造工程建设。 职责：
1.项目前期：
①参与立项建设项目的招标。
②对接外部设计单位，组织相关人员进行图纸会审，纠正设计缺陷，确保设计文件的科学、合理、经济、适用。
③协调有关部门办理各种建设前期手续。
④负责预算编制、决算审核，进度款审核，对接外部中介机构。
⑤指导乙方落实开工前现场的各项准备工作，如工程测量、场地平整、验线、勘探等。 2.项目监管：
①监督乙方的施工计划和施工过程，及时督促，确保质量、成本和工期进度达标，审核进度款支付。 ②组织工程竣工验收和工程结算。
③指导、督促工程资料、技术档案的收集、整理、建档、移交，包括图纸、变更签证单、验收单等。 3.技术支持：
①组织图纸会审，确保图纸及其他施工技术资料准确无误。 ②与设计、乙方等单位做好技术对接和技术交底。 4.质量控制：
①定期进行质量检查，重点工序重点检查，并保留检查记录。
②对工程材料进行入场抽查，否决不符合标准的材料投入使用。
③对施工设备、施工方法进行检查，否决影响工程质量的设备或施工方法投入使用。 ④参与隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工验收，通过的，签发验收单。
5.安全与环保：
①监督乙方落实施工环保的规定，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
②监督乙方落实安全生产和文明施工的各项措施。
七、设备节能科：
使命：设备引进与维修管理，确保生产设备可靠、高效运行。 职责：
1.设备引进与管理：
①负责设备及主要部件的需求确认、选型、申购、到货验收、监督安装、试运行、最终验收等工作。 ②负责设备的登记、技术资料存档和设备调拨手续办理。 2.设备维修与维护：
①生产设备故障抢修，保障水厂正常生产运行。
②监督、指导设备维修人员进行设备的日常维修维护。
③制定设备大修、改造和保养计划，并组织设备维修人员实施，进行检查验收。 3.设备更新：
①负责设备淘汰、转让的初步鉴定和报批。 ②参与淘汰处理、转让设备的价格洽谈。 4.节能降耗：
①从设备选型、改造、大修等环节筹划，提出节能方案，降低成本。
②监督设备使用部门正确使用设备，延长设备使用寿命和大修周期，降低使用成本。
八、水质控制科：
使命：加强水质控制，确保水质达标，安全供水。 职责：
1.生产工艺：负责制水工艺标准管理，指导各厂改善生产工艺管理，提升水质，降低成本。2.水质检验：通过定时检验，随机抽检或送水检中心检验，了解即时水质，并保留记录。 3.水质控制：
①根据国家供水技术标准，起草公司水质管理标准。
②根据水质检测结果，采取相应水质改善措施，确保安全供水。
③发现水质异常或严重污染，立即启动应急供水措施，并向上级汇报。 ④对水源井、净水厂、主管道及其附属设施定期进行检查，将查出的问题及时反馈到调度中心及客服、管线等相关部门，并记录考核，监督整改。
⑤新建净水项目的选择与论证。 4.配合客服部门处理水质投诉。
九、供水服务中心：
使命：以良好的终端用户体验，体现品牌形象，完成净水销售。 职责：
1.负责用户给水工程的业务受理和“一站式”协调。
2.协调工程技术科，对客户申请的给水工程进行勘察设计和预决算，并经用户确认。3.协调用户给水工程施工部门，按任务书完成施工。 4.参与用户给水工程验收并负责接收。 5.终端服务：
①负责用户水表查抄、数据复核录入、表务管理、用户水表校验检定及维修。 ②及时发现并配合稽查偷水及破坏供水设施的行为等工作。 6.水费收取：
①负责水费催缴、收费服务、用户检漏服务。 ②会同法务人员，处理有关水费的法律诉讼。 7.客户服务：
①牵头客户投诉问题的处理、反馈。 8.户表改造：
①负责户表改造的摸底调查、宣传动员、资料收集等。 ②负责户表改造的方案制定、计划及预算的制定。 ③负责户表改造的施工管理。 ④负责户表改造后的接收、建档。 9.二次供水：
①负责二次供水的摸底调查、资料收集。
②对新建居民住宅的二次供水设施施工图进行审核和现场验收，对符合接收标准的，办理二次供水设施移交手续。
③对已投入使用、需要进行改造的居民住宅二次供水设施，在改造完成后，对符合接收标准的，办理二次供水设施移交手续。 ④负责已接收的二次供水设施的维修、维护、定期清理。
十、供水调度中心：
使命：管理、调度自来水的生产供应，确保安全、稳定、节能供水。 职责：
1.水源地管理与输水：
①监督泵站管理好水源地（其他机构所管水源地除外），确保原水水质达标。 ②充分利用现有设备设施，开拓水源。
③负责与原水输水单位的对接、协调、结算。 ④监督泵站管理输水管线。 2.供水生产：
①监督水厂（泵站）的管理，将原水通过净水工艺转化为净水。 ②监督水厂（泵站）生产、生活设备的使用和保护，节省能源。
③监督水厂（泵站）的安全生产和环保，落实安全生产制度、安全生产责任和环保责任。 ④负责组织水厂（泵站）的设施、工艺等技术提升改造方案的实施。 ⑤协调生产辅助部门处理水质突发事件、设备故障抢修等。 3.供水调度：
①负责对输配水管网运行的调度、供水应急预案的制订与实施。 ②调度管网故障的抢修。
③合理调度供水，满足用户用水需求。 ④热线电话转接。 ⑤数字化城管办理。 4.安全生产：
①落实本公司安全生产责任制和保卫消防工作。
②开展本公司安全生产教育培训、检查与考核工作，监督特殊岗位持证上岗。 ③负责本公司安全事故的救援，参与责任调查、技术调查，处理善后工作。 5.环保管理：
①掌握环境保护法律、法规，落实环境保护规划、计划和措施，定期进行环保检查。
②做好日常环保工作、与政府环保部门具体业务人员的对接、沟通。
③参与公司环保设施设计方案的评审、建造监管、监督环保设施的正常、安全、稳定运行。
十
一、管网维护中心：
使命：管网建设、管网维护，实现低漏失率、安全稳定供水到用户总表。 职责：
1.责任区域：从水厂出水流量计到用户总表之间的管道网络。
2.报装改造：包括报装工程、小型管道改造、改表换表、户表改造、二次供水等(不含岚山区域)。3.工程前期：负责客户工程建设前期各类手续的办理。 4.勘察设计：负责现场勘察、方案图纸设计。
5.预算决算：负责预算编制、决算审核，进度款审核。6.物资申购：负责所需物资材料的汇总、申购。
7.施工监理：负责下达施工任务书及施工组织、施工质量监理、施工安全管理。8.竣工验收：负责牵头组织工程验收、工程结算。 9.管网维护维修：
①负责管网、闸阀及其附属设施的管理、巡视查漏、检修、维护、保养。 ②监督用户总表，发现抄表异常，防止偷水，配合稽查管网偷水及破坏供水设施的行为。 ③重点巡视、沟通在管网附近施工的单位和人员，防止管网受损。
④根据巡查或报修，组织人员对突发性、重特大事故进行抢修，并及时向上报告。
⑤负责供水管网维修的前期准备工作（包括各种手续的办理）、社会工程机械/电焊的聘用，以及后期的善后工作（如恢复路面等工作）。
⑥做好安全文明生产，维修时按安全要求佩带安全帽和警示背心，工作点放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。
10.备件及维修用车辆管理：
①负责确定备件库常备库存型号和数量。
②负责在库存降至安全线时，申购备件或根据集团招标采购中心授权额度和范围，自行采购备件，并验收入库领用。
③紧急抢修所需备件不足时，可向兄弟公司借取，然后向财务科申请结算费用。 ④负责维修用车辆的使用，并配合车辆管理部门管理车务。 11.资料管理：
①整理归档管网竣工资料，确保完整。 ②同步更新管网图纸资料，确保其准确性。
十二、水务科研开发中心：
使命：提供水质检测服务，开发水务应用新技术。 职责：
1.水质检测：
①水质采样：根据集团规定和委托检测协议，设定水质采样路线图，用流动采样车到各自来水厂、污水处理厂采集水样。如有需要，也可以送检。
②水质检测：根据国家水质检测标准，对委托检测水样进行检验，输出检测报告，并收取检测费用。 ③负责检测中心质量管理体系的运行管理。
2.负责水处理新技术、新工艺的引进、创新、改进等。3.技术研发合作：
①研发立项：研发项目由本中心或申请单位申请，批准立项后，落实经费来源及预算。 ②研发过程：需求确认、实施研发、成果检测、成果验收、成果应用等。 4.环评：待定。
推荐第3篇：子公司组织机构设置方案
公司组织机构设置方案
一、指导思想
为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责
1、综合办公室职责
1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。 1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责
2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。
2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。
2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。
2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。
2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。
2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。
2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。
2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。
2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。
2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。
2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。
2.13负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作。
2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。
2.15负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。
2.16负责公司财务人员的业务培训与考核工作。
2.17完成领导交办的其他工作。
3、工程管理部职责
3.1负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。
3.2参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作。
3.3审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导。
3.4指导工程项目的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核。
3.5负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划。
3.6负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究。
3.7参与工程预算及工程决算的审核。
3.8负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导。
3.9参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。
3.10负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。
3.11参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作。
3.12协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责。
3.13完成领导交办的其它任务。
4、项目部职责
4.1按照公司资金需求计划，落实融资工作；
4.2按照总公司要求，与财务部一起起草公司年度经营目标计划并配合总公司搞好年度考核工作；
4.3负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；4.4负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通； 4.5完成公司领导交办的其他工作。
推荐第4篇：基层工会组织机构设置
基层工会组织机构设置
（一）建立工会基层委员会
要根据工会章程的规定，民主选举产生工会基层委员会。工会基层委员会要建立健全各项工作制度，认真履行工会章程规定的职责和职权，定期向会员报告工作和经费收支情况，逐步做到工作制度化。
（二）建立各种工作委员会
建立车间(科室)工会委员会和各种工作委员会(小组)。要用选举方式把车间(科室)工会建立起来，使工会的工作通过组织系统有效地落实到群众中去。在人数不多的基层工会中，则可以不设立车间工会。要根据工作需要，建立健全基层和车间两级工会的各种工作委员会，如生产委员会、财务委员会、女职工委员会等。
（三）建立工会小组
按生产或工作单位划分建立工会小组。工会小组是基层工作的\"细胞\"。基层工作要把工会小组的建设作为一项经常性的重要工作，认真培训工会小组长，经常总结交流工会小组的工作经验，努力把工会小组建设成为团结互助、建设物质文明和精神文明的战斗集体。
（四)建立和完善会员代表大会或会员大会制度
会员代表大会或会员大会必须按时召开，充分履行会员代表会或会员大会的职权。
推荐第5篇：医疗器械企业组织机构与部门设置说明
医疗器械企业组织机构与部门设置说明
（一）拟办企业法定代表人签署的申请书；分公司申请申办《医疗器械经营企业许可证》，应提供上级法人单位出具的申请书，并加盖公章。
（二）《医疗器械经营企业许可证申请表》。
（三）工商行政管理部门出具的企业名称预先核准证明文件或加盖企业公章的《营业执照》正副本复印件。
（四）拟办企业法定代表人和企业负责人、质量管理人无《医疗器械监督管理条例》第38条、第39条规定情形的书面说明（企业法定代表人和企业负责人、质量管理人签字）。
(五)拟办企业法人、企业负责人、质量管理人、质量管理机构负责人及售后服务机构负责人的个人简历、身份证、学历或者职称证明复印件及未兼职证明。(六)拟办企业组织机构与职能（包括组织机构职能框图、企业质量管理及售后服务人员情况表）。
(七)拟办企业注册地址、仓库地址的地理位置图、平面布局图（注明具体位置、功能布局、三色五区设置、面积等情况）、房屋产权证明（或购房合同）及租赁协议复印件。
(八)拟办企业仓储设施设备及周边环境说明；角膜接触镜、助听器经营企业填报《角膜接触镜/助听器企业验配场所及设施设备情况表》。
（九）拟办企业产品质量管理制度文件目录。
（十）拟办企业经营范围及《拟经营医疗器械产品情况明细表》。
（十一）拟配置计算机管理信息系统情况。
（十二）企业质量管理人员在职在岗保证声明。
（十三）申报材料的真实性保证声明。
（十四）拟办企业法定代表人签署的办理《医疗器械经营企业许可证》相关手续人员的授权委托书；分公司申请《医疗器械经营企业许可证》，需提交上级法人公司的授权委托书。
（十五）市食品药品监督管理局请示及对经营企业现场验收标准评分表、现场审查报告。
（十六）市食品药品监督管理局认为需要提交的其他证明材料（市局留存）。注：
1、企业提供的各种证件的复印件应由市局受理审核人注明与原件一致，并签名、注明日期。
2、申报资料内容填写应真实、准确、完整、不得涂改。
3、所有申报资料均需以A4型纸按顺序装订上报。
推荐第6篇：医疗器械经营组织机构与部门设置说明
医疗器械企业组织机构与部门设置说明
（一）拟办企业法定代表人签署的申请书；分公司申请申办《医疗器械经营企业许可证》，应提供上级法人单位出具的申请书，并加盖公章。
（二）《医疗器械经营企业许可证申请表》。
（三）工商行政管理部门出具的企业名称预先核准证明文件或加盖企业公章的《营业执照》正副本复印件。
（四）拟办企业法定代表人和企业负责人、质量管理人无《医疗器械监督管理条例》第38条、第39条规定情形的书面说明（企业法定代表人和企业负责人、质量管理人签字）。
(五)拟办企业法人、企业负责人、质量管理人、质量管理机构负责人及售后服务机构负责人的个人简历、身份证、学历或者职称证明复印件及未兼职证明。(六)拟办企业组织机构与职能（包括组织机构职能框图、企业质量管理及售后服务人员情况表）。
(七)拟办企业注册地址、仓库地址的地理位置图、平面布局图（注明具体位置、功能布局、三色五区设置、面积等情况）、房屋产权证明（或购房合同）及租赁协议复印件。
(八)拟办企业仓储设施设备及周边环境说明；角膜接触镜、助听器经营企业填报《角膜接触镜/助听器企业验配场所及设施设备情况表》。
（九）拟办企业产品质量管理制度文件目录。
（十）拟办企业经营范围及《拟经营医疗器械产品情况明细表》。
（十一）拟配置计算机管理信息系统情况。
（十二）企业质量管理人员在职在岗保证声明。
（十三）申报材料的真实性保证声明。
（十四）拟办企业法定代表人签署的办理《医疗器械经营企业许可证》相关手续人员的授权委托书；分公司申请《医疗器械经营企业许可证》，需提交上级法人公司的授权委托书。
（十五）市食品药品监督管理局请示及对经营企业现场验收标准评分表、现场审查报告。
（十六）市食品药品监督管理局认为需要提交的其他证明材料（市局留存）。注：
1、企业提供的各种证件的复印件应由市局受理审核人注明与原件一致，并签名、注明日期。
2、申报资料内容填写应真实、准确、完整、不得涂改。
3、所有申报资料均需以A4型纸按顺序装订上报。
电子材料上传 加*为必需项(上传文件最大限制为10M)
1. *营业执照和组织机构代码证复印件 2.*法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件
3.*组织机构与部门设置说明 4.
*经营范围、经营方式说明
5.*经营场所、库房地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附房屋产权证明文件）复印件
6.*经营设施、设备目录
7.*经营质量管理制度、工作程序等文件目录 8.
*计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明 9.
*经办人授权证明 10.
经营许可补发遗失声明
11.
*签字并加盖公章的申请表扫描版 12.
其他证明材料
推荐第7篇：党支部组织机构岗位职责
定兴服务区党支部组织机构各岗位职责
党委书记岗位职责
一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。
二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。
五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。
六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。
七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。
组织委员岗位职责
一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。
二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。
三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。
四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。
五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。
六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。
七、做好统战委员的相关工作。
八、协助支部书记抓好其他工作。
九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。
宣传委员岗位职责
一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。
二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。
三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。
四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。
五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。
六、协助支部书记抓好其他工作。
推荐第8篇：项目组织机构岗位职责
项目组织机构岗位职责
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 ⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 ⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责
⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 ⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 ⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3．项目技术负责人职责
⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 ⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。
⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 ⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。
⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。
⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。
⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4．施工员岗位职责
⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。
⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。
5、质量员岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。
⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。
⑹负责与监理工程师的接洽和协调。 6．安全员岗位职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。
⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 ⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7．材料、机具员岗位职责
⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。
⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。
⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。
⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 ⑺建立健全材料台帐。
⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 ⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。
⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。
8．资料员岗位职责
⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。
⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 ⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9．项目部施工队伍的职责
⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。
⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 ⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。
⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 ⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。
⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 ⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。
⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平
推荐第9篇：食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
各部门职能：
1) 食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。
2) 食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工 作。食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。
3) 采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品; 严禁从证照不全的企业采购食品; 进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》; 对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。
4) 质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境, 确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。
5) 销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。
岗位职责：
1.负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。
推荐第10篇：卫生管理组织机构与卫生管理人员岗位职责
逸和酒店卫生管理组织及管理制度
一、卫生管理组织构成： 组长：刘文
组员：宋玲 马银利 孟改萍
二、从业人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度（具体负责：刘文）
（一）从业人员健康管理
1、新上岗的服务员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经考核后才能上岗。
2、服务员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。
（二）个人卫生管理
1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。
2、从业人员应有两套以上工作服。工作服应定期清洗，保持清洁。
三、公共用品用具清洗、消毒、保洁制度（具体负责：宋玲）
1、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。禁止重复使用一次性用品用具；
2、清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备（消毒柜）应运转正常；
3、清洗的饮具、盆桶的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传染；
4、清洗消毒后的各类用品用具应达到有关卫生标准的规定并保洁存放。清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍、无水渍、无异味，符合《食（饮）具消毒卫生标准》规定；
5、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；
6、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气良好，无积水积物，无杂物存放；
7、宾馆的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导。
8、各种饮具、用具要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。
9、上岗工作时必须穿戴工作服，上岗前必须先洗手和消毒。上班不准带戒指、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。
10、直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品；
四、卫生检查奖惩考核管理制度（具体负责：马银利）
1、自查由专职的卫生管理人员组织计划，每月不少于一次，定期对本宾馆从业人员开展卫生考核工作。
2、检查内容主要是服务过程中的卫生状况，是否按操作规程操作，并做好记录。
3、有下列情况之一的，对相应责任人第一次给予警告，第二次以后每次罚款20元并通报批评： 1）健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作服不洁的；
2）客用饮具表面不光洁、有油渍、水渍和异味；
3）供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；
4）卫生间有积水、积粪、有异味；
5）防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未及时报告的； 6）地面有果皮、痰迹和垃圾的；
7）发现健康危害事故与传染病未及时报告的。
五、环境卫生清扫保洁及通风系统清扫管理制度（具体负责：孟改萍）
1、室外公共区域应随时保持干净整洁。
2、室内公共区域地面、墙面、门窗、桌椅、台面、镜面等应保持清洁、无异味。
3、废弃物应每天清除一次，废弃物收集容器应及时清洗，必要时进行消毒。
4、定期进行病媒生物防治，蟑螂密度、鼠密度应符合卫生要求。
5、委托具有相应资质的卫生技术服务机构对室内空气、用品用具等定期进行检测。
第11篇：企业会计组织机构与岗位职责的设计
第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计
第一节企业会计组织机构的设计
一、企业会计组织机构的设置形式
1、会计与财务合并是指会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。（中小型企业）
2、会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反应、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种结构设置形式。(大中型企业）
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则
（一）与大中型企业会计机构设计的相同点
企业集团中的母公司和子公司，也应根据其经营规模和范围的大小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计和财务分设模式或合并设置形式，并在内部设置相应的机构和岗位。
（二）与大中型企业会计机构设计的不同点
需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部门。其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细，并且往往还需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。
（三）会计机构运作要求
集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可采用协议控制、派人员控制、会计制度控制等单一方式或各方法结合方式。其会计机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性。
二、企业集团会计岗位职责设计
与单体公司会计岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司会计岗位职责都应在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的岗位职责；税务策划的岗位职责等。
企业集团会计岗位职责设计的特殊要求：
（一）日常会计核算和合并财务报表方面
1、制定总公司、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施规则
2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算，加强有关会计人员的业务培训
3、核算有关业务的内部成本，明确各有关责任中心的经济责任
4、收集和审核子公司、分公司和其他分支机构的个别会计报表，汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制整个企业集团的合并财务报表
（二）税务策划方面
1、收集和整理分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法规定及其变更情况
2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳税筹划工作
3、协助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税款的计算、申报、缴纳、扣
缴、退税等事项
4、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率
5、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况等
（三）预算管理方面
1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施
2、指导和归集分公司和其他分支机构的各项业务预算，并汇总编制总公司的整体业务预算
3、指导和归集分公司和其他分支机构的各项资本预算，并汇总编制总公司的整体资本预算
4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资预算
5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项财务预算
6、具体组织实施财务预算的执行，及时进行必要的调整，并进行有效的监督
7、分析和考核财务预算的执行结果
（四）投资管理方面
1、收集分公司、其他分支机构和总公司有关部门的投资需求和意见
2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境，参与各投资项目的可行性研究
3、安排和落实已定投资项目所需资金
4、跟踪分析和监督投资计划的执行情况
5、分析已完工并交付使用的投资项目的经济效益，并提出调整意见
（五）资金调度、监督和其他财务分析方面
1、适应性：是指企业会计组织及其岗位责任制的设计应与企业的生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。
2、系统性：设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统
3、责权对等：在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等
4、控制性：通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统
控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等
5、效率性：设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境
会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提
第二节企业会计组织机构内部分工的设计模式
一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会
计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
三、财会主管领导下的集中核算模式：以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。
四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。
第三节小型企业会计组织机构和岗位职责的设计
一、小型企业会计组织机构设计
（一）特点：小型企业一般经营规模和范围较小，经营过程、企业的组织形式和管理要求较简单，财务和会计业务量不大，通常将会计与财务和并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务和会计处理量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。
（二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细帐会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。其中，会计主管可兼总账会计（或兼总账会计和明细账会计）
（三）会计机构运作要求：
1、分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调节表的人的职责范围，并由专人分别任职
2、设置会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统
3、要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务
4、要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量
5、要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行
二、小型企业会计岗位职责的设计
会计岗位责任制：指明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度
1、会计主管岗位基本职责和要求
2、出纳岗位基本职责和要求
3、总分类帐会计岗位基本职责和要求
4、明细分类账岗位基本职责和要求
第四节大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计
一、大中型企业会计组织机构的设计
（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式
会计法规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。
（二）会计岗位设置：“一岗多人”现象较为普遍，通常配备6到60多名财会人员。
（三）会计机构运作要求：
1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作
2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督
二、会计岗位职责设计
《会计基础工作规范》示范性提出会计工作岗位的设置方案，将会计岗位划分为总会计师、会计机构负责人或会计主管人员、出纳、稽核、资金核算、收支往来核算、成本费用核算、财务成果核算、财产物资核算、工资核算、总账核算、对外财务会计报告编制、会计电算化、会计档案等14个岗位。
大中型企业各个会计核算、财务管理岗位的基本职责内容：一方面是企业设置总会计师岗位以及会计部各岗位，包括会计部经理、材料核算、固定资产核算、工资核算、成本核算、成本计算、利润核算、往来结算、稽核、总账报表、综合明细核算会计和车间会计岗位的基本职责内容和要求；另一方面是财务部各岗位包括财务部经理、出纳、规划、经营、信贷和综合分析岗位的基本职责内容和要求。一般采用总会计师领导下的分散核算模式，并且将会计与财务分别设置部门。亦即：
1、总会计师：在企业负责人领导下，主管经济核算和财会工作的负责人。必须由具有五年以上财会管理经验的高级会计师担任
2、会计部经理：必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任
3、财务部经理
4、出纳岗位
5、材料核算岗位
6、存货核算岗位
7、固定资产核算
8、职工薪酬核算
9、成本费用核算
10、往来结算岗位
11、总账报表岗位
12、资金管理岗位
13、利税管理岗位
14、稽核
15、档案管理
16、会计电算化岗位
第五节企业集团会计组织机构和岗位职责的设计
企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。母公司和子公司都是独立的企业法人，但企业集团本身不是法人，母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构也不是法人（但可以采用独立核算或非独立核算形式）。
企业集团的主要特点包括：规模大型化、经营多样化。在设计上要考虑资本国际化的特点。
一、会计组织机构的设计
1、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益
2、调查和分析各分公司、分支机构所在地区（或国家）的金融环境和法律环境等
3、按总公司、分公司和其他分支机构的资金需要量合理筹集资金，并有效的分配和调度资金
4、监督分公司和其他分支机构各项资金的完整性和安全性
5、协助（或代办）分公司和其他分支机构对外借款及其偿还事项
第六节内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计
一、会计组织机构的设计
（一）内部核算下会计组织机构的特点：
为加强企业资金调度能力，考核企业内部各责任部门的业绩，在大中型企业中，通常要建立企业内部的核算体制，如设立内部银行、内部结算中心等。提高下属部门工作积极性，同时也提高企业整体的经济效益。
企业内部银行或内部结算中心适用于具有较多责任中心的企事业单位。
（二）内部核算下会计岗位的设计
当内部银行（或内部结算中心）会计组织机构设立时，需要企业划小核算单位，增加核算层次，需在企业内部核算制下设责任中心或责任部门，并配备专职的核算人员，建立相对独立的核算制度和在内部银行分别开设账户，遵照一定的核算程序进行往来业务的结算和资金运用的核算及控制。
内部核算机构的两种设计方式：
1、在企业财会部门内部附设结算中心，它适用于规模小、分支机构少的企业；
2、在企业内部设立内部银行，它适用于规模大、分支机构多的大、中型企业。
（三）企业内部银行结算（或内部结算中心）的内容
取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点。
1、对生产性经营单位，应核算其资金、成本、收入、利润
2、供应部门主要核算采购成本、内部利润、采购费用
3、生产部门主要核算生产成本、制作费用
4、销售部门主要核算货款结算、销售成本结转、销售费用和内部利润
5、职能科室主要核算经费
6、后勤单位主要核算营业外支出、福利费
7、其他设计结算范围的事项
二、内部银行会计岗位职责的设计
一）结算存款岗位职责设计
1、负责建立存款账户，为每一独立核算的责任部门设立内部核算账户，编制帐号，办理存款，定期计算利息，同时办理印鉴登记业务，以便办理结算业务时核对。其中印鉴包括财务专用章和负责人印章
2、办理企业一切实物的转让，劳务协作的交易结算
3、运用企业规定的内部结算价格，结转内部各部门之间的劳务、实物交易，以实现转让产品的价值
4、及时反映各责任部门实现的业绩
二）资金投放结算岗位职责设计
1、运用信贷手段，制定企业资金归口管理，分级核算，有偿占用的方法
2、定期核算各责任部门的流动资金定额，并按核定的资金定额指标，将企业资金下发给各归口管理部门，同时填制拨款通知单，分别交给各部门结算人员和财务部门
3、办理责任部门流动资金定额大于实际占用资金的余款存入
4、受理责任部门由于流动资金定额小于实际占用资金部分而提出的超定额借款申请，经内部银行审核批准后，拨付超定额贷款
5、为实行有偿和节约使用资金，制定出定额贷款、超额贷款、逾期贷款、积压物资贷款等不同性质和不同比率的贷款利率
三）储蓄岗位职责设计
1、负责开通企业融资渠道，统一调度企业的经营资金
2、申请银行贷款，办理贷款事项
3、承办企业职工的储蓄业务
4、贯彻上级部门的经营决策，拨付及上缴上级部门有关款项等
四）管理岗位职责设计
1、有效的组织企业内部银行系统的正常运行
2、监督内部银行资金流向的合理和法性
3、控制责任部门各项费用支出
4、考核企业各部门资金定额
5、统一印制内部结算凭证，如内部银行支票、内部货币等，并严格控制发放
6、定期将企业资金流通状况以报表的形式反馈给各责任部门及企业主管，以便对资金进行计划统筹、定额控制，所编制的报表主要有“内部资产负债表”“内部成本报表”等
第12篇：苏木乡镇纪委组织机构设置
苏木乡镇纪委组织机构设置说明
机构设置：
属副科建制，隶属于苏木乡镇党委和旗纪委双重管理，亦属旗纪委监察局在苏木乡镇设立的监督机构。一般应由5-7人组成，其中书记1人、由苏木乡镇党委副书记兼任，专职副书记、专职纪检监察干事（纪委委员）各1人，兼职委员2-4名。党员在500名以上的苏木乡镇设7名委员，500名以下的设5名委员，纪委专职副书记由同级党委委员担任，专职副书记的提名、任免由同级党委提名，经旗纪委监察局考核同意后，报旗委组织部研究决定。纪委委员的选任由苏木乡镇纪委在本地农服站、财政所、法庭、司法所、公安派出所等站所办中心和嘎查村、社区负责人中遴选提名，由同级党委研究决定，报旗纪委监察局备案。
纪检监察干部任用条件：
1、苏木乡镇纪检监察干部要选配党性强、业务精、思路清、作风正、有立场、持原则、龄年轻，有较强的组织协调能力和较高的文化水平，通文秘打印，身体健康的党员干部担任。
2、专职纪检副书记、纪检监察干事应具备大专及大专以上学历，年龄在四十周岁左右，工作经历或专业背景应与拟任职位相适应。
二、苏木乡镇纪委的职能职责
1、苏木乡镇纪委要认真执行同级党委和旗纪委监察局的决定、决议，主动请示报告工作。负责本地基层党风廉政建设和反腐败工作的沟通协调、监督检查、廉政建设文化宣传等工作。
2、协助旗纪委监察局监督检查上级党委、政府重大决策部署在本地区的贯彻落实情况，重点督查检查各项支农牧、惠农牧政策，保障扶贫开发各项民生工作的贯彻落实情况。
3、结合上级纪检监察机关要求和本地实际，制定本地落实党风廉政建设责任制的实施意见，建立健全苏木乡镇基层站所、中心、嘎查村、社区相关责任制体系。
4、落实惩防体系建设各项任务，健全有关惩治和预防腐败有关规章制度，并加强对各项制度的承接执行情况的监督检查，切实提高苏木乡镇各站所、中心的服务能力以及对制度的执行力。
5、对同级党委成员和其他党员领导干部及基层党组织和党员遵守党章，执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作作风情况的监督，并定期向同级党委和旗纪委监察局汇报。配合同级党委、政府，对嘎查村（社区）两委班子换届、村务公开、集体“三资”及其日常工作进行监督，加强推进基层党的建设和民主政治建设，加强对落实村民“五权”和农村牧区、社区民主决策进行指导。
6、开展对党员干部经常性的党性、党风、党纪和廉洁从政教育，不断提高党员干部遵纪守法的自觉性和责任感。
7、重点负责受理党组织、党员和群众对本地党员、干部有关党纪、党风问题的检举、揭发和控告，检查和调查处理权限范围内或上级纪检监察机关授权查处的党组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件；受理党组织和党员的申诉，保护党员的民主权利。对农村牧区公有资产处置，土地、林地、草牧场及“五荒”资源承包出让、专项款物发放、兴办公益事业、村务管理等方面的违纪违法问题，以及群众反映强烈，侵犯群众利益的问题进行查处。
8、解决和处理纪检监察工作职权范围内涉及群众切身利益，影响基层稳定的信访问题，做好农牧区、社区矛盾纠纷的排查和化解工作，协同综治办切实维护好农村牧区及社区的社会和谐稳定。
9、加强对本地区廉政建设和反腐败工作的监督检查，健全嘎查村、社区一级组织，站所办纪检组织网络和廉政责任状（书）签订考核问责。抓好基层纪检监察干部队伍的管理和培训教育，不断提高纪检监察工作的履职能力和监督水平。
10、负责开展检查站所“为发展服务，让群众满意”作风建设活动，坚决整治干扰和破坏发展环境的突出或突发问题。
11、组织开展好本地党委班子成员及嘎查村社区班子成员“述职述廉述学”活动，开展好党员评议党委及班子成员，民主评议支部党员活动，评议考核承诺践诺工作等。
12、完成上级纪检监察机关和同级党委政府交办的其他工作任务。
中共察右后旗纪律检查委员会办公室
2014年9月28日
第13篇：房地产开发有限公司组织机构设置图
文章标题：房地产开发有限公司组织机构设置图
董事会|总经理|||||副总经理财务科审计科副总经理———————————————————————|||||||办公室 销售科 市场科 合
同科 材料科 工程科 预算科————————————————————————|||项目公司项目公司项目公司|||——————————————————|| |||| |||| ||施 销 统 收施 销 统 收施 销 统 收工 售 计 款工 售 计 款工 售 计 款员 主 员 员员 主 员 员员 主 员 员管管管
《房地产开发有限公司组织机构设置图》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读房地产开发有限公司组织机构设置图。
第14篇：出租汽车公司组织机构设置方案
机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
出租汽车企业经营管理机构设置方案
为使XX市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据《关于印发XX市客运出租汽车经营者资质条件规定的通知》（交发【2012】51号）文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合XX市出租汽车行业，特制定本组织机构设置方案。
一、指导思想
适应股份制制度和XX市出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。
二、设置原则
（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。
（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。
（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。
（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。
三、机构设置及岗位名称
（一）总经理办室公，设立总经理1名。
（二）副总经理办公室，设立副总经理1名。
（三）综合办公室
1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。
1 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
2、辅助岗位设立：文印员1名。
（四）安全技术部
1、管理岗位设立：主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。
2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。
（五）运营管理部
管理岗位设立：主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。
（六）财务统计部
管理岗位设立：主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。
（七）培训教育部
1、管理岗位设立：主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。
2、辅助岗位设立：维修技师2名，仓库管理员1名。
（八）投诉处理部
管理岗位设立：主管经理1名，档案员1名。
四、职能部门主要职责
（一）综合办公室职责
1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；
2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；
3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；
4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；
2 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；
6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；
7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；
8、搞好各职能科室的协调和督办工作；
9、负责对外接待工作；
10、负责党、工、团的工作；
11、负责精神文明建设工作；
12、协助领导完成各项工作任务。
（二）运营管理部职责
1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；
2、负责出租汽车登记注册；
3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；
4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；
5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；
6、建立车辆技术档案；
7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；
8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；
（三）安全技术部职责
1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；
2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；
3 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；
4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；
5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；
6、根据《沈阳市客运出租汽车管理办法》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；
7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；
8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；
9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；
10、负责稽查组的指导工作；
11、协助公司领导做好安全维稳工作；
12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。
（四）财务统计部职责
1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算；
2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；
3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；
4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；
5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。
6、负责会计档案的管理。
（五）培训教育部职责
1、编制公司年度、季度培训计划；
2、制定培训教育大纲；
4 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
3、调查收集从业人员的培训需求；
4、制定培训教育方案并加以落实。
（六）投诉处理部职责
1、负责对接收到的投诉处理单进行整理、统计和反馈；
2、负责对投诉工单的查实、审核；
3、负责对未完成的投诉工单进行跟踪。
第15篇：出租汽车公司组织机构设置方案
机构设置方案范本沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
出租汽车企业经营管理机构设置方案
为使XX市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据《关于印发XX市客运出租汽车经营者资质条件规定的通知》（交发【2012】51号）文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合XX市出租汽车行业，特制定本组织机构设置方案。
一、指导思想
适应股份制制度和XX市出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。
二、设置原则
（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。
（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。
（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。
（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。
三、机构设置及岗位名称
（一）总经理办室公，设立总经理1名。
（二）副总经理办公室，设立副总经理1名。
（三）综合办公室
1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。
2、辅助岗位设立：文印员1名。
（四）安全技术部
1、管理岗位设立：主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。
2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。
（五）运营管理部
管理岗位设立：主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。
（六）财务统计部
管理岗位设立：主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。
（七）培训教育部
1、管理岗位设立：主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。
2、辅助岗位设立：维修技师2名，仓库管理员1名。
（八）投诉处理部
管理岗位设立：主管经理1名，档案员1名。
四、职能部门主要职责
（一）综合办公室职责
1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；
2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；
3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；
4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；
5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；
6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；
7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；
8、搞好各职能科室的协调和督办工作；
9、负责对外接待工作；
10、负责党、工、团的工作；
11、负责精神文明建设工作；
12、协助领导完成各项工作任务。
（二）运营管理部职责
1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；
2、负责出租汽车登记注册；
3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；
4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；
5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；
6、建立车辆技术档案；
7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；
8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；
（三）安全技术部职责
1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；
2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；
3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；
4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；
5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；
6、根据《沈阳市客运出租汽车管理办法》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；
7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；
8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；
9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；
10、负责稽查组的指导工作；
11、协助公司领导做好安全维稳工作；
12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。
（四）财务统计部职责
1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算；
2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；
3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；
4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；
5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。
6、负责会计档案的管理。
（五）培训教育部职责
1、编制公司年度、季度培训计划；
2、制定培训教育大纲；
3、调查收集从业人员的培训需求；
4、制定培训教育方案并加以落实。
（六）投诉处理部职责
1、负责对接收到的投诉处理单进行整理、统计和反馈；
2、负责对投诉工单的查实、审核；
3、负责对未完成的投诉工单进行跟踪。
第16篇：房地产开发公司总部组织机构设置方案
一、部门设置：
办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。
二、部门职能：
（一）办公室（3人）
1、公司经营计划管理。
2、人力资源管理。
3、公司行政事务管理。
4、公司文书、合同、档案管理。
（二）财务部（3人）
1、会计核算。
2、财务管理。
3、资金管理。
4、内部审计监督。
（三）市场开发部（3人）
1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。
2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。
4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（四）设计管理部（4人）
1、项目规划方案招标和评选工作。
2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。
3、负责组织项目各项设计工作。
4、施工过程中设计变更的管理工作。
（五）工程部（3人）
1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（六）成本管理部（3人）
1、项目开发预算编制及管理。
2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。
3、审核工程进度款。
4、组织工程竣工结算。
5、工程相关合同管理。
（七）招标采购部（3人）
1、组织制定公司的招标采购计划。
2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。
3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。
4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。
（八）营销策划部（3人）
1、产品定位。
2、营销策划。
3、销售管理。
（九）客户服务部（3人）
1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。
2、组织办理交房。
3、客户投诉处理。
三、项目部
1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、施工现场管理。
3、配合成本管理。
4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
5、协调维保，配合交房房地产开发公司组织机构设置方案（讨论稿）
第17篇：企业经营三类医疗器械组织机构与部门设置说明
永仁睛益眼镜店组织机构图
法人代表 质量管理部 售后服务部 销售部 采购部 质量跟踪，产品不良事件报告，产 验收员 品召回 部门设置说明
一、法人代表职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 3.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 4.负责产品召回。 5.负责执行医疗器械质量验收制度。
三、验收员职能 严格执行医疗器械质量验收制度。 1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。
6.及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。
四、采购部职能 1.检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。 2.督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。
五、采购员职责
1.收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案；
2..负责供应商的前期考察、筛选，供应商业绩考核、评价，认真审查供货单位的法定资格；3.协助质量部完成首营品种及首营企业的供应商审计，向供应商索取首营品种的检验报告书，必要时配合质量部对其进行现场考核； 4.负责采购合同的起草，并提交审核、批准，合同必须明确必要的质量条款，并索取质量标准； 5.坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案； 6.负责将采购记录（合同）输入微机系统，索取合法票据，到货后与微机核对，做到三者相符；
六、销售部职能 1.组织学习执行《医疗器械监督管理条例》等有关条例，规范销售员工作行为。
2.销售医疗器械应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存，建立医疗器械销售记录，记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期满后二年。
七、售后服务部职能 1.产品售出后，业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商品使用情况。 2.对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系，在规定的时间内给予修复或调换。 3.因用户使用不当造成商品损坏，应根据企业有关规定进行妥善处理。 4.销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录，并建立售后服务档案，按规定妥善保存。
第18篇：拌和站组织机构和岗位职责
中铁四局宁杭客运专线第四分项目部拌和站组织框图拌和站站长：姚文欣调度马春先试验员张富春材料员 袁磊安全员陈兴升质检员贾汝寿司机罐车司机王军罐车司机韩士奎搅拌站操作手王振操作手搅拌站操作手徐光平电工罐车司机唐路军罐车司机王小毛罐车司机蔡治新搅拌站操作手郭斌搅拌站操作手余中宇搅拌站操作手翟士超搅拌站操作手张先锋张军拌和站岗位职责
1、站长岗位职责
由项目经理任命，在分管副经理的领导下，全面负责搅拌站的各项工作。负责搅拌站安全、质量工作，为搅拌站安全、质量的直接责任人。
在项目部的框架内，批准发布和领导实施本站质量方针和质量目标，承担质量体系建立、完善和保持的决策责任，建立有效的质量保证体系，逐级建立质量责任制，并对质量体系的适用性、充分性和有效性负责。
负责组织机构设置，研究和解决生产设备、生产技术、产品质量、生产安全、人员管理、劳动定额、奖金分配等问题，协调改进各部门的工作。 对所有员工有指挥、检查、监督、考核、及奖罚的任命权。赋予从事质量审核、检验、试验和验证工作人员或部门独立行使的职责和权限。认真听 取各部门的建议和工作汇报，解决和纠正各部门工作中的失误和生产中出现的重大问题。
2、调度岗位职责
1、调度行政上受搅拌站站长领导，业务上受总工的领导，为项目部派出人员，负责实施搅拌站调度的各项工作。
2、根据管段内施工任务混凝土需求量，负责编制混凝土需求计划，保证搅拌站能够有效、顺利的安排混凝土的施
工生产，保证混凝土能够及时供应。
3、试验员岗位职责
1、行政上受搅拌站站长领导，业务受项目部总工、试验室主任领导，为 项目部派出人员，负责实施搅拌站试验管理的各项工作。
2、负责验证原材料的取样试验，及最终检验工作，并对原材料的检验状态负有检验出据证明和检查标识是否与实际相符的责任。
3、负责质量管理体系中有关混凝土技术及材料试验工作中的质量责任。
4、负责按国家标准和市质量监督总站等上级的规定建立健全试验室各项管理制度，并负责实施和检查监督。
5、负责检验室人员的组织、教育、管理工作不断提高人员的质量意识和业务素质。
6、在工作中发现重大问题有权汇报、暂停生产。
7、负责进行混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作。并按时上报有关人员和部门。
8、对混凝土产品负有收集有关新技术、新产品信息，并积极进行技术开发、创新、技术储备的责任。
9、对预搅拌混凝土产品的各项技术指标负责，并负有降低材料使用成本的责任。
10、负责试验室仪器设备的定期保养和协助自检工作。
4、材料员岗位职责
1、行政上受搅拌站站长领导，业务受项目部总工、物机部长领导，为项目部派出人员，负责实施搅拌站物机管理的各项工作。
2、负责各种原材料、配件及辅助材料等物资的采购和供应管理、贮存、保管和发放的工作，并标识完好和对采购成本负责。
3、负责质量管理体系中有关材料管理、供应中的质量职责，发现问题时要及时与有关部门联系及时进行纠正，并不断进行质量改进。
4、负责各种材料的料帐进出业务报表等业务。
5、负责本部门人员的组织、教育、管理工作不断提高人员的质量意识和业务素质。
6、负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料。
7、负责按质量手册中有关规定对各种材料的初检、目检和取样送检工作。
8、按时采购物资以保证生产、修理等顺利进行。
9、负责对能源的有关管理工作及资料管理与上报。
5、安全员岗位职责
1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。
4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护措施不符合规范时，有权制止冒险作业和停止作业。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
6、协助上级部门的安全检查,如实汇报混凝土搅拌站的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
8、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。
9、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。
10、督促实施劳动保护技术费用及年终决算工作。
6、质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及行业的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。严格控制混凝土的质量。
3、现场同监理单位验收并做好记录。对混凝土质量应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理。
4、监督检查拌和站施工人员做好自检工作，随时查验混凝土质量检查记录和质量分析记录。
5、真实填写混凝土施工记录内业资料，建立混凝土质量档案，及时提供拌合站混凝土质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集拌和站施工人员的工程质量检查资料，作为过程中质量验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
7、操作员岗位职责
1、严格按照搅拌楼操作规程操作。认真按作业指导书进行工作，服从调度指挥，服务与生产。对不合格的原材料有权拒绝使用，不合格的混凝土严 禁进入下道工序。
2、负责按规定对所使用机械设备日常保养清洁工作，保证设备正常运转，安全无事故。
3、严格执行调度的生产命令，严格执行试验室下达的砼配合比通知单，并接受试验室值班人员的监督。不得擅自调整配比。
4、开盘前做好各种生产准备工作，确保生产正产进行。
5、砼生产过程中若发现设备故障，及时向生产调度汇报，并配合机修人员抢修，设备故障没处理完前，不得交班。
6、认真填写生产记录、交接班记录，开具票据要清楚无误。每日的生产记录、材料消耗记录要在次日晨及时报送有关部门。
7、认真执行交接班制度，交接班时发现的问题，由交班方负责，交接班后发现的问题，由接班方负责。
8、严禁在搅拌楼计算机上运行外生产软件。
9、完成领导交办的其他临时性工作任务。
8、电工岗位职责
1、熟悉和掌握安全供电规程，保证安全生产。
2、熟悉各种电气设备的使用和工作原理、工作性能。
3、工作期间要认真负责，不脱岗，出现用电或电气设备故障，要及时处理排除。
4、加强业务技术和各种规章制度的学习，保证正常供电。
5、配合供电部门核对好用电量。
6、完成领导交办的其他临时性工作任务。
9、罐车司机岗位职责
1、自觉遵守交管部门管理规则，做到文明驾驶，安全行车。
2、认真执行维修保养制度和砼运输车驾驶员操作规程，做到“三检”，即：出车前、出车中、出车后检查；“四不漏”，即：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气。
3、确保安全生产，经常或定期检查车辆传动和制动部分，以保证安全运行，行车中做到安全礼让，不开斗气车，不开带病车。
4、车辆外出运输时，必须按规定路线行驶，不得随便改变行驶路线，若特殊情况须经有关领导批准。
5、在生产过程中，服从生产调度员的指挥，完成运输任务。
6、负责车辆的日常维护、修理、保洁工作，应及时清理车辆卫生，保证车辆的清洁，车辆不得乱停乱放。
7、监察混凝土质量，对可疑混凝土要及时与调度反映。在生产过程中出现问题要及时反映调度，并对运输过程中的混凝土质量负责。
8、认真执行各项规章制度和操作规程，填好《预拌混凝土发货单（结算凭证）》等记录。
9、完成领导交办的其他临时性工作。
10、检修工岗位职责
1、负责搅拌站生产设备的保养和车辆、搅拌站（楼）等设备的日常维护，并制定相应的工作程序和质量计划。对设备的购置、修理的经济成本负责。正确使用保养工具、检测设备，使其处于完好、清洁的状态，延长其使用寿命。
2、热爱本职工作，以高度的责任心组织好生产准备工作。根据生产部下达的维修任务，及时安排人员，保质保量地完成机械设备的维修任务。
3、抓好机修班的安全生产工作，协助生产部门领导，贯彻执行各项规章制度，及时解决上报工作中发现的问题。
4、负责机械设备与生产的配套工作，做到机械生产过程中完好。
5、负责机械设备和工具的管理工作。
6、完成领导交办的其他临时性工作任务。
11、门卫岗位职责
1、认真值班，不准脱岗。
2、做好来客登记，不准闲人进入站内。
3、来访人找站内主要领导，要电话事先通报，获准后方可进站。
4、出入车辆要认真查看。
5、夜间要加强站内巡视。
6、认真交接班，做好记录，并连同来客登记表月底报办公室保管。
7、完成领导交办的其他临时性工作任务。
第19篇：会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计
第一节 企业会计组织机构的设计
一、企业会计组织机构的设置形式
1、会计与财务合并设置形式：中小型企业
2、会计与财务分别设置形式：大中型企业
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则
1、适应性：设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效
2、系统性：设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统
3、责权对等：在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等
4、控制性：通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统
控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等
5、效率性：设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境
会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提
第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式
一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
三、财会主管领导下的集中核算模式：以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。
四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。
第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计
一、小型企业会计组织机构设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。
（二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细帐会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。
（三）会计机构运作要求：
1、分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调节表的人的职责范围，并由专人分别任职
2、设置会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统
3、要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务
4、要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量
5、要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行
二、小型企业会计岗位职责的设计
会计岗位责任制：明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度
1、会计主管岗位基本职责和要求
2、出纳岗位基本职责和要求
3、总分类帐会计岗位基本职责和要求
4、明细分类账岗位基本职责和要求
一、大中型企业会计组织机构的设计
（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式
会计法规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。
（二）会计岗位设置：“一岗多人”现象较为普遍，通常配备6到60多名财会人员。
（三）会计机构运作要求：
1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作
2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督
二、会计岗位职责设计
1、总会计师：在企业负责人领导下，主管经济核算和财会工作的负责人。必须由具有五年以上财会管理经验的高级会计师担任
2、会计部经理：必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任
3、财务部经理：
4、出纳岗位
5、材料核算岗位
6、存货核算岗位
7、固定资产核算
8、职工薪酬核算
9、成本费用核算
10、往来结算岗位
11、总账报表岗位
12、资金管理岗位
13、利税管理岗位
14、稽核
15、档案管理
16、会计电算化岗位
企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。母公司和子公司都是独立的企业法人，但企业集团本身不是法人，母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构也不是法人（但可以采用独立核算或非独立核算形式）。
企业集团的主要特点包括：规模大型化、经营多样化。在设计上要考虑资本国际化的特点。
一、会计组织机构的设计
（一）与大中型企业会计机构设计的相同点
采取会计与财务分设模式或合并设置形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。
（二）与大中型企业会计机构设计的不同点
需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部门。其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。
（三）会计机构运作要求
集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可采用协议控制、派人员控制、会计制度控制等单一方式或各方法结合方式。其会计机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性。
二、企业集团会计岗位职责设计
与单体公司会计岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司会计岗位职责都应在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的岗位职责；税务策划的岗位职责等。
企业集团会计岗位职责设计的特殊要求：
（一）日常会计核算和合并财务报表方面
1、制定总公司、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施规则
2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算，加强有关会计人员的业务培训
3、核算有关业务的内部成本，明确各有关责任中心的经济责任
4、收集和审核子公司、分公司和其他分支机构的个别会计报表，汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制整个企业集团的合并财务报表
（二）税务策划方面
1、收集和整理分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法规定及其变更情况
2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳税筹划工作
3、协助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税款的计算、申报、缴纳、扣缴、退税等事项
4、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率
5、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况等
（三）预算管理方面
1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施
2、指导和归集分公司和其他分支机构的各项业务预算，并汇总编制总公司的整体业务预算
3、指导和归集分公司和其他分支机构的各项资本预算，并汇总编制总公司的整体资本预算
4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资预算
5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项财务预算
6、具体组织实施财务预算的执行，及时进行必要的调整，并进行有效的监督
7、分析和考核财务预算的执行结果
（四）投资管理方面
1、收集分公司、其他分支机构和总公司有关部门的投资需求和意见
2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境，参与各投资项目的可行性研究
3、安排和落实已定投资项目所需资金
4、跟踪分析和监督投资计划的执行情况
5、分析已完工并交付使用的投资项目的经济效益，并提出调整意见
（五）资金调度、监督和其他财务分析方面
1、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益
2、调查和分析各分公司、分支机构所在地区（或国家）的金融环境和法律环境等
3、按总公司、分公司和其他分支机构的资金需要量合理筹集资金，并有效的分配和调度资金
4、监督分公司和其他分支机构各项资金的完整性和安全性
5、协助（或代办）分公司和其他分支机构对外借款及其偿还事项
第六节 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计
一、会计组织机构的设计
（一）内部核算下会计组织机构的特点：
为加强企业资金调度能力，考核企业内部各责任部门的业绩，在大中型企业中，通常要建立企业内部的核算体制，如设立内部银行、内部结算中心等。提高下属部门工作积极性，同时也提高企业整体的经济效益。
企业内部银行或内部结算中心适用于具有较多责任中心的企事业单位。
（二）内部核算下会计岗位的设计
当内部银行（或内部结算中心）会计组织机构设立时，需要企业划小核算单位，增加核算层次，需在企业内部核算制下设责任中心或责任部门，并配备专职的核算人员，建立相对独立的核算制度和在内部银行分别开设账户，遵照一定的核算程序进行往来业务的结算和资金运用的核算及控制。内部核算机构的两种设计方式：
1、在企业财会部门内部附设结算中心，它适用于规模小、分支机构少的企业；
2、在企业内部设立内部银行，它适用于规模大、分支机构多的大、中型企业。
（三）企业内部银行结算（或内部结算中心）的内容
取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点。
1、对生产性经营单位，应核算其资金、成本、收入、利润
2、供应部门主要核算采购成本、内部利润、采购费用
3、生产部门主要核算生产成本、制作费用
4、销售部门主要核算货款结算、销售成本结转、销售费用和内部利润
5、职能科室主要核算经费
6、后勤单位主要核算营业外支出、福利费
7、其他设计结算范围的事项
二、内部银行会计岗位职责的设计
1、结算存款岗位
2、资金投放结算岗位
3、储蓄岗位
4、管理岗位
第20篇：招标管理中心架构设置与岗位职责
招投标管理中心机构设置与工作职责
集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。
一、职能机构设置
1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。
2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。
3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术服务，租赁招商）的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。
4、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。
5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。
二、管理职能分工
2.1、成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。
2.2.、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价（标）、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人；建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等。
2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。
2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。
2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。
三、人员编制：
3.1、招标管理中心主任：一名（兼职）；副主任：一名（兼职）。 3.
2、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）。3.3、招标管理部：经理：一名（专职）；
助理：一名（行政部人员兼职）。
专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。
3.4、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：
主管建设与物流板块：一名； 主管房产置业与酒店中心：一名。
计划管理员一名：（行政部人员兼职）。 3.5、招标监督部：经理：一名（专职）。 3.
5、行政总务部：经理：一名（兼职）
管理员：二名（兼职）材料1名；工程1名。
四、岗位工作职责： 4.1、招投标管理中心主任：
A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；
B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。
C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；
D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。
E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。
F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。
4.2、招投标管理中心副主任： A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。 4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：
A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见； B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。
C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；
D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；
E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；
F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；
G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。
4.4、招标管理部经理
A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。
B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。
C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。
D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇 总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。
E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。
F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。
G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。
4.5、招标部经理助理
A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。 4.6、专职投标员：
A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）； B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。
C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。
D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。
E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。
4.7、合约管理部经理
A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；
B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；
C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准， 制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本， 编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；
D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。
E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。 F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。
G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。
4.8、招标监督部经理：
A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；参加开标、评标、询标和资格后审工作；
B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量；
C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据；
D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；
E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；
F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。 4.9、行政总务部经理：
A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本； B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料； C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等； D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法； E、协助完成总经理委托的其他工作。 4.10、行政管理员
A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管； B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；
C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；
D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；
E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。
五、本工作职责自发布之日起实施。
